留言人:干的没劲了 |
留言时间:2014-01-07 18:00:18 |
第5156楼 |
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您好 贵公司是不是觉得收银员的工资开的太高了 有点支付不起 不划算了,这回公司的改变真的不知道是哪个高人的注意 按档开支 您老人家有没有想过 假如收够了一个档,却又不够下一个档了 那月末那几天,有几个人会在款台上收款呢 上个月就是,有些同事下地3分钟一天厕所 连顾客有时候都说 收银员是最累的了 还担责任 咱们工资开的多点也是付出的多了 为啥变成现在这样的 明显降工资了 我们上个月工资一下就少了好几百 而且季度奖也变了 跟门店走了 问什么以前不和门店走啊 以前定的规矩公司吃亏了吗 每次回复答疑的都是草草了事 没有理的就概括了 不详细作答 希望给予详细回答 一一作出解释。要是公司现在开时代广场赔钱了 我们捐款我们认了 谢谢 |
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【回复】薪酬绩效经理 2014-01-10 19:05:15 |
您好,首先告诉你集团任何一项绩效的调整都要与课长、店长、营运经理、分公司总经理、人力资源行政总经理反复优化、研讨才推行的,不是一个人就能确定的。集团不断发展壮大,就需要定期梳理和完善各项工作,对于收银员绩效还一味的按老套路实行,是不能符合集团发展的。本次调整从目的上、实践中都是正确的,调整后管理的成本也是降低的。至于调整后有一些小问题也是需要在今后的绩效跟踪中不断补充完善。做为公司的员工能够把你的想法提出合理的意见,公司是可以采纳的,没有必要用讽刺的语言来诋毁公司。公司出台的每次变革都是有原因的,例如,季度奖金的考核方式,之前收银员的季度奖考核是根据自已任务和出错笔数,没有与门店的销售额挂钩,导致收银员只顾自己的任务,不在乎门店整体完成情况,只要自己的收款任务达成了,不管收款台顾客排多长的队,都去做自己的事。这就没有一容俱容,一损俱损的意识,难道坚持个三分、五分的把这批顾客收完再下机,会影响很大的,这就是绩效导向不合理,发现了这种情况,及时调整也是正常的,让全员都有一个共同目标有什么错吗?现在触及到你个人利益了,就以这种心态来面对,您真应该反思一下了! |
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