今天是 2025-08-30 星期六

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

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超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:夜莺 留言时间:2025-08-26 23:15:52 第16584楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,请问采购顶期分货能否建立明确制度: <br>1.顶期分货明细提前几天领航群通知门店。 <br>2.分货后什么时间调价。怎么调价。 <br>3.保质期到期前卖不出去如何处理。 <br>现在是顶期分货直接突然到店,陈列位置没有准备。找采购调价滞后缓慢。调价很多便宜块八毛卖不出去几个,剩下一大堆快过期的,找采购还解决不了,无奈只能自己削价。凭什么让门店自己削价损失那么多毛利,又不是我们自己要的货。如果是公司统一要求大库顶期离仓分货给门店,门店必须削低价赔钱快速处理掉那可以。要是没有制度明确要求,那么多品,就没有一个厂家支持库调低价配合比优特处理的?就没有一个厂家同意顶期空返一赠一处理的?要采购干啥的?目前砍品不做的,也都是门店快速削价处理不能超期,负毛利就不少了。你个顶期分货,一分货,就分货好几百个,谁削价的起?
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 23:13:40 第16583楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
现在写这个不知道管不用,唯平仓储现在是咋的了,为什么天天下不去班,单量小也下不了班,单量大了更下不了,单量小捡完了给你找个总活,总之就是不让你早点下班,个位领导找找原因吧,是货不补的慢啊还是咋回事,叉车补货一两卡也不往通道里放,在哪里补的就放哪儿,捡货员满通道找货不算,还满库房找货,找叉车下货就装着听不着,为什么总是缺货心里没数吗?单子提了货没下来,天天查高空啥用,不从根上整啥用,领导心里没数吗?啥事都是捡补员的,捡补员成万能的了,该干的不该干的都是捡补员的,就说这些吧。
 
【回复】超市公司 2025-08-28 15:54:57
您好,我是真市美仓部长刘剩,您反应的问题仓内在通过增加设备和拣补人员在缓解,单量少拣货完毕后的工作也是仓内日常整理标准的工作,并不存在找活不让员工早下班的情况,另外您反应的高叉补货的问题,已经和所有高叉强调,本仓补货需要送到指定间或位置,最后您提到的复查高空储位和拣货位准确度是真市美仓日常必做的工作,目的是为了让存储位和拣货位与系统一致,保证更好的完成拣货工作,如果还有其他问题也可以联系我,谢谢。
 
留言人:普通人 留言时间:2025-08-26 23:03:55 第16582楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
弱弱的问一句,日常考核分数扣分,包不包括卖货没达成扣分,定面膜卖不出去扣分,什么情况下扣10分,我们化妆品群里又预定会议了,我也想学,想上进,明天晚班,不上会行吗?但上次开会,领导说不上会的扣10分,我想说,允许请假不,明天上午要去检查,可能真上不了会。好难啊
 
【回复】人事行政部 2025-08-28 18:22:58
您好,我是百媚生孕婴童部长于婷婷,关于您提到的考核扣分问题,我们非常重视。日常考核中的分数主要用于团队员工执行力及违反制度所产生,如未达成销售目标或未完成指定任务可能会影响个人业绩评比排名,但原则上不与薪资直接挂钩。 <br> <br>如您因特殊情况无法参会,公司允许提前通过正规流程请假,通常不会直接扣分。所谓扣分更多是强调会议重要性,具体执行以部门实际制度为准。建议您及时向直属主管说明情况并履行请假手续,避免误解。 <br> <br>若您已实际被扣分并对具体规则有疑问,欢迎提供更多细节(如扣分事项、时间、所在区域),我们将协助进一步核实并明确说明。 <br> <br>感谢您的反馈,也请您放心,公司始终关注员工的合理建议和实际情况。
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 22:57:57 第16581楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导!称签模式变了以后。称号也跟着变小了,挺难为我们这些40多岁的老阿姨了,太小了看不清楚称号,能不能恳请领导把字号变大一些?谢谢了
 
【回复】超市公司 2025-08-29 17:17:30
您好,我是辽宁战区总经理单长荣,您所提出的需求我会提交给公司信息部,看能否实现将字号放大,感谢您的留言!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 22:30:59 第16579楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导有个问题问一下,我是百货理货员,远梦床上用品 厂家专门雇佣一个促销员,就看他那巴掌大的地方,被领导拍照 扣我的分。<br>他家促销员 在卖场 就专门看他那点地方。被拍照也扣我的分 。这么扣分合理吗?<br>扣我的分是想让我吸取什么教训呢?
 
