今天是 2025-04-26 星期六

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

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6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

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8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人: 员工 留言时间:2025-01-07 21:42:59 第15572楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
平时也不大关注这个平台,下班时,同事说让我看看,因为平时课里也是这个样子,也是我比较困惑的问题,我是一个生肉理货员,都是一个课的,本应该相互帮助,可是不行,作为生肉理货员,应该卖鲜肉,可冻货也得卖呀,毕竟课里销售任务,冻货和猪副也占很大一个份额,完成任务,课里其他同事也会有个绩效,课长让出面或是没货了,能不上货吗,不上货也没有销售呀,上货吧,分割师不干,一看上货了,鼻子不是鼻子,脸不是脸的,跟我是给他打工似的,那买肉吧,他给顾客优惠,我就得正常价,顾客就不买,我便宜卖,毛利又低了,摔摔哒哒的,给脸子看,来货后,从来不收管,都是我干,我干不过来,禽类和水产也帮我,那我也得相互帮助啊,我一帮她们,就说我不卖肉,时间长了,人也不帮我了,人也都很忙,再说,也帮不上人家,也不好意思总让人家帮忙,自己干自己的,什么样子可想而知,以前过年,水产和禽类都能得到过万奖励,还能借光又吃饭,又啤酒饮料的,就像人说的似的,今年是真不好意思要了,生肉绩效工资是比其他同事会高那么点,虽然也只是个理货员,分割师的活,一样不差,都得干,包括分割,分割以外的活,都是理货员的,天天活不少干,还得受着气,真是够够滴了,看看领导们,能不能好好研究一下,给理货员加点,太累了
 
【回复】超市公司 2025-01-11 18:34:30
您好,我是公司答疑管理员,公司会根据各岗位的工作性质来评估每个岗位的工资和绩效,现在公司有爬塔绩效和月度绩效,都是鼓励员工努力实现绩效获得更多的收益。至于您与分割师配合中存在的问题,建议您与他好好沟通,讲清道理,互相理解会更好,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 21:16:37 第15571楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
话说因为一个超市开业把泡崖子交通干拥堵了!这又整个购物车不让推!我就很气愤!过年采购哪个不是大包小卷?不用车用你?车不让用又没送货服务!垃圾!好不了最起码顾客体验就极差!
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:39:27
您好,我是比优特超市星河广场店的店总经理刘来冬,对于您的购物过程中带来的不便,我表深表歉意,目前我超市也在积极与星河购物广场进行沟通,但在沟通期间内,如果您购物车推出卖场遇阻,且需要提供送货服务,可随时找我超市现场工作人员提出述求,也可随时拨打我超市客服电话:13387892612,感谢您的留言,最后祝您购物愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 21:12:28 第15570楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
一个新闻一个企业文化没听就三分,也不是没听迟到了!也不至于发那么大火训斥吧?你是来大姨夫了?真心伺候不起!能赶在中午12点听新闻也是没谁了!就这样吧!已离职!你继续发挥你的特长演讲你最优秀!好不了这个店!赞一手楼下同志虽匿名但说的是一回事!就没见过这么能讲的领导!就这样江湖无缘后会无期
 
