今天是 2024-09-21 星期六

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:家里 留言时间:2021-04-27 19:23:28 第11385楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
沈阳的领导您好。上你们。帮忙员工,什么时候回来?家里老公都上班。实在都忙不开了。希望领导快点叫他们回来。
 
【回复】超市公司辽宁区营运总监 2021-04-30 14:28:45
您好:我是超市公司辽宁区营运总监寇桂梅,请参照11387楼回复,谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2021-04-27 18:35:20 第11384楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
各位领导好,下面的三位同事说的特别对,我想再补充一下,各位领导也不用再做什么所谓的民意调查了,当面调查大家都不太好意思直白的说出来对他的看法和意见,这种调查并不真实有效。王萌萌开会都说不清楚,也听不见她说的是什么,还好意思要掌声,掌声是有感而发的,想想之前的李燕主管读课件我们都是发自内心的送给他掌声,读的特别好,这个王萌萌还没读课件呢,说话就说不明白,读课件说不定出什么笑话呢还。我们这些同事并没有觉得之前的答疑事件之后王萌萌的态度和说话的礼貌用语方式方法有所好转,还请各位领导三思,并且请不要再就此事件开会耽误大家的宝贵时间了,我相信各位同事有想说的意见和建议都已经通过答疑说的一清二楚了,我们并不是很闲,不想再因为她的事件耽误我们的销售时间了,我们并不想听。谢谢
 
【回复】百货公司营运经理 2021-05-01 13:19:39
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,请参照11381楼回复,谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2021-04-27 17:18:24 第11382楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
求求杜延明副课长不要在盯着我家了,我们服了,你都是对的可以了吧,请问防损课长就可以公报私仇么,检察防损部到底是何标准?你厉害你有领导们护着,是不是就是看不上谁就查谁啊,那我再说一件事吧,之前我们消防演习通知,迟到罚50不来罚200。这是你通知的,请问因为你家防损员迟到门店的人都爬楼梯上来的,你家防损员扣钱了么?你是不是收好处了,为啥一视同仁都做不到?
 
【回复】监察经理 2021-04-29 16:42:07
您好:我是企业管理部监察经理刘宪魁。关于您反馈的问题企业管理部进行调查核实。【反馈问题1】防损课长杜延明管理中存在公报私仇行为。在了解相关人员后未发现管理人员存在不公平公正的管理行为。【反馈问题2】防损课长杜延明未处罚防损员。在了解相关人员后,事实是防损课长已经告知对防损员进行处罚。事后防损员未及时落实处罚约定,防损课长杜延明未及时跟进处罚结果存在管理责任,情况属实。因此集团会对防损课长杜延明进行处罚。【反馈问题3】防损课长杜延明收受好处。经集团企业管理部调查未发现防损课长杜延明存在收受好处的行为。如果您有不公平公正、收受贿赂等相关线索请您及时联系我电话:18345106110 集团小号684110。集团会为您进行保密。情况属实会给予最高10000元的奖励,感谢您的留言! <br>
 
留言人:员工 留言时间:2021-04-27 16:55:38 第11381楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
各位领导你好,我是二楼的一名导购员,我今天想公平公正的说一下王萌萌主管,我觉得主管这个岗位可能真的不太适合她,因为她和员工之间沟通工作说话的时候并不会圆滑处理,毫无情商,这样的主管处理客诉无非就两种结果,一种是把顾客激怒,加深客诉矛盾,第二种就是毫无理由被顾客牵着鼻子走,完全不懂得维护自己的导购员,他真的不太适合这个岗位,也许有领导说她是新人,需要磨合,也需要锻炼,但是我想说的是我们导购员的试用期无非也就是七天而已,她都入职多久了,并没有学会什么是礼貌用语,从来都是居高临下的,趾高气昂,不知道的以为曾主管是王萌萌的助理呢,每天都是特别高姿态,并不懂得什么是尊重,而且我觉得她并没有什么资格高姿态,什么都处理不好哪来的自信呢,这让我怀疑咱们比优特管理层的的门槛什么时候变的这么低了,还是说王萌萌主管真的有什么过硬的后台呢,这么多员工反应对他工作的不认可,商场领导给的回复一直都是他是新来的,让我们给他时间,理解他。我们都是以赚钱为目的来工作的,她的效率这么低,并且我们感受不到任何一点比优特强调的人人平等和尊重。谢谢
 
