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留言规定
今天是 2026-11-14 星期六

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

比优特客服电话:400-069-0666

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-11-14 星期六

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 张三
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-10 23:43:19
    第19134楼
    集团领导好:我想问问集团领导,比优特超市关于食品安全问题,是真的在认真做还是表面做给别人看的?在广大顾客都在关心,关注食品安全的今天,亲眼所见2311顾乡店将过期生虫子的玉米面,大𥻗子还有小米用筛子筛完继续售卖!这是什么行为?拿二百斤过期食品砸自己家的招牌吗?而且不止一次了!当时正是员工听新闻的时候,很多人都看到了、也可以调取监控十月三十号、如果比优特不是真的重视食品安全,就不用回复了、即使回复也是敷衍就不需要了!对不起给您添麻烦了!谢谢!
    【回复】食品安全部
    2026-11-11 11:57:31
    同事您好,我是食品安全部杨璐,非常感谢您反馈的问题,首先坚定地回答:比优特的食品安全工作是认真在做的,诚信是底线要求,我们永远反对一切虚假!如果过往有什么工作让您觉的我们没有认真在做,请您随时联系我,我们一定认真改正,避免任何可能造成大家误解的行为。 对于您反馈的问题,已经和门店了解属于标准理解和执行偏差,会依据制度进行严肃追责。 再次感谢您的问题反馈,食品安全,期待您的继续关注和支持,一起努力!
  • 小时工
    来自:大 连/超市公司
    2026-11-10 23:39:41
    第19133楼
    您好 3号咨询的自营干小时工的事 首先感谢领导能理解员工的辛苦 可是我感觉不能一概而论 有的人能干 有的就不行 每个人情况不一样呀 应该给一个机会 再怎么也比普通小时工强 课长 店长也可以监督 谢谢
    【回复】超市公司
    2026-11-14 13:47:51
    您好,我是大连战区负责人于影,感谢您对工作的支持与付出。员工工作已经很辛苦了首先还是要保障员工的休息时间与工作时长,劳逸结合才能保持良好的状态更好的投入日常工作中。谢谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 盘点
    来自:大 连/超市公司
    2026-11-10 23:31:05
    第19132楼
    领导你好 想咨询一个问题就是盘点扣的饭补 具体怎么返还呢 上几期说的有点听不明白 8月份盘点的 什么时候给返还呢说是扣分的给返还 可是我是直接扣的饭补 也没扣分呀 希望领导给详细解释一下 谢谢
    【回复】超市公司
    2026-11-14 13:18:00
    您好,跟您说明下盘点饭补返还规则:返还统一在 12 月份核算,核算周期是 6、7、8 月这个季度产生的扣分。规则:如果 6-8 月有扣分项目,且 9、10、11 月没有再出现同类重复扣分,对应的款项可以返还;注意:如果盘点处罚是直接取消餐补的,不属于返还范围,所以没法返还。
  • 哦哦
    来自:大 连/超市公司
    2026-11-10 23:21:21
    第19130楼
    你好 想问一下 生鲜给小时工录公斤数绩效这个工作 我们家小时工都拿不到绩效 还得每天给他们录入 白天上班没时间都是下班以后给录入 像这种没意义的活可以给取消了吗 录入也是拿不到绩效没有实绩意义 白白占用大家时间 谢谢
    【回复】超市公司
    2026-11-14 20:49:55
    您好,我是生鲜事业部总经理刘娟,首先,绩效小时工录入绩效不是在规定的时间里统一录入。正确的流程是,卖场需要上什么货,先下发给小时工任务,小时工接收到任务后在进行补货。其次补货公斤数是核定小时工绩效工资的重要依据,即使拿不到绩效,也是公司需要收集的基础数据,希望您按流程配合,谢谢。
  • 检察日期
    来自:大 连/超市公司
    2026-11-10 23:13:57
    第19129楼
    全员查日期,分货架子,指的哪全员,联营,生鲜,加工杂百,百货,都参加吗,还是自己课检察自己课的
    【回复】超市公司
