今天是 2025-05-01 星期四

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-18 07:02:58 第13068楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
您好,我是鸭小妹促销员,请领导帮忙解决厂商拖欠员工工资的问题,谢谢。
 
【回复】人事行政部 2023-04-21 16:25:45
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,近期公司已经与鸭小妹厂家负责人进行沟通,厂家已经解决导购员的工资问题。如果您仍存在工资问题,可以直接拨打电话18704689489.以便能及时协调和解决您的问题。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-18 06:58:48 第13067楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导,现在餐补每月都发放到电子卡中,我想问一下,电子卡有没有消费记录或账单明细之类的?如果有在哪里找?如果没有可否完善一下?谢谢!
 
【回复】超市公司 2023-04-22 13:52:54
您好,我是电子商务部技术部长潘翼,关于您说的想获取消费明细这个问题,因为国家网络安全法的要求,需要完全对顾客的隐私进行保密,如果要实现类似于消费账单的电子小票功能,则需要将您的消费明细和身份信息上传到互联网。目前因为无法确认该信息是否会引起隐私泄露,暂时未能实现。所有的消费记录只能在线下客服台查询。等到确认不会引起隐私泄露问题时,我们会考虑开通电子小票功能,谢谢您的关注。祝您生活愉快!
 
留言人:00 留言时间:2023-04-18 00:12:05 第13066楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
反应个事 最近东北大仓的验货员都可以练习开叉车吗,是谁给的权利啊,我没事的时候也可以玩玩行吗,把公司的制度当儿戏呢啊
 
【回复】超市公司 2023-04-22 13:21:31
您好,我是沈阳配送中心店长刘剩,针对您反映东北大仓验货员开叉车的事情进行了调查,通过调查发现确实存在验货员在未经过授权的情况下违规使用叉车的情况,针对此事门店非常重视并且对相关责任人以及责任人上级按照公司制度对上级课长扣三分处理,相关责任人已经离职,门店安排防损课长将设备设施使用规范进行全员培训,避免此类问题再次发生,感谢您的反馈,祝您工作愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-11 23:35:12 第13065楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,公司推出取消杂百库房是件好事,但是我觉得有点走极端了,动作太快,也不管现在单品数太多,A类商品排面有的非常小,放到哪里,到处乱放,而且现在促销品要多了,没地方放,要少了堆不丰满,说是日日配,根本做不到,而且返货费劲,有的特价品,来时就过半了,特价结束返不了。怎么办,一点库存没有,有些难办,而且有的商品返了又返回来,重复工作。能不能倒逼一下采购砍砍品,数图把A类扩面,而不是现在这样逼着门店无库房,谢谢!
 
【回复】超市公司 2023-04-15 08:20:06
您好,我是超市公司业务管理部杨红婵,近期公司正在推行取消杂百库房的工作,所有门店按照坪效分成两批,门店坪效相对低一些的店为第一批次完成取消库房的工作,完成时间是4月30日前,第二批门店完成时间是5月30日前,给门店这个时间就是因为当前门店还有一些前期遗留的各种原因导致的库存剩余需要处理,随着此项工作的推进,前期的要货精准度问题和分货问题也会相应的得到完善,课长在档期商品的订货量和订货节奏方面也会逐渐成熟。关于您说的来货日期过半特价结束后不能返货的问题,当前公司的返货政策是,“只要外包装完好不影响二次销售,保质期剩余6个月以上的商品都可以返货,档期商品需要保留原箱,闭档后将商品装回原箱进行返货,保证配送中心可以正常上高储仓位。正常超出视线丰满的商品多一个也可以返”。您可以再次解读一下返货的标准。关于您提到的返了又回来的情况,需要深入查询“又来”的原因,是违规返货还是订货参数问题,如果是参数异常必须立即反馈给课长进行处理。如不符合返货条件的商品被退回,只能门店自行处理。其次,前期这样的问题较多也是因为我们在特价首批订单的量上控制的不好,首批要的多过于乐观预估,开档后销售不理想导致后期剩余,包括采购分货整档库存到货等问题,这些前期遗留的问题,门店可以利用从现在到4月30日这段时间进行处理,以后再要档期货的时候,咱们课长就要充分的计划和思考,正常首批就要陈列量,对于慢销品可以规划2个单品一个地堆,和地堆下面一层或两层使用空箱等方式控制库存,货到后检查商品保质期,存在上述效期已经过半的,就控制到2天的销售量需求即可,避免档末返货压力。对于畅销的预估销售就会很好的商品,在端架计划的时候,就要对这样的单品进行大的陈列位置的规划,1卡板、2卡板、甚至4卡板都可以,以保证陈列量与销售匹配。 <br>关于您提到的数图扩A类商品的问题,从取消库房工作开始推进后,数图小组在绘图的时候,就已经参考门店的销售数据,对A类商品进行扩面了,您从即日起接到的数图,就应该是A类商品进行扩面后的数图。以上涉及到库房如何整理、促销品如何订货、卖场地堆如何处理、以及A类商品如何在卖场存放,业务管理部已经整理对应的执行标准下发到门店,您可以跟课长再深度解读一下。公司推行的每一项工作,在开始推行还没看到结果的时候总是会凸显出很多问题,我们发现问题要积极的沟通解决,感谢您的留言,如果今后您遇到什么问题,可以给我打电话,我的电话是18345105335,谢谢。 <br>
 
