今天是 2025-05-15 星期四

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 17:37:06 第14208楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
啥意思啊 老分顶期商品! 别着急回复!查清楚再回!门店到现在还有一堆顶期强配。今天又来一堆面粉! 差不多得了呗!什么毛病? 门店是你们工具? 也不给处理意见!磨磨叽叽的! 卖不完还要自己买单什么毛病都是?我们该你们的? 以后爱谁谁!过期自己想办法。凭啥到最后让门店处理
 
【回复】超市公司 2024-06-06 16:03:37
您好,我是超市公司采购总监周生华,首先感谢您的留言。为提高配送商品的周转率,保证进入卖场的商品日期在良性周转范围内,因此集团对“大日期”进行了重新定义,从原来的二分之一调整成了更高的标准,由此便出现了目前各区、各门店全力配合分销商品的情况。同时为了加快商品的销售,集团也推出了一系列的规范,包括指定门店、指定单品数、指定时间节点、指定各环节动作以及指定的三阶段调价规则,其中还包括了对绩效核算以及奖惩的要求等等,其目的就是为了更快的完成商品的处理,争取早日达成集合仓成立的目的,发挥出集合仓的优势。做为销售终端的门店,是所有商品销售的出口,面对集团的每一项调整也要求得到各个部门的全力配合,只有这样才能充分发挥团队的力量,才能保证在调整中不断的完善和成长,以此来促进公司的稳步发展,希望您能理解和配合,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 17:12:16 第14207楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
你们说课长这个不行那个不行,请问你们行?就只会动嘴行?嘴上功夫好。你告诉我谁行?你们咋的一出生直接领导干部?说话不长脑子呢?还领导!不反驳不代表接受!你说什么我们整改,有疑意做完再说。先做后发生!自己心知肚明。针对谁自己对号入座。你觉得不行有能耐你就把不行的都给干掉!弄点能行的来。你要是不能那你就少开尊口,背后什么关系什么人脉你不晓得。夹尾巴做人没坏处
 
【回复】超市公司 2024-06-08 11:42:06
您好,我是沈阳区营运部长李凯,现阶段集团大力发展,商学院也对管理干部加速培养,在考核晋升会有考核,对于您说的问题,如果方便您可以和我进行反馈 我的电话是18145623191 感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:1 留言时间:2024-06-04 17:12:05 第14206楼
区域:辽 宁 公司:集团总部
 
每次说好的自愿,到执行的时候就变成变相强制。真的自愿选择了,就会有人来说你们真的就自愿不做了?如果这样就别整自愿,直接就强制得了。何必自愿呢?哪有自愿
 
【回复】超市公司 2024-06-08 13:54:04
您好,我是公司答疑管理员,您提出的问题不够明确,请您具体说明后再分配负责人给予回复,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 14:49:11 第14205楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
动不动就买单,谁想自己管的区域台面上有烂刺,上嘴唇碰下嘴唇可容易了。你随便找全公司找谁一个人要是能干得过来我就服,怎么不想想,就一个人带一个小时工,怎么能干得过来。以前人多的时候甩货都甩不过来呢,现在就一个人这么多甩货,在说大仓配货配的不好,动不动就强配,一天脚打后脑勺的,忙活都忙不过来
 
【回复】超市公司 2024-06-08 15:39:57
您好,我是生鲜营采部副总监吴勇。针对您提出的生鲜人员不够用的问题,我们现在已实行了门店的薪酬包,门店店长和课长有权利根据门店的销售及工作量,适当的增加小时工人数。那么作为我们老员工,也要及时的教会小时工工作的流程标准及要求。让小时工能尽快适应我们的工作要求和流程,达到我们卖场的标准要求。再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 13:45:13 第14204楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
能不能麻烦寻店的领导真真正正看下卖场细节问题? 那米面货架最基本的价格带都不注重!天天这不行那不行的!我想反应的问题和之前国旗标类似! 要求商品站起来!那么大的价格带顾客一拿取价格带就掉了!能都合理安排一下米面区域的价格带。 换一种也行!价格卡扣太小,固定不牢固 一把直接掉!监控一拍直接完蛋!实际到门店考察一下!把问题解决一下! 天天不用干别的就安装价格带了 说句不好听的是变大了 但真的不美观都不如以前小价格带牢固 但也不实用!希望集团领导高度重视早日改进。谢谢
 
