今天是 2025-11-03 星期一

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

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董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-29 00:00:44 第17048楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
数图能不下就别下了吧,反正你们也不好好画,老品比你们来的都早都不往里画,那不做的品但是往死里画,一组图四组背能有四五十个正常品都不画,你让门店怎么调
 
【回复】人事行政部 2025-11-01 19:05:51
您好,我是哈区工业品事业部部长杨杰, 关于您提到数图和门店陈列不匹配的问题。在采购和数图巡店过程中已经发现门店执行痛点,因此在10月28日采购部与数图部组织开了沟通协调会议,对于商品匹配、店型选择、审核流程、下发流程进行优化和调整。明确后的调整方案会进行逐步落地执行。也感谢您提出问题。如果在门店执行过程中在遇到痛点和影响效率等问题,欢迎您随时与我进行联系:电话18345107868
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 23:50:52 第17047楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的懂事长,您好。第一,我们想问一下,现在门店领导干部扣员工分有绩效吧!我们犯错,扣分没问题。但是门店领导干部也不按套路出牌啊?扣分平心情。第二。门店员工店长和课长整不了的。就不扣分。一跃而过了。第三。门店领导干部骂人是不是太没素质了。一点素质和教养都没有。比优特是怎么培养的。如果在有下次。快手,和抖音都是比优特领导干部骂人的声音。让不就试试。谢谢
 
【回复】超市公司 2025-10-29 14:49:14
您好,我是哈北区总经理李凯,您反馈扣分不合理评心情,希望您具体和上级或者直接找到店长描述问题,或者直接给我打电话解决,我的电话是18145623191,感谢您的留言,谢谢!
【回复】战略运营部 2025-11-02 20:41:29
您好,我是集团战略运营部员工关系经理张鹏。关于您反馈的门店干部在工作期间存在辱骂等不当行为,这类行为是集团明确禁止的。为便于核实处理,麻烦您通过电话或私信告知具体情况(如涉事人员、时间、具体经过等)。一旦核实情况属实,我们将严格依照公司制度严肃处理,切实维护良好的工作氛围。感谢您的反馈,期待您的进一步沟通。我的工作手机号码15734015559。
 
留言人:员工 留言时间:2025-10-28 23:12:03 第17046楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我曾是一名中央大街的加工课员工,已经离职了,我要投诉曾经的加工课长,不知道为啥总找我麻烦整改罚我钱发错图片也罚我 我没带微笑口罩也罚我,别人没带在你眼皮底下你看不见?她们就没有错吗?你罚谁 全屏喜好全屏心情 刘慧贤你一天跟泼妇似的,一整就说 你想干啥能干就干不能干就滚马上,到月末了我忍了你几天你骂人我应该投诉你,你作为一个课长这么说话太没素质了没教养 就你这样不配当课长 你妈是怎么教育你的 你和你妈说话也这样 让你妈滚 我看应该滚的是你 你从哪个店滚出去 哪个店都得放挂鞭 天天罚钱罚钱 你能得到多少提成 谁都不差那几块钱不是那么回事!你缺德做损的事太多了 我不愿意骂你 你真当你自己挺厉害!成天打电话 讲究其他加工课长,好像谁都不如你,也不知道你哪来的优越感。认识几个采购牛坏了,最近听说你要去会展店了,那么好的店 让你去真是白瞎了,也不知道哪个领导选的!这种人不配去那么好的店。不过听说你跟那个店的储备好,又请你吃饭又给你买燕窝的,员工给课长送礼 防损课长不查一下吗?估计和你也是一路货色。能跟你玩一块的 能有什么好人。最后送你一句话 做人别太损,嘴下留德 对你有好处!
 
【回复】超市公司 2025-10-31 17:37:46
您好,我是中央大街店店长韩红梅。针对您反馈的问题一:我们已对课长进行谈话。要求课长注意自己说话的态度,要尊重他人。问题二:对于您反馈课长收受礼品,经核实暂未发现问题,我们也会进一步调查核实。我门店会针对此类问题,对课长进行重点培训。如您有其他疑问或者能提供线索,请与我联系18345107587,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 23:04:27 第17045楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
希望课长能理性合理安排工作,一个理货员上班,你安排多项工作,还不让加班,干不完就是我们责任,我们没长三头六臂,不会分身!
 
