今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:顾客 留言时间:2023-04-11 14:01:08 第13054楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
有些散装类商品,预包装商品,是需要到收款时直接称重的,有的却不是,但是有些门店针对有的商品需要直接去收款区的,没有做到提示,顾客还需要找附近的员工问,有的时候附近无员工,还得找其他区域员工问,所以建议增加提示牌,这样也方便顾客直接根据商品的性质去哪里。
 
【回复】超市公司 2023-04-14 12:59:08
您好,我是超市公司哈尔滨区营运副总监邵巍,给您在购物中带来了不便深表歉意,也感谢您为我们提出的宝贵意见,我们针对于使用AI称称重商品的提示已补充完毕。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:yuangong 留言时间:2023-04-11 09:12:19 第13051楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
某些工龄大的员工真会倚老卖老企业威信明明是没读硬说自己看了回了、我们又不是傻子;硬说自己处理了,态度还极其恶劣一副自己没问题的样子,好像我们的错一样!
 
【回复】人事行政部 2023-04-14 16:19:58
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,关于您反馈的问题,请直接与我联系,我要具体了解您反馈的实际情况才能给予解决,我的联系电话是18646816990,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-11 08:52:13 第13050楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
为什么支援的永远都是那两个人 别人永远没有机会 从开业就是他们 一直到现在 都二级资深员工了 别人连一级都不是
 
【回复】人事行政部 2023-04-14 15:12:48
您好,我是人事行政部辽宁区人事经理李明艳,为促使员工在工作中形成争当优秀的工作氛围,使一些优秀员工脱颖而出,打造基层员工中的精兵强将,集团于2023年3月下发了资深员工评选制度,制度规定:资深员工是集团超市门店基层员工中的优秀者,是超市各课课长管理的重要辅助力量,是集团支援新店,代培新员工的重要梯队,满足以上管理维度,并且有意愿晋级的员工,可自行申报或者经上级推荐,符合评先标准的员工可以被评选为资深员工,目前集团人事部已收到各门店员工自愿申报的名单,下一步如果有新店开业,人事部会对上报的名单进行梳理,对于有意愿的员工都给支援的机会,让更多的员工被评选为优秀,多增加一些收入,在自己的岗位上发挥更大的价值。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-11 08:45:46 第13049楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的各位生鲜领导们,大家好 <br>我是一名生鲜员工,大道理大家都懂,什么制度标准呀,什么解决问题,不是制造问题,这些大家都知道,现在公司普调工资,肯定会缓解一下问题,但是实际问题还会存在,我想说,在没有解决实际困难之前,所有要求请酌情,否则就是在制造问题,早上开业台面都出不完,顾客就上来了,还得给你们拍陈列照片,你们还要求标准,特别早市商品,你们进门店,拍个试试,要标准还是要销售,上午标准不行,下午销售不行,然后整体销售不行,人效不行,人效行了,服务不行,标准不行,不行,所有标准必须提升,就这两个半人,天天做标准,销售又不行了,你们都不知道你们自己想要啥了吧,早上收拾完,就得九点大多了,十点早市结束,你管我们要销售?为了有销售,提好人效,早上员工多,晚上就一个理货员,还要求清理冰台边,还得天天清理,还得回照片,如果所有冰台都清理,得需要两冰车冰,两车冰从冰台扣出来,然后在上两车,然后擦地,冰扔出卖场,清理期间还要销售,知道得多长时间能做完不?六点就需要开始准备了,还有保鲜库卫生,冷库卫生,卖场卫生,杀鱼台卫生,还能不能销售了?甚至出清商品都没时间处理,只能第二天早上在处理,早上销售出清商品,结果该赚钱的时候没赚到钱,该赔的时候,一点不耽误,你还管我们要销售?更不可理解的是,鳕鱼上冰台,给顾客的印象就是,冰鲜台上的商品,都是冻货幻化的,也不知道鳕鱼上了冰台,多出了几毛钱的销售,化了的在出清点,是你要的结果吗?然后冰鲜商品销售下降,周期长,卖相不佳,更有意思的是,让包膜,咋想的呢?是嫌臭的慢,捂上,即使有点味道了,顾客也闻不到,起到这样的效果吗?教会理货员,有时间,有心思,放在保存方面,而不是想赶快销售出去,这是你们想要的结果吗?所以,我建议,希望在没有解决实际问题之前,有些是必须做,有些动作要是建议,而不要强制,比如,商品卖相不佳,鼓励怎么卖出去,而不是要求包上,鳕鱼价格比别人高,怎么提高销售,而不是用整个冰台高单价商品一同陈列方式,我们是解决问题,而不是制造问题,表面一个问题解决了,一堆问题出现了,现在最主要就是这人员问题,忙起来全员上岗都忙不过来,还要分两个班,还谈什么服务,不投诉都谢天谢地啦,如果你是员工,你会怎么做,你的排序一定是,服务第一,标准第二,销售第三,结果,没销售,人效低了,标准服务也都没了,加俩人,销售上去了,就啥都有了,不是吗,可能本人目光短浅,也都算是建议,仅供参考
 
