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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

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 最新反馈
 
留言人:匿名 留言时间:2022-08-16 10:09:17 第12353楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
不是吐槽,只是阐述一个课长都知道事实 <br>不用猜测我的级别,我是课长级,员工级也不知道我接下来要说的事情,我的IP也不用查,找朋友代发,查也查不到! <br>1.各线营运经理:营运经理的定义为规范化管理门店营运规范,起到指导课长,解答课长问题与困难,帮助课长成长,沟通采购经理做好门店销售等,说一下我们的杨大经理,最经典的口头禅就是,“我按照白纸黑字检查,你别跟我说那个领导说的”情景1,某天大领导现场来巡店,对于某个规范提出质疑,假设地堆高度普遍1.4米为营运规范,大领导说这个地堆起高,加高到1.8米,门店整改完毕回传照片大领导,正巧杨经理来巡店,肯定就是把课长叫过来,问这个怎么超高了,营运规范是多少?门店回复大领导来巡店说加高的,杨经理经典口头禅开始,我就按照白纸黑字检查,你说大领导让的,你找你谁谁去沟通(一般她会让找杨红蝉)沟通好了这个标准行,你在告诉我!注意我的用语境,是让我找,我沟通,她不管!情景2,假设某天门店课长发现93大豆油需要锁码(假设厂家不做了)课长首先发群里@采购经理,阐述厂家不做品原因需要锁码,采购经理没看见或者忘记了或者因为公司的决策层面不能锁,也没有告知课长,门店每天开始写填写缺货分析,每天都写!每天都写分析!结果课长实在是仍不住了,发给了杨经理,杨经理特别幽默的告诉你,这个你应该找采购啊,你发给谁谁等。首先缺货商品每天重复出现,课长每天重复回复,请问各线大经理看吗,各线大经理只会把营运总监下发的缺货分析,转发给各线课长,课长填写然后在传给他的上司,那么一个单品重复的因为厂家不做了缺货,大经理们不想办法沟通采购经理解决吗?情景3,门店发现想申请某个道具,回头问各线大经理,大经理们基本都会回复,找物供A,物供A看见了说你找物供B,物供B知道了说你找物供C,物供C知道了说我们都是按照不同厂家划分的,你找物供A,哈哈有意思吧!这种现象比比皆是,我就一个小课长,就申请个陈列道具,我知道你是负责啥厂家的吗!来看我长相猜我中午吃啥了!是不是物供人太多了!关于这方面申请东西,必须夸一夸企划部,王洪臣,你只要找他,告诉他店长同意做这个形象,发给他店长同意的截图,立刻就给你制作,不会让你找这个找那个!看来企划部人太少了吧!杨经理的光辉事迹没说完呢,前一阵大群发了个金秉浩开发的市调回传软件,新增可以查找下个日期明细的功能,但是里面也缺少了市调回传的功能,不太方便用,我们的大经理应该是看都没看这个软件直接转发到课长群了,多余的话都不说,聊天对话一扔完事!杨大经理给你一个劝告,为什么杨红蝉能晋升部长,因为杨部长干实事,给课长解决问题,来巡店倾听课长心声,你在品一品你啥样。 <br>刘克严,刘大经理,跟全盈生鲜打仗那次,是不是输了,刘大经理无时无刻不在给课长开会,无时无刻!无时无刻!无时无刻!生鲜课长休息那也开!生鲜课长不是在开会,就是在开会的道路上!心疼生鲜课长1分钟! <br>说一说人事部门,人事工作也是指人力资源管理工作,包含:人力资源规划、招聘、培训、绩效、薪酬和员工关系六大模块 <br>人事部门那是福利董事长让统计就统计,董事长忘记了,那人事部就忘记了,比如董事长说了产假陪护也应该有,人事部恍然大悟啊,也应该有啊。再比如课长的1金,从鹤岗出来,到哈尔滨支援工作,又去了沈阳开店,填了调转沈阳,想买房子了,用1金,说是鹤岗的,只能在鹤岗用,人事这真的是好好哄你出来,死活那就不管了!课长的福利待遇没人问过,像我说的1金问题应该是普遍存在的!很多课长离开鹤岗了,离开哈尔滨了,离开沈阳了,结果1金都转不了,找人事那就告诉你,1金转不过来,咱们的外联每年花不少钱貌似没用上吧,我想说干得漂亮! <br>说一说防损部吧,说一个员工都流传的口号,比优特罚钱那防损部是第一时间监督你啊,比优特奖励,那是无人问津啊!比如大盘扣分那是立刻马上3天之内教完,大盘加分那你就等吧,再有6.18期间的什么这个要货失误,那个缺货扣分,那是监督的快啊,6.18奖励,我记得是8月份发的吧!这真是罚款有人监管,奖励没人管了! <br>以上我没参杂个人情感,有些营运经理真的很优秀,多数营运经理只会转发,收作业,转发,收作业,连最近基本的作业阐述,指导课长都没有!杨丽只不过是这些营运经理表现的比较明显的人! <br>周生华周大部长,烦请您调整陈列的时候考虑周全,落实到具体细节,考虑好配送库存等,别前脚调整完毕,回头你不满意,这个品怎么没放大,那个品配送没货,这个陈列道具不合格,这个陈列道具平台矮,那个平台高,这个货架低,那个地堆高了!要是调整个陈列重要,派一个采购下来协助门店调整,您是动动嘴,下面天天加班,天天调整!鸡飞狗跳!调整陈列不是为了销售吗!您确定好方案,方案做的细心一点,别大笔一挥!我们不怕干活,不怕返工,就怕反反复复整不明白!本帖不需要回复!营运经理共勉!
 
