新阳路店香烟为什么要比市场价格贵？

您好，领导，客服员兼着卖烟每个月额外补助50元确实太少了，这么多的烟，归纳，盘点，也不轻松，真心希望涨补助，望领导考核考虑，谢谢！

您好，领导，门店开业时，烟酒柜就在客服，每个月客服员除了本职工作兼着卖烟，额外补助50元，也说是风险金，现在烟量多，烟价高，每个月两次盘点，客服工作量增加，提议，涨补助，谢谢！

在比尤特买过一次妮娜皇后葡萄 之后就在也买不到了呢

电商和采购真是两个最没智商的两个组合凑一起了，哪次电商活动能做的一点纰漏没有，一出问题不是采购提供的不对就是电商匹配的不对，做活动之前想什么呢，没有人管管么，问题推来推去都是门店解决，就说这次车厘子补10元差价，凭什么员工来补，采购的责任凭什么让别人方承担，一句报销就拉到啦，谁报销啊，怎么报销啊，门店受完顾客的气还得给你们擦屁股，门店出一点错追着扣分，采购和电商是怎么处罚的公示一下，我们补的差价钱今天赶紧给我发下来。实在不行换套班子吧，别折磨门店了。

结合本人实际情况及多方反馈，就集团运营管理中存在的突出问题与争议说明如下： 集团当前在基层管理规范、政策宣导执行及员工权益保障等核心运营环节存在显著短板，具体表现为基层管理失范与政策宣导漏洞并行，员工合理权益诉求未得到实质性回应与公正处置。本人所在的融创茂店加工课，课长存在多项管理行为不当问题：业绩低迷期未采取针对性改善措施，反而以简单粗暴的扣分处罚为主要管理手段；工作时间长期漠视员工工作沟通诉求，对工作消息不予回应，非工作时间完全失联，导致部门工作衔接断裂；组织团建期间强制要求员工额外加班5小时，且起初明确告知无加班薪酬，涉嫌违背集团薪酬管理规范。同时，集团2025年9月推出的会员储值政策在门店宣导阶段存在严重信息披露不全问题：加工课课长为动员员工参与宣导，仅承诺可获业绩提成，却刻意隐瞒“提成结算需以员工个人邀请二维码为核心依据”这一关键规则，导致参与宣导的员工均未正常获得提成，且经集团内部留言平台核实，多地员工均反馈同类问题，足以证明该政策宣导存在普遍性执行漏洞。 此外，本人因坚守岗位职责、兼顾宣导与加工间工作，遭到加工课课长及技术负责人的针对性排挤，不仅被试图调离部门，还遭蓄意推诿工作过错，个人职业声誉受损；在接触新业务的学习适应阶段，上述管理人员存在盲目干预、刻意阻碍的行为，无视员工职业成长需求。针对上述问题，本人已向集团正式反馈，但战略运营部、生鲜事业部哈区营运经理给出的回应缺乏说服力，未认可核心问题实质：对于储值提成争议，相关回应仅强调需本人拉新码及截图核算，却回避加工课课长未履行关键规则告知义务的核心诉求；对于管理失当问题，仅表示已与课长沟通并将加强培训，否认脱岗、无故扣分等情况，主张加班可提交工时，却未对强制加班的合理性、管理人员履职不当的核心问题进行核查处置，反而将部分责任归咎于员工自身。 综上，集团在基层管理人员选拔监督、政策宣导全流程执行、员工权益申诉闭环处理等方面存在明显不足，现有处理结果未充分保障员工正当权益，也未从根本上解决管理漏洞与执行偏差问题，导致本人及相关受影响员工对集团处理态度与结果严重不满，深感寒心与失望！

