门店员工购物调研的结果在哪里？如果没有餐补比优特卡，还有多少内部员工愿意在比优特消费？卖场叫卖乱象，嘈杂的喧闹正在流失高端客群 门店为了冲销售，采用全员叫卖、喇叭广播、现场吆喝促销的方式。整个卖场人声嘈杂、喇叭此起彼伏，环境如同露天大集市。短期或许能带动部分特价商品销量，但长期来看，正在慢慢消耗门店口碑，直接把注重购物体验的高端顾客推开。顾客分层是客观现实。一部分消费者追求低价，喜欢热闹集市氛围；还有相当一部分消费能力较强的顾客，到超市购物，追求的是整洁、安静、舒适的购物环境。他们不排斥促销，但反感高分贝无休止的叫卖。持续的喇叭噪音、现场轮番吆喝，破坏购物氛围感。这类对环境有要求的客群，体验感变差之后，就会选择转向环境更安静的竞品门店，慢慢不再进店。 目前的现状是：促销手段简单粗暴，把“热闹”等同于“生意好”。只盯着叫卖带来的即时短期销量，忽略环境对门店定位、客群结构的长期伤害。叫卖可以拉动特价引流商品，却留不住高消费价值的顾客。高端客群客单价高、复购稳定，恰恰是门店很重要的利润来源，这部分群体流失，从长远算，得不偿失。 同时嘈杂环境也带来衍生问题：顾客之间互相干扰，正常咨询沟通听不清楚；员工长期处在高分贝噪音环境，工作体验差，容易疲惫烦躁。喧闹的卖场，拉低了整体门店档次感。 并不是要完全取消促销，而是要改变粗放的叫卖模式。促销不等于大喇叭循环嘶吼。 生意不只有低价叫卖这一条路。低价引流和环境体验二者并不冲突。不能只追求短暂喧闹的流量，而牺牲门店整体形象，逐步丢掉消费质量更高的顾客。顾客的感受是真实的，当门店环境沦为集市，吸引来的只有集市型客流，对品质环境有需求的客户，自然会用脚投票。想要兼顾销量与门店档次，粗放的大音量叫卖模式，值得管理层重新审视调整。

吉林长春门店员工不给休息都知道，事实存在，因为真实录像证据不查，所以答疑只回复不解决问题，解决很简单：强制每月休息很难吗？强制白班到点下班很难吗？调查店长，调剂门店店长，测试店长能力很难吗？谁不想干了有几个敢实名，员工很难，引用下面的话：长春地区部分门店店长问题大了，真本事没有，都不是实干的，只会会对上点头哈腰，溜须拍马，对下扣分威胁不给员工休息时间，到点下班不让走，一次，二次无所谓，谁能天天如此？店长没能力，私下说区总让干的，店长也难啊！官大一级压倒人！区总李岩你也很难解决吗？

16课和百货变价什么时候能完事？好几次了，大晚上通知明天生效，降价不能一次降完么？今天便宜一块明天便宜五毛的，有毛病，将帅无能累死三军，还提前安排好人，上哪安排人去？谁让变的谁来门店换价签来

尊敬的董事长： 您好！ 鉴于您一直以来对公司管理风气的重视，冒昧打扰。今天向您反映长春地区部分门店管理层的严重失职与作风问题。此事并非个例或偶发，而是已形成一股影响公司声誉的歪风邪气，恳请您百忙之中予以关注。 经观察与了解，长春部分店长存在以下典型问题： 1. 管理能力缺失，作风浮夸 部分店长缺乏业务真本领，不致力于提升店面运营，而是将精力放在“向上管理”上，对上级一味逢迎、溜须拍马，日常工作流于形式。 2. 滥用职权，以罚代管 对下属动辄以“扣分”、“扣绩效”进行威胁，管理手段粗暴。不仅不给予员工法定的月度休息调配空间，反而强制取消或变相侵占员工休息时间，导致员工身心俱疲。 3. 违反劳动纪律，形式主义严重 强制要求员工到点后必须留在店内，以“加班”为名行“内耗”之实。若因私事急需按时下班，便遭到冷遇或指责。这种非必要的强制留人，不仅违反公司人性化管理理念，更涉嫌触碰劳动法规红线。 此风不可长。 基层员工是公司的基石，若长期处于高压、不公且无休息保障的环境中，不仅导致很多优秀人才流失，更会积累大量负面情绪。若员工被迫通过劳动仲裁或网络曝光维权，将对公司品牌形象造成难以挽回的伤害。我们不愿看到长春市场因个别管理者的失德而陷入被动。 好好查查长春店长吧，长春地区部分门店店长问题大了，真本事没有，都不是实干的，只会会对上点头哈腰，溜须拍马，对下扣分威胁不给员工休息时间，到点下班不让走，一次，二次无所谓，谁能天天如此？取消员工月度休息时间 言辞恳切，实因爱之深、责之切。没有人会闲到无端投诉，若非忍耐已至极限，此事不会呈于您的案头。 恳请董事长指派审计或监察部门不打招呼、直插门店，调取录像，核实考勤记录与排班真实性。如需进一步细节以便精准核查，或者长春门店部分店长靠关系进来的，是不是该调离门店，相互轮店，立判每个店长真实能力？ 敬请明察！ 一名关注公司长远发展的员工 2026年8月25日

