今天是 2025-07-15 星期二

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:员工 留言时间:2023-03-21 23:15:20 第13009楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的各位领导们,你们好,怎么说呢,想说好多不应该发生的,比如这个答疑的回复,人说大,你们回复小,人说多,你们说少,说睁眼说瞎话吧,好像在侮辱你们,可事实呢,本着积极的态度,说几个问题,第一,火车跑的快,全屏车头带,当一个问题出现后,不是员工有问题,而是你们跑偏了,怎么能怪员工呢,就是员工跑偏了,领导的作用是什么,是领着引导回来,而你们呢,口口声声说,都要有一个积极的心态,回复也没看到积极,咱能不能脚踏实地,办点实事,你们是脱离的群众,坐在办公室时间太长了,根本不了解下面的实际情况,走进卖场,下沉到基层,动手干,才能了解实际情况,还能缓解一下课里人员紧张问题,还能鼓舞士气,就像上期答疑12978楼说的问题,回复不可能发生提问人说的情况,那怎么不可能呢,提问者不是想象,而是现在已经发生啦,哪个门店没有呢?那没有为什么要涨工资呢。另外,我真不知道你们是怎么理解执行力的,我发现有问题,只是让做,从来不给方案,不做预估,甚至不给结果,用白话说,只是让做,不告诉怎么做,不考虑做的人实际情况,不给目标,想要的结果,执行力的核心是,为结果负责,你一句干,下面都在动, ABCD四种结果,没一个你想要的,那不叫有执行力,另外再说一个问题,公司发展到现在,公司不应该是制度管理的时期了,而应该是流程管理啦,比如我们炒菜,来个蒜苔炒肉吧,起锅烧油,放肉,放蒜苔,调味,装盘,这个过程,如果流程都对了,结果会错吗?现状上面说炒菜,下面回熟了,哎呀,这不对,那不对,公司规定。扣分,整的理所当然似的,那问一句,熟没熟呢?,还有………还有………还有………先睡觉,下星期再说
 
【回复】人事行政部 2023-03-25 17:23:32
您好,公司设置“每周公司答疑”的目的是为了令集团员工工作中遇到的问题能够得到解决和解答,并达到信息共享的目的,是提出问题,分析问题,解决问题,解释问题的平台,由于您提出的问题没有具体的案例,因此,无法针对性的给予回复。为了更好的交流和沟通,您可以按照平台上公布的相关管理干部进行电话沟通,便于问题得到更好的解决。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-21 22:34:49 第13008楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
看见去别的课帮忙的员工有意见,每个课工资待遇是不一样的,让工资低的去工资高的课去帮忙谁心里都不舒服,现在哪课人都少,这就需要大家都有点责任心,别老只着别人帮忙,自己份内的活都干好,别给别人添麻烦
 
【回复】超市公司 2023-03-24 10:24:31
您好,我是超市公司辽宁区营运部部长单长荣,针对您提到问题和现象给予回复:有些课别工资高是集团根据各岗位的工作特性制定的,每各课都有相应的工作职责和目标,协助其它课别帮忙是因为一个店就是一个集体,所以店长会根据门店的实际情况调配大家进行支援,同时需要各课员工之间要互相理解,互相帮助,我也会在店长群里重点强调让店长紧盯各课员工工作效率,只有工作效率都提高了各课帮忙频率就会减少,如果您有不理解的地方也可以给我拨打电话。我的电话号码:18302451811感谢您的留言。祝您工作顺利,生活愉快。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-21 21:59:52 第13007楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
作为普通员工现在真的太累了,以前一个课20-30多个人,后来说多人下去一部分,再多在下,现在下去一半了,活没少多少啊,活动还多,说了,门店都是一家人,去杂百加班都是应该的,是给自己干活,没问题,我们能干,那生鲜每月4次盘点怎么不让同为一家人的杂百家人们来帮忙呢,不用说专不专业,生鲜的对杂百也不专业,也能干,不用你计数分品,就撤货,擦卫生就行,一次不知道流程,下次不就知道了吗?何必让早班员工在跑一趟呢?能不能试运行一下。
 
