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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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鹅鹅鹅来自:沈 阳/超市公司2026-06-23 23:49:40第18287楼出去支援一天给60补助够干啥的?吃饭都得买着吃 在家自己做多省钱 里外里相当于没有补助 都自己带锅住宾馆 遭这个罪 我都感觉丢人 让宾馆的人都笑话 说是出差 听起来高大上 实际呢 为了省点钱自己天天在宾馆做饭 支援有啥意思 也就能整点辛苦的加班费了 啥时候能给补助加加
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2308前台来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 23:48:10第18286楼尊敬的领导你好,我想问下,品鉴主管李静被扣过分吗,品鉴主管董丹被扣过分吗,他们俩服务做的很好是吗,哪次不是见到她们门店人员跟他们俩问好,他俩啥时候 做到见到员工顾客问好了,谢谢【回复】超市公司2026-06-26 16:22:36您好,我是收银客服部经理路艳。针对您反馈的哈区两位客服主管相关问题,现回复如下: 1.关于扣分事宜:各岗位均配套标准化考核细则,区域主管也有相关岗位的考核标准,每月依据日常标准、区域员工失误等综合表现进行扣分,考核规则与所有岗位都一致。 2.关于主动问好服务问题:您反馈两位主管未能常态化主动向员工、顾客问好的情况我已记下,后续我将组织全体主管专项开会重申服务标准,落实现场教练式管理,带领门店全员规范问好、提升整体服务质感。 非常感谢您细心监督并提出宝贵意见,祝您生活愉快!
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杂百来自:沈 阳/超市公司2026-06-23 23:47:06第18285楼请问,这个扣分是可以随便扣的吗?晚上货没清完扣10分,缺小黄签扣5分,整改慢了扣5分,我们都没闲着,这分就嗷嗷扣啊。啥啥都能给你扣上分。但是呢,你要是50几分了,好了,啥都不扣了,就是故意整员工是吗?员工不配拿餐补?本来就人少,一天着急忙慌的各种干活,我们是三头六臂吗?逼着我们摆烂?
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1来自:长 春/超市公司2026-06-23 23:36:52第18284楼真的不理解身为比优特课长一定要24小时待命吗?休息也休息不好,休息时间不是回传这个就是回传那个,课长就该死吗?晚班睡觉早上一顿电话,不是采购要回传这个就是回传那个,换了新领导又要回传三直,员工负面情绪很大都是课长背锅,回传不好又要挨崩,采购重点信息表也弄不明白,顶期分货也不管门店死活,就是分,分完不给处理意见,上挤下压,每天干不完的活,采购要求陈列的不合理,消息消息不回电话电话不接,课长就得保持电话畅通,采购员脾气可太大了,太厉害了,好好看看课长有按时下班的吗?都是打完卡还得时刻办公【回复】超市公司2026-06-27 10:00:54您好我是吉林战区总经理李岩,针对一线课长近期反馈的工作压力、休息保障及营采对接问题,战区统一明确四项管理要求,全员遵照执行:一、严格保障所有管理干部合理休息权益。零售行业排班特殊,无法统一集中休假,但员工休息日可提前在工作群报备;休息日期间各类报表、数据回传等常规工作,可安排当班协作课长代为衔接处理,二、每日三直工作已提前安排做调整计划,要求大家日常常态化整理,避免临近闭店集中突击整理,目的也是让层面深、数图工作更加准确从而提升货架中的营运标准。三、优化顶期商品分货全流程规则。今后MD经理在顶期货品分配前,须先于领航群发布分配计划,经门店课长确认无异议后方可正式下达分货指令;货品分配方案必须同步配对应门店促销政策,严禁盲目硬性分货。如采购端未按该流程执行,门店可留存具体案例直接向我投诉反馈。四、规范营采人员沟通作风。如在日常对接中遇到采购人员态度生硬、沟通方式不当、消极失联等问题,无需隐忍,可直接实名或带具体事件向我投诉,战区将针对性核查整改、严肃规范对接纪律。
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员工来自:沈 阳/超市公司2026-06-23 23:19:29第18283楼你好领导,请问可以给支援员工开通金蝶的权限吗?每次报销都需要找课长稍微有些麻烦,课长有时候还很忙,如果我们自己可以操作会节约一些时间【回复】财务管理部2026-06-26 17:22:41您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。近期财务部会申请增加金蝶报销权限,您过一周后再联系信息部给开通权限。最后感谢您的留言!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 23:12:36第18282楼现在还有没有必须到点下班一说了,怎么有的店长非得赶上下班安排活呢,防损这边稽核着,店长这边催着马上立刻,到底咋整!天天逼课长有意思吗?休息或者下班,朋友圈也得回传,一天三遍,陈列照片也得发,会也得开,整整就回旋,比优特到底能不能有幸福感了,天天就会连带课长扣分,课长有一万分都不够扣的。【回复】超市公司2026-06-27 08:59:24您好,我是哈尔滨区总经理李凯。高效完成当日本职工作,是公司一贯倡导的工作准则。除门店开档、闭档、新店筹备、大型专项活动等特殊场景外,公司不鼓励员工常态化加班。针对临近下班时段安排新增工作,若为临时突发、如协作课长能够代替完成了,优先由协作课长完成相关工作工作,如无法代完成,超出标准班次的工时可正常提交加班审批;若只是当日分内工作未按时完成,则不纳入加班范畴。后续我也会要求各门店店长统筹规划工作,尽量避免临近下班临时布置任务。休息日会议由对应协作课长参会后转达会议内容,非必要可以不参会,保障员工正常休息。如您在日常工作中遇到门店管理执行不合理、安排不妥当等问题,欢迎直接向我反馈:18145623191。感谢您的反馈,祝您工作顺利、生活顺心!
