今天是 2025-01-13 星期一

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 

您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2019-05-14 14:16:04 第10326楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
我想提个建议夏天了,收银员可不可以穿凉鞋,天天站着穿鞋实在是太热了,其实员工穿什么鞋没那么重要吧,不耽误干活就行,再说收银员现在款台里别人也都看不见,还是舒服一点更提高工作效率
 
【回复】品建部总监 2019-05-18 08:45:06
您好,我是企业管理部副总监万鲁彬。因业态不同,集团对员工穿着工鞋款式的要求也有不同,特别是对于超市的员工,因各岗位之间都是相互协作的关系,无论您在任何岗位都会有进入卖场和接触货物的机会,为保证同事们的安全,减少脚部直接接触货物、补货车或购物车等带来的刮碰伤害,无论超市店中店还是职能课,任何岗位员工都不允许穿着凉鞋上岗。另外在夏季高温天气,集团也会对卖场温度进行管控,努力为顾客和员工打造舒适的购物和工作环境。希望您能理解集团保护员工的这份苦心!祝您工作愉快!
 
留言人:杨凤娟 留言时间:2019-05-14 14:08:49 第10323楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-服装部
 
林甸导购员杨凤娟服务态度非常不好,有一次我朋友试穿了两件衣服不是太满意,就没有买,她就非常不愿意的搜下从我手里拿走了衣服,我和她说话她还不理我了,这态度我都不知道我该不该去比优特买衣服了。都说比优特服务态度非常好,这个导购员的态度都给比优特抹黑了,买衣服是件愉快的事,这心情整稀碎。
 
【回复】超市公司服装部客服主管 2019-05-18 15:35:35
请参考10315楼回复内容,谢谢!
 
留言人:杨凤娟 留言时间:2019-05-14 13:52:02 第10320楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
林甸的这个员工态度非常不好,一去试衣服就跟欠他钱是的!我去消费的不是买罪的。员工都换多少个新员工肯定受不了都辞职了。
 
【回复】超市公司服装部客服主管 2019-05-18 15:31:33
您好,我是服装部客服主管张丽娜。对于您反映员工的服务问题我们很重视,为了便于核实及处理,麻烦您将具体员工姓名及问题发生的具体时间等信息告诉我们,核实后我们会有针对的对员工进行批评、指导和教育,同时我们会对收银岗位员工服务进行重点培训,也希望您能对我们收银员服务继续监督。我的电话是:13846832119感谢您对留言!
 
留言人:员工 留言时间:2019-05-14 13:14:18 第10319楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的董事长、集团的领导,我们好 <br>公司的发展需要全集团人员人共同努力,这个不容置疑,在这个过程中,会出现一些问题,我们要正确面对,虽然不能及时解决,但是我们要有一个积极态度,这才是一个正确的方向,在我们减浪费,提效率的过程中,对于发展了十几年的公司来讲,有些方面是可以大幅减少一些浪费,可以大幅提高一些效率,可是,对于有些岗位,幅度不会是很大,我们也应该知道和分析每一个岗位的特点,根据实际情况,做出合理的解决方案,经过这段时间的改变,我们也应该发现了一些问题 <br>第一,提效率,是简化多余的过程,有些是可以减,有些是不能减,不是认为没用就没用,在实际过工作中是很有必要的,只是因为不专业,不懂得必要性,有些提效率的方案,不切合实际,可以说,当我们将其减掉后就会发现我们要用很多工作去弥补。 <br>第二,提效率不是无限制的增加工作量,有些岗位因为有一定的改变,提高的幅度会大一些,有些岗位,通过几年的摸索与实践,幅度不会很大,所以,我们不能一概而论的提效率,这样就是在无限制的加工作量,就会超出一些界限,我们要知道,远道无轻载,就是这个道理,一时的改变我们可以接受,每天都是这样,就会很难,甚至是不可能 <br>第三、我们不能否认,我们做的很多的提效率,其实不是真正的提了效率,其还有一些是本岗位提了效率,而加载到了其他岗位,说白了,就是把活推给了别人。 <br>第四,公司的发展减浪费,提效率是必须的,在这个过程中会有一些人不适应,掉了队伍,不适应就要掉队也是必然,能留下来的,必然都是最优秀的,在新人没有及时补上的同时,这就形成了某种意义上的裁员,工作压力更加增大 <br>第五,集团发展需要人员,包扩员工晋升不平等现象的因素出现,人员调动等,造成工作量继续增加 <br>综上所述,这些发展中出现的问题,不管是有意的,还是无意的,这些都是事实,不是理论,现在已经凸显出来,公司为了发展又不可不做,那么本着有付出就要有回报,付出多回报大的的原则,强烈要求公司调整不合理的薪资待遇,不能所有员工只分男女,女的就要比男的少,生鲜和杂百的不应一样,3132和3637的不应一样,31和32,36和37的不能一样,难道生鲜的女员工付出比杂百的男员工就一定少吗?所以都一样是不对的,是极度不合理的,现状公司不一样的只有一个,就是扣分交罚款的机率和金额,在这方面真正的体现了一视同仁,汗颜,为了集团的发展,希望集团能够正视这个问题,从管理的角度来讲,最基层的工作人员的薪资不应该是整个公司最低的,做为最低层的工作人员,我们不要求那么多,我们只要求合理即可,为了集团的发展,留下的优秀员工也会全身心的支持公司的每一个决策,为集团鞠躬尽瘁死而后已
 
