比优特 >> 网上留言

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了集团每周答疑网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使答疑成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果门店客服台或店长的处理意见没有达到您满意,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

百货公司副总经理:18646818000

百媚生化妆品分公司总经理:13624684111

比优特超市鹤岗区营运副总监:18646816677

比优特超市哈尔滨区营运副总监:18646816656

比优特服饰广场营运副总监:18646816880

6、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

7、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

8、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

9、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

10、员工还可以把工作中遇到的问题向集团董事长、总裁、副总裁或监察防损部进行反映。

党群之家负责人孙兰兰电话:183 4510 7455 集团小号 628888

员工关系经理刘文亮电话:183 4510 5558 集团小号 688102

关于管理干部不负责任行为举报方式:

集团副总裁电话:136 2468 2111

集团副总裁邮箱:13624682111@139.com

集团董事长邮箱:butmfz@126.com

集团董事长短信回复电话:18345105558

集团总裁邮箱:mfw0818@vip.163.com

监察经理电话:18345106110(集团小号:684110)

监察经理邮箱:but684110@163.com

 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 19:57:23 第10776楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
对于10767楼说的找出问题,解决问题,谁给解决,平台上提出了各种问题,可哪个解决了,还不能干,离开,在平台上,都是这种态度,平时工作也不会强到哪去,让员工怎么想,怎么会没有怨言,您是怎么好意思说出的这种话,目前公司基层员工,过的怎么样,你真的知道,怎么,拿员工不当回事了,那就都解雇得了,反正都觉得员工事多,还有课长们的整体素质,希望商学院长点心吧,说句不好听的,一批不如一批,有点公共的活,都互相推,店长不带着,都没人干,甚至,对店长的话都阳奉阴违的,再有现在给课长涨工资,增加幸福感,课长们辛苦了等等等等,辛苦哪了,一个个的,拿公司物资不当回事,使劲浪费,撤货架,调陈列,能用的东西,也都不好好保管,扔了就扔了,现在课长都在卖场办公了,货也不用怎么要了,每个课就那么两个半人,给涨了那点钱,不涨还好,这涨完了可妥妥的了,这罚款比没涨的时候多出一倍,跟没涨一样,罚的比以前还多了,还上哪找幸福感,现在公司,乌烟瘴气的,乱糟糟,好怀念以前啊!
 
【回复】员工关系经理 2019-09-28 15:26:14
你好!我是集团员工关系经理刘文亮。你留言中涉及到三个问题,一是哪个留言的问题没有给解决,请你说具体,我去跟踪解决进度,我的手机号码是18345105558。二是商学院输送的管理干部,由于工作经验欠缺犯错误是可以给予一段时间适应的,但是如果有工作推诿、投机取巧、阳奉阴违则是比较严重的问题,我会让商学院在开会和培训是着重强调,如果你方便的话也可以将具体是谁反映给我,我去调研一下。三是拿物资不当回事,使劲浪费的问题,这是集团成本控制工作坚决不允许的,如果你方便,可以在企业微信里和我具体反映。谢谢!
 
留言人:理货员 留言时间:2019-09-24 17:32:44 第10772楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
201郭焕英说的太对了就这么被简单的回复了,真是不甘心,蔬果课所有员工买烂次已经一个多月了,没人管没人问,寇总真想知道你是怎么了解情况的,谁能保证蔬果课一点烂次都没有,就因为张店长得亲戚是集团的领导么,从他来201一次没给生鲜开过会,谁能教教我们怎么干才能没有烂次,月月完不成任务,还要每天带几十块钱买水果蔬菜,201一进门就是水果蔬菜,而其大多数顾客全是老年人,每天上午全卖特价品顾客使劲抢我们上货都忙不过来,还要担心那个课长给挑烂次,最难过的是每天都花钱买烂次还要微笑接待顾客.我想问问你让我们怎么笑.希望来个更高的领导给解决一下至少让我们员工认为你是真的了解情况了,谢谢.
 