【回复】比优特商业集团 2022-08-20 11:43:07
您好!由于您的本条留言内容所涉问题和部门较多,因此为了保证回复的完整性,由集团将各个问题进行了梳理,并统一回复。 <br>首先,感谢您的本次留言,让集团关注到了很多管理工作上的问题。您在留言中提到了很多关于营运经理工作方面的情况,对问题核实后,超市公司副总经理寇桂梅找到了营运经理杨丽谈话,对其进行了工作指导和纠偏,并召集三区所有营运经理召开了专项会议,会上详细梳理了营运经理日常工作方式方法,并对营运经理的日常工作表现进行了教育和强调,要求所有营运经理避免“二传手”,提高下发指令的明确性、可操性,要全力提升对课长业务的指导。也请您近期在此方面多加关注,如果营运经理在工作方面仍有上述问题,可继续反馈(寇桂梅18802479101)。 <br>现集团对留言中涉及的几个营运类的具体问题回复如下:一是,如果有其他领导或非营运部门人员要求或建议您调整的陈列方式已经超出现有的营运标准,请您及时请示本条线的营运经理,按其要求执行。二是,商品锁码的问题确实应该由营运经理找到商品部沟通并解决。三是,转发到群里的市调软件,没有其他信息传递,确实容易导致课长工作偏差,这样做是不对的。关于刘克严开会频繁的问题,生鲜营采部已经给刘克严提出要求,仅每周一9点至10点召开本周工作重点会议,无特殊情况其余时间不召开课长会议,如有其他会议需要与营采部长徐霞申请。 <br>对非营运类问题回复如下: <br>一、商品部调整陈列的问题。 <br>现集团日常经营中在执行52周MD,反复的“作、演、调”是52周MD的主要工作步骤。通过您的留言,杂货商品部梳理了“作”和“调”工作中的情况,确实还存在一些不足和需要优化的地方。商品部也将努力将第一次的“作”制定得更明确、更准确,尽量减少“调”的频次,以此来让营运部门的“演”更高效。 <br>二、物资申请找人难问题。 <br>通过您留言反映此问题后,招商后勤部已经将在8月20日上午将物供采购人员及所负责的采购品类进行了下发,让门店提报申请时能一次找对人。同时物供部门也在部门中要求实行“首问责任制”,如果门店第一次找到的采购负责人不是所申请物品的负责人,必须直接一步转到对接采购人员去联系申请人,保证申请提报的高效性。 <br>三、关于人力资源部门的问题。 <br>除了国家法定节假日外,其他的,例如高考陪考假,各项年节福利待遇都是集团不断发展而逐渐丰富起来的。集团董事长、董事会是员工工资和福利提高的决策方,在掌握着集团福利待遇的结构和标准,因此这不涉及人力资源部门统计的问题。董事长在早会上宣布男员工可以增加陪产假,人事部负责研究细则并组织落实。另外,关于您说的公积金问题,集团到辽宁区发展前期需要有一个过程,要看集团的发展态势决定是否要放开将派驻人员的劳动关系转移到沈阳,而且社保从黑龙江跨省转到辽宁,是有很多要求的。从今年5月份开始,集团人事行政部已经发出通知,派驻到沈阳的人员可以个人申请调转到沈阳,调转后保险和公积金待遇将陆续转移到沈阳,但由于近几月黑龙江社保系统在升级中,因此未能顺利办理,不要着急,人事部门正在积极的沟通协调,并尽快办理。 <br>四、关于奖励与处罚的问题。 <br>考核扣分的处罚要按期执行是最正常的工作处理,监察防损部跟进此项工作也是正常的执行,没有任何问题,但集团的奖励确实也要按期执行,目前通过多次调查,没有发现您说的618奖励8月份才执行的情况,有几个给予团队的奖励,课长已经与员工公布,这样的团队奖励用于今后课内团建等活动使用。如有调查不尽的可另行反馈(单长荣18302451811)。 <br> <br>以上为留言问题的全部回复。谢谢!
 
