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留言规定
今天是 2026-06-22 星期一

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-06-22 星期一

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

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7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 客服
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-16 23:53:43
    第18240楼
    您好,再补充一下,券换卡核销的问题,那么多券10多万的券手动核销,如果核销不上一张1分,谁能做到既要卖烟酒,退换货开发票处理客诉等等,又能万无一失,一张不漏,希望能有其他办法,如果领导觉得这些工作并不多,一个人完全能干过来,希望领导能下沉体验一下,谢谢
    【回复】超市公司
    2026-06-21 09:23:44
    您好,我是辽宁战区总经理单长荣,卡券核销为客服员日常工作内容之一,必须要认真仔细,不能出错,如遇大额兑换核销,客服台人手不足,无法兼顾其他工作时,可以和前台课长申请人员支持,缓解客服台压力,感谢您的留言,谢谢!
  • 牛马
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-16 23:46:40
    第18239楼
    您好,说一下快递的事,那员工快递地址留服务台,你说收丢了谁负责,而且放哪?影响不影响美观,不收员工不乐意,还得给你几句,刺哒你几句,觉得你算啥啊凭啥不给收啊鼻子不是鼻子脸不是脸的,快递员不乐意也得给你几句骂骂咧咧的说留的就是这,我不知道公司到底有没有制度收不收快递,如果不收希望公司有个明确制度这样员工之间都好相处,收那希望工作有个指定地点是架子还是什么谁的谁自己来找丢了自己负责,不然总是打嘴仗,也犯不上,一会拿这个领导说事一会拿那个领导说事,这个领导让放的那个领导让放的,天天拿领导压人受顾客气就算了还得受员工气和快递员气!谢谢
    【回复】超市公司
    2026-06-21 09:22:17
    您好,我是辽宁战区总经理单长荣,收银客服部此前已明确下发过通知,不允许客服台代收快递,如遇极特殊情况需要客服台帮忙代收的情况下,发生快递丢失等情况客服台概不负责。感谢您的留言,谢谢!
  • 我已麻木
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-16 23:42:43
    第18238楼
    各位工业品出谋划策的领导 虽然不知道你们的名讳 但是很想问候一下 做决定的时候脑袋是垫在屁股下想的吗 业绩下降就折腾 中午下令 今天必须恢复十个地堆 门店必须落地执行 你想没想过门店用不用要货 还是我不用要假底 我施展影分身之术变出来四十个我顶地堆底下 还是我七十二变变成你想门店马上就能摆出来的货 下降就让门店分析 分析一顿就开始折腾一线 大嘴一张一闭 八点下令 九点闭店就得执行落地 你咋不下来试试你说那玩意门店能不能执行出来? 你们长脑子了吗? 下降是因为这些东西吗 价格价格卖不过艾易特 商品商品比不过沃尔玛 大采不是满哪出差吗 也别往远了走了 先去沃尔玛深造三天 看看人家陈列是啥效果 看看人家卖场啥氛围 咱家纯大市场 根本不能叫超市 抛弃掉繁文缛节吧 推点像样的新品 自有品 把价格做实在点可以吗?
    【回复】超市公司
    2026-06-19 00:53:25
    您好,我是工业品事业部副总经理李文超,由于市场的不断变化,顾客需求也在随之发生变化,这就要求零售人必须做到快速反应,快速调整来应对这些变化,在这过程中不可避免的需要门店兄弟姐妹们的配合与支持,也希望您能理解。大采的出差主要目的是为了更了解市场趋势、了解商品,也只有更专业了才能引进更具质价比的商品,才能够真正意义上成为“顾客的家庭采购员”,您留言中提到的确实很有道理,我们不仅要提升自己的专业能力,同时还要多学习,我们会重新规划采购的出差和学习计划,本着“回归超市本质”的原则去开展工作,同时也希望在营采的通力配合下我们的业绩能够更稳步的提升,感谢您的留言,谢谢!
