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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-26 12:54:10第18087楼主题陈列下发的太慢了,今天26号了,这个月的主题30号结束,还有4天,新的主题还不下发,现在一个地堆上1个品,要想保证丰满就还得订货,订满货4天肯定卖不完,不订货地堆就得空着,领导们尽快给解决一下吧,太难了,剩下的库存根本没地方放,
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牛马12580来自:沈 阳/超市公司2026-05-26 11:30:45第18086楼你好,我是一个超市的普通员工,各位领导好!真心建议公司能推行一个“一日员工”活动,每月至少一至两次,安排中层及高层领导真正下沉到门店——不是坐在办公室听汇报,而是换上工服,以普通员工的身份全程参与理货、补货、收银、搬货、处理客诉等一线工作。只有亲身经历一整天,才能真实感受到每项流程的痛点:哪些制度徒增劳累、哪些工具反人性、哪些考核脱离实际。亲身体验胜过百份报告。同时,这也能极大鼓舞一线士气,让大家觉得管理有温度。也能帮助领导更好的了解零售业生态环境,领导脱下孔乙己的长衫,换上普通员工的工服,面对真实的顾客,了解员工与顾客的真实痛点。不再纸上谈兵,看着空洞的数据着急上火。
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牛马来自:鹤 岗/超市公司2026-05-26 08:35:00第18085楼朋友圈天天发,你们说是不强制自愿,到了门店还是天天让发,能不能落实一下
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牛马来自:鹤 岗/超市公司2026-05-26 08:32:38第18084楼现在的散装零食怎么这么乱,恋上鸭扫码卖的也给来,那么小的东西和原来本课的恋上鸭怎么区分,其他商品有散的,也有扫码的,别说顾客懵,员工都懵了,来货都不知道12课东西还是散装零食的东西,希望尽快解决吧
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567来自:大 连/超市公司2026-05-19 23:53:00第18083楼看看现在的比优特集团,当销售不好,业务线遇到客户的流失,你们的管理部门在干什么,你们能开出的药方永远都是优化人员从新规范各种流程,严查打卡考勤细扣卫生,盯着前线员工的复盘,ppt做的精不精美,前面牛马战士都在拼命,后方还在纠结战士的扣子有没有扣紧,拿死流程套活市场, 成天大会小会,讨论的是什么?这个规矩,那个流程永远超过讨论客户缺失什么的痛点,和一线缺什么弹药的时间,是不是集团已经张肿瘤了,你们不是有商学院么,经济学不是有一句话么:组织内部只有成本,成果只存在与外部!不管集团内部流程多么顺畅,不管你们的ppt做的多像大片不管你们的架构多么完美,只要客户没有掏钱,市场没有认账,本质你们做的一切都是消耗成本消耗集团生命,只是为了证明你们自己岗位的合法性和重要性,必须给自己不断制造工作,把简单的流程变复杂,不帮一线拿结果,还反制造困难,只会把流程做的无懈可击,集团的纯吸血鬼,各位总各位hr您们比我们这帮牛马专业,您们更应该知道真实的商业世界,从来都是泥沙俱下充满献血和泥泞的,真正的管理从来不是坐在恒温办公室里对着电脑屏幕指定江山,希望你们也挽一挽裤腿下到一线的泥地里闻一闻前线的硝烟,听一听客户难听的抱怨,还有我们前线需要什么支持,担当起服务一线的责任而不是骑在我们牛马头上作威作福,不要在用花里胡哨的ppt和繁琐的sop麻醉自己,更为难我们了,谢谢 看看答疑 各种消磨员工积极性 过度的条条框框只会怨气满满 做不好服务 超市公司不靠死规矩捆绑 靠的是体谅人心, 靠的是同心共赢 员工都不幸福 顾客谈何幸福少整些形式主义 多给员工实际关怀 团队有干劲 服务有温度 门店客流和客流才能稳稳转化【回复】超市公司2026-05-23 19:10:53您好,我是大连战区总经理李岩。伴随着集团稳步发展,唯有坚持创新突破,才能紧跟发展脚步。集团每年都会组织对外交流学习,借鉴同行优秀经验,并结合自身实际情况灵活落地,不会固守传统卖场固有模式。对于不符合现阶段发展的规章制度,我们也会及时梳理优化、调整完善。企业发展离不开规范标准,无规矩不成方圆。集团始终狠抓环境卫生与服务品质,良好的购物体验,是吸引顾客、提升经营业绩的根本保障。同时集团要求全体中高层管理人员,每年常态化下沉一线基层,实地排查工作问题、高效协调解决难题。大家日常工作中遇到任何困惑与难题,都可以直接向我反馈沟通。感谢您的留言,祝您生活愉快。
