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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理
13634686865
哈尔滨及周边客服 董经理
18345106288
沈阳及周边客服 李经理
18345683767
吉林区及周边客服 蔡经理
18240352155
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理
15845467955
比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
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李丽丽来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 23:01:47第17310楼领导你们好!我是2307店的一名员工。我们在11月29号盘点加盘,填写加班申请给驳回了,不知道什么原因,请有关领导给回复一下!【回复】超市公司2025-12-13 11:55:12您好,我是双城店长李丹丹,请参照17307楼的回复,谢谢。
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无用来自:沈 阳/超市公司2025-12-09 22:21:19第17309楼现在买东西报销太费劲了,东西也不是我们想买的,是门店经营必要的物品,比如牙签盒,铅封等,后库又不给统一配送,公司也不提供统一的购买渠道,营运或者采购一句“缺道具你买呀,又不是不给你报销”,结果东西买回来了,确实不给报销呀,因为没有对公打款,淘宝,京东,拼多多各个网络平台都是直接付款,人家才发货,有几家有对公账户?公司的要求我们理解,但是能不能结合实际?要不就任何物资都做到配送同一购买,各店管家婆下单,要不就请财务部门务必结合门店实际情况下发报销流程,请提前给我们培训到位,告诉我们到底该怎么做才能顺畅报销【回复】财务管理部2025-12-13 14:26:03您好!我是财务管理部总监吴斗光,首先感谢您的留言。财务部已经结合业务实际情况,在12月12日下发了如何报销的通知,并由店长传达到位,其中涵盖您上述内容。最后感谢您的留言!
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小节线来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 22:12:55第17308楼尊敬的领导你们好我是2307店得一名员工我就想问问超市是已销售为主还是整改照片为主顾客正在这买货那店长过来就叫你去整改照片还没完没了就让顾客在那等不整改就拿扣分说事现在我们十几分钟就得看遍手机有啥事都不跟科长说直接给我们员工打电话我看超市都不用科长都行了店长直接取代了现在正是旺季的时候不抓销售就整些没有用的。【回复】超市公司2025-12-13 11:00:20您好,我是哈南区副总经理邵巍,为顾客营造商品齐全,品质新鲜,舒适整洁的购物环境,才能让顾客进行复购,从而提升销售业绩。为了提升工作效率,在现场基础标准问题能够直接沟通快速调整的,不用联系课长传达在整改,另外,在没有协作课长情况下,同时本课课长在补时或休息期间,为了保证课长有高质量的休息时间,还能将当下公司推行的工作事项快速落实,能现场调配的工作店长可直接安排落实。店长刚调店涉及到管理方式还需要和同事磨合,我也会和店长谈话,让店长更快地和同事磨合好,同时也感谢您的理解与支持,谢谢!
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燕山府来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 21:56:18第17307楼尊敬的各位领导,我是2307店的一名员工,我想知道为什么11月29号的盘点加班被店长驳回,而理由是超时,我们并没有磨洋工,大家都在费心费力的干活,想早点回家休息,却被驳回,那以后盘点完也不要收拾卖场了,第二天让顾客看着我们收拾吧,请各位领导给个答复。【回复】超市公司2025-12-13 11:52:10您好,我是双城店长李丹丹,通过10月,11月中旬盘点,发现在盘点过程中没有按照盘点流程使用盘点软件进行扫描录入商品,而是使用手工记录在相加单品重量得出合计金额在录入盘点软件,这样既影响效率也增加了失误率,导致找差商品多。在11月中旬盘点后和课长沟通要求梳理盘点工作流程,控制在2小时盘点完毕,如有特殊情况产生额外加班上报说明,合理加班给予审批,但课长并未报备,所以把5员工加班审批驳回。现已和课长沟通加班超时原因,并制定优化减少无效加班调整方法,梳理盘点流程,提高大家工作效率。如您还有不理解的地方,可以直接联系我。我的电话是13846872108,感谢您的留言。
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匿名来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 21:50:56第17306楼您好,想问下早上提前进卖场两三分钟,竟被扣10分,还连累科长也被扣10分,其他门店也有这种情况,怎么就扣3分那,一样的情况怎么扣分不一样那?只培训说不能早进,也没说过扣多少分,更没说扣10呀!扣分就这么随意吗?【回复】超市公司2025-12-12 15:24:23您好,我是超市公司哈区总经理李凯,此问题请参照17298楼,感谢您的留言。