标题：我们能不能在办公室“暖和地干活”？ 哈区总部办公室是通透大厅，冬天室内外温差极大。但总有人把窗户大敞四开，一开就是一天。 很多怕冷的同事已经沟通得非常卑微了，比如“冷，关了可以不？”，或者“我少关点，别吹到我就行”。但一切照旧，第二天来，窗户依然大开。是该自己少穿，还是该开窗冻别人？办公室并不是很热，个人体感热的受不了的同事，不行咱申请居家办公呢。 之前人事提醒过，不要开窗、不要关暖气，但显然没有持续约束力。这不是个人感受问题，而是涉及办公环境公平与大多数同事健康的问题。 在此呼吁有关部门真正关注并解决此事：能否制定一个明确的通风规则？或者调整温度设置？既然反复沟通无效，就需要一个让所有人都能遵守的公共办法。

这次翻价签，明显小黄签少了很多，既然削弱储值打折力度了，会员变价你平时卖3.9元，20号以卖3.5元，和储值没关系啊，不储值也是降价了，那反过来讲20-30号储值活动日意义何在？为了那现在全卖场那估计也就百分之10的会员储值小黄签？顾客知道你会员价在20号降价了？顾客充值为了那点百分之10的小黄签优惠？要么就搞两个价，正价，会员价，非的弄三个价，顾客很懵的，按现在情况有可能小黄签慢慢退出舞台了，越来越少了。储值意义也不存在了，

也没干过防损也不懂，我们放那软磁有啥用，顾客走出去都听见滴滴响。门口也没个防损在那看着，谁也不管，都事不关己高高挂起。那防损课长都说没啥人不用去门口看着，人多了再去。我都听见他和防损员那么说的，人少就没偷到行为了？让我们自检可来劲了，来回走拍拍兜，翻翻兜，我们真想偷东西，塞裤裆里都偷了。形式主义。那超市丢的东西还少吗？大部分都是顾客偷的。有几个员工能冒着失去工作风险偷几十块钱的东西？把重点放在抓顾客身上好吗？

雪花那个啤酒，所有小店都卖2元，咱家不储值2.1元，储值2元，咯咯哒鸡蛋，储值价9.9，别的超市人家都是直接9.9，等等。我就不明白了咱们储值的优势在哪？一点不实惠顾客更反感。宣传的还是买啥都便宜。这个价格体系咱也不知道到底咋整的。。

领导好，超市的纸壳子属于超市财产吧？为啥天天都可以随便从收货口就推出去扔了？建议监控中心看一下收货口吧，太可惜了。没有人管。谢谢

想问问监控控中心拍库房有没有标准，库房货多也拍，说没清，小时工是一个一个补的不是一车一补。不给时间吗。你拍一下没事，你拍完了店长防损课长课长员工全扣分，我们错了你拍行，来货了我们都扣分，还有天理了吗。现状不管了拍就扣分，只能用一个字形容你们

哪个大聪明想的提前十五天变价？ 你要是到大促那天价格没变化也行，这可倒好 月初传完单子了，隔三差五变个价压个单，海报储值变促销，促销又改储值的，别说门店蒙了，采购变价都变懵了， 一会市调我司价格低得调高，一会竟店价格便宜，我们得往下降 一会店组门店售价得一致， 这些店业绩也一致？ 店组门店每天销售额一致? 店型都不一样，为啥要求价格一样？ 那价格赶他妈血压了 一会120一会80的 现在好了 毛利率低的得调高售价，那你做储值的意义是啥? 那价变的比平时都贵 谁储值啊？ 我要是顾客我也在小红书,微博上投诉比优特 学胖东来学的是啥没看出来 胖东来最火的不是哪个品，是人文关怀， 集团不让提加班，你加班就是你效率低 但是一到晚上就来活，效率再高我能未卜先知啊？每天晚上这些个领导不派任务，我就不信哪个采购到点下不去班

小时工别用了吧，上货噼里啪啦，烂次一堆，不看日期，说不干就不干了，出啥问题都是理货员担责任，理货员要崩溃了。根本管理不了。还有配送来货笼车里能不能不要两根冬瓜上面全压的别的？想拿冬瓜全的倒一遍？真是管装不管卸啊这是。

董事长您好:去年圆满完成百店目标，今年又逢集团起步至今三十周年，可喜可贺，能否在喜悦当中在锦上添花，给大家涨涨薪酬，圆大家心想事成梦，祝集团蒸蒸日上，越来越好，谢谢！