今天是 2025-11-15 星期六

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 21:05:42 第17177楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好,想说一下213前台。8点半关业,试问一下从开业到现在什么时候8点半能走出卖场,还说8点半得把返货拍完,天天都是8:40-8:50顾客能下去,在返货在查钱在擦地,还说有返货自己送自己买单,卖场里都已经关灯了,我们怎么送,理货员着急下班回家,我们就不着急吗?天天排队天天加班,我们都是铁打的身子吗?大家真的很累了。自从开业前十多天打扫卫生,天天8.9个小时,希望领导理解一下,谢谢
 
【回复】超市公司 2025-11-15 13:08:55
您好,我是比优特黎明店店长张祥峰,通过您所反馈的问题1、闭店20:30是否能正常走出卖场问题:由于顾客20:30之前进场购物,会出现一小部分顾客闭店后交款的现象,要求前台课长与收银员开会沟通此问题,采取晚班收银员晚到岗,但通过调研收银员一致要求按原有上班时间执行;2、闭店后返货问题:通过核实了解确实存在员工返货不及时的现象,现要求值班店长闭店前必须组织全员返货,如闭店后再产生少量返货由自助收银员一人负责送回商品区域,并不存在每个人返货买单的现象;3、加班问题:收银员正式上岗的时间为开业前8天,(开业时间10月25日)10月26日开始就在陆续的安排收银员早下班或晚到岗,11月2日就已全部恢复正常班次。如您针对以上问题仍有异议及想法,请您联系我:15845470002。
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 20:53:28 第17176楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
尊敬的各位领导:<br>纠结了很久,还是想说一下,关于盘点的疑问:咱们各种各样的周盘,开业前取预盘数和晚上闭店日结后取预盘数,对数据有没有什么大的影响,如果领导晚上不着急看数据的前提下,可不可以早上开业前取预盘数,这样可以为公司节省不必要的加班小时,也能让很随机的周盘少给生活填点色彩。<br>从十月份开始,按课别换会员价签换了五天,还有鲜活的周盘四天,正常生鲜盘点还有两天,这还不算打印小黄签,开闭档的这些活动需要上晚班,来到十一月的大盘5天,水果周盘,果吧周盘……微机员岗位基本上都是早班,抛开家庭需要照顾不谈,一个月十几天的夜班是不是也有点熬人了,希望领导在不需要半夜看数据的时候,能不能让周盘早上取预盘数。
 
【回复】超市公司 2025-11-14 13:43:48
您好我是鹤岗生鲜营采部长徐霞针对您的留言门店生鲜做出以下调整 <br>1.除生鲜月中,月末盘点外,个别门店存在蔬菜水果损耗率高于平均值导致周盘,门店损耗数据达标就取消此项工作 <br>2.鲜活水产、水果吧,由于变革项目要实时跟进损耗的变化,还需要继续测算。 <br>你提到早上取预盘数,是可以操作的,感谢您提出的宝贵意见,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:一个好心人 留言时间:2025-11-11 20:27:55 第17175楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
各位领导,我想问一下咱们公司的制度,也就是董事长说的不诚实行为的处罚,只是针对个别人么,为什么在月度例会上店长带头刷单的行为处罚只是扣分并不是当时所说的处罚结果,还是说不诚实只是针对员工或者个例,不用说公司处罚的力度怎么样也不用说处罚的过程,不诚实这是一个行为已经严重的违反了董事长当时说的话了吧。既然不诚实可以处罚这么清的话那关于大连区总的处罚我们感觉应该没有必要了,因为不诚实都已经处罚这么清了。还有公司现在乌烟瘴气的各路牛鬼蛇神都各显神通,有背景的多大事都不叫事,没背景的只能开除,刚上来的店长几个月说下就下,那我想问当时在干什么,能力不行为啥要上?不诚实的人都能留的住,那我想问问领导的脑袋里都在想什么?还是说你就是看不上?还有公司的效益好不好现在根本不是我们门店能决定了的,采购给的活动力度还叫力度么?采购真的很认真的根据门店的不同,区域的特性去考虑做活动么?只是看哪个库存大就做哪个库存吧?活动的力度就是处理日期和不好卖的品,真的能有效果么?门店想法采购认真听么,倒闭门店有什么用?店长能去啦动什么销售。
 
