今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-27 18:50:20 第13272楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好领导,请问出去支援的名额是怎么定的?集团鼓励在家的员工多支持公司的指令,积极报名,参加到支援大军队伍中,可是报名了好几次,为何出去支援的名额中,总是排不到我呢?因为公司第一次提出要求员工积极参与,课里第一个报名的,至今也不知报了多少次,可每次出去支援的名额中自己的名字都不在内,内心倍感失落,是工作没有得到领导认可?突然没自信了,特别是当同事问起,你怎么不去,只能苦笑,怎奈有一颗积极的心,缺始终没有结果,百思不得其解。
 
【回复】人力资源部 2023-07-01 09:19:25
您好,我是辽宁区人事经理李明艳,关于支援的原则在13278楼已经给予了回复,接下来还有三家店即将开业,会有更多的人员需要支援,您的意愿这么强烈,可以企业微信私信我,按照就近原则,有新店开业时会跟营运经理沟通,给更多的新人机会,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-06-27 17:15:33 第13270楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
出清果蔬类商品应加强品质,毕竟如果长时间没有顾客买走的情况下,用袋子装好的里边很有可能品质会二次不好,比如容易腐烂变质等情况,应建议多注意检查一下这样的商品,可以早上开店和晚上闭店均检查一下。如果出清后过了一段时间商品出现了问题,的确达到了不可食用的情况,应该及时报损,而不是继续销售给顾客,上边情况我自己也都遇到过,都是因为家比较远,在加上也就几块钱,去退一次货也不方便,所以直接扔掉处理的。
 
【回复】超市公司 2023-07-01 08:41:42
您好,我是生鲜营采部部长徐霞,针对您反应的出清甩货商品品质不好的问题,我们会针对出清区的商品质量加强管理,每天要求门店分三个时间段对出清商品区进行检查,每个班次员工下班前,可将自己负责的出清商品剩余情况上报课长,及时调价处理;另外出清商品的包装也下发了标准,前提是出清商品必须是可食用的。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:某人 留言时间:2023-06-27 10:37:40 第13269楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
尊敬的比优特領导您好,17号喜来登家流动导购李艳玲和清风短处在卖场干起来了,我向您反映一下事情真像,有一对夫妻来超市,两口子互相选商品,媳妇买了一提喜来登家纸,这时媳妇推车又看别的去了,老公走到清风这,便问清风家临促清风怎么卖,清风临促热情的介绍产品,,这个男的就拿了一提清风,凊风临促问这男的用过清风纸吗,这男的说他家总买清风纸和纸抽。这时喜来凳家李艳玲就过来了不愿意了就当着顾客的面非常霸气的大声的损清风家临促,说她媳妇买她的了,你就别介绍了,清风家临促说人家这位男士自己来买的,我为啥不介绍啊,他自已一个人,他媳妇又没跟他在一起,我介绍纸有毛病吗,6,18买几提很正常,可流动导购李艳玲不依不饶大吵大闹的继续跟清风干,当时好多人围观,本来6.18卖场就人多顾客都议论纷纷说这比优特那么好的企业怎么还有员工在干仗。后来防损课长处理这件事因为比优特有72条抢货翘货,相互辱骂,打仗是要清场的后来不知道什么原因只罚了她俩每人50元钱,清风家临促觉得委屈人家没错,为啥要交罚款,李艳玲说人家撬货,什么叫撬货,这个男的来问纸当时就他自已一个人,顾客问必须回答,如果当时这个男的手里拿着别的大纸就告诉多少钱就0k,不能再说清风如何如何好,再说那才是撬货。回答多少钱,顾客有选择性,愛选啥选啥,也许两个都要呢。什么叫优秀的导购,流动导购李艳玲应该微笑的过来跟顾客说两个都拿着吧,反正6.18做7.9折做的那么便谊,纸是消耗品,多囤点超划算的。你说李艳玲至于吗,只买她家的,买别人家的就不行,超市有监控可以去调当天行为!和她的服务及撬货,顾客不买她货时态度恶略,小辨一甩一倔得就走还瞪顾客,车里装着别人家货,到她那必给撬下来,所有的洗涤课人都看见过,领导可以下来调查事情真相。李艳玲在黎明店遭顾客投诉,被清场,在大也界被清场,在宝泉岭也被清过场,请问領导比优特不是有明文规定吗,清完场不是不准再进比优特吗,为什么被3个店都清过场的人还可以进卖场呢???请问領导,被清完场的员工是不是都可以回到别的店再去卖货呢?她私下跟别人炫耀说她家大纸出钱,一个月給比优特出多少多少钱,比优特全指着达意呢。这才是她嚣张理由。只要买她的产品就态度好,不买就白拉人家。还总撬别人家的货。这不都是公司高压线吗?发生这么大的事,也没有悔改之心,下午在卖场更加肆无忌掸的去抢货,请问領导真像李艳玲说的那样吗达意给公司出销售创利润了,那也不应该成为她嚣张的资本去肆恣妄为的欺负同事,比优特不是让大家都学企业文化吗不是都是兄弟姐妹们,不是要团结友爱吗,怎么了到李艳玲这就都可以不存在了呢,72条还是就是说说而已因人而定的呢?最后防损课长处理结果每人各罚50元,临促受不了这么不公平的结果说再也不来比优特打工了,请问領导,比优特不是最公平公正的公司吗,现在怎么让我们觉得也可以靠关系了呢。17号在卖场干仗的行为极其恶劣造成那么坏的影响我只想替临促发一句公平公正的心声,希望你们領导能到卖场彻查李艳玲撬货的事,还有她介绍产品顾客买她就乐不买就爱白楞人家,一点都不冤枉她,卖场人都清楚她的品行,这种人如果让她继续在卖场里。早晚会出大事。所有人都睁大眼晴看着呢,希望領导能一事同仁,期待領导能给出满意的答复。谢谢
 
