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留言规定
今天是 2026-07-16 星期四

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-07-16 星期四

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 扣分
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 23:59:26
    第18433楼
    天天写下降分析,现在卖场地堆,端头,全部主推比小特,星价比,繁中优,请问同期卖的好的现在都不做,就这么点地堆都主推自己家品牌。这下降分析我怎么写?
  • 傻子店长
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 23:55:41
    第18432楼
    餐补1000元,我就想问问哪个课长能拿到?店长扣课长分就跟草菅人命似的,公司以后别总用我们自己的餐补钱给我们画大饼,毕竟饼也吃不到,另外星价比的牛奶,顶期削价卖不动就让课长买单,咋想的?不让负毛利?牛奶都快喝吐了。销量不好不让削价,卖的少了说你库存掌握不精准,真是人嘴二张皮,你都赶上紫薯精了,真能甩锅
  • 宣传
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 23:54:19
    第18431楼
    现在这个卖场 太热烈了 啥商品都得挂个爆炸标 都得整个小喇叭宣传上 放眼望去比大菜市还烂套 一眼望去全是今日推荐 干脆通道全挂上爆炸标算了 还有那个拉新 顾客买点东西得先加个福利官 再进个群 我不知道营销部这群领导们去超市有人让你们来这一套操作你们给不给人扫 是我我去哪个超市整这么一出 直接say拜拜 再不去第二次 整得跟传销窝点一样 挺吓人
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 23:49:00
    第18430楼
    公司啥时候能对店长做一下民意测评哪,门店全员参与那种,但是不能用企业微信,因为员工不敢说实话,如果能做,建议用微信扫码那种,让公司也能了解一下店长的日常管理都是啥样的,有可能还有一些意外收获
  • 拉新
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 23:46:25
    第18429楼
    尊敬的各位电商部 数字营销部领导 请问你们是活不起了吗 比优特是超市还是破烂市场 还是什么传销窝点 卖场氛围恶臭无比 现在来个顾客赶上进传销了 买点东西得扫一堆码 上来先安排一套福利官加好友 再进群 不知道以为是什么诈骗集团 领导们是不是以为什么拉新 拉人进群就每天抽出五分钟站卖场吆喝吆喝顾客就争着抢着进群加好友呢? 各区域的电商负责人或者战区总自己下来拉俩点试试 你定的那个任务能不能完成 这帮大哥大姐就差跪地下求人拉了 战区总收拾店长 店长安排课长 课内员工促销员不是可怜课长那点分 那点餐补谁天天当孙子求这求那去拉新啊? 我都能想到这条下面能咋回复 要不就说没具体反应到个人没法核实是否违规 要么就得说拉新全凭自愿公司从来不强制进行 如果有违规行为请联系 谁能跟你联系去 一锤子买卖 联系完课长不用干了 小鞋能不穿上吗? 真想管直接取消拉新 别装大尾巴狼说什么自愿 没人自愿 数字营销部 电商部自己想招宣传去 别老来嚯嚯门店
  • 搞不懂
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 23:39:42
    第18428楼
    加工转出来的人成天摇J晃L,摸鱼现象,科长看不见吗?强烈建议防损介入稽查这些转岗员工工作效率及在岗状态,不行就赶紧走!调岗这么长时间,完全不能干好现在的岗位工作,还拿着公司的高工资!就是个混!拿你当人用吧,啥也不是!这种死猪样,就不能把它开了吗?比优特法务哪儿去了?防损哪儿去了? 挺好个平台,让一块臭肉,腥一锅汤!不是上厕所就是在上厕所路上。。。
  • aaa
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-07-14 23:38:46
    第18427楼
    你好领导,麻烦问一下什么时候可以申请金蝶报销权限,上个月有领导回复说可以申请,是什么流程呀?
    【回复】财务管理部
    2026-07-15 18:07:05
    您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。申请金蝶报销权限路径,企业微信工作台-协同平台-信息管理-流程表单-信息系统权限申请单,按照表单内容填写,注意“系统类别”选择“金蝶”,如仍有不清楚的地方,请企业微信联系信息部朱毅咨询。谢谢!
  • 😊😊
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 23:37:19
    第18426楼
    不知道可不可以在企微里给李凯总经理提一些门店改进的建议,但是又怕越过自己的直属领导让人觉得事多,谄媚,巴结领导,纠结的很!