【回复】超市公司 2025-11-15 12:30:31
您好,我是辽西战区副总经理于影,所有的不诚实行为公司都不会姑息,都会根据情节轻重及当事人做这件事的目的去制定处罚结果,就像董事长在《不忘初心》中提到的撞大灯和卸喇叭的故事,虽然都是不诚实的行为,但是两个故事中的主人公做这件事的出发点和目的性是完全不一样的,建议您可以仔细阅读一下书中的这一章节,就会理解公司下发的处罚结果了,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-11-11 20:13:09 第17174楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在公司把小时工全部辞退了,理由是人员费用超标。说员工工作效率上不去,我就想问一下,你们了解门店理货员一天需要干多少活不?董事长说过吧,问题的答案在现场,你们这些领导自己下来到门店干一干试试,你们也体验体验理货员一天的工作量。门店到货了要收货,收货卡板得倒笼车。店内检查标准,检查缺货,检查卫生,检查完了整改回复照片。每天固定时间开会培训,还得背题准备考试。还要调整卖场层面深数据,还要调整卖场数图,还要把不订货商品挑出来削价处理,还要档期换挡,还要检查核对价格,还要处理大库存,还要报损。就这些活你们自己来干干体验体验,这跟工作效率有关系么老大们?还得咋有效率啊我想问问?屁股上安上发动机也不好使吧。谁呆着了咋的?活就在这放着呢,哪个不干都不行,动不动就扣分,连带。加班不给批,活还得干完,干啥呢这是,没解放呢咋的?动弹嘴谁不会啊?不考虑考虑门店实际工作量么?做管理的,不能搞一刀切吧?要不要因店制宜?要不要因课制宜?都是超市,门店跟门店销售不一样,工作量必然有差异。销售体量差不多的门店,课组跟课组之间一定有差异,这些都不考虑就大刀阔斧的一刀切这能对么?老大们,下门店体验体验吧,接接地气吧,你们好像都飘天上去了,也不了解个民间疾苦了。降本增效也不是这么个干法,一天到门店检查的领导恨不得比员工都多,各种领导各种检查,门店玩了命的跟后边整改,真需要降本增效也应该考虑一下领导班子是不是也该精简精简了,你们工作效率上去了没有?门店是最终产生销售把商品变成钱的地方,总降门店的本干啥啊?往上捋一捋,管理体系是不是过于臃肿了?有没有必要搞这么多领导,剪掉一个中层能养活多少理货员小时工。多少个中层管理是没发挥应有作用的,在那给自己没戏硬加的
 