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666来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 22:51:40第18281楼请问每天发的日记录管控食品安全,就是给加工课长订了吗?还有没有人稽核这个了?我不写就扣分,防损和店长,十天半个月都不审核一回,一审核审核半个月的,他们为什么不用天天审核?感情这就是约束加工课长的呗?加工课长太难了,食品安全天天严查加工,一天除了整改回传没别的事了,人呼呼往下减,活蹭蹭往上加,没有能帮着解决的人,都是制造问题的人,都是看着我整改的人,咋没一个能帮着干的人呢!加工间签点,课长不签第二天准扣分,防损和店长不签没人吱声!采购分类整的乱七八糟,加了多少活,你们懂吗!你们不懂,就只会动嘴看表面,开业要求台面满满登登,站着说话不腰疼,这不是杂百上满就行,这需要用手做,需要时间烤,白天说我出的太少,要求使劲出,晚上问我为啥出清这么多!你可笑不!不懂就别管,要不你就专业点!说我蛋挞烤糊了,我谢谢您,那是焦糖色!啥也不懂,就别装懂指挥了!【回复】超市公司2026-06-27 08:44:32您好,我是熟食事业部储备部长郝义峰,关于您提出的问题:您提到的“食品安全日记录”的问题,表述的不是很清晰,您可以给我打电话直接进行反馈,我的电话是18345107422.关于分类问题,根据公司发展规划以及管理需要,熟食部也将商品按照品类进行了重新细分,将以前的自制外进分类,调整成依据品类群进行细分品类管理,按照大家的工作习惯将商品原区分属性按照自制、原物料、包材、外进、联营5种类型标注在备注7方便员工区分。新的分类需要全体员工有一定时间适应,事业部区域营采部长会研讨增加课长培训帮助大家快速掌握。关于员工绩效考核制度事业部和人事部门也在积极调整中,相信很快会有新的制度解决门店当前困扰。感谢您的留言,祝您工作愉快!
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抖音点赞来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 22:36:24第18280楼员工不让在卖场玩手机,那为啥要让员工每天3遍回传朋友圈转发,以前也仅仅在微信强制,现在不仅仅微信,抖音点赞,转发,小红书,我自己的社交媒体账号凭啥给你用?说不好听的拼多多砍一刀人家还记你个好,这都这点赞都上来了,比优特业绩双位数下降,来客数下降到底是谁的原因,真是值得深思【回复】超市公司2026-06-27 08:59:43您好,我是哈尔滨区总经理李凯,对于公司活动宣传转发、点赞的行为,集团是不强制要求员工进行的,不转发或是点赞也是不对员工进行扣分的,均是采取自愿的形式,需要大家对活动宣传转发及点赞也是为集团业绩助力。感谢您的留言,谢谢!
