您好，1.在门店，店长、课长、理货员、微机员、防损课长、稽核岗、防损员，变价价格稽核的权限人员都有谁？2.低标高结和高标低结的扣分和绩效奖励各是多少？3.闭档开档稽核变价失误的效期是几天？4.要求人人防损防盗，卖场工作人员提供的空包等偷盗信息防损课是否该有反馈。以上请领导解惑，谢谢！

上周三在你们会员里抽奖 3张优惠卷，我老公2张 又兑换的4个购物袋还有2个积分抵扣商品的优惠卷，消费满额领好礼的优惠卷！你们家一单一核销！我又扫会员又进卡卷包的！来回切换，整了将近10分钟！给我整一堆小票！后面排队的磨磨叨叨的说道我们事多，我想问一下，是我们事多吗，是不是你们超市的规定，在一单一结账，说不能一起核销，不能一起抵扣！赖我们吗？你们超市这不是在故意制造矛盾吗，你们自己的流程慢赖我们干啥啊！整的我老公差点跟人吵起来！啥意思故意让人打架呗！故意排队整景呢，显着你家超市火呗！你们这超市真无语了！你们这是银行吗还是国家政府业务窗口啊，结账跟过海关一样，流程那么多！真奇葩！要不是单位发你们家购物卡，以后真的不想去了！垃圾！越想越来气，让人家说我们贪小便宜，活不起了3毛钱袋还换！又不是我们想排队那么久！在不你们就别整会员，整还一堆麻烦事！真想找媒体曝光你家！

领导好 我觉得自营员工少这个活太难干了 小时工都是混日子 所有压力都是自营的 休息都么法休息 收拾卫生都干不过来 知道顾客咋说的嘛 还是竞争门店好 商品新鲜摆放的还整齐 人员比我们多2倍 人少平台就顾不上啊 一堆活等着你 真正在平台上的时间有多少呢 不能说都是烂的 次的太多了 收拾不过来都 顾客就感觉不新鲜 这样下去怎么竞争呢 只能顾客越来越少 为什么人家敢在你附近开店 不能一味的看销售配人 生鲜的就算放那一个不卖就不用整理吗 人少根本整不过来 能不能有个限度 生鲜销售不好最大问题就是不新鲜吧 我一个员工都知道 人多了平台才能整好 顾客才能多对吧 我们正好反过来了恶性循环 顾客越少越下人 越下人顾客越少 永远也不能翻身 大领导每次来都去竞争门店看 说人家整齐新鲜 为什么不看看人家多少人干活 不能因为怕上人费用大赔钱 就一个劲裁员啊 赔钱也得上你才有可能变好啊 对吧 店长天天说人够用 你去竞争门店看看 人家平台什么样 再看看咱家的够用的前提不应该是平台没问题吗 新鲜不应该是一个时段 而是全天顾客进店都感觉新鲜才对吧 就咱家这几个人能做到吗 我感觉没几个门店能做到的 同样的大超市 工资也差不多 为什么人家的人效就可以人员比我们多2倍？我们就整天裁员？ 我们的人效能支持得了生鲜开业期间平台标准都达到吗 尤其是卖的不好干活人少的门店 竞争门店不知道人少费用低吗 不可能不知道吧 人家是为了质量 还有生鲜平台质量都保证不了 这个人效是不是有问题 干活人少这个硬伤不解决 再怎么市调 分析也白费 最基本的问题都解决不了 希望领导们能认真研究一下吧 别整天算人效了 总部应该给卖的不好的门店从人员上大力支持 不能光看眼前多花钱了 要有长远眼光啊 谢谢

我想留着年假 有事再休，为什么店长非逼着我们零碎的休，今天补2小时，明天补3小时，谁家年假这么休？还有拉新，门店有任务我们会努力完成，但完不成就扣分这是哪条规定？休息拉会 次次不落，每天说的最多的就是往死罚你们！天天叽叽歪歪的，这样的店长希望查查吧，课长是你同事，不是你儿女。

上期答疑我问道：写个答疑好几个小时才能看见，是在审核吗？不让说实话？ 回复如下：符合留言规定的留言均会正常显示，不存在您所说的问题及现象，不需过度担心。 我再问一下：按照你的回答不还是你们得看一眼吗？时效性呢？比优特不是最讲时效性的吗？怎么到答疑这就不行了呢？现在的这条答疑我是晚19:20分写的。最新可见答疑是下午13:00以后的。最后看看什么时间能公示。本来答疑就是员工吐露心声的地方，能不能做到发完就显示？