【回复】超市公司 2025-11-15 09:01:37
您好,我是超市公司哈尔滨区总经理李凯,企业要想良性的持久的发展前提是得先生存下来,针对经营能力较若且人效不达标的门店,无论是从商品结构的搭建、销售数据的变化、营运标准的落实以及各项费用的产出都要做全方位的分析,同时还要针对性的做调整计划方案,才可以进行宣贯落实的,这些环节都是有数据支撑且非常谨慎的,并不是您所谓的大刀阔斧盲目的减人,对于同类型门店,在对比人效和人事费用方面,若是在没有达标的情况下,合理的调整编制人数就是在降本增效,确保企业良性发展。对于您提到关于加班小时的交提审批上级没有通过一事,我已要求店长们对于合理加班申请必须审批,有异议的加班要问询、确认再做决策。另外您提到关于卖场工作事项多,忙不过来的情况,您应该找到课长或店长进行反馈,根据实际情况对于不合理的人员配置需要立即补充和增加,这样门店才能做到更好的经营,服务好每店的每一位顾客。针对以上您提到的问题,无论是从亲身体验还是员工感受,我都能够理解,在工作中我们只有发现问题,反馈问题,才能更好的解决问题,及时的向上反馈,共同协助门店业绩的提升就是我们肩负的责任,只有企业发展好了我们的收入及各项福利待遇才能越来越好,这是每一位比优特人共识的。企业发展需要有所有员工携手共进,我们并不希望看到出现的问题恶性循环,我们要做的就是要将问题快速处理掉,共同见证企业更加灿烂的明天,同时也祝您生活、工作愉快。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:321 留言时间:2025-11-11 19:53:04 第17173楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
各位领导我想反应下关于门店提前20分钟上班给20分钟上冰补冰你们能做到么?还是你们20分钟能补完?怎么想的20分钟能补完冰?光补冰不收货?防损要求冻货商品来了10分钟内就必须要入库,我要入库按品类码放,写库存卡,把旧货挪到上面优先出面10分钟干完我立刻出去补冰,先不说多少个冰台小店就一个员工,分割师干分割师的工作每个人都有各自的工作,猪肉要求来了必须先进鲜库那半片猪分割师自己抬都费劲呢,让门店加小时工你们说销售不够不能加,这不矛盾么?说了一大堆不还是我自己补冰么课长跟着补冰么?还有那课长外派为什么就可那几个课长外派有的课长从代课就一直在市内门店,是他们有关系么?为什么没派过他们?你回复的肯定是不存在关系,但是你能解释解释为什么就他们不出来外派呢?是不是轮一轮换换人?
 
留言人:加一 留言时间:2025-11-11 19:11:12 第17172楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
采购方面压单能不能提前一天,最迟也要前一天中午,12点完成。不要影响门店工作
 
【回复】超市公司 2025-11-15 17:53:13
您好我是超市公司工业品副总经理李文超,您所表述的压单是哪种类型没有具体是哪一类单据,按照目前采购正常变价时间是前一天的19:00前完毕,异常单据处理在当天早上9:00前完毕。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 19:08:24 第17171楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
有一些问题需要相关领导回复<br>1.控制费用可以理解,员工加班小时超出部分,究竟是谁承担,门店 课长 还是店长<br>2.大盘分析,一个课60个单品,现在一个课长代课至少3个,有的更多,加一起就是180-420个单品需要分析,核对三级账,一天分析完,是否合理,产生的加班能不能提<br>3.52周md,到底是按表执行,还是按采购说的地堆端头根据实际情况,一店一议<br>4.各个档期剩下的大库存,是否能有效处理
 
【回复】超市公司 2025-11-15 12:29:18
您好,我是辽西战区副总经理于影,针对您所反馈的问题现回复如下:第一,员工加班小时超出部分是由门店承担,不需要课长或店长承担;第二,防损部要求大盘分析是在大盘结束后7天之内上交完毕,不知是否是您所在的门店执行偏差,由于防损部给门店分析的时间很充裕,因此不会产生加班问题;第三,52周MD按各战区每月下发的最终版表格执行,如有特殊情况,可以和采购沟通报备,否则按未执行到位处理;第四,各档期剩余的大库存可以上报给营运经理或者采购处理,采购会对档期剩余大库存商品进行重新规划。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-11-11 18:16:39 第17170楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好 我是时代超市员工麻烦问下10月份我们28号闭店 上个月完成绩效是否还有400元奖励 毕竟领导告诉我们努力完成门店绩效任务都有奖励不能应为公司通知闭店就不给了 这不是员工原因 不能言而无信 也不辜负大家撤店这些天的辛苦 请与回复谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 17:51:11 第17169楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
亲爱的领导们,服务台确实是应该起到服务作用,但是很多事情也不是我们就有全部的话语权,那发票捡小票的有多少你们了解过吗,不给开也不行,要证明怎么证明,有点时间就坐那开发票一打子一打子开,人家别人家都自己扫码就能开我家为什么这么大店一点不智能呢,还有之前反应一进一退也是一个个敲码扫码,那用不上券也不是我们操作的原因折腾死人了,总共那么大地方全是麻烦事,根本做不着照顾这个解释那个,还得挨骂一整就你们是骗子诈骗犯艹八辈祖宗,我还得夸他真厉害,精神都要崩溃了能不能请个心理辅导啊
 
