今天是 2025-07-08 星期二

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:委屈 留言时间:2019-09-24 08:21:30 第10758楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
一直以来这么想并着年纪大找份工作不容易,上年纪也感谢比优特的时代给个平台。我们年纪大都能包容,但是请一楼安经理能不能别这么大嗓门,碰到高兴事和人就不管不顾嘻嘻哈哈,碰到别人说你地面埋汰就大嗓门跟谁欠钱是得喊赶紧出来擦地,脸拉的跟长白山的,顾客直看你看不到的啊还有就是查我们,你自己不也敞怀吗!开会一个手指比比划划的,喜欢的姐长姐短,不喜欢就连名带姓哪个不比你大啊做重点人呗谢谢
 
【回复】时代广场代理营运经理 2019-09-26 13:33:02
您好,我是时代广场代理营运经理杨海荣,根据您反馈的问题,我们也与部分员工进行了沟通了解,安主管是公司多年的老管理干部,性格开朗,管理能力强,大家都很认可安主管的工作能力,对于安主管说话声音大的问题,我也进行了沟通指导,本人也虚心接受,同时要求所有管理人员的行为规范符合公司标准,希望大家继续监督我们的工作,感谢您对管理人员的关注和留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 06:17:43 第10757楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好 我有一个十分不解问题就是咱们超市的绩效奖励给购物卡是怎么决定?经过员工本人的同意了吗?我们连个选择的权利都没有了?是不是应该做个点调查同意要购物卡的签协议 不同意的也写个协议之类的 自愿 我们普通员工一个月去了保险3000块就盼着绩效奖励 而咱们超市却在最基层工资最少每天最累的员工身上打起注意来!说白了这不就是暂时存在我们手里的钱 你怎么样都得还回来!这么大个集团竟然也小家子气!还有就是学员同样是员工 干的活不比别人少 加班又不算 工资又低 绩效没我们事 就因为我们是学员 要考科长 我们就是应该的吗?我想我说的问题是很多员工想说的问题 还请有关领导解答下!
 
【回复】薪酬绩效经理 2019-09-29 18:04:14
您好,绩效激励的方式有很多种,有奖励旅游、休假、现金、购物卡、以及各种礼品等等都是可以的,不完全局限于现金一种,绩效奖励不同于工资,做为额外的激励方式发放购物卡也是很正常的,包括我们额外的季度奖,都是发购物卡,我们比优特是经营民生需求必需品的,做为比优特的一员,难道每月最基本的生活消费都不想在比优特体验一下吗?绩效激励发放购物卡,就是想让我们本企业的员工也能像顾客一样去体验,在体验中提出宝贵意见。总之,绩效激励是额外的收入,和发放工资不一样,希望你理解,谢谢!
【回复】薪酬绩效经理 2019-09-29 18:10:53
您好,关于商院学员的问题,首先,学员从事门店公共性劳动,是计算加班的,其次各岗位的工资有相应的核算标准,由于学员有一部分的时间是在商学院学习,所以绩效不能和员工完全一致,绩效奖金享受员工标准的一半,当晋升至储备课长后,工资及绩效奖金都会有所调整。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-24 05:56:01 第10756楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
领导您好,课长工资都上调了,员工工资什么时候能上调呀,鹤岗区员工已经两年没上调工资了,还有工作餐的事,公司给的福利,但是七元的补助,随着物价的上涨,菜做的简直是不可理喻,员工很多都不去吃了,能不能换一家或者直接给员工补助
 
