今天是 2025-11-05 星期三

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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 最新反馈
 
留言人:顾客 留言时间:2023-02-28 08:51:51 第12912楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
京东到家顾客选择到店自提,具体的自提模式是怎样的,是顾客挑选好京东到家的自提商品然后在结账的位置进行核销,还是其他方式,另外京东到家下单是不是会提供免费的购物袋。
 
【回复】超市公司 2023-03-03 15:24:36
您好:我是电商部到家运营经理黄金,目前京东到家自提模式是通过现场的工作人员引导进行下单,下单后由工作人员协助顾客生成电子购物小票,拿着电子购物小票可到收银款台进行商品核销。如您是自行下单,由拣货员进行拣货并在指定区域进行交付。目前京东到家由京东官方收取包装购物袋费用,不免费提供购物袋。谢谢。
 
留言人:王先生 留言时间:2023-02-28 06:21:43 第12911楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导您好,我想问一下,三薪收银员不上,给补助,也不算欠小时,我们课里员工不让上三薪,还不算小时,二月份收银员就一定是200小时吗?我们还得算欠公司的,觉得不合理,也别说他们是挣绩效的,自己要求休息的还有补助,补的比我们工资都多,我们休息是休自己的小时!
 
【回复】人事行政部 2023-03-03 18:00:45
您好,我是人事行政部辽宁区人事经理李明艳,由于收银员是纯绩效工资,完全靠上机收款才能获得绩效收入,而且每月不算加班,如果年节多上工时,也不会计算加班,而理货员是固定工资,超出工时是计算加班小时的,两个工种在核算工时和工资的计算方式上不一致,因此,没有可比性,您如果对本岗位的工时计算方式有不理解的地方,可以给我打电话,我会详细的跟您解释清楚,我的联系电话是18346157773,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 23:44:14 第12910楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,现在单品数是不是太多了,各种克数,各种型号,货架挤的一个品一个面,员工补货不好补,顾客挑选也浪费时间,是不是应该优化一下,再说是各种创新,插卡,跳跳卡,国家小签,各种打印、塑封,剪成一个个的,之前优化员工简化流程,优化下去的东西又回来了,而且更多了,现在一个课几个员工,员工人数优化的干净,活是越来越多,标准越来越多,不管你干不干过来,调陈列,一会推这个,一会推那个,一会扒堆、今天换这个明天换那个,陈列道具不行,想学习别的超市,咱们的道具都折腾碎了。人家的道具新颖,希望领导们能关注一下,别上面一句话下面累断腿。
 
【回复】超市公司 2023-02-25 08:53:04
您好,我是超市公司哈尔滨营运部长刘佳。关于您提到的单品数多的问题,近期门店的确补充了一部分商品,目的是为了给顾客提供更多商品选择的机会,更好的满足顾客的需求。插卡、跳跳卡等卖场的店内教育,能更好的体现出商品的卖点,增加商品销售的机会,对我们的业绩提升是能够起到辅助作用的。您提到的一些之前优化掉的流程和事项又回来了,增加了员工工作强度的问题,营运部会尽快发起调研,查找原因快速调整。您也可以直接反馈给我,我的电话是18646869129,感谢您提出的建议,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 23:04:25 第12909楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
上周12889楼关于电商的答疑,首先感谢电商魏部长百忙之中亲自解答我的疑惑,其次要强调一下,我并不是在否定电商部现在的成绩,平时也会关注各个平台的一些数据,看得出电商的成绩是正向发展的。但是从各平台顾客的评价,再结合平时工作中反映出的问题,最重点问题还是缺货和库存把控。库存不准对于电商来说是硬伤,尤其是过年过节的时候问题就更明显,也是顾客抱怨投诉最多的。对于线下,商品售罄没货或者是其他原因不能出售,大不了卖场不陈列就可以,可电商不同,抓取后台数据就会自动上架。从开始工作到现在,库存管控就一直得不到解决。三年多了,一个问题三年也没有得到解决,是不知道有问题,还是知道了不解决,或者是知道了也解决不了?精力有限,暂时想说的也就这些吧,一直希望管理层能解决掉这个问题,无论能与比优特合作多久,希望企业越来越好吧。
 
