今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 23:42:28 第13163楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
工资涨了我们的年假是不是也需要增加
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 16:35:35
您好,我是人力资源部薪酬福利经理李明艳,关于实施绩效工资的岗位,年薪和法定假日三薪的核算标准是参照本岗位固定工资核算的,固定工资上调了,年假工资也会上调。最新调整通知各部门绩效归口负责人会在绩效文件中进行修订后下发。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 22:38:09 第13162楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,现在的课长也挺难那,考核评分高了店长不愿意,评分低了员工不愿意,因为关乎员工的福利问题,4分以下福利得一半,福利直接取消得了,还评分干嘛,竟整没用的。老员工福利的一半这是集团对工作的不认可吗?决定权在店长,背后挨骂的是课长,课长认可得罪员工,也不敢得罪店长。压力山大。。。
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 16:50:49
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋。集团推出的价值评估工作,是集团重要的一项创新与变革,通过价值评估推动员工清晰岗位工作内容、工作标准和工作质量,更好地促进员工工作的积极性,使工作标准不断提高,工作质量更好,让价值体现高的员工享受更高标准的福利待遇。作为一名管理干部,希望您能正确积极理解和应用价值评估这项管理工具,将价值评估变成管理下属的有力抓手,要清楚自己的角色,要有担当、要负起责任,公平公正地评估下属的工作价值。公司将持续把价值评估应用于员工的晋升、晋级、福利获得等方向,就是为了使工作积极,工作标准高、质量好、价值体现高的员工享受获得更高的福利待遇。对于分数低于4分的员工,应该给予更多的关注、帮助和指导,在下一季度能取得更好的分值,这样才能形成良性的循环。对于价值评估工作是集团的重要变革,希望大家能够积极、客观、公平的工作态度来贯彻和执行,作为一名管理干部,如果担心“得罪人”、就不是一名合格的管理干部。对于价值评估工作因关于怕“得罪人”的答疑内容,本次是公司的最后一次回复,如果在评估过程中出现具体问题和偏差,不公平不正的行为,可以直接与我或员工关系经理申诉,我的联系电话18646816990。关于福利发放人群和执行标准,公司将在节日福利发放之前进行具体和详细通知,。谢谢!
 
留言人:大问题 留言时间:2023-05-16 22:25:10 第13161楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的各位领导们好最近看我家课长心情非常不好,一问得知是大盘结果不好,扣50分。老课长盘点都扣50分作为学员的我们心里有了很大的阴影,课长都扣50分以后我们刚代课是不是得扣100分。这个数字真的很大。很多话真的是一言难尽,扣分真的是太多了,肉一定是烂在锅里了,为什么要单独考核我们呢,同一类商品但是口味不同为什么不能给我们平了而是单独分罚我们呢,明显着就是配送来错货了,总之没损失为啥还要参与扣分里面。有很多大米白面豆油少30多。明显着没来货那么大件在门店能丢出去吗。没来货的东西也罚我们。没来货找配送配送核实说没有门店多配送也不多,就完事了,就这么解决吗,你们都没有我这也没有为啥就让我们赔偿呢。员工也不容易找不到原因就让员工赔。领导们为员工们想想吧。门店整体罚的钱加一起真不少。
 
