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留言规定
今天是 2026-11-04 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

比优特客服电话:400-069-0666

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-11-04 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-03 14:54:14
    第19075楼
    现在的公司,没有制度可言,只有扣钱的理由,还口口声声说什么委屈奖励,都是无中生有,员工被顾客骂,员工走到哪里,顾客骂到哪里,也没听说给委屈奖励,只要顾客有投诉行为,不管什么原因,不管怎么回事,不需了解,只能认罚,没有一审,更没有二审和申诉,就是扣分,扣钱,至于扣多少,取决于受理人的心情,心情不佳,顾客心平气和说明情况,就是提醒一下注意,就扣你个大满贯,心情好,触犯公司高压线,也和没事一样,听说上个月哈区尚志店员工,卖场追着顾客骂,顾客到客服台投诉,员工追到客服台,威胁恐吓顾客,听老员工说,这样的第二天就不用上班了,现在不依然在上班吗?就现在这平台,也不过时走走形式,答复一下,哪有公平可言
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-03 14:46:04
    第19074楼
    现在门店食品安全专员这么牛吗?商品合格证采购没来得及维护,用原包装的不行,必须用你比优特,比优特咋这么牛呢。然后就让下架,现在门店你是老大了?玻璃脏了扣分,案台乱了扣分,活不得一个一个干吗?现在都啥样了,还让人好好上班不?这问题有人解决吗?有人管吗?
  • 调陈列产生损耗
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-03 14:15:30
    第19073楼
    各位生鲜的领导,每周两次促销,周四和周日水果两次大动陈列,平均每次都是十几个品的动,蔬菜一个月也动不上十几个品吧。水果就该死呗,往死折腾,没有几个品不动的。产生的烂次也是随之增加,这就不叫损耗了,比你们平时查那些事产生的多的多,这你们怎么不说了呢,适当的改变吧,促销地堆,平台也一样大动。就不能消停消停。
  • 大连
    来自:大 连/超市公司
    2026-11-03 14:09:07
    第19072楼
    肖价难,肖价难,好的日期来到门店造成的肖价,可以是门店的问题造成乐负毛利,你们顶期分来的一来都是一笼车,一卡的分,肖价和我们门店有啥关系,负毛利和门店啥关系,你们这些傻子领导要去管采购,问问能不能菜明白。别负毛利盯着门店不放。肖价一遍一遍又一遍的,你们不给分顶期,我们哪有那么多肖价
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-03 14:07:31
    第19071楼
    尊敬的领导,新的os系统很好用,就是用不太明白,虽然给门店培训了很多次,可以说效果不是很好,人脑不是电脑,听一遍就能记住,就能玩明白,能不能申请一下给整个使用手册啥的,每一个新报表里都是啥功能,怎么使用和使用流程啥的,老报表里的功能在新报表里用哪个对应的报表去查,线上培训讲一遍真记不住,整个手册文件啥的,不会还能翻一翻,看一看,总不能每次都去找老师问吧
  • 跑货
    来自:大 连/超市公司
    2026-11-03 14:04:38
    第19070楼
    理解不了,你们天天在办公室坐着干啥吃的。自动跑货这个问题在答疑出现很多回来,就是没人管。档期品出在地堆,或者端头,价格还是促销价,卖的好,等档期结束了,还自动嗷嗷跑单,几件几件的跑。排面层面深1.1.6,排面是满的,动销慢。赶上今天卖4盒,明天跑一件来,有没有人解决,比优特不讲究速度吗
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-03 13:59:24
    第19069楼
    16百货课给门店画的的主题陈列图太敷衍了,跟13课那边学学呗,陈列图,商品明细,一个文件整的明明白白的,百货这边一点都不清晰,一堆明细挨个猜,对比一下就出差距了,图上画的啥品也靠猜,就连这个陈列图上面的地堆位置和门店都对不上,人家13课每次开档前都会用共享表和门店复一遍陈列位置,互相学习一下把
  • 不高兴
    来自:大 连/超市公司
    2026-11-03 13:15:49
    第19068楼
    各位领导,现在天气变冷了。那个低温啤酒,饮料啥的销量也一般了那些个卖比较差的一来就得削价的商品能不能减少来货量。你定货的时候动动脑子行不行,一股脑把货要回来分给门店你们就不管了。工作责任全压给门店吗,拜托你们都长点心吧!还有那个商品保质期一过半就分给门店,长保还有八九个月到期也分。分来了也不给画图,地堆全是海报BP品。库房占了大领导不满意,不让放我放哪?我是哆啦A梦?你们这些当领导的是真不管下级死活哈,只管没头脑的布置任务。只看结果不看过程是不?我们发答疑是来找领导解决问题的,不是让你们来上大课的!别和稀泥,说些没营养的话。给基层解决一下实际问题吧,谢谢!