留言人:八珍爱好者者 留言时间:2023-04-11 23:31:42 第13064楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
在辽宁区多家超市买过八珍系列,每个店味道都不同,塔湾店鸭子上全是毛各个部位都有,甘井子店没有熏过似的,沈辽店的味道很好,
 
【回复】超市公司 2023-04-15 09:21:57
您好!我是加工部采购总监于海燕,针对您反馈的辽宁区各店八珍熟食标准不统一问题,厨师长已经针对商品的出品标准和原物料的卫生安全等做了重新的梳理和界定,并对各店厨师进行了培训和规范,保证上架商品符合标准要求,各店的口味统一,满足顾客的口味需求。再次感谢您的建议和意见,期待您的再次光临,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-11 23:07:01 第13063楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好各位领导评估不合礼,有大古计现领导说你高你高,也没有跟巨各人情况来平古,大古井这样有点不合理,请领导关注一下谢谢
 
【回复】人事行政部 2023-04-14 16:19:09
我是黑龙江区人事经理李艳秋,价值评估是根据每个岗位工作内容、工作标准和工作质量设定相应的价值评估指标和数据,价值评估是各级管理干部对下属员工日常工作表现的持续跟踪评估,通过价值评估更好的促进员工工作的积极性,使工作标准高,工作态度积极,价值体现高的员工享受更高标准的福利待遇。您发现在评估过程中出现不公平不公正的情况,请直接与我联系进行反馈。以便准确和快速解决违背价值评估的行为。我的联系电话18646816990.谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-11 20:30:20 第13062楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
各位领导好我对口罩问题有一点不成熟的个人看法,现在疫情慢慢的就要结束了,一切都要步入正轨了,口罩我认为应该采取自愿原则,愿意戴就戴,不愿意戴集团岂不表扬也不批评但是建议员工尽量都戴口罩,不戴也不强制,因为现在医院火车站飞机场和列车上面都不强制要求戴口罩了,我认为咱们也应该采取自愿想戴就戴不想就不戴
 
【回复】超市公司 2023-04-13 21:38:05
您好,我是超市公司营运副总监万鲁彬。您提的问题在4月12日中国疾控发布的《关于印发预防新冠状病毒感染公众佩戴口罩指引》给出的指引是,“相对封闭的空间、人员密集场所还是建议佩戴口罩。”所以公司也是建议员工为了自身的健康,工作时可以佩戴口罩,不会强制要求。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-11 18:33:47 第13061楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
现在的比优特长促的活就是多,根本没有时间卖货,更不用提销量了,销量根本提不上去。课里的人越来越少,老多厂家根本招不上长促,长促越少,活就越多。根本就没有时间卖货。这就属于恶性循环了吗?
 