【回复】超市公司 2023-03-25 08:16:45
您好,我是超市公司黑龙江区营运副总监邵巍,自从集团调整为日日配后,库房管理这项工作就减少了,各课的员工也经过了优化,较以往人员有所减少,集团在人员编制方面会有整体的衡量指标,编制也会根据实际情况进行增减。至于您提到让杂百的员工帮忙生鲜盘点这件事,因各店情况不一样,各课的工作性质也不同,每个课都有相应的工作职责和目标,盘点这项工作还是应该由本课人员完成,其它课的员工可以在早上或者高峰时段帮助生鲜补补货是可以的,至于各课之间哪些工作需要互相支援,店长会做好统筹安排,随时进行调整,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:久久 留言时间:2023-03-21 21:43:42 第13006楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
基层管理干部加班都体现在工资里,说说笑笑得了,如果因为自己能力不足,资力差加加班,奉献点不算啥,都能行,那不是因为这些加的班咋就应该应分的呢,门店活动这么频繁,闭店后换价签小圆牌,活动结束还得撤下来,差1分钟关业也不能动,就得闭店以后撤,这产不产生加班。马上大盘了,杂百课长加加班,一年2次也就挺过来了,职能和生鲜的呢?还奉献啊
 
【回复】人事行政部 2023-03-24 19:13:07
您好,关于基层管理干部经营活动和盘点期间加班的问题,人事行政部已拟定调整方案,待集团审批通过后,会第一时间下发,谢谢!
 
留言人:梁晨 留言时间:2023-03-21 21:21:52 第13005楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
您好领导!看到有人留言工资不符的情况,其实我已离职不想说了,但是深有体会,找课长核对,课长有各种原因,从月初到开资也核对不上,到开资时候工资对不上,然后说下个月补,到下个月了我说我都离职了没有下个月了,咱核对一下吧,有事各种原因核对不了,最后还是工资不对,询问情况回答就是好的。我想知道然后呢?我想得到的是解决方法不是通知你我工资不对,钱不多我可以不要了,但希望公司能做到制度面前人人平等,找找原因!别寒了还在公司奋斗人的心!
 
【回复】超市公司 2023-03-24 20:43:07
您好,我是超市公司铁岭店店长白丽丽,请参照13004楼回复内容。谢谢!
【回复】人事行政部 2023-03-25 13:49:24
您好,我是人事行政部区域人事经理李明艳,工资的制作和发放是人事部重要的工作职责之一,如果员工对自己的工资和绩效有疑义应该第一时间找到课长给予核对,如果课长回复的不满意,或者解释的不清晰,您可以向人事部进行咨询,我的联系电话是:18346157773。如果工资有问题,我会第一时间为您核对,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:梁晨 留言时间:2023-03-21 21:10:59 第13004楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
您好领导!我是2506店已离职的一名收银员,想请问一下,年前去大连支援有部分钱到现在没有报回来,还能报不了?什么原因报不回来?能又是什么时候能报回来?由于已离职快一个月的原因想尽快把工资结清。谢谢!
 
【回复】超市公司 2023-03-24 20:44:31
您好,我是超市公司铁岭店店长白丽丽,关于您反馈的大连补助问题,回复如下:已与您本人确认完毕,大连支援部分费用以及错称补助周二已给您。课长干活拖延,不能及时给大家解决问题,我感到非常抱歉,并已指导课长工作方法且已扣分处理。其他兄弟姐妹如果有遇到课长未及时解决问题的情况,可以第一时间联系我15946607640,我随时负责跟进解决!!谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-21 18:22:41 第13003楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
公司安排的体检,怎么到现在还没动静呢
 
【回复】人事行政部 2023-03-25 07:53:54
您好,我是人事行政部孙兰兰,现在还有11家门店没有组织员工体检工作,人事行政部已经要求11家门店:4月15日前完成员工体检工作,门店如遇到医院体检预约排队等情况也要跟本店员工讲清楚。关于员工体检您有不清楚的可以咨询店长或联系我,我的电话18345107455。 <br>谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-21 13:00:49 第13001楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问一下哈区领导,关于配送错配笔数调整(上调)的事,是不是三区配送都一样,为什么沈阳区已经调整且找员工签字确认!哈区没动静!是什么原因?
 
【回复】超市公司 2023-03-23 10:57:10
您好:我是哈区配送经理赵微,关于调整错配笔数三区配送执行标准是统一的,于上周四晚上在手机运营系统里已经更改确认完毕,本人在手机运营系统里确认后不用在签字确认,同时在22号全员早会进行了传达,谢谢。
 
