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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

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超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

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监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:员工 留言时间:2024-11-12 18:32:55 第15333楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
从9月末的集团早会,接收到公司绩效考核方式变更,从加钱或者扣钱,变成“爬塔”,然后现在9月和10月就要执行,但是对于这个“爬塔”制度,有几点不是很清楚: <br>首先就是根据门店整体销售达成情况,分成爬塔成功,和爬塔失败,然而每一种结果又有两种不同构成,先说爬塔失败的两种情况,第一种就是整个门店所有课别全部爬塔失败,那么全部爬塔失败,拿不到奖励,甚至是连续三个月都进塔失败,降薪降职无可厚非,第二种情况,大部分课别进塔失败,但是有课别完成考核,并且根据考核方案,是可以进塔并且爬至多层,这种情况下是否也是判定负责进塔成功课别的课长也是进塔失败,并且面临连续三个月失败而降薪降职,这种情况是否公平? <br>二,爬塔成功的两种情况,第一种情况大家达成都非常好,单课考核的话全部进塔,甚至与门店整体爬塔层数相符,绩效分配方案是什么?如果单课考核爬塔层数不相同,绩效分配方案是什么? <br>第二种情况有部分课别爬塔非常好,部分课别爬塔层数不好,绩效分配方案是什么?甚至与部分课别都没能进塔,完全依靠达成好的的课别拉动进塔的,这种情况绩效分配方案是什么? <br>如果说都是按照门店整体的情况去确定所有课别爬塔绩效的结果,是否是真正做到了不吃大锅饭,正真的公平呢? <br>还有就是按照之前的绩效考核方案,销售和毛利达成超过一定达成率,除了有600元绩效以外,还有购物卡的奖励,现在听说9月10月都按照爬塔的方案进行考核,那么达成好的课别的这个购物卡的奖励还有吗?相应课别员工绩效奖励还有吗?希望领导们能把具体执行方案和方法通过什么途径详细给门店管理干部讲解一下
 
【回复】超市公司 2024-11-16 15:30:33
您好,我是人事行政部人事经理李明艳,首先,跟您解释的是,爬塔绩效是基于整个门店的进步率考核,没有分到课别,所以,不存在您说的有的课别进塔,有的课别失败的情况,对于降职的处理,以对店长的一种考核,因为,店长是一个店的负责人,进步还是退步店长起到的作用更大,集团希望管理能力强,有经营思维的店长带领团队,不断进步。所以并不存在课长进塔成功与失败的问题,门店是一个团队,大家要共同努力,进塔了全体员工都会享受奖金。本次集团决定月度绩效与爬塔计划并行的双激励政策,就是课长要考核本课的预算达成,完成任务了,加分的奖金就是对能力强的课长一种回报,同时,爬塔是整个团队的奖励,即有个人的奖励,又有团队的奖励,这两种方案并行是从多个维度考虑的,以上方案11月4日的早会上,集团领导已经讲述的非常明确,请查收,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 16:17:52 第15332楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
拣单员全绩效工资,拣单过程中发生的电话费为什不给报销或补助,本来工资就少,还要负担大量的话费。
 
【回复】超市公司 2024-11-16 14:15:58
您好,我是超市公司电商部-黄金。在新版本的拣单员绩效体系中已经考虑到多方面因素,如卖场的动线面积、订单的SKU数量及订单数量三个维度去设计的,您说的与顾客沟通产生的话费在订单数量的绩效的维度上已经进行了考虑,同时也根据后台换货数据通过模型计算大家换货沟通频次才计算出订单数量的绩效金额。如您仍有疑问,可以拨打我的电话 18804686065。 谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 16:17:15 第15331楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好:<br>我是一名浙家都员工,加入了比优特超市以后,薪资待遇有所提高,也增加了我的工作积极性,但最近发生了职业打假事件,比优特培训是员工承担20%,但现在要求按照浙家都的承担50%的标准,这种前后不一处理方法,本人无法接受,望解决
 
【回复】超市公司 2024-11-16 13:35:18
您好,我是浙加都人事经理闫南南,经研究决定此事件的处理方式与比优特同步执行,现存在偏差的门店,我会要求门店店长退回差额,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:老李 留言时间:2024-11-12 16:13:20 第15330楼
区域:鹤 岗 公司:服装珠宝公司
 
我是一名员工家属,我想请问一下服装公司的领导,总部员工都快一个月没休息了,每天晚上都得十点多回家,周天不算加班,出差不给补助出于的是什么战略思想。当然,如果我的家属开着和你们一些总,一些经理一样的工资,我也不在乎,我们甚至都可以以单位为家。主要是作为一个普通员工,开着几千块的工资,还得每天工作十几个小时,连轴转。是不是过分了!公司效益不好,压缩成本,就只能剥削员工是吗?
 
