今天是 2025-11-09 星期日

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:匿名 留言时间:2025-09-16 20:09:02 第16685楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
采购能不能靠点谱,调完会员价,交款竟然收不出去,还得把费了一早上劲挂的价签拔下来,上百个价签,那是上百个品低标高结,心惊胆战的怕比顾客手慢,实在不行你那备个款台行不行,不确定的事让门店做实验呢,拿调价格闹着玩似的,大批量的没完的改,2号更搞笑,那百货提前多少天就告知大批量改价,结果半夜十点多这价格还调啊调,不让日结员工跟猴一样的等消息!这也不是第一次了!每次一到你家就这德性!!还有就是采购轮着班的调价,门店换价签的就这么固定的几个人,半个月了夜班就上了多少了,到家都是十一二点后半夜了,快熬死了,有没有完了!说实话这都忍了,不忍也没招啊,你们是不是上头有人???还有就是白天不能闭档,得日结后,咱就说开闭档加起来得多少,紧忙的换,还得防着采购背刺,提个建议啊!!出现价格失误,别先说门店价签更换环节有问题,出价签出的有问题,让门店找责任人,领导能不能先找采购,好家伙甩锅甩的才利索呢,啥都和他们没关系,大批量的调价,都说不让二次变价结果大白天还是没完没了的变,这都是采购制造的风险,为什么让门店人员来承担呢,开工资的时候怎么没见着你上门店找人分享呢!
 
【回复】超市公司 2025-09-20 12:09:59
您好:我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,通过留言能看到大家对更换价签这项工作的困扰。9月份公司推出会员价的工作很重要,需要营采的紧密协同才能更精准的呈现给顾客正确的价格提示。 <br>首先采购端需要多次针对各区各店之间的商品价格问题进行核对,校验,然后才能提交变价。不可否认在操作过程中确实有些采购出现了失误导致门店干重复工作的现象。针对工作失误公司已经根据制度进行了追责处理。 <br>同样我也理解门店营运端承载的价签更换不及时或者不正确带来的影响和损失的压力。 <br>因此在设计各区变价的过程中战区总和采购进行了充分的商讨,然后根据每个区域每个门店以及各课的单品数多少等带来的工作量情况将变价工作拆分多天进行完成。感谢大家的配合和理解,谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 19:52:32 第16683楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好,给领导们也出个主意,个人觉得也会给公司节源开流,员工能学习微机员替班,员工能替保洁,员工能防损,维保能一个人看俩店。那么好了,办公室的大佬们也都学习微机员呗,保洁呗,防损呗,维保呗,储值呗,排好班,一三五,二四六的,固定时间点每个人替俩店,你们可知道,裁一个领导,顶几个员工,那省钱可快啊,董事长得夸奖你,别总琢磨员工了,你如果落配凤凰一定不如我们这些鸡。你当牛马时候一定干不过我们这些牛马,你们都是靠牛马养活的,别忘了。裁领导,让领导顶岗,绝对是个好主意
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:24:49
您好,我是人事行政部人才发展负责人张乔,您反馈中提到的问题,我们非常重视。关于“资深员工学习微机员工作”:为了紧跟集团快速发展的步伐,员工掌握基本的系统操作技能,是为了让大家的工作更高效、更轻松。作为资深员工的必备技能,是为了赋能员工,而非增加负担。公司倡导“一岗多能”,目的是帮助员工提升个人综合能力,拓宽未来的职业发展路径。我们会要求各门店管理干部做好沟通解释工作,并采用鼓励、辅导而非强制的方式进行培训。如果您感到培训方式或内容安排不当,可随时联系我反馈,联系方式:15046001999。祝您工作顺利!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 19:04:33 第16681楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司领导能不能做一个各店员工支援电商捡单的匿名调研哪?看看都是怎么支援的,这一做活动就有拣不完的单,全天支援捡单,变价单还没挑完就追着捡单,不去挨说,这可咋整,这一个失误的变价价签够找好几个专业捡单的人员了,还有现在厂家导购员也必须要支援捡单,以前的导购员公共劳动制度是作废了吗
 
【回复】超市公司 2025-09-18 09:06:42
您好!我是哈区副总经理邵巍,关于您反馈的支援电商捡单问题,我们非常重视。支援捡单工作的初衷是为了更好地满足顾客线上购物的需求,提升顾客的购物体验和满意度,这既需要线上服务的高效落实,也离不开我们线下服务的有力支撑,所以需要大家共同参与。同时,导购员作为卖场的重要一员,在整个服务体系中有着不可或缺的作用,我们倡导全体员工齐心协力,共同为卖场的发展和顾客的良好体验而努力。通过您的留言,我们后续会跟电商部进行沟通,通过合理的调研和规划,优化工作安排,尽量平衡好各项工作,非常感谢您的支持与理解,谢谢!
 
