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留言规定
今天是 2026-09-17 星期四

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  安经理 15804689539

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-09-17 星期四

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 雏菊
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-15 23:17:44
    第18864楼
    天天大数据,一天分好几个时段发,不用干别的了,你自己都没做到,还要求别人!要不你自己一遍不落,否则你就别要求其他人
  • 不懂
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-15 22:24:51
    第18863楼
    想了好几天也没想明白,为什么公司大盘新制度是在9月份通知,盘点之前为什么不通知,库房是8月份盘点的却在9月份通知按新制度扣分扣餐补,合理吗
  • 皮皮鲁
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-15 21:20:37
    第18862楼
    于总你好,现在天凉了晚间顾客也少了为什么还要等到十一才能恢复9点闭店?当初想问题的时候一拍大腿就这么干了,现在这怎么考虑这么多了。公司大小会总强调大家多为集团着想,我就问问你们谁为员工着想了!闭点卡着点跑,晚一点直达末班车就赶不上。愁人!
  • 累了
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-15 15:51:44
    第18861楼
    当初厂家员工都被打发走了,就在想像奶类短保这些商品日期怎么办,一个课里就剩一个人,活都干不过来,哪有功夫查那么多商品,真不出所料,落实到我们这些正式员工的大头鬼头上了,上班休息的时候进去查,没时间就得下班的时候去查,提不提加班会怎么样,下班了就想下班,一点事一点活不想干,再说怎么能把一个大型超市干成小卖部一样呢,卖场的品真是听都没听过,杂七杂八,顾客说了,来咱家要买四样品三样没有,整个大超市连个员工都没有,真是一点没有心情逛,还挺大,逛一圈什么没买到,还累够呛,顾客说的也是员工想的,确实没有大型超市该有的规格,品也不精,干干还干回去了
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-15 15:06:47
    第18860楼
    建议在比优特邻里超市后续新开选址上,优先考虑所在区域仅有一,两家超市门店的城市,开邻里超市可以解决顾客去比优特超市距离远购物难的问题。也希望未来能够开越来越多的邻里超市,服务于更多人。
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-15 14:56:20
    第18859楼
    建议在比优特超市原五常二店的位置周围附近找到合适区域店铺,开家比优特邻里超市,这样可以方便很多顾客就近购物,节省去一店的时间。
  • .......
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-15 14:55:32
    第18858楼
    我想问问 盘点能不能不加职能部门,一日三薪从来不让我们上,盘点一次不能缺席,还扣这么狠,开会说盘点就是数数,是那么简单吗?领导就不错吗?都错 大家也尽力了,贪黑加班的结果扣好几个月餐补,我们挣钱那么容易吗?加班久了不行 错了往死扣,你们管理层出发点是好 没想想实际困难吗 制定这个标准的人你来盘点 看看会不会错??心里不平衡,这工作干的没激情,我把工作当家事,尽职尽责,店里人少,一个人盘100个品 跟300个品错误率能一样吗??有关领导真的考虑过员工吗?我们错了罚可以 有这么罚的无缝衔接的罚 一罚好几个月??
  • 牟强
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-15 14:04:36
    第18857楼
    单总您好,请问一下,店长必须全天上班,不允许休息是吗?什么事情都不问缘由,不解决问题上来就骂,开会整天妈妈的挂嘴边,要么就是说哪个店长咋那么牛逼,要么说是不是想死,咋的,你手里有阎王判官笔啊,还是说你有生死簿啊,作为一个领导,最基本是不是得有素质,你整天的剥削贬低店长,显得你多厉害高尚?你能上去,不一定你多厉害,有没有可能是因为你幸运,比优特给你了一个平台,沈阳区之所以那么差,你作为领头羊你不检讨一下吗?你处处甩锅动不动就拿董事长和肖总说事,好人都让你当了,这种二传手或者甩锅的活你做的是淋漓尽致了,请问单部长,比优特给你这么好的待遇和平台,你的家人都安排的明白了,整天形影不离陪着你,我们的家人孩子呢?弄的妻离子散的,你给比优特带来什么了,有多少绊脚石是因为你耽误的,你的一刀切真是厉害,不带脑子,你能不能自我检讨一下,你天天要干死这个店长,明天让那个店长下去,我想问问您,比优特花重金培养出来的店长在你那一无是处啥也不是,您说说,期待您的回复,谢谢!
  • 活干的憋屈
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-09-15 14:00:48
    第18856楼