【回复】超市公司鹤岗区营运总监 2019-09-29 17:05:32
您好!我是超市公司鹤岗区营运总监寇桂梅。针对于商品烂次买单的问题之前的帖子已经明确的给予了答复,关于商品品质问题肯定是公司常抓不懈的一项工作,如果在这个工作执行的过程中你对门店检查的烂次商品有疑问,可以直接找到课长对商品进行品质鉴定,同时如果有其他具体问题也可以直接联系我给你解决,我的电话是18646816677,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 14:53:24 第10769楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
好多次超市购物的时候,在果蔬区称重台前排队的时候,特别是人多的时候容易插队而且还容易直接在排头插队的现象,我想说的是,领导们能不能给各超市的门店采用隔离带的形式进行简短的隔离,可以更好的保证每一位来的顾客的权益,也避免插队引起的不必要的纠纷
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运经理 2019-10-04 08:28:18
您好,我是哈尔滨区生鲜营运经理刘克严,感谢您的建议,我们会加强计价员的工作效率,并在店内备好临时计价人员,一旦出现称重排队的情况,临时计价员会马上进行支援称重,避免出现您说的排队的现象。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 17:12:45 第10770楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
206毕贺店长真好!无论扣多少分,给我们开会也不会和我们发火,只是说让我们一起加油努力做到更好!我们起早来收拾卫生,每次他也来。每次看到他都很舒服。但是我们的店长也是很有能力的,他来到206我们每天都有好的变化!店长我们都愿意做你兵!希望我们的店,我们的企业越来越好好!
 
留言人:1 留言时间:2019-09-24 10:19:00 第10764楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
你好 想问一下时代四楼的恐龙卡怎么还有截止日期了呢 办的时候也没告诉有截止日期啊 天天上班谁总有时间领孩子去坐 根本坐不完 到截止日期了没坐的次数给退钱吗 不退的话算是欺诈了吧
 
【回复】时代广场代理营运经理 2019-09-26 13:30:40
您好,我是时代广场代理营运经理杨海荣,对于您反馈的四楼恐龙骑士售卡问题,我们进行了调研了解,店内有办理活动卡的明示说明,同时要求员工对新办卡的顾客进行详细说明办卡的具体使用时间,如果有消费不完的情况下可以延期到2020年5月31日。如您再有需求可以联系时代广场一层客服台进行解决,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 11:07:27 第10765楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
各位领导你们好,我是比优特的忠实顾客,想跟你们提提建议,你们秤重的员工工作能不能秤重速度快点,还有我本来秤重给那名员工,而被另一名员工拿去秤重,跟我说一声也可以呀,说都不说,直接拿走了,唉……希望各位领导帮忙解决一下,谢谢
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运经理 2019-10-04 08:29:23
您好,我是哈尔滨区生鲜营运经理刘克严,感谢您的建议,我们会加强门店计价员的工作规范, 如果出现此种情况,计价员必须用礼貌用语跟您说清楚,避免给您带来麻烦,再次感谢您的留言,如果您还有其他意见或建议可以直接给我打电话:15945812920。
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 11:38:43 第10766楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
您好,咱们时代广场从肯德基旁边的门进来,通往2楼的声控灯不太好使,希望领导关注一下,谢谢
 
【回复】时代广场代理后勤经理 2019-09-28 06:46:14
您好,我是时代广场后勤经理王鑫,针对您反映的问题商场已将此区域的照明进行了更换。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 13:03:46 第10767楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
只想说这上面是提出疑惑,解决答疑的平台,不是发牢骚的地方,试问公司对我们什么样,我门心里都很清楚吧!同行业有这样的吗?各项待遇有比咱公司的好吗?我们要感恩,要知足!改革能不出现问题吗,但需要我们和公司一同努力找出问题,解决问题。需要我们的配合。把公司当成家那想法肯定就不一样了。既然在你你心里公司是多么的不堪,那你可以离开,不用每次都竟是,,,公司在努力让我们过得更好。同样也需要我们的支持,和好好做好本职工作。正能量
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 14:03:05 第10768楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
现在说是日日配,可是来货多的要命,库房还不让放货,还不让返货,请领导给解决,
 
【回复】门店管理部营运部长 2019-09-29 10:25:40
您好,我是门店管理中心营运部长杨红婵,日日配工作要求是不允许B类商品这类销售比较慢的商品进库房,降低慢销品库存数量,减少员工这类商品的管理动作。同时规范要求库房内要设置A类商品周转区以及档期商品和堡垒商品库存区,用来存放快销品库存。关于档期剩余库存商品,返货会增加门店以及下游岗位的工作量,所以,现在对于剩余超标库存的处理方式是在隔档进行调价处理,谢谢!
 
