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留言规定
今天是 2026-01-28 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服 管经理

13634686865

哈尔滨及周边客服 董经理

18345106288

沈阳及周边客服 李经理

18345683767

吉林区及周边客服 蔡经理

18240352155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理

15845467955

比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332

超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-01-28 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • ...
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-01-27 23:47:55
    第17550楼
    今天下早班,跟家里人约好聚会吃饭,都准备好饭菜了,刚吃2口,线上拉会,就说起来没完没了,偶尔还要发言,只能自己躲进屋里听,中间老婆孩子一直催我吃饭,等我开完会了,家人朋友都吃完了。比优特的课长还有没有幸福可言了,应该说还有没有自由了,下了班的时间也要剥夺开会。你们要干啥,是啥大事没我得黄?食品安全一个令,门店鸡飞狗跳的讨论这个讨论那个的,我下班了,拉会能不能不拉我了!
  • 时代广场
    来自:鹤 岗/百货公司
    2026-01-27 23:33:33
    第17549楼
    亲爱的王经理,杨经理您好,我想问一下时代广场四楼的员工食堂是干啥用的,食堂,顾名思义是吃饭的地方,那为什么每次去吃饭几乎都没有地方坐?里面坐满了趴着睡觉,甚至躺着睡觉的员工?我们热完饭去哪吃饭?开会讲了那么多次不让在里面睡觉都是白开的?领导哪次管了?开会走一下过程就完事了?为什么高峰期没有领导去食堂管管呢,下午两三点四点钟都在里面躺着睡,趴着睡,下次把食堂换个名吧,叫休息室,别叫食堂了,几乎都是四楼员工下午休息时间长去睡觉,知道我们去吃饭没地方坐都不带动弹一下的,希望领导监督一下,谢谢
  • 员工
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-01-27 23:21:00
    第17548楼
    领导好!听说过年期间要执行全店二配的事。希望拍板的领导先了解一下库房员工的工作时长,执行全店二配,那么就需要给员工准备宿舍了,回不去家了。过年期间门店安全库存都会翻倍,主推促销品哪个门店缺货了,单独加单补货不可以吗?天天后半夜下班,熬不起。无论是工作期间还是上下班路上都会有安全隐患。希望领导可以慎重考虑。谢谢!
  • 太难了
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-01-27 23:01:04
    第17547楼
    比优特课长太难了,一天往死往死扣课长,你三分他五分,说连带就连带。一个月到手80分,过年福利都没有小时工拿得多,一边扣餐补一遍还扣过年福利,太寒心了。现在又整个食品安全,不知道咋折腾好了,营运下发整改通知吧,让我们咋整就咋整,别成天大会小会上课了,没有意义,目的就是告诉我们扣分!扣到你降薪为止!加工课首当其冲,员工多促销员多,食品安全大课,看吧,半年后加工课长都成储备课长了。职能课天天检查说扣就扣,商品课长该死,人家趾高气昂,我们低声下气。
  • 匿名
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-01-27 22:41:07
    第17546楼
    来比优特当个课长好像上辈子造了啥孽这辈子来比优特还债来了,啥都得扣课长分,要么就是员工失误课长连带,各种连带谁让你是课长呢,现在扣分不直接交钱了分也毛不值钱了张嘴就3分5分的扣,嫌课长工资高直接降薪得了呗!动不动说什么不能吃大锅饭,避免干好干坏一个样,春节发福利小时工促销员都比课长拿的福利多,那是课长干的都不如他们好?现实情况是干的越多的你扣的越多,赚的越少,啥也不用干的就啥也不用扣,没看哪个职能课长餐补掉过档,商品课那要是月末不掉档想方设法也得给你扣下去,商品课长就是最该死的,课长带的课越多干的越多的得的分就越少,这才是现实的情况,不干就不会错,现在又来个食品安全,那问题那更严重了要出问题直接降薪了,不忘初心,比优特要做百年企业这是我们大家共同的愿景,我们都希望比优特能越来越好员工工资高越来越幸福,但现在呢?
  • 采购
    来自:大 连/超市公司
    2026-01-27 22:12:57
    第17542楼
    请问采购,门店来的下架清仓几个几个来的,到门店是直接下架清仓销价,还是出排面继续卖
  • 1
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-01-27 21:21:38
    第17536楼
    电商每次搞活动都是各种问题,这次车厘子又出现了补差价的问题,能不能不要给下个环节增加工作,耽误时间
  • 顾客
    来自:大 连/超市公司
    2026-01-27 21:17:47
    第17535楼
    每次只要储值就会出现故障,显示充值中半天进不去,不用还扣钱了,还不享受储值价格,用还不好使,请问能你们的系统能不能升级一下,太耽误时间了
  • 无名
    来自:鹤 岗/百货公司
    2026-01-27 21:10:27
    第17534楼
