今天是 2025-05-14 星期三

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

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5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-15 12:55:34 第15212楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导,请问一下大盘加班给不给开钱?盘错了扣钱吗?必须加班吗?不加可以吗?
 
【回复】人力资源部 2024-10-19 09:21:39
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,每年两次集中大盘是经营工作中的重要安排,涉及参加盘点的员工可提报加班,过后补休。原则上是必须要加班的,因为盘点工作要在闭店后才能执行,但盘点工作各店早有规划,会提前通知员工加班的安排,如果您当日有极特殊的情况,可向店长请假,除此之外,希望配合门店完成大盘工作,感谢您的留言。
 
留言人:顾客 留言时间:2024-10-15 10:43:14 第15211楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
今年双十一大促什么时候开始,家用电器,厨房用品(如碗,盆类),床上用品等大的商品,在卖场销售时,都是去了原有包装的,在顾客购买这类商品时,应建议在附近区域或者客服台提供原包装和特大购物袋免费提供给顾客使用,这样可以根据商品的品类自行选择原包装还是选择购物袋,或者两种均选择,有效避免和超市其他商品混装造成磕碰影响使用或退换。碗盘这类易碎品可以建议提供保鲜膜或者其他防磕碰的进行包装,这样即使步行和乘坐公交,地铁回家也不至于遇到损坏。
 
【回复】超市公司 2024-10-19 18:21:01
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,首先感谢您提出的宝贵意见。今年双十一大促具体时间请您关注比优特公众号,以及门店宣传,床上用品和枕头类商品在区域内和客服台都配有包装袋提供使用。各种瓷器和玻璃制品区域和客服台都配有泡沫和包装盒区域员工和客服员可以提供打包服务可以预防商品破损,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-10-15 10:28:21 第15210楼
区域:哈尔滨 公司:服装珠宝公司
 
五常店从新装后有没有类似于原每周固定的折扣优惠活动,另外每年超市区域的几次大促活动,服装区域是否也跟进进行开展大促活动。
 
【回复】服装珠宝公司 2024-10-19 10:01:54
您好我是服装珠宝公司营运经理王海霞,自装修完毕后,每周三折扣日8.8折活动仍继续进行中,并且超市每次做的大型促销活动,服装也会根据品类特性做相应的活动,感谢您的留言,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-15 02:04:49 第15209楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
通过回复信息给人感觉好像是在推脱责任似的,好像是孟董事长在后台看见了,说来说去所提出的问题还是老样子,那就这样吧,推脱也是一种境界
 
【回复】人力资源部 2024-10-19 09:15:10
您好,我是公司答疑管理员,公司答疑设立的初衷就是提出问题、分析问题、解决问题,而且回答问题的同事都是各类问题的归口负责人,如果您觉着提出的问题没有得到很好的解决,可以向集团员工关系主管兼董事长助理进行反馈,如果您提出的问题是合理的正确的,公司一定会调整的,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-15 01:41:59 第15208楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
请问一下哪位领导可以讲解一下学员或储备有绩效工资吗?
 
【回复】人力资源部 2024-10-19 09:09:17
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,课级学员和储备干部与课内员工的绩效考核一致,当课内目标预算达到105%,绩效奖金100元,达到110%,绩效奖金200元,如有其他疑问可电话咨询,联系电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-15 00:29:20 第15207楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
运镜,的领导们好,我想说一下员工支援的事情,公司发展员工支援我支持,但是我想问一下领导们,门店也不超编,员工支援不回来,难道资深员工就这几个人么,不能换一换么,超编的门店资深都回来,难道不超编的员工就优秀么,公司多少个资深员工,你说支援个门店20多天也行,一去就回不来,门店咋整,没人管门店的事情,门店自己解决,又大盘又双十一,不能换人支援么,就可那几个人霍霍,你们省费用不愿意花车费,还是图省事,不愿意折腾,是不是有个说法,不乱套的,饱的饱死,饿的饿死,大店人也多学员也多,支援也没啥事,小店没人还一个劲霍霍,支援员工年假没休,不回来,家里员工年假就休不上,责任区都的协作帮着管,门店员工还的加班,你们考虑过吗,门店现在有多难,等支援的回来休完年假没准又去支援了,要不就把多编的资深员工在外面多待,公司开店越来越多,这个事情有人管吗,没人管反正门店干不干过来不用你们考虑,请给解决办法,不要浮躁,谢谢
 
