今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:郝 留言时间:2023-06-20 16:13:11 第13248楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想说说618宣传问题。加大宣传力度没毛病,我就想问问领导们知道什么时间最忙?活动前两天商品到货出陈列,扫描货架。海报发放,也在这两天门店最忙的时候,必须管理干部跟发么?一跟就是一天,我想问问领导怎么想的长脑子了吗?门店不管了吗?要是员工都这么优秀了,还要我们课长干嘛?
 
【回复】超市公司 2023-06-24 17:11:19
您好,我是企划部部长张春明。作为超市公司宣传工作的组织部门,深刻的理解门店员工及管理干部对外宣传的辛苦。首先表示感谢,同时也借此机会向大家解读一下对外宣传的严肃性。我相信大家有个共同的认知,“宣传的效果,决定顾客对你的首要认知”。公司从上到下,都非常重视宣传的时效性和宣传工作的真实反馈。之前也是几次发生了海报丢弃、投递效果不好等事件。因此公司派出了管理干部深入海报投递的宣传工作中,目的就是为了保证宣传效果的真实有效。面对天气炎热等极端天气情况下,公司也是紧急做出了应急方案,调整了宣传策略。 <br>再次对参与门店宣传一线员工及管理干部道一句辛苦了,感谢大家的激情付出和努力坚持!感谢! <br>针对课长的时间安排冲突问题,我将与各区营运部长、营运总监再次商议,实现合理安排,形成制度标准,争取为广大基层管理干部创造平顺合理的平台机制。
 
留言人:李 留言时间:2023-06-20 16:06:24 第13247楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,各位领导!建议咱们这个答疑增加添加图片功能,有些问题和证据,用图片会更直观更有力!避免领导们,天天回复请给我打电话,请给我打电话!谁能给你打电话?能给你打电话解决的话,还用上答疑吗?谢谢理解!还有,哈区自从换了领导,各店从上到下都是鸡飞狗跳,去早市去学校卖东西,呵呵,很多小贩打着比优特的旗号去乡下卖各种商品,也是情有可原,毕竟咱们超市已经开始摆地摊了,商品真假已经不重要了,名声也不重要了,对了,以前高考去送水,现在已经开始卖东西了,比优特的信誉度基本消耗没了,自欺欺人吧!
 
【回复】品牌文化部 2023-06-21 14:21:01
您好,集团前几年就讨论过增加图片功能的问题,每周答疑网站属于公司对外的匿名性公开网站,是与一些实名注册社交媒体平台还是有区别的,匿名性公司网站对于上传的图片会涉及到图片版权、肖像权等问题无法追溯,所以集团公司答疑网站不能具备上传图片的功能,您可以将问题用文字描述后进行留言。谢谢!
【回复】超市公司 2023-06-24 14:44:13
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,关于您提到去早市、学校卖货问题,公司是严厉制止的,以后不会出现。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:大呲花 留言时间:2023-06-20 15:40:48 第13246楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,刘娟儿总监,今天听说您因为618返货的事自己扣了3分,扣三分就完事了?你知道因为这次返货我们要罚多钱,你工资多钱,我工资多钱;还有这次返这么多货是因为3天库存的事么?你这是避重就轻,我想问问您,我们为什么要这么多货?不都是你逼的吗?宣讲会上有多少店长让你审的挂台上?你店来客数多少?6000你来克数,6000不全买,你面包有一半儿买,每人买四个,一天一万二十天活动24000。数量不一定准,可你就是这么给我们算的。让配送出个返货明细看看,看看里边有多少是你逼着我们加上去的,桃李面包、冷冻榴莲、懒人抹布。小酱油,等等,你是总监,谁敢反驳你?结果就是前面宣讲的门店挨骂,店长让我们在地下改数,预估量我已经觉得够夸张了,还是不行,一个品改了3遍。整个宣讲会就是个笑话。整个儿一个吹牛大会。能不能卖出去,大家心知肚明,采购们也是没一个敢说话的,你们就是这么为比特负责任的。你逼着我们。把牛吹出去了,我们不得按着你要求的目标儿卖吗?我们也知道基本卖不卖不了,那就按照你的标准备两到三天的货,卖不好就不要货了,整档下来应该也能卖个差不多。要是不这么备货,被你发现了,不得扣我们一个不诚实宣讲,宣讲会都是骗人的吗?骗你了吗?结果卖的不好,库房爆仓,董事长让返货,你都干嘛了,库房爆仓,所有人都有责任,你得占50%,采购和门店占50%。可你呢?作为比优特的高层领导,先是不吱声,然后象征性的扣个三分就完事了?你好意思吗?因为你全哈区门店返货赔钱,你那3分挺值钱啊,早就听说你甩锅能力强,这回见识到了
 