【回复】服装珠宝公司 2024-11-14 18:41:40
您好,我是服装公司营采总监刘晓丽。按照您的描述,您的家属应该也是服装部的主要管理人员。这段时间服装部针对经营中出现的一些问题正在进行全面梳理和调整,特殊时期大家多付出一些是必然的,毕竟零售业都是要靠业绩挣薪资的。如果不能快速扭转目前的经营结果,肯定我们工资也会受影响,更何况是补助了。辛苦只是暂时的,我相信我们的管理团队有能力快速调整好经营状态。作为员工家属,也希望您能给予更多的支持与理解。谢谢!
 
留言人:顾客· 留言时间:2024-11-12 16:10:35 第15329楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
说一下在比优特超市购物的感受: <br>1.环境:卖场陈列规划挺好,通道比较窄,需要在整个超市里面转圈才能到结账的地方,弯弯曲曲的 <br>2.陈列:货架上的商品种类挺全,应该是所有的商品都在货架山海上,没有库存,双11大促期间,有的货架上就没有商品了,顾客多,商品卖完了,没有库存,物流配送跟不上,就导致没有货了,这个模式,很早以前,便利店就在用了,没有库存,为啥呢?不积压商品,减少库存率,降低成像 <br>3.收银:所有需要称重的商品,都需要到收银台由收银员称重?咋想的啊?谁想出来的这个办法?脑残吗?本来结账的收银员就少,顾客多,排大队,所有的蔬菜水果需要一件一件的称重,耽误多长时间?全中国可能只有比优特一家这么干,太另类,奇葩 <br>4.促销:在卖场里,促销员大声叫卖,噪音太大,不想超市,就像路边市场 <br>5.商品:品类很多,相比正规的大型超市,品牌商品少,杂牌子比较多 <br>介绍董事长的个人事迹,董事长最早是挖煤的?既然是挖煤的,那就好好挖煤,别不务正业,开超市?能开明白吗? <br>比优特不像是大型超市,基本和大的卖店差不多,距离差的挺远
 
【回复】超市公司 2024-11-16 08:51:19
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,感谢您为我们提出的宝贵意见,随着行业发展,零售市场变化,对于现场经营上不断做出调整适应当下发展,您反应的缺货和导购员大声叫卖问题我们在巡店期间也重点强调检查,感谢您的留言,关于商品如果您有买不到具体商品可以联系我,我的电话是15945812062 感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 15:42:57 第15328楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
活动上班戴背贴,下班发传单,不定时还要关注群里面让发的朋友圈,不发稽核就扣分,把之前发的删掉也要扣分,这是什么道理,我们是卖到比优特了嘛,劳动法律法规任何企业皆不得采取或实施违反法律、法规之手段强行或类似措施来强迫员工进行朋友圈分享或其他相关行为。<br>由于员工在各类社交平台上所发表的信息均属于其个人行为的一部分,企业并没有权力对员工的个人言论自由加以干预。<br>如果企业以扣薪水、罚款等方式强制员工发布朋友圈或类似的活动,那么这种做法无疑是非法的。<br>依据我国《中华人民共和国劳动法》第四章节第三十九条的明确规定,雇主不得违背法律法规强行命令劳动者从事与其个人意愿相悖的劳作。
 
【回复】超市公司 2024-11-16 10:00:57
您好,我是企划部张春明,大促宣传需要我们每个人都发挥能量,让更多的顾客知道我们做活动,得到实惠。对于您说的转发朋友圈公司不是强制规定,我会与各店店长强调一,感谢您的提醒。祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 15:02:12 第15327楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
我想请问一下领导自助漏核销是怎么扣分,顾客已经结完帐了是否算漏收,按单品扣还是按单扣,扣分是扣多少分
 
【回复】超市公司 2024-11-15 16:27:00
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店所以无法针对性的回复解决,漏收的判定需要根据实际情况,通过监控回顾确定,如果您对门店处理漏收的标准有疑议,可以直接找到前台课长或防损课长沟通,也可以直接与我联系18045731717,最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 15:01:33 第15326楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
你好:我想问问采购,你们以为市调是去你们家的后花园市调吗?还每个品都要拍照片,还不拍照片不行,你们家开的竞争门店啊?你们到是不去,我们去没拍两张照片,就让人家防损撵的我们往外走,我们没有脸没有皮不要面子吗?要是非要图片你们自己去市调,看看你们面子有多大,看看人家撵不撵你就完了
 
