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留言规定
今天是 2026-08-21 星期五

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-08-21 星期五

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 来自:大 连/超市公司
    2026-08-18 23:59:23
    第18732楼
    活是真多啊 人是真少啊 在卖场干活的时候听到好多次 他家这个不新鲜 去哪哪别的地方买吧 心里啥滋味 我是真看不过来啊 这个人效不对吧 应该是顾客随时进来卖场标准都一样 现在是顾东顾不了西 这样下去顾客一点点都跑光了 顾客来买不到好商品 销售就下降 再下人更整不过来 平台更不行了 恶性循环
  • 沈阳
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-08-18 23:39:10
    第18731楼
    百货怎么天天这么多变价,采购要是没事儿,可以早上来门店换换变价,请大领导安排采购下门店换变价。
  • 讲道理的人
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-08-18 23:35:34
    第18730楼
    鹤岗来的是什么大神级人物,上班不梳头,披头散发,负责检查仪容仪表的部门不给扣分吗?还是扣分下面的人不知道,卖场的员工披头发直接就扣分,领导就可以随意呗,还有天天说业绩不好,顾客消费的少,大神来了也没见好啊,好像顾客越来越少,到头来把我们底层的员工可折腾稀了,就没有人出来管管,鹤岗老根据地就这么被霍霍啊
  • 黄了得了
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-08-18 23:12:13
    第18728楼
    现在这12课太乱了,整个小类别,往货架上放不伦不类的,你采购有没有看看这个商品的大小在安排,看看现在12课的排面就跟小卖店是的,太恶心了?看看你们采的商品?
  • 岳部长
    来自:长 春/超市公司
    2026-08-18 22:58:56
    第18727楼
    上次盘点错了4个商品扣了两分,这次说盘错一个就扣2分,给我吓的错了十多个,这次是真给公司做贡献了,谢谢公司让员工幸福的百年企业,(岳部长您不用回复了看了心里堵得慌)
  • 牛马
    来自:长 春/超市公司
    2026-08-18 22:53:27
    第18726楼
    你好,请问拉新人数不够店长就要扣课长5分合理吗?
  • 霸气哥
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-08-18 22:47:51
    第18725楼
    你好,我是2507店一名厂家导购员,有问题想反应一下,2507店有些地方太乱了,员工有时候里外勾结买打折商品,把好商品也打便宜签,水果菜鱼肉加工挺严重,水果杜员工常和别的课员工连合买,让别人代买,常和鱼课齐员工合作,鱼课尹员工经常性随便打折,防损员工都默认,如果领导不相信,监察部可以下来查,本部门员工买本部门打折东西,算红线吗,请领导批示谢谢,如有,该怎么处理,正式员工吃饭吃多久,两个点都有,请监察部调取监控核实,我不会说瞎话,正式员工空岗停严重,正式员工没有啥事干,小时工太多,跟课长关系好的可以多上,四小时都能干完的,课长非得安排7到8小时,
  • 员工
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-08-18 22:30:09
    第18724楼
    尊敬的比优特各位领导,咱在卖场指导工作的时候能不能有个领导样,咱高低也是东三省首屈一指的超市了,各位中高层领导是不是也代表着比优特的企业形象。咱在卖场就跟泼妇似的骂手下的人,是不是有损企业形象。您不在乎脸面,也不让下属有点脸面吗?你知道让顾客看见像什么吗?顾客心里会怎么想吗?情绪会传染的您不知道吗?您在卖场给店长一顿骂,店长开会再骂一遍课长,课长开会再骂一遍员工,那你让员工怎么心平气和的接待顾客。这服务不好的罪魁祸首不就找着了吗。控制情绪是一个成年人都应该会做的事,解决问题也不只有骂人这一种方法。希望各位领导能够文明执法,控制情绪,咱共同努力共创和谐的工作环境。谢谢
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-18 22:20:28
    第18722楼
    促销员都下去了该怎么干。尤其15课
  • 员工
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-08-18 22:19:00
    第18721楼
    尊敬的总部财务岳部长,针对你上周复制粘贴的不负责回复,果然今天还是好多人来找你,别人说的咱不重复。就一点,对于这个规则的制定者,请问,一次大盘错几处按什么比例扣这个数据是哪来的?是各位谨慎的财务部人员亲身盘点得来的吗?还是您坐办公室里拍脑门定的。集团这么多基层员工的餐补,制定这个规则不是应该严谨一点吧,财务部的领导不是更应该严谨一点吗?那么请告诉我们,制定这个规则的时候,0-5笔,6-10笔。10笔以上这些都是怎么来的,是调取了过往哪个区域,多少家门店,多少次盘点差错得来的。希望您这次不要再复制粘贴的回答问题。谢谢。
  • 盘点
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-18 22:16:49
    第18720楼
    作为一个小员工不理解公司盘点会有啥大战略,但是首先 每个人都不想错 也是很认真的在数 之前扣0.5分也很心疼 再一个初盘复盘数的不对 也是有课长过来核查 最终的数据也是能对的上的 不明白为什么要扣这么狠 难道真像他们说的沈阳捐了500万 要从这给找回去?哪怕现在改成一处一分员工都心疼分 现在一下好几百好几百的 是犯了什么大错吗 要直接扣饭补 增加准确率也用不到这么狠 这么搞给员工增加多大压力 员工简直是怨声载道 比优特你心疼心疼你的员工吧 他们不是机器 出来挣你比优特个工资已经是够难了 提盘点心里都有阴影了
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-18 21:31:39
    第18718楼
    1.疯狂压缩成本2.人员大量流失,一人多岗超负荷,3薪资原地不动,,4战略反复变动
  • 破碎时间
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-18 21:29:43
    第18717楼
    弄这个北森,还让课长利用破碎时间,请问什么是破碎时间?没用北森的时候是业绩下滑了还是怎么了。用了北森能提高业绩是咋的?就不说下班以后回复群里消息和回传各种作业了,就是这个破碎时间算不算加班?是否合理合法?
    【回复】集团商学院
    2026-08-20 10:13:10
    您好,我是商学院叶超,感谢您的留言,您的发声可能代表了一部分课长群体,我将对本次北森AI陪练项目的目的和意义做出统一说明。随着企业加速布局,更多的新人管理干部走上课长岗位,面对新的岗位,新的责任,新的挑战,一部分课长在执行力和卖场呈现上,都显现出了一些短板,企业从健康发展及提升在职课长能力的角度出发,结合当下最流行的AI技术,也是投入大量的成本才有了今天陪练的剧本,灵活运用碎片时间进行练习,能极大的减少集中培训的时间,提高学习效率,并且可以实现哪里不会练哪里。培训需要时间检验的过程,它不像经营数据会有立竿见影的变化。现阶段是北森AI陪练的试运行阶段,希望每一位参训的课长都能利用好这次机会,去提升自己的工作能力,跟上企业发展的脚步。如果您有好的意见或建议,可以随时与我联系,我的电话是:18345107376,谢谢。
  • 员工代表
    来自:长 春/超市公司
    2026-08-18 21:29:34
    第18716楼
    员工代表大会怎么没信儿了?还是选举完了?
  • 散货盘点
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-18 21:26:24
    第18715楼
    12课现在是不是太乱了?122,121来了多少新品?具体采购能不能给个规划?怎么陈列?能不能不把这么艰巨的任务给到门店?门店指导怎么去陈列这么多新品么?采购是不是应该下发一个哪些品门店下架,是削价还是调拨集中哪个门店进行消化。另外27号散货盘点,这么多新品都是单个的,是否参与盘点?散货现在就1个员工,上个厕所都怕有人喊打称
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