今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:培训 留言时间:2021-08-31 06:13:07 第11640楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好: 今天想说一下,门店给员工培训的事情,希望有关领导能够重视,一个月30天门店培训好几天,今天培训这个明天培训那个后天又培训别的,你培训就培训吧,让早班员工正常去或者提前去咱也能接受,你非要晚班也去,本来现在就没有休息日,天天都去上班,累的要死,整个晚班起个大早去培训,说了半天早班正常上班了,我们上晚班的这个时间真的好尴尬,坐车回家吧在家没呆一会就要准备出来上班,不回家吧在外面坐着或者遛街累的要死,真的好难受,这是员工的痛点,感觉门店有时候有点故意折腾员工,希望有关领导重视一下员工的痛点,能够给与解决员工的痛点,谢谢 谢谢
 
【回复】人事副经理 2021-09-02 16:01:45
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,主要负责黑龙江区员工的培训管理工作,经过了解,目前公司正在组织校企合作收银培训班和门店根据店面问题组织的个性化培训。校企合作的高级收银员培训班课程的时间安排,我会与校方进行沟通和协调,在安排的课程培训时间上尽量避免出现与员工上班时间间隔过长的现象。另外,我会跟进门店组织的个性化问题培训的时间安排,尽量避免此类情况的发生,如门店培训工作仍然有类似的情况,也可以直接与我联系,以方便解决,联系电话:18646816990.谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-24 22:23:56 第11638楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
下面那个歧视临时工的正式员工,你好好说话,你啥意思?你一个月休息几天!你节假日还带薪休息,上班还赚三倍工资,公司给你交着保险,退休开着退休金,你绩效高低的,你多得时候你咋不说呢!你又比我们临时工高级到哪去呢?就一定要比你工资低!你大学毕业啊!你不还是沾着机遇好干个正式员工,我们临时工比你少干了?羡慕我们工资高,你来干临时的啊!我少赚点我去当正式的,不是我小瞧你!拣货这体力活你能干不!你不一定能干,但你干那活我能干。你也不用瞧不起我们!临时工咋的!只要我们的劳动有价值,我们就是有用的人!感谢集团给我们涨工资,起早爬半夜的,之前的工资一点也不成正比,但干习惯了,没舍得走,现在工资涨上来,再累也值了,因为都要养家糊口。我以前也羡慕正式员工,但我一点也不觉得自己比他们差,同样为门店服务,我们把货给门店快速的拣出来,及时装车,及时到店,一个月30天,干28天,31天干29天,不舍得请假,因为请假当天就没有工资了,那个正式员工你一周一天休息,你不够还可以休年假,你咋好意思说出来的呢!我感谢公司,你不但不感谢,你还歧视我们临时工,真缺德!你要觉得赚的少就走,给好人腾地方!
 
留言人:1 留言时间:2021-08-24 21:36:29 第11637楼
区域:沈阳 公司:超市公司-超市部
 
马上就到9月了,又要组织大家初查保质期了,首先先赞成和支持店里组织查保质期,也减少了我们个人的损失。 <br>但是能不能不要每次都是周五周六查?能不能选在周一周二?周末销售快,人都上早班就留一二个人上晚班,补货不及时!
 
【回复】超市公司辽宁区营运部长 2021-08-28 20:43:17
亲爱的员工您好!我是超市公司经营部长单长荣。首先感谢您的留言,也感谢您对此项工作的认可。由于门店周末客流增加,员工只要在卖场做补货工作,确实存在忙不过来的情况,我会安排店长,在落实商品日期检查这项工作时,安排周一到周四,这样员工的工作压力没有那么大,也能更仔细的做此项工作,最后再次感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:顾客 留言时间:2021-08-24 20:25:51 第11636楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
1.想了解一下超市的工作人员和所在地超市的管理层的工作人员,不管自己有没有事情要做,是不是都要优先服务于顾客,也就是说顾客要咨询这个商品怎么卖的,哪个好,有没有货,需要有人打称等问题,不管是不是自己的本职工作都要优先为顾客提供服务,如果有拒绝顾客的话,有什么处罚的办法吗,经顾客投诉核实情况属实的话,会不会有奖励作为补偿。2.最近去了哈区几个门店,发现门店对于果蔬类检查好坏的次数有些偏低,有好几次买到回家发现有个别变软,腐烂的商品,直接就扔掉了,这个情况不应该只交给负责的区域的员工进行检查,像门店的管理人员和非本区域的员工路过也有义务定期检查,如果不能做销价处理的商品,也就是类似于我遇到的有变软,腐烂等问题直接做按照超市的规定销毁处理,同时像咸菜,散装类食品,包括面食类等也要重点进行关注。另外如果顾客有发现此类问题商品,并当场指出来,也希望可以接受指正,处理好。
 
