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比优特每周答疑
2025年1月21日至2月12日
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如有问题可在2025年2月18日（周二）留言
 
 
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留言人：坚强 留言时间：2013-03-26 22:30:48 第3704楼
区域： 公司：
 
领导晚上好：我们现在开始陆续盘点了，也就是说我们要加班了，像我们要加全天的班我们就得吃两顿饭，第一顿饭不算补时，为什么第二顿饭算补时呢？
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-03-27 16:59:08
您好：关于您提到盘点加班时吃饭算补时的事情，因为您没有说明具体门店和课别，所以核实起来有一定的难度，通过与各店店长的沟通后，并不存在您所反映的问题，经调查盘点其间的二餐均算在工作时间内，如您所在门店确实有您提出的现象存在请直接与我联系，我的电话是15146816111； 谢谢！
 
留言人：雪儿 留言时间：2013-03-26 22:21:26 第3703楼
区域： 公司：
 
各位领导晚上好：我是大世界店的一名员工我听说我们店要收回去了是吗？不租了，那我们这些员工怎么办呀？ <br>
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-03-27 16:59:56
您好：关于您提到大世界店回收、不租的事情，因为目前公司合同还没到期，所以还没谈到以后租赁的相关事项，所以涉及不到您说的问题。谢谢！
 
留言人：蔬果 留言时间：2013-03-26 21:52:21 第3701楼
区域： 公司：
 
你好，提个小建议，蔬果课的亚克力隔断板的上缘能不能打磨一下别让它那么有棱有角的，最好是圆弧状的以避免水果磕伤！
 
【回复】超市公司营运副总经理 2013-03-27 17:00:14
您好：首先感谢您提出的建议，因为蔬果的亚克力隔断为前期所定做，但在以后的过程当中会考虑陈列道具将造成商品损耗的问题。但现有的道具会根据商品的具体陈列情况加以完善。谢谢！
 
留言人：上哪说理 留言时间：2013-03-26 21:13:56 第3699楼
区域： 公司：
 
真想问问上哪说理啊，前俩天下雪时代广场让我们去扫雪，早上7点到。向我们家里比较远的，5点多就起来啊，不到6点就出门了，可是由于招手都下线了，没有车，住的偏在外边等了20分钟都没车，打车去就十多块钱，从7点05就出去扫雪一直到8点40才回屋里来，冻的都半天没有缓过来，我们都没有抱怨什么，但昨天居然因为我们是7点02打的卡就要扣我们的钱，请问早来不算加班，迟到2分就扣钱上哪说理去！！！！！！！！！
 
【回复】时代广场店总经理 2013-03-27 13:19:52
尊敬的同事您好：我是时代广场店总经理万鲁彬。您所反映的因为扫雪迟到被处罚的事情，管理干部是严格按照集团管理制度执行的。扫雪当天的上班考勤时间是以通知到岗扫雪的时间为准的。时代广场清雪共分三组员工轮流扫雪，通知当天扫雪的是第二组多数由二楼员工组成的扫雪组，当天有一百多名员工参加扫雪，家远的员工也不在少数，我们了解有的员工家在兴安台区域，他们也是按通知时间到岗的并没有人迟到，也没有受到处罚，为什么您却迟到呢？因此，可以看出迟到是您个人原因造成的，管理干部按集团制度要求处罚并没有问题。另外，据我们所了解上组扫雪时大家的现场表现并不怎么样，由于上次雪比较大，当时的负责人看到雪在开业前清除完有些难度，因此，申请要求其他组不扫雪但上早班的员工参加扫雪，当大家都参加扫雪时，二楼有部分导购员却偷偷的跑回商场休息，被管理干部发现又重新找回来扫雪的，那么，这部分员工怎么不检讨一下自己的言行，让其他组、其他楼层的员工做何感想呢？这种现象怎么其他组的员工就没有发生呢？就单单是您因为扫雪、因为迟到被处罚抱怨呢？我们所做的事情，在每个人的心里都会有杆称来衡量，是非公道自在人心。扫雪是每个比优特人都必须尽的义务和责任，今后的扫雪工作还要继续开展，如果您能接受就请您尽快适应、别在抱怨，如果接受不了比优特的管理您可以选择离开，谢谢！ <br>
 