【回复】超市公司 2024-06-08 11:45:29
您好,我是沈阳区营运部长李凯,为了价格标识更明显,联系厂家开模具,开的是能符合到咱们卖场大多数两种层板的规格去开的模具,但卖场存在以往利旧和新价格带匹配度不高的问题,存在这种掉的情况,门店就得自行让电工去做一个加固的去处理,这块已经通知店长去统一调配一下,有这种处理不了的也可以报到店长那里,同时本周将瓶价格带安装培训课件再次下发培训,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-06-04 13:40:47 第14203楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
请各大领导前来寻店别那么多毛病ok? 你们挺会挑时间啊,大促你来寻卖场检查营运标准?咋那么搞笑呢?平时猫哪去了? 动个嘴扣个分!扣钱进你腰包里了?这领导来整改这!那领导来整改那!一个领导一个营运标准? 你们先决定好我们员工听谁的!在下来所谓你们的标准!狗屁不是!还有那储备店长!请问储备店长都是新上来的吗? 啥活不干把任务全分配下去!请问储备店长工作职责是什么? 留个喘气? 没能力抓紧腾地方! 公司不养闲人! 没事来检查检查领导都在干嘛!而不是抓住员工不放!各种克扣!还有那一个个课长累的跟狗似的 天天早来晚走 特别生鲜 我不知道别的门店! 我只知道我们店课长休息都没有! 排的休息就没休过! 新上来课长就这待遇? 你们好像从来都不关心领导干部吧? 谁离了谁都能过! 可比优特咋了离了课长活不了? 哪那么多事 。加班也不能提 天天劳动力让你们用的可明白了身为高层领导,回复消息也慎重!是必要工作必须回复!回复完又有几个去执行去干的? 都是回复完应付事完事了,后续执行没一个干的! 都完蛋 天天说执行力 没一个行的 最底层员工也好糊弄!继续敷衍吧。况且你们嘴都好使洗脑洗的可好了
 
【回复】超市公司 2024-06-08 11:44:45
您好,我是沈阳区营运部长李凯,您说的执行力的问题,布置不等于完成,需要紧盯会紧盯布置下去的任务,如果有您说的这种应付了事的情况,巡店中发现,一定会按照制度处罚,集团有统一下发的各项营运标准、制度,如果出现一个领导下去检查一个样,如果有这种情况,您可以给我打电话反馈具体事宜,同时和各店统计,不存在您说的那种不让课长休息的情况,如果因为大促很忙,存在休息不上的,过后可以补休,您说到储备店长问题如果有这种情况,请第一时间联系我,联系电话:18145623191
 
留言人:哈尔滨鹤岗辽宁 留言时间:2024-06-04 11:32:14 第14202楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
监控中心不公平怎么回事呢,爆炸标遮挡监控有的门店扣分回传有的整改回传怎么回事呢不一视同仁谁管这事
 
【回复】监察防损部 2024-06-08 09:38:57
您好:我是监察防损部监察成控经理刘宪魁,关于您反馈监控中心检查标准存在问题。经过调查了解因监控中心人员在交接班过程中标准传达不准确导致,在执行标准上确实存在偏差的情况。已经对相关人员进行扣分处理。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:123 留言时间:2024-05-28 23:51:51 第14201楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我想问下,大盘结束了加班的小时钱怎么还不给呢,别的课早就给了。办事效率这么低呢 我说的是配送
 
