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留言规定
今天是 2026-09-27 星期日

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  安经理 15804689539

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-09-27 星期日

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 沈阳
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-22 22:57:30
    第18878楼
    您好领导想问一下员工在系统里提完削价单子防损员和防损课长应该在多长时间内审单子,为什么防损员好几天都不验货?防损课长也是?导致商品过期2501店?感谢领导解答一下
    【回复】超市公司
    2026-09-25 13:25:50
    您好,我是沈阳区防损部长王英来。感谢您反馈中街店防损员及防损课长审核单据不及时的问题。经核实,中街店防损员及防损课长在削价商品的核验及单据审核工作中确实存在问题。自2026年7月至今,共计2笔为防损课长工作失误漏审批导致单据审核延误,但均未出现过期情况。针对防损课长因工作失误导致单据审核延误的问题,已对中街店防损代课课长王迪给予扣5分处理。针对中街店反映出的问题,已与门店店长沟通协调,对削价时间段及审批流程进行了调整。后续门店店长将针对调整方案在店内进行宣贯落实,避免再次出现类似情况。
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-22 22:05:03
    第18877楼
    你好,肖总。麻烦请教一下,现在集团领导班子还关心门店基层吗?我想请教两个问题,麻烦肖总亲自回答。 1:企业是不是有严格且明确的规章知道,违反什么扣多少分?那现在为什么扣分就这么随便?扣分之前是不是应该拿出规章知道来,哪一条哪一款?这个没毛病吧。我违章了交警罚我他也会告诉我违反了道交法哪一条哪一款。怎么到了比优特扣分就是领导口中随便了呢,今天没看见消息扣分,明天没回传扣分,后天开会没关麦扣分。反正就打的就是一个我安排的活没干,就是扣分。要是真的是态度问题我也就认了,但是有时候真的是没时间呐。请问这些写到比优特的规章制度里了吗?不断的改革,不断的优化,那为什么到我们身上就就不执行?
    【回复】超市公司
    2026-09-26 20:44:19
    您好,关于考核扣分事宜,9月16 日早会,副总裁王海龙、人事部总监周玲,开展日常考核扣分专项培训,明确管理要求: 1、扣分需有制度依据:不得口头随意判定,每条扣分记录必须绑定对应制度条款,按过失程度,分值分为 0.5/1/2/5/10 分。目前日常考核系统已录入常用制度,每一条扣分记录,都要求选择对应的制度条款作为依据。 2、制度优化 + 扣分返还机制:持续修订不合理的制度条款与连带扣分规则;自 9 月起启用扣分返还机制,系统连续 3 个月比对,若前 3 个月扣分项,后续 3 个月无同类重复过失,对应扣分予以返还。 3、增加驳回管控机制:系统设置扣分驳回权限,如果扣分事由描述不清、扣分依据不足、判定不合理,相关考核记录可以驳回。 考核核心目的是工作纠偏、督促改进,并非单纯扣分,引导大家避免同类问题重复发生。如您认为扣分存在不合理,可向人事行政部申诉,电话:18346157773,会有专人受理。
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-22 22:01:58
    第18876楼
    知道为什么这两周的答疑这么少吗?不是因为大家没问题了,是因为用手机上比优特网站填写答疑根本填写不上了,故意的吧。
    【回复】admin
    2026-09-23 15:04:50
    您好,我是网站管理员,再回复您留言之前电脑端和手机端我们都进行了留言测试,留言功能正常。谢谢。
  • 砖头
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-22 21:21:26
    第18875楼
    尊敬分管人事调配的领导 需求支援门店的店长 请各位需求支援和派人出去支援的时候能不能先把员工排班问题先给解决了 我们上着大夜班别人睡觉我们上班 困的耷拉脑袋支援干活 等回到门店各种考勤异常 连个对应的班次都没有 到最后排班问题成了出力干活的人和他的课长需要解决的问题 被支援完了的活都干完了拍拍屁股不归你们管了 也找不着人事 何况就这么点小事 找人事都犯不上 上着大夜班 支援完竟然还得被迫用自己一天休息去给班倒过来 要不就得连轴干 有人性吗 真当我们都是核动力驴呢 保障休息为什么上大夜班之后公司不能有夜休 没有夜休符合劳动法吗? 你们为了不影响销售一句白天不让调整就得半夜反人类作息去干活去 请各位领导做不到将心比心也请考虑一下我们员工是人 请让我们去支援前把最基本的排班给解决了 不要让我们支援起早贪黑的干活不说得到点啥还得搭进去啥
    【回复】人事行政部
    2026-09-26 22:11:38
    您好,我是大连区人事工作负责人张乔,您反馈的问题我们非常重视。门店夜间改造属于极特殊情况,我们选择的均是各店比较优秀的员工支援,支援前已分别与本人确认同意自愿参与,因日常没有夜间班次,门店通常采用加班补休方式,总工时不变,在保证员工充分休息的同时,可以处理考勤异常。如门店在处理异常过程中有偏差,可随时与我联系,联系电话:15046001999。感谢您的反馈,祝您工作顺利!
