今天是 2025-11-20 星期四

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-23 01:35:38 第16700楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我就想问问 你们比优特的高层 你们嘴一闭一张 说干啥就干啥 考没考虑底层的感受 咱就说弄个会员 价签天天变 天天起早换价签 破价钱都让你们变出花来了 又拉新 又走街宣传 又查变价 还来个全品市调 还有那数图刷刷的下 最可气的是每个礼拜查50个单品 有毛用 该丢丢 该不来货不来货 不知道 你们的目的是啥 没事干 找点事呗 这就像是你们不合计好了 挣你们钱 往死里折磨 几个员工 心里没数吗 你们下基层试试 未必能干到我们这效果 长点心吧 别哪天上了黑心企业榜 臭名远扬 不用回复 自己体会去吧
 
【回复】超市公司 2025-09-27 11:26:09
您好,我是超市公司辽西战区总经理于影,由于辽宁区本月是第一次实行储值会员活动,前期需要做很多的准备工作,大家确实很辛苦,但这也是为我们以后的会员储值活动做铺垫,当我们下次会员活动开始时,就不会有这么大的工作量了。每周盘点公司盘亏前50单品也是为了控制损耗,发现问题及时查找原因纠正库存,避免季度或者半年盘点时门店出现比较大的盈亏差异,影响盘点数据。希望您能理解,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-23 00:25:48 第16698楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
比优特20号到30号之间要会员储值,让员工拉顾客储值每个人每天要拉10名顾客,每天要用水印相机拍照发到群里,如果没有拉满10人,就要扣钱,请问这是谁规定的,你们有什么权利扣钱,你们是国家职能部门吗,以后再扣钱,就给比优特曝光到网上。还有你们扣自营员工的分,可以,因为他们是比优特给发工资,可是我们联营的员工没用比优特发一分钱,你们给员工发福利也没给我们一点,可是活我们没少替比优特干,还动不动就罚钱,比优特的课长和中层干部都没人性吗。
 
【回复】超市公司 2025-09-27 13:33:12
您好我是超市公司哈北区总经理李凯,从拉新方案落地执行战区没有强制要求过扣分处罚,执行偏差,如果您所在的门店是这用情况,请与我联系,我的电话是:18145623191,为您处理,同时我再次对门店提出要求,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 23:52:10 第16697楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
咱们就说比优特的扣分制度都不是统一的吗?就说顾客买水果故意整烂了去投诉去了,明明知道顾客是故意,为什么不杜绝呢?还得给顾客钱,还得让员工扣分不说还得赔客诉的一半金额,员工就这么好打压吗?员工一个月就那么点工资,还能拿回家多少啊!现在顾客张口不要一千就要一万的,难道是某个店的店长自作主张让员工赔偿客诉的一半金额还要加扣分,给员工留点活路吧!
 
【回复】超市公司 2025-09-18 22:23:12
<br>您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的回复解决,如您对门店售后政策执行标准有疑议,可以到企业微信的小百科AI里搜索相关标准,也可以给我打电话18045731717,根据实际情况处理、最后,祝您生活愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 23:33:50 第16696楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
有两个问题不太理解,请相关部门解答一下!<br>问题一:请问信息部,最近来的新品系统录制不上位置咋回事<br>问题二:<br>请问采购部,商品本身原码为什么选择贴码,既然选择贴码为什么过一段时间又变回原码?<br>为什么,十分不理解!属不属于多此一举不?
 
