今天是 2025-07-05 星期六

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:顾客 留言时间:2025-03-25 11:53:27 第15732楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
您好,身为鹤岗的老百姓想对现在的比优特超市说说看法。以前比优特,从商品品质,价格,环境,服务各方面都是非常认可和信赖的。但是现在的比优特超市不知道为什么品质下降了,价格高的很离谱,服务也没有了以前那种服务。主要就是价格方面,比其他的商家贵,例如其他超市店,水果店,零食店,菜店,肉店,百货的,针织的,都要贵出很多,而且品质也没有人家好啊,尤其是对比线上更是贵的离谱,都是同样的东西。也不是什么知名的品牌。举几个例子吧。超市里卖的男士袜子,价格最便宜的时候是打特价9.9一双,平常没有低于十多块的袜子,也不是什么品牌,就是在普通不过的棉袜子了。肉,所有的肉比其他地方卖的一斤都要贵几块钱,可能你们会说我们超市的肉不打水,现杀的等等,你们超市的肉就是切割的好看,品质没比有些商家强多少。蔬菜的东西价格还好没贵太多,但是品质你们自己看看吧,买过一回豆角,黄瓜,土豆,豆角全是瘪的,黄瓜是软的,土豆都是虫子眼,没有老头老太太在外面摆摊品质好那。水果类的有的商品就比其他水果店一斤就贵好几块。电器商品基本都是品牌的,比线上品牌专卖店贵一大半还多。飞利浦刮胡刀,一模一样的,线上卖3百多。你超市卖1千多。百货类的这些小商品更不用说了贵的离谱,一个玻璃水杯,贴的商标跟两元店卖的一模一样,两元店卖5块钱一个,你超市卖13.9元。什么特价平台上卖那些特价的拖鞋毛巾啊,比人家正价的都贵。其它就不说了,以上就是举几个例子,不全都是比其他地方贵,但也差不多了快。真实案例身边有个人好几年没在鹤岗了,2025年年前回来的,去其他地方买东西,又去了比优特超市,出来就说比优特东西真贵啊。服务现在真的是没法说了,举个例子买条鱼不给收拾,告诉没有时间整,尤其时代广场服务更是恶劣现在。这就是比优特现在的价格服务。现在比优特超市是怎么了,价格这么高,你们现在不跟其他商店对比吗?还是觉得比优特怎么定价鹤岗老百姓都会认。还是比优特店大欺客了,开的店也多了,无所谓了。还是说比优特的领导都忙着在外面的店管理,鹤岗超市没人管了。还是采购随便采不对比对比吗。你们现在好好看看你们的价格,你们的品质都不如其他一个小店了,甚至不如摆地摊的。比质,比价,比优特。现在价比别人高,品质还比别人差。现在可以这么说,鹤岗市的大大小小的零售店,比优特价格是比较高的了,希望比优特超市有领导好好管管这价格,品质,服务。因为鹤岗老百姓是很信赖比优特的。
 
【回复】超市公司 2025-03-29 11:44:27
您好,我是超市公司鹤岗区负责人刘佳。首先衷心的感谢您对比优特的认可,您反馈的问题我们非常重视。对于商品价格是老百姓最关注贴近生活的实际需求,也是我们需要持续不断通过市场变化进行调整的重要工作。通过您的反馈我们马上开展了全品项调研,每一家门店都根据调研的结果进行分析,对于价格指数异常的商品立即做出调整。其次对于商品品质和服务的问题,集团高度重视,全员加大对门店商品质量的检查,到货质量不佳的商品拒收,店内品质不好的商品及时出清,加大对现场管理的处罚力度。比优特要做东北人的家庭采购员,价格是我们的生命线,提供给顾客质高价廉的商品是我们常抓不懈的目标。最后感谢您对比优特的信赖和支持,多提宝贵意见帮助我们不断精进。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 11:45:54 第15731楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导!关于盘点提点建议,希望采纳!要求速度,那可不可以自己的点位盘完就下班,不要去帮助别人盘了,1点是盘错了,自己掏钱,2点是别人有依赖性,反正她盘不完有人帮忙。再不然就是帮忙盘也行,错的算在原盘点人身上。公平公正一些
 
