今天是 2025-07-05 星期六

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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 最新反馈
 
留言人:张三 留言时间:2024-11-12 21:54:09 第15341楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
临时通知扫雪,没参加上的扣分,扣钱,那条规定啊,我正常上班没迟到,非说我迟到,急头白脸要扣分,莫须有的罪名啊,法律允许么?义务劳动给算加班费么?
 
【回复】超市公司 2024-11-15 18:14:54
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。关于扫雪的问题我要求人事主管梳理扫雪各部门到岗情况,对于迟到和不到的,有特殊原因要找到部门负责人说明原因,没有特殊原因不参与扫雪的同事按迟到在日常考核评估中进行处理。我们是一个团队,扫雪工作不是一个人或一个部门的工作,是集团每一名同事共同的事情,如果每一名同事都有来不来都无所谓的态度,那么对守规则按时到岗参加扫雪的同事也不公平。希望您能理解,也能调整自己的状态,谢谢。
 
留言人:铁铁 留言时间:2024-11-12 21:41:13 第15340楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
今天周例会说鹤岗因为会员价的问题不能做大促,导致欠销售了,所以四区一起背任务,每天要增加160多万的增长才能让销售不下滑?明知道会员价达不到预期销售,为啥不能认清现实。凭啥哈区,辽区,大连一起背鹤岗的任务?
 
【回复】超市公司 2024-11-16 17:54:54
您好,我是超市公司总经理肖红涛。首先超市公司整体是一个团队,各区、各店每一名同事都是团队的一份子,这就像在一个门店所有课别都要为了门店业绩共同努力达成任务指标贡献自己的力量是一样的。集团11月份大促期间鹤岗区业绩指标达成落后于其他区,这期间我们辽宁区、哈区各店的所有兄弟姐妹为了集团整体业绩大旗不倒担负起了这份职责和压力,在兄弟姐妹们共同的努力下我们大幅度的缩小了业绩的差额。并且虽然我们哈区和辽宁区共同担负起了超市公司的业绩大旗,但集团并没有因为未达成鹤岗区业绩指标而处罚任何一个区域或任何一名同事。众人拾柴火焰高,只有团队为了同一个目标不懈努力,才能为比优特夯实百年目标。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 21:36:19 第15339楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好,公司怎么还给我们签三次劳动合同以上的员工签有固定期限的劳动合同呢?不是应该签无固定期限的劳动合同吗?公司是在钻法律的空子?还是认为员工不懂法?我们拿着固定期限的劳动合同退休了,也是可以起诉公司的,公司是要赔钱的。
 
【回复】人事行政部 2024-11-15 19:47:12
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,是否签定无固定期限劳动合同是需要双方协商的,不签定无固定期限合同也是合法合规的,并不影响员工的任何权益,如果您对此有疑义,可以联系我沟通解决。电话:18346157773,感谢您的留言。
 
留言人:李天 留言时间:2024-11-12 21:35:10 第15338楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
上周答疑人力回复说让店长跟课长确认工资档位和每个月工资明细,我就想知道店长执行了么?执行力这么差么?是不是该扣分?课长的档位和工资明细为啥不能提前确认?有啥猫腻是咋的?提个档不让知道,工资明细不让知道。员工还能提前确认工资呢,课长的就为啥不能?
 
【回复】人事行政部 2024-11-16 11:59:07
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,已经再一次要求店长与课长针对于套档的工资调整情况与课长进行沟通,如果店长还未找您,比较有效率的方式是你直接找到店长进行交流,每个人调还是不调都是有依据的,正确的方式是你直接找店长就解决了,公司答疑提问,不如你直接找店长交流更直接,解决问题更有效率,如果对薪资有疑义还可以直接联系人事部,感谢您的留言。
 
留言人:康力龙 留言时间:2024-11-12 20:15:30 第15337楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
15333楼说的制度不是很清楚?我想说公司制度啥时候清楚过?啥玩意具体通知过?绩效9月10月一起考核,都达成了,现在呢?整个爬塔9.10绩效整没了!10月爬塔9月绩效都拐没了,谁告诉你了?谁跟你说了?现在就这样了,领导咋说咋是,说给就给,说不给就没了!
 
