今天是 2025-06-13 星期五

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

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超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:工服 留言时间:2025-06-10 22:57:56 第16142楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
就课长工服而言,那都上帖子多少回了,导购员和临时促销员工服没上帖子,硬性要求必须买,那才叫执行力,多到位,咱也不知道课长到底代表不代表企业形象,反正现在怎么穿搭都有,就这衬衫我真不是说,面料不透气,颜色老气,这都501计划了,改头换面的活怎么就不能提上日程呢?再说了,我们课长宁愿自己花钱买,不用企业给出钱,不花企业一分钱,就想解决一下工装问题
 
【回复】超市公司 2025-06-13 16:01:35
您好:集团对课长的工装选择有要求,因课长属于管理岗位,日常要接触厂家、职能部门、顾客等不同的人群,所以要考虑其岗位着装的职业性。集团已为课长选择了两款工装,调研工作在沈阳本市部分门店已完成,新工装的样版已基本确定,预计在大连高新店进行试穿,后期跟进调整确定。
 
留言人:通通 留言时间:2025-06-10 22:45:13 第16141楼
区域:沈 阳 公司:集团总部
 
您好,就说咱们这个夏季工装要求,必须要是衬衫么,就没考虑过商务Polo什么的,也别说现在的工装是什么大牌子符合要求,衬衫搭配西服领带才好看,你再看看咱们现在这个西服领带人字拖的穿衣风格,现在是夏天不需要穿外套了,单穿个polo衫就那么违和么,既没有衬衫那么死板,又方便活动,请酌情考虑一下
 
【回复】超市公司 2025-06-13 16:51:07
您好:我是收银客服部经理王艳丰,集团总部工装标准与门店店长工装标准相同,主要原因是总部人员面对的客户群与门店不一样,更多的接触的是供应商、政府机关单位、执法部门、商场甲方管理人员等,因此对集团总部的着装标准也要相对职业,目前着装标准暂时没有调整计划,希望您能理解。最后,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 21:56:42 第16140楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,想说一下,收银员年假补助问题,是否可以上调一下,跟绩效有差别谢谢
 
留言人:18岁的我 留言时间:2025-06-10 21:49:46 第16139楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
论坛是个说出问题解决问题的地方,今天可能无法说出具体问题,但说的可能是很多部门基层的心声,如果有共鸣的可以扣1。共鸣问题1.汇报的多,汇总的少。就是一个劲的让汇总下这个,弄个这个,然后去领导那里汇报了,您汇总的这些数据哪些是你做出来的成绩呢?2.埋怨的多,解决方案少。开会就埋怨这个得抓紧啊,这个赶快啊,这个努力完成啊,这个赶快闭合吧,我们不想完成吗,可能说做梦都想,但是我们想最初那样,师傅帮着告诉怎么弄,而不是喊告诉,抓紧完成得了,我们还不知道抓紧吗,赶快吗?3.传话筒式,而且还传不明白。有些我真服气了,领导想要啥不知道,就是汇总这个数据,然后不是领导想要的,然后又让汇总下这个,又不是领导要的,难道我们时间不是比优特开工资啊,自己的事做不上什么,都快变文员了,咱们不能做个表头,然后跟您的上级碰下,是不是想要这个,然后让我们一次成型,真不想一个事翻来覆去的弄,时间宝贵浪费有罪。4.不敢担责,等等吧。咱们能不能弄一个机制,下属向上级反映事情,3天必须给解决方案,而不是你谈谈,你试试,你等等,战机稍纵即逝啊,快醒醒吧。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 19:51:48 第16138楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
如果说人心中的成见是一座大山,那人心中的嫉妒就是一道深渊。自己的失败并不可怕,可怕的是直到看见了别人的成功,才觉得自己真是一文不值。对待英明决断的上级,Ta就污蔑造谣,对待有头脑的下属,就穿小鞋,你以为嫉妒的人只嫉妒那些文稿权重的人吗?其实不然,她只是看不惯别人比她强罢了,连手下的人也都一并打压着。每天看似忙忙碌碌,其实就是做些类似跑腿的活儿,然后收集一些杂七杂八的信息粘合到一起,胡乱的编写一些工作总结,蒙混过关,反正公司里都是自己人,老干部不管写的神马东西都是好东西,绝对不会是垃圾就是了。老板不过问,高层不去管,这是“活成小妖怪,逍遥又自在”,前段时间听说防损花了大量人力物力抓小偷,追回8000多块,有的人看了新闻就开始笑了,为什么呢?因为还没有那所谓“闲人”一个月开的工资多呢。
 
留言人:哈哈 留言时间:2025-06-10 19:33:02 第16137楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我就提个建议,你们采购也好,营运也罢,你们下降开完这个复盘分析会,开会分析挺好显得你们工作认真,那玩意制定整改方案后,第二天早上就让回传照片?你们长心了么?我们随时有库存啊?你说回传照片我就得回传,干啥啊,我们课长是神呗?还是配送跟我们有亲戚,马上就能来货?还有,就是这些不好使的品开档之前你们一个一个的稽核库存,不好使了又换品了?那我这一裤兜子库存给谁?给杨部长送去?还是给各个口采购送去?不让返货,一个劲还让要货,我们怎么办?
 
