今天是 2025-05-17 星期六

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

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6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

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8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:顾客 留言时间:2023-02-21 13:31:03 第12897楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
最近去了很多门店,发现很多果蔬无法在结账的时候直接称重结算了,买了一款商品,因刚来货打包,员工还没有及时在附近称重贴价签,我个人因为着急先行拿了一个走告知收款处无法结算 ,需在附近理货员进行称重,我亲自也去了在收款处确实无法结算,回来的时候找人称重,很不情愿的给打价格了,而且还告诉旁边人先盖住不让顾客拿,这种情况希望能够重视,我的建议是,如果确实有的商品无法直接排队结算的,应在超市内部附近称重处留人及时为顾客称重,避免上述类似事情再次发生
 
【回复】超市公司 2023-02-24 09:19:18
您好:我是生鲜营采部部长徐霞,针对您反映的问题,我们进行了调整,超市内的商品确实不能做到每一个单品都能在收款处排队直接称重结账的情况,所以我们公司要求门店的销售人员,把这类的商品打包后粘贴好秤签再进行上架销售,避免类似的问题发生,在购物中给您带来不便表示抱歉,最后感谢您对我们超市提出的宝贵意见,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-02-21 13:19:50 第12896楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
同一区域的距离也就2公里不同门店为什么价格也会不相同,比如在一店一款菜售价5.99元每斤,二店同款售卖4.99元每斤,销价处理的时候也是同款码价格也是不一样
 
【回复】超市公司 2023-02-24 09:11:55
您好:我是生鲜营采部长徐霞,由于个别门店来客数少的原因,我们会选出一些商品做赔钱促销,补充该门店的客流,才会出现个别门店价格不同的情况,最后感谢您的关注,祝您购物愉快!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-02-21 13:12:23 第12895楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
1. 上周第12885楼所说的,为了避免顾客错拿,应建议单独增加一个区域,并写明是什么区域,这样也许会有效。2. 关于五常区域京东到家平台的,近期关注到五常店可以在京东下单了,参与购买过一次自提核销单,因我家临近五常二店区域,看到线上也有二店,但是显示在休息中,能否恢复开放购买,想问下这个京东到家是不是有两种模式,一种是顾客到店自提,一种是骑手配送,目前五常区域是两种模式均支持还是暂时支持自提一种模式。
 
【回复】超市公司 2023-02-24 15:43:07
您好:我是电商部到家运营经理黄金,非常感谢您提出的建议,我们会在订单量较大的门店考虑快拣仓的建立。您提到五常步行街店京东到家业务关闭的问题,是由于每个门店的经营情况不同、人员配置不同,同时也是京东到家平台刚刚在五常进行上线,所以为了更好能更好的梳理平台运营手法,所以决定暂时只开通五常亚臣路店的京东线上业务,在梳理完毕后,根据实际情况会考虑进行开启,敬请期待。 目前五常京东到家业务 送货到家 和门店自提的模式都是支持的,期待您的选购。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 10:31:01 第12894楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
集团要求员工拍照片用水印,总部下店巡店能不能用水印相机,不知道要找责任人呀,谁知道你早班期间还是晚班期间来的,天天还得猜,还得算,能不能以身作则
 
【回复】超市公司 2023-02-23 07:58:08
您好: 我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,针对您提到总部下店巡店能不能用水印相机,经过调查了解营运部去门店巡店时,确实未使用水印相机拍照片功能,我已在营运经理群里重点强调让营运经理下载并使用,希望您以后在工作中有其它问题可以与我联系。我的电话号码:18302451811感谢您的留言。祝您工作顺利,生活愉快! 谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 23:57:04 第12893楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,现在杂百理货员那么少,之前定编少的原因,就是取消了许多工作,现在来货验整件货,还要稽核错配,配送中心的员工也不容易,发现了错配还要扣钱,配送的员工也哀声怨道的,核实还需要调监控,费时又费力,不明白为什么非要这样,防损也不抓小偷了,天天稽核错配,还有数图,和实际不符,新品没图,不做的品图上还有,总调整,不切实际,希望能解决一下,谢谢!
 