【回复】百货公司营运经理 2021-05-01 13:20:34
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,首先针对大家反馈的新进助理王萌萌的问题,与部分员工进行了核实了解,大家反馈的信息是其工作认真负责,对于卖场违规违纪现象检查严格,现阶段的工作方式和工作态度比刚来实习的阶段有很大的进步和提升,不足之处是在给大家开会时语言不够清晰明了,缺少感染力,针对此问题在今后的现场工作中代培主管会重点关注并进行指导,争取尽快提升其工作能力和业务能力更好的为大家服务。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:导购 留言时间:2021-04-27 13:05:57 第11380楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
你好,我想反映一下二楼新来的主管王萌萌一天做个事情和看犯人一样不相信人。让沟通事情还必须看我们的手机聊天记录。我理解的楼层的主管是协助导购来解决事情的,而不是把我们当犯人一样看着,都是成年人了年纪都挺大的啦。做事情应该因人而异。天天就会说出来扫地,拖地。满屋都是顾客让出去扫地,请问时代的领导们我们是来负责销售的还是来扫地的。本不想给二楼来抹黑,但是她的工作态度和做法确实还是有问题。请领导不要解释为是她的工作认真,难到别的主管工作就不认真吗、同样是主管为什么差距就这样大呢
 
【回复】百货公司营运经理 2021-05-01 13:21:06
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,请参照11381楼回复,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-04-27 11:40:09 第11379楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
时代广场的领导您好,二楼的排风系统可以维修一下吗,自从天气变暖以来,只要是一开排风系统,二楼就能闻到一股厕所的味道,现在并不只是离厕所近的同事能闻到厕所味了,真是雨露均沾了,二楼各个角落都忽大忽小的能闻到一股厕所味,而且常常听到顾客反应,挺倒胃口的,还请帮忙解决一下,坏了就修,脏了就清洗,要不然实在是太影响时代广场的形象了,地面卫生专柜卫生都非常干净整洁,但是被这个排风的厕所味给毁了实在是太犯不上了。
 
【回复】时代广场后勤经理 2021-04-30 15:38:25
您好,我是时代广场后勤经理王鑫,由于商场空调运行时是将室外的新风引入室内,再加上商场周边有加工作业的商家和室外风向不可控等因素,空调会把室外的异味引入卖场,针对此问题商场已安排后勤人员定时巡视室内温度和空气质量,如您在工作中或同事有发现某个区域有异味,请及时联系楼层管理人员,我们会第一时间对空调进行调控。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-04-27 10:55:31 第11378楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导您好,现在取消我们的满勤奖了,如果想休息的话,需要重新计算我们一天扣的工资标准。那么,请问新的标准是用基本工资除以出勤小时再乘以休的小时,是这么理解的吗?主要这个基本工资是哪部分,是否包含服务奖和工龄等其他部分,希望领导给与说明下,谢谢!
 
【回复】人事经理 2021-04-30 11:13:01
您好,我是集团人事行政部人事经理李明艳。综合工时员工如有请假,按照本人工资标准/200小时*实际出勤小时核算工资,本人工资标准包含基本工资、加班费、服务奖、技能提升补助、日常考核奖、岗位补助等,但不包括工龄,如您在实际请假中有其它疑问,您可以咨询本门店人事专员。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-04-27 10:21:12 第11377楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,比优特在饿了么上的商品现在只有正面一个图片,可以有比较清晰的介绍吗,比如酸奶背面的配料。微信的团购也是这样的问题,希望改善,还有饿了么为什么每次必须要五毛包装费,每次都一个塑料袋装货,再在袋子里放个新塑料袋,根本没有用,就是浪费。
 
【回复】电子商务部 2021-04-30 08:29:11
您好,我是比优特电商部运营经理-黄金,非常抱歉给您带来非常不好的购物体验,[问题1:商品细节图片缺失]因商超卖场的销售单品数量较多,且商品包装更换较为频繁,商品图片拍摄需要投入大量的人力及物力,目前还有一些新品正在拍摄陆续上架中,我们会陆续完善相关功能,不负顾客对我们的支持,顾客的需求就是我们不断努力的方向。[问题2:打包费问题]饿了么官方要收取顾客1元打包费,并提供打包袋,经过多次谈判,本费用由比优特收取,将打包费降至0.5元。因顾客购买商品数量不同,经研究决定收取顾客一大一小购物袋费用。比优特集团本着诚信经营、服务至上理念,如顾客购买的单品数多于一大一小购物袋,我们会提供多出的购物袋,不再收取费用。如果顾客购买的单品数量较少,则将多出的购物袋与商品共同配送给顾客。再次对给您带来的不便表示歉意。请您继续监督。如回答不能让您满意请与我联系,我的电话是18345107537,祝您生活愉快。
 