【回复】人力资源部 2024-10-19 15:38:38
您好,我是人事行政部人才发展经理叶超,首先感谢您对支援工作的理解和支持。公司在新店开业前期,人事部会组织营运部做好支援员工的选拔工作,并且会跟门店确认是否能安排员工支援新店。在全力保证新店开业的前提下,我们也会尽可能的考虑门店的实际情况。本次新店开业赶上门店大盘及双十一活动,如果门店人力不足,是可以通过招聘小时工做临时人力补充,以此来满足门店基本的运营需求。并且现在支援开业的时间跟以前比已经大大缩短了。我们会提示门店管理干部根据经营情况轮流安排员工休年假,不管是支援员工还是留守员工,都是一样对待的。如果您有更好的建议,可以随时与我联系,我的电话是18345107673,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-08 23:34:30 第15206楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好:想说一下现在收银员的三薪,三薪上班小时都给排成长班8个9个小时的,就没有补助了,结果收银员多,顾客少,收银员多,光站着,收的少绩效少,理货员多上班工资高,收银员反而却更少了,不是很理解,希望能解答一下,谢谢!
 
【回复】超市公司 2024-10-10 13:20:32
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的回复解决,法假日要求门店合理安排收银员的出勤人数及时长,标准是即不能安排多了浪费员工时间挣不到更多的绩效,也不要过于管控出现收银台排队造成顾客的痛点,同时也提醒门店店长、前台课长可参考去年的数据情况合理安排。另外,还提醒门店如果当天预估的收银员出勤人多了要及时做补休调整,如您门店仍然存在此类问题,可以直接将问题反馈给店长或与我联系18045731717。再有,通过您反馈的问题我也会再次与前台课长进行重点强调,避免此类问题的产生。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-08 22:49:36 第15205楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,请问一下,晋级课长需要走什么程序?麻烦问一下,晋升的资料有认真审核吗?难道就是和哪个上级领导关系好,会拍所谓直属上级的马屁就可以了吗?,就不看所谓的评分是否真实吗?看看那些测评是怎么测评出来的?晋级就靠巴结领导就可以吗?还请各位领导耐心的用心的走访一下课长晋级的测评是怎么来的?希望有关领导重视一下!谢谢
 
【回复】人力资源部 2024-10-12 10:55:59
您好,我是人事行政部人才发展经理叶超,感谢您的留言。课长晋升考核有完整的制度和流程,各项成绩由部门负责人审核全部通过后,方可晋升,尤其我们设置了360度考核,从上级、同级、本人面谈评估及下属满意度测评多个维度对考核人进行考评,目的就是规避单方面对考核人评价不客观,并且我们对干部的选拔是看综合能力,不靠关系和巴结领导。如果您还有疑问,可以直接与我联系,我的电话是18345107673。祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-08 22:38:03 第15203楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我也发表一下关于一级资身员工评定二级资身员工的乱象,课长批完店长批完营运批,连续两次否决的这次又批了,你要是能起到带头作用的话没话可说,难道我们大家都学习你拍马屁作风嘛,今天某某人干了些什么,明天某某人又干了些什么,我想上面的领导没有档案记录吗?难道公司的钱就是这样没了的
 
【回复】人力资源部 2024-10-12 10:55:22
答疑回复参考15202楼,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-08 22:23:38 第15202楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
尊敬的各位领导大家好:<br> 此次答疑有感而发,望有关领导可讨论后进行调整,当然我只是有感而发,大可不必在意。<br> 我提出的问题是关于一级资身员工评定二级资身员工的乱象,当然贵公司不会在意这点小钱
 
【回复】人力资源部 2024-10-12 10:54:47
您好,我是人事行政部人才发展经理叶超,感谢您对我们工作中的存在的问题进行反馈。关于资深员工的申报工作,我们会在区域内部评选的过程中,要求门店及营运经理充分讨论,秉持能辅助课长工作,代培新人,在课内起到模范带头作用,并且随时支援新店的原则进行评选。再次感谢您的反馈,注意您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-08 22:19:20 第15201楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
明知道上答疑没有用,还是想吐槽一下,水产让收银员打称可以,但是出清的东西没有标识,有的签还粘到袋子底下,有的顾客在外面装个袋子,根本看不到签,能不能和蔬菜一样有标识,或者把袋子顶部封一下也行。
 
