今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:员工 留言时间:2022-06-28 21:25:39 第12256楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
东北大仓到货咱能不能有个解决办法,基本都是下班点来,好几十卡板都堆到下班点来,你们送完货拍拍屁股下班了,想没想过我们这几十卡板货要收拾到几点,不收拾第二天拣货就是满地跑,满天找,来得货乱,以前我看也有人发了,依然解决不了,还是那样,这也能忍,但是能不能不要都堆到下班点来,你们中午能不能送一波,我们下午直接就能补上,千万不要说你们大仓员工拣货忙,没时间,我看你们员工中午吃饭巴不得坐到最后一分钟才去打卡,课长也一样,嘻嘻哈哈的坐到点才走。
 
【回复】物流配送管理部 2022-07-01 16:55:07
您好!我是超市公司沈阳物流配送中心经理徐霞。正常流程东北仓每天需要在中午2点之前将验完的货送到杂百仓,需要咱们杂百仓员工清货上架,但如果东北仓因特殊原因,余货是在5点以后送的,要求咱们杂百仓员工次日清货。每天东北仓拣三区的货量顺序也是先拣沈阳,再拣鹤岗、哈尔滨,由于最近下雨,配送水泥路面湿滑,考虑员工开平移车存在安全隐患,会存在雨后送货晚的问题。其次为了能够不耽误杂百员工清货,东北仓员工也已经调整了班次,同时我也会跟进两个仓库的工作量多少,进行整体的人员调配,如果你有什么好的想法和建议可以提报给我,最后感谢你的关注,祝您工作愉快! <br>
 
留言人:顾客 留言时间:2022-06-28 21:13:57 第12255楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
曾之前和中国银行合作发行的比优特联名卡,好像在前几年就已经停发了,记得当时办卡有优惠,不知道在之后有没有考虑在和任意一家银行合作继续推出联名储蓄卡或者叫借记卡,继续一些优惠活动。
 
【回复】财务部 2022-07-02 13:56:12
您好!我是财务部资金经理姜志茹。比优特集团曾与多家银行合作发行过联名卡,由于发放量不高,所以到期后就不再发行。如再有新的联名卡推出,会第一时间在比优特集团各大平台上公示,界时欢迎您的参与,感谢您的留言!
 
留言人:员工 留言时间:2022-06-28 21:12:08 第12254楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
希望沈阳配送能解决下员工问题,想知道拣货绩效具体是怎么算的,一瓶水绩效多少?一件水绩效多少?有人说捡大数还要×0.4,那具体多少算大数呢?10?100?比如一袋大米绩效多少?一袋薯片多少?各个课的怎么算,是按重量,还是按个数?捡一袋调料或者薯片跟捡一个大桶水绩效是如何区分的? 实在不想发到这里这些,不好跟课长店长问,怕被定义是个事事的人,我想这个问题有很多人都想了解,因为最近工资开的跟以前不一样?量大了,工资没以前多了,听说是绩效变低了,如果说是公司政策调整了,那我们也接受,但最起码让我们知道差在哪,哪块低了,哪块高了,有的课别一天悠悠哒哒,我们累死累活,一箱零食跟搬一件水,一袋大米能一样吗?到手工资还没人家多,还晚下班,希望领导能解决,谢谢。
 
【回复】物流配送管理部 2022-07-01 16:56:46
您好!我是超市公司沈阳物流配送中心经理徐霞。目前沈阳配送一直执行原有2020年12月份下发的绩效方案,执行过程中没有任何的更改变化。您所谓的与上级反应问题,怕定性为多事的人,只能代表你个人想法和行为,当您在工作中有疑惑时,需要找到可以给你解决问题的人,而不是在下面打听,以听说到的结果去判断定义。6月中旬开的是5月份的绩效工资,通过调取5月与4月份杂百整体出库额对比,没有大的浮动,基本是持平稳状态。我会在6月份结束后,将配送中心所有涉及到绩效的员工,以课别、出勤天数、小时、绩效工资明细,进行公开,大家可以进行对比。目前已经将7月份开始试运行的绩效考核制度粘贴本课区域,供员工查看。绩效提点是根据商品特性、管理难易程度等因素,经过2年多的运行后制定的,各课提点和绩效公式是固定值,通过对数据的分析,对于我们日日配模式相对还是比较合理的,如果你有不清楚的地方,希望能与我沟通,我也会竭尽全力的为你解决工作中的疑惑,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-06-28 21:09:51 第12253楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
五常两门店最近有对冰品的活动吗,毕如冰棍儿,雪糕,饮品,奶制品等,毕竟是夏季,也是销量比较高的时候,有活动也会多买一点。
 