【回复】财务管理部 2023-05-20 13:57:46
您好,我是集团财务管理部结算兼核算经理岳红,首先感谢您的留言。 <br>通过您的留言可以看出,您对大盘的考核内容并不是很了解,只是单纯的看到了扣分的结果,并不清楚最终考核数据的由来,和并没理解到考核的目的,所有的考核都不是以处罚为目的。 <br>本次大盘考核是分为盘亏考核和盘盈考核,从您提到的扣50分来看,那是盘盈考核的处罚结果。盘盈意味着多货,首先,门店不应该是多货的,逢多必少,你多了一定是别人少,别人要的货一定是他需要的,货少了就一定出现了缺货,公司是希望每个门店在接到多货的时候,能够主动的返还给配送中心,返还了就自然不会多货了,不多货也必然不会受到盘盈的处罚,公司更希望我们能在平时的工作中进行管控,而不是最后接到处罚结果而无能为力。我这么说希望您能理解。 <br>您提到的同一类商品不同口味的串了,本次盘点是允许来相互对冲的,此项规定已经在盘点考核文件中明确说明了的。 <br>还有您提到的配送来错货的情况,考核数据中,也是允许与配送串,与其他门店串的商品,给相互调整的,并不是您所提到的,配送多货,门店少货,就视为门店亏。而是一多一少,从考核数据上都是给予调整的。 <br>希望我以上的回答,您能理解和明白。如果您还有其他盘点的问题,可以直接联系我,我的电话是18345107776。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 22:02:28 第13159楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
对于餐补问题 有的员工特别高 有的特别低 归根结底就是课长,我与你关系好 我就多给你评点分 不好就少评点
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 17:29:47
您好,我是人力资源部薪酬福利经理李明艳,餐补待遇是与价值评估的结果挂钩的,季度价值评估是集团为促进工作执行标准落地以及提升业务能力,为集团员工新增加的考核评估方案,在考核维度中分为业务指标和行为指标两项,每项考核指标设定了一定的考核权重。在季度价值评估中,课长要在平日的工作中对员工的日常工作表现做好记录,并与员工谈话确认,并且,在季度结束后,为使评估的结果公平公正,店长要对每个人的评估分数进行复核,如果员工对自己的分数有疑义,也可以第一时间找到店长进行申诉,这些措施和方法都是尽可能的保证此项工作的公平公正性。但通过您反馈的现象不排除个别课长做的不够好,与员工的关系没有站在中心点,对此项工作做的不够严谨和公平公正的落实。您可以向人事部进行设诉,我的电话是18346157773,我们会重点调查了解,保证此项工作的公平性。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 21:23:25 第13158楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,真心希望把比优特答疑关闭了吧,这上个答疑什么问题都解决不了,就是敷衍,这个答疑还开着有什么用?之前不是关闭了一段时间了么,多消停一点问题没有,有的事查明白了,后续就没有了,怎么处理的问题谁也不知道,处理没处理那都是你们领导的事,再不就像某经理说的关于您反馈的管理干部对员工的态度问题、民意测评偏差的问题让给她打电话,怎么地答疑解决不了打电话就能解决了?还是想知道我是谁好给我穿小鞋呢?要是不怕丢人下期就把领导帮助管理干部晋升的事说道说道,下次咱就把人名都说出来,让大家看看都是哪些人挣着公司的钱不办正事,总说什么侵害公司的利益,晋升一级公司需要白多拿出多少钱给一个不称职管理干部,这就不是侵害公司利益了么?还是有关系啊,晋升都不用凭能力了,这个不需要上级领导查一下么?还给比优特人一个公平,公正的工作环境,让在比优特这个大家庭工作的家人们感到幸福,希望董事长能帮助家人们解决这个问题。还有就是某经理,您的回答的问题有偏差,我没说加班不按公司标准执行,而是劳动法。我不知道公司什么标准,只知道不按劳动法就是违法。董事长是个一言九鼎的人,承诺过员工的事情都办到了,但是执行者为了在董事长面前卖好,就克扣员工拿业绩。
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 19:07:45
您好,公司答疑是提出问题,分析问题,解决问题的平台,公司各级管理干部也都很重视答疑中的留言,并且通过调查了解,最终给予回复,最终将问题解决掉。对于您提到的个别管理干部在晋升流程方面有违规现象,希望您能够将具体情况向监察防损部进行反映,集团会对违规的管理干部进行严肃处理。同时,也会对提供内容的同事进行保护。您提到晋升不用凭能力这种情况,绝对违背了董事长多年来打造的公平公正的环境,这种情况要坚决打击,还比优特人一个纯净的,公平的工作环境,让我们共同维护,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 21:20:48 第13157楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这都说涨工资了大家心里这个乐呵!可是工资到手后呢!心凉半截,有涨的,有涨的少的,这可真是公平啊!画大饼,明摆的画大饼!一个企业就要说到做到,就直接每人每月涨500挺好!现在不是挺好!是真挺你啊!棒
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 19:12:23
您好,此条回复请参见13147楼的回复,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-05-16 21:12:49 第13156楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
去年可能是由于疫情的原因导致202店圆粒江米(散糯米),泰国糯米,长粒江米类散粮产品断货好久,今年散粮不能再断货了吧?要是断货了鹤岗区域那个门店这类商品备货较为齐全谢谢!
 
