今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:11 11 留言时间:2022-11-01 06:57:03 第12562楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好: 11 . 11 折扣能不能不要像 6 . 1 8 整得那么复杂???正常 价签 又是折后价格条 又是显示几折的条 又要去微机室算,还要导出 再去打印 费时费力 ,能不能像打折价签上直接显示几折和折后价,后台系统直接就算出折后价格,这样员工效率会提高很多,这样解决 谢谢
 
【回复】超市公司 2022-11-05 11:46:47
您好,我是鹤岗区营运部长刘娟,针对您提出的问题在11月4日新闻中,业务管理部杨部长将最新的折后价小黄签打印流程录制视频并在每日新闻中进行播放培训,请您认真仔细学习视频内容提高工作效率。如您还有其它的建议和更好的意见,可以联系我,我的电话是15945812062.感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:, 留言时间:2022-10-25 23:59:31 第12561楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
现在店长也是真好干啊!要不说店长咋都没有想离职的呢!领导来之前都知道了,赶紧收拾卖场,一月1万多拿着,再怎么扣,也1万块,有事往课长身上一推,平时也不用出力,也不用费心,反正到中层了,没有大事也不可能降职,天高皇帝远的,更是没啥担心的。领导们,让课长活活吧!我们也想得劲点!
 
【回复】超市公司营运副总监 2022-10-28 20:15:49
您好,我是超市公司营运副总监邵巍,公司对门店的巡店有两种方式:一种是直接到店巡店,一种是视频巡店,特别是外县店由于距离远或者疫情的原因导致直接到店的巡店次数减少,所以营运部增加了视频巡店以此来了解门店的真实情况,公司明确规定任何人不得打探和泄露巡店行踪,如有违反将按照制度进行处理,如您方便可以直接与我联系,如情况属实,公司将严肃处理,我的电话:18646816656。另外有店长推卸责任或者安排不合理的问题您都可以直接反馈给我,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:11 留言时间:2022-10-25 23:58:04 第12560楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
请问东北大仓是干什么用的,有东北大仓和没有大仓有什么区别。我觉得一点存在的意义都没有,你们这些领导心理都清楚,想了解下
 
【回复】超市公司食品采购总监 2022-10-28 19:24:41
您好,我是超市杂货部业务副总监邢丽。东北大仓成立的目的是降低库存提高商品周转率,建仓至今集团财务报告呈现结果已经达到了集团预期目标,如您还有其他建议和想法,可以联系员工关系经理刘文亮18345105558。感谢您的关注,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-10-25 23:55:29 第12559楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
请问十年员工表彰金坠定下来什么时候发了吗?
 
【回复】员工关系经理 2022-10-28 23:14:50
您好!现在由于鹤岗疫情静默刚刚结束,回到鹤岗还需要按照政府疫情隔离,等到鹤岗隔离政策解除,集团会立即安排组织开展“十年荣誉员工表彰大会”,届时会发放十年荣誉员工金坠,请您理解,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-10-25 23:50:49 第12558楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
今年还销售蛋糕券吗如销售我们应该怎么购买呢?
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2022-10-27 15:04:35
您好,我是加工部采购总监于海燕,针对您咨询的蛋糕券问题回复如下:加工部在2022年双11期间再次推出了蛋糕券的买赠活动,本次预售时间是从2022年10月24日开始到11月13日结束,购买的蛋糕券使用时间是2022年11月14日-2023年11月13日,期限一年。本次的蛋糕券为电子券形式,购买渠道有两个:比优特员工可以在企业微信工作台蛋糕券专区和微信比优特星选会员小程序蛋糕券专区,可以选择两个渠道中任意一个进行购买,并可以将购买的券进行转赠。顾客可以在比优特星选会员中直接下单购买。再次感谢您的关注,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-10-25 23:48:43 第12557楼
区域:鹤岗 公司:服装公司-服装部
 
咱们啥时候上线会员程序啊,都老长时间了,是不准备给服装设置会员卡了吗?我看人家黄金屋说换就换了
 
【回复】服装珠宝公司信息经理 2022-10-29 06:44:36
您好,我是服装珠宝公司信息经理孙方科。服装业务系统仍处于选型期,确实受到一些客观因素影响导致目前未能完成系统切换。会员功能也是这次调整的模块之一,我们对此也非常重视,为此公司一直在努力协调推进,不辜负大家的等待。待新系统及会员功能上线后会发布通知及时告知大家,感谢您的关注与理解!
 