尊敬的大领导： 您好！ 我们是吉林省长春片区门店的员工，现就区总李岩到任后强制全员停休、无偿加班一事向您反映情况，恳请您在百忙之中予以关注并调查处理。关于上期留言所反映的吉林区李岩要求门店店长通知员工100天内每日必须早来晚归、无偿加班且禁止休息一事，李岩不承认，直接否认，那为什么她不调查。我们再次郑重陈述：该指令系李岩单独口头告知店长，未留下任何文字记录，手法极为隐蔽；店长明确承认集团从未下发取消休息的正式通知，却坚称这是“区总的意思”。我们曾就此事向店长求证，店长统一回复是“区总李岩让这么干的”，再追问便称“公司高层的意思”。但店长也坦言“集团确实没有发布取消员工正常休息的通知”，是李岩巡店时口头交代的，没有任何文字记录。这条规定究竟是区总李岩的真实命令，还是店长借机一手遮天、层层加码？我们无从判断。店长反复强调“我也和你们一样，上面压我，我才压你们”，又说“要么忍，要么……”我们没人敢直接拨打李岩留下的联系电话，因为谁都没有直接证据；明明事实存在，即便在公司内部答疑系统反馈，大家也心知肚明不会得到解决。实际执行中，员工发烧生病不敢请假，明明下午班，上午洗澡中途被召回、拔牙未愈被要求返岗，晚班人员随叫随到，明明是白班时间到了，但是到点店长不让下班，要坚持到7-8点，至今累计无偿加班数十小时，全月无休，身心濒临崩溃。我们恳请上级领导高度重视，调取监控和排班记录核实真相，将我们法定的上班下班时间和休息权利归还给每一位普通员工。我们不是机器，更不是生产队的驴，我们只想正常地休息，体面地工作。恳请彻查此事，给底层员工一个公道。

我想问一下，出去支援车程超过8个小时这个时间怎么算啊

顶期分货是怎么回事，盲目采购卖的不好引起的大库存吗?为什么采购之前不品尝商品呢，看看到底好不好吃，门店不是你们处理破烂的地方

请问，扣年假的员工，是不是都得返回呢，有人上答疑找了就给我，我们这些没上的就不给了吗?作为人事你们是真的不懂吗，还是特意抓胡一个是一个9315

现在121，课和122课，定量装商品到底怎么分的，我们上货都不知道，这个货上哪面，就是你们领导自己干自己的呗，也不管那些，来新品分门店就行，也不给位置，全是员工自己看着安排

请问领导，你们要求门店执行各种标准，当时下发任务，门店当时就的整改，那么为什么门店提的问题，就等等，不知道等到什么时候，还是上期答疑问题，12课的问题什么时候给方案，别到时候下来检查说不不行，那不好的，没办法，没有人给规划呀，1快的，8毛的，你们自己引进了多少新品，你们应该知道，门店🈶没有地方安排来的新品

您好，我想问下婚假到底多久，工作太累了，想跟爱人出去玩，因为我特意查询一下说是十五天，有婚检额外加10天，麻烦告诉一下谢谢

领导好，这百货平均一个月一次大变价，一个瓷器这个月最变了3回吧，你们要弄不明白就换人，还有变价那么多还不提前通知，要不就闭店通知你们咋想的，不通知也行，换不过来变价门店不认，不是一回说你们了，没记性，你们采购别嘴上说，扣分让我们看看

领导好，我想问一下鹤岗办公室不让放凳子，干活撅着干，是不是有点太不人性化了，让在卖场少在办公室初心是好的，我想问一下那个盘点分析，一会这个分析一会那个分析，办公室活少吗，撅着干，总部你不用多，1个小时你试试，请回答

领导，您好。公司现在要求必须衬衫皮鞋，规矩卡得特别严，我们也懂公司做大了要统一形象。但现在只对着装高标准，员工该有的福利却没有大企业水平 高层薪资待遇充足，自然能轻松做到规范着装；我们普通员工既没有13薪，也没年终奖从业以来没有听说过一年到底没有奖励的。平时经常无偿加班，连休息时间都要接电话开会。加班相关补贴、调休全都没有。 办公室环境也跟不上，电脑卡的要死，垃圾桶经常堆满散发异味，空调冬天不暖和、夏天不凉快，我们大多时间都在内部办公，很少对接外部客户，统一正装的必要性大家很难共情。 希望公司不能只单方面约束基层员工，也能同步完善员工福利、改善办公环境，让制定的规定和给到员工的保障对等起来。不要只单方面要员工付出。

各位领导好，咱们的金蝶报销能不能出一个模版，也让员工自己会填写，现在报销麻烦，开新店的更是繁琐，开完新店回来报销不好填，提交一遍不行，提交一遍还不行，总被驳回还不知道错在哪了，课长们也都挺忙的，都不愿意给整，给员工下发一个模版，我们照着填写，也别给别人添麻烦，好不好，谢谢