【回复】超市公司 2025-03-28 09:33:29
您好,我是超市公司辽宁区总经理单长荣,关于您提到的盘点问题,公司现在正在进行盘点流程优化,本次大盘我们已经开始使用最新的盘点小程序,未来我们的盘点流程一定会越来越简单,越来越节省时间,但现在我们新的盘点小程序正在试运行阶段,在盘点的过程中可能会出现这样那样的问题,还是需要我们大家互相帮助,共同努力才能顺利的完成盘点工作,感谢您及其他员工的辛苦付出。如果您还有其他问题,可以与我联系,我的电话是:18302451811,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 11:20:55 第15730楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
尊敬的总部领导,关于举报沈阳长青比优特,在抽奖过程中的虚假问题,商城物业违规的是马绍华在一楼管理服务台停车减免,利用便利联合商城物业人员服务台工作,索要顾客消费的比优特超市小票,去超市抽奖箱投诉虚假的不是自己的购物小票。中奖的没有吗?超市其他工作人员没有索要顾客的购物小票投入抽奖箱吗?请超市总部领导查查。请总部领导有时间看看留言回复一下,谢谢领导
 
【回复】监察防损部 2025-03-29 10:28:48
您好,我是监察防损部监察成控经理刘宪魁,关于您反馈的问题我们第一时间进行了全面调查核实。情况如下:1.参与抽奖活动,中奖人员名单中未见此人。2.未发现您所反馈抽奖活动存在违规行为。如果您有相关违规线索可以直接联系我,电话:18345106110,感谢您的留言谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 10:25:48 第15729楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导好!真心希望解决散休闲查商品日期的问题,归食品安全员很正常,她们负责全店日期,散休闲不属于店内吗?不是个人承包的吧?不是联营的吧?为什么区别对待
 
【回复】监察防损部 2025-03-28 23:13:57
您好,请见15727楼回复。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 10:23:10 第15728楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
楼上同仁说的真是我们17课散休闲理货员的心声,散休闲品多,人少,食品安全员又不管查商品,只管合格证日期,根本不解决问题,请公司把散休闲区域也归食品安全员查日期,我们不要那2000元钱,出了打假也不要找我们,我们也一样会尽心尽力看日期,就是这个事不公平
 
【回复】监察防损部 2025-03-28 23:13:30
您好,请见15727楼回复。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 10:18:55 第15727楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导们你好!恳请领导们认真重视解决一个问题!成立的食品安全员,全店的都查,为什么就17课散休闲食品不给查日期?17课散休闲不属于超市内吗?本身人手就是少,活又多,来货顶期,强配,甚至来货过期的都有,我们真是忙乎不过来。食品安全员有2000元打假钱?领导们能不能也给17课散休闲区域理货员每月2000元打假钱呢?钱不给,查日期得我们自己负责,扣钱还得我们自己拿?这是什么道理呢?我们不比食品安全员查的少啊?你如果每月给我们钱,出了打假我们也认,不出打假,给了?们钱,希望公司也认,毕竟我们也付出了,也为公司减免费用了不是吗?员工三番五次往上反应,请求17课散休闲也归食品安全员检查,总是不了了之,为啥呢?可不可以被打假了,也不跟理货员要钱,也不了了之呢?心里极度不平衡,不需要领导简单敷衍的回复,要解决方案
 
【回复】监察防损部 2025-03-28 23:12:07
您好!我是公司食品经理张晓丽,目前食品安全专员对生鲜、加工商品的保质期也不检查。为了减轻17课员工保质期的检查工作,已将17课散货标签,打包粘贴不干胶标签商品的保质期交由食品安全专员检查。目前各店17课散休闲基本都有1-2名固定员工负责此区域商品管理。经过了解和调研,现食品安全专员检查商品保质期的类别不变。谢谢!
 
