今天是 2025-11-03 星期一

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-05 14:02:54 第16407楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,周三会员日不是不做了吗?怎么又做了呢?做也行,大爆炸能不能不挂了,挂一天就得撤下去折腾啥呢,很费劲知道吗?
 
【回复】超市公司 2025-08-09 11:12:41
您好我是超市公司营运经理佟博,集团的周三会员日没有取消正常执行,另外企划部也对卖场悬挂的爆炸标数量进行了要求并下发,爆炸标也是凸显价格的一部分暂时不能取消。感谢您的留言,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-05 13:54:27 第16406楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
来公司一年了,为啥没有年假,当时应聘的时候告诉我有年假,到现在为啥没有给我落实年假这个问题
 
【回复】人事行政部 2025-08-09 18:29:07
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,您可以与我联系,帮您在系统里查一下年假的情况,电话18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-05 13:25:15 第16405楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导2513店场外名酒销售8.2号晚上大盘 于8.2号白天清完携进携出,盘点数量无误,实际场外的酒在系统上处于携回卖场状态,因为防损科长要求,酒必须进柜,本人于8.3号重新携出时,需要把未进柜酒进场,造成携出数量与8.2号盘点数量不符,本人已联系防损需要他们确认数量后好将未入柜商品再返回卖场,并进行拍照留证了,因这两天大盘,防损没有时间核实,酒暂未返卖场,今天防损科长抽查,直接对本人进行扣分除了,请问是否合理?如果本人没推动去做,你扣我 我无话可说,我推动了,你们没时间核实导致员工无法将商品返卖场,这分是不是应该扣你们防损自己,否则,我未经核实这样推进去,不违反规定了吗?请答疑?<br>需要的话,我这有想返卖场时给酒拍的水印相机可以提供,我还问过发照片给防损备份然后将商品先推进去行不行,没有明确答复,导致商品滞留场外的,请领导核实
 
【回复】超市公司 2025-08-09 21:25:42
您好:我是沈北万达店店长刘洪风,首先感谢您的留言!根据您反馈的问题,我已经和涉及到此事的相关人员进行沟通,也认真做了核实。需要说明的是,防损课长对你的扣分是针对场外长期滞留多余库存做出的,并不是只针对此次事情,另外您反馈的无防损员核实进卖场数量,这个问题确实存在,所以针对此情况也对门店防损课长进行了批评指导,同时也针对相关流程重新进行了梳理,避免类似的问题在次发生!也感谢您在工作中对不合理的相关流程提出想法及建议!如您还有其他不明白的相关事项,也可直接联系我进行处理!最后祝您工作愉快!谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-05 13:04:00 第16404楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
领导们好,我是一名散货理货员,散货的商品口味多品类全,保质期非常不好管理,很感谢工公司研发部门同事研发的保质期预警功能,很好用,也提高了我们的工作效率。现在还有一个问题需要您们想办法帮忙解决一下,就是商品约多少个,我们现在就是称完重后插个带个数的卡片,每次大促换档时或是时间久了就会丢失,还得重新重复做这项工作,而且每个新店开业也会做这项工作,我有一个想法,就是可不可以在价签上体现出来个数。这样每个新店开业就不用重复做这项工作的,而且换挡或时间久了也不怕丢了,会给我们散货理货员节剩很多时间去做其他的工作。我们公司未来会开很多的店,散货的商品也会越来越齐全,如果成功了,会节省很多时间,能更好的提高工作效率,希望相关领导们能帮忙解决一下谢谢!
 
【回复】超市公司 2025-08-09 14:13:21
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。感谢您提出的宝贵建议,我会对接17课营运归口负责人和信息部共同研究,后续有新的进展会通知到各战区营运经理,祝您工作顺利。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-05 11:52:34 第16403楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
2升的八王寺果子蜜汽水一个月漏四瓶了,全是满渗。漏一晚上第二天一来货架下面全泡,就这个品控能不能先暂停进货。来一回说一回,咋滴非卖不可吗?
 
