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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
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5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
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市调来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 15:06:45第18318楼市调主管,群里发的竞店海报商品,拍了一墙,跟我们的海报一个品都对不上,发啥呢?发多少次错数据了【回复】超市公司2026-07-04 16:11:25您好!我是业务管理部张静伟,您反馈的海报市调相关问题,近期有两项海报市调工作, 一、6 月 20 日活动海报商品市调:将活动海报市调明细与公司下发的海报宣传单明细完成比对后,再下达对应市调任务。 二、新店开业海报商品市调:本次同步至工作群内的信息分为两部分,本店海报商品售价与通辽大润发售价对比情况,通辽大润发档期海报商品拍照发送群内,让MD 经理掌握竞品海报定价及活动信息。 后续市调组输出各类数据及报表时,会强化前置审核,进一步提升数据严谨性。如有问题可以随时联系我,18345105053。感谢您反馈的宝贵意见。
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落后来自:大 连/超市公司2026-06-30 15:04:15第18317楼用着最落后的技术,看看还有那个商超天天变价的 ,不订货库存0的也出,下架清仓库存0的也出,无语了【回复】超市公司2026-07-03 20:24:06您好,我是大连战区负责人于影。商品调价是门店应对周边市场竞争的常规经营手段,定价会综合对标周边竞店,既不能高价流失顾客,也不可以盲目低价损耗门店毛利。为应对市场变化需要时常对商品做出调价。当前变价系统存在短板,信息部已规划迭代升级,后续优化操作流程,减少大家重复工作量、提升一线工作效率。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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资深来自:大 连/超市公司2026-06-30 14:19:33第18316楼大连什么时候可以报资深员工【回复】人事行政部2026-07-03 15:08:32您好,我是集团人才发展经理韩俏,资深员工评选需结合战区开店状况及人员发展情况进行综合考量,目前大连没有资深员工的申报需求,请持续关注集团相关通知,感谢您的留言!
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谁干来自:大 连/超市公司2026-06-30 14:16:10第18314楼一个课别一个员工,员工休息,没在班谁干 没人干,课长自己去干 然后课长的活放着,攒着回家干,课长上班干员工的活,没办法,员工休息,或者没到上班时间可不就课长自己干了【回复】超市公司2026-07-03 20:24:22您好,我是大连战区负责人于影。课长核心工作为统筹管理、陈列规划、数据跟进、人员调配等。一线基础工作仅作为临时应急补充。如您长期顶替员工干常规工作。可向店长反馈。后续我也会梳理各店人员配置及排班情况评估是否有人力缺口,重点优化排班管理均衡员工工作。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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服务之星来自:大 连/超市公司2026-06-30 14:13:47第18313楼建议,既然是服务之星,就一人奖励多少钱,这每个课选出服务之星,然后服务之星还得带投票的,杂百永远干不过生鲜,人多【回复】超市公司2026-07-03 18:23:32您好,我是超市公司收银客服部负责人路艳。首先,服务之星评选选用礼品作为激励而非现金,是避免金钱奖励过于功利,用荣誉奖品给予员工正向表扬与精神鼓励,希望您能够理解。其次,服务之星评选是以各方面服务表现最优的员工为主要评选对象,杜绝抱团拉票等不公正的行为,如果您所在的门店存在这种情况,您可以直接联系我18840842221,我会对责任人进行问责,感谢您的反馈,祝您生活愉快!
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降本增效来自:大 连/超市公司2026-06-30 14:11:00第18312楼什么时候战区总,降本增效,一个省一个人,一个战区总养多少个服务基层员工【回复】超市公司2026-07-05 17:30:02您好,降本增效的核心是优化资源配置、提升管理效能。集团根据区域配置、人效数据,管理职责等内容设置了不同岗位的人力编制,每个岗位的设置有着不同的管理职责,所以,您的建议具有不合理性,不予采纳,感谢您的留言,谢谢!
