留言人:网友 |
留言时间:2024-01-30 09:23:11 |
第13887楼 |
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年末吐槽一下
<br>疫情的时候,说销售导致突增,业绩不算,超额完成不给绩效。疫情结束因为疫情销售,这个绩效该扣就扣。是工资这事公司说的算,怎么开开多少由公司决定。但是能不能不这么双标。还有业绩这事,就这个任务领导们说说这一年改了多少回吧。本来就是达成的,结果改来改去,没达成,一会大型活动不算月任务,这大型活动员工课长没挨累,这大型活动没在一个月31内,你们想想大促卖的越好是不是对整个月的业绩会有影响,结果越出力的课,结果扣的越多,我们是反应慢,不是傻。有时候员工问课长这个月完成了吗?不敢说啊,因为怕承诺出去兑现不了,绩效的作用是激励。有时候都替董事长感觉悲哀,高层干着中层的活,中层干着课长的活,课长干着员工的活。细品。例如缺货,现在大面积缺货,不去解决配送入库难,不去解决采购进货,来门店查,有啥查的,一共配送100万件的货,东家不卖西家就卖了,对公司影响不大,这时候不去考虑扩容,渠道。一个大手指送给你们。向上还是向下自己悟吧。 |
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【回复】比优特商业集团 2024-02-03 17:56:30 |
您好,预算是目标和计划,制定时要参照去年同期以及未来预想的事情都要考虑清楚,上年度由于疫情严重,导致有很多门店闭店,并且一些活动都受疫情影响没有如期举行。今年我们做预算考核时,只是将几个大促活动期间没有可比的数据进行调整之外,其它预算并没有调整,而且从双11开始,去年同期也搞活动了,所以就不再调整了,这两个月集团考虑为更好的激励干部,又单独设置了一个比年初制定的目标还低的预算做为基础预算进行考核,干部只要达成基础预算,月度绩效不扣分。而原来的预算做为目标预算,超出来按标准发奖金。集团这么做是让干部在达成业绩方面更加有信心。另外,关于缺货问题,集团会从各个环节解决缺货的问题,配送,采购,门店每个环节都在紧盯,不会单纯的检查门店,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢! |
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