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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理
13634686865
哈尔滨及周边客服 董经理
18345106288
沈阳及周边客服 李经理
18345683767
吉林区及周边客服 蔡经理
18240352155
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理
15845467955
比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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宣传来自:沈 阳/超市公司2025-12-09 23:34:59第17317楼我们早上早到出去宣传回来了就在门外等到点再进去,不浪费吗?进去干活不好吗?这一个月得半个月天天早到宣传,天天等。抓紧回复,天怪冷的。【回复】超市公司2025-12-12 17:49:55您好,我是辽宁战区总经理单长荣,您所提出的问题确实是由于店长的工作疏忽,没有将问题考虑全面所导致的,我已要求店长根据门店的实际情况,合理安排早到宣传员工的工作时间及工作内容,感谢您的留言,谢谢!
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有嘴无脑来自:沈 阳/超市公司2025-12-09 23:26:17第17316楼各种领导查52md问题:我们就问档期剩余怎么处理!我们不放地堆端架放哪!你给解决了我们不就按图陈列了。一堆大库存不告诉怎么处理,就知道让我们按图摆,不难为我们吗?还有缺货,开档不到的品我们怎么按图操作,你们了解开档品库存吗?一个个推责推诿不干实事的采购和营运。【回复】超市公司2025-12-13 13:21:29您好,我是辽宁战区总经理单长荣,关于档期剩余库存门店可以报给采购,由采购重新规划陈列位置及价格进行库存处理,如门店开档档期品缺货,公司会进行核实并对相应责任人进行追责,如您在处理档期品剩余库存过程中遇到困难可以找到相应的营运经理或者采购,如营运经理及采购不能为您解决问题,您也可以直接联系我,感谢您的留言,谢谢!
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李可可来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 23:16:48第17315楼我是2307店的一名员工我想知道卖货时间是听店长墨迹这不合格那不合格,还是接待顾客呢卖货呢???都已经员工购物了她还在让整改这样有意义吗,明明我们都在旁边,都已经在擦了,店长非要再旁边在照一遍,站半天整上一堆剪头就为了发一张照片让我们整改,都干的面子活,我想知道李丹丹会不会干活,懂不懂员工应该干什么,能不能理解我们,能不能换个懂人事的店长来【回复】超市公司2025-12-13 11:01:50您好,请参照17308楼的回复,谢谢
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匿名来自:沈 阳/超市公司2025-12-09 23:15:24第17314楼17课真是越来越不咋地,之前说17课就是12课进什么品牌17就进什么,现在还是一样,17采购要不给12课管吧,没有什么散的,全是69的商品和12课区别是什么,本来12就达不成,这17现在和12也没啥区别了,还下降,17课都快没了,怎么不下降。。。畅销品动不动就缺货,配送一到货就跟分赃似的赶紧要货.把你那货量看明白比啥都强,采购货都看不住,卖啥啊,都达不成你采狗不想想谁的问题吗【回复】超市公司2025-12-12 11:03:50您好,我是工业品事业部副总经理李文超,留言中提到17课和12课商品重复的问题,从品牌角度来讲生产包装商品的同时,也生产散货计重商品。17课负责的是散货商品的引进。根据目前我们企业食品安全管理要求,散货商品需要打包销售,为了提高门店的工作效率有效控制损耗,采购让厂家把散货罐装为简包商品,带上条码去销售。看似和12课相似但12课的商品外包装从颜值上,包装规格上比17课商品更精致,这是与17课商品的区别,目前17课主要集中在干果系列,海产品系列,盒装膨化,带包装膨化。 另外关于畅销品缺货经过核实确实散粮中的散装大米长粒香在12月初因2家新店开业销量暴增导致缺货现象,感谢您的提示!已经要求采购针对17课敏感分类进行重点关注,每天专人跟进缺货处理。感谢您的留言,谢谢!
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打工人来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 23:10:48第17313楼报销太费劲了,压力都给课长,门店缺东西,员工催课长赶紧买,营运查店为什么没什么什么,请问哪个淘宝商家支持公对公打款?要不就公司指定线下合作门店,都去那买也行,你也不管他也不管,最后还让你干,咋干啊?买点东西属实费劲,常用的物供统一进不行吗!!一问就没有!这活到底咋干?下班开会 休息开会 算不算加班?还有请问一下,课长早值晚值 离家远 尤其冬天首发车根本不赶趟早值,晚值下班也没有车,打车费报不报销?请领导明确【回复】超市公司2025-12-12 15:25:47您好,我是超市公司哈区总经理李凯,现在公司要求每个门店都要有协作课长,包括店长也一样,门店发生的问题店长会找到相应的协作课长,您说的休息开会没有极特殊情况是不需要参会的,在您休息日的情况下手机可以关机,报销车费有规定涉及盘点以及开档更换价签等,如特殊必须要早来晚走需要和您上级申请一事一议,感谢您的留言,谢谢!【回复】财务管理部2025-12-13 14:25:42您好!我是财务管理部总监吴斗光,首先感谢您的留言。财务部已经结合业务实际情况,在12月12日下发了如何报销的通知,并由店长传达到位,其中涵盖您上述提到的报销内容。最后感谢您的留言!