【回复】超市公司五常店店总经理 2022-07-01 13:38:09
您好,我是比优特超市五常亚臣路店店总经理石振鹏,目前冰品在收银款台有很多特价商品,并且门店还会在主通道明显位置扩大陈列,方便顾客选购,主通道冰品预计7月5号陈列完毕,一直到今年的9月1号结束,每个档期变换不同口味的特价商品,以满足顾客对于不同口味的需求。奶制品/饮品/每个档期都会有大力度的促销商品,欢迎前来选购.
 
留言人:顾客 留言时间:2022-06-28 21:07:38 第12252楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
6.18的这次活动非常的好,也算是比优特超市近些年优惠力度最大的了,建议这样类似的活动每年最少可以两三次,比如春节前的几天,6.18 等是顾客集中采购期。
 
【回复】超市公司企划经理 2022-07-02 10:07:16
您好,我是比优特超市企划经理吴贵军,感谢您对于本次618活动的认可,我们在双十一时期还会举行类似盛大优惠活动,敬请您的关注。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2022-06-28 21:06:46 第12251楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好领导!生鲜现在每月4次盘点,太折腾人了!现在生鲜人少活多,每月除了盘点,帮其它课检查日期,还能有多少休息时间?家远的,早班下班,都回不了家,就等同于上全天班,领导们有休息日,我们员工只能硬挺着,弄得身心疲惫不堪,真心希望领导能恢复每月两次的盘点制度,员工们会不胜感激 谢谢!
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2022-07-01 15:33:17
您好,我是生鲜营采部采购副总监于海燕,针对您反馈的问题回复如下:一、公司出台盘点举措,其目的是通过盘点明确每个课组的经营状况,合理控制损耗。增加盘点次数到每周一次,是针对现在商品的高损耗率,通过每周盘点发现各店的损耗点和问题商品,有针对性的点对点进行商品和陈列等的调整,对门店的进销存进行合理的管控,控制损耗率;二、针对检查日期工作经过与营运部了解是通过全员加入到商品日期的检查中,能够发现存在问题的商品,从而迅速处理,希望得到您的支持和理解。再次感谢您的关注!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-06-28 20:59:43 第12250楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
腌制糖蒜的蒜预计什么时候到货
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2022-07-01 10:18:30
您好,我是生鲜营采部采购副总监于海燕, 针对您反馈的问题回复如下:一、生鲜采购人员预计在7月中下旬将腌制糖蒜的新蒜引进到店进行销售;二、同时我们也会联合公司杂百采购人员,将腌制糖蒜需要的配套玻璃罐、大包装醋一同引进到店,同步进行关联陈列和销售,满足顾客的需求。再次感谢您的关注!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-06-28 11:04:47 第12248楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
临时工有年假吗
 
【回复】人事副经理 2022-07-02 09:41:09
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋。因为各工种在聘用的时候在待遇方面都进行了详细的约定。所以您的待遇与您聘用时约定的为准,目前公司在年假管理制度中只有正式员工享受。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-06-28 07:29:49 第12247楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
以前小时欠的多了,让员工拿钱补,别说自愿,话里话外都是这意思。我想问一下现在我们手里存了那么多小时是不是也可以给转成现金的形式发放给大家,很多人都100多小时了,七八十小时的更是不在少数,618大促超市卖的那么多赚的盆满钵满,我们不图啥,就暂了这么点小时,能不能给变成现金发一下,也别说让补时休息,都问问大伙的意见,既然都干出来了,也没有几个人能愿意就补休了,有的还不让整天休,一天休几个小时,休的稀碎啥也干不了。
 