留言人:1 留言时间:2022-08-16 07:43:46 第12352楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
现在的答疑都填写不了吗
 
【回复】人事行政部 2022-08-17 18:47:43
您好,我是公司答疑管理员,公司答疑的留言只要在指定的时间提问,都是可以填写留言的,您已经将文字发送上来,不知道您所谓的填写不了是指什么?如果有问题可随时与我联系,电话:18346157773,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-08-16 06:28:44 第12351楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
秋菜的是不是还有一段时间就会到店了,想问下秋菜里会有茄子便宜吗?
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2022-08-17 14:57:55
您好!我是超市公司生鲜营采总监吴勇,感谢您对生鲜商品的关注。目前,各个品种的秋菜现在已经开始陆续到店,其中茄子的价格,相对于市场还是比较便宜的,而且质量也较高,并且有不同品种的茄子供您选择,感谢您的光临,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2022-08-16 05:36:06 第12349楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
笼车太紧张了,来货都是栈板装的,门店没有更多的笼车可用,每天都为了笼车发愁,收货艰难,请配送多用笼车配货吧,栈板装的货,没办法及时入库,太影响工作效率了
 
【回复】物流配送管理部部长 2022-08-18 10:55:37
您好!我是超市公司物流配送管理部部长孙艳平。针对您提出的笼车使用问题,目前三区配送给市区门店拣货全部使用笼车承载,外阜及周边门店由于运输车辆都是大型车辆,为了保证每趟车的运输满载量,所以外阜门店使用卡板运输。门店可以根据需要,预留适当数量的笼车,保证门店日常周转使用,给您带来不便,请您谅解,谢谢!
 