【回复】超市公司 2025-11-01 20:51:49
您好,我是辽西战区副总经理于影,由于目前各门店理货员都是按照编制定岗,所以有的课别可能只有一名理货员,但公司现在设有专门的补货小时工及专职的食品安全专员,这两个岗位的员工分担了很大一部分理货员的工作,同时课内基本都有导购员,也可以帮助理货员分担一部分工作,如果您感觉课长安排的工作比较多,您完成的比较吃力,您可以和课长反馈,由课长协调课内人员协助您完成,或者您也可以重新梳理以下您的日常工作流程,看是否有更好的方法可以更高效的完成工作。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:张三 留言时间:2025-10-28 22:45:32 第17044楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
劳动法规定加入公司满1年不足10年的,法定休假给5天,那么10月份入职的,剩下2个月没有给假,公司解释说来年1月份给法定假,如果是这样的,那14个月的年假就应该是5天+65/365*5=6.03天,也就是说2025年应该有6天假,可是25年只是给了我5天假,这严重的违反了劳动法,我们可以到劳动仲裁部门投诉公司,否则那1天假就应该给我3倍工资才符合法律要求,2026年1月1日再公布年假是5天,因为正好是一个整年度,希望公司重新研究一下劳动法和法定休假的规定,否则我一旦投诉到劳动仲裁那,公司的损失很大,影响也很不好。
 
【回复】人事行政部 2025-11-01 19:09:09
您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,关于年假的核算方式,您可以与我电话沟通,具体为您核算一下,我的联系方式为18346157773,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 22:38:07 第17043楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
现在新上任的储备课长都这么牛吗,自己一点责任和担当没有,出现错误都是员工的责任,你们只负责动嘴,我们不是你肚子里的蛔虫,别让我们猜行吗?
 
【回复】集团商学院 2025-10-31 09:54:07
您好,我是商学院代理院长叶超,感谢您的留言。比优特的管理干部必须能够做到身先率人,律己服人,储备干部作为未来的团队管理者,同样需要具备这种素质。您可以跟我具体反馈相关的信息,我的电话是:18345107673,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 22:24:42 第17042楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
如果公司真的需要快速发展 希望商学院和超市管理层可以对接好工作内容,我们来这不是当理货员的 我们也希望快点成长多做贡献多赚些钱
 
【回复】集团商学院 2025-10-31 09:22:28
您好,我是商学院代理院长叶超,感谢您的留言。为了满足集团快速发展对人才的需求,商学院已经大大缩短了培养周期,但是在学习的过程中,需要您在一线岗位进行深入学习,去了解卖场的基础运营逻辑以及流程和标准,这样将来在带团队的过程中才能更加行之有效的做好卖场管理工作。因此在学习的过程中,请您务必保持专注,夯实自身业务能力,祝您早日走上管理岗位。
 
留言人:累累累 留言时间:2025-10-28 22:16:54 第17041楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
11.12课,理货员太难干了,小时工不给上货,天天自己上货,又调整数图,又整地堆,又整排面,马上又盘点,也不给加编制,真是累上加累。加班小时不让提,只能补点提点,补点提点
 
【回复】超市公司 2025-11-01 13:23:44
您好,我是鹤岗战区总经理刘佳,您反馈的小时工不给补货的问题,公司有明确的要求和规定,而对于理货员和小时工也有岗位工作内容的划分,相关问题我已要求各店店长进行的自检自查,快速调整。谢谢您的反馈,祝您工作愉快。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 22:15:12 第17040楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
希望公司可以考虑员工所在商场位置冷热不均 而定制服装,不要说为了公司面貌而让员工都穿一种衣服,有的位置热的想穿短袖 有的位置除去工装长袖里面还要穿三件,麻烦多多考虑员工感受。还有希望可以提高管理层的素质 大多数管理人员说话太难听了
 
