现在收银员的惩罚确实大为了控制错漏及给公司带来的负面影响，那为什么从重罚转变中奖比如无措无漏奖励500、1000的也同样会有很好的效果俗话说的好重赏之下必有好收银员吗。收银员的工资太低了希望公司为了员工的幸福感在考虑万分感谢

您好，想咨询一下公司HR部门，店长想申请跨区需要什么资料。想为公司创造价值，需要机会

给公司个建议，别早上没到7点就开会，起床得洗漱，得开车，坐地铁，坐公交，领导你有司机我们没有，开车开会，有时候发言太危险了，公司业绩不是靠早上早开点会就能上去的，晚上贪黑开会也就算了，早上上班赶时间这功夫就别开会了。希望领导理解，谢谢

每个岗位有每个岗位的无奈，说md整天坐办公室瞎指挥的人，你可以来体验一下。不要觉得总部好，下班没准点过，时间允许的情况下我们也想巡店，何必脑袋上顶着监控在分析这个分析那个，坐办公室没你想象的那么好，谁不是一大堆分析，一大堆变革，你觉得公司会养闲人么？在卖场你还能唠会嗑，md连个喝水功夫都没有。可以给公司建议，弄个角色转换，谁感觉md闲谁就来干。

亲爱的敬爱的的董事长孟子琪副总裁，职业经理人肖总你们好，知道你们现在不怎么关注答疑问题了，但是除了和你们说，其他人也就是走个过场，比优特走到现在没感觉到越来越乏力了么，越来越被动了么，你要说现在干的好不如说以前底子打的好，空降兵职场经理人一大堆，他们是来干嘛的是来挣钱的，是没有感情的，现在的企业你没有人情感情你怎么干，用嘴说么。你们两位是企业核心，你孟子琪大小姐看不清这一切你怎么服众，怎么带领集团走下去，靠一群拍马屁人捧着，业绩好的时候你们会蒙蔽双眼，业绩差的时候我看你们怎么弥补，就说大采和MD变革，纯是让下面人忽悠看到的假象，大采都厉害么，除了用嘴说懂什么，整天靠一个杨帅说事，他能带领整个集团业绩支撑么，怎么串联，由于缺乏对企业历史的情感连接，管理趋于冰冷，导致“大采”与“MD变革”在执行中常沦为纸面文章，缺乏业务串联的实际闭环，甚至出现“下面忽悠上面”的假象。集团摒弃老员工，整些不懂业务的人，他们懂一线经营么，老员工才是企业的财富，现在带领干的人都长一张好嘴，现在业绩搜搜下降才关注一线，孩子死来奶啦，所有高层人员做演调，你们演的最明白，都是演员，下面大采都是小丑，自嗨可厉害了，各区MD整天做办公室做一些没用的，指挥啥呀，换来的是费用增高，集团业绩下降董事长你说给半年时间，也是心虚说的吧，我看这几个月都够呛了吧，集团目前的平稳运行，更多依托于过往深厚的底蕴。但在当前激烈的存量市场中，我们已显被动。“重返2019”的目标需审慎评估：2019年是增量市场的“学步”，而今是成熟市场的“竞速”。若仍沿现在逻辑干，恐难适应当前竞争格局，口碑你看看小红书，不要在为下面人怎么说怎么好的想法做事啦，人无远虑必有近忧，一线员工才是企业的财富，办公室一群虾兵蟹将指导江山，在不解决亡已。整天开会是活，学习是活，无用工一大堆，最后适用么，一线都乱套了，你们还在后面自嗨呢，业绩下降才开始亡羊补牢，拭目以待吧，肖总业绩不好的时候你什么感觉，你就会考虑一线怎么干了，业绩好放屁都是道理，企业走到现在和你管理缺不了关系，业绩下降我看你怎么应对，职业经理大人，这个总裁那个总裁的，别占着茅坑不拉屎啦，节约的费用给一线员工来点实际的吧，没有任何对企业的不满，一封不愿写又不得不说的一封信，无用人太多，占着集团费用最后说挣不到钱，你想想血都让谁吸走了，董事长微服私访下吧，下面业绩不好，真是美就能好么。笑谈。 总结:人无远虑必有近忧。若不及早解决组织内耗与战略脱节，半年的调整期或许过于乐观。唯有激活一线，剔除“虾兵蟹将”，比优特方能重回增长轨道。 汇报人:一名担忧企业未来的老兵。

当初超市开业时，大客户办卡，团购卡那边统计办卡名单，把我们门店的大客户发展成自己的了，老多团购专员找我们制卡都是我们当初的客户，好，那为什么我们客服员制卡一点提成没有，都算团购专员的业绩？活我们客服员干了，提成没有，这样合理吗？