【回复】超市公司 2023-06-24 13:59:41
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,关于您提到刘娟总逼大家要3天货量问题,我们已经考虑在重大节日实施一日两配了,足以满足门店销售量,特别现在门店库房已经清空不让存放货物,通过她的决策要了3天的货量又把库房占用了,这是刘娟总执行偏差问题,通过董事长在早会对此事分析与讲解,纠正刘娟总当课长时的认知,货压在库房自己就会着急卖,这是错误的做法,打破固有思维,不是销售卖的好就必须多压货,针对刘娟所做行为,公司让个人承担哈区返货运费34678元。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 10:27:02 第13245楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司现在要开拓第二战场。去早市没问题。可不可以领导帮忙沟通城管给租俩个位置。我们不想去了让人小贩骂。让城管撵。时间是不算工作时间? <br>
 
【回复】超市公司 2023-06-24 11:45:13
您好,我是超市公司哈尔滨区营运部长刘佳。618 期间为了扩大活动宣传效果,让618能够深入到百姓的日常生活,这期间我们的员工和干部都很辛苦的在早市等地方宣传并销售部分商品。以后的大型活动我们也会在早市、学校、广场和夜市等发放海报,以宣传活动信息为主。感谢各位同事们辛苦的付出,谢谢。
 
留言人:指鼠为鸭 留言时间:2023-06-20 09:38:08 第13244楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
李雪健这台词讲的太通透了<br>你不拿,我怎么拿<br>我不拿,耿专员怎么拿<br>耿专员不拿,你我怎么进步啊要懂得这关系<br>要抓紧加入到这种关系里面来<br><br>换到咱们的一些管理者上就是<br>你管了,我怎么办<br>我管了,我领导怎么办<br>我领导管了,你我怎么进步<br>啊要懂得这关系<br>要抓紧加入到这种关系里面来<br><br>感觉像逼着你不作为,不能说实话、反应问题,最后真出事了你还要背锅!反应问题如石沉大海,如果反应的时候不严谨让抓出毛病就会被及其夸张的指出,抓一当百那种!<br>举几个例子,1.前几天时代店反应到货西瓜不好像挤坏了,配送好半天不回复,后来发现商品上的称签是头天晚上的后开始说是门店问题,又是出清闭店不处理,又是头一天的货第二天才反应,然后配送领导的领导也出现发言了,以为抓到门店错误了,最后门店发了个反转证据,本身就是昨天晚上员工在闭店前发现并拍照的,只不过是第二天早上才转发过来反应,搞笑的是配送又集体哑火不吱声了.2.门店天天反应到货的蓝莓不好,配送就说是门店存储问题是门店自己的原因,就因为这个,门店现在被要求不能在卖场做上陈下存,现在是618活动,员工上一次货去一次库房,高峰时段还不能用笼车怕堵通道,搞笑的事情发生在前几天部长去宝泉岭巡店发现刚卸车的蓝箱蓝莓极烂就发到配送群了,配送方的回复很及时还带着照片,我这都是红箱蓝莓品质极好等说词,你配送是没有蓝箱的因为你把不好的都强配给门店了,然后你用品质好的商品拍照片做证据,这事你们干的不是一次两次了,以前只是用来对付门店,现在连部长现场发现的时候也用这招就搞笑了,后来配送应该被高人指点了把那张照片和文字全部撤回了,想不到我们都看在眼里吧.现在网上有个词很火叫公信力,本来是褒义词现在都快变成贬义词了.想想以前,有事大家一起扛,以前也有到货不好的时候,领导出面跟大家会说这次商品确实不好大家都帮忙处理下去,我们也不吱声,干就完了,不就是盘点扣分吗,有你那句话也认了!现在不是那样了,啥啥都是门店问题,咋滴那个货在配送就嘎嘎鲜、到门店就嘎嘎烂,门店是火炉呗?<br><br>鸭脖事件网上很火,在网上看到这么一段话送给大家<br>我们知道他们在说谎<br>他们知道他们在说谎<br>他们知道我们知道他们在说谎<br>我们知道他们知道他们在说谎<br>但他们仍然说谎
 