留言人:问题 留言时间:2025-03-25 09:52:07 第15726楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这个问题困扰了好久,数图问题1.采购更新商品不及时跟数图说,数图组下数图随便乱下,状态正常的也下,不正常的也下,门店下完的品状态正常的没地方放,不正常的采购也不给意见,象征性的做个促销,最后门店削价处理,那也没问题毕竟淘汰商品,最后背锅的是门店课长,说课长你倒是反应啊,把品反应到采购,反应到数图组,我想问问这是不是脱裤子放屁,采购解码,引进新品你同步数图一下很难么?或者说你锁码改状态同步一下数图组很难么?为啥非要让门店反应?另外数图下架的商品门店没有库房,这也不让放,那也不让放,员工举着卖么?请问营运给解决问题了么?过年拆包的礼包,没数图,没地方摆,怎么卖?
 
【回复】超市公司 2025-03-29 09:45:39
您好,我是超市公司杂货事业部总经理周生华,首先为给您的工作造成困扰加大工作量表示抱歉,为更好的对各门店的陈列进行管理,公司推出了货架组数相同的门店以统一模版的形式来下发数图,但由于各门店销售的商品存在差异,最终导致了模版下发后各门店会不同程度的出现实际陈列商品与数图绘制不统一的情况,您反馈的问题集团非常重视,而且将商品共有率也作为了本年度的必赢之战项目,目前各采购线正在梳理商品结构,接下来会有计划的对非共有商品进行调整,直至实现数图模版能够契合门店的实际陈列,减少员工重复作业造成的工作量,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:未知 留言时间:2025-03-25 09:40:10 第15725楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
过年期间采购给门店定的任务完成了,钱给不给了?
 
【回复】超市公司 2025-03-29 09:46:53
您好,我是超市杂货事业部总经理周生华,您的留言我们非常重视,并对各区,各采购线进行了调研,确实存在有部分采购线因审核流程不正确导致的奖金没有及时下发,现已经处理完毕,本周内将会完成奖金的发放,同时对责任人也进行价值评估的扣分处理,给您造成困扰表示抱歉。接下来我会要求部门内重新梳理相关流程,避免类似情况发生,必须保证奖金及时发放到大家手中,以起到激励作用。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 09:19:24 第15724楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
哪位领导能给解决下,真市美的客诉,一直不给审批,这月费用都报销结束了,结束还没审批,不审批就意味着下月还得报销,走一个月的费用,还有真市美客诉,商品课长自己都整不清楚采购经理谁,部长谁,该谁审批,真市美客诉必须要品牌编码和名称,商品课长查不到,就需要问采购,结果就是迟迟不给,导致一个客诉好多天报销不上,既然要求客诉当天上传,那就应该当天提协同审批,同时领导就应该当天审批完毕,不是让下面的员工催了又催,希望能给予解决
 
【回复】超市公司 2025-03-29 13:05:40
您好,我是超市公司杂货事业部总经理周生华,首先给您的工作造成困扰表示抱歉,针对于审批慢的问题这边也进行了了解,中间涉及到的因素很多,有个别门店未沟通直接上审批的,也有采购和真市美之间沟通出现断流的,但无论什么原因,最终审批慢是不能被接受的,这边会与采购以及真市美一同就现有流程进行梳理,尽量减少动作,保证效率,并要求在3个工作日内完成审批,感谢您的留言,谢谢
 