留言人:负二层员工 留言时间:2019-09-24 10:14:33 第10763楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
看到这么多同事反映工资的问题。这个事。我就不再提了。 <br>就想给配送的同时提点建议。 <br>一,门店每按课别分好的笼车,为啥返回去来货还是乱糟糟的。这工作都执行一两个月了吧。还是每天都很乱,你们后库是怎么用笼车的?谁抢到是谁的吗?随便用吗?你们是方便了,这样是不是给门店增加了负担,而且这个工作做了还有意义吗? <br>二,各位大神来货的时候能不能稍微看看日期?来货都过期两三个月了。让门店报损,然后把钱给我们。你们是免于处罚了,搭点钱就没啥了。如果我们没看到被顾客买走我们和课长倒霉了怎么整?现在感觉公司就是一团糟。高层回答答疑避重就轻玩套路。基层员工每天干活累得要死。哎……
 
【回复】物流配送管理部 2019-09-29 09:40:09
您好,我是配送经理赵微,针对您反映的问题:1.配送笼车只分杂百和生鲜,生鲜笼车顶部有红色胶贴进行区分,笼车周转不及时选择卡板装车,减少门店员工的困扰。2.配送商品日期与门店日期管理是一致的,出现过期商品也是按公司制度执行的,由于我们工作失误给门店员工带来麻烦请您谅解,今后我们一定加强对商品日期的排查管控,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 08:22:23 第10760楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
现在的职能部门真是越来越难做了!因为人员少,还有离职招不上来人!工作都罗成堆了,领导安排的事儿,也得马上去做!现在的企业真的让人身心疲惫!我们不是艰难的时候不能吃苦,而是让人觉得老实人好欺负我们寒心!有的领导自己都做不到24小时开机,还好意思要求员工24小时开机!我上班时间属于单位,因为给钱了!我下班了还属于单位的时间么!现在的门店领导总是轮换,和之前店长谈好的规定新来的店长给做废了!课长和员工谈事,也就是直接通知了!你同不同意不重要了!不同意也得这么执行了!那还整的好像挺人性化是的干啥!直接告诉我怎么干就行了!谁敢得罪领导啊,再给穿小鞋!课长安排的合不合理不都得干么!课长又辛苦了,还涨工资了让员工怎么想!员工很轻松吗?门店还说的挺好,都是一家人!真没看出来,除了玩心眼,告状诬陷!投诉还有什么啊!兵熊只熊一个,将熊那就是一窝!说好的福利待遇也玩套路,来单位不就是为了点福利待遇么!一个大小伙子,一个月就2000多块钱够干啥的啊!真是无语,就这么失信,失去人心,失去口碑,还有什么竞争力啊!这么走下去只能加速衰退!每年的供暖补贴都是十月末之前发放,今年给提前到九月份了,还没供暖就发补贴公司真是太贴心了!为了帅出一批员工不发福利公司也是日理万机啊!没有补贴每年的取暖费都交了,不差钱,差事了!别把员工都当傻子!
 
