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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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。来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-12 23:57:17第18033楼现在比优特给老百姓的印象是论贵贱,没有早市夜市菜市场便宜,论品质好坏,没有山姆好。不上不下,周围朋友,网上评价是,他家贵,品质还不好。加工做的都是预制的难吃的要命,卖的还死贵。要么便宜,要么好吃。要么品质好,一个没占上。开店多,真是已量取胜啊,垄断东北,老百姓不买也得买。爱买不买。以后是不去比优特就是无大型超市可去。【回复】超市公司2026-05-15 08:57:19您好,我是哈尔滨战区总经理李凯,您反映的问题我们也一直在关注,保证门店商品的物价指数是我们一直在做的,商品的质量我们也是非常重视的,生鲜商品上架前都有专业的检测室针对农药残留等问题进行检查,合格后才会上架,我们也一直在努力把品质做到更好。由于您没有说具体的门店,我们没办法给您明确的答复,但是我们会要求哈区所有 门店针对商品价格进行调研,争取做到更优的品质和更低的价格,如涉及具体问题可以和我联系,我的电话是18145623191 感谢您的留言谢谢!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-12 23:55:06第18032楼现在13课和14课采购分货太多了,13课采购还知道给调个价格,14课分完货就没人管了,公司有没有相应制度,采购给门店分货的怎么处罚,是采购掏钱返走还是怎么处理,分货前是不是提前沟通门店有没有位置陈列,【回复】超市公司2026-05-17 15:34:21您好,我是工业品事业部副总经理李文超,您留言反馈的问题经过核实存在14课和13课采购给门店分货的情况,但是在课长的营采群里面采购会发出通知,给门店2天时间反馈是否有空间的问题。如果没有回复的视为同意分货。在变价问题上,跟着档期变价,一旦档期结束存在商品变回原价的情况,经过和采购沟通,每周三开始建立共享统计表,收集门店因为档期结束恢复正常价格需要处理的商品明细,周五给门店做变价动作,周六生效。谢谢!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-12 23:44:22第18031楼以前16课是杂货,现在16课和百货课合并了,和16课员工干一样的活,还是倒班协作,工资不一样,是16课员工降工资还是百货课员工涨工资,感觉现在太不公平了【回复】人事行政部2026-05-16 19:45:31您好,本年度公司将16课在采购线的归属方面归到非食品类,只是对于采购的考核有所调整,但门店还和之前一样,因为之前多数门店16课也是与百货一起协作的,如果您所在门店有所变化,您可以向店长反馈,公司会根据变化进行研讨。感谢您的留言,谢谢
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网友来自:沈 阳/超市公司2026-05-12 23:24:00第18029楼处理客诉的制度合理吗?前台课长不在为啥要让值班课长去处理客诉,课长一个月休息8天,就会有8天的时间是要值班课长去处理客诉,前台课长的协作不应该是防损吗?处理客诉是不是职能的份内工作,两个职能的不能都是同一天休息吧,客诉处理不好扣值班课长分,出现问题全部由值班课长负责,商品课长有几个会处理客诉的?又有几个能处理明白的,每个岗位都有自己的岗位职责吧,难道还要让商品课长去学职能的工作吗?如果处理客诉用钱砸,客服员都比商品课长处理的好,【回复】超市公司2026-05-15 10:03:03您好,我是超市公司收银客服部负责人路艳,非常感谢您提出的宝贵反馈,也理解您在一线工作中遇到的困扰,我这边给您做个统一的说明,帮您理清思路、减轻顾虑: 1. 关于前台课长休息时客诉由值班课长处理的问题 门店的值班课长,本质上就是当班期间的门店第一负责人,相当于“值班店长”,本身就具备现场客诉的处理权限。设置这个流程,是为了确保门店在任何时段都有专人快速响应顾客诉求,避免客诉无人对接、矛盾升级。 2. 关于前台课长与防损课长的协作关系 您提到的前台课长和防损课长是协作关系,这点完全正确。但“协作”不等于岗位职能完全交叉替代。前台课长的核心职责包含客诉处理,而防损课长的工作重心是门店安全与损耗管控,不承担客诉处理的主体责任,因此无法完全替代前台课长处理售后问题。 3. 关于客诉处理扣分 首先,公司有明确的售后政策支撑,执行100%无障碍退货,前台课长处理客诉权限足以应对绝大多数日常客诉。其次,关于“客诉处理不好扣分”,我们的考核核心是是否按公司流程规范处理,而非单纯以“顾客是否满意”作为唯一标准。如果您遇到超出权限、难以处理的客诉,可以直接找门店店长协助处理,也可以随时联系我18840842221,我会全程帮您对接协调,不会让您独自承担压力。后续如果还有任何流程疑问,或是处理客诉时遇到困难,都可以直接和我沟通,我们一起优化解决,也会尽量帮大家减轻不必要的负担。