【回复】超市公司 2023-06-23 11:43:00
您好:我是生鲜营采部徐霞,针对您提到蓝莓质量问题,确实是存在两种包装的蓝莓,其中到店的蓝色商标的蓝莓质量不好,采购将在月末盘点前给门店补损。同时要求配送必须严格执行生鲜营采部下发的配送收货标准,对群内门店反应的生鲜商品质量问题,我会继续关注,找到问题产生的根源,减少门店员工的工作量,我们共同努力降低损耗,谢谢!
【回复】超市公司 2023-06-24 11:33:42
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长单长荣,您反应的问题主要是配送到货质量不好,现在门店有相应的收货标准,对于品质不符合收货条件的商品是可以拒收的,只要我们在到货后第一时间发现品质不好,第一时间反应给您的课长,由课长与配送负责人直接对接处理。感谢您能在工作的第一线及时关注门店的收货质量问题,并提出在管理方面存在的问题,希望您能与课长及时反馈相关信息,课长也会及时与相关部门沟通需要解决的流程。如有不清楚的可以拨打我的电话,电话是18302451811。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 08:36:13 第13243楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司想让员工多赚点钱让自助人工轮岗,但有好多人工员工不愿意轮,为什么不能采取自愿的原则呢?想轮的就轮岗,不想的就固定人工呢?希望领导能解决,谢谢
 
【回复】超市公司 2023-06-21 13:12:12
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,人工收银和自助收银由原来的固定岗位调整到轮岗,主要原因是为了使门店收银员的效率最大化,不固定岗位更益于排班节省人力。另外,我们在工作的时候不要只站在自己的角度思考问题,也要站在工作的角度去换位思考,从另一个角度讲人工和自助交替也益于缓解各自岗位的工作压力,希望您能理解和适应,最后祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-20 01:13:45 第13242楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
婚假有没有时间限制?领证后多久必须休完?如果我领证一年以后办婚礼可不可以到时候再休婚假?
 
【回复】人力资源部 2023-06-24 12:50:23
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,您的情况可以在举办婚礼时,享受三天的带薪婚假,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-14 00:12:45 第13241楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导你好会展店卫生间说堵就堵不知什么原因,上厕所非常不方便,敢你们不上厕所了,一大旱上还跑一圈上红博,一个月堵半月不闻不问,知有这样能解决问题对不起了,不是一次二次了,
 
【回复】超市公司 2023-06-17 11:31:01
您好,我是会展店店总经理白占武,关于您提出的卫生间不能使用的问题,现在确实存在,现在地下水位高,超市位于地下负二层,卫生间墙壁附近有漏点,导致地下水倒灌,门店已进行地下排水工作,但未达到预期效果,现在正在沟通解决方案,也请大家共同努力,维护好我们的公共环境,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-13 23:51:21 第13240楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好:检查日期让员工早晚班全员来,擦卫生让员工早晚班全员来,开档换价签让员工早晚班全员来,领导们却都不来,就好像和他们都没有一点关系似的,合计着就可我们员工使劲祸害呗?员工就活该被折腾呗?有点让人无语了.....这种现象已经不是一年半载的事情啦,谢谢
 
【回复】超市公司 2023-06-17 08:15:59
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长单长荣。只要是要求全员共同完成的工作,管理干部都会提前安排好人员班次,并且要以身作则。除了大型促销活动变价商品较多,需要增加人力完成变价工作外,开档变价并没有要求早晚班员工都到。您反应的情况没有说明是哪个门店,我不好核实和纠偏,您可以拨打我的电话反应具体情况。我的电话是18302451811,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-13 23:48:55 第13239楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
起个大早收拾卫生还不算加班,能不能少折腾人
 
【回复】超市公司 2023-06-16 13:48:20
您好,我是超市公司营运副总监邵巍,我们的物质环境是靠大家共同维护的,如果您被安排早上到门店清理卫生,原则是早来早走,不允许加班。如果您是开绩效的员工,将会按照相关规定执行。感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-13 23:34:33 第13238楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好:现在马上到6.18了,不让员工加班,平时都是满负核干活,杂百课一共一个课没有几个人,现在来货又那么多,塔堆又要丰满、大气、整齐、美观要求多人员少,活干不过来怎么办,而且又发海报、又市调、又调数图、临时补货员补的货为了快乱放,还是理货整理。希望能得到解决!
 