【回复】党群主管 2019-09-28 15:10:17
您好,我是人事部党群主管孙兰兰,公司提供免费工作餐是为了方便大家中午就能在门店附近用餐,不为用餐而发愁,不会将免费工作费用直接作为补助。如果您在门店附近有更好的用餐地点资源,您可以直接提供给店长或给我打电话18345107455。使大家能吃上安全、卫生、可口的饭菜。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 23:41:03 第10755楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
董事长 各位高层 中层领导 不好的不让说 <br>要这个平台有人么用? 超市是本着服务民生的 并不是为了跟谁去攀比吧 任何一个行业 都有自己的生存之道 咱们挣的是口碑 说实话 整什么试饮 什么异展 什么日日配 最起码 也得一步步来吧 先7日配 3日配 最后日日配 一口吃个胖子 噎到了吧 其次 日日配 好卖的货就不给你 一断货 好几天 甚至十天半个月 不好卖的呼呼来 采购跟后库真的查过各店的销售麽? 采购和后库知道各店的需要麽?<br>底下员工怨声载道 整什么安全库存 有用么 什么是安全库存 后库就是安全库存 我需要什么 你就来什么 我要多少 你给我来多少 不放权 别想挣钱 靠采购调价 永远跟着人家屁股后面喝汤 比优特就败在了规矩上 现在市调有用麽??你变价 有人家灵活麽? 比优特集团 大企业 不如踏踏实实呢 最后不忘初心 应该不忘的是员工工服后面的7个大字 比质 比价 比优特 现在呢 不忘的是啥? 不忘的是 勤检查 人少事多 今天这个来检查 明天那个来检查 能不能让您手底下的领导 踏踏实实 下基层 着实体验员工 着实体验各店的销售 自打日日配以后 一点也没听到过 有多少多少门店完成任务 以及各店的经营管理模式 针对区域的民生问题?采购定价合理麽? 他会知道你这区域什么卖的好麽? 什么强配 说白了 就是采购 整得货不好卖 日期不好 让各店处理 削价 而且赔钱卖的 从日日配开始 门店已经不是日日配了 是日日检了 员工少 事多 多的事还都不是销售 员工真的还能有心去干麽?
 
【回复】超市公司食品采购总监 2019-09-24 20:09:43
您好,我是超市公司食品采购总监邢丽!目前超市公司采购部无论是商品方面还是价格方面都在调整中,关于商品缺货管理由我直接管理,我的电话是:18646816650, 商品经营淘汰管理由刘晓艳负责,电话是,18646816663, 民生商品价格管理由周旭负责,电话是:18646816630, 如果您在这些方面有什么好的信息,可以直接联系相关负责人,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 23:40:16 第10754楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
各位领导你们好,想问一下记价员的效益奖是怎么算的,一点都不透明,课长报多少是多少是这样的吗
 
【回复】超市公司哈尔滨区人事主管 2019-09-21 13:13:45
您好,我是超市公司哈尔滨区门店管理中心人事主管丁宁。现在门店计价员的绩效工资核算是:每人每月的计价笔数减掉本月的基础任务笔数,多出的计价笔数按固定数值进行提成。具体金额您可以找到本课课长进行咨询。此项绩效提成是可以透明的。感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 22:59:16 第10750楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导们好,我想问一下年假9月份了还没休完,正常休也不让休,我想知道让什么时候休,越来越忙了,天天从早到晚的上班,身心疲惫的,把身体都熬坏了,现在抓销售又把所有的重担责任压到课长身上,减薪就能提销售吗?
 