【回复】人事副经理 2022-07-02 09:40:32
您好,我是黑龙江区人事经理李艳秋,(1)集团加班补休规则是加班后首选补休。如果排班不足200小时的,在没有疫情或者超编制的情况下,都是按200小时核算工资,让员工先倒欠着公司小时,需要加班时再冲抵回来。所以,并没有让员工拿钱来补倒欠小时的情况。(2)由于最近两个月哈尔滨疫情,做为民生保障企业,公司承接着民生物资保障工作,抽调总部全体员工和门店部分员工在配送中心进行政府民生物资打包工作,因而产生了的加班情况,本月公司进行了6.18大促活动,大家也能感受到商品都进行了大力度折让,来提升顾客进店率,让顾客疫情后恢复正常的购物习惯。在活动过程中大家也付出了努力,为了表彰这次超市618大促大家的辛苦付出,公司决定拿出本次618大促的收益,奖励给超市员工。(3)根据现阶段的人力使用情况,尤其是销售淡季,公司建议各单位还是以补时为主。当门店遇上活动等需要增加人力的情况下,门店可以使用内部兼职小时工,内部兼职小时工每月结算一次工时费。您如果有意愿增加收入,可以向门店申请做内部兼职小时工,来增加收入。关于您提到补休时长,需要根据店里的顾客情况,提前两天向您的直属上级申请整天休息,您的上级会根据工作安排进行调配的,如果您还有其他问题,也可以电话咨询,我的联系电话18646816990。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-06-21 23:56:42 第12246楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
说好的员工是公司的财富呢,答疑的声音越来越少了,这是好事么,说明对集团有憧憬有梦想的人越来越少了。
 
【回复】人事经理 2022-06-22 13:21:50
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,集团设立公司答疑的目的主要有三点:一是,为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享;二是,通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心;三是,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,使遇到的问题得以圆满解决。公司答疑设置的是匿名的,员工在答疑上留言是没有任何顾虑的,还有公司在设置员工反馈内容的平台不只这一个,还有“内部答疑”、“同事吧”、向员工关系经理咨询等。至于您提到答疑的声音越来越少,不代表有憧憬和有梦想的人越来越少了,只能证明需要反馈的问题少了。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-06-21 23:54:43 第12245楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好领导,举报员工不诚实,占公司便宜,员工会开除吗?
 
【回复】监察防损安全经理 2022-06-25 10:50:07
您好:我是集团监察防损部经理王军,如果您反映有员工不诚实的行为。经过防损部调查核实内容属实,集团会按照解除劳动关系的相关规定对其员工进行解除劳动关系处理的。我的电话是18345106667,感谢您对防损部工作的支持,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-06-21 23:47:11 第12244楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
太累了,裁员没意见,从领导先裁可以吗?那么多领导有什么用啊,一天没事瞎挑毛病,有点权利不会用了,一天一个平台来三个领导换三遍,不了解什么情况就瞎指挥,瞎喷人,逮到课长就是训,员工裁的活都干不过来,一次活动下来病了好几个,换的人都没有,有点什么事休息换人都费劲,看看卖场员工累的一点精神面貌都没有了,蔫了吧唧的,合理的要求意见规范可以遵从,现在的大领导已经脱离实际了啊。管管那些大领导吧。
 
【回复】超市公司副总经理 2022-06-25 10:06:53
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,针对您提到的一天一个平台调整三次的情况,除了重大活动之外,营运部已经规范和强调了,不允许采购或其他人员直接安排门店调整陈列,必须要通过营运人员调整,避免大家意见不统一而产生多次调整的问题发生。由于您没有提到具体的门店,无法调查和核实,但是我也会对门店及业务部门进行重点强调,避免以后出现类似情况。但是,需要跟您解释的是,在618购物节活动期间,门店确实每天都在快速调整,目的是使本次活动圆满成功,而且大型活动并不是常态,集团全体人员也都支援到门店工作,和门店员工的共同努力下,通过销售数据对比,取得了优异的成绩,这跟大家的辛苦付出是分不开的,在此衷心的表示感谢,618活动结束后,集团会梳理一下近期工作,陆续要求门店店长给员工班次进行调整,缓解活动期间的疲惫。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:11 留言时间:2022-06-21 22:56:47 第12243楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
今天刚知道消息说 2511 2512 2601 下午3点提单子,提完单子都能到下午4点,这是想让我们几点下班啊,什么逻辑嘛。想问题都得全面些!!
 