【回复】超市公司 2023-04-14 08:31:17
您好,我是生鲜营采部部长徐霞,首先感谢您的留言,针对您所提到的问题做如下回复:第一、回传现场陈列及商品主推品照片,要求回传的截至时间为早10点前,而现有门店的开业时间分为早八点、九点和九点三十分,也分别给晚开业的门店打电话沟通,都能够在九点三十分前把开业准备工作做好,并没有您所提到连陈列都没出完就要发陈列照片的一说;第二、清理冰台边缘的问题,每天只清理边缘十公分,无需多清,因为此位置是最容易藏污纳垢的地方,也是我们补冰最多的位置,如果清理不及时就会掩盖遗落下方的商品和血水,现正处于气温回升时期,时间一长就会导致商品变质产生异味,给予顾客带来很不好的购物体验;第三、鳕鱼上冰鲜台陈列,因为鳕鱼的特性,缓化后不像鲭鱼和沙丁鱼卖相不佳,是可以正常销售的,另外任何冷冻类商品上冰鲜台陈列都是有一定损耗的,但通过盘点数据来看,从把鳕鱼转移到冰鲜台销售后,销售、毛利同比正增长,且损耗率也在可控范围之内;第四、冰鲜鱼包膜的问题,在日常的巡店中,经常发现冰鲜鱼维护不及时导致表体风干,影响卖相,但体育公园店去年六月份开始,针对于黄花、海鲈鱼等单价较高且常规陈列的冰鲜鱼进行打膜销售,效果和鲜度都非常好,这段时间也没有因为打包造成品质不佳客诉的案例,这也减少了员工因日常维护不及时导致的冰鲜鱼风干失水品质不佳造成的损失,另外提醒您一点,陈列在冰鲜台上的冰鲜鱼类,它的货架期就是一天半,次日下午就要出清掉,如商品陈列在冰台上,没有及时去保鲜和维护,且超过货架期的商品品质必然会发生问题;第五、针对您提出的鳕鱼价格高于竞争店的问题,现在采购已经引进鳕鱼A,赶早集售价4.99元/斤,针对于有竞争的门店沟通课长上报采购或者营运经理处,共同找资源给予门店解决问题;如您还有其他问题,可以直接拨打我的电话:18345106767,感谢您的留言,祝您工作顺利,心情愉快,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-11 06:59:40 第13048楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
13046/13047的提问的顾客,两个问题应该是一个人提的,关于使用零钱给您带来的困惑,我帮你解答一下,可能会给你带来帮助,公司要求必须提示顾客是否有会员,这个是经常培训学习的,每个月都需要考核,会员零钱是为顾客提供方便的同时,也为收银员提供方便,不用找零钱,当我们消费时,想用会员零钱时,那么首先要使用会员,不使用会员,收银员是看不到您有零钱的,使用会员后,收银员看到您的零钱金额高于本次消费零钱数时,会提示您使用零钱,如果不够,将不会提示,那么会员积分零钱包单笔消费最多可存入1元(含),虽然累计最多可存入10元(含),但是您的会员零钱剩余基本不会有超过一元的时候,因为每次消费的零不会有超过0.99元,当您的零钱够本次支付消费的零头时,收银员为了方便,一定会提示您使用零钱,不会出现不提示的现象,另外,现在都是科技时代,您的零钱不会有丢失现象,尽管放心使用,然后我们回到你的问题,您说当您的零钱够,收银员没有提示您,既然够,收银员自然不会提示,还有您说其他方式,我想了一个星期,也没想起来还会有什么其他方式需要找零,微信支付,支付宝,银行卡,储值卡,都是不需要找零的,消费多少,支付多少,最后,希望我的回答能够解决您的困惑,感谢您的支持,如果有其他困惑,可以继续到这里提出
 