【回复】超市公司 2023-05-20 19:08:57
您好,我是杂货商品部总监周旭。由于去年同期处于疫情阶段,端午节商品的备货量相对保守,导致个别门店出现了缺货的情况。今年端午节商品的备货非常充足,营运经理也会每天检查门店的库存,针对库存不足的门店会及时提醒补货。另外今年端午节商品各店经营的商品是相同的,您可以在比优特各个门店选购。如有其他需求您可以随时找到我们的工作人员反馈,我们一定会及时解决问题。感谢您提的宝贵建议,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 21:08:16 第13155楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导好,餐补发放评分制,可以理解和接受,能不能别与一年的福利也挂钩呢,餐补己经按分值多少扣除了,一年就四次福利(三八节,端午节,八月节,春节)不足4分的减半或没有,上级领导给下属评分值也有不公之处,希望各位领导能否考虑一下,谢谢!
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 16:56:46
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋。集团推出的价值评估工作,是集团重要的一项创新与变革,通过价值评估推动员工清晰岗位工作内容、工作标准和工作质量,更好地促进员工工作的积极性,使工作标准不断提高,工作质量更好,让价值体现高的员工享受更高标准的福利待遇。目前价值评估与餐补和节日福利挂钩,未来会持续把价值评估更广泛应用于员工的晋升、晋级、福利获得等方向挂钩,让价值体现高的员工获得更高的福利待遇。关于上级给下属评分值不公平的,可以直接与我或员工关系经理申诉,我的联系电话18646816990。关于福利发放人群和执行标准,公司将在节日福利发放之前进行具体和详细通知,。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 19:56:49 第13152楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
总部领导您好,现在所有门店没有的物资都得在外面购买而且都得要发票才可以报销,有的时候买几十块钱的东西没有办法开发票。就得自己先垫付钱,时间长了都忘记垫付多少钱了。公司还可以像以前一样签收据给报销吗,出去找地方开发票也是要税点的和公司开发票不是一样吗,有的时候在外面开发票的税点很高
 
【回复】财务管理部 2023-05-20 13:58:46
您好,我是集团财务管理部结算兼核算经理岳红,首先感谢您的留言。 <br>关于为门店采买物资,我们是可以申请借款的,并不需要您自己先垫付的。购买完之后,凭发票报销来冲抵借款,就可以了。为了合规化和规范化,购买物资是一定要向商家索取发票的,凭发票来报销的。如果每次金额确实很小,我们可以和商家协商,达到一定的金额后统一开具一张发票,这样也是可以的。 <br>希望我以上的回答,您能理解和明白。如果您还有其他问题,可以直接联系我,我的电话是18345107776。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 18:57:12 第13151楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
收银台不忙的时候不让清理卫生 非得等下班了在清理 还不算加班 我们接受清理卫生 十分八分的可以接受 可是清理一两个小的还不算加班就过分了吧
 
