今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 13:24:12 第13543楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想问一下最近盘点班次都怎么上的?说人员够用真笑了! 早上八点来的,晚上12点走!这工作量相当可以!也不是第一次参加盘点了!更何况今天盘点还不是我们课! 以前都下班回去休息!再就是上两头班! 加班也不给钱!更不补休因为没人休息没人顶替岗位!真可笑!笑掉大牙!什么叫做没干完活不算加班!活又干完的时候吗? 身体都没了再这么拼! 领导们也别光动嘴动手回复消息就完事了!真关心员工一下吧!统计一下这100个小时的补时怎么处理! 我们课别那个也不低于50小时
 
【回复】超市公司 2023-10-20 10:10:08
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,关于您提到的盘点日连续出勤的问题,经逐个与店长调研,未发现门店有类似这种排班情况,为了能够更有针对性的解决问题,您可以随时与我联系,我的电话是:18646816656,同时根据您反馈的情况,也与各店店长强调要考虑员工的工作时长,合理安排班次。另外关于您说到的加班小时问题,各店已统计完毕,大盘结束后,会按计划陆续补时。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 13:17:09 第13542楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
说过一万遍的小时工 上货是瞎吗? 等着眼珠子把货上错!还盘点整理排面打包装袋!给带来多大麻烦! 谁说过分点!投诉价签商品不符 价签失误算谁呢? 天天服从领导安排 这答疑是否真心关心过员工? 你们是领导说改变改革就改革 苦的是我们员工!现在人手还紧缺不添麻烦吗?以前自己上货补货都没这么乱过! 真心醉了! 三思吧。不是天天在这里动动嘴回复我们消息就完事了。 要不这样吧 下回再发现上错货直接扣分吧好不好? 再问问现在小时候情况 别门店我不知道 我家小时工狼多肉少 猛抢 车一到蓄势待发 抢找地方藏 下回直接扣分吧 都为了避责 真遇到难办的顾客你也解释不清楚 就客服人员一有事就会打电话找课长的解决能力还是算了吧 直接扣分吧
 
【回复】超市公司 2023-10-20 10:11:18
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,公司在发展中不断的进行创新改革,使用小时工补货是近期的重要变革,小时工在上岗前也需要进行一系列的培训,也有相关的处罚制度。如果您在工作中发现小时工未按标准和要求补货,我们可直接反馈给店长或课长对他们进行相应处罚。另外涉及到您提到的抢货问题,我会要求店长针对于小时工分货重点关注,保证公平公正的分货原则。感谢您的理解与支持 谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 11:51:43 第13541楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,无意间看到领导给楼主回复的信息,感到万分的无奈,怎么公司现在推行蔬果补货绩效的工作,就是为了提升全员的工作效率?!要求全员都要达标,不是‘’某个人‘’达到就可以了,(但是我们的目的是把其它效率低的人员都带动起来,)你说的这些话无法理解!<br><br>还说为了减少上货动作,上货掏手机都心烦,填写上货量就可以了,为什么还填翻堆,出清,哪个不瞎填哪有那闲工夫。上货量80%以下没有,指的是什么?饭补吗?绩效没达成不给正常,饭补都不给了?请问一年当中每个月的上货量是一样的吗?<br><br>立风柜、盒装,叶菜,椒类和根茎是一样重量级的吗?每天的需求量,上货量是客流量决定的,不是你们所说的上货量而定下来的,饭得一口一口的吃,活得一样一样的干,除了椒类和根茎其它品累死也达不到你们定的任务量,你说所谓的‘’效率低的人‘’是哪一个,根茎是力气活粗活,那么我们干的是磨洋工是吗?!有多少出清翻包,有的货早上一天补货一次,晚班就是来出清的,不记补货数,啥都白干。<br><br>自从9月份绩效达成后,这两天人员上货都变了味儿,想着法的去上点货来弥补当天的公斤数,自己的平台出清也不管了,烂次也不挑了,反正领导要啥咋就干啥算了不就是公斤数么!疯了疯了!<br><br>上货期间还得抽空打包,台面漏点假底监控中心拍照扣分,连绩效都得从员工的钱里扣填补他人绩效,咋的吃饭就差这两块钱呢?!<br><br>还有你说的来货烂次问题,哪次没拍照没上报,哪次没走流程,提出问题不解决问题,总是在找客观原因,配送补的货也上不了台面,直接出清,烂次量大了到了盘点亏,就是扣分。总是解决不了根本问题
 