留言人:别问 留言时间:2025-09-16 18:58:35 第16680楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
楼上的说的太对了不管你前一天加不加班不管你啥班就是个开会,就说消防那个会也是每次都早上开会那我晚班也得起来听你的会呗,一次两次都行了你次次早上开会早班晚班下午重叠为啥不选下午开会,不上班时间也得起来开会不开会点名上报的你除了会上报还能说点啥,董事长说总部到门店指导你指导啥了,就会说罚款罚款罚款开会说话带脏话多少次了就这水平
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:26:55
您好,会议组织已经建立管理机制,请参照16661楼。您说的罚款说话带脏字等,您可直接向员工关系主管张鹏投诉。联系方式:张鹏18345105559。谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2025-09-16 17:52:18 第16679楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的给为领导们,大家好,好,很好,比优特更好,给公司提个小建议,公司能节约更多钱,叫啥,叫节约开支哈,平时每个门店那么多员工,每天都玩上班,公司要给开支,付工资,可是,遇到三薪的时候,公司只让部分员工上班,即使都上班,也是在小时上控制,大约上一半的时间,那三薪的时间,人员减一半,时间减一半,这样一天,公司也能正常运营,那我们是不是可以这样,公司裁员百分之七十五,留百分之二十五,然后工资翻倍,这样,公司也能正常运营,员工收入翻倍,公司还节约了一半,员工,公司都得利,哎呦,这 250的智商,多聪明666
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 14:25:25
您好,关于法定假日的出勤,三薪费用是高于平日人力成本的3倍,但销售额却没有3倍的增涨,为了赢亏平衡,公司安排当日出勤原则为,门店合理安排人力,保证当日完成补货工作和对顾客服务即可,希望您理解公司的安排。至于人员如何优化,公司每月都有人效分析,会根据数据进行研讨,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:于华 留言时间:2025-09-16 17:06:45 第16678楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
建议:一颗蔬菜大部分已经腐烂了,就不要打特价了。
 
【回复】超市公司 2025-09-19 14:37:53
您好,我是哈区生鲜营采部部长富强,针对您所提出的问题,公司非常重视,具您所说1.白菜烂了还出清的事,比优特有严格的出清流程,出清商品是品质不佳,不允许烂次商品出清,这边已经安排课长给员工再次进行培训,也要求课长出清商品勤关注检查,设置好区域责任人,时段进行检查,保证出清商品品质,坚决不允许此类事件在发生。如再任何问题况,您可以打电话给我1784682000 感谢您的留言,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 16:52:49 第16677楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想问一下现在11课的礼盒来货怎么都不配礼兜呢?这么贵的礼盒,没有礼兜怎么卖?我想问一下配送是厂家没给你们配礼兜,还是你们不给门店配?也上报给科长了,科长也跟配送沟通了,但是来货就是不给配礼兜。到底是为什么?配送的领导给解决一下这个问题
 
【回复】超市公司 2025-09-20 13:38:16
您好,我是哈区配送店长石振鹏,礼盒装商品如果厂家带礼兜的话,要求拣货员必须一起拣出,如门店发现缺失礼兜的情况下,请联系配送课长核实,如员工未拣,配送课长安排人第一时间进行补全,并且对责任人进行处罚,谢谢。
 
留言人:一楼经理 留言时间:2025-09-16 16:18:58 第16676楼
区域:鹤 岗 公司:服装珠宝公司
 
一楼经理态度恶劣,拿鸡毛当令箭,不管有没有顾客就让拖地,不拖就罚钱,我们是来挣钱滴,不是来当保洁滴,开会不让请假,那天有顾客试着呢,让拖地,买完货都不行,必须马上,顾客都不理解,作为领导,一点素质,教养都没有,公司不是很注重素质吗,服务态度,领导都做不好吗,超市里面的服务员都比她强一百倍,就没有人管管这没有素质的人吗,不一个楼层经理,至于吗,说话吆五喝六滴
 
