今天是 2025-01-11 星期六

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:课长 留言时间:2022-03-08 21:30:36 第12051楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
请问领导外派管理干部多久之后可以回原工作地,外派时限是多久?
 
【回复】人事经理 2022-03-12 13:11:36
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,外派周期一般以三年为一个周期,每个周期外派期限为至少一年,外派期限主要是根据集团开店计划和工作需要而定。一直以来,集团都在朝着各门店干部本地化的目标而努力,近期集团商学院也正在梳理派至辽宁区的干部,并且大力度招聘课级学员,待学员成熟后,派驻干部将派回原入职地。如果本人家中有切实的困难,可以向人事部递交申请,经调研情况确实需要考虑的,也会特殊批示调回原入职地。谢谢!
 
留言人:匿 留言时间:2022-03-08 21:27:38 第12050楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
各位领导好,有一些问题希望得到解答谢谢,防损课长的职责是什么?防损课长的级别是什么?防损课长由谁来监督?防损课是否是独立的部门,不参与门店内的公共事务?防损是总部单独管理,不受门店管理的吗?希望得到详细的解答,感谢领导
 
【回复】监察防损安全经理 2022-03-09 17:15:58
您好:我是集团监察防损部经理王军,关于您反映的问题回复如下:1、防损课长工作职责主要是:负责门店的日常安全管理、监察纠偏、损耗管控、以及食品安全等相关工作。2、防损课长的级别是基层管理干部。3、关于您提到防损课长由谁来监督的问题,防损课长和其它商品课长一样在日常的工作中全体员工都可以进行监督 ,在工作层面由门店店长和总部防损部共同监督管理。4、防损课在门店和其它商品课职能课相同,归属于门店统一管理不是独立的部门。关于您提到的是否参与公共事务的问题,因门店防损课人员有限,更主要的工作职责是按照集团总部下发的相关标准要求,执行相关监督和管理工作。目前防损课长的工作内容仅限于满足完成防损部下发的工作内容,及配合店长完成店内监督、稽核、管理门店日常一切损耗、违规违纪、食品安全以及消防安全各项管理工作。另外,因您没有具体指出店内公共事务的内容是什么,所以无法针对性的为您解答,如果您有涉及到防损专业的相关业务可以直接与我联系:18345106667,如果有涉及到门店日常的相关工作也可以咨询门店店长。最后感谢您的问题并祝您工作愉快,家庭幸福。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-08 19:35:59 第12048楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
您好领导,我是一名普通的员工,在鹤岗比优特已经是很稳定的工作了,我很珍惜,我在305店我感觉到很荣幸。<br>可是我想反应的是请课长尊重我们员工我们也有尊严,请不要张三犯错误了去说李四,张三看到了不反应肯定不会挨说了,李四看到和科长反应了还会被骂,如果我要是那个李四我反应了问题挨骂了下次就不会在反应了,我们员工也迷茫了,不知道该怎么做了。<br>也许做一次课长测评能说出员工的心声。<br>谢谢领导。
 
【回复】服装珠宝公司麓林山店店总经理 2022-03-11 11:32:04
您好,我是比优特服饰广场麓林山店店长储红静,感谢您的留言,门店在管理过程中存在纰漏和不完善,导致课长没有站在员工的角度上考虑问题,没有得到员工的信任,对此我也进行了反思,为了调整将来大家能更好的工作,做出以下调整:每月两次员工可以上交心得,以匿名的方式,以此做好相互沟通,并多了解员工的想法,给员工实质性的解决问题。另外您反映课长的问题,如果您方便,可以把具体的事情经过提供给我,这样我会更加有针对性的解决问题,能更有效的改变课长的缺点,从而提升课长的能力,我的联系电话15946631157。感谢您的留言,祝您工作愉快!
 