【回复】超市公司 2023-02-15 08:53:25
您好,我是数图经理于红,数图制作时商品的状态都是正常状态的,但是数图的下发到门店的执行不可避免的会有一个时间差,也有可能会出现个别的商品状态出现变化,如暂停订货商品有库存大家可以按照数图执行,如商品已经没有库存,可以直接联系数图人员进行更改。新品到店后,没有相应的新图下发,咱们要先把新品在货架上进行临时的陈列,可陈列在同一类别的货架上“借用”货架中断货商品的位置或者借用同规格商品的陈列面缩小暂时进行陈列。同时联系数图小组进行陈列图的更新。感谢您的反馈!
【回复】监察防损部 2023-02-19 11:50:26
您好,我是监察防损部防损经理王军,关于您反映的问题,首先配送中心都是人工的拣货方式,为保障门店和配送的库存准确,按照集团的要求,防损部要对配送和门店的来货进行稽核,对于稽核到的错误要对责任人进行处罚,这样也会鞭策拣货人员和收货人员都能够认真的工作,保证拣和配的货量数量正确。这样也能保障公司的进销存是一个良性的管理闭环方式,否则库存不准,盘点就失去意义,公司的帐目就会不准确,所以,请您理解公司的这项管理要求,同时,防损部也不是专职都是稽核错配工作,更多的时间也是抓外盗,以及稽核业务流违规等问题,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 23:45:18 第12892楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
员工支援期间家里老人去世了,员工回家的车票,公司给报销吗?
 
【回复】人事行政部 2023-02-18 08:42:32
您好,我是人事行政部辽宁区人事经理李明艳,关于您的情况比较特殊,按照公司规定是可以报销的,请您联系本课课长即可,谢谢!
 
留言人:总部 留言时间:2023-02-14 23:26:40 第12891楼
区域:辽 宁 公司:集团总部
 
总部不穿工服也没人管啊 <br>管不明白就别管 就放开 <br>不穿工服的那么多 也没看到扣谁分了 <br>
 
【回复】超市公司 2023-02-15 13:48:34
您好,我是超市公司营运副总监万鲁彬。非常感谢您反馈的问题,针对总部人员未按要求穿着工装的问题,我们一定会加大监督检查力度。另外,总部同事允许不穿工装有两种情况。第一,个别部门人员因工作性质需要,已经申请审批是允许不穿工装的。第二,因出差,已经向收银客服部申请不穿工装的同事。所以,您今后发现哪位同事没有按照集团要求穿着工装,可以向我监督举报,同时我也一定会为您做好保密工作,我的电话是:13314687686。再次感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:1 留言时间:2023-02-14 23:12:50 第12890楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
昨天新闻播放的果汁内购沈阳什么时候可以购买?怎么购买?
 
【回复】比优特商业集团 2023-02-17 09:02:45
您好,我是超市公司杂货部商贸副部长张云玲,非常感谢您对农夫NFC100%果汁的认可以及内购工作的支持。 通过恰谈辽宁区农夫NFC100%果汁与黑龙江区同步内购,农夫NFC100%橙汁饮料300ml内购时间:2月17日-2月19日 内购价格:55元/箱 (每箱10瓶) <br>总部员工内购联系13课采购主管董晓波,电话号15998201817。门店员工联系本门店13课课长。再次感谢您对我们工作的支持,祝您工作顺利,每天有个好心情!谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 23:12:22 第12889楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
如果集团总部想做好电商,请正视这个业务版块。与比优特合作几年,线上业务一直也得不到重视,别说发展,可以说一点进步都没有。仅凭平时工作中的不足就可以看出很多问题,不单单是线上方面,超市各个部门都存在很多问题。并非我多管闲事,只不过我见过更为合理的运作模式,包括线上线下所有的超市工作流程。说多了怕被人笑话,希望比优特能越来越好吧,如果你们真的关心这个企业。
 
