今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2021-09-07 07:29:33 第11661楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
您好,比优特的领导,我来问问,我比较喜欢买红酒,每次圣马丁打特价我都会买,可是卖红酒的为啥对我不理不睬,要起子没有,要兜子没有,而别人买别的酒就非常热<br>情呢?起子也找到了,兜子也翻出来了。每次去购物都心情不好。你们对顾客不一视同仁吗?你们用人不按劳动法吗?这个卖红酒的都快60岁了吧?并且眼神看人特别冷,希望你们能重视这个问题。
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-31 22:52:48 第11660楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好,我想问问任务,前半个月,墙上挂的板上显示完成的非常好每天都能达成120以上,后半个月就变成未达成,一问课长说调任务了,想问一下任务是说涨就涨的吗?
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运副总监 2021-09-03 12:47:18
您好,我是超市公司营运副总监邵巍,我们会在每年财政年初的时候制定下一年的预算,但因为今年做预算时有一些原因没有考虑进去,所以在8月份对全年的预算重新进行了调整,在9月2日进行了下发。并且对于此次调整后的8月份预算只有通乡店和和兴路店增长较大,主要的原因是这两个店进行了扩店,所以这两个店的任务根据扩店的面积重新进行了调整。其余大部分的门店任务是下降的。对于您所说的前期完成好,后期完成不好的主要原因是去年的时候我们有一个8.19大促活动,预算基数较高,今年超市公司也进行了筹备,但因为疫情的原因,政府要求不能做大型促销活动所以取消了,这才导致我们前半月完成的特别好,后半月任务达不成,最终导致没有完成的主要原因。公司已经下发规定,对于8月份任务达成情况是不可控因素造成的,所以完成任务的门店正常加分,末完成任务的门店不扣分。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:、 留言时间:2021-08-31 22:50:38 第11659楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
领导晚上好,我是一名员工我想问一下配送检查日期吗?我们全员大检查日期检查出来的商品我们都已经下架处理完了配送日日配又给来这个日期的货了让我们怎么办?如果不看日期后果我们卖单?可以用防不胜防这个词形容!提高工作效率就是一边上货一边检查日期吗?配送就是根源如果你们在来顶期商品何愁打假的打不到,这种情况就得门店最底层的员工卖单吗?你们没有责任吗?门店顶期未下架又扣分又罚钱的为什么配送来货不处罚呢?制度就是来约束门店的吗?刚来的货都有过期的你们检查了吗?来货就过期顶期能不能配送也一起承担打假的费用呢?配送来的货日期我们不放心请领导解决,谢谢。
 