留言人:网友 留言时间:2022-10-25 22:27:11 第12556楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的各位领导好:现在课长的活太多了,用电脑的活也多,好几个课长用一个电脑,现在店长也多,一人一个电脑,活本来要的都着急,还得抢电脑用,而且现在店长多,和课长的关系根本做不到一样,和自己关系好的就少安排活,和关系不好的多安排活,做不好就扣分,也不管能不能干完,公平就更谈不上了。希望能解决,谢谢!
 
【回复】超市公司营运副总监 2022-10-28 20:13:54
您好,我是超市公司营运副总监邵巍,门店的店长、课长都是现场的管理干部,所以我们工作的大多时间都应该在卖场,另外我们排班也是分早晚班的,所以门店根据大家班次情况以及使用时间进行了电脑的配置,不能做到一人一台电脑,大家要根据各自的情况与协作做好沟通使用电脑,我们也会与店长进行强调,合理安排班次及工作内容。另外关于店长工作安排不合理的情况您可以直接和我反馈,一经核实将按公司制度处理,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:博士 留言时间:2022-10-25 21:16:37 第12555楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导您好,请问一下马上双十一了,肯定有很多加班,作为公司的一员,我们支持,但是这次会不会还像618的时候一样,员工能提加班,管理干部不能提,希望领导考虑一下,我们平常有事早走10分钟都算请假,加班半宿却不能提,希望领导考虑一下能不能也给算加班,谢谢!
 
【回复】人事经理 2022-10-29 08:54:57
您好,我是人事行政部人事经理李明艳。您的留言已经收到,人事部会重点关注双11期间,管理干部的排班班次和加班情况。如果加班较晚,人事部会提报调整方案;感谢您的留言
 
留言人:网友 留言时间:2022-10-25 20:31:29 第12554楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好比优特领导我就想问问给员工热饭的热饭箱和给员工喝水的净水箱有领导关心一下吗?管理干部是都不用热饭开钱多都出去吃,员工用的就没人管吗?那热饭箱我来半年了都没看人刷过,箱底都质住多厚了。这就相当我们住家的饭锅天天用就是不刷锅。我带过一次饭就再也不想带饭了。还有净水器,我家里的基本上一年换一次。公司这种不知道要多长时间换一次但听其他同事说就重来没换过。刚学完(不忘初心)书中还讲关心员工,但是连员工最基本的 吃 喝 都没人管。还讲什么知道做到落实改变。
 
【回复】人事行政部 2022-10-29 11:09:07
您好,我是人事行政部党群主管孙兰兰,感谢您的留言,针对您提出的问题,人事行政部进行了了解,确实有此类问题存在,也第一时间要求门店进行了整改。近期人事行政部也将下发《员工生活保障管理制度》,制度中对更衣室、饮水机、就餐区等区域及设备管理做出明确规定,要求门店重视员工生活保障工作,我们的工作生活环境,我们要共同维护。如果还有此类问题发生,希望您能第一时间找到门店店长,或者与我联系18345107455,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-10-25 20:18:35 第12553楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,想说一下收银员每个月考核的两个问题。1.现在的散粮全加上产地了,有黑龙江赤峰黑山新乡忻州宾县昆明嫩江贵州.....难道这就是为我们量身打造的吗,难道这个是黑米,就不能说黑米,只能说黑龙江黑米吗,这样是不是太被动了,东西是死的但人是活的,为什么要这么难为我们呢,我们能把所有商品记下来就已经很不错了,现在这样的考核一点意义都没有,我们也不想要这50块钱。以前的收银员只要收银效率,错收漏收。现在全靠认品了。2.考核时候的考官,是不是也能认出他要考我们的品呢,明明这个东西我们说的是对的,他告诉我们是错的。就连他都不认识,他怎么来考我们,我们去拿起商品认品时,他还说怕我们把位置弄乱了。他都不认识怎么来考我们呢。
 