【回复】人力资源行政部 2019-05-18 13:16:10
您好,我是集团人事行政部副总监王海龙。首先感谢您对公司发展变革的关心关注,并提出了宝贵的意见。 <br>公司正在推进减浪费、提效率的工作,当前各项措施的落实,都是从广大基层员工那里收集的一千多条意见和建议,经过细致整理和多轮研讨后,把当前可行的建议逐条落实推进,并测试磨合优化的。减浪费、提效率是一项长期持续性的工作,是需要不断优化、完善、纠偏的工作。您提到的五条意见,可以看出您对这个问题进行了充分的梳理和思考,我们已经详细记录下来,但如果能有实际的案例,集团就可以更有针对性的进行调研和分析,以便更有效的进行优化纠偏。 <br>无论是减浪费、提效率的推进,还是当前各岗位薪资的平衡度,都不会是尽善尽美的。公司也意识到了这些问题。当前的各项变革措施都是为了进一步提高工作效率,公司运作更加良性,所有员工的收入更高。因此特别希望所有比优特员工能够集思广益,在提意见的同时也能提出有建设性的建议,让公司发展的更好。 <br>我的电话是13895703869。再次感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2019-05-14 12:51:07 第10318楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好!公司发放的纳豆是为了员工好,是要感谢公司!但是由于个人原因,不吃纳豆,家里的人也不吃,这种情况是不是就不要发放了,白白浪费了,每个月64,全年也不少钱呢!谢谢
 
【回复】员工关系经理 2019-05-18 16:16:55
你好!我是集团员工关系经理刘文亮。你提出的问题,我已经向集团请示,并得到批准,如果员工由于身体等个人原因不吃纳豆,可以向本门店或本部门统计纳豆数量的人员说明情况,申请不要免费发放的10盒纳豆。管理干部如选择不要免费发放的10纳豆,同时也取消每月优惠购买20盒的政策。具体情况,人事行政部会下发通知,大约在5月份执行。感谢你的留言!谢谢!
 
留言人:疲劳的人 留言时间:2019-05-14 12:26:33 第10317楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
配送中心员工休一个好难,领导每周都休,呵呵
 
【回复】物流配送管理部 2019-05-18 12:36:56
您好我是配送经理乔永萍,经了解课长在月初给大家排休时尽量按大家的需求进行安排,会出现本人没有需求课长排休不合理的情况出现,经过对课长的指导,课长调整排休方式,对于课长休息也是从5月份开始正常每周休息一天,感谢您提出的问题,谢谢!
 