【回复】超市公司 2024-05-31 19:52:18
您好,我是配送店长刘震,您反馈问题已经收到,本周大盘加班费就会发放完毕,感谢您的反馈,如还有其他问题也可以电话沟通,我的电话是18345105518,感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 22:42:40 第14200楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
我们上班工作 活干不完 饿也需要晚点吃饭 <br>麻烦领导安排一下 如果出游就不要吃饭晚了 <br>我们早上出来的早 希望领导组织在十一点就开吃 不要团建时间长了 饿的早 <br>干活忍着饿 是为了把货干完 <br>出游就不要让我们饿肚子了
 
【回复】品牌文化部 2024-06-01 10:23:33
您好,我是行政经理孙兰兰,集团安排的员工团建活动是一天的时间,集团会要求所有门店团建当天组织员工在十一点半到十二点十五左右用餐。不会让大家参加团建活动因为中午吃饭晚而饿肚子。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 22:38:03 第14199楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
想提个意见,公司每年都有618,38,819等大型促销,能不能给员工做点文化衫,每次贴背贴都是大窟窿小眼子,做点文化衫,又美观,也好看,顾客看着也愿意买
 
【回复】超市公司 2024-05-31 18:59:21
您好,我是企划部部长张春明。员工背贴宣传形式,只是我们在大促期间不想丢失的一个宣传阵地。是借此方式直观的向顾客宣传活动信息,即方便又节省费用。活动是阶段性操作的,因此暂不考虑制作文化衫这种方式。感谢您对活动宣传的支持和宣传方式的建议。谢谢
 
留言人:小罗 留言时间:2024-05-28 21:53:00 第14198楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
比优特超市买榴莲,现场开榴莲,开到第二块的时候直接被扔垃圾桶了,问了店员确定没有了么,她说确定,现场有全程录像,回家反复确认录像,确定第二块可以再开一次,但是现场发出疑问的时候店员并没有给予确认,可以接受开出来什么都没,但不接受不给开直接扔
 
【回复】超市公司 2024-06-01 11:14:29
您好,我是超市公司营运储备部长刘克严,涉及您提出的问题我们已经要求门店完善榴莲售卖的流程,要求员工最后与顾客进行确认,顾客现场没有疑问了,再扔掉外壳,至于您已发生的问题,请与门店客服台联系,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 20:34:29 第14197楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
国展店太热了 哪个领导能来试试这工作环境 30多度 热的都直迷糊 马上还要贴背贴 咋工作啊热成这样
 
【回复】超市公司 2024-05-31 19:00:20
您好,我是比优特超市国展店店长赵长贵,关于门店温度过高问题,公司领导一直很关注,我们也在积极的与商场进行沟通提前制冷的问题,目前商场的机器想要提前制冷需要经过本年度的检测和维修后才能启动,战略发展部也在一直跟进沟通确认商场检修的进度。在商场制冷系统检修的同时,门店正在积极的想办法通过其他途径解决温度过高的问题,包括将卖场所有的送风系统启动,将所有对外消防门与公司报备完毕进行开启,已达到降低卖场温度的目的。卖场温度问题我们也在积极的想办法解决,希望您能理解,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 19:17:28 第14196楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我想生鲜给小时工录入补货公斤数 能不能改成小时工自己录入 自营员工审核 这个活上班没时间干 要是好几个小时工发给你回家录入的1个小时
 
