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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:员工 留言时间:2022-03-15 22:37:52 第12061楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,尊敬的领导,我记得集团关于企业微信群使用有过规定,群里@所有人不能要求收到回复,怎么还有课长要求员工必须回复“收到”,而且对于没回复收到的说话很难听,什么眼瞎了还是手瘸了,看不懂中国话呀。作为员工很困惑呀。谢谢
 
【回复】员工关系经理 2022-03-16 13:30:50
你好!我是集团员工关系经理刘文亮。为了减少动作,避免无效信息占用群内页面,集团企业微信管理制度有规定,在群里发送@所有人的消息不用回复,显示“已读”即代表收到,可能有些课长在执行的时候出现了偏差,我会在近期的新闻中针对此情况进行强调,如新闻播发后再有课长不执行,你就可以直接联系我,我会亲自纠偏课长的行为。同时,你提到的“说话难听”的情况,如属实,确实是课长的沟通偏差,我真心的希望你能单独联系我,我一定会将此问题解决,并对课长问责和谈话。我的手机号码是15734085559,也可以企业微信联系我。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-03-15 22:05:43 第12060楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
今天央视315晚会曝光了老坛酸菜,鱼酸菜的问题,包括方便面,袋装酸菜等,为了保证顾客和超市所有工作人员,以及家人的食品安全。建议超市能够下架各门店所有含有老坛酸菜,鱼酸菜等产品,后续的货物怎么处理就是需要超市自行决定了。另外趁着下架后的时间中,超市的负责采购的领导一定要实际了解厂家的货物来源,资质,生产环境等,确保食品安全后,可在考虑是否上架。
 
【回复】超市公司采购副总监 2022-03-18 14:40:22
您好,我是杂货采购总监王海龙。首先感谢您的关注和建议。比优特一直以来都非常关注商品质量。比优特集团有着严格的质量管控体系。315晚会报道的相关商品问题信息出来后,全集团第一时间连夜组织对相关产品的筛查工作。您特别关注的老坛酸菜类,鱼酸菜类相关产品,在一些相关产品是否实际为曝光生产方产品的情况下,我们本着为消费者负责的初衷,已立即组织相关类别商品全部下架。同时,我们正在安排采购同事抓紧查询,索取相关产品的质量合格证明材料,只有在确定相关产品确保无质量问题时,才会安排再次上架销售。再次感谢您的支持!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-15 21:55:57 第12059楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好:员工每月工作200小时,是根据劳动法的哪项条款,算出来的时间,符合劳动法的法律法规吗?员工每个月为什么不给安排休息?每天都要工作在岗位上,请问 符合劳动法相关规定吗?不懂就问 希望能有个权威的解答,不要轻描淡写,谢谢
 
【回复】人事经理 2022-03-19 12:34:34
您好,我是人事行政部薪酬绩效经理李明艳,目前,我们比优特的员工是按照每周一天休息核算的工时,平均每月出勤26天,相当于每月出勤208小时,而出勤200小时的员工也是按照减掉每周一天休息,再减掉全年11天法假后核算出的出勤小时。这两个算法工时数是对等的。由于我们员工是每周单休,我们员工的工资构成为基本工资、周日加班费,日常考核奖,服务奖等,加班费是没有实施双休给予的每周1天加班的加班费。这些在您新入职时,负责培训的同事应该详细给予解释,双方相互认可后,才进入到工作岗位上的。比优特虽是一家民营企业,但在合法合规和公平公正方面集团一直都是做的很好的,真心希望和员工充分交流、解释到位,相互理解才是最好的,如果您今后还有不清晰的可随时与我联系,我的电话是18346157773,最后祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-03-15 15:00:17 第12058楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
五常店自制面包区的所有自制面包,售卖天数是几天,对于没有超期没有卖出的怎么处理呢
 
【回复】超市公司五常店店总经理 2022-03-19 13:33:44
您好,我是比优特超市五常店店总经理石振鹏,您咨询的面包区域的自制面包因品类较多,不同的单品保质期时间也不同,每个商品的标签处标有该商品的保质期,门店也严格按照食品安全相关规定进行销售,对于在保质期内未销售完毕的商品将进行销毁,感谢您的留言!
 