【回复】超市公司 2025-09-20 11:59:39
您好:我是工业品事业部副总经理李文超,留言中提到的商品有条码用贴码的情况,因没有具体商品无法核实到哪个课别,我的电话是13895923388欢迎您留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 23:24:24 第16695楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
。领导你们好,我只想上来。发泄发泄。我想报资深员工科长 科长阻拦我。说什么还得会协助科长这个那个的我一个保洁。需要吗?文件上有规定。看我实在要报,他说那你就报吧,报也是 通过不了。最后我自己上。平台上报的。报了好几天,他也没批。在一天早上我说,科长,你看看我填的行不行?他说我得跟上面领导碰。在中午的时候,他说你可以报了。旦好天没婶,我找他才给婶,之后我找店长,。正好代店店长办公室出来。我说你好,店长在吗?他说休假。你有什么事儿吗?我说资深员工审批,他说你家科长是谁。回手他给科长打电话。店说你家员工报资深员工的事儿。他说让员工自己找店长。代店说你让员工自己找什么店长。在入口他遇见了我,他说你着什么急 还有好几天呢。,还搁着锅台上炕。你也没说,你去帮处理。当天我给店长微信,店说我看到了,我在休假。我找人给你批。当天晚上就审了。第二天出现卡壳儿。说我支援不会带新人儿。我想问一下,第一次支援太平桥,两天去帮收拾卫生开业 是店带我去的支援。第二次支援铜锣湾。也是开业店带我去的 支援十三课卫生。第三次是支援故乡凯德。开荒各店保洁。第4次海伦开业。第5次支援大庆 萨克图,课长给我打电话。别人整不了了,孙哥来帮我整几天。我还说笑话,能不能让我在家过个父亲节?他说你快点儿来吧,我给你过。你可以问他们家员工,我交没教过他的洗地机的使用方法?没走的时候,他们家有一位美女说加一下微信以后机器有什么毛病,我好问你。不知什么原因,当天晚上就让我回来了。就大庆店儿有新员工 最早4个店儿也没有。代培员工吗?我在的别的店 没有涉及代培员工。这是公司给的福利,就这么不了了之了。你们说话不要昧着良心去说话。在这里不提名是给你们的面子。别以为我是一个好欺负的人。你这个平台不行,我可以上热搜。就这么整,谁还能去支援新店儿?有的领导是不知情。只听下面说。不说了,说多了也是废话。不需要回复。请你们对号入座。请领导们关注关注民生吧。
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:25:21
您好,我是人事行政部人才发展负责人张乔,您反馈中提到的问题,我们非常重视。首先,感谢您在多次支援工作中的辛苦付出。对于您反馈的在申报资深员工过程中遇到的阻碍和不公,属于相关管理干部的个人行为,并不代表集团资深员工制度的规定。集团珍视每一位踏实肯干的员工,更会维护他们的权益,为了能更具体、更快速地解决您的问题,可随时与我联系,联系方式:15046001999。祝您工作顺利!
 
留言人:匿名 留言时间:2025-09-16 23:04:58 第16694楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
以前总说比优特讲的是公平,现在公司越来越大一切变了,干的越多越累的工资越低,越是干的多付出多的人越降薪降职,摊上这课好,任务低那就能拿奖金,摊上好店客流好就能拿奖金,而那些拼命干也完不成任务的就只能降薪降职,哪里改有公平可言?
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 14:31:27
您好,首先您反馈的内容不是很客观,站在不同角度思考的问题是不一样的,公司一定是本着相对公平的原则,使绝大多数的员工和干部朝着正确的方向去努力,至于您提到的干的越多越累的活却收入最低,这不是公司想看到的,各种激励方案目的都是激励努力的人,创造价值的人收获更多。如果您对目前的薪资和待遇不满意,可以向上级或战区总经理提出来,相关人员会帮助您不断调整和改进,是公司的问题,公司会尽快调整,是你自己的问题,也给予调整的方向,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 22:22:47 第16693楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
想来问问领导们,其他课里的员工加班小时的工时费都有所提高,为什么我们收银员的非收银员小时加班费没有变呢?一个公司不应该两种待遇吧?虽然我们收银员加班的时候不多,那是不是更不应该吝啬那点加班费啊?同在一个大家庭里,却有着不同待遇,让人费解!!!
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 14:32:24
您好,关于您反馈收银员的加班费与其他岗位有差异的问题,因岗位的工作性质存在差异,所以在加班费的设定上也会有所区别,收银员是完全绩效,超出工时工作的同时也已经得到了相应的绩效提成,并不是无偿工作,希望您能理解。最后感谢您的留言,祝您生活愉快,家庭幸福,谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2025-09-16 21:50:01 第16692楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
禽货什么时候可以上AI称,门店的称,都是坏的,条码打出来,看着都挺好,就是扫描不上,和课里沟通无果,收银员只能手工敲数字,挺大个超市,一个称都整不起,丢不丢公司的脸,丢不丢董事长的脸666
 