【回复】人事行政部 2023-04-14 15:20:40
您好,感谢您的留言,祝您工作愉快,生活幸福。
 
留言人:顾客 留言时间:2023-04-04 21:54:26 第13047楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
会员零钱包最多可以存入1元,还是1元以上更多
 
【回复】财务管理部 2023-04-08 10:19:44
您好!我是财务部资金经理姜志茹,会员积分零钱包单笔消费最多可存入1元(含),累计最多可存入10元(含)。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-04-04 21:49:31 第13046楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
线下现金支付,在找零前,员工会问顾客是否要将几毛存进会员,有很多顾客都会同意存入,但是下次在顾客时顾客可能现金够,无需找几毛零钱,或者通过其他方式付款,此时员工无任何提示是否使用会员零钱,有顾客也会忘记之前存过,也就忘记使用了,所以应当建议进行培训,提醒一下顾客及时花掉零钱包的钱。
 
【回复】超市公司 2023-04-06 15:42:20
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,零钱包是为了方便顾客,解决零钱不好保管易丢失的问题,所以要求收银员遇到顾客使用现金消费出现零币时,提醒顾客可将零币存入零钱包进行保管方便下次消费时使用。因收银员每天要接待很多的顾客,所以顾客消费不使用现金的时候不会提醒,希望您能理解。另外,零钱包里的零钱存储没有任何的费用,并且也没有期限的要求,等同于微信里的钱,请您放心使用,如果您想使用零钱包里的零币,可以告之收银员消费零钱包即可。通过您反馈的问题,我也会与前台课长进行强调,要求收银员在顾客使用现金消费的时候,提醒其使用零钱包功能。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:顾客 留言时间:2023-04-04 21:43:25 第13045楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
对于果蔬类挑出来的并打包折扣处理的商品,挑选的标准是怎样的,前段时间卖了一个折扣的火龙果,回到家发现外皮下边在爬小虫子,整个就扔掉了,毕竟第二天也没有时间去退,折扣后的价格也就3元左右。之前买的蔬菜类也是,有的明显已经达不到折扣售卖的标准,但还在进行售卖。所以想问下挑选这类折扣的标准到底是什么,为什么有的腐烂变质的,还会被顾客买到。
 
【回复】超市公司 2023-04-08 08:10:02
您好:我是生鲜营采部部长徐霞,首先蔬果打折的商品是萎蔫卖相不佳的商品,但不能存在腐烂的现象,是不影响食用的。您所提到的问题是不符合我们打折标准的,我们会加强对门店打折商品的关注,给您的购物带来不便,深表歉意,如再发现此问题也可以直接给门店客服台打电话进行处理,或直接拨打我的电话:18345106767,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:刘刚 留言时间:2023-04-04 20:11:36 第13044楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
这几天才听说课长让提供脱岗线索?中街15课谭永丽、杜云云、三全促销,金锣和她们比起来不算脱岗。这里面听说还有评4分以上的?分是因为她厉害?还是因为她柔情?给的分?
 
