尊敬的各位领导，您好！在比优特工作时间不久，觉得公司对员工的各项福利待遇都还不错，职级领导对我们工作也很是包容，唯一让我觉得不太合理的地方就是员工家庭关系方面：比方：一个领导在管理层加工部门工作，其家属也在加工部门工作，虽然表面分得很清，一个西点，一个日料，但是私人关系上难免做到公平公正，基层领导不太方便管理，环环相扣，合作伙伴顾虑是领导家属，怕被穿小鞋，有时候工作做的很窝心，但凡跟她一起工作的员工都是被迫走的，一个员工能做到对店长都无所顾忌，那公司是不是该考虑这种岗位安排应该换换呢，公司给员工家属安排工作是很人性化的管理，但如果是这种“关系户”员工我建议安排家属岗位的时候就不能在同一个大部门，这种看似错开部门的人员安排其实没有意义，有多少员工是被迫离职的，是被穿小鞋离职的。既然公司想整顿，那就应该先整顿人情关系网。我是普通员工，人微言轻，但是不代表这个现象这个问题不严重。也是希望公司发展越来越好，不要被浑水摸鱼的关系网弄的乌烟瘴气，希望我的发言能够有领导关注并整顿，我对比优特的未来充满信心。即使未来成为了消费者也会相信咱们比优特越来越好越来越大。

你好领导，说个很多人反应过的问题。虽然从来没有得到解决但还是忍不住说一下，海报品能不能保证供货量和供货时间？一画海报就没货，一主推就没货。你们要干啥，没有就让要货替没等卖两天又呼呼来货。那要的货咋办，谁给解决。海报品没货出不来老头老太太就差指着鼻子喷了你们都没事人哈！还有这个一块钱大窑非要单瓶陈列，单瓶就能放一层货一拿就露底板不是被拍照就是在被拍照的路上。整件陈列然后割箱卖不好么，顾客买整件的怎么办，你来看看地堆让人掏的。这一上班不用干别的，就围着这个破地堆转了。你们想问题的时候都是为了迎合上级领导喜好吗？一点不考虑现场实际问题啊，大领导不了解卖场实际问题小领导也不知道吗？不管你卖场多惨大领导满意就行呗？补充个问题，啤酒整包货架为啥非得四组呢，啤酒整件的本身就不多还有整包不开码的实际销量能高多少呢。是不是门店结合自己实际情况安排最少两组货架呢？

公司方向不一致吗？同样是导购员，为啥有的门店按要求导购员下去了，有的门店导购员离职签了，但是还能在超市上班，下发的制度统一吗？各门店间的要求是不是统一的，没人管是不是也可以联系厂家给门店上导购员，公司默认不管

有没有领导能给解决一下小音箱录音的这个软件，更换音频太麻烦了，公共软件都要钱，只给免费用一次，第二次就得花钱，一次那么1块2快的也不值得报销，

这班上滴，给公务员都不换。上班打卡卖场转一圈，领着防损去银行，一走一上午在找个地方吃了饭，下午找某名头出去又一下午，回来找地方再睡一觉，到点下班买菜打卡回家。公司发那个定位器有啥用，记录领导也不查，开眼界打工这么久，没看过赚钱这么省事的，这状态高低混到退休，退休都得说比优特真好！

这管理真让人不理解，普通员工一个人当8个人用，自己份内活要做干，领导的活要干。活干好没有奖励，干坏就是你的问题。各种骂，就想让你们领导摸着良心问问 ，员工这3000来块钱工资里包括干你们的活吗？如果包括是不是多雇一个员工，你们就可以下岗了，公司也能省点钱，如果不包括，那你的活员工干，工资你揣兜里，凭什么？

