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留言规定
今天是 2026-06-29 星期一

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-06-29 星期一

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

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最新反馈
  • 默默无闻的员工
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-23 21:36:30
    第18272楼
    在大促期间一天到晚都在分货出面按照采购通知的出完之后出完又改位置还得改一天得改三四遍别的工作内容都没有时间干硬挤员工时间去做这些工作内容为什么不能在大促之前发布出来呢本身大促期间就忙没有时间希望十五课的采购宋宏宸能够合理安排一下时间
    【回复】超市公司
    2026-06-26 17:59:17
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,首先对给您的正常工作造成困扰表示抱歉,因目前我公司的活动时间与上游合作商并没有做到完全匹配,所以导致有些合作商的政策给的相对较晚,因而造成了您留言中所提到的需要兄弟姐妹们档期内配合调整的情况,针对于此问题已经对大采及MD提出了要求,要求提前与合作商沟通并制定营销日历,通过合拍的时间操作来实现品牌的共创,我们也会加快与合作商的洽谈。当然,为了销售业绩的达成和提升,若活动中争取到了更好的活动政策,还得需要兄弟姐妹们的配合,以实现我们的共同目标,希望您能理解和配合,感谢您的留言,谢谢!
  • 超市
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-23 21:10:01
    第18270楼
    一到月末大促就让转发朋友圈还一天3遍,哪条法律规定的员工必须转发,公司能不能下发通知这个朋友圈是必须转的吗?领导说不转就扣分?谁规定的?请大领导认真回答一下?别天天员工在家没上班呢就开始给公司干活了!在卖场说上班时间不让干与工作无关的事儿?怎么在家就干与工作有关系的事儿呗!公司讲点道理?
    【回复】人事行政部
    2026-06-27 18:54:17
    您好,我是企划部张春明,公司未强制要求转发朋友圈,朋友圈推广属于自愿参与的宣传方式,目的是借助大家的个人渠道扩大活动知晓度,让身边更多的人来到我们的门店,感谢您对活动宣传做出的贡献,如果有谁强制转发,请电话我,我的电话是13591681517。
  • 65
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-23 21:08:08
    第18269楼
    领导好,现在杂百员工少的可怜,早上一个人都的换好几个课价签,能不能请老总们约束一下采购,大促不要在加变价,当天变价啥的,还有就是每天我们都会在晚上调下变价,确定多少变价明天提不提前来,采购变价不通知,门店开业都换不完变价的次数不是一回2回了,变价没换完的变价失误门店肯定不背, 请考虑下员工的死活.不要太随意
    【回复】超市公司
    2026-06-26 18:01:38
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,您提到的问题确实存在,目前已经对采购提出要求,晚上19:00之后不允许再提交变价,谁的原因导致的制单超时对责任人都是有扣分处理的。另外随着市调工作的深入以及应对市场竞争的活动操盘调整,每日会有一些必须要做变价的商品,虽然分配到采购线看似品不多,但罗列到一起就出现了您留言中所提到的变价过多的情况。为解决此问题公司也在积极的对接和推进电子价签,截止到目前已经实现了地堆的全面使用,我也会对采购提出要求将工作尽量前置,控制每日调价的单品数,以降低兄弟姐妹们的工作量,感谢您的留言,谢谢!
  • 人人平等
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 20:53:09
    第18268楼
    人没有完美的,人无完人,咱下来巡店目的是引导,指正,按照你得思维想法去工作。领导是什么领导下面的员工来工作,而不是背骂,谁不是认真上班,只是思维不一样而已,希望领导用正确的方式来工作
    【回复】超市公司
    2026-06-27 19:08:07
    您好 我是大连区负责人于影,所有干部到门店巡店,都是以指导为主,但是每个人的表达方式和性格不一样,在沟通表达过程当中如果您感到压力大,或态度接受不了,可以直接与我联系。也希望门店的所有员工以及干部对于卖场的营运标准不打折扣的去执行,一起配合完成业绩指标,感谢您的留言。
  • 11
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 20:34:16
    第18267楼
    领导好,我想反应个问题,希望给解决,不要敷衍,15课转13课,那些品的意义是什么,真实美果汁分一堆好在进价一半没怎么赔,尖派2品又分200多,进价那么高卖给谁,赔的💰不是你自己的钱对不,一个低温地堆都没有采购要这么多货,供应商是你家亲戚么,进价还这么高,甩个货都在冰柜,价高还卖不出去,希望领导给个合理的解决方法。在一个来低温酒水都没有鲜库还的和别的课挤,弄点好卖的品什么关联我也不说啥,弄一堆赔钱的货给酒水,酒水本来就没人,还的弄这些低温,不对此一举吗。。
    【回复】超市公司
    2026-06-26 18:02:53
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,为保证集团501计划的顺利推进,对采购也提出了更高的要求,不仅仅要求采购人员会采货同时还要更专业,而低温饮品和常温饮品又数同类商品,为了保证资源的合理整合,所以对部分商品进行了课别的重新划分,但这种调整是偶发性的,并不会作为常态化的工作,也希望您能理解,谢谢!