  • 合合
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-03 12:44:53
    第19067楼
    领导您好,我们区的陈红经理到底是一个什么角色,整天游走在采购各门店之间和稀泥,啥事解决不了就会开会,屁大点事都开个会刷存在感,出问题了,课长不细心,课长能力弱,开会脏话连篇妈妈的,你就不怕当面给你个大耳瓜子么,这么低的素质如何服众,希望高层领导了解一下,能不能匿名评价听听课长们的心声
  • 没头脑
    来自:大 连/超市公司
    2026-11-03 09:46:30
    第19066楼
    领导你好,想问一下近期下发的检查日期任务是哪位领导安排的货架分配数量。一个员工分四十来组货架!晚班都挺忙没错吧,又要应对晚高峰还要对接各种整改和其它琐碎工作肯定没时间去查日期。白班一个月15天,再划掉两个休。就是说13天要检查40多组货加,一天最少4组。4组货架每个品检查日期再用手机填写数据得多长时间相信每个检查过日期的人(是真的检查过日期的人,不是动嘴那部分人)都知道吧,太耽误时间还影响其它工作。大家不是闲的在卖场溜达,天天都有干不完的活上不完的货!就这几个员工真心干不过来,答疑中说过N次人力不足的问题了希望领导能够认真对待问题,给出一个合理的货架分配数量!谢谢!
  • 基层员工
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-11-03 09:45:54
    第19065楼
    反馈新保质期管理制度落地遇到的实际问题: 新制度要求一个月内完成所有货架商品录入,工作量大,给一线员工增加了很重的负担。配套的录入软件存在不少不完善之处:一是软件仅支持一个商品录入单个批次,像方便面、短保饮料这类多批次流转的商品,没办法如实登记;二是部分商品保质期很长,全部逐一录入,重复工作量大,操作繁琐。三,保质期录入方式太单一。不能直接录入到期时间,没有保质期的商品要自己计算。拉低工作效率, 我们日常本职工作不能间断,叠加以上问题,很难在规定时限内保质完成录入。恳请领导结合门店实际情况,酌情调整录入周期,同时优化软件功能,支持同一商品录入多个批次,针对长保商品考虑简化录入要求,减轻一线工作压力。
  • 服了
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-03 08:55:11
    第19062楼
    我想知道干啥啊,早上培训,下午培训、你们咋知道周六周日睡两天、到周二就该死,紧急事开会都不咋地,那培训不提前规划。除周二周四、没你们喜欢的天呗?
  • 乌日恒
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-03 08:18:30
    第19060楼
    您好,本人本周五在比优特办理一张 1000 元不记名购物卡,全程未消费,还在预付卡 7 天冷静期,申请全额退卡。400‑069‑0666 多次拨打无人接听。我持有实体卡、付款凭证,希望安排门店受理,我的手机号:15848447911
  • 嘛意思
    来自:大 连/超市公司
    2026-11-03 06:57:57
    第19058楼
    水产这个改革具体是什么?这个合伙人制怎么回事?
  • 员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-11-03 05:30:58
    第19057楼
    现在的公司大了,这总,那总也变多了,都是各自为政吗?提交给你们的提案,你们都不看吗?都不研究一下,是否与您曾经审批过的,或是与在执行的有冲突吗?就是通过,出现问题了,就一句公司再发展,问题是必然?学这个,学那个,学那个,只学表面,背后人家也是有一套完整的机制在支撑,不是表面那一点,整个公司,乱七八糟,课长让这么干,防损课长说不行,店长说听他的,食品安全员来了,一顿拍照,效率非常快,十分钟后扣分下来了,然后在换个人拍照,一人手拿一条规章制度,一扣一个不吱声,人少,活多,不让加班,行等在上班在继续干吧,下班了,照片发上来了,没上班,扣分,不合理,没关系,前脚刚进卖场,拿出手机打个卡,在一看群里,照片来了,这回没毛病了,上岗了,大的都没说,就这一这小事,哪一个是我们可控的,除了承担扣分,出钱,哪一个环节跟我们有关系?今天这个签字,哪个签字,哪个不是霸王条款?以前还有个72条,还算个制度,统一,都执行,也算公平,现在改了,软绵绵,浮动性大,还会公平吗?作为公司的管理者,能带出一个什么样的团队,也辛苦你们了
签写留言

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

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