【回复】物流配送管理部 2021-09-04 13:15:59
您好:我是物流配送部部长孙艳平,配送中心在收货环节,会对商品按验收标准进行抽验,4-9件50%抽验,10-50件20%抽验,50-100件10%抽验,100件以上5%的抽验,针对于曾经有过不诚信行为的供应商,配送会对其进行100%验货。对于超出验收标准的商品进行拒收。 <br>在日常的拣货和补货过程中,要求员工按照标准执行,拆零区补货时必须做到先进先出,每日到货后进行上架前也要对原有库存进行检查和翻板,保证仓储位上架商品也能做到先进先出,同时将每个批次的商品粘贴库存卡标注日期,便于拣货员补货时的先进先出。 <br>现在公司又对配送中心的周转天数进行了考核,把库存周转天数的标准定为18天,也就是说,原则上仓内的商品18天就可以循环一次,这样也保证了商品的良性周转,相信在考核正式启动后,配送中心由于周转慢导致的大日期的商品也会越来越少。 <br>在日常检查方面,配送中心制定了循环检查的标准,要求员工每两周排查一次责任区商品日期并做登记,且每天有防损员抽查商品日期。现在我们又加大了自查的力度,增加了管理干部每天抽查10个商品日期的稽查项目。配送课长每半个月也会将日期超过2/3的商品上报给采购,由于配送没有销售渠道,因此我们会根据采购的处理意见对顶期商品进行返货或者分配到指定门店进行处理,在这个环节我们也要求必须做顶期的提醒,在该商品的笼车或者卡板上,粘贴商品的保质期,提醒门店重点关注。在处罚方面,配送中心由于员工失误导致的商品顶期或过期我们会按照制度进行处理,低于50元的员工全额承担,高于50元会按照按5:3:1:1的比例由员工、课长、防损课长、店长承担赔偿。如果配送将顶期或者过期商品配送到门店,经核实后,商品总价值高于员工、课长、防损课长、店长扣分总金额我们会按照商品价值进行全额赔偿,如果低于扣分总金额我们会进行扣分处理。针对您提出的到货就过期被打假的问题,之前也出现过这种情况,经核实后配送中心会全额承担打假费用。 <br>我们也请门店的同事们,在日常收货补货时,抽查一下来货的日期,如发现商品顶期、过期的,可以直接将问题反馈给门店防损课长,核实后我们会按照标准对您进行奖励,同时对配送的拣货员进行处罚,也请大家共同帮助监督。 <br>感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:啊里 留言时间:2021-08-31 22:13:13 第11658楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好,你们阿城的比优特为什么那么热,每次晚上下班去购物都热的满头大汗,要不是下班顺路需要购买一些用品,是真心不愿意去购物,室内温度热的让人难受,想问一下你们是没有空调还是有不好使呢!估计有好多顾客和我有一样的感受吧!
 
【回复】超市公司阿城店店总经理 2021-09-02 16:26:36
您好,我是阿城店店总经理徐霞。由于最近室外与室内温差大,我们没能及时调整空调的温度,给您带来不适的购物体验深表歉意。门店己经做出了调整,安排专人定点对空调进行管控来保证卖场温度适宜,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-31 21:56:15 第11657楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
领导好:营运们能不能下店帮助门店,而不是就找问题,扣分,问题谁都会找,得找解决问题的方法,大库存,来货日期不好,一个品多个日期,经常被打假。
 
【回复】超市公司营运部长 2021-09-03 14:04:52
您好,我是超市公司营运部长杨红婵,营运经理的岗位职责包括指导、培训、监督、检查、优化完善各项标准流程制度等,在巡店过程中以指导为主,对于已多次强调仍不整改、或标准不按要求操作的问题要进行扣分处理。但对于门店的需求或困难,我们也会积极为大家想办法,找解决方案。 <br>关于大库存及日期不好的问题,因前期没有在源头进行管控,导致了很多商品由于库存周转天数过大导致顶期强配的问题,和大库存强配问题,集团高层领导对此问题也非常重视,现在已经在对商品部进货源头问题进行梳理,从收回采购强配权限开始到配送中心库存天数管控制度、再到促销品自动补货订单的开发、返货率考核制度的下发等一系列管控手段,都是想要通过各环节的精细化管理,来逐渐降低门店、配送员工的工作量,不要将大量的时间浪费在返货、验收返货上。但这也需要一个过程才能让此类问题趋向良性化。 <br>针对于来货日期不好多批次问题,我们已经梳理出几个影响商品日期的问题,例如来货准入单过多导致批次日期不佳、各门店都进行返货导致配送回收回来的商品多个批次、大库存周转慢问题导致库存积压顶期等,营运部已经联合采购部、配送物流部共同梳理规范,从周转天数控制到准入单控制、配送中心循环检查、稽查小组的建立等几个方面先从源头管控住一部分,减少隐患的数量。同时门店检查方面也不能松懈,这样日期问题才会逐渐减少。同时,针对打假问题防损部也已经介入,目的就是让员工少受到损失。再次感谢您的留言! <br>
 
留言人:补充 留言时间:2021-08-31 20:47:44 第11656楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好:能不能把整包销售的商品,单瓶也录入个销售码?这样如果有整包商品破包了,就可以将没破包的单个商品进行销售,多余的破包商品进行报损处理,如果外包装破包了,但是单个商品没有破损,就可以直接销售给顾客,这样感觉会提高很多员工的工作效率,不用填写削价单处理来回找人签字耽误时间,也不会因削价丢失很多毛利,也不会造成库房散包商品特别乱,这是我个人的感觉,也是个小建议,采不采取由公司领导决定,谢谢
 
