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留言规定
今天是 2026-05-22 星期五

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-05-22 星期五

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 567
    来自:大 连/超市公司
    2026-05-19 23:53:00
    第18083楼
    看看现在的比优特集团,当销售不好,业务线遇到客户的流失,你们的管理部门在干什么,你们能开出的药方永远都是优化人员从新规范各种流程,严查打卡考勤细扣卫生,盯着前线员工的复盘,ppt做的精不精美,前面牛马战士都在拼命,后方还在纠结战士的扣子有没有扣紧,拿死流程套活市场, 成天大会小会,讨论的是什么?这个规矩,那个流程永远超过讨论客户缺失什么的痛点,和一线缺什么弹药的时间,是不是集团已经张肿瘤了,你们不是有商学院么,经济学不是有一句话么:组织内部只有成本,成果只存在与外部!不管集团内部流程多么顺畅,不管你们的ppt做的多像大片不管你们的架构多么完美,只要客户没有掏钱,市场没有认账,本质你们做的一切都是消耗成本消耗集团生命,只是为了证明你们自己岗位的合法性和重要性,必须给自己不断制造工作,把简单的流程变复杂,不帮一线拿结果,还反制造困难,只会把流程做的无懈可击,集团的纯吸血鬼,各位总各位hr您们比我们这帮牛马专业,您们更应该知道真实的商业世界,从来都是泥沙俱下充满献血和泥泞的,真正的管理从来不是坐在恒温办公室里对着电脑屏幕指定江山,希望你们也挽一挽裤腿下到一线的泥地里闻一闻前线的硝烟,听一听客户难听的抱怨,还有我们前线需要什么支持,担当起服务一线的责任而不是骑在我们牛马头上作威作福,不要在用花里胡哨的ppt和繁琐的sop麻醉自己,更为难我们了,谢谢 看看答疑 各种消磨员工积极性 过度的条条框框只会怨气满满 做不好服务 超市公司不靠死规矩捆绑 靠的是体谅人心, 靠的是同心共赢 员工都不幸福 顾客谈何幸福少整些形式主义 多给员工实际关怀 团队有干劲 服务有温度 门店客流和客流才能稳稳转化
  • 无能glc
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-05-19 23:41:23
    第18082楼
    天天研究员工,人都优没了,你们来干活?能省的不省,不能省的这个大方,拿最简单的来说,我想知道是哪个大聪明领导想出来的,夏天运输车打着冷气,冬天取着暖气,那冻货还有破饮料啥的都得装冷藏柜里,怕脱冷,以前怎么就没事,再说知不知道门店每天都得安排人多等一车,本来就没人,活都干不过来,知不知道本来一托盘的货能毁成四五个柜子,平白多出一车货来,知不知道那个给员工砸过,就拿一车200块钱算,不是百店吗,一天一个店多出一车,一天就2万!一个月就60万!一年就720万!天天脱冷一年能有这些?也不知道是真有钱还是为了不承担责任霍霍钱,一天想尽办法优化这个优化那个的,把这样的大聪明多优化几个啥都出来了!
  • 年假
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 23:32:32
    第18081楼
    请问年假怎么休?强制休息?为啥要规定我必须哪个月必须休完?年假为啥不能我自己选择?想跟老公定在8,9月份出去玩,为啥要让我在6,7月份必须休完?
  • .
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-19 23:30:36
    第18080楼
    你好,课长说过一个员工如果多次被顾客投诉,那一定是这个员工的问题。那一个课长多次被员工写出问题。那大家觉得是谁的问题呢?胖东来老板说过管理层就是服务基层的,而不是来要求我们的。建议应该给课长们做一下民意测评了。
  • 嘿嘿
    来自: 哈尔滨/百货公司
    2026-05-19 23:30:20
    第18079楼
    地堆减少了,人员减少了,是不是随之而来的销售也会减少,门店销售下降,毛利下降,是不是就不用写分析了?以后的地堆,端头,vp.pp都采购规划单品了,在下降是不是就不是门店问题了,另外马上散货即将盘点了,课内就2个理货员,请问谁来支援?这么大的散货,装袋,称称,12点也盘不完吧?