留言人:热心员工 留言时间:2025-03-25 08:27:50 第15723楼
区域:沈 阳 公司:集团总部
 
尊敬的董事长及主管财务的领导你们好: 本不想以这种方式去表达,现在的答疑回复的也是太简单,动不动就说找不到具体事,具体人无法核实,在就回复过后直接找某某人,如果说要是能直接找,我想这个答疑就没有必要在存在了,我今天上个答疑就是想让集团领导知道现在我们最底层员工有多难,也希望部门的领导也能为员工着想一下,问题一,现在考核改成扣分制,不扣钱了,集团的想法是让员工能多得点餐补,可以为什么执行下去到部门的领导就不是这个想法了呢,就员工那一个月少得一百二百餐补,费用能高到哪去,为什么别的部门餐补基本都不怎么扣分,可到财务不是这扣分就是那扣分,张嘴就扣分,我想问一下财务的员工一个月要记多少票子,审核多少票子,记错一笔就一分,动不动就张嘴扣分,财务的领导你们的扣分从哪里来,员工现在是记的多,错的概率也就大,有的领导在说你不会不错吗,咱就说谁想错,店越来越多,票子量也就越来越大,谁能保证不错,人无完人,现在的领导最好干,不管下面的员工啥样,错了就扣分,你不能反驳,也不能有意见,有意见就是你不服从管理,都是在给自己要业绩,干活的是员工,要成绩的领导,现在还有领导为员工着想的吗,都是为了不犯错,有事就甩锅,不承担责任,员工提的问题根本就不解决,完了错了就扣分,现在的错误最好解决就是扣分,其他的在说,也希望集团领导能重视一下这个问题,问题二,我想反映一下,有些领导主要的工作就是对接外面部门,你的本质工作就是给公司合理减少税收,多要一些减免政策,你干着本职工作,完了要回的政策你们去分奖励,把功劳都算你一人身上,政府给什么政策,需要什么资料材料全都是员工去做,最后奖励回来了,员工一点没有,你们去董事长那邀功请赏,完了得奖励,结果员工就算点加班,现在的财务人这么少,一有啥东西就得着急要,动不动就这么严重那么严重的,员工不是人吗,自己的工作都干不完,你一张嘴一闭嘴的就得要这个要那个,把自己得补助得到手,也不管其他怎么想,愿咋想就咋想,无所谓是不,反正也提上来了,也不能轻易拿下去,也没有什么原则性错误,只要把领导服务好什么都不是问题。也请有关部门研讨一下,干着本职工作,这种奖励该不该有,要是有是不是大家一起都有,不能员工没有,领导有吧,问题三,我的问题就是工资问题,首先咱们先说一下财务加班问题,这个问题全集团乃至全公司都知道财务加班是最多的,可是这么长时间了,问题有解决吗,集团领导不问 不抓,就没事,集团领导一问一抓就手忙脚乱的,我想问一下财务员工这么加班,最为领导不考虑吗,非的有人反映了,领导抓起来了,就能解决了,从这个事就能看出领导作为了吗,你无非就是省点工资,少招一人减少一个的人工成本,不就这点事吗,但在员工眼里怎么想,就是压榨员工,现在不就是这样吗,能坚持你就干,不能坚持你就走,人有的是,我还可以招,但你也要考虑一下,员工流动大对企业好吗,对企业的口碑好吗,财务这段时间进进出出多少人,有人统计吗,有人想过这个问题吗,公司是奔着百年企业去的,百年企业不光是占领东三省,是要打造百姓好评,好口碑,离职率这么高对企业好吗,地方就这么大离职的员工对企业怎么评价,企业的口碑都让你们这些不作为的领导给抹黑了。外面的人都会说比优特这不好那不好的,谁会说某某人不好某某部门不好,你们到退休年龄了都退休了,没人会记得你们,最后比优特给你们背黑锅,最后坑的不还是比优特的口碑吗,招人招不上怎么就不考虑给员工涨涨工资呢,比优特开十家店员工还是这些工资,二十家店还是这些工资,现在的口碑都让你们整臭了,招人就那么好招吗,能不能对比一下其他部门的员工都多少工资,请领导重视一下,问题四,就是有的人提了以后,怎么就这么硬气,都不能好好说话了,怎么变成领导了,就不是自己了是吗,我想问一下有些人到底有没有能力,是领导喜欢还是听话照做,为什么有能力的上不去,反而没有能力就上去了,真是一代君子一代臣吗,人民的群众眼光是雪亮的,不要让没有能力的人误人子弟,问题五,就是新老更替的这个问题,集团领导能不能调研一下财务有多少人要五年到十年退休,我试问一下领导,为什么年轻人上不来,这些五到十年要退休的人,集团还能返聘吗,即使返聘了还能跟上时代的步伐了吗,作为领导当你要提干部的时候你不考虑这些吗,还是就只管你在职的时候,不想以后,采购现在越来越年轻化,怎么到后勤部门就越来越老龄化了呢,这些真的没有人想吗,领导们真的为企业着想了吗,还是想多一事不如少一事呢,希望反映的问题能够引起董事长及相关领导的重视,此答疑有可能会被删除,也有可能会引起重视,我只是站在一个员工的角度去反应一些问题,只希望集团会越来越好,我们也能越来越好,而不是上班天天让人看着,我们都是成年人,不是小学生了,不用天天像看犯人一样,看着大家,我们不是奴隶,不需要天天监视,有些个别的领导没有实质性工作,天天就干那点事,大家都看在眼里,也希望董事长和主管领导能重视一下!
 