  • 市调
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-16 23:42:22
    第18237楼
    生鲜市调一天100多个品过年时候卖的品也能下发任务?都不卖多久了?有好多门店都不卖的品也有市调任务,搞不懂意义是啥。天天重复着这些品的市调浪费时间和人力市调连调带上传都得2小时。真能糊弄公司,专门成立的部门就这样?就霍霍吧
    【回复】超市公司
    2026-06-20 10:38:26
    您好,我是业务管理部杨红婵,针对您提出的问题,市调单品是按照区域畅销品和季节性等口径锁定的,经核实的确存在不合理的情况,但由于生鲜市场变化迅速,事业部需要紧盯市场变化调整我们的经营策略,所以生鲜的每日市调是必须有的经营动作,希望您能理解,同时为确保市调有效,市调组联合事业部对单品数做了精简,锁定日常民生大单品和季节性商品每日市调,总单品数不超过30个,同时按照不同区域做差异化删减,基本上不同门店商圈与竞店一般有15个左右的单品可覆盖,剩余商品每周市调一次,均摊每日10-20个单品不重复。同时,也找到信息部补充开发市调任务模块,可自动判断门店经营状态,自动删减不经营单品的需求,避免由于生鲜商品更新速度快导致无效数据的产生。但为了市调的时效性,每天的市调商品、以及市场的主推品变化,尤其是生鲜部商品,必须第一时间与战区MD经理做电话或微信沟通变价和应对,这样才能确保市调的时效性。生鲜部市调结果通过系统上传,是确保此项工作大家做了后的数据对比,如果等MD经理通过系统可查市调信息已经是第二天了,对于经营的快速调整是滞后的,所以,请您在市调中仔细判定商品的可对比性,判断确实品质、规格无差异后,务必将结果跟课长第一时间反馈,课长沟通MD经理做出变价或者有效的到应对措施,以确保市调的有效性和时效性。如果市调后判定属于同质不同价MD经理不能配合调价或者用补充品拉齐价格的情况,可以直接反馈给店长、战区总、市调组。感谢您的留言,如日后有任何问题,可以直接与我联系,我的电话是18646816833。谢谢!
  • 西门吹雪
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-16 23:36:38
    第18236楼
    各位领导,布置任务可不可以不要心血来潮。晚上八点来钟你给店长下任务告诉今晚必须干完,店长就开始往下布置。咋滴那活都是吹出来的啊,想一出是一出。真看不用你干是不,啥活儿急成这样。拿员工当礼拜天过呢!还有那个什么大采,你看看都采些什么回来!什么没听过没见过你采什么,一看那个厂家全是冀鲁豫,晋察冀。咋滴就往那革命老区钻呗,你要说毛利高行,你把每天分到店的顶期价格变了。别一问你们就说变不了,店里自己想办法自己削。领导还不让负毛利,那破东西能卖出去谁愿让它负毛利!咱超市到底要卖多少东西,学沃尔玛做自有品牌没毛病。但杂七杂八的东西能不能慎重考虑一下再引进,你别采进来了不管了。后续积压顶期货物的出清麻烦你们这些大采们也上上心吧!
    【回复】超市公司
    2026-06-19 15:55:22
    您好,我是大连战区负责人于影。非常感谢您对门店工作的支持与付出,通过巡店检查部分门店现场呈现出现了问题。业绩不等人需要抓紧调整。已安排门店节后给员工与课长适当补休调整工作节奏。顶期商品分货到店如果数量多由课长上报采购统一变价减少员工削价动作,如果数量少还需门店自行按削价处理流程操作。如在工作流程中遇到问题可反馈店长或直接与我联系。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 客服
    来自:沈 阳/百货公司
    2026-06-16 23:34:42
    第18235楼
    您好我想说一下提货券换卡的事儿,这个必须得手动核销吗?没有更简便的办法吗?每逢各种节日,每天多的10多万得手机一张一张核销,还要处理其他事情卖烟酒处理客诉开发票根本忙不过来,下班走不出去在那核销券,我们现在不是都提倡简单化吗?就不能有其他的办法吗?必须客服员一张张手动核销,还有这个券不能直接换电子会员储值卡吗?每次都要先换成卡,然后再充到手机里浪费时间又浪费卡,希望能有更简单的办法,不需要客服员手动核销,谢谢!
    【回复】超市公司
    2026-06-21 13:33:34
    您好,我是会员卡技术负责人潘翼,因为提货券核销有一个重要步骤,就是回收纸质卡券,避免出现重复核销不了而导致的客诉误会,所以核销提货券不能做成顾客自助形式。不过如果是想直接通过券换成电子卡,这个能力正在开发和确认当中,当安全合规审核通过后,即可开放给客服同事使用,让核销的券直接变成电子卡。 另外卡券核销为客服员日常工作内容之一,必须要认真仔细,不能出错,如遇大额兑换核销,客服台人手不足,无法兼顾其他工作时,可以和前台课长申请人员支持,缓解客服台压力,感谢您的留言,谢谢!