【回复】超市公司 2024-11-16 15:30:58
您好,此条回复请参见15333楼,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 19:56:35 第15336楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导!去年买了3张蛋糕卷,到现在还没有用完,显示快到期了,请问到期还能不能用??用不完2025年还好能用吗??谢谢!!
 
【回复】超市公司 2024-11-16 15:39:02
您好,我是加工部总监于海燕,感谢您对加工部活动的支持。我们活动期间推出的蛋糕券为电子券,其使用的有限期是一年,到期后自动作废,系统中将不能继续使用。再次感谢您的反馈!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 19:23:14 第15335楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
为什么蜜汁烟薯袋来货就烂都半个月了,天天来天天烂<br><br>我知道说了也没用,我就想说一说痛快
 
【回复】超市公司 2024-11-16 13:30:02
您好我是生鲜采购副总监钱程,针对您说的问题,我们会加强品质的管控,同时也会关注商品在配送出库时的品质,给门店带来的损耗,会要求厂家给予相应的补偿,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 19:02:53 第15334楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
干促销员很多年了!偶尔看一下公司的答疑!我现在想问一下!促销员都还有哪些福利了!福利我觉得没有了很多!但工作一点也没帮超市干的少!拉大车说不用促销员拉!可我们还在帮拉车!说补货!只补自己厂家的货!可我们课内的货全都在让我们促销员上!说开档必档不用促销员来换价签!我们还是得来换!我记得公司去年新闻里说过!为了更好的销售产品!促销员帮公司干活一天不超过两个到三个小时!可我觉得现在我们卖货都不到两小时!剩下都在干活!数图!就这个月才上人调!以前都是我们在调!干了这些年以前福利多!活多!不说这些!可福利减少后!我们也不觉得怎么样!但工作落到我们身上越来越多!看日期分的货架子也越来越多!过期也要赔钱!我就想知道我们促销员开支能开几个钱!说到这我想知道!我们不卖货!靠什么提成!怎么开支!哎!白说!下面领导说啥都能想到!那我也得说!
 
【回复】人事行政部 2024-11-16 12:15:24
您好,我是人事行政部薪酬绩效经理李明艳,符合条件的导购员一直享受公司的年节福利,比优特的导购员跟其它大卖场一样,也是需要参与公共劳动,但前提是不要影响导购员的销售业绩,因此,公司规定,安排导购员的公共区域必须就近,导购员没有顾客的时候是可以完成公共区域工作的,但现在门店太多,不能保证哪个门店的课长安排工作有些不合理,您可以给我打电话,我会帮助您解决问题,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2024-11-12 18:32:55 第15333楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
从9月末的集团早会,接收到公司绩效考核方式变更,从加钱或者扣钱,变成“爬塔”,然后现在9月和10月就要执行,但是对于这个“爬塔”制度,有几点不是很清楚: <br>首先就是根据门店整体销售达成情况,分成爬塔成功,和爬塔失败,然而每一种结果又有两种不同构成,先说爬塔失败的两种情况,第一种就是整个门店所有课别全部爬塔失败,那么全部爬塔失败,拿不到奖励,甚至是连续三个月都进塔失败,降薪降职无可厚非,第二种情况,大部分课别进塔失败,但是有课别完成考核,并且根据考核方案,是可以进塔并且爬至多层,这种情况下是否也是判定负责进塔成功课别的课长也是进塔失败,并且面临连续三个月失败而降薪降职,这种情况是否公平? <br>二,爬塔成功的两种情况,第一种情况大家达成都非常好,单课考核的话全部进塔,甚至与门店整体爬塔层数相符,绩效分配方案是什么?如果单课考核爬塔层数不相同,绩效分配方案是什么? <br>第二种情况有部分课别爬塔非常好,部分课别爬塔层数不好,绩效分配方案是什么?甚至与部分课别都没能进塔,完全依靠达成好的的课别拉动进塔的,这种情况绩效分配方案是什么? <br>如果说都是按照门店整体的情况去确定所有课别爬塔绩效的结果,是否是真正做到了不吃大锅饭,正真的公平呢? <br>还有就是按照之前的绩效考核方案,销售和毛利达成超过一定达成率,除了有600元绩效以外,还有购物卡的奖励,现在听说9月10月都按照爬塔的方案进行考核,那么达成好的课别的这个购物卡的奖励还有吗?相应课别员工绩效奖励还有吗?希望领导们能把具体执行方案和方法通过什么途径详细给门店管理干部讲解一下
 
