大连顶期，没完了是吧，天天分，是真市美的货别人家不要，顶期必须分给门店，还是就是大采，采多了，有的品一周动销的门店，赶紧把这个品清楚，别站地方了，也不出钱

电商负责人主要是负责什么，是捡单么？客服电话基本全是电商售后，客服也不清楚具体情况，还得通知电商，负责人一句爆单没时间就不管了？有的甚至几个小时不处理，顾客一遍又一遍电话，火气越来越大，全冲客服来了，客服就倒霉呗，就得受冤枉气？门店客流增多，客服事情更多，一直接电商电话，门店顾客扔一边，电话里面骂，门店顾客叫，答疑之前有写过，都是些笼统回复，一点没解决，让找店长或课长，这种情况怎么找，客服长几张嘴，我们要的是解决问题，不是官方回答

跑货那个系统，有没有人维护，新品也不按照层面深跑，老品也是，不订货也来，没卖过的下架清仓也来，大连咋了，没人管呀，自己玩自己的呗

就你们超市那个自助的购物袋啊，是哪个领导想出来那么挂的，分不清大小不说，一用力全都拿下来了，还挂不上，特别尴尬！所有人都看我，就是你们家那个袋子就不能整的好一点吗，我跟你们家员工说这事，回复的是跟公司领导说过，公司的领导认为很合理，说什么没有挂袋的空间真无语=_=😂😂，那么大的空不能挂袋，从没见过那么乱的购物袋摆放方式，你们领导真有才，天才，大才！真乃旷世奇才！

领导们，我先表个态，你们每一个决定，不用你们说，单拎出来，我都能给你找到合理性。 调堆是为了增加销售，主通道得摆好卖的，没毛病。分顶期是因为之前要货要多了，不能扔啊，给门店消化，没毛病。调数图是因为厂家给钱了，咱得给人家办事儿，没毛病。试吃不能断，顾客吃好了才能买，更没毛病。 但是，我想请各位领导，于影总、董刚总、采购们、电商领导们，你们都回答我一个问题，你们有没有想过，这些“没毛病”的事儿，是同一个人在同一天里要干的？ 你可能想，不就调个堆吗？不就在卖场里走几步，把货挪个地方吗？能有多累？ 是，但是调完堆你得把原位置的货搬走，新位置的货搬过来，没小时工，没促销员，一个人搬，搬完还得擦灰、打签、整排面。 这叫“不就调个堆”？ 你可能想，不就拉个新吗？不就拿个码让人扫一下吗？能有多难？ 是，但是客流高峰期你手里全是活儿，货没补完、堆没搭好，还得笑脸迎人求人扫码，遭人白眼还得说谢谢。 这叫“不就拉个新”？ 你可能想，不就发个海报吗？不就爬个楼塞门缝吗？能有多累？ 是，但外面39℃体感温度，楼梯间没空调，一爬爬好几栋楼，发完回来衣服能拧出水。 这叫“不就发个海报”？ 你可能想，不就试个吃吗？不就站那儿切切东西递递牙签吗？能有多忙？ 是，但是试吃员一天就上4个小时班，剩下9个小时得课长自己或者找人顶，顶的人连口饭都吃不上、厕所都得小跑。 这叫“不就试个吃”？ 你可能想，不就调组数图吗？不就按图纸把货换个位置吗？能有多费劲？ 是，但是数图下来的时候，当天的来货还没补完，顶期还没处理，垃圾还没倒，卫生还没做。你说今明两天调完，那我今天补货补到几点？明天几点能下班？ 这叫“不就调组数图”？ 你可能想，不就处理点顶期吗？不就贴个打折签、摆到端头卖吗？能有多复杂？ 是，但是顶期是你采购要货要多了造成的，现在把烂摊子甩给门店擦屁股，门店既要卖正常货，又要推顶期货，价格给的还不到位，这叫“不就处理点顶期”？ 我告诉你难的是什么 难的是补货刚补到一半，课长喊你出去发海报 难的是海报刚发完还没走回门店，课长又喊你试吃员吃饭去了回来顶个岗 难的是当天到货的周转箱还没上完，通知说数图下了今明两天调完 难的是早上来了先处理昨天遗留的顶期，中午饭没吃上又开始搭堆，下午刚要歇口气又说堆头位置要改 难的是一个课就一个人，这些活全是这一个肩膀扛着。 每一个决策，单独看，都对。 但你们每一个领导都在往这一个人的肩膀上扔沙子。一粒沙子不重，但扔一天，也能把人埋了。 你们坐在办公室，对着电脑，下个通知只需要三秒钟。 我们在一线，对着这堆事儿，得干十几个小时，还干不完。 于影总、董刚总、采购们、电商领导们，我就问一句：你们自己下来，就一个人，就一天，把这些事儿全干一遍，能不能干完？ 干不完的话，下次下通知之前，能不能先问一句：“门店现在几个人？”

