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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 安经理 15804689539
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察 刘经理
(主管廉洁违规,非客服电话)
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系 张经理
(主管内部关系协调,非客服电话)
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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关于排班制度不统一的问题来自:鹤 岗/超市公司2026-09-22 16:09:49第18871楼关于排班标准不统一、员工法定三薪权益无法保障的反馈 各位领导好,现就门店排班中存在的标准不统一问题进行反馈,恳请核查并给予明确答复。 一、目前实际情况 1. 日常排班中,门店明确不允许员工连休,申请相邻休息日基本无法获批,员工均遵守该制度。 2. 每逢法定三薪节假日,门店安排员工休息,不予排班上岗;如国庆连续三天三薪假期,直接安排员工连休三天。 3. 本人来到门店上班快一年,至今没有享受过一次一日三薪待遇。 二、核心矛盾 法定节假日三薪,是国家法律赋予劳动者的合法权益。当前排班存在双重标准: 日常严格限制员工连休;三薪假期却不让员工上岗,使得员工无法享受对应的三薪劳动报酬。 这造成员工既不能实现合理的连休需求,也得不到法定假日应有的待遇,一线员工普遍对此存在异议。 三、明确诉求 恳请领导统一排班规则,二选一落实: 1. 方案A:日常允许员工正常申请连休,满足员工合理休息需求; 2. 方案B:三薪法定节假日安排员工正常上岗,保障员工依法享受三薪待遇。 此事关系一线员工切身劳动权益,也关乎门店制度的公平性,希望领导核实实际情况,给出明确解决方案。感谢。【回复】超市公司2026-09-26 21:42:49您好!我是鹤岗区人事BP闫庆余。感谢您的反馈!根据门店的经营需要,员工连休会对课内工作安排造成影响,正常情况下不会安排连休,如您有特殊情况需要连休,可提前与课长沟通;法定假日三薪,公司要求课长安排员工轮流出勤,但不排除门店有课长执行偏差的情况,您在留言中没有说明门店,为了快速的纠偏,您可以拨打我的电话:18646816988,同时我也会将您反馈的问题及正确的排班方式与门店进行共享和培训。祝您工作愉快!
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合理么来自: 哈尔滨/超市公司2026-09-22 15:25:03第18870楼您好,我想问一下现在的扣分问题和每天会议问题 1,现在临近中秋各种群内要回传问题较多,往往刚发出来的东西立马就得要,也不管你是不是休息,还是在干其他工作,你不发就是扣分,我们也得有个反应时间吧?还有门店扣分,各种连带课长,扣分随意找个制度就扣你 2店内每日会议往往都是半小时起步1小时都是经常事,天天开有这些时间在卖场内工作不好么?不管你是休息,在医院,还是吃饭,在开车,在高速开车,你必须得上会,不上都不行一遍遍打电话,希望领导们体谅一下基层员工我们也是人,不想在休息的时候被打扰,在家陪孩子的时候电话静音都不行,孩子还小,需要安静可是一遍遍的打电话,不接不行,静音不行,哪怕看到了回过去劈头盖脸的就是一顿问候为啥不接电话【回复】超市公司2026-09-26 10:24:35您好,我是哈尔滨区李凯。近期门店处于百日会战,又临近中秋,部分回传事项比较着急,已经梳理了相关的需要回传内容,给大家留出来时间调整,对于会议管理,休息的工作安排,已进行纠偏,后续我会持续加强内部管理,感谢您的建议,祝您生活,工作愉快,谢谢!