【回复】超市公司 2024-10-10 13:20:16
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,为了方便顾客提高员工效率越来越多商品增加到使用AI秤进行销售,但所有课别出清的商品都由课内自己负责计价,通过您反馈的问题我与生鲜营运负责的领导进行了沟通,并已通知到门店商品课长要求将出清商品的称签粘贴位置做了调整,避免出现您反馈的问题,要求称签不要贴在袋子底部要尽量往袋子上方粘贴,方便收银员查看,但由于水产商品的特殊性易出现顾客自行套袋后,导致称签位置发生变化出现不易被发现的情况。您也可以将问题直接反馈给前台课长或店长根据具体情况再沟通解决。最后,祝您工作顺利,家庭幸福。
 
留言人:员工 留言时间:2024-10-08 22:16:32 第15200楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,我有个问题很困惑也很无奈,就是咱们这个工作呀到底应该怎么做?白天开业不让调数图,听说调个数图还得有三个时间段,开业前,中午一小时,晚上8点以后,请问我这班该咋上?上全天呀,就为了这三个时间点调个数图?而且每次调数图都是大动,真心不理解为啥呢?一天天光说卖的不好?调整了就卖的好了?我们现在理货员少的可怜,光说给我们上小时工,上个货不是随便塞上错面就是总说新品没有面,总之就是各种事都得找我们处理,促销员吧还得哄着干,要不给人家干跑了我们手下就更没人了,一天从上班开始就得面临这一大堆的变价,咱也不知道一天天瞎调个啥?你到底想卖多少钱?开业了就是顾客这喊那喊的,一会又整改这整改那,一会营运啊,采购啊要回传照片,再返个货处理一下集中处理,一会来大车了,每天还得回传个市调,现在市调真是够可以的,得天天调还得要照片,你知道我们去人家那市调有多尴尬吗?总去谁不认识谁呀?看看价格就行了呗,还要照片,我咋拍?一过去就过来一两个服务员跟我介绍商品,我咋整我咋拍?偶尔再处理点顾客问题,小时工问题,整不好那个大领导来了再收拾收拾这收拾收拾那,到点下班了,回顾我这一天都干啥了?真是充实呀?无语
 
【回复】超市公司 2024-10-13 08:23:57
您好,我是鹤岗区营运部长刘佳。首先关于数图调整的时间,为了不影响顾客在卖场的购物体验,也考虑员工的工作节奏,已经将调整数图的时间调整在每天门店的三个客流低峰时段,调整的过程中注意通道不能堵塞,使用一台购物车周转。如在调整过程中遇到服务顾客或其他问题可以联系您所在的课长协助进行处理;其次小时工工作标准我们在巡店的时候也发现确实存在问题,我会安排门店加大对小时工的培训及稽核工作,在工作中发现此类问题也需要我们的员工指导和培训小时工的工作习惯,及时反馈课长,对于检查发现的问题查找责任人进行处罚;近期鹤岗区变革调整会员体系,会有一些变价、市调、陈列调整等工作安排,我们在变革的过程中也在摸索不断调整,也希望您能为公司的变革贡献自己的力量。感谢您的留言,祝您工作愉快。
 
留言人:顾客 留言时间:2024-10-08 22:02:26 第15199楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
比优特超市购物卡可不可以存入超出卡上写名的余额,如果通过收银现金支付,剩余零钱能不能直接存入购物卡,另外购买大面值购物卡,比如500的,但觉得一个人用不完,能不能去门店进行换卡拆分,比如更换为小面值,100一张,换5张,这样可以分别给家里人使用,谁有时间谁就去超市购物,也更方便顾客,如还不支持换卡,那就建议一下,这种方式确实会更方便顾客合理用卡的
 
【回复】财务管理部 2024-10-12 07:41:52
您好!我是比优特资金经理姜志茹。比优特超市购物卡销售时不可以大于版面标注的金额。剩余零钱,不可以直接存入到购物卡中。购物卡支持换卡,可以大面值拆成小面值,小面值合成大面值,您可随时到客服台进行办理。感谢您的留言,祝您生活愉快,工作顺利,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-10-08 21:52:49 第15198楼
区域:哈尔滨 公司:服装珠宝公司
 