【回复】超市公司 2023-10-21 19:17:48
你好,我是生鲜部吴勇。针对您提出的问题,我已经接收到了从9月份起,公司开始试运行补货绩效是为了让我们的优秀的员工能拿到更高的绩效补助。对于那些动作慢,工作不积极的员工,要对他进行绩效扣分,这样是为了让大家形成一个对比,一竖立标杆,有一个比赶超的精神。9月份我们对没有完成指标任务的员工没有进行扣分,但完成指标的却做了加分。这就是您说的饭要一步一步吃,一个动作慢慢的来,所以我们没有立即去对执行不好的员工去进行扣分,也给大家一个习惯和调整的时间。9月份我们整体补货绩效达到11万,这11万就是对优秀员工的奖励,也是激励所有人能拿到补货绩效,这个是对员工有利的。公司要想发展的好,一定是提高效率,减少动作,这个方向不管是对我们的所有员工,还是对公司是不可改变的创新,所以大家要积极调整自己的工作策略,达到绩效要求拿到更高的绩效奖金。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 11:41:51 第13540楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
您好,这卖大葱有没有更好的办法呢,从生鲜到收银台到超市出口到卖场外大门口,全是葱皮和泥巴,全卖场全是灰可埋汰了。这点灰全吸到我们员工肺里了,太埋汰了。
 
【回复】超市公司 2023-10-21 10:29:23
您好:我是超市公司鹤岗区营运部长单长荣,现在正是顾客囤秋菜的季节,作为超市零售企业我们要准备好各季节性的商品来满足顾客的需求,确实存在销售商品过程中部分菜叶及泥土有掉落的情况发生。现在门店也在想办法防止葱皮和泥土掉落,经过尝试已经通知门店购买大塑料袋或是大包装袋给顾客进行包装销售。同时门店也安排保洁员、区域员工及时处理以免摔倒顾客,我们收银员也是企业的一份子,门店的物质环境靠大家全员一起努力营造,希望您能理解,祝您生活愉快。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 11:35:42 第13539楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
王先杰你会不会处理客诉,你要不会处理就换个人处理。顾客不要钱也要硬给,倒是这钱不是你出了。你说的话都让顾客烦了,顾客都听不下去了吧。客服台不需要三个人了,把你调到淘气宝了,你这回可好了,早上上班8:10分就在那坐着,你看早班有几个人可以坐着,都忙得不可开胶的感觉,那淘气宝本来就是一个人的活你非得跟人家抢。你去客服台替班时候的时候有客诉还要硬给钱,真是无语了,顾客不要都硬要给呀,可是这钱真不是你的钱
 
【回复】超市公司 2023-10-19 20:43:25
您好,我是黎明店店长姜玲玲,首先您反映客服员处理客诉问题,据了解王宪杰是按公司制度进行处理,从公司的角度售后政策必须百分百执行落地,如客服员违反公司制度要进行严肃处理,我们要共同努力给顾客打造一个值得信赖的购物场所。其次王宪杰与原淘气堡员工倒班是工作需要,为了更好的维护淘气堡卫生及服务顾客。关于早8:10坐着的问题,主要是客服员早班8:10要给全员播放新闻。如果您还有其他问题不理解或者需要解决,可以拨打我的电话:18346803924,祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-17 10:24:41 第13538楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导,能不能在收银台做个提示,让顾客主动出示电子会员卡,很多时候询问顾客好几遍有没有会员卡都是不搭理你,等你结完账了他在告诉你有会员,好说话的就过去了,不好说话的还得呲哒你好几句,问多了还嫌你烦,那眼神,那语气,哎,收银台打个提示,顾客看到了也会提前把会员卡找出来,人多的时候还能节省顾客结账时间
 