【回复】超市公司 2023-05-19 10:48:41
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,感谢您对卫生清理工作的理解和支持,收银台不忙的时候适当安排员工清理卫生,这是对前台课长的管理要求。因您没有标具体的门店所以无法针对性的给予回复解决,但通过您反馈的问题还是有部分门店,存在课长对现场管理工作存在瑕庇的情况。我会对所有门店的前台课长再进行重点强调,要求课长关注收银台的客流情况,合理安排员工卫生清理工作,减少员工不必要的加班,也请您继续监督。最后感谢您的反馈,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 18:21:38 第13150楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
工资按照销售额划分很不合理吧,无大小店之分,无部门之分,无占比之分,生鲜必然销售额高,跟谁有关?跟课长有关吗?有货自然卖。领导们常说,离了谁公司都可以正常运转。这是商品客观原因的销售额高,没有主观因素!生鲜本就是民生品,起到拉动顾客的作用,和谁带课有多大关系?活一样的的干,分一样的扣,工资为什么就有差距。
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 18:04:17
您好,本次集团设定管理干部职级职等工资架构划分的时候,通过对销售份额、管理人数、管理难度、管理课别数量、承担的压力、市场工资水平、辛苦程度等多个维度进行梳理的。对于生鲜课商品周转快,市场变化大、管理人数多,民生商品竞争性大等特点,集团确实有所考虑,对于原工资架构当中,生鲜课长的工资也是所有课长中最高的,但本次设置职级职等不是单纯的为生鲜课长设置职等,而且也不是所有的生鲜课长工资都是最高,有很多店的其它课也同样可以提到最高档,这些在数据测算过程中,公司领导都考虑到了,管的课多的怎么办,管理人多的怎么办,管理的业绩大的怎么办。本次按照职级职等划定工资最大的目的,是让管理干部明确自己下一个努力的目标是什么,而且通过设定职级职等,每一级干部以后都有上调工资的机会了,而不是按照原来只有两档副课正课之分,这种工资方案的变化,是想激励管理干部在本岗位发挥更大的价值,以自我为中心,设定目标,各课之间的比较是没是意义的。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:王 留言时间:2023-05-16 17:58:21 第13149楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
挺不合理的,为什么收银员要是加班一小时22.5,盘点分割师加班两小时就是一个小时15元,大家都知道盘点加班是最累的,都是一个超市,怎么待遇不一样呢,就像领导说的涨工资500元,餐补涨了100元,怎么到了员工手里就不是这些了,我们不会算比例,员工只看实际,餐补没有在原来基础上涨了100?,工资也没在原先的工资上多看到500?
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 18:48:36
您好,本次集团上调工资,对于按照计件、提成、绩效方式核算工资的岗位,调整绩效提点或保底、封顶工资,平均上调金额为500元,对于餐补待遇是根据价值评估的金额由每月最高500元上调为600元,对于绩效的岗位公司上调工资的方式也不是普调,是调整提点,这样,绩效高的同事上调的金额会超过500元,绩效低的同事上调的金额会低于500元,但各岗位测算绩效的归口负责人是按照平均500元测算的,只有在同岗位中绩效排名靠前的,工资额上涨的会更高,绩效排名靠后的,会存在低于500元的现象,另外,还有一种情况,绩效的变化是与业绩挂钩的,各岗位绩效的测算全年平均上调的金额会超出500元,整体集团拿出的成本一定是按照平均每月500元,全年平均6000元测算的,这些因素希望您能够理解。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 17:02:46 第13148楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
为什么收银员要参加检查保质期 收银员班次不定 比如10点上班 八点半检查完保质期 剩下的小时去哪里呆着 而且检查保质期也不给钱 并且客服台和拣单员都不参加 为啥收银员要参加
 
