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留言规定
今天是 2026-06-02 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-06-02 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 臭鱼烂虾
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 10:48:22
    第18045楼
    成天想着优化员工,减少开销,在最底层的人身上想尽办法省钱。你卖场营业,卖销售额,没有底层人的工作。没有底层人干活,你拿什么上货,拿什么销售。一个课三四个课长学员你不优化,一个店三四个店长你不优化。一群闲人都是有用的吗?你们上层领导考察过你们这些管理人员吗?真的都有能力有工作态度吗?有多少烂蒜在浑水摸鱼。
    【回复】超市公司
    2026-05-23 09:10:06
    您好,关于您提出的问题,近期集团新闻将统一回复。感谢您的留言。
  • 16767696
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 10:21:31
    第18044楼
    比优特食品安全有没有完了?一遍一遍整改 消停几天又这不行又那不行的 还用不用干活了 请问领导 没有标准就不要整 要不然就整个最标准的
    【回复】食品安全部
    2026-05-21 18:43:38
    同事您好,我是食品安全部总监杨璐,收到您的不满,因为不确定您提到的一遍一遍整改具体是指什么,但我收到您对标准反复整改的不满,这个要求收到,我们之后给到门店的标准,都要更加充分试跑,避免浪费门店时间和精力,感谢您的建议,请您继续监督。
  • 赵云
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-05-19 10:10:26
    第18043楼
    您好,我要和公司领导汇报一下,我是一个刚刚提出离职的一个35.36.37课的学员。 我要举报星摩尔店徐嘉兴课长,他回来以后什么也不教我们,一个劲的鼓动员工和我们员工发生冲突(这里边还有鼓动员工和另一个学员发生冲突)。我和员工聊天的时候,员工也说这个课长,跟这个人说那个人坏话,跟那个人说这个人坏话,来回的使坏 我反应的是这种人品的一个人怎么能当好一个领导,如果有一天让他走到公司的中层或者高层,他每天挑拨同事之间的是非,会不会搞的公司乌烟瘴气。 还有一个那个干调还有冻柜还有冰鲜台一个礼拜能调10次,今天这么调一下,明天那么调一下,后天再调回来,给我们和员工累死得了呗,搞得员工都有怨气。 就这些吧,谢谢领导,拜拜。
    【回复】集团商学院
    2026-05-23 17:05:24
    您好,我是商学院代理院长叶超,很遗憾看到您离职的信息,门店管理干部在带教的过程中,应该起到积极正向的作用,未来我们会加强对带教干部的评估,不断完善对储备干部的培养。祝您在新的领域能有更好的发展,谢谢。
  • 来自:沈 阳/超市公司
    2026-05-19 09:55:36
    第18042楼
    本溪市鑫城比优特你们能不能干了,说是100亿100家店的咋滴家家都排队呗,看看本溪消防这个店,只要来就排队排队的那么多收钱的地方就是没人收,是不是也像华联要黄了,你知道等着排队结账的感受吗?你们大领导看不到吗?不能干就给好人到地方。员工少的可怜
    【回复】超市公司
    2026-05-25 08:40:33
    您好,我是本溪鑫城店店长王慧,非常抱歉本次购物给您带来不佳体验。针对收银排队拥堵问题,门店已协调各部门人员,在客流高峰期提前支援收银台,加快结算效率。十分感谢您提出的宝贵建议,我们高度重视并持续优化服务,后续也会密切关注高峰客流情况,不断改善体验,再次感谢您的理解与监督!
  • 李女士
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-05-19 09:54:12
    第18041楼
    比优特你们能不能干了,说是100亿100家店的咋滴家家都排队呗,看看本溪消防这个店,只要来就排队排队的那么多收钱的地方就是没人收,是不是也像华联要黄了,你知道等着排队结账的感受吗?你们大领导看不到吗?不能干就给好人到地方。员工太少了不知道吗?
    【回复】人事行政部
    2026-05-23 18:28:42
    您好,我是本溪鑫城店店长王慧,非常抱歉本次购物给您带来不佳体验。针对收银排队拥堵问题,门店已协调各部门人员,在客流高峰期提前支援收银台,加快结算效率。十分感谢您提出的宝贵建议,我们高度重视并持续优化服务,后续也会密切关注高峰客流情况,不断改善体验,再次感谢您的理解与监督!
