今天是 2024-09-20 星期五

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:顾客 留言时间:2021-08-03 11:08:31 第11541楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
胡萝卜的名称建议分开,更新为带泥活萝卜或者带土胡萝卜,表面无土的活萝卜就可以叫胡萝卜,新胡萝卜都可以,这样名称更清晰,分开定价,即使放在一块,牌子位置偏也能更直观的了解到购买的商品是什么价格
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2021-08-07 08:04:20
您好,我是生鲜商品总监吴勇,首先非常感谢您对生鲜商品的关注。根据您的建议,方便顾客选购,我们将胡萝卜的名称进行了调整,表面有土的命名为“带土胡萝卜”,表面无土的命名为“新胡萝卜”,再次感谢您的提议,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-08-03 11:03:49 第11540楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-服装部
 
上周有留言过关于服装会员使用的问题,想问下,等升级后,是考虑使用新会员,也就是说完全和星选会员里独立出来,顾客注册新会员,还是说会按原先的方式继续用超市的会员,2.会员如何积分
 
【回复】超市公司服装部营运经理 2021-08-05 11:58:39
您好:我是服装珠宝公司营运经理王海霞,首先感谢您对服装会员卡的关注,待服装新软件更换完毕后,会建立新的服装会员卡,顾客注册新会员卡进行使用,与星选会员卡是独立的两套系统没有关联。 <br>具体的会员积分政策会在新会员卡推出时一并推出,感谢您的持续关注。如您还有其它问题请与我联系,我的联系方式:18646816989,感谢您的留言,谢谢! <br>
 
留言人:顾客 留言时间:2021-08-03 10:59:48 第11539楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-服装部
 
五常店的2.5的毛巾,去了好几次都没有货,第二,门店有没有青年穿的纯棉短袖,价格在多少钱左右。
 
【回复】服装公司五常店店总经理 2021-08-06 18:10:26
您好!我是比优特服饰广场五常店的店长于娟。感谢您对门店的关注。针对您提出的问题,首先2.5元钱的毛巾7月10日已全部销售完毕,以后这款商品我们也不在引进,为此给您带来的不便敬请谅解。其次门店青年纯棉短袖有货,价格在19元——99元之间不等,欢迎您随时来选购。现在我们的秋季新款也陆续到店,欢迎您随时到店来看看。在以后的购物过程中,如果您有任何需求,可以直接与我联系,我的联系方式是18345107492。再次感谢您的留言,祝您购物愉快!谢谢!
 
留言人:局外人 留言时间:2021-08-03 10:54:02 第11538楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
集团的领导你们好,借此平台说几句,总给李军上帖子的那位真是执着的员工,这家伙对他爹妈都没这么上心吧,一看就是小人,难成大器。祖祖辈辈留下来根,上期都回复了,发现违规让你打电话举报,你干哈呢?编不出来人家在哪玩手机了,这次又说人家年轻气盛,咋地,你这是年纪大了憋着一肚子坏水使坏呢吧,这个平台更多是服务与顾客服务与有正能量的平台,你要真把公司当成你的家每个月都能给你开资你就应该感恩,平台不是耍猴的,别总出来蹦登。收敛一点吧,公司能用你这样的好好珍惜吧,别到时候铁饭碗都丢了,还回家找你家祖籍继续学着使坏呢,做个正人君子不好么!!!
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-03 10:50:52 第11537楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
请问评论李君的那位同事,你这么一直对李君课长穷追不舍的评论,是想给公司压力让它们处理李君吗,同事们和他相处下来也没你所说的毛病,他虽然年轻但一点架子也没有,这次大雨楼下漏水,他也冲在前面泡在水里与大家一同处理漏水的地方,他虽然年轻但也能踏实的处理工作的事情,对人也挺有礼貌的,我不知道您多大了,但也请您正视自己的想法,有什么工作上具体的事情您也可以给公司相关领导打电话反应问题,但请您不要代表林甸员工没完没了的发这种答疑,占用公共资源,谢谢
 
留言人:123 留言时间:2021-08-03 08:26:28 第11536楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
我想说一下林甸李军给你上帖子你还是这么嚣张不知道夹着尾巴好好做人,真是年轻气盛啊,我想说比优特没人了吗用这么这人,玩手机打游戏,员工找他签单子办事能费死劲,手机玩的到是挺溜,回回找他没有一次看他是不玩手机的,这次学尖啦不在监控范围内看手机我这也是呵呵啦,领导们都不管吗,还是说他情况特殊有人罩着他啊,这样的人能当领导吗,这种人当领导员工们不服啊!!!可能是山高皇帝远啊领导们都不想管吗,任由他一条鱼腥一锅汤啊!
 