【回复】超市公司 2023-10-19 11:22:45
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,针对于您提出在收银台做个提示,提醒顾客主动出示电子会员卡,我会联系企划部门沟通设计尽快落实,感谢您的问题,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:员工 留言时间:2023-10-10 23:54:14 第13534楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好领导,想说一下生鲜补货任务的问题,首先生鲜员工干的是最脏,最累的活,商品销售多少取决于商品质量,商品价格,以及老百姓的消费水平,就算员工把货物全部上到平台堆满,每天买多少全都取决于顾客,给我们定任务并不能改变什么,工作依然照常,但是这种操作会影响我们的工作效率,公司提倡减动作提效率,现在真是呀,上个货都这么繁琐,干活就得先掏手机,再称重都是重复的活,这和公司所提倡减动作提效率的理念是不是越走越远了,我们知道自己的职责所在,不用这么去说是激励我们上货,这让人感觉想奴隶,被算计,我们员工都把企业当家,我能一直以来都会自主的去工作,补货,现在能留下工作的员工都是好样的,一个人好几人的活,每天有摆愣手机的功夫都能干好多活了,领导要想提高销售还是多来点质量好的商品,不要让我们每天去处理那么多破烂甩货,这才是根本。
 
【回复】超市公司 2023-10-14 16:12:03
您好我是哈尔滨北区蔬果营运经理刘克严,公司现在推行蔬果补货绩效的工作,是为了提升全员的工作效率,要求全员都要达标,不是某个人达到就可以了,您的效率非常高,但是我们的目的是把其它效率低的人员都带动起来,其次您说的生鲜商品到货品质问题,如果您发现了此类问题,请您及时上报给课长,课长按照上报流程联系配送中心的负责人解决。
 
留言人:员工 留言时间:2023-10-10 23:26:18 第13531楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的马晓男女士,您好,感谢你上一期关于管理干部工作问题的回复,作为一名员工,为了公司能够更好的发展,我想我有必要在一次与您探讨一下,通过您的回复,我想起来几句话,物以类聚,人以群分,因为您的回复,跟您培养出来的管理干部是一样一样的,这里不分好与坏,我们分析了一下,为什么这样,因为您已经脱离了现实,如果说,员工如何如何不对,员工是领导带出来的,如果说员工说领导不对,领导是您带出来的,还是那句话,我们不能一棒子打翻一船人,我只是说,您培养出来的领导干部们,包容性太差了,员工包容他们的不足,甚至愚昧无知,他们不能包容下属,才会有今天这样,(这里说的包容不是放任)包括今天,还有家属来反应直属上级,对于您可能会想,这什么店长,怎么这点事处理不了呢,可站在我的角度我想的是,你培养出来的都是什么管理干部?所谓的妈宝男吗?工作了,还要家长出来平事?还有,员工反应管理干部,管理干部马上出来反驳,您说,如果两个人面对面,您的管理干部能不能跟员工打起来,答案是肯定的,您认为应该这样吗?这不是您认为优中选优,自己愿意,绝非推荐的管理干部么?管理干部和一个员工有争执,员工错了,两个有争执,员工错了,三个五个有争执,还是员工错了吗,管理干部给员工穿小鞋,低评估,员工反应管理干部却是根据了解,没有此事,反应不实了事,根据公司规定,不诚实员工如何处理,到底谁在说谎?您认为您培养出来的管理干部,会包容员工说谎话,捏造,您认为他们有这样的包容读吗?作为公司的干部培养的一个主要管理者,建议您能够下沉到基层,多看多了解一下,第二,关于海选,我说的海选不是您说的那个意思,您说不可取,那您说的那些。不还是我说的推荐或是内定吗?另外关于海选上来的员工不愿意操心,我承认,可能会有,那现在这样的形式就保证没有吗?那我们在延伸一下,为什么老员工不愿意操心呢,不就是您现在这样的方式选拔出来的管理干部给打压下去的吗?您说的,没有人能够阻拦,可现实呢?的确没有人阻拦,是根本没有机会啊,公司几千员工,优秀员工还是大有人在的,一个优秀员工,在课里,有威望,有领导力,有能力,有学历,工作过程中,辅佐课长工作,甚至其他同事有事不找课长,都要找他们帮忙解决帮助,这样的人有多少,您是否了解呢,公司培养,优中选优的人,还不如他们,您说的那些话,有多少信服度呢?每个星期答疑,反应管理干部问题成了正常现象,最后送您一句话,用师者王,用朋者兴,用徒者亡,多关注一下公司的晋升机制和你看不上眼,却非常有能力的那些人吧,他们的工作不受到肯定,您招募上来的学员哪来的信心,不管内招外招,剩下的质量,会是什么样呢
 