【回复】监察防损部 2023-06-30 13:12:35
您好:我是集团监察防损部经理王军,关于您反应的问题我们防损主管到店进行调查了解,根据您当时的描述与监控回顾,喜来登促销员确实到洁柔位置向夫妻两人介绍商品,与促销员发现争执。再有洁柔促销员听到喜来登促销员的埋怨后情绪激动,按照公司要求也不应该在卖场产生争执,同时语言中带有脏字,正确的做法应该向课长反应喜来登的做法不符合公司要求。防损课长按照《比优特商业集团行为规范管理制度 》第4条第七款不按相关规定、流程操作,导致相关工作不协调或发生失误情节较重者。对洁柔促销员扣10分的处罚。对喜来登促销员扣10分的处罚。因都是临时促销员,现二人已经离开卖场。再有关于您反映的李艳玲在203店、208店、213店分别都有清场行为,经与相关课长进行了解,并无实际违规事件给予清场处理。如您还有不理解的事情可以上报店长进行沟通。也可直接联系与我联系,我的电话号码是18345106667.谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-27 09:50:56 第13268楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导!朗新系统中,提补休的页面请假申请明细里最下面一行的申请日期被“上个月”、“本月”、“下个月”三个按键覆盖了,看不清楚几号提的补休,最近领导天天让补休怕弄错了领导扣分,所以请领导解决一下这个问题谢谢了!
 
【回复】人力资源部 2023-07-01 08:38:18
您好,我是辽宁区人事经理李明艳,首先感谢您的留言,我和系统工程师仔细查找了您提出的问题,但没有找到您说的这种操作情况,请您把这个操作页面截个屏发到我的企业微信里,我会针对实际情况找到系统工程师给予解决,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-06-27 08:21:14 第13267楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
表扬 星期天下午5点我在超市时代广场结款时听到孩子撕心裂肺的哭一看才知道小孩子的脚不小心夹到蓝色购物车底部了孩子母亲正手足无措时 超市一名保安飞快跑过来掰开了铁栏杆 将小孩子脚放下 正式超市工作人员及时处理才没有情况进一步恶化 我为比优特这名员工点赞 为比优特的服务点赞
 
【回复】超市公司 2023-07-01 10:04:28
您好,我是比优特超市时代店的店总经理蔡文平,感谢您对我们门店员工服务的认可,我们会继续努力,谢谢!
 