【回复】超市公司 2023-02-15 08:57:55
您好,我是比优特集团电子商务部负责人魏加磊,首先谢谢您真诚的建议,从您的言辞里可以看出,您是和比优特集团合作了多年的伙伴,有可能从一些动机不纯的人那里听到过一些只言片语,构建了“线上业务一直得不到重视”的结论。电子商务部建立于2018年,从0开始,成长到在集团独立负担自己团队的开销和业务的增长,到如今销售份额也不算小,成绩还是受到了集团认可的。“不受重视”和“一点进步都没有”这个结论自然就是不存在的。 <br>其次,您说“仅凭平时工作中的不足”就可以看出问题。公司答疑是不限制字数的,如果可能,请您具体指出几项不足的地方,也请指出您看出的“很多问题”中的几项,我们肯定接受并改正。 <br>也请您大概说一下您见过的“更合理的运作模式”,如果符合集团的电商策略,我们也是会认真思考并执行的。同时可以的话,您可以直接跟我们联系,说再多也没人笑话您。我们知道您肯定是希望比优特变得更好,我们的目的都是一样,对于您带来的帮助,我们可以为您申请奖励,以鼓励更多的人给我们提出良好的建议和意见,再次感谢!
 
留言人:张会敏 留言时间:2023-02-14 22:45:33 第12888楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
我想问问比优特一楼小米专柜的电话号码
 
【回复】百货公司 2023-02-15 14:45:52
您好,我是时代广场营运经理杨海荣, 一楼小米专柜店长李琳琳电话18345674313,今后您有类似需求可以拨打客服台的电话0468-6551111,客服人员会第一时间告知您,祝您生活愉快!
 
留言人:lv 留言时间:2023-02-14 22:15:59 第12887楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,公司领导!时代要换更衣柜,那请假的或者支援的是不是就没有更衣柜了,那我们回岗了东西放哪里,再有,现在更衣柜有的有锁,有的没有锁,还有是自己买的锁,换柜的话要是没锁换有锁还好,要是有锁换没锁怎么办!公司会给安锁吗?
 
【回复】超市公司 2023-02-18 09:16:16
您好:我是时代广场店长吕海霞,关于您提到门店调整更衣柜的问题,主要是为了把更衣柜以课为单位,一个课的员工调整到一起,方便管理的同时大家也都能更好互相照顾。经过调整后咱们有很多空柜和多出来的柜子,对于出去支援和请假的同事咱们也都把柜留出来了,同时也安排维保购买了一批锁芯进行更换,保证有柜的同事都有锁头,感谢您的留言,祝您生活愉快。谢谢!
 
留言人:李 留言时间:2023-02-14 22:06:15 第12886楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我就想说个事,过年的时候是旺季,深改大了可以,已经过完年了,深还是那么大,来的货都放不下,层板就能放4个,也不是A类一来货就来八九个,根本没有地方放,淡季了能不能再把深改小点,还有就是一来新品就来十多个,老品也不砍,已经都是一个面了根本没有地方,店长推荐商品还要扩2倍的面,我们现在真的已经不知道该怎么干了。
 
【回复】超市公司 2023-02-18 08:44:42
您好,我是杂货部总监王海龙,感谢您提出的问题和建议。您提出的要及时淘汰(砍老品)正是采购近期要主抓的工作项目,在前几次的周例会上,李总也布置了去长尾的任务,就是要淘汰滞销和过老的单品,我也在杂货部各采购线布置并设置了时间节点。这项工作和新品引进同样重要,不淘汰滞销,就没有空间引进更好更新的商品。淘汰滞销是一个持续的动作,是采购重要的工作项目。近期正是我们的工作重点。也请您持续关注,监督,提出宝贵意见!谢谢!
【回复】超市公司 2023-02-18 09:21:40
您好,我是业务管理部杨红婵,针对您提到的深度问题,当前系统的春节深度大部分类别没有恢复,是因为马上就要进行“38女神节”的折扣活动,为了避免门店干重复性的工作,春节后就没有恢复,待“38女神节”活动结束后,会直接恢复到常态。另外因为门店的层板宽度不同,有些商品的深度在某些门店存在过大的情况,针对这种实际存在的差异,我们也在陆续统计整理单品在各种层板规格上的满深度数量,将来会建立各门店各单品的陈列深度数据库,在活动时直接调用,减低失误的发生。另外还存在一种情况就是有些新品或者包装规格等条件录入错误导致深度维护过大或者过小的情况,如果您在日常补货或者整理排面时发现以上问题,可以直接报给课长由课长统一上报进行修正,或者直接通过企业微信将这类错误信息发给业务管理部杨红婵或者郝义峰,我们会第一时间进行修正,并更新深度数据库,如果在工作中还有其它疑问,可以直接电话联系我,我的电话是18345105335,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-02-14 21:42:28 第12885楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
饿了么,美团等这类网上订购平台,商品的货源问题检查的不及时,作为顾客,近期在个别门店下过几单,好几次都是因为缺货,门店联系后建议取消订单,我的建议是,每日应至少检查几次平台的货源是否充足,缺货的商品应当及时下架,来货时在恢复上架。
 