【回复】财务管理部 2025-03-29 12:58:49
您好!我是财务管理部总监吴斗光,首先感谢您的留言。问题一中您所提到的关于扣分的内容:从人力资源部调取的统计数据来看:近3个月的餐补发放情况,评分A级(拿满餐补)12月份人数占比81%,1月份人数占比97.6%,2月份人数占比95.1%,其中近三个月评分不足A级的50%为管理干部。结果呈现:财务管理部绝大多数员工是可以拿满餐补的。任何机制的出台都是为了减少出错、提高工作质量。问题二中您反馈的申请政府奖补给予员工奖励的问题,据统计近两年已完成或进行中申请的政府补贴项目共5项,目前有2项已到公司账户,未给予个人奖励,后续如果有奖励,会根据参与人员贡献度大小进行奖励分配。问题三中您反馈的工资和加班的问题,财务部也在积极解决。并通过信息化,提升财务自动化水平,并通过校招等方式进行人员补充来缓解。新进人员离职是属于双向选择阶段,属于正常现象。问题四中您反馈的管理干部说话态度的问题,目前已对全体管理干部强调注意工作方式和态度,尤其对近一年晋升的管理干部进行了特别强调,提升自身管理方面的软技能!再有此类情况出现,请及时与我反馈。问题五中您反映的新老更替的问题,财务管理部和人力资源部近两年一直在持续改善此项问题。23年以来,财务管理部陆续招聘了高校优秀毕业生10人,同时招聘年轻管理干部4人。财务管理部日常管理是按照公司管理制度执行,除以上反馈问题外,如果有其他问题,可直接找领导或找我反映13940539308。再次感谢您的关注!祝您工作顺利,生活愉快!
 
留言人:热心员工 留言时间:2025-03-25 08:26:59 第15722楼
区域:沈 阳 公司:集团总部
 
您好各位领导,上答疑实属无奈,财务工作不好干!钱少事多活干不完!加不完的班,加班全是义务加,不允许提,提了驳回,必须提前报备,报备了也不允许加,活干不完记考核,整个单位除了保洁 财务部的工资最少,跟外边的单位比工资也没多哪去!你咋不说你的业务量是别人的二倍甚至三倍呢!付出辛苦与实际得到的不相匹配,都说财务留不住新人,怎么留?老人都相继跑了几个了?高层领导怎么还不反思?
 