留言人:官僚 留言时间:2022-03-15 11:21:50 第12057楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
您好:时代广场天天让员工看口罩,还下大罚单扣2分。是不开时代的钱,可是也应该心疼下员工的钱吧现在赚钱多难凭啥都扣钱,我们一个月才开不到3000块钱,还有晚班打车和中午吃饭,疫情是常年的事发现就扣2分,你自己的钱这么扣吗不心疼吗。让我们提示连杨经理都不提示,招商那些和比优特员工也不提示干啥就扣我们的钱呀后勤孙主管拍她们吗这不是不公平吗
 
【回复】百货公司副总经理 2022-03-18 17:06:08
您好,我是时代广场店总经理王洪岩!为贯彻落实市政府应对疫情防控工作要求,保障顾客及员工的安全和健康。同时政府部门也会到商场监督和检查各项疫情防控工作执行情况,对于疫情防控措施执行不到位的商超要责令其整改或者停业整顿,所以严把进店顾客佩带口罩情况,这是我们作为商场工作人员的责任和义务。做为商场的管理人员更应该起到带头作用。有关您说的杨经理或其他管理干部未提示顾客戴口罩的问题,请您及时反馈给安保主管,这边核实后也会按制度进行处罚, 在此感谢您提出的建议,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-08 23:56:34 第12056楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
领导们能把收银员看自助工时平均点吗,我们不知道每小时多少钱请公示
 
【回复】超市公司收银客服经理 2022-03-11 18:28:22
您好:我是超市百货公司品建客服部收银客服经理王艳丰,关于您反应的让看自助工时平均及看自助的绩效公示的问题。门店看自助收银工作是采取按固定班次顺序安排的,因为每个月的天数不同会出现这个月A员工多上一天B员工少上一天,但下个月轮过来就会变成B员工多上一天A员工少上一天的情况,循环下去工时是平均的。另外您提到的每小时多少钱的问题,因看自助的绩效是根据月自助收款金额及每个人排班的小时核算的,不是固定每小时绩效金额,绩效金额的高低与自助收银机的利用率及金额有关,为了减少顾客排队降低收银台的压力,要求门店推广使用自助收银机。如果您还有其它的问题可以直接与我联系15945812032,最后感谢您反馈的问题,祝您工作愉快,家庭幸福!
 
留言人:我爱比优特 留言时间:2022-03-08 23:14:40 第12055楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
沈阳比优特超市各级领导们,自己成立检查组重罚员工是董事长授意你们去做的吗?劳动法明文规定,给自己企业造成损失可以对员工罚款,但是自己成立检查组罚员工你们不怕被追究责任吗?所有管理者学习的管理经验就是这些吗?
 
【回复】超市公司辽宁区营运部长 2022-03-12 14:36:28
您好,我是沈阳超市公司营运部部长单长荣,您反映的问题应该是食品安全检查小组的问题,请参考12052楼的回答。感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-08 22:58:45 第12054楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,在公司不干了,或者被公司辞退了,怎么样才能领到失业金,求解 谢谢
 
【回复】人事经理 2022-03-12 13:33:36
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,失业金领取的条件是被企业辞退才可以领取,主动辞职是不能领取失业金的。具体办理流程需要与人事行政部社保专员进行沟通,由人事部在系统中申报才行,如果您还有其他需要咨询的,可以与我电话联系:电话号码:15945812385,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-08 22:56:16 第12053楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好:时代广场负一层超市卖场内打价签的机器能不能换一个好使的,不是这个毛病就是那个毛病,三天两头的坏,还有能不能再加一个机位或者摆放在靠中间的位置,靠门口这边的也不用走那么远,还有危机室是课长的办公室吗?能不能别总站着机器,打价签还点和你们商量,你们愿意我们才能打,你们不愿意我们就点等你们走了才能过去打价签,打个价签 是一波三折 谢谢
 