【回复】超市公司 2025-08-09 11:08:02
您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,感谢您的细心发现商品的异常,问题商品请立即下架。我已经责令采购经理将商品暂停订货,同时联系厂家了解具体情况,这个品牌沟通后处理结果会在营采群里通知。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:热心顾客 留言时间:2025-08-05 11:10:30 第16402楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
您好,董事长,我是鞍山市铁东区和平街道东方社区居民,作为热心顾客借此平台向您反馈几点建议。还望考虑采纳。 <br>比优特超市现在发展非常迅速,每次去沈阳都会去比优特逛一逛。感觉货品非常全,服务好,超市又很干净整洁。但不知道什么原因,鞍山地区一直没有进驻。我所居住附近的东山枫景小区一楼网点曾是鞍山本地超市佳泰乐在此经营十多年,为佳泰乐35中店,于2024年11月闭店,该超市在佳泰乐超市中营收前五左右。但不知因何闭店。可能因为该司战略性调整,先前也有立山店闭店,或者因为经营不善等多种原因导致闭店就不得而知。零售业本来就是竞争激烈优胜劣汰,适者生存。但该区域有大德御庭、绿之源、茂林府、东山枫景等众多小区,还有很多老旧小区,人口相对比较集中,附件又无大型商超,非常适合发展零售业。该裙楼有国大药房、华莱士、志伟针织、洪培坊、亮丽口腔等商家入驻。现该网点正在闲置多外超租。佳泰乐的闭店给我本人和附近居民带来很大的不便。恳请贵司能酌情考虑,实地进行市场调研,早日进驻鞍山,希望35中店也能成为鞍山首店。再此祝愿贵司生意兴隆,越来越好。谢谢。
 
【回复】超市公司 2025-08-11 08:32:00
您好,我是负责辽宁省的拓展部长王养志,很感谢您的选址建议,如您在鞍山还有适合开超市的物业可以随时与我联系,我的电话是18345107377。
 
留言人:李 留言时间:2025-08-05 10:55:40 第16401楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导你应该查查2305配送这帮防损为啥能加班一百多个小时啊!怎么加班给钱就肆无忌惮的加啊!还有就是防损科长也不管加班干啥呢,就批。你们可以调调监控他们加班都干了什么活,
 
【回复】超市公司 2025-08-09 18:16:16
您好,我是哈区配送经理石振鹏,您提到的加班一百多小时问题确实存在,因朝阳冷库替班防损未招到,导致一名防损员在那边上班,因全天需要防损在岗,一个人就需要从早到晚和冷藏库员工干完活后一起下班,所以产生的小时多,已经安排人事抓紧进行招聘来缓解员工加班小时多的情况;还有就是防损课长上月只安排一个专人进行替岗和日常来货单据稽核工作,并且有两个防损做手术有请假,此员工只休息了一天,导致加班小时多,已经要求防损课长,本月开始关于替岗和单据复验工作不允许只安排一个人;谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-05 09:48:59 第16400楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
王德辉店长勤勤肯肯,任劳任怨,每次有什么工作总是亲力亲为,温暖店铺的每一个角落,提起这个店长每个同事都会自觉竖起大拇指,在卖场里处处都有您干活的身影,真的做到了问题在卖场,解决问题方法也在卖场,祝福您身体健康,步步高升,幸福美满,阖家幸福,每一次的离别,只为更好的相遇,期待我们下一次的相聚,欢迎您再来尚志
 
【回复】超市公司 2025-08-09 12:42:20
您好,我是哈北区总经理李凯,收到了您对储备店长在店长请假期间看店的认可,相信本人也在门店得到了历练提升,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:你好 留言时间:2025-08-05 09:32:31 第16399楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
公司规定的管理干部大盘大促可以提加班的,提了店长不审核是啥意思呢?不是3天内处理完的吗?执行力呢?
 
