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留言规定
今天是 2026-06-24 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-06-24 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 鹅鹅鹅
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-23 23:49:40
    第18287楼
    出去支援一天给60补助够干啥的?吃饭都得买着吃 在家自己做多省钱 里外里相当于没有补助 都自己带锅住宾馆 遭这个罪 我都感觉丢人 让宾馆的人都笑话 说是出差 听起来高大上 实际呢 为了省点钱自己天天在宾馆做饭 支援有啥意思 也就能整点辛苦的加班费了 啥时候能给补助加加
  • 2308前台
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 23:48:10
    第18286楼
    尊敬的领导你好,我想问下,品鉴主管李静被扣过分吗,品鉴主管董丹被扣过分吗,他们俩服务做的很好是吗,哪次不是见到她们门店人员跟他们俩问好,他俩啥时候 做到见到员工顾客问好了,谢谢
  • 杂百
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-23 23:47:06
    第18285楼
    请问,这个扣分是可以随便扣的吗?晚上货没清完扣10分,缺小黄签扣5分,整改慢了扣5分,我们都没闲着,这分就嗷嗷扣啊。啥啥都能给你扣上分。但是呢,你要是50几分了,好了,啥都不扣了,就是故意整员工是吗?员工不配拿餐补?本来就人少,一天着急忙慌的各种干活,我们是三头六臂吗?逼着我们摆烂?
  • 1
    来自:长 春/超市公司
    2026-06-23 23:36:52
    第18284楼
    真的不理解身为比优特课长一定要24小时待命吗?休息也休息不好,休息时间不是回传这个就是回传那个,课长就该死吗?晚班睡觉早上一顿电话,不是采购要回传这个就是回传那个,换了新领导又要回传三直,员工负面情绪很大都是课长背锅,回传不好又要挨崩,采购重点信息表也弄不明白,顶期分货也不管门店死活,就是分,分完不给处理意见,上挤下压,每天干不完的活,采购要求陈列的不合理,消息消息不回电话电话不接,课长就得保持电话畅通,采购员脾气可太大了,太厉害了,好好看看课长有按时下班的吗?都是打完卡还得时刻办公
  • 员工
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-23 23:19:29
    第18283楼
    你好领导,请问可以给支援员工开通金蝶的权限吗?每次报销都需要找课长稍微有些麻烦,课长有时候还很忙,如果我们自己可以操作会节约一些时间
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 23:12:36
    第18282楼
    现在还有没有必须到点下班一说了,怎么有的店长非得赶上下班安排活呢,防损这边稽核着,店长这边催着马上立刻,到底咋整!天天逼课长有意思吗?休息或者下班,朋友圈也得回传,一天三遍,陈列照片也得发,会也得开,整整就回旋,比优特到底能不能有幸福感了,天天就会连带课长扣分,课长有一万分都不够扣的。
  • 666
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 22:51:40
    第18281楼
    请问每天发的日记录管控食品安全,就是给加工课长订了吗?还有没有人稽核这个了?我不写就扣分,防损和店长,十天半个月都不审核一回,一审核审核半个月的,他们为什么不用天天审核?感情这就是约束加工课长的呗?加工课长太难了,食品安全天天严查加工,一天除了整改回传没别的事了,人呼呼往下减,活蹭蹭往上加,没有能帮着解决的人,都是制造问题的人,都是看着我整改的人,咋没一个能帮着干的人呢!加工间签点,课长不签第二天准扣分,防损和店长不签没人吱声!采购分类整的乱七八糟,加了多少活,你们懂吗!你们不懂,就只会动嘴看表面,开业要求台面满满登登,站着说话不腰疼,这不是杂百上满就行,这需要用手做,需要时间烤,白天说我出的太少,要求使劲出,晚上问我为啥出清这么多!你可笑不!不懂就别管,要不你就专业点!说我蛋挞烤糊了,我谢谢您,那是焦糖色!啥也不懂,就别装懂指挥了!
