首页> 公司答疑
☆感谢各界朋友长久以来的关注与支持!比优特集团答疑系统新版现已正式上线,我们将持续优化服务体验,用心倾听、高效响应,为您提供更专业、更贴心的服务!
留言规定
今天是 2026-06-03 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-06-03 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 来自:长 春/超市公司
    2026-06-02 23:55:37
    第18173楼
    这都什么事儿啊!新货到了,连个正经排面都没有,硬挤着塞。过两天新数图一下来,又得撤一大堆品,好多货库存都二十多个,还不让一起降价卖,课长说毛利会亏。库房也塞不下,难道让我们举头顶上啊?更气的是,撤下去的品,过不了两周又给算成老品,货来了还是没位置,只能再从排面挤,而且新品一来就特别多,价签打出来就是1:1:7,但货能来30个,根本放不下,你这是根据什么来的,一点原则都没有。结果整个陈列层深全变了。之前说过,下架品库存超过10个要上报课长,课长说找采购商量。商量商量就没戏了,告诉我们小库存我们自己下,大库存要么变价要么先放排面正常卖,结果放排面就被拍照扣分了,凭什么啊!那采购维护不及时、数图发下来又慢,好多品锁码了数图还有,老品没数图,新品也没数图,我们自己摆就说不对。难道采购就没问题吗?为什么只扣门店的分?总部就不查查采购吗?到底懂不懂啊! 都说c班有补助,上了一年多c班,就没见谁提过,问课长,课长就说不知道岔话题,为什么别的门店就有呢!有的人就能提呢!一个月安排好几次c班,路费都得多花好多钱!!公司制度这么不严谨吗!!就嘴上说的好听,做员工幸福的百年企业,这是自我洗脑?
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-02 23:53:18
    第18172楼
    能否给课长一人发个耳机,或者手环可以测量血压功能的
  • 华为
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-02 23:52:19
    第18171楼
    课长的工服,穿了又穿,缝缝补补,2年了,一件新的没看见,店长从来不会主动给课长定工服
  • 拉拉
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-02 23:40:29
    第18170楼
    咱们的人效算的对吗 有没有那个领导到门店干一个星期活 体验一下 这个人员编制 能不能达到你们口中各种标准 给我们打个样 我们学学 平台丰满没有烂次 出清也得按你们的标准出完 卫生还得合格 有人能做到吗 录个视频都学习学习 省的课长天天让店长训的像孙子似的 员工那压力大的 火上的都naonao的 心操的都睡不好觉
  • 大牛马
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-02 23:18:52
    第18169楼
    想反应一个问题 就是配送来货问题 为什么会出现天天来货不好的问题 比如辣椒 一箱货里烂一部分 软了的一部分 是进的货不好 还是在配送时间长了 责任人有吗 就全门店承担了吗 首先上货就费劲你的一个个挑 理货员时间都按分算 还得拍照上报 不耽误时间吗 上报还有时间限制 格式还得对 报上去了配送还牛哄哄的 这是我们的责任吗 发软的出清不损失毛利吗 不耽误理货员时间吗 已经上平台的因为整箱时间长了 平台根本放不住 扣分买单 谁承担 这都是常态 影响多少工作效率 顾客早上买回家晚上还没吃呢 烂了 会说什么 我们的口碑呢 还有塑料袋装的外面能看见质量不行了 还卡卡往门店发 你是看不见质量不行了吗 还给正常入库 我们不找你你就赚了呗 竞争门店的黄瓜你早上去看 顶花带刺 嘎嘎新鲜 你再看咱家的花都长毛了 还特长 像烧火棍 多少个顾客反应都不敢买 我就不明白了咱家直采基地就这质量?那你说采购量大便宜也行 还卖的比人家贵 毛利高也行 出清还天天嚷嚷着赔钱 说销售下滑 有没有人分析是这个原因 在我们这比优特的口碑就是 东西贵质量不行 生鲜质量不行谈什么销售 这个问题不是个例 我感觉也不是哪个区 也不是那个固定商品 是普遍存在的现象还有来货烂一个两个员工可能就不一定报 盘点亏多了 防损天天盯着你 难道都是理货员问题?防损为啥不盯着配送来货质量 话说员工都够难得了 还在这自己制造困难 天天跟配送斗智斗勇课长还得求着配送 买货的让卖货的拿捏了 太耽误员工事了 来货要是质量都嘎嘎好员工省时间 顾客满意 毛利也能上去 希望领导好好研究研究怎么来货质量能上去
  • 希望肖总和海龙总回复
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-02 23:09:03
    第18168楼
    1.上期海龙总说 按时支付加班费,那么上个月为啥工资表中有加班费 郎欣小时扣除后 实际开工资的时候 没有发放加班费 郎欣小时也退了回来 然后门店开始补休 据说是战区要求的 2.集团新闻说是会回复门店裁员的问题,实际上回复的是加工的问题 那么杂百呢 目前情况是 一个课一个员工基础上 还得接着下人 达不到人事要求的人效 一个课一个人 早班已经倒不开了 需要和课长倒班 甚至两个三个课共用一个早班 除非整月都上两头班次 在赶上课长 员工休息 所有促销员都下了的情况 整个课无法运转 领导们 你们下来干一下啊 试试 3.上期所有有回复的答疑都说 总部人员会下沉门店 入职也三四年了 门店也换了五六家 一个下沉的都没看到 以前不下沉扣分 扣完分也就不了了之 都说答案都在现场 现在各层级领导 除了巡店走一圈 实质上真的下沉了吗 巡店不等于下沉 不等于参与门店工作 又谈何真的发现问题 解决问题 4.真市美通知采购 让门店返货 门店做单做不了 需要真市美解除商品限制 从月中解到下个月 是不是流程不对啊 应该先解除完 在通知 只要涉及真市美 门店没办法 采购没办法 门店人员真的非常有限 没时间整这些来来回回的活
  • 123
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-02 23:02:26
    第18167楼
    尊敬的领导您好!我是一名百媚生员工,发出内心最真实的声音,请领导们重视! 百媚生部门提成每月浮动频繁,部门常以调整基层薪资平衡开支,现有月薪仅2000-3000元,收入难以适配当下生活开销。恳请重新核定薪酬方案,合理上调薪资,稳定收入、提升员工归属感。谢谢!
