今天是 2025-11-17 星期一

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 

您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:辽宁 留言时间:2025-08-19 23:34:39 第16539楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
最近公司出了一个文件关于合格证问题的,这个和门店员工有很大关系吗。这不应该是你采购进行维护吗?你跟供货商采购,他们有变化你俩不第一时间沟通?就像之前脱氢乙酸钠问题,你直接问供货商就解决问题了,非要让门店员工给你挨个查!出问题都是门店员工的,配料问题哪次打假不都是你们写错的!引用网上一句话,句句为民,叨叨见血!你们办公室的不带脑子工作,把责任都往动体力的理货员身上,你是让我们费身又费心,真是你们不认真工作让我们监督,你发奖金给门店员工分点吗
 
【回复】超市公司 2025-08-23 18:41:13
您好:我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,关于您提到散货合格证的管理规范问题,是为了更加完善散货商品管理通过营采共同研讨制定出来,并且通过门店端优化后下发执行的内容。您可以先了解一下整个规范全部内容,本次从各个环节都进行了完善和规范,从采购端开始对采购明确进行了要求,厂家来货的标准,采购维护合格证的要求以及每个月都要更新一次合格证的内容。配送端:收货也要查验是否有合格证,然后商品才能配送到各门店。作为门店端的同事商品上架后,因散货不像包装商品有配料明细表的展示,需要我们自己打印并展示给到顾客,如果不及时更换是不是给顾客带来困扰。如果您发现采购在执行中有问题,可以找营运经理进行投诉,我会按照公司制度进行处理。欢迎您在执行规范的过程中能提出宝贵的意见和建议。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 23:26:58 第16538楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
加工绩效以前是按销售额的百分之一提,现在说有几十块,说没有就没用,是根据什么核算的,去掉保险,辛苦卖货,一个月三千多,再扣点,全店开的最少的了,没小时工开的多!这不是变相降工资吗?根据劳动法,如果公司与员工没有签订绩效工资合同,或者合同中缺乏明确的绩效工资计算方法和调整条件,公司可以根据自身经营状况和市场变化合理调整绩效工资。但调整时需遵循公平、合理、协商的原则,即与员工协商一致。擅自降低绩效工资可能侵犯员工的合法权益,员工可以依法维权。请问,如果员工想离职,依据这个不讨论赔偿的问题,是否可以协助员工办理失业保险!挣的不够生活,出清压力还大,这个多出,那个不让打包,快闭店了也不让送,还必须卖出去,真的尽力了!
 
【回复】超市公司 2025-08-23 11:25:06
您好,感谢您反馈的问题,绩效的问题我们正在调整测算中,预计会在9月份落地执行调改后的绩效,感谢您的问题反馈,在调试绩效过程中会考虑您说的问题,再次感谢您的问题反馈,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 23:22:02 第16536楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
偌大的一个课里就一个编制,干八百样的活,真是把人效发挥的淋漓尽致了,员工每天累的半死不活,一年到头八百个活动,几乎是无缝衔接,还要长时间不定时不限量管饱的加班,这真是把员工当家人啊,恐怕你加班加的不够,常年整天拖着疲惫的身体工作,也没有个休息,没时间陪家人,兄弟姐妹们这样大强度的工作早晚身体会累垮的,好好爱惜自己的身体吧,不行大家就撤吧
 
