您好，想了解一下收银员的工时，现在排班都是200小时，才可以休息2天吗？忙的时候加班了，加班的小时不算200小时里吗？班次最多只有8小时，明确的说实际上班小时已经超过200小时了，可是班次不够200小时，还需要在短班这天加班补小时吗？

做防损太难了，还要背文言文，整没用的干嘛啊。希望领导好好想想，入职时没说还得背东西啊，真心背不下来心脏受不了了

防损部赵总你好，问下子防损过两天要默写的那个做人做事是什么意思，内容太高尚了，请问你做到了就让我们默写。我能背下那玩意我能在这干防损员吗。我要能做到你里面的样子我还能在这干防损员吗。这个玩意让我们理解理解得了，背啥啊，不行你投个票看看，是应该让我们理解理解得了还是默写。因为默写背诵没用，我们做不到那样。

回复答疑是想回复就回复不想回复就示儿不见了，匿名说我们微机员浪费资源，立马就整改，那实名答疑为什么不解决问题呢，微机员天天开档闭档加班就无私奉献呗，看不见呗，两头补助和排班问题是无法解决，还是解决不了

领导们好，数图陈列刚调完，新品来了，联名商品来了，怎么只增加品，没减少品，不订货的还一堆，让咱自己的商品大点地方摆都没地方。这活干的真不孬啊。

比优特最大的问题就是干活人太少 那个课都一样 领导天天拍照片让整改 卫生让整改 也不想想为啥天天需要整改 标准员工都知道 那为啥还被拍照片 不就是人太少了干不过来吗 总这么下去顾客都跑光了 听说新店生鲜就5个编制 哈哈 这活怎么干 谁能抗住 领导是在下一盘大棋吗

休息能不能让我们消停的休息，别老圈我们，别老打电话，烦死了！各种回传打电话，各种破事打电话！

2026年6月30日时代广场超市，20：30分左右豆角平台区域理货员，平台出清别人挑完按出清价打称，我挑完给他他让我按正价去收银台称重？

员工聚餐没了吗？团建也没了吗？春游什么时候开始？ 管理干部 员工 过年到现在团建也没聚？费用也优化没了 不让打卡后工作 下班后别开会了 别群里圈课长们 一圈课长 课长就圈员工 传达工作内容 打电话传达 休息还得回复一下收到 有消息能不看吗 漏消息不知道怎么办 等上班什么都不知道 不让加班 课长下班就走 卖场活没干完 能走吗 不是看不起课长 优化完员工自己下班都干不完活 脚打后脑勺的干 谁能正常走 脑子扭给你

