今天是 2025-05-16 星期五

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

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8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:顾客 留言时间:2021-12-14 18:27:25 第11936楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
目前比优特所开设的门店都在黑辽两省,有没有考虑将黑龙江的品牌超市走的更远一些,比如去吉林,内蒙,河北,北京或者南方的一些城市,让品牌连锁超市做的更大更好。
 
【回复】战略发展部 2021-12-16 08:38:17
您好,我是战略发展部开发部长王养志,集团致力于将黑、辽已开设门店经营不断夯实,使其发展成为属地消费者最喜爱的零售品牌,因此短期内没有黑龙江省和辽宁省以外城市的开店计划,感谢您对比优特品牌的关注,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2021-12-14 16:54:44 第11935楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
想咨询一下收银挂单的问题,以前能挂好几单,现在只能挂一单,有的顾客有点特殊情况没称重或者再拿点别的东西,那第二单扫完的就得全删掉,因为已经挂一单了,这样挺浪费时间,可以请信息部的领导能否设置挂多单。
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运经理 2021-12-17 08:44:08
您好,我是超市百货公司品建客服部收银客服经理王艳丰,关于您反馈的收银挂单的问题,在收银员手册中第四章收银员专业知识中的第27条有明确的规定:收银过程中控制挂单笔数(仅限1笔),避免出现挂错单的现象。另外,约1周前前台系统升级,升级后收银员挂单不能打印购物小票了,为了避免没有购物小票无法识别流水号出现调错单的问题,限制了挂单的数量,一笔挂单可以满足正常的收款需求,并且各店也在陆续的推行AI秤,称重的问题都可以解决,以上回复希望您能理解。最后祝您工作顺利,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:实话实说 留言时间:2021-12-14 16:49:09 第11934楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
你好领导 我想问下 这通道的分担区脏 是就我们导购员拖地还是分时间段保洁姐姐也来拖地 我不明白是近期雪多 地面脏我们看到有雪水都马上去拖地 然后也有保洁姐来拖通道 看到脏我们就马上拖地 有的时候刚拖完地就又脏了 我们就继续拖地 今天下午我看地上脏 刚要拿拖布去擦 我看到一个保洁姐姐拿着拖布过来 我就没回厅里拿拖布 我以为她会带一下 就几块黑雪水 但她是拎着拖布直接走过去了 我感到不理解 我们拖地的时候也没划分啊 看到脏了 就擦顺着脚印擦 有时候不是自己家这块 我们也擦了 好的坏境就大家爱护呗 我觉得我们都做的挺好的有兜里放纸的习惯 有时候有点脏点就直接用纸擦了 这位保洁姐姐直接走过去是不是有点不太好 我确定她看到地面上有东西 她走过去我们又擦的 不希望表扬谁也不希望批评谁 大家互相理解吧 谢谢
 
【回复】时代广场后勤经理 2021-12-15 14:17:13
您好,我是时代广场后勤经理王鑫,每个品牌和每名保洁员都有自己负责的区域,并不是分时段去拖地。此问题我们已开会并与保洁员强调,不管是不是自己所负责的区域,只要地面脏就应该顺手打扫。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2021-12-14 14:54:12 第11933楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,我是一名导购员,我想问一下关于老板拖欠工资的问题,工资不能按合同日期发放,甚至超月,如果通过课长解决,那离被老板解雇也就不远了,公司对这方面有更好的方法进行督促吗?比如,老板把开的工资截图给课长,由课长和员工合对。谢谢
 
【回复】人事经理 2021-12-18 11:47:24
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,厂家导购员的劳动关系是与厂家签订的,而且双方约定的工资和绩效提成标准,比优特是无法干涉的,您需要本人与厂家进行沟通,如果出现厂家无故拖欠员工工资,您可以报给课长,我们会通过采购出面帮忙催促工资的发放。建议您与厂家老板或者业务进行沟通,及时催促工资的发放也是正常的,不要有太多的顾虑,如果有难度,及时跟课长反馈,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-12-14 13:59:23 第11931楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,我想问一下关于微信头像的事,门店要求把个人微信头像换成门店要求的图像,并要求截图,还派人下来查看,这样的做法对吗?是不是有点侵犯个人权利了,谢谢。
 