【回复】超市公司 2023-04-07 14:19:35
您好,我是中街店店长张清南,感谢您提出的线索,对于此情况,我店防损课长正在调查,核实中,核实完毕后会第一时间给咱们员工开会 , 培训。如果大家对课内工作方面感觉有不合理的地方,可以随时与店长沟通,也希望咱们门店全体员工帮忙监督,谢谢
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-04 19:07:31 第13043楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
目前门店,在忙返货,然后准备盘点,每天都收拾库房,能缩面积缩面积,数图,能别再下发了么,真的忙不过来了。
 
【回复】超市公司 2023-04-08 10:53:50
您好!我是数图小组经理兰伟东。数图维护是动态循环的过程,对商品进行更新,所以不能停。但根据您反映的问题,已经统计各店大盘时间,在下发新任务时,会把数图执行时间进行延长,给盘点留出时间。已经下发数图任务在执行时有问题,可以与我联系,18345106868.感谢您的留言!
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-04 19:05:09 第13042楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
领导们都有休息日,员工没有。员工都没家么。家里有点事(或者生病)只能请假,一旦请假扣的比正常开支还多(对了请一小时假也是扣全月绩效,而不是按比例扣)
 
【回复】人事行政部 2023-04-07 15:57:07
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,综合工时岗位的员工月度排班满200小时,是可以排2天休息的,在课长排班时,您可以与课长进行沟通。综合工时岗位的员工请假扣薪是工资标准除以200小时乘以请假小时数。请假也是按照实际请假小时进行的工资核算,在工资核算方面不存在您反馈的多扣情况。在《员工月度绩效考核方案》中规定,员工月度未出满勤的,不享受绩效。您在此方面有不理解的可以直接与我联系,联系电话:18646816990.谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-04 19:02:11 第13041楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
每逢活动就加班,加班容易补时难呀,我们促销员谁手里不是一大堆小时。理货员补时倒是挺快,大概是课长怕考核吧。促销员不是比优特员工么,是不是我们也不用遵守集团规章制度。
 
【回复】人事行政部 2023-04-07 17:19:11
您好:我是人事行政副总监马晓男,导购员为销售型岗位,销售量和绩效提成是成正比的,大家因为大型活动提高销售量的加班问题,要和厂家确定是否计算加班,超市这边不做要求,但是如果因为门店检查日期等公共性劳动,门店要尽快安排补时,还有门店导购员自愿在下班后做兼职小时工的,门店要在当月支付加班费,我这边会再次提醒门店,将公共性劳动产生的加班,尽快安排在销售低峰补时,谢谢。 <br>
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-04 18:48:36 第13040楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,现在基层员工都已经满负荷工作,还一会加这个工作一会加那个工作(只见加工作不见减工作),这是不是可以算作超负荷工作了。满负荷加薪的工作,还要去帮别人(小时多了还得补时),这样子怎么保质保量完成工作,义务奉献么。谢谢
 
【回复】超市公司 2023-04-08 08:17:40
您好,我是超市公司哈尔滨区营运副总监邵巍,目前公司正在推行取消库房,增设店内教育等创新工作,这些工作都是为了更好的服务顾客和提升我们的效率,非常感谢兄弟姐妹们的辛苦付出,能够让这些工作顺利的进行。关于加班问题我们集团正在调研,调研结束后会根据实际情况进行调整。如果门店工作安排和调配不合理的也可以直接与我联系,18646816656.感谢您的留言!
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-04 18:42:58 第13039楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好领导,问个问题顾客都不戴口罩了,我们员工能不能也不戴了,戴口罩戴的脸上都起疹子。
 
【回复】超市公司 2023-04-07 19:05:52
您好,我是超市公司营运副总监万鲁彬。佩戴口罩是国家颁布的规定。您提到的问题我非常理解,同时也咨询了卫建委等相关部门,由于目前疫情、甲流等病情的状况并不明确,没有最终的公示没有病情了,但是相关的国家机构例如高铁,办事大厅,地铁等公共场所都是要求佩戴口罩的,所以为了保证咱们自身的健康我还是建议您工作时佩戴口罩,如果脸上起了疹子还是要尽快就医,避免耽误病情。三年抗击疫情,我们都坚持过来了,我相信疫情会尽快过去的,如果相关部门有了明确规定可以不佩戴口罩我们公司会第一时间公布执行的,谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-04 18:41:25 第13038楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
您好,各位领导能不能让员工正经吃个饭,员工到了正常人吃饭的时间普遍不能去吃饭(促销员除外)因为啥,要补满货才能去吃饭(吃饭时间顾客才回家去吃饭,排面肯定不丰满,先饿着吧,补货)要轮流去吃饭,一个回来一个才能去(又晚了一小时),现在是很多人都有个肠胃毛病。董事长说的人性化呢。谢谢
 