留言人:说实话 留言时间:2025-06-10 19:29:49 第16136楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
您好董事长您说中高层是集团的核心力量高工资高待遇可以,但能惦记下这些干执行店长的人不,超市接了的生活广场咋这么不受待见干着和店长一样的活工资差多么多也就那样了完了还没有职能课开的多,突然好无力的感觉呢
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 19:20:34 第16134楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
您好,领导,想让领导帮忙解决一下,真美与日配仓叉车司机问题,有些货品我们实在是需要叉车司机下货,知道叉车司机挣绩效,不到万不得已也不想麻烦叉车司机,但<br>是个别叉车司机态度十分不好,即使下了货也得说上几句不好听的,麻烦领导帮忙解决一下
 
【回复】超市公司 2025-06-13 08:50:19
您好,我是真市美仓部长刘剩,给您解释一下操作的流程,每天高叉根据课长下发的补货任务进行补货,补货完毕后会释放拣货任务,这时的拣货任务中需求的数量已经全部下完了,也就是说高叉不需要再下货,这里存在三点异常情况会涉及到高叉再次下货。第一:高叉提交后忘记下补货任务。第二:拣货位库存不准确。第三:货已经下来了拣货人员没找到。所以为了减少无效动作,在需要高叉配合下货前需要找到相应课长查询一下当日补货任务后再看是否需要下货,避免出现重复下货的情况,另外针对您提到的高叉态度的问题,我已经对所有高叉进行强调,有则改之无则加勉,如果有个别高叉司机还是存在此问题,您也可以直接向我反馈,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 15:54:54 第16133楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
前段时间看到有问住房公积金哈尔滨没有沈阳吉林普通员工都有,看了好几天这个问题怎么没有回复
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 14:18:24 第16132楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
有一个不明白的,现在柿子为什么要集中到一起陈列?如果为了集中顾客容易找到的话,那之前顾客已经习惯了水果柿子在水果,菜的柿子在菜区,你现在都统一到水果这,很多顾客买菜区柿子都找不到,不是更麻烦吗?如果为了提高销售,那直接换到好的陈列位置不就行了吗?难道给这些柿子集中到一起,顾客就更容易找到?就更愿意买?那还有好多顾客找不到商品问的呢?问得我们可以告诉顾客,不问的呢?是不是就不买走了。这不是给顾客添麻烦的事吗?还给自己家员工添麻烦,比如变价还得去菜那个表里找有没有变价,很容易就习惯了只看果的变价出现变价失误。你这集中一起让果的人都管果不愿意,让菜全管菜不愿意,这不就有矛盾了么?本来都很多活了谁能愿意再加品呢?我觉得现在应该研究给员工减少不必要的动作,省出更多的时间管理卖场商品,这样商品质量才能上去呀。生鲜不像杂百质量不好就直接影响销售的,每个人都想质量好多卖钱,可有时候各种事真是有心无力呀。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 13:46:53 第16131楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
尊敬的领导您好:想借这个平台反应一些情况:是关于真市美共享仓与日日配叉车司机的。叉车司机现在有些牛,自从叉车变成全绩效以后,各别司机只埋头干有绩效的活,上架和补货是有绩效的。当捡补员捡货遇到拣货位缺货的情况时,货在高空,自己又没办法拿下来,不得不硬着头皮找叉车下货,但叉车总是推三阻四、找各种借口来搪塞你,不是说补货任务多,就是让找课长下补货任务,再就是让找其他人下货说他有多忙,大家都能理解叉车现在是挣绩效的,哪怕让我们稍等一下也行的,总之就是不愿意帮忙,希望领导帮解决一下,想个两全其美的办法。
 