留言人:。。 留言时间:2019-05-14 10:25:34 第10316楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
天天说到小时的事,领导都很烦,但还是要说,每天给员工排一个休这么难吗,领导月月四个休,我们要一个休还挺费劲,天天上班真的很累。希望领导考虑一下。还有夏天来一,食邦的饭能不能差不多点实在太难吃了。能请领导们关注一下,领导回答的总是在调整可是没有见到效果,食邦的饭里瓜子皮,烟头都有,希望重视。一年上满班加着点还欠点哎领导能给个准确的小时吗?不用计算,我们该上多少小时上够班,每月能排够小时,五八小时,上三十天195小时也不够200怎么上还欠公司小时,不愿意欠小时。
 
【回复】薪酬绩效经理 2019-05-16 15:53:47
您好,我是人力行政部鹤岗区人事主管闫庆余。公司在核算综合工时的出勤小时时,已经将每月的公休核算在内,如果再次排休,就超出了每月的4天公休时间,如果每天出勤还是倒欠公司小时,可能存在两个原因:1.课长排班不合理。2.本课人员编制过多。以上两种原因,集团正在逐渐的梳理并制定相关解决方案,预计在本财年结束后进行解决,感谢您的留言!
【回复】党群主管 2019-05-18 11:43:44
您好,我是党群主管孙兰兰,5月4日时代广场店一位同事在盛菜时发现一个烟头,店长及总部工作人员与食邦公司工作人员协商将扣除5月4日时代广场店中午用餐人员餐费,公司也会将当天餐费全部返到员工个人手中。食邦公司已将当事人解除劳动合同。同时公司也会加大抽查力度。谢谢!
 
留言人:林甸的 留言时间:2019-05-14 08:00:48 第10315楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
杨凤娟一天天的拉拉个,去看到她就生气,一点笑模样都没有,能干就干不能干就回家,上你家买东西还的看员工脸色吗?还是领导就让她这么干的呢,我们上你们那里是去消费的,不是看你们员工脸色去了,老员工怎么了,老员工就这姿态吗?别的搭档怎么不总换着,她都换多少了,都给人家欺负走了,是心态不好吧,
 
【回复】超市公司服装部客服主管 2019-05-18 15:34:11
您好:我是服装部客服主管张丽娜。由于您反映的问题没有具体时间和内容,不便于我们核实,如您方便可将问题的具体经过及事由等直接联系并告知我,我们会针对您所反映的情况进行客观核实及处理。针对您说的此区域经常更换员工原因一事,经核实,其他员工离职与此员工没有任何关系,具体为:两名新员工离职存在的问题是不能胜任此岗位,工作效率低,经课长多次指导、沟通仍没有改善,是员工自动提出离职的。因我们集团不断发展,对员工的工作要求和标准也越来越高,但门店是会对优秀员工重点培养和关注的。请相信,我们的管理更是一直秉着公平、公正看待每名员工。感谢您的留言!
 
留言人:匿名 留言时间:2019-05-14 07:50:05 第10314楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
为什么308刘秀平干这么长时间没有换别的领导呢?她在这都老少通吃吃了,也没少吃别人的拿别人的,你看看楼下总换领导你看看人家管理的那才叫好呢?员工从没有对的时候都是顾客是上帝,你在看看楼上让刘秀平管理的员工都比顾客硬气,有的员工一天拉拉个脸一点笑模样都没有,向谁该她家
 
【回复】品建部总监 2019-05-18 10:25:07
您好,我是企业管理部副总监万鲁彬。把适合的人放在适合的位置上,这是我们集团用人管理的首要原则,绝不会以企业兴衰作为代价将就谁,“能者上,庸者下”更是每位比优特人都清晰知晓的。对于每位管理人员的提拔及适合何岗位、需要任职多久,我们都是会进行客观考虑的。而对于您反映林甸服饰广场店总经理刘秀平存在工作作风问题,我们集团会安排专人对其进行调查。另外,通过留言看得出您应该了解很多有关细节方面情况,我们需要麻烦您配合举证,即将此位管理干部存在的具体问题、发生时间、涉及到的具体人和事等细节当面反馈给我们稽查部门,以便集团进行客观核实和取证。另外看您还提到超市管理干部,并对他们给出“员工从没有对的时候都是顾客是上帝”的评论,这一观点我们企业是不赞同也不支持的,作为比优特的员工不会从来没有对的时候,如果如您所述,员工都在委曲求全的留在企业,何谈提高幸福感,比优特又何谈发展呢?员工是我们企业的财富,比优特是会倍加珍惜和爱护的!并且事实证明我们把顾客视为上帝和亲人的同时,也同样得到了顾客对比优特的支持理解、呵护和包容,很少指责和诽谤,对此我们是感恩的!我们会用我们的方式更好的去发展和壮大,不辜负给予我们期望的“上帝和亲人”!举报联系人:比优特集团企管部监察经理刘宪魁 电话 18345106110 谢谢!
 