【回复】超市公司 2023-02-15 10:45:35
您好:我是电商部到家运营经理黄金,非常抱歉给您带来了不好的购物感受,因网上订购平台依托于实体门店的商品进行销售,对于门店客流较好的门店,非常容易出现顾客将商品放置购物车,但在继续购物没有进行结算的情况,就会导致库存未冲减,最终导致线上缺货出的情况。电商部到家业务成员及门店相关负责人每日也会根据缺货商品进行商品的上下架调整。门店在发现缺货时应优先为您提供换货服务,寻找同功能商品供您选择,您反馈门店联系取消订单情况,是不符合集团要求的,我会加大检查力度,杜绝此类情况的发生。给您带来的困扰,再次表达抱歉。感谢您的理解和包容,谢谢。
 
留言人:心声 留言时间:2023-02-14 21:35:38 第12884楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
配送容易吗天天上班有点下班没点的,错配处罚的那么多,最少40元钱,200/300的就别提了。来一天贪黑起早的挣这个钱容易吗。门店为了抓错配也真是绞尽脑汁,你们门店抓一笔错配得到奖励了我们回复视频证据没有错配怎么不给配送员工奖励呢,错配我们也不想挣点钱都不容易一天累死累活的加班加点的为了给门店配货,我们都是比优特员工都不容易,将心比心吧。为什么这么多员工辞职工作超负荷一天工作多少个小时天天加班一个月多少个小时都是加班。错配处罚太大了。每天捡货心里都害怕提心吊胆的。
 
【回复】超市公司 2023-02-18 11:22:00
您好:我是哈区配送经理赵微,春节是全年销售高峰期,也是配送工作量最大最辛苦的时候,在此感谢大家的辛苦付出,对于配送加班问题集团领导非常重视,集团人事部帮助大力度招聘,并增加临时工辅助课内工作。近期各课缺编的新员工已陆续到岗,随着节后门店销售逐渐恢复正常,配送的工作量也逐渐减少,我们的工作时间也逐步恢复正常。另您提到的错配处罚请参考12872楼回复。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 20:20:51 第12883楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导您们好:有件事想和领导反应一下,就是现在咱们超市推购物车的事,我店现在就一名推车员工,一天推车只有6个小时,剩余时间由各课理货员推,16课…25课就三个理货员还有一个去支援,家里就剩两个理货员,各担任着两三个课,我们自己活都干不过来,以前推车都是两个人推,现在只有一个人推,对一名女同志来说:推多东撞西撞,推少了又没时候推完,推着车惦记课里的活,有一回我推车就把一位阿姨的皮羽绒衣服刮坏了,幸好阿姨好说话,赔了8元钱,要是阿姨穿貂皮的话,我可能赔不起,我就想问一下领导:为什么促销员不推车呢!难到公司没给她们福利吗?她们卖的货,顾客都是捧着出超市的吗?不用车了吗?谁规定只有理货员推车呢!理货员多的课别,有的理货员还轮不着,这样对于我们来说太不合理了,要不整个超市理货员全排班推车,按课别就是不公平,以前两个一起推不会出现安全事故,现在呢只有一个人推,天天都提心吊胆的很怕撞到人和小孩啊!现在理货员太难了,希望领导重视!谢谢!
 