留言人:李峰 留言时间:2022-03-08 15:54:37 第12046楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好,我是比优特黑龙江区域供应商,供应商名称:大连盐化集团,厂编16113.在2021年因大连和哈尔滨疫情原因。我司海盐产品断货,导致哈尔滨区域比优特所有门店商品全部锁码下架。鹤岗地区一切正常!在此期间多次与相关哈尔滨采购人员沟通,说明实际情况。疫情过后,多次沟通,解码问题一直未得到解决。合同相关费用及新品条码费已经账扣完毕!已严重影响我司产品销售。因当下疫情原因,不方便会面协商。电话沟通无果或不接。无奈只有求助平台解决!联系电话13936688044.谢谢
 
【回复】超市公司食品采购总监 2022-03-10 17:46:15
您好,我是杂货商品部副总监周旭。您反映的情况已接收到,我公司相关采购负责人会立即与您取得联系解决此项问题,给您带来的不便深表歉意,在未来的合作过程中如有其他沟通不畅的问题,请与我联系18345107771。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-03-08 13:27:45 第12045楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
1.五常店临近自助收银区,有一个自制面包区域,该区域打出来的商品标签没有详细的信息,比如某款面包,成分是什么,因为签大,应建议增加成分表,这样顾客买回去,比如不能吃喊糖或者某种成分过敏,所以建议改善,还有一个就是蜂蜜小面包,就是 挺小一个的那个,吃起来太干,这个很多人多吃不惯,也很少会有 回头客 购买,建议改善一下。 <br> <br>
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2022-03-11 11:40:46
您好,我是生鲜营采部商品副总监于海燕,针对您反应的问题做如下回馈:第一,五常店加工区售卖的面包为超市自制单品,每个单品都有相对应的合格证标签,该标签针对单品的配料表等信息做了标明,并在商品售卖区进行展示,同时每个售卖出去的商品上,会粘贴带有标注产品配料信息的小价格签。针对您反应的问题,我们将规范店内将展示的合格证标签展示于柜台明显处,方便顾客购买时的查看。第二,您反应的蜂蜜小面包口感问题,我们的技师将针对配方的配比进行调配,让我们的产品符合大众口味。感谢您的留言以及对比优特超市的关注,谢谢!
 
留言人:比优特人 留言时间:2022-03-01 23:59:02 第12044楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
领导们好,现在真是标准和流程非常全,非常正规、非常完善,扣分项目也很全面,如果按标准执行,不扣分,现在的人员是不够的,现在真是检查的人越来越多,干活的人越来越少,食品安全专员可以一天什么也不干就查日期,员工可以吗?谢谢!
 
【回复】超市公司营运总监 2022-03-05 12:00:00
您好,我是超市公司副总经理寇桂梅, <br>一、企业的任何一个流程都是经过一批一批资深员工以及资深管理人员的经验在不断实践和摸索中总结出来的,其目的就是为了让新员工快速进入工作状态,掌握正确的方式方法,少走弯路,而制度则是流程的伴生产物,虽然说通过制度约束并不是最好的管理手段,但却是最有效的手段,正所谓无规矩不成方圆,当然若大家能够完全的按照流程操作,制度自然就不会对您有任何影响,所以也希望您能够理解和认同。 <br>二、您在留言中提到了人员不够的问题,这里表述的并不是很清晰,您是想说原本有编制但实际人不足?还是本身就满编但您仍觉得人手不足,无人干活?各个门店的人员编制都是与多家同行企业对比后做的调整,当然这个编制并不是一成不变的,若通过您和门店的兄弟姐妹们的共同努力能将销售业绩提升上来,人效达到增编的标准,是允许增编的,所以也希望我们能够一起努力,早日实现增编计划。 <br>三、检查商品日期其实并不是一项单一的工作,而是需要在每日补货及擦卫生的时候一同完成的,之所以会设立食品安全员就是由于大家并没有按照流程和标准对商品日期进行检查和看管才会造成因为商品日期不好无法被及时发现,以此才给顾客造成不好的购物体验,如果让一个人每日都在重复一项单一且枯燥的工作是非常难的,所以检查日期并不像您留言中所表达的那样一天没事闲着就是查日期,这些兄弟姐妹们的压力也都是很大的,也希望您能够理解。 <br>通过以上的内容不知道能不能完全解答您的疑问,若您仍然觉得有想要阐述或表达的也可以直接与我沟通,我也会有针对性的为您解决问题和困惑,我的电话是:15146816111,感谢您的留言,谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 23:38:10 第12043楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
服装配送马文艳经理调走了!真是舍不得!在一起那么多年了风风雨雨,真是不舒服!感觉心里空唠唠的,真是天下没有不散的宴席!在这祝以后马文艳经理身体健康,万事如意,工作顺利。
 