比优特服饰商城会员存在较多的问题1.新会员开通后有赠送一个满10元减10元的优惠券，但又设置了限制1000积分换购后才使用，这个优惠券非常的不合理，新会员不可能在优惠券有效期内达到1000积分，也就无法使用10元的优惠券，该问题建议做出调整， 10元优惠券改为无门槛使用，老会员从来没有在卖场购物过的，也可以赠送10元无门槛，这样算是对新老顾客使用比优特服饰商城会员的福利。2.附近门店，无法根据手机实时定位，选择省市地区也无法定位到当地门店，需修复。特别提示，超市和服饰，珠宝在一个内部区域的，地址上可以备注一下，方便顾客提前了解。 3.会员小程序里无法直接针对各门店提意见建议，需增加。 4.积分建议设置长期有效，并支持积分兑换礼品，兑换无门槛优惠券等。 5.各门店的服务台（客服台）需在卖场内做出明显的提示，方便顾客找到，同时建议常备1元零钱，为有乘坐公交，地铁出行的顾客兑换零钱。 6.会员分类里，仅有三个服装，应增加更多的品类方便顾客的选购，另外这个购物方式下单是门店给顾客发货还是顾客到店自提。 7.超市会员储值卡和电子购物卡应早日支持在卖场内使用。 8.珠宝可以用会员吗

一个月就开2千块，还和我们讲格局，啥格局啊，干好本质工作就好了，抖音快手小红书朋友圈天天发，不发就扣分，请问员工制度里有这一条吗？下班了还要线上开会，开会这时间算工资吗？

针对于公司餐补从工资里面那出来的三百块愿意赏给我们就给,不给我们也不敢有什么意见毕竟都是公司给的,餐补是董事长给所有人的福利,但是从这个月开始可不是福利了,烂次扣分一天最少3遍你这个概念让下面的人理解不就是一天对蔬果课长处罚3分吗?月初到现在23天,前几天是一天一分到现在一天三分,为啥还有七十多,八十多分的呢,那扣得多的是不是真的就做的不好呢?就烂次这个问题现在这个季节怎么挑的干净呢?卖场有的时候空调都不开,说不到26度不能开空调这话是不是有点问题?那干个活衣服都湿透了空调还不给开.那商品变质能不快吗?话回来这个餐补要不就直接改成管理干部700块就好,那300快就当做每个月给防损课长买烂次的保护费.

您好：各位公司高层领导以及人事领导，我知道在这里反馈问题不一定有结果，但是我仍然要说，说出100多人的心声 最近我们这来了位新店长，他的管理风格说实话我们真的不太认可，我们承认每个人有每个人的管理方式，但是也不能这么极端吧，现在门店员工少成什么样，我不信各位领导看不见，那我就列举几条新店长下发的制度，我不知道这是不是也是公司下发的制度。 1.每天必须发3遍朋友圈，不发扣分 2.每天必须让我们员工去录介绍商品的视频还必须真人出镜，然后每天3遍抖音，快手，小红书转发，不发也扣分， 3.他在卖场拍的照片30分钟必须回传，不回传也是扣分（我想知道我门天天是干活还是必须掐好手机，有的时候干活2小时都看不上一眼手机，你让我们30分钟回？） 4.跟我们说话那语气就跟他是董事长似的，非常牛逼（我觉得董事长也不能这种口吻说话把） 5.孤儿返不干净让课长买单，我们就想知道你有什么权利让买单，是劳动法有规定，还是公司规定的。 6.课长下班了或者没上班呢，也给他们打电话而且不只一个，谁没有自己的生活，员工的工作是8小时，不是12小时.16小时，我记得董事长是不是说过，下班不让打点电话，如果有急事打也没问题，公司会说你可以不接，我想问问所有课长，哪个人敢不接。 7.什么事情只要他说了员工就要立马执行，立马完毕，有些工作不是说几分钟就能完事的，你长三头六臂啊，然后话语中带着不耐烦， 8.人事领导可以问问现在有多少员工已经不想在这个店了，有多少厂家导购想换店了，有多少劳务工已经离职了。 还有很多事情就不例举了，其实我们也经历过很多店长，没有一个他这样的，前几任店长也干的很好，咋地在他眼里觉得前面的店长管理都不如他呗，也行领导会觉得这也不是啥大问题，但是我们只是普通一名员工，我们是普通人。 领导不知道劳动法有规定吗，根据《劳动法》第四条，公司要求员工发朋友圈是不合法的，员工有权利拒绝，若用人单位因此口除劳动者工资可以向劳动行政部门举报（扣分也是工资的一部分）不转发就扣绩效，罚款都是违法行为， 《劳动法》第十一条规定，员工下班之后开会，打电话，微信安排工工作，占用了劳动者的休息时间，属于加班时间，用人单位应支付加班费。或者协商加班费用多少。 大家都应该知道，现在一个课基本上都是一个理货员，有的课2个，但是分早晚班啊，那一个理货员的下班了，这个区域就一个人没有了，你让课长怎么办，有的课甚至连导购员都没有，牌面，空洞，卫生谁来整理，然后你就拍照，什么是人性，我们是没看出来，说我们服务不好，我们每天自己的责任区都忙不过来，但我们也在积极接待顾客，服务顾客，你让课长拍照看我们谁没说服务用语，我想问一下是不是有时间差，还是谁不好就开会嗮一嗮，我想知道这是不是变向的体罚。 一个员工一天来赚的都是辛苦钱，管理者的一句温馨的话能让我们内心温暖一天，一句难听的话能让我们的心堵一天，我们是人，不是牛马，我们赚的是劳动付出后的工资，不是窝囊费，试问大家在他的领导下员工哪个能愉快的工作。 领导也不用说他做这些都是为了公司，我们也为了公司，为了这份工作努力，但是他的方式方法我们不认同，而且强制性的事情违法，嘴上没有一句好话，领导也不用问具体人名，鹤岗哪个店新换店长了，男的，你们也是知道的。 而且我们也听说了，他这样的方式在其他区也是这样，这是本性，也换好几个工作岗位了。那就是他自身的问题。 希望有关领导慎重找他谈话，别回来再向我们员工发火甚至报复。