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 21:46:48第17305楼哈区生鲜事业部你们能不能有点担当?上期答疑留言我说的还不够明显吗?你们自己变价生成时间的失误,把责任推给电子价格牌厂家?好意思吗?自己变价单生成的时间不对,造成了员工等待,滞留卖场。然后在这推卸责任?这不就是卸喇叭吗?过能改, 归于无。倘掩饰, 增一辜。白学了? 你们不统计金额了吗?厂家给钱了吗?公示出来啊。。【回复】超市公司2025-12-10 15:43:46您好,我是哈区生鲜事业部,部长富强,针对您反馈的变价问题,通过了解,采购压单时间,都是统一时间22.00点,因为电子价格牌厂家系统问题,导致22.00未变价,生鲜营运发现此问题也第一时间安排门店课长把员工放走,门店第二天7点到店进行变价附价,不存在您说的掩盖问题的现象,更换电子价格牌的目的,减少员工动作,避免出错,提升员工效率,感谢您提出的意见谢谢。
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大牛马来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 21:40:34第17304楼董事长说不让管理干部加班,那为什么总在要下班的时间开始开会呢?难道这不是变相加班吗??而且这个时间不让加班,那就应该在下班路上,一边走路一边听会,或者一边开车一边听会,有安全隐患不说,也影响听会效果吧????还有就是回传东西都是立刻马上,或者一两个小时必须回传,想问下领导们那休息的呢?还有就是晚班没上班的呢?早上下班了呢???活真的那么急吗???不让加班,也考虑下开会时间和回传东西的时间啊?这样才能从根本上解决问题。【回复】人事行政部2025-12-13 11:24:41您好,我是人事行政部孙兰兰,感谢您的反馈,管理干部下班后开会,可以安排协作参加,交接时说明会议的工作安排,近期也会把管理干部下班开会优化到制度中,谢谢。
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游客来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 21:34:23第17303楼2307店销售上不去和店长李丹丹有直接关系,一天天的不抓销售就知道在上顾客的时候拍拍拍!!有顾客买货也在那里揪着我们不放,不接待顾客,顾客生气都说你们是不卖东西就走!就知道天天整改她自己那点东西!一点眼力见没有,卖货难道对于超市都不重要了吗?我们必须第一时间看手机,要不然照片看不到整改不到,不是第一时间回传照片半小时不回传就扣分,夏天淡季任务都完成了她来直接就下降了,正是销售阶段我们都卯足了劲销售,她这一天天的拿手机就是卯足了劲整改啥也不懂瞎指挥,我们现在在卖场看手机的频率增加了,销售的时间减少了!听别的门店的人说是前台课长上来的店长!她也不懂什么时间应该抓啥!就会前台那点活!换个店长就这样的不配当店长!【回复】超市公司2025-12-14 15:11:35您好,我是哈南区副总经理邵巍,为顾客营造商品齐全,品质新鲜,舒适整洁的购物环境,是我们应该做的基本工作,只有卖场标准好了,才能让顾客进店,从而提升销售业绩。店长刚调店涉及到管理方式还需要和同事磨合,我也会和店长谈话对管理方式要进行调整,让店长更快地和同事磨合好,同时也感谢您的理解与支持,谢谢!
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 20:29:05第17301楼购物卡和抖音代金券,能不能转换成会员储值,具体怎么办理,另外像小时达,抖音团购等应建议支持使用会员储值,享有线上会员储值价【回复】超市公司2025-12-12 08:48:40您好,我是数字营销部魏加磊,感谢您提出的宝贵建议。关于购物卡与抖音券转换会员储值的方式: 购物卡转会员储值您可通过“比优特星选会员”小程序首页,进入“会员储值卡”页面,选择“电子购物卡兑换”功能,即可完成兑换。在活动期间会发售抖音储值核销券,购买后您可通过小程序首页“储值核销”入口,扫描抖音核销码,充值至您的会员储值账户。 您提到的小时达使用会员储值的建议,我们将积极推进,未来力争在更多场景支持会员储值及权益,为会员提供更便捷的消费体验。再次感谢您的反馈与支持,谢谢!
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网友来自:沈 阳/超市公司2025-12-09 20:26:58第17300楼上期说到打假赔偿问题:领导回答的有点不太实际, 1.一个课长五六千个单品,一个单品有那么多库存,员工2个,怎么安排查日期 2.别说上货查看日期,就问全公司多少个小时工,有一个小时工是查日期再上货的吗?所有人都做不到,是人的问题还是机制问题, 3.全员查日期,不是被董事长否了吗?现在又可以了?如果可以了,请问一个课长有什么能力指使全店人员查日期,就算安排了,没有什么责任为什么会认真查呢【回复】超市公司2025-12-14 15:13:15您好,我是哈南区副总经理邵巍,上周答疑已经回复,对于日期比较严重的课别,可向店长反馈,增加食品安全专员对此区域的检查频次,减少问题商品的产生,全员努力并不是全员检查,验货区员工对于直送商品,促销员对自己区域的商品也要认真检查等,另外我们现在的制度属于运行阶段,我已经把相关问题反馈给归口负责人,针对此制度也会进行优化,感谢您的留言!
