给排休息两天对员工是好事，但是有个问题啊 就是本来人员就不够用 再给排休息 活咋干 也没有人顶班 就干巴巴的少人干活 那平台还能看了吗 自己都看不过眼 何况顾客 比优特这个人员配置真是休息不了啊 牺牲平台质量 硬休息啊 真是没长八只手干不过来 人那么少 活一大堆 平台商品质量能达到开业标准吗 东北人效第一就是用卖场标准换的 有点算过头了 顾客来买东西一看这个质量不行那个质量不行 口碑就这么崩塌了 员工还被折磨的老惨了 销售能好了吗 不用总分析了没用 给平台质量搞上去销售就提升很简单 领导别整天看数据啦 来看看卖场的现状吧 暗访吧 才能发现真实情况

比优特领导好：现在已经离职，可以畅所欲言了！ 入职差不多三年对公司规章制度敢怒不敢言，寄人篱下，任由宰割！不推购物车被罚过款！地下菜叶没捡被罚过款！门上有灰被罚过款！没双手接递物被罚过款！……反正是各种罚款！都说有奖有罚，在比优特只有罚！这三年所有员工服务奖门店从来没得过，所以比优特公司在间接的克扣工资！前两年每次盘点都要加班几个小时，没有加班费，还要因为盘点失误每笔还要扣钱，到最后加班还得倒贴公司！！比优特就这么精打细算的算计员工吗？被罚的最大头的是被打假，哪一次打假不是恶意！对此国家法律有明确规定！法律都不支持的东西，而比优特公司为了公司的名誉，要多少给多少！如果你企业自己拿我无怨言，可员工也要拿百分之三十，你有征得员工同意吗？最让人不能理解的是打假人员不与门店沟通打假金额，而是防损部大佬！这里有啥猫腻吗？再有一点，综合工时200小时，周末法定节假日比优特公司对照的国家规章制度在此表述一下，让我理解理解！

答疑领导们都看不见吗？都等集团新闻统一回复呢，为什么不正面回答问题，关于硬调岗的问题，说人效不够把老人调走了，直接就招小时工，什么意思，这不就是要赶我们回家吗？董事长你是忘了初心吗？

请问各位领导，员工一个人在沈阳或长春工作， 但是家人在鹤岗居住。咱们发放节日福利时，是不是应该衡量或是问问员工本人意见这个福利应该在哪领取！2026年的春节福利是冬季发放的可以快递或者休息时带回鹤岗，那么请问端午和八月节怎么办呢？ 请问是因为增加工作量觉得麻烦吗？还是比优特现在又有啥新规定了？怎么刚开始在外地开店时就能在鹤岗领呢？员工是福利享受的主体，员工的家庭成员才是受益的群体对吗？

建议会员电子购物卡和会员储值卡功能整合，在顾客使用实体购物卡通过门店绑定会员后直接整合到储值卡里，进一步方便顾客在一个渠道下使用，而不是分开使用

之前在会展买过一个很好吃的翅尖，炸的，出品深红色，微辣，经常和一个孜然鸡柳一起卖，比kfc都好吃，这个不做了吗很久没看到了

提个小小的建议，让营运和采购来门店做几天理货，让品鉴来门店收拾几天卫生，当几天客服，中层高层的来门店干几天活，顶着确实是高层的头衔，但不也是在服务行业就业嘛，别一来门店就各种挑毛病，又来客数少了，又销售低了，地不干净了，客诉多了，别挑完毛病就完事拍屁股走人了，即然你能挑出毛病那不是应该解决问题吗？怎么就把问题甩给底下的人了呢，让一帮人写分析，结果自己说空话，一写读后感什么的就把 湿鞋 拿出来说事，结果你们那鞋比谁都干净，门店人越来越少，活越来越多，做为高层拿着比我们普通员工多出好多倍工资的人，是不是也应该为门店做点贡献，毕竟工资都是门店一线赚来的，你那一个月下来都比我普通员工一年的了，干点活不屈，还能了解门店的实 况，多好

采购变价能不能有点规划，20号开档19号提前打印价签已经是定好的事情，19号门店出着价签呢，采购那边变价，压单，各种变，也不通知，就自己改自己的，把自己那摊守的挺好，一点也不管给门店带来多大的隐患，19号晚上出完价签门店该换的都换了，你再变价你发个信息通知一下能不能行，连屁也不放一个自己把价变了，感觉自己那摊完美收关了，门店看没看得着全看命了是不，把规避风险的活完全都给门店了，那价格群就跟摆设一样，要么大方的说告诉课长了，要么一个截图往群 里一扔谁也不艾特，最搞笑的是开完业了，还在那变，门店太难了，即要应对顾客，还要防着采购，我不怕干活，多些活有干完的时候，我怕的是所谓的队友坑我，倒时候还看着好笑的说，看某某门店又价格失误了，一天想啥了！

