会员弄了好几年也没有弄出来，超市的电子会员储值卡也无法使用，顾客想用都没地方用，建议服装珠宝业态的会员还是合并到超市里吧，这样对于顾客使用起来也更加方便，一个会员在整个比优特下都可以用，同时关于会员里的投诉，可单独增加服装珠宝板块。

采购分顶期货，为什么不连价签一起呢，货到店了，还得一变一变找你们给变价，这采购真好干，还有一个，清仓下架品，刚卖完，没有几天又变老品又来了，你们完呢采购，顶起也给店里分 异常下架品也分，个人建议如果，顶期，不订货的，配送大库存的，就出档期品大大方方卖吧，没办法是让你们采货瞎整了，就不能少进 看看卖的咋样，在勤订货

关于食品安全检测，建议优化，提供更方便顾客查看的方式方法，例如门店各食品电子价签附带二维码，方便顾客用手机扫码查看，部分食品，如生鲜类可直接在旁边附带纸质检测报告等方式方法，总之可以让顾客放心购买

您好董事长，在公司深耕多年心里实在难受，建议您看看现在的站队多么严重，您一双慧眼看不到所有人。心酸的是一路走来门店拓店、外出支援都是随叫随到，但凡外面开店缺人第一时间外派驻外，吃住路费全靠补贴支撑。如今不再大范围开新店、老店人员又饱和，公司核算费用、净利就从用工成本开始扣，觉得驻外薪资、租房、往返路费开销偏高，变相边缘化老员工。 这么多年加班出力、攻坚吃苦从不含糊，升职加薪从来轮不到老员工，现在开店收缩反倒成了累赘、被中高层话里话外处处嫌弃。既然公司认定现有老员工不符合现阶段用人需求，与其慢慢耗着内耗双方，不如坦诚落地协商解除。按照劳动法给到 N + 经济补偿，体面解约，公司甩掉用工负担不用看着烦心，我们拿着补偿另寻出路，双方都落个好口碑，没必要拖着变相排挤、迂回耗人。

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你好，补充说明：本条留言仅为劳动者依法提出异议申诉，诉求是希望公司依规核查、撤销不合理解除通知，本人愿意配合公司正常沟通协商，继续在岗完成本职工作，无扰乱公司秩序的想法。谢谢

比优特自营红烧牛肉面，委托商是一家上海的公司，被委托商（生产商）分别是哈尔滨统一和沈阳统一，按正常来说委托商不应该是比优特自己吗，这是什么原因

实体储值卡绑定会员电子卡后按照原有的规定是收回，现有技术能否实现类似于银行卡一样，电子卡和实体卡都可以使用

你好，首先感谢回音壁 申诉人：于昊圆 身份证号：220104198906301845 联系电话：15943009431 入职日期：2026年01月04日 用人单位：长春比优特商贸有限公司 被申诉人负责人：解芳 申诉请求 1. 不认可解芳出具的《试用期不符合录用条件解除劳动合同通知书》解除理由，不同意解除劳动合同，要求公司继续履行劳动合同； 2. 不认可通知书内记载的“擅自离岗”等部分工作失误描述，文中所述事实与实际情况不符； 3. 要求公司撤回本次解除劳动合同通知，恢复本人正常工作岗位与工作权限。 事实与理由 本人于2026年01月04日与长春比优特商贸有限公司签订劳动合同，约定六个月试用期，岗位课级学员。2026年06月02日公司向我下发《试用期不符合录用条件解除劳动合同通知书》，课长当场要求我签字确认，我当场明确表示不认可文书内容，拒绝签字。现就通知书内全部违规事由提出申诉： 一、通知书中描述我存在多次配送标日期、漏单、擅自离岗等问题，上述内容与客观事实严重不符。 1. 关于配送送货标注日期问题：日常配送工作存在仓库单据流转延迟、系统录入滞后客观情况，并非本人主观刻意不标注日期；课长现场提醒后，我第一时间整改规范单据填写，不存在拒不整改的情形。 2. 针对文书提及的“擅自离岗”，我不存在私自脱离工作岗位的行为。公司集体活动结束后，与上午自行返回工作地点，因在配送中心，交通不便，需回家取车自行前往，并于上午11：30分到达岗位，考勤截图为证属于正常工作外勤，并非无故离岗；有诬陷之嫌，工作期间所有外出均有工作事由，不存在私自回家、消极怠工情况。 二、文中所称三次面谈整改均无书面整改通知，未向我出具明确的岗位考核标准、差错整改方案，仅以口头沟通判定我不胜任岗位，程序违法。 入职时签署的《试用期录用条件确认书》仅为笼统条款，并未明确配送岗位允许出错次数、违规处罚标准、离岗规范细则，公司事后随意罗列工作问题，以此认定我不符合录用条件，没有合法有效的考核依据 并就课长的处理方式的态度提出质疑，把情绪带到工作中，多次恶语相向，（说我听不懂话，看不懂中国字，有老猪腰子，死猪不怕开水烫等言语）严重影响工作状态和情绪，并对错误夸大其词，对人态度不一样，区别对待，容错率为0，双重标准，职场欺凌，本人甚是不理解，应该秉承诚实坦诚纯粹的企业价值观，相互尊重的待人方式，我从来没有和她恶语相向，不太明白这种管理是否有问题，恳请公司明察，谢谢。

尊敬的领导，请问数图组是有下数图业绩吗？为啥近两个月频繁下数图，同一组货架下了数图任务，刚调整完，又下数图了！迷之操作！大批量下数图，有的由于实在繁忙没调整上逾期了几天，结果又下新数图了！真庆幸自己没调，不然干两遍！ 这数图越下越丑: 1.大的放上边，小的放下边，大小插花。 2.0.8米货架下1.2米数图，有毛病吗？ 3.下架一大堆没处理意见，不订货一大堆又画上了！ 4.次次4-5组货架子大调动，用的着吗？ 5.吊挂的画成层板，贻笑大方！ 要不行就别干，不行来门店多走走多看看熟悉熟悉商品呢？

来货破损课长不让报损，说找配送解决，结果他找了好多个，有的司机赔了，有的返回去了，可是还有很多没给解决？店长和防损看见破损还不处理，就要扣分！咋就这么费劲，究竟是配送不配合，还是我们门店课长无能？就没有明确的公司管理规定和制度吗？

请问为什么所有门店都能给哈西万达，齐齐哈尔，松北融创茂，大庆三家店调拨？而我们这几家店，就不能给别的店做调拨单？每次都要返配送转其他店，很费劲不说，还容易丢货，配送还容易不给调拨过去的门店入库！