【回复】超市公司 2024-11-15 17:21:13
您好:我是超市公司业务管理部长张晓岩,做市调的目的是为了让采购掌握门店商品价格是否高于市场,高了顾客肯定不满意,所以及时市调就能及时调整,因此市调的及时性和准确性非常重要,而让大家在市调时拍照除了能够保证准确性以外,同时也是做为采购与厂商进行议价的依据,以前我们也采取过不要求市调拍照,结果失误频发,导致错误调价造成损失和门店反复重新市调更加浪费时间和人力,现在公司门店数马上达到80家,只有依靠各自门店安排人员市调才能保证及时性,如果您在市调过程中确实遇到了这方面的困难,可以向上级领导反馈临时更换人员缓解一下,要是更换人员去市调后依旧如此,店长就会与我们联系重新调整市调地点及形式,商品定价合理是服务顾客最基本要求,而市调是最有效的措施,请您理解并予以支持,感谢您的留言!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 14:11:12 第15325楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导们好!我想问问监控中心的拍照回传的意义何在?大促疯狂排队的时候领导告诉监控拍照了让我们回传照片,理货员放着台面空着去拖地,还是收银员放着顾客不结账去收购物车拖地,平常日怎么拍我们都理解,也配合,但是每次正忙的时候大促的时候周六日的时候,监控中看到排队能不能理解下我们,太忙了哪有时间回传啊。厕所都快没时间去了还得管这些,希望领导体谅体谅我们感谢领导!
 
【回复】监察防损部 2024-11-15 13:12:12
您好:我是监察防损部监察成控经理刘宪魁,门店大促期间是快速提升销售业绩的重要时刻,同时也是顾客到店的高峰期,我们更应该快速的整改监控中心检查标准例外问题,将最好的一面呈现给顾客。让更多的顾客体验门店安全舒适购物环境,得到更多的顾客认可。请您理解,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 12:15:24 第15324楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
想说配送库存的问题,现在沈阳配送的加盟店比较多,很多商品的库存正好够自己门店汇总的,加盟店一拣货就导致库存不够,这样的商品库存能不能加大点,天天耽误多少工作效率,要么出0,要么等来货
 
【回复】超市公司 2024-11-16 13:35:48
您好,我是沈阳配送店长刘震,配送中心所有商品设置安全库存,安全库存包含配货的所有门店。当门店要货数量大于配送库存数量时,就会出现您反馈的库存不够拣或零出或者等待来货情况,而要货数量和各门店的销量或陈列相关,销量是动态的,陈列也会跟着销售调整,我们配送安全库存同时也会根据销售变化,年节,大促,季节变化等原因调整。另外针对您反馈的问题,我们也会联合商流部在每天对所有零出商品进行分析,排查是虚库问题或者安全天数问题,快速进行调整,如果您发其它问题,请反馈给课长或者反馈给我,我们会及时查找原因进行处理,我的电话是18345105518,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 12:07:23 第15323楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
每年给员工的体检呢?
 
【回复】人事行政部 2024-11-16 11:28:20
您好,我是行政经理孙兰兰,员工体检两年一次,11月13日已经下发《2024年员工体检通知》,门店和总部近期陆续组织员工体检。如果您没有接到通知或有疑问联系我,电话18345107455。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 11:47:17 第15322楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
领导们我想问一下,就那几个端头,一个味算一个品摆出来有意义么,是为了摆而摆么,现在公司就是要形式化,不要销售了么
 
【回复】超市公司 2024-11-15 18:09:58
您好,我是超市公司鹤岗区营运部长刘佳。关于端架陈列的搭建已经给全体店长进行了培训,厂商周、有AI形象的主题陈列、同品牌一系列多口味商品不计算多个单品数,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:好运连连 留言时间:2024-11-12 11:15:35 第15321楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
前天下午1点多星期日,去兴安台超市买东西,在卖特价豆角的区域(宽豆角)员工倒了一箱新鲜的豆角我挑的的很是认真,突然有一个人说,我这这么大的平台也没几个人,这里就放了几个货箱你就站这,也不嫌碍事,那边有的是地方,非站这边,是个短头发中年员工,我才注意脚下落的是装货的箱子,当时没太在意就走了我想问一下现在比优特员工都这么牛
 
【回复】超市公司 2024-11-16 10:41:12
您好,我是比优特超市兴安台店店长张祥峰,首先对于您在我们店购物感到不愉快的体验深表歉意,您反馈的问题,我们十分重视,也与员工本人进行沟通,员工在说话的时候没有注意方式,也对员工进行了指导和处罚,感谢您的反馈,如果您还有其他的问题和建议可以直接与我联系,我的电话15845470002祝您生活愉快。谢谢!
 
