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留言规定
今天是 2026-09-08 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  安经理 15804689539

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-09-08 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 鹤岗好员工
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-09-08 14:35:54
    第18838楼
    您好各位领导,这次大盘,是我们店开业以后第二次大盘,用的还是新系统,还扣这么狠,我们店不少被扣两月餐补的50%和3月餐补的50%,还有6个月福利和12个月福利的,这是要干啥呀,不想给就取消得了呗,熬了好几宿图啥呀 员工大盘扣这么狠,是为了什么?,3个月餐补的50%,没餐补的取消12个月福利,这样能省一笔不小的支出啊,员工熬夜熬了好几宿,到最后还得被扣,扣的员工都心寒了,这么扣员工谁还有责任心啊,都选择躺平了,本来也没有多少餐补了,无所谓了,这三个月完事,又到下回盘点,人家说你错多少就多少,差异符合初盘和复盘不应该都在场吗?扣吧,扣完到轻松了 大盘分配工作存在不公平现象。分配盘点区域时,存在把难度低、好盘点的区域分配给关系近人员,难度大、难盘点区域分配给其他员工的情况。本人亲耳听到相关安排对话。大盘错盘直接关联餐补福利扣罚,分配不公,会直接影响员工考核结果,希望集团核查盘点区域分配流程,做到公平分配。谢谢各位领导
  • 套你鞋袜
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-08 14:07:20
    第18836楼
    这个来货量到底是谁在控制,现在但凡来个新品都是五十个起步。根本不管你放在哪,能不能放。自有商品没有地堆的品也是百八十个的来,你要推你就好好的动动你那个脑子好好画图把东西摆出来。你们用脚后跟想完的问题不管门店什么状况库库把货就分到店里谁受的了,自己部门就闷头干自己的根本不管能不能衔接。你们是真拿卖场员工不当人啊!还有那个BP品阵列图,前几天刚着急忙慌的调完这又来了。非得让大伙再折腾一遍吗,你要调就统一调整。货都不齐你让这些人怎么调,还有那个数图组给的图全是画,打出来还看不清。老品大家都知道,新来的谁认识。你连个字都不写,怎么这是天书啊!最后哈说一点,那个自有商品谁把的关。好吃不好吃尝不出来吗,都自己尝尝哈摸着良心评价一下!
  • 哎呀
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-08 13:52:22
    第18835楼
    谁研究的,白天不让调陈列,数图也不行,就的闭店以后感呗
  • 来自: 哈尔滨/集团总部
    2026-09-08 11:56:12
    第18831楼
    你好 可以帮忙解决每天停水问题吗 谢谢 没有水喝
  • 来自:沈 阳/集团总部
    2026-09-08 06:04:42
    第18817楼
    您好董事长,想向您咨询一下着装相关的问题。 之前总部没有强制要求必须穿皮鞋,现在新增这项规定,想了解下背后的考量。 上下班通勤穿皮鞋长时间行走负担很重,日常下门店来回跑动也很不方便,会影响外出工作效率。如果跨区域出差,还需要背双皮鞋,实际执行比较麻烦。特此请示,是否可以恢复此前黑色纯色鞋子的着装要求。
  • 沈阳好员工
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-01 22:52:57
    第18815楼
    请问,补休的时常能不能不强制给加班费?有些人需要钱,有些人想休息 一个月本来200个小时已经很多了,月月要加班加到260-280个小时? 你们不雇人也行,倒是给我补休啊,每个月280小时谁不累啊? 然后不给补休息,把20小时以上的时间都给钱 我不想要钱,我想休息,都不让我们自主选择的吗? 我只想每个月上200小时,可以接受各种突发加班,但是请把小时补休回来行吗?补不起就招人行吗? 能不能查一查员工加班费各个店都多少钱,做个人吧
    【回复】超市公司
    2026-09-06 20:31:06
    您好,我是沈阳区战区部长单长荣。目前制度执行中,员工结余小时超出20 小时的部分统一计发加班费与工资一同发放。若您有补时需要,不希望全部折算薪资,可以单独与课长进行申请即可,课长根据实际情况进行人员班次调整以满足您的需求。自百日会战以来沈阳区净流入的补充人员数量超500人,若您所在门店课组没有增加人力或者由于招聘困难可以向战区人事BP寻求支持,感谢您的留言祝您生活愉快!
  • 无名
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-01 18:22:27
    第18813楼
    领导你好,夏天也过去了旅游季也完事了。闭店时间是不是也该改回去了?