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张艳来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 22:21:31第18279楼各位领导好,今天有些问题在这里请教,恕基层员工愚昧,领导们说价签,小黄签,小圆牌,必须都有,那么好的,我们补了,类似米面,顾客不会像你们领导那么有格局,那么温柔,她们生拉硬拽,价格带掉了,呀……刚好,这时候有领导来了,这个没价签,拍照🤳扣分,一个课一个人,实在不能24小时看着,我总不能24小时不停歇在卖场喊,顾客别拿货,别碰我折扣牌吧,我调数图,刚调完,去补价签,一回头给你拍十几张没有小黄签的照片,我想问了,我提前打价签调数图,算私留价签,一张5分,我调完后补价签算缺价签,那么,请领导给一个标准指导!如果你们只是为了扣分,那么直接扣就好了,告诉我们一声就行,没有理由,就是得扣点福利,我们也认,但是说我们工作不到位我不认,董事长说过一句话:答案就在卖场里,请领导们多去卖场体验,一个高楼,根基不在顶楼,在地基,地基打不好,顶层拿喇叭说的再响亮,也没用!!还有下促销员这个事,我觉得更应该到卖场感受一下顾客怎么说的,现在顾客到卖场都会说,比优特是要黄了吗,咋都没人卖货了?【回复】超市公司2026-06-27 09:00:11您好,我是哈尔滨区总经理李凯。卖场检查价签,小黄签,小圆牌目的是为了让顾客能够清晰明了的知道我们的商品价格和商品力度,并不是为了扣分而检查,如果现场有临时情况,可以直接找到现场管理干部进行反馈说明;减少促销员的问题,也已对接事业部进行后续工作的调整和安排,感谢您的反馈,祝您工作顺利,谢谢
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 22:06:56第18278楼各位领导好,我想说一下现在门店的现状,自从给理货员调整多休息小时之后,实际出勤少了,当时开会说会增加门店个别人员,没有增加,然后因为业绩问题,小时工也不让出勤,管控金额,管控人数,然后食品安全专员之前负责的整体日期也由课内接过来一半说是分给理货员和导购员,然后导购员陆续下人,现在理货员每天的工作是变价、游街、拉新、清货、调数图、调陈列、检查卖场标准、早开业、晚闭店、查日期、做返货、做销假、还有各种各种临时通知这个变价,那个返货,又支援新店的问题,以前有些工作都是尽量提前干完,现在是天天都在救火,这不行了赶紧整,那不行了回传,然后下班了之后别的课员工协作,就只能简单回传一下闭店的,实际卖场乱七八糟,一个课一个人,自己那点活都干不完,别说给人家协作了,各位领导,我想知道这些现状怎么能解决,本来运行的挺好的,结果每次改革都只是增加工作,没人给门店解决,就一直累加问题,然后爆发的时候就之前收拾门店收拾店长,课长,然后员工抱怨连天,扣分扣到最后都无奈了,然后还解决不了,以前工作是分闲忙,现在是每天都忙的不行,休息休不消停,吃饭吃的着急忙慌,然后觉得门店好像要不行了,也没人管,一直下发新工作,说了这些,希望领导们考虑考虑门店的现状,解决问题,然后再增加新工作,门店现在从上到下都是痛苦不堪,谢谢【回复】超市公司2026-06-27 09:00:27您好,我是哈尔滨区域 HRBP 丁宁。针对此前反馈的人力相关问题,本周已统一向各门店店长宣导门店现有人员配置的核算逻辑与合理性,并要求店长持续跟踪、复盘各岗位工作负荷。各店店长已结合经营需要、客流增加、人员配备不均等多维度数据综合研判,联动人事部门对人力缺口较大的课组完成了人员增补调配。若您所在课组依旧存在人力短缺、工作推进吃力,且课长暂未收到增配人力的情况,您可随时与我联系:18345106277,我会第一时间协调跟进处理,高效解决问题。感谢您的留言,祝您工作、生活愉快,谢谢!
