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留言规定
今天是 2026-08-12 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-08-12 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 来自:沈 阳/超市公司
    2026-08-11 23:59:24
    第18681楼
    整个盘点制度改了好几回,坐办公室的想的事儿别太多?
  • 休息
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-08-11 23:52:18
    第18680楼
    能不能麻烦各位要求我们给你设置特别提醒的领导们10点以后别发消息么?上早班下班回家早睡一会让你一顿发消息吵醒真的很难受。
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 23:49:50
    第18679楼
    为了销售周末不让休息,忙不过来让我们周末加班,正常休息日都休不上,人员少的忙的午休都难,加班小时从来没超过十的现在都四五十小时了,怎么往下补,课长让周一到周五补时,休息一个人另一个怎么补时,这活都干不完,攒下一堆小时能休上吗?我们也知道这种形式就是加没有补下去的机会,身体太累了 ,开加班费都不想要,更何况不知道有没有
  • 外派
    来自:长 春/超市公司
    2026-08-11 23:25:15
    第18676楼
    外派到底什么时间能调回?我外派满一年了,为啥就不给我调回,别说跟你人事联系,我想联系就不用匿名上答疑了。你就告诉我你们做没做外派一年后的计划。
  • 111111
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 23:21:14
    第18675楼
    首先说一下给员工增加休息2天是好事,但是已经在人员极限的情况下还增加2天休息那么门店如何给员工正常的休息,领导们会说增加小时工,可是门店为了省费用到底增没增加小时工?现在又强制小时工上4个小时每周休息一天可是休息那天活谁干已经满负载了,我也理解你们要求小时工每周休息一天,每天4小时,但是你们做这个决定能不能看看门店实际情况?有多少店长为了省人工成本费用下小时工?总说员工够用,请领导们下来干一天试试到底能不能干完。早上要开业出台面一个萝卜一个坑,来货需要测温记录,冻货需要来货30分钟内入库,猪肉需要30分钟内入库或者分割完毕,可是我就一个人阿。提前20分钟进场根本干不过来阿。总说这个可以在几点前出完,但是门店店长要求开业必须丰满他也不管你有没有时间限制没有就扣分。一到8月份头就疼员工想趁孩子放假领孩子出去玩玩休年假加休息一共7天,我一个星期没有人我怎么替?小时工也是一个萝卜一个坑。到底门店适合多少个编制事业部能不能下到门店看看,你觉得正式员工干活不行需要下掉员工也不是傻子说下就下么?说下可以说这句话的前提你先把赔偿人家多少钱也告诉人家我也好跟人家谈阿。
  • 123
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 23:06:18
    第18674楼
    我想说一下市调,我们上传完采购通知我们调B码跟价,但是系统原价还是比人家高,再上传依然比人家高,这不是恶性循环么?我想说采购就那么懒么调下价格就那么费劲么?还是说你就比人家高那么你就别让我调整B码,卖场可以挂B码的价签么?
  • 真恶心
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 22:59:41
    第18673楼
    盘点扣饭补真恶心人 员工大半夜在这干活 就怕错了 心脏都受不了 领导都咋想的 比优特太恶心了 这活没个干 好人都给你干费 再这么搞下去心疼病都得犯了 就算员工数错了 不是还有来找差的课长吗 至于这么狠吗 为了几百块钱饭补员工累死累活的 饭补不要了 我也躺平了 再也不天天早来晚走免费加班了 不值得 爱咋咋地吧
  • 信心
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 22:42:30
    第18672楼
    您好,机场万达超市可以进宠物么,如不能进入谁负责管控,普通员工是否有权利制止;如宠物可以进入超市,对有疑问顾客如何答疑回复,谢谢
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 22:38:15
    第18671楼
    各位领导,领导就是领导,我们真是佩服,今天第一天盘点,看了看盘点位置,才发现,11号,12号,13号,14号,16号盘点,15号呢?想想,哎呀领导真好,知道连续几天,员工累,中间还给休息一天,良心发现啦?15号生鲜盘点,kuck 向你亲人致敬
  • 客服
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 18:08:52
    第18670楼
    今年端午售卡的绩效下发了吗?还有没有售卡绩效了?
  • 客服
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 18:05:14
    第18669楼
    我是一名客服,关于电子小票查询以往的消费问题,希望恢复到之前,可以一个一个月的查询,一目了然,现在一周一算一查,涉及到售后问题,太麻烦,请不要再增加客服工作的难性,不必要改动的别改了,多改改电子会员其他更便捷的使用方式,谢谢
  • 人心呐
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 17:40:22
    第18668楼
    员工有个自有商品会员积分兑换推广,反积分奖励的这个事,这都2周没给反积分了,不用反了领导,家人们咱们不推了,也不用提,咱们就当没这活动,多一事不如少一事,净整那让人恶心的事!啧啧啧,呵呵呵!
  • 数图
    来自:大 连/超市公司
    2026-08-11 17:26:55
    第18666楼
    建议取消数图吧,没用,天天来新品,员工自己找地方陈列,数图刚调完一天,有下架品,数图的意义你就是让商品有规划,看着板正吗
  • 热爱
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 17:10:55
    第18665楼
    现在公司推出的29.9元每只的烤鸡,领导们有没有关心过这个鸡卖完之后到底是挣钱还是赔钱的,我们区的陈红一昧地要求门店多做多陈列,不管到底能不能卖出去,只看销售个数,不看毛利,导致门店10元8元往外甩,只做面子活,把企业往死坑,会不会整个企业都在这么干迷惑领导
  • 星星人
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-08-11 16:36:06
    第18664楼
    希望公司能好好盘一下中层以上的管理干部,是不是闲人太多了,只负责“转发”,从不解决问题,发现问题是本职,但把问题全部甩给下属,自己只当监工,就是失职。1、看到业务漏洞、跨部门矛盾、流程问题,只把问题布置下去:“这个问题你们去处理、你们想办法解决”。 2、遇到卡点自己不做协调、不去争取资源、不向上级争取支持,全部压给下属。 3、下属解决不了反馈回来,反过来指责下属能力不行,不反思自己有没有赋能、有没有兜底。 4、只提要求、定压力,不给方案、不给权限、不给资源;出问题下属背锅,做成了自己领功劳。只要结果向上汇报,不赋能的管理干部,公司真的需要吗?
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