留言人：员工 留言时间：2013-03-26 21:12:52 第3698楼
区域： 公司：
 
你好 我是黎明店的一名员工 我们现在的关店时间说是七点 可从改到现在我们每天晚班都是快七点半才下班 一天两天可以也不能天天这样呀 希望领导关注一下
 
【回复】超市黎明店店总经理 2013-03-28 15:04:55
亲爱的同事您好：我是黎明店店总经理张玲，针对您所反应的问题确实存在,由于门店营业时间刚刚调整，现处于运行阶段，所以要给我们顾客一个适应的过程，周知我们的营业时间，顾客的需求就是我们行动的方向，门店也会根据实际情况来调整员工的上下班时间，希望您能够理解。谢谢！ <br>
 
留言人：公平公正 留言时间：2013-03-26 20:13:04 第3697楼
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您好，在3647的回答中这样写到： 集团优化人员是对一部分工作能力差、工作效率低、工作态度消极的员工给予调整岗位，让工作能力强，能够很好的承担工作，态度积极的员工成为我们员工队伍的主流。 <br>我想说的是员工的工作态度问题，我认为员工的工作态度很大一部分取决于他们的直接上级。为什么有的课长手下的员工可以拧成一股绳，而有些课长手下的员工离职率很高，这就说明了课长的工作能力有问题。公司可以给员工的岗位给予调整，那么那些离职率高、不胜任工作的课长就不应该给予调整吗，照他们的工作方法继续下去会害了更多优秀的员工，给公司带来更大的损失！在此我提议公司应派人员下门店做一次员工对课长的考核，让那些不懂得怎样带团队的课长的岗位也给予调整一下！谢谢！！
 
【回复】人力资源行政部 2013-03-29 11:31:34
您好。您说的很有道理，带团队确实是管理干部一项很重要的工作内容，员工的工作态度也确实和他的直接上级有一定的关系。但具体问题我们还要具体分析，有的课长手下的员工离职率高并不都是因为课长的工作能力。当然，也有的课长会存在个人的能力问题导致的员工离职。对于总是手下员工离职率高的课长，公司也将会进行调查。如果有的课长在工作上存在问题，任何员工都可以通过我们的申诉或举报渠道向上反应，公司会认真调查核实。根据调查结果才能决定如何进行处理。谢谢！
 
留言人：自由 留言时间：2013-03-26 19:43:24 第3696楼
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董事长您好： <br> 最近财务部接二连三的员工辞职现像，理由是上司找其谈话说是这个岗位将来不用了，可辞职后这个岗不但没有被撤，相返是有另外一个同事来接，真不明白，当初为什么找那个理由来搪塞，倒不如直接了当的下辞退书，用不着这么捌弯抹角的。这就是您说的公司大裁员吧，可我记得您曾说过裁人的范围是适用期的员工和工作不满符合的员工，可财务总监却把一个在公司工作了四五年的员工裁了，而好几名试用期的员工却“安然无样”的坐在办公室里。请董事长帮忙给个满意的答复，谢谢。
 
