今天是 2025-11-13 星期四

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 

您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 23:58:34 第17200楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好:每个月店长下沉课别5天,课长下沉门店协作课别10天,扫描空洞,查询商品状态,和一些简单的补货动作,也能减轻相关课别课里人员紧张的情况,不要光拍照发到群里就完事了,公司的每一个人都要有发现问题,并且能够解决问题的能力,也为员工树立个榜样和标准,让员工更有信心追随公司未来走向百年老店的步伐,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 23:39:49 第17198楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好,每次扫小黄签的时候,请有关总部领导部门,安排人员到门店帮忙,去帮忙扫描小黄签,和别小黄签的工作,谁来都行,重要的是要有人来,欢迎每个月安排总部相关领导下沉门店调两组数图,以便领导们更了解基层门店的相关情况和状态,更能增强和进步有关领导的基本功,还更能体会和了解到基层的兄弟姐妹们实时工作状态和工作能力,更有利于开展和夯实公司一步一步往前走的步伐,对公司也是好事,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 23:39:07 第17197楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
课长能力强,有经验就得一直支援开新店。谁都知道开新店累,出来都是为了挣钱养家糊口的,那工资没有多开一点,花费的精力操的心却是双倍的。新店越来越多,公司应该相应的对开新店的管理干部增加个补贴制度,让每个人都积极的去响应新店的工作。领导们也不要说现有的那个新店补贴,一共新店开完呆不上3个月就把管理干部全部调走轮换一个遍。不是就为了单纯省这点补助吧?我们也没有像各位中高层大领导开那么多工资,觉悟上也跟不上来。就是领导怎么安排怎么干,但是凡事要有个限度,别把能干的人当傻子嚯嚯,能力一般普通的就放在小店养老。
 
留言人:员工 留言时间:2025-11-11 23:36:15 第17196楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
给门店发的有长期导购员编制的岗位,什么时候可以招聘人,真市美既然同意上人,为啥还不让门店招人?
 
留言人:员工 留言时间:2025-11-11 23:31:50 第17195楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我们13.16.百货的员工好像大冤种,每年19课都有刷单和团购,月月销售嗷嗷猛,结果不算13课课长业绩,19课月月拿400元奖励,没我们啥事。今年因为某些原因,19课完犊子了,结果跟我们13.16百货一起考核了,本来今年我们月月能完成的,结果跟19课一起又完不成了,19课参考去年同期定的任务,嗷嗷高。今年我们奖励又泡汤了。真是无语了。好时候你们19课吃肉,我们汤都没喝到,现在不好了,19课又来当臭鱼。问课长,课长就说公司定的,没办法。课长也是傻子,不得钱没问题,听说你连续完不成,要降薪降职的。
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 23:25:08 第17194楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问人事部领导,我爱人(员工)人流手术后需要休养朗新提交申请是选择事假还是产假,请领导给予明确答复谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-11-11 23:19:29 第17193楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
加高层全撤了,采购的问题更加暴露无遗,没卖出去的加高层亮化太多了,门店的情景陈列说实话,陈列还可以,后边露出来的不齐墙体太丑了,天天说卖出去,下180回命令了,采购也没卖出去,门店一年填800回广告位卖出去情况,简直太好笑了。卖出去是采购谈的,怎么卖的,多少钱,怎么核算费用方式,期限多少,结果天天让门店填写,你们采购换来换去不交接吗?还有,卖出去的长期端头和地推,钱呢?怎么核算的?利润呢?门店一点没看到账目,我的纯毛利呢?
 