  • 审加班
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-22 20:56:56
    第18874楼
    您好,请问一下领导们,到点下班不让走让我们加班干活,提了加班课长审完店长一直不审是啥意思?公司没有规定多久审完吗?谢谢。
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-22 17:48:01
    第18873楼
    建议自有商品能够更新例如拖鞋,毛巾,插排,厨电,床上用品,洗发,护肤,牙膏类等多个常用品类的商品,让顾客买到质量更好,价格更实惠的商品。
    【回复】超市公司
    2026-09-26 21:26:22
    您好,我是工业品事业部副总经理胡绪盼,首先感谢您的留言,目前洗发水、护肤、牙膏 、毛巾分类已开发定制完毕,陆续都在到货中。厨电和插排床品都有厂牌定制的计划。
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-22 17:39:06
    第18872楼
    建议官网和微信各门店查询里增加比优特邻里超市门店的信息,后续新开时在陆续更新。
    【回复】超市公司
    2026-09-26 21:38:06
    您好,感谢您的建议,集团官网和相关公众号将陆续更新此内容。谢谢。
  • 关于排班制度不统一的问题
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-09-22 16:09:49
    第18871楼
    关于排班标准不统一、员工法定三薪权益无法保障的反馈 各位领导好,现就门店排班中存在的标准不统一问题进行反馈,恳请核查并给予明确答复。 一、目前实际情况 1. 日常排班中,门店明确不允许员工连休,申请相邻休息日基本无法获批,员工均遵守该制度。 2. 每逢法定三薪节假日,门店安排员工休息,不予排班上岗;如国庆连续三天三薪假期,直接安排员工连休三天。 3. 本人来到门店上班快一年,至今没有享受过一次一日三薪待遇。 二、核心矛盾 法定节假日三薪,是国家法律赋予劳动者的合法权益。当前排班存在双重标准: 日常严格限制员工连休;三薪假期却不让员工上岗,使得员工无法享受对应的三薪劳动报酬。 这造成员工既不能实现合理的连休需求,也得不到法定假日应有的待遇,一线员工普遍对此存在异议。 三、明确诉求 恳请领导统一排班规则,二选一落实: 1. 方案A:日常允许员工正常申请连休,满足员工合理休息需求; 2. 方案B:三薪法定节假日安排员工正常上岗,保障员工依法享受三薪待遇。 此事关系一线员工切身劳动权益,也关乎门店制度的公平性,希望领导核实实际情况,给出明确解决方案。感谢。
    【回复】超市公司
    2026-09-26 21:42:49
    您好!我是鹤岗区人事BP闫庆余。感谢您的反馈!根据门店的经营需要,员工连休会对课内工作安排造成影响,正常情况下不会安排连休,如您有特殊情况需要连休,可提前与课长沟通;法定假日三薪,公司要求课长安排员工轮流出勤,但不排除门店有课长执行偏差的情况,您在留言中没有说明门店,为了快速的纠偏,您可以拨打我的电话:18646816988,同时我也会将您反馈的问题及正确的排班方式与门店进行共享和培训。祝您工作愉快!
  • 合理么
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-22 15:25:03
    第18870楼
    您好,我想问一下现在的扣分问题和每天会议问题 1,现在临近中秋各种群内要回传问题较多,往往刚发出来的东西立马就得要,也不管你是不是休息,还是在干其他工作,你不发就是扣分,我们也得有个反应时间吧?还有门店扣分,各种连带课长,扣分随意找个制度就扣你 2店内每日会议往往都是半小时起步1小时都是经常事,天天开有这些时间在卖场内工作不好么?不管你是休息,在医院,还是吃饭,在开车,在高速开车,你必须得上会,不上都不行一遍遍打电话,希望领导们体谅一下基层员工我们也是人,不想在休息的时候被打扰,在家陪孩子的时候电话静音都不行,孩子还小,需要安静可是一遍遍的打电话,不接不行,静音不行,哪怕看到了回过去劈头盖脸的就是一顿问候为啥不接电话
    【回复】超市公司
    2026-09-26 10:24:35
    您好,我是哈尔滨区李凯。近期门店处于百日会战,又临近中秋,部分回传事项比较着急,已经梳理了相关的需要回传内容,给大家留出来时间调整,对于会议管理,休息的工作安排,已进行纠偏,后续我会持续加强内部管理,感谢您的建议,祝您生活,工作愉快,谢谢!