【回复】超市公司企划经理 2021-12-18 08:43:02
<br>您好!我是企划部经理吴贵军。首先感谢您能为了促销活动成功,积极利用个人微信进行相关宣传工作。我们企划部确实在此前给店长下发过要求全员个人微信更换促销头像的通知,但这项工作属于大家配合公司的一项倡导行为,没有问责和处罚。总部和门店的全体兄弟姐妹作为公司的一份子,公司效益好了,我们大家才会有更好的收益,帮助公司宣传也是每名员工的义务。针对于微信头像更换的事宜,是公司鼓励和倡导大家更换,但最终也是完全采取自愿,如果实在不方便更换,公司也不会强求。下次我们再下发这类通知的时候,也会详细说明“倡导和鼓励普通员工配合更换头像,如果有不更换的不必强求”。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2021-12-14 13:06:03 第11930楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
先问下企业微信群最高可以加入多少人进群,各门店或者相关领导在回答顾客通过集团公司留言留下的电话号码,经过查询,有多数都关键微信的,但是有很多顾客在里的比优特超市具体较远或者在外地,因疫情处理隔离期,遇到商品存在质量问题等售后原因在电话沟通不便,如可以加上微信,或者设立各门店的售后服务群,可以将问题商品拍照,小视频发出来,也能及时沟通解决。我之前就曾经通过手机号添加了几个店长的微信,但是均为通过申请。所以我建议各门店在处理售后的问题上学会变通,不能一再要求不方便前往超市的顾客,必须要到超市才可以解决遇到的问题。
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运经理 2021-12-17 08:45:38
您好,我是超市百货公司品建客服部收银客服经理王艳丰,关于您反馈的企业微信进群的问题,因企业微信是我们内部用于沟通工作使用的平台,不适用于对外沟通,所以希望您能够理解。关于售后处理有以下几种途径:1、线下处理,例如:肉眼不可见的商品,比如商品有异味在线上是无法核实的,需要到线下门店进行处理。2、线上处理,肉眼可见的商品,通过直观可以看到商品变质、有异物等,您可以通过拨通购买门店的客服电话,与门店前台课长添加微信提供照片进行核实,核实属实在线上进行办理售后工作。3、比优特建议平台留言,具体操作流程如下:通过微信进入比优特星选会员小程序,门店服务模块中选择“建议平台”,选择门店反馈建议内容,选择现场拍摄的问题照片,输入您的手机号确认提交,我们的工作人员将在24小时(周一至周五),48小时(周六、日)内给予您回复,以上三种均为顾客遇到售后问题的处理途径,您可以根据实际情况选择售后处理方式,最后感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2021-12-14 11:31:49 第11929楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,想说一下云闪付的问题,10号开始政府给的优惠券,在活动开始之前是不是就应该告诉顾客原路退货呀,10号那天收银台忙够呛,客服台忙够呛,最后全是退货的,门店的销售没有了,是不是收银员的绩效也没有了,就是白忙活了一天,绩效也没挣到,政府还说在像这种情况就要关业了,既然政府给了门店优惠券,想没想超市的想法,给门店增加多少工作量。最难过的就是收银员吧,在款台一顿解释一顿忙活,最后还没有绩效,希望以后在有这种活动,退货就原路退回吧
 
【回复】超市公司企划经理 2021-12-18 10:46:07
您好!我是企划部经理吴贵军,云闪付活动最开始时由于系统技术问题不能原路退回,目前正在解决此问题。同时退货不会影响收银员的绩效。谢谢!
 
留言人:哈尔滨 留言时间:2021-12-14 11:13:27 第11927楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
您好,董事长,哈尔滨现在疫情这么严重,门店都没有多少人,销售比去年差太多了,月月扣大满贯,要是没有疫情的话我们无话可舒,有疫情导致门店封城,封区的销售变低,能不能不扣了呀,不是不想完成任务,真的太难了,谢谢
 
【回复】人事经理 2021-12-18 11:35:45
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,您反馈的问题,集团领导已经了解,财务部预算经理也牵头修改了12月份的预算考核数据,并且,考核内容也由原来的按课考核调整为按店考核,考核时由于疫情原因闭店期间的预算数据也都不考核,这些调整都是为了特殊情况做出的调整,我们期待12月份各单位都能达成业绩,谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2021-12-14 10:58:48 第11926楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
您好11月28号在时代广场1楼买鞋没到穿7天呢侧面开胶了,员工自己沾补,而且沾的手法弄得鞋面全是胶,没穿几天又开了, 去找建议退货,不同意 难道这鞋坏一次我要去找一次吗?为什么要第三次在坏了就无条件换?鞋面上已经有胶了在补也在上面的胶水上再次维修,花了269元没穿几天坏2次买个破鞋吗?总补补修修的,而且皮面的上现在全是白色胶水, 而且现在比尤特才买199还降价了!
 