留言人:扣钱 留言时间:2022-08-16 05:22:15 第12348楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
您好同行业里咱们得薪资待遇应该是高的了,但是同时付出辛苦也是超量的,公司为了赚钱,员工同样为了赚钱,相互成就的,实际上呢?入职时谈好的薪资,入职后硬给掰出个服务奖,给多给少不一定,人人都扣,扣的莫名其妙,购物车赔偿也可以理解,但是月月丢,不去从根本上解决问题,直接扣钱就完事了,这是管理问题,就比如618大促,为了方便顾客,允许购物车推出门禁以外,世界那么大,丢个几十几百台都算少的了,我妈听说可以把购物车推出来都恨不得来拿一台,这难道不算管理错误造成的么?让更多人有可乘之机,让员工承担了经济损失,再说日常扣分,随便某个大小领导,有一点点小事,不寻求解决办法,直接扣分,以至于问题一直出,分一直在扣,我们就是个员工,怎么干,听领导安排,现实呢?干不干的过来他不管,拍照扣分那是肯定有的.合理的扣分可以让员工更加注重细节,任意扣分难道不是管理无能为力的一种表现么?因为不会管,管不好,不知道怎么管,好,扣你分.扣分是管理的有效制约手段,不是管理办法,就像孩子不听话,上去一嘴巴,还说我打你是为了你好,是不是很荒谬,再说回来,薪资水平再同行业中属于中上,大家都在劳碌拼搏,每月扣的服务奖赔偿费扣分钱,到手的没多少了,支持合理的扣分,常态化扣分可耻,购物车赔偿也可以,但请门禁处管控一下,不要放任顾客推走,服务奖,真的挺莫名其妙的,赚的都是辛苦钱,请不要让我们更卑微,谢谢
 
【回复】品建客服总监 2022-08-19 17:38:02
您好,我是品建客服总监万鲁彬。关于您提到的购物车管理及赔偿问题,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的给予回复解决,在购物车管控方面根据门店的物业条件,及现场的实际情况各店都增加了不同数量的铁围栏或石墩等。另外,您提到的618购物车丢失的问题,我调取了6月份包含618在内的各店购物车赔偿数据,全公司47家门店大部分的门店都管控的非常好没有出现丢失的问题,但也确实有个别门店出现了不同程度的丢失,按照公司的制度进行了赔偿,同时做出了管理的调整。再有,购物车管理制度里也有明确规定,每半年由财务进行核算,按照公司的标准如果控制在范围内,对门店之前的赔偿款进行返还。在前不久财务已按标准要求对上半年的购物车赔偿款进行了核算,也对控制在标准范围内的门店进行了返款。 <br>另外,您提到关于服务奖的问题,服务奖是奖励,获得奖励的方式是:经过服务考核确认员工在给顾客提供服务时能够按照公司的服务标准要求做到位,服务好顾客,被考核的门店员工才可以获得相应的服务奖励,没有达到公司服务标准要求的不能发放服务奖励。服务奖励考核工作,公司已经进行了六年的时间,培训是每隔十天做一次服务培训并要求有培训记录,就是担心有的员工不清楚服务标准或达不到服务标准要求。每月品建总结会议,针对每月考核的重点不达标准门店讲解问题,分析问题,并会要求门店的店长进行整改措施,这么做的目的就是帮助大家快速的调整现场的服务状态以达到公司要求,给顾客提供一个满意的购物服务。品建部也会定期进行新闻播报考核成绩,不知道您是没有进行培训还是没有听取公司的每日新闻才会“莫名其妙”。我认为您与其在这里抱怨莫不如反思自己应该怎么样做,如何改善自己的言行,让自己先达到标准要求,带头做到公司的服务标准,进而影响和带动身边的同事,大家共同努力做好服务,拿到公司的奖励才是正确的途径。如果光抱怨不改变、不调整心态就不会有改变的行动,就不会给顾客提供满意的服务,考核就达不到标准,您所在的门店还会因为您不合格的服务而得不到好的成绩,您不应该反思一下吗?公司有47家门店,60%的门店成绩还是非常好的,这些门店之所以成绩好,是门店所有干部和员工们共同努力践行公司服务标准的结果。所以我建议您现在开始改变,做好自我服务,帮助同事也达到服务标准,带动门店的服务质量上升一个新的台阶,服务成绩自然就会好。而且连续三个月达标以后是可以返还当年所扣除服务奖励的,希望看到您的改变取得好成绩。如果您对以上回复还有其他问题可以给我打电话,我的电话是:13314687686。
 
