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留言规定
今天是 2026-06-12 星期五

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-06-12 星期五

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 市调
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 23:50:58
    第18192楼
    市调下发能不能靠点谱?哈尔滨有品辽科么有溜达猪么,也不看,就是无休止的下发市调任务,天天市调都是一模一样的,不去还不行,去了没有这些东西,我就想问一下,市调能不能贴合门店实际经营品项?不经营的调,对手没有的调,每天不是在补货干活的情况下就是去市调天天去,让人家撵出来多少回了,你们负责下发市调的天天在办公室坐着能不能考虑一下门店
  • 您好
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 23:22:50
    第18191楼
    现在真是越来越难干了,招聘管理干部时说的挺好,待遇福利很是诱惑,没有实现的,全是欺骗,考核不过,晋升拖拉。
    【回复】人事行政部
    2026-06-11 18:02:21
    您好!我是人事行政部人才发展经理韩俏。公司的福利待遇发放和晋升都是有相关依据的,不存在”某个人说了算“的情况。如果您对此有疑问,可以随时联系我,我来帮您核实具体状况。我的电话:18624322487(韩俏),谢谢!
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 23:06:25
    第18190楼
    说一说防损,防损员一天没啥事溜溜哒的干,以前一代二稽核岗没人看,丢东西丢的多了,现在一代一了,也没看见站稽核啊,那科长更是溜溜达达,要不在防损室屋里一呆,哪有挣绩效的就去哪,别回复说哪个店核实的,防损部这么有本事,查查自身部门都干啥呢,在好好梳理梳理你们的制度吧,改革换代了,自己部门还乱套呢!最闲的部门,一代二那样,一代一还那样,懒散悠闲自在,就因为你们是防损,各种查别人,不查自身,连店长都不管你们,蛇鼠一窝的装蒜,休8天时候不说你们重要了,是三薪就都来就重要了,这就是你们所谓的控制费用,明眼人都看得出来,最能控损的人,最能祸害,吃葡萄不说葡萄酸的
  • Q
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-09 22:44:11
    第18189楼
    连续3个月没有餐补了,干3年第一次被这么恶心到,公司要发不起工资了吗? 别说什么扣分合理,活干不过来哪不能扣分啊?我去巡店我也会挑毛病,就是克扣员工工资,就这还让员工幸福呢?
    【回复】人事行政部
    2026-06-11 17:28:27
    您好,此条回复请参见18187楼,谢谢!
  • 牛马
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-09 22:38:02
    第18188楼
    终于知道为什么竞争门店标准平台商品质量整齐度都很高了 人家干活的人多啊 人家不像咱家这么算人效啊 人家知道人多平台能整好 平台好了顾客才能认可 人家老板天天去门店看啊 知道需要多少个人 不像咱家啊 决定人效的领导来门店看见的都不是真实的啊 都是准备给领导看的 和平时差距很大 说句不好听的糊弄领导害了自己 都怕领导扣分 保不住工作 就只能做样子给领导看 哈哈 结果咋样 人员不够用 课长整天挨训扣分买单 员工扣分 整天精神压力老大了 就这个状态我要不是岁数大了不好找活 我早跑了 那个出清还阶梯出清你那个bc码比人家正价都贵自己不知道吗 纯属浪费员工时间 一人就管一组平台嘛 也许能做到 再怎么算人效也应该有个最低标准吧 还能没下限吗 真是太累啦 心太累了 领导去小红书看看吧 有一个说比优特这个活好的吗
  • 杂百
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-09 22:37:46
    第18187楼
    连续几个月餐补分扣光,合理吗?现在是拿员工餐补补贴公司费用吗?上班就是扣分扣分,变相降工资是吗?
    【回复】人事行政部
    2026-06-11 17:28:02
    您好,我是沈阳区人事BP李颖,目前全战区参与日常考核人员共 1625 人,每月未享餐补人员占比不足 6%;经逐一核对,连续 3 个月无餐补的员工仅 21 人,整体占比不足 0.12%,属于极少数情况。设置日常考核评估,初衷是规范门店经营秩序,保障大家都能保质保量完成本职工作,不存在变相扣工资的情况。如您对日常管理过程中的扣分处罚有异议,可以与我联系,电话:17640057582,谢谢!
