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留言规定
今天是 2026-10-07 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  安经理 15804689539

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-10-07 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 休
    来自:大 连/超市公司
    2026-10-06 10:30:17
    第18924楼
    加班工时不要加班费,能不强制休息吗
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-06 10:27:45
    第18923楼
    你好 问一下课里就我一个员工 我出去支援了很多天 回到门店很多商品过期了 谁负责?
  • 小零食
    来自:大 连/超市公司
    2026-10-06 10:25:21
    第18922楼
    请问领导们,121和122的货到底怎么区分陈列,现在大小包装,1元的,8毛的,全在121的货架上他也不好看呀,不伦不类的,陈列首先就是板块清晰,现在乱七八糟,像农村大集市
  • 空洞
    来自:大 连/超市公司
    2026-10-06 10:22:15
    第18921楼
    记得考试,空洞处理不是这样的呀,只有下架清仓,和超7天的才能拉面,改层面深。现在不行,配送有货店里卖没了,就的拉面,等上一个品来了在找面,简直是制造工作麻烦呀
  • 休息
    来自:大 连/超市公司
    2026-10-06 10:19:01
    第18920楼
    加工员工,加班工时超出20可以给加班费,生鲜员工加班超20也可以给加班费。只有杂百,杂货员工,超出20小时强制补休呢,难道不是一个比优特吗?员工自己辛苦加的班,换来的工时,可以不要加班费,等有事时候用吗
  • 我
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-10-06 07:20:15
    第18919楼
    你好,请问一下十年员工荣誉什么时候举办
  • 无奈弱小的员工
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-10-06 05:20:38
    第18917楼
    配送员工实行完全绩效制,以前都提倡早干完早下班,旺季的时候半夜下班也是常有的事。 现在是淡季两三点收拾完做完标准也得等,等到五六点钟才允许下班。每天用两三个小时做标准,都快赶上拣货时长了。不是完全绩效吗?为什么还要控制下班时间?不如工作时间改成早八晚五吧!超出时间给加班费吧!更不理解的是干完活在仓里休息一下还算脱岗。希望领导能人性化一些!不忙的时候让早点下班,忙的时候干多晚都是可以的!让员工心里平衡一些!谢谢!
  • 底层牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-29 23:59:10
    第18915楼
    你好,请问人事的领导,请教一个问题,请问一个月用自己的加班小时补休了10天,还是都享有正常这个月的6-7天正常休息?
    【回复】人事行政部
    2026-09-30 10:44:45
    您好,我是哈尔滨区HRBP负责人丁宁,您提及的该种情形,员工可正常享有本月对应的公休天数。谢谢!
  • 砖头
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-29 23:57:38
    第18914楼
    看了上期人事领导回复我的关于上大夜班的问题 我觉得没能解开我的疑惑,并不能体现公司的人性化 我想请问如果公司需要我明天上大夜班出去支援 那么我明天白天上不上班 我上班的话我就得到晚上接上连轴干 我没有那么强健的体魄支持我体力劳动这么长时间 那么我如果白天不上班 我是不是欠了工时 我欠了的工时如果用我上大夜的小时补回来 我第二天大夜早上下班之后我是好好补一觉还是去上班 我不上班 我第二天的公司我就得拿自己的小时补回来 去支援还是倒搭了自己的小时 我上班的话我熬一夜又是接上连轴干了我都怕我整一整倒卖场里 左思右想一个礼拜没想明白怎么算这个账 算来算去支援都是自己亏了
    【回复】人事行政部
    2026-10-03 23:52:35
    您好,我是大连区人事工作负责人张乔,您反馈的问题我们非常重视。关于门店采用加班补休方式调整班次的问题,已沟通总部可以增设夜间班次,如再遇特殊情况需要夜间出勤,门店可安排夜间班次,在保证员工充分休息的同时合理排班,总工时不变。为了更好的帮您解决实际问题,请与我联系,联系电话:15046001999。感谢您的反馈,祝您工作顺利!