【回复】人力资源部 2023-10-11 11:30:38
您好:我是商学院马晓男,感谢你的提醒,我一定会常在卖场,,虽然我是商学院的负责人,但是仅凭我一个人是无法完成商学院400多名学员代训工作的,都依仗担任师傅的每一位老员工,每一位代训课长、店长、营运主管和经理们,他们的业务能力和言传身教成就了每一位比优特现在或未来的管理干部,就我本人而言,身上有很多不足,不敢奢望商学院的学员们能受我太多影响,仅是希望在他们成长的路上给一些帮助,解决一些问题。再有商学院现在所有的规章、制度都是相关人员研讨、优化、调整后确定下来的,并且也在不断的优化改进,会考虑你说的问题。再有如果你对我不信任,不愿意将你提到的管理干部存在的问题,具体到人反馈给我,可以联系员工关系经理或者监察防损部,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-10 22:49:41 第13526楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导什么时候换新版工服
 
【回复】超市公司 2023-10-12 11:34:08
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。公司不会整体统一更换新版工服。如果工服有破损,需要申请新工装的,直接就更换成了新版工装。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-10-10 22:15:44 第13525楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
建议购物袋应及时更新最新版的购物袋。
 
【回复】超市公司 2023-10-13 16:51:12
您好,我是超市公司企划部长张春明,新版LOGO的购物袋会陆续更换,感谢您的关注。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-10 21:56:59 第13524楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
就想问一下采购这排序分类的问题,今天在调味汁里,明天在火锅料那,一会再调味酱一会又西式调味酱,平时也就算了,这马上就要盘点了,你在那瞎调什么,好多分类界限模糊的东西你要不行就下来调查看看,库房天天陪你调陈列玩呢,一个品动的得多跑好几条通道捡个货,这一年到头动的没完没了,你到是省事在电脑操作一下拉倒了,下面的人费多大劲。
 
【回复】超市公司 2023-10-14 16:27:15
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,我们商品的大中小分类在系统中是有明确规定的,除经营需要的类别调整外,但凡人为失误造成的类别更改在提审时均已对采购进行了扣分处罚,包括您上面提到的类别更改已经对责任人进行了处罚,为降低人为失误即日起加大对于采购新品单据的审核,以此降低此问题的发生,再次对您的留言表示感谢,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-10 21:00:30 第13523楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,请问一下我在自助款台购买商品结账的时候是用微信支付的,商品不合适第二天退货了,但是服务台告诉我只能退现金和公司星选会员的卡是为什么呢,就不能按原支付途径返回吗,我感觉这是一个漏洞如果有顾客投诉这是不是一个服务不标准呢
 
【回复】财务管理部 2023-10-14 12:01:29
您好!我是财务部资金经理姜志茹,针对您反馈的问题,我对三区所有门店客服台退货系统进行了排查,经了解,确实存在2家门店自助收款台微信支付不能原路退回的情况 ,分别是林甸店和阿城店,林甸店是由于键盘缺失,未及时与总部申请,导致不能原路退回;阿城店是由于技术原因未调试好,导致不能原路退回。经与门店前台课长沟通,自助收款台现已经能够正常原路退回。今后财务部会加强对门店各种支付方式的测试与抽查,定期对门店进行培训与指导,保障门店收银款台收款、客服台退货通道的顺畅进行。感谢您提出的宝贵意见,祝您工作顺利、生活愉快,谢谢!
 
留言人:对的 留言时间:2023-10-10 17:44:29 第13521楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
刘静科长这样的也能考储备店长?成天就会视频唠嗑打电话,从来不帮我们干活。听说刘静科长要调店了,我们太高兴了。我们准备出去喝酒了,庆祝她赶紧走。
 
【回复】超市公司 2023-10-13 18:14:22
您好,我是牡丹江店店长王晓丹,关于课长在卖场接打电话和视频的问题,课长有很多工作需要与营运和采购通话或视频沟通来完成。我已经找课长进行批评和谈话,要合理安排好工作,不允许在工作时间做与工作无关的事情。我们是一个团队,每一位家人都应该相互帮助共同完成课内各项工作,不应该针对同事,破坏团队和谐。如果您在工作中发现问题也可以给我打电话反馈,我的电话是13846896773,谢谢。
 
留言人:五常顾客 留言时间:2023-10-10 17:02:56 第13520楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
五常二店如还能够重新开业,建议增加百媚生化妆品专卖区域,购买此区域的化妆品是否可以积分,另外应建议针对百媚生区域增加专门的免费购物袋,就像服饰区域的那种袋子,袋子规格可以小点,这样顾客只买化妆品的时候方便结账后直接装袋拿走。
 