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匿名来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 20:24:48第17299楼采购做52MD 选品都不看销量的吗?门店本来就差销售,啥玩意不卖推啥,顾客根本不认的品,啥都得一卡半卡的摆,一个档期都不用要货,结束了全剩下,不让返货,不让进库房,咋的让我们顶脑袋上吗?【回复】超市公司2025-12-12 10:50:25您好:我是工业品事业部副总经理李文超,52MD的选品原则是根据节日,假日、节气等拟定主题,商品选择参考过去的销售数据,,新商品会参考同功能商品的销售。因此MD经理在规划门店陈列的时候结合以上数据以及陈列空间确定最终订货量。在MD主题陈列时间内您在卖场销售的过程中发现主推商品不动销情况下,请将具体商品直接找到课长反馈给采购部门,MD经理有针对性的拿出解决方案。谢谢!
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天天来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 20:08:25第17298楼您好:想问下提前进入卖场工作扣分处罚标准制度不清晰,5号的时候我提前进入卖场,被扣了10分,连带课长处罚10分,请问是按那个制度来处罚的,我们并没有经过培训,并且同时提前进卖场的员工还有加工课,为什么她们没有扣分处罚,请领导回复下,谢谢!【回复】超市公司2025-12-12 15:22:50您好,我是超市公司哈区总经理李凯,员工提前20分钟进场,哈区共计三家门店,其中2301林甸店、2302五常店、2328太平桥店。标准流程1、店长抽查发现,课长没有提报申请,自行早到或迟退15分钟以内(含),每人每次扣日常考核1分,课长每人天每次扣3分,早到或迟退15分钟至2小时(含),每人每次扣日常考核3分,课长每人每次扣5分。2、总部抽查发现,店长没有提报申请的,课长安排员工早到或迟退,由店长和课长,按照70%和30%的比例,承担课内员工产生的早到或迟退的工时工资,并新闻通报批评。 3、情节严重、金额较高时,根据具体情况,上报公司研究决定。对执行偏差门店店长进行处理,感谢您的留言,谢谢。
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员工来自:大 连/超市公司2025-12-09 19:42:07第17297楼跟着一个啥也不是的课长干活真是累!!!咱就说,公司提拔管理人员,那门槛能不能提高一点,啥人都能当领导么?【回复】人事行政部2025-12-13 10:49:50您好,我是大连区总经理李岩,任何一名管理干部在选拔以及代培期间都是要通过严格的业务考核,新晋升的干部与老管理干部之间或许会存在一定的差距,我也会让门店店长重点关注新晋升干部工作能力问题,使其跟上公司发展步伐,快速成长。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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热心市民来自:鹤 岗/超市公司2025-12-09 17:13:56第17296楼您好,我是鸡西市民,鸡西地区当地连锁超市陆续有门店闭店,贵公司作为曾经进入过鸡西市场的企业是否会卷土重来,重新回归鸡西。谢谢【回复】人事行政部2025-12-13 10:45:18您好,我是比优特拓展部黑龙江区的李佳胜,首先非常感谢您对比优特超市的关注和认可,比优特拓展部正在对整个东北区域寻找适合开超市的位置,鸡西市场也是我们重点关注的区域,我们会持续关注鸡西市场变化和适合的物业位置,再次为鸡西市民提供优质服务,感谢您的留言,谢谢。
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过去来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-09 16:15:49第17295楼公司为什么要店长做营运经理,店长带营运经理有啥用,找他们解决事,啥也解决不了,就会发号施令让课长干活执行,反过来找他们各种敷衍了事,问他怎么做的时候就不回你,和采购学的一摸一样都穿一条裤子,不管门店死活,采购有事找你就是火急火燎,课长找采购,要么已读不回,要么不看不回,要么电话都不接,就怕说出来担责任,就这些不负责任的人还适合在比优特么【回复】超市公司2025-12-12 15:18:45您好,我是超市公司哈区总经理李凯,针对您说营运经理工作问题,首先营运经理是对卖场营运标准,52MD执行等标准检查,营运经理不解决事的问题,我会对所有营运经理进行培训,包括异常商品处理,数图下架等商品,门店第一时间对接营运经理给予解决。我会持续跟进落实进度!感谢您的留言。






