今天是 2025-05-17 星期六

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-09 05:54:51 第13105楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导您好!我想说的是收银员每个月都有绩效考核,每三个月评估,那么科长们除了评估外是否还有民意测评,如果没有,建议没月个一测评,最起码三个月也行!因为我发现现在有越来越多的不公平!一个人的能力是可以培养的,但是人品是不能的,也许有天生,也有古惑,我希望作为一名科长,你是大家的领导主心骨,而不是那一两个人的什么,什么,要一碗水端平,做到对事不对人,而不是相反!这样才得以服众!不要失去自我!要有自己的判断力!再有咱们每个月的绩效都由科长算能不能让我们也看看自己的收款金额和笔数?还有那个季度的评估我希望公平公正!如果可以的话把每个人的得分公布一下,大家心里都有个数,以免水撒出来!当官不为民做主,不如回家卖红薯!
 
【回复】超市公司 2023-05-12 13:59:57
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店和实际的事例所以无法针对性的给予回复,如您对课长的管理方式存在不满,可以向店长或集团设定的投诉渠道进行反馈,也可以与我联系18045731717。关于您提到的收银金额、笔数,因涉及经营数据所以无法提供,希望您能理解。另外我已要求门店每月公示收银员的各项提成绩效,您可以做为参考。关于您提到的季度价值评估的公平性问题,如果您有疑问可以与店长反应,或按公司渠道进行投诉。最后,感谢您的问题,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-26 00:01:02 第13104楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导好,现在算是淡季,课长休息,是关机了,信息不断,第二天上班,一大堆活等着,真累啊!
 
【回复】人事行政部 2023-04-28 08:08:56
您好:我是人事行政部的马晓男,课长休息关机,有些简单的事务性工作,协作课长就可以帮助解决,但是业务工作有些是连续的,上班后需要我们再次整理,便于接续一些未完成的工作或信息的同步,管理干部确实是要比员工操心的,这也是干部和员工最本质的区别,希望我们课长要从减少无效动作、提高工作效率方面着手,让我们的工作和生活都能在合适的节奏下进行,谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-25 23:54:26 第13103楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,十年表彰大会希望能提前半月通知,我们会陆续休年假,害怕错过都不敢休年假,疫情已经过去,公司已组织去马尔代夫旅游很是羡慕,我也打算休假带着孩子出去旅游,需要提前安排。感谢公司
 
【回复】品牌文化部 2023-04-29 19:49:55
您好!今年的十年荣誉员工表彰的日期集团已经基本确定,定在了5月5日,且已经通知完毕,正在筹备进行中。让我们共同期待十年荣誉员工的表彰活动。谢谢!
 
留言人:基层 留言时间:2023-04-25 23:48:28 第13102楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
我想咨询一下课长盘点可以提加班这个制度是不是有效的,盘完点了,提加班店长不愿意,还不愿意给审批,如果不给算加班直接说就行,反正在公司这么多年了也习惯了
 
【回复】超市公司 2023-04-29 09:36:32
您好,我是鹤岗区营运副总监兼营运部长刘娟,您反映的盘点加班问题,我会给店长开会重点强调此现象要按照流程执行,也要求课长按照排班提前安排好时间,尽量不让员工加班工作,对于加班工作公司不提倡,感谢您的留言。谢谢! <br> <br>
 