【回复】超市公司 2023-05-19 10:53:56
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的给予回复解决,检查保质期是门店公共性的工作,此项工作由门店的店长根据各岗位的实际情况进行安排到岗,并需要门店全体员工的支持与配合,希望您能理解。因收银员是完全绩效岗位,制度中明确要求如参加除收银工作外的其他工作,需要按标准增加相应的绩效补助。另外,通过您反馈的问题我也能理解您的困惑,此问题造成的原因应该是前台课长在落实店长工作安排的时候,考虑不周全造成的。通过您反馈的问题,我会对所有门店的前台课长进行重点的强调,避免再出现浪费员工时间及未支付绩效补助的问题,请您继续监督。如您还有其他的问题也可以直接与我联系18045731717。最后感谢您的反馈,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 16:29:39 第13147楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
涨工资真的很开心,等到了发工资,却高兴不起来了,新闻通报是普调工资,可是执行下去就变味了,收银员,捡单员,分割师,绩效不合理,上千的,几百的,还有几十的,领导解释的也不合理,说现在是淡季,绩效少,旺季也就是翻倍呗,有人核算过嘛,真能到500么,捡单员原来1单1块,现在好了1单5毛,跑断腿也挣不过以前啊,这不是变相扣工资吗?还不如普通员工直接涨500得了,本来好事,让某些人给变成闹心的事了,有人管吗?
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 18:17:15
您好,集团4月份下发了关于上调员工工资的决定,其中对于固定工资的岗位每人每月上调500元,对于按照计件、提成、绩效方式核算工资的岗位,调整绩效提点或者保底、封顶工资,平均上调金额为500元。对于各绩效岗位的负责人都是通过数据的测算确定的上调工资标准,而且,绩效工资设定的目标就是奖勤罚懒,在同一个岗位中肯定有绩效高的,也有低的,但公司把平均要上涨的钱拿出来,肯定会存在同样岗位的人员有人涨的超过了500元,有人涨的不够500元,这种情况是存在的。另外,也存在搞活动的月份整体上调的金额都是平均高于500元的,设定绩效的目的就是让大家多收入,多创造业绩,实现双赢,至于您提到个别绩效不合理,可以反馈出来,每个绩效都有归口负责人,会具体跟您沟通,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 15:43:07 第13146楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
每个月给员工发的纳豆是取消了吗?已经好几个月没发了
 
【回复】品牌文化部 2023-05-20 16:07:19
您好我是品牌文化部行政党群经理孙兰兰,集团为新开门店员工发放纳豆福利,规定是连续发放6个月,每次发放10盒。集团为辽宁区门店、佳木斯两家门店已经发放6次纳豆福利,所以停止发放。现正在发放纳豆的门店有爱建店、甘井子店、牡丹江店、金州店、庄河店、普兰店店。如果有不清楚的您跟我联系18345107455。 <br>谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 13:34:13 第13145楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
新闻里明明白白说了两遍是给每个员工每月涨工资五百元,可实际执行怎么确变了,而且执行的标准还不统一,有通知怎么涨的,有没通知怎么涨的,有通知完了,涨的跟通知还不符的,有定下来了,不同意又改的,还有想改,就是不给改的,新闻里明确的说了,是为了增加员工的幸福感,提高员工的生活质量,才决定拿出这笔费用的,怎么执行起来就这么多变数,这么随心所欲了吗,涨工资变成了涨绩效,原定的五百元又变成了不确定能开到手多少,能不能开到手里,这不违背初衷吗?这不是南辕北辙吗?这么做岂不是成画大饼了吗!
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 19:14:23
您好,此条回复请参见13147楼回复,感谢您的留言, 谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 13:04:54 第13143楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
就想说现在报销太费劲了,要不就别让我们垫钱买这买那,想调整啥营运统一买回来分给门店,谁愿意垫钱啊,好几千在那压着,报好几次报不回来,不是这不行就是那不行,我们要懂财务就都坐办公室了,问了也不愿意告诉,不是这错就是那错的,要不就给个财务,报销的还多,每个月都压好几千报销不回来,希望领导解决一下
 