【回复】超市公司采购副总监 2021-09-13 11:09:42
您好,我是杂货商品总监王海龙。非常感谢您的建议。当前各分类里面既能整包销售,又能单支销售的基本上都建立了箱码对应关系。公司经营的商品很多,也非常有可能哪几只单品采购没关注到,出现了您说的那个,现象。请您把具体商品条码发给我们,我会即刻安排采购维护商品箱码对应关系。再次感谢您的关注和支持。
 
留言人:年假 留言时间:2021-08-31 20:22:52 第11654楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好:咱们年假有规定什么时候休息完吗?到现在年假还没休年假那,如果不休年假是给双倍工资吗?还是让员工在规定的时间内把年假休息完?谢谢
 
【回复】人事经理 2021-09-02 09:00:08
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,关于年假的休息规定:公司要求在当年12月31日前将本年度的年假休息完毕,如果没有特殊情况是当年必须休完,不允许留转到下一年,如未休完对上级要进行扣分。特殊情况休不完的,例如开新店等,可以向人事行政部申请延期。谢谢!
 
留言人:. 留言时间:2021-08-31 19:40:01 第11653楼
区域:沈阳 公司:超市公司-超市部
 
领导您好,能不能给课长来一个8小时的工作表,每个时间段该干什么,不然我们一天都不知道干啥了,扫描空洞20个回传原因,没有1个小时根本干不完,1个小时都是快的,扫完20个单品回到电脑前挨个原因查找,每天检查货架层面深修改10个不对的,卖场都不对这个活干的快,卖场都对的,花30分钟也查不完,回传市调,现在好了采购调采购的,营运调营运的,新品引进调新品的,两家门店,民生必需品3家门店,员工调完回来课长一个一个检查啊,竞争店低于门店进价的有的要照片,有的要小票,一个市调没有2个小时你都整不完,每天店长在开会快的半个小时,慢的一个小时,营运会议一个接一个,一会这个领航群开会,一会那个领航群开会,一会营运在培训,员工陈列换不明白找课长,没有货了找课长,促销员入职找课长,促销员离职找课长,形象申请不及时找课长,收拾物资库找课长,生鲜挑烂次找课长,值班巡店找课长,库房不合格课长领着收拾,换档调陈列课长领着干,不领着怎么办,一个糊弄换完了,不合格课长就得挨骂,整不好还得上周例会挨批,在扣分,周例会前课长分析业绩不达标原因,缺货率超标原因,配送缺货率都超标门店能达标真是见鬼了,分析库存周转天数超标原因,陈列得丰满,地堆从上到下一个品,触手可及的地方都陈列商品,货架不能空,地堆端头不能空,一个油堆中间是空的就得至少80桶油,一个酒水堆中间是空的至少就得60提,看看卖场摆多少这样对堆这些不占库存金额么?超标了店长周周扣3分,超标的库存都摆店长家去了?端头地堆不丰满了课长扣分,库房有整件货课长扣分,请问货都是正好的,端头地堆空了库房没货我们用什么补货,就算日日配,那也不可能你刚缺货配送就送来了,就算在快,得下单吧,得拣货吧,得装车吧,得用车送吧,可事实是,我们缺货了,订货让配送拣货,就说得明天了,今天完事了不刷单了,不行找店长吧,让你家店长跟我们店长说一声,门店也不知道哪天好卖,也请营运巡店收下留情,别总说缺货不丰满,在请补货公式在完善些,别让配送缺货。课长8小时真的是像个陀螺不停的转,结果也干不完,加班超时了还是课长能力不行
 