留言人:老员工 留言时间:2023-04-25 23:35:51 第13101楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好!我在比优特干了8年了,以为我可以干到10年,15年,可是,现在这个企业却让我越来越失望!制度天天变,规定日日改!头一天我还是微机员,第二天又兼职了验货员,绩效没有,工资没涨,扣分却找上来了,今天数量错了,明天进价高了,一扣就是3分啊,24元飞了!微机员是全门店工资最低的岗位,因为微机员的流失率低啊,轻易的没有谁会离职!但是,微机员也是个最操心的岗位,早上的变价不敢有丝毫的懈怠,生怕一个失误就让门店承受损失!直送的验收同样不能马虎,哪怕是一厘钱差了都不行!联营的来货也要认真查看,但是还会遭人嫌弃,觉得没必要,太较真!配送来车,包括返回的龙车数量也不能含糊,出错也会挨罚,每一天的神经都是紧绷的!身体累,心更累!你们总以为,就卸个车,拽个龙车能累到哪里去啊?大家不都在干吗?可是我想问,课内一天也就两车货,才几个龙车,我一天接六辆车,就按一车10龙算,我一天就要拽60个龙车!我是一个弱女子,请问一下各位领导,你来拽60个龙车试试,你看看你能干几天?现在是天气开始暖和,天冷的时候呢?大多的门店都在室外卸车吧,旺季一天可不止6趟车吧,那就意味着要连续在室外冻三个小时以上,领导们可不可以也来感受感受零下三十度,站在室外三个小时呢?别说以前也是这样的,起码原来这个岗位是两个人,可以换着卸车,现在就剩一个人了,跟谁换啊?都说涨工资,可是到最后,微机员不还是干着最多的活,挣着最少的钱吗?有人会说我,既然这么多怨言就别干了呗,我提离职了,我不干了,但是我也想替那些还在苦苦坚持的微机员姐妹们吐吐苦水,报报委屈!店长总说微机员的岗位很重要,缺了不可,就让我全年无休,365天都在上着班,课长店长都有休息,都能倒班!做人能不能别太双标!每一次的大型活动,我们不都是最早一个到店!活动结束,领导们想看数据,就折腾我们来手动日结,无论冬夏,有谁为我们的安全考虑过吗?大盘时是最后一个走,生鲜盘点也次次不落,就连盘个龙车,盘个生鲜筐还得跑躺门店,都这样了,还觉得我们微机员闲置啊?ERP让我们导,健康证让我们管,包括发票还得我们邮走!想问一下,门店真的就没人能干这些活了吗?每天的削价贴,返单,标签,都得一一去打印!最可气的是,现在赠品贴和封签还得管,数量不对也得扣分!张口闭口就是扣分,做的好,做的对就是应该应份的!根本就没有所谓的赏罚分明!真的是做的越多错的越多!谢谢
 
【回复】超市公司 2023-04-29 09:44:32
您好:我是黑龙江区营运副总监邵巍,由于公司整体信息系统优化升级,占据微机员大部分时间的手工制单变为运营系统自动生成,这样就减轻了微机员每天大概60%的工作量。近些年公司都在不断优化和调整各岗位的工作内容,减少各岗位无效动作,提升工作效率,所以将验货和微机岗位合并为微机兼验货岗位。在企业不断发展,不断创新的过程中,肯定会有一些流程上的改变,所以希望您能理解。关于您提到配送拽笼车困难和冬天室外验货等困惑,因各门店的物业条件不一样,我们只能是针对性的进行解决,您可以直接与我联系18646816656,以便我能快速解决您的困惑和问题。在今年4月份公司大幅度上调员工的工资,实现每名员工工资上涨500元的调薪目标,这是与前期的变革,不断创新取得的成效分不开的,感谢您的理解与支持!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-25 23:13:47 第13100楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
建议公司设立一个企业论坛,与答疑分开,只限于员工,答疑只限于企业外部,论坛内容,企业外部人员不可见,内容的好,与顾客无关,内容的坏,家丑不外扬,企业论坛可以加强企业和员工、员工和员工之间的交流互动,完善企业资讯和员工信息的即时传递,可以完善公司的规章制度,实现企业的知识共享,减少员工的不了解与不理解,<br>营造更好的工作氛围,让企业和员工同心一体,还可以发现工作中隐藏的问题,及时解决,提高工作效率,论坛作为一个可视化的载体,可以将企业的价值文化、员工的技能经验、成长历程等以图、文、甚至音视频可见形式存在,企业内的隐性知识向显性知识的转移等,总之,益出多多
 
【回复】品牌文化部 2023-04-29 20:08:53
您好!感谢你对公司各交流平台的分析。现在公司有外部匿名答疑,实名内部答疑。其中,外部匿名答疑确实是可以对社会公开的,但很少有顾客留言,偶尔有我们也是能接受的。再有,你说的问题也有些存在,就是确实存在公司内部问题公开的问题,但如果设定账号进去留言,可能就会让匿名答疑留言人有些顾虑,公司还是想让大家能最大程度的畅所欲言。关于内部文化宣传我们除了集团新闻之外,同事吧和微信公用号也是平台,我们会研究你的建议在文化宣传上继续努力。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-25 23:05:59 第13099楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好:现在防损员长时间不站稽核岗,不抓外盗,整天就是查多货、错配,问题商品,员工的违规违记,我想知道防损不是防止损失的吗?为什么现在变样了,查了多货扣员工、课长的分,现在员工都忙成什么样了,也不能天天把商品都查一遍吧,市调一周一个课好几百个单品,调错了员工、课长扣分,市调出卖价比咱超市进价还低的是否应该给员工课长加分,市调那么多品,能市调过来吗?在就是数图,一个课几个理货员,一下好几组,几天时间,而且调时就是一顿大折腾,过几天又发现不对,在从下,你们是只用电脑了,而且有的画完挺完美,实际根本摆不下,现在又没有库房,好卖的商品1个面,补货都补不过来,希望能得到解决,谢谢!
 
