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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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牛马来自:长 春/超市公司2026-06-30 20:35:07第18336楼休息的时候能不能让好好休息了,一会这拉个会,一会店长领导的一遍遍打电话,能不能让人好好休息了,一个月就能回去休那么几天,不是在家办公开会,就是接各种电话,这回去的家里人也不开心,出去吃个饭还得戴个耳机开会,不进会就一遍遍拉一遍遍打电话,回去压根没时间陪家人 ?居家办公是不是得给算加班啊。这时候咋都不听董事长的话了???董事长说了休息就是休息,可以不接电话,你身为店长不知道这?更可气的是有事耽误没接到电话还得逼逼你一顿,干啥呀,谁家还没点事啊!董事长的话也没人听嘛【回复】超市公司2026-07-03 18:53:42您好,我是吉林区总经理李岩,针对反馈的休息被打扰问题,目前门店推行的协作模式,就是为了给大家减负、保障休息,休息期间的工作,可由协作同事承接完成,也请大家提前做好交接和在工作群中报备。感谢您的留言,谢谢!
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调研来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-30 20:33:03第18335楼董事长 肖总 麻烦您有时间做一下高层管理干部匿名调研 让所有基层发发心声 成天怕得罪领导穿小鞋 公司因为发展空降领导认可 能不能把生鲜领导换一换 先不说换完领导公司生鲜能不能转好 最起码让下面的人有干劲 愿意干 现在的生鲜团队几乎都摆烂了 领导太优秀了 给新课长 老课长都带成摆烂了 还没有一点反思和自觉 一点不自知 真是可笑
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新品来自:大 连/超市公司2026-06-30 20:27:41第18334楼新品不按照层面深来货呀,想咋来看心情呗,🈶来一个得,🈶来一件得【回复】超市公司2026-07-03 21:59:41您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,新品的首批到货原则要求是按照卖场的视线丰满度来订货的,对于您留言中提到的来货一个或是一件的情况,我会对MD再次强调和要求,并增加稽核动作,一旦发现随心情订货的情况,则会对责任人严肃处理,若您方便的话也可以就留言中提到的问题直接反馈给我,我电话是13895923388,感谢您的留言,谢谢!
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为啥来自:大 连/超市公司2026-06-30 20:25:28第18333楼各位大神,有个问题请教一下,门店这个商品都没卖过,来了卖2.3天,然后就下架清仓了,是门店帮着消化库存吗【回复】超市公司2026-07-03 21:59:52您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,原则上处理商品不允许给未经营过的门店进行分配,但涉及到剩余库存过大的极特殊情况下可能会考虑到根据门店的销售能力对部分门店进行解码分销,争取快速的消化掉库存,由于您没有提到具体的商品,所以不能明确的告知您,您所反馈的问题到底是MD经理违规操作造成的还是为了快速处理异常库存,若您方便可直接电话与我联系,我电话是13895923388,感谢您的留言,谢谢!
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人来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 20:25:02第18332楼当前门店一线人员持续缩减,在岗员工工作量成倍叠加,现有人员配置早已无法覆盖日常全部工作,大家长期超负荷运转,日常事务根本无力妥善完成。一线员工多次反馈人手不足、工作负荷过载的现实,但上级领导始终视而不见、听而不闻,从不实地核实门店真实工作压力,更不会协调补充人力,非但不解决实际存在的客观困难,一旦工作出现疏漏,领导第一时间只会追责、指责处罚在岗员工,从未反思人员配置失衡的根本问题。只会单方面下达新增任务,不配套对应的人员支撑,出现问题便全部归门店人员失责,长期超负荷工作叠加上级冷漠,一味苛责的管理方式,已经严重打击门店员工工作积极性,大量同事萌生混日子想法,在岗人员普遍消极应付,基层的诉求长期被无视,管理者只看重最终结果,完全漠视一线的现实困境,这就是比优特现状。【回复】超市公司2026-07-03 10:01:45您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍。感谢您的留言,从集团角度要求门店的员工人数需与实际经营情况相匹配。公司每周都会对门店人数进行盘点,根据情况对需求门店进行人员补充,我也会要求店长在接下来的工作中,重点关注人员缺失情况, 同时梳理员工工作内容、减少不必要的动作,提高效率。祝您工作愉快。谢谢!