什么时候能够支持会员卡积分的形式,另外关于夏季,冬季,春节期间营业时间和闭店时间只能单一的去线下了解,可以建议成立类似于超市区域的微信公众号或者由门店建立微信社群,定期发布宣传海报等都能够方便顾客查询时间和了解优惠活动信息。
 
【回复】服装珠宝公司 2024-10-10 09:14:00
您好,我是服装部营采总监刘晓丽。首先感谢您对服装部门的关注。因服装与超市业态的特性存在较大差异,因此公司将会员系统进行了剥离。未来服装部会启动独立的会员系统,目前正在洽谈及调整中,希望您耐心等待。另外,服装每个门店都有自己的微信社群,您可以通过到店扫码进行添加。非常感谢您的建议,公司现已要求各门店进行整改,促销活动及营业时间变更,随时在微信群内进行公告宣传,并进行置顶设置,方便顾客随时了解。再次感谢您的关注与支持,祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2024-10-08 20:48:59 第15197楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
不和谐社会需要公平,公正,公开,一个优秀的企业也是一样,如果做不到,就会被社会淘汰,成为一个没有希望的企业,公司防损部,就是这个企业立足于这个社会的捍卫者,不懂就问,一个员工,多次被投诉举报,揭发检举,证据确凿,避重就轻,结果没事,这是什么情况?无能部?也别回复什么不知道哪个店,和谁联系没用的了,一个员工,能怎么样,无所谓,要知道,子不教父子过,上梁不正下梁歪,公司第一根粱歪了
 
【回复】监察防损部 2024-10-12 10:56:17
您好:我是集团监察防损部经理王军,防损部在调查员工违规事件后都会和相关归口负责人进行商讨处理结果。看到您的留言,我们第一时间进行全面核查,未发现您说的不处理问题事件。您有什么异议可以联系我。我的电话是:18345106667。如您担心其它问题,也可以将具体问题反馈防损总监王英来,总监电话:13674288110。感谢您的反馈!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-08 20:13:04 第15196楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
大家好!我是比优特超市一个基层的小理货员,由于最近市调频繁,每每看到竞店员工知道我是比优特理货员而流露出羡慕的表情,我心里就美滋滋的,因为大家都知道比优特的员工工资高,待遇好~~,我心想:我们比优特何止是工作高,待遇好,我们的前景才是无限好,我们的新店一家接着一家~~,要加入我们真实美共享仓成为合作伙伴的客户,我们还得筛选一下呢,听一些走销售终端的业务员说,外界称我们比优特为“现金王”就是财力雄厚,现金结算~~,照这样的发展步伐我们比优特距离上市就是时间问题了~~,想想自己能成为比优特这座大厦中的一块砖还是挺自豪的!<br> 现在这块“砖”有个想不明白的小问题,就是马上就要大盘了,盘点,大家都知道就是要确保数据的准确性,只有准确的数据分析才能发现真实的问题,我疑惑的是为什么盘点失误要罚款呢?首先能肯定排除的是:公司将盘点失误的罚款收入作为一项无本收益,有这种想法的人简直太狭隘了,一个对上市指日可待的公司岂能在乎那仨瓜俩枣;那就是盘点时数据不准确对后台系统的干扰影响巨大甚至造成损失~~;也许盘点失误罚款只是让大家仔细再仔细,认真再认真,增强责任心~~,如果说一个人在盘点中一项失误都没有,那说明这个人对数字,数量及其敏感,这个人应该是财经金融界的高材生,还有种可能就是这个人没参与具体商品的查数,不干哪来的错,这就导致了查数的商品越多可能错的越多,最近几天,就听到了一些声音,“艾玛,一想到盘点我手就抖~~”,“想想过几天盘点我心都堵的慌,这回盘点我可得慢点,我数它个三五遍~~”~~~,一盘,二盘,如果数据有差异,让一盘,二盘的两个人加一个领导的监督继续盘,这样做可以知道是谁怎么盘错了,如果一盘,二盘有差异,让一个领导去三盘,以这个三盘的数据为准,那这个三盘的数据也有待怀疑,不是不相信领导的查数能力,因为咱们有些品的更新换代太频繁了,领导不可能对每个具体的商品都十分了解,那领导岂不成了理货员~~,也许是我把盘点想的简单了那也请领导们莫要怪罪,因为以我站的位置高度只能看到这些~~ ,我们周边的超市盘点失误都没有罚款一说,也许就是因为他们盘点失误没罚款而没有做强做大吧 。 <br> 谢谢!
 
