留言人:网友 |
留言时间:2024-05-14 14:40:25 |
第14169楼 |
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,目前超市扎堆开业,自己抢自己客户使客户分流导致业绩下降,跟员工关系不大,超市基层本身就是最苦最累的,与其缩减员工控制成本不如在总部缩减一下中层和高层的人数,一个人的成本能抵得上好多员工。公司管理分析业绩应结合地理周边竞品超市时间段去分析。 百媚生经理天天开会,开会重来不提前通知,越休息越开会,随时随地洗澡也得开视频,是不是管理层的素质和文化程度太低。 出了名的开会多开会墨迹,霸道独行,不听员工意见,说话就是顶撞就扣分。 |
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【回复】超市公司 2024-05-17 14:24:06 |
您好,我是化妆品孕婴童部部长朱丽伟 ,1、关于您提到的目前超市开业至顾客分流与员工销售关系不大。现在确实开业密度比较大,但是沈阳城市级别和人口数量,也匹配当下的容量配比,化妆品一般几十平方面积就要配置2名营业员,人力配置要超出超市很多,化妆品为什么高人力配置,是因为化妆品的专业特性,我们要一对一服务顾客,而且不仅要做售中服务,售后也需要跟进,因此来增加顾客的粘性,提升回购率,所以化妆品区域员工与销售有很大的关系,如果化妆品的销售与员工没有关系,那么我们是不需要匹配这么高人力的。
<br>2、关于开会问题,常规会议要求,公司对各区要求是一致的,应该有:日例会、周例会。日例会时间尽量控制在20几分钟之内,周例会是现场会议(内容更多是商品专业培训和活动商品对接。由于哈尔滨和辽宁门店分布远时间成本高,所以周会频次是很少的),由于化妆品专业度要求的高,所以专业培训和现场营运要求的方面在线上会议进行传达。
<br>3、针对提到的随机开会:我会在次强调百媚生干部,要提前告知参会人群,同时我们参会的人群都是基层干部,大家也要清楚我们是有日例会环节的
<br>4、针对您说的说话顶撞就扣分,所有的基层干部被扣分,几乎都是由于工作不按要求操作,或不执行等问题产生,都有制度条款的,如果您提到是由于您说话态度,管理干部就随意扣分,您可以直接投诉到我这,情况属实,我肯定会上报公司,严肃处理,绝不姑息
<br>我的电话是:18646816668 |
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