    本次大盘是本店第二次大盘,上线使用全新盘点系统,员工对新系统操作熟悉度不足。大盘需要全员加班参与,很多员工牺牲个人休息时间加班工作。 目前大盘考核规则:错盘漏盘1‑5个,一个扣2分;6‑10个扣2个月餐补的50%;11个以上扣3个月餐补的50%,无餐补则扣福利。店内多名普通员工已经触发高额扣罚。普通员工工资基数不高,大额餐补扣除,对日常生活影响很大。3个月餐补的50%900元;对于普通员工不是小数,一个月才挣多少钱那,要是自己责任区活没干好,扣多少都认,加班大家伙干活,熬着夜扣着钱,是真憋气,极大影响工作热情和工作责任心,没有以前的心气了,这个处罚标准利大于弊 同时盘点区域分配上存在不公平情况,部分难度高、难盘点的区域集中分配给个别员工,容易造成盘点出错,直接触发高额处罚。 盘点的初衷是保障数据准确,不应该以处罚员工作为主要目的。在此向集团提出两点诉求: 1、希望集团综合考虑新系统上手难度、盘点区域分配公平性,研判本次大盘考核处罚,研究扣款返还机制; 2、希望后续优化大盘考核制度,盘点任务分配做到公平均衡,区分岗位,不把高额扣罚压力全部给到基层员工
  • 孙白白
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-15 13:56:57
    第18855楼
    董事长您好,向集团反馈沈阳区管理现存问题。区域内多位店长长期超负荷在岗,休息权益得不到保障。工作出现问题时,未核实事情原委、不协助解决实际困难,直接进行训斥。会议场合多次出现言语粗暴、带有威胁性质的表述。 管理者的核心职责应为赋能一线,指导门店解决经营问题,不应以贬低、打压管理人员的方式开展管理工作。管理人员的岗位平台来源于公司的培养与信任。当前沈阳区经营业绩不及预期,作为区域负责人应当复盘管理层面存在的问题。遇到工作问题,经常引用高层领导名义作为说辞,容易造成信息传导失真,一线执行难以推进。公司投入大量成本,通过商学院选拔培养店长人才,但是日常管理中经常全盘否定店长工作,频繁提出撤换管理人员。长期高压的工作模式,造成店长很难平衡工作与家庭生活。我想请教,在现有的管理模式之下,为沈阳区沉淀了哪些经营成果,培养输出了多少骨干店长。全盘否定公司选拔出来的店长,是否等同于质疑集团及商学院人才选拔的结果,期待给予回复。 谢谢。
  • 看不上炫富
    来自:鹤 岗/百货公司
    2026-09-15 13:40:59
    第18854楼
    领导你好,我想问一下现在楼层主管可以随便侮辱导购员吗?是,我们归商场管但是彼此都要尊重一些吧,段思静愿意耍管呛,开会说导购耳朵聋,这是你作为商场主管说的话吗?还有一个事,我们也不知道你家到底多有钱,天天跟我们有啥关系啊?在这炫富体现自己优越感吗?这件事商场经理可以去调查,别光一天培训导购了,有时间也加深一下主管的言谈举止吧,
    【回复】百货公司
    2026-09-17 10:41:48
    您好,我是时代广场营运经理杨海荣,根据您反馈的问题我们到部分品牌与员工进行了核实了解,没有核实出您反馈段主管的相关问题。我已与其本人进行工作指导,本人也虚心接受有则改之无则加勉。今后您有需要解决的问题可以与我联系,联系电话18646869190,感谢您的留言!
  • H
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-15 13:40:41
    第18853楼
    单长荣部长您好,想和您沟通下沈阳区管理现状。所有店长天天上大班,闭店了还要接受您和焦储备部长的突击查岗和恶意抹黑,很多事情不问缘由就直接批评开骂。开会时经常使用过激言语,动不动就干死谁,有威胁性质的表述。领导的本职应该是赋能、指导门店解决问题,而不是靠打压店长来体现权威。您能坐到这个岗位,离不开比优特提供的平台。目前沈阳区整体业绩偏弱,作为区域负责人,是否需要反思管理方式?遇到问题习惯性甩锅,说是领导安排,长期这样团队很难开展工作。公司花费大量成本培养的店长,如果在您的管理中全盘否定店长、动辄要求换人或者让店长下去,我想请问,在您的管理下,为区域沉淀了哪些成果,培养出了哪些骨干?同时,您要求店长不允许连续休息,有病也得坚持,为什么在那么重要的几天,你可以连续休息多天,只允许州官放火不允许百姓点灯吗?期待您的回复。谢谢
  • 门店
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-15 13:36:24
    第18852楼
    门店是配送的库房吗,你配送需要地方就把货压到门店,不管卖不卖,门店又的接受大日期商品,好的接受门店的大库存,还得接受采购硬给分的货,那么请问,你们谁配门店了,我们是一直队伍,互相合作的,不是独角戏
  • 价格牌
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-15 13:26:11
    第18851楼
    门店啥时候换电子价格牌呀,那种小的排面的
  • 分身乏术
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-15 10:42:33
    第18849楼
    请问于影部长,正常人一天应该吃几顿饭?你要求晚饭要四点之前吃完,晚班的管理干部12点吃完饭上班,订货处理一下卖场工作,有时过点了都不敢吃饭了,买瓶饮料挺到下班,否则监控中间稽核去吃饭店长就得挨骂,店长骂课长,请问你一日三餐都是隔三个小时就是吃么?有时候未了你这个要求中午就不吃饭,饿着挺到三点去吃,晚上下班回家再吃最后一顿,吃完躺着就睡觉,严重损害身体。在比优特上班现在连饭都不会吃了,请于影总,结合实际下通知这个饭应该怎么吃,在家刚吃完饭来就硬吃一顿,你能吃下不?你比旧时代的地主可狠多了,连上班的一顿饭你都不想让吃啊,不行就取消这顿饭吧,如果没有劳动法约束,你都能要了这些人的命,比优特的五种人,大家都想做前两种,但是你这个管理方式,已经逼着人躺平,反正都是干不过来,希望比优特永远一家独大,不要出现竞争,你要记住你在大连区的所作所为,一切都是有前因后果的
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1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

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