留言人:疲劳的人 留言时间:2019-05-14 07:39:24 第10311楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
配送中心员工一周有一个休,但是现在基本上不给休,一天只能轮到一到两个人休,周六周日还不能休,一个人一个月才能轮到一次休,每个人手里都有一大堆休(多的7到8个休)。员工很疲劳,家里没事还不能休。我们想休息。想问问啥时候才能给正常休。我们不想换钱就想休一下,本来每天晚上上班就很疲劳,工作压力又大(天天提心吊胆的,生怕出一点错),还不让休,太累了,啥时能让正常休呀。别说以后会好,后半年更忙。我们手里还有一堆年假呢,咋办呀。
 
【回复】物流配送管理部 2019-05-18 12:38:36
您好我是杂百配送经理乔永萍,针对您提到您提到的休息问题,经过了解是存在欠大家休息的情况,课长也在逐步为大家安排休息,现在每个课每天已经安排多人进行休息,因零售行业的特殊性,周六周日休息会酌情安排,如有特殊情况,您可以直接跟本课课长提出,课长会根据实际工作需要,适当安排。感谢您的留言。如果您有更好的建议请联系我,电话:15146813478谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-05-14 05:57:34 第10309楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
我想问下收银员正点下不了班,课上正点就能下班,不管人多人少课长就下班,课长是人员工也不是机器人,希望总部人员下门店、调查一下谢谢。课长一天上8小时员工就得10个小时一点也不合理员工不能休,课长就能休???????
 
【回复】超市公司鹤岗区人事主管 2019-05-18 13:09:17
您好:我是超市公司鹤岗区人事主管尚晶,收银员的班次是综合工时,每月综合工时工作200小时以上算加班,而课长是固定工时,每天工作8小时,超出8小时外核算加班费,希望您能配合课长的工作安排,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-05-14 02:56:31 第10308楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,请问一下205还缺人吗?如果缺人,怎么报名啊?谢谢
 
【回复】超市公司鹤岗区人事主管 2019-05-18 15:44:46
您好:我是超市公司鹤岗区人事主管尚晶,如果您有意愿到205店工作,可以找到门店人事专员填写申请表即可,根据205店的空缺岗位第一时间会联系您,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-05-07 23:45:43 第10306楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,首先感谢董事长给的这份工作,和各项福利。再说说5.8倒班大家都是有同感,天天上班还欠公司小时,尤其是生鲜员工,现在为了配合公司的发展,每个人都是超负荷的工作,我们没有怨言,都是重体力劳动,最脏最累,每天还要迎接各种检查,身心疲惫,有时候真想好好在家休息一天,真正的放松一下,以前有休的时候还有点盼头,加油干还有几天就休了,现在天天上班,月月欠小时,每个月是有两个满勤,除非是有重要的事大家才去申请,还得看情况能不能休,如果给不了每星期一个休,能不能把每月两天的休排出来,不休的在得满勤奖,这样才能有更好的精力去工作。
 
【回复】薪酬绩效经理 2019-05-15 09:01:52
您好,我是人力行政部鹤岗区人事主管闫庆余。在核算综合工时的出勤时间时,考虑到了员工休息的问题,200小时的核算方式是:一年365天减去每周1天休息(全年52天),减去11天法定假日,全年出勤302天,平均每月出勤25.16天,乘以每天应该工作8小时,则每月出勤201小时,公司规定员工出勤200小时即可。也就是说员工的休息日不包括在200小时在以内,您可以利用5小时的班次休息。如果每天上班仍然存在倒欠公司的小时,可能存在门店排班补不合理的情况,对此已经安排分公司人事主管重点梳理调整。关于您提出休息的问题,如有特殊情况,您可以直接跟本课课长提出,课长会根据实际工作需要,适当安排。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2019-05-07 23:36:46 第10305楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
说说执行力的问题,总说到点就下班,到点就下班,问题是经常到点就来活,比方应该12点下班,结果11点50通知需要做一些工作,十分钟根本干不完,等干完了十二点半了,结果也不算加班,是,通知的事情马上做,执行力非常好,可是,到点就下班,这执行力哪去啦呢? <br>
 