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匿名用户来自:沈 阳/超市公司2026-06-23 21:58:30第18277楼肖总您好,年初制定目标的时候,您说目标是根据以往的数据趋势分析定出来的,那不好的时候你说年往后的原因,以前就没有这样的月份情况吗?如果考虑了是不是目标应该不是这样,如果没考虑,何谈数据依据。总说数据分析,现在业绩下滑,到底什么原因?总问别人为什么?希望您不要再喊口号了,要不下面人都学习【回复】超市公司2026-06-27 10:21:29您好,我是肖红涛。已完整收悉您本次提出的相关疑问,对于您的困惑我充分理解,现就您关心的相关问题进行客观全面的阐释。 首先,年度经营目标,是结合公司历年同期经营数据、各事业部发展预判综合测算确定。但市场环境存在诸多不可控动态变量:每年春节档期不固定、外部消费需求阶段性起伏,这类客观因素无法仅凭历史数据完全预判覆盖。这也是现阶段实际经营业绩与预设目标存在差距的外部客观原因,并非目标制定脱离市场、缺少数据支撑。 其次,针对当前业绩现状,我将以身作则、带领集团领导班子下沉一线巡店调研,牵头复盘经营短板、剖析增收突破口,全程带队寻找经营提升空间,以自上而下实干带动全体同仁攻坚克难。公司全年核心经营策略已明确:深耕商品核心竞争力,重点加大自有品牌研发与市场推广,持续优化商品结构、提升整体性价比,依靠商品优势稳步提升业绩。全体员工需统一思想、调整工作状态,严格执行各事业部、商品 MD 制定的运营规范,保障各项管理举措落地见效。 再次,充分发挥一线终端市场信息反馈价值。一线员工直面消费者、终端市场与行业竞品,是公司第一时间获取市场信息的关键渠道。希望全体一线同事及时上报客户需求、用户评价、竞品活动等真实终端信息,依托线下实际市场反馈完善数据预测,优化后续目标、商品迭代及经营调整方案,缩小数据预判与线下实际经营的偏差。 最后,十分感谢大家主动提出疑问、建言献策,积极参与公司经营共建。
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孤儿来自:大 连/超市公司2026-06-23 21:56:06第18276楼顾客仍在货架里面,商品里面,不是表面,孤儿商品是顾客扔的,没发现到了第二天凭什么员工买单,把小票买赔记录留好,到时候打官司用
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课长休息来自:大 连/超市公司2026-06-23 21:54:15第18275楼肖总看看各门店,各课长有按时下班的吗?休息在家办公吗【回复】超市公司2026-06-27 10:03:56您好,我是大连区总经理于影,根据您反馈的内容,我对门店干部的加班及休息情况进行了解,大连区6月1日至25日期间,涉及加班的干部共75人,提交加班申请192次,加班累计时长500.5小时。系统中提交加班主要原因:盘点、换档、调整陈列、查日期以及一些突发状况,加班时长已记入倒休池,同时本月安排干部调休累计时长668小时,加班已做到了及时调休。 另外,公司要求干部按照排班下班后10分钟内离开卖场,不允许私自加班。如因工作原因需要加班,应提交加班申请。HRBP每日会根据考勤记录进行稽核,如果超出工时却未提交加班的会及时提醒和制止。同时,为员工身体健康考虑,公司提倡加班后及时进行调休,让身体得到充分休息。 至于您提到休息日在家办公的情况,经了解门店干部的休息日与采购不同步,导致MD经理开会时要求线上听会了。分析原因,主要是协作课长不能完全替代休息的干部参会,接下来我会明确协作课长职责,强化主动承担的意识。协作课长之间互为代训,店长协助指导,培养提升协作课别的业务能力。 感谢您的留言,祝您工作愉快,生活幸福。
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为什么来自:鹤 岗/超市公司2026-06-23 21:51:18第18274楼你好请问为什么商品课长能比职能课长每个月多出来基础工资1000元,是根据什么评定的,每半年一次的定档位什么情况能涨不涨的是什么原因告知一下 如果觉得职能不重要就别大事小事都喊职能【回复】人事行政部2026-06-26 18:39:54您好,公司前期通过岗位价值评估,从岗位管辖范围、工作负荷、业绩责任、经营风险、管理权限、紧急突发事项处置频次、直接经营指标压力等多维度对所有课级岗位定级。商品课属于业务一线经营岗,直接承担门店营收、库存周转、毛利达成、损耗管控、现场人员排班管理、节假日大促、突发临期 、 缺货等经营类硬性考核指标,岗位容错率低,经营结果直接决定门店盈利情况,岗位责任权重更高,因此岗位薪资档位按照业绩份额核定了多个档位,每半年要根据业绩情况有升有降,但职能岗位没有直接承担业绩经营指标,所以没有按照业绩份额套档。职能课属于后台支撑服务岗,一线业务所有工作有序落地,离不开职能岗位的统筹、协调、合规把控,公司从来没有弱化,希望您能够理解,感谢您的留言。
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无名之辈来自:沈 阳/集团总部2026-06-23 21:40:09第18273楼领导好,公司午休能否增加半小时,让大家能午睡一会,保证下午精神头。工作效率也会提高,感觉大部分人下午迷瞪的。谢谢。【回复】人事行政部2026-06-27 18:46:23您好,感谢你的用心建议,充分理解大家午后容易疲惫的情况。由于公司整体作息、业务对接需要统一规范,暂时无法调整午休时长,还望理解。建议大家中午合理安排时间短暂休息,谢谢!