【回复】财务管理部 2025-11-15 09:54:15
您好!我是财务部税务经理常海霞,感谢反馈。我们理解手工开票的工作量,但凭小票换开发票是国家税务规定的必要流程。请知悉,集团数字化升级已在推进中,大连区已实现扫码开票,辽宁、吉林、黑龙江三省也计划在2026年前全面上线。敬请期待,感谢大家的理解与配合。另外,关于您反馈的顾客用不上券退货,确实不是咱们操作的问题。但客服台的工作需要我们客服人员具有专业的岗位技能和高标准的服务水平,以达到顾客满意度。还望得到您的理解与支持,祝您生活愉快工作顺利,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 16:55:12 第17168楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导,我想说一下我目前面临的扣分问题,我想知道是公司不想让员工拿餐补了吗?改革了吗?还是个人行为呢?听新闻不去扣分,<br>(卫生地面,有货无签,有签无货,层面深陈列乱,端头地堆乱等等)巡店群哪一项没看到,固定时间内没整改扣1分就是扣分,<br>盘点二维码没撤扣1分,<br>大盘支援盘多组货架子,多盘多错,错了就是扣分,<br>漏盘一个品扣1分,<br>端架地堆缺货就是扣分,<br>检查日期下架好几个补货车,指定区域必须拿走,发现没拿走扣3分说执行力差,<br>变价失误扣分,还有等等……<br>再扣饭补我就不用拿了。<br>天天大约200组架子两个理货员倒班,所有活都得理货员去干,无数次提出来太多活了,理货员干不过……<br>急眼了问我们想不想干,不想干调岗,我们天天忙的都快哭了,<br>这不对扣分,那不对扣分,我想问问领导们,理货员干最多活,拿最少钱,起早贪黑,换档和大盘上10多个小时,就3-5小时在睡觉,我想知道都出来挣钱养家糊口的,这样扣,饭补不用拿了!如果我们在岗期间不干活,扣我认了,天天忙的跟陀螺一样三头六臂的干活,每天除了吃饭,上厕所不在卖场,天天就在卖场里埋头苦干,这样扣分对吗?<br>是不是也得下来调查调查呀,就这样扣员工合理吗?
 
【回复】超市公司 2025-11-15 09:18:56
您好,我是哈尔滨战区总经理李凯。首先,非常理解您在工作中付出的辛劳。关于餐补问题,公司设置餐补的初衷是为了让员工能切实享受到福利,这一政策并未改变。餐补的获取与员工日常工作表现密切相关,这也是为了推动我们能够更好的执行营运规范化,保证高质量、高效率的完成工作。建议您可以从提升自身工作效率和技能入手,若在工作中有流程不熟悉、不会操作的,及时找到直属上级为您进行指导,帮助您更好地完成工作,减少不必要的扣分。感谢您的留言。
 
留言人:加一 留言时间:2025-11-11 16:33:29 第17167楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
管理干部的工资,取出300元放在餐补里的决定能否取消。孩子交学费也不让花餐补啊!既然录用时候谈好的薪资,为啥要变呢?餐补不是集团给的福利吗?
 
留言人:员 留言时间:2025-11-11 16:30:04 第17166楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
开个超市这不让放那不让放的,顾客买东西就面上的,想买多都没有,还TM天天喊销售,怎么卖的不好?加高层还不让放,那你领导就别天天拍照说怎么没有货?那好卖的我还搁兜里揣着呀!
 