【回复】超市公司 2023-06-17 09:23:02
您好,我是超市公司黑龙江区营运副总监刘娟。618期间我们所有的兄弟姐妹的确都很辛苦,各店在此期间也产生了部分加班,集团也要求门店店长和课长根据实际情况合理安排员工班次,店长会根据门店客流情况适当安排员工加班,尽量让员工能够得到缓解。感谢您的理解和支持,谢谢。
 
留言人:怪怪 留言时间:2023-06-13 23:12:19 第13237楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
麻烦课里边能不能把称维修一下,打出来的签都扫不上都输入,如果修不好能不能申请换换,高峰期的时候排队多耽误时间,在自助更是麻烦,收银员转圈处理问题还得输入称码,还得高度关注来回走的顾客,因为现在京东下单的顾客认为自己花完钱了就可以随意拿走,麻烦一下没货的商品请及时下架,来货的请及时上架,没学习的商品请学习之后在上架,一个商品能不能只上一个价,人工收银员可以在称上手工输入搜索商品去打称,毕竟一对一还好些,可自助就不一样了这些问题在自助都是大问题,都是在给自助收银员增加工作量,明明可以解决的不是么?
 
【回复】超市公司 2023-06-17 09:15:33
您好,我是黑龙江区营运副总监刘娟,首先您提到的打印的称签条形码不全的问题,我会安排店长开会重点强调打称区域员工在上条码纸时要正确对准位置,不要上偏就不会出现条形码不全的现象了,其次对于您提到的自助收银痛点,商品上架不及时及新品学习不及时的等问题完全是门店没有按照流程操作,我也会要求店长开会再次强调,或是扣分处理。感谢您的留言!
 
留言人:王工 留言时间:2023-06-13 22:33:42 第13236楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
你好,麻烦问一下,这个月17课盘点能不能改到618大促结束以后月末再盘谢谢
 
【回复】超市公司 2023-06-17 10:31:25
您好,我是超市公司哈尔滨区营运部长刘佳。通过四区营运经理沟通6月份的散货盘点在月末30日之前审核完毕,谢谢。
 
留言人:小白 留言时间:2023-06-13 22:23:20 第13235楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
问几个问题 <br>1.员工扫码核对库存,一个单品大约时间,300个单品占用的时间?(要求不能糊弄有意义的,扫完核对库存是否准确) <br>2.今天13号,618开始各课排面前30的单品都有啥?希望16号之前回复。 <br>3.现在专职补货员,或者各课促销员补货,防损检查出来涨库商品扣员工课长是否还合理? <br>4.公司下发制度,或者是决定之前,是否考虑过合理性? <br>5.平时工作都是满负荷,活动前期不让员工加班。那活动前期多出来的那些多活谁干? <br>6.是不是级别越高承担的东西就应该越多,为什么现在干不好的都是下属? <br>7.有些事是矛盾,但是应该从高层就应该规范一下。越到什么事,应该给什么事让行?
 
【回复】超市公司 2023-06-17 09:18:24
您好,我是黑龙江区营运副总监刘娟,第一个问题你参照13225楼回复内容,第二个问题表述不清楚您可以给我打电话15945812062,再给我讲一遍您的想法,第三对于专职人员补货导致的商品异常问题,首先现在有人帮助你补货目的就是在分担你的工作量,你才会有时间去检查商品问题,保证排面商品安全,对于公司下发的任何一项标准、流程和制度都是经过与各岗位营运经理或是门店优化试行后才正式下发,如果您觉得在推行过程中有哪些问题可以直接与店长反馈信息,如果合理的可以调整,对于活动前的加班是门店根据工作量大小衡量是否需要加班,我们所做的任何前置工作目的都是为销售做准备,我们的工作方向很明确一切以销售为主,其它都会靠后,希望您能理解,如果您还有其它想法您可以给我致电15945812062,感谢您的留言,祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-13 22:04:31 第13234楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
我想问一下去支援的来回车票,已经提交半个月了 显示也审批了。一直不到账这事问谁,哪个环节有问题也不给个反馈。。。。
 
【回复】财务管理部 2023-06-17 11:38:54
您好,我是鹤岗区财务负责人代丽楠,自2023年5月17日起鹤岗区已经用协同平台报销,票据由门店传递给鹤岗总部,财务管理部每周一和周四给报销人员打款,目前所有上交票据都已打款完成,您的票据不知道哪个环节出现了问题,您如果方便可以联系我查询一下您的单据。我的电话是15945812365,谢谢!
 
