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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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档期品来自:大 连/超市公司2026-06-23 19:51:17第18264楼档期品没货,档期过半来了,还得丰满,大库存咋整【回复】超市公司2026-06-27 19:08:46您好 我是大连区负责人于影,档期商品陈列必须大气丰满,吸引顾客眼球,增加顾客购买欲望。在刚开档的时候商品地堆都是丰满的包括最上层陈列的商品和下面的库存,随着商品的销售可以把实货的假底替换成下档的商品,商品只陈列在最上面一层,档期结束后可以直接撤回到正常排面。感谢您的留言。
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大连来自:大 连/超市公司2026-06-23 19:49:27第18263楼肖总您好,我们大连门店,这个当期大促开始,晚上一直回传三直。我们不是不想去做这件事 门店的标准我们更希望它好。门店的标准是我们的脸面,门店的业绩是我们的骄傲。大促第二天赶上端午节,一课一个员工,晚上8.30突然接到领导通知,杂百杂货,回传排面三只,当时给员工干蒙圈了,晚上高峰期刚过,员工着急补货,为了迎接明天的开业 ,就一个员工呀,是补货还是三直,结果员工只能让三直了,怕挨骂呀,咱们都要脸的人,不回传指定挨骂的,我们也想横平竖直,看着有购买欲望,这种情况在营业时候怎么可能做到,顾客拿货得碰到小圆牌吧,可能会掉,或者会歪,不是员工不作为,是控制不住呀,一个课那么大,就一个员工,就是啥也不干,让排面板正的也不现实呀,何况还得削价,上货,调陈列,地堆,干别的活了。请问领导各位领导谁能做到,如果哪个领导能做到,按个门店下沉教教我们,是怎么做到的,。先在哪个课长不是,到点下班走不了的,的干活呀,一个员工咋干的过来。在请问一下领导,一家一个员工,员工休息了,课内没人,谁来拍三直,谁来干课内工作,一个课就不能给2人没吗,周末是抓销售时间,那个三直,一个课没有2俩小时整不完,稍微有点偏都是不合格。你都得重新整【回复】超市公司2026-06-27 10:03:24您好,我是大连区总经理于影,针对本次端午叠加大促期间,大家反馈的三直回传、人员配置、现场实操难点等问题,结合营运标准要求及现场实际情况,给予回复。 营运标准设立的初衷,是为了共同维护门店形象、提升整体业绩,我们充分认可一线同事想把门店运营做好的初心,19日端午假期,经过视频巡店晚间排面整理工作未整理到位,存在遗留排面空洞价签混乱等问题。当晚20:30战区临时下发通知,要求门店上传全课别三直,全面稽核排面整理工作。这么做的目的也是督促门店能够维护营运标准,给顾客提供舒适的购物环境。 后续遇到端午、法定节假日、大促换挡、新店开业等高客流节点,各门店提前做好人力预判,结合各课销售体量、工作负荷合理排布出勤人员,高销、大课别尽量避免仅安排单人当班;在合规管控三薪人力成本的前提下,错峰排班、高峰时段增配机动支援人员,分流补货、陈列、三直整理等工作,避免单人超负荷作业。常规日公司还要维持原有管控方式,每日仅指定单个课别完成三直整理与回传,常态化夯实基础营运标准。遇员工正常休息、课内临时缺人场景,门店需提前建立跨课支援机制,由店长统一调度机动人员、其他课在岗人员临时顶岗,保障课内补货、排面维护、三直整改等基础工作不缺位。 感谢您的留言,祝您工作愉快,生活幸福。
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员工来自:鹤 岗/超市公司2026-06-23 19:23:41第18262楼各位大领导好 我只想反馈一个问题,能不能让领导不要只带个嘴干活,哪怕没有脑子,能不能有眼睛。到门店检查就是不合格,张嘴就会问怎么回事,公司制度标准怎么样,闭嘴就是安排不到位,店长课长不会调配不配当管理干部。我想说,门店有没有员工你自己看不到吗,有人谁会不整理,一个区域恨不得就一个理货员更有甚者连一个理货员都没有。结果领导一个人效不合格得优化,门店销售低不能有这么多人,那么好了,既然销售不好排面空乱怎么来的?什么叫人效,是不是需要个最低标准,你们张嘴优完了,现在又说门店不会管理没有标准了,太聪明了你们,真是大聪明啊,即当又立让你们玩明白了。做事先做人,好像整个比优特都反了【回复】超市公司2026-06-27 09:29:48您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍。看到您的留言,非常能理解您的心情,但是门店的用人需与实际经营情况相匹配,在人效匹配的情况下,营运标准不能降低,而影响卖场营运标准的因素有很多,不能单方面的用人数来衡量,同时,公司也会定期的对经营情况进行梳理,有空缺的也会适当补充人员,感谢您的留言。谢谢!