【回复】人事行政部 2023-04-15 12:55:42
您好:我是人事行政部马晓男,感谢您的留言,确实集团对导购员的工作要求越来越高,工作内容也是越来越多,这也是集团一直坚持的提高各岗位员工工作效率的必然结果,在企业的一直坚持下,门店员工编制做了调整,员工的工作效率有了提升,与此同时也换来了员工收入的提升,4月份集团员工平均每人上调工资500元/月左右,我记得2-3年前,集团刚开始在编制和员工效率上做出调整时,大家也是有这样或那样的负面声音,我相信这都是过程,作为和比优特集团共生共荣的导购员团队,我们要积极配合,并适应、跟上集团的节奏,我也相信在这个过程中会有一部分,仅求安逸,不想在工作中全力以赴的人被淘汰掉,最后,集团会重点关注你提到的导购员越来越少,厂家招不上来导购员的问题,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-11 18:25:26 第13060楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
各位领导,我想问一个问题,早班下班是5点45,5点来大车了的,卸完大车5:20了,等的分货,等完货就将近5点35了,还上别的课的货,根本上不完,不熟悉货在哪,转圈找?耽误时间怎么办。这算不算加班费?还是早班,不用去分货。自己的课熟悉上,上别的课的货就是浪费时间,等的分货就等了将近十多分钟。有等这十多分钟的时间,自己本课的货都上一半了。我希望领导能解决。
 
【回复】超市公司 2023-04-15 11:18:52
您好:我是鹤岗区营运副总监兼营运部长刘娟,首先您反映的分货问题,门店安排杂百全员补货是根据员工早晚班分组的,值班店长在来货时就要看是几点到的货,要根据时间去给员工分货,就不会产生您要下班又给你分货的现象了,其次你反映的对其他课商品不熟悉问题,这就需要员工在补货时做熟能生巧了,经过长时间补货大家就会熟悉商品的陈列位置了,还需要您多熟悉卖场陈列,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-11 17:40:33 第13059楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
回复13055楼,看你的问题这么多,实在忍不住说几句,你肯定是门店的一员,我在配送,你更多就是在抱怨,情绪上就是消极的,同样一个工作每个人会有不同的效果,也得找找自身方法的原因,同样领导可能也有问题,那你就找出更好的办法证明领导做的方式不对。配送配货,人在操作那就肯定会有问题,你不能否定这个运作方式吧!配送的错配一直在查,谁都没少挨罚,你不能把根源放在这里吧!最想说日期问题,配送的日期一直要求很严,责任区的责任人都会对自己负责的商品日期做日查工作,到顶期就上报,这些顶期品就会按采购给的意见处理到门店,到了门店才能售卖出去,难不成要配送来处理吗?门店返货超期的商品你要配送去卖吗?
 
【回复】超市公司 2023-04-15 15:27:30
您好,我是物流配送部部长孙艳平,关于商品保质期的管理一直是公司重点强调并且门店和配送常抓不懈的重要管理工作,为此,集团也出台了很多管理措施和方法,目的也是为了不断提高我们的管理标准,关于日期管理方面,配送中心一直不断努力着,严格管理,严格要求,遇到特殊情况,及时与采购和门店沟通,关于日期管理不断提升标准,是门店和配送共同努力的方向,我们一起加油!
 
留言人:刘海龙 留言时间:2023-04-11 16:34:41 第13058楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
昨天下午去了一1652趟金州店觉得里面的服务和鹤岗区域差的太多了都是非常的冷淡不知道是我在鹤岗待久了习惯了那种服务和礼貌性还是这边的服务就是这样
 
【回复】超市公司 2023-04-15 09:51:34
您好,我是比优特超市金州店店长王翠平,给您带来不好的购物体验 深表歉意,也感谢您为我们提出的宝贵意见,我们会加大员工培训力度,快速提升服务,给顾客带来一个舒适的购物环境,最后祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-11 15:12:04 第13057楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
关于超市卫生间距离,卫生间在入口而员工要绕着卖场转一大⭕的出口处
 
【回复】超市公司 2023-04-15 08:22:46
您好,我是超市公司辽宁区营运部部长单长荣,针对您提到的问题,通过各店调研了解到,由于物业条件的限制,各别门店确实存在您反映的情况。但是从集团和门店日常管理方面考虑,入口是不能够直接出卖场的,希望您能够理解,感谢您的留言。如果您有不理解的地方也可以给我拨打电话。我的电话号码:18302451811祝您工作顺利,生活愉快。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-04-11 14:37:55 第13056楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
五常店,面食的加工区,如花卷,馒头,饼,面包,糕点类,所用的原材料面粉,豆油门店都有售卖吗,另外自制面食包含奶油的部分,其中奶油用的是动物奶油还是植物奶油,这个还希望能够在商品价签或者称重打好价的签成分里应该写的更明确一点,方便顾客根据自己的需要买到对应的。
 