【回复】超市公司 2025-10-31 13:38:17
您好:集团根据各岗位确定了统一的工装标准,但并没有强制要求所有员工都必须统一穿长袖或者短袖,您可以根据您所在的门店的实际情况,及自身身体状况向门店店长申请穿长袖或者短袖工服。例如:夏天天气较热的时候,冷冻区的员工也有很多申请穿长袖工装的情况。集团目前近百家门店分布在不同的省市,各店的的物业条件也各不相同,如您感觉温度较低可以在工装内加套保暖内衣,但必须要保证员工工装形象的统一,希望您能理解。天气渐凉提醒大家多添衣预防感冒。关于您提到管理干部说话难听的问题,您可以向店长或员工关系经理进行反馈。最后,祝您工作愉快,家庭幸福!
 
留言人:热心网友 留言时间:2025-10-28 22:10:59 第17039楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
课长工服强烈要求换成黑色 <br>课长工服强烈要求换成黑色 <br>课长工服强烈要求换成黑色
 
【回复】超市公司 2025-10-31 14:04:18
您好,请详见17028楼回复,谢谢!
 
留言人:辽 留言时间:2025-10-28 22:10:47 第17038楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
真是美配大仓课学员储备课长太多了吧,都干啥活了,都是混子,还有那个张睿沉天天干啥活了游手好闲的 早上和中午与课内女员工在车里勾搭。库房是要干活的,不是来玩的。
 
【回复】超市公司 2025-10-31 19:59:39
您好,我是真市美物流配送部长刘剩,真市美仓现有储备管理干部一人,管培生一人,并不存在您所说的学员和储备太多的问题。其次您反应张睿岑的问题,经过与本人和部分同事核实并不存在您所反馈的问题。每一名管理干部的成长都需要有一个过程,现在他们也是不断调整角色和身份的学习阶段,在这个过程中学员会定期接受专业业务考核,考核成绩合格晋升,成绩不合格也会降职。最后希望通过学员的自身努力和大家的共同帮助让其能够尽快的成长为一名合格的管理干部,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 21:55:40 第17037楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
亲爱的领导们,我求求你们了,别再对着这帮员工许愿了行吗? <br>1.马上上冻了,外面早市没了,小商小贩也收起来了,正是超市旺季,你们却要按照淡季的销售来判断人效?咔咔往下下人,追淡季的人效,淡季的时候却享受旺季的成果,卖场闲人一堆,这不是问题吗?永远在结果的屁股后面追赶结果,咱们就不能抢在它的前面吗? <br>2.卖场试吃问题,领导们,麻烦你们亲自去实验一下行吗,空了就罚员工?你们扒一盒然后站那别动,三分钟都不用,上尖一下子试吃不到三分钟就没了。也就是说员工这个试吃整完,一转身做下一个试吃,回来这个试吃空了,咱们是要可劲让顾客吃吗?那你要是说不计较毛利可劲让顾客吃,是不是要安排个专人站那一直做试吃呢? <br>3.既要,又要,还要!员工既要补时,又要把活干完,还要不提加班,员工出来干嘛来了?现在的员工要干多少活呢?一个员工=库管+理货员+补货员+打包员+销售员,一个员工要负责最少三个平台加四个地堆,还有在月末配合课长把小时清到20以内,咱不行问问哪吒能不能干这个活呢? <br>领导们想抓标准,抓业绩,为公司创造业绩咱们当员工的可以理解,但是不是前提得有理智啊?得有人啊?难道过去行军打仗的时候,后方粮草不足了,将军为了解决吃饱问题,下令杀小兵?人没了粮食就够吃了?那谁替你打仗呢?没有员工,难道领导就一声令下货就能自己飞到平台上吗?仅存的小时工控制人家只能上四小时,试问一下,小时工一般都是四十多岁,上有老下有小,一天76块钱能留住人吗?留住的都是啥也不是没人愿意用的人,那能出活吗?希望领导们的存在是为了解决问题,而不是给下面的基层制造问题,我们都是没有文化的粗人,没有那么大的能耐来解决领导们的奇思妙想!!!
 