【回复】监察防损部 2023-04-28 11:14:33
您好:我是集团监察防损部经理王军,防损稽核涨库就是控制损耗的一项管理措施,涨库会导致库存不准确,不能找到损耗的具体原因。所以防损要作为主导工作来进行稽核。另外关于涨库稽核的问题,是集团要求全员进行稽核的工作,只有做到全员参与涨库工作的稽核,才能保证库存的准确。再有关于您反映的问题现在防损员长时间不站稽核岗,不抓外盗。原因是:1、由于防损人数有限,并不是全天立岗的,稽核岗的工作时间是根据门店销售高峰期时段来进行立岗的。防损课长根据门店实际情况来进行合理安排稽核员复查每日涨库工作。2、关于外盗工作,是全员的责任,从而达到人人防损。防损人员每天稽核工作的内容很多,例如:收银线管理的稽核、内外盗的稽核、流程违规的稽核,这些稽核项目内容都是防损人员每天的工作重点,外盗工作只是其中一项。关于外盗工作防损每天也是在做的,只是没有进行通报,感谢您的反馈,如您还有关于防损方面工作的建议,可以及时联系我,我的电话号码是:18345106667,谢谢!
【回复】超市公司 2023-04-28 15:25:43
您好,我是数图项目组经理于红,数图是按照品类群进行制图的,下发的组数是这个品类群在门店的实际货架数,如果这个品类群在门店的货架多,下发调整的就多,如果这个品类群在门店就1组,那下发的就1组。任务下发时我们会考虑组数和难度系数来制定完成的时间,如果调整时间不足,课长可以直接与我进行沟通。数图不是调一次就完事了,他是循环反复的,因为我们的商品会根据顾客的需求不断的汰旧换新。关于下发的数图门店无法执行的问题,大家可以直接联系我或者数图人员,我们将第一时间为大家解决问题 。另外商品层面多少的问题,目前我们也在根据品类管理部研究的报表数据进行调整,正在逐步的解决层面问题。感谢您的反馈!我的电话是18345107009.
 
留言人:张霞 留言时间:2023-04-25 22:29:37 第13098楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
您好!麻烦问一下扫码查库存下面能不能加上散货的最小件装数,这样要货会很方便,谢谢
 
【回复】超市公司 2023-04-29 09:30:02
您好: 我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,针对您提到:扫码查库存散货添加件装数问题,我已安排营运经理对接信息研发部门增加此项功能,功能增加完毕后,营运经理会在领航群进行通知共享操作流让其门店执行。感谢您的留言。如果您有不理解的地方也可以给我拨打电话。我的电话号码:18302451811祝您工作顺利,生活愉快。谢谢!
 
留言人:王工 留言时间:2023-04-25 22:26:26 第13097楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
改深这个事,报了n遍也不给改,员工统计深不需要时间吗,深大的货架放不下,A类再来的多,特价闭档还有返不了的,请问领导让我们把货放到哪。
 
【回复】超市公司 2023-04-29 09:30:56
您好:我是超市公司辽宁区营运部部长单长荣,针对您提到的问题:经过了解,新上来一批店长兼营运经理,目前在此项工作执行时存在更改不及时现象,为了在以后工作中更高效快速完成此项工作,我在店长兼营运群里要求营运经理每周一和周五两天,把门店课长上报需要维护“深”的工作第一时间上交业务管理部用维护“深”工具给门店维护,并且要求各线营运经理如果忘记我会对其进行扣分处罚。感谢您的留言。如果您有不理解的地方也可以给我拨打电话。我的电话号码:18302451811祝您工作顺利,生活愉快。谢谢!
 