【回复】超市公司副总经理 2021-09-04 13:11:10
您好,我是超市公司副总经理寇桂梅。首先感谢您的留言。通过您反映的问题,能够感受到您作为课长的日常工作压力比较大。您提出的会议多、时间长的问题集团正在梳理和优化,近期会下发手机会议管控说明。其次您提出的日常工作事项多耗时长、扣分项目多、每天的工作项目多干不过来等问题,人事部近期会联合营运部组织并召开课长恳谈会来收集大家的困难帮助大家解决问题。感谢您的留言!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-08-31 19:17:32 第11652楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
拼团购上线的散装类商品,应当在提货时候前全部贴上标签,产品名称,保质期,生产日期,厂家等,这样也可以更完善的了解商品,上次我拼团的淀粉,就是一个密封袋的独立包装装好,因为没有标签,不仔细看还以为是面粉,所以建议超市自装的商品,最好都贴上标签,方便顾客提货时更加的辨识
 
【回复】电子商务部 2021-09-02 17:11:44
您好,我是拼团运营经理李明,感谢您提的宝贵建议,我们非常赞同您的想法并会在9月10日之前,将拼团售卖完毕的休食散货和散粮,在打包完毕后粘贴上对应的标签,感谢您的关注,请您继续监督指导,最后祝您生活愉快。
 
留言人:1 留言时间:2021-08-31 19:11:56 第11651楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
各位领导晚上好这个返货的问题我也想说说什么叫课长失误要回来的货课长花钱返走,日期不好不能返差一天都不行都算你超二分之一,没有原箱不能返,剩下的库存我们怎么办?端头特价配送今天断货明天断货的我们就得要补充品,剩余库存怎么处理?52周MD主题剩余商品库存卖不掉的怎么处理?周三会员日来货就卖一天超二分之一怎么处理?没货扣分,不做主题扣分,以上这些要回来还得自己花钱返走都算我们失误要错货?请领导解答谢谢。
 