留言人:小珍 留言时间:2023-06-27 06:05:50 第13266楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导您好,第一次上答疑,工作中遇到了一些问题,不知领导能否为其解决?这第一点就是:新品到店及相似品无法辨别的处理问题标准中明确强调:新品需要商品课长反复学习至少4次,是“至少”4次,感觉得有好几个月直至现在是一次也没有吧?别说学习了,就是上下架都做不到“及时”,还能提别的吗?课长忙可以理解,但能不能安排个专职员工来学习?这现在来了新品就直接到卖场就上货,更严重有时候收银员都不知道这“新品”是啥顾客就拎出来了,这边排队把你急得够呛,还得忙呼的找课长打电话问(我们电话费公司给报销不?),顾客还冲我们骂咧咧的,赶上看自助的时候更倒霉,服务这个顾客呢,下一秒,后面的就给你点错结账了,结果就是公司的要求“接一待二照顾三”你没做到位,就应该为顾客的(故意点错也好还是无心点错也罢)错误买单,活该你倒霉,谁让你后背没长眼呢?之前还挺人性化的,服务这个顾客的时候,那个点错了,还不扣钱属于挽回,现在可倒好,一律错收扣钱!憋屈死了都!光说,没人愿意看自助,怎么不从根源上找原因呢?现在一个人看四台机器,说是自助,别叫自助了,你就直接叫人工款台得了,四个人都扒拉你一个人,我们三头六臂啊?放称上都不识别,有A码的一律不识别,顾客多数都买,你就说四台机器都得用授权码,相似品也识别不上,识别错误,再人多谁能不错?要不哪天王经理方便的话,也去店里早晚高峰时段(不用有活动的时候)体验几天,行不? <br>2·  就是按捆或按个销售的商品,由商品课长打好称签在卖场销售,“严禁”放在AI称上销售!(试问,做到了吗?)现在是啥都拿来收银台称了,那生的,咸的鸭蛋鹅蛋鸡蛋全拿来了,咸的还勉强,那生的,一下给你拿来四五十个,还得查数,一个人看四个机器,想想吧,领导!!! <br>3·  哪些商品不能使用AI称中就有“散货休食”现在可倒好,啥都拿过来让称,那称上搜索的名称和卖场的名称有的都不一样,咋称?就我们搜索名称这功夫这单都结完了,我们还得看问顾客价钱,还得搜索,还得打电话,耽误我们收款,少收一单还一毛钱呢,那要是在自助上称,可更好了,这个称完,你再称别的商品,就得识别错误,那问题多了去了,领导想过吗?别说,用那个单独的称去称,人在跟前看着都看不过来,还敢离开自助?竟说那风凉话! <br>4·   相似品该做记号该装盒卖的也不做!就直接让我们收银员称,还让我们选单价高的报价顾客,结果,你就这么一问,就惹祸了,怒气冲天的就奔你来,我们还得赔礼道歉,最终还得听领导的给人家按便宜的称,这一系列操作不服都不行!!!!再就是禽货类的速冻的不像速冻的,鲜的不像鲜的,一律就是放台面上卖!啥问题都丢给我们收银员,啥都让我们上称称,是不有点过了?扣钱的是我们,挨骂的是我们,里面理货员的活也归我们,也真是可我们坑啊!!!理货员一句忙,没时间,那我们也忙,找谁? <br>其实,还有很多问题,就先不说了,麻烦领导能在百忙之中抽出点时间到店里看,问问一些实际问题,别一天就是想法的扣钱扣钱,无论是课长还是员工谁都不容易,找找问题,解决问题才是好领导!就说这些吧,王经理您要是能解决我提的的这些问题,您就回复我能解决!如果,解决不了就别回复了,您回复的太官方,我们就是底层打工人,也不是领导级别的,思想高度指定和您不一样,所以,就干脆直接能不能解决就完事了,谢谢!
 