留言人:2503 留言时间:2023-03-21 11:45:53 第13000楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我要和各位领导反应一件事,作为一名课长来说做员工的工资每月都对不上,总是差钱,员工找她对时不是找不到人,就是找到了急头白脸的,这个月我的工资一下给我差了我工资总额的三分之一,找到课长问时她还是自信满满的说不差,我只能硬着头皮管她要绩效表自己差查,一查吓一跳,员工辛辛苦苦的赚绩效养家糊口,课长这样做绩效给我们少开工资,还得我们自己去查,我们每个月的工资准确率有多少啊,不能每月我都去找课长要绩效表自己去查吧,再说上班也没有那么多时间查自己的绩效啊,如果每月工资差个几百几十也不能立刻就能查出来,这月是差的太多,我才能一下查出来,每月的工资是否准确,希望有关领导重视一下,做工资是要百分百的准确,这是员工的辛苦钱,不行就给课长做个培训,让她真正能适合这个岗位,让我们每个月再也不用担心开的工资是否准确,也不用再找课长要绩效表而担心课长找茬。 <br>希望领导给我们基层员工一个合理的解释!!! <br> 铁西前台
 
【回复】超市公司 2023-03-24 17:35:05
您好:我是超市公司收银客服部总监万鲁滨,关于您反馈的铁西店的问题集团非常重视,我已安排门店店长针对您反馈的问题进行调查了解,回复如下: <br>1、关于您反馈对工资有疑议的问题,店长已安排前台课长对各月收银员的工资进行了重新审核,发现确实有一名员工的绩效工资出现了失误,同时与人事部进行沟通及时补发,并对前台课长工资核算错误的问题,进行了扣分处理。另外,要求前台课长再核算工资时必须要做到准确无误。 <br>2、 关于您反馈其态度的问题,通过店长与课内大部分员工了解,课长解决问题比较及时,但也存在嗓门大 ,性格急 , 说话比较直等问题。针对此问题已安排店长、收银客服经理与其进行了谈话,要求其调整自己与员工说话的态度及方式等,课长也表示虚心接受,并会马上做出调整,也请大家共同监督。 <br>3、 关于收银员绩效工资核算的准确性问题,集团总部每月收银客服部主管、经理都会进行审核,铁西店此次问题的原因不是核算失误问题,而是工号遗落的问题,针对此问题收银客服经理已对所有门店提出了要求,确保不会再出现这类问题。如果您还有其他的疑问也可以直接店长或收银客服经理王艳丰18045731717联系。 <br>
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-21 10:33:43 第12999楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问烟酒提成怎么下发的,按年还是按季度。请明确说明一下,员工不问不找这个钱,连提都不提
 
【回复】超市公司 2023-03-22 07:52:21
您好,我是烟酒专营课营运经理邹立伟,烟酒提成一共分三种,第一种是节日全员售酒奖励提成,最近的节日售酒提成已经在2月20日前全部发放完毕,第二种是卖场内促销员提成,该提成在次月15日前发放完毕 ,第三种是烟酒专柜员工提成在次月25日前发放完毕,如果您没有收到提成,可以直接联系我,我的电话是18646869515,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:123 留言时间:2023-03-21 08:38:37 第12998楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,上周你提到有的店确实人工自助轮流那为什么不能做到统一呢,,大家都轮流才公平,为什么从定岗开始都是人工收银在答疑上说要轮流,说不公平,怎么没有自助收银说不公平呢!因为工资确实比我们多得太多,请领导考虑做到公平!请领导做到公平,公正。轮流看自助谢谢。
 
【回复】超市公司 2023-03-24 10:58:39
您好:我是超市公司收银客服部总监万鲁滨,针对您提到的自助收银工作的问题,收银客服部经理王艳丰在答疑上已经回复过多次,自助收银工作目前是优先安排固定人员,但也有个别中小店由于现金占比过大,顾客自助使用率及收银金额过低,小店收银员人数少等原因,所以无法完全固定。另外,收银的效率问题也是我们一直关注的问题,后期自助与人工是否调整轮流暂不确定。再有,收银员的绩效多少不完全取决于是人工还是自助,每月也有多家门店的人工收银员绩效都高于自助收银员的绩效,以上回复希望您能理解。最后,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-21 08:33:15 第12997楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
天天给微机员增加工作,怎么不说给涨工资呢,有需要的时候微机员就重要,没事的时候就觉得可有可无天天给增加工作觉得这个岗位特别清闲,在总部做办公室领导我想问问整个集团整个公司为啥只有微机员全年无休息,还要天天上早班,盘点盘到后半夜早上还得起来。员工能休息课长店长有固定休息日,为啥微机员不能休息
 
【回复】超市公司 2023-03-24 11:00:26
您好:我是超市营运副总监邵巍,门店微机员、收银员、理货员、防损员等岗位都是综合工时,月度排班满200小时,是可以排2天休息的,在课长排班时,您可以与课长进行沟通。由于门店微机岗位每天需要在开业前完成变价业务,这是微机员岗位重要的工作内容,所以都是上早班,在应聘时门店已经与您进行工作性质和工作时间的说明。各岗位工资是否调整是需要参照同行业的工资水平经过市场调研后进行的决策,另外,您提到的盘点工作是门店经营情况的总结,所以我们有一年两次大盘和每月的生鲜及17课盘点工作。为了不影响顾客的购物,一般都在闭店后进行,为了保障第二天的正常营业,门店都会安排一部分员工第二天上早班。希望您能理解并支持,感谢您的留言!
 