留言人:八佰 留言时间:2023-06-13 20:22:10 第13232楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
我今天晚上在黎明店买东西好多都在收银处称重,我看见馄饨八元一盒我就直接拿了一盒,到门口告诉没打码 <br>既然八元一盒为什么不提前打好码,卖场没有人在那售卖,到门口又打不了码是不是太不方便了
 
【回复】超市公司 2023-06-17 20:16:40
您好,我是比优特超市黎明店店长姜玲玲,给您带来不愉快的购物体验深表歉意,同时也感谢您为我们提出的宝贵意见。我们已针对类似打包好的商品进行打印称签后上架销售,在本区域称重商品悬挂提示牌进行提示,再次感谢您提出的宝贵意见,感谢您的留言,最后祝您生活愉快!
 
留言人:海燕呐 留言时间:2023-06-13 19:17:55 第13231楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
想问问公司领导,分课分课就是这么分的吗?分完之后人家一个月绩效1万多,新来的不咋捡货的都能挣1万,我们这边老员工一个月累死累活才整5千块钱,最起码也得平均点吧,每天都是干一样的活,那人家下班有时候比我们还要早呢,这事隔谁谁能接受?出来上班都是为了挣点钱,这差距有点太大了了吧!这样分的意义是什么呢?
 
【回复】超市公司 2023-06-16 12:44:18
您好,我是超市配送中心店长刘剩,针对您提到分课后的绩效问题我进行了全面了解,通过了解后发现在课长分单过程中存在考虑不周全的情况,针对这种情况已经要求课长在分单过程中要注意合理性,避免出现分单不合理导致绩效失衡的情况,除分单原因以外,拣补员还是要通过个人努力获得绩效,在拣货过程中,有些新员工对商品存放位置熟悉的比较快,所以拣货效率高也是正常,并且我们各课的绩效提点也是不断的调整中,使绩效更加合理,如果您对分课后的绩效问题有更好的意见和想法可以直接与我联系,我的电话是:18304578790,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-13 17:29:35 第13230楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
麻烦比优特领导们给解决一下鸭小妹家拖欠工资的事呗,,出来打工都是为了赚点生活费,不差钱谁也不出来打工了,这样拖欠工资真受不了了,合同上承诺每月15号开,从来没有到月开支的时候,希望比优特有关领导给解决一下谢谢
 
【回复】超市公司 2023-06-17 08:57:39
您好,我是鹤岗区加工部采购经理金龙,看到您的留言后,我们部门对您反馈的问题非常重视,第一时间与联营商老板联系了解事情经过,您上答疑的时间是6月13日,老板回复在本周五也就是15号已经把工资开完了,由于联营商的招工和后续的绩效、工资、福利等都是联营商老板和员工直接对接,各地区每家联营商的情况都有不同,我会与所有联营商强调此事的重要性。如果再有这种情况,可直接与我联系18704689489,以便快速给予解决。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-06-13 15:14:28 第13229楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
散货,生鲜课的商品,不是这个码扫不出去就是那个码扫不出去,要不就没码,要不就是该上架的没上架该下架的没下架,顾客到收银台就急眼,这边我们还得收款还得跟课里打电话半天解决不了,顾客还催我们,后面都排队,再有核销的,希望领导解决
 
【回复】超市公司 2023-06-16 13:49:35
您好,我是超市公司营运副总监邵巍,您说的情况确实存在,我也会安排营运经理重点稽核此类问题,门店要保证每天对商品进行学习,上下架商品要准确,不要给下一个环节添麻烦,感谢您的理解与支持,谢谢!
 
留言人:李 留言时间:2023-06-13 15:10:44 第13228楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好!现在就进入了618的紧急状态!请问活动前中期课长的加班,可以提加班小时的承诺还算数吗?请人事部的相关领导请给个明确的答复,也请传达好各经营口的领导们,口径一致,谢谢!
 
【回复】人力资源部 2023-06-15 17:48:15
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,已经通知所有门店,在6.18活动期间基层管理干部和代课课长,从活动开始的前一天插签至活动结束的加班在朗新系统中提交加班小时,活动结束后可以补休。谢谢!