尊敬的集团董事长、各位领导： 在7月6日集团直播早会上，董事长深情寄语全体员工：比优特扎根鹤岗、源自鹤岗，家乡举办重大喜事，我们理应带头拥护、全力支持。2026比优特鹤岗半程马拉松由集团独家冠名，这是属于全体比优特人的高光时刻，是企业回馈故土、彰显品牌担当的重要名片。同时董事长宣布，赛事面向全体内部员工开放专属权益：报名费全额免除、参赛期间计入正常出勤，这独一份的暖心福利，让每一位比优特人倍感荣光，无论是鹤岗本地在岗职工，还是跨城市、跨区域的外埠门店员工，都怀着强烈的归属感与荣誉感主动报名，渴望身披比优特标识奔跑在家乡的赛道，同时展现比优特一线员工的精神风貌。 然而当前出现了难以调和的现实矛盾：赛事规定8月15日必须本人抵达鹤岗现场领取参赛物资包，逾期未领取即自动取消参赛资格；同日，为保障全集团生鲜品类经营数据精准、库存管控严谨、损耗核算落地，生鲜部门固定安排8月15日闭店后进行月中盘点。活动与工作硬性撞期，直接给奋战在一线的生鲜员工造成双重困境，既打消员工积极性，也埋下多重隐患： 第一，外市、外区县门店生鲜在岗员工，直接被硬性剥夺参赛资格。生鲜是门店核心流量营收板块，盘点属于课内全员在岗闭环工作，任何人无法临时离岗、异地奔赴鹤岗领取参赛包。很多外地生鲜同事，平日长期守着早出晚归的排班，节假日轮班在岗，一年之中几乎没有专属的放松、运动、集体活动机会。本次集团冠名马拉松，是大家期盼已久的精神寄托，满心期待参与企业荣誉活动，却因盘点工作彻底无缘参赛，极大挫伤基层员工的凝聚力与幸福感，与董事长号召的积极支持家乡赛事、增强团队向心力的初衷相悖。 第二，鹤岗市内门店生鲜参赛员工，将面临高强度透支，存在极高运动安全风险。生鲜盘点工作量大，需要逐一对蔬果、肉品、水产、冷链货品逐一清点对账、处理破损烂次商品、深度清理卖场卫生，往往要加班至深夜才能结束工作。员工身体劳累、睡眠缺失的状态下，次日就要完成21公里半程马拉松长距离奔跑，极易出现心率超标、体力透支、肌肉拉伤、心血管负荷过载等健康问题。一旦发生意外，不仅损害员工身体健康，也会给企业带来不必要的安全责任风险，违背企业关爱员工、保障员工身心健康的管理初心。 一线员工是集团直面顾客、创造营收的前沿阵地，基层员工日复一日重复繁重琐碎的劳作，工作压力大、私人生活调剂空间狭小。相较于次数有限的集体团建，本次集团独家冠名的马拉松赛事，是大家自发向往、发自内心珍视的一次集体盛会。大家愿意以选手身份，成为比优特行走的形象宣传员，用活力传递企业正能量。 为此，我们郑重向集团领导提出恳请：综合考量赛事规则的不可更改性、生鲜盘点工作的可灵活调整空间，统筹协调本次月中生鲜盘点的时间节点，错开8月15日参赛包领取时段。既可以让跨市、跨区域生鲜员工顺利拿到参赛资格，圆梦本次家乡马拉松；也能让本地参赛同事充分休息、以饱满健康的状态安全完赛，真正把董事长关爱家乡、体恤员工、凝聚人心的指示落到实处。 全体生鲜员工由衷感恩集团给予的各项人文关怀与发展平台，我们始终以身为比优特一员为荣，必将以更饱满的热情投入经营工作。恳请领导予以审阅批示。 汇报人：比优特生鲜部门基层员工 2026年8月11日9

星价比系列卫生纸卷纸的包装提手建议优化改进，去掉原包装两个圆的那种设计，改为可以直接提走，类似于米面油那种提手，这样顾客即使坐车或者走着回家拿起来都更方便一些。

完成了第一天的盘点，盘点完已经12点多了，回到家根本睡不着失眠，明天还要早起上早班，这样的精神状态明天还要这么晚下班然后继续失眠继续上早班。今天的盘点心得，盘点到最后有的人知道自己错的多了心态都崩溃了（也是着急回家好多人还要上早班），正常盘点完需要从头到尾再看一遍，心态崩了的同事也不看了，都是一遍过。公司的出发点是好的，为了让大家有责任心提升盘点准确率，心里想着我必须好好盘点，多复盘几遍再提交，把错误降到“零”公司员工这么多会不会有心态崩的直接摆烂的，这些人又把准确率拉低了，第一天已经错那么多了，接下来还会认认真真的盘点吗？这里打一个大大的问号。这样餐补扣了一半（一年不只这一次盘点），日后在其他工作上会不会也不用心，（反正我一个月就那么点餐补随便扣吧！）一个月600也许他还会上点心，300了他还会这么在乎吗？半个小时前盘点失误名单已经下来了，错的人比我想象的多，10笔以上3个人，一共错了160多笔，（我盘错了一笔）

您好，反馈一下电商部储备主管 在岗期间的不称职问题： 1. 工作推诿： 多次将本应由其负责的售后客诉下压至客服，导致客诉积压、平台介入率上升；在对接平台售后政策（如退款时效、品质退款判定等）时，该储备主管表现出一定的生疏感。有时给出的处理意见与平台规则存在偏差，导致在执行时需要进行二次修正，一定程度上影响了售后指标的稳定性和团队的工作效率。 2. 管理能力有限： 缺乏基本售后处理能力，对赔付标准把控混乱，遇到难题他给不出解决方案，只会施压让拣单员‘搞定’；犯了错他不教方法，只会问责。且常对于日常排班管理不当，员工反馈强制小时工上大班并且给不配合小时工穿小鞋； 3. 作风不正： 个人不当言行和作风问题已造成负面影响，有违管理干部职业操守。由于其个人作风问题，该主管在团队中已基本丧失管理威信。员工对其指令持怀疑态度，配合度极低。这种“德不配位”的现状，使得管理措施难以落地，团队凝聚力降至冰点。