留言人:,,, 留言时间:2021-04-20 23:24:40 第11376楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
公司领导大家好,首先先说,我不觉得匿名可耻,可能会有认为怎么不敢实名举报啊,我觉得没必要,这样去影响自己的工作,集团一再强调不允许管理干部给员工穿小鞋,但是是不是真的做到我们心里没底。这是缺乏的安全感。 <br>我看到了内部答疑中邹店长的回复,我还是想问一些问题,您的回复是指人家实名发布的内容不真实?或许可能对于烂次买单防损课长的处理没有妥当,而且本意也不是针对员工,而是为了品质,但是对于储备店长李志超是否有工作中强加干预,或者指使防损课长,您没有做到直接回复。防损监察部门难道不应该以身作则?既然能被误会,难道纯属巧合? <br>首先希望总部领导对于储备店长在课长任职期间员工离职情况做一下统计,员工离职率多少?是否应该能说明一些问题,所有问题最终都归结于员工自身是不是有些牵强?一个巴掌拍不响,难道李课长做到十分完美了吗?无论是业绩是管理还是卖场标准难道都做到最好了吗?事情过多不一一举例,说一件,就春节期间为完成任务,要求员工必须购买多少东西这一行为属不属于道德绑架,请问真如李课长所言是店长要求的吗?集团的每一个领导我相信都有他存在的价值,绝对不是只靠溜须拍马,领导面前表面工作得来的,集团为了发展的付出大家有目共睹,绝不轻易否定任何一个管理干部,但是我相信集团也绝不会盲目的去用人。这对集团后期的保稳大本营不是最佳的选择。只是单纯的陈述一下,最终的处理方式还是由领导定夺,谢谢。
 
【回复】超市公司黑龙江区营运总监 2021-04-24 14:26:20
您好:我是黑龙江区营运总监邵巍,1、公司对于管理干部给下属穿小鞋是明令禁止,坚决不允许的,如果发现我们会严厉打击,如果您发现管理干部有这样的行为,可以直接与我联系。我的电话是18646816656 。一经发现,公司将严肃处理。 2、关于店长在内部答疑中的回复内容,是与当事人进行沟通并核实后才进行的回复。关于您提到防损课长检查烂次是储备店长安排的情况,我们也进行了核实,防损课长并没有接收李志超针对某区域员工进行检查的要求,所以并不存在您所说的情况。3、关于您所说的道德绑架购买商品这个问题我们也进行了调查,因为阴历29日当天,课内差点任务没有完成所以不能拿到150元奖励,课长在闭店前传达时说没有买年货的可以买点年货,如果完成任务我们还能拿到奖金,结果是完成了当天的任务,每个员工也拿到了奖金。针对此情况我们也对员工进行了匿名调研,本课20名员工,有3名说强迫购买了,剩余17名说的是自愿购买,针对这个问题,已经对李志超进行批评教育并进行扣分处理,本人也虚心接受。另外针对刚晋升的管理干部我们也会加强对他的指导培训,使其尽快提升自身能力。最后感谢您的留言!谢谢
 