留言人:地主思维 留言时间:2024-11-12 10:49:32 第15319楼
区域:大 连 公司:超市公司
 
地主们想的只有如何才能减少员工的开支,如何让一个人干两个人,三个人甚至五个人的活却只拿半个人的工资!一资本家和地主的区别!资本家是有计划和野心的,虽然他们也剥削,压榨。但是他们更在意的是资本扩张。在如此心态下,资本家们的财富大多来自于别人,来自于掠夺!而土财主不一样!把一切心思都用在了如何盘剥员工的身上。比如说是管吃管住,但住的地方不如猪窝,吃的东西狗看了都掉头!这个时候员工只能是自己租房住,去外面吃!干起活来却有玩命的使唤人!本来就招人难,好不容易招来几个人,白天黑夜的让人加班。却舍不得给一分钱的加班费!最后人都跑光了又开始到处招人!这些地主思维的老板们依靠的就是两条。一是人多的是,你不干有的是人干。二是你有房贷,车贷,要养家。你不敢不干。现如今好了,年轻人不买房,不成家了。老板们傻眼了!都说零零后整顿职场,现在零零后都不来,哪哪都是七零后、八零后、九零后,变成夕阳产业了!
 
【回复】比优特商业集团 2024-11-14 18:54:49
您好,我是公司答疑管理员,您提到的管吃管住,但住的地方环境很差这个情况,未梳理出是哪个门店会有这种现象,因为公司没有宿舍,都是给予租房补助,由员工自己租房,公司发放补助。您提到的白天黑夜的加班,也请提示的具体一些,例如是哪个区,哪个门店,这样便于将具体问题具体解决。感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-11-12 09:55:08 第15318楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
答疑的目的不是为了说谁谁怎样 而是说 吧问题说出来让上层来解决问题 而不是让你们说一堆官方话语 就草草了事 要是这样这个答疑没有任何意义 说句不好的领导干啥吃的 我也看了不少答疑内容 回答基本如出一辙.干了很久了也遇到很多事了 但有一件事不理解 你招不上来人 忙的时候都忙 让我们去支援 那请问我的活干不完 下班给加班费吗 单纯好奇 请领导解答
 
【回复】比优特商业集团 2024-11-14 18:49:04
您好,我是公司答疑管理员,公司答疑是员工说真话,解决问题的平台,如果员工提出的问题很具体和明确,各部门归口负责人能够调查和了解的一定会给予解决,如果问题不明确,需要具体调查的,会留下联系电话与当事人保持联系。至于您提出的问题是本店支援,还是新店支援,情况不一样,在加班的规则上,如果是因为支援其他部门的工作,导致本职工作没做完,可以向上级申请加班,如果上级考虑不需要你加班,余下的工作明天做,就不需要加班,具体情况,您可以与直属上级进行沟通,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-11-12 05:17:01 第15317楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
五常店超市,服装,珠宝区有时会因为人多,造成手机信号不是太好,打开流量使用网速较慢的情况,建议进行无限网络全覆盖,另外前几天去超市卖场里买了安井散丸子和虾滑,买的时候只看到了散丸子价格,而且虾滑也放在一起(虾滑并无价格提示)以为也是一样的价格,就买了两个,后来是个人自助结账走人的,出去后感觉价格应该不太对,就单独去客服台进行了退两个虾滑,丸子正常要了,经了解才知道虾滑是需要单独进行结算的。我的建议是,既然价格不一样,就不应该同时放在散装区域的冰柜里,应该放在其他区域,或者确实需要同时放在一个区域的话也应该有明显的价格提示区分开,这样就不会让顾客误以为是和散装价格一样了。
 
【回复】超市公司 2024-11-16 09:58:59
您好,我是五常店店总经理邹立伟,首先感谢您提出的宝贵意见,门店已经对冰柜里面的散丸和虾滑重新调整了价格的展示方式并进行了区分,另外,服装珠宝区域手机信号不好的问题也正在积极想办法解决, <br>感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢。
 