【回复】品建客服总监 2021-08-27 09:04:39
您好,我是品建客服总监万鲁彬。集团一直都在要求、倡导员工做好服务工作,您说的“不管是不是自己的本职工作都要优先为顾客提供服务”是正确的,集团要求“顾客或被服务对象提出问题或需求时,员工无论是否属自己职责、区域范围内的事,都要给予其满意答复或提供帮助。如果不属自己职责、区域范围内的事,也要热情、耐心接待,并根据顾客需求负责引导到相应部门或帮其找到相应人员提供服务。”所以,作为我们集团的服务人员是不可以直接拒绝服务顾客的,如果顾客投诉员工服务问题,经门店核实情况属实的,门店会根据售后政策给予顾客相应的投诉奖励。
【回复】超市公司哈尔滨区营运经理 2021-08-28 08:02:43
您好,我是超市公司哈尔滨区生鲜营运经理刘克严,感谢您提出的建议,针对您反映的商品品质问题,我们已经制定了检查措施,要求门店的管理人员每日都要到生鲜区检查商品质量,而且对挑拣数量是有要求的,同时我们对于挑拣出来的腐烂商品全部进行销毁处理,就是为了更好地保证商品的品质。同时我们也会重点关注好面食、咸菜、散装类商品的品质检查。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-24 19:01:40 第11635楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
你好,各位领导,我们门店有划价的,我们现在来货的时候,配送有的时候给划价的,有的时候不给划价,配送直接条码能给我们来划价的吗?这样,我们到门店就不用按个划价了,有的时候来好几十个,我们得需要划价,这样很浪费时间,不划价,还不敢上架,怕投诉,希望我们门店调价的配送直接给我们按门店的价钱条码打印,这样我们就不用划价了,省去了很多时间谢谢领导解决
 
【回复】服装珠宝公司营运经理 2021-08-28 12:28:26
您好:我是服装珠宝公司营运经理王海霞,首先感谢您的留言,商品划价是属营业员的工作职责,为了减轻营业员的划价时间,能够更好的服务顾客,公司尝试将此项工作由配送拣货员来做。但是由于配送增加仓配商品比例,所以不能将所有商品划价,就会有一部分商品到门店划价。针对商品调价我们也进行统计,将调价原因进行分类,加强调价管控,减少商品调价比例。最后祝您工作愉快!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-08-24 18:14:00 第11634楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好!时代广场超市水产称重,等了好久没人,一句礼貌用语没有。希望加强一下服务和岗位人员的及时为顾客服务谢谢。
 
【回复】超市公司时代广场店店总经理 2021-08-27 09:13:30
您好,我是超市公司时代广场店店总经理芦明,首先给您带来不愉快的购物体验我们深表歉意,经了解核实此区域确实存在此类现象。对此门店已经对员工进行了服务培训和指导,同时,门店也会针对服务方面加强培训及检查力度。对于您反馈的问题我们会予以奖励,如您方便时可到店或与我直接联系:15945810876,我们愿意接受监督与指导,谢谢!
【回复】品建客服总监 2021-08-27 09:30:18
您好,我是品建客服总监万鲁彬。集团非常重视服务工作,您反馈的问题,经过与门店核实后确实存在这种情况,我已经对门店店长进行了沟通和指导,并且要求鹤岗区品建主管加强对时代广场店服务的监督、指导,如果您今后到店购物再有这种情况,都可以随时联系我,我的电话是:18345108080。感谢您的留言,谢谢您。
 
留言人:知足 留言时间:2021-08-24 18:09:05 第11633楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
开4700的朋友请留情,课长工作量是你的2倍之多不低。工资也没你的2倍,你竟然嫌少。无语
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-24 17:51:04 第11632楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
回复11627楼主。注意你的言行举止。在这里,我不想说太多。对不起,领导,此条不用回复,谢谢!
 