留言人:张三李四 留言时间:2021-04-20 23:15:01 第11375楼
区域:沈阳 公司:超市公司-超市部
 
你好,作为一个已经离职的员工其实没有什么必要在发答疑了,我没有疑问,就是想吐槽一下。两年前的今天,我们一行五十几人从沈阳到会展店实习,现在仍然坚持的小伙伴已经屈指可数了。那时候工作虽然辛苦,也不知道该怎么做,但是同事友善领导亲切,学到了不少东西,心情还是很愉快的。可是这两年的工作经历让我总是感觉跟在会展的时候差距那么大呢。举几个例子,只要一有检查,马上就草木皆兵,品鉴来了群里马上通知,快把服务做好拿抹布擦灰,安全的来了就通知王宝贵来了,库房收拾收拾别挡消防门通道了,营运来了又马上通知补货补货整理排面,董事长来了那更是如临大敌。刚开始我总是不理解,就想说至于吗,这些活平时不都在干嘛,为啥一个公司的同事来给课长们整的这么紧张,这紧张情绪不次于打假的人来。随着工作时间越长越明白了,因为检查的一来就要扣分,就要挨骂。领导骂店长,店长骂课长,课长就得忍气吞声的说下面员工,经常口头骂完再扣个几分。曾经一个员工在看到营运骂完课长以后跟课长提离职,说不能干了,干的不好用还得让课长挨骂,她觉得这些话说的也太损了,这是给员工造成了多大的心理阴影啊。可能这就是岗位职责吧,有人负责罚款就得有人负责交罚款。再说说这分,分是啥,分就是钱呗,领导可能都觉得活儿没好好是分没扣到位吧,说点啥事儿就是扣分扣分。在比优特每个人都觉得自己的活不好干,但是其实又都是好干的,只要长一个抗骂的脑袋那就能干长久。再吐槽一下咱们比优特的店长们,应该好多都是文化水平不高吧,借着比优特的发展水涨船高当上了店长,这素质真太一般了,不骂人好像不会说话一样,十句话八句话带啷当,更别说什么经营思路了,自己没啥想法,课长一问点问题只会怼回去啥都问我要你干啥。总结一下,在比优特要想干长久,最重要的是抗骂心态不能崩,其次必须会说,话说的招人听谁都喜欢,最后才是干的好不好,就算干的不好说的好可以掩饰住干的不好的问题。大半夜发了一堆牢骚,其实这些事跟我已经没有一分钱关系了,说是因为还有感情在,曾经我也是想在比优特干到退休的人,真可笑才两年就坚持不住了。今天先吐到这,一起去哈尔滨的小伙伴们两周年快乐。谢谢。
 
【回复】员工关系经理 2021-05-13 10:13:11
你好!我是集团员工关系经理刘文亮。首先感谢你在离职之后还能将工作中遇到的问题和感受进行反馈。对你留言中的问题回复如下: <br>第一,对于你反映的集团总部相关部门到门店检查工作,门店总是有人通风报信,让员工做表面工作迎合检查。这个问题如果真实存在,是非常严重的,集团对此的态度也非常明确——绝不容忍。几年前,一位管理干部在下门店检查前,用短信的方式提前通知门店课长,被集团发现,集团董事长在早会上,对这名管理干部进行了严肃的点名批评,并对其进行了扣分和转岗处理。如果你或者现在的员工能拿出微信截图证据或者其他证据证明此事,可向集团监察防损部举报,集团一定会对相关人员进行严肃处理。 <br>现集团已经下发相关制度,内容为:“集团或公司的监管部门人员到门店巡店,总部人员或店内员工及管理干部不允许向课长或店长通报巡店及巡店人员信息及巡店路线,如出现总部人员或店内员工及管理干部进行通报的情况将对通报的员工扣除全年福利的处罚,对通报的管理干部降薪三个月的处罚。 <br>第二,对于你反映的课长和店长在经过总部检查被扣分后进行骂员工的问题,也是一个非常严重的问题。我不知道你用的这个“骂”,是真正的骂人,还是态度严厉的批评,如果是不尊重普通员工人格的语言、讽刺普通员工的语言,那是绝对不允许的,是错误的管理行为。如果是严肃的批评,那么被批评的员工就需要调整好心态,要关注这件事情是否你真的做错了?不要把重点放在上级的态度上。 <br>第三,关于你说的扣分问题,“扣分”确实是集团检核工作的重要手段。到任何企业工作,工作做错了或是失误,都要承担相应的责任,否则就是对优秀者的不公平。 <br>第四,你提到了店长的素质问题。比优特发展了20多年,店长作为重要的管理职能,对一个店的领导非常重要。可能有些店长在工作方面有一些瑕疵,或是在管理上有一些疏忽,这是不可否认的,也是永远存在的,但集团大多数店长都是非常称职的,你到会展店实习期间的感受不也能证明这一点吗?前一段时间,我在集团总部早会上也严肃批评并纠偏了一名店长在群里说话言辞过分的问题,并对这名店长进行了扣分5分的处罚。如果你在工作中遇到过店长管理言辞不尊重员工、讽刺员工的行为可以单独和我联系进行反映(18345105558),集团一定会严肃处理,并对你做好保密工作。 <br>第四,我想对你说,管理工作永远没有完美的,任何企业也不能达到完美,一个人到哪里工作也都会遇到这样或那样的问题,而遇到问题的最正确的思维是要反映问题、解决问题,而不是选择逃离,希望你今后不论到哪里工作都能正视问题的存在,祝你日后工作顺利。再一次感谢你的留言! <br>
 