【回复】超市公司 2025-01-11 18:13:05
您好,我是公司答疑管理员,对门店有任何问题,都可以正面反馈,感谢您的留言。
 
留言人:员工 留言时间:2025-01-07 20:31:45 第15569楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,我是哈区配送的一名员工,我想反馈两个问题,首先:是关于集团大仓来货问题,每个课别都一样,大仓来货特别特别分散,一个品可能就10件货,但是会出现在8个卡板上,装卸现在不给你区分类别,只要从车上卸下来就算完事,工作量全压 <br>在员工身上,每天收拾大仓的时间最少要达到工作时间的三分之一,不明白公司这么做的意义何在,要不你就多来点,每天都来一点,运费不花钱啊,天天这么来货,利润都扔运费上了吧,还要搭着这么多人工,配送加班不算钱,纯绩效,就这么可劲霍霍?要不员工一人掏点钱,你让装货的和卸货的,按照正常收货标准分类码放,我们能早下俩小时班。 <br>第二个问题:关于法定假日休息的问题,从24年开始法定节假日都让休息,但是休息前一天,提二遍单,我理解第二天休息怕影响销售,你提单时间能干晚上到7.8点钟去,话又说回来了,配送加班不算钱也不能这么干吧,可着成本都在这往出省呢?
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:31:02
你好,我是哈区配送店长石振鹏,关于提到的三个问题:1.零散来货问题是真事美为日日配拣货,此行的目的是防止DC仓缺货以及大库存的产生,希望您理解;2.来货卸车问题:配送要求真市美来货装卸必须按照课别进行码放,方便各课清货,一个品在一车上要求按单品码放,如不在一车上则按课别码放,如有未按照课别码放的可以反馈到群内或联系收货课长进行处理;3.关于法定假日休息问题:配送今年决定尽可能让大家法定节假日都保证大家休息陪家人过节,但是咱们还需要保证门店的货物充足,所以在前一天捡二遍单来满足门店需求,正常提单时间是晚6点,但是因有新店开业2319店一个门店是19.30提单,其余时候不会出现这个问题,这个提单大家捡单是有绩效的不存在加班不算钱一说,如您还有问题可以直接与我联系,谢谢
 
留言人:顾客 留言时间:2025-01-07 20:03:16 第15568楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
果蔬类商品,如遇到当天需要等待一段时间才能上架台面上或者当天缺货,可以建议做一个临时牌,类似于卖场其他类商品那样,在商品价格处贴上当天暂时缺货,遇到连续几天都没有货的情况下直接下架,遇到需要当天补货的,可以制作一个临时补货预计需要等待多长时间到多长时间,着急的顾客可以下次再来等温馨提示,这样做可以更好的让顾客了解到想买的商品是否还有货,如没有刚好当天也需要,就可以去到当地的其他地方购买。
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:09:24
您好,我是生鲜营采部储备部长刘克严,关于您提到的制作临时缺货提示的建议非常好,生鲜营运部门会在年后研讨这个方案,然后让企划部门设计样板后下发门店执行,这样能让顾客有一个清晰的了解,不会影响顾客的购买计划。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2025-01-07 19:35:23 第15567楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
您好,各位领导,麻烦问一下今年的过年福利是什么,能提前告诉一下么,怕家里年货买重了,每年都会发生年货买重了的现象,以至于家里都放不下。谢谢
 
【回复】人事行政部 2025-01-11 11:59:30
您好,我是行政经理孙兰兰,咱们的今年春节员工福利商品有魔爪饮料、疯狂老虎中式啤酒、车厘子、海美悦有机香虾、正榆无抗鸡、祈源黄花鱼、正是原切西冷牛排、金晔山楂礼盒8种商品。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 18:17:55 第15566楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,想问问收银员的休息,三薪休息算正常休吗?就是三薪休息算每个月两个休息里吗?谢谢
 
【回复】超市公司 2025-01-10 15:50:38
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,三薪休息不算正常休。集团标准收银员每月出勤200小时排两个休息,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,但通过您反馈的问题分析,应该是因为12月份新店开业较多,有兄弟门店的收银员到新店支援,由于新店客流量原因支援时间较长,未能及时返回到本门店导致前台课长无法正常安排,影响了其他门店收银员的正常休息,让您造成了误解。前几天给前台课长开会,我也重点强调了让课长合理安排时间,在不影响门店正常运营的前提下,尽量安排员工休息。本月春节还有法假再加上客流高峰,及新店开业需要支援,在休息安排上还有一定的难度,希望您能理解。如您有特殊情况需要休息,可以直接与前台课长进行联系,在不影响门店正常运营的情况下,课长会进行安排,感谢您的支持与配合。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 18:10:30 第15565楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想咨询下 160-165期 衬衫马甲 什么时候能发下来 工服都穿起球了 即使工厂布料颜色跟之前不同 已经三个多月了 谢谢
 
【回复】集团商学院 2025-01-11 11:25:24
您好:我是商学院马晓男,工服申请没有到的情况,你可以联系课长或商学院班主任,让他们找物资库或物供部门人员看看哪里出了问题,谢谢!
 