留言人:老顾客 留言时间:2021-08-24 17:04:36 第11631楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
领导好,我昨天去麓林山超市买散粮,散大米哪10多个苍蝇太恶心了。
 
【回复】规控兼食品安全经理 2021-08-28 11:42:01
您好!我是总部食品安全经理张晓丽,麓林山店由于下水堵塞导致苍蝇增多,给您带来的不好的购物体验十分抱歉,现下水问题已解决,门店已采取捕蝇措施,总部也会检查门店苍蝇问题是否改善。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:老顾客 留言时间:2021-08-24 16:49:04 第11630楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
尊敬比优特各位领导好,我想投诉谢德艳课长,她平时对理货员态度好,对她们促销员和短促一点也不好,一天天老牛了,别人能力比不上她是的。这样的课长不应该在比优特干,别的课长干的时间长,也不像她哪样,麓林山这么大的店应该安排一个像刘娟的课长管理大家。
 
【回复】超市公司鹤岗区营运部长 2021-08-27 10:49:45
您好,我是鹤岗区营运部部长于红,关于您反映的课长谢德艳的问题,店长本人也很关注,及时的组织了课内的员工对谢德艳进行了民意测评,并与其课内的导购员逐一进行了沟通了解,测评分数都在90分以上,通过沟通大家也都表示没有此类现象。但是店长还是与其本人进行了沟通,表示有则改之,无则加勉。其本人也表示在今后的工作中多注意自己的态度,对大家多一些关心和理解。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:000 留言时间:2021-08-24 15:14:47 第11629楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
尊敬的董事长,我是服装总部的一名员工,我要反映服装公司近一年的状态,不管采购、人事、店长都要随时准备好跟领导开会。工作时间开会没有问题,到中午饭点就开会、没在办公室就得连视频,我们也得吃饭呐;晚上到下班时间就开会,要不就4:30分开,要不就5:00点开,或者你都走出公司门口了,打电话叫回来开。组织店长开会更有意思,5:00下班,因为开会必须要加班,早一点儿6点能下班,基本上要开到七八点。再有一个,休息开会,人要是不在公司不要紧,可以连视频开会。再有很多会议效率并不高,车轱辘话反复的说,不能解决实质问题。希望董事长能够介入解决,感谢董事长。
 
【回复】服装珠宝公司总经理 2021-08-28 14:48:12
您好!我是服装珠宝公司总经理代晓琳,关于总部开会的问题,通过调研发现各别部门会在中午吃饭时间、或是下班休息时间偶尔进行开会。现针对此情况要求各部门,在召开常规工作会议时,要在工作时间范围内传达。如遇突发事件或是疫情紧急情况时,可以根据事情紧急状况随时进行会议传达。并同时要求会议组织者,会议内容准备充分、分配工作及下达指令时清晰明确、精炼语言提高开会效率。也请您继续监督,如再有类似问题可以直接与我联系,我的电话是:18646816665。感谢您的留言!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-24 14:53:27 第11627楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
开4700还嫌少的,请问你想开多少,请问临时工福利待遇跟你一样吗?工时跟你一样吗?
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-24 13:18:41 第11626楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的各位领导:我想说一下课长休息问题,董事长已经下达了规章制度,到店长执行时怎么就这么费劲,一休息一万个不愿意,在群里一会说你几句一会@你,补货不丰满了找你各种小事都找你,不回信息不愿意,三期噶啦话、讽刺挖苦的话都来了,目的就是不让你休好,一个店几个课长一次休息最多两个课长,店长记不住谁休息吗?休息时找协作课长、找储备、学员不行吗?本来课长休息供应商、业务、采购、总部人员就不知道电话也会很多,店长你知道课长休息还不让休消停,是现在课长工资高,感谢公司给的高工资、高待遇,难道就得天天生气、身体亚健康、压抑、提心吊胆的工作来与高工资匹配吗?就不能开心努力的好好工作来回报公司吗?还有就是总部总是来急活一会统计这、一会统计那,要准确、要准时,不管你有完有时间完成。
 