【回复】超市公司哈尔滨区人事主管 2019-09-21 13:14:28
您好,我是超市公司哈尔滨区门店管理中心人事主管丁宁。公司并没有停止各店课长及员工的年假和公休,不知您所提到的是哪个门店、哪个课?因没有具体的说明,所以无法针对性的回复。你若方便时可以拔打我的电话:18345106277, 或是企业微信留言,我会为您协调解决。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 20:03:45 第10749楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
本来不想上来发这个答疑,觉得领导会给明确解答,但是看了最近的答疑,发现跟我想的完全不一样,请问领导,说经过调查,门店卸车是轮流的,调查谁了?我所知道的,门店卸车,要么防损和企划,要么防损和团购专员,要么其他职能岗,值班店长倒是轮流的,还有笼车货物装的超重,每个门店卸车也就两三个人吧,不怕出事么,没出问题,怎么都好,是不是应该有个稳妥办法,保证员工的人身安全,现在的比优特卖场里面,越搞越乱,没考虑过么,跟原来相比掉了多少档次?还有加班费问题,工资低的,拿着稳稳的划算,工资高一点的,肯定不合适啊,望领导们百忙之中给予明确回复,还有招人的问题,为什么招人困难,因为名声在外,都嫌事多,挣得少,大城市好说,人多,总能找到愿意干的,小地方呢?还有工资,现在已经没法跟同行业相比了,从原来的同行业最高,已经落到同行业最低了,知道公司现在改革发展阶段,有很多困难,不想说太多了,问题有很多,说了没办法解决,平台上,现在抱怨的声音越来越多,所有人都是希望跟着比优特一直走下去,但是现在,现在有不想干下去的想法的人,越来越多越多,每天都是抱怨,负面情绪居多,工作怎么能做好,还不都是对付了事么,相信各位领导,董事长都能看见,谁都不想抱怨,但是遇到问题,迟迟不能解决,换了谁会不抱怨呢,出来工作都是为了挣钱,干着双份,三份的活,拿着一份工资,谁也不会高兴,望领导们给予个解答,谢谢!
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运总监 2019-09-21 13:16:54
针对第一句话进行回复:您好,我是超市公司哈尔滨区门店管理中心营运总监邵巍,您可以把具体的门店反馈给我:18646816656,我会进行针对性的调研解决。 感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 18:46:14 第10747楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导你好,我是一名理货员,我想提出的问题是:咱们后库给门店配货能不能按照课长要的量来货,每次都是加倍的量,比如说叶菜和豆制品,都是加量来的,门店根本卖不掉那么多的货,每次都得甩好多货,甚至报损,这样不拉毛利吗?门店赚了点钱到甩货的时候把毛利都拉下去了,不觉得是劳民伤财吗?请领导重视这类问题,不要只是表面风光,真正的让员工拿到绩效奖金才是真的,其实我觉得来货多少还是得听课长意见,毕竟只有课长实操。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 17:36:47 第10746楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导您好!现在天气凉了,衣服也穿的比较多,而且还是成套的工服,衣服裤子都要换,更衣柜都放不下!而且还要求穿白鞋,上下班路途中很容易弄脏,所以就要带一双鞋,这样就更放不下了,放在更衣柜外面也不让,更别说到了冬季,一个棉袄就塞满了!!大一点的更衣柜还要两个人合用!也不是所有大柜的人都是俩人的,还有一个人用一个大柜的!不行交押金也可以,怕冷穿的厚,需要换鞋,谢谢!
 
【回复】超市公司鹤岗区人事主管 2019-09-21 16:34:44
您好,我是超市公司鹤岗区人事主管尚晶。非常感谢您的留言,由于各个门店的物业条件有限,个别门店的更衣室面积有限,比较拥挤,为了解决这一问题,我会要求店长对本门店进行查看,在最大空间的基础上适当增加鞋柜,我也会到门店现场查看,会尽最大限度对解决此问题,感谢您的留言!
 
留言人:时代广场二楼员工 留言时间:2019-09-17 15:26:10 第10745楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
尊敬的领导,您好 <br>我觉得答疑里有好多反应问题的!但是我这次想反应的是好的方面的事!现在时代广场二楼的几位主管对待导购员管理到位,亲力亲为,态度平和!应该多表扬表扬!尤其是段主管,我们在外面特卖!她还出钱给大家买冰棍!大家大型活动忙销售她一直不停地帮大家打扫通道!王主管做事也很积极认真!她们对待员工从来不会让人感觉有架子! <br> 谢谢! <br>
 
留言人:杂货理货员 留言时间:2019-09-17 15:00:17 第10744楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
领导,您好! <br>就一个问题,现在招人这么难招为什么?事多工资不多啊!在哈市区业内出了名的。友商挖理货员,承诺待遇很好的。五险一金,合伙人…咱们企业在鹤岗和哈周边待遇福利不错,可在哈市区,没有太多竞争力了!岁数小当打之年的不爱来,岁数大的效率又不高… <br>现在前台涨工资,没毛病,他们应得的。门店电商捡货员都3.5K了?怎么定的?不用参加公共劳动,不卸大车,不检查日期,不销售,不整理库房,没有体力活,高峰期捡单还全靠课长和各科员工。你这就是个调度的活啊!不是说他们不辛苦,谁不辛苦啊?我们自己的活干不完,还得给外卖捡单,说自己忙还给撂脸子,那是你们的活,不是我们的。一个课就一个理货员,还没有临时工,我们杂货还是3.6K合理吗? <br>这样下去,人都跑光了。你现在背调一下,有多少人准备拿了取暖费就准备离职去友商的?都传言今年红包没戏了,也不用盼着了,还不如早点跳槽。 <br>
 