【回复】人力资源行政部 2013-03-28 17:05:11
您好！现在集团正在执行提高工作效率，优化人员配置的成本控制工作。通过梳理和分析，财务部一些职员的工作是有着时效性和阶段性的，为了提高工作效率，集团决定将这样员工的工作分摊到其他人员身上，以优化财务部的人员配置，同时给予这些员工进行转岗调整，并且决定以后如果有适合的岗位，对转岗人员会优先进行考虑。以上内容在和每个被调整人员沟通的时候都已经进行了说明，被调整员工也都表示很理解，也有个别员工表示，由于此前所接触的财务工作比较局限，这样自身发展也在一定程度上受到了些限制，所以也想借此换换工作状态去发展，因此选择了离职。由于所调整人员选择了离职，且离开的比较匆忙，因此财务部就只能暂时将这个岗位让其他人来代替，但这个岗位的工作内容也将在本月底向其他人进行分解。再有，财务部在优化人员的时候是按照岗位来执行的，本次主要优化的是结算会计，而现在财务部的试用期员工不是这个岗位，和本次优化人员无关。现在集团各部门优化人员的工作还在继续，并且是集团近一个时期重点的工作内容，希望您能理解。谢谢！
 
留言人：矛盾 留言时间：2013-03-26 19:15:37 第3695楼
区域： 公司：
 
说的是优胜略太，可是有的时候不是说我们不努力，谁出来干一天都是来挣钱的，谁都想多挣点，但是有的时候区域不同，对有些人真的是不公平，今年鞋普遍都不好，什么地方都卖得不好，并不是我们不努力，来一个人，我们都恨不得他能买是双鞋，所以人都上去说，只希望他能买双鞋，男鞋和女鞋也不一样，女鞋什么时候都比男鞋买的好，也并不是不努力，大家都想多开点，并没有说互相依赖，我们的新工资对于销售好的区域，是涨工资了，但是对于休闲，鞋，睡衣这三个销售不好的区域，那就是降工资了，而且降了还不少，公司今年不景气，大家都理解，心里也都有数，因为小井不开工，大矿不开工资，因为我们主要的顾客群体就是她们，我们也能理解，哪怕你不裁员，和大家说工资少开点，到时候过了这个小金融危机在给大家补上，我们的心也不能这么冷，最近有很多跟随公司一起成长的老员工都被裁下去了，在这几年里，每次的装修，加班加点，他们也都留下了很多汗水，而每次也说不是给你算加班了吗，而我们有时候20分钟，半小时，甚至一个小时我们都不要了，可是公司还是无情的裁掉了他们，看到她们的今天我就看到了我的明天，所以我辞职了，而不是被你们裁下来的。这样最起码和别人说起来会比较好听，不是你们不要我了，是我不要你们了。这些都是她们想说而不敢说的吧，所以今天我题她们说出来了。她们体谅公司，而公司也应该体谅她们啊，就是不涨工资也不应该降工资啊，你们说是吧。
 
【回复】服装公司总经理 2013-03-28 14:33:06
您好：感谢您的留言，虽然目前鹤岗市的经济有些不太乐观，但公司并未下调员工工资，而是调整了完全绩效员工的工资结构，把工资中的固定项（加班费、伙食补助、胜任工作奖）都加在了提成比例中，这么做的目的是为了更好的激发员工的销售潜力，创造好的业绩。调整后，确实销售能力高的员工工资有很大幅度提升，而销售能力差的员工，工资就有可能下降。但在这种情况下，尤其是在当今竞争日趋激烈的条件下，大家只能靠提高自己的能力来适应，而不是抱怨，否则你将面临着残酷的优胜劣汰。另外，每个区域只是销售淡旺季不同，虽然销售额有差距，但每个区域营业员数量也不一样，这并不影响工资状况，希望大家能继续努力，保持阳光心态。谢谢！
 
留言人：男 留言时间：2013-03-26 16:47:25 第3694楼
区域： 公司：
 
你好，我发现你们超市卖的唯一一款婴儿洗衣皂的味道怎么变了，一股洗衣粉味，以前买的不是这味儿，能不能多卖几个品种呢？
 
【回复】超市公司杂百采购副总经理 2013-03-28 12:16:31
您好：我是超市公司杂百采购副总经理，针对您提出的婴儿洗衣皂单一问题，目前在我们超市有两个品牌的婴儿洗衣皂，贝亲品牌和天使品牌。但贝亲品牌只在黎明店和时代广场品味超市有售。根据您的建议，为了弥补其他门店商品单一的问题，采购经理将在4月20日之前引进新的品牌。感谢您的关注！谢谢！
 