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无能glc来自:沈 阳/超市公司2026-05-19 23:41:23第18082楼天天研究员工,人都优没了,你们来干活?能省的不省,不能省的这个大方,拿最简单的来说,我想知道是哪个大聪明领导想出来的,夏天运输车打着冷气,冬天取着暖气,那冻货还有破饮料啥的都得装冷藏柜里,怕脱冷,以前怎么就没事,再说知不知道门店每天都得安排人多等一车,本来就没人,活都干不过来,知不知道本来一托盘的货能毁成四五个柜子,平白多出一车货来,知不知道那个给员工砸过,就拿一车200块钱算,不是百店吗,一天一个店多出一车,一天就2万!一个月就60万!一年就720万!天天脱冷一年能有这些?也不知道是真有钱还是为了不承担责任霍霍钱,一天想尽办法优化这个优化那个的,把这样的大聪明多优化几个啥都出来了!【回复】超市公司2026-05-25 08:39:46您好,我是沈阳杂百配送店长刘震。首先感谢您的反馈。关于您提到的问题,原来咱们低温、冷冻商品用的是保温车辆配送,确实存在您说的脱冷风险。而且运输蔬菜水果时温差大,商品损耗也会增加,所以做了调整。目的就是为了守住食品安全这条底线,让大家卖得安心,顾客到门店也买得放心,同时也能降低商品损耗。虽然增加了费用,但长远看是必要的。另外,配送也会对到店车辆满载率进行严抓,尽量减少您说的分车问题,不给门店添乱。也请您理解,门店越来越多,食品安全得靠咱们共同助力。如您还有其他疑问,也请随时与我电话沟通,我的电话是18345105518,感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
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年假来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-19 23:32:32第18081楼请问年假怎么休?强制休息?为啥要规定我必须哪个月必须休完?年假为啥不能我自己选择?想跟老公定在8,9月份出去玩,为啥要让我在6,7月份必须休完?【回复】超市公司2026-05-23 13:29:55您好,我是哈北区总经理李凯。关于员工年假排班安排,公司充分尊重大家个人的意愿。若店长、课长与各位商议休假事宜时,大家可如实表达自身想法与休假的计划,店内可为其进行调改。为避免员工集中休假造成门店工作压力,请大家提前做好年假规划、有序报备安排,感谢大家的理解与配合,谢谢!
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.来自:鹤 岗/超市公司2026-05-19 23:30:36第18080楼你好,课长说过一个员工如果多次被顾客投诉,那一定是这个员工的问题。那一个课长多次被员工写出问题。那大家觉得是谁的问题呢?胖东来老板说过管理层就是服务基层的,而不是来要求我们的。建议应该给课长们做一下民意测评了。【回复】超市公司2026-05-22 16:53:56您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍。民意测评是一个很好的管理手段,集团每年都会定期对各层级的管理干部进行测评,课长在日常管理工作中,不排除个别课长因为经验不足等因素,导致的管理问题的存在,如果您想对此干部进行快速的测评而不是等到集团统一测评的时间,可以向战区人事BP联系,电话:18646816988。祝您工作愉快!