留言人:员工 留言时间:2023-03-21 07:39:31 第12996楼
区域:鹤 岗 公司:服装珠宝公司
 
你好,返岗的员工,返的岗位不适合,可以申请调岗么?如果暂时没有合适的岗位,是否可以继续申请停薪留职,等有合适的岗位再重新返岗?谢谢!
 
【回复】服装珠宝公司 2023-03-25 08:25:00
您好:我是服装珠宝公司人事部经理杨阳,针对您提出的问题回复如下:公司现对于员工调职和停薪留职假的审批都是非常慎重的,在这个过程中,我们需要根据员工的情况一事一议,如果您有这方面的要求,请随时与我联系,我的联系电话18345688755。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-21 07:25:00 第12995楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
现在这公司的制度都是给谁订的,课里理货员越来越少,导购员这个活不干,那个活不干,让干点活就说导购员得卖货,你们是挣到提成了,那我们理货员每个月一分钱绩效也没有,没有一个月完成任务的,我想说每个档期的货能不能也让她们厂家的自己返呢,我们理货干的又都是谁的活呢?还有每天查错配,查到了钱也没给啊……希望领导们能从根上解决问题吧
 
【回复】超市公司 2023-03-25 08:17:15
您好,我是哈尔滨区营运副总监邵巍,错配制度中规定门店在当日到货补货时发现错配上报课长,课长当日给员工发放错配奖励。门店课长对接配送相应课长核实错配,填写奖励报销单据,如核实不是错配,追回已发放的错配奖励。关于您提到的错配没有及时奖励的问题,我对各店进行核实并没有出现您所说的情况,所以请您及时与我联系,核实后我们将会按制度进行处理。感谢您的留言!
 
留言人:配送领导真是厉害 留言时间:2023-03-14 22:36:36 第12992楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
沈阳配送领导真是不把员工当人啊,忙的天天后半夜下班时候看不见你们,那时候你们一点解决办法没有,就只是拿嘴安慰员工辛苦了,根本问题压根没能力解决,满口仁义道德,就是不办事,东北大仓来货乱供应商送货乱给解决了吗!一天天就玩嘴!最近没那么忙了,又能看见你们了,又是这标准,那标准的了,需要你们时候你们没动静,这时候来能耐了!还有个事挺有意思,晚上把办公室小门锁了,不让走,以前打卡走几步就到了,现在得从生鲜库发车口绕到办公室(因为下班晚,配送库房已经关门)你们当领导的到点下班到点打卡,没想过我们上一天班干到大半夜,还得绕一大圈去打个卡?这时候肯定有领导说,不让走办公室为了方便管理,但是我们从哪边走都得自检呀,或者这样,你们领导以后下班打卡,先不要在办公室打卡下班,先到配送库房,跟我们走一个路线去打卡,那算你们起带头作用!
 
【回复】超市公司 2023-03-17 08:26:06
您好,我是超市公司副总经理寇桂梅。对于您反映的问题,首先,配送的各项营运标准是帮助我们做好工作的工具,我们每天都要对商品进行维护整理,春节、三八节是重大节假日销售高峰,为保证商品到店及时,配送中心在活动期间暂时没有对营运标准进行检查,销售高峰结束后,对于营运标必须给予恢复。另外,配送中心课长与本课员工出勤时间是一致的,工作也是在一起的,只有配送管理部部长孙艳平兼职沈阳区配送店长,承担着三区配送的管理工作,不可能每时每刻都在沈阳配送出现。关于您说的东北大仓来货乱问题,已经协同信息部进行订单流的优化,近期信息部总监也会带领相关开发人员到配送中心下沉,亲自跟进梳理订单流问题,以快速做出调整。 <br>最后,关于考勤打卡地点,已经与防损部门沟通,并将小门已经打开,大家按自检流程执行即可。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-03-14 22:23:30 第12991楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
您好领导能不能手机给员工增加修改商品深,现在的商品说不上什么时候就改了,面上根本放不下,只有员工天天在卖场上货才最了解商品的深度
 
【回复】超市公司 2023-03-17 08:27:20
您好,我是超市公司辽宁区营运部部长单长荣,关于您提出的关于商品深度过大的问题,前期在“3.8活动”期间,业务管理部针对销售量比较大的类别,进行了商品深度的调整,在活动最后一天时已经恢复正常深度。另外,现在系统深度由业务管理部进行统一管理、规划,便于大型活动的库存增减。如果您在门店发现商品当前深度异常可以直接反馈给业务管理部郝义峰或者杨红婵,核对后将对商品进行调整。我的电话号码:18302451811感谢您的留言。祝您工作顺利,生活愉快! 谢谢!
 