报资深员工，什么要求，什么时间报名

¥2.49每斤阿克苏小苹果，我看那个下架了，什么时候上架。

你和探潮是之前那个阿克苏苹果啊，小的2.49元每斤，什么时候再次售卖，现在下架了

你好，这是比优特超市内二个联营商的导购，因为两人说了几句话，被罚款25元每人，我很疑惑？不允许员工聚众唠嗑是很正常的规章制度，但人也没聚众唠嗑，站在各自的岗位上，一句话都不许说的话，为什么只处罚这人，满卖场一个说闲话的都没有吗?前台课长在岗其间让员工绐她做削价往出买东西，这是什么行为？对这种不公平的处罚是对联营商的打压❓还是下这个处罚的工作人员的私人滥用职权的行为❓还是比优特公司遭遇生存危机了❓要靠罚款活下去了吗？？？口号是做让员工幸福的百年企业，就是让管理层员工幸福吗？这种小导购每天工资才70元，一下子扣掉超过三分之一，是想让普通打工族饿死来成全你们管理层的业绩吗？？有这种偷换概念，滥用职权，严于律人，宽于律已的管理人员，这个企业还能走多远，好好的企业被弄的污七八糟，愿声载道！！！！！！希望能让我们普通打工族能活下去，谢谢

关于2533食品安全专员孟娇娇工作问题汇总: 1、15课任职理货员期间多次私留削价商品，供其家人挑选购买。 日期:2026年1月至3月。 2、孟娇娇任职食品安全专员期间，多次以非专业角度评判食品安全规则，并以扣分为处罚惩戒员工。扣分惩戒不符合比优特食品安全奖惩制度，带有个人情绪。 3、任职食品安全专员期间，多次利用职务之便，多次购买生鲜及大肉类商品。由个人自身情绪评估商品价值。 4、任职食品安全专员期间，冷藏冷冻商品早入库温度存在虚假录取，商品脱冷存在隐瞒，未上报情况。 5、食品安全员的岗位职责主要为食品安全监督、风险排查、培训及相关台账管理。但在实际工作中，该人员存在越权干预其他业务、擅自处理不属于其权限范围内工作的情况，造成岗位权责边界模糊，容易引发管理混乱，也不利于责任追溯。建议明确各岗位权限，规范工作流程，避免越位管理。 6、利用职务之便，恶意克扣劳动者权益，违反劳动法第38条。

建议人事查查员工补卡的事，一个月补卡一两次正常，一个月补卡20多次，那就不正常了，上4小时班就溜走了，剩下的时间就补卡，真会算账，天天下午看不到人，希望领导严查此事！！！

已经多次留言反馈公司领导层的素养及能力问题。公司真的不培训考核吗？什么能力都能晋升啊？什么能力都能带领部门和团队啊？一个无能的领导，真的整个部门都跟着倒霉！建议把部长级以上管理干部的照片都挂墙上投票。别光学别的公司光鲜亮丽的一面，也学学怎么培养管理干部吧！

董事长要求信任收货，配送你们也给董事长长点脸行不，大差异哪个是真丢了，等发现不知道什么时候了，监控想查也查不到，根本不知道那笔没来，你们配送范的错，我们还得低三下四求你们帮查一下，真是倒反天罡，来货能不能附一张这一卡板的商品明细，返货还得有明细呢，来货就不能有吗，要不然就来个领导说句话，真没来的就给配送空返。没捡的送串店的凭什么让我们承担

您好！我是比优特的老顾客，长期专程到门店购买咱们的星价比牛奶，选择这款牛奶并不是追求低价，而是一直认可它的品质。最近一段时间饮用明显感觉到，这款牛奶品质下滑，兑水变多，奶香味变淡，口感和之前差别很大。如果原料成本上涨，现有售价已经无法支撑原有品质，完全可以合理上调售价，不希望通过稀释原料、降低品质的方式来压缩成本。品质是信任的基础，不希望这款大家一直信赖的产品，消耗掉老顾客对品牌的信任。期待贵司能够核查这款牛奶的品控，恢复它原本的品质。

尊敬的领导： 您好！现就2533食品安全员孟娇娇在履职过程中存在的相关问题，向您如实反映。 该岗位的法定与既定职责，主要为食品安全巡查、风险排查、台账管理、隐患督促整改等监督类工作。但在实际工作中，该工作人员多次超出岗位权限，越权干预、安排不属于其职责范围内的业务，造成岗位边界模糊、工作流程被打乱，容易出现责任追溯困难等管理风险。 与此同时，该人员存在利用岗位带来的影响力误导员工、无端刁难的情形，并且无正当理由扣减员工应得福利。此类行为，不仅违背岗位操守，侵害员工合法权益，也激化内部矛盾，破坏团队氛围，增加用工与运营风险。 恳请单位对上述情况予以核查，厘清岗位权责，及时纠正违规行为，保障员工正当权益，维护单位正常管理秩序。