  • 9
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-19 23:22:07
    第18078楼
    收银员的班次要不你就排5小时8小时,为什么要排6和7小时呢,你说6小时吃不吃饭,7小时得吃饭,一到下午吃饭时间就紧张,5.6.7.8个人等着吃饭,1个人1小时,大家都得串着去,你要每个人排个4小时5小时,也不用吃饭,下午吃饭时间还能富余点,还不至于款台排队
  • 哈哈
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 23:17:04
    第18077楼
    答疑写这么多优化人员,你们高层领导也别官方回答,实打实交底,到底想怎么操作,告诉员工,有很多底层员工,就为了厂家这点保险,没了工作,社保,医保都交不了,如果真生病了,谁给处理?都是合作医疗,年初缴费,现在让离职,交不了费,谁给解决?
  • 大鹏嘚不嘚
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 23:09:21
    第18076楼
    今天聊聊天。说说优化人员,1.优化的前提是不是先把工作优化一下,例如卖场营运标准,市调,盘点,换挡,2.优化员工为啥厂家的人员要优化掉?没花比优特一分钱,可以不要比优特给的那点福利,员工只是想赚点微薄的工资。3.员工幸福感在哪里?现在卖场人心惶惶,生怕自己哪天被优化掉,回家。
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 23:07:45
    第18075楼
    感谢李凯总经理百忙之中针对上一期进行解答,但是有一些问题不太理解,也请您不要让人去代笔回答,太官方了,我们只想要一个直白的回答 1.恢复地堆需要课长的合理要货现有商品在不缺货的前提下可以进行合堆 现有情况下,就算不要货也有好多商品大库存,后库不让放,地堆陈列不下,还不让返货,我们把剩余库存抗头上么? 2.针对于休息问题 您回复的“关于店内管理干部休息及开会相关事宜,你们多次强调并明确指导方案” 有多少门店在执行?执行到位了么?休息该开会开会,不上不行,一遍遍打电话,店长在明知道课长休息的情况还要拉课长进行每日“店会”一次最少半小时,其他会议不定时,不通知拉你就得上,不上就一遍遍打电话 ,包括日常扣分,明知在休息时间段无休止无限制的扣分?想问一下合理么 3.在“51”高销期,本身就减少人员出勤控制成本,那是不是已销售为前提,卖场客流多的情况,店长不已销售为主,不看客流,不看缺货,不看补货,不看商品储存,不看收银排队情况,偏偏看卫生,直接在员工群进行卫生整改回传,想问一下我们员工长8只手了,4张嘴了,能同时进行商品补货和卫生清洁?孰轻孰重,就这些了,还有好多好多累了毁灭吧
  • /
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 22:01:03
    第18074楼
    去你家超市买东西,路过你家加工售卖区域,想找下服务员,一个人都没有,想问下商品问题,连个服务的人员都没有,想买又不敢买😔,你家超市是黄了嘛,真垃圾,就松北这家。以后不去你家了。
  • 李女士
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 21:59:48
    第18073楼
    董事长,各位管事的你们好,我想问一下你们要把员工都优化回家吗?今天给这个调岗,明天想着给这个调岗。这是什么意思,整一个不够还都想整走啊,不用我们想用小时工啊!我们也都算是集团的老员工了甚至是开业就在这了,一直都脚踏实地的工作,包括疫情期间我们都没有放弃工作,那时疫情那么严重我们依然在最前线,超市关门我们与家人隔离在里面拣单,也算是与集团共患难。咋的现在闲我们多余了,这效益不好,那人效不达标的,请问在你们看来多少算达标,今天效益不好调这个,过段时间不好在调那个。咋的你家干买卖天天旺季啊。在有这几个都是老员工都不愿意离开本岗位,不征求个人意见这不就是硬整吗?实在不行就轮流制,这样对谁都公平,集团不就本着公平,公正做事吗?还有做什么是不是得有个先来后到商品售出还知道先进先出呢,就是调岗也得先调后插进来的吧,这是最基本的原则。还有就是储值那几个月把人都储没了,想想办法把人拉回来,别总想着优化员工没人怎么干活现在卖场找个人都费劲,有那时间想想怎么提升效益,做好百年老店,让员工幸福的企业,一线员工才是集团的基石,拿着低工资,干最多的活。真心希望董事长你能下沉看看各门店的真实情况
