今天是 2025-07-07 星期一

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-09 19:44:07 第10518楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
你好,请问一下,听说公司要求员工这个月小时清零,我们都清零了,课长还让我们补时,那不是又欠公司小时了,希望领导调查清楚员工小时,在让员工补时。谢谢
 
【回复】超市公司鹤岗区人事主管 2019-07-13 15:23:30
您好!我是超市公司鹤岗区人事主管尚晶。如果员工的加班小时已经清零,课长不用在安排员工补时,您没有说出具体的门店及课别,我无法核实具体的原因,可以直接给我打电话,电话:15146806501,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-09 17:44:51 第10512楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
10509楼 别管新人老人 我对事不对人 我说的是事 你说的那么多不也都是在说事吗 我只说管理层乱套 脱裤子放屁的事太多 事实就是这样 我有说错吗?嘴上说人性化管理 活多的时候让加班 活不多了就1小时两小时的补休?你觉得这个很人性化?这不是管理层的问题难道是员工的问题?我不知道你们老员工嘴里所谓的日配是怎么样的 在我们这里一天来3次货是最少的 这不是管理层的问题吗?你个企业留不住人 员工流量大不是管理有问题 那是啥地方有问题?为啥留不住人 我们这个店要不是有人制止早关门了 人员不足强行开业 逼事还越来越多 最后扣分罚钱 一个课没给剩一个人干活就不错 这不是管理有问题 是哪里有问题??
 
【回复】人力资源行政部 2019-07-15 09:14:46
您好!公司实行综合工时制,加班后在不忙的时候会安排员工补时,平均每月出勤200小时,这是公司在推行综合工时时建立的机制,符合公司的运行需要。日日配经过试运行已经逐渐走上正轨并在不断的完善中,并且销售是决定来货量主要因素,单判断每天的来货量多少,并不能具体判断管理层有什么问题。鹤岗区的人员流动比较稳定,超市鹤岗区6月份离职率仅为0.89%。制度是一个企业发展的根基,一个企业要想发展就是要不断的变革创新,这样才能具备一定的竞争力,才能有更好更长久的发展。谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2019-07-09 16:28:36 第10511楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
投诉鹿林山比优特生活广场,二楼于海平店长,讲话太度高傲自大,训下属跟训孙子似的,从来不讲究方式方法,不讲礼貌用语,不讲事实,希望领导能看到,谢谢
 
【回复】超市公司副总经理 2019-07-13 11:33:12
请参考10510楼回复内容,谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2019-07-09 15:53:13 第10510楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
我们要投诉的是:鹤岗市鹿林山店生活广场二楼店长:于海萍。 态度蛮横不尊重人,无论对商户还是员工都是:趾高气扬 嚣张跋扈 一副唯我独尊的样子,但见到自己的领导就又一副嘴脸 转变特别快。这样的态度给我们的心里造成很大的伤害!导致我们见到她就害怕 胆战心惊;希望有关领导重视 再重视起来 。总是强调自己是店长说了算
 
【回复】超市公司副总经理 2019-07-13 11:31:28
回复答疑内容: <br>您好,我是超市公司副总经理代晓琳。首先感谢您的留言,由于麓林山生活广场是7月1日刚刚开业的新店,卖场里面有44家合作业户,现在正处于合作的磨合阶段,所以可能在合作的过程中会出现一些分歧和摩擦。但是针对您反应的问题,我也已经与店长进行了沟通。要求店长调整其沟通的方式和语气,本着多沟通、多理解的原则去处理问题。同时也希望您能在合作中理解和配合我们的工作要求,让我们共同努力,给顾客营造一个,轻松、快乐的购物休闲场所。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-09 15:19:33 第10508楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
现在有好多东西都是我们课长自己去买,发票真的很难,买个十多元的东西,去哪整发票啊,单位总得用吧,现在所有课长的手里都有好多没法报销都自己垫的钱,就是没有发票,总部不想办法解决下吗
 