【回复】超市公司 2025-08-29 13:22:08
您好,我是哈南区副总经理邵巍,卖场的物质环境要靠我们所有员工共同协作才能取得成果,促销员虽由厂家雇佣,但他们也是卖场整体运营的一部分,在日常的工作中需要理货员的协调与提醒,因您反馈的问题没有标注具体的门店所以无法针对性的解决,如果您对课长划分的责任有疑问,可直接与我联系,我的电话是18646816656,祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:niming 留言时间:2025-08-26 22:26:00 第16578楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
铜锣湾店员工康语时存在多次违规行为<br/>1、多次长时间脱岗,严重违反劳动纪律,该员工经常在工作时间内无故离开工作岗位,脱岗时间长达数小时。其行为并非偶发,而是长期存在的习惯<br/>2、考勤记录异常,出勤天数与事实严重不符,该员工为每月200小时的综合工时,在排班不满200小时情况下,仍可以每月有4天或5天休息<br/>3、恶意滥用补卡制度,每月补卡次数惊人 公司规定的补卡流程,本是为处理特殊情况而设,但该员工将其视为常规操作。一个月的补卡次数高达20余次,远超合理范围,此行为本身已严重违反公司的考勤管理规定。<br/>4、虚假申报加班,涉嫌骗取加班费用,这是最为严重的问题。该员工经常上下班不打卡,事后通过补卡方式将正常的工时篡改为加班工时,谎报加班小时数,以此骗取公司的加班费或小时。这是一种赤裸裸的欺诈行为。
 
【回复】监察防损部 2025-08-29 16:37:39
您好!我是集团监察防损部监察成控经理刘宪魁,关于您反馈铜锣湾店员工康语时违规问题,监察防损部立即展开调查,经调查核实情况如下: <br>(1).事件:铜锣湾店员工康语时多次长时间脱岗,严重违反劳动纪律。【属实】。 <br>(2).事件:铜锣湾店员工康语时考勤排班异常,出勤天数与事实严重不符。【未发现存在违规行为】。 <br>(3).事件:铜锣湾店员工康语时恶意滥用补卡,违反公司规定的补卡流程。【属实】。 <br>(4).事件:铜锣湾店员工康语时虚假申报加班,篡改工时骗取加班费。【部分属实】。违规提报加班属实,未发现骗取加班费行为。 <br>以上铜锣湾店员工康语时存在违反集团规定行为,集团将根据相关制度进行处理。同时参照集团举报奖励政策您将获得举报奖励。您可以联系我领取奖励,我电话:18345106110感谢您的留言,谢谢! <br>
 
留言人:niming 留言时间:2025-08-26 22:25:16 第16577楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我要匿名举报铜锣湾店店长孙丽娜的蛀虫行为。她作为店长,完全知悉公司所有流程和制度,却故意这样做:自己购买削价的电动牙刷后觉得价钱贵到客服台退掉,然后示意员工价钱贵需要重新削价,削到其满意价格后结款买走。<br/>这是典型的知法犯法、监守自盗,严重损害公司利益,带坏门店风气。请务必严查!
 
【回复】监察防损部 2025-08-28 15:00:38
您好!我是集团监察防损部监察成控经理刘宪魁,关于您举报铜锣湾店店长孙丽娜违规购买削价商品事件,经调查核实情况如下:1.商品未按公司阶梯式削价流程操作,存在违规情况。2.店长孙丽娜购买自己参与定价商品,属于违规行为。3.店长孙丽娜购买削价商品价格合理,未发现恶意低价购买行为。以上店长孙丽娜存在违反集团规定行为,集团将根据相关制度进行处理。同时参照集团举报奖励政策,您将获得奖励。您可以联系我领取奖励,我电话:18345106110感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 22:17:17 第16576楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
尊敬的领导您们好。3.0门店上岗穿戴皮鞋这个真的太不舒服了。能不能有更好的优化方式。脚趾头脚底板都特别疼。着急还走不快。非常真诚希望领导能有更好的方案。
 