  • 市调
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 20:07:13
    第18265楼
    还是市调的问题,感谢公司让生鲜部门在上三薪的情况下出去市调,上班的一共没几个员工还得分出去一个人去市调,每次去最少一小时,在三薪的时间有那一个多小时在卖场面销补货不好么?在一个回复生鲜是民生品需要每日市调,但是你能不能别一个礼拜都是一个品,每次去要不没有,要不就是相同价格,去了有什么用,我们在卖场干干活卖卖货不行么,每次出去各种领导拍照扣分,还调不了什么,有什么用,我建议要不就让市调小组天天去市调,要不在办公室坐着也没事
    【回复】超市公司
    2026-06-27 20:01:36
    您好,我是业务管理部张静伟,关于您反馈三薪市调问题,我已核实并对相关违规安排的责任人员进行了处罚。后续一定避免在三薪时段安排此类任务。另外日常每日市调覆盖的商品是日常价格敏感度高、市面流通量大的生鲜品类。主要是考虑生鲜行情波动频繁,持续跟进市场价格变化,能便于我们及时调整门店定价,保障价格竞争力。我们也会采纳您的意见调整频率。市调人员也会每日上午到门店周边开展市场走访,了解早市、生鲜超市、综合商超等商圈渠道,并将情况,同步报送事业部 与门店。若您还有疑问,可以随时联系我,我的电话是18345105053,欢迎随时与您针对具体细节沟通探讨。非常感谢您宝贵的反馈意见,谢谢!
  • 档期品
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 19:51:17
    第18264楼
    档期品没货,档期过半来了,还得丰满,大库存咋整
    【回复】超市公司
    2026-06-27 19:08:46
    您好 我是大连区负责人于影,档期商品陈列必须大气丰满,吸引顾客眼球,增加顾客购买欲望。在刚开档的时候商品地堆都是丰满的包括最上层陈列的商品和下面的库存,随着商品的销售可以把实货的假底替换成下档的商品,商品只陈列在最上面一层,档期结束后可以直接撤回到正常排面。感谢您的留言。
  • 大连
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 19:49:27
    第18263楼
    肖总您好,我们大连门店,这个当期大促开始,晚上一直回传三直。我们不是不想去做这件事 门店的标准我们更希望它好。门店的标准是我们的脸面,门店的业绩是我们的骄傲。大促第二天赶上端午节,一课一个员工,晚上8.30突然接到领导通知,杂百杂货,回传排面三只,当时给员工干蒙圈了,晚上高峰期刚过,员工着急补货,为了迎接明天的开业 ,就一个员工呀,是补货还是三直,结果员工只能让三直了,怕挨骂呀,咱们都要脸的人,不回传指定挨骂的,我们也想横平竖直,看着有购买欲望,这种情况在营业时候怎么可能做到,顾客拿货得碰到小圆牌吧,可能会掉,或者会歪,不是员工不作为,是控制不住呀,一个课那么大,就一个员工,就是啥也不干,让排面板正的也不现实呀,何况还得削价,上货,调陈列,地堆,干别的活了。请问领导各位领导谁能做到,如果哪个领导能做到,按个门店下沉教教我们,是怎么做到的,。先在哪个课长不是,到点下班走不了的,的干活呀,一个员工咋干的过来。在请问一下领导,一家一个员工,员工休息了,课内没人,谁来拍三直,谁来干课内工作,一个课就不能给2人没吗,周末是抓销售时间,那个三直,一个课没有2俩小时整不完,稍微有点偏都是不合格。你都得重新整
    【回复】超市公司
    2026-06-27 10:03:24
    您好,我是大连区总经理于影,针对本次端午叠加大促期间,大家反馈的三直回传、人员配置、现场实操难点等问题,结合营运标准要求及现场实际情况,给予回复。 营运标准设立的初衷,是为了共同维护门店形象、提升整体业绩,我们充分认可一线同事想把门店运营做好的初心,19日端午假期,经过视频巡店晚间排面整理工作未整理到位,存在遗留排面空洞价签混乱等问题。当晚20:30战区临时下发通知,要求门店上传全课别三直,全面稽核排面整理工作。这么做的目的也是督促门店能够维护营运标准,给顾客提供舒适的购物环境。 后续遇到端午、法定节假日、大促换挡、新店开业等高客流节点,各门店提前做好人力预判,结合各课销售体量、工作负荷合理排布出勤人员,高销、大课别尽量避免仅安排单人当班;在合规管控三薪人力成本的前提下,错峰排班、高峰时段增配机动支援人员,分流补货、陈列、三直整理等工作,避免单人超负荷作业。常规日公司还要维持原有管控方式,每日仅指定单个课别完成三直整理与回传,常态化夯实基础营运标准。遇员工正常休息、课内临时缺人场景,门店需提前建立跨课支援机制,由店长统一调度机动人员、其他课在岗人员临时顶岗,保障课内补货、排面维护、三直整改等基础工作不缺位。 感谢您的留言,祝您工作愉快,生活幸福。