留言人：李 留言时间：2013-03-26 16:15:05 第3693楼
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网上怎么查不了积分
 
【回复】人力资源行政部 2013-03-27 08:39:14
您好！感谢您对集团网站的关注。目前积分查询功能现正在测试阶段，并且网站正在备案中（网站备案时间约为20个工作日），造成部分功能不能正常使用，给您带来的不便敬请谅解，谢谢！
 
留言人：平凡不平庸 留言时间：2013-03-26 11:22:42 第3691楼
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您好！首先我感谢比优特公司曾提供给所有员工一个很好的工作岗位和待遇，我们也必将会感恩并通过自己的努力为公司带来效益以及创收。这都是相互间的。然而在目前经济环境非常不乐观的趋势下，我们也非常理解领导层在工资体系变动或优化人力方面的决定。我曾学习过人力资源，公司无论是减薪还是裁员，对于其本身也是非常无奈之举，这也是痛心的。每日新闻中我们董事长曾列举A门店与B门店员工在取得效益相同上工资待遇和人力成本上的差距，任何明智的企业都会择优的。作为有感恩之心的员工也愿意开发自身能力竭尽所能为公司赢得利润。但这里不得不值得一提的是我们感恩是因为董事长博大的胸襟。并不是因为某些原因而屈服。3月份初服装公司各门店员工得知工资体系变革，认可或是辞职都可以，这是个人的抉择。因为月初就说了。而为什么我们品牌的员工非要到月末才提，这是变相的强制实行，值得注意的是这个月安排8个休息，当然大多数人都是一样，可是由于本人岗位原因在一月二月以及去年的十二月我就一直理解公司的难处为了任务不停地加班，开业前到岗关业才下班。这种情况没有2/3也有近乎1/2的时间。而如果那时我们加班给尽快补时的话最起码当时是有底薪的。可现在让到3月份淡季一起补时理解啊，但偏偏变成无底薪，那么是不是可以理解成我们休个人时间了，不上班就没底薪没工资。那么我们为什么要傻到把可以有底薪不休息的时间安排到无底薪的日子休呢。我们理解公司的难处，领导是不是也从大局出发理解到我们呢，合同中写道在节假日加班要安排到同等时间补休。可是现在不仅依旧欠我个人加班时间未还清的情况下还安排我休息，说是同工同酬，凡事也该因人而异吧。再就是店长在谈话时说道这是私企不是国企没什么公平合理可讲，还力压到如果在月初讲了不还是该业绩多少就多少么，这是淡季在工资上体现明显，旺季开的也就多了。我尊重她，比竟她是为公司讲话，但您考虑到如果月初说我们就有别的选择权利，其一我们或是因为钱少辞职，或是因为自身能力未给公司创收都可以裁员或是辞职。如果坚持那也都因为养家糊口或是期盼经济危机阴霾散去。其二我始终相信这是法治社会，劳动合同法中有写道如果甲方变革工资体系是要提前15日告知的，双方协商同意可以履行，且出具书面文件。若不同意乙方有权不同意的。我们当初来时是有保障的，工资条件待遇是说好的，如果变可以，但我们有权否认并按我们之前的待遇支付工资。任何变革也是试运行，试运行就有对有错，望深明大义的领导们能重新定夺。希望尽快给予答复！
 