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香菜根来自:大 连/超市公司2026-06-30 13:51:02第18311楼现在领导下发的通知,一会儿一个样,你整也不对,不整也不对,一会儿一个样,不知道咋整,前一套,后一套的,反正都是员工的问题。希望做决策的人别吐了翻账的。【回复】超市公司2026-07-03 20:25:07您好,我是大连战区负责人于影。工作落地出现偏差不会单一指责员工。战区会复盘通知传达、标准落地环节是否存在疏漏。由于您没有指出具体问题无法为您针对性的解答。在工作中如有任何疑问都可直接向我反馈。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-30 12:59:51第18310楼一、比优特超市,服装,珠宝三个业态的会员都是独立的,但对于顾客的使用起来非常的不方便,没有一键直达的入口,找到相关的会员还很麻烦,我的建议是在三个业态里的会员分别增加不同业态会员的入口,如超市会员可在我的,投诉,卡券包,电子小票,电子海报处的位置下方增加服装会员和珠宝会员,选择后可一键跳转到相关会员的小程序下,这样的话顾客无需在通过门店或者找微信服务号等方式注册使用会员,更加方便。服装和珠宝的会员也可以参照上述提到的方式进行优化。 二、服装会员小程序存在多个,过度收集顾客信息,在门店扫码时是一个,在黑龙江比优特服饰广场微信服务号里进入又是一个,请尽快排查问题,并将多个会员小程序整合到一起,避免存在安全问题。另外会员小程序的客服的设置成了摆设,提问题长时间没有回复。 三、超市,服装,珠宝三个业态各自都有哪些免费服务和承诺,应当写在各自的会员小程序里,因为门店客服台公布的牌子里顾客只能大致看下,无法完整有效的看完,是因为顾客没有那么多时间,也是因为有些字小看不完,又或者距离远等因素,因此通过会员里提前了解到相关的服务,当有需要时可以直接联系处理。【回复】服装珠宝公司2026-07-03 15:43:55您好:首先,超市、服装和珠宝因业态不同,分属独立会员系统,所以要在不同的程序进入。其次您提到服装多个小程序问题,确实是在试运行阶段导致的,目前已经全部整合完毕。服装会员小程序里的客服、售后服务等功能还在开发中,后期会优化上线,给您带来不便,敬请您谅解!
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加班的牛马来自:沈 阳/超市公司2026-06-30 12:47:39第18309楼希望公司缺人的赶紧招人。而不是一味的加班。加班就证明人不够用。【回复】超市公司2026-07-05 17:34:19您好,缺人如果有编制应该立即招聘,如果招不到人应寻求人事部招聘的同事给予支援,如果没有编制,就需要管理者评估员工的工作效率,核算人力费用,申请编制。感谢您的留言。谢谢!
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小黄签来自:大 连/超市公司2026-06-30 12:41:13第18308楼社会在进步,降本增效在进不,那么每月小黄签还得必须扫吗,那写需要小黄签的,那些是促销的,采购应该知道吧,变价直接出就完事了呗,为啥还得让员工全场用手机去扫呢,不浪费时间吗,工作流程一点不优化吗【回复】超市公司2026-07-03 20:25:24您好,我是大连战区负责人于影。目前执行的提前扫价签变价流程,是多次大促实操后总结出的方法。大促期间全场大范围调价,如果直接打印价签更换,需要全场寻找对应商品,耗费大量人力时间。提前扫价签可以按货架陈列顺序生成价签,后续更换时无需到处寻找商品,能减少变价工作动作。当前变价系统存在短板,信息部已规划迭代升级,后续优化操作流程,减少大家重复工作量、提升一线工作效率。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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鲜奶导购员来自:沈 阳/超市公司2026-06-30 12:34:12第18307楼尊敬的公司领导关于公司整体撤销导购员的不予评价,单单想说一下关于15课低温鲜奶导购员的问题想找一个解决方法,新门店开业的时候各个厂家都会支持,无论是长促和临促,但是后续3个月左右由于业绩差所以厂家陆续会撤掉导购或者做出撤场的决定,直送厂家倒还好,比如桃李和辉山,但是后续真市美接手的品牌就会出现各种撤人的通知,对我来说从整体门店开业将近12个长促到现在就剩4个长促,桃李,伊利常温,蒙牛酸奶,辉山。其他品牌的低温酸奶和鲜奶根本无导购员看管,也许这边会说可以采用其余导购员兼职的情况,但事实就是门店长促人员少面积大,门店仅有的导购员兼职不过来,其次个别品牌兼职的话也会找比优特头部门店上兼职并给予兼职费用,其余门店根本没有。而这些决策都是真市美大采与厂家决定的。低温酸奶与低温鲜奶导购员的重要性绝对在所有部门之上,日期短,脱冷等食品安全问题在杂货也是极其重要。所以想请领导重新梳理下15课的问题,不要只支持头部门店,然后不支持尾部门店(因为整体门店卖得好不好,选址问题占比远比门店员工与管理干部占比大的多,门店管理干部更多做的事是保持门店运营标准).卖的好的门店谁去都不会太差。最后想说的是本身不想写答疑,因为门店现在事很多很忙,写答疑怎么也得10分钟,有这时间上一周转箱货或在家里休息一会都比这有意义的多。但是没办法,发过很多人都没人能给解决。【回复】超市公司2026-07-03 22:00:16您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,各个品牌给门店进行费用投入的时候会考虑到费比的问题,若费比过高品牌商就会考虑少投入或是不投入,这就需要我们营采共同努力,销售高了才能有更多的话语权去争取品牌商的投入,也希望得到您的支持,感谢您的留言,谢谢!