【回复】超市公司 2023-02-24 15:41:51
您好,我是比优特集团电子商务部负责人魏加磊,非常感谢您对比优特集团电商业务的关注,在留言的交流中也能感受到您是一个对即时零售业务非常了解的合作伙伴,您在留言中反馈缺货和库存把控问题现在确实是困扰我们的一个课题,目前我们已经通过与集团内业务管理部对门店入库的系统时间进行了调整,同时我们也联合营运部下发了关于虚库存、破损商品和出清商品调整的流程和制度,电商部和电商开发部门每日会统计连续缺货的商品并在店内也配备了电商负责人对已标缺商品进行梳理,梳理完毕后找到相关课别课长进行库存调整工作。但缺货的原因确实有很多,电商部也在积极联合全集团各部门的力量,降低缺货数量、提升库存的把控能力。如果您有更好的库存解决方案,我们非常期望得到您的指导,我的电话号码是 18345105553 ,期待与您联系。谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2023-02-21 22:49:54 第12908楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在后库错配最不合理的一个是错一笔算两笔,一堆货里混了一个别的都长一样你能每个都看么,一个两个还好点要是一卡板货呢你都看一遍也不现实,错一个也就认了。还算两笔。还有就是错配和饭补挂钩,三个月的时候能捡多少笔货,我真的不知道,但估计几万或者几十万笔有了吧,你就给九笔机会,一方面要求我们拣货速度,一方面还要求准确,这不是相互矛盾么,一个员工错了九笔,一笔错配评论100元左右,有时候多有时候少,九笔就900饭补1500也没了,一共2400元,一笔错配的代价太大了,希望公司能改进一下错配的制度,
 
【回复】超市公司 2023-02-24 15:36:19
您好:请参考12905楼回复。谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 22:36:27 第12907楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,二月份请了四天假,请问餐补怎么算?是出勤一天多少钱么?
 
【回复】人事行政部 2023-02-25 11:18:21
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,二月份请4天假,就扣4天餐补,谢谢!
 
留言人:和谐友善 留言时间:2023-02-21 21:43:50 第12906楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
12905补充一下,公司制度是不是能更人性化一点啊,现在错配的处罚制度就有点不够人性化了。有点过于激进了,希望领导能够更改一下。配送的暂停订货和顶期商品能不能给及时处理一下啊,每天都在来新品,暂停订货却不给处理,你让们放那儿。来货能不能适量,我们不是牲口,我们也要休息的,加班加点的干谁都受不了,每天来货,还要做大库存的返货还要看住日期,很难的,精神上有点绷不住了。希望领导理解一下,做一个合理的调整。谢谢
 
【回复】超市公司 2023-02-24 15:41:38
您好:请参考12905楼回复。谢谢! <br>
 
留言人:和谐友善 留言时间:2023-02-21 21:27:21 第12905楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,各位领导能不能把错配的罚款的制度改革一下,这样子罚款有点太高了。最低的20,最高300。我们一天能挣多少啊,每天加班加点的干,收益跟罚款都持平了,挣的多的能省点,挣得的少的都不够罚的。谁都想捡对不想捡错都在努力的减少错配率,可是人无完人,不可能每天的状态都一样吧。还有就上边的领导下来捡货的事(如果按照领导的捡货速度,我们给门店的货俩至三天也捡不完吧)。还有就是来货乱的事,采购来货一天来俩箱三箱的,然后不到一个星期货就来了一卡板到俩卡板,日期跨度3个月到半年不等,然后每天我们都要把好日期放在最下面,得捣货。做先进先出吧。可是到了一定量之后采购就会让把上几天或几个星期之前的货返3分之2,理由是库存过大。然后返回去不到俩天三天之后又会按照之前的方法在要,我想说的是你们这么干有意思吗?你们动动手指,我们呢,每天加班到半夜,第二天捡货精神不集中就会产生错配,就是这么循环着,玩谁呢?日期管不好我们吃锅烙,捡货错误也我们。罚款可以,但是有点太多了。为什么老人不爱干,新人干不住,各位领导能不能想想原因。谢谢
 