  • 员工
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-23 19:23:41
    第18262楼
    各位大领导好 我只想反馈一个问题,能不能让领导不要只带个嘴干活,哪怕没有脑子,能不能有眼睛。到门店检查就是不合格,张嘴就会问怎么回事,公司制度标准怎么样,闭嘴就是安排不到位,店长课长不会调配不配当管理干部。我想说,门店有没有员工你自己看不到吗,有人谁会不整理,一个区域恨不得就一个理货员更有甚者连一个理货员都没有。结果领导一个人效不合格得优化,门店销售低不能有这么多人,那么好了,既然销售不好排面空乱怎么来的?什么叫人效,是不是需要个最低标准,你们张嘴优完了,现在又说门店不会管理没有标准了,太聪明了你们,真是大聪明啊,即当又立让你们玩明白了。做事先做人,好像整个比优特都反了
    【回复】超市公司
    2026-06-27 09:29:48
    您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍。看到您的留言,非常能理解您的心情,但是门店的用人需与实际经营情况相匹配,在人效匹配的情况下,营运标准不能降低,而影响卖场营运标准的因素有很多,不能单方面的用人数来衡量,同时,公司也会定期的对经营情况进行梳理,有空缺的也会适当补充人员,感谢您的留言。谢谢!
  • 长脑子
    来自:长 春/超市公司
    2026-06-23 19:13:39
    第18261楼
    我就一个问题,上海路这朗新打卡怎么定位的,入口打不上卡,微机室打不上卡,收银处还是打不上卡,每天打卡围着满卖场跑,我一度以为自己手机问题,结果一问大家好多人都是这样,不能因为上海路门店大就缩那么点一个圈吧,符合逻辑吗!卫星路那么小一个店,恨不得国商都能定位上了,设定位打卡的人长长脑子好哇,每家门店大小都不一样
    【回复】人事行政部
    2026-06-27 18:47:21
    您好,因前期对门店打卡范围进行了调整,导致打卡困难,现已根据门店实际情况予以纠正,如再有所述情况出现可联系门店孔凡龙店长或人事部同事,感谢您的反馈!谢谢!
  • 服务员
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 18:14:04
    第18260楼
    看了上期文超总回复的留言 超市是工作节奏快 需要快速响应 但是领导们能不想考虑一下门店需不需要要货 反馈是不是需要时间调整 不怪大家都评价比优特门店里但凡是个干部无论大小 都跟没有家一样 加班就加去吧。补休?不存在的 就最近这个折腾程度 还想老老实实在家休息?一天八遍朋友圈 各种破烂大小事艾特你就来吧。也别说什么协作课长 各家自己都折腾不过来呢还有精力替别人分担?还有想主推自有品牌这个事情我举双手支持 但是这个选品合理性还请深度思考一下 就比如星价比的矿泉水 一提24个 连个提手都没有 包装软的和塑料袋一样 不开车来你能拿家去吗?
    【回复】人事行政部
    2026-06-27 19:19:04
    您好,首先感谢您的留言,关于加班补休以及协作干部的工作职责等问题,大连区总经理于影在18275楼已经明确给予回复。至于您提到星价比的矿泉水,这款产品目前是超好的一款饮用水,我们调价到0.4元每瓶,9.5元一提。 公司将24瓶饮用水做到9.5元就是要给顾客一个超高性价比了。至于您提的提手问题,大采已经在和厂商对接,要看一下综合成本问题,有结果会在各区酒水课领航群回复给所有课长。感谢您的建议。
  • 123
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 14:58:42
    第18259楼
    加工部大类中类小类改的让我们增加工作时长,以前6101直接就全是自制,现在我们需要在6102,6103里面自己挨个整理哪个属于自制哪个属于外进然后再摘出来给员工核算绩效,为什么要把事情弄复杂来增加我们的工作量是现在管理加工的都不懂加工?