【回复】员工关系经理 2019-09-28 15:07:05
你好!我是集团人事行政部员工关系经理刘文亮。对于你留言中的几个问题,我一一给你回复。 <br>第一,你说的职能部门人少了,离职招聘不上来。由于你反映的都是门店的问题,所以我理解的是门店的职能课,我让人力资源的人员梳理了一下,各店职能课没有人员缺岗,如果你所在职能课课存在缺人迟迟招聘不到的问题,可以直接电话告诉我,我来关注招聘进度,我的手机号码是18345105558。 <br>第二,和之前店长谈好的规定,新来的店长给作废了,这个问题太宽泛了,你可以选择与之前的店长联系,或找你的课长说明一下情况,如果不方便也可以联系我,我去确认一下具体情况,我会给你保密的。 <br>第三,你说的怕给自己“穿小鞋”。“穿小鞋”是集团严令禁止的管理行为,一旦发现必将严惩,所以你工作中有问题可以正常反映,不用过度担心。 <br>第四,关于取暖补贴,我再次查看了文件,集团去年和今年的发放标准,以及统计人群的截止日期都是一样的。难道是你们门店执行错了?如果有执行错误的情况也可以直接联系我,我负责去确认和纠偏。但如果没有执行错,我也要提醒你,集团既然决定给几千人都发取暖补贴,绝不会以统计的手段少发几个人,请你摆正心态。 <br>第五,你说的24小时开机,课长安排工作不合理,我无从调查和确认,请具体说明。 <br>最后,和你强调,请认真阅读集团每周答疑前的规定,不要再留言中出现抱怨,指责等与反应具体问题无关的内容,礼貌留言。如再有此类留言,集团将按规定予以删除。
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 09:17:48 第10762楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
一晃来比优特一年半了,来之前就听说比优特的福利待遇那是同行业之首,没有比这个更好的零售企业了,于是,兴高采烈的来了,来的第一年冬天说没有取暖费,来年就有了,我们一想也是,刚干几天啊就给你取暖费,我们表示理解,但是今年告诉我们又没有取暖费,取暖费的发放日期竟然截止到九月末,我这真没理解公司的高层怎么想的,去年还十月末,今年九月末,来年是不是八月末就结束了。我们十月六号正事入职,就差六天。短短的六天。我们现在的理解就是高层故意的。有意而为之。一千块对你们来说也许不算什么。但是对于我们小小的员工那是一份温暖,一份感动。来之前的待遇说的是多么多么的好,但是呢。三薪不让上,待遇还得统计入职的时间,我们到九月末就差六天整整一年半,告诉我们没有取暖费,去哈尔滨培训的就有,我们又没说不去哈尔滨,而是你们不让的,你们打电话问我们去不去哈尔滨我们要说不去可以。问都没问。还给我们培训七天不算上班。要是算上培训的七天我们正好就有了不是吗?整天学习日本企业,胖东来企业,学习人家的这,学习人家那,怎么不学习学习人家的工资啊。据我了解胖东来的理货员工资七千到八千块。日本人上班的时间也就四个小时左右。这你怎么不学学呢。现在的比优特就是想让马儿跑,还不给马儿太多草,整不好还得扣点草。比优特 哼 寒心啊。
 
【回复】员工关系经理 2019-09-29 11:33:22
你好!我是集团人事行政部员工关系经理刘文亮。你提的取暖费问题我给你回复。我再次确认了2018年的文件和集团新闻,取暖费福利统计的日期今年和去年都是截止到9月30日,可能你记错了。你说的差六天的问题,请你要理解。咱们集团给几千名员工发放取暖费,绝不会故意用统计的手段不给谁发取暖费,而且无论怎么统计都会有不符合的人群。谢谢!
 
留言人:委屈 留言时间:2019-09-24 08:21:30 第10758楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
一直以来这么想并着年纪大找份工作不容易,上年纪也感谢比优特的时代给个平台。我们年纪大都能包容,但是请一楼安经理能不能别这么大嗓门,碰到高兴事和人就不管不顾嘻嘻哈哈,碰到别人说你地面埋汰就大嗓门跟谁欠钱是得喊赶紧出来擦地,脸拉的跟长白山的,顾客直看你看不到的啊还有就是查我们,你自己不也敞怀吗!开会一个手指比比划划的,喜欢的姐长姐短,不喜欢就连名带姓哪个不比你大啊做重点人呗谢谢
 