【回复】超市公司 2023-02-24 15:39:21
您好,我是哈区配送经理赵微,通过您的留言我们调取了配送11月-1月共3个月的拣补员错配处罚和工资收入,处罚金额占收入的0.98%,3个月内出错笔数在1笔到8笔的46人,9笔到18笔的共计27人,3个月内因放错库位、配错门店处罚300元的共计6笔,平均每笔错配32.7元,出错笔数18笔的2人罚款金额分别为420元和730元,从错配结果可以看到,我们60% 的拣补员错配笔数是控制在9笔以内的,通过以上数据说明大部分员工通过努力是可以达到季度考评标准的。其次您提到的采购来货和新老商品汰换问题,这确实导致了我们的加班,从2月份开始已经根据各课加班时间进行调整,扩编的新员工已陆续到岗,现在的拣货量、返货量也在减少,加班时间也在缩短。最后关于领导到配送下沉拣货的事,2月份开始营运部部分中高层管理干部每月都要到配送进行拣货、返货、来货验收工作,目的是通过亲身参与了解每项工作内容及我们的痛点,帮助我们优化工作内容,解决实际问题的,拣货速度与我们拣货员不能相提并论。如您还有不清楚的可以与我沟通,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 21:22:13 第12904楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
请问一下工时什么时候清零?
 
【回复】人事行政部 2023-02-22 09:20:44
您好,我是辽宁区人事经理李明艳,集团自从618、双11、春节等节日,对于加班的员工额外支付工时费后,员工的工时都及时清算了,所存工时就不多了,很多员工都是倒欠公司小时,整体来看,门店平均工时是欠公司的多,因此,暂时没有工时清零的安排,如果您的工时结余较多,请您与我联系,我会沟通解决,我的联系电话是18346157773,总部个别人员工时结余较多,这个会做计划跟集团上报后进行处理,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 21:16:54 第12903楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,请问比优特什么时候上市?
 
【回复】财务管理部 2023-02-22 13:46:31
您好!我是集团财务部总监吴斗光,非常感谢您对比优特商业集团的关注和支持。目前我集团暂时没有上市的计划。再次感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 21:07:39 第12902楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好现在的餐补福利真的是做到了公平公正的吗,干活越多,错误越多,餐补越少,反而会来事,干活少的餐补福利越高,现在比优特的风气是越来越不好了,这应该也是大多数基层,员工的心声吧,不用回复,谢谢。
 
【回复】人事行政部 2023-02-25 11:16:44
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,根据每个岗位工作内容、工作标准和工作质量设定相应的价值评估指标和数据,而且评估内容也会随着岗位工作内容的变化进行相应的调整。通过价值评估更好的促进员工工作的积极性,使工作标准高,工作态度积极,价值体现高的员工享受更高标准的福利待遇。您发现在评估过程中出现不公平不公正的情况,请直接与我联系进行反馈。以便准确和快速解决违背价值评估的行为。我的联系电话18646816990.
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 20:35:50 第12901楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
现在的员工越来越少,但变态的营运标准却越来越多,你指望一个课两三个人能完成么? 互相理解只有员工理解领导?谁来理解我们?一次次的变卦,如果是这样一直下去,我相信也会有很多人员流失
 