【回复】百货公司 2025-09-20 11:19:58
您好,我是时代广场营运经理杨海荣 <br>1、 回复您问题前先与您普及一下在答疑留言的要求:本着对人尊重、礼貌的美德,凡是留言必须以“您好”开头,以“谢谢”结尾,使用文明用语,来表达您对集团的尊敬,否则管理员会删除留言内容。 <br>2、 针对您反馈一楼主管的问题,我们到营业中品牌进行了走访核实: <br>① 态度恶劣问题,各商户员工都对一楼主管的工作态度非常认可,沟通时落实工作有严厉的时候,没有态度恶劣的问题。 <br>② 不拖地就罚款问题,我们了解到不存在地脏了不及时清理就罚款的现象,有时员工在忙着接待顾客,主管会自己拿拖布去擦。 <br>③ 开会不能请假问题,每天开会是为了大家信息共享,让大家了解每天必要工作,做到有效跟进落实,没有极特殊事是不能频繁请假的。日常工作中如您有事不能及时参加会议,可以安排店内一人参会后进行相互传达会议内容,避免出现信息断层的情况。 <br>3、 楼层主管在工作中有任何问题,您可以直接与我联系,我将进行指导纠偏提升其业务能力,今后更好的为大家服务,我的电话18646869190。感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:一楼经理 留言时间:2025-09-16 16:11:59 第16675楼
区域:鹤 岗 公司:服装珠宝公司
 
我反应一下一楼经理,态度非常恶劣,比优特不是特别讲究素质,礼貌与人吗,蛮横,刁难高高在上的感觉在他身上表现的淋漓尽致,开会请假不行,不管业主多忙,让拖地必须的拖,晚会都不行,那天顾客在那试着呢,嗷嗷滴就喊马上拖地,不拖就罚钱,我们是来挣钱的,不是来开会,拖地的,晚一会都不行吗,你们要求的素质,教养,服务态度,怎么滴,只要求业主,不要求你们自己人呗,顾客在这都说,就这样的,也能在这上班,吆五喝六滴,都不去超市里的服务员,这是顾客当面说的,我们是业主,不是你的撒气包,干啥呀,上来就损一顿,是来挣钱的,不想想,怎么提高营业额,天天好没用滴,你们商场就没有人管管吗,这样人,怎么管理好商场,都是什么学历啊一点素质,教养都没有,拿鸡毛当令箭
 
