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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 安经理 15804689539
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察 刘经理
(主管廉洁违规,非客服电话)
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系 张经理
(主管内部关系协调,非客服电话)
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-09-08 18:59:36第18845楼请介绍一下什么是比优特邻里超市,门店是否支持使用超市会员和购物卡,是否支持比优特所有门店就近办理退换货的问题。【回复】超市公司2026-09-13 12:46:24您好,我是数字营销企划部张春明,比优特邻里超市是深耕社区、服务街坊的便民社区折扣超市,秉持“新邻居,老朋友”的服务理念,延续比优特一贯认真选品、实在定价的经营初心。门店扎根居民楼下,主打近距离、高效率、高性价比的日常购物服务,让居民出门即达、购物省心。 门店聚焦居民日常刚需,精简优选爆款商品,涵盖开火食材、即食即烹食品、休闲零食、日用清洁好物等全品类生活用品,一站式满足家庭日常采购需求。购物流程高效便捷,下班顺路即可采购新鲜果蔬、生鲜肉品、调味百货,十分钟就能搞定一日三餐所需,无需批量囤货。同时适配多元生活场景,贴心推出小包装商品,无论是独居人群还是大家庭采购,都能按需选购,无采购压力。 超市依托比优特自有“真市美”供应链,实现生鲜直采、每日新鲜到店,所有商品均经过公开透明的食安检测,严守食品安全底线。门店以比优特自有品牌产品为主,砍掉品牌溢价与中间层层加价环节。搭配门店轻量化装修、口碑式传播、全链条仓储物流提效的运营模式,不烧广告、不玩营销套路、真正把实惠落在价格上,做到低价不靠临期凑、不靠大包装捆绑,让街坊日常消费更省钱、更安心。 始终坚守邻里服务本质,以距离更近、品质靠谱、长期稳定经营为核心,回归零售初心,服务周边每一位街坊邻居。 比优特邻里超市全面支持比优特官方会员及购物卡使用。消费者持比优特个人会员账号、实体/电子购物卡,均可在邻里超市正常消费、抵扣金额、享受和比优特门店一致的消费服务。 比优特邻里超市支持比优特全门店就近退换货服务,实行全城门店通用售后机制。消费者在任意一家比优特门店(含邻里超市)购买的商品,均可携带购物小票、发票等有效购物凭证,就近选择任意一家比优特门店办理退换货业务,无需前往原购买门店,售后便捷高效。 退换货严格遵循合规售后标准,非特殊品类商品可正常享受售后保障,食品、日用品等特殊品类若存在质量问题,均可依规办理退换货,全力保障每一位消费者的合法权益。 祝生活愉快!
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-09-08 18:37:30第18843楼近期看到比优特超市抖音号宣传了比优特邻里超市,想了解一下这个邻里超市和已有的比优特超市卖场有什么区别,都售卖哪些商品,门店规格比卖场要小吗,是否支持使用超市购物卡和会员,另外比优特一直有一个政策是不管在哪个门店购买的商品都可以就近办理退还货,这个政策是否适用邻里超市,也就是顾客在卖场或邻里超市购物后遇到问题都可以在东北三省一区的任意一家门店解决。【回复】超市公司2026-09-13 12:46:34您好,我是数字营销企划部张春明,比优特邻里超市是深耕社区、服务街坊的便民社区折扣超市,秉持“新邻居,老朋友”的服务理念,延续比优特一贯认真选品、实在定价的经营初心。门店扎根居民楼下,主打近距离、高效率、高性价比的日常购物服务,让居民出门即达、购物省心。 门店聚焦居民日常刚需,精简优选爆款商品,涵盖开火食材、即食即烹食品、休闲零食、日用清洁好物等全品类生活用品,一站式满足家庭日常采购需求。购物流程高效便捷,下班顺路即可采购新鲜果蔬、生鲜肉品、调味百货,十分钟就能搞定一日三餐所需,无需批量囤货。同时适配多元生活场景,贴心推出小包装商品,无论是独居人群还是大家庭采购,都能按需选购,无采购压力。 超市依托比优特自有“真市美”供应链,实现生鲜直采、每日新鲜到店,所有商品均经过公开透明的食安检测,严守食品安全底线。门店以比优特自有品牌产品为主,砍掉品牌溢价与中间层层加价环节。搭配门店轻量化装修、口碑式传播、全链条仓储物流提效的运营模式,不烧广告、不玩营销套路、真正把实惠落在价格上,做到低价不靠临期凑、不靠大包装捆绑,让街坊日常消费更省钱、更安心。 