群里每天都在说，门店课长烂次管理的不好，能不能有个机会，想亲眼学习一下，中高层管理干部在门店是如何控管烂次的，中高层下沉课内一周能不能一个烂次没有，能不能一分不扣

蔬果烂次扣分制度存在是合理的，但是连带责任应不应该完善一下，烂次就是课长和员工的问题？采购没问题？营运没问题？配送没问题？店长没问题？防损没问题？只能是营运，采购，店长，防损课长给蔬果课长挑烂次？制度能不能加一条，蔬果课长挑的烂次也连带店长和防损课长，损耗跟大家都有关系，反推回来，店长和防损课长没关注到，课长挑的烂次是不是也应该连带店长和防损课长扣分呢

看了第18243楼的留言，数据挺细，先不说扣分制度或者最低分，看看最高分，蔬果课长为什么还有90多分的呢，不理解，一天一个烂次都没有，我不信，每天1个烂次每天扣1分也应该70多分吧，防损好说话还是不作为？这样的防损课长大家都想要

201：防损86、前台91、食品75、非食70、蔬果66、生肉83 202：食品96、非食96、蔬果67、生肉85 203：防损86、前台90、食品86.8、非食92.6、蔬果63、生肉93.2 206：防损95、前台100、食品81、非食88、蔬果43、生肉73 207：防损86、前台89.5、食品91.2、非食91.2、蔬果88.5、生肉82 208：防损88、前台92.7、食品81.3、非食93.5、蔬果52.4、生肉82.8 213：防损93、前台92.7、食品87.4、非食95、蔬果58.4、加工86 215：防损90、前台92.2、食品86、非食95.8、蔬果76.4、生肉67.6 218：防损90、前台96、食品60.4和90.6、非食96、蔬果94.6、生肉95、加工95 221：防损95、前台94.2、食品95.6和95.8、非食95.6、蔬果76、生肉、90.8、加工95.6 227：防损95、前台96、食品85.8、非食91.1、蔬果80、生肉93.2 228：前台92.2、食品92.4、非食96、蔬果57.8、生肉78.4 229：防损71、前台96、食品93.6和96、非食96和100、蔬果84、生肉94、加工91 230：防损87、前台93、食品91、非食90、蔬果69、生肉86.6、加工85 231：防损81、前台92、食品93.2、非食92.6、蔬果90、生肉70.8 以上是截止6月22日鹤岗区门店课长价值评估得分情况，职能岗分最高，其次杂百，生鲜分数最低（蔬果已有4个60分以下）。价值评估涉及年结福利发放和餐补档位，拿餐补为例:90分以上1000比优特卡，80-89分700比优特卡，60-79分300比优特卡，60以下0比优特卡。我想问一下扣分标准是什么，执行标准是什么。防损前台为什么能90分以上拿满额餐补，生鲜特别蔬果为什么拿的少和拿不到餐补。

2014-2018年期间。我是一名生鲜课长，因为个人原因离职了，请问如果我再回比优特的话，想一直在鹤岗不去外地的话，可以再次参加晋升么，92年生人，大专学历，只想稳定点。