【回复】服装珠宝公司总经理 2022-03-02 13:01:03
您好:我是服装珠宝公司总经理代晓琳,非常感谢您对马文艳经理工作的认可和支持,我也将您的祝福与不舍转告了马文艳经理。希望您继续支持新任领导的工作,发挥带头作用。最后祝您工作愉快!感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 23:09:51 第12042楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好:2021年12月份的医疗保险为什么没有缴纳费用?社保里没有显示缴纳费用,给个解释,谢谢
 
【回复】人事经理 2022-03-02 11:48:12
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,12月份的医疗保险是正常缴纳的,1月份的医疗保险当时是由于地税系统升级延迟缴纳的,目前1月份的保险已于2月21日缴纳完毕了,现在员工个人帐户应该划拨完毕了,您再查一下进帐情况,如果有问题,可以随时联系我,电话:15945812385,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 19:18:16 第12040楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
我就是想问问!理货员想怎么休就怎么休吗?72条给定的呢!脸皮咋这厚呢!你的搭档得替你多干多少活!主要的是休的不可恨领导最可恨!人家关系好呀和你!领导还让休!能干的累死!不干的找一个理由就休!主要还是领导的无能!安排不和理!工作要合理安排!大家都是员工!我说这说那吧!希望这个员工和领导有自知之明吧!如果没有!下回我就不客气了!我会直接给高层打电话的
 
【回复】超市公司鹤岗区营运部长 2022-03-03 16:25:46
您好,我是鹤岗区超市营运部长于红,因您没有具体的表述所以我无法有针对性的进行解决,但根据您反映的情况,我已经给店长开会并强调了要求店长必须关注门店员工的排休情况,同时也要求店长给课长开会强调,给员工排班和排休时,要多方考虑做到安排合理,避免类似的情况发生。如果您方便的话,可以直接联系店长或给我打电话。我的电话是 18646816617 非常感谢您的反馈!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 18:49:12 第12039楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
笼车作为门店必备工具,每月十号都要盘点,保证公司财产安全理应支持,可每次盘点都需要腾空笼车,使用量大且使用率高的必备工具,每经历一次盘点就引起一次吐血般腾退的过程,五天左右无法正常使用,严重影响日常工作,盘点前后几天找货难运货难整理难,哪哪都乱糟糟,所以能否优化一下盘点形式呢?不必腾退笼车或者改一季度半年盘点一次?实在不行上百笼车,一个笼车按200斤货物,给加个人帮忙腾退也行啊!谢谢领导了
 
【回复】超市公司营运总监 2022-03-05 12:01:03
您好,我是超市公司副总经理寇桂梅,笼车盘点流程中明确说明,门店需要在盘点时将笼车集中到固定的1-2个点位,方便盘点人员点数,而笼车中货物并不要求全部清出,只要将其摆放整齐,方便盘点即可。通过了解发现,确实存在部分门店没有按照流程操作,要求员工将笼车内的商品全部清空,增加了门店员工的工作量,现营运部会在近期重新对该流程进行全门店下发及宣讲,避免此类问题再次发生,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 15:56:55 第12038楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
时代广场超市的采购人员你好,请问为什么过完春节就买不到四川腊肉了,家里人都很爱吃,什么时候重新上架啊?
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2022-03-04 11:37:25
您好,我是生鲜营采部副总监于海燕,感谢您的留言,关于您提到四川腊肉问题,比优特时代广场店一直在销售,销售区域位于生鲜区计价台侧面。可能商品的提示牌不是很明显,给您的购物带来不便深表歉意。如您在购物过程中没有找到所心仪的商品,可以联系卖场的理货员为您指引,最后祝您生活愉快,期待您的再次光临,谢谢!
 