【回复】超市公司 2025-08-23 11:25:19
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳,我们企业能稳步向前,得益于集团不断的变革和创新,通过设备升级,流程优化等来减动作,提效率,只有企业向好发展才能不断提升对员工的薪资和各项福利待遇。从6月份开始集团就一直要求给员工和干部补时、补休,同时公司每月将员工加班小时超出20小时的部分进行了工资结算,让员工劳逸结合。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 23:15:42 第16535楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
董事长你好,比优特答疑现在已经忘了本了,解决问题的领导没有对答疑真正用心去解决问题的,官话套话敷衍!要么就删除!上层领导都飘了,看看比优特生鲜水果的质量,品类,哪个能拿得出手,这么大的企业,是没有好东西还是没有好采购!杂百采购只管采,也不看看自己的库存,17课散货大米六种,小米七种,屁大个地方,能出台面吗,公司大力驱虫,采购往死的采购,现在八月,生产日期还有去年的呢,散货也一样,只管杀不管埋。各课顶期商品毛利都算门店的,与采购一毛钱关系没有,只管强配,硬采!库房也不先进先出!公司现在只要厂里出钱就给地堆,不管这个卖的如何,所有门店一刀切,这样能有销售吗!特仑苏牛奶卖三十五六,生产日期四月的,你能卖多少?公司领导重视一下采购的水平不行就换换血吧,这样下去企业如何是好!本条已经邮箱同步董事长,你们随便删除
 
【回复】超市公司 2025-08-23 18:49:11
您好;我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,关于留言中提到的小米经营品种的问题,上周我回复了我们要经营的品种数量,确实没有把哪些门店还卖6-7种数量进行公示,本次核查结果确实有个别门店有7种小米数量,感谢您的提醒对这些门店的库存进行了核实并重点处理。同时要求采购配合加大力度将商品消化出去,有1款小米强制退货,2款商品给门店进行库调补差做促销处理。另外您提到的商品顶期处理,包括各种甩货都是和采购息息相关的,负毛利同样计入采购的毛利考核内,因此不存在只算门店问题。 <br>第三:关于地堆费的问题,我们是与各个品牌厂家协商后为门店进行规划,以门店销售最大化为原则,同时要求厂家增加促销陈列费 <br>其次您提到的特伦苏牛奶为本次819大促的重点主推单品,门店会存在好日期与不好日期的同时存在,满足不同顾客的需求,本次劲爆价格34.9元,仅沈阳区一周的销量在6000提,可见这款商品顾客认可度还是很高的。感谢您的留言,谢谢! <br> <br>
 
留言人:笑 留言时间:2025-08-19 23:10:35 第16534楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
这个答疑地方真奇怪,管多了,严了,罚款了损坏自己钱财了.受不了就写答疑,不管写课长,店长,部长,之后写无虚有,在拽些词,写的只有你自己委屈,你行你当高层去,你下个制度,干的不好还不能说你两句,还不能罚你了,这当领导想管理个人真难,上面下指令,下面上答疑。那某些大领导张嘴就带妈,你们杂不敢写?因为你们知道没用
 
【回复】超市公司 2025-08-23 15:30:54
您好,我是哈北区总经理李凯,非常感谢您的留言。您留言中提到的内容由于没有具体的问题描述,暂时没办法为您解答。如您有具体问题不方便留言可以与我联系,我的电话是:18145623191。再次感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 22:45:12 第16533楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问大促加班 为什么店长不批!理由是你没完成任务你就得在这!凭什么?任务高跟我有啥关系?凭什么不让走又不让提加班?课长的加班什么时候开加班费!
 
【回复】超市公司 2025-08-23 15:30:15
您好,此条回复请参见16472楼,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 22:21:36 第16532楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
1.能不能取消促销品自动跑货啊,课长一天忙的要死,还的想着每天下午16点前删除不想要的货,如果忘了就会莫名其妙的跑来很多货,而且跑来的还有可能是上一档期的货,只要跑来了就不能返货,然后门店不让存放库存,配送不让返货,真的是很闹心的<br>2.每天开会就像上刑场,准备好挨干就完了,无论你犯没犯错,店长就开始磕你,哇哇一顿喊,不是喊就是骂,根本没有心态好好工作了,满满的负能量,本来有一颗好好干下去的心,已经被伤的没有了动力<br>3.从1号盘点到现在,几乎都是半夜到家,盘点我理解,开档我也理解,夜间补货我也理解,但是我们也是人啊,也有家庭有生活的啊,早班下不了班,晚班还是下不了班,真的心力交瘁,领导们能不能理解理解我们员工啊<br>感谢领导给我们提供这个平台,让我们吐露心声,再这样下去只能是恶性循环
 