    2026-11-14 13:48:20
    您好,我是大连战区负责人于影,检查日期工作11月份刚试运行,在运行过程中有问题请可以反应到门店店长,战区会针对各店提出的问题进行汇总上报集团进行优化调整。检查日期的人员包括课内员工,小时工,劳务工,长期促销员。还有一部分是食品安全专员的区域,门店会根据人员数量和货架组数进行匹配,把具体货架分给到个人。如果觉得分配不合理请联系店长进行调整。谢谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 双标的领导
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-10 22:20:51
    第19128楼
    上周全哈市的36.37的商品突然就不能卖了,谁的原因?有人在查吗?这个时候怎么没人深入调查了?这要是某个门店的个性案例,你们能把门店整死,肯定是各种赔偿,落实责任人。现在怎么没人追查了?防损不介入吗?不统计损失吗?监察不介入吗?不查一下有没有违规吗?这个事应该给门店个交代吧,谁的原因?谁的责任?如何处罚?请防损,监察调查吧。
    【回复】超市公司
    2026-11-13 14:22:51
    您好,我是监察防损部部长王军,关于您反映的哈区36、37课商品锁码问题,经过我们调查核实为采购部员工为门店的需求进行锁码操作时,因系统原因员工多次进行锁码不成功,系统同时也不提示锁码成功,导致员工工作失误,误勾选全部门店锁码。现已按照制度处理;同时信息部正在优化多点权限的管控,感谢您的留言,谢谢!
  • 未来
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-10 22:19:12
    第19127楼
    9月, 10月,课里达成,绩效怎么算,什么时候公示,什么时候发放。谢谢
    【回复】超市公司
    2026-11-14 12:31:35
    您好,9-10 月按照百日会战考核方案执行,奖金来源为事业部整体毛利超额部分按比例计提分配。经核算,9-10 月毛利未达成超额,本次无会战奖金,感谢大家的付出。谢谢!
  • 贾海成
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-10 21:33:00
    第19126楼
    尊敬的各位领导您好!我是太平桥店的加工课员工。有问题想请教各位领导。事情是这样的,今天上午食品安全来我们店里检查。用于切片的原材料过期了。我们课长李子豪扣了我们64课所有人各五分。唯独负责切片的师傅没被扣分? 请问这种扣分制度合理吗?销售不接触厨房那些原料都被扣了五分,为什么负责监管原料的第一责任人没被扣分。扣分是小,但是感觉很不公平
    【回复】食品安全部
    2026-11-11 12:47:09
    同事您好,我是食品安全部杨璐,感谢您反馈的问题,扣分制度是明确的,分为三个等级:最为严厉的是红线12条问题,其次是交叉检查成绩对应的奖惩,最为常见的是对各项食安标准的违背,依据现行制度是主要责任员工扣5分,课长连带扣3分,店长扣2分,如果是战区食安主管发现,门店食安专员连带扣3分。 所以您提到的问题: 第一,食安主管会跟进纠偏。 第二,再次和所有店长和课长宣贯制度要求,另,食安发现的问题,食安同事直接跟进扣分。
  • 疯了
    来自:长 春/超市公司
    2026-11-10 19:42:27
    第19125楼
    我想知道零食有鸣的人员编制到底怎么定义的?蒲妈妈还有个4+8呢!为什么零食有鸣增加面积增加单品数,返到人不增加,之前散称把固定看称的人去掉了,本来活儿就干不过来,现在加了个零食有鸣,散坚果也得管,定量装更是扩大一倍,这边上货呢那边就拍照了,想去后库取个货都没人过来看称,然后就糟客诉,请问这个合理吗!员工休息吃饭上厕所更是没人过来顶岗!请问现在集团已经节省成这样了吗!活不起了?一个小时工的工资都掏不起的地步了?
    【回复】人事行政部
    2026-11-12 19:21:28
    您好!我是集团人才发展经理韩俏。 门店各课的人员数量会结合销售等因素进行配置,如您在工作过程中遇到需要改善的意见及建议,欢迎您随时与课长、店长及战区人事BP经理进行反馈,也欢迎您随时与我取得联系,我的电话是18624322487,感谢您对门店状况的积极反馈!
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-10 19:08:07
    第19124楼