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三薪来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-12 23:22:32第18028楼今天咱们聊聊三薪,自从上了答疑,人事部说了,三薪大家都能上,然后你们内部开会告诉下面,三薪不能超过60%,超过就得分析,分析啥?上三薪是不是自愿的?员工想挣三薪的钱,,一看工资就心寒,哪个企业过年没有个红包?今年过年红包没了,哪个企业过年不给个13薪,大家都开心一下?咋的因为破百亿没过去,过年连个声都没了。你们高高在上的领导,一个月拿着月薪好几万的领导,每天有琢磨员工的劲儿,不如把精力放在如何提高销售上,为啥现在下降,分析到位了么?大采合格么?md经理合格么?品都是你们让出的,卖不好让门店写分析?【回复】人事行政部2026-05-17 15:02:05您好,自2025年10月1日起公司对法定假日的出勤安排没有比例限制,但出勤原则要求门店本着既不浪费人力,又不影响补货和顾客服务为原则,人事部执行公司的要求,和门店一起按照公司给予的原则进行落实,另外,您提到企业过年期间13薪和红包等问题,不是每个企业的福利待遇都是一致的,这要看企业的运营情况,以及福利构成,每个企业之间没有可比性。至于您提到的其它问题,请您做好本职工作即可,其他岗位的履职情况自有相关人员进行评估,感谢您的留言。
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学习来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-12 23:13:40第18027楼国外学习一圈,学会啥了?学会干无人超市了,现在研究员工,马上就开始研究课长,兄弟姐妹各位同僚不信咱们就看着,所有领航群合并成一个,杂百课长为啥不能合并,生鲜为啥不能合并,职能防损能不能合并?以后门店只需要补货小时工,公司是一毛不拔,公司最大的开销是什么,人力成本,人力成本里面最大的是保险,优化掉一个课长可以节省工资10万,10万啊兄弟,每个月给员工30元福利,请问豆浆2瓶30块钱么?当然咱们得感恩,毕竟不给也没毛病,餐补1000,有300是从自己工资拿出去的,然后每个月都拿不到1000,为啥,因为做预算的时候就不是百分之百,高层越来越多,一个高层能养活多少基层?以后都人工智能了,无人购物超市,真是让百姓生活更没好,我想买个大号卫生间喊一圈促销员,没有,活该你买不到。这就是未来趋势【回复】超市公司2026-05-15 08:58:39您好,我是哈尔滨战区总经理李凯,您反馈合并群的问题是公司现在发展的方向,由于总部部门进行了调整,导致一些岗位已经取消,门店课长和店长所需要对接的人员也发生了变化,所以简化了一些多余的群,也防止群过多导致漏掉重要消息,让工作变得更高效清您不要过度解读。每月福利是集团每月给与员工的额外福利,是集团的一片心意,提高兄弟姐妹们的幸福感,数字化的办公也是为了提高各部门的工作效率,但是门店的基础运营还是离不开一线兄弟姐妹的辛苦付出。各部门的人员配比都是经过时间验证的,并不存在您所说的高层越来越多,随着集团不断地壮大,需要的部门和职位也是随着增加的,这个是企业壮大的必然结果。
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?来自:大 连/超市公司2026-05-12 23:12:35第18026楼提个意见啊 31.32去收银台学习商品上架 能不能给系统整好 为啥自助的每一台机器都要学一遍呢 能不能改进一下 我学一台机器 别的都能好用 太耽误时间了【回复】超市公司2026-05-15 19:39:04您好,我是信息部长綦春学。新商品上架后,需先在人工款机AI称完成商品拍照学习,学习成功、可正常识别后再进行模型同步,待所有秤同步完成,再到自助AI称进行验证。 因自助AI称仅识别、不支持自主学习(为避免顾客误选商品导致识别率下降),需确保每台自助秤均可正常识别。若部分自助秤识别效果不佳,可在对应设备上单独拍照,无需再次同步。 希望以上说明能帮到您,如有其他疑问,可联系我部门修雪峰,联系电话:18104511971。
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切来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-12 23:03:51第18024楼上个答疑说4个省份给房补,咋的,哈尔滨麻辣烫贵呗?同样的杨国福哈尔滨18一碗,外阜8块了?凭啥房补就2100,怎么制定的标准呢?随行就市?哈市房价降下来了吧,现在外阜房子是不是也50-60万一套?那大庆,齐齐哈尔房价是不是也挺贵?啥啥都在人力上降成本,最开始说给员工多放假,紧接着就是婴童百媚生优化,公积金给你上了,马上告诉你17课合并12课又下人,现在更是各个门店促销员没了,理货员也优化,开不起超市别开了【回复】人事行政部2026-05-17 15:14:07您好,全国各省市划分城市级别自然有核定的标准,一般考虑经济热度,以及国家统计局出具的各种综合性大数据,目前公司也是参考的这个标准对于副省级城市给予了房补待遇。您反馈的其它问题也是基于公司不断发展对各项管理工作进行的调整,一个企业只有良性发展也是硬道理,希望您正确理解,感谢您的留言,谢谢!