留言人:窦娥 留言时间:2022-03-01 13:46:53 第12037楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
比优特的 <br>领导你们好!其实我不想表达对各级领导工作的不满,可是现在的工作太难做了!我还记得刚加入比优特时,领导的口号是努力工作、提高员工的生活品质!可是,工作了这么长时间,真没看到过没被罚款的员工,我觉得我很努力了,可依然被罚,可能是我们的领导在做员工的时候一次都没错过吧?所以才升职做领导吧?所以我要继续完善我的工作,可是最近新成立的食品安全组让我难以理解,因为我觉得安全组的工作应该是给我们的工作加一道保障,这是好事,可是,最近的安全组的行为让我觉得变质且龌龊,监督是对的,罚款的额度和检查的次数比专业打假的有过之而无不及,我们都是底层员工,敦促我们严谨的工作这本身没错,可是对我们底层员工来说安全组就是升级版的职业打假,次数更多,人数更多,而且更严历,更狠, 更冠冕堂皇,更有甚者,我们的某位领导曾说,被自己人罚总好过被职业打假的罚,可对我们这些低收入员工来说有什么区别呢?我们都是拉家带口过日子,被谁罚都让我们捉襟见肘,这就好比日本鬼子来村里抢粮,没抢走,被土匪抢走了,村长来安慰我们快要饿死的百姓说“别伤心,好歹粮食也是被中国土匪抢走的,不是日本人嘛”,所以,我只想说一句,难道工作水平不是靠各级领导的正确指挥和引导而是靠剥削员工来提高的吗?那和旧社会地主和长工有何区别?活没干好不给饭吃?那比优特的领导都在做什么呢?干脆都不设领导多好,全是员工,拿罚款做威胁,干不好就罚钱,这比领导管理都有用对不对!还有,所有领导都曾说过不以罚款为目的,可现在罚款比职业打假罚的都多,还是不以罚款为目的吗?
 
【回复】超市公司营运总监 2022-03-05 12:00:24
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,通过您的留言可以看出,您对食品安全员的检查工作貌似存在理解上的误区,食品安全员的每日工作重点就是将商品日期不符合销售要求的检查出来,这既是他们的工作内容,同时也是他们的工作职责。公司之所以会不惜花费高额的人力成本设立专人检查日期就是由于我们虽然在补货流程上很明确的规定,在商品补货的时候需要将货架中的商品日期进行检查,同时将货架及商品卫生清理后,按照先进先出原则将货补到货架上,但事实上并不是所有人都能够按照流程操作,进而才导致了销售不符合标准日期的商品给顾客,以此给顾客带来了不好的购物体验,更破坏掉企业在顾客心目中的口碑,这对企业的影响是非常巨大的。如果一次能够将事情做对,自然就不会衍生后续的检查和监督。就目前食品安全员的检查结果上进行分析,确实就有做到好的门店,同样都是从一个配送中心配出的货,同样都是一样的流程在补货和销售,为什么就有门店管控的好,有门店管控的不好呢?是因为管控好的门店人员过剩每天有大量的时间检查商品日期?实际上并不是,每个门店的编制都是通过人效来决定的。针对于您所提到的对日期管控的制度,最近公司会重新研究和探讨,争取找到更合理、更有效的方式方法来降低此类情况的发生。也希望您能够理解食品安全的工作,通过我们大家共同的努力让能让企业越来越好,只有这样才能不断的提升我们的生活品质。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 08:45:39 第12036楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,我想了解一下收银员打错称错收的问题。顾客产生投诉,收银员和记价员各承担25没有问题。如果顾客没有产生投诉,是要扣收银员一分,记价员就不扣分了是吗?如果是记价员打错称了,她有没有这种心里呢,希望收银员收出去,不产生投诉她也不需要扣分,而且收银员这个错称也没抓到,她也是没扣分,这样就是0.5分也没扣,也没投诉,这笔错称就和她没有关系了,收银员就得扣一分,这样收银员心里是不是很难过呢
 
【回复】超市公司收银客服经理 2022-03-04 14:46:00
您好:我是超市百货公司品建客服部收银客服经理王艳丰,关于您反映的因计价员失误造成收银员错收扣分的问题,您理解的非常正确因此问题产生的顾客投诉,收银员计价员各承担50%,如果没有产生顾客投诉费收银员按错收扣1分,计价员失误扣0.5分,但需要将计价员失误的信息反馈到生鲜课长处,由生鲜课长进行核实找到失误计价员才能进行扣分处理,如果生鲜课长和计价员没有接到反馈的信息肯定是没有扣分的。另外,如果收银员在工作中能够及时发现计价员的错误避免了错收的产生,按公司的标准给收银员进行加分奖励,同样需将计价员的失误信息反馈到生鲜课长处,进行核实扣分处理。通过您反馈的问题我会再与所有门店的前台课长进行重点强调,要求客服员及时将这种问题反馈给前台课长,由前台课长反馈给生鲜课长核实后扣分处理。如您还有其它问题也可以直接与我联系:15945812032,最后感谢您反馈的问题,祝您工作愉快家庭幸福!谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 08:00:42 第12035楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,我想说的是拼团购的问题,有的商品由其是散货散粮,顾客拼单拼几份或是十几份,但来货要来一大袋子25公斤,一来二去就给门店造成了大库存,能不能想想办法,如果门店有相应库存,后库能不能不来货,或者是少来货,拼多少来多少呢,谢谢!
 