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公信力,凝聚力来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 20:17:36第18331楼部分中高层领导,真的需要进修一下管理能力了,没有管理能力,没有凝聚力,成天跟下级相互掣肘,跟谁都较劲,不累吗,以宽己之心容人,多一点慈悲之心,人品才是领导最大的底气,现在从上到下整个领导风气不正,不服众,导致大面积管理干部躺平,失去了责任心,这种情况怎么能做好工作,学历是一个人的下限,现在整个集团有多少初中毕业的中高层,从谈吐说话和下达任务指令就能听出来没文化,素养不高,建议公司常态化组织管理专项培训,围绕团队沟通,情绪管理,人员激励,系统化学习,转变一下管控思维,多下沉一线倾听员工真是诉求,别一听下级说话就不耐烦,下达清晰明确的工作指令,减少无效内耗,以德与能力树立公信,多研究市场环境,研究顾客心理,研究如何提升业绩,目前来看从上到下只会挑烂次,没有其他手段去提升业绩,现在整的都没有积极性,躺平心态蔓延,高位领导不应该反思一下吗?干部大面积躺平绝非员工惰性,根源是现有管理层大量人员德不配位,能不配岗,仅凭资历占据中高层位置,持续消耗团队士气,长期来看会直接拖累集团经营。做个调研,分析一下员工心态,调整一下工作方式,公司赋予你的管理权力不是打压下级,制衡下级的工具,遇事不会统筹,沟通只会施压,遇到问题第一时间推诿甩锅,当下管理干部躺平本质不是不愿干事,而是上层领导管理者不服众,管理者不修正自身行事方式,不主动补齐认知短板,不摒弃内耗式管理思维,后续一线工作者没有积极性,没有责任心,业绩下降只会成为必然,太多中高层位置管理者没有匹配的管理能力与职业素养,现在不是你比其他人能多扛几袋大米,多奉献几个加班小时就能当领导的时代了,团队离心的经营代价,最终结果是什么?【回复】集团商学院2026-07-04 18:43:17您好,我是商学院叶超,首先感谢您真诚的留言。通过您的留言,可以看出您对集团的感情和期待,而这份期待的本质是对管理层的警醒,是集团最应该珍惜的财富。针对您提出的个别管理干部学历与能力不匹配,沟通方式过于简单粗暴等问题,集团从不回避,一方面通过人才盘点来不断提升个人与组织效能,同时也不断引进优秀外部人才补足管理能力上的短板。我们也会加码寻找优秀的外部资源来培训管理能力必修课,并不断完善管理能力测评环节。如果您有好的意见建议,欢迎随时与我联系,我的电话是:18345107673,谢谢。
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人来自:沈 阳/超市公司2026-06-30 20:03:19第18330楼刘娟总大人,请你没啥事看看书,多学一些学问,正负号不分,开会呜哇乱叫,说拉会就拉会,开上会就呜哇乱叫!要拿下这个拿下那个,这个课长不行那个课长不行的,最基本的人与人之间尊重,你还不是董事长,你还不是总裁,你说得话感觉比你的官职都大,课长会说话的哄的你乐呵的,咋做都是对的,但凡不对你心思,你恨不得整死谁,你想别人尊重你?你不应该学会尊重别人吗?公司给你权利和职位是让你带领往好走的,你在鹤岗呜哇乱叫,到哈尔滨还呜哇乱叫,在鹤岗你命好业绩好,在哈尔滨你又点好业绩增长,来沈阳多久了,刘娟总大人?你解决啥问题了?你除了本性呜哇乱叫,在领导面前像个人,在手下面前像个鬼,啥事凭你心情呗?求你多看看书学习学习,没那么多人愿意惯着你,都是为了出来养家糊口不跟你一样的,如果工作像演电视剧,你老人家估计活不过几集!
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傻缺领导来自:沈 阳/超市公司2026-06-30 19:59:11第18329楼五点半以后 还有休息时间能不能别一遍遍打电话啊,没接就是在忙啊 领导了不起么,这个活今天不干是你会死还是谁会死?员工就挣那么点工资,你工资多你就去公司干啊,不会就自己学 给你开那么多钱 什么都问员工 要你干嘛?【回复】人事行政部2026-07-03 19:37:51您好,非常理解您休息时间频繁接到工作电话的烦躁,但领导可能是有着急的事情,才不断的拨打电话,如果领导偶尔找您处理一下紧急工作,您应该积极配合,但如果上级总是下班后找您处理工作,是上级没有合理安排好时间,您可以反馈是哪个部门,公司会对该部门进行核实和要求改善,感谢您的留言,祝您生活愉快。
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兰来自:沈 阳/超市公司2026-06-30 19:53:29第18328楼市调组主管是哪个领导亲戚么 什么人都能当主管么 那么多工资养好几个闲人 废物 公司还是有钱 稽核的数据 好像在群里翻到哪个是哪个 分是说扣就扣的 还3个工作日内调价完毕 完不成每个品扣一分 你好牛啊 给发消息是已读不回的 一个主管数据也不是你出 你很忙么? 还有市调任务每个月能不能简化一点 八百六十个任务 一个品市调好几回 一个竞店价格低 一个竞店价格高 请问我跟高价还是跟低价 毛利低要把价格涨上来 涨完了 市调我司价格高 要降下去 你踏马玩呢啊【回复】超市公司2026-07-04 16:10:38您好! 我是业务管理部张静伟,感谢您提出的宝贵意见,市调调价具备强时效性,若调价流程滞后、竞店价格已更新但我方仍未完成调价,既是对公司、门店不负责,也有损顾客体验;同时门店市调人员外出采集竞品信息需投入大量时间成本,一线人员实地市调还面临较大心理压力,时常遭遇商家指责驱赶,甚至出现言语、人身威胁等突发状况。唯有价格及时落地生效,才能体现工作价值。另外工业品调研需在 3 个工作日内完成调价,相关考核扣分均严格依据市调管理制度落实,无主观个人处置情况。关于市调任务分配情况,工业品常规每周进行市调,并且市调对象也会是区域最具竞争力的对手,市场出现竞争变化,价格也会出现调整。我们会吸取您的意见,梳理市调商品的合理性。如有疑问,随时联系我18345105053。谢谢!