【回复】薪酬绩效经理 2019-09-21 21:14:01
您好!我是人事行政部人事经理李明艳。感谢您的建议,人事行政部正在做工资市调,如果发现同行业的工资高于比优特,人事行政部会立即向公司提交调薪申请的。所以,您有这方面的信息,请您向人事部进行反馈,我们会及时进行调整。另外,人事部每天都会关注人员离职信息,发现异常也会及时跟进。至于您提到的友商企业,我们也会重点关注,如果您有这方面的信息,希望您及时与我联系,电话:18346157773。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-17 14:18:22 第10743楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,请问让每课员工在卖场抓30只苍蝇才能下班,是哪位领导的决定。难道要员工在上班时间放弃销售?去拿苍蝇拍满卖场找苍蝇抓?卖场苍蝇多,告诉员工怎么解决不好吗?一定要硬性要求?硬性要求后,员工担心完不成要求,是不是都把重点放到抓苍蝇上了,销售就不重要了?再者说员工每人拿个苍蝇拍在卖场,是否影响卖场形象?难道别的零售企业也是这么解决苍蝇多的问题的?今天新闻上说的他山之石可以攻玉,难道我们不能借鉴或学习其他零售企业的方式方法解决这个问题吗?请各位领导给予一个好的解决方法,谢谢。
 
【回复】超市公司鹤岗区营运经理 2019-09-25 20:11:16
您好,我是门店管理中心鹤岗区营运经理杨丽,良好的物质环境是保证顾客愉快购物的基础,卖场苍蝇过多,会影响顾客的购物的心情。然而,维护好卖场环境是我们每位员工应尽的义务和责任,针对门店苍蝇多的问题,每个门店的处理方式不同,部分门店在执行方面却是存在极端行为,我们也已经对店长的工作方法进行指导纠偏,但是针对卖场已经产生的苍蝇,希望各位兄弟姐们配合门店进行消除,不能因为任何问题影响到卖场的销售和服务顾客,我会陆续跟进门店此类问题的改进,谢谢您对门店问题的关注。谢谢。
 
留言人:鹤岗 留言时间:2019-09-17 14:01:55 第10742楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,你说为了提高工作效率,使卖场在高峰时段上班的课长会更多。那么我请问下、以前正常的排班,卖场高峰时段的时候科长少么?你说通过实验后再组织相关人员进行优劣式分析,再决定是否推行此班次。还希望各门店上能直言相谏,让公司能够全面掌握真实的情况。我想请问所有的实验门店的科长、哪个能说敢说不好,员工实行58制、正常到点下班、到点下班不了算工时、科长能么、就是加班也是白加的,知道今年销售业绩下滑、所有人都在抓销售、作为科长的我们也都很着急、但是冲业绩不能成为取消科长休息的理由吧、58制的实施跟取消科长休息有什么区别、有多少店又回到那个问店长下班可不可以的日子、得看店长脸色下班的。以前有休息的时候最起码还能消停消停陪陪孩子父母、现在呢一天到晚别说陪陪孩子父母了,随时的准备着迎接各类的检查、一旦不合格扣分扣钱、店长的脸色也相当的难看。更别提下班的事了。58制也好、每周休1天也好、最起码请领导给我们这基层喘息的时间。
 
【回复】薪酬绩效经理 2019-09-21 21:15:10
您好!我是人事行政部人事经理李明艳。关于排班问题,结合现阶段集团的经营方向,以及跟店长、课长沟通,暂时不太适合调整,因此,从10月份开始,取消了班次调整,恢复原班次。谢谢!
 
留言人:! 留言时间:2019-09-17 08:57:17 第10741楼
区域:鹤岗 公司:百媚生公司-化妆品、黄金珠宝、餐饮
 
宝泉岭比优特黄金屋买的耳钉 满一年了 能在鹤岗黄金屋换么
 
【回复】黄金珠宝部 2019-09-20 15:45:01
您好:我是宝泉岭黄金屋店长岳晓娟,非常感谢您的留言,如果您购买的商品有满一年换新一次的服务,满一年后可以凭信誉卡、标签换款,如是钻石饰品,还需携带证书、跟踪卡换款,以上服务比优特黄金屋各店均可以兑换,再次感谢您的留言,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-10 23:01:42 第10740楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
尊敬的领导们好,公司改革太勤了吧,日日配刚刚算是进入正轨了,又开始抓销售抓毛利,定的月度、季度考核标准总变,日日配加班刚告一段落又来个中秋节,还没完事又开始新一轮的加班,把课长的身体都搞废了就好了吗?天天没有个头,不知道什么是头!!!
 