报销太费劲了，卡的太那么死，以前几块钱的东西都闲费事就不要了，那几十几百的才报一回，这回更费劲了，说实话，谁也不想拿自己兜里的钱垫付，累的跟驴似的赚这点工资还得给往外垫点，总部想个办法吧，要么别大晚上的加班，不用报路费，要么后库啥都有，要啥有啥，要不你这样，你设一个采购点，卡我们干什么玩应，老实本份反倒成了我们的罪了

每个月2天休息，工时不够，我休了的话，需要加班再提交补时，凑够工时，大家说，我是休了还是没休😄假如今天休了5小时，其他时间我需要再多上才行，大家说，咱们到底是休了还是没休😄

您好，请问20年员工什么时候去夏威夷旅游，谢谢

过年采购强分的11课九阳比优特茶叶等礼盒，库房两三笼车，报了两次，一次报采购，一次报吴洪斌经理，也不处理，能不能有个解决事儿的人？加高层不让放，库房不让放，不是整箱不让反，谁要的谁买走吗？课长要多了，花钱反走，采购要多了，门店拖底？什么时候反走！

尊敬的领导们，为啥总要让门店课长买东西垫付钱，报销费劲知道不，需要啥物料能不能让总部物供部门统一购买，夏天到了，散粮防虫防蚊的，能不能物供统一给配到店里，这么多家店需求量不小吧，买东西的钱是个人拿钱来垫付的，为啥要用自己的钱给超市买东西垫付，责任和义务吗？每个人的家庭条件不一样，没有多余的钱还得借钱垫付买东西吗？

精简地堆 一个地堆一个单品 这个提议很好 但是执行的时候能不能走点脑子 就不说别的 就连自己的品牌豆浆因为俩口味都不能摆主通道上主推 连自有品都不能主推 还跟人沃尔玛学啥啊？ 你对你自有品有自信吗。你对你自己的陈列有自信吗 想法挺好 执行的时候就跟单细胞生物一样 同一品牌 就口味不一样 说白了就差个外包装蓝色 绿色红色 就大费周章换地方 没有单品硬推单品 玩呢？ 我看也别花钱雇什么所谓的专家去培训顾客满意度调研 专业在哪 天天坐办公室发个表调研就能懂老百姓需求了。就能知道老百姓咋能满意了？ 集团雇这个满意度调研这帮酒囊饭袋的所谓不如把钱给到门店里 让门店给点真正能让老百姓爱来 想来门店消费的动力

我认真把公司答疑里所有员工提问、所有领导回复都看了一遍，越看越寒心：员工提的都是市场真实问题、一线真实难处、客户真实痛点；领导回答永远是套话、空话、官话、正确废话，一句实质性解决都没有。 员工说：客流下滑、客户流失、生意难做。 领导回：我们要创新、要学习、要优化流程、要提升服务。 ——没说怎么创新、怎么学习、怎么拓客、怎么把客户拉回来。 员工说：一线人不够、活太多、天天加班、身心透支。 领导回：我们要精简、要高效、要降本、要规范。 ——没说为什么越精简越累、越高效越没人、越规范越干不动活。 员工说：别搞形式主义、别天天开会、别光查考勤卫生。 领导回：无规矩不成方圆、环境很重要、服务要标准。 ——没回应为什么规矩压过业务、检查大于业绩、流程重于结果。 员工说：对外学习别光学裁员、别光减人、别光降薪。 领导回：我们借鉴先进、优化组织、科学管理。 ——先进没学到拓客增收，只学到砍人力、压成本、压榨一线。 员工说：管理层多下一线、别只在办公室指挥。 领导回：我们会下沉、会巡查、会解决问题。 ——实际看到的是：来只检查、走只追责、问题永远没下文。 员工说：别搞内耗、别折腾一线、多帮我们拿结果。 领导回：感谢理解、共同努力、一起发展。 ——一句实质支持、一句实际资源、一句真实方法都没有。 说白了： 员工问的是市场怎么打、客户怎么留、业绩怎么救、一线怎么活； 领导回答的全是我们没错、我们很对、我们很规范、我们很努力。 所有员工提的，都是真问题；所有领导回的，全是假解决。 真正的管理，不是天天开会、不是检查卫生、不是精美 PPT、不是越来越多 SOP； 真正的管理，是帮一线拿订单、帮门店拉客流、帮员工减负、帮团队增收。 别再用 “规范、标准、学习、创新” 这些漂亮话，来掩盖不敢面对市场、不愿解决困难、只会压榨一线的事实了。 员工不怕苦、不怕累、不怕竞争； 怕的是：干最累的活、挨最多的骂、背最大的锅、拿最少的钱、做最多无用功、看不到一点希望。 请正视一线的真实声音： 少开会、少检查、少折腾、少裁员； 多拓客、多增收、多支持、多体谅。 市场不会因为 PPT 精美就变好， 客户不会因为卫生干净就回来， 业绩不会因为流程规范就上涨， 团队不会因为天天施压就有干劲。 只有真正心疼一线、真正解决问题、真正把精力放在市场上，公司才能活下去。