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-16 23:32:28
    第18234楼
    生鲜要求回传照片什么的不管你啥班规定回传的时间还没上班呢也得回传。没上班不看群都不行超时不传就扣分3分5分的扣,开会也是随时随意的开,群里天天喊着廉价的口号业绩就能好了?给领导看的?多整点价格优势高,不用人卖就能起量的品得了,因为没有人。门店啥情况不知道吗?人员你们定的,陈列你们定的,库存天数你们定的,主推品你们定的,价格你们定的,下降了让谁分析呢?到底是谁的问题呢?顾客用脚投票
    【回复】超市公司
    2026-06-21 09:20:33
    您好,我是哈区生鲜事业部,部长富强,通过您反馈的问题,1.根据了解,每日早高峰,晚高峰,闭店照片都有规定的时间内回传,目的就是为了跟进稽核大家陈列是否丰满,商品是否按要求陈列,2.至于开会问题,生鲜现在每日都会有例会,重点也是强调重点工作事项及重点操作单品,目的也是为了带动大家一起为业绩努力,会议也是在17.30前开会。3.现在已经恢复采购上的促销员,目的就是销售大单品提升业绩。作为课长要求对自己门店的业绩负责,要为进,销,存,负责,这是作为一名课长的基础工作,最后希望大家一起努力为了业绩一起努力!感谢您的留言谢谢
  • 无名
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-16 23:21:47
    第18233楼
    让md经理下店不到一个月又改回去了,我们一线员工强烈要求md经理继续下店,感受下门店的难处,天天坐在办公室门店的难处你们知道们吗,就应该让md经理在门店办公
    【回复】超市公司
    2026-06-19 00:55:16
    您好,我是工业品事业部副总经理李文超,MD经理巡店的工作并没有取消,只是将工作内容进行了重新划分,既要保证业务类工作的正常开展也要保证巡店指导工作的顺利进行,而不是只顾一头,结果两面都做不好,最终导致业绩的下降,也希望您能理解,谢谢!
  • ww
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-16 23:19:50
    第18232楼
    各位领导能不能给微机员培训一下呢 咱们价签都是按层面身改的 包括多点几处都维护完了 那么问题来了为什么每次变价别管你是上下几个层面身的 或是几处多点均按一个签给出签 公司不是一直倡导降本提效吗缺价签的是不是又得拍照又得去微机室排队打呢 微机员动动鼠标的事 让员工省多少时间呢 现在本来人就少 不等你打完签呢 微机员下来检查了 检查上下面没换就是变价失误了 人家绩效得了 在有就是无效签特多,不是能筛选吗 那不经营的 库存是0的打出来有必要吗 那纸不是成本吗
    【回复】人事行政部
    2026-06-21 08:46:23
    您好,我是信息部长綦春学。非常感谢您反馈门店价签未按层面深规范打印的相关问题。针对该问题,信息部此前已开展过多次专项培训。麻烦您提供一下违规门店信息,我们会第一时间联系对应门店改进。结合本次反馈情况,我们计划在本周四再次组织专项培训,同时要求门店微机员做好操作核对确认,严格规范价签打印流程。关于0库存商品正常打印价签的问题,和您说明一下:0库存商品会存在虚库存陈列的情况,为防止价签未能及时更换,规避低标高结的经营风险,信息部已和营运部门沟通,决定保留0库存商品价签打印的配置,商品状态设置为不销售,就不会打印价签。后续我们也会持续做好管控,感谢您的监督与提醒,谢谢。
  • 无奈
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-16 23:16:33
    第18231楼
    你好各位领导门我想问问制定烂次买单或者扣分的目的是什么?不是为了让盘点损耗达到公司要求值吗?不是为了不让损耗超标才设立一些规章制度吗?现在结果是啥样呢月月盘点达标了也要被天天挑烂次扣分一个品一分,防损为了挑而挑,因为有任务要回传。根本不看你损耗是不是达到公司规定指标了,我想问达标是因为你们挑一个两个不好的才达标的?员工的努力成为了笑话,尽心尽力的甩尽可能的不报损能卖的绝对都要卖出去,然后盘点损耗达标了依然每天都要被扣着分,现在人员少的可怜谁可以保证排面品质一个不好的都没有?随时随地来挑就得扣分哪怕制定说损耗达标的可以给整改机会也行啊,根本没有机会,以前盘点制度盘的好了还能加分每次还能得到10多块钱,现在倒好了做得好啥奖励没有天天扣分,心累啊,既然这样我们努力的意义在哪啊,新制度给我们培训了排面只要有烂次一个品扣一分,就按最少的一天一分算一个月扣30分餐补还有吗?挑不到烂次都不走,大盒的给拆开,带网套一个一个扒开看,怎么可能挑不到呢?能考虑考虑员工感受吗,真让人寒心
    【回复】超市公司
    2026-06-21 09:26:17
    您好,我是哈区事业部,部长富强,当前配送严格把控验收关,门店严格把控收货关,品质不好都在群内反馈,我们在门店要对商品进,销,存负责,这是作为一名员工的基础工作,各部门检查也是为了一起提升门店品质关,商品品质,卖场购物环境,是提供给顾客最直接的体验感觉,尤其生鲜品质,希望通过大家一起努力,为来到门店的忠实顾客,提供舒心的沟通环境。