【回复】超市公司收银客服经理 2022-10-29 08:32:03
您好:我是超市公司营运部收银客服经理王艳丰,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的给予回复解决。1、关于您提到的散粮增加产地和收银员定级考核的问题,收银定级考核是检验收银员对商品识别的掌握情况,每月会选出成组的相似品进行考核,如果按您提出的建议执行,例如选两种大米那两种商品都回复大米怎么区分商品和价格,也就失去了考核的目的和意义。因所有的相似品之间都有价格差异,如果不能真正的认识就会存在销售错价格的情况,也会因此产生损耗。所以,要求考核的时候必须按名称进行区分。至于您提到的产地的问题,考核的时候明确要求说的是商品的名称,如果名称里没有产地就不需要说产地。至于考核奖励的问题,这是现在公司对收银员岗位考核的要求。现在收银员用的是AI智能称,商品放上去就显示商品名称和价格,如果您认为这是为难您只能说您不符合对这个岗位的工作要求。以前的计价员及卖场里现在还在使用老式称的其它岗位员工,不单要认识商品还要记住价格及商品的称码,与其相比我们已经好很多了并且她们也都很羡慕,希望您能理解。2、关于您质疑考官是否认识考核的商品问题,集团要求给收银员定级考核的监督人是店长/储备店长有的店或授权防损课长,确实存在您反映的对于相似品不熟悉或不专业的情况,但为了确保考核的公平和严谨以上人员必须参加,希望您能理解。如果您在考核的过程中存在疑议,可以与课长进行沟通确认。如果您还有其它问题也可以与我联系18045731717,最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:, 留言时间:2022-10-25 19:23:29 第12552楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导您好,我想问下关于东北大仓来货的问题东北大仓来货都非常杂 乱每个同类别的商品都会被装卸工分的哪里都有导致验货员找不到货验货验的慢也影响我们的下班时间 我们也问过能否给我们分一下货装卸工说太杂了分不了只能管库房不管类别 我们不知道是因为大仓装车时候乱还是装卸工卸的乱能否分着来货比如今天来 百货 明天来 食品等不然我们天天因为大仓加班也受不了啊加班也没有小时
 
【回复】物流配送管理部 2022-10-28 11:32:03
您好:我是哈区配送经理赵微,关于大仓来货问题首先大仓就像一个供应商,每天需要给配送配货的单品数比较多,供应商送货时会安排人员按照商品,条码,口味给分开,但是大仓的货到了就需要我们验货员自己进行分货,大仓来货与我们给门店配货一样,都是日日配,分部门来货会影响配送库存缺货,希望你能理解。其次,大仓在保证车辆满载同时,尽量将同类别商品码放在一起,方便我们卸车分货。近期准备双十一活动,大仓大批量集中到货,大仓的兄弟姐妹也在加班加点给我们配货,也请配送的兄弟姐妹们多多给予理解,包容。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2022-10-25 18:54:42 第12551楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,想说一下鹤岗静默期间上下班的问题,我们有车的人就应该无怨无悔起早贪黑去接送上下班的同事吗?有的员工还不理解我们,觉得是课长安排的,我们就应该去接。如果课长安排了我们不去接,你不还是要走着去上班吗?还说课长安排咱们一个点上班你就应该来接我,都有点自之之明吧?也没说顺不顺路呀,从老基街能接到新基街还能接到鹿林山!五天的接送油钱将近用了200元,可是这次听说报油费要按0.5元报,就算按1元报也是赔钱呀,我们还起早贪黑的,没有功劳也有苦劳吧。这是还没出事,万一要是出点事,公司能来承担这个风险吗?
 