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 09:01:00
    第18040楼
    加工课负毛利,是我们的原因吗?是你们领导的原因吧,凭什么让我们买单,绩效是我们工资的一部分,不是公司的福利,公司不能不经过我们同意单方面取消,我们出什么品不都是是你们让的吗?我们都是听你们的,怎么卖的不还就是我们的原因了,你们什么卖的不好,偏要有什么,还要出大堆,小龙虾日清,还让出那么多,怎么滴,出品就是为了甩货吗,拌牛肉本来卖的就不好,又让出品了,还必须有,糖醋带鱼,那是什么鬼,从来没正价卖过,采购进货没品尝吗?甜的要死,还有很多品都卖的相当不好,还分货一大堆定期破烂,还有破调料包材,为什么让我们买单,为什么不是你们买单,你们一个个吃的膀大腰圆红光满面的,就让我们给你擦屁股,你们想做出成绩,就拿我们开涮呗,我们干的最脏最累的的活,开的最少的工资,现在可倒好绩效又没了,加工挣的就是绩效,绩效没有了,我们是整个超市公司工资最少的,太让人寒心了,激起民愤了。绩效,提成属于/劳动报酬,受劳动法保护和劳动合同法保护
    【回复】超市公司
    2026-05-23 16:06:16
    您好,我是生鲜加工事业部储备部长郝义峰,关于您反馈的问题: 1、 商品产生负毛利由员工承担、商品员工买单的问题产生以上问题需要界定产生原因,另外由于您没有据实际例子没有办法核实原因的,没办法明确的回复您,请您理解。 2、 商品口味问题,目前已经开始发起公司内部的品鉴工作,对于评分排名靠后的商品进行梳理汰换。 3、 加工部各课绩效:原有绩效方案仍在执行中,新的绩效的方案正在梳理过程中。 如果您有不清晰的,可以直接联系我。我的电话是:18345107422;感谢您的留言,祝您工作愉快!谢谢!
  • 店长真牛逼
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 06:40:47
    第18039楼
    领导们好!一个店三个店长,什么都不干,每天除了拍照片就是拍照片,出面,上货,挑烂次,处理烂次,报损,哪一项不需要占用大把的时间去完成,还要从早到晚还得给你回传你那些成百上千可有可无的烂照片,偶尔你在心情不好在骂骂人,在让买买单。你觉得你很牛逼是吗?你们的成就你们的大小评比也好,绩效完成也好,是门店我们这些小员工做的好,完成的好。才有你们的那些虚荣,自豪和装逼。回头你不把员工放在眼里。你算是个什么人呢?别觉得怎么怎么着了。四千块的工作有都是,你离开比优特可就啥都不是了。
    【回复】超市公司
    2026-05-23 13:31:34
    您好,我是哈北区总经理李凯。门店各个岗位都需协同分担工作,人人都应主动承担相应的职责。店长日常工作远不止巡查督导、日常考核扣分,门店业绩目标达成、日常运营统筹、人员管理及各项事务协调等核心工作,均需店长亲自统筹落实、全程跟进。为减少管理干部重叠现象。 目前对于有二名储备店长(含一名轮课储备店长)的门店,为了减少干部重叠的情况,已经开始了相互替休的工作安排:店长与储备店长相互替岗,储备店长派到其它店替补店长休息等。 对于分工安排我会督促门店进行合理的进行统筹。身为管理人员要以身作则、率先垂范,主动下沉一线带头做事,无法严于律己、做好表率的管理人员,也不符合企业用人标准。对于管理干部有骂人形为,请您立即反馈到我这里:18145623191我必会严惩不贷。十分感谢你的反馈,也欢迎大家一同监督各级管理人员在岗履职状态,共同营造良好工作氛围,感谢您理解与配合,视您生活愉快,工作顺利,谢谢!
  • 悲催
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 05:23:30
    第18038楼
    领导好,最近一个月你们无限的折腾,优化员工,小时工辞退,一周大调整陈列五次(还不准加班的干完),本来人越来越少,能保持案台不漏假底已是不容易了,现在又整个生鲜报损按系统提交,层层审批,你们不知道生鲜一天会产生好几次的烂次吗?你们不知道卖场将近三十度吗?你们的顾客会捏会咬会扔你们不知道吗?烂次多了不行,审批驳回,审批慢了下一批单据又提交不了。一天好几个小时浪费在烂次拍照,提交单据,找你们这些不爱干活的领导审批。从而导致卖场漏假底,地面有网套,台面有烂次。你们就无限的拍照。疯狂的扣分。咋滴呀。是哪项福利你们给后悔了,还是公积金给完不高兴了。这么缺德的折腾员工。扣分你们要是有任务也别找这些破理由。就把你们那餐补降档,取消。你们不就满意了吗
    【回复】超市公司
    2026-05-23 09:09:58
    您好,关于您提出的问题,近期集团新闻将统一回复。感谢您的留言。
  • 不合理
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 05:18:21
    第18037楼
    西瓜,瓜类,菠萝。这么多年没有冰排,没有冰袋,也没说坏了,也没有脱冷这种事,今年买了冰排也是仅仅几个,也是为了应付检查,不也是掩耳盗铃吗?有地方冻这个东西吗?别的课任何冰柜冷柜不让冻,不让用,有备用的换吗?也是没有,就几个拿什么换,现在又调监控又没有换冰排,又说脱冷了。扣分。取消餐补一半。又取消全年福利。你们什么工作都不支持。都不安排好。现在又要找最底层员工的麻烦,我是能自己买冰排还是我能背着个冰柜上班呀。你牛逼,保证两小时一换,你店长课长来换吧。咋滴呀,是你们活不起了吗?
