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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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马女士来自:鹤 岗/超市公司2026-04-07 23:15:51第17807楼鹤岗大世界店广播宣传总是整天整夜开着非常扰民,多次沟通还是这样,是忘记关闭还是晚上甚至整夜都要宣传【回复】超市公司2026-04-08 13:09:21您好,我是比优特超市大世界店店长孙宝刚,针对您反馈的问题,我深表歉意!昨日因员工忘记关闭音响,给您造成了困扰,我们已经对室外广播播放时间进行了调整。您如再发现问题,可随时与我联系,我的电话15845475214,感谢您的理解,祝您生活愉快!
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 23:08:49第17806楼你好领导,我想咨询一下,防损是不是没活可干了,盘点都不超标,该找的课里也都配合找回来了,整个什么破分析左一遍右一遍的,重点是你分析那个玩意有意义吗,肉都烂在锅里了,还整个什么各店配比,这家亏那家多的,所有店都在干一样的活,有多少家店就重复干了多少遍,这个分析的意义在哪?麻烦领导给解释一下!财务后台都会进行串店补亏对冲数据,干这活不纯多余么,你们分析能解决什么问题么?一样的活重复干,纯纯折磨人累傻子呢。盘超的课你分析分析也行,我们数据控制的很好还用着这么过度分析吗,现在都在忙活集团30周年呢,你们能不能干点正经事,给营运赋能。我们天天爬楼扫街还得给你防损分析没有用的。能不能解决这个事
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不名来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 23:06:17第17805楼这点价签正不明白了。我儿子的电话手表一个月还升级一回呢。怎么咱家的价签系统月月大促月月拉胯。使大劲多震撼的力度也行。领导们仔细对比一下吧。看看我们的辛苦付出是否值得。请参考隔壁超市米面粮油菜肉蛋奶。【回复】人事行政部2026-04-10 08:46:34您好,我是信息部长綦春学。因您未说明具体事项,暂时无法为您针对性回复并解决问题。解决问题最有效的方式是直接沟通,如您的问题仍未解决,可与信息主管联系,或直接致电我本人:159458839883,谢谢。
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关于强制补休来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 23:05:16第17804楼17797楼说的对,工作日加班也没人要求给结算工资,不给结算加班工资就算了,积攒的加班小时,支配权是不是应该在员工手中,李凯经理说,强制补休不是公司倡导,也是不允许的,那么请问2332乐松店领导强硬的要求强制补休,谁来切实的维护每一位员工的利益?【回复】超市公司2026-04-10 12:57:17您好,我是超市公司乐松店店长丁光宇。针对您反馈的加班补休问题,在此说明:因盘点、大促活动及节假日产生的加班工时,课长会在门店客流相对空闲时段,安排员工进行补时,以此合理缓解大家的工作强度。若当月累计加班工时超出20小时,超出部分将按加班费标准予以结算发放。我们始终重视维护员工的合法权益,感谢您的监督与留言,祝您生活愉快。
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责任来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 22:59:24第17803楼要是单存的加班能干完活,就不至于在这说了。现在是加班干不完,还得挨着骂,人比机器转的都快,一点失误都不能有,区总带头甩锅,除了问题不说怎么解决,先说责任,激动了还妈妈两句,店长跟着学,谁能咋胡谁吃香,没看出来谁是为了比优特好【回复】超市公司2026-04-10 10:11:11您好,根据您反馈的问题因没有具体事件的说明,所以无法进行针对性的解决,希望您能够将所想要表达的事件阐述清楚以便高效将问题解决。感谢您的留言,谢谢!