超市业绩下滑，和选品有一定的关系，就说12的糖玩，挣钱不，一个一月卖几个，够不够肖价的

领导们，你们可不可下到店面干几天活，看看前台的人员忙不忙的过来？还半个月盘一次香烟名酒点，店面还控制加班，那个活干不完都不行，干不完课长扣分，课长喜欢的人，看上的人怎么都行，看不上的，喘气课长都烦，更不会让你说话，就是扣你。就不能把半月盘点取消吗？给员工一个喘息的时间。

尊敬的各位领导您好，来说一下2326店张羽这个老课长太张狂了，等待员工简直就是次次哒哒，员工有困难找她从来就是我忙没时间，你咋那么忙呢，有问题打电话不接，你是挣了多少贪污钱牛这样啊你手下那两个员工也是牛逼得不🉐了，听说你们兼职工资挺多的，咋了现在比优特不讲廉洁了，你奶区业务员来了要出堆你说没地方，她找你上去聊完回来就有地方了🐮，请你善良一点吧我们年龄大了为了生活不是害怕你

最近又开始了，无节制得开会，不分黑白，随时随地就开，昨天董事长都说了取消乱七八糟的学习，重视现场标准啥的，这回好了，你们又开始从开会入手了，我们一天天正常工作都做不完，还要听你们一点营养都没有的会，帮你们刷存在感，不专心听吧好像对你不尊重，专心听吧啥用没有，自己的工作都搁置了，这个巡店那个视频的，老大老二天天抓人扣分，你给我时间干活了么，一个公司天天砍人，天天开会，面临的是什么？休息不在岗的时间开会算不算加班，是不是都可以记录累加工时

蔬果课长每天最少扣2分，一个月就是扣60分，你把从工资拿去那300还给工资吧，餐补和福利也不惦记了

天天市调连续一周都是一样的品，门店今天调完无此品，明天还继续下，最可气的是调完了没事了，你倒是跟价啊，满大街的全赢生鲜，价格那么低，采购干啥呢，想办法啊，所以说要市调那个部门有啥用呢

现在这些采购MD啊，能不能专业点，52MD开档几天了还调整清单，你们真是优秀，不知不觉给我们一线员工带来了多大麻烦和工作量，折腾我们你们良心就那么好过吗

您好，各位领导，我想咨询让胡路万达店出现的一些问题，解答一下是否合理。 第一个问题，防损课长在门店检查，扣营运课长分的时候为什么不是连带扣分，公司规定不是连带扣分吗？还是防损课长想怎么扣就怎么扣，而且在休息的时候也扣分，请问合理吗？ 第二个问题，关于早上收货问题，冷冻冷藏商品在非上班时间到货，无人收货也要扣分，这个难道不是配送时间的问题吗？不应该提前协商好收货时间吗？再者说防损员看着商品到货无人上班收货，商品脱冷只拍照反馈没有其他作为，这是在防损还是在记录损耗，看着损耗加大，跟你一点关系没有，出了问题全是营运的问题，这是什么规章制度？ 第三个问题，其他课长在值班的过程中是负责收货区的标准和卫生的，提醒大家收货，防损员自己还会在群里说收货区乱了请值班课长来收拾了这种话，在防损课长值班的过程中把这个活指派给防损员了，防损员看收货区乱就去调监控都是谁乱放的，然后调查完监控直接给乱放的人扣分，在然后防损员在大群里说出谁在乱放让我多干活我就继续给他扣分，请问开业快一年的时间了，为什么其他值班人员能干，防损就干不了，别人值班的时候有人乱放你怎么不去调监控，说的这个话怎么这么刺耳，其他人出来打工干活赚钱，你养大爷挣钱吗？公司有这种制度那就所有人都执行，到了防损这里成了利防损的制度了，都是工作，你还威胁上了，请问这是什么行为？ 第四个问题，报损和销价问题，每天只能集中在中午1个小时，在之前没问题，现在天气热了，损耗商品一天随时都有，让你们全天看着不现实，但是一天最起码四个或者三个时间段可以报损，可以销价吧，这个很不合理，请问是公司的制度吗？ 第四个问题，防损配置一带三，在营运部门疯狂压榨人效的时候，防损课编是否正常？

公司动作就是快，领导一句话，说恢复地堆当天就得恢复完，前段时间拆地堆的时候是藏货，最起码还能藏，现在大库存处理完了，临时让加堆，请问领导们，20号大促档期品的货不让摆，门店还没有大库存的商品，就是假底都没有了，拆堆的时候假底都扔了，谁能想到地堆这么快就恢复回来，没有假底，没有货，这个堆怎么搭，撘完没啥摆，总不能订一些没用的货吧，订回来摆一天两天的档期品估计也到了，又是一堆无效库存，员工太难了，动手干活的都是员工，