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长脑子来自:长 春/超市公司2026-06-23 19:13:39第18261楼我就一个问题,上海路这朗新打卡怎么定位的,入口打不上卡,微机室打不上卡,收银处还是打不上卡,每天打卡围着满卖场跑,我一度以为自己手机问题,结果一问大家好多人都是这样,不能因为上海路门店大就缩那么点一个圈吧,符合逻辑吗!卫星路那么小一个店,恨不得国商都能定位上了,设定位打卡的人长长脑子好哇,每家门店大小都不一样【回复】人事行政部2026-06-27 18:47:21您好,因前期对门店打卡范围进行了调整,导致打卡困难,现已根据门店实际情况予以纠正,如再有所述情况出现可联系门店孔凡龙店长或人事部同事,感谢您的反馈!谢谢!
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服务员来自:大 连/超市公司2026-06-23 18:14:04第18260楼看了上期文超总回复的留言 超市是工作节奏快 需要快速响应 但是领导们能不想考虑一下门店需不需要要货 反馈是不是需要时间调整 不怪大家都评价比优特门店里但凡是个干部无论大小 都跟没有家一样 加班就加去吧。补休?不存在的 就最近这个折腾程度 还想老老实实在家休息?一天八遍朋友圈 各种破烂大小事艾特你就来吧。也别说什么协作课长 各家自己都折腾不过来呢还有精力替别人分担?还有想主推自有品牌这个事情我举双手支持 但是这个选品合理性还请深度思考一下 就比如星价比的矿泉水 一提24个 连个提手都没有 包装软的和塑料袋一样 不开车来你能拿家去吗?【回复】人事行政部2026-06-27 19:19:04您好,首先感谢您的留言,关于加班补休以及协作干部的工作职责等问题,大连区总经理于影在18275楼已经明确给予回复。至于您提到星价比的矿泉水,这款产品目前是超好的一款饮用水,我们调价到0.4元每瓶,9.5元一提。 公司将24瓶饮用水做到9.5元就是要给顾客一个超高性价比了。至于您提的提手问题,大采已经在和厂商对接,要看一下综合成本问题,有结果会在各区酒水课领航群回复给所有课长。感谢您的建议。
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123来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 14:58:42第18259楼加工部大类中类小类改的让我们增加工作时长,以前6101直接就全是自制,现在我们需要在6102,6103里面自己挨个整理哪个属于自制哪个属于外进然后再摘出来给员工核算绩效,为什么要把事情弄复杂来增加我们的工作量是现在管理加工的都不懂加工?【回复】超市公司2026-06-27 08:39:42您好,我是熟食事业部总经理杨杰,根据公司发展规划以及管理需要,加工部也将商品按照品类进行了重新细分,将以前的自制外进分类,调整成依据品类群进行细分品类管理,同时也按照大家的工作习惯,将商品原区分属性按照自制、原物料、包材、外进、联营5种类型标注在备注7,方便员工区分。新的分类需要全体员工有一定时间适应,事业部区域营采部长会研讨增加课长培训,帮助大家快速掌握。关于员工绩效考核制度,事业部和人事部门也在积极调整中,相信很快会有新的制度解决门店当前困扰。非常感谢您的反馈和理解。祝您工作顺利!谢谢!