留言人:辽阳员工 留言时间:2023-04-25 22:16:44 第13096楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
您好!比优特高层!我是辽宁辽阳比优特超市员工。自从来到比优特工作后,高负荷加班是常态,公司不给加班费,只调休(调休也得课长高兴同意),虽然严重违反了劳动法的规定,但是为了生活和前途,我们选择了隐忍,努力工作!可是,每天无论你怎么做、怎么累、怎么努力都不对,课长说话不说张口就骂吧也基本靠吼,都讲汉语,好好说话好好表达不行吗?谁听不懂吗?我们出卖的是劳动力,而不是尊严!一个企业的管理如果都靠低素质的吼和叫嚷是很悲哀的!奴隶剥削无人权的管理模式,比高负荷高强度的加班还让我们感到疲惫和崩溃!最近更过分的是,我们早上7点多开始工作,加班到晚上十点,除了中午饭让我们正常吃了,晚饭时间都没给,也就是说连续工作了14个多小时只吃一顿午饭,下午工作9个多小时没休息无进食!我们从事的是体力劳动,不吃饭哪有力气干活?跟课长提出吃饭了,就被涉及“能干就干,不能干走”的问题了。今天在这里说,我知道作用不大,但是我相信我们国家有的是说理的地方,我市劳动监察局的电话我还没有打,怀揣着对比优特最后的希望,课长剥削管理的吼叫视频证据等也暂存,我们想要一个公平的对待,有人权有尊严的对待,如果企业给不了,课长继续这么剥削,那么比优特的形象只会越来越糟糕,何谈发展?我保留最后的善意,如果我们的尊严继续被践踏、得不到合情合理的对待,那么我在离职之时会在监管部门及短视频平台举报及曝光相关问题和视频。
 
【回复】品牌文化部 2023-04-29 20:09:49
您好!由于你的留言中明确了是辽阳店的问题,所以在这两天我对辽阳店的情况进行了了解,并分别给很多基层员工和干部通电话进行了细致的调研。通过调研,确实发现有个别课长在管理方面存在管理方式不恰当,管理语言习惯性的不规范,工作安排和协调不好,对员工关心关爱的工作没有做到位,还存在由于工作安排导致的加班情况。针对这次调研,集团总部已经对这名干部进行了谈话,并进行了严肃的教育和批评。同时也会根据这名干部对此事的态度和调研的内容进行相关处理。请你继续关注留言中你反映的问题。如果你反映的问题没有得到改善,可以单独联系我,我的手机号码是18345105558。我会做好员工保密工作,并尽最大努力将问题解决。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-04-25 21:45:54 第13095楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
前两年在大点的门店购买的均一价商品质量不错,价格也不错,但是小规模的门店就没有,即使有也是没有大店全,因此建议在进这类均一价商品时,最好大小店同步售卖,这样距离小店近的,就不用特意在去大店进行购买了。
 
【回复】超市公司 2023-04-30 07:16:05
您好我是超市公司百货采购总监刘晓艳,感谢您的建议,在做活动的时候我们会根据门店面积大小匹配适合的商品!谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-04-25 21:41:02 第13094楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
积分兑换购物袋,一个小袋需要50积分,一个大袋100积分,有些不太合适,应该改为2个小袋50积分,两个大袋100积分,一大一小组合袋可以去中间值70-80积分之前,这样可以让顾客根据自己的实际的积分和商品的数量,进行兑换。
 
【回复】超市公司 2023-04-28 14:53:11
您好,我是会员主管李连升。首先感谢您对于我们会员工作的支持和关注。积分换礼的宗旨是为了在我超市长期连续购物的会员朋友们一项额外的福利。将顾客日常的消费生活,以会员积分的形式积累到会员卡中,首先我们本着感恩的心,感谢广大会员朋友们对我超市的选择和信赖。同时,为了能将会员积分以更丰富、更实惠的方式回馈给会员,我们设置了包括瓶装饮用水、小瓶白酒、柠檬、洗洁精、筷子、保鲜袋、等14档不同等级不同价值的积分换礼,积分等级也在100分、200分至6000分、10000分等不同等级多重选择。对于积分兑换购物袋,只是我们在本年度会员运营中,一次普惠的营销活动,初衷是让会员朋友们在购物的同时,不必再为单独购买购物袋纠结烦恼。在后续的营销活动中,还会有更丰富的积分换礼活动回馈广大会员朋友们。对于您提供的可以多个组合优惠选择的建议,再次表示感谢,并且我会积极去协调技术部门,在测试无问题通过后,将会在此基础上推出更多更丰富的组合优惠选择。给顾客带来更好的购物感受,如果您有不理解的地方也可以给我拨打电话。我的电话号码:15840041104祝您工作顺利,生活愉快。谢谢!
 