【回复】税务经理 2019-07-12 18:29:47
您好,我是财务部税务经理岳天中。发票是国家认可的企业在经营过程中发生成本费用最直接的证据,《发票管理办法》要求企业在购买商品、接受服务以及从事其他经营活动支付款项时,应当取得发票。6月末,财务部对门店零星支出开具发票问题又进一步优化和明确,如果有需要解决的问题,请与我联系,电话:18845106660 小号688303。如因此给您的工作带来不便,敬请谅解。
 
留言人:于海萍 留言时间:2019-07-09 15:03:59 第10507楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-服装部
 
态度蛮横,不尊重,无论对商户还是员工都是趾高气昂,嚣张跋扈,一副唯我独尊的样子,但见到自己的领导,又一副嘴脸,转变特别快,这样的态度给我们的心里完成了很大的伤害,导致我们见到她就心惊胆战。鹤岗市鹿林山店生活广场二楼店!店长于海萍,希望有关领导重视!再重视!
 
【回复】超市公司副总经理 2019-07-13 11:33:27
请参考10510楼回复内容,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-09 12:50:22 第10506楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
为什么年假要七月底休完,不能八月份休呢
 
【回复】超市公司鹤岗区人事主管 2019-07-13 15:24:27
您好!我是超市公司鹤岗区人事主管尚晶。因为课内员工有限,从八月份开始进入零售行业的旺季,如果全部在八月份之后休年假,可能会影响门店的正常运营,因此建议在七月份之前将年假休完,如有特殊情况想在八月份及八月份以后休年假的,可提前跟课长沟通。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-09 11:32:15 第10505楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
公司内部小号打电话收费吗?
 
【回复】人力资源行政部 2019-07-11 15:42:35
您好,我是百货公司人事行政主管刘新,现集团小号业务属于附加业务,鹤岗地区的移动手机卡集团费用现执行月租2元鹤岗市集团内对打免费不限时(2元只能在鹤岗地区范围内使用)及20元省内接打6000分钟免费这两种资费政策,详情可咨询人事行政部何阳阳,电话:13846836936。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-09 11:24:18 第10502楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
现在公司提供的午餐也跟人事给发的食谱不一样啊!什么玩意要不就不发什么食谱。发了还不一样。
 
【回复】超市公司鹤岗区人事主管 2019-07-13 15:25:00
您好!我是超市公司鹤岗区人事主管尚晶。鹤岗市内门店的午餐刚刚与米家乐配餐公司合作,在实际的配餐过程中,有些菜不适合装盒餐中,因此对菜谱进行微调,还在不断的调整中,希望您能理解。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-09 10:26:33 第10501楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
公司管理层乱套 管理问题太多 动嘴的人比动手的人还多 来一个领导说这么干下面的员工就得服从 过两天又来个领导又说那样干 底下的员工无条件执行 在过几天又来个领导说这活好的不对 都要从新干 我就想问问这样的活让员工怎么干?到底还听谁的?这脱裤子放屁的能不能不干 你们不觉得浪费时间吗?进出仓库要登记 这都什么管理理念?仓库里都有监控 谁还能进去睡一觉是咋的?你们坐办公室的人是不是太多了吃饱了没事干闲着了?都说比优特的领导只看结果不看过程 我也真的领教了 新开门店打促销一直连到端午节3天假 周一就来扣分了 还说自己都在卖场转3 4天了 你既然都转3 4天了 看不到卖场有多少顾客吗?看不到员工补不过来货吗?还学习商品知识还考试?我到现在才擦过4次卫生的机会 我来应聘是干活来了 这可倒好 事比活还多 要是不用我麻烦你们快点开除我
 