【回复】超市公司营运部长 2021-09-03 16:51:14
您好,我是超市公司营运部长杨红婵,通过您讲到的返货承担费用问题,这里面应该是存在一些执行的偏差,关于返货率考核的文件已经正式签署下发,考核文件中明确规定,档期的商品是允许返货的,建议的返货数量为整档期促销品到货数量的5%,也正是因为档期存在陈列的基础量和对一些单品的预估不准确的情况,所以,档期商品是允许有返货比例的,这个比例内的数量可以由店长进行分配到各课,把库存压力最大的商品进行返货。关于返货率考核的数值是全月整体到货的2%,制度规定在每月1日,调取门店整体返货率,就是用本月的返货数量÷门店整体的到货数量,返货比例超出2%的,只针对店长进行考核,比例超出3%以上的就要追加区域营运经理、管理部长进行考核。具体文件您可以查阅《返货率考核》。 <br>制度中规定:人为失误产生的大库存是需要承担返货费用的,那什么是人为失误呢?例如手工要货敲错数据、要重订单、团购未走特殊账户导致单高异常、未及时修正不合理单高值、临时库存数量未及时修正、层面深不准、抢货、采购未进行前期沟通强配到门店未拒收等等,如出现特殊案例界定不清的,可以进行讨论后确定责任方。 <br>另外,您提到拼团购剩余的库存返货,这个也不应该由课长承担运费。我们要帮助团长提升拼团购的核销率,尽量减少这方面的剩货和销售损失。 <br>关于超二分之一保质期不允许给配送中心返货的规定,也是为了减少配送中心日期批次的情况,试想一下,配送中心不做这样的日期管控要求,那么多门店往回返库存,在配送,同一商品可能会有十几个批次日期,这样的商品再反流回门店,门店的管控势必会更加困难。这个希望您能理解。 <br>来货已经超二分之一的商品,有很多种情况,一种情况是采购谈判的超低价商品、一种是准入单进货、一种是配送上报大日期商品,这种商品虽不是门店原因造成的,但是如果返回配送中心后,也会在短时间内排进档期活动,又会转回门店,这样就又增加了一倍的运费和人工费,这也希望您能够理解。我们已经要求在采购做这种大日期商品的促销活动时,添加商品的保质期的情况,方便课长在填订货量的时候,做出合理判断,能够合理要货让商品快速周转出去。 <br>另外,我们要求配送中心在超过保质期1/2的档期活动商品在给门店进行配货时,要做日期标注,提醒门店该商品日期需要关注。另外由于准入单、谈活动、调配货源等原因导致的将已经超过1/2的商品订回来的,要求采购经理必须重点跟踪商品的处理进度,如没有对这类商品进行重点跟踪,导致的商品的毛利损失,采购要负主要责任,过后我们会完善相应的制度。 <br>最后想跟您说一下,前期因为没有在源头进行管控,导致了很多商品由于库存周转天数过大导致顶期强配的问题,和大库存强配问题,集团高层领导对此问题也非常重视,现在正在对商品部进货源头问题进行梳理,现在已经在做的工作:收回采购强配权限、梳理配送中心库存天数管控制度、促销品自动补货订单的开发、返货率考核制度的下发等,通过以上管控手段,各环节的精细化管理,来逐渐降低门店、配送员工的工作量,不要将大量的时间浪费在返货、验收返货上。当然这也需要全体员工、各部门齐心合力才能让结果趋于良性。 <br>管理越精细化,对我们管理干部的业务水平要求就会越来越高,所以之前我们习惯的 “档期一次性订货”、“拍脑门订货”、“不看数据预估订货”、“凭感觉订货”、“凭经验订货”等等这样的习惯就要进行调整,一切以数据表现为最客观的参考,订货相对失误就会减少。 <br>日日配的最核心的工作表现就是平准化,缩短要货周期,减少失误造成的损失,未来我们也会通过自动补货订单的不断完善、培训、各种工具类报表的研发、各工作环节的管控等渠道,帮助大家提高工作效率,减少失误产生,如果门店有什么好的想法和需求都可以随时找到我,我的电话是18345105335。感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-31 18:41:52 第11650楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
我也来说说作为一个员工的心声,请各位领导和同事们听听。<br>各位领导好,我想说一下2304生鲜配送的祝店长,请您管些有用的事好吗?你整天说些没用的,你累不累,你自己看不见现在的配送在您的带领下是一个什么局面了吗?说句不好听的,就是官大压人,要不是为了养家糊口,就你这样的领导早都当着你的面不知道要撅你几次了,上级给课长做内部考核,怎么就没有给您这位高高在上的大店长做做考核呢?让员工从心里说说对您的心里话,对您这位大店长的不满意呢?嘴上功夫不得了,在员工面前一套,背后又一套,一点不替员工担责任,有的责任明明就是你自己的错,你把错误撇的一干二净,真不知道你是怎么晋升这个大店长的位置的(真像同事说的那样你后台硬),2304生鲜配送有你这样的店长真的是不幸的,我知道这条留言会让你很反感,我只能匿名评价你一下,因为我很喜欢比优特这个大家庭,不想明着和你说,因为你的心眼太小了,有点事不顺你心,就找员工的小脚,给员工穿小鞋,所以我只能匿名评论了,最后也只能和你说句对不起了,因为这是一大部分员工的心声,我忍不住说出来了。谢谢!
 
【回复】物流配送管理部部长 2021-09-03 08:15:57
您好,我是超市公司物流配送管理部部长孙艳平。根据您反馈的问题,我已与本人进行谈话,对其说话方式中存在的问题和态度做出批评和指导,本人也虚心接受,并承诺会在日后工作中进行调整。同时关于您指出的给员工穿小鞋的问题,如果有什么具体案例,您可以直接向我反馈,我会在保密的前提下进行调研核实,我的联系电话是:15945812040,随着公司的快速发展,新管理干部确实存在不足之处,也请大家给予支持和理解,让他们快速成长起来,再次感谢您的反馈,祝您工作愉快!
 
留言人:塔湾 留言时间:2021-08-31 18:30:48 第11649楼
区域:沈阳 公司:超市公司-超市部
 
为什么塔湾没有饺子?没有发过服务奖?
 