留言人:顾客 留言时间:2021-04-20 22:19:39 第11374楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
感谢!感谢! 月初在比优特时代外边停车场 下车时忘将后排车窗关闭 之后去商场 过了一段时间发现有一个未接电话 尾号是1379的后来又打来一个 说他是比优特超市员工检查生鲜垃圾时发现我车窗没关给我连续打了两个电话 说车窗未关怕丢东西 当时第一时间感觉比优特员工如此细心有责任心 都说比优特服务好 对我们顾客也是超值服务 通过朋友知道了这个平台 给比优特有这么有责任心的员工点赞
 
【回复】超市公司时代广场店店总经理 2021-04-22 15:11:31
您好,我是比优特时代广场店店总经理芦明,首先感谢您对我们工作的认可,做为比优特的员工我们会继续努力服务好每位顾客,您的满意就是我们前进的动力与方向。比优特祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:希望越来越好 留言时间:2021-04-20 21:54:30 第11373楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
你好,我是鹤岗区服装的一名员工,咱们比优特在鹤岗来说家喻户晓,服务好,商品齐全,比优特的员工素质也好,但最近改革,服务要求员工一级二级服务,我们都知道顾客是我们的衣食父母,但不能乱要求呀,现在我们连正常的工作都不敢做,害怕被暗访和品鉴抓到,品鉴暗访不管是什么情况就让门店核实,也没有图片也没有录音,说什么就什么,连累店长和课长,我们扣分没问题才8元钱,但店长和课长门店扣的多,本来鹤岗就不景气开的少,都不够给孩子交补课费的太难了,我们想服务好顾客,但抓服务的有度,不能光抓服务不最基本的挣钱都忘了,卓衣汇活动不断,难道我们都不能跟她们抗衡吗?能网货品上多下功夫吗?卓衣汇服务没我们好,为什么顾客买账,因为商品便宜,商品贵服务在好,顾客也不买账,希望公司越来越好,好的关注一下商品吧,这才是打硬仗的一杆枪,谢谢
 
【回复】超市公司副总经理 2021-04-22 17:08:51
您好:我是服装公司总经理代晓琳,作为我们服装行业来讲,我们时刻要与顾客进行面对面的交流和销售,所以顾客在购物时的感受是非常重要的。前段时间通过顾客的反馈和我们内部调查,发现门店的服务质量有所下滑。所以为了解决顾客痛点,提升我们的服务质量。这段时间我们推出了一级服务和二级服务,目的是提升全员服务水平,让顾客来到卖场时能感受到更加舒心的服务。当然好的商品也是非常有必要的,未来在商品管理和服务方面,我们会双面加强,希望您能理解与配合,最后通过我们共同的努力,使我们的服务上一个新台阶,从而为顾客打造更好的购物空间,感谢您的留言,祝您工作愉快。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-04-20 20:07:14 第11372楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
超市里挂的买贵双倍补差价这个提示 我觉得可以撤掉了,平时去超市买东西看价格但不会太较真,不是很贵商品好就可以。有了你们的提示后每次去超市或者仓买都会刻意看价格。很多次看到你们的价格高于其他超市一些。有时候和家人说起这个事情家里人都说我较真。真去超市退块八的不够麻烦的。在你们超市买完我看到别的超市价钱比你们低 难道我要再买一份吗?人家不可能让我们拍照。 另外和别人打价格战应该是恶性竞争吧 ,他低你更低。过来评论的时候看到应该是员工评论的抱怨,不是说待遇,就是说人手不够。大家都是打工的就想多挣点钱。不如把差价钱奖励给员工,员工天天在超市她们消费市场也是你们超市 超市本身也不亏。大家都为了生存 挣得多了就会不由自主的宣传自己的工作单位的好。,对了还有一次我去买菜看见一个大姨拿一个轻的菜打完称以后她偷偷把价签撕了一下贴到了重的那袋上。身为顾客我想阻止又怕挨骂。本着多一事不如少一事的心态 就走了。这方面应该加强吧。 个人意见如有冒犯就删掉 不用回复。
 