留言人:刘 留言时间:2025-01-07 17:14:32 第15564楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
你好,丹东只有1家比优特在万达那边,距离我家太远了,能不能再开一家啊?我家附近的华润万家(六纬路)前不久关了,能不能在哪开一家啊?
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:40:40
您好,我是拓展部开发部长王养志,比优特未来还会在丹东继续开店,如您有适合开设超市的物业资源,可以将物业方的联系方式提供给我,我的电话是18345107377,感谢您的留言。
 
留言人:理货员 留言时间:2025-01-07 17:05:41 第15563楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
楼上的这位同事,其实真不想说这些,但是还是没忍住,说,做事先做人,中国有句话叫人不为己,天诛地灭,但是在实际工作中,大家都是一个合作,相互的关系,那么,很多时候,我们又要有利他主义,成全他人,成就自己,比如说这个绩效工资,我们的工资越多,公司的利润就会越多,这也是肯定的,3000块钱,我干啥,三万块钱,我干谁,一个月十万,我命都是你的,对吧,那么,我们开始说说,从你的行为上看,你不是那种利他的人,一条信息,为了自己的利益,发那么多遍,从内容上看,你也不是利他的人,要求公司改回原来,那么你得百分之八,不配理货员,你还说你干不过来,配个理货员,还得分出去你的百分之十,那在这个过程中,公司赚的多少,你算过吗?谁多?咋滴,生肉归你啦?所以说,你是一个自私的人,可能有些过份,但一定不是那种利他的人,然后在说,为什么成这样,因为你只想自己的利益,你分割师下班了,理货员干,理货员和你干的一样的活,一样得会分割,确赚你的十分之一,咋滴,该死吗,还有你只卖冷鲜肉,在工作过程中,你忽略冻货,猪付等商品销售,你可曾想过,你的兄弟姐妹们的收入中,有一部分叫绩效,需要鲜肉和生肉冻货,猪付品的销售的任务完成后,才能获得,你为他们想过吗?你忙他们不忙吗?又快过年了,禽类和水产,单品过万,都有奖励,钱公司说的给课里的,生肉不卖冻货,还要分点,好意思吗?分割师绩效工资,干的多,赚的多,不干还嫌弃得到的少,还奢望别人帮你?是一个利他的人的所作所为吗?冻货来货,要不就在库房睡觉,等快过期了,拿出来,要不就陈列上,价签也不挂,品质下降,就低价赔钱卖,这不都是分割师的所作所为吗?还是那句话,做事先做人,一个月好几千,还不帮别人赚绩效,今年过年禽类水产过万的奖励,就别和人分,啥事不能可脸造
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:22:43
您好,我是公司答疑管理员,与同事之间工作配合度出现问题可以向课长反馈,让课长帮忙协调一下。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:穿不起 留言时间:2025-01-07 16:52:09 第15562楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我也想说那课长的衬衫,都啥样了,每年只给2次申请机会,能不能做个比优特商城我们自行购买也行,别申请了,没多少钱的东西,另外过年了能不能也给管理干部换换衣服,穿点唐装啥的,温度达标的穿衬衫还好,温度不达标的羽绒服都脱不下去,公司有没有专门部门管管
 
【回复】超市公司 2025-01-11 18:24:02
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。春节期间窗口岗位已经配备了唐装,管理干部由于工作性质原因,暂时不考虑更换唐装。感谢您的建议,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 16:48:25 第15561楼
区域:沈 阳 公司:百货公司
 