【回复】超市公司 2023-02-17 09:57:04
您好,我是超市公司哈区营运副总监邵巍,厂家上促销员的目的是为了更好的销售,所以公司对于促销员的工作内容有明确规定,另外我已经与店长进行沟通,针对推车人员班次及推车人员要进行调整,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 18:52:38 第12882楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好:我是新来的,请问全面福利都包括什么?谢谢,具体回答一下
 
【回复】人事行政部 2023-02-17 16:18:40
您好,我是人事行政部行政主管孙兰兰,年节福利包括春节、妇女节、端午节、中秋节、圣诞节。其它福利有员工生日蛋糕、体检、慰问、活动、聚餐等。有关员工福利有不清楚的您可以给我打电话18345107455。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 18:10:36 第12881楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
现在为什么不公示收银绩效了,都不知道收了多少,和别人差距多少,开了工资感觉和别人差了很多,又不知道差在哪里。能否每月及时公示出来。
 
【回复】超市公司 2023-02-17 10:06:51
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到收银绩效明细公布更改的问题,因原收银绩效明细内的数据涉及到公司的数据安全问题,所以做了相应的调整希望您能理解。目前下发的标准是每月的10-15公示上个月的绩效排行,通过您反馈的问题,我已安排各门店的前台课长与收银员进行优化,确定每月16日在本店群里公示截止到本月15日的收银员绩效排行。如果您门店没有按标准进行执行,可以直接与我联系18045731717。最后,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:李广智 留言时间:2023-02-14 18:06:27 第12880楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
第12832楼问题补充,今天我电话联系时代店长,店长自己掏钱把货退了,一共退了我14.3,我来说一下。
 
【回复】人事行政部 2023-02-18 09:04:37
您好,尊敬的顾客,您在退货方面有任何问题请联系本店店长处理,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 14:07:05 第12876楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
现在配送都是整个课别都是全品捡货。那为什么补货就是自己补自己的?领导们没想过区域的大小吗?好补得区域简单收拾收拾就完事。就下班了。大区域怎么干都干不完?领导们看不出来吗?领导总开会说让没事多帮忙。不是自己区域谁爱去帮忙?下不去班就在自己区域墨迹呗。这个问题领导不感觉是配送下不去班最大的因素吗?捡货的时候都抢着去捡。补货时候都扣自己那一块。这是所谓的公平吗?希望领导能解决一下这个问题。
 
【回复】超市公司 2023-02-18 08:24:20
您好:我是鹤岗配送经理张玲:我们分配管理责任区域的原则是:按照类别,单品数,货架组数,进行划分,划分过程考虑商品的动销率快慢问题,周转快的类别比周转慢的类别管理的区域小,并且课长每天会根据拣货量进行协调工作,拣货量少的到拣货量大的区域进行辅助工作,并设定相应的协作人员相互配合。这中间可能存在您反映的在本区域墨迹的问题,我们也会跟进此类问题人员进行跟进调整,提升整体效率,近期引进新品较多,我们也及时根据类别单品数的多少和周转率进行调整,如您感觉到哪些区域分配不合理或有更好的方法和建议请及时与我沟通电话:15945812174 谢谢
 
留言人:☞ 留言时间:2023-02-14 13:30:15 第12875楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
配送真的是太累了尤其是13课哪天不得加几个小时班啊受不了离职的越来越多新来的员工站不住干段时间就离职新开门店越来越多人员编额越来越少工资跟以前没啥变化现在留不住人
 
【回复】超市公司 2023-02-17 11:51:41
您好:我是哈区配送经理赵微,今年春节工作量确实大,年前4名采购,1名临时工、4名验货员支援13课,年后为缓解大家的工作量,又上了4名临时工辅助返货、补货工作,但新员工确实要有一个熟悉适应的过程,为了让新员工尽快熟悉适应工作内容,快速融入到工作中,我们做为老员工要起到传帮带的作用,给予新员工多关心、多帮助,让他们快速融入,另集团人事部已安排招聘经理到配送调研并帮助大力度招聘,让我们加班情况得以改善。最后感谢配送所有的兄弟姐妹们,您们辛苦了!