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牛马都比我贵来自:沈 阳/超市公司2025-12-09 23:04:04第17312楼董事长总结的课长加班:就是干员工活,开会,调取各种数据,太对了!1.哪个课长想干员工活,员工不是仙,不是一个水平的,有些能教,有些入职好几年了也干不明白。2.削价,你们一句分给门店处理,你们查过一个课,一个月削价多少吗?你们看到的是负毛利多少,我们看到的是多少个人,多少天走削价流程。3.还有开会。不管几点不管干啥都拽课长开,你写明白,还用宣讲吗?4.还有那培训,你请的老师是花钱了,可我们听到底有什么用,我们是能制作舆论还是需要我们解决舆情啊。5.再就各种作业,也是中高层的作业转交给基层做,费用分析,客诉分析,盘亏分析,缺货分析,下降分析,预估量填写,都有报表自己看自己查呗还有打价签,开门,接车,上机,捡单,都是员工活,哪个不是我们干。活确实杂,一到晚上写工作日滞,都不知道写啥?【回复】超市公司2025-12-13 13:20:27您好,我是辽宁战区总经理单长荣,每个岗位有每个岗位的工作职责,公司为了减轻课长的工作负担,已经下发制度规定课长不允许加班,要在规定的工作时间内将工作完成,下班后的工作交由协作完成。目前公司的所有单据只需要员工在手机运营系统内提交,相关负责人审核即可,并不需要耗费太多的时间,其次公司安排老师讲课,也是让所有管理干部能够学到更多的知识,为企业去规避不必要的风险。最后就是您所说的各种分析,预估量的填写,打价签、开门、接车等,这就是门店课长及值班店长的工作内容,还希望您能够理解并做好这些工作。感谢您的留言,谢谢!
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李晓红来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 23:02:22第17311楼我是2.307店的一名员工,就我们 员工工作的领导让加班为了整 改,没事不抓销售成天让这整改 那整晚上本来就人少让你整改 人少,上完货1个多小时就拍照 说缺货补货说没事在那 看着看缺货吗,让补货还不 让扣2分,整的我们压力大了【回复】超市公司2025-12-13 11:36:11您好,请参照17308楼的回复,谢谢
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李丽丽来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 23:01:47第17310楼领导你们好!我是2307店的一名员工。我们在11月29号盘点加盘,填写加班申请给驳回了,不知道什么原因,请有关领导给回复一下!【回复】超市公司2025-12-13 11:55:12您好,我是双城店长李丹丹,请参照17307楼的回复,谢谢。
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无用来自:沈 阳/超市公司2025-12-09 22:21:19第17309楼现在买东西报销太费劲了,东西也不是我们想买的,是门店经营必要的物品,比如牙签盒,铅封等,后库又不给统一配送,公司也不提供统一的购买渠道,营运或者采购一句“缺道具你买呀,又不是不给你报销”,结果东西买回来了,确实不给报销呀,因为没有对公打款,淘宝,京东,拼多多各个网络平台都是直接付款,人家才发货,有几家有对公账户?公司的要求我们理解,但是能不能结合实际?要不就任何物资都做到配送同一购买,各店管家婆下单,要不就请财务部门务必结合门店实际情况下发报销流程,请提前给我们培训到位,告诉我们到底该怎么做才能顺畅报销【回复】财务管理部2025-12-13 14:26:03您好!我是财务管理部总监吴斗光,首先感谢您的留言。财务部已经结合业务实际情况,在12月12日下发了如何报销的通知,并由店长传达到位,其中涵盖您上述内容。最后感谢您的留言!
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小节线来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 22:12:55第17308楼尊敬的领导你们好我是2307店得一名员工我就想问问超市是已销售为主还是整改照片为主顾客正在这买货那店长过来就叫你去整改照片还没完没了就让顾客在那等不整改就拿扣分说事现在我们十几分钟就得看遍手机有啥事都不跟科长说直接给我们员工打电话我看超市都不用科长都行了店长直接取代了现在正是旺季的时候不抓销售就整些没有用的。【回复】超市公司2025-12-13 11:00:20您好,我是哈南区副总经理邵巍,为顾客营造商品齐全,品质新鲜,舒适整洁的购物环境,才能让顾客进行复购,从而提升销售业绩。为了提升工作效率,在现场基础标准问题能够直接沟通快速调整的,不用联系课长传达在整改,另外,在没有协作课长情况下,同时本课课长在补时或休息期间,为了保证课长有高质量的休息时间,还能将当下公司推行的工作事项快速落实,能现场调配的工作店长可直接安排落实。店长刚调店涉及到管理方式还需要和同事磨合,我也会和店长谈话,让店长更快地和同事磨合好,同时也感谢您的理解与支持,谢谢!