  • 建议
    来自:长 春/超市公司
    2026-07-14 23:36:40
    第18425楼
    领导您好,工作一年多以来从入职看完孟董的“发家史”很是羡慕崇拜,民营企业在大环境不好的情况下脱颖而出,实属不易,真心希望比优特超市能更好的发展下去。 所以从员工角度出发提一些不成熟的建议: 1、商品方面“比质比价”比出来的超值性价比,啥啥都便宜,一打折全打折,只有引流品没看到连带利润品,感觉像是在做慈善。建议:精简sku,让采购集中精力长久做优质大单品,不要繁而杂,追求简而优。减少无效陈列,以减少员工工作量。 2、员工方面“东北人的家庭采购员”东西便宜,引流来的顾客大都是吹毛求疵、爱占小便宜、穷素质差的人,一线员工面销承受顾客压力很大。建议:为员工减负,除本职工作外别再加类似转发朋友圈,拉新,下班发传单这种活,保障休息时间能安稳休息。 3、奖惩机制方面“扣分处理”,经常被要求要做什么什么事,不做就扣分,做错就扣分,甚至水果蔬菜放下面压坏了烂次也扣分,员工交流都是抱怨!建议:不要光给扣分,课长店长以及巡店领导看见哪位员工做好事了,陈列好了,服务顾客态度好了之类的给与奖励分,鼓励鼓励员工,也可以正向打分,分高的给予晋升机会或实物奖励,以提高员工干劲儿与幸福感。 由于认知水平不高以上三点建议仅供领导参考,员工幸福,顾客必然满意,希望公司高层领导能多和一线面销员工“围炉茶话”,切实做好提高员工幸福感的百年企业之愿景。 谢谢。
  • 很高兴为您服务
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 23:25:29
    第18424楼
    强烈建议咱们总部能够效仿一下成集生活超市,收银台安装台式扫描屏。它真的能够提收银员的收款速度,减少排队,大大缓解排队问题,因为速度上来了,提高效益,真真的建议领导可以做一下实验,传统扫描枪与扫描屏的对比结账速度!衷心的希望公司能够采纳,德国的超市企业,以及大陆境内大综合超市都是用这种的,它真的挺不错的,
  • 呵呵呵
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 23:13:16
    第18423楼
    会员系统可不可以显示一下用会员能省多少钱,老有顾客问哪个是会员商品,原先有后来没了,咱也不知道系统升级升的越来越差是咋回事, 里面蔬果传称越来越糊弄了。不卖的品不及时下架,一整就出现好多画面,蓝莓新品与旧品混乱无章,有很多高价蓝莓,按低价蓝莓称走,是不是因为最近咱们那个低标高结没出事大家都不以为是了,没准哪天就桶出个大篓子
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 23:07:43
    第18422楼
    尊敬的领导们,咱们改一下制度吧,每天监控巡店的问题直接下制度扣分吧,狠点重点没关系,错了就认,别因为巡店问题处罚店长了,处罚到店长身上最后苦的还是员工,出来工作是求财的,不是挨骂的
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 23:00:19
    第18421楼
    课里员工少,又是拉新,又是发海报,监控中心又是拍照的,忙不过来也没办法,为了工作,但是门店职能员工一点都不忙,课里忙的干不过来也需要出去拉新,但是电工每天看不到人,建议防损部高层领导安排门店店长查一下电工的出勤和每天工作的监控,不用多查,查一个星期半个月的就行,哪怕是能查到电工坐在监控底下玩手机都能证明电工有出勤没旷工,就怕一天都看不到人,看到的是上下班,中午吃饭路过监控的一瞬间,其他时间一点没有,领导们可能回复有问题反馈给防损部或者打电话有奖励,建议先让门店防损和店长一起查一下,如果查不出来,就证明店长防损有意包庇电工,性质就变了
  • ,,
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-07-14 22:53:26
    第18420楼
    各位领导好,想问一下课长休息,员工当天发生失误扣分为什么连带课长,制度制定完了就是必须得逮人扣分,只要分,不管你上班不上班,不管你干啥,必须连带,为了扣分而扣分有意思吗?
  • 大连牛马
    来自:大 连/超市公司
    2026-07-14 22:52:04
    第18419楼
    我想问问别的区现在也这样么?天天朋友圈截图,福利官截图,会员截图,社区群截图,比优特想干什么?别整理卖场了去外面大道上拉人得了,那个生鲜品质不管控一下,天天指着员工营销啊??现在怎么员工越来越少,活越来越多了呢?这种拉新评比合规么?敢不敢把领导群里发的拉新任务发发抖音看看能不能涨粉丝,太搞笑了一个超市天天整的像传销似的
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