【回复】超市公司 2025-11-02 10:56:23
您好,我是哈区生鲜事业部部长富强,针对您反馈的问题,编制是根据门店销售金额匹配的相应合理人数,现在事业部,战区统一管理,小时工是按780公斤数匹配的,小时工人数是灵活的,销售和人数是相匹配的,随时会进行调整,试吃单品也进行优化调整,现在到了销售好的月份,大家一起努力把业绩做好,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-10-28 20:54:26 第17036楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
这超市是越来越不人性了。闭店装修,为了让我们能去建三江支援这赶工赶的,连着上好几天全天了,从早上到晚上连着十多个小时,还都出力气的活。那好还是让我们一号就去建三江支援,这是没打算让我们歇歇啊,都是铁打的人啊。比机器人都忙啊。其实有时加班也正常,不过你这这边连轴转,那边还忙着让我们支援,谁都知道支援有多累。你这一点不让人有缓啊,在说了,提前几天发了个名单,就让你去支援,去多久。啥时候回来。去吃住怎么办,都没个人说明一下,谁能去,谁去不了,都不征求一下员工意见,那家里有小孩上学。有老人住院的。你说这去那么远,去多久你最起码和员工开个会说明一下,要是时间短好让人安排一下家里。要是去的太久人家也得照顾家里边。有难处的帮着解决呀。平时大会小会的,这时候没动静了。我们也不是星级员工。也没挣那钱。要是市内谁都不说啥,让咋干就咋干。这给整二百多公里外去了。啥都没说,也每个解释,就给个名单。有你们这么干的吗。最起码得,对员工的尊重都没有。
 
【回复】超市公司 2025-10-31 17:45:21
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,具了解本次建三江店的开业支援人员都是从鹤岗派驻过去,支援名单发出后,个别员工临时有特殊情况不能去支援的,已经调整完毕,不存在强行派出的情况,如果您有特殊情况,请您及时跟店长沟通,或者给我打电话:联系电话18346157773,我们了解情况后会进行调配。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 19:17:18 第17035楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我们门店太冷了,我们穿的里三层外三层的,能不能给收银员整个脚垫啥的,垫在脚底下,现在就穿上大棉鞋了,冬天怎么过,希望领导给解决一下
 
【回复】超市公司 2025-10-29 14:48:43
您好,我是哈北区总经理李凯,本周即可统计各门店收银物业温度情况给予解决,请具体关注门店前台的通知即可,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 18:27:25 第17034楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想问一下,榴莲肉5元一斤谁买过,带壳子的都卖20多,这个价格怎么出来的,谁打的,谁买了,卖了多少,是顾客买了,还是怎么回事,买的人被发现下岗了,打出这价格的人啥事没有,这年头真是会干的不如会说的,好人都死在坏人嘴里了几句好话就糊弄过去了哈哈哈哈哈
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 17:54:10 第17033楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
想请问采购一个问题,就是商品都有商品条码,来货非得贴码,贴也行,为什么没贴几天又变回原码是为什么?为什么来回折腾,来回折腾的意义在哪?
 
【回复】超市公司 2025-10-31 19:30:40
您好,我是工业品事业部副总经理李文超,留言中反应的问题原则上有国际条码是不用贴码的,除非一个商品多个口味用一个条形码才会产生贴码情况,由于没有例举具体的商品,没有办法核实。我的电话:13895923388,欢迎给我留言描叙具体事例。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-10-28 17:49:53 第17032楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
哈尔滨配送的领导能不能给员工解决一下网的问题,之前平板不好使,说给大家统一换,结果没换,80%的员工都是自己买的平板,行,自己买以后也是自己的,那网怎么的?也自己买。有的员工手机套餐里他没有流量。现在公司网络不好使,拣货就用手机套餐里的流量链接热点,流量也不够啊,现在都限流了。得花钱自己买流量,是不有点过意不去啊。要是公司说员工自己买流量,我们就认了
 