百媚生张丽丽拉帮结派,把关系好的,听话的,用门店数量放到一个人身上把代课堆到副课长,然后压榨员工的工资去给这几个副课涨工资,百媚生的代课课长是很难升的大家都知道同期的学员,超市里的1年就能升上去,百媚生正常10年都升不上去,张丽丽却任人唯亲。 并且百媚生张丽丽还用储备学员去带店并且不给升代课的情况,店面扣分都扣学员,业绩不达标扣学员钱,没有课长带就让学员带店。还有新学员比老学员先去带店的。要是觉得老学员不行就谈就不用就可以了,这是不是变向的侮辱人。也让人感到了不公平。并且多次的超市涨工资,张丽丽都不给百媚生涨工资,现在百媚生的员工比最早的员工工资都低,希望董事长和高层能关注一下
 
【回复】超市公司 2025-01-11 18:28:26
您好:我是化妆品孕婴童部长朱丽伟,关于您提到的人员晋升问题,首先化妆品孕婴的课长级别,都是根据店的规模判断的。并且有相关的晋升标准,标准是由部门和人事部共同拟定,并且备案留存的。而且任何一个人的晋升我们不只会有业绩的考核衡量,还要有各层的评估,此人方可晋升。不存在单一的某个人可以决定。同时您提到的涨工资的行为也是集团行为,并不是单一部门和个人可以决定的。感谢您的留言。
 
留言人:仲裁 留言时间:2025-01-07 14:56:28 第15557楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
你好各位领导,我想说两个事情。我想说,我每天工作超过每天排的班次反而没有加薪。咱们这么大一个公司,要算计员工上班三薪时间吗?没人看着摊位。猪肉需要有人卖货,我剃了一台面肉,早班一个人出整个台面我分身乏术,这出台面分割打包,切骨头还有档期变价,面大我自己忙不过来,连个卖货的人不给配,你为了节省成本我们员工都放假就好了。一共就给了那几个小时整个课里根本不够分的大家都在忙自己摊位。我希望猪肉全天都配有理货员卖货,这样也能卖出销售 <br>还有一个,说是给员工三薪然后让员工上2到3小时,让后节日过后还需要补时赶上5小时的班次就补时5小时。然后赶上8小时班次就补时8小时,偌大的公司谁能告诉我这是三薪??????什么是三薪,节假日上班算三倍工资不需要额外补齐本月班次。以贵公司给与的完全与劳动法不符。还望重视起来 <br>请求上面总经理和董事长给与解决处理方案 <br>还有就是希望解决分割师的工资 <br>群刘克严给我们开会说涨工资了 <br>那么咱们就好好算算。 <br>以下均为实际明细 <br>2024年未改版前。 <br>每月6000公斤不限头 <br>月毛利率13.5 <br>提成0.848 <br>6000X0.848=5088 <br>咱们安改版后的重量乘以之前的提点 <br>6750X0.848=5724 <br>理货员10%拿572.4÷2=286.2 <br>分割师5151.6910=6061.6 <br>效果显而易见 <br>咱们看下方 <br>2025改版后每天3头猪以上,有图有真相 <br>每头猪划分75公斤 <br>75X3=225公斤225X30天=6750 <br> <br>6750X0.8=5400 <br>在拿出10%给理货员540 <br>在拿出10%给科长540 <br>分割师剩4320加底薪910请问是不是保底 <br>开会说了让我们使劲卖告诉我们涨工资了 <br>还有个最高版本 <br>说是卖5头以上开的更多 <br>75X5=375公斤 <br>每天5头以上 <br>那么就是375X30天11250 <br>毛利率还得达到16毛利率 <br>才能拿到10%的提成 <br>11250X1.0=11250 <br>理货员1125 <br>科长1125 <br>分割师9000 <br>换算之前提点和现如今重量 <br>11250X0.848=9540 <br>理货员10%954 <br>分割师8586 <br>毛利率只需13.5 <br>你告诉我84家门店有几家一个月能达到11吨半的销量且达到16个毛利率的一个手都数的过来 <br>当所有人都是傻子不会算账吗 <br>你改革不要紧,如今物价都上涨你不涨工资也说的过去但是你为何降薪说的冠冕堂皇涨新 <br>。有的门店一个月只能卖7至8吨,请问员工不想多开钱,不想冲刺吗?有的门店就定型了就能卖那些忙季上下浮动差不了多少。要是淡季会更少。按照以上公式每个月都得拿保底。我们希望集团做强做大但不是想着怎么压榨员工。公司做好了是我们每个人的期望。我也很热爱我的工作。我希望我们每一位员工的努力见证集团走向全国 <br>我希望尊敬的总经理 和董事长给与集团问题解决 <br>以上所有问题纯在很严重问题 <br>分割师工资现门槛提成2025版本。建议恢复以前的2024版本门槛与提成或者改版在以前提成的基础上进行改革不管咋变0.848是不可更变的。而不是下降到0.8在原有的基础上再加一层才能激发出所有员工的潜力 而不是降薪玩一些恶心的文字。告诉基层告诉员工,涨工资在座的都不是傻子 我以上阐述的问题以及明细我相信总经理和董事长乃至所有人都能看得懂
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:30:19
您好,我是生鲜营采部储备部长刘克严,您提到了新优化的猪肉绩效问题,公司随着发展,能跟上同行业的步伐,通过学习会有很多的变革和调整,这样才能长久的经营和发展下去,并且猪肉绩效是1月份开始试运行,公司会根据实际情况进行调整的,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:顾客 留言时间:2025-01-07 13:07:07 第15540楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
想请问一下,比优特时代广场的领导干部都穿不起工服吗,那衣服都磨的铮亮,都反光,咱就说这么大个企业,管理层的衣服都配不起吗,穿这样的工服,影响形象不!
 