【回复】财务管理部 2023-05-20 14:00:07
您好,我是集团财务管理部结算兼核算经理岳红,首先感谢您的留言。 <br>1、关于为门店采买物资或支付零星费用等情况,我们是可以申请借款的,并不需要您自己先垫付的。购买完之后,凭发票报销来冲抵借款,就可以了。 <br>2、对于使用量比较大的物料,是由物供部门统一采购的,门店向物资库申请领用即可,不过新的营运调整或小概率用到的物料,确实需要先由门店自行采买,也希望您能理解。 <br>3、最后您提到的报销出错的问题,总部会计是需要按照公司制度和国家税法的要求来审核报销单据,希望您能理解。 <br>如果您是初次接触报销,或多或少会有些小问题,接触的多了,自然就会问题越来越少的,陌生到熟悉终会有个过程。 <br>您提到报销过程中会计有不愿意告诉的情况,我深表歉意,我会与大家强调此事。再有这种情况,您可以直接联系我,电话18345107776。 <br>希望我以上的回答,您能满意。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-05-16 13:03:35 第13142楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
榴莲建议可以提供免费打开的服务,对于在超市购买多件商品时,外加榴莲就会很大,很不方便拿,如果不是送礼,自己家吃,都会打开,所以应建议超市能够提出免费打开的服务,对于顾客有需要现场打开的,可以提供服务,并提供免费的包装盒或保鲜膜包住,同时提供服务前可以就近把价格打出来,方便顾客直接结账。另外,超市售卖的榴莲是不是都是精挑细选后才进入到各地城市门店卖场内,挑选任何一个都可以,还从未买过榴莲,所以还请建议一下如何挑选。
 
【回复】超市公司 2023-05-19 16:28:35
您好:我是生鲜营采部部长徐霞,目前您所提到的榴莲免费服务项目,比优特所有门店都会提供此项服务,其次您提到榴莲的品质也是目前全国性价比最好的商品。同时生鲜区有电视的门店,也在播放榴莲相关知识介绍,为了让顾客更直观的了解榴莲,我们又在此商品附近增加了宣传牌,如果现场有什么需求可以找到我们的导购员,最后感谢您提的宝贵建议,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 13:00:07 第13141楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
酒提成得事说了一次还是没有得到解决。就是不给发放提成。有的门店几个月不提交烟酒提成,难道是一瓶没有卖吗,不能调取数据吗
 
【回复】超市公司 2023-05-20 10:05:36
您好,我是烟酒专营课营运经理邹立伟,看到您的留言后,我们部门对您提出的问题非常重视,对名酒提成重新进行了核对,核对上报的明细都已经发放了奖励,并没有发现问题,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的进行解决,为了避免出现一些可能我们没有发现的漏洞,希望您可以将问题上报给课长或者直接给我打电话,我的电话号是18646869515,我们会第一时间查找原因并帮您进行解决,另外我们部门近期会主动下发各店对香烟与名酒的问题调研答卷,并进行相应的解决,最后感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-05-16 11:01:29 第13140楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
嗨!又到填写答疑的时候了!说实在的现在的答疑真是摆设!说了那么多建议质疑都没用,一句没有具体门店,可以张店长投诉就都回绝了!虽然没有具体门店,既然那么多人对现在的管理干部提出质疑,你们也应该下基层调查调查!多了不说了,说了也没用,现在就感觉回到了地主时代受尽压迫,无处申冤啊!<br>我想说的关键在这里,都说工资涨了500,理货的工资是透明的,确实涨了,但是为什么收银员工资就不能透明?上个月绩效看来没啥变化,别说是淡季原因,还说分什么淡旺季,我想说一年到头有几个旺季,哦!淡季涨的少了还行!要是真到旺季,比如过年涨的多了,你还不心疼死!我们不需要给我们问画大饼充饥,我们要的是真实看的到摸得着的,你倒不如每月按时给500不分淡旺季,淡季你也别嫌多,旺季我也不嫌少就这样挺好!既然收款钱数和笔数不能透明我们理解,但是希望领导们也能理解理解我们!
 
【回复】人力资源部 2023-05-20 19:27:46
您好,集团4月份下发了关于上调员工工资的决定,其中对于固定工资的岗位每人每月上调500元,对于按照计件、提成、绩效方式核算工资的岗位,调整绩效提点或者保底、封顶工资,平均上调金额为500元。收银员岗位是绩效工资,按照集团规定上调了绩效的提点,而且平均上调金额是按照集团的要求测算的,对于收银员的岗位对于活动月或者春节等重大节日,收银员的工资确实有翻倍的, 对于这一点公司也是认同的,因为业绩是存在着的变化的。越是忙碌的时候,收入越高也是合理的。对于集团的方向是未来将更多的岗位设置为绩效工资,希望您能够理解,谢谢!