你好你好是比优特超市五常店的一名收车员，在今年的的十年员工上报中因为我的入职时间是3月1号，所以我不在此次名单上，我是2015年的8月26号上班的，试用期6个月，我的正式入职应该是2月26号，当时的人事没有给我入职，不是我的错误，经过科长和店长的多次沟通，还是不行，还是认定以3月1号为准，我在这里不明白既然是真的3月1号为准，为什么不是在3月份统计， 4，5月份发放呢，你十月份统计，十一月发放。不应该十月份以前的，都应该算在内吗？他们不是在比优特干了十年吗。为什么就不和格呢，无法理解，还有十年荣誉员工试用期的6个月不算，我也不理解，试用期不也是在比优特上班吗，你十月份统计我正常是够用的，如果来年发放我就不要了，我记得去年好像是9月份发的，今年是11月份，来年我都不敢想，咱们比优特正常的办事效率不应该这样啊！如果来年这时候发放我在比优特就是十二年了，我觉得他失去了他十年员工意义，这几天我却实挺上火，期盼已久的东西就因为一天，还不是我的原因，是当时的人事造成的，我真无法理解，昨天推车路过入口酒柜看见酒柜里的舍得酒，我一下就释怀了，舍得，舍不得，有舍才有得。所以我在这里发表声明，我比优特五常店前台课收车员陈绍义自愿放弃十年员工福利，黄金吊坠，特此声明，也许你们觉得他是金的值钱，可是在我这里他已失去了他原有的意义，他是十年，不是十一年和十二年，所以2027统计的时候就不要报我名字了，谢谢！

大盘奖励，什么时候发？

报资深员工没接到任何消息，报资深必须支援过才有资格吗，还是咋的没人说不知道

法律规定，工作日延时加班，不可以用作补休代替，必须支付1.5倍工资，请问比优特怎么做到的，一天让补休几个小时的，比优特就是法吗

11月份了，大盘看6-7-8是不是可以反300餐补了，另外还有个问题，错6比，扣2个月的百分之50，那么第三个月也就是11月，没有别的扣分满额餐补600加上返还是不是11月应该是900元

请问早班下班后晚上又来盘点和早上来加班1小时晚上又来上了个正常班，请问这种情况给早晚班钱吗？

请问配送的领导，货入库了没来，好几天也不来，是个什么情况

您好领导 眼看着天冷了 到了换长袖的时候了 想问问如果没赶上集体申请课长长袖工装和坎肩的 有没有办法自己再申请一次 现在接个车 收货区干个活啥的短袖有点顶不住了

伙伴们，你们门店零食有鸣能干过来嘛，反正我们干不过来，称重的一个人在那不能动，固定了，哎也没人管

尊敬的领导，有几个问题不解，麻烦帮忙解惑 1，关于排班，请问你自己是否看了你上边写的要求，以及你给的指导意见，请问按照你的要求和指导那个班次能排开么？自己下发指导意见能不能安排个人试一下，别自娱自乐，让下边的人费劲心思结果根本纯属搞笑，这样的事不是一次了，请你下发什么指导的时候，仔细看看自己说的矛盾不？还有为什么生鲜课长一个星期2个c班？ 2，人事部要求出勤不允许超小时，那你们都研究怎么能不超啊！一天就会发给表门店今日加班多少，明天加班几个！你倒是想办法别让超，为什么超你知道么？有人休息就得有人顶岗，今天加班明天补休不正常么？不问青红皂白就扣分啊？按人头扣？咋寻思说的呢？请人事部的同事把门店到底应该怎么能保证没有人加班弄明白吧，真的是对门店啥也不了解 3，通过百日大战，现在业绩刚有起色，各路牛鬼蛇神都出来了，都为了证明自己的价值开始折腾了，就那个52周md，你自己整明白了？真要是好使还有百日大战的事了么，采购画那个图都**执行不了，一言难尽还执行呢，更可恨的是数图，画那玩意跟没长心似的，根本都摆不上也执行不了，还规定必须到号回传，天天下数图，你倒是下门店来摆一下你画的那玩意能行不！一个课一个人，咋干！你以为门店员工只干数图不干别的活么？ 4，负毛利分析那玩意你们自己真不知道因为啥啊？还是甩锅呢？百分之80都是采购原因导致的，还天天门店分析也不知道为什么，门店产生一点负毛利不是店长陪就是课长陪，现在采购原因产生的谁陪？防损咋不管了呢？ 5，百日大战结束后什么时候给补休？还有md下门店这事啊，你们可别整那些虚的了，摆拍走形式这事都进去比优特了么？真下沉你就把课长安排休息了，你自己顶课长就行了，本来门店过就多，还得照顾你们，有的为了证明自己还得找点事，自己都觉得好笑，好像现在网上的“砖家”一样，你们能把砖搬明白就谢天谢地了，走形式、摆拍这风终于是吹进比优特

现在的公司，没有制度可言，只有扣钱的理由，还口口声声说什么委屈奖励，都是无中生有，员工被顾客骂，员工走到哪里，顾客骂到哪里，也没听说给委屈奖励，只要顾客有投诉行为，不管什么原因，不管怎么回事，不需了解，只能认罚，没有一审，更没有二审和申诉，就是扣分，扣钱，至于扣多少，取决于受理人的心情，心情不佳，顾客心平气和说明情况，就是提醒一下注意，就扣你个大满贯，心情好，触犯公司高压线，也和没事一样，听说上个月哈区尚志店员工，卖场追着顾客骂，顾客到客服台投诉，员工追到客服台，威胁恐吓顾客，听老员工说，这样的第二天就不用上班了，现在不依然在上班吗？就现在这平台，也不过时走走形式，答复一下，哪有公平可言

现在门店食品安全专员这么牛吗？商品合格证采购没来得及维护，用原包装的不行，必须用你比优特，比优特咋这么牛呢。然后就让下架，现在门店你是老大了？玻璃脏了扣分，案台乱了扣分，活不得一个一个干吗？现在都啥样了，还让人好好上班不？这问题有人解决吗？有人管吗？

各位生鲜的领导，每周两次促销，周四和周日水果两次大动陈列，平均每次都是十几个品的动，蔬菜一个月也动不上十几个品吧。水果就该死呗，往死折腾，没有几个品不动的。产生的烂次也是随之增加，这就不叫损耗了，比你们平时查那些事产生的多的多，这你们怎么不说了呢，适当的改变吧，促销地堆，平台也一样大动。就不能消停消停。

肖价难，肖价难，好的日期来到门店造成的肖价，可以是门店的问题造成乐负毛利，你们顶期分来的一来都是一笼车，一卡的分，肖价和我们门店有啥关系，负毛利和门店啥关系，你们这些傻子领导要去管采购，问问能不能菜明白。别负毛利盯着门店不放。肖价一遍一遍又一遍的，你们不给分顶期，我们哪有那么多肖价

尊敬的领导，新的os系统很好用，就是用不太明白，虽然给门店培训了很多次，可以说效果不是很好，人脑不是电脑，听一遍就能记住，就能玩明白，能不能申请一下给整个使用手册啥的，每一个新报表里都是啥功能，怎么使用和使用流程啥的，老报表里的功能在新报表里用哪个对应的报表去查，线上培训讲一遍真记不住，整个手册文件啥的，不会还能翻一翻，看一看，总不能每次都去找老师问吧