【回复】超市公司 2025-09-19 14:29:34
您好,我是哈区生鲜营采部部长富强,针对您所提出的问题,公司非常重视,具您所说1关于禽类上架AI称问题,经过研究,所有禽类商品恢复AI上架。但是因为冻禽、鲜禽品项相似,容易造成客诉,门店尽量需卖场内计价2.您说的关于称坏了不给维修,坚决不允许的,事业部及战区开会强重点调此项问题,我们也在汇总各店称的问题,及时解决,如再任何问题况,您可以打电话给我1784682000 感谢您的留言,祝您生活愉快。
 
留言人:员工 留言时间:2025-09-16 21:33:04 第16691楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的比优特领导们,你们好,你们都是好领导,在您们的带领下,公司会越来越好,马上就要20 号了,公司的那个充值会员就要可以用了,真好,我们天天忙,配合您们,为了等这一天,比提有多高兴啦,累点不要紧,只要累不死,我们就往死里干,大家都挺辛苦的,也别白忙活,看看出台个奖励机制,拉充值会员的,整了提成啥的,1000 块钱,顶1050 对于顾客也没啥诱惑,说句实话,我不会因为这个去充值,你们看看,给员工点奖励,我们向您们保证,我们往死了给公司拉会员,我们自己也充,要不顾客问我们,我们充不充值,我们说我们不充值,您们说,顾客还会充值么,是不,给点奖励提成啥滴,你好,我好,大家好,公司好,我相信,各位领导们,不能都是只干绝户的事的人666
 
【回复】超市公司 2025-09-20 14:16:41
您好:我是超市公司电商会员部魏加磊。首先感谢每一位伙伴为超市公司会员储值业务付出的心血,同时也感谢勇于提出宝贵建议的同事。大家对业务的积极思考与主动担当,是公司最珍贵的财富,也让会员部门倍感温暖与振奋。本次会员储值业务的核心,不仅在于储值金额的增长,更重要的是为顾客打造长期、稳定的购物优惠体验。我们希望通过每月专属的储值价格,让顾客切实感受到 “购物更省钱” 的诚意,以此建立长期信任,为顾客创造价值的同时,也为公司业绩增长奠定坚实基础。这一目标的达成,离不开每一位同事的努力与支持,你们的付出对公司意义重大!关于您提出的激励政策的建议,我们已经收到,我们将结合业务目标与实际情况,制定合理的奖励方案,让大家的努力得到对等回报,激发全员推广热情,具体细则将尽快同步。谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 21:07:27 第16690楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我就想问问采购白天这活不能干呗,变价非得晚上变,就不能一次性变完,今儿变一千明儿变五百的,你们压根没把我们门店员工当人啊,玩呢啊?你们动动手指,不需要人工,不需要费用吗?这时候又不合计省钱了,费时费力费钱,到时候赔一万块钱你们赔呗。
 
【回复】超市公司 2025-09-20 12:00:45
您好:我是超市公司工业品事业部副总经理李文超, 9月份公司推出会员价工作确实需要各区门店商品价签重新更换一遍。通过战区总和采购部门之间的沟通,考虑到白天变价会导致商品价格不稳定,影响顾客的正常购物,因此根据每个区域每个门店以及各课的单品数量等带来的工作量大小等情况将变价工作拆分多天进行完成。谢谢 <br> <br>
 
留言人:游客 留言时间:2025-09-16 20:38:10 第16687楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
比优特不拿课长和店长当人看。七点多不管课长有事没事,不管课长身体是否健康,就开始拉会。这种没在上班时间的打扰,是否支付加班费用,劳动法是否支持这种占课长便宜,打扰别人正常休息时间的行为!我们是出来工作!但不是卖命的!我们也需要充分的休息!你们要不要脸,这种模仿式的学习,照抄一样的行为,你们为什么不把人家强深的养殖环境,还有工作环境,人员支持学习了!你瞅瞅人家强深的缸子。你瞅瞅你比优特的什么玩应!什么门店你们都想让操练操练!狗屎你们怎么不上去咬一口!谁TM的大清早晨在打扰我睡觉!我就给你们告到劳动局!侵犯人权!啥也不是的东西!天天分析的什么狗屁玩应!你们自己心里有没有数!飞蟹死了你们咋不亲一口呢!还学习强深!
 