    【回复】超市公司
    2026-05-25 08:49:11
    您好,我是生鲜部总经理刘娟,针对于西瓜,菠萝,蜜瓜切半的商品不允许脱冷陈列问题给予回复,一,针对切半西瓜有制冰机门店可以复制水产区域冰台铺冰,二,没有制冰机门店可以购买冰板(3.0门店)三,切半蜜瓜和菠萝量少考虑成本可以购买冰板,现在已经进行统计门店购买的数量。非常感谢您的留言,如果有其他问题请与我联系。谢谢。电话:15945812062
  • 现在
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-19 03:17:25
    第18036楼
    领导好,公司现在开始砍小时工,门店理货员一个课就一个,都砍没了,促销员也没有,数图,日期,市调,削价一堆活,现在还弄个补货,原来课里几个人,促销几个,现在啥都没有,呵呵,公司的意思能干就干,不能干有的是人干,领导就是办公室开会厉害,你上门店干几天试试,老员工都干不过来,新人能站住吗,真是逼我们不干啊,公司大方向想节约成本,啥都是敢尝试不行再改,原来董事长说过,不能因为控制成本砍人,人少销售就不好,现在呢,管你门店啥样,省钱,哪个大企业干活的少,都没有干活的,养一帮领导搞笑吗,这点道理谁都懂,上班期间活都不过来,下班呢,课长补吗,课长管几个课,啥也不用干没,都干理货员的活吗,无人超市,管理模式一样吗,干的活一样吗,货都没人补,没货卖什么钱,哪来的业绩,领导一堆,当兵的没有,搞笑吗,发发牢骚吧,希望公司越来越好吧
    【回复】超市公司
    2026-05-23 09:09:50
    您好,关于您提出的问题,近期集团新闻将统一回复。感谢您的留言。
  • 网友
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-19 02:57:43
    第18035楼
    我想问问15课那个成阳记果汁归13课,一堆顶期,都是分的货,13课低温的有堆,现在进价也低,卖的挺好,那个低温的进价那么高,调过数据买几瓶吗,一来好几百瓶,甩货都没地方,赔多少钱,没人管吗,真不知道公司养这么多领导干啥的,不要和我说这个那个,赔门店钱不是钱吗,卖不动的货进这么多,还不便宜,咋的给好处了,建议防损查查这个低温果汁从来到现在赔多少钱,养了一帮吃干饭的,赔钱还进,咋的赔的不是你的钱吗,公司领导请重视,这种情况还很多。9460
    【回复】超市公司
    2026-05-23 21:18:07
    您好, 我是食品部副总经理李文超,13课成央记果汁进价低卖的低是因为大库存处理,厂家给与了毛利补差低价销售加快库存消化。而低温的成央记保质期短,在这次切换类别中MD经理发现这个情况后已经找到真市美采购,洽谈了五折进价补差动作。同时我我也要求MD经理在库存管控上要本着符合厂家最小订货量的前提下少进勤进,根据店型匹配库存!谢谢!
  • 11
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-19 02:47:27
    第18034楼
    领导好,我想问一下,15课低温归13课啥意思,什么关联,13课都没有低温柜,还是在15课摆,然后日期还得归13课;哪个领导这么有才,13课不像15课有促销,补货都没人,真不知道咋想的。有那个创新不如研究研究多进点好卖的货多挣点钱,现在真是领导多,虚的多
    【回复】超市公司
    2026-05-23 20:53:31
    您好, 我是食品部副总经理李文超,关于您留言中提到的15课低温给到13课的问题,由于在商品品类属性和供应链源头均属于饮料分类,因此划分给13课进行管理。考虑到各战区的陈列空间和商品冷链陈列属性,因此在门店端13课没有低温柜的门店都还在原有15课陈列位置不变。需要在补货和日期管控上课内相互之间进行协助操作。谢谢!
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