始终坚守邻里服务本质,以距离更近、品质靠谱、长期稳定经营为核心,回归零售初心,服务周边每一位街坊邻居。 比优特邻里超市全面支持比优特官方会员及购物卡使用。消费者持比优特个人会员账号、实体/电子购物卡,均可在邻里超市正常消费、抵扣金额、享受和比优特门店一致的消费服务。 比优特邻里超市支持比优特全门店就近退换货服务,实行全城门店通用售后机制。消费者在任意一家比优特门店(含邻里超市)购买的商品,均可携带购物小票、发票等有效购物凭证,就近选择任意一家比优特门店办理退换货业务,无需前往原购买门店,售后便捷高效。 退换货严格遵循合规售后标准,非特殊品类商品可正常享受售后保障,食品、日用品等特殊品类若存在质量问题,均可依规办理退换货,全力保障每一位消费者的合法权益。 祝生活愉快!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-09-08 18:14:29第18842楼大盘被扣了餐补,同样是享受公司福利,为啥职能的员工就有不用参加盘点的,查一下,公平一点吧,享受餐补的每个店有多少人,参加盘点的人员筛选一下就出来了吧,盘点在细心也不如人家关系好的不参加盘点的,同样上班,干活的扣了好几个月餐补,不参加的一分钱不扣【回复】超市公司2026-09-11 11:33:32您好,我是哈尔滨区部长李凯。经统计哈区 35 家门店职能部门领取餐补及月度福利人员合计 742 人,参与大盘人数 632 人。另有 110 人未参与盘点,其中有新店支援、休年假等原因 ,职能员工因个人原因未参加大盘占比 1.5%。各门店结合店内盘点区域与到场人数灵活调配人力,门店在人手充足的前提下未启用全员参与,也是出于成本管控考虑,请您理解。感谢您的留言,也感谢您对盘点工作的支持与配合,祝您工作、生活愉快,谢谢!
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好来自:大 连/超市公司2026-09-08 17:02:58第18841楼您好领导: 现在要求我们MD每天固定时间点导数据表总结分析,发群消息参与互动, 每天定闹钟准备,一个工作没干完,就要打断思路,停下手里的所有工作,去看数据是不是已经更新,没出来就得等着看,数据出来了,立马就要总结分析,去艾特课长店长,不断的重复。一个小时过去就又得去重复这个操作。 有时候赶上各个部门会议,大会小会的开会总结,没完没了不结束,根本无法分身去做数据报表,如果迟发漏发、领导还在群里点名艾特。 最让人接受不了的是周日休一天,也要求我们按时发送,更要不停的群内互动,其实群内很多人根本不看!这样变相的加班工作,一点休息时间都没有!要不就让大家上班按加班去算。不要名义上休息,还得干一天活,定时定点做工作相关! 搞得我们神经紧张,这样大家都很疲惫,非常影响日常工作效率! 既然大家都有查询数据的权限,建议减少这样的人工操作,或者换一种更合理的方式!从而提升工作效率!请领导考虑并优化!谢谢【回复】超市公司2026-09-12 15:21:44您好,我是大连战区负责人于影, 现在集团正处于百日会战的关键期,每名干部都要对自己的业绩目标负责任,发数据互动是为了更好的鼓舞和激励达成好与不好的的门店,能激起排名靠后门店的斗志,保持激情销售商品,从而达成业绩指标。也感谢您提的建议日常的工作可以利用工具去推送,节省人员的时间成本,我们会跟相关部门提需求满足数据的跟踪情况。感谢您的留言,祝您生活愉快。
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理货员来自:长 春/超市公司2026-09-08 17:01:04第18840楼大盘能不能公平一点,盘点期间请假的,还有一些岗位不需要参加盘点的,也不用像我们一样熬夜遭罪还扣分罚款,那下次盘点是不是我也可以请假不参加啊?我付出了还需要罚款咋滴玩那(这些不需要盘点的岗位赚的还比我们多,基本上收入都在五位数,盘点期间请假的都有点猫腻,让我们这些勤勤恳恳盘点还受罚的寒不寒心)还有一点我说一下外部答疑安卓系统出现漏洞了,部分机型回答不了,我的是小米,你看最近两周发帖的都少了。【回复】超市公司2026-09-13 11:15:42您好,感谢您的关注,手机企业微信端确实有一个不兼容的BUG正在解决,在此期间可登陆答疑网页,手机和电脑均可留言。谢谢。