【回复】超市公司时代广场店店总经理 2022-03-12 09:04:50
您好:我是超市时代广场店店总经理王晓丹,卖场内现在打印价签有两处固定位置,一处在副食课挂面区域附近,一处在酒水区域对面的同仁堂位置,您可以选择就近位置打印价签,现已规定微机员每天针对价签打印机进行检查,出现问题及时维修,其次您反映微机室课长占用电脑影响员工打价签的效率问题,门店已经将课长办公电脑位置进行调整,减少对员工的影响。非常感谢您提出的问题,也希望您能在今后的工作中随时将影响员工工作效率的问题反馈给我,门店一定会及时拿出解决方案处理,解决员工痛点。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:张佃户 留言时间:2022-03-08 22:46:57 第12052楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的寇桂梅总经理!我看几条员工答疑和您的回复想说上几句,确实,员工应该对自己的工作一丝不苟、认真负责,但是领导们对工作有过失的员工动辄就几百元罚款能彻底解决问题吗?能保证所有门店不会出现类似问题吗?也许各级领导被罚千八百块的不算什么,为了保全职位嘛!可底层员工呢?连一顿午餐都舍不得吃,被罚几百块钱我们怎么活啊?我们的董事长应该不是靠剥削员工才把企业做大的吧?是不是需要那些好的优秀的管理者们共同缔造的啊?您的意思我懂,就是员工犯错最有效的方式、最能让我们长记性的处理方法就是罚款,多罚!对吗?因为所有管理者都从最基层做起,他们深知,罚款是最有效的管理办法!可是,您应该知道,我们员工的工资有多少?领导们罚了多少?都说不以罚款为目的!可除了罚款我没看到任何好的处理方式!您说了,有的店做的很好!他们没被罚过?如果我们因为自己的工作疏忽被职业打假的看出问题那被罚我们必须承受,毕竟我们给公司造成损失了,可是我们内部组织检查组罚我们自己人的钱这样好吗?所有企业都是这样管理的吗?就像当年的红卫兵一样,自己人把自己人害的够呛!整个够呛!我们真的很辛苦,被罚了好几百块钱,心疼啊!领导们呢?重罚一次后看看员工的反应,强烈呢!下次不罚了,我们要是忍着,那下次继续,原来领导们也是投石问路啊?大家都说董事长体恤员工,那以罚款促发展不是董事长的本意吧!
 
【回复】员工关系经理 2022-03-10 14:29:29
你好!我是集团员工关系经理刘文亮。针对你反映的问题,我对相关情况进行了详细了解,并找到多部门组织召开了联合会议。处理顾客投诉是我们集团的重要工作,尤其是涉及商品日期管控,以及恶意顾客投诉给集团、员工带来的损失和风险,更是集团始终高度重视的工作。 <br>春节期间,是集团商品销量最大的时期,同时也是顾客投诉笔数大幅增高的时期,因此为抵制恶意顾客投诉在春节期间的泛滥,维护集团美誉度和员工的利益,集团在春节期间实施了商品日期管控专项行动,并下发了相关通知,此专项行动的问责已经于节后的3月2日结束,现已经恢复为日常检查的问责标准。 <br>你留言中所说的问责是非常重要的管理手段之一,通过此次专项行动的数据分析我看到了,各店恶意投诉的顾客笔数急剧下降,这说明各店对于商品日期的管控的效果非常好。而且,辽宁区专项行动检查问责各店的笔数一般都只有3到5笔,甚至有几家门店只有1笔,仅有一家门店的笔数超过了10笔,同时整个辽宁省11家门店也仅有不到60名员工在专项行动中被问责处罚,仅占到了辽宁区门店商品课员工总数的2.5%,这也说明我们绝大多数(97.5%)的员工在商品日期检查方面做的是非常不错的,只有个别门店、课别和个别员工做得不好。因此,我会协调相关营运经理对几家做得不好的门店到店开展专项培训,对经常在商品日期检查中被问责的几名员工进行专项指导。如果通过到店培训和指导,这几名员工还是不能做好商品日期的检查,超市公司也只能根据此员工的胜任工作程度采取回炉培训、转岗等方式进行处理,绝不能因为个别员工的不细心或不负责,影响集团商品日期专项行动取得的良好成绩,集团将有关商品日期投诉的笔数降到最低的态度和决心永远是坚定的。 <br>在此我也提醒各位员工,专项行动是强化日期检查工作的一次大练兵,也是应对春节期间恶意投诉顾客的一场攻坚战,这不仅是在为员工减少赔偿损失,也是在维护集团的品牌形象。虽然专项行动是一段时期的管控,但员工日常对商品日期的检查和管理是常抓不懈的,也是一场没有结束的持久战,集团绝不会对此松懈,请大家务必高度重视、严格检查。 <br>从4月份开始,集团也将针对近期的总结情况,会对商品日期排查和管控制度做出一些新的调整,目标是保持住春节专项行动打下的良好基础,并努力在此基础上不断完善、提高,集团在开展日常到店检查商品日期工作的同时,也计划开展商品日期管控方法的调研工作,力争找到更多、更好管控门店商品日期的方法和措施。 <br>另外,我必须和你以及所有员工明确一个问题:将自己负责区域的商品日期管控好,是一名员工最基本,也是最重要的责任之一。如果大家在此项工作上不努力、不用心、不仔细,造成恶意顾客投诉,不仅会给企业和员工造成损失,还会给企业造成很大的管理风险。因此,只有大家都重视日期管控,消灭卖场的过期商品,才能更好的遏制住恶意顾客的投诉,才能使我们的工作更顺利。 <br>如果大家在员工排查和管控商品日期方面有什么好的建议或意见,或是有哪些好的方法,可以随时找我提出来,我会带着大家的想法找到集团相关部门进行反馈和讨论。(刘文亮:15734085559) <br>最后我想说,无规矩不成方圆,任何工作的执行必须要有相应的问责制度,否则将无法落地,这与国家必须有法律的道理是一样的,但如果员工在工作流程、标准方面不掌握,不熟悉,集团也会给予相应的指导、教练和培训,或是做出其他方面的支持。希望大家对集团的制度有一个正确的理解。谢谢!
 