【回复】超市公司 2024-11-16 15:30:33
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,首先,跟您解释的是,爬塔绩效是基于整个门店的进步率考核,没有分到课别,所以,不存在您说的有的课别进塔,有的课别失败的情况,对于降职的处理,以对店长的一种考核,因为,店长是一个店的负责人,进步还是退步店长起到的作用更大,集团希望管理能力强,有经营思维的店长带领团队,不断进步。所以并不存在课长进塔成功与失败的问题,门店是一个团队,大家要共同努力,进塔了全体员工都会享受奖金。本次集团决定月度绩效与爬塔计划并行的双激励政策,就是课长要考核本课的预算达成,完成任务了,加分的奖金就是对能力强的课长一种回报,同时,爬塔是整个团队的奖励,即有个人的奖励,又有团队的奖励,这两种方案并行是从多个维度考虑的,以上方案11月4日的早会上,集团领导已经讲述的非常明确,请查收,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 16:17:52 第15332楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
拣单员全绩效工资,拣单过程中发生的电话费为什不给报销或补助,本来工资就少,还要负担大量的话费。
 
【回复】超市公司 2024-11-16 14:15:58
您好,我是超市公司电商部-黄金。在新版本的拣单员绩效体系中已经考虑到多方面因素,如卖场的动线面积、订单的SKU数量及订单数量三个维度去设计的,您说的与顾客沟通产生的话费在订单数量的绩效的维度上已经进行了考虑,同时也根据后台换货数据通过模型计算大家换货沟通频次才计算出订单数量的绩效金额。如您仍有疑问,可以拨打我的电话 18804686065。 谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 16:17:15 第15331楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好:<br>我是一名浙家都员工,加入了比优特超市以后,薪资待遇有所提高,也增加了我的工作积极性,但最近发生了职业打假事件,比优特培训是员工承担20%,但现在要求按照浙家都的承担50%的标准,这种前后不一处理方法,本人无法接受,望解决
 
【回复】超市公司 2024-11-16 13:35:18
您好,我是浙加都人事经理闫南南,经研究决定此事件的处理方式与比优特同步执行,现存在偏差的门店,我会要求门店店长退回差额,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:老李 留言时间:2024-11-12 16:13:20 第15330楼
区域:鹤 岗 公司:服装珠宝公司
 
我是一名员工家属,我想请问一下服装公司的领导,总部员工都快一个月没休息了,每天晚上都得十点多回家,周天不算加班,出差不给补助出于的是什么战略思想。当然,如果我的家属开着和你们一些总,一些经理一样的工资,我也不在乎,我们甚至都可以以单位为家。主要是作为一个普通员工,开着几千块的工资,还得每天工作十几个小时,连轴转。是不是过分了!公司效益不好,压缩成本,就只能剥削员工是吗?
 