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嘿嘿来自: 哈尔滨/百货公司2026-05-19 23:30:20第18079楼地堆减少了,人员减少了,是不是随之而来的销售也会减少,门店销售下降,毛利下降,是不是就不用写分析了?以后的地堆,端头,vp.pp都采购规划单品了,在下降是不是就不是门店问题了,另外马上散货即将盘点了,课内就2个理货员,请问谁来支援?这么大的散货,装袋,称称,12点也盘不完吧?【回复】超市公司2026-05-23 13:32:42您好,我是哈区战区总经理李凯,现针对您提到的相关问题作出如下回应:1、当前门店地堆陈列单品,品类繁杂且单品数过多易造成大库存的积压,而且单品不聚焦,此次地堆的优化目的聚焦主力爆款单品,以此撬动整体销量增长。2、经营管理人员均身负销售、毛利考核重任。不管是采购还是门店干部,虽然采购统筹规划核心单品陈列方向,但是门店有想法也可积极的与采购沟通,需要全员凝心聚力,共同冲刺集团经营目标。3、盘点工作是门店的重点工作,并非单个课组的责任。若在推进中遇到阻力,店长会统筹调配店内人力保障工作的顺利落地。感谢您的留言,谢谢!
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9来自:鹤 岗/超市公司2026-05-19 23:22:07第18078楼收银员的班次要不你就排5小时8小时,为什么要排6和7小时呢,你说6小时吃不吃饭,7小时得吃饭,一到下午吃饭时间就紧张,5.6.7.8个人等着吃饭,1个人1小时,大家都得串着去,你要每个人排个4小时5小时,也不用吃饭,下午吃饭时间还能富余点,还不至于款台排队【回复】超市公司2026-05-22 16:13:07您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰、因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决。收银员的班次安排及时长,是根据各门店的实际需求决定的,即不能浪费人员又不能出现排队问题。精准排班也是前台课长长期的课题,如果超过工作5小时以上可以安排吃饭时间,但要根据客流情况进行倒班换饭。通过您反馈的问题,我会重点强调前台课长重点关注员工换饭问题,不忙的时候替也去替员工换饭。如果员工在工作中身体不适或是没有吃早餐,想早点用餐,也可以随时与课长沟通现场进行调解。如果您有更好的建议,也可以直接与课长进行沟通试运行。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
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哈哈来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-19 23:17:04第18077楼答疑写这么多优化人员,你们高层领导也别官方回答,实打实交底,到底想怎么操作,告诉员工,有很多底层员工,就为了厂家这点保险,没了工作,社保,医保都交不了,如果真生病了,谁给处理?都是合作医疗,年初缴费,现在让离职,交不了费,谁给解决?【回复】超市公司2026-05-23 09:06:25您好,关于您提出的问题,近期集团新闻将统一回复。感谢您的留言。
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大鹏嘚不嘚来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-19 23:09:21第18076楼今天聊聊天。说说优化人员,1.优化的前提是不是先把工作优化一下,例如卖场营运标准,市调,盘点,换挡,2.优化员工为啥厂家的人员要优化掉?没花比优特一分钱,可以不要比优特给的那点福利,员工只是想赚点微薄的工资。3.员工幸福感在哪里?现在卖场人心惶惶,生怕自己哪天被优化掉,回家。【回复】超市公司2026-05-23 09:07:03您好,关于您提出的问题,近期集团新闻将统一回复。感谢您的留言。
