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☆感谢各界朋友长久以来的关注与支持!比优特集团答疑系统新版现已正式上线,我们将持续优化服务体验,用心倾听、高效响应,为您提供更专业、更贴心的服务!
留言规定
今天是 2025-11-30 星期日

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服 管经理

13634686865

哈尔滨及周边客服 董经理

18345106288

沈阳及周边客服 李经理

18345683767

吉林区及周边客服 蔡经理

18240352155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理

15845467955

比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332

超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2025-11-30 星期日

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 采购
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 22:40:59
    第17252楼
    您好领导,我们现在大家的压力都绷到了极限,就看谁先撑不住,采购天天加班到几点领导可以调记录看看,而且加班都不让提报审批,全部算作无私奉献。每天各种部门都在向我们要数据,这个要稽核那个要分析,工作被严重碎片化。关键是来自真市美的货我们必须无条件接收,他们来的货比优特采购还要挨骂,这些巨大的进货量都是怎么来的?最终导致缺货的依然缺货,大库存的变成巨大库存,商品日期不好了就强行分给门店,库存积压大了也强行分给门店,但分了又没有配套的促销价格,临期商品了也没有处理政策,这让采购具体怎么办?分给门店分不下去,处理又处理不干净,试问除了真市美哪个供应商能有这么厉害的本事。门店员工休息时规定不能接打电话,但采购什么时候能有不接电话的权利?该采购管的工作我们都管了,不该采购管的也全要管,比如陈列不好也骂采购,实在无法理解,门店店长天天在现场,就像自己家衣服叠得齐不齐自己不知道吗?难道100家店的陈列问题全是采购的责任而店长毫无责任吗?各种稽核任务根本干不得过来。我们强烈请求公司各部门领导尤其是稽核部门的领导能来采购岗位实际干上一两个月,这样既能提升你们自己的业务水平,也能更深入地了解采购工作的实际困境,从而让未来的稽核工作更能落到实处、更精准有效。
    【回复】超市公司
    2025-11-29 10:46:53
    您好,我是超市公司副总裁周旭!通过留言内容,可以感受到您在工作中存在的困扰和焦虑。通过核实和梳理反馈如下: 首先公司提倡高效率工作,避免无效动作的产生,公司将梳理相关流程,出台机制管控加班 其次、关于数据稽核、分析,是业务管理部从帮助采购查缺补漏的角度上,提炼了一些必须要改善的工作。相应的被稽核后需要做的工作越多,说明当事人在上一步的工作环节的质量就越差。 第三、真市美是零售企业孵化的经销商,也是这几年支撑比优特快速发展的重要基础。真市美在高效率运营的同时确实会出现效期品和大库存。比优特预估量之内产生的异常库存由比优特处理,除此之外的异常库存真市美对接相应的客户企业处理,当然厂家支持很多特殊政策的依然优先比优特选择。 第四、公司规定员工可以准备两张手机卡在企业微信中个人信息处明确标注工作号码和生活号码,可以在非工作时间将工作号码关机。有紧急重要工作确保拨打生活手机号可以联系到相关人员。 第五、比优特是总部加强型的企业,门店负责执行和落实,因此各种经营指令需要采购深思熟虑后明确方案给到下游环节。 同时公司对中层以上的干部每年都有下沉工作的要求,是为了让更多的稽核部门和管理干部能够了解业务流程、熟知业务逻辑,做好经营保障和服务工作。我们会安排相关干部下沉到采购部门了解目前困扰大家的工作内容。 比优特将采购人员视为公司的关键人才培养,公司对这个岗位的要求是内驱力高、自主性强、有创新力,同时公司给予了高绩效的薪资待遇,希望采购作为奋斗者在公司提供长期的职业发展通道上共同发展成长。感谢您的留言,谢谢!