【回复】服装珠宝公司 2024-11-14 18:41:40
您好,我是服装公司营采总监刘晓丽。按照您的描述,您的家属应该也是服装部的主要管理人员。这段时间服装部针对经营中出现的一些问题正在进行全面梳理和调整,特殊时期大家多付出一些是必然的,毕竟零售业都是要靠业绩挣薪资的。如果不能快速扭转目前的经营结果,肯定我们工资也会受影响,更何况是补助了。辛苦只是暂时的,我相信我们的管理团队有能力快速调整好经营状态。作为员工家属,也希望您能给予更多的支持与理解。谢谢!
 
留言人:顾客· 留言时间:2024-11-12 16:10:35 第15329楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
说一下在比优特超市购物的感受: <br>1.环境:卖场陈列规划挺好,通道比较窄,需要在整个超市里面转圈才能到结账的地方,弯弯曲曲的 <br>2.陈列:货架上的商品种类挺全,应该是所有的商品都在货架山海上,没有库存,双11大促期间,有的货架上就没有商品了,顾客多,商品卖完了,没有库存,物流配送跟不上,就导致没有货了,这个模式,很早以前,便利店就在用了,没有库存,为啥呢?不积压商品,减少库存率,降低成像 <br>3.收银:所有需要称重的商品,都需要到收银台由收银员称重?咋想的啊?谁想出来的这个办法?脑残吗?本来结账的收银员就少,顾客多,排大队,所有的蔬菜水果需要一件一件的称重,耽误多长时间?全中国可能只有比优特一家这么干,太另类,奇葩 <br>4.促销:在卖场里,促销员大声叫卖,噪音太大,不想超市,就像路边市场 <br>5.商品:品类很多,相比正规的大型超市,品牌商品少,杂牌子比较多 <br>介绍董事长的个人事迹,董事长最早是挖煤的?既然是挖煤的,那就好好挖煤,别不务正业,开超市?能开明白吗? <br>比优特不像是大型超市,基本和大的卖店差不多,距离差的挺远
 
【回复】超市公司 2024-11-16 08:51:19
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,感谢您为我们提出的宝贵意见,随着行业发展,零售市场变化,对于现场经营上不断做出调整适应当下发展,您反应的缺货和导购员大声叫卖问题我们在巡店期间也重点强调检查,感谢您的留言,关于商品如果您有买不到具体商品可以联系我,我的电话是15945812062 感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 15:42:57 第15328楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
活动上班戴背贴,下班发传单,不定时还要关注群里面让发的朋友圈,不发稽核就扣分,把之前发的删掉也要扣分,这是什么道理,我们是卖到比优特了嘛,劳动法律法规任何企业皆不得采取或实施违反法律、法规之手段强行或类似措施来强迫员工进行朋友圈分享或其他相关行为。<br>由于员工在各类社交平台上所发表的信息均属于其个人行为的一部分,企业并没有权力对员工的个人言论自由加以干预。<br>如果企业以扣薪水、罚款等方式强制员工发布朋友圈或类似的活动,那么这种做法无疑是非法的。<br>依据我国《中华人民共和国劳动法》第四章节第三十九条的明确规定,雇主不得违背法律法规强行命令劳动者从事与其个人意愿相悖的劳作。
 
【回复】超市公司 2024-11-16 10:00:57
您好,我是企划部张春明,大促宣传需要我们每个人都发挥能量,让更多的顾客知道我们做活动,得到实惠。对于您说的转发朋友圈公司不是强制规定,我会与各店店长强调一,感谢您的提醒。祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 15:02:12 第15327楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想请问一下领导自助漏核销是怎么扣分,顾客已经结完帐了是否算漏收,按单品扣还是按单扣,扣分是扣多少分
 
【回复】超市公司 2024-11-15 16:27:00
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的回复解决,漏收的判定需要根据实际情况,通过监控回顾确定,如果您对门店处理漏收的标准有疑议,可以直接找到前台课长或防损课长沟通,也可以直接与我联系18045731717,最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 15:01:33 第15326楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好:我想问问采购,你们以为市调是去你们家的后花园市调吗?还每个品都要拍照片,还不拍照片不行,你们家开的竞争门店啊?你们到是不去,我们去没拍两张照片,就让人家防损撵的我们往外走,我们没有脸没有皮不要面子吗?要是非要图片你们自己去市调,看看你们面子有多大,看看人家撵不撵你就完了
 