【回复】超市公司哈尔滨区人事主管 2019-05-11 09:03:42
您好:我是超市公司哈尔滨区人事主管丁宁。如您所说,会有些突发性的工作临时安排到将要下班的同事,但是公司有明确的规定,视工作的重要紧急性来进行决策,如果是需要员工加班来完成的,那就要计算到员工的加班小时中。若您所在的课别出现未按此要求执行的情况,请您反映到我这里,电话:18345106277。我会对相关事项进行跟进和解决。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2019-05-07 23:32:03 第10304楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
我是公司的一名三年员工了,关于前几天的答疑提问,怎么说呢,说实话,我很期待董事长的回复,因为我和我身边的同事也感觉现在的工作负荷过大,就像小学生的作业,每一科如果想完成可能就需要二十分钟都可以完成,多么?不多,可是,每天不只是一科留作业呀,是五科六科呀,就得需要两小时了,在比方说,我需要放满五桶水,一桶需要五分钟,那么五桶就需要二十五分钟,有人该说了,那一起放呗,五桶五分钟就满了,听起来没问题,可是实际呢,就是五桶水一起放可能需要三十分钟,还多了五分钟,因为如果一起放,水流量还是那么多,用的时间是一样的,那为什么时间反尔还长了五分钟呢,因为没及时关闭放冒了,还要清理地上的水,说了这么多,我只是想说,想象和实际是有出入的,说一个实际例子吧,公司标准规定,冰鲜鱼在开业前需要浸泡十分钟以上,问题是,员工在开业前十分钟不得进入卖场,营业期间,鱼身上要有水珠,二次开业需要冰水浸泡,都拿下去一起浸泡,不可能,一个品一个品做,好几个品,谁又考虑过操作需要用多长时间过?可不是说做过遍水,活就干完了,这样类似的问题很多很多,我们不能否认在我们发展的过程中出现问题,问题出现后,有的人可以理解,有的人会不理解,希望董事长也能体谅一下提问者的不理解。 <br>发展才是硬道理,问题的出现又制约了发展,所以解决问题至关重要,一篇长篇大论后,董事长给了一个回复,问题和回复的内容其实已经不重要了,重要的是,我们在这里发的每一个问题,董事长可以知晓,别管是他亲自看到的,还是有人告知他的,我们看到了是对待问题和解决问题的态度。 <br>本着解决问题的思想,有着十几年管理经验的我在这个提个小小的建议,在我们注重执行力的同时,我们也应该注重一下领导干部的上传下达的意识,董事长给高层开会,说了工作重点,预期效果等,高层给中层开会说工作重点和工作方法,中层给基层开会说工作方法,要求执行,基层悟出工作重点,要求员工干就完了,最后员工咋干咋不对,那就问问咋对吧,回答就是不对,没有解决方案,我想他都不知道咋对(说冰鲜台有化了的积水,夏天时间长了会有味,一天清理几遍道地沟里,集团来个领导说,倒地沟里,多味呀,罚款,那就问问吧,咋解决,也没有解决方案,最后员工悟出解决方案,不清理,自然流淌进入地沟,完美,干的漂亮,如果谁回答就不要说我胡说了,有罚款记录为证) <br>如果各级领导做好上传下达,最终员工,就是执行者了解了最终预期目标,然后在按照做好的既定计划去执行,这样就会避免走很多弯路,节约更多的时间,做出来的结果才可能是对的,做事才不会违背越简单就越科学的原则,才不会出现就是不对也没有解决方案的事,才不会出现因为管理干部的无知和失误而让基层员工而受罚,才不会出现这么多不相信上级领导而隔锅台上炕到这里来答疑,才不会出现这么多五八倒还问为什么欠小时的问题,说了这么多,个人观点仅供参考, <br>最后说说看着就生气,总问还有人不明白的问题,你应该每个月上满200小时,才满足每天工作8小时,每个月工作25天,如果你上足了,实际就是你一个月才工作了25天,如果你没上足200小时,你就欠着,公司按每月你上了25天班的工资付给你,有机会你把时间补上,也不影响你的满勤,如果你们要求公司每个月给你两天休息,每天按八小时上班,你就是每月需要工作224小时,当然公司不会占你24小时便宜,但在工资不变的情况下,公司只要求上够200小时,你确要求上224小时,不知道你是咋想的呢? <br>
 
