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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-16 17:12:47第18210楼不明白为啥要让我们客服员给名烟名酒收款哪?各有各的岗位职责吧,多干活也不多给工资,错了还得挨罚,不多给钱亏了还要赔钱,这都是新增加的工作,客服员人也少,已经够忙的了,处理客诉,卖卡,还得接电话回答顾客问题,那边还喊着买烟,看酒的,不理解为啥要调整烟酒的员工哪,把工作都扔给客服员【回复】超市公司2026-06-19 13:38:38您好,我是客服部经理路艳,首先非常理解大家的想法,也清楚现在客服员不仅要负责售烟,还要做名烟整理、陈列、盘点等工作,日常工作量确实增加了不少,感谢您的辛苦付出。针对您提到的烟酒收款工作,也属我们日常工作之一,希望您能理解和接受,如在工作中出现忙不开的情况,可随时通知课长进行支援,感谢您的留言,祝您生活愉快!
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牛马来自:沈 阳/超市公司2026-06-16 16:07:05第18209楼自从转正成为正式员工之后 就从来没有拿到过餐补 每个月都被扣负几百分 每次都是因为变价失误造成的 变价失误可以接受惩罚 但没有这样惩罚的 课组人少 每天变价几百个 一个人要换2-3个课组 没有帮忙不说 看到价格不对就扣分 连原因都不问 大促的时候查变价都不用变价单子了 拿手机就上来一顿扫 发现错的就扣分 大家出来上班都是为了挣钱 为了生活 难道现在就要牺牲课组员工 理货员的利益来成全别人了吗
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毛利分析来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-16 15:48:24第18208楼最应该毛利分析的是真是美采购,以前总冤枉总部采购,现在想想真是美采购才是罪魁祸首,门店顶期处理不了问采购,采购说真是美的,承担不了,承担不了你当时定那么多货?卖不出去你不知道?订货时候脑瓜子长屁股上了?啥好卖啥不好卖你心里没数就别干采购,大采购是风向标,不是让你拿几十万几百万练手的,现在一让分析负毛利,毛利下降就门店写。我就想问问,图采购画的吧,品真是美采购提供的吧,卖的不好跟门店有啥关系?【回复】超市公司2026-06-18 17:19:16您好,我是真市美沈阳公司副总经理周生华,从您的留言中能够看出您对异常商品处理的迫切心情,真市美作为比优特最大的供应商不仅仅承担着比优特的采购业务,同时也要为比优特的销售达成负责,并不存在商品引进了生死与我无关的情况,大家都在向着一个目标努力。当然每个人也有每个人的专业领域,而对于商品的销售方面专业的人还得是离顾客最近的门店兄弟姐妹们,你们的反馈非常重要。随着市场的变化以及各类活动的组织,一旦对商品的销售趋势掌握不好就有可能出现异常库存,此时就需要大采、MD经理以及门店兄弟姐妹们共同努力,通过政策的洽谈、陈列的调整、活动的增加快速周转这部分异常库存。随着Relex预测的逐渐成熟、大采能力的快速提升,订货准确度也会越来越精准,感谢您的留言,谢谢!
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双汇来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-16 15:41:34第18207楼超市以后别经营火腿肠系列了,金锣金锣没有,双汇双汇下人,现在双汇顶期分货这么多,没人管没人问的?玩那,有钱没地方花了?真是美采购采双汇时候心思你妹呢?现在这么分货,董事长的钱大风刮来的?风向标就这么把控市场节奏的?【回复】超市公司2026-06-18 17:22:46您好,我是真市美沈阳公司副总经理周生华,双汇部分短保商品最近确实出现了大日期分货的情况,大采们也在积极的与厂家沟通洽谈资源,争取快速的消化这部分商品。受商品特殊性影响,双汇这个品牌采取的是越仓的形式从厂家直接发货到我们的DC仓,中间不在真市美大仓有停留,虽然订货也在借助Relex的预测,但由于厂家直发所以对商品的起运量有一定要求,这就涉及到人为干预订货的情况,进而造成了部分商品因为保质期短而导致的大日期产生。基于此,已经对大采提出要求:重新与厂家洽谈争取将起运量降下来,以减少人为干预保证订货的精准性。另外导购员的编制是根据各品牌厂家给超市的费用投入情况来确定的,在经营期间品牌厂家也会根据实际销售情况调整不同门店的费用投入比例,这也是造成部分门店人员流失的一个原因,并不存在超市主动下人的问题,也请您能理解。感谢您的留言,谢谢!