【回复】超市公司 2023-07-01 07:57:12
您好,我是收银客服部总监万鲁滨。针对您反馈的问题我和王艳丰经理进行了沟通,因您没有标注具体的门店,她安排主管对您提出的问题进行了调研汇总:1、集团要求门店安排一名专职的AI秤的专员负责全店需要使用AI秤商品的上、下架及商品学习工作,经统计了解现有个别门店出现了AI秤专员缺失的情况,我们会与各区的营运负责人进行沟通,要求门店立即落实此项工作,前台课长负责跟进,同时也提醒大家有问题要第一时间反馈到前台课长处,由前台课长来沟通协调解决,这也是解决问题的最快途径。您提到的这些问题都是门店相关标准没有执行到位导致的,您也可以与店长进行反馈,同时我已要求王艳丰及各区主管加强门店前台课长对现场的管控工作。2、您反馈生鲜蛋类按个销售的商品遇顾客购买较多,清点数量影响看自助的问题,经与生鲜营运沟通您提到的此种情况并不常见,如员工在卖场里发现会帮顾客称好,如顾客到收银台付款可求助其他人工或附近的员工帮忙清点,避免影响看自助的工作。3、因散货的品类较多不容易辨别所以没有推行到收银台称重,散货休食商品的计价方式是在卖场区域内单独增设了条码AI秤称重,但的确有个别的小店存在因销售的散货种类较少直接走收银台称重的情况。如果您是小店存在商品种类识别上有问题,可以与店长、课长沟通进行调整。4、盒装计重类商品严禁到A l秤销售,如果没有按标准进行称重上架,是不符合生鲜陈列标准的,这种问题可以反馈给前台课长,找生鲜课长对责任区员工进行扣分。冷冻商品除开业、大促期间为了节省收银员的时间,可以上架在AI 秤销售外,其他时间是不可以都上AI称的,允许期间的标准也是里面称重外面减漏称重的,不是更改到在收银台称重。(小店只卖一种的除外)关于您提到的让王经理到门店去感受看自助的工作,集团总部的所有中高层管理干部,在两节、四大促及新店开业期间都会到门店进行工作,我和王艳丰的重点工作也都是支援收银台,人工上机、自助收银、处理孤儿商品…都一直在做。每个岗位有每个岗位的工作职责,有问题可以提出解决,但为了节省不必要的浪费时间,请反馈到具体门店,方便我们针对性的处理,如果您还有其他问题,也可以直接与我联系13314687686,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 23:20:59 第13264楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导大家好,有个问题始终没明白618开档头两天大家都忙的不可开交,都为有更好的陈列在努力。一个命令让扫空洞,每人最少扫90个,你说这时候是陈列主要还是扫一百来个空洞主要,不扫够了扣店长分,扫一百来个空洞得多长时间,上班忙没时间扫,为了不让店长受伤,下班回家也得扫,家里没有什么商品,就抱着一个九三豆油扫了90下,自己感觉都想笑,但是没办法家里没有别的东西,到现在也没明白扫这个空洞数据的意义,有明白的帮忙解释一下谢谢
 
【回复】超市公司 2023-06-24 11:46:22
您好,我是超市公司哈尔滨区营运部长刘佳。关于扫描空洞的工作我们的确存在偏差,我们追求的是通过空洞扫描查找商品缺货真正的原因,及时将虚库存进行平库,调整视线丰满度等动作解决商品缺货的问题,不追求扫描次数。业务管理部杨红蝉部长也针对空洞扫描工作给我们进行了指导和纠偏,已经调整了此项工作的安排。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 23:02:53 第13263楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导好,618加班说的都算加班,每个课长都加了好几十个小时,说过后补,先提加班,提加班店长能给审吗,课长敢都提吗,过后怎么补,6.18结束后又开始恢复营运标准了吧,能让课长消停休息吗?刘总粗暴的管理,店长害怕,店长就会把压力给课长,课长会越来越难干。
 
【回复】人力资源部 2023-06-24 12:48:35
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,关于6.18大促期间基层管理干部加班小时请您在朗新手机APP中提加班小时。如有门店未执行的,请直接与我联系,18646816990,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 22:54:15 第13262楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这节日端午礼品发的,有100的,有65的还有没有的,听是按照来的时间长短发的,我就想问问干活的时候也是按照时间长短干活吗?这真是把人分成3.6.9等了。头一回看见有公司这么发礼品的。<br>一个课3个储备,还有听说是考试没考好下来的学员,整个储备都的听这个学员的。考试不合适为啥不给调店啊,那个什么民意测评真是垃圾,你整个手机不实名打分你看看。整个纸他在身边看着你给打分,有意义吗?
 
