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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察 刘经理
(主管廉洁违规,非客服电话)
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系 张经理
(主管内部关系协调,非客服电话)
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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会来自:大 连/超市公司2026-08-18 23:59:23第18732楼活是真多啊 人是真少啊 在卖场干活的时候听到好多次 他家这个不新鲜 去哪哪别的地方买吧 心里啥滋味 我是真看不过来啊 这个人效不对吧 应该是顾客随时进来卖场标准都一样 现在是顾东顾不了西 这样下去顾客一点点都跑光了 顾客来买不到好商品 销售就下降 再下人更整不过来 平台更不行了 恶性循环【回复】超市公司2026-08-22 10:11:23您好,我是大连战区负责人于影。现在已经陆续在梳理各门店人员,但是招聘还需要一个过程,区域BP也在协助各店招聘人员,会快速的给门店补充人员,缓解门店员工压力。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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沈阳来自:沈 阳/超市公司2026-08-18 23:39:10第18731楼百货怎么天天这么多变价,采购要是没事儿,可以早上来门店换换变价,请大领导安排采购下门店换变价。【回复】超市公司2026-08-22 19:04:35您好,我是超市公司工业品事业部副总经理胡绪盼,由于公司经营策略的调整,为惠及更多消费者,现将部分商品的价格降到了最低,由此也确实给兄弟姐妹们增加了工作量,我会重点对各采购线人员进行强调,分批调价,保证门店的合理作业时间,感谢您的留言,谢谢!
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讲道理的人来自:鹤 岗/超市公司2026-08-18 23:35:34第18730楼鹤岗来的是什么大神级人物,上班不梳头,披头散发,负责检查仪容仪表的部门不给扣分吗?还是扣分下面的人不知道,卖场的员工披头发直接就扣分,领导就可以随意呗,还有天天说业绩不好,顾客消费的少,大神来了也没见好啊,好像顾客越来越少,到头来把我们底层的员工可折腾稀了,就没有人出来管管,鹤岗老根据地就这么被霍霍啊【回复】超市公司2026-08-21 15:49:38您好,我是收银客服部经理路艳。非常感谢您把一线真实的观察和感受反馈过来,能感受到您对门店管理、对鹤岗门店经营现状的在意,我完全理解您心情。 关于仪容仪表执行标准不一致这件事,公司的仪容仪表规范是面向全体在岗人员的,不分岗位、不分层级,卖场一线员工要遵守,管理人员同样需要严格执行。出现您看到的这类情况,说明现场监督检查存在漏洞,执行上没有做到一碗水端平。后续我会同步给到负责现场检查人员,在日常巡检当中,把所有在岗人员,包括管理人员的仪容仪表一并纳入检查范围,统一标准、统一约束,杜绝双重标准的现象,同时也对本人提出整改要求,规范执行标准。 鹤岗是我们的根据地,大家对门店都有很深的感情,谁都不希望门店经营受影响,经营问题公司层面也在复盘梳理,会客观分析客流变化原因,找根源去调整优化。我们也会推动管理要求落地到位,感谢您的留言,祝您工作顺利。
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黄了得了来自:沈 阳/超市公司2026-08-18 23:12:13第18728楼现在这12课太乱了,整个小类别,往货架上放不伦不类的,你采购有没有看看这个商品的大小在安排,看看现在12课的排面就跟小卖店是的,太恶心了?看看你们采的商品?【回复】超市公司2026-08-22 19:04:00您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,近期休闲食品课确实在大量的引进新品用于应对目前市场的变化和顾客需求的变更,同时为了减少计价动作所以将部分散货也做成了小单价商品,一方面减少员工计价时间另外一方面也为顾客的购物节省时间,但您提到的商品汰换确实存在问题,我会要求采购尽快拿出一套处理方案,加快商品汰换动作,感谢您的留言,谢谢!
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岳部长来自:长 春/超市公司2026-08-18 22:58:56第18727楼上次盘点错了4个商品扣了两分,这次说盘错一个就扣2分,给我吓的错了十多个,这次是真给公司做贡献了,谢谢公司让员工幸福的百年企业,(岳部长您不用回复了看了心里堵得慌)【回复】财务管理部2026-08-23 09:38:16您好,请参照18688楼回复,谢谢!