  • 请回复
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 22:31:51
    第18186楼
    您好,领导们,门店怎么安排的员工分配,为什么出钱的课一顿下人,不出钱的上人,出钱的课忙不过来人都下没了,还指什么挣钱呢?就这么祸害,都不挣钱都得完,那加工课员天天加班磨蹭的干活,领导眼瞎吗,那人一天天都在做货吗,都说赔钱,加班无线了都,还上人呢,不赔钱都怪了,闲的闲,忙的忙。
    【回复】超市公司
    2026-06-12 13:17:18
    您好,我是哈尔滨区总经理李凯。门店各课组人员配置,需综合参考销售额、平效、人效等核心指标。尤其加工课,多数商品需完成加工处理后方可上架售卖,作业过程中易出现表面人力闲置的情况。优化加工课各品类操作流程、测算标准加工时长、核定合理用工数量,是我们长期推进的重点工作,但对于目前门店现场管理存在的不足,我会要求各店长梳理并统筹调配加工课员工可用的弹性时间,合理安排人员跨岗协助,全力实现人效最大化。感谢您的留言,谢谢!
  • 知道
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 19:56:59
    第18185楼
    服装十年员工表彰大会都开完了,超市什么时候开啊。今年开不开啊
  • 换档
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-09 19:38:51
    第18184楼
    还有人管管吗。还有规矩还有道理吗 档期开档三天了 重点信息表还在改 优先级说变就变 磁石点说改就行改 品也能换 采购说换就能给换了 这时候怎么没人管了 怎么门店开档陈列不出来就得挨收拾 为什么不能提前准备的立立正正的 提前一两天定死很难吗 一共那么几个地堆 规划一堆品 还能来回变 现在这么干几个课长还能玩明白52周MD 来来回回调不累吗 不说课长 就连门店店长检查52周MD执行有时候看那个信息表都得看的一头雾水
  • 三薪
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-09 17:48:23
    第18183楼
    开档赶上3薪,一家一个员工,课长休息员工上4个,这活咋干
  • 顾客
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-09 17:41:02
    第18182楼
    我想问问咱鹤岗定价,白菜正价1.89,刚买完第二天早市商品0.49,一颗白菜差出来多少钱?想做早市商品你能不能用用心,别找这样的商品来刺激消费者,我感觉我买这个白菜完全是大脑袋,你别说这两个商品品质不一样,说这借口没有用,让我最无语的是去超市找差价不给找,我只能拿着白菜回到店里退,然后再去买,这么折腾人吗?
  • 侯晓彤
    来自:长 春/超市公司
    2026-06-09 16:40:21
    第18181楼
    您好!本人 6 月 6 日 8 点 49 分左右进入长春比优特卫星广场店,不慎遗失超市卡。我到前台申请查看监控寻找时,员工吴天已将捡到的卡片送至前台。这位小伙态度热情、认真负责,拾金不昧,当时他忙于工作我没能当面致谢,特此留言表达诚挚感谢,也为优秀员工点赞!
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 13:48:57
    第18180楼
    最近调整完地堆以后地堆单品数减少了,但是主题陈列要求实货搭堆,上个档期主题的啤酒都是按采购要求的实货搭堆,陈列的时候板板正正的,看着陈列好看大气,现在档期结束了,换品了,又要回来2卡实货搭堆,之前剩下的两卡库存咋整,找课长说解决不了,不让返货,让自己找地方藏,库房不让放,这样挤压越来越多,有没有人管管
    【回复】超市公司
    2026-06-12 13:19:11
    您好,我是哈尔滨区总经理李凯。针对您所提出的问题,已要求MD经理下主题陈列要求实货搭堆时要做好规划:1.对商品陈列的时间及销售做把控。MD经理严格执行商品时间规划,确保门店接到清晰指令。拉通课长对档期商品做好库存预估,确保规划期间库存不超周转和档期换档工作。2.针对商品陈列适合的店型做好划分,避免商品一刀切。在商品规划上店与商品做紧密结合,避免品不对店的情况。由此给您带来的不便深表歉意,同时也感谢您的留言,谢谢!
  • 小小
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-09 13:43:03
    第18179楼
    关于金蝶系统的,可不可以更新下,像当初的协同一样,审批到谁,可以催办的,业务完成打款了,可以提醒,现在还得自己去金蝶里去看走到哪的流程,打没打款还得去查,这也不能想着天天这点事呀,太不方便了,还有更便捷的方式吗,可以说一下,谢谢!
    【回复】财务管理部
    2026-06-12 12:26:48
    您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。单据可以催办,功能使用方法将于6月13日前发至总部群内及店长群,店里会让店长进行传达。您另外提到的提醒功能,已经和金蝶软件提了需求,待开发中。非常感谢您提出来的宝贵建议。谢谢!
  • 😳
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-09 13:01:51
    第18178楼
    我想说咋的考勤防损部不查吗?防损课长就能随便上班,想上啥班上啥班,一带一还好,一带二的更嚣张,你们不是属于知法犯法吗?防损课长就可以不用穿工服了吗?就可以仪容仪表不标准吗?那员工咋的?员工凭啥不能,这样公平吗?请防损部领导给出明确解答,
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