星价比要求必须只能两个批次也太难了，都不知道怎么上货了，上货吧就超出两个批次了，不上吧排面又不够

越来越把员工当日本人整了 现在盘错已经不满足于扣当月分了 错的多了甚至涉及到三个月 半年餐补 不行直接点。也别给我来餐补了 直接取消算了 熬着大夜盘点 还得给你扣着分 不拿员工当人看啊也 你自己下来亲自盘一下你试试 百货那筷子一层三四十个品 谁掏上谁跑不了 实在是理解不了一次性扣三个月甚至半年餐补这个处罚

门店课长为啥啥时候会议都必须参加不管是否休息，你们领导休息时候咋不开会呢你们咋知道休息呢，不是说好的会议时间压缩吗，一开会磨磨唧唧整好几个小时，没有一点实际内容，防损也那样，那开会墨迹一堆全是车轱辘话

门店要求员工每天发三次朋友圈、维护社区群，活确实不大，占用时间也不算多。但想请问总部：这些推广动作，总部自己做了吗？是不用微信，还是没去过比优特门店？ 门店员工下班路上、在自己小区里还要发海报，总部是不是也该同步跟上？门店业绩不好就全是门店的问题？总部不需要一起努力吗？还是说这种活天生就该门店干，总部只负责下指标？ 希望总部能带头做起来，上下一起发力，而不是把压力都压在门店一线。 这算合理诉求吧

我们理性的来看待一下这个晚高峰这件事情。 早班的同志们迎接早高峰，晚班的同志迎接晚高峰。 本就无可厚非的事儿，为什么要折腾早班再赶个晚高峰？ 这个早班必须得双峰的，看着丰满。还是看着性感呢。 作为一个门店，我们去抓销售肯定是没有问题。 领导能看到晚高峰出销售，说明你还有点儿眼力劲。但是你是哪根筋搭错了，让这个早班要迎接双峰的。现在都是早晚班倒。你让早班上两头变相的相当于上个大班。之后呢晚班还得上的挺晚，再连续48小时。跑去路上跑去吃饭，能睡几个点？ 现在公司抓销售，不提幸福感了。把董事长的话当屁放了。 每次答疑反应情况也就是吐吐槽。所谓的这些破皮啊，领导根本都不处理。什么没有具体说啦，什么没有确切的东西啦，你们就查一下，动动你你那两片嘴，你啥都会了。 好好的平台，就让你们这帮雇佣军给干死了 是我们鹤岗出来的这些人都文化低一点，但是我们是实干实干出来的。我们能从鹤岗出来，就说明我们有有干劲，也有实力。 别一整你们这些外来的整的乌烟瘴气的。现在只为面子工程，不考虑门店。 董事长的钱都开给狗了。

怎么想的让课长上两头班，课长住门店门口呀。让课长24小时待命，随时接听电话呗，课长该死,一个课给1个员工咋想的。天天把不够人员反应给店长，店长反应给你,你用后脑勺想想，你和课长下来干来，课长干课长，你干员工活，我看你能干了不