【回复】品牌文化部 2023-06-24 12:01:08
您好,我是品牌文化部行政经理孙兰兰,从今年员工妇女节福利开始集团给员工发放福利的原则就是以价值评估结果为标准。不同分数领取到的福利礼品不同。您说的入职时间长短、干活时间长短,都不在发福利标准参考范围内。集团各种机制改革的目是为强力推动着集团员工个人价值和工作贡献的提升。如果您有不清楚的可以与我联系18345107455。谢谢!
【回复】人力资源部 2023-06-24 20:23:00
您好:我是商学院院长马晓男,感谢你的留言,集团正在高速发展阶段,一个课有多名储备干部的情况是有的。但是对于你提到“听说”的“考试没考好下来的学员,整个储备都的听这个学员的”这里没太理解,如果没有通过考核就不是学员了,但是有一部分员工,虽然没有通过晋升干部的考核,但是在课内作为员工表现也是很好的,是课内优秀的员工,可以负责新储备干部员工阶段的代培工作,不存在谁听谁的问题,员工说的对,我们干部不也是要听取意见的吗?再有“民意测评”,是由上级(课长)组织课内2/3以上的员工匿名填写,被评估人不在场或不能看到评估结果这是必要条件,你提到的“他在身边看着你给打分”是指被评估人吗?如果是,这样操作存在偏差,评估结果也是有问题的,请看到回复后,第一时间联系我,电话:18345108109,谢谢。
 
留言人:心有戚戚焉 留言时间:2023-06-20 22:32:48 第13260楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
哈区现在经历的是鹤岗春节经历过的,你们杂百商品可能也就短保难处理,春节会战的生鲜配送那才叫触目惊心,一挂挂的大车在配送外面一停好几天卸不下来,最后强卸下来的都冻实心了,全部强配门店,都是带冰碴儿的,门店天天反应,没有一个人出面解决,所有领导很心齐,都躲了,最后鹤岗蔬果因为这次冻货盘亏100多万,不了了之,都是公司的钱不是自己腰包里的钱,这个事硬是被捂住了,厉害吧!当时也是各种翻倍翻倍再翻倍!配送多年司机都没见过那么多货,连个装车的地儿都没有!金玉领导拿走,败絮门店背锅!一将功成万骨枯.
 
【回复】监察防损部 2023-06-24 14:37:48
您好,我是监察防损部监察经理刘宪魁。关于您反馈的问题我们将立即展开调查。如果存在违规情况我们将严格按照集团制度处理,同时第一时间给您回复,感谢您的留言。谢谢。
【回复】监察防损部 2023-06-30 11:20:58
您好,我是监察防损部监察经理刘宪魁,关于您反馈的问题我们进行了详细的调查了解,经调查核实,因为今年春节极寒天气确实造成了部分商品冻伤损耗的情况,但未发现管理干部存在违反集团规定和不负责的行为。如果您有相关的线索可以联系我,电话18345106110,情况属实将会对您提供最高10万元的奖励。感谢您的留言。谢谢
 
留言人: 留言时间:2023-06-20 22:08:57 第13259楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
为了你的决策失误,我们起早贪黑的卖面包,采购想进办法给我们谈价格卖1元,为了你的面子硬生生的把价格调回1.25元,你知道多少人自己补这0.25的差价吗,也是反正过期了也不用你赔!
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:08:55
您好,可以参照13246楼回复内容。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 22:01:34 第13258楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导们好,618填预估量一遍一遍的改,改的数自已都知道根本完不成,要的货也最少是两天的量,大库存爆仓谁造成的,现在库房不让放货,说一日两配,一日一配都达不到,越着急的货越不到,返货干到半夜,开档前几天就发海报,加班,前一天也是干半夜,这618比过年都累,还要考核返货率,课长天天早上早市宣传还得卖东西,整个桃李面包,厂家都有售后的,还非得课长店长去卖能出多少钱,课长、店长的人工成本多少钱,618结束需累坏多少管理干部,之前董事长说要保证睡眠,累了这么多天,多长时间能休息回来,是现在说不让加班了,但想问一下能休息好吗,那电话不断、信息不止,发条信息看晚了都不行,谢谢,希望能让管理干部劳逸结合,有个好身体能多为公司做贡献!
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:06:44
您好,可以参照13246楼回复内容。谢谢!
 
留言人:无 留言时间:2023-06-20 21:59:21 第13257楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
开档就返货,这个锅就得门店自己背吗?618的预估量怎么来的大家心里不清楚吗?前面的店说,这边店长就告诉我们加量,明知道卖不了,就得那么说,不说怎么办,能下来台吗,直接一顿臭骂!采购也知道量不合理,可是谁也不说话啊,最后返货了要承担责任了,都是门店的了,预估量本来就是天量,还必须要三天的量,三天断货就自己补销售,挣多少钱够补的,我们不想补,我们只能要货!如果扣三分能解决问题,那我能接受被扣3分!
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:03:49
您好,可以参照13246楼回复内容。谢谢!
 