【回复】超市公司 2023-04-14 13:26:04
您好,我是比优特超市五常店店长丁光宇,超市面食加工区所使用的面粉、豆油都为餐饮专用,超市没有销售,您可以在超市选购其他品牌面粉和豆油。并且我超市已在动物奶油制作的商品外包装上粘贴淡奶油标签进行区分,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:鹤岗 留言时间:2023-04-11 14:24:47 第13055楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
各位领导,我想问问控制加班,难道不想想控制加班为什么会出现加班么?让我们不加班工作还得完成到底是我们的问题还是领导层出现了问题?还有让我们局盘,这个局盘是董事长亲自去掉的一个工作,为什么又捡回来了?门店配送我想问问丢货门店能丢失多少?为什么不从配送从根源找问题?再来说说门店商品过期的问题,我想问问现在门店有多少人?每天每个人自己区域工作需要多久能完成,完成以后有没有时间去查日期?就算有时间查日期我想问问现在门店只要出现过期就是门店的问题。配送来的顶期商品顶到了几天都能配送这算什么?算失职?还是失误?还是不诚实故意的?咱们公司只要那个环节出现问题就是这个环节有问题,那我想问问问题出现之前呢?为什么没有人去找根源?就像人吃东西吃错了会坏肚子,不从头怎么会有后面的问题?现在咱们公司就是这样对待员工么?配送的顶期商品卖了找到配送就是门店自己的问题,反过来门店现在返货日期超一半都不行,那配送为什么就可以?这是不是双标?还是说领导知道默认了?说配送没有时间看管?那门店呢?门店人员真的很充足么?在问一下就是咱们领导我想问问下面的员工出现的问题你们一点问题都没有么?你们下发的各种要求,我想问问一个员工上面面对多少个领导每个领导之间都没有做好协调,这个说行那个说不行。
 
【回复】超市公司 2023-04-15 11:18:11
您好:我是鹤岗区营运副总监兼营运部长刘娟,首先回复你反映加班问题,对于加班只有在大型活动日例如618或是双11这种节日才可以加班,平时是不可以随意加班的,其次局盘问题,是因为我们虚库存太多门店扫空洞做的不及时,导致排面很多商品缺货,电脑库存有但实货没有的现象,所以才试运行每天盘一点个月30天盘完,目前也只有在大世界店试行没有全面推行,目的就是为了纠正库存才能正常跑单来货,否则卖场缺货会很多就不能满足顾客的需求,还有公司为了减轻员工的工作压力,现已经将杂百库房取消,包括生鲜库房也在陆续降低库存,目的也是让员工管理的区域变小,才能有精力去整理卖场检查日期,最后,对于配送的顶期商品分配到店问题,目前超市顶期商品分为两种,一种是厂家不做的商品能返厂会返厂处理,不能返厂的需要门店削价处理,另一种是由于销售不好产生的顶期商品,在门店设立了指定陈列区处理,此项工作希望大家能够理解,因为卖场所有商品不完全都是动销特别快的商品,对于周转慢的商品我们也有责任和义务将这些商品消化出去,不然等到过期公司会损失很大,公司好了大家才能好,公司不好大家怎么能好的,董事长给员工每人涨500元前提也是公司好了才给涨的,还是希望你能理解上去,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-04-11 14:01:08 第13054楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
有些散装类商品,预包装商品,是需要到收款时直接称重的,有的却不是,但是有些门店针对有的商品需要直接去收款区的,没有做到提示,顾客还需要找附近的员工问,有的时候附近无员工,还得找其他区域员工问,所以建议增加提示牌,这样也方便顾客直接根据商品的性质去哪里。
 
【回复】超市公司 2023-04-14 12:59:08
您好,我是超市公司哈尔滨区营运副总监邵巍,给您在购物中带来了不便深表歉意,也感谢您为我们提出的宝贵意见,我们针对于使用AI称称重商品的提示已补充完毕。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:yuangong 留言时间:2023-04-11 09:12:19 第13051楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
某些工龄大的员工真会倚老卖老企业威信明明是没读硬说自己看了回了、我们又不是傻子;硬说自己处理了,态度还极其恶劣一副自己没问题的样子,好像我们的错一样!
 