留言人:课长 留言时间:2022-03-08 21:30:36 第12051楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
请问领导外派管理干部多久之后可以回原工作地,外派时限是多久?
 
【回复】人事经理 2022-03-12 13:11:36
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,外派周期一般以三年为一个周期,每个周期外派期限为至少一年,外派期限主要是根据集团开店计划和工作需要而定。一直以来,集团都在朝着各门店干部本地化的目标而努力,近期集团商学院也正在梳理派至辽宁区的干部,并且大力度招聘课级学员,待学员成熟后,派驻干部将派回原入职地。如果本人家中有切实的困难,可以向人事部递交申请,经调研情况确实需要考虑的,也会特殊批示调回原入职地。谢谢!
 
留言人:匿 留言时间:2022-03-08 21:27:38 第12050楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
各位领导好,有一些问题希望得到解答谢谢,防损课长的职责是什么?防损课长的级别是什么?防损课长由谁来监督?防损课是否是独立的部门,不参与门店内的公共事务?防损是总部单独管理,不受门店管理的吗?希望得到详细的解答,感谢领导
 
【回复】监察防损安全经理 2022-03-09 17:15:58
您好:我是集团监察防损部经理王军,关于您反映的问题回复如下:1、防损课长工作职责主要是:负责门店的日常安全管理、监察纠偏、损耗管控、以及食品安全等相关工作。2、防损课长的级别是基层管理干部。3、关于您提到防损课长由谁来监督的问题,防损课长和其它商品课长一样在日常的工作中全体员工都可以进行监督 ,在工作层面由门店店长和总部防损部共同监督管理。4、防损课在门店和其它商品课职能课相同,归属于门店统一管理不是独立的部门。关于您提到的是否参与公共事务的问题,因门店防损课人员有限,更主要的工作职责是按照集团总部下发的相关标准要求,执行相关监督和管理工作。目前防损课长的工作内容仅限于满足完成防损部下发的工作内容,及配合店长完成店内监督、稽核、管理门店日常一切损耗、违规违纪、食品安全以及消防安全各项管理工作。另外,因您没有具体指出店内公共事务的内容是什么,所以无法针对性的为您解答,如果您有涉及到防损专业的相关业务可以直接与我联系:18345106667,如果有涉及到门店日常的相关工作也可以咨询门店店长。最后感谢您的问题并祝您工作愉快,家庭幸福。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-08 19:35:59 第12048楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
您好领导,我是一名普通的员工,在鹤岗比优特已经是很稳定的工作了,我很珍惜,我在305店我感觉到很荣幸。<br>可是我想反应的是请课长尊重我们员工我们也有尊严,请不要张三犯错误了去说李四,张三看到了不反应肯定不会挨说了,李四看到和科长反应了还会被骂,如果我要是那个李四我反应了问题挨骂了下次就不会在反应了,我们员工也迷茫了,不知道该怎么做了。<br>也许做一次课长测评能说出员工的心声。<br>谢谢领导。
 