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数图来自:大 连/超市公司2026-09-22 11:14:10第18868楼数图组,咋想的,14号才把新数图提交完了,这才几天又全品下数图,来pB商品给好的位子,让出几个面就完事了是了,明明挺简单的工作,为啥那么复杂【回复】超市公司2026-09-24 18:29:09您好,我是业务管理部品类陈列组的杨丽,自9月份开始,每月两次稽核门店PB商品陈列工作,目的就是监督门店陈列不变形,只要门店不随意调整陈列,按照日期要求上传图片即可,除此之外,每日还会根据商品的变化对陈列图进行维护工作, 门店需要完成陈列调整后,在数图软件上完成任务,这是两个工作内容,如果您在完成过程中有更好的建议,可以直接联系我,我的电话号码是:18304006861,感谢您的留言。
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理货员来自:沈 阳/超市公司2026-09-22 10:16:42第18867楼您好!2501的防损科长王迪,在超市内嘴里不停的咀嚼,可以说走到哪儿嚼到哪儿,和基层员工说话的时候也在咀嚼,对基层员工没有基本的尊重,而且这种行为被顾客看到会影响顾客对超市观感及超市形象。另外,王迪在面对基层员工时总摆出高人一等的姿态,请问是因为有店长撑腰吗?都是出来工作的,有问题解决问题,只有没能力的领导才会解决提出问题的人。请总部领导先检查管理干部是否真的适配自己的岗位,另外请领导对基层员工和管理干部不要双标,管理干部更要严格要求自己,才能给基层员工起好带头作用。希望王迪科长摆正自己的位置,改正自己的错误。谢谢!【回复】超市公司2026-09-24 14:05:39您好,我是沈阳区防损部长王英来,感谢您反馈防损课长的问题。经核实,中街店防损代课课长王迪近期在补牙,口中咀嚼的是镶牙前用于咬实定型的牙胶,并非卖场吃东西的行为。其他相关问题请参见18867楼的回复,谢谢。
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理货员来自:沈 阳/超市公司2026-09-22 09:26:43第18866楼您好!2501的防损王迪是有店长给你撑腰就高人一等呗?天天摆出那个高高在上的劲头给谁看呢?真以为自己是多大的官儿呢,咋地你是和单总一个级别呗,想咋地咋地。都是出来工作的,有事儿就说事儿,没错咋还不让反驳吗?另外你那嘴是租来的吗?里面安发电机了,需要你咀嚼发电?每次见到你的时候都在嚼,走哪儿嚼哪儿,说话的时候也嚼,连对人最基本的尊重都没有,你这种行为不影响超市形象吗?顾客见了会怎么想?管理层领导先检察检察你们这些所谓干部的行为吧,要求别人之前先看看自己合不合格,配不配得上自己的职位,别对员工和干部双标,谢谢。【回复】超市公司2026-09-24 14:04:15您好,我是沈阳区防损部长王英来,感谢您的反馈。针对您反映的问题,经调查核实:中街店防损代课课长王迪确实存在工作中态度强势、语气生硬、日常处理事务不够灵活的问题。王迪自2026年7月10日调入中街店,工作约一周时,店长便发现其在工作中存在工作中态度强势、语气生硬的问题,并及时与其进行了沟通和指导。经过沟通,目前情况已有所改善。针对王迪工作中存在的问题,我们已对其进行诫勉谈话,并要求限期整改我们也会持续跟进王迪本人的调整情况。请您继续监督,如后续再发现此类情况,可直接向我反馈,我们将依据集团制度从严从重处理。联系电话:13674288110。再次感谢您的留言,谢谢!
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超市来自:沈 阳/超市公司2026-09-22 08:12:01第18865楼说说邻里超市真烂?员工员工不干活?有活就得去支援?天天给他们上大夜?调数图上货自己家员工都不干?请大领导考虑一下支援员工家离邻里超市路途遥远本来已经很累了在加上上下班3小时路程?请大领导解决一下支援员工的问题?为什么邻里超市有这么多的问题?想没想过换一下领导?才一年多的新人怎么当店长?啥也不是?希望董事长能看见?【回复】超市公司2026-09-24 14:01:15您好,我是邻里超市项目负责人孙竟策,邻里超市是集团的新业态,正在快速的调整,新业态需要不断的尝试和调整,在调整阶段,支援的员工很辛苦,感谢您的付出。在接下来的工作中,我们尽快代培新员工独立完成工作,后续工作中有任何困难您可以与店长或者人事BP进行申请调整,再次感谢您的辛苦付出。
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雏菊来自:大 连/超市公司2026-09-15 23:17:44第18864楼天天大数据,一天分好几个时段发,不用干别的了,你自己都没做到,还要求别人!要不你自己一遍不落,否则你就别要求其他人【回复】超市公司2026-09-19 10:02:17您好,我是大连战区负责人于影, 现在集团在百日会战期间,所有部门的管理人员都在全力以赴做业绩,作为区域核心人员要对自己的业绩负责,分几个时段发业绩是为了让大家知道现在距离目标差多少,要去奔着目标努力,带领课长完成业绩。 感谢您的留言,祝您生活愉快。
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不懂来自:大 连/超市公司2026-09-15 22:24:51第18863楼想了好几天也没想明白,为什么公司大盘新制度是在9月份通知,盘点之前为什么不通知,库房是8月份盘点的却在9月份通知按新制度扣分扣餐补,合理吗【回复】财务管理部2026-09-20 08:43:19您好!我是财务部资金部长姜志茹。关于您提到的盘点制度问题,该制度是8月初下发,自2026年8月1日起正式执行,执行过程中给您带来的不便,敬请谅解。如有疑问,请随时与我联系。我的电话是18345105656,谢谢!