【回复】门店管理部营运部长 2019-07-13 19:59:17
您好,我是门店管理部营运部长杨红禅,1.关于您提到的领导多做重复工作的问题,由于集团正在处于变革期,为了达成预期的效果,每天都会将遇到的新的问题进行讨论,并拿出解决方案,门店执行也就随之会有所调整,所有的营运标准都会从营运部统一发给门店,检查的标准也是一样的。2.另外关于进库房需要签点的问题,目的是为了控制员工进入库房的次数和时间,将时间多用在卖场销售商品,当我们养成习惯以后,将会根据运行的情况进行调整。3.针对你提到的扣分问题,管理干部每扣一分都是有制度作为依据的。补货丰满是我们能够满足顾客需求,提高销售的基本要求,节假日顾客多,我们更应该做好补货工作,希望您能理解。4.关于学习商品知识的问题,是我们提升销售技能的最好的途径,未来我们全体导购员都要学习商品知识,而只有通过考试的方式才能检验学习的成果。5.关于擦卫生的问题,目前已经在两区的会展店和时代店试运行员工不擦卫生,目的就是让导购员有更多的时间在卖场销售。针对你提到的这些问题,可以看出你对目前集团变革并不太理解,今后的工作中,如果还有不清楚的地方,或者营运部巡店人员有哪些检查标准有偏差,您可以随时给我打电话,电话: 18345105335,最后感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-09 07:51:34 第10500楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
您好,请问一下咱们普通员工买手机有内购价吗?
 
【回复】人力资源行政部 2019-07-11 08:41:10
您好!普通员工在时代广场购买手机没有内购政策。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2019-07-09 06:13:58 第10499楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
超市的会员卡建议更换卡号为小尾数,5-8位左右的,有好几次在超市购物没带会员卡说了手机号也不好使,而且卡号太长也记不住,就没用上会员卡,希望能够更换一下,这样即使手机号不好使也能记住卡号,方便使用
 
【回复】财务经理 2019-07-12 18:18:19
您好,我是财务经理姜志茹。会员卡号码的长度是根据卡片持有量而定的,由于超市会员量较大,如卡号位数较短极易发生重号。因此,为方便顾客,特开通凭手机号即可享受会员服务,所以卡号是不需要牢记的。 <br>另外,您遇到“说了手机号也不好使”的情况,麻烦您方便时持会员卡或身份证到超市门店客服台进行查询,也可拨打财务主管孙凤莲电话,号码是13803689444,我们会查找原因,并为您解决,给你带来不便,敬请谅解,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-02 21:40:59 第10498楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
你好,员工染头发颜色黑中带绿的不可以,那为什么2303店前台科长就可以呢,难道公司制度只是针对普通员工的么?
 
【回复】超市公司阿城店店总经理 2019-07-05 19:12:52
您好:我是阿城店店总经理徐霞,您所反映的课长头发不合格情况确实存在,现已经调整完毕,并已按仪容仪表管理规范进行扣分处理。感谢您的监督与指导。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-02 20:14:32 第10497楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
各位领导好,现在过期制度是不是应该改一下,原来检查一遍日期后,再来的货都是好日期的,货架上的货日期一般顶多两三个,而现在货架上的日期很多个,而且后来的货日期有可能还不如现在的好,有的来了就到撤架日期了。员工看日期太困难了。
 
【回复】门店管理部营运部长 2019-07-06 11:41:26
您好,我是门店管理中心营运部部长杨红婵,针对您提到的这种情况,是由于在日日配工作开始返货时,同一商品不同门店的批次日期也不同,同时返回配送中心后,再次分配给门店时就会存在多个日期,现在配送中心同事已经将所有商品批次日期进行排查,也将临期商品进行下架处理,现在再到门店的商品日期应该是符合收货标准的,等到把门店原有返货批次全部周转出去后,再次到货的商品就会是一个批次的日期了。这个问题是由于改革产生阶段性的问题,给您的工作带来不便也请您能够理解,谢谢。
 
留言人:匿名 留言时间:2019-07-02 19:33:06 第10496楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
能不能清理下商场中闲杂精神不好的一群人啊,我是名消费者,在餐厅吃饭就有这样一类人,还没等你用餐完,就上来要你剩下的饭菜还有塑料瓶子,每次累了想在按摩椅放松按摩下,绝大多数都是这样的一群人三五成群的把座椅都坐满了,不仅不消费还占用资源,椅子周围都散发一股臭味,最让人觉得厌恶至极的是有一次领孩子在嘉纳电影院要观看电影,竟被几个人不仅哄吓孩子还骚扰别的女顾客,大厅休息的方凳,没几个是空闲的,他们有的在上面躺着睡觉,有的坐着,正常消费的顾客却没有了休息的地方,特别是女的顾客都不敢靠近他们。商场本来就是顾客消费娱乐的场所,现在竟然被这样一批人给影响了,想请商场安保部门重视下这样的问题,不要让我们消费者来商场消费,却没有安全的保障了。
 