【回复】员工关系经理 2021-08-05 14:44:21
您好!我是集团员工关系经理刘文亮。关于李军的答疑已经留言多次,虽然经过调查没有核实出任何关于李军的违规问题,但集团也已经对李军进行了谈话教育,同时也召开了防损干部管理行为整顿会议。在答疑回复中也明确提供出了可以反映具体问题的渠道,但至今为止集团监察防损部和我均没有接到任何反馈关于李军管理问题的信息。集团人事行政部、监察防损部负责调查、调研和负责答疑平台管理的一系列人员已经为这几次留言付出了很多时间成本和管理成本。 <br>按照规定,不反映实际和具体问题,对于只是无端指责和抱怨的留言,集团是可以直接删除的,但为了更好的接收集团兄弟姐妹们反馈的信息,集团一直在秉持更包容的心态接受和分析大家的留言。 <br>现在我代表集团,针对李军留言内容明确的最后一次回复:集团的问责决定必须要有事实依据和制度依据。仅凭留言中这些没有实际、具体内容的留言,无论留言几次,集团都绝不可能对李军做出任何问责决定,这是对李军的负责任,也是对集团公平公正企业文化和制度的负责任。如果日后再有关于李军的留言,内容中有实际和具体问题,集团一定会高度重视,并认真核实、处理、回复,如果仍然是无任何具体事件反映的留言,集团会第一时间对留言进行删除,免去这样没有实际意义的留言给集团来带无价值的管理成本。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-08-03 06:51:37 第11534楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
你好,各位领导,现在的疫情这么严重,咱们取消旅游可以吗?如果有传染的带回来了,会给公司带来很大的影响,希望领导们三思。我想取消这次旅游,员工也不会有什么意见,疫情这么严重,毕竟是为了大家着想,谢谢。
 
【回复】超市公司服装部人事主管 2021-08-06 18:19:01
您好,我是服装珠宝公司人事主管张丽娜,感谢您对员工旅游的关注,由于受到疫情的影响,近几日公司已经与旅行社和相应的防疫部门进行了对接,已经将旅游日期做好延后的准备,今日会下发通知到门店。请您关注通知,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-07-27 23:36:23 第11532楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你们能不能固定一下商品摆放的位置,怎么天天调地方呀,我刚知道这个东西放在这里,下回来又找不着了,换地方了。在你们这里购物太费劲了,还不如去金广呢,那里还敞亮,你们这里憋憋屈屈的。
 
【回复】超市公司鹤岗区营运部长 2021-07-30 17:12:57
您好,我是鹤岗区营运部长于红,鹤岗区现阶段有调整的门店就是一百店,由于一百店是新开门店,为了更好的服务周边的顾客,根据顾客调研对一百店进行了三次内部的布局调整,目的是更好的迎合顾客的需求。给您购物带来不便请您谅解,目前一百店的布局调整已经完毕,请您放心购物。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-07-27 23:34:36 第11531楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的各位领导:我想说一下各项营运标准都是总部的人定的,而执行的却是门店,返货让20%返,让整件的全返时,货都返不出去呢,不是日期过半,就是来货就不是原箱,在就是塑包的摆个堆就不能变成原箱的了,摆堆让量感没有货那来的量感,又异型、又主题的,撤下的货不让放库房不让返货,主推的又一堆、特价品一大堆,又让干这又让干那,配送来货不准,有库存的没有货,没库存的有实货,负库存、制定那么多标准不管员工多难干,给员工找麻烦一个抵两,这个制定几个标准那个制定几个标准,各个部门加一起,真是站着说话不腰疼,有签无货,卖场剩几个的商品说空就空,员工有时间一组货架一组货架的随时看吗?让总部的到门店当一天员工试试,发现问题谁都能发现,得干过来。
 