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 14:58:25第18258楼头几天抱孩子去太平桥比优特溜达,我看到有挺多人在卖馒头那里买东西,我也想过去看看,可刚到柜台前,边上的服务员就来了一句,给孩子吓一哆嗦,我没有说啥,但心里很不舒服,这么近用得着小喇叭说话吗,我又不聋,挺好的环境弄的跟个菜市场似的【回复】人事行政部2026-06-27 18:47:48尊敬的顾客您好,我是太平桥店店长郭士琦,首先非常抱歉这次由于我们的问题吓到您的孩子,给您带来不好的购物感受!其次我们已经立刻做出整改,要求员工接待近距离顾客时严禁使用小喇叭,并且小喇叭要调低音量,同时门店会安排管理人员检查使用规范,管控好卖场的噪音,避免吓到老人、小朋友。最后十分感谢您的反馈,帮助我们优化服务,期待您下次再来,给您更好的购物环境。
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卢春媛来自:沈 阳/超市公司2026-06-23 13:56:13第18257楼尊敬的各位领导,您好!在比优特工作时间不久,觉得公司对员工的各项福利待遇都还不错,职级领导对我们工作也很是包容,唯一让我觉得不太合理的地方就是员工家庭关系方面:比方:一个领导在管理层加工部门工作,其家属也在加工部门工作,虽然表面分得很清,一个西点,一个日料,但是私人关系上难免做到公平公正,基层领导不太方便管理,环环相扣,合作伙伴顾虑是领导家属,怕被穿小鞋,有时候工作做的很窝心,但凡跟她一起工作的员工都是被迫走的,一个员工能做到对店长都无所顾忌,那公司是不是该考虑这种岗位安排应该换换呢,公司给员工家属安排工作是很人性化的管理,但如果是这种“关系户”员工我建议安排家属岗位的时候就不能在同一个大部门,这种看似错开部门的人员安排其实没有意义,有多少员工是被迫离职的,是被穿小鞋离职的。既然公司想整顿,那就应该先整顿人情关系网。我是普通员工,人微言轻,但是不代表这个现象这个问题不严重。也是希望公司发展越来越好,不要被浑水摸鱼的关系网弄的乌烟瘴气,希望我的发言能够有领导关注并整顿,我对比优特的未来充满信心。即使未来成为了消费者也会相信咱们比优特越来越好越来越大。【回复】超市公司2026-06-27 08:49:30您好,我是熟食事业部储备部长郝义峰,感谢您的建议。相关人员我们会进行岗位调整,同时也会对接相关部门优化制度。感谢您的留言,祝您工作愉快!谢谢!
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莫泊桑来自:大 连/超市公司2026-06-23 13:32:44第18256楼你好领导,说个很多人反应过的问题。虽然从来没有得到解决但还是忍不住说一下,海报品能不能保证供货量和供货时间?一画海报就没货,一主推就没货。你们要干啥,没有就让要货替没等卖两天又呼呼来货。那要的货咋办,谁给解决。海报品没货出不来老头老太太就差指着鼻子喷了你们都没事人哈!还有这个一块钱大窑非要单瓶陈列,单瓶就能放一层货一拿就露底板不是被拍照就是在被拍照的路上。整件陈列然后割箱卖不好么,顾客买整件的怎么办,你来看看地堆让人掏的。这一上班不用干别的,就围着这个破地堆转了。你们想问题的时候都是为了迎合上级领导喜好吗?一点不考虑现场实际问题啊,大领导不了解卖场实际问题小领导也不知道吗?不管你卖场多惨大领导满意就行呗?补充个问题,啤酒整包货架为啥非得四组呢,啤酒整件的本身就不多还有整包不开码的实际销量能高多少呢。是不是门店结合自己实际情况安排最少两组货架呢?【回复】超市公司2026-06-26 18:04:52您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,正所谓“缺货就是犯罪”,对于海报商品缺货是不可容忍的事情,目前针对于档期商品,要求采购开档前五天每日跟进到货情况,并保证开档后商品准时出现在卖场,一旦检查发现则会对MD经理及大采进行扣分处理,并拿出替代方案,保证销售的不流失。另外您留言中提到的整件商品我会要求采购进行梳理,能满足整箱销售的则必须开码,感谢您的留言,谢谢!
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 13:32:44第18255楼公司方向不一致吗?同样是导购员,为啥有的门店按要求导购员下去了,有的门店导购员离职签了,但是还能在超市上班,下发的制度统一吗?各门店间的要求是不是统一的,没人管是不是也可以联系厂家给门店上导购员,公司默认不管【回复】人事行政部2026-06-27 19:12:07您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,首先感谢您的监督反馈,公司所有门店执行的导购管理、人员离场制度标准都是统一的,不存在差异化政策。您看到的各门店现场情况不同,属于工作交接过渡期的临时安排,离职导购只允许在规定交接周期内在岗,到期必须离场;所有厂家派驻导购都需要经过公司统一报备审批,严禁门店私自联系厂家安排导购进场。若您发现具体违规现象可以随时上报公司进行核查。投诉电话:18804065833,感谢您的留言,祝您生活幸福。
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-23 13:12:23第18253楼有没有领导能给解决一下小音箱录音的这个软件,更换音频太麻烦了,公共软件都要钱,只给免费用一次,第二次就得花钱,一次那么1块2快的也不值得报销,【回复】超市公司2026-06-27 09:00:42您好,我是哈区战区总李凯,您所反映的问题,经了解目前门店确实存在痛点,为解决此问题并且保证门店使用音频的合规性,已经沟通相关部门寻找新的方式,后续完毕后会推荐给大家使用,感谢您的留言,谢谢。
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底层牛马员工来自:长 春/超市公司2026-06-23 13:06:03第18252楼这班上滴,给公务员都不换。上班打卡卖场转一圈,领着防损去银行,一走一上午在找个地方吃了饭,下午找某名头出去又一下午,回来找地方再睡一觉,到点下班买菜打卡回家。公司发那个定位器有啥用,记录领导也不查,开眼界打工这么久,没看过赚钱这么省事的,这状态高低混到退休,退休都得说比优特真好!【回复】审计监察部2026-06-26 12:11:06您好,我是审计监察部监察经理袁庆坤。您反馈的问题属于违反公司相关制度的行为,请您与我进行联系,联系电话:18345105551。我们将对您的个人信息及相关线索严格保密,经调査情况属实,集团将依据奖励制度标准,给予最高10万元奖励,感谢您的留言。谢谢!