【回复】薪酬绩效经理 2019-05-09 15:47:30
您好,我是人事行政部薪酬绩效经理李明艳,主要负责公司答疑的回复工作,看到您提出的问题首先非常感谢,每一个企业在发展过程中都会有很多问题需要调整,我们会分析您提出的各种现象,寻找解决办法,如果您还有其它建议,可以通过电话沟通,我的联系电话是18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2019-05-07 22:58:51 第10303楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
店长您好!我们205可不可以在鹿林山加一辆通勤车呀?因为我们兴安台,零公里,鹿林山的员工也挺多的,这样也可以减少我们的路程时间,您可以统计一下,如果够一辆车的人数请您考虑考虑,如果不够就算了。我只是一个想法,但结果还是您说的算。谢谢!
 
【回复】物流配送管理部 2019-05-11 08:31:15
您好,我是杂百配送中心经理乔永萍,感谢您提出建议,因各课上下班的班次和时间不能固定,暂时不能实现去鹿林山接通勤,如您在今后的工作中有更好的建议与想法,请与我联系15146813478谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2019-05-07 22:52:41 第10302楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
时代广场超市的桃李面包售货员服务太差,特价面包问她那个是居然不回答,问了两遍告诉我这个,我说你拿来我看看,也不动,这样销售要促销员干啥,自选就得了,超市服务每次去都觉得越来越差,干豆腐称两张嫌买的少了非给我装三张,旁边售后员还用话敲打说三张才多钱呢,不是多钱的事,是我就拌个菜就不想要这么多,而且那干豆腐边都干吧了,理解不了这种服务态度。
 
【回复】超市公司时代广场店店总经理 2019-05-10 18:40:46
您好,我是时代广场店店总经理李佳胜,首先对您在购物中产生的不愉快深表歉意,针对您反应的问题由于您没有提供具体的时间,所以不能准确核实责任员工,如您方便请您与我联系:13904681452。同时针对促销员及临时员工门店会加大力度进行培训与检查,对不合格的促销员及临时工加大处罚力度。您的监督与指导,是我们前进的方向与动力,期待您的再次光临!
 
留言人:好人好事 留言时间:2019-05-07 22:48:27 第10301楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
大家好:最近几天光临大世界店看到一幕感人事件。每天早上在整理推车员工未上班时间或繁忙时间,修表师傅义务整理推车,偶尔看到不少顾客自发运送推车。有监控为证。这说明1.国民素质在比优特带领下提高了,人人都有爱之心。2.店长激发员工凝聚力的同时感染了消费者。3.大世界店的管理层以及员工的工作热情感化了消费者。4.军(比优特)民鱼水情,大世界店和顾客融为一家人。作为消费者这样的举措同时也激励员工更加忘我的工作热情,加速大世界店逐步走向更完善的良性循环轨道(最近客流明显增加)。作为消费者的我坚信大世界店明天更辉煌!不负众望!期待!
 
【回复】超市公司大世界店店总经理 2019-05-13 08:51:14
回复:您好,我是比优特大世界店店总经理李慧,首先要感谢您一直以来对我们工作的认可,您所提到的商业街业户帮助比优特收购物车主要原因为业户与我们合作多年并且大家都把比优特当成了自己的家,把自己当成比优特的一份子,自动自发的做此项工作,我们也表示感谢,同时也感谢每位帮助比优特的顾客。在此我们会继续努力,以更好的服务服务于每一位顾客,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2019-05-07 22:19:57 第10300楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
<br> <br>您好,我是一名普通的顾客,我想在这里说一下你们收银当领导的,你们能不能好好和员工说,今天我去买东西结款的时候,就看见那个领导说一个员工,请你们当领导的跟员工说话的时候不要那么强势,批评员工也要分场合,顾客还在那就那样说员工就,不顾及员工的面子批评员工,即使员工有工作上做的不到位的地方,你为什么就不能好好的说话,都是成年人,都有自尊心,你是发火了,可是给他人心里带来了些什么,你知道吗???你们都在一起上班,都是来这里挣钱养家的,都不容易!请你们改改说话的语气,谢谢!
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运副总监 2019-05-09 10:27:35
您好:我是哈区营运总监邵巍,首先对您到卖场购物给您带来的不愉快深表歉意,关于您提到课长态度的问题,公司倡导我们是相亲相爱的一家人,是兄弟姐妹,兄弟姐妹之间应该互敬互爱互相帮助,出现问题应该给予的是指导和帮助,而不应该是指责,尤其不应该在卖场出现这样的问题。通过您反映的问题,我会与店长进行重点强调,给门店课长进行培训,避免此类问题的再次发生,感谢您的反馈,祝您每天都有好心情。谢谢!
 