【回复】百货公司 2025-09-20 11:20:13
您好,我是时代广场营运经理杨海荣 <br>1、 回复您问题前先与您普及一下在答疑留言的要求:本着对人尊重、礼貌的美德,凡是留言必须以“您好”开头,以“谢谢”结尾,使用文明用语,来表达您对集团的尊敬,否则管理员会删除留言内容。 <br>2、 针对您反馈一楼主管的问题,我们到营业中品牌进行了走访核实: <br>① 态度恶劣问题,各商户员工都对一楼主管的工作态度非常认可,沟通时落实工作有严厉的时候,没有态度恶劣的问题。 <br>② 不拖地就罚款问题,我们了解到不存在地脏了不及时清理就罚款的现象,有时员工在忙着接待顾客,主管会自己拿拖布去擦。 <br>③ 开会不能请假问题,每天开会是为了大家信息共享,让大家了解每天必要工作,做到有效跟进落实,没有极特殊事是不能频繁请假的。日常工作中如您有事不能及时参加会议,可以安排店内一人参会后进行相互传达会议内容,避免出现信息断层的情况。 <br>3、 楼层主管在工作中有任何问题,您可以直接与我联系,我将进行指导纠偏提升其业务能力,今后更好的为大家服务,我的电话18646869190。感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:还能公平点不 留言时间:2025-09-16 14:42:15 第16671楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
董事长您好: <br>几个现象说一下,能不能解决不知道,希望说的可以给大家提供少许帮助哪怕得到少许改变也行。“门店太难了,课长们真是操着中高层的心,确只配开着他们几分之一的工资”呗! <br> <br>困惑1.现在的门店太难了!!企业中高层解决什么问题啦?有直接承担责任的吗?只要什么事鼓包、爆雷就是门店的事,甚至全是课长的事。都是课长执行不到位。请问过程中这些领导们跟进了么?告知了么?给解决方案了么?能不能基层汇报完就赶紧帮着解决,别拖沓。干活的人不着急能报吗?报到你们那里还需要研究领导爱听什么?什么心情什么时间地点才能报。 <br>困惑2.中层都在干什么?职能部门都在干什么?董事长都说总部是服务门店的,可为啥现在都是大爷,遇事找人沟通都说不归他管,新开店的各种证件不是各部门去办,而是以不浪费公司财务全都一股脑的推给门店店长解决。已经开的店求助点事来吧?这个让你出数据,那个让你出方案,那找你们干啥啊!只要牵扯到职业划分,那就都不带拍板的,怕过后追责时说,这个决定是你下的。那你们都干啥呢。就你们这叫不浪费公司财产,你好意思吗。拿着董事长净利润在那堂而皇之的多懒,开店不用你们、政府对接不用你们,你们天天开着白领的工资往办公室一座,都在盯着电脑别人不走你不走,因为早的走怕说你们不敬业,可真敢呐!然后公司,还每月给你们存着敬业金好意思花董事长这钱吗。 <br>困惑3.大家都说董事长从来不占他下属的便宜,可现在的高层带队都是自己一手提上来的人,就工程的朱老总要是没占过下属的便宜,他下属怎么敢占那些施工方的便宜,要相信中国的人文文化,上行下效是一定的。 <br>困惑4.涨不涨工资的无所谓,但是部门都是课长,都在一个城市,就因为部门不同,工作就差的不是一星半点吧!付出辛苦的程度都是一样的,就因为高层不在销售上有产出,就知道在我们课长工资上占便宜啊?你的数据是好看了,我们要是比别人付出的少也认了。但不是这样的,干活让我们跟最累的人比,工资就不用比了,你咋那么双标哪。董事长给您开的工资那么高,您咋不说我天天和课长们沟通,我不用开那么多,您就给我开中层工资就行,那董事长多多感动。“己所不欲勿施于人”。也请人事部做的格日调研起到作用,那有的部门工资就几个中高层就能和企业定的持平,不是她工资开的多么合理,那完全是给课长不一样的待遇,试问?课长40人工资标准低集团定的,然后她也会影响中高层工资,更不影响他在董事长面前的贡献度表现,但是那是你应该做的么?这样的高层能带好团队吗。 <br>困惑5.您手底下的课长也不容易,难道你忘了你之前是怎么一步一步走上来的了么!现在您看不上她们,他们顶多不出现在您面前,您看上他们才是悲哀,因为意味着多干活不说还得多挨训,因为做的多,错的多。你还不能接收谁的活,因为你接了就意味你的事了,就是所谓的干的多错的多,但是工资不涨。董事长不给你开到这份工资,不给你那么好的待遇,你干么。那你为啥不干的,确安排在课长身上。
 