【回复】服装公司总经理 2013-03-29 10:21:29
您好：感谢您的留言，也感谢您对集团的理解。本次工资调整，就是为了鼓励销售能力强，工作效率高的员工，激发其销售潜力，从而创造更高的销售业绩。但对于本次调整，门店管理干部没能在第一时间传达，由此给大家带来的压力我深表歉意，也做出了调整。既然门店在三月末才传达，那么307店精品服饰的新工资体系就从四月份开始执行。但请大家一定要明白一点，不管三月份还是四月份执行，我们依然实行每季度保底4800元的政策，所以这和给大家补时并不冲突。前期加班你的销售额高，提成工资自然就多，就相当于你的加班已经付加班费了，现在给你补时，没有销售就没有提成这很正常。而且如果销售低，集团在一个季度还是会给你保底的。市场情况虽然不好，国有企业都已经出现压资现象，但比优特仍然想方设法提高员工收入，所以大家应该知足、感恩，而不应该有这么多抱怨。谢谢！
 
留言人：5 留言时间：2013-03-19 23:13:10 第3689楼
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我是一名员工，我想问一下213店美食城的筷子是否消毒每天，我吃饭的时候用筷子怎么还有东西呢，多恶心呀，希望你们能给个答复
 
【回复】超市公司餐饮部部长 2013-03-21 13:34:11
亲爱的同事您好，我是超市公司餐饮部部长，1、美食城的餐具都是经过消毒柜进行消毒，请您放心使用；2、店长加强了对刷洗餐具人员的监督，确保餐具干净整洁，给您带来的不便，表示歉意，也希望您继续关注，谢谢！
 
留言人：愤怒的小鸟 留言时间：2013-03-19 21:38:56 第3686楼
区域： 公司：
 
请问公司裁员的标准是什么？如果是看业绩，那也得看看管的事什么区域，货卖不出去，也不一定就是员工没能力，采购采什么样的货，我们就卖什么，要是觉得员工没能力，早干什么了，
 
【回复】人力资源行政总经理 2013-03-22 15:42:11
您好。首先强调一点，公司不是裁员，而是根据目前的经济形势和公司发展的现状进行了人员调整与优化。在人员优化过程中需要从多个方面进行考虑，业绩当然也是其中的一项，但是还要从个人的工作能力、行为态度、团队意识等多个方面进行综合考虑与评价，并不是只看业绩这一点。谢谢！
 
留言人：公平 留言时间：2013-03-19 21:35:00 第3685楼
区域： 公司：
 
尊敬的董事长您好：这几天听到新闻说到中层管理干部被辞退的事情，我知道您个人是非常痛心的，但是您还是大公无私进行处理，我觉得自己在这样的企业工作非常值。但是，您的下属是否做到了大公无私您是否知道？随着公司越来越壮大，有很多领导的亲属也来到公司工作，说是不给任何的照顾，全靠个人努力，但实际那，有那个领导不给上面的领导一些面子，一听说是某某领导家的亲戚，上到店长，下到课长都会给予“照顾”，而在企业工作的领导家亲戚还可哪炫耀我家谁谁是领导，我和谁谁有亲戚等等，你让下面的员工会怎么看，我觉得都给企业抹黑。我想问问有人提升是靠真实力，而有人提升却是靠关系，这样的企业在继续下去，不就形成国有企业的靠关系吗，我希望各位领导可以好好调查一下，如果他真有实力进行提升我们认可，可是他要是靠某位领导的关系才得到的提升，我们绝对不认可，同样也不会服从，希望领导们重视这件事情，不要形成恶性循环。谢谢
 
【回复】董事长 2013-03-22 16:19:21
您好。首先感谢您对我们企业的关心。您提到的问题也是我所关心的问题。比优特十七年的发展历程中，始终坚持公平、公正、公开的用人原则，我们的中、高层管理干部都是靠个人努力和能力走上现在的管理岗位的，并不存在靠关系、走后门的现象，否则这样的管理干部早就被清除我们的管理干部队伍了。在此，我也提醒我们的中、高层管理干部，必须要按企业文化要求去做，在管理人员的晋升上必须严格按照规定去做，如果有谁敢破坏比优特的良好的企业文化，以身试法，我们将绝不手软，发现一个处理一个。所以，如果您所反映的是事实，请您将具体的问题和情况写清楚发到我的邮箱，我会责成集团监察防损部进行调查核实，如属实将严肃处理。最后，再次感谢您对企业的关心。谢谢！ <br>
 