【回复】电子商务部 2022-03-04 12:08:55
您好,我是拼团运营经理李明,针对拼团大包装来货问题,电商部在执行的办法是:首先拼团每周三、周六中午12点开团、总部会在开团日10点下发开团商品明细至相关领航群内,要求和提醒门店负责人根据商品明细和门店销售情况决策判定,可选择取消上架各别商品,其次每周四、周一中午12点闭团后,总部同步会把门店各商品销售情况发从至相关领航群内,同理,门店可根据各店实际销售和库存情况,来判定某些商品是否需要配送配货然后对接到配送即可。因为各店实际库存只需要现场核实确认,所以需要门店根据实际情况自行选择,您可以直接与门店拼团负责人联系,也欢迎拨打我的电话进行沟通18345106558.最后感谢您对拼团的关注和支持,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 07:32:24 第12034楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
你好,我是2507店的一名员工,我们店每个月都有四天要求员工早上7点—8点要到店查日期,要求全员参加,不允许请假,而且按照我们课长给排的班来说肯定得赶上两到三天11点或12点上班到闭店才下班的班,对于离家远的我们就相当于早上六点得出门一直到闭店才能回家,而且8点钟查完日期到中午上班的那几个小时也只能在外面呆着,不像离家近的同事8点查完日期回家还能休息几个小时,我冒昧的问一下领导,你这样能否也考虑一下离家远的员工,到店里查日期没错,可以给咱们分两批哪怕一批两天也行,或者是早班的同事来查,这样确实很累,希望领导能帮忙解决一下
 
【回复】超市公司塔湾店店总经理 2022-03-04 15:46:35
您好:我是塔湾店店长刘剩,首先感谢您对门店每个月组织的检查日期中存在的问题进行反馈,对您所反馈的问题门店做出以下调整: <br>1. 门店是要求全体员工7点到店,对指定课别进行日期检查,虽然检查日期要求不允许请假,但所有家里临时有事跟课长请假的同事,课长跟门店报备后也都同意了,所以如果您有什么事情也可以直接联系课长和我。 <br>2.关于您提到的班次问题,已要求所有课长在检查日期这几天班次安排上,根据员工居住地到公司距离,把班次进行调整到早8或者晚5的班次,以此来解决您的实际困难,所以有需求您可以找到课长申请。 <br>如果您还有其他问题请与我联系,我的电话是:18304578790,再次感谢的留言,祝您工作愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2022-02-22 23:37:19 第12033楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
去。结余小时多出正20小时给算加班费?要是负的小时是否在工资里扣?人事这季度的加班小时都统计完了吗,多出的小时上报名了。
 
【回复】人事经理 2022-02-26 10:20:44
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,集团加班补休规则是加班后首选补休,如果补不完, 季度会清算加班费。如果排班不足200小时的,在没有疫情或者超编制的情况下,会按200小时核算工资,让员工先倒欠着公司小时,需要加班时再冲抵回来。目前,根据现阶段的人力使用情况,春节过后是销售淡季,集团建议各单位还是以补时为主。
 
留言人:顾客 留言时间:2022-02-22 22:35:30 第12032楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
今天去时代广场买水果,价签上写着菠萝2.99,去打称时说19块钱1个,说是2种商品。2个商品既然会放在一起l个价签,不是少是很多的菠萝。误导顾客,既然不是一样的价钱,为什么放一起
 
【回复】超市公司时代广场店店总经理 2022-02-25 16:39:13
您好:我是超市时代广场店店总经理王晓丹,根据您反映的问题找到现场员工核实,确实是员工没有按照要求,在补货的同时悬挂相应商品的价格牌,导致您在购物时出现一个价格牌的现象,给您的购物造成了不便,在此我深表歉意,该责任区的员工已经按照制度扣分处理,非常感谢您在购物中指出宝贵的问题,请您在方便的时候到门店的客服台领取一份礼物,我的电话是13846896773,谢谢!
 