【回复】人事行政部 2023-04-14 16:19:58
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,关于您反馈的问题,请直接与我联系,我要具体了解您反馈的实际情况才能给予解决,我的联系电话是18646816990,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-04-11 08:52:13 第13050楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
为什么支援的永远都是那两个人 别人永远没有机会 从开业就是他们 一直到现在 都二级资深员工了 别人连一级都不是
 
【回复】人事行政部 2023-04-14 15:12:48
您好,我是人事行政部辽宁区人事经理李明艳,为促使员工在工作中形成争当优秀的工作氛围,使一些优秀员工脱颖而出,打造基层员工中的精兵强将,集团于2023年3月下发了资深员工评选制度,制度规定:资深员工是集团超市门店基层员工中的优秀者,是超市各课课长管理的重要辅助力量,是集团支援新店,代培新员工的重要梯队,满足以上管理维度,并且有意愿晋级的员工,可自行申报或者经上级推荐,符合评先标准的员工可以被评选为资深员工,目前集团人事部已收到各门店员工自愿申报的名单,下一步如果有新店开业,人事部会对上报的名单进行梳理,对于有意愿的员工都给支援的机会,让更多的员工被评选为优秀,多增加一些收入,在自己的岗位上发挥更大的价值。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-11 08:45:46 第13049楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的各位生鲜领导们,大家好 <br>我是一名生鲜员工,大道理大家都懂,什么制度标准呀,什么解决问题,不是制造问题,这些大家都知道,现在公司普调工资,肯定会缓解一下问题,但是实际问题还会存在,我想说,在没有解决实际困难之前,所有要求请酌情,否则就是在制造问题,早上开业台面都出不完,顾客就上来了,还得给你们拍陈列照片,你们还要求标准,特别早市商品,你们进门店,拍个试试,要标准还是要销售,上午标准不行,下午销售不行,然后整体销售不行,人效不行,人效行了,服务不行,标准不行,不行,所有标准必须提升,就这两个半人,天天做标准,销售又不行了,你们都不知道你们自己想要啥了吧,早上收拾完,就得九点大多了,十点早市结束,你管我们要销售?为了有销售,提好人效,早上员工多,晚上就一个理货员,还要求清理冰台边,还得天天清理,还得回照片,如果所有冰台都清理,得需要两冰车冰,两车冰从冰台扣出来,然后在上两车,然后擦地,冰扔出卖场,清理期间还要销售,知道得多长时间能做完不?六点就需要开始准备了,还有保鲜库卫生,冷库卫生,卖场卫生,杀鱼台卫生,还能不能销售了?甚至出清商品都没时间处理,只能第二天早上在处理,早上销售出清商品,结果该赚钱的时候没赚到钱,该赔的时候,一点不耽误,你还管我们要销售?更不可理解的是,鳕鱼上冰台,给顾客的印象就是,冰鲜台上的商品,都是冻货幻化的,也不知道鳕鱼上了冰台,多出了几毛钱的销售,化了的在出清点,是你要的结果吗?然后冰鲜商品销售下降,周期长,卖相不佳,更有意思的是,让包膜,咋想的呢?是嫌臭的慢,捂上,即使有点味道了,顾客也闻不到,起到这样的效果吗?教会理货员,有时间,有心思,放在保存方面,而不是想赶快销售出去,这是你们想要的结果吗?所以,我建议,希望在没有解决实际问题之前,有些是必须做,有些动作要是建议,而不要强制,比如,商品卖相不佳,鼓励怎么卖出去,而不是要求包上,鳕鱼价格比别人高,怎么提高销售,而不是用整个冰台高单价商品一同陈列方式,我们是解决问题,而不是制造问题,表面一个问题解决了,一堆问题出现了,现在最主要就是这人员问题,忙起来全员上岗都忙不过来,还要分两个班,还谈什么服务,不投诉都谢天谢地啦,如果你是员工,你会怎么做,你的排序一定是,服务第一,标准第二,销售第三,结果,没销售,人效低了,标准服务也都没了,加俩人,销售上去了,就啥都有了,不是吗,可能本人目光短浅,也都算是建议,仅供参考
 