【回复】服装珠宝公司麓林山店店总经理 2022-03-11 11:32:04
您好,我是比优特服饰广场麓林山店店长储红静,感谢您的留言,门店在管理过程中存在纰漏和不完善,导致课长没有站在员工的角度上考虑问题,没有得到员工的信任,对此我也进行了反思,为了调整将来大家能更好的工作,做出以下调整:每月两次员工可以上交心得,以匿名的方式,以此做好相互沟通,并多了解员工的想法,给员工实质性的解决问题。另外您反映课长的问题,如果您方便,可以把具体的事情经过提供给我,这样我会更加有针对性的解决问题,能更有效的改变课长的缺点,从而提升课长的能力,我的联系电话15946631157。感谢您的留言,祝您工作愉快!
 
留言人:李峰 留言时间:2022-03-08 15:54:37 第12046楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好,我是比优特黑龙江区域供应商,供应商名称:大连盐化集团,厂编16113.在2021年因大连和哈尔滨疫情原因。我司海盐产品断货,导致哈尔滨区域比优特所有门店商品全部锁码下架。鹤岗地区一切正常!在此期间多次与相关哈尔滨采购人员沟通,说明实际情况。疫情过后,多次沟通,解码问题一直未得到解决。合同相关费用及新品条码费已经账扣完毕!已严重影响我司产品销售。因当下疫情原因,不方便会面协商。电话沟通无果或不接。无奈只有求助平台解决!联系电话13936688044.谢谢
 
【回复】超市公司食品采购总监 2022-03-10 17:46:15
您好,我是杂货商品部副总监周旭。您反映的情况已接收到,我公司相关采购负责人会立即与您取得联系解决此项问题,给您带来的不便深表歉意,在未来的合作过程中如有其他沟通不畅的问题,请与我联系18345107771。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2022-03-08 13:27:45 第12045楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
1.五常店临近自助收银区,有一个自制面包区域,该区域打出来的商品标签没有详细的信息,比如某款面包,成分是什么,因为签大,应建议增加成分表,这样顾客买回去,比如不能吃喊糖或者某种成分过敏,所以建议改善,还有一个就是蜂蜜小面包,就是 挺小一个的那个,吃起来太干,这个很多人多吃不惯,也很少会有 回头客 购买,建议改善一下。 <br> <br>
 
【回复】超市公司生鲜采购总监 2022-03-11 11:40:46
您好,我是生鲜营采部商品副总监于海燕,针对您反应的问题做如下回馈:第一,五常店加工区售卖的面包为超市自制单品,每个单品都有相对应的合格证标签,该标签针对单品的配料表等信息做了标明,并在商品售卖区进行展示,同时每个售卖出去的商品上,会粘贴带有标注产品配料信息的小价格签。针对您反应的问题,我们将规范店内将展示的合格证标签展示于柜台明显处,方便顾客购买时的查看。第二,您反应的蜂蜜小面包口感问题,我们的技师将针对配方的配比进行调配,让我们的产品符合大众口味。感谢您的留言以及对比优特超市的关注,谢谢!
 
留言人:比优特人 留言时间:2022-03-01 23:59:02 第12044楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
领导们好,现在真是标准和流程非常全,非常正规、非常完善,扣分项目也很全面,如果按标准执行,不扣分,现在的人员是不够的,现在真是检查的人越来越多,干活的人越来越少,食品安全专员可以一天什么也不干就查日期,员工可以吗?谢谢!
 