【回复】超市公司 2023-04-08 09:33:56
您好:我是鹤岗区营运副总监兼营运部长刘娟,针对您反映到点吃不上饭的问题,因每个门店来货时间不统一,各别门店存在吃饭时间点来货。我重点强调了门店管理干部,根据每个岗位到岗时间不同,一定要保证员工按时吃饭。如果门店执行不好您也可以直接与我进行反馈,我的电话是15945812062感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-04 18:29:09 第13037楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
您好 我的结余小时是负的,正好和我的年假差不了多少。能不能用年假把结余小时平喽?
 
【回复】人事行政部 2023-04-07 15:41:09
您好,我是人事行政部辽宁区人事主管李颖,年假是公司给员工提供的一项福利,公司鼓励员工在工作之余、能够生活平衡。但如果有这种特殊的需求,员工本人可以与本门店店长申请,店长可以向人事行政部区域人事主管进行申请。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-04 18:18:31 第13036楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
您好,各位领导,204每天配给门店大量烂次商品,理货员需要花费大量时间去分拣报损出清,窝工,造成大量的工作时间浪费,以至于理货员根本没有时间去服务顾客。而且还养成了顾客买出清便宜货的习惯,影响正常商品销售量。现在顾客一到门店就问有啥打折的么,没有掉头就走。一看到有车里有商品就问员工这个多少钱,原价多少。正价都不买反正有甩货打折的。来的商品烂,只能大量出清报损,又想要提高毛利率,提高销售,可能么?采购进货不看品质么?柑橘类大量的烂,芒果类大量的烂,土豆地瓜萝卜椒类粉柿子就没一样质量靠谱的。就这么窝工效率能高。不要推卸责任,要看到问题的根本。谢谢
 
【回复】超市公司 2023-04-07 17:04:58
您好:我是204生鲜配送中心店长贾雨,首先感谢您的留言,配送中心专职岗位质检员负责所有商品收货,烂次在百分之五以内的扣重分货,超出百分之五的拒收联系采购处理,商品配送到门店后,生鲜课长会进行收货检查,扣重比例以内的正常销售,超出比例的拒收返回配送,配送质检员每天检查库存商品,需要保鲜的必须放保鲜库存放,库存超3天联系采购第一时间处理,有烂次超出比例的采购负责在配送挑捡完后在进行分货。烂次工作您可以联系课长店长和我,一起查找原因环节,我的电话15946623730感谢您的留言
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-04 13:20:15 第13035楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
比优特福利待遇好,但是事多都出名。为啥招不上人。今天营运来了说这么调陈列。后天采购来了说不行。这么调陈列。整的员工无语了。出清商品卖不出去。员工买单。这都是比优特干的事。一来检查,员工可遭殃了。整的员工一点信心和斗志都没有。标准在好。商品比别的超市贵。人能来吗?
 
【回复】超市公司 2023-04-07 09:19:12
您好,我是超市公司辽宁区营运部部长单长荣,您提出的调整陈列问题,会跟营运经理再次强调,同时向各部门提出要求,有调整陈列的需求,必须通过营运经理确认后,由营运经理统一下发门店,进行调整。另外,关于您反应的出清商品员工买单的问题,由于您没有例举实际案例,无法判断课长在工作中是否存在执行偏差的现象,您可以给我拨打电话,反馈相关问题,我的电话号码:18302451811祝您工作顺利,生活愉快。谢谢!
 