  • 乐松顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 21:46:32
    第18072楼
    家里缺调料了,来比优特逛逛,买点蔬菜调料,溜达一会,超市里面怎么那么热吖,比我家里都热,商场里不应该是凉爽的嘛,去走一圈出了一身汗,热的直迷糊,真的是不缺东西都不会去了,太热了,也不知道你们比优特员工怎么受得了的,作为顾客来说,短暂的停留都热一身汗,体验感太差
  • 无名小辈
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-05-19 21:38:45
    第18071楼
    尊敬的董事长: 企业这几年发展很快,规模越来越大,作为老员工,我既感到欣慰,也更感到担忧。 我们常说“不忘初心”,但现在的实际情况是: 一线离决策层越来越远,声音传不上去,问题被层层过滤。 很多真实情况,您可能根本听不到,不是因为您不想看,而是被中间的管理层级“修饰”过了。 现在的比优特,和创业初期已经完全不同:以前大家是一起扛事、一起解决问题,现在很多人是看领导脸色说话; 以前鼓励实干,现在变成了谁会汇报、谁会迎合,谁就更“安全”; 一线员工普遍疲惫,不是不愿干,而是看不到希望、得不到回应,慢慢就没力气了。 更让人担心的是,外行指挥内行、不懂装懂的现象越来越多。某些部门话语权越大,实际产出反而越差。稍有不同意见,就被贴上“负能量”“不服从”的标签,于是大家选择沉默——这不是稳定,这是隐患。 我们曾经引以为傲的服务、效率和对员工的尊重,正在被繁琐的流程、空洞的考核和官僚化的管理一点点消耗。如果不及时纠偏,今天的“大”,很可能就是明天的“虚”。 真心希望您能多下沉到一线,不带陪同、不听汇报稿,直接和基层聊聊。只有看清真实的现场,才能找回真正的比优特。 这封信没有个人恩怨,只关乎企业还能走多远。
  • 双城店
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 21:11:20
    第18070楼
    李丹丹店长,你是疯了吗,你上层处罚你,你转嫁转接给员工合理么?你的领导说你,你转身就收拾员工,我们招谁惹谁了,强烈要求检查防损,员工关系部进行调查
  • 员工的难言之隐
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 19:52:14
    第18069楼
    想想曾经的加工部是多么辉煌,业绩是那么好,为什么现在变成了死循环,是事业部出了问题还是采购还是门店,可能都有原因吧,员工的幸福再哪,卖的不好裁员优化,人优化没了还让补货,出品,还专人叫卖,有人卖吗 货都出不完卖啥货啊,你以为都是半成品来了那么简单切片打盒,蒸一下打包就那么容易了,用嘴打包啊,营运采购MD技师,来门店就指挥,检查出问题就走了,问题不需要整改吗,上嘴唇碰下嘴唇那么好干吗,员工福利休息日多了,管理干部课长休息也多了,课长员工不休息吗,为啥休息还给员工打电话,为啥课长休息还要再群里各种关注群消息然后把采购的信息通知给员工,看不到就漏消息了回传不了就扣分 餐补取消得了呗 答疑的地方就是解决问题的地方,食品安全都知道很重要,出现的问题解决啊,一脑门子雾水 活活干不过来,多大面积不知道吗 强制执行陈列和空间的使用啊 希望领导能够认真对待事情,人少了活肯定干不过来,一人干三个人的活,把时间紧凑起来,不喘气不喝水不上卫生间甚至员工吃饭没人替,还让课长来替然后去吃口饭赶紧回来干
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