【回复】超市公司营运总监 2022-03-05 12:00:00
您好,我是超市公司副总经理寇桂梅, <br>一、企业的任何一个流程都是经过一批一批资深员工以及资深管理人员的经验在不断实践和摸索中总结出来的,其目的就是为了让新员工快速进入工作状态,掌握正确的方式方法,少走弯路,而制度则是流程的伴生产物,虽然说通过制度约束并不是最好的管理手段,但却是最有效的手段,正所谓无规矩不成方圆,当然若大家能够完全的按照流程操作,制度自然就不会对您有任何影响,所以也希望您能够理解和认同。 <br>二、您在留言中提到了人员不够的问题,这里表述的并不是很清晰,您是想说原本有编制但实际人不足?还是本身就满编但您仍觉得人手不足,无人干活?各个门店的人员编制都是与多家同行企业对比后做的调整,当然这个编制并不是一成不变的,若通过您和门店的兄弟姐妹们的共同努力能将销售业绩提升上来,人效达到增编的标准,是允许增编的,所以也希望我们能够一起努力,早日实现增编计划。 <br>三、检查商品日期其实并不是一项单一的工作,而是需要在每日补货及擦卫生的时候一同完成的,之所以会设立食品安全员就是由于大家并没有按照流程和标准对商品日期进行检查和看管才会造成因为商品日期不好无法被及时发现,以此才给顾客造成不好的购物体验,如果让一个人每日都在重复一项单一且枯燥的工作是非常难的,所以检查日期并不像您留言中所表达的那样一天没事闲着就是查日期,这些兄弟姐妹们的压力也都是很大的,也希望您能够理解。 <br>通过以上的内容不知道能不能完全解答您的疑问,若您仍然觉得有想要阐述或表达的也可以直接与我沟通,我也会有针对性的为您解决问题和困惑,我的电话是:15146816111,感谢您的留言,谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 23:38:10 第12043楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
服装配送马文艳经理调走了!真是舍不得!在一起那么多年了风风雨雨,真是不舒服!感觉心里空唠唠的,真是天下没有不散的宴席!在这祝以后马文艳经理身体健康,万事如意,工作顺利。
 
【回复】服装珠宝公司总经理 2022-03-02 13:01:03
您好:我是服装珠宝公司总经理代晓琳,非常感谢您对马文艳经理工作的认可和支持,我也将您的祝福与不舍转告了马文艳经理。希望您继续支持新任领导的工作,发挥带头作用。最后祝您工作愉快!感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 23:09:51 第12042楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好:2021年12月份的医疗保险为什么没有缴纳费用?社保里没有显示缴纳费用,给个解释,谢谢
 
【回复】人事经理 2022-03-02 11:48:12
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,12月份的医疗保险是正常缴纳的,1月份的医疗保险当时是由于地税系统升级延迟缴纳的,目前1月份的保险已于2月21日缴纳完毕了,现在员工个人帐户应该划拨完毕了,您再查一下进帐情况,如果有问题,可以随时联系我,电话:15945812385,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 19:18:16 第12040楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
我就是想问问!理货员想怎么休就怎么休吗?72条给定的呢!脸皮咋这厚呢!你的搭档得替你多干多少活!主要的是休的不可恨领导最可恨!人家关系好呀和你!领导还让休!能干的累死!不干的找一个理由就休!主要还是领导的无能!安排不和理!工作要合理安排!大家都是员工!我说这说那吧!希望这个员工和领导有自知之明吧!如果没有!下回我就不客气了!我会直接给高层打电话的
 
【回复】超市公司鹤岗区营运部长 2022-03-03 16:25:46
您好,我是鹤岗区超市营运部长于红,因您没有具体的表述所以我无法有针对性的进行解决,但根据您反映的情况,我已经给店长开会并强调了要求店长必须关注门店员工的排休情况,同时也要求店长给课长开会强调,给员工排班和排休时,要多方考虑做到安排合理,避免类似的情况发生。如果您方便的话,可以直接联系店长或给我打电话。我的电话是 18646816617 非常感谢您的反馈!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2022-03-01 18:49:12 第12039楼
区域:辽宁 公司:超市公司-超市部
 
笼车作为门店必备工具,每月十号都要盘点,保证公司财产安全理应支持,可每次盘点都需要腾空笼车,使用量大且使用率高的必备工具,每经历一次盘点就引起一次吐血般腾退的过程,五天左右无法正常使用,严重影响日常工作,盘点前后几天找货难运货难整理难,哪哪都乱糟糟,所以能否优化一下盘点形式呢?不必腾退笼车或者改一季度半年盘点一次?实在不行上百笼车,一个笼车按200斤货物,给加个人帮忙腾退也行啊!谢谢领导了
 
【回复】超市公司营运总监 2022-03-05 12:01:03
您好,我是超市公司副总经理寇桂梅,笼车盘点流程中明确说明,门店需要在盘点时将笼车集中到固定的1-2个点位,方便盘点人员点数,而笼车中货物并不要求全部清出,只要将其摆放整齐,方便盘点即可。通过了解发现,确实存在部分门店没有按照流程操作,要求员工将笼车内的商品全部清空,增加了门店员工的工作量,现营运部会在近期重新对该流程进行全门店下发及宣讲,避免此类问题再次发生,感谢您的留言,谢谢!