  • 抖音点赞
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 22:36:24
    第18280楼
    员工不让在卖场玩手机,那为啥要让员工每天3遍回传朋友圈转发,以前也仅仅在微信强制,现在不仅仅微信,抖音点赞,转发,小红书,我自己的社交媒体账号凭啥给你用?说不好听的拼多多砍一刀人家还记你个好,这都这点赞都上来了,比优特业绩双位数下降,来客数下降到底是谁的原因,真是值得深思
  • 张艳
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 22:21:31
    第18279楼
    各位领导好,今天有些问题在这里请教,恕基层员工愚昧,领导们说价签,小黄签,小圆牌,必须都有,那么好的,我们补了,类似米面,顾客不会像你们领导那么有格局,那么温柔,她们生拉硬拽,价格带掉了,呀……刚好,这时候有领导来了,这个没价签,拍照🤳扣分,一个课一个人,实在不能24小时看着,我总不能24小时不停歇在卖场喊,顾客别拿货,别碰我折扣牌吧,我调数图,刚调完,去补价签,一回头给你拍十几张没有小黄签的照片,我想问了,我提前打价签调数图,算私留价签,一张5分,我调完后补价签算缺价签,那么,请领导给一个标准指导!如果你们只是为了扣分,那么直接扣就好了,告诉我们一声就行,没有理由,就是得扣点福利,我们也认,但是说我们工作不到位我不认,董事长说过一句话:答案就在卖场里,请领导们多去卖场体验,一个高楼,根基不在顶楼,在地基,地基打不好,顶层拿喇叭说的再响亮,也没用!!还有下促销员这个事,我觉得更应该到卖场感受一下顾客怎么说的,现在顾客到卖场都会说,比优特是要黄了吗,咋都没人卖货了?
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 22:06:56
    第18278楼
    各位领导好,我想说一下现在门店的现状,自从给理货员调整多休息小时之后,实际出勤少了,当时开会说会增加门店个别人员,没有增加,然后因为业绩问题,小时工也不让出勤,管控金额,管控人数,然后食品安全专员之前负责的整体日期也由课内接过来一半说是分给理货员和导购员,然后导购员陆续下人,现在理货员每天的工作是变价、游街、拉新、清货、调数图、调陈列、检查卖场标准、早开业、晚闭店、查日期、做返货、做销假、还有各种各种临时通知这个变价,那个返货,又支援新店的问题,以前有些工作都是尽量提前干完,现在是天天都在救火,这不行了赶紧整,那不行了回传,然后下班了之后别的课员工协作,就只能简单回传一下闭店的,实际卖场乱七八糟,一个课一个人,自己那点活都干不完,别说给人家协作了,各位领导,我想知道这些现状怎么能解决,本来运行的挺好的,结果每次改革都只是增加工作,没人给门店解决,就一直累加问题,然后爆发的时候就之前收拾门店收拾店长,课长,然后员工抱怨连天,扣分扣到最后都无奈了,然后还解决不了,以前工作是分闲忙,现在是每天都忙的不行,休息休不消停,吃饭吃的着急忙慌,然后觉得门店好像要不行了,也没人管,一直下发新工作,说了这些,希望领导们考虑考虑门店的现状,解决问题,然后再增加新工作,门店现在从上到下都是痛苦不堪,谢谢
  • 匿名用户
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-23 21:58:30
    第18277楼
    肖总您好,年初制定目标的时候,您说目标是根据以往的数据趋势分析定出来的,那不好的时候你说年往后的原因,以前就没有这样的月份情况吗?如果考虑了是不是目标应该不是这样,如果没考虑,何谈数据依据。总说数据分析,现在业绩下滑,到底什么原因?总问别人为什么?希望您不要再喊口号了,要不下面人都学习
  • 孤儿
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 21:56:06
    第18276楼
    顾客仍在货架里面,商品里面,不是表面,孤儿商品是顾客扔的,没发现到了第二天凭什么员工买单,把小票买赔记录留好,到时候打官司用
  • 课长休息
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 21:54:15
    第18275楼
    肖总看看各门店,各课长有按时下班的吗?休息在家办公吗
  • 为什么
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-23 21:51:18
    第18274楼
    你好请问为什么商品课长能比职能课长每个月多出来基础工资1000元,是根据什么评定的,每半年一次的定档位什么情况能涨不涨的是什么原因告知一下 如果觉得职能不重要就别大事小事都喊职能
  • 无名之辈
    来自:沈 阳/集团总部
    2026-06-23 21:40:09
    第18273楼
    领导好,公司午休能否增加半小时,让大家能午睡一会,保证下午精神头。工作效率也会提高,感觉大部分人下午迷瞪的。谢谢。
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