  • 奇宝宝
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-29 23:31:36
    第18913楼
    您好 比优特各位领导 1.在降本增效的问题上想探讨一下 学员到门店 人事要求裁掉小时工 那我请问 为什么不直接招有能力的小时工 去提高效率 还是说学员和小时工定位是一样 那学员的七天考核 还是否存在意义 之前下掉那么多厂家促销员 举例下掉四个厂促 现在是招小时工了 但我请问各家门店都能干得过来嘛 以前地堆厂家有人维护 现在有人管么 经常出现空洞 有签无货的问题 小时工能解决这些问题嘛 他们只能给上货 排面造成什么样 最后还是落到理货员头上 试问哪个门店的杂百理货员能按时按点下班的 上班晚一分钟这个稽核那个稽核的 你们咋不稽核稽核多少人给你比优特白干活了 2528店有多少课长员工是白给你干的 你有空稽核稽核 2.店长半夜不睡觉巡店 没开门就开始巡店 那这些活都是谁干的 理货员 那么请问理货员每个月加班那么多小时 是否考虑理货员也需要休息 只有休息好了才能更好的工作不是么 3.关于营业期间不让大动陈列问题 我想请问 你们领导是不是经常下发临时更换陈列的通知 白天不让换 晚上加班换 加班小时不允许超过20 周五周六周日不让休息 这不是自相矛盾嘛 请领导给明确的工作指示 档期换堆到底应该什么时间换 还有员工应该什么时间休息 加班到半夜 第二天继续早班换变价 这么干下去迟早要出事的各位领导 我们是人 需要休息 还有十月一三薪问题 平时往死里加班 现在三薪了 一天就上四个点 然后疯狂招小时工 小时工也不熟悉卖场 最后给卖场嚯嚯的乱七八糟 还是理货的去收拾 我说的可能都是卖场很小的问题 在大领导眼里都不算事 但你切记 脱离群众太久 是要完蛋的 谢谢
    【回复】超市公司
    2026-10-03 22:46:57
    您好,我是沈阳区营运部长单长荣,门店小时工的使用人数都是通过门店的销售额、工作量进行合理计算确定的使用人数,日配课因导购员减少,同步按照增加的工作量相应的匹配小时工使用,店长每日巡店是必要的基本工作内容,目的是让门店的营运标准提升,提升门店的经营能力和销售额,关于营业期间的商品更换已经下发明确的要求,营业期间是禁止大面积调整陈列,不是禁止调陈列,根据不同的调整范围已下发调整指引,我会再次要求店长对全体员工进行培训,感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 我去年买了个表
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-29 21:56:13
    第18912楼
    你好,8月份达成奖哪去了?数据显示完成了怎么一点说法没有,是不是达成目标上又要有变动。我看啊也别整这个达成那个达成了,员工累的跟牲口似的就因为所谓的没达成就把辛苦工作全给归零了!别老画饼,画一次就行画多了谁也不傻。咱不学崔培军那样的动不动就发钱,俗!咱就说涨工资,几年了高层们啥问题都考虑到了提到日程了。就这事一问一个不吱声!