【回复】超市公司 2025-08-09 12:40:42
您好,我是哈北区总经理李凯,关于加班集团是有规定的,要求本周各门店必须全部审核完毕,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:无业游民 留言时间:2025-08-05 09:10:11 第16398楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
尊敬的公司领导,能不能提点建议,领导在日常说话打电话的时候能不能不要说脏话,真的很没素质。都是什么文化水平没上过学吗?天天把你妈挂嘴上,是你没妈?还是你的上级没有妈?上梁不正下梁歪的狗东西,平时没有一句表扬的话也就算了天天拉拉个臭脸,张嘴就喊就骂人扣分这个工作环境也真是够了对上卑躬屈膝,对下张扬跋扈。大家每天抱着干一天算一天的心态怎么能把工作干好。
 
【回复】战略运营部 2025-08-11 08:41:43
您好!我是集团战略运营部员工关系主管张鹏。关于您反馈的个别管理人员在工作期间存在辱骂等不当行为,这类行为是集团明确禁止的,我们对此高度重视。为便于核实处理,麻烦您通过电话或私信告知具体情况(如涉事人员、时间、具体经过等)。一旦核实情况属实,我们将严格依照公司制度严肃处理,切实维护良好的工作氛围。感谢您的反馈,期待您的进一步沟通。我的工作手机号码15734015559。
 
留言人:大连 留言时间:2025-08-05 09:02:01 第16396楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
领导们早上好,我想问一下百货的变价能不能整明白了,整不明白就别整了求你们了,现在这么严重能不能别折腾门店了,就因为你们今天下架明天上架整不起
 
【回复】超市公司 2025-08-09 10:57:20
您好,我是超市公司百货事业部副总经理胡绪盼,针对您反馈的问题,确实在大连区实施会员价格变价过程中由于采购变价工作逻辑的不严谨,造成了失误,给门店更换价签环节带来返工,我在这里 给大家道歉! <br>针对 这项问题处理,战区总当天已经问责采购,我对相应采购制单人进行了问责10分的处罚,并连带日百采购经理扣5分处理!我本人因为监督不到位扣5分处理!以此为戒,接下来我会带领百货采购团队,进一步 梳理储值会员变价逻辑,不再给门店同事们增添麻烦请大家监督!谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-05 08:27:08 第16393楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的各位领导,现在变价失误就要给顾客1万元,现在门店从上到下压力都非常大,我们可否先从根本上给门店解决一下。1.时点促销,时点促销价签上没日期,这就给员工自查带来很大困扰。不知价签该撤还是不该撤。手里扫价也看不出来特价多少钱。总不能看一个时点就到电脑打个价签吧!2.组合促销,手里扫码也显示不出来一组多少钱?3.百货变价,拜托百货的采购们能不能下手轻点,那百货一变价好几十甚至一天变价好几百。你们可知门店百货区有几个理货员。一个人,根本换不过来。<br>恳请领导帮忙解决一下!
 
【回复】超市公司 2025-08-09 10:03:57
您好,我是业务管理部杨红婵,对于低标高结奖励1万元的政策,是公司对于解决这个问题的决心和态度,针对导致价格差异的各种原因,公司各部门也在积极的解决系统问题和流程问题、以及相应的电子价签设备开发和采买,尤其是促销建档的单品数管控,从819大促后的常规档开始,公司将严格管控档期单品数限制,对于促销A(档期)、促销B(厂商周)、促销C(清仓处理品)分别设变价单品数标准,并严格监控采购部执行。同时简化促销形式,1、取消时点促销。2、取消不同商品组合促销。3、无特殊情况不允许当天变价,特殊情况也只允许下调价格。
 
留言人:顾客 留言时间:2025-08-05 08:00:02 第16390楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
前几天早上去路林山那个比优特超市 一进去跟着过火似得呛人 我孩子也是购物出来说妈妈我这熏得有些难受 我想说你那个店长就这么着急挣钱么有烟雾都没散就敢开门盈客是不是不拿我们老百姓生命健康当回事 我去看你们员工大多数都带着口罩 也熏得受不了 这就是一个管理干部吧公司利益放首位不把顾客放心上最好例子 公司那些总好好反省反省吧 顾客才是上帝
 