【回复】财务管理部 2025-03-29 13:00:11
您好!我是财务管理部总监吴斗光,首先感谢您的留言。根据人力资源部统计,近期离职的老员工仅有1人,其余均未过试用期,属于双向选择阶段,与岗位不匹配,属于正常离职。加班需要提前报备,由直属领导判断加班工作内容的重要紧急程度,决定是否需要加班。其他疑问,可参见第15723楼回复
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 07:37:49 第15721楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
听说数图现在改成绩效开支了,数图小组也是没办法。为了工作生活我们也都相互理解。都是为了工作,那肯定领导可不可以改成以前三个月一遍调数图?或者有新的品上架,下架品之后再调整视图。数图不要下的那么勤,每个科100入货架子,每个月调整一遍,平均每天调整3~4组货架子,就是每天两个小时以上的时间全部在这数图上面了。要知道下面的工作人员每天工作都多紧张。调整数图异常商品处理,清货货补货整改回传,调整陈列。数图小组有时间每个月做一次数图调整,那可不可以改成每三个月调整一次。然后把工作任务划分到具体的店上面。每个店出一版数图。不要说数图小组忙,没有时间具体到店,那想想数图小组动动鼠标之后,我们每个店要付出多大的人力物力去做下面的调整动作。真心希望领导能够解决此问题。
 
【回复】超市公司 2025-03-28 15:18:21
您好,我是业务管理部数图组杨丽,首先当前数图专员没有执行绩效任务,其次针对您反应的数图是否可以三个月执行一次的情况,因为事业部的采购经理每天都有引进和淘汰商品的经营需求,所以数图专员需要根据商品的变化对陈列图进行调整,集团要求数图陈列和门店实际陈列达到 80%吻合度,只有吻合度高才能发挥数图指导门店陈列的作用,另外针对频繁引进解锁码,我们会与事业部沟通,制定商品解锁码计划,从而避免频繁修改数图陈列,且有规律的给门店下发数图任务,感谢您的反馈。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-25 07:16:03 第15720楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想说现在数图的问题,杂百各课都近100组货架子。以前是三个月一调整,后来是两个月,现在每个月所有的货架数图调整一遍。并且都是大众,你要说把不可订货的,不经营的品种下架也可以。你要说来新品的上架这种调整也可以。关键是原来摆的好好的。你为了调整而调整,一个面改成两面,两面改成一个面,一层改成两层,两层改成一层。下来一堆商品没有地方放,现在还不让放库房。就问这种调整有用吗?每个月调整一遍,浪费人力物力。各课员工都多紧张,最近又是大促,又是盘点,又是异常商品处理。还要抓紧调数图,关键调整也行,你数图做一张图,我们所有店用,好多商品不经营,不订货。再更改层面深,动作增加一大堆,实际效果没有。请相关领导能不能解决一下这个问题?我们可以调整,但请不要重复这种没有意义的调整。
 
【回复】超市公司 2025-03-28 15:21:14
您好,我是业务管理部数图组杨丽,数图组日常的维护工作,主要是因为采购对于商品的调整,包括淘汰及新品引进,关于您提到的调整时动作较大的问题,经过了解,春节后休闲食品课由于新品引进老品淘汰商品过多,导致个别品类群陈列变化较大,由于调整陈列面导致多余库存下架情况,门店可以将商品库存放置临时周转区,在商品实现丰满度准确的前提下可以正常消化库存,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 23:59:33 第15719楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导,我就说一句,请让采购管理管理商品吧,做做基础工作,基本功都做好,不然内乱,谢谢
 
【回复】比优特商业集团 2025-03-22 09:51:04
您好,我是答疑管理员,感谢您的提示,您的建议已反馈至各事业部总经理处,会加强商品的基础管理,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 23:55:45 第15718楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好:既然让我们上200小时的班,就不要总让我们无休止的加班,如果这样就是赤裸裸的不拿员工当人看,就是剥削,现在也就咱们公司没有休息
 