【回复】超市公司 2025-10-31 17:37:15
您好,我是哈区配送店长石振鹏,因为多点WMS要求网络全方位覆盖,上月末进行了设备增加,增强了网络的覆盖范围,但是新网络设备和前期的旧网络设备不兼容,导致72号库网络确实存在不好使的问题,通过信息部和厂家的几次检查维修,得出结论是配送之前设备老旧和新设备不兼容问题,现和设备厂家、安装厂家现场已经碰完,需求的设备设施已经申请到位,11月1日正式进行施工,更换原有设备,新设备更换完毕后网络覆盖率会更好,门店一直在积极处理网络问题,近期给大家带来不便敬请谅解,谢谢
 
留言人:底层牛马 留言时间:2025-10-28 16:36:51 第17031楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的比优特领导,你们好,我想问一下公司对于扣分的惩罚制度是什么?一次性扣10分需要签确认函,那么多次一次性扣10分的处罚是什么,麻烦明确告知,谢谢
 
【回复】超市公司 2025-10-31 17:54:56
您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,关于日常行为考核中规定,员工由于工作失误一次性扣10分的,由上级给下属下达行为管理过失确认单,并与员工沟通谈话,由下属确定整改方案,如果多次被扣10分,要对该员工的工作能力和工作态度进行评估,根据错误的性质,研讨是否要给予更严重的处罚,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:比优特 留言时间:2025-10-28 16:19:03 第17030楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的领导,您好:唉,没办法,不这么虚伪的客气,不让发呀 。我有点问题请教一下,公司的绩效,是哪个部门在核算 ?核算工作的时间节点是多少号之前 ?九月份的绩效历经两任店长,都说完成了,经历过一波三折也终于发放了。钱都花完了,但是--突然通知我们说绩效算错了,完成变成了没完成,让我们把钱退回去 。懵了,完全懵逼了 。还可以这样玩啊 ? 首先是谁算错的,真算错了还是假错了 ?会不会有心人截流 ?说是六家门店算错了,可是为什么没有具体都有哪六家 ? <br> 希望高层领导能看到 ,也关注一下帮我们解惑,相关部门公示一下怎么错的,差了多少,都有哪几家门店错了 ?还有如果让我们退回绩效,这个钱回公司的途径 。 <br>对于算错了绩效,导致的后果,相关人员有什么处罚 ?这可是狠狠的耍弄了员工啊 !画大饼也没这么个画法啊 ! <br>最后请真有可能算错账的高材生们 ,长点心吧 。别总让我的领导们出面干这丢人现眼的活 。要不你们先表演一下拉出来粑粑再坐回去 !!!
 
【回复】人事行政部 2025-11-01 19:05:31
您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,绩效数据的核定是涉及财务的预算部,信息的数据部,各公司的营运部,以及人事部等多个部门核算绩效,首先,预算部要把每个人的预算录入到系统内,由各公司的文员梳理每个人的考核类别,由信息部的技术人员对接到系统里的实际达成,对接出数据后,人事部会下发到门店进行核对。本月有几家新店由于预算部门上传预算发生失误,导致核对数据时发现该问题,及时进行了调整,相关人员已接受了处罚。已对相关人员再一次强调,加强工作的认真严谨性,避免类似的事件再次发生。另外,每月绩效是10号出达成比,因有考核管理利润的人员,基本在15号前数据能够全部对接完毕,本月有六家新店的数据出现问题,重新对接后,只有哈西店的员工涉及要退回绩效,目前绩效已全部返还给公司。给您带来的不便表示报歉,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-10-28 16:17:45 第17029楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
我想请问一下,生鲜不让自己课买自己课出清可以理解。为啥杂百就可以自己课买自己课出清商品,那员工自己把销价商品调的十分便宜然后结账,是不是的一视同仁,自己负责的自己课出清不能买。