【回复】超市公司 2024-11-15 17:21:13
您好:我是超市公司业务管理部长张晓岩,做市调的目的是为了让采购掌握门店商品价格是否高于市场,高了顾客肯定不满意,所以及时市调就能及时调整,因此市调的及时性和准确性非常重要,而让大家在市调时拍照除了能够保证准确性以外,同时也是做为采购与厂商进行议价的依据,以前我们也采取过不要求市调拍照,结果失误频发,导致错误调价造成损失和门店反复重新市调更加浪费时间和人力,现在公司门店数马上达到80家,只有依靠各自门店安排人员市调才能保证及时性,如果您在市调过程中确实遇到了这方面的困难,可以向上级领导反馈临时更换人员缓解一下,要是更换人员去市调后依旧如此,店长就会与我们联系重新调整市调地点及形式,商品定价合理是服务顾客最基本要求,而市调是最有效的措施,请您理解并予以支持,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 14:11:12 第15325楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导们好!我想问问监控中心的拍照回传的意义何在?大促疯狂排队的时候领导告诉监控拍照了让我们回传照片,理货员放着台面空着去拖地,还是收银员放着顾客不结账去收购物车拖地,平常日怎么拍我们都理解,也配合,但是每次正忙的时候大促的时候周六日的时候,监控中看到排队能不能理解下我们,太忙了哪有时间回传啊。厕所都快没时间去了还得管这些,希望领导体谅体谅我们感谢领导!
 
【回复】监察防损部 2024-11-15 13:12:12
您好:我是监察防损部监察成控经理刘宪魁,门店大促期间是快速提升销售业绩的重要时刻,同时也是顾客到店的高峰期,我们更应该快速的整改监控中心检查标准例外问题,将最好的一面呈现给顾客。让更多的顾客体验门店安全舒适购物环境,得到更多的顾客认可。请您理解,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 12:15:24 第15324楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想说配送库存的问题,现在沈阳配送的加盟店比较多,很多商品的库存正好够自己门店汇总的,加盟店一拣货就导致库存不够,这样的商品库存能不能加大点,天天耽误多少工作效率,要么出0,要么等来货
 
【回复】超市公司 2024-11-16 13:35:48
您好,我是沈阳配送店长刘震,配送中心所有商品设置安全库存,安全库存包含配货的所有门店。当门店要货数量大于配送库存数量时,就会出现您反馈的库存不够拣或零出或者等待来货情况,而要货数量和各门店的销量或陈列相关,销量是动态的,陈列也会跟着销售调整,我们配送安全库存同时也会根据销售变化,年节,大促,季节变化等原因调整。另外针对您反馈的问题,我们也会联合商流部在每天对所有零出商品进行分析,排查是虚库问题或者安全天数问题,快速进行调整,如果您发其它问题,请反馈给课长或者反馈给我,我们会及时查找原因进行处理,我的电话是18345105518,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 12:07:23 第15323楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
每年给员工的体检呢?
 
【回复】人事行政部 2024-11-16 11:28:20
您好,我是行政经理孙兰兰,员工体检两年一次,11月13日已经下发《2024年员工体检通知》,门店和总部近期陆续组织员工体检。如果您没有接到通知或有疑问联系我,电话18345107455。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 11:47:17 第15322楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
领导们我想问一下,就那几个端头,一个味算一个品摆出来有意义么,是为了摆而摆么,现在公司就是要形式化,不要销售了么
 
【回复】超市公司 2024-11-15 18:09:58
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。关于端架陈列的搭建已经给全体店长进行了培训,厂商周、有AI形象的主题陈列、同品牌一系列多口味商品不计算多个单品数,感谢您的留言,谢谢。