【回复】超市公司 2023-10-13 11:14:47
您好,我是哈尔滨区化妆品婴童部营运经理刘春华,首先感谢您对于我们的关注。1.百媚生化妆品区域商品可以积分,积分原则与超市一致。2.百媚生化妆品区域有独立购物袋,经过了解现场确实因为购买品类和数量多少不同选择了白色卷帘袋情况。我们已经告诉门店调整,给您购物带来不便深表歉意,感谢您的留言。
 
留言人:五常顾客 留言时间:2023-10-10 16:52:13 第13519楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
了解一下五常区域的门店规划,二店还会重新开业吗,还是只保留一店继续营业了。
 
【回复】超市公司 2023-10-14 22:20:09
您好,我是战略发展部总监于畔,步行街店因客观原因无法继续经营。我们将根据五常市场变化择机调整店数和规模,力争更好地满足五常人民的民生需求。感谢您的关注,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-10 15:27:37 第13518楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导,请问一下超市的网络能不能向我们理货员开通,每天不是削价,平库,返货,就是每月2次课内盘点,手机流量真是不够用啊,还有每天上传各种台面照片,过两天赶上大盘更是超出流量,每月也是一笔不小的支出,希望领导们解决一下。谢谢!!
 
【回复】超市公司 2023-10-14 15:44:16
您好我是信息部长綦春学,感谢您对无法使用门店wifi的反馈。对于您提到的希望用wifi节省流量开支的问题,我们已经进行了仔细的排查。根据我们的调查结果,现在沈阳多数门店没做全场wifi覆盖,而且wifi主要是提供给顾客使的,要是同时连接太多,会造成顾客无法使用或者卡顿的情况出现,影响顾客体验。大盘或卖场顾客人数较少时,不影响顾客体验的情况下,是可以使用的。感谢您的反馈,谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2023-10-10 13:52:08 第13517楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,又是生鲜补货任务的问题,有的区域一天来货才4,5百公斤,早班晚班两个人要1000公斤以上,请问如何完成任务。
 
【回复】超市公司 2023-10-14 15:57:46
您好,我是哈尔滨北区蔬果营运经理刘克严,关于生鲜补货继续的问题,公司后续会有新的通知,您提到的内容都是我们研讨之内的问题,因为更改参数是要有数据做支撑的,不能盲目的决策,所以请您耐心等待,感谢您的留言,如果您还有想了解的可以直接打我的电话183451407773.,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-10-10 13:50:05 第13516楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
第13509楼网友请不要抱怨,所有的门店都是这样,向每一厘米要效益。我们这边理货员一上货,顾客就别想过 <br>
 
【回复】超市公司 2023-10-14 16:53:26
您好,此条回复请参见13509楼,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-10-10 13:47:23 第13515楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好各位领导,请调查一下各位采购,为啥很少销售的商品(基本上到店就等着甩货的赔钱货),还在不停的来货,赔的不是你自己家钱你不心疼么,还是有什么猫腻。别的不说生鲜这样的单品很多,比如天价的筒装苹果还有毛豆花生果,基本上都是甩货的,还是极低价格甩货,赔死了。卖场理货员促销员辛辛苦苦劳动,你们就这么败家么。请领导查一下这些滞销商品还在不停来货的原因。
 
【回复】超市公司 2023-10-14 22:40:31
您好,我是超市生鲜营采部采购副总监钱程,针对您说的销售少还不停来货的问题,我们马上加强采购对门店的加货管理,如果存在采购没有经过营运经理直接给门店加货,核实后我们会扣分处理。门店也要加强现场库存管理,做到以销定量,先进先出,如果是一些季节性必卖的功能补充性商品,就需要我们共同努力销售。针对您说的第二个问题,到货就是质量不好就得甩货,我们会通知门店坚决执行超过烂次比例,就拒收的管理规定。谢谢!
 
留言人:进步 留言时间:2023-10-10 11:07:03 第13514楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
领导,想问下报考储备店长都好久了.还没有信.行不行告诉我们下.谢谢
 
【回复】人力资源部 2023-10-11 11:32:29
你好:我是商学院马晓男,储备店长的笔试和面试工作会在10月30日前完成,今天业务笔试已经开始,谢谢。