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燕山府来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 21:56:18第17307楼尊敬的各位领导,我是2307店的一名员工,我想知道为什么11月29号的盘点加班被店长驳回,而理由是超时,我们并没有磨洋工,大家都在费心费力的干活,想早点回家休息,却被驳回,那以后盘点完也不要收拾卖场了,第二天让顾客看着我们收拾吧,请各位领导给个答复。【回复】超市公司2025-12-13 11:52:10您好,我是双城店长李丹丹,通过10月,11月中旬盘点,发现在盘点过程中没有按照盘点流程使用盘点软件进行扫描录入商品,而是使用手工记录在相加单品重量得出合计金额在录入盘点软件,这样既影响效率也增加了失误率,导致找差商品多。在11月中旬盘点后和课长沟通要求梳理盘点工作流程,控制在2小时盘点完毕,如有特殊情况产生额外加班上报说明,合理加班给予审批,但课长并未报备,所以把5员工加班审批驳回。现已和课长沟通加班超时原因,并制定优化减少无效加班调整方法,梳理盘点流程,提高大家工作效率。如您还有不理解的地方,可以直接联系我。我的电话是13846872108,感谢您的留言。
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匿名来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 21:50:56第17306楼您好,想问下早上提前进卖场两三分钟,竟被扣10分,还连累科长也被扣10分,其他门店也有这种情况,怎么就扣3分那,一样的情况怎么扣分不一样那?只培训说不能早进,也没说过扣多少分,更没说扣10呀!扣分就这么随意吗?【回复】超市公司2025-12-12 15:24:23您好,我是超市公司哈区总经理李凯,此问题请参照17298楼,感谢您的留言。
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 21:46:48第17305楼哈区生鲜事业部你们能不能有点担当?上期答疑留言我说的还不够明显吗?你们自己变价生成时间的失误,把责任推给电子价格牌厂家?好意思吗?自己变价单生成的时间不对,造成了员工等待,滞留卖场。然后在这推卸责任?这不就是卸喇叭吗?过能改, 归于无。倘掩饰, 增一辜。白学了? 你们不统计金额了吗?厂家给钱了吗?公示出来啊。。【回复】超市公司2025-12-10 15:43:46您好,我是哈区生鲜事业部,部长富强,针对您反馈的变价问题,通过了解,采购压单时间,都是统一时间22.00点,因为电子价格牌厂家系统问题,导致22.00未变价,生鲜营运发现此问题也第一时间安排门店课长把员工放走,门店第二天7点到店进行变价附价,不存在您说的掩盖问题的现象,更换电子价格牌的目的,减少员工动作,避免出错,提升员工效率,感谢您提出的意见谢谢。
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大牛马来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 21:40:34第17304楼董事长说不让管理干部加班,那为什么总在要下班的时间开始开会呢?难道这不是变相加班吗??而且这个时间不让加班,那就应该在下班路上,一边走路一边听会,或者一边开车一边听会,有安全隐患不说,也影响听会效果吧????还有就是回传东西都是立刻马上,或者一两个小时必须回传,想问下领导们那休息的呢?还有就是晚班没上班的呢?早上下班了呢???活真的那么急吗???不让加班,也考虑下开会时间和回传东西的时间啊?这样才能从根本上解决问题。【回复】人事行政部2025-12-13 11:24:41您好,我是人事行政部孙兰兰,感谢您的反馈,管理干部下班后开会,可以安排协作参加,交接时说明会议的工作安排,近期也会把管理干部下班开会优化到制度中,谢谢。
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游客来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 21:34:23第17303楼2307店销售上不去和店长李丹丹有直接关系,一天天的不抓销售就知道在上顾客的时候拍拍拍!!有顾客买货也在那里揪着我们不放,不接待顾客,顾客生气都说你们是不卖东西就走!就知道天天整改她自己那点东西!一点眼力见没有,卖货难道对于超市都不重要了吗?我们必须第一时间看手机,要不然照片看不到整改不到,不是第一时间回传照片半小时不回传就扣分,夏天淡季任务都完成了她来直接就下降了,正是销售阶段我们都卯足了劲销售,她这一天天的拿手机就是卯足了劲整改啥也不懂瞎指挥,我们现在在卖场看手机的频率增加了,销售的时间减少了!听别的门店的人说是前台课长上来的店长!她也不懂什么时间应该抓啥!就会前台那点活!换个店长就这样的不配当店长!【回复】超市公司2025-12-14 15:11:35您好,我是哈南区副总经理邵巍,为顾客营造商品齐全,品质新鲜,舒适整洁的购物环境,是我们应该做的基本工作,只有卖场标准好了,才能让顾客进店,从而提升销售业绩。店长刚调店涉及到管理方式还需要和同事磨合,我也会和店长谈话对管理方式要进行调整,让店长更快地和同事磨合好,同时也感谢您的理解与支持,谢谢!