【回复】超市公司 2024-06-01 11:15:23
您好我是生鲜营运经理刘克严,关于您提到的小时工补货任务让小时工自己提交的问题,这个是流程中违规的,现场哪个商品需要补货,什么时间商品就不能补货了,小时工是不清楚的,如果让小时工自己决定补货的单品和量,会造成大损耗的,所以不能让小时工自己提交补货单品。感谢您的留言,谢谢。 <br>
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 18:59:03 第14195楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,我有一个疑问,为什么现在人员越来越少,工作却越来越繁琐了呢?以前商品下架,采购给个明细,我们就可以返货或者集中处理了。现在把异常商品画到数图里,然后让员工和课长上里面找,到最后还得自己统计出一份明细,除了处理商品之外,还得花大把的时间去拍照、去回传数图。感觉就像一个彪形大汉站在你面前,他使出了吃奶的力气,然后给你一个少女撒娇手,打人身上不痛不痒,甚至连一点感觉都没用,但是却特别恶心,不觉得是“无用功”吗?为什么要画简为繁呢?明明直接给一份明细就能解决的问题啊!为什么非要走一遍所谓的流程呢?如果是之前员工多的时候,我们也就不说啥了,现在人员都这么紧张了,有时候一个课半天时间都没有员工在岗啊,好不容易等员工上岗了,还得跟课长一起,学着侦探一样去数图里“找茬”,领导们这“自导自演”这样的戏码,配合出演的我们真的是演着费劲啊,就你们自己说,会不会觉得有点过分了呢?期待领导们能给出一个合理通顺的解释吧。
 
【回复】超市公司 2024-05-31 07:52:59
您好,我是数图部杨丽,关于您提到异常商品下架画到数图里的问题,是根据集团业务管理部最新下发的《超市公司异常商品集中处理流程》中的要求进行落实的,流程中明确规定:采购将需要下架的商品明细,提供给数图部,数图部将商品在棚格图中下架,数图部为了使门店员工能在棚格图上快速找到下架商品,特别在商品上用特殊颜色进行了标记,并且在棚格图上提示有“下架商品”字样,便于员工做下架处理,另外关于您提到的回传任务的问题,数图任务下发后就涉及到门店调整后拍照上传,异常商品处理下架下发的任务,其他商品陈列不变,门店只需要拍照上传下架商品所在的货架即可,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 17:31:18 第14194楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好麻烦问下3月份资深评选完毕了吗 ?什么时候公布名单?晋级不晋级是不是也要给个回复呀! 没晋级的都差在哪里,这都5月末了,还没统计完吗?马上做工资了都。谢谢。
 
【回复】人力资源部 2024-06-01 09:07:27
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,资深员工成功晋级的结果于5月22日至5月24日在各门店进行公示,未晋级的门店店长也会与员工进行沟通和改进,希望在下一次评选中能够成功晋级。如有疑义,您也可以直接与门店店长或我进行反馈,联系电话18646816990.谢谢!
 
留言人:吴浩 留言时间:2024-05-28 10:46:55 第14193楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,可以给个采购部门的联系方式吗。我是湖北恩施一家贸易企业(国企),自有种植基地目前在经营产品:粮油米面丶干货丶腊货丶鸡蛋丶生鲜丶藤茶等,想与贵公司合作,详细情况可随时联系15200770321 吴浩(微同)望回复谢谢!
 
【回复】超市公司 2024-05-31 19:02:40
您好,我是公司答疑管理员,此信息已通知到相应的采购人员,近期会有各部门业务人员与其对接,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 10:24:20 第14192楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
上周在比优特塔湾店下单,工作人员没有经过本人允许私自给我退单,不知道贵公司领导是否对这种员工做了培训,而且不经过本人允许私自退货退款,希望领导给我个满意的答复,给人的感觉太不好,打到服务台根本不接电话,给我的体验感超级差
 
【回复】超市公司 2024-05-29 18:22:40
您好,我是比优特超市塔湾店店总经理于红,对于您购物中的不愉快体验我深感抱歉,电商退换货流程是需要拣单员与顾客电话沟通,顾客同意后方可进行退换货,如果拨打顾客电话三次及以上未接通,为了不耽误您尽快收到商品,拣单员会在您的外卖袋中放置缺货致歉卡说明情况,同时为您办理退货。客服员接待电话以及拣单员工作流程我们已派专人加强培训。由于您并未明确表示出您的网上购物时间以及订单编号,未能查到具体相应责任人,我的联系电话是18345107009,期待您的来电。同时为了表达我们的歉意,门店为您准备一份小礼品,您可以私信我给您邮寄,或者您来门店购物时当面送给您,希望您还可以继续为我们提供宝贵意见,以便完善我们的服务,谢谢。
 