【回复】物流配送管理部 2022-06-25 12:33:56
上述问题请参考12236楼
 
留言人:员工 留言时间:2022-06-21 22:39:42 第12242楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好:领导您好,现在收银员岗位称重我们可以理解一人多岗,也能解决顾客排2遍队,但是能不能麻烦相似商品解决一下,是贴标区分还是装袋销售啊,不是我们收银员懒不去熟悉卖场,实在相似的太像了,卖场小米4种有的还放一起,就放个挡板问顾客多钱顾客也不知道,问里面员工他们都分不出来,大米长粒香2个品一样,夏天的桃子,香瓜,西瓜就是产地不一样长的都一样莫一个品还行能分出来,莫一个来的时候不说跟双胞胎也差不多了,实在区分不出来,一问顾客就说是便宜的,打便宜了公司受损失,打贵了顾客投诉,这样的品太多了,希望领导帮帮忙想想办法给个建议谢谢!
 
【回复】超市公司收银客服经理 2022-06-24 14:11:06
您好:我是超市百货公司品建客服部收银客服经理王艳丰,首先感谢您对AI称的理解和支持,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的给予回复解决。近期通过铁西店前台课长的反馈,已接收到生鲜有两组商品,存在您反馈的相似度较高不好分辨的问题。针对此问题我已与生鲜部门的相关领导进行了沟通,并于当日就做出了调整,同时也已达成了一致,再出现极为相似的商品,会通过销售方式的调整给予解决。另外,您提到的散粮相似品的问题,因散粮的特殊性无法调整销售方式,所以只能通过提高我们对相似商品的识别能力来解决。我已与散粮的采购经理进行了沟通,制作了散粮识别培训课件,已与23日下午下发给了前台课长,并且采购经理近期也会组织商品课长和前台课长对其进行培训,要求课长再对员工进行培训。再有,相似品的识别是对收银员岗位的基本要求,相信通过采购专业的培训及我们的努力一定会提升对商品的辨别能力,收银员也会变的越来越专业。AI称的引进使用公司投入了大量的成本,也是为了更好的服务顾客及辅助经营,希望您能理解。如您还有其它的问题可以直接与我联系15945812032,我可以针对您门店的具体情况,再给予针对性的解决。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2022-06-21 22:24:28 第12241楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
为什么员工还要卸货,夏天天热,卸完货还要上货,开业。对于女员工来说,还要扛肉,真的非常费劲一半肉大的要100多斤,小的也要70.80斤,真的很费劲的。
 
【回复】超市公司鹤岗区营运部长 2022-06-25 10:15:17
您好:我是鹤岗区营运部长刘娟,针对您反映的问题,经过对门店了解,课长在排班过程中确实存在考虑不周全现象,存在个别门店只有一名男员工的情况,工作量比较大,现要求门店尽量把班次调整,同时也与配送中心进行了沟通由配送司机共同帮助进行卸货工作。如果再有什么问题您可以直接与我联系,我的电话是15945812062。 感谢你的留言。谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2022-06-21 22:12:12 第12240楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
我想问一下沈阳配送中心以后每天提两遍单子,第二遍单子下午三点提,说是三点提,可四点都提不出来,等单子提出来了,再派单各个拣货员手里,等捡完货,再补货。四点到五点能完成吗?所以我们必然要加班,我想问一下这加班怎么算?对领导会说,你们是加班了,但你们也拣货挣绩效了啊。那我想问明明是八小时内能完成的工作,非要我们加班去做呢。这个加班不是我们不能再八小时内完成工作而加班,而是因为公司原因导致我们加班,领导是不是该给我们一个说法?
 
【回复】物流配送管理部 2022-06-25 12:33:09
上述问题请参考12236楼
 
留言人:顾客 留言时间:2022-06-21 21:40:46 第12239楼
区域:鹤岗 公司:服装公司-服装部
 
服装业态还有没有会员卡啊,没有卡不能积分消费不就吃亏了吗?
 