【回复】财务管理部 2024-10-12 09:56:50
您好,我是集团财务管理部结算兼核算经理岳红,首先感谢您的留言。每年两次的商品大盘工作是公司阶段性的重要工作之一,通过盘点数据来校正库存,同时也发现管理中存在的问题,从而完善流程、增加管控,最终实现降低损耗的目的。所以盘点数据的准确尤为重要。您留言中也有提到这些,所以看得出您也是很清晰的认识到盘点数据是要准确的。清点商品实盘数量,是我们的本职工作之一,如果工作出现失误,是要有扣分的,盘点也同样如此。同时有一点需要和您明确一下,员工失误扣分的钱,并没有做为公司的收入,而是放入了“爱心基金”中,用于解决员工在工作、生活中遇到的特殊困难。激励工作中生活中正能量的相关行为,遵循“取之于民,用之于民”的原则,而并非是公司的收入。最后希望您对于盘点点数这项工作,不必太有压力,因为这项工作可以说是我们众多工作当中难度最小的一项了,完全可以圆满完成,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2024-10-08 17:57:26 第15195楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
上班晚1分钟 就得提半小时补休,下班加了29分钟 提不了,因为没到半小时。 现在越来越霸王条款了,真是好笑。
 
【回复】人力资源部 2024-10-11 09:57:52
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,公司考勤制度规定,上班晚1分钟,应该按迟到计算;加班的规则是公司原则上不建议加班,如果有突发工作,或者上级安排的临时性工作需要加班时,上级会掌控加班的时长,不会卡在29分钟的。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2024-10-08 16:56:17 第15194楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
课长总在一个岗位,不调岗,时间长了,总照顾跟自己关系好的,205大库
 
【回复】超市公司 2024-10-11 11:19:52
您好:我是鹤岗配送店长王翠平。您反馈的问题不够具体,无法核实,如果您所在的课别存在课长工作安排不公平不合理的情况,可以直接与我联系,便于及时处理,我的电话:15140078405,最后祝您工作愉快!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-10-08 16:54:47 第15193楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
希望超市能好好合理分配下各位员工的工作时间和工作内容,我亲眼见过别的大型超市那防损”部长“30来岁一天天就知道溜达,没啥事拍照之后罚钱,之后那些干活的大爷大妈累的要死,当然我说的是别的超市,但我看最近的员工留言发现比优特超市也快了,我只能说就这么干,哈!
 
【回复】超市公司 2024-10-13 08:17:58
您好,我是黑龙江区营运副总监刘娟,您反应的问题没有具体案例无法核实详细内容,如果您想反应问题请您将具体情况进行说明,我好针对性的去回答,祝您工作愉快!
 
留言人:哎 留言时间:2024-10-08 16:54:37 第15192楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
比优特的领导们你们可真会用人,课里不放理货员,把促销员都当理货员使,十一都理货员都放假不让我们放,我们既得干课里的活还得替你们捡单员捡单,我们捡一单就给一块钱,捡单员的绩效那么高,为啥我们一单就1块?一不小心捡错还扣分,有时候还得自己打车去给顾客送货,每次一到发福利的时候我们促销员就成外人了,现在福利每次都比理货员少,用我们促销员的时候你咋不少用呢!超市领导们定这个事儿的时候没想过你们超市一共几个正式员工吗?卖场的活都谁干的知道吗?
 
【回复】超市公司 2024-10-12 13:38:28
您好我是黑龙江营运副总监刘娟,捡单员是完全绩效模式于我们的薪资体系不同,捡错扣分是制度要求,但您说到打车给顾客送过去是不允许的,正常流程应当让骑手去送,关于福利问题,集团根据岗位不同,福利标准会略有不同,感谢您的留言,谢谢!