    【回复】超市公司
    2026-09-03 11:41:51
    您好,我是大连战区负责人于影。感谢您的建议,门店冬季营业时间需10月1日后开始,最终的具体闭店时间,战区会结合各门店时段客流数据综合研判后确定。同时门店可根据晚间实际客流情况灵活安排员工班次:临近闭店时段,非必要岗位可以错峰收尾、陆续下班,在保障顾客服务的前提下合理安排员工作息。营业时间如有正式调整,我们会第一时间对通知。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-01 15:06:10
    第18812楼
    想问一下领导公司规定的每个月两天休息还做效不?执行的好好的为什么这两个月没有两天休了?一问说是要大干100天都没休了?员工也是人,也需要休息?不是机器?希望领导能正面回答一下,不要敷衍了事?感谢
    【回复】超市公司
    2026-09-06 20:40:35
    您好,我是沈阳区战区部长单长荣,公司每月排休 2 天的规则仍然有效,并没有取消。近期百日会战期间部分门店没有执行是属于短期执行偏差,并非制度更改。 战区内马上开展排班专项排查,把每月排休 2 天作为排班基本要求,约束门店店长落实到位,杜绝长期连续上班的情况。如个人遇到排休困难,可以直接与我联系,我的电话是18345107979,感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 顾客
    来自:鹤 岗/百货公司
    2026-09-01 14:30:12
    第18811楼
    比优特时代广场二楼和负一的厕所非常脏,特别臭,没有人打扫吗,还是保洁人员人手不足啊,每次去时代都赶紧买东西买完赶紧走,生怕突然想上厕所,那个厕所真是一步都不想迈进去,建议各个主管领导解决一下这个问题,时代的各个领导是有专用卫生间吗,看不到卫生间脏乱差的环境吗,太影响购物体验了
    【回复】百货公司
    2026-09-04 13:53:08
    您好,我是时代广场后勤经理王鑫。非常重视您反馈的卫生间相关问题,我们将优化保洁作业频次,同时更换大功率排风设备,改善卫生间通风与环境卫生状况。后续我们也会加强现场巡检,持续提升卫生间环境品质。感谢您的留言,祝您购物愉快!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-01 11:15:42
    第18810楼
    比优特超市最近几个月有推出消费满200/400元可免费兑换一次自有商品,但这个活动还是存在一些问题的,当日消费需要次日更新,这个没有综合考虑到顾客的时间,对于临近顾客倒是没什么随时都可以过去,离得远的顾客,一个月可能也就去个几次,因此建议调整为顾客当日现场消费完,现场实时更新消费进度,如果达标即可当场兑换。
    【回复】超市公司
    2026-09-05 11:12:13
    您好,我是数字营销企划部张春明,非常感谢您提出的宝贵建议! 目前会员消费数据受系统处理机制影响,消费金额需要次日完成同步更新,暂时还做不到结账后立刻累计、当场兑换。我们已经把您的建议记录,后续系统升级会优先评估该功能。也提醒您消费之后可以次日查看会员活动进度,达到档位即可到店兑换,给您带来不便敬请谅解。
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-01 10:56:47
    第18809楼
    五常店最近几个月售卖的南美白虾有20-30 30-40的这样把规格写明是可以让顾客更好的了解和挑选,但有时候去的时候遇到仅写明是南美白虾,未标注规格,但虾很小,价格也很便宜,但还是建议写明具体是什么,让顾客买的更明白。
    【回复】超市公司
    2026-09-06 14:27:57
    您好:我是五常店店总经理芦宝丽,很感谢您的关注,本店销售的南美白虾,在柜台陈列上方已悬挂图示,上面标注型号、克重及营养成分表,感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢!
  • 快速
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-01 09:28:07
    第18807楼
    恳请各位领导,给个121.和17散货整改方案,上货到底上哪
    【回复】超市公司
    2026-09-04 15:53:00
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,上周MD经理已经协同大采和门店课长就商品的陈列原则开会进行了沟通,若您方便可直接联系该区域MD经理,若不方便也可直接给我打电话,我详细的对您的陈列原则进行指导,我电话是13895923388,谢谢!
  • ..
    来自:长 春/超市公司
    2026-09-01 08:55:57
    第18806楼
    问一下咱们的排班有没有规定一个月两头班次有多少,每天就这么折腾,上不到早班,除了晚班就是两头班次,然后两头班次有没有补助,看到答疑上说两头班次有补助,为什么没有收到过,烦请领导给个答复,谢谢
    【回复】人事行政部
    2026-09-07 08:40:18
    您好,我是吉林区人事BP于思源,感谢您的反馈,门店在日常工作管理中,会根据门店的繁忙程度对员工进行综合排班,没有具体班次的要求,您提到的C班,会给予每次10元补助费,如果您所在的门店没有按照制度发放补助金额,可以在企业微信联系我或者拨打电话15948335612,谢谢!
  • 来自:鹤 岗/超市公司
    2026-09-01 07:45:02
    第18803楼
    领导好,为你们百货采购点赞,一天啥也不干就是变价,变价还不提前通知,多少回了,咋的没记性,没人管吗,到底有完没完,变不完价门店可不认,你们弄一弄就完事了,你知道门店的干多久吗,一个换挡才多少变价,天天好几百你们真行。
    【回复】超市公司
    2026-09-04 15:53:18
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理胡绪盼,您提到的问题我们已经考虑到,并将调价做了阶段调整的分配,但由于各采购线都在自己独立工作,汇总到一起就有可能导致个别门店出现量大的情况,因您没有明确您是哪个店,我这边没法对采购进行更精准的要求和规范,您如果方便的话可以直接给我打电话,我根据门店的实际情况对MD经理提出要求,我电话是:18345105556,感谢您的留言,谢谢!
  • 来自:鹤 岗/超市公司
    2026-09-01 07:33:28
    第18801楼
    我想问一下这个拉新意义在哪,本身没有人,还的出人拉新,赠袋今天进群明天退,就这些人玩啥面子活,上面领导你知道门店多难吗,你自己来拉今天吧。
    【回复】超市公司
    2026-09-05 11:11:16
    您好,我是数字营销企划部张春明,能有话直说,说明你是真心把店当家,不是在糊弄差事。拉新的目的在于攒人,为后续的做会员、做顾客复购、做活动触达等准备抓手,今天的社群,就是明天的底子。赠袋进来又退的,肯定有,但大部分人还是会留下的,退出的我们就当宣传的成本。再次感谢您的有话直说,祝生活愉快。
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您好!

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