【回复】百货公司 2025-01-10 15:17:33
您好,我是百货公司副总经理王洪岩,感谢您提出的问题,集团已经为管理干部配备工服,因个人穿着磨损情况不同,如需要更换可以自行购买。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 12:44:00 第15539楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
体检完快一个月了,体检报告什么时间能给员工?
 
【回复】人事行政部 2025-01-11 12:02:44
您好,我是行政经理孙兰兰,人事行政部已经督促门店店长,没有电子体检报告的,体检完毕15个工作日取回发给员工。体检完毕后您可以咨询店长查询体检报告的方式。 <br>如果您还有不清楚的直接联系孙兰兰18345107455。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 11:26:06 第15538楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,临近过年了,咱们市调啥的是不是可以歇歇了,这玩意一周好几次也太勤了点吧,现在不管去哪市调一看样子就知道是比优特,对我们都特别反感,整的我们无地自容,还老要照片,那照片就那么容易拍吗?提心吊胆的。
 
【回复】超市公司 2025-01-11 14:52:37
您好,我是业务管理部长张晓岩,临近春节正是顾客购买节日所需商品的高峰时期,在这个期间内也是各个商家想尽办法争取顾客的关键时刻,因此我们更需要通过市调去掌握竞店的价格变化情况,以确保我们卖场里顾客所需节日商品的价格不会出现问题,凡是关乎顾客满意度的事都是大事,所以日常的市调工作还是要持续的进行,只是现在市调的重点主要放在与节日相关的商品上,而让大家在市调时拍照除了能够保证准确性外,同时也是做为采购与厂商进行议价的依据,如果您在市调过程中确实遇到了困难,可以直接向上级领导反馈临时更换人员缓解一下,要是更换人员去市调后依旧如此,店长就会与我们联系重新调整市调地点及形式,商品定价合理是服务顾客最基本要求,而市调是最有效的措施,请您理解,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 11:22:40 第15537楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好刘部长,我想问一下去七台河支援的人什么时候回来?你也知道现在每个岗位都是一个萝卜一个坑,他们支援别的店去了,自己这也是过的稀里糊涂,一团糟,家里的人也是精疲力尽的,实在是为他们分担太多呀?如果那边稳定了,麻烦早点放他们回来吧,家里的小伙伴已经实在是挺不住了,谢谢!
 