【回复】超市公司营运部长 2021-07-29 14:31:14
您好,我是超市公司营运部长杨红婵,您提出了返货让返20%的规定,我想您在留言的时候,也应该看到了配送中心的同事11529楼反映的加班问题,门店返货到配送除了产生额外的费用,最大的压力是配送中心的同事要进行验收上架、日期检查、为了保证先进先出还要将返货和原有库存进行日期比对的翻板动作,做这些工作都需要时间,也在一定程度上增加了配送员工的工作量和管理压力。所以,我们应该尽量理解控制返货比例的目的。 <br>关于您提到返货让20%以下返货的问题,我们根据档期活动商品的力度,规划陈列位置,然后进行订货陈列,这个比例就是为了满足档期商品能够在卖场保证最低视线丰满度,在档期结束后,装回原箱返回配送中心,我们现在执行的是日日配,档期商品可以每日下订单订货,14天的档期,每天根据实际销售进行补单,造成档期末大库存的几率并不高。所以要求大家不能开档即将整个档期的预估量全部要回门店,也必须根据卖场的试销情况相对精准合理的下订单,既要保证满足销售,又要保证结档后不大批量返货,这是保证了门店员工和配送员工和顾客最大的利益。举例说明:本档期从开档到闭档某商品您一共订了1000个,结档后可以按照比例返回200个, 应该就是我们最后撤堆的数量。 <br>关于卖场的量感、异型、主题,这些都是提升销售业绩的重要手段,而且在卖场陈列方面我们也提倡大家做假底来保证使用最少的库存做出量感陈列。 <br>关于您提到的卖场各项标准多的问题,营运标准是保证卖场正常运营的重要手段,如果您在工作中发现哪些标准不合理或者并不适用,您可以直接联系我,我的电话是18345105335,或者是在企业微信中联系我,我们会客观的进行分析和优化,让营运标准成为辅助经营的手段而不是增加的负担。感谢您的留言。谢谢! <br>
 
留言人:员工 留言时间:2021-07-27 23:23:55 第11530楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
给集团提个小建议,我发现现在很多新课长都年龄小,然后还都单身,一问自己家课长为啥没对象就说没时间,领导给这些小课长们都增添一下认识的机会,要不啥时候能找到对象,成家立业。
 
【回复】员工关系经理 2021-07-28 08:43:48
你好!我是集团员工关系经理刘文亮。现在集团正在企业微信中开发一个交友模块,这个模块的具体名字还没有想好,这个模块中可以登录单身员工的各项个人信息和基本情况,主要目的就是让公司的单身男生女生有一个互相了解、认识、相处的平台,可以说相当于公司内部的“百合网”,同时公司也会根据情况适时的组织单身交友活动。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-07-27 23:22:34 第11529楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
公司领导您好: <br>有两个问题需要公司解惑,一个是配送加班问题,去年店长通知我们以后加班没有加班小时了,也没有加班费这一说了,说公司学习新的管理理念,采取淡季补时,旺季加班的方式,我们公司企业文化第一条就是诚信,我们相信公司,服从公司的安排,从去年十月份开始加班,几乎每天需要加班一到两小时,多的时候三四个小时,一两个小时的时候偏多,旺季能理解。五月末的时候店长又通知我们说,由于六月份开始十一月份是淡季,由于咱们配送人员超编大家六月份开始每个月增加休息,增加休息压缩开资,个人理解人员超编的意思是活少人多,但现在的问题是现在是淡季,加班从旺季的一两个小时已经增加到三四个小时甚至四五个小时了,八小时工作已经增加到十一二个小时,甚至十三个小时了,现在这种情况还是淡季,人员超编,没有外派支援,新门店还没有开业配货的情况下,那到了旺季工作时长要延长到多少小时?如果加班知识偶尔没问题,都能理解,也能坚持,可现在是长期加班,身体一直在疲劳状态,店长说了,再开门店也不会增加人员,加班你们也挣绩效了,加班是你们工作效率低,工作方法有问题。压缩开资也不是这么个压缩法吧?我想问问这样的免费加班要加到什么时候,补时什么时候补?还是以后只有加班没有补时了?正式通知过了吗?我错过通知了吗?还是执行有偏差?公司是否给解决配送长期加班问题?第二个就是关于绩效问题,我们问过我们的绩效是怎么核算的,店长说是公式套出来的,你们不需要知道,告诉你们了你们也算不明白,我想知道为什么实行绩效工资了,我们为什么不需要知道绩效的核算方法,不能知道自己的工资是怎么算出来的?麻烦公司领导给说明一下,谢谢!
 