【回复】超市公司 2025-09-20 15:00:30
您好:我是生鲜事业部沈阳区的营运部长刘克严,关于您反映的问题,公司现在已经做出了调整,每日9:00进行业绩复盘,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:干不完 留言时间:2025-09-16 20:27:41 第16686楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在整这个全场会员价可真是能折磨人,先是换会员价签,换吧一个课一个课换,天天加班换价签,好不容易换完了,又这不对那个错再改再加班,闭档的变一次兰价签,隔一天再加班变一次会员签,这20号又开始做会员储值折扣活动了,又像每次大促一样得先扫码,扫完了提前把储值小黄签价格是整出来,白天背插晚上翻还得加班,会员价签当天翻完,第二天早上才能出会员促销价签,晚上加完早上再起早,这都不是重点,重点是小时不能超加班就要补下去,我想问你给我时间补吗?哪天都安排一堆活儿,干不完的干,不加班就谢天谢地了整个变价失误就一万,吓死人,天天变完价还让挑单,这会员变价的变价单谁能看懂吧,一扫一个和手机对不上,这活儿真是没法干要把人折磨疯了,系统根本都没完善就开始实行,问问领导们,微机室出的变价单你们看过吗?你们能看明白吗?
 
【回复】超市公司 2025-09-20 16:42:52
您好我是超市公司哈区副总经理邵巍,因为此次集团推行的会员储值活动也是一个新的促销形式,每一次的创新变革肯定会出现很多样的问题,我们也是在活动开始前针对门店出现的问题进行每日的复盘,让问题越来越少,让接下来的会员储值活动越来越顺畅,也希望兄弟姐妹们理解并助推会员储值的成功。
 
留言人:匿名 留言时间:2025-09-16 20:09:02 第16685楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
采购能不能靠点谱,调完会员价,交款竟然收不出去,还得把费了一早上劲挂的价签拔下来,上百个价签,那是上百个品低标高结,心惊胆战的怕比顾客手慢,实在不行你那备个款台行不行,不确定的事让门店做实验呢,拿调价格闹着玩似的,大批量的没完的改,2号更搞笑,那百货提前多少天就告知大批量改价,结果半夜十点多这价格还调啊调,不让日结员工跟猴一样的等消息!这也不是第一次了!每次一到你家就这德性!!还有就是采购轮着班的调价,门店换价签的就这么固定的几个人,半个月了夜班就上了多少了,到家都是十一二点后半夜了,快熬死了,有没有完了!说实话这都忍了,不忍也没招啊,你们是不是上头有人???还有就是白天不能闭档,得日结后,咱就说开闭档加起来得多少,紧忙的换,还得防着采购背刺,提个建议啊!!出现价格失误,别先说门店价签更换环节有问题,出价签出的有问题,让门店找责任人,领导能不能先找采购,好家伙甩锅甩的才利索呢,啥都和他们没关系,大批量的调价,都说不让二次变价结果大白天还是没完没了的变,这都是采购制造的风险,为什么让门店人员来承担呢,开工资的时候怎么没见着你上门店找人分享呢!
 