  • 匿名
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-02 22:45:53
    第18166楼
    百媚生所反映的工资问题怎么都删了,我想知道在那能3151真正反映问题不删
  • 员工
    来自:大 连/百货公司
    2026-06-02 22:34:26
    第18165楼
    看到答疑说换课长的问题,我也想说几句,现在虽然有高新了,但我们家是大连第一家深蓝店,我们工牌都不一样,以前标准好销售高,现在相反,我们不是没好过,我们知道因为啥,所以才会有人说该走的不走,最起码调走那个能力没什么问题,所以请店长申请申请调能力强的课长来吧,重创辉煌
  • @
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-02 22:31:26
    第18164楼
    员工和课长穿一条裤子,好的像一个人似的,课长和店长也穿一条裤子,好的像一个人似的,那这个员工就无法无天了呗,在单位就很随意了呗,卫生也不打扫,只要她有事,随时都可以走。不要当我们都是傻子,我们什么都能看见什么都知道,大家同事一场说明白不好吧。课长开会很严肃的说只要有人上意见平台,就扣10分。是给我们说的呗,她的好员工上了就可以和没事人一样。为什么她这么嚣张,因为有课长给她兜底呀,不要拿我们当傻子,大家都心知肚明!
  • 牛马
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-02 22:22:21
    第18163楼
    咱们公司听说上c班有补助,为啥我总上从来没开过这个钱呢?需要自己提吗?
  • 匿名*
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-02 22:17:07
    第18162楼
    您好各位领导, 今天有很多员工反映百媚生我们现在的工资问题,但这就是事实啊!是所有员工的心声还有就事实,百媚生领导就听课长的好像他们多努力是的。那都是在手机开会说好听的实际店里销售差了是员工的问题,上涨完成了是他们课长盯的了原因,可这一切和他们有什么关系,都是员工和顾客线上或是在店里销售努力的结果,他们开完会传达一下就完事了,一天有一半时间在开会,传达就几句话怎么都是他们的功劳了。销售在一线员工要和顾客拉进关系,销售能力还要有和售后的服务,有的时候一个顾客都得联系好几天,最后我们成果还要给课长20%,公司给管理干部涨工资我们没有意见,但是不能从员工身上出吧!有多少都是厂家发了给员工的金额,百媚生员工有多少新员工,都是老员工就因为我们在这干时间长了不想换工作,你们觉得比较好拿捏了,怎么都得在这干,但是同在一个地方上班就因为岗位不同你们就返像来,员工也是为了生活上班一而再的下调,说是销业绩下降了,但是同在一个平台上班的课长们确实是从员工这里提从扒出提成上涨1到3千元,我们就很是不理解。 希望领导重视给予解决谢谢
  • 一岗多用
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-02 21:59:10
    第18161楼
    各位领导,研究研究一岗多用的问题吧,人都给下没了,导致员工一岗多用增加劳动负担,重视重视员工吧,调查一下一岗多用的问题吧,要不早晚出问题
  • .
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-02 21:54:11
    第18160楼
    你好,别的课的课长都护着自己员工,我们的课长可不一样。好比前面有个坑,你的员工已经在坑边上了,正常你是不是得拉一把,把我们拉回来。她可不行,她得助我们一臂之力,踹我们下去。回头我们还要感谢她。不感谢她,她就给我们小脸子了,有这样的课长太可怕了,她这种心里是怎么当上课长的呢。公司应该检查一下课长们了吧
  • 来自:大 连/超市公司
    2026-06-02 21:48:48
    第18159楼
    建议,下沉门店,档期品让采购自己调一次陈列,调的过程中 员工课长不可以帮忙,抓到帮忙扣10分 让采购感受一下,还有变价,天天变价 让品鉴下来干一天员工的活,然后告诉他品鉴来了看看品鉴能做好不下沉门店任何人你能帮忙 战区总档期下来 画陈列图,扫空洞,处理顶期,异常商品,采购分货削的,
签写留言
*
请选择
鹤 岗
哈尔滨
沈 阳
大 连
长 春
*
请选择
超市公司
百货公司
服装珠宝公司
集团总部
*
*
确认并提交
重新填写