【回复】物流配送管理部部长 2021-07-30 11:42:39
您好!我是超市公司物流配送部部长孙艳平。自从配送中心个别岗位调整成低底薪高绩效工资后,取消了高绩效岗位的加班小时,其主要的目的是鼓励员工多劳多得,提高工作效率。通过您的反馈,我们调取了去年10月份至今年6月配送各课的加班情况,每个课每个月平均加班20小时左右,最多加班时长为36小时,这其中还包含春节,盘点期间的加班。近几个月配送由于货量增大,员工也在加班,我们也一直在关注此问题,根据人员工作强度随时进行调整,减轻大家加班问题。关于六月份加休问题,由于去年配送一直处于超编状态,因此执行的是淡季加休,货量大停止加休的方法,自去年支援沈阳后即停止了加休,今年也会根据工作强度进行调整,从8月份开始停止加休。如您还有什么问题,可直接与我联系:15945812040。祝您工作愉快!
【回复】绩效主管 2021-07-31 08:52:15
您好!我是人事行政部绩效主管闫庆余。配送中心拣补员执行低底薪高绩效工资,绩效的核算方式根据商品类别不同、商品性质不同、拣货难易程度不同,设置了不同的提点,提点在0.07-0.25之间不等,当一次性拣货数量大于等于件装数时,由于动作没有增加,提点按1/4核算,这个公式已经设置到系统中,系统会从每个人的拣货数据中抓取数据,由于提点不同、单品众多,每个单品拣货量不定、拣货人不定,因此绩效结果无法人为核算或修改,每月系统会根据公式设定自动核算出绩效,每名拣货员的拣货速度、拣货数量、拣货类别决定了该员工的当月绩效工资。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-07-27 23:19:40 第11528楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
对不起领导我想说,比优特现在是不是卸磨杀驴呢?夏季就开始想办法让员工离职,砍人,冬天给上临时工!那刚来的会啥,全都重新交重新学,那能一样吗?协作起来并不舒服。
 
【回复】人事经理 2021-07-31 14:05:19
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,随着集团的快速发展,辽阳、大连、佳木斯等新店陆续开业,同时,集团决策对辽宁区不足一年的新店安排一部分老员工过去支援工作,在这种情况下,原有的门店就会出现大量的岗位空缺,因此,门店正在大量的招聘新人,不存在让员工离职和砍人的现象,您一定是在工作中有误会的地方,如果您有其它疑问,可以与我电话联系,电话15945812385,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-07-27 23:15:12 第11527楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
求求领导了,咱们能不能不要随便指挥了!今天这么调整陈列,明天那么调整,来一个领导一个样,男的来一波领导一个样,女的来一波领导一个样,店长一样,储备店长一样,课长最后都不知道咋告诉我们了!为啥要这么折腾费劲呢?这个时候谁大热天往外走上超市,淡季淡季,这时候想休假都费劲。干超市的也不是卖超市了
 
【回复】超市公司营运副总监 2021-07-30 09:27:18
您好:我是超市公司营运副总监邵巍。为了满足顾客购物需求及提升我们的销售业绩,调整商品陈列工作是必然要存在的。但可以明确一点:门店商品陈列位置的调整工作是由超市营运部牵头主导的。您提到指导调整陈列的人群较多、思路不统一的情况我会再次要求各部门及相关人员慎重指导。有不同意见跟营运部共同确认后再进行下发,不要增加员工的无效动作。若您发现再有此类现象出现,您可以直接反馈给店长或是我这里。我的电话是18646816656,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-07-27 23:15:02 第11526楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
后库来货商品a压在笼车或者卡板最下层,商品b在中层,商品c在上层,想上商品a,先得把上面几十件货先卸了,很费力气的,还窝工。就不能一个商品起一落,不互相压么。这完全是费二遍事,增浪费减效率呀。我干过很多仓储物流,没见过这么干的。你们省事了,门店可费老劲了。
 
【回复】物流配送中心 2021-07-30 15:39:53
您好:我是配送经理张玲,您反馈的配送的卡板,笼车商品摆放是否可以一个单品搭一垛的问题,配送是以日日配订单拣货,每日以门店日结跑单用周转箱进行全品拣货,其中整件商品大多是门店的A类商品、团购、档期、整件销售的商品,在拣货中配送拣货员需要拉着笼车和卡板按照类别、单品进行逐一拣货,在此过程中如按一单品起一垛拣货,由于商品的拣货量的差异以及箱体的大小、形状等差异,行走中存极容易产生安全隐患,况且在装车过程中,有些卡板载货的商品要保证稳定性,也需要进行码花垛,这样也做不到一个单品一垛,也请您能够理解。但是我会要求员工尽量做出调整,在单品件数少于5件时,按单品起垛,为您在门店端工作时方便一些,感谢您的留言,谢谢
 