【回复】时代广场代理营运经理 2019-09-26 13:33:02
您好,我是时代广场代理营运经理杨海荣,根据您反馈的问题,我们也与部分员工进行了沟通了解,安主管是公司多年的老管理干部,性格开朗,管理能力强,大家都很认可安主管的工作能力,对于安主管说话声音大的问题,我也进行了沟通指导,本人也虚心接受,同时要求所有管理人员的行为规范符合公司标准,希望大家继续监督我们的工作,感谢您对管理人员的关注和留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 23:40:16 第10754楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
各位领导你们好,想问一下记价员的效益奖是怎么算的,一点都不透明,课长报多少是多少是这样的吗
 
【回复】超市公司哈尔滨区人事主管 2019-09-21 13:13:45
您好,我是超市公司哈尔滨区门店管理中心人事主管丁宁。现在门店计价员的绩效工资核算是:每人每月的计价笔数减掉本月的基础任务笔数,多出的计价笔数按固定数值进行提成。具体金额您可以找到本课课长进行咨询。此项绩效提成是可以透明的。感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 23:41:03 第10755楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
董事长 各位高层 中层领导 不好的不让说 <br>要这个平台有人么用? 超市是本着服务民生的 并不是为了跟谁去攀比吧 任何一个行业 都有自己的生存之道 咱们挣的是口碑 说实话 整什么试饮 什么异展 什么日日配 最起码 也得一步步来吧 先7日配 3日配 最后日日配 一口吃个胖子 噎到了吧 其次 日日配 好卖的货就不给你 一断货 好几天 甚至十天半个月 不好卖的呼呼来 采购跟后库真的查过各店的销售麽? 采购和后库知道各店的需要麽?<br>底下员工怨声载道 整什么安全库存 有用么 什么是安全库存 后库就是安全库存 我需要什么 你就来什么 我要多少 你给我来多少 不放权 别想挣钱 靠采购调价 永远跟着人家屁股后面喝汤 比优特就败在了规矩上 现在市调有用麽??你变价 有人家灵活麽? 比优特集团 大企业 不如踏踏实实呢 最后不忘初心 应该不忘的是员工工服后面的7个大字 比质 比价 比优特 现在呢 不忘的是啥? 不忘的是 勤检查 人少事多 今天这个来检查 明天那个来检查 能不能让您手底下的领导 踏踏实实 下基层 着实体验员工 着实体验各店的销售 自打日日配以后 一点也没听到过 有多少多少门店完成任务 以及各店的经营管理模式 针对区域的民生问题?采购定价合理麽? 他会知道你这区域什么卖的好麽? 什么强配 说白了 就是采购 整得货不好卖 日期不好 让各店处理 削价 而且赔钱卖的 从日日配开始 门店已经不是日日配了 是日日检了 员工少 事多 多的事还都不是销售 员工真的还能有心去干麽?
 
【回复】超市公司食品采购总监 2019-09-24 20:09:43
您好,我是超市公司食品采购总监邢丽!目前超市公司采购部无论是商品方面还是价格方面都在调整中,关于商品缺货管理由我直接管理,我的电话是:18646816650, 商品经营淘汰管理由刘晓艳负责,电话是,18646816663, 民生商品价格管理由周旭负责,电话是:18646816630, 如果您在这些方面有什么好的信息,可以直接联系相关负责人,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 05:56:01 第10756楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
领导您好,课长工资都上调了,员工工资什么时候能上调呀,鹤岗区员工已经两年没上调工资了,还有工作餐的事,公司给的福利,但是七元的补助,随着物价的上涨,菜做的简直是不可理喻,员工很多都不去吃了,能不能换一家或者直接给员工补助
 