    请问9月,10月课里绩效达成按什么算,什么时候公示,什么时候发钱,不能又不了了知了吧?员工都都等着呢!
    【回复】超市公司
    2026-11-14 12:31:51
    您好,9-10 月按照百日会战考核方案执行,奖金来源为事业部整体毛利超额部分按比例计提分配。经核算,9-10 月毛利未达成超额,本次无会战奖金,感谢大家的付出。
  • 守法公民
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-11-10 18:44:28
    第19123楼
    您好,领导,关于上次婚假的答复有什么进展了吗?是否遵照《黑龙江省人口与计划生育条例》给予员工15天婚假,参加婚前医学检查的,额外增加10天婚假。谢谢
    【回复】超市公司
    2026-11-14 13:11:56
    您好,目前婚假相关政策暂未调整,后续如有变动,会第一时间通知大家。
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-10 17:33:44
    第19122楼
    现在的比优特咋了。正常的工作流程,不应该高层拿出战略,中层制定方案吗。最后我们这些基层小牛马带着员工去执行吗?现在变成了,高层推一个事就要结果,中层也直接来了一句要结果,就起了个传达的作用,然后狠逼门店要结果,有一些工作门店被逼的没办法,硬着头皮执行了后,最后锅都是门店被着的。只要是卖的不好就是门店执行不好。 各位中层的领导们,门店是给你们创造业绩的地方,不是你们传达要结果,遇事就甩锅的地方。
    【回复】超市公司
    2026-11-13 10:55:54
    您好,参照19117楼,谢谢。
  • 你好
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-11-10 16:19:29
    第19120楼
    加工课施行合伙人 面食没有绩效 工资是最少 干活是最多的 是不是能给长工资
    【回复】超市公司
    2026-11-14 13:10:13
    您好,本次 11 月熟食加工部全区门店合伙人激励方案覆盖面食岗位员工,方案落地后,只要整体达成目标,面食员工同样可以参与分红,享受奖金,谢谢。
  • Li
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-11-10 16:08:36
    第19119楼
    请问排班176小时 影响工资吗
    【回复】超市公司
    2026-11-14 12:49:22
    您好,公司每月排班标准为 200 小时,其中 176 小时对应基本工资,超出的 24 小时核算加班费。目前公司未通知调整为按 176 小时排班,暂不影响现有工资发放。谢谢。
  • 牛马
    来自:大 连/超市公司
    2026-11-10 16:06:14
    第19118楼
    您好领导:我想咨询一下比优特公司这么多做大做强,为什么不能给电商配个电话,客诉她不处理,那其他呢?缺货呢?催单呢?退货呢?必须要通过客服台电话再转接给电商么?你们不觉得麻烦么?天天接电话耳朵疼,遇见爆单客服台不用干别的全是催单,电商负责人月月满分,我们处理不好被投诉被扣分,他们无所谓,单子错了找骑手拿还能报销,给人拣货品质不好谁的责任?不用扣分直接退货,这个部门不归比优特管理么?请领导们稽核一下谢谢!
    【回复】超市公司
    2026-11-12 16:28:06
    您好,我是数字营销部电商部长黄金,首先给工作在一线的客服人员表达敬意。电商即时零售属于门店业务板块的一部分,从顾客的角度不会区分是门店前台客服还是电商,面向顾客的咨询、客诉统一由客服岗位承接对接,这是当前岗位分工安排。电商负责人有独立的考核体系,指标未完成同样会扣分追责,并不是不受约束。关于拣货问题:如果是肉眼可识别的错拣、漏拣、商品品质问题,责任需要对应责任人承担,找骑手为顾客解决售后服务是力行集团顾客至上的服务宗旨之一。 遇到爆单、大量催单的情况,大家可以及时反馈课长,上报店长协调人力支援拣货,缓解压力。 电商营收也是门店整体销售的组成部分,业务需要各岗位互相配合、协同支撑,一起把服务做好。后续我们也会持续关注大家在工作中的痛点,不断优化流程。感谢您的监督与反馈!
签写留言

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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