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网友来自:鹤 岗/超市公司2026-05-12 22:57:35第18022楼公司为啥要让课长买东西垫付钱哪?课里设备坏了,买个配件啥的归谁负责维修,谁负责买配件,谁负责报销,有没有相关制度,举个例子,商店买东西,价值100块钱的配件,微信支付给商店200块钱,开一张200块钱的发票,回头商店在给买东西的返现100块钱,公司能查出来吗?网上买东西,正常付款,正常开发票,正常报销,报销完回头把东西退掉,怎么查,送团购的车费,谈好价格一次200元,正常微信支付,正常开发票,哪怕是那种对公打款,过后送货司机在给返回100现金,是不是又出了100块钱差价,谁能查的出来,只要垫付就会出问题,只是查不到,没人管,最主要的是想查也查不出来,总不能买点啥店长亲自到商店里去问吧,就是去问也问不出来啊
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挪对来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-12 22:56:36第18021楼董事长开会说恢复小地堆,你们拿个鸡毛就当令箭,门店大库存瞎么看不见,堆挪了,货放哪?库房不让放,卖场没地方,都放课长裤兜子里么?【回复】超市公司2026-05-15 08:58:04您好,我是哈尔滨战区总经理李凯,您反馈的问题我们再之前给店长开会的时候已经强调过方式方法,要恢复地堆前需要课长对现在销售的商品进行合理要货,现有地堆商品在不缺货的前提下可以进行合堆,主通道地堆需要陈列大单品,但是副通道和端架还是可以陈列厂商周和各种主题,暂时未规定陈列一只大单品,剩余的库存需要课长及时沟通采购,在以后的52周MD的重点信息表里进行添加、变价、销售。我也会再次让店长给全员开会对此事进行宣讲,确保门店可以准确执行。
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找事那来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-12 22:56:25第18020楼说前台课长闲的人,你是有毛病吗,你以为卫生服务我们愿意抓啊,我们愿意查啊,门店服务不合格了,找前台课长问责,卫生不合格也找前台问责,商业街你管的,疑难客诉你处理的,给顾客赔礼道歉的时候都当孙子了,你咋不处理去那,财务的问题也得管吧,那个大事小事都找前台课长,前台课长当门店的保姆的时候,你看见了,管的还少吗,现在谁不是一堆活,一堆事,各种会,各种分析整改,各种回传,取消吧,同意取消,赶紧取消吧,你发个答疑能取消,感谢你了的【回复】超市公司2026-05-15 10:04:47您好,我是超市公司收银客服部负责人路艳,针对您的留言,特别理解您的难处,前台课长日常琐事繁杂,门店卫生、服务标准、客诉协调、财务对接、商业街管理等等,各类对接事务样样都要协调,大大小小事务都要经手处理,操心费力大家都看在眼里,每个岗位都有各自的辛苦与职责,深知一线管理岗位压力大,踏踏实实做好自己的本职工作就好,多一份理解少一份非议,齐心协力做好门店的管理工作。如有其他想法可随时与我联系,电话:18840842221,祝您工作顺利,生活愉快!
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网友来自:鹤 岗/超市公司2026-05-12 22:37:17第18019楼去年绩效考核降薪只有前几个月的课长被降薪了,后面几个月就没人提降薪的事,而且说是降薪三个月后恢复工资吧,一直没恢复,没人管【回复】人事行政部2026-05-17 12:41:45您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,上财年连续三个月未达成预算的干部被降薪处理,满三个月恢复,涉及降薪人员都按规则恢复了,如果您感觉工资有问题,可以与我联系,帮您核对一下,感谢您的留言,谢谢!
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加班来自:大 连/超市公司2026-05-12 22:31:25第18018楼为什么加班小时扣了还带往回还的 就为了少给员工开点钱吗?【回复】人事行政部2026-05-17 12:45:53您好, 现阶段门店不属于高销期,员工倒休池内的工时可以及时补休,所以本月未做结算,如果不能补休的,会结算加班费。感谢您的留言,谢谢!
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外进干点来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-12 22:10:02第18017楼您好 领导 加工课外进品销售员工 最早还有千分之三的提成 去年就已经没有了 外进品种类越来越多 有的外进品员工还要负责面食外进品 每天都要查日期 看品质 上货补货 打包成盒 能否考虑申请给提成【回复】超市公司2026-05-16 12:17:17您好,我是生鲜加工事业部储备部长郝义峰,目前加工部正在进行商品的品类梳理调整,同时会逐步梳理各个类别的绩效考核方案,我们会加快梳理进度尽快并了落地推行。感谢您的留言,祝您工作愉快!谢谢!
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1来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-12 22:06:00第18016楼前台一忙就让我们支援,课里干不过来活 收银员为啥不支援我们?【回复】超市公司2026-05-15 10:05:21您好,我是超市公司收银客服部负责人路艳,门店跨岗支援收银工作的初衷,是因为门店在客流高峰时或节假日期间,为了保证卖场顺畅运转减少顾客在收银台等待时间而设定,如因支援收银工作影响到您本职工作进度,我们也会随时根据门店客流情况调整收银排班。门店经营离不开各岗位互帮互助,日常盘点、价签更换、抽奖活动等各项工作,收银同事也一直都在全力分担,大家齐心协力,最终目的都是为了门店更好的提升销售,给顾客带来更好的购物体验.感谢您的留言.祝您生活愉快.工作顺利!