  • 网友
    来自:沈 阳/集团总部
    2025-11-25 22:01:46
    第17251楼
    我建议让总部人员以及个公司领导下沉到基层,去看看怎么去做好一个岗位。基层岗位都做不好,怎么能从事高层呢?人品不行,素质不行,甩锅一个顶三个,骗人,忽悠,打感情牌,家人牌,事后就翻脸。是不是都是这样啊?!那你们说我们基层员工如果也学习你们领导的作风,那超市将是什么样子,董事长你得考虑好,小人当道会造成什么后果,是不是也应该对管理层从上到下也制定强制标准。
    【回复】战略运营部
    2025-11-28 10:14:37
    您好!我是集团战略运营部员工关系经理、董事长助理张鹏。根据您所反馈的情况,您在工作过程中遭遇了一些问题,并因此感到苦恼与无奈。您提及的公司高层干部存在“人品差、不作为、甩锅、骗人”等现象,这属于严重的管理思想偏差。请您与我取得联系(我的工作号码15734015559),以便更为高效地解决问题。谢谢。
  • 匿名
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-11-25 21:31:17
    第17250楼
    加班不让提,提也不给批。餐补得扣分,没有扣的也要扣到下个档,这就是现在比优特的现状,一个人三头六臂都不够使的,可员工和管理干部嚯嚯。马上要年末了,不加班可能吗?比优特领导层越来越丧良心了。
    【回复】超市公司
    2025-11-28 14:02:21
    您好,我是超市公司哈区总经理李凯,连续两周组织店长战区HR指导对加班小时的审批流程培训 ,涉及年末储值活动盘点等集体活动或者协作出去支援等向上级提出审批即可,针对您说到餐补,希望您针对检查出的具体问题反思如何调整,避免重复问题发生,感谢您的留言,谢谢
  • 匿名
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 21:21:13
    第17249楼
    最新招聘采购,已经提交协同的什么时候面试?
    【回复】人事行政部
    2025-11-29 16:54:33
    好,我是招聘副经理霍宇佳,内招采购岗位的面试,现正在准备中,计划近期就会组织面试,请您等侯面试通知,谢谢。
  • 匿名
    来自: 哈尔滨/集团总部
    2025-11-25 21:18:19
    第17248楼
    总部上班的人都是祖宗吗?得供着你们呗?一个个的问点啥爱搭不惜理的,要不就说话怼死你,不给你个好脸子,好像欠她八百万似的,怎么的在总部上班就高人一等啊?
    【回复】人事行政部
    2025-11-29 16:59:50
    您好,我是答疑回复管理员,请您明确是哪个部门的同事工作态度和工作配合度需要提升,公司会有针对性的帮助提升服务意识,感谢您的留言,谢谢!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-11-25 19:07:00
    第17247楼
    本月会员储值的海报,看到沈阳区有一款比优特的豆油,这款豆油第一次见到,豆油的生产厂家是哪里,有几款,什么时候东北三省都能购买到
    【回复】超市公司
    2025-11-28 20:08:48
    您好:我是工业品事业部副总经理李文超,留言中的比优特豆油是比优特商贸有限公司和河北醇油坊食品有限公司单独定制生产的商品。目前有非转基因一级大豆油5L 、非转基因原香大豆油5L 、高油酸75%花生油5L三款商品。这三款商品目前在比优特超市各店均已上架销售,欢迎您到店选购。谢谢!
  • 网游