【回复】超市公司 2025-11-15 12:27:48
您好,我是辽西战区副总经理于影,不允许门店使用加高层主要出于两方面考虑,第一减少员工上下取货的动作,第二是为了员工的安全考虑,避免踩梯子上下取货出现安全事故。如销售比较好的品类,您可以找到门店的课长或者店长,在验货区或库房设立临时周转区。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 15:28:50 第17165楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
会展店的餐补什么时候能发呀,每个月都这么晚
 
【回复】超市公司 2025-11-15 17:20:26
您好,我是会展店店总经理郭兰,针对您提出的问题,我已和财务确认已在昨日下午发放完毕,如果您现在还没有收到或有异议可以直接联系到我,我来帮你查清原因。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 15:25:03 第17164楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导好我想了解一下如果朗新系统不好使打不开导致员工无法正常打卡,需要处罚员工吗?谢谢
 
留言人:網友 留言时间:2025-11-11 14:22:14 第17163楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的比優特李凱總經理,您好!齊齊哈爾比優特果蔬課長,已經簽了三次過失确認書,兩次低標高結,一次水果翻包,這樣的課長有資格,能力競聘儲備店長嗎?謝謝。
 
【回复】超市公司 2025-11-15 08:50:58
您好,我是超市公司哈尔滨区总经理李凯。经核实齐齐哈尔店蔬果课长张紫维9月1号从副食课调到蔬果课担任课长其间,9月7日产生过海鸭蛋一笔低标高结情况,处理结果课长扣10分。10月13日防损核查果吧员工存在果切翻包行为,当事人扣10分,取消全年福利,课长张紫维连带责任扣10分,取消了50%餐补6个月。在任职期间有过两次的过失行为并受到了相应的处罚。另外,对于申报储备店长在评选过程中,需要综合来看本人的工作能力及管理能力,本次该课长在面试环节中没有通过,并不是因为某一点不达标。公司会平等对待每一位工作有积极性,有意愿向上发展的员工,我们也会给有意愿的管理干部时间让其努力学习、弥补自身不足。当然在工作过程中,也请您共同监督咱们的管理干部,及时向上反馈问题所在,共同帮助他们提高、进步!也感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:TY 留言时间:2025-11-11 14:16:17 第17162楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好领导!我想问一个走店理货的也必须穿比优特工服么?我不是比优特员工,我只是厂家的走店理货员,不穿就拍照,关键是拍照的人也没穿工服,我都不知道拍照的是干什么的,那我是不是可以告她侵犯我肖像权,如果你是超市的领导,超市有规定走店也得穿比优特工服,那请拍照的人工作时间也穿工服,做好榜样再要求别人,别自己整不明白,穿个大羽绒服到处拍照,咋的,前台客诉少了,给你闲的么?请领导明确一下,走店理货到底需不需要穿比优特工服,谢谢!
 
【回复】超市公司 2025-11-14 19:20:09
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决。如果您是厂家人员,仅仅到门店整理货品,不进行任何销售工作,您可以不用穿工服,也不需要佩戴工牌。如果您是厂家派驻到门店的导购员,不仅整理货品还需要进行销售工作,为顾客提供服务,那么您就需要按照超市的要求穿着工装,佩戴工牌,这也是为了统一企业的整体形象,希望您能理解。另外,您提到我们工作人员工作时间没有穿着工装,这种情况是不符合集团规定的。通过您反馈的问题,我会对所有门店的店长、前台课长进行重点强调,我们检查时发现未按要求穿着工装的员工和管理干部,也都会对相关人员进行问责,也感谢您的监督与反馈,祝您工作愉快,家庭幸福!
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 14:03:54 第17161楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我是最底层的管理着,一名小课长,我想问一下公司加班文化,新闻提到不要打扰休息的课长,难道不是8小时外都是休息时间吗,为什么早上上班到九,十点一天都在找课长,平时加班都驳回了,都不敢提加班,难道新闻随便放放,看他们生鲜课长晚班上午来开会订货做表,晚上去卖菜卖货,闭店后盘点,一个礼拜盘好几次快赶上大盘了,他们太卷了,我要为他们发声,希望早班事不要和晚班冲突,晚班的事不要和早班冲突,我想问一下,难道比优特留住人才全靠金钱吗?当工作时间和和金钱不成比例时呢,你们的企业文化和加班文化,能留住人才吗?要是你们的加班文化就是你们的企业文化,义务加班或着让提加班不让休息,来筛选课长,以上就当我没说,我不合格,在比优特太累,心累,身体累,用生命换金钱
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 14:00:01 第17159楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的集团各位领导您们好:我们是哈区顾乡凯德店2331加工课的所有联营导购员,在这里我们要感谢曾经的课长孙立新,这段时间他来凯德店支援,他还像以前带店时一样,我们有任何问题去找他,他都能以最快的速度帮我们解决,从来不推诿。他工作特别认真负责,专业性特别强,能及时发现问题,并能完美的解决问题,他从来不把联营导购员跟自营导购员区别对待,让我们感到非常亲切,在他领导下工作我们特别有安全感,也特别感谢比优特培养了这么一位好课长。
 