留言人:刘敏 留言时间:2023-04-25 20:18:17 第13093楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
尊敬的领导你们好:我想问一下226加班不给钱的事情,当时说给钱,现在又说不给钱,本来课内员工就少,还去支援,去万象支援没问题都是兄弟姐妹,但是我们去加班,家里员工活赶不过来不加班么,不给钱带的小时,怎么还,给我们补时么,大店行人多,本来小店人就少,支援出的人一样多,领导考虑过这些事情么,就是拍个脑门弄,现在杂货今天市调的明天数图的,一会一个活,补了小时活干不出来,现在都是一个萝卜一个坑,一天乱七八糟的活太多,天天上班都是满负荷,给我们补小时,活都压到那怎么干,你去支援,家里的兄弟姐妹不是干双倍的活么,领导会考虑给加班费会拿钱,怎么不考虑我们员工的感受呢,我不在乎那点钱,我也喜欢补休,但是请领导们考虑考虑现在的实际情况。门店太难了,请领导重视。
 
【回复】超市公司 2023-04-29 09:37:02
您好,我是鹤岗区营运副总监兼营运部长刘娟,您反映的到226店帮忙没有给加班费的问题,因为现在是销售最淡的时候,所以才安排门店员工到店帮助调整陈列,我会要求各店长根据门店来客数低峰期会安排大家补休,让大家充分休息好,感谢您的留言。谢谢! <br> <br>
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-25 19:27:22 第13092楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
现在推行日配制,提高员工幸福感,可是现在不能做到准点下班,何提幸福感,现在员工的加班小时都得30个以上,现在还控制么么?还是加班随便?
 
【回复】超市公司 2023-04-29 09:31:59
您好:我是超市公司辽宁区营运部部长单长荣,针对您提到不能准点下班的情况,经过调研得知目前门店正在试运行“全员日日配补货”操作流,各门店来货时间不确定,导致补完货延迟下班时间情况,在试运行期间会导致一些问题的存在,我们营运部正在汇总门店上报的问题研讨后给予解决,并且集团推行四区门店执行“全员日日配补货”操作目的就是,未来让员工工作效率更高效,减少员工工作压力,让员工幸福指数更高。感谢您的留言。如果您有不理解的地方也可以给我拨打电话。我的电话号码:18302451811祝您工作顺利,生活愉快。谢谢!
 
留言人:点滴看事 留言时间:2023-04-25 18:23:45 第13091楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
你好:安排法定假日轮流出勤时能合理些吗?平时经理干部说上晚班就上晚班,到法定假日替班就上早班,不说法定假日客流非常多,遇到事情比平常多吧,平时说下属时冠冕堂皇的,一到这个时候替班,就替早班,搞得我们上班赚个三薪就上晚班,要不就休息,没发现安排的有些人一直早班,有些人一直晚班吗,难道排个三薪也看跟谁关系好吗?
 
【回复】人事行政部 2023-04-29 11:06:37
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,由于您反馈的问题没有体现具体门店和课别,所以无法进行有效的核实,但根据您的留言信息,经了解,鹤岗区总部在法定假日出勤的都是涉及到本部门的工作,不存在与门店员工替班工作的情况,如果您所在部门法定假日排班存在不合理的情况,请直接与我联系,联系电话18646816990,以便快速解决您反馈的问题。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-25 17:57:19 第13090楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
关于湿手器卫生问题,脏不脏,我承认,不白,在顾客手拎着猪肝,抓完猪肉,抓完鱼的手,来摸湿手器,海绵只是发黄,没人任何杂物杂色,然后用洗衣粉进行清洗后,色度略有改变,还是发黄,这说明海绵基本老化,品建进入卖场,拍照,扣分,员工交款8元,然后日常测评扣分,饭补扣钱,然后年节福利,因为日常测评低,福利减少,啊,说了这么多,我就是想问问,这样一款湿手器,如果在门店销售,多少钱一个?
 
【回复】超市公司 2023-04-28 09:23:51
您好,我是超市公司营运副总监万鲁彬。集团对于物质环境的要求标准是“物见本色,无死角”,如果湿手器内海绵老化无法清洗干净,是需要进行更换的。另外,如果区域售卖商品非常容易让海绵湿手器变脏无法清洗,也可以更换使用球形湿手器。无论我们使用哪款湿手器也都是要保证它的卫生干净,为顾客提供一个舒心的购物环境,至于湿手器多少钱一个与它的干净卫生没有任何关系,希望您能够理解。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-25 17:57:10 第13089楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好比优特,我是顾客许飞,给你们提一个小小的建议,每次你们搞活动不是大米白面就是水果蔬菜打折,每次我喜欢的寿司和甜点都不打折,我希望比优特考虑我们年轻人的口味,选择一款寿司或甜点打折谢谢了!
 