【回复】超市公司 2023-04-14 08:31:17
您好,我是生鲜营采部部长徐霞,首先感谢您的留言,针对您所提到的问题做如下回复:第一、回传现场陈列及商品主推品照片,要求回传的截至时间为早10点前,而现有门店的开业时间分为早八点、九点和九点三十分,也分别给晚开业的门店打电话沟通,都能够在九点三十分前把开业准备工作做好,并没有您所提到连陈列都没出完就要发陈列照片的一说;第二、清理冰台边缘的问题,每天只清理边缘十公分,无需多清,因为此位置是最容易藏污纳垢的地方,也是我们补冰最多的位置,如果清理不及时就会掩盖遗落下方的商品和血水,现正处于气温回升时期,时间一长就会导致商品变质产生异味,给予顾客带来很不好的购物体验;第三、鳕鱼上冰鲜台陈列,因为鳕鱼的特性,缓化后不像鲭鱼和沙丁鱼卖相不佳,是可以正常销售的,另外任何冷冻类商品上冰鲜台陈列都是有一定损耗的,但通过盘点数据来看,从把鳕鱼转移到冰鲜台销售后,销售、毛利同比正增长,且损耗率也在可控范围之内;第四、冰鲜鱼包膜的问题,在日常的巡店中,经常发现冰鲜鱼维护不及时导致表体风干,影响卖相,但体育公园店去年六月份开始,针对于黄花、海鲈鱼等单价较高且常规陈列的冰鲜鱼进行打膜销售,效果和鲜度都非常好,这段时间也没有因为打包造成品质不佳客诉的案例,这也减少了员工因日常维护不及时导致的冰鲜鱼风干失水品质不佳造成的损失,另外提醒您一点,陈列在冰鲜台上的冰鲜鱼类,它的货架期就是一天半,次日下午就要出清掉,如商品陈列在冰台上,没有及时去保鲜和维护,且超过货架期的商品品质必然会发生问题;第五、针对您提出的鳕鱼价格高于竞争店的问题,现在采购已经引进鳕鱼A,赶早集售价4.99元/斤,针对于有竞争的门店沟通课长上报采购或者营运经理处,共同找资源给予门店解决问题;如您还有其他问题,可以直接拨打我的电话:18345106767,感谢您的留言,祝您工作顺利,心情愉快,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2023-04-11 06:59:40 第13048楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
13046/13047的提问的顾客,两个问题应该是一个人提的,关于使用零钱给您带来的困惑,我帮你解答一下,可能会给你带来帮助,公司要求必须提示顾客是否有会员,这个是经常培训学习的,每个月都需要考核,会员零钱是为顾客提供方便的同时,也为收银员提供方便,不用找零钱,当我们消费时,想用会员零钱时,那么首先要使用会员,不使用会员,收银员是看不到您有零钱的,使用会员后,收银员看到您的零钱金额高于本次消费零钱数时,会提示您使用零钱,如果不够,将不会提示,那么会员积分零钱包单笔消费最多可存入1元(含),虽然累计最多可存入10元(含),但是您的会员零钱剩余基本不会有超过一元的时候,因为每次消费的零不会有超过0.99元,当您的零钱够本次支付消费的零头时,收银员为了方便,一定会提示您使用零钱,不会出现不提示的现象,另外,现在都是科技时代,您的零钱不会有丢失现象,尽管放心使用,然后我们回到你的问题,您说当您的零钱够,收银员没有提示您,既然够,收银员自然不会提示,还有您说其他方式,我想了一个星期,也没想起来还会有什么其他方式需要找零,微信支付,支付宝,银行卡,储值卡,都是不需要找零的,消费多少,支付多少,最后,希望我的回答能够解决您的困惑,感谢您的支持,如果有其他困惑,可以继续到这里提出
 
【回复】人事行政部 2023-04-14 15:20:40
您好,感谢您的留言,祝您工作愉快,生活幸福。
 
留言人:顾客 留言时间:2023-04-04 21:54:26 第13047楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
会员零钱包最多可以存入1元,还是1元以上更多
 
【回复】财务管理部 2023-04-08 10:19:44
您好!我是财务部资金经理姜志茹,会员积分零钱包单笔消费最多可存入1元(含),累计最多可存入10元(含)。感谢您的留言,谢谢!