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皮皮鲁来自:大 连/超市公司2026-09-15 21:20:37第18862楼于总你好,现在天凉了晚间顾客也少了为什么还要等到十一才能恢复9点闭店?当初想问题的时候一拍大腿就这么干了,现在这怎么考虑这么多了。公司大小会总强调大家多为集团着想,我就问问你们谁为员工着想了!闭点卡着点跑,晚一点直达末班车就赶不上。愁人!【回复】超市公司2026-09-19 10:03:26您好,我是大连战区负责人于影,门店营业时间的调整是经过测算和申请的,随着天气的变化门店也会重新测算,如果销售跟成本不成正比的话会重新调整营业时间,同时门店现在综合考虑去给员工排班,考虑21:00后员工回家的问题。感谢您的留言,祝您生活愉快。
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累了来自:大 连/超市公司2026-09-15 15:51:44第18861楼当初厂家员工都被打发走了,就在想像奶类短保这些商品日期怎么办,一个课里就剩一个人,活都干不过来,哪有功夫查那么多商品,真不出所料,落实到我们这些正式员工的大头鬼头上了,上班休息的时候进去查,没时间就得下班的时候去查,提不提加班会怎么样,下班了就想下班,一点事一点活不想干,再说怎么能把一个大型超市干成小卖部一样呢,卖场的品真是听都没听过,杂七杂八,顾客说了,来咱家要买四样品三样没有,整个大超市连个员工都没有,真是一点没有心情逛,还挺大,逛一圈什么没买到,还累够呛,顾客说的也是员工想的,确实没有大型超市该有的规格,品也不精,干干还干回去了【回复】超市公司2026-09-19 10:04:31您好,我是大连战区负责人于影。卖场的导购员撤场后,门店和集团人事部已经根据卖场实际用人需求给门店进行小时工的补充,并没有只留一个员工,门店课长根据配备的人员去给小时分配责任区,协助理货员解决上货和补货问题,如果您所在的门店没有安排人员协助请找到店长反馈,店长会合理安排人员。员工如果因为工作多下不了班跟课长申请后可以提加班,过后进行补休或者开加班费。感谢您的留言,祝您生活愉快。
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-09-15 15:06:47第18860楼建议在比优特邻里超市后续新开选址上,优先考虑所在区域仅有一,两家超市门店的城市,开邻里超市可以解决顾客去比优特超市距离远购物难的问题。也希望未来能够开越来越多的邻里超市,服务于更多人。【回复】超市公司2026-09-19 20:04:531、您好,我是比优特超市黑龙江拓展部部长景宇浩,感谢您对比优特超市新型业态的关注以及非常好的建议,未来比优特超市社区店将不断丰富布点选址,满足周边解决顾客去比优特超市距离远,购物难的问题,更好的服务周边顾客,再次感谢您的认可与建议!