【回复】超市公司 2023-02-25 10:51:25
您好:我是鹤岗区营运副总监兼部长刘娟,目前鹤岗区重点落实的营运标准是:商品层面深相符、价签与实货相符、有签无货、有货无签,其它补货丰满度等工作是理货员日常工作内容,而且这些工作不是一个人两个人做的,需要全员共同完成,至于您反映的变态标准具体还有哪些事项您可以与我联系,看看是不是门店额外要求的工作给员工增加工作量了,您可以给我打电话,我的电话号码是:15945812062,感谢您的留言。谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 19:34:06 第12900楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
现在大库员工天天加班,要是偶尔加班可以理解,但这么长年累月的加班就不是正常现象这不就是人员不够用吗?天天算计怎么缩减员工工资,不如看看有没有有的流程有浪费的地方,有的部门来货快递费也快赶上一个员工资了(听某个部门员工说的),应该算计算计这些没必要的费用,要是算下来也会给公司省不少钱呢,没必要再人效上算计
 
【回复】超市公司 2023-02-24 10:59:58
您好:我是鹤岗配送经理张玲,首先您提的加班及人员问题已经在调整中,门店大量返货已经收尾,我们的加班也在减少,并且现在根据各课的出库量、现有人数以及加班时间等各项因素,正在调整各课人员编制,部分课别增加的人员已经到岗,剩余人员还在招聘中,并且在员工绩效上并没有您所讲的算计过员工,我们执行的是完全绩效 ,您的拣货数量以及返货验收数量决定您最后的工资金额,最后您提到的物流费用问题,运费的产生跟来货量有关并不是没有必要的费用,只有商品到达配送了才能保证我们有货可拣,并且物流运费跟员工的绩效没有任何的关系不会影响我们任何人的工资收入,希望您能明白。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 19:06:03 第12899楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好:15年员工 有望去旅游去吗?谢谢
 
【回复】人事行政部 2023-02-24 18:55:57
您好,我是人事行政部行政主管孙兰兰,今年集团将组织从2020年到现在工作满十五年员工旅游,人事行政部也正在积极沟通航空公司和酒店等相关旅游业务。确认后第一时间通知相应人员。 <br>如果您有不清楚的随时联系孙兰兰18345107455。谢谢!
 
留言人:签到 留言时间:2023-02-21 16:21:29 第12898楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,请问领导今年有给员工涨薪的计划吗?
 
【回复】人事行政部 2023-02-22 09:12:18
您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,集团于2022年12月1日根据价值评估的分数,增加了全体员工的餐补待遇,相当于一次普调工资,未来集团会在价值评估的待遇方面进行调整,暂时没有全员普调工资的计划,但人事行政部会随时根据市场工资调研结果,招聘难易程度,工作强度变化等因素调整个别岗位的薪资。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-02-21 13:31:03 第12897楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
最近去了很多门店,发现很多果蔬无法在结账的时候直接称重结算了,买了一款商品,因刚来货打包,员工还没有及时在附近称重贴价签,我个人因为着急先行拿了一个走告知收款处无法结算 ,需在附近理货员进行称重,我亲自也去了在收款处确实无法结算,回来的时候找人称重,很不情愿的给打价格了,而且还告诉旁边人先盖住不让顾客拿,这种情况希望能够重视,我的建议是,如果确实有的商品无法直接排队结算的,应在超市内部附近称重处留人及时为顾客称重,避免上述类似事情再次发生
 
【回复】超市公司 2023-02-24 09:19:18
您好:我是生鲜营采部部长徐霞,针对您反映的问题,我们进行了调整,超市内的商品确实不能做到每一个单品都能在收款处排队直接称重结账的情况,所以我们公司要求门店的销售人员,把这类的商品打包后粘贴好秤签再进行上架销售,避免类似的问题发生,在购物中给您带来不便表示抱歉,最后感谢您对我们超市提出的宝贵意见,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-02-21 13:19:50 第12896楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
同一区域的距离也就2公里不同门店为什么价格也会不相同,比如在一店一款菜售价5.99元每斤,二店同款售卖4.99元每斤,销价处理的时候也是同款码价格也是不一样
 
【回复】超市公司 2023-02-24 09:11:55
您好:我是生鲜营采部长徐霞,由于个别门店来客数少的原因,我们会选出一些商品做赔钱促销,补充该门店的客流,才会出现个别门店价格不同的情况,最后感谢您的关注,祝您购物愉快!
 