留言人:匿名 留言时间:2021-07-27 23:07:34 第11525楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
集团领导,您好,真的想说应该重视一下答疑反应的管理干部的问题了,尤其是防损课长,这么多次被答疑了,给的回复就是反应的不属实,有问题单独反应,会保密,用什么证明会保密?都别说跟你们反应,可能刚反应给店长,下一秒店长就告诉课长,谁来找我了,你当不知道呢!这些问题的反馈暴露的不是一个点,而是一个面!为什么现在的防损课长都会这样?不还是因为有人撑腰!说想收拾谁,就盯着找麻烦!都能被你们领导发现知道那还能提拔起来当课长了吗?各领导你们找出时间也做监控那儿一家一家看防损课长的工作,我不相信你们看不出来点东西!先从正课副课调,看看你们晋升上去的好领导,都干啥呢?
 
【回复】监察防损部总监 2021-07-30 11:46:07
您好,我是集团监察防损总监王英来,首先感谢您的留言。您所反映的第一个问题,集团关系经理刘文亮已经给予回复(请看11511楼),在这里不在进行解释。如果您确实有证据能够证实,防损课长在工作中出现不公平、公证或自律性等问题,您可以直接向我反馈,我会为您保密,我的电话号码:18704629110,我将亲自进行调查核实,如您反映情况属实,将对相关人员严肃处理绝不姑息。其次希望您客观看待问题,不要一概而论,集团对每一名员工都是平等对待,更不会特意找谁麻烦,如果一个人被紧盯我想也应该从自身寻找一下原因!集团不存在您所说的有谁 “撑腰”问题,集团没有特权之人,更无法外之地!公司在晋级每一名管理干部时,人事部都有严格要求,对不符合要求的人员绝不会给予晋升,防损课长也不例外。关于防损课长工作问题,已经安排各区域防损经理及防损主管进行调查了解,如发现防损课长在工作中出现偏差将严格按照集团制度进行处理。同时我们也会在近期召集防损管理干部组织召开管理会议,对防损人员的工作和管理问题进行充分总结和教育。再次感谢!
 
留言人:过好自己 留言时间:2021-07-27 23:02:23 第11524楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
员工不能聚堆闲聊,不能不戴口罩。可是管理干部呢,经常一帮当官的在一起嘻嘻哈哈的,张家长李家短的,尤其是上面下来检查的(品建和营运的)一来,在卖场就开聊,员工看到了怎么想,官本位么,当官的有特权么。还经常有管理干部不戴口罩。另外我想问问监控中心的各位上班一直戴口罩么?干一会活,口罩里面全是水,弄得脸上都起湿疹。
 
【回复】品建客服总监 2021-07-29 13:06:15
您好,我是品建客服总监万鲁彬。集团制度面前是人人平等的,员工不能做的事情,管理干部也是一样的,作为监督检查的部门更应该严格要求自己。如果您发现管理干部在卖场工作有闲聊的情况,可以进行举报,我们一定会认真核实情况,如核实属实,同样也会按照制度进行扣分处罚的。所以,并不存在您说的“当官的有特权”的情况。 <br>另外,您提到的“监控中心的各位上班一直戴口罩么?干一会活,口罩里面全是水,弄得脸上都起湿疹”的问题,监控中心的同事们上班确实没有戴口罩,因为他们不会接触顾客,所以公司没有严格要求。 <br> 从2019年年底疫情爆发到今天已经过去三年时间,没有任何权威部门和专家说疫情可以有效控制。我们国家在防控上走在了世界前列,并且全国人民都在接种疫苗积极防控。在这种措施下有些地区依然会有疫情发生。按照国家防控要求防止感染疫情最安全、最有效的办法就是做好自我防护佩戴口罩,做好自我防护让我们看到了最好的结果,无论是疫情最严重的时候还是可控的现在,我们集团没有1名员工被感染,我相信这一定是我们认真执行国家防护措施的结果。佩戴好口罩是国家、集团对我们所有人的爱护、是对我们所有家人负责任,因为谁也不能保证到店的顾客里是否有疫情感染者。所以请您和所有的同事们认真执行佩戴口罩,保护好自己。现在的天气很热,戴上口罩干活确实会让呼吸不畅,我们也会让门店给大家推荐一款比较轻薄的口罩,让大家佩戴后不会感到憋闷。同时,品建和监控中心会对佩戴口罩不标准的员工进行督促佩戴,而不会进行扣分处罚。谢谢。
【回复】超市公司鹤岗区营运部长 2021-07-30 17:13:54
您好,我是鹤岗区营运部长于红,非常感谢您的留言和提醒,公司已经对营运经理和主管进行了批评,并要求工作时间不允许闲聊,到店检查必须按照门店的要求佩戴口罩。如有未按照要求执行的,你可以直接向我投诉,电话18646816617.祝您工作愉快! <br>
 