致生鲜事业部总管刘娟的情况反映（白话文规范举报版，可直接提交人力/高管） 生鲜事业部负责人刘娟： 您全面统筹生鲜板块所有工作，但日常管理方式、货品处置方案、团队公平管理等多方面问题，已引发一线门店全体基层员工普遍不满，现将实际问题如实反馈如下： 1. 应季桃子损耗管控方案完全不合理，大幅加重门店损耗 桃子是本季损耗最高的生鲜单品，每日门店打烊后，刘娟统一要求门店将剩余桃果全部转运至中心生鲜冷库。桃子温差耐受度极低，门店常温存放后立刻转入低温冷库，经过来回搬运、冷热交替，次日全部表皮发黑、软烂变质，直接造成大批量报废，门店损耗指标持续超标，增加门店经营压力。 2. 开会管理方式粗暴，只会追责下属，不解决实际经营难题 每次生鲜工作例会，刘娟习惯含沙射影、变相挖苦批评全体基层门店负责人，出现损耗、业绩下滑只会一味指责一线员工，但从未下沉门店调研实际困难，也未出台任何降损、增收的落地帮扶方案，只问责、不担当。 3. 区域管理双重标准，奖惩严重失衡 沈阳一区门店业绩提升时，刘娟当众不断敲打、额外加码各项考核；一旦该区业绩大幅下滑，却全程沉默、不予过问，奖惩逻辑无法让员工信服，管理标准前后矛盾。 4. 急功近利，重个人政绩、轻门店长期运营 推测近期公司新管理层到岗，刘娟所有工作安排刻意追求短期表面数据，只为打造个人工作成绩稳固自身岗位，所有决策优先考虑个人考核，忽视生鲜品类长期稳定运营，损害事业部整体利益。 5. 待人处事偏心严重，管理缺乏公正，疑似存在徇私情况 日常对待下属区别对待：顺从、迎合她的工作人员，各项工作放宽标准、事事优待；与其观念不合、如实反映门店困难的员工，处处设置阻碍、百般苛责。员工私下普遍质疑存在私下送礼、偏袒亲信等徇私行为，团队内部怨气很重。 综合以上多项管理问题，刘娟已无法公正、稳妥统筹生鲜整体业务。特此向公司各位高层、总裁如实反映，恳请公司管理层全面核查相关情况，重新评估生鲜总管岗位人选，更换负责人，改善生鲜板块管理现状。 优化精简版（正式举报信，适合书面提交领导） 关于生鲜事业部总管刘娟管理失职问题的举报 尊敬的公司各位高层、总裁： 现就生鲜事业部总管刘娟日常管理、货品运营、团队公平管理等多项失职问题如实反馈： 一、生鲜货品处置方案失当，人为加剧门店损耗 当季桃子为本季高损耗单品，刘娟硬性规定门店闭店后全部剩余桃果转运冷库。果品经室温、冷库巨大温差反复搬运，极易腐烂变质，造成大批量货品报废，持续拉高门店损耗成本。该方案未结合水果存储特性制定，完全脱离门店实际经营情况。 二、管理方式简单粗暴，只追责不解决问题 部门例会中，刘娟常隐晦讥讽、集体批评一线门店员工，但凡出现经营问题全部归咎基层；从未主动下沉门店梳理痛点、制定降损增收对策，无任何帮扶举措，仅单方面施压问责。 三、区域考核标准双标，奖惩不公 沈阳一区业绩上涨时，频繁加重考核、当众训诫；业绩持续下滑时却置之不理，奖惩标准不统一，难以服众。 四、工作急功近利，重个人政绩损害公司长期运营 新管理层就任后，其所有工作安排只追求短期亮眼数据，刻意表现自身工作成效以稳固岗位，决策忽略生鲜长期稳定经营，损害事业部整体利益。 五、处事偏心徇私，团队管理丧失公允 对待下属差异化对待，迎合顺从者放宽管理要求；敢于提出合理意见、反映门店困难的员工处处被刁难苛责。团队普遍怀疑存在私下收受礼品、偏袒亲信等情况，内部负面情绪严重。 刘娟多项管理举措失当，缺乏公平公正的管理思维，无法胜任生鲜总管核心岗位。恳请公司高层实地核查全部情况，重新遴选生鲜板块负责人，保障生鲜业务正常稳定运营。 反馈人：生鲜事业部基层全体员工 日期：2026年06月30日 原文文言修改润色版（保留你原有文风，理顺语句、减少过激揣测，更得体） 上生鲜事业部总管刘娟台鉴： 总管总揽生鲜全盘事务，平日行事处置，令各门店基层员工心中积怨已久，特此直陈实情。 今季鲜桃为本季损耗最重品类，每至门店打烊，总管勒令余桃尽数转运中心冷库。鲜果骤经冷热交替，往复搬运磕碰，品相极易腐坏，无端加重门店报废损耗，货品处置之策未尽思量。 每逢生鲜例会，总管常旁敲侧击、当众训责一众下属，凡事归咎基层；却从未下沉门店纾解经营难处、出台降损帮扶之策，唯责人，不担事。 且分区管理标准失衡：沈阳一区业绩向好，则多加训诫、严苛加压；该区经营颓势显现，却缄口不言、置之不问，奖惩尺度难以服众。 观近日各项政令，揣测因公司新管理层到任，总管一心谋求短期政绩，只为保全自身职位，举措皆顾一己考核，不顾生鲜板块长远经营，以总管之职统筹大局，实为生鲜业务之憾。 再者待人处事失于公允，心存偏私：凡顺其意、曲意迎合者，诸事宽纵优待；稍有异议、据实陈情门店难处之人，则处处苛责刁难。全员私下疑虑，恐有私相馈赠、徇私偏袒之举。 望总管往后处事公允持平，体恤门店基层难处。亦恳请公司各位高层、总裁细察实情，权衡利弊，重新甄选生鲜主事之人，以安基层、兴生鲜业务。

天天扣钱扣分扣补助，到点不下班提前让上班，没看给过加分给过补助呢，趟着河干着违法事儿，大点干早点散吧，一群大高层动动嘴指挥下面人，往死整干活的，一个高层能养多少人，二级烧伤的嘴一张，一会一个样恨不得让下面人脚踩风火轮干活

各位大神级别领导，公司成天开会折腾来折腾去的，干好了行一点不对上纲上线，谁关心过员工身体，成天恨不得连轴转才高兴呢，领导一句话员工撅头瓦腚干，一个不对罚钱扣分，天天让干这个干那个！人呢，拿这帮人当机器人呢，没白天没黑夜的？机器人还得充电呢吧？不行公司都换机器人吧

上生鲜事业部刘娟书 生鲜总管刘娟台鉴： 公总领生鲜诸事，一言一行，令吾属基层吏员愤懑难抑。 公居总管之任，行事思虑似欠斟酌。今时桃果，为本季耗损最甚之货，暮闭门店，竟令悉数移归鲜库。果品骤经寒热，辗转搬移，品相安得不坏？每于议事之会，公每含沙射影、旁加讥斥，遍责下属，敢问公曾为门店纾何困、解何难？ 再者，沈阳一区业绩上扬，则公多有言训；业绩颓衰，则默然不语，此情殊难索解。 观公近日种种举措，私忖公司新莅上官，公欲刻意逞功，以求保全己职。此干系大局之要任，委之于公，实为公司之憾。 又望公持心公允，处事昭明，待众人一视同仁。合公心意者，诸事皆善；不入公目者，举步皆非。不知其间是否有私相馈赂、徇私偏袒之情？ 伏望公司诸高层总裁，审慎衡裁，重择此职主事之人。

想问一下上班时间抽烟是属于正常工作么，一抽就是半小时，这是他们的工作吗，工资真好挣啊6.7千块玩着挣到手，活都让别人去干，自己抽着小烟唠着小磕

别下来巡店就说标准不好，下数图吗，数图公司规定多久更新，数图组又是多久下发数图的，差半年吧，新品来货得哪上哪，就一个员工有时间摆弄它吗