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员工心声来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 19:53:19第18327楼鹤岗区周三就整不明白了吗,提前下个鹤岗周三特惠日海报。马上开档了又发个公司周三特惠日海报,都是周三就不能统一啊!商品再精不在多,做这么多也没看哪个跑着来,天天分析,不解决卖场没人问题,天天下八百条指令谁执行!【回复】超市公司2026-07-03 10:04:35您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍,鹤岗区周三会员日是针对我们鹤岗的经营情况所做的促销活动,公司的周三会员日主要是以推广公司的会员活动为主,附带几只生鲜商品,确实存在冲突,此情况也与数字营销部反馈,以后公司的周三会员日会以推广公司的PB商品为主,感谢您的留言。谢谢!
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烧伤来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 19:46:56第18326楼比优特伟大的领导人!放假是假的么?是只能在梦里实现么?这假期跟员工形同陌路么?上班开会下班开会放假还开会!不行整个比优特代表大会呗?一年三百六十五天就不让有个休息呗?伟大的领导啊下班开会假期开会犯法!懂法不【回复】超市公司2026-07-03 10:05:13您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍,如果您在休息或休假中有相应的会议,可直接向上级领导进行请假,由您的协作向您传达会议内容,感谢您的留言。谢谢!
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鹤岗来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 19:39:50第18325楼上期看了领导回复烂次扣分问题,建议本店课长之间轮轮岗吧,没有烂次实在是做不到啊,还有就是增加试吃人员的事,有啥用啊?不如增加专挑烂次的岗位,真的能解决很多问题【回复】超市公司2026-07-04 09:57:15您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍,门店的每一位管理干部的岗位工作职责都不同,各岗位关注的重点也不尽相同,生鲜确实需要随时关注商品品质问题,只要我们员工在上货以及翻堆时进行重点检查,就会减少很多产生烂次的机会,另外,公司上的试吃人员是为了能让顾客更好的体验到我们的好商品,减少课内员工的压力。感谢您的留言。谢谢!
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加班来自:沈 阳/集团总部2026-06-30 19:37:35第18324楼这么热的天,为什么要控制空调开关时间,根本不可能五点半下班,然后就把空调关了。效率也没有心情也不好,怎么能干好活。【回复】人事行政部2026-07-03 20:59:07您好,我是人事行政部孙兰兰,咱们沈阳总部办公楼空调机组和其它楼宇联动,无法独立分区控制,制冷运行时长是物业统一固定标准。我们也会持续和物业沟通,尽力争取优化制冷体验,感谢理解。
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委屈的人来自:长 春/超市公司2026-06-30 19:04:35第18322楼领导您好,有些情况必须客观向您如实反映。 部分课长拿着六七千的高薪,每月还有七八天休息,待遇优厚、清闲自在,背后却是我们基层无数人在替他们负重扛下所有工作。自私偷懒的人永远不会主动承认问题,就像贼绝不会大喊自己是贼,只会装傻充愣、坐享其成。 我们因生活所迫暂时无法抽身离开,不便指名道姓,请领导体谅。 强烈建议每月品建检查时,务必抽查各位课长是否真正履职称职,不用复杂考核,直接抽查金蝶软件操作,看会不会提报、懂不懂业务,检验到底是在岗实干,还是混日子吃空饷、压榨基层劳动力。【回复】超市公司2026-07-03 18:54:52您好,我是吉林区总经理李岩,由于您反馈的内容不够清晰明确,集团无法调查核实,不过通过您的反馈我们会加强课长管理和业务能力的稽核,也希望您有问题可以直接想我投诉,我的电话是15645841116,谢谢!
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路人甲来自:沈 阳/超市公司2026-06-30 18:56:33第18321楼致敬伟大的刘娟总,作为高层领导巡店麻烦你任何事检查完核实完再发,别一言堂,你说啥是啥?你作为高层管理干部不知道核实事情经过吗?核实完了你在满口芬芳,你在耀武扬威,你发号施令的时候麻烦你思考思考,公司生鲜部所有功劳都快成你刘娟总一人的力量了,好事全是你干的!坏事全下面人背锅,你把自己摘的是一干二净,你自己是全能!业绩好了你嗷嗷叫,业绩不好了全是下面人和门店责任?麻烦你能不能别一天只会满口芬芳,嗷嗷叫,虎假虎威了,公司现在来新领导了,你这是拿着手下这帮人当投名状呢?你干点实事吧,你下来当几天课长,当几天店长,我们特想看看您依仗现有的情况能把门店带领什么样,让我们大家都好好学习,用嘴说谁都会说,但是我们的嘴没你的大,我们说的不如你说的好使!