留言人:顾客 留言时间:2023-02-21 13:12:23 第12895楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
1. 上周第12885楼所说的,为了避免顾客错拿,应建议单独增加一个区域,并写明是什么区域,这样也许会有效。2. 关于五常区域京东到家平台的,近期关注到五常店可以在京东下单了,参与购买过一次自提核销单,因我家临近五常二店区域,看到线上也有二店,但是显示在休息中,能否恢复开放购买,想问下这个京东到家是不是有两种模式,一种是顾客到店自提,一种是骑手配送,目前五常区域是两种模式均支持还是暂时支持自提一种模式。
 
【回复】超市公司 2023-02-24 15:43:07
您好:我是电商部到家运营经理黄金,非常感谢您提出的建议,我们会在订单量较大的门店考虑快拣仓的建立。您提到五常步行街店京东到家业务关闭的问题,是由于每个门店的经营情况不同、人员配置不同,同时也是京东到家平台刚刚在五常进行上线,所以为了更好能更好的梳理平台运营手法,所以决定暂时只开通五常亚臣路店的京东线上业务,在梳理完毕后,根据实际情况会考虑进行开启,敬请期待。 目前五常京东到家业务 送货到家 和门店自提的模式都是支持的,期待您的选购。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-21 10:31:01 第12894楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
集团要求员工拍照片用水印,总部下店巡店能不能用水印相机,不知道要找责任人呀,谁知道你早班期间还是晚班期间来的,天天还得猜,还得算,能不能以身作则
 
【回复】超市公司 2023-02-23 07:58:08
您好: 我是超市公司辽宁区营运部长单长荣,针对您提到总部下店巡店能不能用水印相机,经过调查了解营运部去门店巡店时,确实未使用水印相机拍照片功能,我已在营运经理群里重点强调让营运经理下载并使用,希望您以后在工作中有其它问题可以与我联系。我的电话号码:18302451811感谢您的留言。祝您工作顺利,生活愉快! 谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2023-02-14 23:57:04 第12893楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好,现在杂百理货员那么少,之前定编少的原因,就是取消了许多工作,现在来货验整件货,还要稽核错配,配送中心的员工也不容易,发现了错配还要扣钱,配送的员工也哀声怨道的,核实还需要调监控,费时又费力,不明白为什么非要这样,防损也不抓小偷了,天天稽核错配,还有数图,和实际不符,新品没图,不做的品图上还有,总调整,不切实际,希望能解决一下,谢谢!
 
【回复】超市公司 2023-02-15 08:53:25
您好,我是数图经理于红,数图制作时商品的状态都是正常状态的,但是数图的下发到门店的执行不可避免的会有一个时间差,也有可能会出现个别的商品状态出现变化,如暂停订货商品有库存大家可以按照数图执行,如商品已经没有库存,可以直接联系数图人员进行更改。新品到店后,没有相应的新图下发,咱们要先把新品在货架上进行临时的陈列,可陈列在同一类别的货架上“借用”货架中断货商品的位置或者借用同规格商品的陈列面缩小暂时进行陈列。同时联系数图小组进行陈列图的更新。感谢您的反馈!
【回复】监察防损部 2023-02-19 11:50:26
您好,我是监察防损部防损经理王军,关于您反映的问题,首先配送中心都是人工的拣货方式,为保障门店和配送的库存准确,按照集团的要求,防损部要对配送和门店的来货进行稽核,对于稽核到的错误要对责任人进行处罚,这样也会鞭策拣货人员和收货人员都能够认真的工作,保证拣和配的货量数量正确。这样也能保障公司的进销存是一个良性的管理闭环方式,否则库存不准,盘点就失去意义,公司的帐目就会不准确,所以,请您理解公司的这项管理要求,同时,防损部也不是专职都是稽核错配工作,更多的时间也是抓外盗,以及稽核业务流违规等问题,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!