【回复】人事行政部 2025-09-22 14:04:17
您好!我是集团战略运营部刘文亮。仔细看了你的留言内容,识别出了很多你作为门店干部的在五个困惑中的痛点之处。总体上,你的留言中都是表达观点和现象的,但这些又都是很严重的问题。 <br>关于困惑1和2:留言中说中高层解决问题的能力差,不担责。如果有这样的中高层干部,是集团不能接受的,发现也会严肃处理。总部和门店都有职责划分,总部的职能导向是制定流程、标准和制度,跟进落实、监督和赋能,遇到问题要能给出解决方案,门店的主要职能是现场面问题的解决和执行。如果违背了以上原则,中高层干部在门店诉求面前一味推脱,不担责,绝对是管理失职。关于你说的“遇事找人沟通都说不归他管”,这是错误的回复。各部门有明确的职责划分,尽管这项工作可能不归他所负责的部门管理,也要明确给出归属部门,指引门店去解决问题。归属其部门管理的工作,不敢做决策也是渎职的表现。另外,您说的各种证件是营业执照等政府需要办理的营业证件?还是食品安全方面的?健康证?还是哪方面的?这个要看具体的情况来判断。 <br>关于困惑3:你提出的后勤工程团队的贪腐问题,如果是你自己内心的“以为”,则无法作为查处证据,但我也会把你的这个留言信息同步给集团监察防损部重点关注。如果你愿意也可以直接反馈给检查防损部具体的情况,或是反映你看到的蛛丝马迹,关于贪腐方面的举报集团对举报人有奖励政策(1-10万)。 <br>关于困惑4和5:这可能是有些干部的思维通病,每名干部都对自己的工作最了解,也自然人会为自己的工作更重要,工作更辛苦,但集团在薪资体系是相对完善的,且定期梳理和调整。其他岗位的工作常态你可能不能涉身体会,但如果你觉得岗位之间的薪资设定有不公平的情况,也可以向人事行政部具体反映,也可以向我直接反馈,我来帮助你协调和判断,我的手机号码是18345105558。 <br>最后,以上回复我暂且只能给予你留言中提供的信息给予以上解释,如有更加具体的事例,是可以推进以上问题解决的。如过方便反映的话可以联系我单独沟通。
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 13:38:22 第16668楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好!现在的答疑就会删除帖子吗?上期我关注了三个。1办理会员,扣员工分的2资深员工让学习微机员工作的,当初我们报的就是出力气的活,现在你偏让学文,有意思吗你?就是表彰给公司省钱,出招那个人,你也会有被下岗那天,太坏了吧3表彰2个月内支援4家门店,唯独不算支援公主岭店的员工!请问你人家发表的对,你回答不了吧,还是你自认理亏,就会删帖,删的不止是帖子,是民心,是你们口口声声中兄弟姐妹们的心,人心,失民心啊?删吧,也就这点能耐了。
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:22:55
您好,我是人事行政部人才发展负责人张乔,您反馈中提到的问题,我们非常重视。关于“资深员工学习微机员工作”:为了紧跟集团快速发展的步伐,员工掌握基本的系统操作技能,是为了让大家的工作更高效、更轻松。作为资深员工的必备技能,是为了赋能员工,而非增加负担。公司倡导“一岗多能”,目的是帮助员工提升个人综合能力,拓宽未来的职业发展路径。我们会要求各门店管理干部做好沟通解释工作,并采用鼓励、辅导而非强制的方式进行培训。如果您感到培训方式或内容安排不当,可随时联系我反馈,联系方式:15046001999。关于表彰的问题,“第16622楼”已做回复,本次表彰的是截止到8月7日符合支援条件的员工,而公主岭是8月20日开业,希望您能够理解,祝您工作顺利!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 13:22:33 第16667楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
中秋➕国庆一共几天三薪?
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:57:02
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,本次国庆和中秋法定假一共是4天,10月1日、2日、3日和10月6日(中秋节),感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:柳慧鑫 留言时间:2025-09-16 12:53:07 第16666楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
<br>公司的各位领导们好,我是一个顾客。我在哈尔滨通乡街比优买东西时,发现实际结款价因为四舍五入导致实际结款价比标签标价高,然后看见了咱们公司的公告。我就向客服反应,客服说我不符合公告。说给我50块钱,不承认多收钱。到了市场监管局才承认多收钱。但是说我不符合公告,说我不是低标高结,给我申请五百元作为奖励。但是花的钱除以重量等于实际结款价,我的实际结款价比标签标价高。我符合公告。后续反应没有也结果我希望公司给我一个满意的答复谢谢 <br>
 
【回复】超市公司 2025-09-18 22:49:15
您好,此条回复请参见16625楼,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 12:26:21 第16665楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
3.1.40谁给删了,不方便,3.1.60不好使,不是实时的,没法用
 
【回复】超市公司 2025-09-20 14:11:36
您好,我是信息部长綦春学,因业务梳理,3.1.40系统已于近期正式关闭,3.1.40所有关联报表同步停止更新,后续不再提供数据查询与导出服务。为保障工作顺利衔接,现请大家统一切换至3.1.60系统开展相关操作。3.1.60系统可完全覆盖原3.1.40系统的业务需求,能进一步提升工作效率。 请尽快熟悉新系统操作流程,若遇使用问题可联系信息部协助解决。感谢大家的理解与配合,确保业务过渡期间工作有序推进!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 07:45:23 第16662楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导,我看到8月26日答疑上有同事反应称号小看不清楚的问题,我们店也是这种情况,称号特别小看不清楚,希望信息部尽快解决此问题,谢谢
 
【回复】超市公司 2025-09-20 14:12:27
您好,我是信息部长綦春学,感谢您的反馈!近期因称码需更新为18位,原13位称码打印纸张太小,对应的价签已无法完整打印。目前我们已将该问题同步反馈给生鲜相关负责人,将重点沟通是否通过更换更大尺寸的称码价签来解决当前称码打印太小的问题,后续有进展会及时同步,谢谢!
 