【回复】百货公司营运经理 2021-12-18 08:49:53
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,非常抱歉,让您有不好的购物体验。针对您反馈的问题我们进行了核实,现回复如下:1、维修二次才能退换问题,依据《黑龙江省鞋类三包责任规定》中开胶属于维修范围,在三包期内经过两次修理后仍然出现质量问题的,销售者应按消费者意见负责更换或退货。品牌参照三包法处理还望您能理解,同时已要求各品牌需要给顾客维修的到专业维修店进行维修。楼层管理人员在接到这笔顾客投诉后,当天就协调品牌给您退货处理,由于您留的电话号打不通,所以才没办理退货,现通过会员查找方式已经联系到您来办理退货。2、商品降价问题,在购买之日起10日内出现调价情况可以退还差价。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-12-14 10:47:31 第11925楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,想说一下收银员上C班的问题,一个C班上八小时中午下班去吃饭,吃完饭回家,到家还没等休息呢,又要出门上下午的班,这就是从早上一直到晚上,一整天都没休息,这样的班上的很累,别的课员工现在都不上C班了,为什么收银员还要上C班,如果还要继续上,可不可以把时间改成六个小时或七个小时,这样上的真的太累了,谢谢
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运经理 2021-12-17 08:42:55
您好,我是超市百货公司品建客服部收银客服经理王艳丰,关于您提到的收银员排班的问题,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的给予解决回复。但需与您明确的是收银员的班次要考虑客流高峰时段,既要避免客流量低出现人员浪费闲置,又要考虑客流高峰点避免出现收银员少,出现顾客排队严重的问题,所以确实存在C班的问题,并且在招聘收银员时都已与员工事先讲清楚。另外,收银员的C班安排要求不安排吃饭时间,吃饭时间含在休息时间内员工可自行安排。通过您反馈的问题,我会与各门店课长进行重点强调,尽量将班次安排的合理些,遇客流小高峰尽量协调临时上机人员,尽快缓解排队问题在不影响正常经营的前提下安排员工班次。希望您能理解,最后祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:无 留言时间:2021-12-14 10:47:13 第11924楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
时代广场的领导,您好,我是时代的一名导购员,我想提一个建议,冬天的时候员工早班上班可以从正门进吗?我之所以会提这个建议就是因为现在冬天,员工要从银谷的楼梯下到负一楼,一旦下雪,楼梯处就非常滑,而且楼梯扶手也非常凉非常滑,根本把不住,不论是员工上早班还是扫雪,这个楼梯都是必经之处,即使不下雪,那个楼梯也要好几天才能达到很干爽的程度,存在很大的安全隐患,不管是年轻人还是年龄稍长的姐姐,谁摔一下都不合适吧,所以请时代广场的领导们可以参考一下我的建议,或者做一下调研,看一下其他同事是否赞成这个建议,最起码在冬天能保证员工最基本的安全保障,才能不影响店铺营业,谢谢
 
【回复】百货公司营运经理 2021-12-18 08:59:24
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,非常感谢您提出的宝贵意见,商场早上员工上班入口有两个,负一入口和东一号门入口,每天商场未开业时都会有顾客在正门等候开业,如果员工上班开启正门顾客就会进入等候,这样工作人员无法分辨是顾客还是员工,所以不能开启正门,还望您能理解。今后在下雪天后勤部会提前安排保洁人员进行清理台阶上的积雪,让员工能安全行走。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-12-14 10:08:46 第11923楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,我想说一下大世界店拼团取货的问题。现在的流程是我们自己到负一层拼团区取货,然后到一楼收银台处核销。但是在负一层取货的时候无法确认是哪个商品,手机订单里也不显示条码,无法核对,到一楼核销的时候要是拿错商品了还得重新到负一层取货。能否在手机订单里显示一下条码,方便我们核对。谢谢
 
【回复】电子商务部 2021-12-16 12:45:38
您好, 我是拼团运营经理李明,感谢您对拼团业务的支持和关注,关于您提出的商品增加条码的建议我已经反馈给先相关技术部门,技术部门高度重视并表示会进行研发,只是需要些时间,还望您能理解,一旦有结果,拼团购团长会第一时间群内告知,同时为了节省您的宝贵时间,在卖场提货遇到任何困难都可以联系您的团长为您服务或者拨打我们的客服电话:18345108200我们竭诚为您服务。最后再次感谢您的支持,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2021-12-14 09:25:48 第11922楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好 我是超市公司某店员工 我是管理粮食这一块的 我想问一下 怎样杜绝顾客把两种不一样的粮食混在一起的这种问题 因为挑起来非常麻烦 这种人也是非常缺德 如果我抓住了这类顾客的话 会怎么处理?
 