留言人:建议 留言时间:2019-05-07 22:19:16 第10299楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
尊敬比优特各店长您好:首先比优特集团赋予了你的使命请您担当好您的职责,就职责而言不是完成集团的目标而终结,我看了董事长上期的回复,感人肺腑的留言值得深思。根据目前鹤岗经济和在大气候客观存在的条件下,如何发展比优特各门店,哪位店长想出了好点子,好办法,好转机呢?我记得总部领导很谦虚的说过员工的过错就是管理者的无能,火车跑的快全靠车头拽,所有员工的不满情绪归功于课长.店长,乃至上级管理者过份吗?面对目前现状作为各店长要做两手都要硬的准备。1.如何调动员工的工作积极性和凝聚力。我听过一位李店长称呼员工为大姐,多么亲切的呼唤,多么感人的称呼啊,在相互彼此尊重的条件下换来的不单纯是信任与尊重,更是工作热情甚至转换为工作激情,不忘初心方得始终。为什么比优特在同等质量和价格的现状下能够发展到今天,答案就是细节服务赢得了消费者的满意度,赢得了激烈竞争的市场。既然对消费者有各式各样的承诺服务,那么我建议集团从上到下都应该有各自的承诺。同时内部应该有建议平台,对直言提出好建议,好点子,好转机的的员工实施现金奖励和升职(各需所求)。2.纵观各店超市主导的还是传统方式销售蔬菜水果,建议各店店长紧抓百姓民以食为天的思想,创新销售,以点带面的模式拉动整体超市的效益。作为百姓对现状的超市了解如家,因此建议策划者在围绕国家和集团的制约下,根据各店客观因素,设计更为合理,更加吸引消费者眼球,更加刺激购买欲的场景。综上所诉,一个店的盈亏取决于店长您的用心多少,总部不惜重金吸收各方建议来调整卖场,赢得市场。在这么强大的后盾支持下为何不放开手脚,搏一番天下呢?逐级假设我是董事长,总裁,总监,店长,课长,员工该如何做好自己的工作,如何让比优特更强大?如何开拓进取呢?请坚信付出总有回报!或许有人说我杞人忧天,或许有人说我多管闲事。但我坚信在集团正确领导下比优特根据地永远屹立在煤城鹤岗!是鹤岗零售业的楷模!是鹤岗人的骄傲!
 
【回复】超市公司鹤岗区营运总监 2019-05-10 22:45:37
您好:我是超市公司营运总监马晓男,感谢您的留言,留言中看的出您是位心思细腻、有想法的好员工,您希望管理干部们能够承担起该承担的责任,让比优特越来越强大。我想这也是每一位比优特员工共同的想法,但是随着集团的发展,有很多新店长、新课长还不够成熟,我们要给他们学习和成长的时间,让他们逐渐具备经营和管理能力,并尽快成熟起来,这样才能不辜负集团及所有比优特兄弟姐们对他们的期望。其次,你提到建议平台,让员工可以将好建议、好点子提交上来,并给与奖励,我们是有这样的平台和渠道的,如:每季度一次的“创新奖评选”、“减浪费、提效率”工作的调研问卷、同事吧、公司答疑等。最后,你提到了一句话,“一个店的盈亏取决于店长您的用心多少”,我很赞同,希望我们的管理干部能知道“心在哪里,收获就在哪里”。总之我相信鹤岗有很多和你一样优秀的员工,让我们共同努力,比优特的明天会更好!谢谢!