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底层牛马员工来自:长 春/超市公司2026-06-23 12:54:20第18251楼这管理真让人不理解,普通员工一个人当8个人用,自己份内活要做干,领导的活要干。活干好没有奖励,干坏就是你的问题。各种骂,就想让你们领导摸着良心问问 ,员工这3000来块钱工资里包括干你们的活吗?如果包括是不是多雇一个员工,你们就可以下岗了,公司也能省点钱,如果不包括,那你的活员工干,工资你揣兜里,凭什么?【回复】超市公司2026-06-27 10:02:01您好,我是吉林战区总经理李岩,由于您反馈的内容不清晰无法核实调查处理,如有案例可随时向我投诉,我的电话是15645841116,感谢您的留言,谢谢!
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顾客来自: 哈尔滨/服装珠宝公司2026-06-23 11:38:47第18250楼比优特服饰商城会员存在较多的问题1.新会员开通后有赠送一个满10元减10元的优惠券,但又设置了限制1000积分换购后才使用,这个优惠券非常的不合理,新会员不可能在优惠券有效期内达到1000积分,也就无法使用10元的优惠券,该问题建议做出调整, 10元优惠券改为无门槛使用,老会员从来没有在卖场购物过的,也可以赠送10元无门槛,这样算是对新老顾客使用比优特服饰商城会员的福利。2.附近门店,无法根据手机实时定位,选择省市地区也无法定位到当地门店,需修复。特别提示,超市和服饰,珠宝在一个内部区域的,地址上可以备注一下,方便顾客提前了解。 3.会员小程序里无法直接针对各门店提意见建议,需增加。 4.积分建议设置长期有效,并支持积分兑换礼品,兑换无门槛优惠券等。 5.各门店的服务台(客服台)需在卖场内做出明显的提示,方便顾客找到,同时建议常备1元零钱,为有乘坐公交,地铁出行的顾客兑换零钱。 6.会员分类里,仅有三个服装,应增加更多的品类方便顾客的选购,另外这个购物方式下单是门店给顾客发货还是顾客到店自提。 7.超市会员储值卡和电子购物卡应早日支持在卖场内使用。 8.珠宝可以用会员吗【回复】服装珠宝公司2026-06-26 10:52:17尊敬的顾客您好,非常感谢您细致全面地提出多项使用建议:现就您反馈的内容为您说明:首先,新人开卡赠送的10元券本身已是无门槛券,可直接等同于现金抵扣,不存在使用限制;其次您提到的积分兑换券是积分商城单独权益,和新人开卡券是两种不同的福利,不会互相约束使用,我们后续会在券详情页清晰标注,方便大家区分避免混淆。 针对您反馈的门店定位、门店专属意见反馈入口需求,我们已对接技术开发团队,相关功能正在开发中,后续会完成优化上线。 另外跟您说明业态储值使用规则:因超市、服饰、珠宝分属不同独立会员系统,超市会员储值卡暂无法跨业态通用;电子购物卡不受系统限制,可正常使用。 您提出的积分长期有效、扩充商品选购品类、线下客服台增设指引与零钱兑换,我们会采纳您的建议进行调整。再次感谢您的留言。
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。来自:鹤 岗/超市公司2026-06-23 11:11:27第18249楼一个月就开2千块,还和我们讲格局,啥格局啊,干好本质工作就好了,抖音快手小红书朋友圈天天发,不发就扣分,请问员工制度里有这一条吗?下班了还要线上开会,开会这时间算工资吗?【回复】超市公司2026-06-27 09:28:24您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍。为了更好的达成经营业绩,近期公司做了很多优惠促销活动,为了让更多的老百姓了解到我们的活动,吸引顾客进店,公司鼓励全员转发促销活动信息,但发朋友圈属于个人行为,鼓励但不强制。关于开会,除特殊情况外,下班时间,经过向上级说明后可以不参会,由其他参会人员传达会议内容即可。谢谢!