【回复】超市公司 2025-09-20 12:09:59
您好:我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,通过留言能看到大家对更换价签这项工作的困扰。9月份公司推出会员价的工作很重要,需要营采的紧密协同才能更精准的呈现给顾客正确的价格提示。 <br>首先采购端需要多次针对各区各店之间的商品价格问题进行核对,校验,然后才能提交变价。不可否认在操作过程中确实有些采购出现了失误导致门店干重复工作的现象。针对工作失误公司已经根据制度进行了追责处理。 <br>同样我也理解门店营运端承载的价签更换不及时或者不正确带来的影响和损失的压力。 <br>因此在设计各区变价的过程中战区总和采购进行了充分的商讨,然后根据每个区域每个门店以及各课的单品数多少等带来的工作量情况将变价工作拆分多天进行完成。感谢大家的配合和理解,谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 19:52:32 第16683楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好,给领导们也出个主意,个人觉得也会给公司节源开流,员工能学习微机员替班,员工能替保洁,员工能防损,维保能一个人看俩店。那么好了,办公室的大佬们也都学习微机员呗,保洁呗,防损呗,维保呗,储值呗,排好班,一三五,二四六的,固定时间点每个人替俩店,你们可知道,裁一个领导,顶几个员工,那省钱可快啊,董事长得夸奖你,别总琢磨员工了,你如果落配凤凰一定不如我们这些鸡。你当牛马时候一定干不过我们这些牛马,你们都是靠牛马养活的,别忘了。裁领导,让领导顶岗,绝对是个好主意
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:24:49
您好,我是人事行政部人才发展负责人张乔,您反馈中提到的问题,我们非常重视。关于“资深员工学习微机员工作”:为了紧跟集团快速发展的步伐,员工掌握基本的系统操作技能,是为了让大家的工作更高效、更轻松。作为资深员工的必备技能,是为了赋能员工,而非增加负担。公司倡导“一岗多能”,目的是帮助员工提升个人综合能力,拓宽未来的职业发展路径。我们会要求各门店管理干部做好沟通解释工作,并采用鼓励、辅导而非强制的方式进行培训。如果您感到培训方式或内容安排不当,可随时联系我反馈,联系方式:15046001999。祝您工作顺利!
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 19:04:33 第16681楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司领导能不能做一个各店员工支援电商捡单的匿名调研哪?看看都是怎么支援的,这一做活动就有拣不完的单,全天支援捡单,变价单还没挑完就追着捡单,不去挨说,这可咋整,这一个失误的变价价签够找好几个专业捡单的人员了,还有现在厂家导购员也必须要支援捡单,以前的导购员公共劳动制度是作废了吗
 
【回复】超市公司 2025-09-18 09:06:42
您好!我是哈区副总经理邵巍,关于您反馈的支援电商捡单问题,我们非常重视。支援捡单工作的初衷是为了更好地满足顾客线上购物的需求,提升顾客的购物体验和满意度,这既需要线上服务的高效落实,也离不开我们线下服务的有力支撑,所以需要大家共同参与。同时,导购员作为卖场的重要一员,在整个服务体系中有着不可或缺的作用,我们倡导全体员工齐心协力,共同为卖场的发展和顾客的良好体验而努力。通过您的留言,我们后续会跟电商部进行沟通,通过合理的调研和规划,优化工作安排,尽量平衡好各项工作,非常感谢您的支持与理解,谢谢!
 
留言人:别问 留言时间:2025-09-16 18:58:35 第16680楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
楼上的说的太对了不管你前一天加不加班不管你啥班就是个开会,就说消防那个会也是每次都早上开会那我晚班也得起来听你的会呗,一次两次都行了你次次早上开会早班晚班下午重叠为啥不选下午开会,不上班时间也得起来开会不开会点名上报的你除了会上报还能说点啥,董事长说总部到门店指导你指导啥了,就会说罚款罚款罚款开会说话带脏话多少次了就这水平
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 13:26:55
您好,会议组织已经建立管理机制,请参照16661楼。您说的罚款说话带脏字等,您可直接向员工关系主管张鹏投诉。联系方式:张鹏18345105559。谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2025-09-16 17:52:18 第16679楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的给为领导们,大家好,好,很好,比优特更好,给公司提个小建议,公司能节约更多钱,叫啥,叫节约开支哈,平时每个门店那么多员工,每天都玩上班,公司要给开支,付工资,可是,遇到三薪的时候,公司只让部分员工上班,即使都上班,也是在小时上控制,大约上一半的时间,那三薪的时间,人员减一半,时间减一半,这样一天,公司也能正常运营,那我们是不是可以这样,公司裁员百分之七十五,留百分之二十五,然后工资翻倍,这样,公司也能正常运营,员工收入翻倍,公司还节约了一半,员工,公司都得利,哎呦,这 250的智商,多聪明666
 