留言人:0 留言时间:2024-05-28 08:40:53 第14191楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导好,请问凭什么就面食不让提加班?每次堵我们嘴就说完全绩效,哪个月也没有,其他科都有加班 就不让我们加?连个专业的技师也没有,做的对不对好不好也没人说,领导来了就会扣分,谁也不说应该怎么做是对的。机器坏了也没人管,一个人累的要死也没人替。
 
【回复】超市公司 2024-05-31 19:07:34
您好,我是营运储备部长惠山山,感谢您提的问题,关于您说的全绩效没有加班的问题,这个在实验调整全绩效的时候就和大家说明了的,全绩效意味着就是多劳多得,同时让大家拿到更高的工资,现在哈区的面食工资都在5000+,有的门店已经达到了7000+,说明全绩效工资能让大家更努力,其次咱们之前是有专业技师的,但是个人原因离职,但是技术上有沈阳技师进行指导,营运问题有营运和厨师长管理,关于您说的领导来了就扣分,没人指导的事,可以联系我,电话:18345106167,我会调查具体是什么原因,如果不是您的问题我会去协调解决。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-28 06:54:06 第14190楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
最近想要变动的零捡商品和整出商品的事,现在就14课变动了一部分区域,现在就是排面缩的太小导致排面的货不够散捡的量,还有因为散货和高空大库存的分散导致货不能快速及时的补到排面,导致拣货需要大量的去找货,影响了工作效率。在管理库存的角度来看,库存不能集中存放影响商品的管理,比如来货频繁的商品,日期批次变化多的,有时候刚来的货可能责任人还没看见就被拣货的人捡走了。这捡散区域和整出区域的商品是再一个库存里好还是分开处理好。还有是不是需要从门店库存看一下,门店都有日常库存,这个库存量和商品件装来比较,大于件装的是不是可以直接规定必须整件要货,散出商品和整出的商品区分开一部分,即便需要有重叠的是不是也可以是减少一部分,不能全品都散出陈列,这样空间会占用很大,整出和散出区分一部分也可以在排面空间上多做出一些调整,还有大包装带小包装的这种直接以小包装为单位要货,也可以减少散货排面空间的压力。就是现在这个运行起来14课太难了,太影响效率,马上就要618了,之前正常的陈列可能都得加班加点,现在就不用说了
 
【回复】超市公司 2024-05-31 20:00:19
您好,我是配送店长刘震,拆零和整件区域划分也是新运行的工作,您反馈的问题也和14课部分员工进行讨论,大家也给了很多合理的建议,您提到的包装问题正在和信息部研究解决,系统订单逻辑也找到相应部门进行维护,过后陈列还会进行调整。工作中的每项变革刚开始都会有些小瑕疵,但是是为了今后的工作能更加顺畅,更加有效率,所以需要大家的理解与支持,这样我们配送才能更好的服务于门店,如您还有其他更好的建议也可以电话沟通,我的电话是18345105518,感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-21 23:36:46 第14189楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
能不能有这么一种情况 就是小时工用自营员工干 直接算加班 一小时多少钱 就不涉及再签合同的事 自营员工干小时工真是个多赢的结果 公司省钱 员工多挣 管理层好管理 自营员工省心 啥都懂不用看着 活还能干出来 好处太多了
 
【回复】人力资源部 2024-05-24 10:09:57
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,感谢您为公司提出的建议,您提出的问题公司之前操作过,但有很多问题不适合具体说,在用工的要求方面,现在的用工规则比较适合公司,如果有疑问,可以给我打电话18346157773,我具体给您解释一下,感谢您的留言,谢谢!