    您好我想提个建议,二楼安静在工作时,看人下菜碟,当面一套 背后一套,也许和鞋区员工相处的时间太长了,有几个那关系杠杠滴,都得恭敬她,不然饭碗保不住啊,我们挣点钱为了交保险,现在的货真难卖啊,我们真的很难,她工作时间尽干私事,谁家缺人必须得她亲自往里怼人,都得经过她同意,好让人家领她情什么的,告诉老板不让用这个那个的,说卖货不行,不添好话,鞋区她弄下去不少人啊,乱用职权,尽安排和她关系好的人,可算是有点权利了,二楼90%的人都不得意她,马上就要激起民份,难道这么大公司没人了吗。这种人就应该让她回家休息算了,一个字,坏。
  • 。。。
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-01-27 20:06:40
    第17533楼
    您好,删除留言是前面没加您好后面没谢谢结尾吗?我就发一条,我看很多同事都在讨论三薪问题,今天都被删除了,是谈到公司痛点了?还是公司心虚不敢面对?这不是答疑吗?公司有正当理由请给予合理解释,删除不会解决问题只会越来越严重,我不是满足第4条员工对公司规章制度不清楚来提问?怎么?公司就这样怕听底层员工想法?那留着这个答疑意义何在?不如直接关了算了,以下是之前被删除留言内容:每个月200小时,无休息,像2月有28天。4天三薪。就剩下24天也得凑够200小时。所以四天根本不是三薪,因为即使没有三薪也是200小时,有三薪也是200小时,所以当有节假日根本没有放假,即使三薪不上当月工时也得补回来,三薪当天的工时算一薪因为那个是我们正常应得的,所以公司就格外给了最多两薪,而且这两薪还不是按你平时每小时工时算的。按的是基本工资算,所以双薪都达不到。最合理办法就是三薪应该像按年假8小时每天算,折扣200工时。二月份有四天三薪就应该200-32小时,所以2月份上168小时才是正常的,公司又各种节假日福利,各种月福利,提升员工幸福感,殊不知在这些节假日特别过年那么重要的节日上来和员工计较,公司的愿景说的好,顾客信赖,员工幸福。现在网上顾客对比优特恶评一堆,没看到信赖。在工作时间上的安排也没让员工幸福到哪里去,谢谢
  • 1
    来自:大 连/超市公司
    2026-01-27 19:40:30
    第17532楼
    上周对于星河店长的答疑真说出了心声 作为店长 是整个门店的方向 现在完全跑偏了 对于门店现状不清晰 一点能力没有 你没能力领导说啥你复述啥也就算了 传话都传不明白 为了应付检查 让员工一个活干好几遍 确实是来上班挣钱的 但作为比优特的一员 是真心希望星河店越来越好 真是受不了这么霍霍门店 活干的心气都干没了 再说我觉得最重要的事 上周战区总回复都是经过严格考核 就是在协调和管理上有欠缺 我想问问对于消防演习这么重要的工作不重视也是经验不足吗 可以调调监控 一年一次的演习 10分钟结束 大早上给人都折腾来 店长全程一句话没说 整个过程跟闹着玩似的 我参与的第一次消防演习相当重视 店长防损课长讲话 给我们培训流程 店长重视课长才会重视 员工才会重视 这完全就是没有责任心的体现 能力经验都可以培养 作为员工也愿意配合成长 但没有责任心 瞎指挥 会导致门店凝聚力散了的 知道集团缺人 不过宁缺毋滥吧 难道是困难门店就放弃我们了吗
  • 123
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-01-27 18:49:53
    第17531楼
    你好上一期富强回复车厘子补差价不存在任何失误 那麻烦问一下顾客抖音核销后 JJJ车厘子每单员工补10快本周JJJJ车厘子每单员工补20,这是什么意思呢 顾客结账后还需要员工补钱 这是正确的操作流程么 群内明确说是因为采购变价失误 结果回复驴唇不对马嘴 你对顾客诚信是应该的 但是让员工补钱是什么意思呢 是电商的推脱责任还是采购的不敢承认自己的错误 来个明白人解释一下
  • 小王
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-01-27 18:22:18
    第17530楼
    我想说一下,自从黎明店装修完之后,商业街是真没法活了,以前是,不管卖啥的有一家了就不能有第二家了,现在不是,只要有人租卖啥都行,就算里面有卖的,你也可以卖,只要租出去就行,啥也不管,一天一个令,要求戴帽子口罩,我们也带了,今天又不行了,必须带一次性的帽子。也不管你卖啥的,适不适合带那种帽子,就是必须带啊!现在的招商就是为了租出去,在一个租金,只要没租出去的地方,招商找来的,同样大小的地方租金老便宜了,公平吗?现在在比优特没有公平可言,就是愿意干就干,不干拉倒,
  • 规矩
    来自:沈 阳/百货公司
    2026-01-27 17:43:25
    第17529楼
    关于沈阳维平仓储的几个问题; 1.关于生鲜仓储拣货问题,人员配备不齐,导致拣货效率严重不足,影响配送效率。 2.物资存放区相当混乱,不能及时整理。 3.院内车辆管理混乱,没有很好系统的管理进出装货卸货车辆,导致出现拥堵。 4.关于维平仓储门口路面问题,作为进入园区主要道路,坑坑洼洼,严重影响行车安全与企业形象。
  • 机器人
    来自:大 连/超市公司
    2026-01-27 16:51:03
    第17527楼
    领导您好,我是面食加工员,入职的时候课长说工资包括绩效,可是干了这么久,还没拿到过一毛钱绩效钱,问课长一句没达标就给敷衍过去了,那么我想问问,达标的条件您能给讲明白吗?哪里不达标,缺啥整啥,我们是出来挣钱的,不能面试一套,实际发工资又是一套吧,希望能公开公正一点,这么大公司应有的诚信要有吧,每个月的业绩,毛利率是不是可以局部范围公开透明一下,让我们知道差在哪,大家共同努力,业绩提上去,公司也能多挣钱,我们也得到应得的
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