【回复】超市公司 2025-08-07 11:41:09
您好,我是比优特麓林山店店长刘宁,首先给您和您的家人带来不好的购物体验深表歉意,我们一定做好卖场环境的打造,调整自身不足,给顾客一个温馨而舒适的购物环境,避免出现类似问题,感谢您提出宝贵意见帮助我们指出不足,鞭策我们调整进步,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-05 07:45:16 第16387楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
这个价格新给一万目的是好的,但是为什么出现失误是不认真么,员工都知道,开档闭档多少个变价几个人换,一换换到半夜,你不迷糊么,领导不知道变价要换多久吧,出了责任就是我们责任,谁都是出来养家糊口,谁都想好好干,能不能不当天变价,少变点价,我们不是一天啥都不用干就干变价,开档闭档加起来店小的一个人8 9百,你来换你试试,各种牌各种价,不要站着说话不闲腰疼。
 
【回复】超市公司 2025-08-09 10:03:16
您好,我是业务管理部杨红婵,对于低标高结奖励1万元的政策,是公司对于解决这个问题的决心和态度,针对导致价格差异的各种原因,公司各部门也在积极的解决系统问题和流程问题、以及相应的电子价签设备开发和采买,尤其是促销建档的单品数管控,从819大促后的常规档开始,公司将严格管控档期单品数限制,对于促销A(档期)、促销B(厂商周)、促销C(清仓处理品)分别设变价单品数标准,并严格监控采购部执行。
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-05 03:22:13 第16386楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
现在是清晨2.16分。这是一个让我彻夜难眠的夜晚。有些该说的。不该说的。能说或是不能说的话在脑海里放电影。<br>因为昨天在工作中发生了一件事情让我没有办法释怀。我调到了一个新的刚位上。恰好上面领导对这个岗位是一个爬坡的接段。我来到这个岗位。看到了公司的这个方向。还满有劲头的。我不想掉队。我想跟上节奏。甚至想做的出众些。虽然我刚刚调来这个岗位。可现在被店领导的一次次打击。我泄气。还把自己弄的生存都很坚难了。<br>事情是这样的。想让这个岗位更上一层楼肯定是有一些调整和改变的。可是店里这么多岗位领导是不会有时间去关注某个岗位的。可我确总想跟上我们这个团体的节奏。领导为了我们可以有更好的发展。给我们引进新品。更好的展示位置。不允许把和我们不搭调的东西放一起。可店里领导非得把我们的陈列前面放个甩货车拉。在货边上放点甩货烂次什么的。我也有和领导沟通过。领导没有回应。更是大领导受益的。没办法我找到了上级领导。领导知道后。扣了我家领导分。训斥了他。可是事隔一日。又那么做了。我想过在找大领导反应。想想放弃了。如果领导重视。我老这么给自己领导上眼药也没办法共事了。在说就隔一天又这么做了就正明领导处罚他说了也没用。我又能怎么办。自己生气嘟嘟囔囔呗。被店里大领导听到了。说有事你反应。这是怎么回事。我只能说反应能解决吗?领导还不服气的说。你反应了吗解决不了。我逼的只能说自己往上面反应了。这一听急了。说我隔着锅台上炕了。我也不想隔着上。那些事情都是他受意这么做的。我和谁说去。我能说不是你让把破烂往这放的吗?店里不重视。就会说下面有问题干不出来。拼死拼活的干。结果是不好的。跟不上岗位的节奏。出不来销量。上面说下面挨骂。自己不按表准做都不知道自己为啥挨骂。你往边上放同品打折商品。降低该商品的品质。还顶的商品没有销量。往陈列商品前放出清车挡商品展示。拿什么出销量。年节小时工请假。不给调人。拿什么陈列。没有商品拿什么出销量。没有销量拿什么说话。不骂你留着你呀。你们挨骂就是别人没干好。你们那么做怎么出销售。现在对干活的人喊打喊杀的。现在就抓着我隔着锅台上炕难受的要紧。我不满意店里胡乱往里塞的东西。领导说了。有责任讯她们也不训我。和我有什么关系。我没有资格不满意的意思。我在这个岗位战斗在第一线。虽然我做的不是那么好。也是用心做出来的。确不能把最好的一面展现给顾客。被领导都推在一边.心里真的不舒服。我不明白我做错什么了。我只是想跟着领导说的做。领导想把这做好。咱就好好做。为什么不执行。还怪我们隔着锅台上了炕。要是能直接上炕。谁想隔着锅台上。要是谁能有地方讲道理。谁在这里大半夜的发这个。这要是老板直接看。谁发匿名啊.辽区大连
 