留言人:王磊 留言时间:2022-08-09 23:42:02 第12347楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
以前是高高兴兴来的比优特上班,现在没有了以前那种劲头了,领导小心眼看你不顺眼就时不时找你点麻烦尤其沈阳配送的领导说谁,谁知道自己心里有点数
 
【回复】物流配送管理部部长 2022-08-11 19:52:44
您好!我是超市公司物流配送管理部部长孙艳平。很遗憾让您在工作中产生了不愉快的心情,我也很想帮您解决,但通过您的留言,我无法判断您在工作中遇到了什么样的事情,以致我不知道该如何帮助您,领导是否小心眼?是否在找麻烦?需要根据实际情况判断,您这样含糊不清的表达只能让您的心情更糟糕,因此希望您能与我联系,说明具体情况,才不至于产生误会,我的电话是13206679101,祝您工作愉快!
 
留言人:别人 留言时间:2022-08-09 22:39:37 第12346楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
你好,请问大连第二家比优特超市什么时候开业?
 
【回复】战略发展部 2022-08-10 21:24:29
您好!我是战略发展部开发部长王养志,我们部门现同时与多家物业接洽,顺利的话将于今年年底或明年上半年与广大消费者见面。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-08-09 18:53:35 第12345楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
食品级袋子,有同购物袋大小的袋子吗,另外同价位的购物袋有食品级的吗,如果有建议引进,对于家里装食品级量大的食品正好用的上。
 
【回复】物供经理 2022-08-15 17:21:19
您好!我是物供经理路兴,和我们购物袋尺寸相近的食品级袋子在我们百货区有售,欢迎您前来选购,另外,您提到购物袋是否能做成食品级,我们前期与厂家交流过,如果做成食品级袋子就变成全透明,这样会对顾客产生不好的体验感,所以购物袋暂时没有调整材质的计划,感谢您提出的建议。谢谢!
 
留言人:无名 留言时间:2022-08-09 16:52:19 第12344楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
您好:公司现在不招聘储备店长和储备课长了吗?记得应该是一年两次内部招聘的机会?今年怎么没有招聘计划?
 
【回复】人事行政副总监 2022-08-10 10:49:25
您好:我是人事行政部总监兼商学院院长马晓男,感谢你的关注,储备店长和储备课长的招聘频率,是根据集团的开店计划和人才缺口决定的,没有固定的招聘周期,现在黑龙江和辽宁区域部分周边市县,有课级储备干部的招聘计划,并且内部招聘报名已经结束,外部招聘正在进行中,其它区域暂时没有招聘计划,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-08-09 11:38:02 第12343楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
你好,我是一名顾客,那天我带孩子去时代三楼购物,突然一名导购员在我旁边跟另一名导购喊了一声,两个人闹着玩,吓孩子一跳,我想说的是能不能别那么大声,因为我总去,其中一个导购应该是彪马家的,谢谢
 
【回复】百货公司营运经理 2022-08-11 09:44:33
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,非常抱歉,给您带来不好的购物体验,我们已经对该名员工按制度进行处罚,同时进行全员要求不再出现此类问题。为表示歉意送您礼品一份,请您方便时到一楼客服台领取,祝您生活愉快,感谢您的留言,谢谢! <br>
 
留言人:时代导购三楼 留言时间:2022-08-09 07:37:23 第12342楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
您好,领导,我想问问是不是无论早中晚班人员是不是都得开会,那有些店长不开会,本职工作做不好,还说我们把开会内容传达不到位,这个事情得怎么办?还有的店长晚来早走,一天在厅里能站三四个小时,把自己的工作都推到我们身上,是不是不太合理呀,谢谢!
 