留言人:比优特人 留言时间:2022-02-22 22:12:38 第12031楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
领导们好,赞同12030同事的说法,现在是真的忙不过来,营运标准30多条,现在还让给员工补时,过年期间除初一、初二早关业还是三薪,初三就正常了,那有时间补时,现在还抓标准,抓层面深,员工还需要测温、收拾库房,课长的休息呢,还开收心会,压根也没放过心,3月份又大盘也不让喘口气,过年的大库存需要处理,配送的、门店的顶期商品需要处理。
 
【回复】超市公司辽宁区营运总监 2022-02-26 11:00:33
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,针对于您的留言,请参考12030楼回复,另外集团和公司对于门店的人效是每月都核算的,若您所在课别人效能够达到标准,是可以申请增加员工的,也希望您能够努力的提升本课的销售业绩,以此来降低工作压力,谢谢!
 
留言人:* 留言时间:2022-02-22 21:38:21 第12030楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导您们好:想说说什么时候能多上点课长,现在一个课长管好几个课真的哪个整得都不好,不是我们不想好好整,是真的没时间,现在自己的想法也没时间实现,每天都是干营运安排的各项工作,采购布置的各项工作,店长安排的各项工作,这些能回传完不挨批,不扣分就挺好了,一个市调好几个课,各个采购线发的,永不言败的,在有点需要涨价随时加的,一回传就是好长时间,沈阳区新员工太多,换个档课长都是顾这个顾不上那个,领员工干领这个课的那个课就领不上,真的是分身乏术啊,现在还压缩编制,更难了,请领导帮忙解决一下,跪谢
 
【回复】超市公司辽宁区营运总监 2022-02-26 10:58:12
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,针对于您所关注的问题: <br>一、各岗位人员是通过与同行进行多次对比,在保证能够合理完成日常工作内容的前提下进行的梳理,也希望您能够在所负责的工作岗位上积极、主动的发掘出影响工作效率的问题点,通过调整和改善来提升工作效率,降低工作压力。 <br>二、为分担课长的工作压力,计划根据门店的大小配备了一个或多个储备课长来辅助课长工作,希望您在完成日常工作的同时能投入更多精力代培您的储备人员,也只有储备人员成熟了,您的工作压力才能更小。 <br>三、因您是一个人负责多个课别,而每条采购线都是相对独立的,所以确实会存在同一项工作多采购线下发任务的情况,包括营运任务也会存在此类问题,这边会让营运和采购充分的沟通,压缩工作内容,避免重复、无效内容的出现,以此来提高课长的工作效率。 <br>再次对您的留言表示感谢,谢谢! <br>
 
留言人:* 留言时间:2022-02-22 21:28:51 第12029楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导您好:储备现在占门店编制,顶一个理货员,干理货员的活,还要干课长的活,真的干不过来,也没时间学习了,重要着急的活课长自己都干了,也学不上,我们只能干不着急没啥技术含量的活,那什么时候能成为课长啊
 
【回复】商学院院长 2022-02-25 13:49:57
您好!我是商学院院长马晓男。感谢您的留言,商学院储备干部占编制是公司的规定,原因主要有两点,一、储备干部只有了解并熟练掌握员工的工作流程和标准,才能在未来的管理工作中更好的给与员工指导和纠偏,所以在较短的培训周期内,带着责任区才能最大限度的得到锻炼;二、储备干部如果脱岗学习(以前有过),由于在学习阶段,业务掌握的不扎实,不太清楚什么时候该做什么,经常出现人力的浪费和闲置问题,这是公司不能容忍,员工也不能接受的。所以储备干部要做好员工的工作,还要努力的学习来提升自己,这也在证明储备干部的优秀和努力,这也是一项考验。商学院到现在已经有110期学员了,绝大多数的都是这样过来的。有限的时间内努力工作,提高工作效率,并挤出时间来学习,然后成为了优秀员工,又成为了优秀的课长,我们也要向他们一样。 <br>其次,针对您说的储备干部只能干不着急、没啥技术含量的活,大家要知道我们是学习期,一定是由简单到复杂,由不重要到重要,简单的和不太重要的我们都能做的很好,赢得了上级的认可和信任,才能将更重要的工作交给我们,不是吗?要是不假思索的,在大家不成熟的时候,什么都交给大家,那才是对学员和公司的不负责。最后,如果您简单的工作都做得很好,课长依旧不教授您难一些的工作,您可以联系商学院,公司希望储备干部尽快成熟,但是也要一步步脚踏实地的走过来,谢谢!