【回复】超市公司营运部长 2022-10-29 10:11:37
您好,请参考12537楼回复,谢谢!
 
留言人:王 留言时间:2022-10-25 17:59:48 第12550楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
鹤岗静默6天,是不是静默小时不够,也得扣工龄钱,有点不合理吧?扣工龄,我们自己家有事休,就不说什么了,不合理也不敢说,但是静默是全市,不是个人原因,要是扣工龄就太不合理了,工龄是我们员工这么多年辛苦付出挣得的,什么都和工龄挂钩,不能理解
 
【回复】人事经理 2022-10-29 08:51:06
您好,我是人事行政部人事经理李明艳。工龄工资是收入的组成部分,计算公式与出勤天数挂钩。本次鹤岗静默为使员工收入不受影响,采取的是员工提补休和加班对冲的方式。这种情况,按满勤计算工资,工龄是不受影响的。如果出勤天数受到影响了,工龄工资就会按照出勤天数或出勤小时核算。希望您能够理解,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2022-10-25 16:31:13 第12549楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
您好,请问公司有没有扩大凯旋店的计划,本人是员工也是附近居民,家乐福不知道是装修还是撤掉,咱们可以趁此机会,把门店扩大经营,变成一类门店,此地还是比较繁荣,居民也多,如果能把乐松家乐福场地都租下来就更好了。然后把中旗地下服饰也搬到超市里,肯定会比现在好一些,现在地下人也不多了!请领导斟酌此地,这是比优特的机会。
 
【回复】战略发展部 2022-10-26 21:56:13
您好,我是战略发展部开发部长王养志。战略发展部一直在与凯旋甲方磋商扩店事宜,在合适的条件和适当的时机下力争实现扩店目标。乐松超市租期尚未届满,我们部门将会持续关注。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:李佳 留言时间:2022-10-25 12:03:16 第12548楼
区域:哈尔滨 公司:服装公司-服装部
 
阿城区比优特服装广场10月24日,下午一点消费者排队等待付款,前面的人马上付款结束,一个女人拿着一只童鞋放在了款台,收银员收完上一位顾客,就拿起鞋子,结算,我上前问了句,交款不需要排队吗?收银员和顾客都没说话,到我了?我说我在排队,为什么不按顺序收?收银员还是默不作声,连一句最起码的不好意思,让你久等了或者抱歉都没有,难道贵单位雇佣的是弱势群体?那我可以理解她的不做声,但是不能理解不按顺序收款,这样的行为让消费者很不满意,这样的消极情绪会影响对比优特的印象,并非小题大做,而是细节决定成败。
 
【回复】服装珠宝公司阿城店店总经理 2022-10-26 15:41:27
您好:我是比优特服饰广场阿城店店总经理宋丽杰,首先,对于您购物中带来的不愉快深表歉意,经过我们的了解收银员确实在服务过程中存在没有按照顺序收款,也没有对您致歉的过程。这是我们在服务过程中存在的问题,在今后我们要加强员工的服务培训。 <br>根据我们的服务要求已经针对该收银员进行了扣分处罚,并开会针对此案例进行了全员培训,今后避免此类事情的再次发生,请您对我们的服务随时给予监督与指导。在此再次对您表达我们真诚的歉意。在您今后购物中如果遇到任何问题都可以随时与我沟通,我的电话是18345106979。希望您能继续监督我们的服务。谢谢!
 