【回复】人事行政部 2025-09-20 14:25:25
您好,关于法定假日的出勤,三薪费用是高于平日人力成本的3倍,但销售额却没有3倍的增涨,为了赢亏平衡,公司安排当日出勤原则为,门店合理安排人力,保证当日完成补货工作和对顾客服务即可,希望您理解公司的安排。至于人员如何优化,公司每月都有人效分析,会根据数据进行研讨,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:于华 留言时间:2025-09-16 17:06:45 第16678楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
建议:一颗蔬菜大部分已经腐烂了,就不要打特价了。
 
【回复】超市公司 2025-09-19 14:37:53
您好,我是哈区生鲜营采部部长富强,针对您所提出的问题,公司非常重视,具您所说1.白菜烂了还出清的事,比优特有严格的出清流程,出清商品是品质不佳,不允许烂次商品出清,这边已经安排课长给员工再次进行培训,也要求课长出清商品勤关注检查,设置好区域责任人,时段进行检查,保证出清商品品质,坚决不允许此类事件在发生。如再任何问题况,您可以打电话给我1784682000 感谢您的留言,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2025-09-16 16:52:49 第16677楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想问一下现在11课的礼盒来货怎么都不配礼兜呢?这么贵的礼盒,没有礼兜怎么卖?我想问一下配送是厂家没给你们配礼兜,还是你们不给门店配?也上报给科长了,科长也跟配送沟通了,但是来货就是不给配礼兜。到底是为什么?配送的领导给解决一下这个问题
 
【回复】超市公司 2025-09-20 13:38:16
您好,我是哈区配送店长石振鹏,礼盒装商品如果厂家带礼兜的话,要求拣货员必须一起拣出,如门店发现缺失礼兜的情况下,请联系配送课长核实,如员工未拣,配送课长安排人第一时间进行补全,并且对责任人进行处罚,谢谢。
 
留言人:一楼经理 留言时间:2025-09-16 16:18:58 第16676楼
区域:鹤 岗 公司:服装珠宝公司
 
一楼经理态度恶劣,拿鸡毛当令箭,不管有没有顾客就让拖地,不拖就罚钱,我们是来挣钱滴,不是来当保洁滴,开会不让请假,那天有顾客试着呢,让拖地,买完货都不行,必须马上,顾客都不理解,作为领导,一点素质,教养都没有,公司不是很注重素质吗,服务态度,领导都做不好吗,超市里面的服务员都比她强一百倍,就没有人管管这没有素质的人吗,不一个楼层经理,至于吗,说话吆五喝六滴
 
【回复】百货公司 2025-09-20 11:19:58
您好,我是时代广场营运经理杨海荣 <br>1、 回复您问题前先与您普及一下在答疑留言的要求:本着对人尊重、礼貌的美德,凡是留言必须以“您好”开头,以“谢谢”结尾,使用文明用语,来表达您对集团的尊敬,否则管理员会删除留言内容。 <br>2、 针对您反馈一楼主管的问题,我们到营业中品牌进行了走访核实: <br>① 态度恶劣问题,各商户员工都对一楼主管的工作态度非常认可,沟通时落实工作有严厉的时候,没有态度恶劣的问题。 <br>② 不拖地就罚款问题,我们了解到不存在地脏了不及时清理就罚款的现象,有时员工在忙着接待顾客,主管会自己拿拖布去擦。 <br>③ 开会不能请假问题,每天开会是为了大家信息共享,让大家了解每天必要工作,做到有效跟进落实,没有极特殊事是不能频繁请假的。日常工作中如您有事不能及时参加会议,可以安排店内一人参会后进行相互传达会议内容,避免出现信息断层的情况。 <br>3、 楼层主管在工作中有任何问题,您可以直接与我联系,我将进行指导纠偏提升其业务能力,今后更好的为大家服务,我的电话18646869190。感谢您的留言,祝您生活愉快!