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-11-25 18:04:09
    第17246楼
    员工每月这点餐补是真难啊,哪哪都扣分,还是管理干部好,职能课长给商品课长扣完分在撤回去,应该是失误扣分的事,随便找个理由就偷偷撤回去了,扣分只给我们员工看啊,给我们员工做样子呗,有的时候一分可以管着整个月的餐补能拿到多少,拿哪个档,变相说是不是商量好的贪占公司这几百块钱,理由都会找,下错单子了?还是不小心碰到撤回了?哪有这么巧的事,公司每个月都查不查扣分的和撤回的都是啥原因,
    【回复】超市公司
    2025-11-28 14:02:00
    您好,我是超市公司哈区总经理李凯,如正常扣分后又私自退了属于违规事件,请将具体案例反馈至门店防损课长,或直接给我打电话核实处理,我的电话是18145623191 感谢您的留言,谢谢!
  • 采购
    来自:大 连/超市公司
    2025-11-25 17:52:34
    第17244楼
    采购收了多少红包呀,各种顶期就卖不完了,挺好个超市赶上破烂市场了,全是销价,员工去了就销价,一消 二削,三削,在哪浪费时间,怕损失毛利,你采购时候你干啥了,那会没想到毛利,就想红包了,这大红包真好,真金白银的得劲
    【回复】超市公司
    2025-11-28 20:57:11
    您好:我是超市公司工业品事业部总经理周生华,目前库存内的大日期商品主要集中于活动剩余、商品周转不佳导致的。这部分商品采购也在按照档期排期处理。需要营采共同努力快速进行消化。如果您发现采购有收受厂家贿赂问题请直接向防损部举报。感谢您留言,谢谢!
  • 来自:大 连/超市公司
    2025-11-25 17:45:41
    第17243楼
    心里没鬼你关答疑干啥,见不得人了吧,你有能耐把抖音快手都关了呀
    【回复】admin
    2025-11-26 08:19:52
    您好,每周留言时间:每周星期二的早0点至晚24点。
  • 战区总
    来自:大 连/超市公司
    2025-11-25 17:40:47
    第17242楼
    上周二答疑关闭,那我想问问有关于11日答疑你回复我的说店长带头不诚实的问题,是觉得问题问的不对,还是回答不了,不诚实问题是董事长提出的,不要用官方语言说什么分严重不严重,严不严重是不是都是不诚实,难道贪污也分贪的多少么?杀人也需要分杀的多杀的少么?不诚实就是不诚实,为啥要区别对待,还有大连区总上班时间处理私事,购物,行为处罚仅仅是扣几分,如果是员工呢?处罚结果会是什么?10分打底然后谈话次数多的视为脱岗,对不?还是说我理解的公司制度有问题,我记得有一个课长因为在上班时间吃了一根烤肠就给人降职了吧,那为啥现在的处罚管理制度就跟儿戏一样。董事长说过宁缺毋滥对不?你回复我的喇叭的问题和大灯的问题我想请问,董事长再说这个问题的时候是不是说了两个前提一个是有心的过错一个是无心的过错,那我想请问,这个刷单的问题和大连区总的问题是无心的么?这不是有心的么,您觉得您回答我的问题是在抛开事实不去谈了么?还是说有心可以变成无心?这不是这不是硬是把黑说成白么?那如果这样我认为所有人的犯错包括偷盗都是无心之举您觉得对么?如果您觉得不对那我想请问您回复我的对么?这还有董事长说的公平么?就算公平做不到那最起码的样子要有吧,领导不总是说身先士卒么?做领帅么?那我们是不是也可以效仿呢?不要回复说公司安排如果这样那把答疑关掉吧,早会董事长 说要聆听底层员工的心声就是这样听的么?董事长说过的话可以当做没说对么,如果这样那你们领导说的话我们不听是不是可以不处罚,是不是我们违规不诚实也可以扣几分就行如果这样的话那我们是不是可以不用听从公司安排了,店长也换,课长也换,啥时候战区总也换换呗
    【回复】比优特商业集团
    2025-11-29 11:11:29