留言人:不敢说 留言时间:2023-06-20 21:49:22 第13256楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导好:只想说这618过得真累,被刘总安排的一塌糊涂,618前期出去走街做宣传我们义无反顾,618活动已经开始了,还要求门店一天四遍去走街宣传,一趟就出去4-6人还要有管理干部跟着,我就想说一次出去这么多人,谁卖货?一走就是一个小时,一天就是四个小时,我们能卖多少货?活动开始各店报任务订销售,那是一顿乱编乱报啊?一点不切合实际,我想问刘总你是跟据什么数据订的任务?拍脑门吗?为什么造成各店库房商品爆仓你心里没数吗?门店因为什么发货你心里不知道吗?还有618期间加班公司都承认可以算加班,为什么你不让算加班?说话就是吼,难道说话声大就有理吗?无非就是老三样,发现生鲜烂次店长买单,检查就是扣分。难道你就没有一点点创新吗?咱别老是嗷嗷叫唤,有本事拿出点新的创意,新的想法,新的思路把业绩弄上了,而不是靠着挤压,压榨来提升销售。拭目以待,看看刘总有什么好方法
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:06:02
您好,可以参照13246楼回复内容。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 20:23:15 第13255楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导,比优特一心一意能干的,优秀的留不住,都离职。为什么那。不反醒反醒吗?偷懒耍滑的是好人。都在。好员工留失率太多了。为什么那么多好员工离职去别的企业。尊敬的懂事长好员工可是企业的财富。现在是官官相护。难道比优特门店开的多了。管理不上去了?一天门店净整那用不着的。有能力抓抓销售啊。谢谢。不用回复。
 
【回复】人力资源部 2023-06-24 12:49:53
您好:公司非常重视员工的流失,在公司工作的每一名员工离职都会有直属上级和隔级上级进行面谈,掌握员工在工作中遇到的困难和问题,并给予及时有效的解决。同时,公司给予优秀员工更好的发展平台和福利待遇,像资深员工的评选,资深员工待遇的提升,优秀员工课级学员的申报,创新奖励金,价值评估挂钩的餐补政策,实现平均每名员工工资上涨500元的调薪目标等各项待遇和政策的实施。自上而下的集团新闻和自下而上的公司答疑信息反馈,日常组织的恳谈会等开放的信息沟通渠道和问题反馈渠道,礼品礼金的管理规定的执行让员工有更好的纯净的工作环境,十年荣誉员工表彰、十五年荣誉员工马尔代夫旅游等等,公司通过事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人等一系列举措让价值高的员工获得更好的福利待遇和更高的收入,希望更多优秀员工在公司的发展的舞台上实现自身价值的同时获得更高的收入和待遇。在公司发展中,如果您发现管理干部有违背公司文化的行为您可以直接与人力资源部进行反馈。18646816990.谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 20:19:04 第13254楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
我想问一下!不是说如果缺货!上午要货下午就到吗?这都日日配了!618大促!来货后库不应该可海报品减吗?!不会告诉我后库人少减不过来吧!那么以后呢!我们现在库房不让放货!不敢多要!可货来的也不那么完美!还有大促期间库房闲着空着不用!哎!也不知道怎么想的!促销这十天不去了管卖的好坏!你得有库存吧!不让库房放货!那有那么多地方呀!现在鹤岗这样!咱得自己想办法卖货呀!哎呀我觉得白说
 