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-09-15 14:56:20第18859楼建议在比优特超市原五常二店的位置周围附近找到合适区域店铺,开家比优特邻里超市,这样可以方便很多顾客就近购物,节省去一店的时间。【回复】超市公司2026-09-19 20:05:122、您好,我是比优特超市黑龙江拓展部部长景宇浩,感谢您的关注,我们已积极开展在五常市进行新门店选址工作,已与多家商场、物业方进行洽谈,在五常市开设新门店,如果您有合适位置推荐可以随时与我联系 18988779867。
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.......来自: 哈尔滨/超市公司2026-09-15 14:55:32第18858楼我想问问 盘点能不能不加职能部门,一日三薪从来不让我们上,盘点一次不能缺席,还扣这么狠,开会说盘点就是数数,是那么简单吗?领导就不错吗?都错 大家也尽力了,贪黑加班的结果扣好几个月餐补,我们挣钱那么容易吗?加班久了不行 错了往死扣,你们管理层出发点是好 没想想实际困难吗 制定这个标准的人你来盘点 看看会不会错??心里不平衡,这工作干的没激情,我把工作当家事,尽职尽责,店里人少,一个人盘100个品 跟300个品错误率能一样吗??有关领导真的考虑过员工吗?我们错了罚可以 有这么罚的无缝衔接的罚 一罚好几个月??【回复】财务管理部2026-09-20 08:45:09您好!我是财务部资金部长姜志茹。集团副总裁和人事总监在9月16日的集团总部早会上明确说明了“针对于各项制度出台了返还规定,我们最想要的结果是—纠偏整改+持续进步!扣分不是目的!”感谢您的理解与支持!如有任何问题,请随时与我联系,电话:18345105656。
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牟强来自:沈 阳/超市公司2026-09-15 14:04:36第18857楼单总您好,请问一下,店长必须全天上班,不允许休息是吗?什么事情都不问缘由,不解决问题上来就骂,开会整天妈妈的挂嘴边,要么就是说哪个店长咋那么牛逼,要么说是不是想死,咋的,你手里有阎王判官笔啊,还是说你有生死簿啊,作为一个领导,最基本是不是得有素质,你整天的剥削贬低店长,显得你多厉害高尚?你能上去,不一定你多厉害,有没有可能是因为你幸运,比优特给你了一个平台,沈阳区之所以那么差,你作为领头羊你不检讨一下吗?你处处甩锅动不动就拿董事长和肖总说事,好人都让你当了,这种二传手或者甩锅的活你做的是淋漓尽致了,请问单部长,比优特给你这么好的待遇和平台,你的家人都安排的明白了,整天形影不离陪着你,我们的家人孩子呢?弄的妻离子散的,你给比优特带来什么了,有多少绊脚石是因为你耽误的,你的一刀切真是厉害,不带脑子,你能不能自我检讨一下,你天天要干死这个店长,明天让那个店长下去,我想问问您,比优特花重金培养出来的店长在你那一无是处啥也不是,您说说,期待您的回复,谢谢!【回复】超市公司2026-09-20 14:19:42您好,我是副总裁朱晓晶,收到您反馈的情况。我们针对您提及的管理相关问题,向部分店长做了调研了解,暂未核实到对应的具体实例。 但您反馈的管理沟通问题我们高度重视,已就此事和单部长进行沟通谈话,明确要求其深刻反思现有管理方式,在日常工作中调整沟通方法,文明开展管理工作,杜绝简单粗暴的管理行为。 后续我们也会持续关注团队管理氛围,如您后续有具体事实案例,欢迎随时与我联系,或者给予员工关系经理进行反馈,联系电话:18345105559。
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活干的憋屈来自:鹤 岗/超市公司2026-09-15 14:00:48第18856楼本次大盘是本店第二次大盘,上线使用全新盘点系统,员工对新系统操作熟悉度不足。大盘需要全员加班参与,很多员工牺牲个人休息时间加班工作。 目前大盘考核规则:错盘漏盘1‑5个,一个扣2分;6‑10个扣2个月餐补的50%;11个以上扣3个月餐补的50%,无餐补则扣福利。店内多名普通员工已经触发高额扣罚。普通员工工资基数不高,大额餐补扣除,对日常生活影响很大。3个月餐补的50%900元;对于普通员工不是小数,一个月才挣多少钱那,要是自己责任区活没干好,扣多少都认,加班大家伙干活,熬着夜扣着钱,是真憋气,极大影响工作热情和工作责任心,没有以前的心气了,这个处罚标准利大于弊 同时盘点区域分配上存在不公平情况,部分难度高、难盘点的区域集中分配给个别员工,容易造成盘点出错,直接触发高额处罚。 盘点的初衷是保障数据准确,不应该以处罚员工作为主要目的。在此向集团提出两点诉求: 1、希望集团综合考虑新系统上手难度、盘点区域分配公平性,研判本次大盘考核处罚,研究扣款返还机制; 2、希望后续优化大盘考核制度,盘点任务分配做到公平均衡,区分岗位,不把高额扣罚压力全部给到基层员工【回复】财务管理部2026-09-20 08:46:49您好!我是财务资金部长姜志茹,关于此次盘点鹤岗区多点系统上线,因系统原因导致的盘点失误,战区领导高度重视,并逐店梳理了相关问题,本次盘点中没有对这部分盘点失误进行处罚。再有您反馈的盘点返还,集团人事部已下发相关规定。感谢您的理解,谢谢!