【回复】防损经理 2021-04-22 14:53:38
您好,我是集团企管部监察防损安全经理王军。感谢您反应的不诚实顾客偷换价签占便宜的行为,通过您的留言,能够感受到您很有正义感。针对此问题,我们会加强对门店防盗的各项管理工作,如您再发现类似的问题,可以直接告诉离您最近的员工,我们一定会对您做好保密工作。最后感谢您对我们门店的关注与支持。谢谢!
【回复】超市公司营运二部总监 2021-04-24 15:48:00
您好,我是超市公司营运二部总监万鲁滨。看到您的留言,我感知到您一定是我们的忠实顾客,非常感谢您为我们提出的意见和建议。 <br> 首先,我们推出“买贵双倍补差价”的服务承诺并不是为了恶性竞争,而是想更好的为顾客提供质优价廉的商品,也是为了让顾客更加信任比优特超市。 <br> 另外,关于您提到的“双倍补差价需要购买一份别的超市同样价格较低的商品”这是为了让客服人员看到照片或小票后,能够按照“双倍补差价”的服务承诺给予顾客奖励。 <br> 还有您提的建议“差价钱可以奖励给员工”,员工也同样是顾客,所以员工发现这类问题也同样会按照双倍补差价的服务承诺给予奖励的。 <br> 再次感谢您的意见和建议,如果您再有其他的意见和建议您都可以跟我联系和沟通。联系电话:18345108080。
 
留言人:补休 留言时间:2021-04-20 14:58:52 第11371楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好:领导 加班 补时 审核 费劲 喜欢 拖延 提醒 仍 拖延 怎么解决?谢谢
 
【回复】人事行政部 2021-04-24 16:29:48
您好,感谢您的留言!课长及时审批员工提交的加班补时申请,对于课长随时掌握员工加班补时情况是有帮助的,如果课长没有及时审批可能存在以下原因:第一,加班补时情况没有与课长达成一致,这种情况请您及时与课长沟通审批内容。第二,课长工作繁忙没有看到,或还没有来的及审批,这种情况,请给予课长一定的时间,等待审批或现场提醒课长。第三,如课长无特殊原因,就是习惯性拖延,您可以及时与人事行政部人事经理李明艳联系,电话:18346157773,《加班补休管理制度》中对审批流程有明确规定,核实属实的,会按照制度对课长进行处理。同时,集团也会针对此问题对管理干部进行强调,争取减少此类问题发生。祝您工作愉快!
 
留言人:员工 留言时间:2021-04-20 11:00:29 第11370楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
您好各位领导:有个事情想反应下,咱们现在优化人员,为了提升员工工作效率,这个都是理解,但是现在员工都是最低配置每个门店每个课里人员都是一铆钉一榭,一个萝卜一个坑,现在公司发展大家都是高兴的,开新店就是需要老员工去支援都是明白和支持的,员工去支援门店和课里面就是少人的状态有的课里就剩一个人,不是两头就是全天,我想问下都是最低配置了就剩一个人活自然就多了,标准还是不能降低,人就两个手两个脚把人累死能出多少活,这也没什么既然想挣这份钱能忍,但是总部下来领导就这不行那不行,这缺货那空,没问题干的就是这个补就完了,还问课长会不会干,能不能调配,呵呵,就一个人怎么调配,从别的课呗,都支援啊,然后课长再说员工,别的也不说啥,就说效率再提高,课长也是没啥能说得了,都不容易,理解,毕竟上面领导也说他,就是想反应领导来巡店能想全面着,能当领导毕竟是能力强的考虑周全的吧,谢谢
 
【回复】超市公司黑龙江区营运总监 2021-04-24 09:24:35
您好:我是黑龙江区营运总监邵巍,由于新店开业,公司抽调各店老员工支援新店开业,完成新店员工的代培任务,老员工的工作门店店长会根据各课的销售情况,进行店内人力调配或补充临时员工,绝不能因为缺人导致员工超负荷工作,导致营运标准的下降。针对您所说的情况,您可以与我联系,让公司具体掌握哪个门店在执行过程中出现偏差的,方便公司及时进行纠偏,我的联系电话是18646816656。同时,我也会根据您反映的情况,要求人事主管对派出支援员工的门店进行梳理,哪个门店没有调配或补充人力,要求门店及时进行调整。谢谢!
 