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故事来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 12:19:57第18305楼讲个现象!其实回不回答都等于没回答!就是看看别的店这样不!现在门店每天有一个店长拍整改照片!有个储备店长拍照片!有个前台课长拍照片!有个值班课长拍照片!有个食品安全拍照片!有个防损课长拍照片!每个人拍最少五十张!一共300张照片!嗯!那么好谁整改呢?!说一下理货有几个!有的课没理货员!理货员一个人要好管三个到四个课!有的课连促销员也没有!有也就剩一个两个最多!促销员上午也一定能卖货!他得帮课内看日期!下午来大车来货了!没人上货!还得上货!群里八百张整改照片!就一个两个人能干过来!就是说这么多人有时间拍照片!你能不能弯下腰干点啥呢!比如货上不过来就帮课内上上货!比如日期不好看不过来就来看看日期!比如没事看看销售不好卖卖货!还有那个总部来检查的有些领导!来了请您别背个手!发现问题,解决问题!别扣分就好像能解决问题!那陈列不是你们让放的品吗?咋还卖的不好就成门店的错了!一个课就一个人干活!哪有卖货的人呀!数图你调吗?日期你看吗?货你上吗?卫生你擦吗?!哎!说有闲人吧?就像员工不咋地!可能是不是所有的企业都这样!你有拍照片时间!把地上纸捡起来!如果你看员工已经忙不过来了!你上手把卡扳请走!如果你看排面乱!你就伸手拉拉面!你以为员工眼瞎看不见吗!他干不过来!扣分还连带店长课长!你们认真点吧!都是钱【回复】超市公司2026-07-04 09:54:56您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍。针对您提出的问题,我会要求梳理目前门店整改照片的提报要求,看是否存在重复拍照、过度留痕的情况,不必要的环节该减就减;另外要求总部各部门检查人员巡店时要以指导帮助为主,为其解决问题,而不是拍照留痕。通过留言能看出您是一个很负责任的员工,感谢您对门店工作的支持!谢谢!
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有人管么来自:沈 阳/超市公司2026-06-30 12:11:53第18304楼你好,想问一下各位领导,公司当时让管理干部外派,说是三年必须出来一次,一年后再回去,当时公司需要人,领导一句话义无反顾的出来啦,现在都出来很多年了,为什么就没人管这个事了呢?为什么不往回调动?在家呆着没出来的管理干部是不是也该换换岗了?关系到管理干部家庭关系的事情,人事部是不是应该抓一抓?麻烦做一个计划吧,也让我们回家陪一陪家人,哪怕一年后再让出来呢,给外派人员一个盼头吧,谢谢【回复】超市公司2026-07-05 17:39:07您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,外派管理制度中的确有此规定,外派的干部每三年必须支援一年,到期了如果本人需要调回,提前一个月写申请发给人事部或者上交给店长即可,公司就会按您的要求,协调调回事宜,感谢您的留言,谢谢!
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-30 11:53:54第18303楼领导你们好 生鲜盘点应该给加班吧 为啥要把班次改成13点到22点 这样不符合劳动法吧【回复】人事行政部2026-07-03 19:13:49您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,本次 13:00-22:00 的班次,符合盘点特殊情况的要求,公司严格按照法律规定执行总工时管理,即全年平均月工时不超过192小时, 如果超出是计算加班的,正常干部应该在月初即根据盘点的时间把班次安排到这个时段,但由于干部没有事先排好,导致您的不理解,但在总工时方面,我们是符合要求的,您还有其它内容需要咨询,可以与我联系,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
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343来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 11:09:23第18302楼领导好,烟一直都是一月盘一回,为啥非的盘2回.奶都改一回了,能不能改回来,谢谢【回复】超市公司2026-07-03 22:00:35您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,烟属于特殊商品,并且是采取现金采买的方式进行的采购,只有库存准确了才能更好的指导日后的操盘,从目前的情况来看部分门店在盘点过程中仍然存在这样那样的问题,导致库存不准确,MD经理也在不断的总结和调整,当然随着管理问题的减少不排除会对盘点的周期进行调整,感谢您的留言,谢谢!