  • 牛马
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-16 23:07:26
    第18230楼
    现在大家都怨气大、对领导不满,门店也是,总部也是,倒也不是谁对谁错,就是领导一而再的决策失误是诱因,这些不满也没有被有效疏导。 是领导拍板的东西确实错了?事后失误没解释?上次储值会员决策,我们一线反馈多少顾客抱怨的信息但没被采纳,结果业绩一而再下滑更容易被正视。再次的取消那么多地堆又恢复。取消营运岗又恢复。 一次次的失误,补一次解释,说明"当时为什么那么选、现在怎么看、下一步怎么调整",也能大幅降低抵触,不至于大面积多岗位的发酵。 执行者最早发现风险的人,却被当成抱怨型负面员工打压。决策者就喜欢身边让他舒服的人,而不是把事办成的人。可悲
    【回复】战略运营部
    2026-06-19 21:45:39
    您好,感谢留言反馈。公司近年来能够实现稳定发展,核心在于面对持续变化的市场环境,主动推进自身的调整与迭代。无论是会员体系、陈列布局还是岗位架构,所有调整均是顺应客流结构、运营成本、消费习惯的变化做出的适应性优化。市场中不存在一成不变的经营方案,初期开展储值规则调整、堆头陈列优化,均是集团基于当时的经营数据制定的合理规划;后续结合门店实际运行反馈开展小幅修正,恰恰是公司灵活修正偏差、贴合一线实际需求的体现。变革本身必然会带来短期的适应阵痛,但不应仅关注调整过程中的辛苦,而忽略调整长期提质增效的初衷。所有调整的出发点都是为了优化门店经营,因此并不存在刻意为一线增添负担的情况。也希望各位同事能够给予充分理解,共同支持公司的各项调整,携手推动经营工作向好发展,谢谢。
  • 会议
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-16 23:06:22
    第18229楼
    现在又折腾起来了,白天晚上开会,会太多了!上班无所谓了,下班都不消停。所谓协作上都扯淡,你不上会你试试?
    【回复】超市公司
    2026-06-19 13:34:51
    您好,我是哈尔滨区总经理李凯。近期因为业绩调整确实增加了会议数量,战区快速调整本周停掉所有会议,全力以赴抓业绩,感谢您的建议与理解,也希望我们共同助力哈尔滨区业绩快速提升,谢谢。
  • 排队问题
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-16 22:48:04
    第18227楼
    收银员往下减人,款台排队,喊课里支援,结果课里连个卖货的都没有,谁能支援你,现在的问题,不是人效的问题了,是顾客就买那每天打特价的,一个人手里就一两个商品,还得找会员,不会的收银员给找,还得介绍积分换购,不说也扣分,能不排对吗,是客单低,开支了,说人效低,能不低吗,能不排队吗,领导你扣分的时候,你不会用脑子想吗
    【回复】超市公司
    2026-06-20 20:21:13
    您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决。收银台并没有减人,各店的收银员编制人数,是集团根据各门店的经营情况核算制订的,销售增长也会根据实际情况适当增加相应的小时工。如果您门店经常出现排队的问题,可能是收银员班次安排的不合理。目前集团快速发展,有些新代课的课长确实在工作安排上存在些瑕庇,通过您反馈的问题,我会安排各区的主管在巡店时重点关注,或者您也可以直接与课长沟通调整解决。如果您还有其他问题也可以直接与我联系,18045731717,最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-16 22:41:01
    第18226楼
    烟盘点可以改成一个月一次吗,真是真心的折腾不起了,还得加班,怎么你们都看不见吗,店长也是不反馈,可是这活都是员工干的,店长没干怎么会反馈
    【回复】超市公司
    2026-06-21 11:36:26
    您好,我是哈尔滨区总经理李凯,香烟属于高单价、易流失、难追溯的重点管控商品,一旦出现损耗,单条价值高、损失金额大,且责任难以界定。因此高频盘点并非不信任员工,而是保护商品、保护每一位员工。我们充分理解门店的工作压力,也相信团队的责任心。所以目前仍是半月盘点一次,当然香烟盘点周期也会结合特殊情况进行灵活调整,感谢您的留言,谢谢 !
  • 来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-16 22:16:21
    第18225楼
    现在收银员的惩罚确实大为了控制错漏及给公司带来的负面影响,那为什么从重罚转变中奖比如无措无漏奖励500、1000的也同样会有很好的效果俗话说的好重赏之下必有好收银员吗。收银员的工资太低了希望公司为了员工的幸福感在考虑万分感谢
    【回复】超市公司
    2026-06-20 18:31:12
    关于此次制度调整原因回复,请参考18193、18194楼回复内容。
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