【回复】超市公司 2025-08-29 14:58:14
您好,我是超市公司收银客服部主管李静,针对您反馈的问题,我们与3.0版本门店管理干部进行了调研,并与集团领导再次商讨,最终为了保证大家工作的舒适性,已经将工鞋的要求进行了修改,并且已经下发,最后感谢您的反馈,祝您家庭幸福,工作愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 22:11:33 第16574楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
公司现在的所谓中层,分工不明,职责不清,一天到晚的只知道找会议开,本来开个小会没她啥事,非要进来在里面搅和一气,搞得一头雾水,她拍拍屁股走人了,在找下一个会议去霍霍其他人,这种人不纯纯公司搅屎棍么?如果没有会议,就创造会议也要开,讲些屁磕儿咱都不好意思对外人讲,一点水平也没有,就是胡乱说点什么打发时间而已,建议以后的会议咱都录音吧,听听这些管理干部都是啥水平啥素质?!只要有闲事儿,肯定一猛子扎里面,正事全都不要紧,什么拍拍领导马屁,嘀咕嘀咕下属的糗事,一天天就是混啊混啊,然后也就一天、一月过去了,拿着那么高的工资浑水摸鱼!自以为自己是个角儿了,就是天了,一天除了吹牛就是吹牛,有啥能耐咱是一点儿没见识到。如果公司纵容这样的人在职场里横行,那咱只能说,也只能说,公司只能且只配拥有辉煌的现在,不可能有宽广的未来!
 
【回复】战略运营部 2025-08-27 14:36:35
您好!我是集团战略运营部员工关系主管张鹏。关于您反馈的“一天到晚就开会”“讲屁磕儿”“没有素质”等问题在您的留言上没有看到具体的部门或门店,您通过电话或私信告知我具体情况,我将开展专项调研及核实,从而避免此类事情的再次发生,我的工作手机号码15734015559。
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 22:07:52 第16573楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导您好,<br>非常感谢有你们在,让我们这些最底层的员工,有地方说。<br>我是百货的理货员,我的区域面积400多平方。实在是太大了 根本干不过来。<br> 我是人,没有三头六臂 经常挨训,扣分。身心疲惫。<br>每天这活 都是这活没干完,后面排了好几个活,有时候中间还得插活干。就是这么干都不行。<br>领导啊,一个人的工作量不是领导安排多少都能干的过来,太难了,要是都像一个人看我这么大的面积,整个超市都用不上十个人<br>尊敬的领导,咱是不是公平合理点?每个人看多大面积或者多少商品呢。<br>得差不多一个人能干的过来啊。<br>您调查一下每个区域有几个员工,多大面积,多少商品,合理的分配呢?也不能说不管多大面积,就得一个人干。你就是挨训 扣分 该干不过来还是干不过来。这根本就不是一个人工作能力范围内的工作量啊。<br>恳请领导帮忙解决问题<br><br>再就是不合理的扣分。<br>咱们7月末就为大盘做准备,百货就我一个人,面积那么大,每天排的都是八小时,盘点紧接着大促一直到8月中旬,都是每天八小时,还有时加班,8月下旬就安排多数都是五小时,还有休息。在我没上班的情况下出现空洞,有货无签,有签无货就扣分。<br>咱就是说 大促期间顾客乌央乌央的,价签碰掉的,顾客看完扔一边的,顾客买走的,出现空洞,有货无签,有签无货,这种情况是我没上班,在家就能左右的吗?<br>请问谁能做到不上班或者领导安排你去干别活的时候,你人不在卖场,卖场也不许出现这种问题,合理吗?<br>
 
【回复】超市公司 2025-08-29 13:22:52
您好!我是哈南区副总经理邵巍,首先感谢您的反馈。各店各课人员配置是根据销售额和经营面积来确定的,同时也要参考对标店的人员配置来设定合理的定编人数,若是店内活动或重大节日客流突增,门店将会采取聘用小时工的方式来缓解员工的工作压力和劳动强度。这项我要求店长进行关注,您也可以找到课长或店长提出建议和需求。另外您提到没在岗时,本区域扫描出的空洞还要扣分的问题,因班次安排不可能每位员工的工作时长与门店的营业时长相同,如果出现问题处罚是有相关标准的:本人不在岗不扣分,达到规定的失误笔数要连带课长和店长扣分,针对您说的这种情况我会对店长进行纠偏。若您还有其他疑问的话请与我联系,我会尽快给予解决,我的电话是:18646816656,再次感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 22:06:23 第16572楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
请问一下,9月3号国家阅兵店里的电视能放阅兵吗
 
留言人:文 留言时间:2025-08-26 20:57:50 第16571楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
课长工服能不能换新了?门店给课长定工服还得用去年工服或者磨损,穿坏的工服来换?一年就给申请1件,店长你说这话的时候你是咋想的?另外新工服啥样的?都不敢公布一下子么?不是有新版工服了么?我们不配穿是么?
 