【回复】超市公司鹤岗区营运部长 2021-12-17 15:37:54
您好,我是超市公司营运部长于红,针对您提到的顾客将粮食弄混的问题,营运部会制定相应的标准,首先在杂粮区制作提示牌,提醒顾客注意不要将不同的粮食放到一起。第二,营运部也会协同品建部拟订针对发现顾客混粮食或者小孩子玩粮食时的标准话术,以起到及时制止的目的。第三,我们在日常散杂粮补货时,也要严格按照标准执行,在粮仓中心隆起的同时,靠近仓壁位置要留出8-10厘米的高度,避免在我们补货过程中,由于补的太满而使临近的粮食混在一起,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2021-12-14 09:07:13 第11921楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
领导们好,现在能不能让课长和员工们有点喘息的时间,双十二刚完事,又低价风暴,马上又过年,检查的人越来越多,2021年马上要过完了,休息还剩一大堆,让不让人休息一下,谢谢,希望能得到解决,不是一句两句的回复。
 
【回复】超市公司副总经理 2021-12-17 23:11:56
您好,我是超市公司副总经理寇桂梅,经过大家的努力辽宁区双十二活动做的还是非常成功的,这里大家都付出了很多的努力,营运部也考虑到前期大家的辛苦加上又要筹备春节的第一阶段的活动,所以营运部要求辽宁区所有门店的管理干部和员工在春节第一阶段开始前至少要休息一天来缓解劳累。春节档期与双十二活动期衔接时间短并且春节是我们全年最重要的节日,所以希望大家能够理解。也祝愿大家在春节档期能够实现更高的绩效指标。谢谢。
 
留言人:顾客 留言时间:2021-12-14 08:42:53 第11920楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
我是比优特时代广场的顾客,经常在时代广场负一吃饭,时代广场负一用餐区,总有流浪人员在那里捡食剩饭剩菜,不仅影响比优特形象,也是对时代广场健康存在隐患,同时更让我们这些消费的顾客反感。因为总在时代广场负一用餐,发现总有那么五六个人左右的样子,年龄有二三十岁的,还有四五十岁的流浪人员。希望比优特时代广场的领导能尽心尽责,严加管理。改善时代广场负一用餐区环境。我也只是提一个小小建议。
 
【回复】时代广场后勤经理 2021-12-15 14:18:01
您好,我是时代广场后勤经理王鑫,针对您反映的问题,我商场已安排安保人员在餐区定时巡查,阻止拾餐人员进入并劝离卖场。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2021-12-07 23:41:56 第11919楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
领导们,你们好。看了大家的答疑我也想说俩句,关于蛋糕和名酒销售的事,其实真不是什么大事,也没有多少钱,这点钱大家都能掏出来,谁家也不是拿这点钱就破产了,吃不上饭了,但是大家为什么这么多怨言呢?就是因为强制员工消费。店长大会说,课长小会说,一人俩份任务,还说领福利的必须买,别和我说我们的钱没白花,落着东西了,那东西是我们平民老百姓平常能用上的吗?蛋糕也就孩子过生日能买一个,谁家一年能买4个蛋糕?你说卖给亲朋好友,谁家不是一样的情况?谁家不是上有老下有小?现在谁家不难?还有这福利,说是福利,是白给的吗?不是我们干活干出来的吗?不干活给吗?现在理货员天天5.7要不4.8上班,俩天才上出来一天的班,在能干的理货员在满负荷干,她能干出来24小时的活?剩下的时间,剩下的活谁干?还不是我们促销干?这活不干,福利给我们吗?给我们发点福利就天天让我们感恩感恩,谁应该感恩谁?就这样的福利我们不要也罢。利用给超市干活的时间去销售我们自己的商品,挣的提成估计比福利还多,还不用感恩谁,也不用被强制买一些我们压根用不上的东西。
 