【回复】员工关系经理 2021-08-27 14:34:22
你好!我是集团员工关系经理刘文亮。集团为了让管理干部能够掌握好工作和休息的节奏,特别修订了手机开关机和企业微信管理制度。你反映的情况我看了很明白。集团已经在制度层面上明确做出了规定,但门店的执行些许会有偏差,或者有些店长和管理干部还没有改变此前的管理习惯,不能很好的执行新修订的制度。关于这类问题,一是我会找到超市公司营运总监给店长开会,再次宣贯相关制度,并强调落实,二是我想和你,还有以后反映这类问题的员工强调,关于这样的事情,只有具体的指出谁在什么时候,做得不符合制度,这样我才可以有针对性的去核实,甚至是问责违规执行的管理干部,才能真正的解决问题,让其他人引以为戒,否则集团也没有更好的方法去解决问题。这次给店长开会强调之后,我也不敢保证从今往后所有店长都能执行的100%到位,但如果有详细的投诉信息,集团一定会调查清楚,并进行问责处罚。希望下次您能具体的反映问题,期待您的再次留言。
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-24 10:24:40 第11624楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导,您们好!这一次临时工涨工资,涨600块。我们正试员工说是给涨两百块。涨是涨了,但是绩效降下来了呀。这跟没长一样啊。现在正常开到手的钱才4700块。 加上交的保险。才5200块。跟临时工一样。我们是有公司交的保险。但是反观我们,还没有临时工开的钱多。难道咱们单位只招临时工,不招正式员工了吗?以后对想要入职人员。也没有说服力呀。还没有临时工开的多,谁愿意入职啊?难道咱们生鲜配送以后就不招人才了吗?以前除了工资不一样,其他都一样。心里挺欣慰的。因为我是一名正式员工。现在一名正式职工还开不过一个临时工的工资。心里真的是很不舒服呀。有时候朋友问。临时工现在都开到5200了,你们正式工现在不得开六七千呀。听到这样的问题,我的回答只能是。呵呵了。想问一下咱们去沈阳去支援,为了是什么?不是为了巩固人心吗?那咱这边又是什么意思?是想要正式工的心都散了吗?工资都一样的。还分什么正式不正式的?那活儿不是也都一样了。这样正式工哪还有上进心了
 
【回复】人事经理 2021-08-28 17:33:26
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,首先,您提出正式工必须要比临时工开的多,这种观点很不适合在公司答疑这个平台上探讨,而且这个观点也不正确,公司会尽量平衡工种间的收入水平,不一定正式工就一定要高于临时工,就象部分技术岗要高于管理人员一样。对于公司核定员工工资水平的标尺就是参照市场工资水平,如果您感觉周边同行业类似岗位的工资已高于我们,可以告诉店长或人事,我们会安排专人调研,根据工资市调结果上报集团决策。至于内部员工,建议您不要比较,因为您只能站在自己的角度思考问题,其它岗位的工作职责,贡献大小,付出多少你都不掌握,所以这种对比方式只能让你凭添烦恼,至于您提出绩效降下来了,是因为每年6-7月份生鲜就是淡季,出库额减少,绩效自然会低,核算标准并没有变,如果本月公司没有上调工资,绩效这个月也仍然会低,他俩没有必然的联系,希望您能够理解,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-08-24 09:40:57 第11623楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
202是销售不是很好,但是各位领导咱们能不能考虑一下不要频繁调整陈列,调的太勤了,为了调而调的感觉,咱调陈列不就是为了做好销售给顾客一个新鲜的购物体验吗?这整的像找宝似的,找不到想买的商品员工又少想问都不知道上哪问,咱应当保证陈列的一个相对的稳定。这样才能更好吸引顾客这天上月亮似的一天变三遍谁受得了啊?员工累顾客懵伤的就是公司了。咱们202的店长王广鑫是一位鑫领导,肯定有不足的地方但是人家能通过考察来带店咱们就应该相信人家让人家自己努力好好干不要老是找其他店长来指导了,我看整的更磕碜了,桃李面包原来在架子上面现在换到一大堆筐上大裸筐。咱们真的好好整一整了要不202就完了,原来销售挺好的还是老店,咱们挺多高层干部都是这个店出去的。整个向阳东山新一兴山北山这一片就这一个像样的超市店了。
 