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匿名来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 22:17:56第17802楼门店的加班有人控制,总部的加班有人控制么,到下班时间下班是我们的权利,可是一到下班点选择下班就跟做贼似的,如果走了领导就不愿意,前提是谁也没到点就走,6点多走都不愿意,群里各种@。几乎每天加班到8.9点钟是正常现象,可以调指纹,请公司重视,体力脑力根本吃不消。【回复】人事行政部2026-04-10 10:20:52您好,公司非常重视员工的加班情况,不定期调取考勤与各部门负责人沟通指导,公司鼓励员工高效工作,非必要不加班,如果您工作做完了,下班是没有问题的,如果个别领导有一些态度问题,您可以提示一下具体部门,公司会对相关负责人沟通指导,感谢您的留言,祝您工作愉快。
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员工来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 21:56:38第17801楼你好,各位领导好,公司最新下发的,经过肖总解读的文件,各店怎样执行的,有相关部门核实吗 ?执行的正确率有多少有领导关注过吗 ?员工理解的休息,怎么一点也没看到,是我们理解能力有限吗 ?例如四月份,按公司文件的内容,30天,减掉一天法假日,排班192小时,应该是29天工作时间,还是27天工作时间 ?我们现在看到的排班是29天还没给排够192小时,别谈什么休息了,一看排班表,天天都有班啊,就是到下个月初结余小时还得贴进去。这是肖总传达的本意吗?如果是,那是我们理解错误能力有限,如果不是,谁能来监督改正。我们底层的理解是30天-1天法假日-2天休息=27天工作 排班192小时。而不是现在的不给排够小时,无奈的被迫加班,否则小时不够用【回复】人事行政部2026-04-10 10:04:07您好,我是哈北战区HRBP丁宁,首先感谢您能将此问题进行反馈。针对您提出的问题我做了哈区所有门店系统排班的检查,针对于门店4月份各课综合工时员工在朗新系统中27天排班不足192小时的情况进行了指导纠偏,并要求各店进行调整。同时对各店在落实增加休息这项福利的落实情况也进行了抽查,抽查到的员工均表示自3月份起已按规定执行了公休。若是您所在课别在此前没有按此规定执行我深表歉意,为了更好的贯彻公司这一福利的有效落实,已经再次对各店长进行了指导要求,若仍出现不按规定执行的现象,一定会对店长、课长进行严肃处理、决不姑息。真心希望您能电话或是短信联系我进行反馈问题:18345106277,以便更高效的将问题针对性的解决,感谢您的留言,祝您生活、工作愉快。谢谢!
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课长来自:长 春/超市公司2026-04-07 21:43:13第17800楼现在的课长太难了,店长无休止的打电话,休息也打下班也打,不接还不行,信息休息不看不行,不回不行,早班时候晚上8点打电话,晚班时候早上8点打电话,哪怕休息找你要个东西你也得立刻马上给他,不给都不行,现在开这些工资是整个人都卖给你比优特了么?没有自己的休息时间,董事长推出的每个月多的休息,现在就是变相的居家办公,哪怕我手里没有任何工具,设备,店长要啥都得就近找个网吧给他回传,凭啥啊?
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市调来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 21:34:07第17799楼现在生鲜市调这么频繁,品相也多还必须得课长去,一个课长每天工作。8小时,换陈列变价得半小时,早高峰卖场得2小时,订货1小时店里开会半小时,市调来回一小时,还有一些其他店里工作,营运开会一开最少一小时(不包括一些临时会议),天天不用干别的了,也不用钻研业绩,天天按部就班的执行这些无效内容,更可恨的是连续两天下发一样的市调内容,怎么的,是怕我们市调作弊还是你们在干无效工作浪费时间?说真的,上班是为了给门店增加业绩,每天都在钻研,每天的无效工作占据了太多时间,我们也想完成业绩也想带领员工拿到绩效,但是看看现在不是市调,就是开会,要不就是干一些不是本职的工作希望公司领导重视一下