【回复】超市公司 2025-08-09 19:29:03
您好我是大连区总经理李岩,通过您的留言可以看出您是一位责任心非常强的同事,门店无论是生鲜还是杂百商品的出清都是有指定地点进行陈列的,决不允许门店私自更改陈列地点以及道具,通过您的反应可以看出门店课长没有按照标准流程进行操作,我也会与所有店长开会强调此问题,不允许“私搭滥建”影响卖场整体形象。其次关于您反应问题课长没有给与解决,可以直接找到店长进行反馈,并不存在“隔锅台上炕”的问题,只有问题解决了,我们才会共同进步。如门店干部没有及时处理可以直接联系我15945812179,感谢您的留言,祝您生活愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2025-08-05 01:09:02 第16385楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
低标高结奖劢1万元,不知道公司出此政策的目的是什么。如果公司出此政策的目的是想每年花几百万元赚个好名声,消除网络不良影响,我想这是个方法,就像胖东来一样做公关事件形成媒体和老百姓的口口相传。这钱就相当于公司费用广告费了。如果不是公司只想做宣传赚名声,不想花此费用。要求人员完全正确,这几乎是一个不可能完成的任务。因为这不是一个活动,不是一天,一个月,而是以后天长日久,是人就会犯错。,不是机器只能尽量避免,不可能完全杜绝。机器还有用容锖率呢,何况是人,每年每个店变价几万甚至十几万个(包括大型促销,全场变价)怎么可能会不出错?就算万分之一甚至1/100000的容错率。每年也要每个店出1~5笔。100家店铺就是100到500笔,100~500万,公司认可这个广告费可以化花,要是不认可,发生错误还要对员工进行大量责罚,没有哪个人想犯这种错误,但这个犯错的成本太大了,1个价签就是1万元,别什么最后都让门店背锅出钱,最后被罚的永远是最底层。
 
【回复】超市公司 2025-08-09 10:02:27
您好,我是业务管理部杨红婵,对于低标高结奖励1万元的政策,是公司对于解决这个问题的决心和态度,顾客也会对我们店铺更加信任。对于产生客诉赔偿的1万元是由公司承担,不会让员工承担,而相应的责任员工按照《价格管理制度》相关规定,承担相应责任。相信我们所有的员工会因此更加认真和负责。
 
留言人:唉太难 留言时间:2025-07-29 23:59:29 第16384楼
区域:哈尔滨 公司:百货公司
 
尊敬董事长好,百货的王总您能约束下不。在她手下的课长真是没地方说理去,上挤下压的,太不公平了,不公平体现在课长降工资降级,因为计划完不成,请问那任务是我们能说了算的么?你定多少我们都得接着,明知道完不成也往死定,够都不够到。然后降级、降职后还在原岗位干活,工资确实员工工资,给我们画饼,告诉你还有半年,努力还是能完成的,扯啥那这是?你可以直接告诉他回家呀! <br>望您能约束下中、高层管理领导,能不能别要求一个课长有高层的觉悟呀。课长也得自愿加班,自愿奉献,现在真的太可怕了。中层有贡献奖励,你拿着董事长的钱好意思吗?你干着员工的活,让员工无活可干,高层干着中层的活,课长有啥事得往前冲,处理个客诉从来不上前,说上前的话是领导顾客就会狮子大张口往死里提要求。处理不好是课长没能力,咋的这是,你们这又是贡献奖励,又是股东的,为比优特负啥责任了。跟你干一场,你说这个不行那个不行的,然后一个劲的外聘,一会中层一会部长的,原来那些人就那不受待见吗?为啥超市的寇总桃李满天下,你带的都不行,原来的朱总也行啊,也提了不少中层啊,到你这必须干着中层的活开着最低基本的工资,然后天天暴躁,说话留点德好不好。集团越来越强大,这是多么令人振奋的事,可在你手下的兵真是啥都无望,啥都低。
 