【回复】人力资源行政部 2019-09-15 09:49:06
您好,做为零售行业,现在竞争这么激烈,只有不断的变革,才会有发展,才会不被市场所淘汰,集团各级管理干部都要在公司重大变革面前,紧密团结,攻坚克难,努力前行,公司好了,员工和管理干部的生活才会越来越好。零售行业一年两大节日是最重要的,中秋节和春节,这两个节日是抓住销售的最有利时机,在变革和销售契机相遇的时候,我们每个环节都不能错过,这才体现出我们全体管理干部的能力,谢谢!
 
留言人:李庆国 留言时间:2019-09-10 21:14:47 第10737楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,邮件已发到您邮箱和微博,在64课领导问题上,希望本集团领导给出明确答复和处理措施,还是那句话,本集团在这几件事情上没有明确处理措施,我会向更高层次领导反省情况,谢谢
 
【回复】企业管理部 2019-09-13 21:16:19
您好!我是企管部监察经理刘宪魁。我们会根据您反馈的问题进行调查核实,如果核实情况属实绝不姑息,同时将会给予您一定的奖励。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-10 19:40:55 第10736楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-服装部
 
哈区的人事您好:我想咨询一下女性的退休年龄是多少,如果在企业交八年,个人交七年,是<br>按50退,还是55退,如果按50退有没有要求必须在一个企业连续缴纳多少年,我去社保局问过,但是他们都爱答不理的,我想你们工作有对接,应该能知道,希望给予解答,谢谢
 
【回复】薪酬绩效经理 2019-09-14 14:18:02
您好,我是人事行政部薪酬主管吕香玲,目前黑龙江省部份城市的确有:养老保险缴费满15年,在企业连续缴费满5年的女职工可享受50周岁退休的政策。但由于退休审核条件很多,无论是50岁还是55岁退休,都需以当地社保局当年政策为准。您可以与门店人事专员联系,以便人事专员根据您所在的城市到当地社保局为您咨询或协助您办理退休申报。谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-10 19:16:37 第10734楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
我是超市一名普通员工,借此机会,反应下平时看到,听到的问题,像现在的企划员真是没谁了,都是兼着各种职位,说是以本岗位工作为主,可到头来,本岗位的工作确轮到了最后,两头为难,受气,门店让干这,干那得,都是哑巴吃黄连,县官不如现管,在门店里,谁说的都得听,而且,本身兼职干着别的活,每天很忙,谁要是找干点啥,一说等等或者,等这个活忙完的,那就得,就找课长,店长去了,而且,还有课长,员工的共性问题,不管多晚,不管你休息,24小时准备接电话,下班之后属于我个人时间了,还要做到随传随到,有问题还没法反应,没法说,因为知道说了也不会有人理睬,总部休息,就不让给打电话,那门店员工,课长休息就得24小时时刻准备着,这公平么,还有营运每次下来检查,一个人一个标准,这个说,这么整,那个说那么整,到底听谁的,再有,课长经常拿着一些企划部还没下发的东西让企划打印,打印吧,没下发,不打印,那面催着课长回传照片,不回的就扣分,平时也是,课长明明在家休息,没及时回传,不问原因,就扣分处理,太霸道了吧,这就是人性化么,现在上班的时间,课长们都没有能正常下班的,改成5.8的,也没有能正常下班的,课长们想干下去,就不能说不好,说不好,那你就不适合,就下课,凡事说是有问题可以提,可谁又敢提,只能忍气吐声,代课的,工资就那些,扣掉保险,罚款,还没员工挣得多,这合理么?再说个浪费的例子,那放大的跳跳卡,整那么大,不管三七二十一,就让全换,结果呢,又挡商品,又挡价签的,结果,就是在重新打印小的,一来一回浪费多少纸和时间知道么,再有打印那立牌,赶上节日,这立牌打的,立到商品上,一眼望去,全是立牌,好看么,不浪费么,这时候,不讲减浪费了,让员工提减浪费,提效率的问题,方法,结果呢,在门店有几条能采纳的,很多不都是不了了之么,还有还有每天的来货,那装的,重的放到轻的上面,笼车超重,来一堆散货,门店这面还得找笼车,在装上,不浪费时间么,这种问题多的是,这么长时间,也没看有啥改变,再有防损,啥都得管,课内往笼车放纸壳,结果,放的五花八门,装的乱七八糟,,日日配箱子所有可别放一起,各种问题,说了没人管,只能自己重新在码放好,课内员工削价,低了,不行,削下去十块八块,没人买,生鲜出清不让本课买,其他课,没几个人买,那最后就扔掉,这每天浪费又是多少,杂百的,削价,卖不出去,扣分,为了不扣分,就课长,员工,每人买点,实际呢,买完有几个人需要,还不都是扔掉,这都是公司给的福利,再有在答疑上反应问题,来个需要调查,那倒是给个结果呀,没有下文了,现在公司不像以前了,以前多是为员工考虑,现在,多是考虑怎么压榨员工,这么下去,能长久么,人人自危,甚至都有人断言,这么整下去,早晚人都走了,然后关门大吉,还有团建,非要把本门店拆开,实际呢,有啥效果,跟别的门店的员工,可能一辈子也就见那一回,自己门店都不团结,怎么团结别的门店,现在有多少门店,员工心已经散了,干起活来都没有劲了,这哪像以前,一个个跟打了鸡血是的,干劲十足,以前,不给加钱,干什么活都没有埋怨,现在,多让干点啥都不乐意,身体受伤养养就能好,但是,心受伤了,是很难治好的,很多离职得员工不是真的想走,是心被伤透了,请各位领导,认真考虑考虑,好好研究研究,怎么才能收回员工,课长们的心吧,
 