    您好!感谢你留言中提出的几个问题。 【一】集团始终对诚信文化的打造高度重视,但近两年,集团已经根据最新的相关法规进行了制度处罚力度的调整,包括公司对“72条”的规定和问责细则也进行了调整,调整的方向是要更加合规。 【二】你提到的店长违规刷单的问题,确实属于不诚实行为的一种,但几位店长并没有侵占公司利益。公司的问责也不是扣分,而是取消店长半年餐补一半的严重处罚,且每人要写反思,反思必须发给董事长审阅。如果这期间有侵占公司利益的行为,那结果一定是更加严重。这样的处理结果,有别于书中马良撒谎事件的问责力度,就是因为上述所说制度调整后的结果。 【三】你留言中提到的“一个课长因为在上班时间吃了一根烤肠就给人降职了”,这个事件的情况是:这位课长上班期间违规试吃烤肠,,同时公司也查出这位课长违规收受了员工送给他的礼金,属于严重的受贿行为。公司对于这名课长处罚的原因是其违规收受员工礼金的行为违反了比优特的红线,最终公司与其解除了劳动关系。 【四】你提到的大连区总经理工作时间处理私事的问题,经公司调查其确实有在卖场中接听私人电话的行为,对此超市公司已经对其进行谈话并扣5分的问责。如果你对此调查有异议,有更多的证据可以联系监察部门进行反馈,监察部门一定会认真调查核实,并按制度进行处理。谢谢!
  • 大连
    来自:大 连/超市公司
    2025-11-25 17:34:45
    第17241楼
    我有几个问题 第一 :员工加班为什么是整点提加班,例如30分钟可以提,1个小时能提,超出5分,10分,甚至25分钟都不可以提 义务奉献吗?员工迟到扣分,那么加班不让提的怎么算,公司吃亏了就是这是规矩,家有家规,国有国法,加班1个小时25分,就只能让提1个小时凭啥呀,这公司不讲规矩了。 第二:为什么排班的班次那么乱,不按照公司的早八晚五来,是集团要求自己课别课长可以给员工随意没有规律的排班,一个月的班次能与5/6样班次。还有临时改的,本来就没有休息,班次还不固定,卖给比优特了 要随时准备上班,员工没有权利吗,请问比优特的排班有没有规律。 第三:课内小时工到底是干什么的,只负责上货吗空洞不管,削价不管,平库不管,报损不管,数图不会看,层面深不会看,营运标准不会,来新货不知道上,价签不打,突发情况不管,现在员工除了不上或,啥都得干,哪个领导想下沉门店欢迎来到12课,让领导体验一天一个员工一天的工作量,热烈欢迎,12课给1个员工咋想的。
    【回复】超市公司
    2025-11-29 10:36:00
    您好,我是大连区总经理李岩,关于您提到的问题依次进行回复:1、关于您提到的加班小时问题,根据《比优特考勤管理制度》第八条第2节中规定:申请加班,必须打卡,同时提交{工作日加班},经上级审批通过后,系统会按照打卡时间和加班审批自动判断和审核加班小时是否正确。加班最小时长以30分钟为单位。如果您的加班时长小于30分钟,系统是无法审核的。通过您的留言,我也会与店长开会强调,控制员工加班小时,如遇不可抗拒原因需要加班,按照最小加班单位安排工作内容,避免员工加班时长无法提交。2、由于超市属于零售行业,排班会根据实际情况进行调整,无法固定每月班次,但是您提到的没有规律的排班和随时准备上班,这个行为是不对的,门店应提前一周给员工进行排班,以备员工安排个人时间和生活,如哪个门店没有按照此标准执行,每天随机通知员工班次,您可直接联系我15945812179。3、关于您提到的小时工问题,前几期答疑也多次给与回复,作为公司的老员工我们要起到传帮带的作用,如果您课内的小时工无法达到公司的要求,也可与门店店长反馈进行更换,每个岗位的人员安排公司也是有可参考数据支撑的,如果您所在的门店压力较大,可电话沟通我,我会根据店内的实际情况,进行调整,感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-11-25 16:25:52
    第17240楼