【回复】百货公司营运经理 2022-08-11 09:45:44
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,针对您提出的问题现回复如下: <br>1、 针对导购员开会的事情,在今年6月14日的答疑回复内容中已经进行说明,楼层会议是需要全员参与的,在这里就不再进行重复说明。 <br>2、 针对店长晚来早走工作不负责问题,今后我们会加强对店长的日常管理,紧盯其在岗的工作时间,抽查楼层全员会议的参会情况。由于店长的具体工作内容是依据品牌公司和老板的安排来做的,每个店面的工作详细内容都有差异,您没有说明具体品牌的问题,我们无法核实,您可以单独与我反馈,这样具体问题能针对性的解决,我的联系电话是18646869190。 <br>感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:。 留言时间:2022-08-09 07:20:09 第12341楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,请问一下领导我们自助收银员如果忙时上机1个小时或半个小时算不算我们收银员的绩效
 
【回复】超市公司收银客服经理 2022-08-11 21:35:44
您好:我是超市公司品建客服部收银客服经理王艳丰,从8月份开始超市各门店自助收银员,实行按个人看管的机器工号记录自助收银金额,核算自助绩效工资。如自助收银员因工作需要临时上人工款台收款,只要您登录的是您本人的账号,在人工收款台收款的金额也同样核算到绩效工资内。目前各店执行人工绩效与自助绩效提点相同的标准,也就是说不论您在人工还是自助多长时间,只要您登录的是个人的账号,就都会记录收款金额核算绩效工资。如果您还有其它问题也可以直接与我联系15945812032,最后祝您工作愉快,家庭幸福。 <br>
 
留言人:网友 留言时间:2022-08-09 07:16:57 第12340楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好:罚钱的事有人问,发钱的事没人问,没人管了,一拖再拖,这就是所谓的工作效率,谢谢
 
【回复】人事副经理 2022-08-11 15:44:20
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,员工月度考核奖已经第一时间发到员工的星选会员账户里,由于有几位同事的账户有误,账户有误的门店又重新进行了申报,这笔奖励金也于8月9全部发放完毕,请您及时查收。您关于“发钱”的提问不是很明确,希望您可以直接与我联系,方便进行调查、了解和解决。我的联系电话:18646816990。谢谢!
 
留言人:。 留言时间:2022-08-09 07:14:02 第12339楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,客服领导,我们现在收银员无底薪了,全绩效,请问一下我们7月份的结余小时都不算了呗,还有我们团健小时怎么算?是按小时计算吗?给我们算钱吗?那以后加班小时都不算了呗。
 
【回复】超市公司收银客服经理 2022-08-11 21:37:25
您好:我是超市公司品建客服部收银客服经理王艳丰,关于您提出的7月份结余小时的问题,在收银员绩效考核方案里明确规定,收银员在工作期间只要是从事上机工作,员工即获得相应绩效,因此不算加班。收银员在工作期间从事非收银工作时,按每小时标准结算工资,不知道您所谓的结余小时是什么情况下产生的,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的了解回复,但可以明确的是收银员是绩效工资没有加班小时。另外您提到的团建当天工资问题,公司规定团建活动为工作时间,工资标准按照绩效文件当中,法定假日休息时的补足方式补一天工资。如果您还有其它问题可以直接与我联系15945812032。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:哈哈 留言时间:2022-08-02 23:36:31 第12338楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
您好,为什么填写不了答疑,是不是故意后台不让发的
 