【回复】时代广场代理后勤经理 2019-07-06 13:02:23
您好,我是时代广场​后勤经理王鑫,首先给您消费时带来的不适深表歉意,针对您反映的问题我商场会加强安保员巡场次数及检查力度杜绝此类现象的发生。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:大鹅 留言时间:2019-07-02 19:07:05 第10495楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司-超市部
 
公司推行点头里,是很好,现在每个员工点头礼做的都很自然也都很好,可为什么检查的一来就说,员工有点头礼,就是点头幅度小,要员工大幅度的去做点头礼,在礼仪中点头礼就是自然的可为什么到咱们这就要做死板呢!
 
【回复】品建部总监 2019-07-05 14:10:49
您好,我是企业管理部副总监万鲁彬。感谢您对集团推出服务标准的理解与配合,我们的服务不是拘泥于形式,而是要求大家真正发自内心、自然得体的去做,是决不会因员工已在真诚服务顾客,只因点头礼的幅度小而去指责员工。您留言中表述对点头礼的理解是正确的,而您说的“现在每个员工点头礼做的都很自然也都很好”是您认为的理想化,而实际检查中确存在部分员工做得很不到位。通过留言感觉您应该是悟道和已经做好的同事,因此,希望您能够多多帮助身边没有发自内心服务顾客,且只是将点头礼停留于形式化以及根本没有去做的员工。另外,如检查人员在检查中存在有不公平、公正,或有偏差的情况请与我联系,我的电话 13624682999 感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:导购 留言时间:2019-07-02 17:09:46 第10494楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
曾主管开会是怎么说的?我在呀!说的是,我们不是对立面的,我们是相互配合的把工作做好!都是出来工作,挣辛苦钱,你那么闲吗?上一天班,你不累吗?凡事都站在相互的角度想想,不要天天满满的负能量,那样容易生病……祝每天开心快乐
 
留言人:网友 留言时间:2019-07-02 17:01:29 第10493楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
时代广场的领导您好,总是有一些人来这里写这个领导不好那个领导不好的,把这些领导都整走了,你们能干啊,现在的二楼的领导已经很好了,这些领导是没给你解决问题,还是无缘无故扣你们分了,如果有不公平的事情,你可以实名举报,不用在这说一些没用的!!!
 
留言人:导购员 留言时间:2019-07-02 16:01:57 第10492楼
区域:鹤岗 公司:百货公司-比优特时代广场、宝泉岭比优特广场
 
你们好,曾主管开会告诉我们别和她对立,我们不敢,你是主管你说的算,不要开会言语上刺激我们导购员,我们出来一天是挣钱的,开会就说会议内容,没有用的话题就不要说了耽误时间。
 
【回复】时代广场副店总经理 2019-07-06 15:02:58
您好,我是百货公司副店总经理李建军,您反映的问题经过核实并不属实,希望您在今后工作中听取会议内容时不要断章取义,如实反馈问题,再次感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:顾客 留言时间:2019-07-02 14:45:52 第10491楼
区域:鹤岗 公司:超市公司-超市部
 
前几天在兴安台比优特买了箱蒙牛奶,卖奶的促销员态度恶劣
 
【回复】超市公司兴安台店店总经理 2019-07-06 09:21:12
您好,我是兴安台店店长毕贺。给您的购物带来不便深表歉意!同时我们也对该员工按照公司制度进行处理,也对门店所有员工再次培训。并且 我也会在今后的工作中重点关注该员工的服务情况。也希望您对我们的员工继续监督。如还有其他问题也可直接拨打我的联系电话:15945826000。感谢您的留言。