【回复】人事行政部 2025-11-15 17:59:50
您好,我是顾乡凯德店店长刘香迪,感谢您对孙立新课长的认可与表扬,这份表扬既是鼓励也是鞭策,也让我们更加明确工作方向,也感谢您在工作中的积极配合,日后也将继续保持专业和耐心的对待每一位员工,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-11-11 13:43:01 第17156楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
每次听见顾客在卖场说蔬菜水果贵,质量不好,都心里着急,也没办法。真的是没长八只手干不过来,我说怎么总有学校食堂啥的来咱家拍价格,原来回去一对比那都比咱家便宜。价格我定不了质量我也干不过来,大家天天早来晚走的还得挨说扣分买单的,压力好大干点活是真不容易,这个人员领导总说按销售算的,销售不好的门店员工就几个,除了上货动作减少了,剩下的全增加了,烂次变多了,区域变大了,卫生难整,变价,ai称,收拾库房,各种整改,出清你都得全平台你自己管,各种活都因为人少而变多了。是这个道理吧?压力都增加了。平台更看不住了,我就感觉按销售算人员不严谨。应该按卖场面积算才对,要不卖场就越来越拉。领导口中干的好的门店,绝对不全是因为课长和员工优秀,而是课长人情世故玩的明白,懂得都懂怎么做到的领导来检查没问题的。课长只知道服从上级,不敢提自己的想法,遇到问题了就硬干,我干不了可以换个工作,超市咋办。没看那个领导来给员工解决问题,只知道给压力,难道压力大了员工就能8只手干活?领导应该来门店干一星期理货员发现发现问题吧。那个领导来卖场都是一顿拍照,让整改,想没想过为什么会这样?库房垃圾桶都是有固定时间倒的,他来了也能拍照让整改,说垃圾桶满了,没到倒垃圾时间我怎么整改?我倒大道上啊?生鲜赔钱了就减少费用下人,咱能从卖场想想办法减轻点损耗,少出清损失毛利不,缩小面积,把容易坏的放冷柜里,等等这种的给员工减轻点负担。
 
留言人:特 留言时间:2025-11-11 13:21:42 第17154楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
不是说全员捡垃圾吗?怎么拍照的就不能捡起来吗?怎么就知道拍照给谁看?拍照的人不是比优特的人吗?怎么捡垃圾不是你该干的吗?
 
【回复】超市公司 2025-11-15 12:21:14
您好,我是辽西战区副总经理于影,公司要求全员捡垃圾是为了让员工养成良好的工作习惯,每个人都有责任和义务随手捡起地面的垃圾。当巡店人员发现地面有垃圾时会拍照提示课内员工,目的也是为了提高大家对地面卫生的关注度,希望我们大家能够一起努力,为顾客提供一个舒心、洁净的购物环境。感谢您的留言,谢谢!