【回复】超市公司 2025-08-02 13:22:37
您好!我是集团董事长助理,战略运营部刘文亮。关于您留言中的问题,我针对性的做了了解,为您回复如下。 <br>一是,关于您提到的百货公司制定的预算任务,及相关机制的问题。这是集团在制定年度预算的时候集体反复做出的预算方案,绝不是哪一位干部一个人能左右和决定,所以请不要把预算任务的高低指向一个人,不论指向谁都是不公平的。而且,从本年度过半的数据来看,百货公司的任务指标,整体完成的还是很不错的,个别部门没有达成需要具体分析原因,并要想办法努力达成才是正确的思维。如果您负责的部门预算达成的不理想,可真的要加把劲了。 <br> <br>二是,关于百货公司外聘干部的问题。集团近些年发展很快,对于人才需求越来越强烈。对外招聘专业性强,经营管理经验丰富的人才,以此来赋能、推动集团的进一步发展,是集团近些年“人才领先战略”的落实,关于人才培养和选用,集团始终本着对内、对外双向选拔的原则,内部人才也是集团宝贵的人力资源,且有着优先选用的导向。近两年集团超市、百货公司,集团各部门都外聘了很多优秀人才。可以说,不论对内选拔还是对外招聘,对于有能力、有成绩、有潜力的人才集团都会给机会担当更重要的岗位,不存在对外开放,对内挤压的问题。 <br> <br>三是,您提到的“王总”管理行为的问题,我从留言中理解您所说的是百货公司副总经理王洪岩。虽然留言中我没有找到具体的管理事件去还原和核实,但我也已经将这个留言内容和相关问题反馈给了其上级超市/百货公司肖红涛总裁,肖总也针对“王总”管理行为的投诉和现实表现与其进行了深刻的谈话。如果您在今后工作中仍发现“王总”有管理行为不符合或违反公司企业文化价值观的情况,可随时进行反映,集团一定会认真核实并严肃对待。
 
留言人:顾客 留言时间:2025-07-29 23:55:45 第16383楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
想在比优特买点奶送人?这么大的企业日期那么差,从哪里划拉来的货,路边随便一个超市的日期都比比优特的强啊,你们家没好日期的商品。价格也不便宜。这不是把自己干死了吗?
 
【回复】超市公司 2025-08-02 17:02:03
您好,我是工业品事业部副总经理李文超,给您带来不好购物体验深表歉意,由于乳制品的日期比较短,在销售过程中,确实会存在部分商品库存日期不好的情况,已经安排门店将日期不好的商品通过搭配促销政策进行处理,同时卖场也会匹配好日期的商品供顾客选择。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:大家好 留言时间:2025-07-29 23:52:03 第16382楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
请教库房配送负责人回复!先加库存,第二天或者第三天到货这事你知道吗!就你们这样粮草先行能到打胜仗吗!还有就是不能做到先进先出,这个月来日期五月的,下个月就三月的?你们跟采购合伙坑比优特啊
 
【回复】超市公司 2025-08-02 19:39:48
您好,我是沈阳杂百配送店长刘震,您反馈的配送先入库后到货的情况确实存在,因为门店要货量不足一车或者满装一车还会有剩余货物的情况,配送部都会反馈给门店店长,询问是否要发车,店长和配送部会以最节省费用的角度决策是否当日发配货。另外,商品日期回流问题配送是有管控的,但是有门店返货日期回流、也有带着采购准入单入库的回流的商品,以及配送日期管理问题等多种原因,我们也会重点监管,如您发现某品类经常有日期回流的情况请与我联系,我的电话是18345105518,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:大家好 留言时间:2025-07-29 23:44:16 第16381楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
食品安全负责人你好,请教一下,用你的方法粮食清理消杀能确保没有虫子吗?如果不能出现问题你承担责任吗?消毒能杀虫卵吗?虫卵成虫的条件你懂吗?公司总被恶意打假,你不能用食品安全法和消费者权益保护法维护一下公司的利益!
 
【回复】监察防损部 2025-08-03 09:41:31
您好!我是食品安全经理张晓丽,对于散粮生虫的防治方法是经专业虫害指导制定的,也是当前比较科学有效的防治方法。没有万能的手段,任何防治方法都需要全体同事持续坚持的努力,效果才会更好。感谢您留言。谢谢。