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员工来自:沈 阳/超市公司2026-06-16 14:39:51第18206楼各位领导好 我发现公司业绩好的时候从来不会说门店这种第一线的贡献。总部和采购各种掌声,所有好的成绩都是领导指导的好,采购有能力选品号,各种歌功颂德,奖金拿到手软,门店这种一线最直接的部门只是一笔带过。 现在公司业绩不好了,所有领导开始下来了,各种问题,首先声明我不是说门店没有问题,请某些领导不要敏感,又扯上什么心态高度的问题。好像门店这种一线部门又关系到公司的生死存亡了,所有的黑锅全开始门店背了,各种领导各种甩锅,各种拿腔换调的都来了。门店一个不行就上纲上线了一个小问题放大百倍来说,好像一线经营口就是给公司埋雷了,门店就是罪魁祸首。我先请问你们来指导来发现问题的时候,考虑过这个问题怎么产生的?门店没有人员,采购一天一变价,地堆一天一调整,这些谁来干?你们动动嘴就好像发现新大陆了,是不是得有黑奴来给你开垦?现在黑奴没有,光指着土地自己开发?有些领导甚至可笑到问人那?好问,同问。有点偏离之前的问题,我想说不要什么事情好了都是你们总部采购的干的好,坏了就是门店一线狗屁不是。咱们不说讲理,起码要分清责任。有好吃的时候你都吃,上来屎的时候你叫别人吃,你真是大聪明。 顾客不是瞎子,门店员工也不是白痴。你们自己瞎玩,让别人给你们舔屁股?从上到下的甩锅?这就是所谓的职业经理人!可笑【回复】超市公司2026-06-19 00:59:40您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,公司对于大家的努力都是看在眼里的,而达成任务的奖励也都是按照不同层级和一线、二线来制定的,并不存在你留言中提到的“有奖励都归采购”的情况,也希望您能清晰,另外对于零售行业的特殊性,确实就需要随时随地快速的响应市场和消费需求的变化,而这个变化的调整不仅仅涉及到门店一线的兄弟姐妹,采购也同样要承担着调整带来的工作量,但无论如何调整大家也都是为了一个目标,那就是达成公司的销售业绩,只有公司稳步健康的发展才会有我们更好的生活,也希望您能理解和配合,感谢您的留言,谢谢!
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-16 13:29:39第18205楼没完了是吗?市调连续一周都是一样的品,门店今天调完无此品,明天还继续下,你们不能看看吗?就这么工作?这要是门店这样工作,你们不就有的给扣帽子,然后上纲上线了吗?上次答疑说完品辽科,这次又给下了,市调不是应该按照店型,按照商圈市调吗?全集团都统一调一样的生鲜商品?集团养你们吃干饭的?一个劲的从门店减员,总部从不减人,所有人到门店都能扣分,门店管理干部的餐补就没拿满过,总部月月拿满。你们所有的工资不都是门店出的吗?你们不就是应该为门店服务吗?现在所有的部门成了制约门店了。 请海龙总关注此事,大领导不关注,他们是真不改啊。感谢海龙总。【回复】超市公司2026-06-20 10:39:36您好,请参照18237楼回复,谢谢!
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111来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-16 13:11:29第18204楼食品安全专员的活现在都干不过来了。不说日常工作表格 偶尔还需要开会 突发的任务 每天参加例会 查食品安全 查货架的生产日期 说是货架组减半 但是我们承担的货架都是 短保 品类多 所有不好查的品都是我们负责 这叫工作量减半吗。现在竟然还让我们兼职食安检测员。是想累死我们吗 这活怎么干。能不能别可一个岗位嚯嚯【回复】食品安全部2026-06-18 10:14:30同事您好,我是食品安全总监杨璐,感谢您的问题,咱们一起逐条看一下哪些要调整,哪些要咱们一起适应,哪些信息可能有误解,希望可以帮助你厘清目前纷杂的工作和心绪,忙而不乱的开展工作。 首先不会在又查保质期,又查食安标准的基础上直接再加检测的工作,检测只涉及部分有检测能力的门店,如果调整,也会统筹调整,也即加一个工作,其他工作就会相应减少,不会直接叠加,毕竟我们的工作时长和精力是有限的。 对于日常表格,这个是必须的,日管控的工作留痕是法规要求,也可以帮助我们追踪问题的改善情况。 周四是例会,是必要的信息传达,也是培训的时间,毕竟有食安基础的同事不多,这也是法规要求,我们能改变的是控制会议时长和控制信息密度板减少信息冗余。 突发任务不能完全避免,但我会要求非十分必要不随意打扰一线,让大家能够按部就班地开展工作。 每天例会是需要食安专员参加店长的例会,是对检查问题的跟踪和闭环,否则只查问题,不解决问题,门店的食安风险还是存在的,咱们也希望自己的工作能够闭环,是吧? 对于食安专员都是短保食品,这个如果属实,的确是需要调整的,需要合理分配,这个我们会汇总整体货架分配的情况,与门店统一做调整。 感谢您的问题,也感谢您过往对食安工作的贡献和努力。
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王兵来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-16 12:16:58第18203楼品建主管李静,你能不能改改你这损嘴,有话就不能和和气气好好说吗?非得彰显你那官威么,我上个班还得让你哇哇的损嗒,人与人之间最起码的尊重都不会啊【回复】超市公司2026-06-17 16:24:16您好,我是收银客服部经理路艳,收到您的留言反馈我深感抱歉,同事之间沟通最基础的就是互相尊重,针对此问题我已经找本人进行了谈话,要求其注意说话的方式,今后再有这样的问题也可以直接联系我18840842221,感谢您的监督,祝您生活愉快!