    【回复】超市公司
    2026-06-27 08:39:42
    您好,我是熟食事业部总经理杨杰,根据公司发展规划以及管理需要,加工部也将商品按照品类进行了重新细分,将以前的自制外进分类,调整成依据品类群进行细分品类管理,同时也按照大家的工作习惯,将商品原区分属性按照自制、原物料、包材、外进、联营5种类型标注在备注7,方便员工区分。新的分类需要全体员工有一定时间适应,事业部区域营采部长会研讨增加课长培训,帮助大家快速掌握。关于员工绩效考核制度,事业部和人事部门也在积极调整中,相信很快会有新的制度解决门店当前困扰。非常感谢您的反馈和理解。祝您工作顺利!谢谢!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-23 14:58:25
    第18258楼
    头几天抱孩子去太平桥比优特溜达,我看到有挺多人在卖馒头那里买东西,我也想过去看看,可刚到柜台前,边上的服务员就来了一句,给孩子吓一哆嗦,我没有说啥,但心里很不舒服,这么近用得着小喇叭说话吗,我又不聋,挺好的环境弄的跟个菜市场似的
    【回复】人事行政部
    2026-06-27 18:47:48
    尊敬的顾客您好,我是太平桥店店长郭士琦,首先非常抱歉这次由于我们的问题吓到您的孩子,给您带来不好的购物感受!其次我们已经立刻做出整改,要求员工接待近距离顾客时严禁使用小喇叭,并且小喇叭要调低音量,同时门店会安排管理人员检查使用规范,管控好卖场的噪音,避免吓到老人、小朋友。最后十分感谢您的反馈,帮助我们优化服务,期待您下次再来,给您更好的购物环境。
  • 卢春媛
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-23 13:56:13
    第18257楼
    尊敬的各位领导,您好!在比优特工作时间不久,觉得公司对员工的各项福利待遇都还不错,职级领导对我们工作也很是包容,唯一让我觉得不太合理的地方就是员工家庭关系方面:比方:一个领导在管理层加工部门工作,其家属也在加工部门工作,虽然表面分得很清,一个西点,一个日料,但是私人关系上难免做到公平公正,基层领导不太方便管理,环环相扣,合作伙伴顾虑是领导家属,怕被穿小鞋,有时候工作做的很窝心,但凡跟她一起工作的员工都是被迫走的,一个员工能做到对店长都无所顾忌,那公司是不是该考虑这种岗位安排应该换换呢,公司给员工家属安排工作是很人性化的管理,但如果是这种“关系户”员工我建议安排家属岗位的时候就不能在同一个大部门,这种看似错开部门的人员安排其实没有意义,有多少员工是被迫离职的,是被穿小鞋离职的。既然公司想整顿,那就应该先整顿人情关系网。我是普通员工,人微言轻,但是不代表这个现象这个问题不严重。也是希望公司发展越来越好,不要被浑水摸鱼的关系网弄的乌烟瘴气,希望我的发言能够有领导关注并整顿,我对比优特的未来充满信心。即使未来成为了消费者也会相信咱们比优特越来越好越来越大。
    【回复】超市公司
    2026-06-27 08:49:30
    您好,我是熟食事业部储备部长郝义峰,感谢您的建议。相关人员我们会进行岗位调整,同时也会对接相关部门优化制度。感谢您的留言,祝您工作愉快!谢谢!
  • 莫泊桑
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-23 13:32:44
    第18256楼
    你好领导,说个很多人反应过的问题。虽然从来没有得到解决但还是忍不住说一下,海报品能不能保证供货量和供货时间?一画海报就没货,一主推就没货。你们要干啥,没有就让要货替没等卖两天又呼呼来货。那要的货咋办,谁给解决。海报品没货出不来老头老太太就差指着鼻子喷了你们都没事人哈!还有这个一块钱大窑非要单瓶陈列,单瓶就能放一层货一拿就露底板不是被拍照就是在被拍照的路上。整件陈列然后割箱卖不好么,顾客买整件的怎么办,你来看看地堆让人掏的。这一上班不用干别的,就围着这个破地堆转了。你们想问题的时候都是为了迎合上级领导喜好吗?一点不考虑现场实际问题啊,大领导不了解卖场实际问题小领导也不知道吗?不管你卖场多惨大领导满意就行呗?补充个问题,啤酒整包货架为啥非得四组呢,啤酒整件的本身就不多还有整包不开码的实际销量能高多少呢。是不是门店结合自己实际情况安排最少两组货架呢?
    【回复】超市公司
    2026-06-26 18:04:52
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,正所谓“缺货就是犯罪”,对于海报商品缺货是不可容忍的事情,目前针对于档期商品,要求采购开档前五天每日跟进到货情况,并保证开档后商品准时出现在卖场,一旦检查发现则会对MD经理及大采进行扣分处理,并拿出替代方案,保证销售的不流失。另外您留言中提到的整件商品我会要求采购进行梳理,能满足整箱销售的则必须开码,感谢您的留言,谢谢!
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