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调陈列来自:大 连/超市公司2026-09-08 16:21:14第18839楼大连门店接到通知,营业期间不可以调陈列,调数图,那么请问这活啥时候干呢,领导要求马上调陈列回传,一面又不让,员工是人,不是神【回复】超市公司2026-09-12 15:22:26您好,我是大连战区负责人于影,对于您提到的数图调整,经过了解都是有一定周期的,不会马上就要,通常3-5天或者更长的时间。门店店长和课长需要给员工排期进行调整,包括具体的调整时间和人员课里也会配备小时工协助员工一起调整陈列,完成数图任务。如果遇到节假日或者销售高峰期可以跟数图部长申请延期,门店业绩优先。感谢您的留言,祝您生活愉快。
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鹤岗好员工来自:鹤 岗/超市公司2026-09-08 14:35:54第18838楼您好各位领导,这次大盘,是我们店开业以后第二次大盘,用的还是新系统,还扣这么狠,我们店不少被扣两月餐补的50%和3月餐补的50%,还有6个月福利和12个月福利的,这是要干啥呀,不想给就取消得了呗,熬了好几宿图啥呀 员工大盘扣这么狠,是为了什么?,3个月餐补的50%,没餐补的取消12个月福利,这样能省一笔不小的支出啊,员工熬夜熬了好几宿,到最后还得被扣,扣的员工都心寒了,这么扣员工谁还有责任心啊,都选择躺平了,本来也没有多少餐补了,无所谓了,这三个月完事,又到下回盘点,人家说你错多少就多少,差异符合初盘和复盘不应该都在场吗?扣吧,扣完到轻松了 大盘分配工作存在不公平现象。分配盘点区域时,存在把难度低、好盘点的区域分配给关系近人员,难度大、难盘点区域分配给其他员工的情况。本人亲耳听到相关安排对话。大盘错盘直接关联餐补福利扣罚,分配不公,会直接影响员工考核结果,希望集团核查盘点区域分配流程,做到公平分配。谢谢各位领导【回复】超市公司2026-09-12 15:54:14您好,我是鹤岗战区部长邵巍,首先想和大家说明,处罚从来不是目的,而是希望大家能真正把数点准,盘点数不准,后续防损和门店都要花大量的时间回头找差,核对调账,既耽误大家的时间,也影响数据的时效和准确性,这项规范的初衷也是希望大家能足够重视,从源头上把数点准。同时针对鹤岗区使用多点进行盘点的事宜,对系统上出现的问题已经跟相关部门沟通完毕,不算在大盘扣分范围之内。另外,本次大盘按既定的考核规则执行,待盘点结束后,财务部会全面复盘执行效果,结合实际情况与大家的建议综合评估优化,另外您提到的排盘点位不公平的事情,您可以直接向我进行反馈,经查实,我们会按照制度进行处理,感谢您的理解和配合。谢谢!
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套你鞋袜来自:大 连/超市公司2026-09-08 14:07:20第18836楼这个来货量到底是谁在控制,现在但凡来个新品都是五十个起步。根本不管你放在哪,能不能放。自有商品没有地堆的品也是百八十个的来,你要推你就好好的动动你那个脑子好好画图把东西摆出来。你们用脚后跟想完的问题不管门店什么状况库库把货就分到店里谁受的了,自己部门就闷头干自己的根本不管能不能衔接。你们是真拿卖场员工不当人啊!还有那个BP品阵列图,前几天刚着急忙慌的调完这又来了。非得让大伙再折腾一遍吗,你要调就统一调整。货都不齐你让这些人怎么调,还有那个数图组给的图全是画,打出来还看不清。老品大家都知道,新来的谁认识。你连个字都不写,怎么这是天书啊!最后哈说一点,那个自有商品谁把的关。好吃不好吃尝不出来吗,都自己尝尝哈摸着良心评价一下!【回复】超市公司2026-09-12 15:22:45您好,我是大连战区负责人于影,新品来货由采购统计课长要货量进行分货,课长上报的数量会是基础陈列量,不会出现陈列不下的情况,如果有异常把具体商品条码反映课长或者店长反映给业务管理部进行核查,会帮助查到到货原因更好的解决问题。PB商品数图调整时未到货的已经给标注,等到货后再调整。而且发的文件夹里面上面文字写的比较清楚,PB商品陈列位置可以清楚的分辨,如果有不清晰的课长会给予解答。感谢您的留言,祝您生活愉快。
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哎呀来自:沈 阳/超市公司2026-09-08 13:52:22第18835楼谁研究的,白天不让调陈列,数图也不行,就的闭店以后感呗【回复】超市公司2026-09-10 21:37:03您好,我是沈阳战区部长单长荣,由于营业时段场内客流较大,改动陈列,会干扰顾客正常选购,影响购物体验。同时搬运商品、道具易发生磕碰,存在安全风险。 营业中大家应集中精力值守岗位,第一时间响应顾客需求。相关陈列调整、数图更换工作,可以在开业前或闭店后完成,如果您还有其他疑问需要解答,请拨打我的电话18302451811,祝您工作愉快!