留言人:员工 留言时间:2025-11-11 23:12:28 第17191楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导,请问取消加高层依据是什么?杂货可以理解,百货实在想不明白原因。原因有三:1.锅具和被子层面深99%都是1:1:1,就算是1:1:2,实际也只能放下一个样品,请问顾客买锅具和被子,难道都得让顾客等半小时,去楼下取吗?2.百货只有一个员工的门店非常多,理货员不在班次,13或者16课协作的促销员根本就找不到货,以前还能在加高层看看条码找一找,现在完全瘫痪。3.楼下没有库房,或者库房非常小,或者干脆不让用,所有锅具摞起来一卡顶棚,被子摞高了还倒,拿货怎么找?拿完了还得重新摞起来,浪费多少动作和时间?一天干不干别的了?百货卖个货怎么这么难?4.撤下来得货放哪里才好?有架子吗?有位置吗?请给解决方案,作为高层,你不是问题的制造者,你是解决问题难题的,是引领者,提供解决问题得方法。如果说底标高结是需要面对危机快速出手,先干,看顾客如何钻空子,再步步完善没有问题。但是这跟底标高结不是一个维度。这完全可以通过调研走访实地,会议研讨,试点运行等得出切实可行的方式方法,再全店推行,而不是一刀切。花式情景陈列没有完善标准,一个门店一个样,这种既要有要的思维,作为领导者,有问题。
 
留言人:课长 留言时间:2025-11-11 22:54:46 第17190楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
针对于导购员我也想说一句,12课能申请导购员吗?一找采购,采购就说找真市美申请一下,那我想问了,真市美到底能不能给上人啊,区域面积这么大,没有人根本干不过来……希望采购或者真市美领导给予回复
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 22:48:55 第17189楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想不明白为什么蔬菜员工,小时工,促销员都比水果少?蔬菜比水果面积小?还是蔬菜烂次好处理?为什么以前人员都是一样的?现在就不行了,就因为水果之前干的不好就加人,就祸害菜区呗。人少剩下的所有人活都变多了,说水果销售高, 那是因为水果卖的公斤数多吗? 不也是价格贵的原因吗?现在可到好打包都得自己干了,就叶菜那个平台打包翻包的多少活,就是希望能公平点,人家天天正常85倒班,我们倒班都费劲一天天的。扣分人家两个人平均分,我们就一个人承担。啥啥都得比人家多干。
 
留言人:热心市民 留言时间:2025-11-11 22:34:38 第17187楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
提小时提小时,强烈要求提小时,免费加班的事干够了,就是不能说名字,怕店长公报私仇
 
留言人:不留名字 留言时间:2025-11-11 22:27:54 第17186楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
强烈要求12课上促销员,人手不足
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 22:26:43 第17185楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
加班超过20个小时才给工资,不给工资也行,你倒是给我休息啊,家里有点啥事不能补时“没时可补” 现在不是超过不超过20个小时的事,是压根就不让提小时,一小时都不让提,店长为了店面节省开支,他自己挣得盆满钵满的,我们最底层打工的被层层打压。
 
留言人:主题 留言时间:2025-11-11 22:21:18 第17184楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问课长工资是不是领导们觉得开的多了?整这么个损招?主题陈列开始扣分,采购下主题之前,我建议,你们手里面都有各个门店的陈列图,也别怕费事你就一个一个门店做好优先级,第一第二磁石点,是吧,别啥啥品都第一优先级,第一磁石点,店长天天拿着a3一摞子满卖场跑,实在不行你给配个平板呢?
 
留言人:加高层 留言时间:2025-11-11 22:18:18 第17183楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导在做决策之前,考虑一下门店实际情况行不行?加高层你3天内出几个决定?今天放,明天不放,你跟配送打招呼没,能不能返货?另外采购能不能顶期强配之前给门店个信儿我天天在这拆盲盒?还有15课顶期分的奶,给不给调价?采购系统你们调取门店库存时候是眼睛不好使?看不见门店大库存么?咋的优质门店,3.0门店该死,天天卖顶期强配,价格还不给调?
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 22:16:18 第17182楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我是比优特一名员工,现在到底想咋的啊,加班不让提小时,那我加班的意义在哪,不给工资,还不给休息,让我加班干啥?义务劳动?我回家躺着不行吗!
 