【回复】超市公司鹤岗区营运部长 2021-08-27 10:49:04
您好,我是鹤岗区营运部部长于红,金沙湾店是我们公司最老的店,店内部分的商品已经无法满足顾客的需求,所以公司对金沙湾店进行了调整,我们调整的目的是为了让金沙湾店越来越好,不是为了调而调 ,希望大家能够理解。其次由于王广鑫是新店长,又面临调整,为了避免其压力过大或者有考虑不到的地方,所以又安排了老店长帮助其调整。而面包是由于厂家新做的陈列道具没到位的情况导致的,道具月末就会到店。感谢您的反馈!希望金沙湾店在大家的共同努力下越来越好!谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-08-24 09:32:57 第11622楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导,您好!咱们公司是越做越大了,业态也越来来越多了,员工多了,领导多了,人多了会怎么样?是非多呗。是吧,不知道咱们领导尤其高层和治理层的领导看没看出来,咱们公司是红红火火的,但是背后有没有危机呢?内部人员流动性太强了,一个员工的平均工作离职时间公司考虑过吗?是不是换的太快了?人员的稳定性呢?要是公司是一台机器治理层就是数控电脑,管理层就是各种齿轮,员工就是轴承和螺钉螺母传送皮带,没有连接处细小的部件这台机器能运转吗?咱们是不是应该优化一下各方面的流程和内部规则了(指的是大的调整)?现在不就是像用了10年XP不想换win7一样在一个系统上拼命打补丁,你想想一条穿了10年的裙子再打补丁能结实吗?就不说好不好看了。咱们的管理模式合理吗?快下班了让切西瓜摆拍面,快关业了摆生鲜牌面,让摆拍面的明天你都买回去吗?来检查了用218的标准要求202合理吗?开业10年的老店还是啥都是旧的淘汰的和人家新的能比吗?咱是不是应该检查时候给门店分分组对不同的门店做不同的可细化的能做到的能激励销售的标准?不是一把尺子量到底。还有咱们现在处理客诉就是要不说话不好听要不得罪人了给钱,我是顾客我在不接受。领导说了人家顾客都领了奖励走了,你给人家100块钱人家能不要吗?鹤岗啥经济啊我要是顾客我也要来100块钱回家上饭店要几个菜聚一堆人讲究比优特呗,是吧?给钱不是啥好事,你要是语言到位了不给钱或者少给钱人家也能接受,咱是不是改一改加强一下?还有咱们管理层是不是不会找自己的定位啊现在有一种治理层干了高管层的活高管做中层中层做基层的味道哪基层就得去做员工的工作员工干啥?元就开始讨论公司战略了。要说这个怎么办?简单领导这么眼界开阔我相信一定能妥善解决的希望咱们公司越来越好,谢谢
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运副总监 2021-08-28 08:20:12
您好:我是超市公司营运副总监邵巍,公司针对闭店前排面的要求是:以满足次日首批顾客的购物需求量即可, 对于西瓜的陈列要求是快闭店前,排面上必须要有切掰的西瓜陈列。临闭店前可以没有切半瓜,如果有顾客需求可以现场现切。因各店的晚高峰时段不同,所以无法进行统一要求,各店根据实际情况进行调整。另外,我们只针对于陈列的标准是统一要求的,不对陈列道具进行统一要求,在制定门店的激励方案时,是根据不同门店的销售能力来制定的考核任务。而不是所有店面都是统一的考核标准。感谢您的留言,谢谢!
【回复】品建客服总监 2021-08-28 08:45:31
您好,我是品建客服总监万鲁彬。集团售后政策是经过各部门优化审核后制定的,并且在门店客服台进行了公示。所以,门店在处理客诉时,必须经过认真核实,核实属实后,门店一定要严格按照集团售后政策执行。如果您还有其他的疑问,可以随时给我打电话,我的电话是:18345108080。感谢您的留言,谢谢您。
【回复】人事经理 2021-08-28 16:40:52
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,感谢您提出的建议,人员稳定性方面是人事部应该常抓不懈的一项工作,目前针对鹤岗区由于老员工较多,人员稳定性还可以,但从数据的表项看不一定都透视到实质,能够感受到,您是非常希望比优特越来越好的,很希望您在看到一些不合理现象或者人员方面有不合理的流失,随时联系我,电话:15945812385,我们会第一时间关注,并解决问题,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-08-24 07:42:43 第11621楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
我是你们比优特不管是实体店还是线上直播的忠实顾客,我家的吃喝穿玩都消费在比优特,因为比优特给我们消费者安全感,最近有有件事我是非常的不爽,我就只说事不细点名是谁了,晚上直播你们的主播有时说话有点呛人,希望领导们重视一下!
 