留言人:等回复 留言时间:2022-10-25 12:00:23 第12547楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
您好:请问6至8月百货公司季度完没完成?马上11月份了,没个声呢
 
【回复】百货公司副总经理 2022-10-28 19:09:59
您好,我是百货公司副总经理王洪岩,第二季度百货公司已经达成预算,核算工作正在进行,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2022-10-25 11:04:44 第12546楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
因为字数和时间因素,内容如下 <br>关于考试,不要试图通过学习教育员工,这是一个非常愚蠢的行为,对于本次考试,是高层管理没有正确理解老板意图,思想,而发生的一个典型的失误 <br>作为管理者,应该知道,一个人最大的恶意,就是摆在高高在上的姿态,将自己的理解强加给别人,并且一直认为自己是对的,就像我现在 <br>其实要说的还很多,精简企业文化 <br>诚信,明明一个挺好的福利,公司给的,员工干出来得的,却变了味道,变成员工通过学习才能得到,学不好,得不到,前后不一,算不算一种失信? <br>勤学,我不否认需要学习,是必须要学习,学什么?底线适合自己,切合实际,儿时说的我想当科学家,那叫梦想,点赞,支持,现在说,那叫做梦,需要一巴掌。 <br>敬业,什么算是敬业?方面很多,只说一个方面,早来晚走,公司不让,会罚款,会批评,如果说,想把一件事情做的更完美,我需要提前一会,不行,甚至说,笨鸟不可以先飞,什么是敬业? <br>服务,最起码是两个人,卖场没有顾客,为谁服务?顾客少一时少点,卖场连员工都没有,哪来的服务?还会有顾客吗?可以稍多一点,在岗的三倍精力服务顾客都服务不过来了,服务没有了,谈什么美誉度,就说这些,可能还有人说,赶快找没在岗的加班呀,商场如战场,等人来了,天下太平啦 <br>创新,没毛病,只有不断创新,才会有发展,可是,要么别动,一动就错,什么样的人才能不断创新?次次被罚款,没记性吗?还创啥呀,创新的方法被说违规,交罚款,甚至离职,他们提出创意,现在一直在用的,还少吗? <br>站在管理者的角度,在这里就不说了,屁股决定思想,最底层,想最底层的事,大道理张嘴就来,务实,才是根源,说的做不到,那就说明,是用来忽悠人的,在员工看来只是笑话而已 <br>最后说说屁股跟脑袋,公司要的忠诚,付出,能力,价值,服从,执行力,克服困难,员工要的,自由,尊重,量化且符合行情的待遇,兑现利益的速度,包括享受,不受苦和尝试新工作的发展前景空间,上面有个不受苦,可能会有人有分歧,能吃苦的可能当不了老板,但是肯定不会是员工。 <br>好像还能写点字,就在说点,主导市场的是供需关系,采购就是顾客,市场上少的紧缺的价格不断攀升的商品,一定是顾客需要的,所以,建议公司,运营少说话,多听听采购的,采购来,卖出去,监督陈列,拍照片,而不是现状,好卖的没货,不好卖的库里一堆一堆又一堆,库里装不下,卖场摆一堆,看看卖场摆没摆,拍照片,哎,比比看谁摆的好看 <br>说字多了还不行,领导们都挺忙的,不用回复了 <br> <br> <br> <br>
 
【回复】超市公司营运副总监 2022-10-28 20:10:58
您好,我是超市公司营运副总监邵巍,公司对采购和营运的工作职责都有明确的规定,营采一直秉持着采购采来货,营采一起想办法卖出去的原则在工作。所以不存在您说的谁多说话,谁少说话的问题。其次关于您所说的库存问题由于您没有说明具体情况我无法给您直接回复,您也可以直接联系门店的店长或者营运经理进行反馈,我相信他们会给您一个明确的指示,感谢您的留言!
【回复】员工关系经理 2022-10-28 23:20:42
您好!关于本次考试的问题,集团已经在董事长致全体员工的一封信中说得很详细,您可以在新闻中进行再次收听收看,通过这封信您可以明确,不是集团高管对于董事长意思的理解偏差;福利是集团额外给予员工的待遇,集团有权对福利的分配制定规则,而且最重要的是集团的福利分配规则是让积极、努力、能跟上集团发展的员工获得更高的福利,学习考试只是促使大家进步的一种形式,这一点是集团新机制改革的重要导向,请您加油跟上集团的发展方向,朝着集团的期待努力,集团相信你。
 