【回复】员工关系经理 2019-09-12 11:43:20
你好!我是人事行政部员工关系经理刘文亮,今年全员团建活动的组织开展是要不影响门店的正常经营,所以只能以一个班的员工参与团建,在组织过程中,每次团建活动需要保证一定的人数才可以开展,所以要两个或几个门店合并组织,因此人员分配方面,今年选择的是随机分配人员,目的是通过项目让员工懂得什么是团队、协作、凝聚力。你提出的自己门店的没有在一个队伍中的问题,我们在组织每个门店团建活动的时候会实现本门店员工在一起参与活动的效果。感谢你的提议,如果您对团建活动还有什么好的建议可以随时联系我,我的手机号码是18345105558。
【回复】超市公司哈尔滨区营运副总监 2019-09-14 11:44:51
您好,我是门店管理中心营运总监邵巍,我们门店现在确实存在一人多岗的情况,针对您反映的问题,我会让店长梳理企划员的工作,也会让店长和课长在工作时间内合理安排工作,还是要以本职岗位为主,其它工作为辅,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-10 15:57:08 第10733楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
现在课长这个岗位可真是了,职能部门是嘴,课长是腿,谁来来就是这毛病那毛病,课长手底下没有人,还有就是新店半年内不算加班,为啥不算?新环境新地方,知道付出多少努力么?新店人最少,关键啥也不会,手里人还少,那么简单容易么?现在又有多少课长在一个门店待半年的?特别是开新的店,那还不如直接就说,加班不算就完了,真的苍白无力,还5.8小时,有几个能下得去班的?课长就是被压榨的最底层,检查过来这不行那不行挨说,下面没有几个员工干不过来活加班多挨说,订货多了说你要大库存,少了说你不要货,这就是现实,这就是幸福感?在岗的时候要是不干活,领导要求的东西在工作时间能干完的,没干完的话,可以不算加班,在工作时间满负荷,下班了以后为啥还要加班再继续干活,就因为领导着急么?当管理干部的责任心都有,但是为什么不能让我们有幸福感?超市行业我们既然进来了,我们都理解,过年过节忙,我们可以不回去,但是日常的时候能不能让我们正常的生活?真的特别累,别谈理想,空白无力,家里需要养活,家人需要陪,我们是努力的人,但是我们也有家,我们也有责任,我想按时按点生活,都进军省会城市了,能不能把以前的想法改一改
 