【回复】服装珠宝公司客服主管 2021-08-28 12:32:28
您好:我是服装珠宝公司客服主管, 感谢您的留言。非常抱歉,给您带来不愉快的购物体验。针对于我们的问题我们会严肃对待。我会对主播和电商部所有人员进行批评和要求,然后进行改正,如果话语让你感觉到不适,我们深表歉意,也感谢您给我们提的建议,今后有任何问题也可以跟我们联系,联系电话:13946751246.谢谢! <br>
 
留言人:赵明 留言时间:2021-08-24 07:36:06 第11620楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导,我是原2305离职员工赵明,我想给公司提个建议,近期哈市频繁开了几家顶期商品的仓,跟小型超市差不多,都是一些顶期商品卖的也很好,我想说的是,咱们公司也有日期管里要求,有的快到期了门店做特价,有的返给供应商,有的日期没管理好,自行买赔,这样我个人觉得很麻烦,咱们可不可以也弄个这样的仓,例如A商品还有3个月到期,然后下架直接送到这个仓然后做便宜处理。个人意见,领导们可以去巡店看一下。
 
【回复】超市公司商贸部总监 2021-08-28 09:23:40
您好,我是商贸部总监邢丽,非常感谢您提的宝贵意见,商品有效期管理确实是日常经营管理的痛点,临期商品折扣店确实是快速出仓的渠道之一,商贸部门已经开始做市场调研及相关工作。再次感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-17 23:45:46 第11619楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好:每个月的月末或者下个月的月初,能否把每个门店和每个《课别》完没完成 绩效任务,完成了多少绩效任务 通过新闻方式 通知一下 基层员工? 或者是门店通知一下基层员工,每个月完没完成绩效考核任务也不知道,门店也不通知一声,到后来就是发 绩效卡了,才知道完成 ,不发就是没完成,完全靠猜,希望解决一下这个问题 谢谢
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运副总监 2021-08-19 10:37:04
您好!我是超市公司营运副总监邵巍,非常感谢您的建议,通过您的留言,我会要求门店在指定位置进行公示我们的业绩达成,让每个员工都能看到我们课内的达成情况,以便大家掌握好信息,更好地完成任务。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-17 23:37:03 第11618楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,一个月上满200小时以外,给排2个休是吗?领导怎么不给排休呀?这执行力哪去了?
 
【回复】人事副经理 2021-08-20 15:08:59
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,您提到的是公司计划执行的新排班方案,此方案在8月份首月进行试运行,公司正在征求员工意见和民主讨论的过程,在运行中,部分课别中较多员工提出不想按新排班方案进行排班,该课员工仍然按原排班方案执行。您反映课长不给排休的情况,属于课内员工民主意见没有达成一致,所以没有试运行。而正在运行的课别,公司也在搜集大家运行中存在的问题,以便及时调整,试运行结束后再进行全面执行,希望您能理解。谢谢!