留言人:答疑 留言时间:2024-11-05 23:59:05 第15314楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
<br>强烈同意楼上的观点:尤其店长的素质要提高,学历和素质、能力成正比!店长是门店的直接管理者,店长的处事方法、运营思维、与时俱进的管理门店方式方法与眼界和阅历有直接关系。店长没有缜密的思维逻辑,长远的眼光,合理的安排,高的效率来带领门店增长,而用:我都干XX年了熬上来的!给我加班!不允许下班!别逼我骂你们!我们就是这么苦干过来的!想升职就得无私奉献!扣分!(完全没有正激励)在有限的权力里无限的为难手下人。随着社会主义价值观的改变,时代在进步,管理方法、模式都在不断进步,不要用你自己经历了什么来炫耀,那是以前,不是现在!让员工加班来掩饰自己的无能!自己没本事,让员工跟着受累?真是兵熊熊一个,将熊熊一窝。因为这个店长并不知道怎么让员工好好干,心甘情愿干。员工在8小时内完成有效的工作,同时也能保证门店的稳步上升,员工的心情和生活好了,才会热爱岗位,热爱工作。无能的店长带领的团队,看不见前途,看不见希望,他来几个月轮值拍拍屁股走了,往死折磨员工?并不是员工不爱加班,而是这个班加的无效!加的没有动力!与此同时:回复的领导们不用问我具体指哪个门店,请您打打电话/查查打卡后台,看看哪个门店加班最多!看看哪个门店下班最晚!哪个门店上的大班最多!工作996很讽刺,007更丢人!最后还是综上所述:加班想加有效的班,希望引进高素质人才取代无能店长!
 
【回复】人事行政部 2024-11-09 20:08:30
您好,我是黑龙江营运副总监刘娟,随着集团发展,店长晋升快,确实暴露出店长能力参差不齐,营运部和集团各部门会重点帮助这些管理干部不断提升,近期,集团对于商学院的培训目标进行了重新的定义,未来要对管理干部的能力提升做为重要培养计划,已经梳理出相应的课程,近期就会开班培训,另外,集团也面向社会招聘985、211等高学历的人才进行储备,未来集团人才素质会不断提升,感谢您的留言。
 
留言人:1 留言时间:2024-11-05 23:57:21 第15313楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
领导你好,为什么总部人员盈亏冲了算,我们门店就不行。我也不想天天来错货卖错货,按制度查处罚的太狠嚓,毕竟我们没丢那么多商品。别说财务冲,根本冲不回来多少,货哪去了我也不知道
 
【回复】财务管理部 2024-11-09 19:42:33
您好,我是集团财务管理部结算兼核算经理岳红,首先感谢您的留言。目前在执行的《大盘考核方案》中,并未有总部人员盈亏冲减的考核内容,不清楚您所表达的,您可以电话与我联系具体说明,我的电话是18345107776。本次大盘考核结果,财务部正在核算中,还未出来最终结果。最后感谢您的留言!
 
留言人:哈尔滨 留言时间:2024-11-05 23:53:56 第15312楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
盘点确实应该亏和赢相冲,为什么赢因为你来错货,我也想抓到来错货,我有人吗我有那些时间吗。天天事那么多哪有时间查,员工都坎没了,谁来查。现在这个考核就是不合理
 
【回复】超市公司 2024-11-09 19:35:06
您好:我是监察防损部经理王军,很感谢您反馈的信息,作为连锁超市,商品库存准确度管控是非常重要的工作,亏库是利润的损失,涨库是管理问题。公司导向对于涨库、亏库问题需要及时发现进行调整。如您在库存准确度方面有什么好的建议,随时欢迎您的来电。我的电话是 18345106667。感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:说说 留言时间:2024-11-05 23:53:21 第15311楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
领导晚上好:我想说说双11,很不理解啊头一天海报发出去是高价,第二天就变低价,变低折扣,组合促销的都变特价了早心思啥了?大促是做一回两回了吗你们没有经验呢?海报等于白发请问这个损失谁承担?门店有不发的海报酷酷的店长扣分挨骂,发的不到位酷酷的店长扣分挨骂,好像天要塌了。员工,管理干部起早贪黑发海报结果整一堆贵价格的发出去了,门店变便宜了没人知道能不下降吗?以后大促麻烦领导都想好了吧?可别折腾我们门店了太累了.
 
【回复】超市公司 2024-11-09 20:27:06
您好,我是超市公司副总经理周旭,全年四次大促活动对于公司非常重要,在活动开档前2个月就开始筹备规划了,经过多次会议讨论才确定最终的活动方案。但在经营过程中出现问题必须要积极面对,快速调整,拿出最好的资源和方案呈现给顾客。在这过程中也确实给门店现场的兄弟姐妹们带来了麻烦,但也必须及时调整,在以后的大促活动中我们尽量规避本次活动中不成功的案例,将价格做到一步到位。本次给您带来的不便深感抱歉,感谢您的留言,谢谢!