留言人:鲁 留言时间:2025-09-16 07:37:01 第16661楼
区域:长 春 公司:超市公司
 
现在比优特真拿课长不当人啊,天天7点开会,不管你早班晚班,你都得上会,不管你前一天晚上哪怕是盘点干到半夜 你都得上会,我想问问董事长 这算不算加班,这要是因为没休息号导致身体出现问题公司肯定也不带管的,董事长就不能关一下某些高层?天天啥也不会 就会叭叭叭叭叭叭叭叭叭 你要是真有能力 你就干点实事出来,而不是天天在这瞎逼逼
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:26:32
您好,我是人事行政部行政经理孙兰兰,经调取系统中会议相关数据,确实存在您反馈的现象,人事行政部在9月18日将优化后《会议组织管理制度》下发,人事行政部已对线上会议进行监督、检查、建立会议质量反馈路径。通过系统数据发现的不按照制度执行的会议进行了纠偏,今后会不定期对低效、不合规会议进行曝光。欢迎大家及时反馈,我们不断调整,让我们的会议组织越来越规范、高效。 <br>反馈路径:企业微信中搜索“孙兰兰”,点开对话框上方的“会议质量反馈”填写即可。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 05:33:25 第16660楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
沈阳真是美大仓真乱套,卖临时打折商品,原本建了个群,课长发图片价格,各课员工秒杀,谁抢到归谁,结果卖两次之后变味了,别的课员工买完取货,告知已被买走,继续追问,都被真是美员工早上8点多优先买走,一连在群里接龙买了10多样,下班取货一样都没有。。。公司规定自己课员工不让买自己课内出清商品,然后建群把配送员工都加进来,在群里抢到商品不给货,还得替你们员工当炮灰,这个是不是属于72条里利用职务之便私留商品,所有买东西的真是美员工一人先扣10分,然后按照不诚实取消几个月餐补?这种行为太恶劣了,还望各相关领导关注
 
【回复】超市公司 2025-09-19 08:31:40
您好,我是真市美仓部长刘剩,建立异常商品处理群目的是为了处理顶期、不经营等状态且库存只有几个的商品,商品定价由真市美采购部长负责定价审核,在仓内进行内部处理,所有员工都有购买的资格,并不存在您所说的利用职务之便私留商品的情况,商品下架后集中到固定区域,全程在防损的监督下进行扫码交款,关于购买流程方面,您所反馈的问题也做出如下调整,今后如果再有需要处理的商品,调整在下午5点-6点统一进行现场处理。如果您有更好的提议也可与我联系,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 01:27:28 第16659楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
就是想问一下 三薪让提补休合理不.公司有这样的规定吗?不让挣三薪的工资 还有三薪当天上10个小时班 提补休让提8小时
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 14:17:18
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,公司已下发法定假日休息规定,如需加班必须提交加班,支付三薪,不允许过后补休, 公司已严令禁止,而且三薪出勤根据安排的实际出勤小时支付三薪,不受8小时的限制,如果门店有违规行为,您可以匿名投诉,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 00:55:08 第16658楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导,咨询一下国家法定假日三薪。店里返聘理货员,也就现在的劳务工理货员在国家的法定假日里,课里安排上班有没有三薪,去年有,今年不知道为什么原因就没有了,想请问一下领导国家法定假日上班有没有三薪请告知,谢谢
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 14:36:12
您好,劳务工一般为达到法定退休年龄的员工,这部分人员工资和福利是单独约定的,按照有关规定,是不享受三薪待遇的,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:看 留言时间:2025-09-09 23:59:20 第16657楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
超市现在做的越来越大,大佬们越来越不拿店长课长当人看了,这个不行下去那个不行下去,天天安排的工作从来不考虑能不能干完的,一天正常工作8小时非得给你安排16小时的活儿,干不完就是能力不行,动不动就拿换人说事儿,这么整就不怕这些人哪天实在受不了啦去劳动局告状吗?这风险挺大啊
 
【回复】超市公司 2025-09-12 08:48:36
您好,我是哈北区总经理李凯,需要您具体阐述需要解决的问题,如果干不完的工作请及时和上级反馈, 同样的工作部署有完成的,有未按时完成的 ,同样的执行标准,各门店各课执行也有不同,重要的及时共同解决,如果遇到阻碍希望您和我联系18145623191,感谢您的留言,谢谢!