【回复】超市公司 2023-04-28 14:58:22
您好,我是加工部采购总监于海燕,针对您反馈的问题回复如下:我们的海报商品选取的原则是能够覆盖所有门店的经营品类,以保证顾客所在商圈的购物需求。因日料和西点品类技术及经营的特殊性,不是所有门店都符合经营,导致海报选取上未增加此品类。这两个品类在日常经营中会有相对应的店内营销活动,您在购物过程中可留意该区域的宣传介绍,同时我们也将有针对性的对门店增加此品类的活动频次,祝您购物愉快!再次感谢您的建议!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-04-25 17:14:55 第13088楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
您好!我是鹤岗区域一名顾客,我有一些小困惑希望集团帮忙开解一二,我之前在类似的商业零售企业也是工作过的,因为经常到贵司的某一门店购物,所以和一些员工也都熟悉一些,因为咱们有一些内购的东西是给员工的福利和员工亲朋的福利我们顾客不能享受到这种超值的商品我是可以理解的,但是有的不能理解的地方就是据一些员工说针对亲朋公司规定接待时间是10-5分钟内,我想问下是员工不愿意接待还是什么意思,我说了之前我看到有一些商品可能因为破损或者是日期不是很好不能卖给顾客我就享受不到这种福利之后接待时候也不让正常接待,对正常的顾客公司是没有规定接待时间的,所以我想表达我的看法你要是把我看做亲朋我要求参与内购享受福利商品价格,如果不能请正常接待不要老是说什么朋友或者亲戚只能接待5分钟。谢谢
 
【回复】超市公司 2023-04-28 09:22:11
尊敬的朋友您好,我是收银客服副总监万鲁彬。您所反馈的有些商品员工有内购价格是属实的,门店的加工商品在临闭店前是需要当日出清的,针对比优特员工是有内购的福利待遇的,顾客不享受这项福利,全国各行各业都有相应的针对内部员工推出的相关福利希望您也能理解比优特对内部员工的福利政策。公司明确规定员工在工作期间接待自己的亲朋好友不能超过5分钟,如果时间不够需要畅谈情感可以请假或休息时约谈更好,如果接待顾客在超市这个行业来讲完成一笔销售5分钟足够,有特殊需要介绍详细的顾客也不是每天都有的门店可以灵活掌握,每名员工的工作岗位和工作时间是我们公司经过严格的测算而配置的人力,工作时要求认真、高效,长时间闲谈会影响工作效率望理解并支持员工的工作。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-25 11:18:04 第13087楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
咱们公司入职多长时间享有婚假丧假?
 
【回复】人事行政部 2023-04-29 23:22:22
您好,我是人事行政部辽宁区人事经理李明艳,公司员工入职后即可享受婚假和丧假,婚假请提供结婚证明,丧假请与直接领导报备,在朗新系统里提交婚假或丧假的申请即可,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-25 10:38:48 第13086楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好,我是一个捡单员,我想说说陈列的事,首先说员工,现在本来就都是满负荷工作,现在更忙了,采购上嘴唇下嘴唇一动就得好几天还得加班,动陈列没有问题关键是总动三天变2次,然后再说我们捡单的时候今天动一下明天动一下啥都找不到,就算找员工他们也说我们都找不到,你说员工都找半天我们呢,也不是说不让动那也得差不多吧,这回陈列没等熟悉又换了,还有什么睡觉的,不在图的,让我们怎么干活,单少还行,能等等找找,单多哪有时间,可不可以咱研究一下吧睡觉品都上架呢谢谢
 
【回复】超市公司 2023-04-29 09:37:30
您好,我是鹤岗区营运副总监兼营运部长刘娟,您反映关于数图调整的问题,目前数图工作也是公司新推行的工作,目的也是为了让商品陈列固定下来,方便员工将来货的商品能够第一时间补到排面上,目前是在调整期间希望大家能够理解,同时,对于您反映的门店有睡觉商品没有上架影响了拣单速度,这个问题我会重点安排店长找课长到卖场去检查,因为现在门店杂百库房已经取消了所有商品都应该在卖场存放,我会要求课长快速将睡觉商品上架陈列,感谢您的留言。谢谢!