留言人：不情愿 留言时间：2013-03-19 21:25:24 第3684楼
区域： 公司：
 
你好，各位领导我也是领导，我也有家，我也想找点回家，也想有时候加班给点补时。可我们店一直都是补时自愿100小时没人管没人问，不加钱不说，下班早1分钟都扣分，情领导能不能按8小时的工资8小时的活安排，谢谢，不要说是自愿谢谢，我真的不愿。
 
【回复】人力资源行政部 2013-03-22 18:07:29
您好，在比优特工作的管理干部是没有加班的，也不计算加班小时，因为，做公司的管理干部首先就要有奉献的精神，对于管理干部的奉献，公司也会给予相应的回报，管理干部的薪资和各项福利待遇就是给予管理干部最好的回报。对于管理干部的加班，公司也会分析原因，大至有三种情况，一是自身能力不足导致；二是责任心强，自愿加班；三、工作的确很多，完不成工作。针对这三种情况，集团会要求各级管理干部关注自己的下属，如果是因为自身能力没有问题，确实是工作很多的这种加班，要考虑适当调整。由于能力不足导致的加班，就需要本人尽快努力提高自身的能力，达到公司的要求，谢谢！
 
留言人：0000 留言时间：2013-03-19 20:40:35 第3682楼
区域： 公司：
 
尊敬的各位同事及领导：我每天都去美食城203吃饭，对于今天所见，有必要提一下。1.烤串不要直接用手抓调料，又刷卡又拿食物，又抓调料，那卡递回来也不给张纸擦擦油，这个情况主食档口存在。2.做春卷，可能摊面用的小竹片掉在和好的面浆里了，用手指直接去捞（应该没看错）。知道大家挺辛苦的。应该有办法想的，不是方法总比问题多嘛，人手少不是理由。谢谢了。
 
【回复】超市公司餐饮部部长 2013-03-21 13:41:30
亲爱的同事您好，我是超市公司餐饮部部长，关于您提出的问题，店长对串吧、主食、煎饼果子档口人员的工作流程进行了梳理，并做出调整，避免上述情况的出现，感谢您的关注，谢谢！
 
留言人：员工 留言时间：2013-03-19 19:36:01 第3680楼
区域： 公司：
 
尊敬的领导你好：我想再确认一下，是只要在比优特工作并持续交养老保险5年，到50周岁就享受退休待遇。不用向以前说的：在50岁之前累计交够15年养老保险才享受退休待遇，是吗？不知理解的是否正确。盼答复。谢谢！
 
【回复】薪酬绩效经理 2013-03-22 18:08:35
您好，职工达到法定退休年龄时，缴费年限不满十五年的，不能享受基本养老保险待遇，也就是说缴费年限含个体和企业一共满十五的，才有退休资格，在这个基础上在本企业连续缴费五年以上的，女可享受50周岁退休的待遇。 谢谢！
 
留言人：你好 留言时间：2013-03-19 18:35:01 第3679楼
区域： 公司：
 
尊敬的领导你们好，下次网络商学院分享会要每个人都准备PPT，然后现场抽签，请领导们考虑一下我们基层管理干部好不好，营运标准那么多，每天的工作事项忙的都脚打后脑勺了，回到家还要照顾孩子和老人，哪还有精力去做PPT啊，考虑一下我们啊，学习。还有，请常广成尊重一下每一位基层管理干部好不，今天周课考试的时候他说了一句不会别蒙，请问常部长，有人这么说你你愿意么，还公司的领导人呢，有你这么当领导的么，还天天查别人呢，请先自查一下吧，请您学会尊重别人，谢谢
 