【回复】超市公司 2025-08-23 09:20:17
您好,我是辽宁战区总经理单长荣,首先针对于您提出的促销品跑单问题公司是不能取消的,想要跑单准确,课长一定要按时维护商品参数,只要我们将商品参数维护准确,自然不会无故跑货。如果在此过程中遇到任何问题,也可以咨询商流部,商流部的同事会尽最大的努力帮助您,解决您所遇到的难题。其次关于您提到的店长开会语气态度问题,由于您没有说明具体门店,我无法有针对性的对店长进行指导,但是我会开会和所有门店店长强调,要求店长注意说话方式语气及态度,如果您发现店长依然存在此问题,可以单独与我联系。最后对于您提到的盘点及大促加班问题,确实从八月份开始,我们首次改革大盘盘点方式,整体盘点天数较之前有所增加,盘点完毕后紧接着就是819大促活动,所有员工都很辛苦,我已经要求各门店店长合理调配人员班次,周一到周五卖场客流不多的情况下,合理安排员工上班时间,大家交替着休息一下,让大家身体的疲惫能够得到缓解,我们的活动还有几天马上就要结束了,希望大家能够再坚持一下,通过我们的共同努力为本次大促画上一个圆满的句号。让我们一起加油!如果您还有问题,可以与我联系,我的电话是18302451811,感谢您的留言.谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 22:17:37 第16531楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,想反应一个是,会展店每个课的销价商品能不能把码打清楚一点,都扫不上,打销价签帖码的时候都不看吗,你们让收银员怎么结款,都手动输码吗,看自助的时候不用看机器了,就给你们输码了,甚至好多连条码都看不清楚,找谁都不管,顾客着急就跟收银员翻脸,这个事情已经好久了,希望领导能帮忙解决。
 
【回复】超市公司 2025-08-23 10:59:51
您好,我是会展店店总经理宗甲福,关于削价条码不清晰问题给您带来的工作不便说声抱歉,销价商品贴签不标准是人为原因,门店会对粘贴条码进行统一培训,避免此类问题发生,另外关于价签不清晰,找商品课员工不管这件事,由于没有标出具体课别,无法确认核实,我会要求课长杜绝此类问题,祝你工作顺利,生活愉快!
 
留言人:厂家促销 留言时间:2025-08-19 21:59:02 第16530楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我是正阳楼厂家促销,工作三四个月了,还不给开支,厂家拖欠工资,希望比优特领导帮忙沟通解决
 
【回复】超市公司 2025-08-23 11:25:47
您好,对于您反映的问题采购已经联系联营商,对问题进行了协调解决,如有疑问可以直接联系课长,课长会反馈给采购处理,如在有问题可以直接反馈。
 
留言人:无名 留言时间:2025-08-19 21:46:21 第16529楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
请问领导,如果课长和促销员有不正当男女关系,并利用这种关系谋取利益,已经影响到家庭,这个你们管吗,希望有关领导关心一下,这么大的企业,相信也不想带来不好的负面影响。毕竟这么大的企业,员工也是几万人,后面也千百个家庭,现在不是讲正能量吗,希望有关领导重视一下,我会一直关注的。13610942259
 