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111来自:沈 阳/超市公司2026-06-16 10:57:34第18202楼各位领导你好,公司业绩不好,调整可以理解,6.16日上午调整17课一大堆东西,然后又来一个14点之前必须回传?啥啥东西提前不说,不看看门店货有没有吗?如果没有货,店里拿什么回传?采购不考虑吗?咱们公司不是一次两次了,什么东西不考虑考虑后续问题,多一点不带想的,想干什么张嘴就来,草台班子都草到一定地步了吧?52md天天往上加东西,一个月改n次,等我货到了,这周主题都过去了,我库存谁来解决?是不是应该你们采购买单?上面领导们是不是应该重新考察考察某些员工能力问题了?端午节时期,前两天配送江米都断货了,采购你们在干什么?门店没货这江米我要是出不来什么结果大家都清楚吧【回复】超市公司2026-06-19 01:00:40您好,我超市公司工业品事业部副总经理李文超,对于零售行业的特殊性,作为零售人确实需要随时随地快速的响应市场和消费需求的变化,但在这个响应并调整的过程中确实也会存在部门门店由于距离DC仓过远或是下达调整指令的时候没有赶上对应门店的送货车而造成货量不足的情况,针对于此问题我会对大采和MD经理提出要求,对于调整的商品库存必须要跟上。另外对于您提到的缺货问题我这边会重点跟进采购,分析问题出现的原因,同时针对于问题找出更适合的解决方案,避免此类问题的再次发生,同时对于您留言中提到的江米缺货问题已经核实属实,并对品类部长孙艳宾做扣价值评估10分的处理,作为警示,感谢您的留言,谢谢!
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!!!来自:大 连/超市公司2026-06-16 09:57:14第18201楼收银员长款扣分,平账扣分,漏收扣分,客诉扣分,原本扣分就难受现在还加倍扣分了,压力徒增,很多时候客诉不一定是收银员操作问题,最后责任全落在我们身上,让员工幸福的企业真不知道幸福在哪了!【回复】超市公司2026-06-20 18:30:37您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于此次制度调整原因回复,请参考18193、18194楼回复内容。另外,如果您在工作过程中发现影响收银失误的问题,请及时反馈给前台课长沟通协调解决。以上回复希望您能理解,也希望您支持公司的调整。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
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难来自:大 连/超市公司2026-06-16 09:39:36第18200楼收银员抹布能不能定期更换更换,顾客结账都说能不能别用这个擦!一两个月也不给换回抹布,整天啥都擦黑的不成样子,发个抹布还得看课长心情看日子,心情好了洗不出来了去要就给发一个,心情不好了在班的就有没在班的没有,黑的不成样子还用白抹布有什么意义?还不如原来蓝色抹布洗不出来了也看着不明显,这么大个超市还要我们自己买抹布拿来班上用?品鉴来检查这个检查那个怎么不看看抹布?【回复】超市公司2026-06-19 15:54:53您好,我是大连区负责人于影,非常感谢您及时反馈的问题!根据集团要求,抹布一旦出现发黑、清洗不干净的情况,必须及时更换,严禁长期重复使用脏污抹布,避免引起顾客反感、影响门店卫生形象。关于抹布更换不及时问题,因为无法核实门店,对于所有课长提出了抹布及时更换的要求,后续若门店再出现抹布长期不更换问题,您可以直接向门店店长反映,祝您工作顺心、心情愉快!