【回复】超市公司 2025-01-11 18:42:28
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。近期集团连续几家新店开业,确实从门店抽调了一些资深员工支援。各门店都克服着困难支持新店工作,但同时也给门店招聘补充小时工来替补支援员工的岗位,缓解工作强度。我也会在对店长强调,人力补充一定要满足门店运营。七台河店支援员工大部分已经陆续派回原门店,我们还会有一些资深老员工要辅助新店代培新员工,让新店能够平稳过渡。感谢您的理解和支持,大家辛苦了。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 11:18:22 第15536楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
伟大的星河广场店店长!您好!咱能否合理的把听新闻时间调整一下? 谁家大中午吃饭点听新闻? 一听平均四五十分钟!要干啥啊,天天听天天讲!话咋那么密呢?那走廊电梯间过道儿跟地窖一样冻死个人!您到穿个大棉袄!十二点听新闻咋想的呢 饿着肚子在那冻着听您讲讲讲!天天讲!早班员工几个人,晚班没人。您天天灌输一些这那的又企业文化的,又能根据新闻总结一堆乱七八糟的!真有学问啊! 给我们五六十的洗什么脑呢?您天天讲的头头是道!告诉控制半小时开会时间好像哪次也没遵守!一会儿防损培个训,一会儿前台培训个服务!咱就不说别的!您天天讲那一个小时饿着肚子卖场扔了心的多大?你就跟国家领导人发话一样!求求您了啊,调整一下时间体谅一下我们刚从别的物业过来的员工!是不是啥都有度啊? 希望您考虑选择性接受。谢谢
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:39:04
您好,我是比优特超市星河广场店的店总经理刘来冬,很感谢你提出宝贵意见,对反馈的相关问题进行以下调整: <br>1、关于听新闻时间调整问题做以下调整:原定于每天中午12点听新闻,调整每天16点进行。 <br>2、关于听新闻处温度低做以下调整:本周将冬季会议地点调整到食堂位置。 <br>3、关于会议时常问题:由于门店90%为新员工,对于企业文化及集团相关制度不了解,每天都会根据新闻内容及卖场出现的问题对与会人员进行培训及分享,我们也会控制培训时间。 <br>感谢您的留言,最后祝您工作愉快,生活幸福,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 10:55:52 第15535楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我想问下13课的采购 咱能不能把商品规划完了再下发到门店 门店地堆都搭完了 货都订完了 陈列完了 让撤堆 撤下来的货怎么办? 你动动鼠标几句话 打打字 门店需要做多大的调整您知道吗?门店员工越来越少了 为什么不能活一次干到位呢 查一查员工的加班小时吧
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:11:00
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,首先对给您的工作造成困扰表示抱歉,因零售行业比较特殊,没有一成不变的操作,只有通过快速的调整将顾客需求的商品及时展现到顾客面前才能抓住每一次的销售机会,我这边也会和采购做强调,尽量每次的调整卡在两档更换的时间段上,避免员工的二次作业。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-01-07 00:30:21 第15534楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好 麻烦请问下领导 1月28日过年 生鲜 水产 加工 在本月的第二次盘点是什么时候 感谢您的回答 祝生活愉快
 
【回复】超市公司 2025-01-11 16:04:44
您好我是生鲜营采部储备部长刘克严,经过生鲜营采部商议,今年赶上月末是春节,正式一年中的高销售期,库存都非常的大,不适合盘点,所以盘点时间定为1月23日,由于跟半个月的时间很近,所以取消月中盘点,这个月只盘点一次。感谢您的留言,谢谢。