【回复】人事行政部 2022-08-04 15:21:11
人事行政部:您好,您反应问题违反了留言规定第3条、第6条、第8条,因此系统可能将您的内容屏蔽,请您按规定留言即可。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-08-02 22:25:09 第12337楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
比优特自制月饼去年吃起来就口感不好,非常的硬,不知道今年售卖的是否有改进
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2022-08-05 09:00:46
您好,我是生鲜营采部副总监于海燕,感谢您提出宝贵意见。加工厂自制月饼为传统手工月饼,口感相较其他类型月饼是有些偏硬,我们会积极听取您的意见,调整配方,满足您的期待。同时,在节日期间,为保证月饼口感,今年卖场对自制月饼增加了桶装,盒装,袋装包装月饼供您选择。传统现代和新派,总有一款如您所爱。比优特人愿用百分努力,换您十分满意。最后为您提供过节吃月饼的小贴士,月饼是应时食品,含糖分,油脂多,最宜现产、现销和现买、现吃,不宜放过久,才能保持月饼的色、香、味和应有的特色,祝您心情愉快,所愿遂心!再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2022-08-02 22:23:59 第12336楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
您好,各位领导,我觉得现在的团建活动根本无用。因为现在的团建活动中分组都是各个门店各个部门打散开来组队,根本起不到训练团队协作能力的作用。还不如自由活动让同事们能放松一下。谢谢
 
【回复】人事行政部 2022-08-04 15:22:01
人事行政部:您好,今年有两个团队在团建活动做了打乱队伍的安排,其目的是想让各店同事多交流,有一个认识彼此的机会,但通过一天的活动及员工的反馈,效果不是很好,因此及时与团建工作人员做了调整,调整为了以店为单位站队、分组、用餐,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾虑3 留言时间:2022-08-02 22:21:52 第12335楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
我在公司网站发布这个算不算无理取闹,要是的话块点删了吧! <br>以前我也不知道电焊有这么多危害!在网上一搜还挺吓人! <br>电焊作业导致的职业病常见的有焊工尘肺、焊工锰中毒、焊工金属热、焊工铅中毒、焊工电光性眼炎、焊工氟骨症和焊工刺激性中毒等。 <br> <br>与其他职业病一样,电焊工的职业病也大都难以治愈 <br>由于员工不是电焊工,也没有取得相关资质,在劳动局也没有相应备案,如果员工焊电焊导致生病,公司会管吗? <br>咱们公司是私企,不养闲人,如果员工得了职业病公司还有适合的岗位了吗? <br> <br>
 
【回复】人事行政部 2022-08-04 14:21:22
您好,您提出的答疑内容与12332楼有一定的关联性,请参照12332楼的回复,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-08-02 21:51:30 第12334楼
区域:哈尔滨 公司:服装公司-服装部
 
会员上线的时间还不能确定吗,现在会员的政策有制定吗,比如消费多少积多少分,积分长期有效吗,还有就是会有积分兑换吗?
 
【回复】服装珠宝公司营运经理 2022-08-06 07:33:52
您好,我是服装珠宝公司营运经理于敏,关于会员卡的问题,由于我们的系统没完全切换完毕,所以还不能确定会员卡上线时间,给您带来不便敬请谅解,会员卡正式上线后如有新的政策,我们会在公众平台推送通知,感谢您的留言,祝您生活愉快。谢谢!
 
留言人:顾虑2 留言时间:2022-08-02 21:41:26 第12333楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
电焊工是特殊工,男年满五十五周岁、女年满四十五周岁,连续工龄满十年的,应该退休。特殊工种指容易发生人员伤亡事故,对操作本人、他人及周围设施的安全有重大危害的工种。 <br> <br>【法律依据】 <br> <br>《国务院关于工人退休、退职的暂行办法》第一条,全民所有制企业、事业单位和党政机关、群众团体的工人,符合下列条件之一的,应该退休。 <br> <br>(一)男年满六十周岁,女年满五十周岁,连续工龄满十年的。 <br> <br>(二)从事井下、高空、高温、特别繁重体力劳动或者其他有害身体健康的工作,男年满五十五周岁、女年满四十五周岁,连续工龄满十年的。 <br> <br>本项规定也适用于工作条件与工人相同的基层干部。 <br> <br>(三)男年满五十周岁,女年满四十五周岁,连续工龄满十年,由医院证明,并经劳动鉴定委员会确认,完全丧失劳动能力的。
 
【回复】人事行政部 2022-08-04 14:22:11
您好,此条回复请参见12332楼,谢谢!