【回复】超市公司 2025-08-21 11:53:06
您好,此事已与您电话沟通解决,谢谢。
 
留言人:游客 留言时间:2025-08-19 20:31:19 第16528楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
最近哈尔滨生鲜发生了很多事情,从卖场的管理到经营销售都有所欠缺,所谓蛇无头不走,鸟无头不飞,一个团队的领头人占有着至关重要的地位!对于周例会上给哈尔滨生鲜部长两个月的时间来调整自己的工作状态和工作风格来说我们觉得时间不够,或者说是为时已晚。 这位管理者在岗位上显得力不从心。操作思路常囿于陈规旧例,对于新的工作方法和市场变化反应迟钝,缺乏开拓进取的视野。人员管理上缺乏章法和条理,团队目标模糊不清,任务分配混乱,导致下属要么无所适从,要么重复劳动。执行力更是其短板,经手的工作往往推进缓慢,细节把控不严,问题频发却鲜见有效解决方法!工作时间管理差劲,不能够做到在有效时间处理工作,常常是课长一天工作已经结束,他才能够点评,不能在课长工作当中有快速点评和吸取经验整改。在体态上,他身形较为富态,走动时略显迟缓。身躯占据了不小的空间。可惜,这“分量”并未转化为管理上的权威或能力。管理风格堪称“无为而治”的失败典范!——团队如一盘散沙,方向不明,效率低下!工作如雪球般堆积,却不见他拿出任何像样的策略或决心去推动解决。行动上的迟缓与思维上的僵化相得益彰,使得整个部门在他的带领下步履蹒跚,成果寥寥。 <br> 平日处理审批控住费用上非常之用心!吹毛求疵!个别门店经营时间过长,设备老旧需要维修,富强部长会用散财童子等语言形容课长!如果报备过就不用修了,或者是你能决定他坏与不坏,那么你的公用真是大大增加,企业需要你这种人!嘴上埋汰课长一顿,是解决问题的方法吗?上级有命令告诉我们门店机器损坏不需要修,或者修了就说课长管理不利,给用坏了? <br> 我想比优特是一个用事实说话,让行为和结果来说话的地方,而且是一个非常团结的团队,管理的语言艺术应该避免成为攻击的手段。一个部长说出的话这样更具有说服力和凝聚力。如果天天只知道盯着这几个点,那么就太肤浅了!
 
【回复】超市公司 2025-08-23 22:35:43
您好,我是生鲜事业部负责人刘娟,针对于您反映的问题与本人核实属实,营运部长富强要求回传营运标准时间做调整,要求课长在岗期间完成工作任务,如课长下班后需要将工作交接给协作课长继续按时完成营运下发的工作任务,同时,也对所有营运人员做出要求,任何工作安排尽量做到在岗期间完成,不影响大家的休息时间 <br>针对你提出的团队凝聚力,在营运的带领下,哈区在3-7月每个月都达成任务,课长及员工都拿到相应的奖金 <br>针对您提出的费用管控,作为营运部长,需要对每一笔费用负责,也希望课长针对每一笔费用也要负责,每个费用都要管控好,节省下的都是咱们的奖金净利 <br>也希望你们能够按时完成营运下发的工作任务,祝您工作愉快! <br>
 
留言人:Mon 留言时间:2025-08-19 19:58:24 第16526楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在扣分都扣的那么随意吗?店长想扣就扣也不管有没有制度规定了!不顺心思看人不顺眼就扣,人家在家休息也扣分,赶上黄世仁了…
 
【回复】超市公司 2025-08-23 15:49:55
您好,公司规定,各种处罚扣分是要有制度依据的,如果您觉着店长扣分有失公平,可以向员工关系进行反馈,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 19:36:55 第16525楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
各位领导好,就大连区配送中心的11、12课的工资我们有诸多的疑问!大连区陆续开新店,门店增多了,捡货量增加,来货量也大,但是工资也没比之前多,之前有保底这个月差一点保底都没过,我都一度认为这个月工资是不是算错了。公司的每一次大促,盘点,二配,三配,需要我们提前上班的,一天都干12个小时的,我们从来都没有怨言。在库房里我们真是一点闲的时候都没有,这么高强度的工作环境下,每一位员工的衣服都是湿的,这点工资真的是我们一滴一滴汗水挣下来的。11,12课的货轻,都是飘在货车上面,导致来货多的时候,我们的来货太杂了,就要花费比别的课更多的时间去分货,所以我们常常都是下最晚的班,拿最少的工资。领导说我们是按绩效算的工资,这个我们也是知道的,但是我们希望以后在工资这一方面,让我们知道是如何核算的,多少的量,每件按多少。我们不需要特别官方的回答,请各位领导总体复核11,12课的工作量和工资水平,每个月我们活也不少干,拣货量也不比别的课少,能和人家差出那么大的工资差,11,12课之前员工流动那么大,现在好不容易稳定了点,总的来说,公司发展壮大,是我们高兴的事,也恳请领导考量一下以上11,12课的薪资情况!谢谢!
 