留言人:唉!真难 留言时间:2025-11-11 22:11:04 第17181楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
您好董事长。您知道吗他们现在跟您对员工真比不了啊。高层在开业期间就会当着新员工、施工方面前损哒店长课长,咱不知道是以此立威还是咋滴,你损哒痛快了,让我们咋整,员工看你的眼神都啥样了你还觉的挺威风是嘛。咱们现在一直在开店几乎每个月都有,极速开店大家身体真受不了。现在干活的人除了店长课长就是员工,剩下都是靠指挥这些人出活,既然我们只是个不起眼的存在,那能不能別所有地锅都我们背呀。就辽沈区域能不能接点好的销售高的店铺呀。还有咱们在这的名气真没有那么大,别接那些个边角旮旯呀!对企业就很不了解啦,太难沟通。 <br>已经这么难了销售不好不说,回家也太费劲了,说是外派每月回家休息一次,可是店长入股啥都控制费用,感觉课长回家来回车费太浪费,根本不让回家休息,这不是空话吗?省10个课长车费就省1万多。眼看着考核那些在家的课长也不开店,也不加班,月月完成任务拿800块钱,我们赚不到这个钱,因为得总去开店啊!人家月有月的,年完成有年的,首家代地的也能开到9千,我们累死累活的就因为开着点补助,挨累还回不了家,这为啥变成这样啊?他们这么做是为比优特负责任了么?其实根本就不是,我们就剩下董事长之前的余韵在这挺着啦。只顾眼前利益只想在员工身上减费用,你会让公司损失更多的的你知道吗!你把人心都给霍霍没了,现在哪哪都是抱怨连天。说我们车费贵说我们费用高你咋看不到我们在你省多少事。销售不好,课长货没跟好,消防验收不过,课长不够狠没罚好,给客诉钱多了我们惯的,因为前台课长没培训好员工,你们咋不来干这些体验下他们的不容易呐!竟顾那些退休的员工为的省保险钱,一个课顾10多个人,就多了10个爹,员工天天看着你。你信不信你对员工好点,员工责任心强点你比这省的更多。
 
留言人:范 留言时间:2025-11-11 21:39:36 第17180楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我要投诉买的生蚝一半都是坏的 <br>
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 21:36:17 第17179楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你们营运经理想一出是一出,晚上快9点了,3637盘点说不盘就不盘了,人都来了,溜人玩呢啊,这么多员工因为你的一句话大晚上的都白来,真恶心
 
留言人:员工 留言时间:2025-11-11 21:20:11 第17178楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在哈区某些领导,我必须得夸夸你们了,你们是真优秀,真是一个合格的企业管理者。一个零售企业,不抓销售抓标准,抓卫生,想必以前在哪个家政公司干过吧?零售企业,事事以销售为导向的行业,你不研究咋给老板卖货,天天研究卖场排面标准了卖场卫生。没说这么干不对,你最起码有点尺度,你百分之百的精力,多少用在经营数据上?多少用在抓标准卫生上了?干管理能抓住重点么老大们?排面空洞不允许有,都别卖货得了,一个不卖了排面就没空洞了。再一个,你抓工作,一碗水你端平了,别厚此薄彼,哈区任意一家门店你们领导随便点,我去检查去,我看看能不能做到你们要求的标准。你们耗费门店所有营运口员工百分之80以上的时间精力去弄你们所谓的标准,到底对业绩提升有多大的影响?业绩更好了,还是没有起色,如果提升了跟付出的时间精力成不成正比?我坚信在零售行业,业绩是保证企业生存的唯一必要条件,没听说过哪个超市标准差了点黄了的。希望看这条信息的相关领导明白我表达的意思,标准要不要做,还是要做的,它能提升企业形象,但是销售都做不好的企业,一门心思抓标准有没有意义。是否舍本逐末了?还有领导你要能回复明白你就上来发言,不用拿那复制粘贴的车轱辘话搪塞我,电话也不用你们留,企业微信上谁电话我都能查着