【回复】服装珠宝公司营运经理 2022-06-23 12:25:03
您好:我是服装珠宝公司营运经理王海霞,关于会员卡的问题,由于我们的系统没完全切换完毕,很抱歉服装业态不能使用会员卡,给您带来不便敬请谅解,如有其他问题可以与我联系,电话18646816989,感谢您的留言。祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-06-21 21:38:07 第12238楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
鹤区名烟名酒销售区域问题,鹤区的香烟通常打折销售造成员工通常不提示顾客使用会员卡一般香烟都是销售价格比较高的商品是可以积分的希望公司加强要求要求员工无论是否积分均提示使用会员卡,保证顾客的权益。同时应当对其他业态也加强管理有积分的业态都应当提示顾客什么条件可以办理会员卡提示用卡
 
【回复】烟酒专营课营运经理 2022-06-24 13:38:58
您好,我是烟酒专营课营运经理邹立伟,关于您提出的不论商品是否积分都提示顾客使用会员卡的问题,已经与各店销售人员进行重点培训和强调,如果下次再有类似问题,可以直接与我联系,我的电话是18646869515,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2022-06-21 21:31:36 第12237楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
比优特的领导们您好!向您们反应个事,比优特是不允许压员工工资的,可厂家鸭小妹压员工工资已经好几个月,希望比优特的领导给解决一下,今后不要再压员工工资了,到月就开资,谢谢
 
【回复】人事副经理 2022-06-25 10:48:23
您好,我是人事行政部黑龙江区人事经理李艳秋。“鸭小妹”是比优特卖场的联营业户,“鸭小妹”雇佣的员工不属于比优特员工,与比优特无劳动关系,工资是由“鸭小妹”支付,对于您被拖欠的工资,公司已经与“鸭小妹”的老板进行沟通,拖欠工资已经发放完毕,如果还有其他事宜,可以与我联系,我的电话是:18646816990,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2022-06-21 21:22:22 第12236楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
想问沈阳配送中心相关领导 是什么综合因素决定以后2511,2512,2601三家门店每天下午3点提单子,有考虑到一线员工怎么干活吗?早上 下汇总先拣其他8家门店的货,然后进行补货捋面.一切都整理完毕了,下午再下汇总 拣剩余那三家的货,然后再补货,捋面。补货 捋面的工作明明可以一次性完成 现在要每天做两次 第一次补货 捋面的意义何在?如果不是档期活动 要货量不大 有的课十一点之前都已经拣完货了,要等到下午4点左右单子才能下来,这期间4-5个小时存不存在人员闲置问题,这时领导会说 把晚上的工作提前做(擦周转箱 洗笼车 查日期)每个课十几个人每天用4-5小时时间干这些事 是不是人力资源浪费 拣完货再补货捋面都几点了?让员工几点下班? <br>有领导说是因为高层领导去门店巡店发现有缺货的现象。缺货的原因在哪?是配送中心应配未配吗?门店有没有预留安全库存?门店没有库存多一个都得返回配送,没有库存缺货不正常吗?延后配送中心提单时间能解决缺货问题吗? <br>公司每天提倡节约成本 门店的返货成本有核算过吗?一件货拣货 返货的绩效 往返运费 销售提成 哪样不是钱 最后商品卖出去之后是赢是亏? 很多时候门店今天返的货 第二天又要下订单,整不明白啥意思 想让员工多挣点儿钱吗?
 
【回复】物流配送管理部 2022-06-25 12:29:09
您好!我是超市公司沈阳物流配送中心经理徐霞。首先跟您说明,我们配送所有的工作都是为了门店经营服务,只有配合好门店经营才能体现配送中心存在的价值。其次,为了商品能够尽快配送到店,早一小时配送到店,门店就增加一小时的销售机会,缩短一小时的缺货概率,所以,现在试运行三家门店下午三点提单拣货,也是因为这三家门店属于远程外阜和白天限行等问题,所以才试运行这种波次拣货,也只是将每天的工作内容按时间段进行了调整,列如:由每天下午3点以后做补货、验返货、查日期、清理笼车周转箱、收拾卫生工作调整到中午拣完货后,1点至3点之间进行,现场并不存在人员闲置现象,暂时也没有因为下午二次配货影响下班时间,如果遇到年节配货量大,会考虑人员轮流倒班,同时信息部门也在积极的调整后台提单的时间。现在运行刚刚开始,您提出的这些问题还需要一个一个的去解决,希望您能理解。每一次调整变革都会遇到很多问题和困难,在运行期间我们共同克服困难、努力想办法解决问题,才是配送中心员工面对公司变革应有的态度,我们最终的目的就是希望公司越来越好,只有公司越来越好,我们的工作才能稳定,收入才能提高,如您有更好的方法和建议可以与我联系,电话18345106767。感谢您的留言,祝您工作愉快!
【回复】物流配送管理部 2022-06-25 12:31:27