【回复】人事行政部 2025-08-23 13:16:08
您好,我是大连杂百配送店长孙秀秀。针对您反映的问题,我已在早会将绩效的组成核算向大家进行讲解。绩效是配送中心经过长时间测算制定的,且已在配送环节执行数年。您提及新开门店拣货量增多但工资未相应增加,这或许是因您从个人视角的感受。经调取数据,12课拣货数量7月份对比6月份数量下降13.9%,新开门店所在月份拣货量呈下降趋势,整体绩效随之下降,不存在您反馈的工资算错情况。若您对工资存疑,可找我查看月拣货数量与拣货绩效进行核对。另外,您反馈的来货杂乱问题,我已与装卸负责人沟通,要求卸货分货时按商品类别尽量集中。若您有好的建议或方法,欢迎随时反馈。期望我的回复能帮到您,祝您工作愉快!谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2025-08-19 19:13:00 第16524楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
比优特赚钱比优特花,月月不够还得往里搭,领导们奖金全靠你我他,各位领导们,该给员工涨工资啦,不给我们涨工资你们的奖金从哪出呀,尊敬的各位领导们,现在的员工太累了,那活,是根本干不完,不涨工资就得家人,家人吧加人也行,我们赚多少的钱,干多少钱的活,反正不家人,就得涨工资,在不就的给福利,想公积金。在继续下去,没人干活啦
 
【回复】人事行政部 2025-08-23 11:55:40
您好,公司每年年初做预算的时候会做全年的调薪或者上调福利的计划,本财年公司规划的是上调员工的绩效奖金和每月福利。至于上调薪资方面,公司会根据市场工资变化随时进行调整,如果哪个岗位的酬资低于市场了,或者与付出不成正比了,要调研讨论的。如果您有此方面的信息可以向人事部反馈,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:王女士 留言时间:2025-08-19 17:14:41 第16523楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
想问一下管理人员,超市内的母婴区,能否请一个稍微专业一点的售货员,上周去超市的母婴区,去给孩子买了一盒谷物小饼干,因为饼干包装盒上没有注明几个月的婴儿可以吃,就咨询了一下导购员,明确的告诉了导购员孩子多大,问她能否能吃,导购告诉我添了辅食就能吃,买回家后给孩子吃,发现孩子根本吃不了,食物的易碎感没那么强,孩子吃到嘴里化不开,差一点就卡住了,还好大人在身边守着,否则后果真的不堪设想,我先问一下管理人员,作为母婴区的导购,难道最基本的问题都不能正确回答么?
 
【回复】超市公司 2025-08-23 11:01:28
尊敬的顾客王女士,您好!我是化妆品孕婴童部长于婷婷,非常感谢您抽出时间向我们反馈问题,并对超市母婴区的服务提出宝贵意见。对于您此次不愉快的购物体验,我们深表歉意。 <br>您所反映的母婴区导购员未能提供专业、准确的商品咨询,导致您购买了不适合宝宝月龄的食品,并险些造成安全隐患,我们对此高度重视。确保顾客,特别是婴幼儿顾客的安全和健康,是我们最基本的责任。您遇到的情况说明我们在员工专业培训和服务质量管理上还存在不足,我们会立即进行核查和整改。 <br>针对您提出的问题,我们将采取以下措施: <br>1. 核实情况并加强培训:我们将立即对母婴区的员工进行婴幼儿食品专业知识强化培训,确保他们熟悉所售商品的适用月龄、营养成分及注意事项,能够为顾客提供准确、可靠的购物建议。 <br>2. 优化商品信息展示:我们会检查类似婴幼儿食品的标签和说明,对于信息不清晰的产品,将督促供应商完善标识,或在货架增设明显的提示卡,方便顾客选购。 <br>3. 再次向您致歉:您的反馈对我们至关重要。为表达我们的歉意,如果您愿意,可以私信联系我(联系方式:13555882030)我将为您妥善处理后续事宜。
 