【回复】超市公司 2025-03-22 17:45:15
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。自春节结束后,我们只经过了短暂的缓解,就又投身于新的促销活动中, 在这里我感谢您以及门店兄弟姐妹的辛苦付出。员工加班一直是公司常抓不懈的工作之一,也一直在采取行动,在本周的的店长例会上,我已经对门店补时工作做了重点安排,接下来门店会跟进名员工的不同情况,为员工补时,同时人事部也会每天关注员工加班小时变化。 祝您工作愉快。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-03-18 23:32:34 第15715楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
加班小时什么时候能给变现,补休根本休不上,要是补休都能休息一个月了。
 
【回复】超市公司 2025-03-22 09:47:53
您好,目前人事行政部已经与各战区总经理沟通此事,并把加班结余小时发至各区域,先做补休计划,如果没有时间补休,会考虑支付一部分加班费,感谢您的留言。
 
留言人:农民工 留言时间:2025-03-18 23:27:17 第15714楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
工资低的时候,别跟员工谈什么格局。 <br>月薪5千,谈格局太虚了,员工上班就是为了挣钱养家。 <br>要是不谈钱,不考虑员工的生存,整天给员工画饼、谈格局,根本没用。 <br> <br>胖东来老板说得好,你给员工开2千工资,人家能来上班,那都是给你面子了。要是给1万,不用你盯着,他自己就找活干了。给10万,他都怕自己干少了。 <br> <br>所谓的格局,不过就是想让钱少的员工不闹,委屈了不能叫,拖欠的不能催。被欺负了不能告,加班随叫随到,被骂了还得赔笑。这不就是白占便宜吗?
 
【回复】比优特商业集团 2025-03-22 09:54:04
您好,我是公司答疑管理员,如果您有具体需要解决的问题请您留言,谢谢!
 
留言人:哈哈 留言时间:2025-03-18 22:48:24 第15713楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
木克土,领导可是(土)命?学习华为,学习万达,万达办公桌上没有绿植?华为办公桌上没有绿植?你咋不学习学习华为办公环境和人家的食堂?还有他们福利待遇?
 
【回复】超市公司 2025-03-22 09:11:37
您好,您提到的“木克土”与现代企业管理并无直接关联。近期下发的《比优特办公室管理制度》中没有规定不可摆放绿植,总部办公环境以实用和高效为主。至于您说其他企业的办公环境、食堂等,每个企业各有不同,随着集团发展福利待遇也在不断调整。感谢您的留言,祝您工作愉快。谢谢。
 
留言人:强烈 留言时间:2025-03-18 22:43:41 第15712楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
强烈建议公司给员工发统一的西服,裤子,鞋子,衬衫,这样一切都能走向正轨,领导层也都要统一服装,别你今天穿个中山装,他明天穿个运动服的?装自己是体制内呢?
 
【回复】超市公司 2025-03-22 10:56:53
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,目前集团的标准是按各个岗位工作性质不同配备工服,暂时只给总部及门店部分管理岗位符合条件的员工制作西服工装。关于您提到门店工服穿着不标准的问题,我会进行重点强调,要求门店加大检查力度,也会安排各区客服主管重点检查此问题,感谢您的反馈。祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:1 留言时间:2025-03-18 22:41:32 第15711楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
推行企业文化是好使,百亿,百家也行,你把员工福利搞上去啊?哈区,沈阳都有房补,外阜就没有,外阜的房子便宜是咋的。凭啥他们就能比外阜多2000多房补,都是课长一碗水也端不平,你咋不执行哈区扣3分,鹤岗扣1分呢,毕竟没有那2000多的房补
 
【回复】超市公司 2025-03-22 09:44:28
您好,公司设定薪资待遇是根据每个省份、城市级别核算的工资收入,目前根据现状,省会级城市的房价的确比周边市县高出好几倍,所以,现阶段哈尔滨、长春、沈阳、大连的干部是有房补的,其它城市暂时没有,另外,公司是鼓励干部申请调转到这些城市工作的,感谢您的留言,谢谢!