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牛马来自:长 春/超市公司2026-08-18 22:53:27第18726楼你好,请问拉新人数不够店长就要扣课长5分合理吗?【回复】超市公司2026-08-22 19:45:34您好,我是吉林区部长李岩,集团没有针对拉新人数未达标设置直接扣分的相关制度规定。拉新属于业务拓展工作,重在过程落地,不能简单以结果直接做扣分处罚。如果您遇到此类情况,可以直接联系我反馈,电话:15645841116,我们会核实门店考核执行情况,规范门店考核管理,感谢您的反馈。
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霸气哥来自:沈 阳/超市公司2026-08-18 22:47:51第18725楼你好,我是2507店一名厂家导购员,有问题想反应一下,2507店有些地方太乱了,员工有时候里外勾结买打折商品,把好商品也打便宜签,水果菜鱼肉加工挺严重,水果杜员工常和别的课员工连合买,让别人代买,常和鱼课齐员工合作,鱼课尹员工经常性随便打折,防损员工都默认,如果领导不相信,监察部可以下来查,本部门员工买本部门打折东西,算红线吗,请领导批示谢谢,如有,该怎么处理,正式员工吃饭吃多久,两个点都有,请监察部调取监控核实,我不会说瞎话,正式员工空岗停严重,正式员工没有啥事干,小时工太多,跟课长关系好的可以多上,四小时都能干完的,课长非得安排7到8小时,【回复】超市公司2026-08-22 09:15:14您好!我是辽宁区防损部部长王英来,感谢您反馈的信息,针对您反馈的问题,我们已启动事件调查,后续调查及处理结果会在全店进行通报。如您有更准确的信息可以直接反馈给我,我的联系电话:13674288110,再次感谢您的留言,谢谢!
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员工来自:沈 阳/超市公司2026-08-18 22:30:09第18724楼尊敬的比优特各位领导,咱在卖场指导工作的时候能不能有个领导样,咱高低也是东三省首屈一指的超市了,各位中高层领导是不是也代表着比优特的企业形象。咱在卖场就跟泼妇似的骂手下的人,是不是有损企业形象。您不在乎脸面,也不让下属有点脸面吗?你知道让顾客看见像什么吗?顾客心里会怎么想吗?情绪会传染的您不知道吗?您在卖场给店长一顿骂,店长开会再骂一遍课长,课长开会再骂一遍员工,那你让员工怎么心平气和的接待顾客。这服务不好的罪魁祸首不就找着了吗。控制情绪是一个成年人都应该会做的事,解决问题也不只有骂人这一种方法。希望各位领导能够文明执法,控制情绪,咱共同努力共创和谐的工作环境。谢谢【回复】战略运营部2026-08-23 17:05:48您好!我是集团战略运营部员工关系经理张鹏。关于您反馈的门店干部在工作期间存在辱骂等不当行为,这类行为是集团明确禁止的。为便于核实处理,麻烦您通过电话或私信告知具体情况(如涉事人员、时间、具体经过等)。一旦核实情况属实,我们将严格依照公司制度严肃处理,切实维护良好的工作氛围。感谢您的反馈,期待您的进一步沟通。我的工作手机号码15734015559。
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-08-18 22:20:28第18722楼促销员都下去了该怎么干。尤其15课【回复】超市公司2026-08-22 19:46:05您好,收到您反馈的问题。本次调整品牌导购,是为改善过度推销打扰顾客的购物体验、统一规范卖场销售结构的集团统一调整。现阶段处于磨合过渡期,若出现人手不足导致服务、运营衔接不畅,可直接反馈店长,门店端可按需调配内部人力或增加小时工补位。此前 122 课导购完成调整后,公司即明确指导门店可根据营运实际需求补充小时工;接下来15课如若进行调整公司依然会秉持评估工作量的角度安排门店补充人力进行承接。
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员工来自:沈 阳/超市公司2026-08-18 22:19:00第18721楼尊敬的总部财务岳部长,针对你上周复制粘贴的不负责回复,果然今天还是好多人来找你,别人说的咱不重复。就一点,对于这个规则的制定者,请问,一次大盘错几处按什么比例扣这个数据是哪来的?是各位谨慎的财务部人员亲身盘点得来的吗?还是您坐办公室里拍脑门定的。集团这么多基层员工的餐补,制定这个规则不是应该严谨一点吧,财务部的领导不是更应该严谨一点吗?那么请告诉我们,制定这个规则的时候,0-5笔,6-10笔。10笔以上这些都是怎么来的,是调取了过往哪个区域,多少家门店,多少次盘点差错得来的。希望您这次不要再复制粘贴的回答问题。谢谢。【回复】财务管理部2026-08-23 09:38:07您好,请参照18688楼回复,谢谢!