【回复】超市公司 2025-06-13 08:50:09
您好,我是真市美仓部长刘剩,给您解释一下操作的流程,每天高叉根据课长下发的补货任务进行补货,补货完毕后会释放拣货任务,这时的拣货任务中需求的数量已经全部下完了,也就是说高叉不需要再下货,这里存在三点异常情况会涉及到高叉再次下货。第一:高叉提交后忘记下补货任务。第二:拣货位库存不准确。第三:货已经下来了拣货人员没找到。所以为了减少无效动作,在需要高叉配合下货前需要找到相应课长查询一下当日补货任务后再看是否需要下货,避免出现重复下货的情况,另外针对您提到的高叉态度的问题,我已经对所有高叉进行强调,有则改之无则加勉,如果有个别高叉司机还是存在此问题,您也可以直接向我反馈,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 13:17:16 第16130楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,我想请问下,我今天十月会有年假,但是我们领导说我要是今年把休年假休完,2026年就没有了,我想知道为什么,今年给的不是25的年假吗?跟26年有什么关系?为什么别的员工78月份有年假就可以休,我为什么就不行,别的单位可以不全休,但是有百分比呀,最起码可以休个一天半天的,希望领导给答复,谢谢
 
留言人:比优特 留言时间:2025-06-10 13:09:43 第16129楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
大促期间管理干部加班领导已经明确让提,为什么个别店长还是横拦竖挡呢?你想在领导面前表现没问题,但不要压榨下面员工。领导说的调取郎新打卡时间希望能落实。
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 13:08:05 第16128楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
比优特领导 我想知道绩效改革有结果了没有,说是不能绩效和400奖金都让我们得到,任务定的那么高,我们也没到到那个400呀,要是绩效取消给我们涨工资呀,销售干的就是绩效,本来就比别的课工资少,绩效再没有了,还天天累的跟孙子似的,典型的让想让马儿跑 还不给马儿吃草 改革的目的是让公司发展的更好 员工能够积极认真的工作 这么整不是变相的克扣员工工资吗 不能让员工心寒啊
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 12:43:22 第16127楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问各位领导,加工课绩效为什么取消了,说是改革,那为什么改革呢,改革是要涨工资,我们这改革是降工资,你能保证我们每个月都能得到那400元吗?别的课的工资本来就比加工课工资高,我们加工课挣的就是绩效,来应聘的时候签的合同就是有绩效,怎么我们是后娘养的吗?天天还让我们出业绩,没有绩效我们怎么出业绩,有绩效我们才有动力,各位领导我们不傻,你不能光让马儿跑,不给马儿吃草呀
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 12:27:42 第16126楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们绩效改革什么结果了,上个月30号就通知不给了等消息,我们销售就指这个绩效工资呢,你们高层可能不在乎这个钱,那400块钱画饼呐我们加工也拿不着啊,扣完保险两千多块钱了,你们改革也得讲理呀?合同签的时候有绩效工资,现在找课长要合同说邮回总部了,杂百工资比加工工资高五百,然后现在是能拿400绩效是涨工资了,可是加工呐,希望领导给解决一下
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 12:27:27 第16125楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
618期间的52周MD到底是怎么个精神呢,陈列图不都画好了么。有按照海报品落实了,然后52周MD来了。还得重新要货重新规划端头,那为啥不在画大促布局图的时候各个部门相互通气落实一下呢
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 12:00:58 第16123楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
您好,我想问下10年员工什么时候举办啊?那年到那截止谢谢给个眀确答复
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-10 11:47:25 第16122楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想知道为什么绩效取消了,说是不能绩效和400奖金都让我们得到,任务定的那么高,我们也没到到那个400呀,要是绩效取消给我们涨工资呀,销售干的就是绩效,本来就比别的课工资少,绩效再没有了,我们工资就2000来块钱,还天天累的跟孙子似的,就怕卖不好还有压力,晚上出清扯脖子喊,就怕卖不出去,上个洗手间都没时间离不开人,再这样就激起民愤了
 
留言人:员工 留言时间:2025-06-10 10:25:22 第16121楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
员工抽烟,吃个饭回没回来领导们看的那个严,是不是应该严于律己呢,领导干部抽烟三一群两一伙的,店长带头领着抽,一抽围一圈人抱个膀,咋那牛呢个个的,吃饭三一群两一伙的回来也在那抽,谁知道你到没到点啊,员工干点啥都得问啥时间啊,我想问问你们在那抱个膀抽烟都啥时间,嬉皮笑脸的,一天恨不得20颗烟,按一颗烟10分钟,你算算你们这群干部旷工多久吧,别动不动就强调我们啥,自己都没做到你们强调给谁听呢。还有,卖场忙,不让我们一起吃饭,你们为啥一起啊,卖场忙管理干部不应该比我们员工还重要么,一起吃饭,一起抽烟不说,制度给我们定的啊