【回复】超市公司 2023-06-23 10:40:25
您好,我是业务管理部杨红婵。关于您提出的问题:首先,大促期间一日两配的逻辑是根据每天销售情况进行门店缺货后的安全库存补足,具体时间是每天日结后系统自动生成一遍订单,和下午13:30分生成一遍订单,海报商品课长根据门店的陈列规划进行订单量的修正。配送拣货逻辑是优先拣大货,当日无论是爆品、海报品还是正常的日日配商品,都会全部拣完,并跟随门店车辆配送到店,剩余非常少的货量不够车时,配送中心也会跟门店店长沟通,门店店长也会根据门店实际缺货情况决策要不要上车。第二个问题,活动期间门店库房不让放货的问题,现在大型促销活动期间,根据各类别销售特点,给予门店32个可以在库房周转的单品名额,这样就能够满足爆品需要门店备足到下次到货之间的库存需求。其次,不让门店使用库房,目的是控制门店合理订货,减少课长对商品预估量不够精准导致暴进暴退的工作量、往返的运费、以及拣货和返货的绩效等隐形的费用损失,最主要的是减少员工因以上环节产生没有必要的体力支出。另外再跟您共享一下门店促销品缺货的原因有几种:1、课长对促销订单修改不准。2、配送中心缺货。3、门店订货参数异常包括层面错误和多点陈列未维护。4、虚库存处理不及时。5、异常销售使单天销量突然增加至平时的翻倍量等。如果您所在的门店又出现类似促销品不到货的情况,您可以直接将问题反馈给我,我的电话是18345105335,我们会尽快查出该问题具体产生的原因并处理,谢谢!
 
留言人:迷茫 留言时间:2023-06-20 18:47:56 第13253楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导您好,自从刘总调到哈尔滨以来,我们都迷茫了,不知道该干什么工作了,如果没有听错记得董事长把刘总调到哈尔滨是抓经营,抓销售提升哈尔各店业绩。可是到门店就看卫生,难倒品鉴工作不归万总管理了,也划给刘总了吗?经历了燕总、李航总还是第一次看到营运总监不抓销售不抓经营专看卫生的,这可真有意思,要不刘总你把信息、财务、防损都收了吧!要不你一天天也不知道自己该干什么。
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:06:20
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,针对您提到的刘娟除抓经营之外,其它相应工作也在监督、指导、纠偏范围之内,希望您能够理解,积极配合。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:小刘 留言时间:2023-06-20 17:31:38 第13252楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想说说工作安排的问题,就拿安排扫描商品这个事儿。就是为了扫描次数的数据好看。给门店分配任务,就为了能让哈区扫描次数到15万,完不成任务扣店长分。店长再给我们分任务完不成扣我们分,最后平均每名员工每天要扫300多个品。你亲自去扫描300个商品,看看用多长时间。扫描商品的目的是什么,你一定不知道,你就知道哈区必须比沈阳区鹤岗区扫的多。之前别人也因为这事上过帖子,领导回复敷衍了事,你都没整明白,我们想表达的意思,我们对扫商品的工作没意见,是对数量有意见,你想一出是一出,安排工作都不过脑子。为了自己的工作业绩好看,从来不考虑合理性。
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:33:37
您好我是黑龙江区营运副总监刘娟,在618活动前我们做了大批量的扫描工作目的就是为了纠正库存,能够让系统正常跑单不造成缺断货影响销售,通过到门店巡店现场抽查排面实货与系统是否相符,特别是易丢类别准确率确实很高,这也是大家集中扫空洞和及时平库处理的结果,所以,已经通知店长将每日扫描数量调整到之前下发标准了,希望大家能够保持现有的商品库存准确度,让我们的库存良性运转,感谢大家的配合!
 
留言人:王 留言时间:2023-06-20 16:50:51 第13251楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,领导,我也想说一下,在过618图时,听着线上会议,那气氛简直了,听着前面店长被干的,就怕轮到自己家也是这个下场,紧急修改数据,我想说的,咱们有啥事不能好好说,太吓人了
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:12:01
您好,可以参照13246楼回复内容。谢谢!
 
留言人:张 留言时间:2023-06-20 16:27:17 第13249楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
桃李面包马上过期,1元处理的好好的为啥非要恢复到原价,让我们到早市,夜市去卖那?我真是不理解?去早市租摊位不花钱么?出早市儿不用人吗?不用车吗?你算过账吗?员工加不加班儿?早市儿这么好,全公司推一下吧,每个门店都在各自早市常年租个摊位,万一效果好了,咱们比优特可以不干超市,就干早市儿,绝对全国最大的早市儿经销商
 
【回复】超市公司 2023-06-24 14:00:47
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,关于您提到员工去早市、晚市去卖货问题,由于各店面包库存过大了,临近保质期,所以刘总决定早晚市甩货,已经对刘娟进行谈话,以后绝不允许动用员工出去卖货,毕竟投入大量的时间和精力,本人虚心接受。谢谢!