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员工来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 21:04:05第17798楼尊敬的各位领导 为了更好的为顾客服务,为更多的顾客服好务,几个问题,请领导们给与解答,第一,公司要求,员工要提示顾客,合理用袋,顾客进卖场,扯一把袋,兜子里一装,什么也不买,我们按公司要求提示了,顾客生气了,员工被骂了,第二,宠物不能进卖场,我们提示了,被骂了,第三,顾客买菜,白菜扒几层,我们都不说,小白菜,油菜,生菜,菠菜,我们打好包的,包装打开,自行又扒了几层,剩多少,麻烦自己脑补一下,我们给与提示了,员工被骂了,员工被骂,公司有委屈奖了,但是,在这个过程中,好像任何员工都没有得过奖励,反而几乎全部得到服务投诉,公司理由,就是各种,如果这样做,如果这么说,等等理由吧,投诉全部转为服务投诉,投诉成立,好了,问题来了,沃们不讨论委屈奖,我们不讨论公司制度,不说我们服务过错投诉成立问题,不说我们应该怎么说,不讨论什么礼貌用语,就说,我们都按公司的规定做了,然后,顾客依然没有改变,还拿袋,还带狗,还扒叶,作为员工,还给不给与提示了,如果按公司规定的话术,提示了,又被骂了,我们下次该怎么做,下次还提示不提示,请明确回复,提示或是不提示,这样让领导回复,领导们可能有点为难了,可是,我们也没办法,我们更难呀,因为我们的提示,把顾客得罪了,我们也怕顾客再投诉,所以,我们不管了,但是有顾客还经常来,来了依旧那样,我们不管他,他一边拽着袋,一遍骂,一遍扒着叶,一边骂,总之就是看见我们就骂,那么第二个问题就来了,咋整?两个问题,提示不提示?咋整?请领导明确给与回复【回复】超市公司2026-04-10 12:39:41您好,我是超市公司收银客服部负责人路艳,首先,对于您能够按照公司要求给与顾客提示,可以看出您是非常优秀的员工。无论是提示顾客合理使用连卷袋,禁止顾客扒菜叶还是提示顾客不要带宠物进店,公司确实都要求员工去礼貌提示顾客,但是要注意自己的态度。在提示的过程中确实会有一些情绪激动的顾客,但是我相信这样的顾客占少数,只要我们态度诚恳,大部分的顾客还都是非常配合的,所以,该提示还是要提示的。另外,您提到顾客有辱骂员工的情况,作为服务行业,这样的情况确实存在,虽然我们无法约束顾客的行为,但是作为比优特的一员,我们是接受过服务培训的,如果在服务过程中您完全按照服务标准接待顾客,遭到辱骂,您可以反馈给您的上级领导,只要符合委屈奖的发放条件都是给予发放的,如果您已经上报了,并符合发放条件,管理干部没有给您申请,您可以反馈给我,我会按制度进行问责相关干部。我的电话是:18840842221。希望您可以调整好心态,服务好每位顾客。最后,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢!
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牛马来自:沈 阳/超市公司2026-04-07 16:39:24第17797楼你好各位领导公司目前过度聚焦于核算员工加班时长,希望能先分清加班原因,不要一概而论。 很多加班并非员工个人原因造成,而是公司安排、盘点、大促等工作需求导致的 希望排班能相对固定,明确工时标准,各门店统一执行; 排班本身就是为了保障正常上班,不应频繁要求员工补时; 员工有事时无法正常休息,没事时又被要求补时,安排很不合理。 员工因公司要求积攒的加班小时,支配权应在员工手中,而非公司单方面强制安排补休。 恳请公司明确工时制度,尊重员工合理的休息权利,做到公平、统一、透明。 不要老是删除,有那时间想想解决实际问题【回复】人事行政部2026-04-10 08:56:40您好,公司工时制度为每月平均排班192小时,每天大原则为5、8小时排班,特殊高销时期会排其它班次,但总额按照全年排班计划表执行,平均不超192小时,如超出时间计算加班,不足时间存入倒欠池倒欠公司小时。倒休池的小时数每月超出标准则计算加班费。公司之所以设置倒休池的规则就是非高销期时让员工充份休息,忙碌时应对高销的节奏,所以,不忙时安排补时也是基于加班后缓解疲劳的方式。希望您能够理解,感谢您的留言,谢谢!
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正常人来自:鹤 岗/超市公司2026-04-07 16:19:57第17796楼您好!尊敬的比优特领导!这次还是上回的问题!您既然说了比优特给促销员福利!说干的工作都是集体必须干的!好!我主要问题是合同内容!我只想问假如!在卖场!促销员拉车不小心受伤了!或者碰到顾客!假如上高空不小心让员工受伤!您怎么处理问题!这才是最关心的!不是干多少工作累!而且安全您如何去处理!当然都不会发生这些!但有千万分之一的概率!公司怎么决绝这些!您不能既让我们干集体工作!但劳动风险让我们自己担着吧!谢谢【回复】超市公司2026-04-09 19:58:22您好,我是鹤岗区总经理邵巍,如果您在卖场因为干公共部分的工作导致受伤的情况下,比优特是负责任的,请您放心!感谢您的留言。谢谢!