留言人:雅阁 留言时间:2023-03-14 21:50:53 第12990楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
想问问比优特的领导,你们是雇不起称重人员吗,还是故意就得省这么个人呢?怎么每次去都得大呼小叫的找人,左等右等也等不来个人,来个帮忙的还不知道码,买个散货这么费劲呢,一波三折啊,真是颠覆了比优特在邻居们心中所有的曾经的美好,特别失望!
 
【回复】超市公司 2023-03-16 08:06:12
您好,我是哈尔滨区营运副总监邵巍,给您带来不愉快的购物体验,深表歉意!针对您反映的情况我们会要求门店加强对员工的培训,提升他们的专业技能的同时区域内必须保证有员工能为顾客进行服务。感谢您的留言!
 
留言人:改革 留言时间:2023-03-14 21:46:13 第12989楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,针对于李艳秋经理对12949楼的回复,想请问您表达的意思管理干部的工资已经包含了像换价签这样工作产生的加班费或者说加班小时了是吗? <br>第一如果您说的是正确的话,那工资组成还能说清吗,公司有需要的话随时都要加班吗?公司怎么能做出这么没有标准的事! <br>第二如果您说的是正确的话,员工加班能补时,管理干部包含在工资里了,反而管理干部占公司便宜了是吗? <br>春节完三八节,活动连着活动,一个人带几个课本来压力就很大,春节三八公司完成都这么好,公司还要算计员工这点加班小时,合适吗? <br>所以说我认为您说的不对,您请示一下您的领导在回复吧,谢谢!
 
【回复】人事行政部 2023-03-18 11:39:10
您好,关于您提出的问题,公司一直以来都是这么运行的,针对您提出的问题我们已上报集团,近期集团相关人员会研讨活动期间管理干部的加班如何计算的问题,如有调整会在集团内部进行通知和传达,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:李宁 留言时间:2023-03-14 21:05:48 第12988楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
散货现在太不像话了,一个品六七个口味,每个口味都来一件90盒子能放多少,那些货放哪,库房不让放货,到现在为止,为什么散货不能按最小包装来货,一来就是一件,能不能给解决一下
 
【回复】超市公司 2023-03-18 09:33:10
您好:我是业务管理部杨红婵,散货商品是可以按照最小包装进行配货的,例如一件商品件重10公斤,里面共有四小包,每个小包装2.5公斤,我们的最小配送单位就是一小包装2.5公斤,商品如果在出厂时件装规格中没有进行拆分,就只能按照出厂包装规格进行拣货。如果您反馈的问题是属于原件里就能分出小包装,但是没有执行小包装的,可以直接将商品信息反馈给采购经理进行最小包装规格的维护,这样系统就可以按照小的规格进行拣货,我们也会组织采购经理和营运经理对当前商品规格进行统计和梳理,在本周完成错误件装规格的修正,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:李霞 留言时间:2023-03-14 21:04:20 第12987楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
我就想说现在削个价太费劲了,削价的都是顶期商品,得课长,防损员,防损课长,店长一个个打电话催,员工打电话不需要花电话费吗?公司给报吗?就不能有个制度吗规定多长时间必须得审完,我就不信他们忙的审个单子都没有时间吗?店长在卖场跟员工聊得热火朝天的就不能办点实事吗
 
【回复】超市公司 2023-03-17 08:26:53
您好: 我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,针对您提到: <br>1、 削价费劲,课长,防损员,防损课长,店长一个个打电话催的问题,我已对门店进行了调研,来信息有提醒功能,但是店长群多,信息量过大, 有时会过滤掉,所以导致审批迟的现象,我在店长群里要求店长审批要及时 <br>关注,不要影响下一个工作环节,如果确实着急审批让本课课长逐级打电话联系审批。 <br>2、 您提到的店长在卖场与员工闲聊的问题,由于您没有具体提到门店名称 <br>核实难度较大,您可以向我或监察防损部门举报,同时我们一定会为您做好保密工作,经核实属实我们会对责任人按制度进行处理。我的电话号码:18302451811感谢您的留言。祝您工作顺利,生活愉快!谢谢! <br>
 
 

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