【回复】超市公司 2025-08-28 22:22:13
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,新版课长工服T恤在大连区的高新万达店,和吉林区的公主岭店进行了试穿,通过对战区总及门店店长、商品课长的调研反馈,此款课长工服无论从穿着的效果角度,及穿着的舒适程度等等,都不如从前的课长工服,基于两个门店试穿的反对结果,因此取消了新工服的推行,接下来的新店开业依然还按原课长工服着装。对于您反馈的工服更换要求,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,您可以找到店长说明情况进行申请,集团物供部门每年至少两次,根据门店的需求制作工服.最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 20:25:56 第16570楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好,请问是哪位领导一拍脑门子说,把散粮的铲子做个盒?做个白钢盒,哪个孩子伸手一摸,刮破了,算你的不?顾客推个购物车咣当撞盒子上了,把平台玻璃给顶掉一块,粮食撒一地,这算你的不?好好的塑料铲子放米堆里不好看不美观吗?你做熟了给他吃,他还是有事。是不是太惯着顾客啦?都不讲逻辑了
 
【回复】超市公司 2025-08-29 17:18:43
您好,我是辽宁战区总经理单长荣,将散粮铲子单独放在白钢盒子里不光是站在顾客的角度去考虑问题,也是也是出于对食品安全方面的考虑,因为铲子柄每天都那么多的顾客去拿,用完以后如果直接就这样扔在散粮槽子里其实是很不卫生的,公司现在正在努力的将所有的工作流程规范化,安全与合规是公司目前最重要的工作项目之一,还希望咱们员工能够理解,如果您还有问题或者有更好的建议可以与我联系,我的电话是:18302451811,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 20:21:10 第16568楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
给员工涨涨工资吧,别说公司会根据市场工资变化随时进行调整,市场什么变化?不看看超市里的工作量吗?哪个员工不是怨声载道?那个绩效每个月还有拿到没拿到呢,涨涨工资多实惠,你看工资和付出成正比了,员工会怎么说比优特大家庭?员工有没有奔头,有没有干劲,别老干着光让牛儿跑不让牛儿吃草的事
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 19:57:59 第16567楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
客服台真是忙起飞了,一个班一个人,去个厕所都没人换,但指着课长,课长还一大堆事,现在弄会员储值付一天天的各种问题,不是价不对,就是没扫会员,会员储值付还是原价,整什么呢?注册个会员储值付像是通关是滴,得操作好几步,顾客都要骂街了,多少个顾客因为繁琐她就不办了,还有,客服台都紧忙叨一天的还弄农夫山泉活动在这,户外免费送水,10元3瓶冰红茶还得变价,14.9元换购,把客服台当啥了,卖货区了?这电商再来个事来个电话,妥了,你就忙叨去吧,有你好受的,爆炸吧
 
【回复】超市公司 2025-08-28 10:38:33
您好:我是超市公司收银客服经理王艳丰,每个岗位的工作都会有繁忙和闲置的时候,各岗位的人力配置目前也是经过多店优化后确定的,如您遇去卫生间或吃饭需要离开,请联系前台课长协调处理。关于您提到的大连区目前正在试运行的会员储值活动,是集团的重大新项目,无论是顾客还是员工都处于磨合阶段,希望您能理解并给予支持。会员储值项目的运行,集团投入了大量的人力、物力、财力,并且安排涉及到此项目的主要负责人,都到了大连区 <br>现场和兄弟姐妹们一起工作,因为我们知道在每一个新项目运行阶段会面临很多问题,集团的相关领导也在全力快速的解决这些问题。本次大连会员储值项目的试运行,也是为了接下来所有门店执行的更顺利。关于您提到操作步骤多的问题,做为客服员我们应该按照集团的要求,与顾客做出详细的解释,我们也是按照国家相关标准要求,为确保使用者的现金安全设立的保护墙。顾客的不理解是正常的,但希望我们自己的兄弟姐妹都能真正的理解,并传递给顾客。另外,关于您提到的客服台送水、及满额兑换冰红茶、矿泉水活动,经统计频率并不高,但是冰红茶交款流程相对复杂,会占据客服员的时间及带来工作上的不便,经与相关领导沟通,尽快做出调整由商品课长制作销价码进行收款。再有关于电商电话的问题,电商部现在正在制定解决方案,待确定后会进行通知下发,如您还有其他问题也可以与我联系18045731717,祝您工作愉快,家庭幸福。 <br>
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 19:14:28 第16566楼
区域:辽宁 公司:百货公司
 