【回复】辽宁区塔湾店店总经理 2021-09-04 10:31:05
您好,我是塔湾店店长刘剩,对您提到的服务奖问题,经过核实后由于工作失误导致服务奖没有进行上报,从而延误了服务奖的发放,给您带来的困扰深表歉意,为此相关人员已经进行扣分处理,现已将服务奖进行了补发。另外您提到发放水饺的问题,由于无法判断您的入职时间是否符合发放标准,所以请您直接与我联系, 我会第一时间帮助您解决问题,我的电话是:18304578790,再次对您提出的问题表示感谢,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-31 18:25:09 第11648楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
领导们好,返货课长承担运费这事我觉得也不合理,拼团购剩货回回到4、5购物车,什么顶期的、散货没原箱、不经营的品,造成大库存,档期末陈列还要求上下一个品,摆单品多了不行,地堆塔的不行、撤堆,撤下来的就是大库存了,特价货来货就超二分之一,让上报,上报有用吗,不是一个品占百分之三十,说不重视这个工作不重视那个工作,我想说都是应该重视的,重点工作太多了。一个课长不是管一个课。
 
【回复】超市公司营运部长 2021-09-03 16:52:02
您好,请参照11651楼回复内容,谢谢
 
留言人:、 留言时间:2021-08-31 17:20:46 第11647楼
区域:沈阳 公司:超市公司-超市部
 
各位领导您好,想问下现在门店大库存返货为什么课长承担返货运费,首先配送来货日期超1/2了,档期结束给配送返不了,制度不允许,然后说配送来货课长不反馈,没反馈么?反馈时给的答复是门店是销售部门,日期不好不给门店难道在配送过期啊,配送来货可以不是原箱整件,返货要求门店必须原箱整件,你来就没给我箱子,我去哪给你找箱子返,拼团购来货没有核销出去又给门店剩了大量库存,久而久之门店大库存了让课长花钱返货,如果这个货是因为课长操盘失误囤回来的导致其他门店没有卖了,这个出钱返货我认,可它不是,再有2509拨货导致大库存也算门店责任,课长花钱返走,当时来那么多拨货给门店造成多大压力,能返给供应商的2509都不返,再有档期预估量谁能估算那么准,谁估算准谁给门店要货吧,让我们看到你的实力,别断货,别大库存,地堆陈列,从上到下一个品,别用模板,别光管一个课,我们都是至少2个课,还有整个杂货一个课长的,我们不是神,我们只是人
 
【回复】超市公司营运部长 2021-09-03 16:52:16
您好,请参照11651楼回复内容,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-31 12:17:27 第11646楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
您好,请问一下每年员工请事假多少天没有取暖费,和别的一些福利,为什么没有文件可以看到,总是到发放福利的时候才知道自己有没有?别说每年不一样,没有明细我们怎么安排请假,谢谢!
 
【回复】服装珠宝公司人事主管 2021-09-02 17:15:35
您好!我是服装珠宝公司人事主管张丽娜, 关于发放取暖费福利的规定是上年度10月1日至本度年9月30日休假,累计超过30天者(含30天),不享受取暖费补贴(休假包括病假、事假、工伤、产假、停薪留职)。其它节日福利发放标准,在节日当天前30天请假超过15天,则不享受公司给予的节日福利。如您还有关于请假的问题,也可以直接与我联系,方便为您解决。我的联系电话13846832119。感谢您的留言!谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-08-31 09:39:04 第11645楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
您好领导,我想咱们可不可以对门店排班有个规划,现在理货员实行的58倒,今天上5小时明天上8小时,为了达成每个月上满200小时,课长动不动就安排上12小时,而且一周连着两天12小时早8晚9,可不可以排连着上几天8小时的班?这样也可以减少员工的工作强度,毕竟人都是肉长的,谁站12个小时谁知道是什么滋味。希望公司可以出台相应的排班政策,这样也可以减少员工的劳动强度,除非年节特殊情况或门店销售火爆,不要让员工加这种无谓的班。谢谢 。
 