留言人:员工 留言时间:2021-07-27 22:51:27 第11523楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
您好,我想反应几个问题,一直以来都说,比优特人不要做给别人添麻烦的事情,那么,请问,商品来货质量不好,是在给谁添麻烦?一进去7.8月来货就烂已经成为不成文的规定了,今年的品质比往年都烂!都没等放一宿下车就开始烂,一手一手的!要求我们员工补货,还要求我们保证台面质量,用什么去保证,来的货有的可能得扔一半还多,最后还剩啥了,用啥上货?上不去货课长就追我们,上去了烂,课长就让我们挑,还动不动问我们库存都哪儿去了?你说哪儿去了?我们天天跟课长说来就不好,课长就跟我们说,让我们挺着,反应也没用。就想问问领导,那货来了一开箱就烂的我们不需要时间挑捡,不需要时间报损吗?质量不好的,不需要甩货吗?用什么保证工作质量呢?
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2021-07-29 11:07:49
您好,我是生鲜商品总监吴勇。首先非常感谢您能本着对公司负责的态度反映商品品质问题,课长要求挺着的言词是非常错误也是不负责任的表现。我们每名员工都是商品品质的监督员,都有义务反映问题,作为公司,尤其我们生鲜业务部门,在了解商品存在质量问题后,会非常重视的,一定会采取措施加以解决。 <br>通过您的留言可以了解到,每年的7、8月份是温度最高的两个月,商品有可能在源头采购、运输或者配送储存过程中出现了问题,从而造成商品到店品质不好严重问题。为此,公司要求采购和配送中心,必须严把商品质量关,如果门店在验收时发现有商品品质问题,可以拒收或者把烂次挑选出来,上报给课长,课长再找到相应负责人员解决。 <br>另外门店同事也要严格按照保鲜标准执行,确保我们给顾客提供品质优良的生鲜商品。最后感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-07-27 22:23:20 第11522楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好领导,咱们出去旅游希望能像以前一样自由活动,这样大家都能放松一下,缓解压力。其实大家的凝聚力都挺高的了,没有必要在那么轻松美好的日子里弄的精神紧张的,欣赏一下周边的美景多好。
 
【回复】员工关系经理 2021-07-29 18:23:15
你好,我是集团行政经理刘文亮。今年的旅游团建活动正在选择地点和确认方案,我们会参考你的建议,将团建和大家放松休闲结合起来,让大家在能够感受团队凝聚力的同时,还能更好的放松心情。谢谢你的提议!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-07-27 22:13:05 第11521楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
五常两个门店1.售卖的馒头,花卷,面包,凉皮等食品,是否都是当天制作当天卖完,剩下的会如何处理,会不会隔夜留作第二天继续售卖。2.建议对孟婶酸菜都能够放到冷藏区售卖,看到小袋的是在冷藏区,大袋的还是放在外边,不利于更好的保存。
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2021-07-30 13:30:36
您好,我是生鲜商品副总监于海燕,首先谢谢您提出的疑问和建议。 <br>一、面食现场加工商品,都是当天制作,当天销售,每日日清,如有剩余商品,报损处理,不会隔夜留作第二天继续售卖;其余非现场加工商品,按照保质期进行管理。 <br>二、孟婶酸菜的贮存条件是常温,为了方便顾客选购,已经和门店课长进行了联系,要求把孟婶酸菜统一陈列到一起销售。再次感谢您对生鲜加工商品的关注,谢谢!
 
留言人:疑问 留言时间:2021-07-27 22:05:15 第11520楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,我想问一下公司15年的员工今年有什么说法吗,谢谢
 
【回复】员工关系经理 2021-07-29 18:26:31
你好,我是集团行政经理刘文亮。按计划对于15年荣誉员工,集团是在年会上进行表彰,并奖励国外旅游。但这两年由于疫情原因,年会没能如期召开,更重要的是国外旅游受到了很大的限制。因此集团只能将15年荣誉员工的国外旅游奖励记录下来,待疫情解除并可以到开放国外旅游的时候再统一安排。希望大家能够理解。谢谢!