留言人:顾客 留言时间:2022-10-25 09:59:43 第12545楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
12544和12519和12520这三个楼的问题,我想知道五常店店长对于此事怎么看,后续工作中如何避免此类问题再次发生。
 
【回复】超市公司五常店店总经理 2022-10-29 09:19:49
您好,请参考12544楼回复,谢谢
 
留言人:顾客 留言时间:2022-10-25 09:55:23 第12544楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
上周二我有留言关于五常店超市出口处办理信用卡遇到的不愉快的问题,本来看到你的回复后,说有需要协商解决的问题,可以联系你,但是我打了电话,你挂断了,没有接听,后续只能联系当地政府进一步说明问题,主要就是信用卡涉及到占用消防通道和疫情期间聚集的两方面,周日下午政府相关部门也去现场执法了,给我的回复是驱离了办理信用卡的人员,超市方不得再次承租给相关人员,这个事五常店领导应该是知道的。我想补充的是,本来我从2015年该店开业后,一直都很看好比优特,不管是服务,还是商品的质量都不错,可是自从遇到信用卡的问题后,认为是比优特没有严格要求这类人员合法办理业务,毕竟占用消防通道和允许此类人员进入到超市商业街聚集办理信用卡不利于疫情防控,就是没有考虑到超市所有人健康和生命安全,如果因为办卡人员聚集出现火灾事故或者出现疫情,很难逃生。此次事件发生后对比优特确实比较失望,没有以前感觉那么好了,我的建议和上次一样,不得再次让这种违规违法的银行进入到比优特进行所谓的推广。
 
【回复】超市公司五常店店总经理 2022-10-29 09:19:12
您好,我是五常亚臣路店店总经理石振鹏,关于您上周办理信用卡不愉快的事情属实,我们已经沟通相关部门的负责人为您解决了在这里不再重复回答。您这次反应的其他问题我们在了解时发现和事实有些出入,在这里不便进行讨论,为了更好的解决您的问题,您可以给我打电话,我的电话是18345105799。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2022-10-25 09:17:07 第12543楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好,领导我不理解为什么配送往门店来货时货多了要罚门店的员工,也许你会说是来多货员工没有第一时间发现,来货量大我们不可能第一时间就发现,也不能补一个商品就用手机查一个商品,这样一个小时都不一定能补完一箱整理箱,过后发现了还不算,防损查出来还要罚员工,整件的涨,扣,也就认了,只要涨的,无论多少,都要扣,这是不是太极端了,再说这个配多货的问题和错误都是配送带来的,为什么要罚员工呢?不能因为找不到配送的配货指定人,就让我们来承担。我们也不能每天都把来货的商品用手机查一遍,那这样等同于每天都要盘点一次,我们干不过来,要不然就每个整理箱都放一张来货单,我们用单子一箱一箱的对数,这样就第一时间能知道每箱的来货数量,配送员工也好对数,门店员工也好对数了。
 
【回复】超市公司营运部长 2022-10-29 10:02:45
您好:我是超市公司营运部长单长荣,关于您提出的问题是公司目前推行的比较重要的工作内容之一,目的是保证门店库存精准,同时稽核配送到货的准确性,只有门店的库存准确了,才能真正反应出门店的管理问题。当前此项工作正处于试运行阶段,是希望员工在日常整理排面和补货时,能发现异常到货和库存异常的问题,并及时反馈,为了鼓励大家还增设了奖励机制,但是这并不意味着要求大家所有来货都要验货,不要走极端,一个门店防损员人数很少,也只是以抽查的形式做此项工作,其目的也只是为了让大家在日常排面整理的时候注意观察发现异常,希望您能理解。因为此项工作是推行的初期阶段,一定会存在一些问题,近期我们也会协同防损部一起对推行期间遇到的问题进行收集整理,总结并完善相应制度。我的电话号码:18302451811感谢您的留言。谢谢!