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无来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-19 23:07:45第18075楼感谢李凯总经理百忙之中针对上一期进行解答,但是有一些问题不太理解,也请您不要让人去代笔回答,太官方了,我们只想要一个直白的回答 1.恢复地堆需要课长的合理要货现有商品在不缺货的前提下可以进行合堆 现有情况下,就算不要货也有好多商品大库存,后库不让放,地堆陈列不下,还不让返货,我们把剩余库存抗头上么? 2.针对于休息问题 您回复的“关于店内管理干部休息及开会相关事宜,你们多次强调并明确指导方案” 有多少门店在执行?执行到位了么?休息该开会开会,不上不行,一遍遍打电话,店长在明知道课长休息的情况还要拉课长进行每日“店会”一次最少半小时,其他会议不定时,不通知拉你就得上,不上就一遍遍打电话 ,包括日常扣分,明知在休息时间段无休止无限制的扣分?想问一下合理么 3.在“51”高销期,本身就减少人员出勤控制成本,那是不是已销售为前提,卖场客流多的情况,店长不已销售为主,不看客流,不看缺货,不看补货,不看商品储存,不看收银排队情况,偏偏看卫生,直接在员工群进行卫生整改回传,想问一下我们员工长8只手了,4张嘴了,能同时进行商品补货和卫生清洁?孰轻孰重,就这些了,还有好多好多累了毁灭吧【回复】超市公司2026-05-23 13:30:10您好,我是哈北区总经理李凯。针对您提到的问题我做一一解答。首先您提到关于大库存的商品无处陈列、存放的问题,通过近期巡店我也发现有此类现象的存在,针对这种现象已要求各条线MD经理统计商品同时做出处理意见,门店进行集中处理,明确处理方式指导门店操作。 另外,管理干部休息时应该由协作课长参加工作会议,会后做传达。当然若是涉及到相关课长特别重要紧急的内容时,也是需要参与的。关于会议的管理我们会按相关的标准执行,除非特殊原因外,不开临时性的会议。 同时,针对5.1销售时段店长只关注店内卫生情况不是公司要求的,执行可能存在着偏差,我会做进一步的指导,补货和卫生虽说是要同时兼顾的,但在销售高峰时断重点核心工作当然是做销售。卫生是在销售低峰时段进行的工作事项,不与补货同步。 针对以上的回复也请所有同事共同监督,在落实中若仍有执行偏差现象发生,请您直接联系我18145623191,予以针对性的解决,感谢您的留言,谢谢!
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/来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-19 22:01:03第18074楼去你家超市买东西,路过你家加工售卖区域,想找下服务员,一个人都没有,想问下商品问题,连个服务的人员都没有,想买又不敢买😔,你家超市是黄了嘛,真垃圾,就松北这家。以后不去你家了。【回复】超市公司2026-05-23 08:51:07您好,我是比优特融创茂店店长,非常抱歉给您带来了不好的购物体验,您反馈的加工区无人值守问题我们已经收到并高度重视,会立即整改重新优化加工区域岗位排班,加强现场人员在岗管理与服务保障。感谢您的监督,我们会努力改进服务为您提供更贴心周到的服务!再次感谢您的留言,在日后的购物中有任何问题您可以直接联系我,我的电话是:15134554843,谢谢。
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李女士来自: 哈尔滨/超市公司2026-05-19 21:59:48第18073楼董事长,各位管事的你们好,我想问一下你们要把员工都优化回家吗?今天给这个调岗,明天想着给这个调岗。这是什么意思,整一个不够还都想整走啊,不用我们想用小时工啊!我们也都算是集团的老员工了甚至是开业就在这了,一直都脚踏实地的工作,包括疫情期间我们都没有放弃工作,那时疫情那么严重我们依然在最前线,超市关门我们与家人隔离在里面拣单,也算是与集团共患难。咋的现在闲我们多余了,这效益不好,那人效不达标的,请问在你们看来多少算达标,今天效益不好调这个,过段时间不好在调那个。咋的你家干买卖天天旺季啊。在有这几个都是老员工都不愿意离开本岗位,不征求个人意见这不就是硬整吗?实在不行就轮流制,这样对谁都公平,集团不就本着公平,公正做事吗?还有做什么是不是得有个先来后到商品售出还知道先进先出呢,就是调岗也得先调后插进来的吧,这是最基本的原则。还有就是储值那几个月把人都储没了,想想办法把人拉回来,别总想着优化员工没人怎么干活现在卖场找个人都费劲,有那时间想想怎么提升效益,做好百年老店,让员工幸福的企业,一线员工才是集团的基石,拿着低工资,干最多的活。真心希望董事长你能下沉看看各门店的真实情况【回复】超市公司2026-05-23 09:07:22您好,关于您提出的问题,近期集团新闻将统一回复。感谢您的留言。