留言人:江 留言时间:2021-04-20 10:12:48 第11368楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
尊敬的领导你们好!我想咨询一下关于员工不允许参加商场活动的问题!关于抢劵的问题员工不允许参加!我们员工也是一个消费群体!我们买衣服同样花钱!下班后我们员工也是消费者也是顾客!我知道最大的优惠让给顾客可是一件衣服顾客花300我们也没花280吧!我不理解什么理由员工不允许参加!那如果是超市呢也不让员工去消费吗?我们建议领导是否能改进一下!
 
【回复】百货公司营销经理 2021-04-23 13:31:57
您好,我是时代广场营销经理赵静。首先感谢您的反馈,策划本次大力度买券类促销活动的目的有两点:1.增加小程序的会员注册量 2. 提前宣传我们的活动,让更多的顾客知道我们的活动,能够口口相传,从而在活动档期到店,促进品牌产生更多的销售。如果员工参与活动,第一时间券都抢完了,活动的信息不能触达我们的顾客,就起不到销售带动的作用。希望您能理解和支持,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-04-20 10:09:16 第11367楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
近一段时间经过走访观察,发现一些门店好像对公司一些规章和制度有一些误解不清楚的地方(包括但不限于百媚生、服装、超市),结合自身经历和所见闻,我到店里买一些不经常消费且有比较贵一点的商品时(类似奶粉蛋白粉高档的化妆品等等单个商品价格超过100元以上的情况),一般根据通常理解咱们鹤区门店来一个买客单价较高的商品的顾客不是很容易,其次由于价格贵一般我们会多看几次才会购买,亲身经历是一次百媚生超市门店(我认为应当有广泛性故不特指那一门店了)购买后天气丹礼盒套装,当班营业员十分热情介绍商品,并提示时代集合店出售的套盒样式系列更多,我就提出先去大门店看看再说聊得稍微时间长了一点(指的是1小时左右)。隔了几天我去大店看了看还是想选购天气丹礼盒之后我就来到了前述门店,发现营业员没有之前爱说话了我认为营业员对我有啥不是很舒服年我就询问营业员。结果营业员说“姐,就因为昨天咱俩多唠了一会我被扣分了,姐你加我微信吧有事咱俩手机聊。”我再购买完商品后加了营业员微信之后赶上丸美大促又购买了丸美眼部产品和丸美多肽系列面霜等等之后防晒节还选购了防晒霜,根据“第11361楼”回复还购买了欧莱雅小金管防晒。其次在超市的其他区域,都发生了这种问题。作为消费者我十分不解销售不就是靠和顾客交流和沟通完成的,这样机械的执行不让在门店接待朋友的规定我认为不是十分妥当,其次一些领导真是太牛了,忘了是员工销售了商品公司提供资本他们才当上领导的了吧?朋友来购物员工怕领导挑理不敢给赠品说是避嫌怕说占公司便宜,这就不理解了,员工为公司服务就是内购价格买了一些实惠的商品本也无可厚非啥叫占公司便宜啊?我是不理解希望集团好好调查一下,这都是什么风气呢?不交流不热情不说话这货咋卖吧?我是不大会我估计一线的姐妹也不会公司也不会要不新闻让这些提出来的店长课长开一个专题教教大伙也把咱们商学院和集团董事会的领导交上我自己出学费跟那些“领导”学习学习长长见识。
 