领导您好<br>百媚生现在休息是太难了,搞活动停休,销售不好停休,让提加班串休,什么时候能休上呀,小时一大堆补不下去,超市的课长都能正常休息,我们为什么休不了
 
【回复】人事行政部 2025-08-28 18:27:25
您好,我是百媚生孕婴童部长于婷婷,关于您反映的休息安排问题,我们非常理解大家近期连续工作的辛苦。由于大促期间客流集中、销售任务较重,公司会根据现场情况临时调整排休,以确保现场服务力和销售接待能力。活动结束后,各部门将在编制允许的前提下,合理为大家安排调休,逐步消化积存的小时。也建议您与所在区域主管沟通,结合实际情况协调轮休安排。化妆品与超市的业态特点及排休方式也会存在差异,但我们始终重视每一位员工的休息。感谢您在此期间的辛苦付出与理解,公司会持续优化人员调配机制,尽力保障大家的休息时间。如您有具体的排休建议或困难,也欢迎通过内部渠道进一步反馈。再次感谢您的坚持与努力!
 
留言人:累呀 留言时间:2025-08-26 18:42:00 第16565楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这一天天卖的不咋地,整个门店那几个正式员工剩下不是促销员就是小时工,那乱七八糟的活可不少呢!店长一天天也不下班就站卖场拍照片,你就调陈列整改,想干点自己的活儿那都得抽时间,那做个单子老费劲了,先是找课长审,课长审完找防损员,一遍一遍打电话人家没时间,得等,等到人家有时间,好不容易防损员验完货了到防损课长了又不审,一遍一遍的催也不审,好不容易审完了,再催店长,一个单子要能2小时完事都算最快的,厂家自己的活要想干点啥是真难,做促销员没有时间卖货就给超市干活了,回头不卖货厂家不用了,我们工作也丢了,干的漂亮!这就是目前的现状,只想自己省钱了,没人会考虑别人的死活!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 17:39:24 第16562楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,请问一下能不能将AI称的上下架按照课别区分,这样方便各个课别上下架,检查也方便,避免出错。现在称上面一千多个商品,太难检查了,现在还有一万块的奖励,这个出错的几率太大了,谢谢
 
留言人:素质,文化 留言时间:2025-08-26 16:48:46 第16561楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司管理干部层面的文化素质能不能提高一下,为什么职位越高越喜欢张嘴骂人呢?为什么喜欢侮辱下级的人格呢?现在的中层、高层是不是有小学毕业文化水平的啊?应该提高一下了,德不配位能长久吗?难道说也要基层管理干部学习中高层管理干部那样,课长也对员工骂骂咧咧的再加上人格侮辱抨击吗?
 
【回复】战略运营部 2025-08-27 14:36:25
您好!我是集团战略运营部员工关系主管张鹏。关于您反馈的个别管理人员在工作期间存在辱骂等不当行为,这类行为是集团明确禁止的,我们对此高度重视。为便于核实处理,麻烦您通过电话或私信告知具体情况(如涉事人员、时间、具体经过等)。一旦核实情况属实,我们将严格依照公司制度严肃处理,切实维护良好的工作氛围。感谢您的反馈,期待您的进一步沟通。我的工作手机号码15734015559。
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-26 16:29:21 第16560楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
现在每个月最后10天充值活动明显货没有以前走的快,既然是公司改革方向咱也不说啥。但这个绩效是认真的吗,前20天没活动老百姓也不傻吧。定那高绩效就靠最后十天去完成不现实吧,这样这绩效不就成了画饼么。起早贪黑的插小黄签对价格,白天卖场里一点不少干。这要啥也看不到大家还有个啥干劲?
 
【回复】超市公司 2025-08-29 14:14:14
回复:您好,我是大连区营运总经理李岩,门店8月份绩效是按照去年同期制定的,并没有因大连区做会员储值额外增加任务,因月初门店没有达成预算任务,所以导致后期会员储值活动任务需要将前期份额弥补回来,这样才能完成整月任务。业绩的完成是靠大家每天紧盯,及时调整才能完成,对于会员储值活动我们一直在努力调整,给门店更便捷、更高销的实施方案,希望我们共同努力达成业绩!