  • 数图
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-22 11:14:10
    第18868楼
    数图组,咋想的,14号才把新数图提交完了,这才几天又全品下数图,来pB商品给好的位子,让出几个面就完事了是了,明明挺简单的工作,为啥那么复杂
    【回复】超市公司
    2026-09-24 18:29:09
    您好,我是业务管理部品类陈列组的杨丽,自9月份开始,每月两次稽核门店PB商品陈列工作,目的就是监督门店陈列不变形,只要门店不随意调整陈列,按照日期要求上传图片即可,除此之外,每日还会根据商品的变化对陈列图进行维护工作, 门店需要完成陈列调整后,在数图软件上完成任务,这是两个工作内容,如果您在完成过程中有更好的建议,可以直接联系我,我的电话号码是:18304006861,感谢您的留言。
  • 理货员
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-22 10:16:42
    第18867楼
    您好!2501的防损科长王迪,在超市内嘴里不停的咀嚼,可以说走到哪儿嚼到哪儿,和基层员工说话的时候也在咀嚼,对基层员工没有基本的尊重,而且这种行为被顾客看到会影响顾客对超市观感及超市形象。另外,王迪在面对基层员工时总摆出高人一等的姿态,请问是因为有店长撑腰吗?都是出来工作的,有问题解决问题,只有没能力的领导才会解决提出问题的人。请总部领导先检查管理干部是否真的适配自己的岗位,另外请领导对基层员工和管理干部不要双标,管理干部更要严格要求自己,才能给基层员工起好带头作用。希望王迪科长摆正自己的位置,改正自己的错误。谢谢!
    【回复】超市公司
    2026-09-24 14:05:39
    您好,我是沈阳区防损部长王英来,感谢您反馈防损课长的问题。经核实,中街店防损代课课长王迪近期在补牙,口中咀嚼的是镶牙前用于咬实定型的牙胶,并非卖场吃东西的行为。其他相关问题请参见18867楼的回复,谢谢。
  • 理货员
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-22 09:26:43
    第18866楼
    您好!2501的防损王迪是有店长给你撑腰就高人一等呗?天天摆出那个高高在上的劲头给谁看呢?真以为自己是多大的官儿呢,咋地你是和单总一个级别呗,想咋地咋地。都是出来工作的,有事儿就说事儿,没错咋还不让反驳吗?另外你那嘴是租来的吗?里面安发电机了,需要你咀嚼发电?每次见到你的时候都在嚼,走哪儿嚼哪儿,说话的时候也嚼,连对人最基本的尊重都没有,你这种行为不影响超市形象吗?顾客见了会怎么想?管理层领导先检察检察你们这些所谓干部的行为吧,要求别人之前先看看自己合不合格,配不配得上自己的职位,别对员工和干部双标,谢谢。
    【回复】超市公司
    2026-09-24 14:04:15
    您好,我是沈阳区防损部长王英来,感谢您的反馈。针对您反映的问题,经调查核实:中街店防损代课课长王迪确实存在工作中态度强势、语气生硬、日常处理事务不够灵活的问题。王迪自2026年7月10日调入中街店,工作约一周时,店长便发现其在工作中存在工作中态度强势、语气生硬的问题,并及时与其进行了沟通和指导。经过沟通,目前情况已有所改善。针对王迪工作中存在的问题,我们已对其进行诫勉谈话,并要求限期整改我们也会持续跟进王迪本人的调整情况。请您继续监督,如后续再发现此类情况,可直接向我反馈,我们将依据集团制度从严从重处理。联系电话:13674288110。再次感谢您的留言,谢谢!
  • 超市
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-22 08:12:01
    第18865楼
    说说邻里超市真烂?员工员工不干活?有活就得去支援?天天给他们上大夜?调数图上货自己家员工都不干?请大领导考虑一下支援员工家离邻里超市路途遥远本来已经很累了在加上上下班3小时路程?请大领导解决一下支援员工的问题?为什么邻里超市有这么多的问题?想没想过换一下领导?才一年多的新人怎么当店长?啥也不是?希望董事长能看见?
    【回复】超市公司
    2026-09-24 14:01:15
    您好,我是邻里超市项目负责人孙竟策,邻里超市是集团的新业态,正在快速的调整,新业态需要不断的尝试和调整,在调整阶段,支援的员工很辛苦,感谢您的付出。在接下来的工作中,我们尽快代培新员工独立完成工作,后续工作中有任何困难您可以与店长或者人事BP进行申请调整,再次感谢您的辛苦付出。
  • 雏菊
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-15 23:17:44
    第18864楼
    天天大数据,一天分好几个时段发,不用干别的了,你自己都没做到,还要求别人!要不你自己一遍不落,否则你就别要求其他人
    【回复】超市公司
    2026-09-19 10:02:17
    您好,我是大连战区负责人于影, 现在集团在百日会战期间,所有部门的管理人员都在全力以赴做业绩,作为区域核心人员要对自己的业绩负责,分几个时段发业绩是为了让大家知道现在距离目标差多少,要去奔着目标努力,带领课长完成业绩。 感谢您的留言,祝您生活愉快。
  • 不懂
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-15 22:24:51
    第18863楼
    想了好几天也没想明白,为什么公司大盘新制度是在9月份通知,盘点之前为什么不通知,库房是8月份盘点的却在9月份通知按新制度扣分扣餐补,合理吗
    【回复】财务管理部
    2026-09-20 08:43:19
    您好!我是财务部资金部长姜志茹。关于您提到的盘点制度问题,该制度是8月初下发,自2026年8月1日起正式执行,执行过程中给您带来的不便,敬请谅解。如有疑问,请随时与我联系。我的电话是18345105656,谢谢!
签写留言

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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