【回复】人事经理 2021-09-04 16:47:15
您好!我是人事行政部人事经理李明艳。理货员执行五八综合工时,可根据卖场的实际客流情况安排员工加班或补时,如无特殊情况,仅仅是为了满足200个工时,而给员工连续排班12个小时确实有问题,这一点我会对所有管理人员进行强调,无特殊情况不允许如此排班,如遇法假或销售淡季,排不满200小时的,可计算到下月,最长允许倒欠20小时,如您方便,也可以直接与我联系,说明是哪家门店,以便更有针对性的解决,我的电话是:18346157773,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-31 09:06:55 第11644楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好,收银员忙的时候加班,一个月也加不少,如果这几天有事,需要一天减一两个小时,能抵扣不!
 
【回复】收银客服经理 2021-09-01 16:12:11
您好:我是超市百货公司品建客服部收银客服经理王艳丰,收银员每月上满200小时可以排休2天,如果您有特殊需求可以联系本店前台课长进行沟通,在不影响正常工作的前提下给予安排。另外,需要和您明确的是收银员是完全绩效岗位,不存在加班补时的问题,如您还有其它的问题,也可以与我电话联系:15945812032,最后祝您工作愉快!谢谢。
 
留言人:顾客 留言时间:2021-08-31 08:43:19 第11643楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
比优特鹿林山店卖香肠促销员有强买强卖现象(双鹤的)望领导管理,谢谢!
 
【回复】超市公司麓林山店店总经理 2021-09-04 14:23:16
您好,我是比优特超市鹿林山店店长徐琪。在销售中主动向顾客介绍商品是促销人员的主要工作,但顾客是否购买其所推商品完全要看顾客意愿,超市绝不不允许销售人员强行推销影响顾客购物体验的行为。为杜绝此现象,我已对区域销售人员提出尊重顾客、相互礼让推销的要求,同时也安排管理人员对此现象进行不定时抽查,如发现不按要求执行者,将对其做清出卖场处理。谢谢留言!
 
留言人:员工 留言时间:2021-08-31 07:57:41 第11642楼
区域:沈阳 公司:超市公司-超市部
 
各领导我想说一说我们的防损课长,说扣你分从来不含糊,一言不合就5分,不高兴就3分,一说话就扣分,什么叫库房乱放?我们没收拾完呢也叫乱放?你要是看不上哪个课长你整他去别整我们员工行不行啊?店长检查有时候还有个整改的机会,防损课长没有整改机会上来就扣。变价失误扣钱,过期了扣钱,店长检查扣钱,储备店长检查扣钱,课长检查扣钱,防损课长检查扣钱,品鉴检查扣钱,董事长涨工资的时候说了要提升员工生活水平,就这么扣饼都吃不上了!
 
【回复】监察防损部总监 2021-09-04 15:07:39
您好:我是防损总监王英来。您一共提到两点问题,1、 防损课长随意进行扣分。2、防损课长做事有针对性。由于您没有提到具体门店,我们无法进行核实,我的电话号码:18704629110您可拨打电话或发信息给我,我将为您保密。同时我们会对您反映的问题进行调查核实,如果您所反映情况属实,我将对相关人员严肃处理,绝不姑息。感谢您的留言!
 
留言人:申请 留言时间:2021-08-31 07:06:44 第11641楼
区域:沈阳 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导早上好,我是调到沈阳的一名课长请问怎么申请调回原门店还不用降职啊?谢谢
 
【回复】人事经理 2021-09-04 17:47:44
您好!我是人事行政部人事经理李明艳。集团在辽宁区发展开店,公司派出了一部优秀的管理干部,作为管理干部队伍中的先锋力量,为公司的发展做出了一定的贡献,从而公司也给予外派的干部一定的工资待遇。如您由于家庭等特殊原因,可以向人事部递交申请,公司会根据实际情况一事一议。谢谢!