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崔女士来自: 哈尔滨/超市公司2026-04-07 14:45:39第17795楼投诉事实经过(完整事件链) 1. 第一重违规:利用“小字陷阱”误导消费,购买后恶意界定范围 本人于事发日在贵店购买某款商品。选购时,货架仅以醒目的大字标价“7.8元”展示给所有顾客,仅在标签角落以极小字体备注“限定口味”,且未设置任何明显的隔离区、提示牌或醒目标识区分特殊口味。 我及同行人员基于货架大字标价,正常选购了商品。但结账时,系统收款为12元/瓶。 当我返回服务台询问差价时,服务台工作人员以“该口味不在7.8元活动范围内”“该商品价格生效时间是7号的10点”为由拒绝解释,且未提供任何购买时的明确提示依据。——这是典型的大字低标、小字例外,利用信息差误导消费。 2. 第二重违规:恶意篡改价格、擅自撤下价签(关键铁证) 为核实真相,我及同行人员第二次进入超市准备取证。令人震惊的是,原本陈列该商品的货架处,导购人员已将对应的价签全部撤下! 当我们质问时,导购人员辩称“价格调整”。此行为明显属于事后恶意改价、毁灭证据,企图掩盖最初大字标价与实际售价不符的事实,性质极其恶劣。 3. 第三重违规:商品漏价/未标价,经理承认失误并试图以50元私了 在投诉过程中,针对另一批次/同类商品,哈尔滨门店经理致电承认:“该口味商品忘记标价(漏价)”。 对于上述双重价格问题,经理仅提出赔偿50元的解决方案。此金额远低于《消法》规定的最低500元赔偿标准,且完全无视贵司官方公示的万元奖励政策,属于典型的推诿扯皮、降低赔偿标准,试图蒙混过关。【回复】超市公司2026-04-10 12:40:09您好!我是哈西店店总经理耿进尧,非常抱歉此次购物过程给您带来了不好的体验,也衷心感谢您向我们反馈购物中遇到的问题,针对您反馈的商品价格问题,我们第一时间展开了全面核查,现将具体情况向您说明:该品牌商品地堆共摆放四款不同口味饮品,其中果子熟了紫苏桃桃复合果汁饮料900ml、白桃黄皮复合果汁饮料900ml、陈皮金桔复合果汁饮料900ml,零售价为12.50元/瓶,会员价7.90元/瓶;您选购的果子熟了柠檬油柑复合果汁饮料900ml,零售价同样为12.50元/瓶,会员价为12.00元/瓶,并非活动优惠口味。此次问题的核心原因,是我们现场员工工作失误,存在漏放价签的问题,不属于低标高结奖励范围内。低标高结中明确规定,【同一商品】价签中标注的商品【单价】低于了顾客购物小票上的【结算单价】,因此导致多收顾客钱的行为。(“同一商品”是指商品条码完全相同,且商品名称完全相同的商品)。 针对本次员工工作失误,将严格按照集团三大纪律中员工失误补偿规定,为您提供50元补偿,麻烦您方便的时候前往超市客服台办理领取手续。后续我们会立刻加强全体员工的商品价签管理培训,杜绝此类问题再次发生,再次为给您带来的不便深表歉意,感谢您的理解与包容,祝您生活愉快!
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无名来自:沈 阳/超市公司2026-04-07 13:15:28第17794楼公司有规定夫妻不让在同一个店工作么 大东龙之梦生鲜处就有两口子一起上班的 为啥我跟我爱人当时就不让到底让不让 希望公司给答复【回复】超市公司2026-04-10 13:19:36您好,我是比优特大东龙之梦店长孙博。关于您反映的生鲜区域有两口子在一起工作的问题,首先感谢您的关注。公司确实有明确规定:公司员工直系亲属不允许在同一个门店工作,这是为了管理规范和避免利益冲突而制定的内部回避制度。您提到的生鲜区那两口子,经门店排查,他们是联营商的员工。简单说,联营商就像在咱们店里独立经营、自主用工的合作伙伴。所以,您之前遇到的情况与您现在看到的这对夫妻(联营商员工)并不矛盾,也不存在“双重标准”。如果您还有任何疑问,欢迎随时联系我,我的电话是 13796477477。我会为您详细解答。再次感谢您的留言,祝您生活愉快!
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冤种来自:大 连/超市公司2026-04-07 13:13:34第17793楼天天不是转发朋友圈就是公众号拉新 做点有意义的事不行吗 各位心里没数转发那朋友圈都是小号吗 来回稽核 拉新有什么用 让谁加不愿意加 有意义吗?