【回复】党群主管 2019-09-28 15:10:17
您好,我是人事部党群主管孙兰兰,公司提供免费工作餐是为了方便大家中午就能在门店附近用餐,不为用餐而发愁,不会将免费工作费用直接作为补助。如果您在门店附近有更好的用餐地点资源,您可以直接提供给店长或给我打电话18345107455。使大家能吃上安全、卫生、可口的饭菜。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 06:17:43 第10757楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好 我有一个十分不解问题就是咱们超市的绩效奖励给购物卡是怎么决定?经过员工本人的同意了吗?我们连个选择的权利都没有了?是不是应该做个点调查同意要购物卡的签协议 不同意的也写个协议之类的 自愿 我们普通员工一个月去了保险3000块就盼着绩效奖励 而咱们超市却在最基层工资最少每天最累的员工身上打起注意来!说白了这不就是暂时存在我们手里的钱 你怎么样都得还回来!这么大个集团竟然也小家子气!还有就是学员同样是员工 干的活不比别人少 加班又不算 工资又低 绩效没我们事 就因为我们是学员 要考科长 我们就是应该的吗?我想我说的问题是很多员工想说的问题 还请有关领导解答下!
 
【回复】薪酬绩效经理 2019-09-29 18:04:14
您好,绩效激励的方式有很多种,有奖励旅游、休假、现金、购物卡、以及各种礼品等等都是可以的,不完全局限于现金一种,绩效奖励不同于工资,做为额外的激励方式发放购物卡也是很正常的,包括我们额外的季度奖,都是发购物卡,我们比优特是经营民生需求必需品的,做为比优特的一员,难道每月最基本的生活消费都不想在比优特体验一下吗?绩效激励发放购物卡,就是想让我们本企业的员工也能像顾客一样去体验,在体验中提出宝贵意见。总之,绩效激励是额外的收入,和发放工资不一样,希望你理解,谢谢!
【回复】薪酬绩效经理 2019-09-29 18:10:53
您好,关于商院学员的问题,首先,学员从事门店公共性劳动,是计算加班的,其次各岗位的工资有相应的核算标准,由于学员有一部分的时间是在商学院学习,所以绩效不能和员工完全一致,绩效奖金享受员工标准的一半,当晋升至储备课长后,工资及绩效奖金都会有所调整。谢谢!
 
留言人:时代广场二楼员工 留言时间:2019-09-17 15:26:10 第10745楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
尊敬的领导,您好 <br>我觉得答疑里有好多反应问题的!但是我这次想反应的是好的方面的事!现在时代广场二楼的几位主管对待导购员管理到位,亲力亲为,态度平和!应该多表扬表扬!尤其是段主管,我们在外面特卖!她还出钱给大家买冰棍!大家大型活动忙销售她一直不停地帮大家打扫通道!王主管做事也很积极认真!她们对待员工从来不会让人感觉有架子! <br> 谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 17:36:47 第10746楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导您好!现在天气凉了,衣服也穿的比较多,而且还是成套的工服,衣服裤子都要换,更衣柜都放不下!而且还要求穿白鞋,上下班路途中很容易弄脏,所以就要带一双鞋,这样就更放不下了,放在更衣柜外面也不让,更别说到了冬季,一个棉袄就塞满了!!大一点的更衣柜还要两个人合用!也不是所有大柜的人都是俩人的,还有一个人用一个大柜的!不行交押金也可以,怕冷穿的厚,需要换鞋,谢谢!
 
【回复】超市公司鹤岗区人事主管 2019-09-21 16:34:44
您好,我是超市公司鹤岗区人事主管尚晶。非常感谢您的留言,由于各个门店的物业条件有限,个别门店的更衣室面积有限,比较拥挤,为了解决这一问题,我会要求店长对本门店进行查看,在最大空间的基础上适当增加鞋柜,我也会到门店现场查看,会尽最大限度对解决此问题,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 18:46:14 第10747楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导你好,我是一名理货员,我想提出的问题是:咱们后库给门店配货能不能按照课长要的量来货,每次都是加倍的量,比如说叶菜和豆制品,都是加量来的,门店根本卖不掉那么多的货,每次都得甩好多货,甚至报损,这样不拉毛利吗?门店赚了点钱到甩货的时候把毛利都拉下去了,不觉得是劳民伤财吗?请领导重视这类问题,不要只是表面风光,真正的让员工拿到绩效奖金才是真的,其实我觉得来货多少还是得听课长意见,毕竟只有课长实操。谢谢!