【回复】集团副总裁 2013-03-20 16:31:43
您好！我是集团副总裁许鹤。您留言中提到的常总的事情，我做了相关的了解。19日（周二），常总到考场重点关注一下所管理的防损课长及人员的考试情况，但通过常总的抽查，一些防损人员答题效果不是特别理想，而当时也正是快到交卷的时间了，由于考试内容都是需要之前进行复习和背诵的，所以常总就提醒了一下大家，目的就是告诉大家如果不会也不要再为难了，不存在对大家的不尊重，请你不要多心。谢谢！
【回复】招聘开发经理 2013-03-22 15:06:07
您好，要求将分享会的心得内容做成PTT的形式，在分享会现场带来，以便和大家能够充分交流。其实只不过就是将您用WORD版写的分享内容转变成PPT罢了，只要10分钟时间就够了，并不会影响您的正常工作和生活。请理解。谢谢！ <br>
 
留言人：辞职女 留言时间：2013-03-19 17:56:00 第3678楼
区域： 公司：
 
前几天我辞职了，去总部取养老保险本，上面的内容我有些看不懂，这个本上所填的只有个人缴纳的部分，具体的金额也有，为什么没有填公司缴纳的部分呢，我从第一天上班到现在，只有辞职的时候才看到养老保险本，是不是公司根本就没缴纳呢，请回复 谢谢
 
【回复】薪酬绩效经理 2013-03-22 18:09:02
您好，养老保险缴费分两部分，企业和个人分别按相应比例承担费用，企业缴费部分记入国家统筹基金，个人缴费部分记入个人帐户，所以，养老保险手册记录的是员工个人部分。保险手册本身就是由企业保管，离职时发给本人，如果你对缴费有疑义，可以到社保局办事大厅，提供本人身份证号码即可查询，谢谢！
 
留言人：心细 留言时间：2013-03-19 17:52:09 第3677楼
区域： 公司：
 
你好，时代广场百媚生员工冉晓蕾，上班的时候在公司化妆，偷用试用装，还私自把赠品拿回家，上班的时候把卸妆油打碎并藏起来怕发现，被同事发现，卸妆油把化妆水给泡湿了，日期泡没了，冉晓磊上班的时候下超市购物，进导柜里打电话一打就是半个小时，领导都不管吗，难道和王丽娜关系好就可以做这些事吗，那我们都跟王丽娜混不就好了吗，还听薛冬菊的干嘛，还管公司的制度干什么，还有冉晓磊说谎话薛冬菊都不管吗，冉晓磊已经触犯了公司的高压线，公司却不处理，难道公司的高压线是吓唬我们的，说着玩的，就连王丽娜和薛冬菊都不放在眼里，那我们还用遵守吗，公司的领导是怎么看待这件事的，我们员工很在意这次的事件，请领导和公司的相关部门作出一个让我们员工心服的处理。我们很期待这件事的结果，谢谢领导。
 
【回复】比优特时代广场副总经理 2013-03-20 17:02:31
您好：我是时代广场管理副总经理朱晓晶。公司要求员工上班时要化淡妆，上班时间补妆是允许的，冉晓蕾用的化妆品是自己的，并且自用化妆品都有自用品标签。打碎卸妆油和泡湿化妆水由于是冉晓蕾个人失误，本人都已经交款承担了。冉晓蕾上班时间购物一事，发生在时代广场开业初期，当时的负责人葛影也了解过此事，但没有调查清楚、没能核实，现经防损部了解核实确有此事，根据集团《员工仪容仪表及行为规范管理制度》工作时间不允许外出办理私人事情，扣除冉晓蕾当月得分10分的处罚，并给予严重警告一次。您反映冉晓蕾私自将赠品拿回家一事经过了解没有此事件。此事件已经过去好几个月了，集团设置每周答疑是希望我们及时发现问题及时解决问题，希望今后再有类似的事情发生，请您及时登陆公司每周答疑或联系我以便解决问题，我的电话是：13624684111.谢谢！ <br> <br>