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水来自: 哈尔滨/集团总部2026-09-08 11:56:12第18831楼你好 可以帮忙解决每天停水问题吗 谢谢 没有水喝【回复】人事行政部2026-09-12 15:40:16您好,我是人事行政部行政经理孙兰兰,您方便时联系我说明门店等情况,我们尽快解决。我的电话18345107455,谢谢。
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权来自:沈 阳/集团总部2026-09-08 06:04:42第18817楼您好董事长,想向您咨询一下着装相关的问题。 之前总部没有强制要求必须穿皮鞋,现在新增这项规定,想了解下背后的考量。 上下班通勤穿皮鞋长时间行走负担很重,日常下门店来回跑动也很不方便,会影响外出工作效率。如果跨区域出差,还需要背双皮鞋,实际执行比较麻烦。特此请示,是否可以恢复此前黑色纯色鞋子的着装要求。【回复】超市公司2026-09-11 20:53:20您好,我是收银客服部经理路艳,集团为总部符合条件的人员免费发放了西服套装,为的就是要统一形象,规范化,职业化,皮鞋属于正装配套,相比运动鞋等其他鞋子,从视觉上更正式,更加适合职场穿搭,希望您能理解并支持。另外,能理解着正装给您出行带来的不便,如遇出差您可以提前申请报备,最后感谢您的配合,谢谢。
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沈阳好员工来自:沈 阳/超市公司2026-09-01 22:52:57第18815楼请问,补休的时常能不能不强制给加班费?有些人需要钱,有些人想休息 一个月本来200个小时已经很多了,月月要加班加到260-280个小时? 你们不雇人也行,倒是给我补休啊,每个月280小时谁不累啊? 然后不给补休息,把20小时以上的时间都给钱 我不想要钱,我想休息,都不让我们自主选择的吗? 我只想每个月上200小时,可以接受各种突发加班,但是请把小时补休回来行吗?补不起就招人行吗? 能不能查一查员工加班费各个店都多少钱,做个人吧【回复】超市公司2026-09-06 20:31:06您好,我是沈阳区战区部长单长荣。目前制度执行中,员工结余小时超出20 小时的部分统一计发加班费与工资一同发放。若您有补时需要,不希望全部折算薪资,可以单独与课长进行申请即可,课长根据实际情况进行人员班次调整以满足您的需求。自百日会战以来沈阳区净流入的补充人员数量超500人,若您所在门店课组没有增加人力或者由于招聘困难可以向战区人事BP寻求支持,感谢您的留言祝您生活愉快!
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无名来自:大 连/超市公司2026-09-01 18:22:27第18813楼领导你好,夏天也过去了旅游季也完事了。闭店时间是不是也该改回去了?【回复】超市公司2026-09-03 11:41:51您好,我是大连战区负责人于影。感谢您的建议,门店冬季营业时间需10月1日后开始,最终的具体闭店时间,战区会结合各门店时段客流数据综合研判后确定。同时门店可根据晚间实际客流情况灵活安排员工班次:临近闭店时段,非必要岗位可以错峰收尾、陆续下班,在保障顾客服务的前提下合理安排员工作息。营业时间如有正式调整,我们会第一时间对通知。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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沈来自:沈 阳/超市公司2026-09-01 15:06:10第18812楼想问一下领导公司规定的每个月两天休息还做效不?执行的好好的为什么这两个月没有两天休了?一问说是要大干100天都没休了?员工也是人,也需要休息?不是机器?希望领导能正面回答一下,不要敷衍了事?感谢【回复】超市公司2026-09-06 20:40:35您好,我是沈阳区战区部长单长荣,公司每月排休 2 天的规则仍然有效,并没有取消。近期百日会战期间部分门店没有执行是属于短期执行偏差,并非制度更改。 战区内马上开展排班专项排查,把每月排休 2 天作为排班基本要求,约束门店店长落实到位,杜绝长期连续上班的情况。如个人遇到排休困难,可以直接与我联系,我的电话是18345107979,感谢您的留言,祝您生活愉快!
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顾客来自:鹤 岗/百货公司2026-09-01 14:30:12第18811楼比优特时代广场二楼和负一的厕所非常脏,特别臭,没有人打扫吗,还是保洁人员人手不足啊,每次去时代都赶紧买东西买完赶紧走,生怕突然想上厕所,那个厕所真是一步都不想迈进去,建议各个主管领导解决一下这个问题,时代的各个领导是有专用卫生间吗,看不到卫生间脏乱差的环境吗,太影响购物体验了【回复】百货公司2026-09-04 13:53:08您好,我是时代广场后勤经理王鑫。非常重视您反馈的卫生间相关问题,我们将优化保洁作业频次,同时更换大功率排风设备,改善卫生间通风与环境卫生状况。后续我们也会加强现场巡检,持续提升卫生间环境品质。感谢您的留言,祝您购物愉快!