留言人:江德福 留言时间:2023-04-04 10:56:44 第13034楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
公司的福利待遇工资水平都是很不错的,同行业里很是有竞争力,为什么就留不住人,招不到人了呢?不需要反思一下么?店面在不断增加,招不上来人岂不是个笑话,反思一下吧,管理方式需要改变一下了
 
【回复】人事行政部 2023-04-07 15:41:53
您好:我是人事行政部招聘主管高珊珊,近期集团针对各别岗位招聘难,上岗后有人员流失的情况做了调研和分析,并出台了相应的措施,比如部分课别进行增编。同时人事行政部每周也会跟进各门店的编制空缺和招聘情况,对于门店空缺三人以上的情况,人事行政部会与门店共同招聘,对于新入职员工的稳定性,人事行政部也会与营运部以及相关门店共同关注,让新员工更快适应本岗位的工作。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-04 08:53:47 第13033楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
尊敬的各位领导,我想问问咱们公司懂事长所提倡的人性化现在是没有了么,让员工的幸福感现在就是加班么,调整端头调整地堆压缩人员么?一个人两个人管理一个课促销促销没有,这就是所谓的幸福感和人性化么?领导你们过年当天几点回家过年的,几点跟家人团聚的我们过年三十7点才到家初一恢复正常营业这真的人性化么?你们休息在家陪家人陪孩子,我们呢串门都没时间?董事长以前还提倡过年闭店休息,后期不闭店最起码也能早下班现在呢?李总一个活动接一个活动,员工少还让扒货架,所有动作不是这个领导检查就是领导检查我们理解,整得有一点点不对就是扣分就是罚款,只要做活动货都补不过来别的工作怎么做?一个课现在就一到两个人,你们哪个领导下沉下来试一试活动期间?身体好的都吃不消何况都是多大岁数的人了?现在员工离职都到什么程度了?领导真的看不到么?活干不过来跟领导说就是让你干你就干得了不缺人,不缺人我想问一下为什么有的课别缺人一直找不上来工资是比同行业高那工作量呢?工资比同行业高了多少?现在公司就是压缩一切?所有的利润都是压缩人员出来的?销售是有增长天天新闻都放,每个月都做活动?蛋糕也不能一口全吃吧?现在有没有人真正的去听听底下员工的心声?有没有听到顾客对公司的评价?一点人情没有,员工过节期间休息课长就是不让家里有事都不能第一时间去,我自己家都没照顾好这个大家庭怎么去照顾?这个大家庭的家长有考虑么?一个活动接着一个活动,今天早会新闻还说618的活动你们真的不知道一个活动过后的员工工作状态么?一个活动扒一层皮不过分吧?还有在这里我想问问李总没见过你面也不认识不是针对你,领导总提说你能力强在以前的公司做的很好,我想问问你之前的公司现在怎么样,跟随比优特成就百年老店,现在的状态外人看着前景真的好,公司内部已经出现问题了吧?员工都已经没有信心跟随了吧?这样整一点点内部跨掉了,有着光鲜亮丽的外表有什么用呢?我知道这个贴着上去很快就消失,我真希望董事长能看看,我也真希望能够负责回答问题的领导真的负起责任来回答。
 
【回复】比优特商业集团 2023-04-06 18:36:21
您好!关于您提出的问题,集团非常重视,并且要通过平日和活动期间的加班小时数据、工作量及人效的数据等进行详细调研分析,真正找到问题的原因所在,在找到问题根源后,具体回复。谢谢!
【回复】人事行政部 2023-04-20 16:42:31
您好!您在答疑中提到的因为加班、过年没有休息时间,以及在大促期间工作很辛苦,影响了幸福感。您的留言集团很关注,我们企业的愿景就是“做顾客信赖,员工幸福的百年企业”。但我们是做超市行业的,超市行业的特性就是要服务顾客,满足顾客的需求,而在服务顾客的过程中,避免不了会有年节和促销活动时的忙碌和加班。多年来,集团也始终致力于不断提升员工的工资、收入和福利待遇,提升员工的幸福指数。尤其是近期集团还出台了将一年中五个节日大促和新店开业大促,在活动后给员工结算加班小时费的规定,除了这几次大促外,今后我们平日所涉及到的加班小时就将会很少了。 <br>这次你留言后,集团人事行政部也详细调取了各省区、门店加班小时数据,整体数据来看,员工的加班小时并不高,相对而言鹤岗区员工的平均加班小时数稍高一些,主要也是出现在几个门店的加班较多。人事行政部会特别关注这些门店员工产生加班的情况,并有针对性的去解决。如果你还有关于加班问题的建议或意见也可以联系人事行政部李明艳经理18346157773。