【回复】百媚生公司营运经理 2021-04-22 08:51:18
您好,我是百媚生营运经理李春香。 <br>1、首先感谢您在百媚生购物对我们的支持和认可。对于您提到无论百媚生还是超市其他区域都发生不让在门店接待朋友的问题,比优特集团是一家务实严谨的企业,每一名管理干部也都以严谨的态度履行职责,遵循制度管人,流程办事的原则。对于员工日常接待亲朋,比优特集团行为规范管理制度有明确标准:接待亲朋好友不得超过5分钟。这已经很人性化,对于朋友之间,在5分钟内完全可以完成基本的招呼、简单问候或者留下联系方式等,不存在不让接待朋友的情况。百媚生是一对一销售的行业,在正常销售过程中,我们更加鼓励员工热情待客,和顾客建立良好的黏性,无论是正常顾客还是以顾客身份来购物的亲朋,销售过程中的正常交流只要不涉及个人话题的闲聊,根本不存在干预或者机械的时间控制。百媚生员工也都能认真落实公司要求,接待朋友和销售互不影响,有私事工作时间外解决,销售过程不闲聊。通过调取4月初至今的日常考核数据, 也并没有百媚生员工因闲聊被扣分的记录。 <br>2、关于赠品,无论赠给谁,厂家或商家发放的目的都无非是维护客户关系、打造品牌影响度。因此我们赠品发放原则是不允许因为是亲朋、内部员工就有特殊待遇,也不许因为是普通顾客而克扣。所以无论您是顾客还是员工还是亲朋,只要您是正常购物,就不存在多给或者不敢给的现象。但是,您提到内购价格购买商品不给赠品,如您所讲,既然是内购价格,就是为了让更多为集团服务的同事可以以更优惠的价格体验到自己集团销售的产品,这种不计利润的行为本身已经是给予集团内部员工的福利,让大家获得最大的实惠。作为这个大家庭一份子的我们更应该感恩,理解,而不是额外索取。再次感谢您的留言,如果今后您有要反馈或解决的问题,也可以直接和我联系,我的电话是:15945812270。谢谢!
 
留言人:无 留言时间:2021-04-20 09:57:28 第11366楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
大世界店一名戴眼镜的收银员李影,听说家属还是什么防损课长的收银员,我每次去店里找她结账时服务态度都不好,咋的,家属是管理干部就牛了,比优特不是向来服务态度都很好的企业吗,怎么到她那里服务就跟不上了,希望不要因为她影响了整个集体
 
【回复】超市公司大世界店店总经理 2021-04-23 09:35:16
您好,我是大世界店店长吕海霞,针对该员工的服务态度问题,我己经对她进行了批评与指导,并在以后的工作中要求门店管理干部对她重点关注并进行监督,以后有问题也可以直接向我反馈,我的电话是:18345106601,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-04-20 05:23:10 第11365楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
我在上周二留言第11357楼的问题,根本没有得到解决,在17号哈区一个领导给的解答也让我很不满意,我作为顾客提出正确的建议,不但不采纳改正,还解答的非常敷衍,我留言之前就曾在门店按照你说的跟计价台的工作人员索要过大袋,可是问了好几个人,均明确告知说超市已经没有大袋了,所以说你根本就没有解决我遇到的问题。反关来说,我下次再购买此类产品,如果因花钱购买大购物袋,导致袋里的产品损失,这个责任比优特超市是能赔付么。您们作为服务方,要好好想想如何去解决问题,而不是去逃避,让所有的责任和损失都让顾客去承担,要是这样的服务持续下去谁还愿意下次再去比优特超市了。
 
【回复】超市公司黑龙江区营运总监 2021-04-24 15:34:06
您好,我是比优特超市黑龙江区营运总监邵巍,首先给您购物带来的不便深表歉意,针对您提出的到计价台索要大袋没有的情况,我们已经对两名店长一对一进行了沟通指导,我们超市并没有取消大袋,为了避免浪费,我们在生鲜区域放置了小袋和中袋,针对有特殊需求的顾客可到计价台进行索要,像生肉活鱼区域员工直接会给您提供适合您所购买商品的袋子。超市的所有纸箱都是统一有偿回收,员工没有权限随意支配,如果您在购物过程中有需要可以向我们的员工提出需求,门店管理人员会在现场协调资源满足您的需求。另外,我已要求两名店长对员工进行培训,针对顾客的需求,我们要第一时间进行满足。感谢您的建议,谢谢。
 
留言人:收银员 留言时间:2021-04-13 23:42:50 第11364楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,我想知道收银员的排班表是怎么排的,为什么不能公平,公证呢?有的人天天早班,有的天天晚班,有的收银员一个月上一百八九个小时,有的收银员都快上210小时了难道是看人下菜碟吗?我们是挣绩效的那也不能天天加班啊一个小时连3元钱都挣不上太难了,说早来就早来补时也不一样各位领导处理一下呗,谢谢各位领导关注我们收银的排班表
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运经理 2021-04-16 16:24:51
您好,我是超市公司营运二部收银、客服经理王艳丰,关于您所反馈的收银员排班问题,因您未标明具体的门店,所以无法给予针对性的回复,通过您反馈的问题我又安排主管对前台课长进行了调研,也未发现您反应的现象。并且要求从本月起由各区的主管跟进各门店的收银员排班情况,我的联系电话:18646816998,15945812032,最后祝您工作愉快!