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1来自:大 连/超市公司2026-06-16 08:31:03第18199楼各位领导 占用公共资源 说几句内心想表达的话 我爱公司 真心是希望比优特越来越好 不知道领导是否可以与合作的商场谈一下停车费的问题 (例如消费68元 免费停车2小时 ) 我们现在拼的不只是价格问题 还有顾客的体验感 如果是同样的价格 换做谁 也是去免停车费的超市 消费不足制定的金额 大概率还会多消费一些凑一下 停车券 冒昧提出想法,望领导 予以考量【回复】超市公司2026-06-19 15:56:04您好,我是大连战区负责人于影。非常感谢您心系公司发展,能站在门店经营与顾客体验的角度提出建议。我将安排专人开展市场调研,对接合作商场甲方进行洽谈,测算停车减免方案可行性,并跟进后续工作。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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没人管了来自:大 连/超市公司2026-06-16 07:33:31第18198楼过年时候收银台顾客围得水泄不通,试问哪个收银员没有漏收的情况,就算过年福利不按过年那个月算,漏收一次直接饭补少一百过年福利直接少两样!总讲这规定那规定的,规定还讲一月192小时呢!为啥过年时候从早9干到晚9?规矩也要人性化也要考虑实际情况【回复】超市公司2026-06-20 18:29:54您好,我是超市公司收银客服经理王艳丰,关于此次制度调整原因回复,请参考18193、18194楼回复内容。春节期间如果客流增加,门店会根据实际情况增加小时工,从小年开始总部员工也会支援到门店的收银台,缓解门店的工作压力。以上回复希望您能理解,也希望您支持公司的调整。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
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实际情况来自:大 连/超市公司2026-06-16 07:05:18第18197楼领导的嘴一张一闭收银员人工漏收十分就没了,我们为了保住这十分付出了什么样的努力领导们知道吗?在收银员都避免不了犯错的地方顶格处罚过分了吧!哪个收银员每个月没有长短款?谁能避免?谁能避免一次漏收没有?谁都避免不了的错拿来顶格处罚!一天也就挣一百多一下扣没了还以什么样的心情继续努力干活?高强度的集中注意力工作身心疲惫,领导们来当一天收银员切身感受一下,领导们体会了吗?结合实际情况查看了吗?【回复】超市公司2026-06-20 18:29:40详情请见18193楼回复,谢谢
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顶期来自:大 连/超市公司2026-06-16 07:02:59第18196楼顶期分货真的太多了,算上门店的异常下架商品,和门店顶期根本削不完。咱说说配送顶期分货,你不能指着给门店分货处理顶期呀,我觉得配送顶期也有相应规定吧,不能让门店兜底呀。配送课长不应该如实掌握你自己课别动销慢大库存吗,日期过半的大库存吗,第一时间不应该上报相应领导。既然日期已经过半了,看看能不能到门店用进价出档期活动,即使不挣钱也比在配送压着到门店赔钱削价要好吧。保质期剩1个月的,剩10了天的,剩2月的,都是这些东西分给门店,还想不赔钱,还不想赔毛利,价格高点削,分1.2.3削,你说顾客能买不,门店销售下降不,毛利下降不,还写分析。明摆着的事,都是自家兄弟,别都可门店霍霍乐,都得指着门店挣钱养这1万多员工呢。门店不挣钱养不起呀,门店是卖商品的,不是卖破烂的,看看门店现在商品乱七八糟,什么品牌都有,有的基本一周都不卖一个,这个品是怎么采购的,快销的品下架清仓了。只有门店员工最了解 顾客,总而言之,希望别分顶期了,领导们想想办法吧,这么大的比优特天天处理顶期,也不是个事呀,现在哪还有超市处理顶期商品了,咱们大领导也下来巡店,你去周边看看,那个商超又削价区。【回复】超市公司2026-06-19 01:02:25您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,针对于您提到的顶期分货问题从目前统计的情况来看,还在合理的范围内,但是不排除不分MD在给处理意见的时候,过于集中个别门店,从而导致个别门店被分配的大日期单品数过多或是量过大的情况,这不仅仅是给门店造成了处理上的压力,同时也极易给公司造成损失,我会对大采和MD提出要求,在分配大日期商品的时候要考虑门店的承受能力以及分配量,同时要向上游要政策,能退货的绝对不分门店,有政策的绝对不让门店自行损失毛利处理,感谢您的留言,谢谢!