【回复】人事行政部 2021-12-11 14:41:18
您好,此条答疑内容的回复,集团会在12月9日的每日新闻中进行播发,请注意查收,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-12-07 23:13:28 第11918楼
区域:沈阳 公司:超市公司-超市部
 
您好,看了几页答疑,总体下来就一种回复,管理干部全对,员工全错。为什么呢。谢谢
 
【回复】人事行政部 2021-12-11 14:39:17
您好,关于公司答疑的回复有多种形式,如果员工提出的内容是正确的,集团会修改决策,及时调整;如果员工提出的内容报怨居多,没有实质问题,集团会给予正面解释和引导,如果员工提出的问题无法核实,集团相关负责人会留下电话号码,便于具体了解问题,总之,集团设置公司答疑的目的是提出问题,分析问题,解决问题的平台,希望通过公司答疑这个平台真正为企业的管理提出合理建议,让集团不断改进,不断完善,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2021-12-07 23:11:39 第11917楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,各位领导,说句实在话,比优特加工部最大的问题就是东西难吃,无论是熟食还是糕点,无论是自营还是联营的,我们员工基本上都不买,就是因为难吃。希望各位领导你们自己也尝一尝(要偷摸去门店买回来,而不是让加工部的送样品)尝尝再说,没有调查就没有发言权。谢谢
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2021-12-11 09:40:06
您好,我是生鲜营采部商品副总监于海燕,感谢您的留言,根据您对加工部商品的反馈,我们会做出现有商品试吃计划,对加工部现有商品分批次,分类别进行全面试吃,如果存在口感不佳等问题,我们会及时下架调整,同时在引进新品时,将加大力度让门店员工试吃,确保上架商品符合大众口味。再次感谢您的监督,谢谢!
 
留言人:小先 留言时间:2021-12-07 22:58:07 第11916楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,我就是想表述一下,从中秋开始就让我们买月饼礼盒每人300任务必须买,现在又开始买蛋糕卷,也是硬性指标都明确说了,卖不出去就买走,忍了,现在又开始买酒了,每人 2瓶任务必须买出去,我就想知道是领导传达有问题,还是比优特变了,开的工资必须花回去,原来幸福感爆棚,现在强买强卖有意思吗,是真实的销售吗?什么时候是个头啊,难道每个节日都得买买买吗
 
【回复】人事行政部 2021-12-11 14:41:04
您好,此条答疑内容的回复,集团会在12月9日的每日新闻中进行播发,请注意查收,谢谢!
 
留言人:* 留言时间:2021-12-07 22:41:48 第11915楼
区域:沈阳 公司:超市公司-超市部
 
解决问题的领导您好:课长的工作能减少点么?一个课长管三四个课真的太累了,营运要求回传的东西真是太多了,现在出来个好软件能给课长下发任务,你们真是物尽其用啊,一天从早发到晚,课长们回传的你们看了么?己所不欲勿施于人,你们是领导都能给自己减压,课长的压力给谁,给员工么?把员工都压走,董事长说能离开的都不是一家人,可是您知道这个家现在多么难干么,课长每天有多少工作么?一个双十二让课长写PPT,这个课间能糊弄么,不能,又调数据又画图,写好几天,同时课内的活一样不能少干,营运你们同时能干几样活,哦对了,干几样你们也只是动动嘴就行了,这双十二陈列还没完事呢又春节的了,让我们喘喘气吧,找一个中高层都不认识的人从底层做起,看看到底有多难,帮课长们做下优化吧,谢谢
 
【回复】超市公司辽宁区营运总监 2021-12-09 18:15:54
您好:我是超市公司副总经理寇桂梅,现在我们正在利用比优特超市运营管理系统来实现流程信息化,其目的也是为了提升大家的工作效率。目前该系统还在测试阶段,希望大家能够适应并在使用的过程中能够积极的参与优化。对于您提出的双十二写PPT进行汇报也是经营过程中的一次改革,目的是让大家精细的计划好经营思路来创造更高的业绩。以上两个都是流程上的创新,您反应出在创新流程的运行中给大家带来了工作量的增加,近期营运部会对这两个创新内容进行优化和复盘,也希望大家也能够积极的提出保贵意见。只有大家不断的创新和反复的优化才能逐渐的进步。感谢您的留言,谢谢!