留言人:顾客 留言时间:2025-08-19 17:09:09 第16522楼
区域:鹤 岗 公司:百货公司
 
你好!时代广场卖表的一进去没有导购接待,唯一看见导购的柜台两人在唠嗑,没人接待,看表突然在柜台里站起来一个人吓一跳,现在服务真心差,没有比前购物感好。谢谢希望服务能好一点。
 
【回复】百货公司 2025-08-23 15:00:59
您好,我是时代广场营运经理杨海荣,非常抱歉给您带来不好的购物体验感,针对员工服务不好的问题我们会加强现场管理,对直接责任人进行严肃处理,同时组织员工进行服务标准培训,今后不再出现此类问题。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 16:08:04 第16521楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我想问问领导有没有发现现在储值会员的活动没有平常大促的时候销售好,这个活动还繁琐,费人费力,还有课长的工服能不能解决下,夏天快结束了后背都是痱子一点不透气,员工的水杯都到门店半年了店长为什么不给员工发,公司给我们的福利他凭什么????
 
【回复】超市公司 2025-08-21 11:50:21
您好,我是大连区营运总经理李岩,关于您提到的问题依次给您解答:1、会员储值折扣与大促活动形式是不一样的,会员折扣是每个月都有,把相对大的折扣力度,给到我们的会员,大促是每年4次针对所有顾客的营销,在营销形式跟客群都是两个形式,这个活动繁琐是因为刚刚开展,所有的链路还在磨合,我们也会不断优化提升效率2、您提到的课长工服问题,通过新开门店测试新工服透气性,课长一致同意保留现有灰色衬衫工服,每年3月、8月也是物供工服制作周期,如您需要可向您的上级申请制作。3、新员工入职满一个月门店就需要给予员工发放水杯,如门店缺失可向物资库进行申请。以上2个问题如那个门店未按要求执行,可直接联系我15945812179,同时我也会给予店长开会强调此问题,感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 14:55:20 第16520楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
具体多久能有年假,怎么计算的呢来个明白人解释一下
 
【回复】人事行政部 2025-08-23 11:58:51
您好,关于年假问题,您可以向人事部咨询,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 14:52:49 第16519楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
什么时候可以内招学员?请问一下
 
【回复】人事行政部 2025-08-23 11:17:05
您好,我是人事行政部人才发展经理叶超,集团会根据发展需要定期组织储备干部的内部选拔工作,近期门店正处于公司庆及储值会员活动期间,活动结束后会启动相关的报名及面试工作,具体详情请关注集团动态,感谢您的留言,祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-19 14:06:14 第16518楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
王姐您好,我想问一下每个月评选的服务之星,是真的服务好大家评选出来的,还是跟课里关系好,跟别的课都认识关系好,就能当服务之星,那评选的意义又何在
 
【回复】超市公司 2025-08-22 14:21:27
您好:我是超市公司收银客服经理王艳丰,集团推行评选服务之星的目的是树立门店服务榜样,选定的人员必须是服务方面做得优秀的员工,并且是门店员工都认可的,如果您所在门店有未按标准要求评选的情况,请您反馈给我,我们核实后将取消其门店评选服务之星的资格,我也会与所有门店店长再进行重点强调,如您还有其他问题也可以与我联系18045731717,祝您工作愉快,家庭幸福。