领导你好，你说把上班时间推迟下班也推迟是为了不占用大家私人时间。但我觉得你这是在偷换概念啊，怎么推迟时间不都是我自己的吗？你们为了销售业绩好看根本就不考虑员工啊，上上期系统回复要换位思考互相体谅公司真体谅员工了吗？你推迟下班时间字面意义上看是互相不占便宜，但事实真相是我们实打实的晚半小时下班啊！员工体谅公司了，谁来体谅员工呢。两头班中间浪费的时间是不是我们自己的，各种多出的费用是不是我们自己的？好话都你们说了，恶人店长课长来当。脏活累活全是我们这些卖场大牛马在干。几年没涨过工资了，就这么关心员工啊。现在弄个盘点还得往死里扣，这叫理解叫幸福啊！一个个住大房子，开好车，用大折叠，出去学习（旅游）都快全员始祖鸟了，赶上工装了。再看看你员工，工作通勤还得合计坐公交是不是比地铁能省一块！将心比心啊同志们，不能再玩文字游戏了。嗓子眼儿细，大饼真咽不下去了！

咱们现在监控中心咋了呢，前脚卖货后脚拍照，你们冲业绩冲的好啊，这钱啊你们就花绩效你们就挣，人在做天在看，可劲花哈哈哈

您好！大连区的两个大领导，于总，董总，我想请问您一下您是没有家么?您家里是没有事情么，是不需要你们陪伴么？听说你们的孩子都还不是很大吧，我想请问您安排的这个班次真的是人能够安排出来得么，如果你们不需要可是我们需要，我们还有家我们有孩子，年轻得也得需要找对象，不是光棍，跟你们比不了，再说收入上如果你给我们的收入和你们的一样我可以无条件听从安排！

您好。想反馈一下大连区刚下发的排班，上面是下发的文件 门店执行完，结果为课长及员工一周只有一个正常早班，2-3个两头班，2-3个晚班 关于班次调整，我有三个问题： 1. 两头班合法吗？ 把一天掰成两截，早上一头、晚上一头，中间四个小时既回不了家也干不了正事，这叫“上班”还是“耗命”？ 2. 路程时间算过吗？ 大连区多少员工住得远，来回三个小时。早班上一两个小时回家，刚进门就得折返，等于一天在路上折腾六小时。公司是给我们配专车了，还是给我们报销“流浪费”了？家远的员工，是不是连回家喝口水都得掐秒表？ 3. 董事长天天喊“幸福感”，就这？ 幸福感没见着，家破人亡的节奏倒是快了。新领导一来，天天加班到深夜，夜班连轴转，家里已经炸锅了，孩子快不认识爹妈了，老人住院没空陪，夫妻为谁接孩子天天吵架。偶尔加班我们认，可现在是拿命换钱 再说时间点： 公司白纸黑字规定“开业前10分钟到，闭店后10分钟走”，现在一句“顺延半小时”就打发了？九点闭店硬拖到九点半，九点半拖到十点，十点下班的员工，您告诉我怎么回家？打车？我们到家快十二点，洗漱躺下一点，第二天接着上两头班或晚班。请问，我们的健康在您们的KPI里值几个钱？ 您高层配车巡店，油门一踩到店，油门一踩回家，您试过半夜等半小时公交，再晃悠两小时才能躺下的滋味吗？ 最后，大连区现在什么样，您真不知道还是装不知道？ 销售冲得再高，一个课别就一个员工，高峰期领导来巡店，张嘴就是“为什么缺货？为什么没人补货？”我们一个人劈成三瓣用，腿跑断，手搬废，您看不见？ 小时工没有，全是正式员工的活，我眼里看见的，比优特员工百分之九十都是好样的，不止为了一个月4000多的工资，是心里念着盼着公司好的，明明是日日配，却要求无时无刻“商品必须丰满”，晚上八点地堆高度不够不行，缺一小部分不行，这不就是逼着我们违背日日配原则，玩命压库存，最后烂在库里算谁的？ 又要马儿跑，又要马儿不吃草，还要马儿笑着跑，您觉得这合理吗？ 我们不反对调整，但反对闭着眼睛拍脑袋的调整。 您要是觉得我们矫情，请您亲自来大连区，不配车、不打招呼、按我们的班次上一周——您能扛住，我们闭嘴；您扛不住，恳请您帮忙，可怜可怜大连区员工 我们不是机器，是人。扛不住了会倒，请您正视这些问题，给我们一个能活命、能顾家、能喘口气的排班。 敬候您的答复。