    【回复】超市公司
    2026-10-03 20:51:56
    您好,8月份考核是依据 2026 百日会战激励方案统一核算,考核为多指标综合判定,其中包含事业部总毛利超出额和本人预算达成率,不是单一数据,综合核算后本次未满足达成奖发放条件。另外,您提到薪酬上调是专项工作,需要综合经营情况评估,并非哪个层级的干部能够独立决定,公司如有调薪规划,会第一时间通知,感谢您的反馈。
  • 基层
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-09-29 18:17:56
    第18909楼
    董事长,分配门店能不能考虑一下家里住哪,沈北住给分沈阳市内,坐车1.5小时以上,下雨阴天盘点如何回家,分配门店能不能根据居住地分配,科学点呗,人事部分配是看心情分配的吗?超过多少公里有没有车补,太难了
    【回复】超市公司
    2026-10-03 22:06:25
    您好,跟您说明下目前门店干部调配的实际情况:沈阳市内现有 16 家门店、160 余名管理干部,但沈北区域仅 2 家门店,可接纳安置的干部名额本身非常有限。门店干部配置方案,是人事部联合对应事业部共同研讨确定,不存在凭个人心情分配的情况。人员安排时,家庭住址是考量因素之一,但同时还需要结合干部履职能力、门店课组业务匹配度综合评估。如果您通勤确实存在较大困难,可以直接向人事 BP 反馈登记,后续有合适岗位机会时,会优先纳入调动评估。另外您提到的通勤补贴问题,同城市内暂无此项待遇。
  • 很多
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-29 17:44:57
    第18908楼
    您好领导,我们每天都要用大量的时间来拍照,来满足领导所要的“1.开店照片,2.二次开店照片,3.闭店照片,4.开档照片,5.数图稽核照片,6.攻坚月照片,7.海报派发照片,8试吃照片.9.卖货围人照片”,9个项目每个项目照片都要一个个拍打包回传,领航群发,店群还发,这个群也发,那个群也发,这占用了大量的工作时间,有的时候下班都走不出去,先把卡打了再去拍照,不明白领导为什么要我们天天这么做,有没有意义。天天换班来查我们的时候这些你们不看么,非得让我们已大量照片的形式给您展示么
    【回复】超市公司
    2026-09-30 16:08:15
    您好,我是哈尔滨区营运部长李凯。目前门店数量较多,门店照片回传,重点不在于留痕,核心是通过现场画面指导门店及时整改,对齐营运标准、做好商品补货,最终提升业绩。检查项目分为长期固定项与阶段性临时项两类,我们正在持续优化检查清单,攻坚项目的调整工作已经启动,后续还会迭代更新。临时性项目均为阶段性专项工作,希望大家理解并配合,为了哈区共同的业绩增长而努力。感谢留言反馈,谢谢!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-09-29 16:48:04
    第18906楼
    最近去五常店看到有员工在生鲜区分袋装散装花生,员工不应该直接用手抓的方式装,而应该佩戴一次性手套后或使用散装专用铲装,虽然装袋售卖的方式可以确保卫生和方便顾客拿走,但员工自身也应该多注意一下,这样才可以确保食品安全。另外专用铲和夹子门店是否做到每日清洗一次
    【回复】超市公司
    2026-10-03 19:45:58
    您好,感谢您的反馈。针对您反映的问题,经调查核实:由于最近花生类更换供应商供货,但在灌装时发现有个别花生品质不佳, 找其他同时进行品质鉴定时未佩戴手套问题,经过鉴别由于此批次商品不符合销售级别,已将此批次全部下架返厂重新更换厂家。工具每日闭店后进行消毒,员工未按标准进行佩戴手套,已经告知门店食品安全专员每日重点关注,感谢您的留言,祝您生活愉快。
  • 是非自有论
    来自:大 连/超市公司
    2026-09-29 16:47:40
    第18905楼
    这食品安全专员现在比店长都牛一天天都不咋看到人,以前还检查个日期,现在检查这检查那签签字,这和公司说的人效明显不符啊,检测中心屋子是挺大也没看用过,大多数门店都这样吧。不用回复说您没说具体哪个门店,只能说大多数门店都有这问题。
    【回复】食品安全部
    2026-10-01 12:22:26
    您好,您的问题至少说明食安专员和大家的沟通不是不够充分,食安专员的主要工作如下,如果有履职不达要求的情况,也请反馈给我们,谢谢: 1. 卖场日期检查,因增加了门店标准检查的工作,所以保质期检查比例有所调整,设有检测室门店抽查货架占比25%,无检测室门店抽查货架占比50%,并非全货架逐一核查。 2. 检测室使用管理:因为大仓已经检测大多品类,所以门店检测室需要完成熟食等品类商品检测工作,不过您的建议很好,我们可以将检测时间拆分,这样更多顾客和同事可以看到比优特在食安检测上的努力。 3. 关于检查问题的跟进,的确需要课长和店长签字,主要目的是负责人知悉和闭环,不过您的问题也提示我们,或许不需要每天签字,在问题不能及时解决时,再进行升级确认,这样也可以节省食安专员的时间。
签写留言

您好!

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