【回复】人力资源行政部 2019-09-15 09:50:34
您好,感谢您提出的建议,公司各部门会不断完善的,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-09-10 14:30:33 第10732楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
请问现在全员补货,全员防损,那为什么不能全员卸车呢,把超市的男员工排班,轮流卸车不是更好么,非要就可着职能部门的来么,卸车也可以,那有没有补贴呢,每天卸车就占用了一半时间,现在还一人多岗,还不给涨工资,董事长说过,比优特员工同行业工资最高,让员工有幸福感,现在呢,什么都没有,一人多岗,还不涨工资,说是满负荷工作,这都超负荷工作了,连个说法都没有,一说到什么问题,就需要调查,然后就没有了结果,课长们现在,每天忙的都不能正点下班,还要变成5.8的排班,那就更不用想了,再说,抓标准,现在每个课内员工,一个班次最多有2个人,基本都是一个人,补货就需要很长时间了,卫生,陈列,服务,更别说了,加班说一个小时14块钱,那一个月如果工资2000还好,3000的呢一个小时14划算么,而且上12个小时,去掉2个小时吃饭,实际也就加班2个小时,28块钱,累的够呛,再说招聘,人家别的招促销员8个小时110,咱家80.90的,谁愿意来呀,现在超市为什么招人费劲,已经名声在外了,比优特干着双份甚至三份活,但是确只能拿一份工资,作为公司领导,你们考虑过这些么,原来员工都实心实意的付出,因为觉得值得,现在呢,有多少人是得过且过的,能拖就拖,什么活都慢慢来,为什么现在,卫生,服务,各种标准下降了,领导你们不好好反省反省么,只知道一味地要求,严,严,严,罚款,罚款,罚款,课长,员工挣那点钱,去掉保险,在去掉罚款,还能有多少,看看现在,有那么多辞职不干的,公司一点原因没有么,董事长,这么做,真的好么,现在的管理干部,公司提倡的减浪费,提效率,变成了,增浪费,减效率了,卸车,司机不跟着卸车装车了,员工那么2个人卸车,还得装车,员工会么,员工也没多挣一分钱,确啥都让员工干,不干那就不适合,就走,大库那面,装的什么笼车啊,把轻货放最下面,沉货放上面,,笼车装的变形,货装的不规矩,这都没人管,门店返货,纸壳,装的乱七八糟,没人管,不是实行调查么,那就暗中调查下,看看是不是,事实,现在谁问在哪工作,都不好意思说,没底气,哪像原来可以大声的说是在比优特,很多员工心里都有埋怨,只不过不说,还有些人,别把自己说的多伟大,也别唱高调,出来工作,都是为了挣钱,我把比优特的工作当自己家的做,但是公司真正拿员工当家人了么?
 
【回复】超市公司哈尔滨区营运副总监 2019-09-14 15:39:39
您好,我是哈区门店管理中心总监邵巍。经过调查了解,各店都是轮流卸车的。目前,公司提倡的减动作提效率,就是在确保结果和效果不变形的情况下,减掉多余的工作环节以及动作。的确在这个过程当中会有一些工作流程以及要求让员工感觉到不适应,为了让门店员工能够更顺畅、更有效率的开展工作,集团以及公司也都在梳理工作流程及标准,以确保我们的改革能进行平稳的过渡。公司最近在进行大力度招聘以弥补前期缺失的导购员编制,这样在缓解员工的劳动强度的同时也能将门店的销售业绩进行大幅度的提升。希望在公司变革时期得到您的理解和支持。谢谢!
【回复】超市公司哈尔滨区营运副总监 2019-09-14 15:39:39
【回复】薪酬绩效经理 2019-09-15 09:42:54
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,一、比优特员工的工资的确要超过同行业,如果您有这方面的信息,请您第一时间反映到人事部或者上报店长都可以,我们会立即组织工资市调,如果信息准确,人事部会上报集团领导,调整当地员工的工资。二、您提到课长5、8工时排班的问题,现在也只是试运行,一个月后会根据店长、课长的意见,以及优劣分析来最终决定课长的班次问题。三、9月份集团为了使愿意多上工时的员工增加收入,对不同地区的生鲜课员工增加工时补助,对于一个课的同岗位员工工资不会有2000和3000元那么大的差异,每小时定的薪资也是参照市场工资和本岗位薪资了。四、您提到的招聘工资待遇问题,我们会进一步关注,如果是厂商招聘的长期导购员,已设定了保底的工资待遇,短期的日薪工还没有设定,我们会进一步关注,谢谢!
 
 

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