    会员储值建议尽快支持双支付方式,在顾客结账使用会员储值时发现实物金额超过了储值剩余的余额,按照现有规定不能通过会员储值+其他方式一起支付,如还想继续享有会员储值价就需要继续充值,这样就会造成一种循环充值,每次用不完余额就要二次充值,特别是在结账时充值会可能还会顾客手机卡顿,网络不好等原因导致后边顾客排队等待时间长,因此针对这种情况支持双支付,是最快最便捷的方法。另外前段时间曾提过会员储值充多少用多少的建议,此建议确实可以给低收入的顾客以及不常来的顾客更多的选择,可根据实际情况进行充值使用,也更方便遇到上述提到的储值余额不足情况,通过充值补齐单笔消费的剩余金额。下次用之前在提前进行充值,再次希望能够认真考虑一下这个建议。
    【回复】超市公司
    2025-11-29 17:30:32
    您好,我是数字营销部魏加磊,非常抱歉因会员储值的支付方式问题,给大家的消费体验带来了困扰和不便,近期,我们收到部分优质会员用户的反馈:储值余额不足时无法组合支付、固定充值额度不够灵活等问题,尤其感受到不常到店顾客对 “按需充值”“灵活支付” 的迫切需求。大家的每一条建议都是我们优化服务的重要动力,目前,我们正在全力推进 “自由充值功能” 的开发,届时大家可根据自身消费需求,随意选择充值金额,不再受固定充值额度的限制 —— 既可以按需充值适配日常消费,也能在遇到储值余额不足时,仅补齐单笔消费的剩余金额,从根本上解决循环充值和混合支付的痛点。由于功能开发需要经过需求梳理、技术研发、测试优化等多个严谨环节,确保上线后能稳定适配大家的使用场景,因此还需要一定的时间打磨,恳请大家给予些许体谅和耐心。后续功能正式上线后,我们会第一时间通过门店公告等渠道告知大家,让大家尽快享受到更便捷、更灵活的储值服务。再次感谢大家的宝贵建议和对比优特的信任与支持,我们始终致力于倾听会员声音,持续优化服务体验,不负大家的期待!谢谢。
  • 网友
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 15:43:02
    第17239楼
    52周MD换后库存怎么处理,加高层不让,反货不让,端架地堆有下一圈规划不让,验货区不让,库房没有,这不让那不让,你就说我们怎么干!撤下来的怎么办!不用你们坐办公室回复,就下任何一个门店都可以指导一下。我们效仿,谢谢!
  • 匿名
    来自:大 连/超市公司
    2025-11-25 13:50:17
    第17238楼
    储值初衷很好,但是收银线收不起来款,太慢了,顾客都觉得烦,顾客都说花完了可不来了,整一身汗,太繁琐了,别人家东西可能没那么合适,但是人家去了就买,逛超市本来是个挺休闲的事儿,现在还得算计怎么省钱,到收银台掏出会员码,在收,自助一人看4个,有的没用会员,没优惠上,在退在买。谁能受了。研究个流程,简洁快速一点,最起码别让顾客烦
    【回复】超市公司
    2025-11-29 17:44:58
    您好!我是数字营销部魏加磊,非常感谢您分享真实感受,同时也向带来不便的顾客和服务一线收银的同事表达歉意。会员储值功能的本意是为了让广大享受到更多优惠,但让您觉得 “逛超市” 这份休闲变成了负担,我们深感愧疚。会员储值的初衷很简单:就是想通过专属优惠回馈长期支持我们的顾客朋友,让大家花更少的钱买更心仪的商品。但“新”事物的适应需要一个过程,我想通过集团全体人员的不断宣导和引导,相信随着流程优化和大家对功能的熟悉,后续的购物体验一定会越来越顺畅。再次感谢您的坦诚反馈!您的吐槽是我们改进的最大动力,我们会尽快落地流程优化方案,用更高效、更省心的服务回报您的理解与支持。如果后续使用中还有任何问题,欢迎随时告知我们,祝您购物愉快!
  • 来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 13:42:52
    第17237楼
    董事长要听民生,大家写的答疑也没骂人,管理员总删啥啊?就大方回复出来,大家看到了,也不会在问了
    【回复】admin
    2025-11-26 08:22:32
    您好,根据留言规则,对辱骂、重复等内容的帖子进行了删除,如您有问题可正常反馈。
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