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盘点来自:大 连/超市公司2026-08-18 22:16:49第18720楼作为一个小员工不理解公司盘点会有啥大战略,但是首先 每个人都不想错 也是很认真的在数 之前扣0.5分也很心疼 再一个初盘复盘数的不对 也是有课长过来核查 最终的数据也是能对的上的 不明白为什么要扣这么狠 难道真像他们说的沈阳捐了500万 要从这给找回去?哪怕现在改成一处一分员工都心疼分 现在一下好几百好几百的 是犯了什么大错吗 要直接扣饭补 增加准确率也用不到这么狠 这么搞给员工增加多大压力 员工简直是怨声载道 比优特你心疼心疼你的员工吧 他们不是机器 出来挣你比优特个工资已经是够难了 提盘点心里都有阴影了【回复】财务管理部2026-08-23 09:38:01您好,请参照18688楼回复,谢谢!
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破碎时间来自: 哈尔滨/超市公司2026-08-18 21:29:43第18717楼弄这个北森,还让课长利用破碎时间,请问什么是破碎时间?没用北森的时候是业绩下滑了还是怎么了。用了北森能提高业绩是咋的?就不说下班以后回复群里消息和回传各种作业了,就是这个破碎时间算不算加班?是否合理合法?【回复】集团商学院2026-08-20 10:13:10您好,我是商学院叶超,感谢您的留言,您的发声可能代表了一部分课长群体,我将对本次北森AI陪练项目的目的和意义做出统一说明。随着企业加速布局,更多的新人管理干部走上课长岗位,面对新的岗位,新的责任,新的挑战,一部分课长在执行力和卖场呈现上,都显现出了一些短板,企业从健康发展及提升在职课长能力的角度出发,结合当下最流行的AI技术,也是投入大量的成本才有了今天陪练的剧本,灵活运用碎片时间进行练习,能极大的减少集中培训的时间,提高学习效率,并且可以实现哪里不会练哪里。培训需要时间检验的过程,它不像经营数据会有立竿见影的变化。现阶段是北森AI陪练的试运行阶段,希望每一位参训的课长都能利用好这次机会,去提升自己的工作能力,跟上企业发展的脚步。如果您有好的意见或建议,可以随时与我联系,我的电话是:18345107376,谢谢。
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员工代表来自:长 春/超市公司2026-08-18 21:29:34第18716楼员工代表大会怎么没信儿了?还是选举完了?【回复】超市公司2026-08-22 19:48:16您好,我是人事行政部薪酬绩效经理李明艳,目前职工代表各单位已上报侯选人,下一步是针对侯选人进行投票选举,如果您有意愿申报,可以主动向课长和店长推荐即可,感谢您的留言。
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散货盘点来自: 哈尔滨/超市公司2026-08-18 21:26:24第18715楼12课现在是不是太乱了?122,121来了多少新品?具体采购能不能给个规划?怎么陈列?能不能不把这么艰巨的任务给到门店?门店指导怎么去陈列这么多新品么?采购是不是应该下发一个哪些品门店下架,是削价还是调拨集中哪个门店进行消化。另外27号散货盘点,这么多新品都是单个的,是否参与盘点?散货现在就1个员工,上个厕所都怕有人喊打称【回复】超市公司2026-08-22 19:03:42您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,近期休闲食品课确实在大量的引进新品用于应对目前市场的变化和顾客需求的变更,同时为了减少计价动作所以将部分散货也做成了小单价商品,一方面减少员工计价时间另外一方面也为顾客的购物节省时间,但您提到的商品汰换确实存在问题,我会要求采购尽快拿出一套处理方案,加快商品汰换动作,感谢您的留言,谢谢!
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月度福利来自: 哈尔滨/超市公司2026-08-18 21:23:13第18714楼敢问盘点说是没有餐补的,扣除月度福利,请问还有月度福利么?7月份月度福利发了么?怎么没有看到?【回复】人事行政部2026-08-22 18:46:51您好,我是哈尔滨区人事HRBP丁宁。依据盘点管理相关规定:无餐补人员若出现错盘、漏盘问题,将按照对应笔数取消该周期福利,取消周期届满后福利自动恢复。5 月 22 日《比优特新闻》已发布月度福利调整通知:福利发放由原每月固定发放调整为不定期发放,发放频次可为每月两次、两月一次等形式,不再执行每月固定周期发放。感谢您的留言。谢谢!






