比优特有党组织吗，员工能入党不

于影你发海报吗？这个天发海报，下班让员工拿回家发，你下班拿家发不，你是得下来干活了，你看看胖的都走样了

大连顶期，没完了是吧，天天分，是真市美的货别人家不要，顶期必须分给门店，还是就是大采，采多了，有的品一周动销的门店，赶紧把这个品清楚，别站地方了，也不出钱

电商负责人主要是负责什么，是捡单么？客服电话基本全是电商售后，客服也不清楚具体情况，还得通知电商，负责人一句爆单没时间就不管了？有的甚至几个小时不处理，顾客一遍又一遍电话，火气越来越大，全冲客服来了，客服就倒霉呗，就得受冤枉气？门店客流增多，客服事情更多，一直接电商电话，门店顾客扔一边，电话里面骂，门店顾客叫，答疑之前有写过，都是些笼统回复，一点没解决，让找店长或课长，这种情况怎么找，客服长几张嘴，我们要的是解决问题，不是官方回答

跑货那个系统，有没有人维护，新品也不按照层面深跑，老品也是，不订货也来，没卖过的下架清仓也来，大连咋了，没人管呀，自己玩自己的呗

就你们超市那个自助的购物袋啊，是哪个领导想出来那么挂的，分不清大小不说，一用力全都拿下来了，还挂不上，特别尴尬！所有人都看我，就是你们家那个袋子就不能整的好一点吗，我跟你们家员工说这事，回复的是跟公司领导说过，公司的领导认为很合理，说什么没有挂袋的空间真无语=_=😂😂，那么大的空不能挂袋，从没见过那么乱的购物袋摆放方式，你们领导真有才，天才，大才！真乃旷世奇才！

领导们，我先表个态，你们每一个决定，不用你们说，单拎出来，我都能给你找到合理性。 调堆是为了增加销售，主通道得摆好卖的，没毛病。分顶期是因为之前要货要多了，不能扔啊，给门店消化，没毛病。调数图是因为厂家给钱了，咱得给人家办事儿，没毛病。试吃不能断，顾客吃好了才能买，更没毛病。 但是，我想请各位领导，于影总、董刚总、采购们、电商领导们，你们都回答我一个问题，你们有没有想过，这些“没毛病”的事儿，是同一个人在同一天里要干的？ 你可能想，不就调个堆吗？不就在卖场里走几步，把货挪个地方吗？能有多累？ 是，但是调完堆你得把原位置的货搬走，新位置的货搬过来，没小时工，没促销员，一个人搬，搬完还得擦灰、打签、整排面。 这叫“不就调个堆”？ 你可能想，不就拉个新吗？不就拿个码让人扫一下吗？能有多难？ 是，但是客流高峰期你手里全是活儿，货没补完、堆没搭好，还得笑脸迎人求人扫码，遭人白眼还得说谢谢。 这叫“不就拉个新”？ 你可能想，不就发个海报吗？不就爬个楼塞门缝吗？能有多累？ 是，但外面39℃体感温度，楼梯间没空调，一爬爬好几栋楼，发完回来衣服能拧出水。 这叫“不就发个海报”？ 你可能想，不就试个吃吗？不就站那儿切切东西递递牙签吗？能有多忙？ 是，但是试吃员一天就上4个小时班，剩下9个小时得课长自己或者找人顶，顶的人连口饭都吃不上、厕所都得小跑。 这叫“不就试个吃”？ 你可能想，不就调组数图吗？不就按图纸把货换个位置吗？能有多费劲？ 是，但是数图下来的时候，当天的来货还没补完，顶期还没处理，垃圾还没倒，卫生还没做。你说今明两天调完，那我今天补货补到几点？明天几点能下班？ 这叫“不就调组数图”？ 你可能想，不就处理点顶期吗？不就贴个打折签、摆到端头卖吗？能有多复杂？ 是，但是顶期是你采购要货要多了造成的，现在把烂摊子甩给门店擦屁股，门店既要卖正常货，又要推顶期货，价格给的还不到位，这叫“不就处理点顶期”？ 我告诉你难的是什么 难的是补货刚补到一半，课长喊你出去发海报 难的是海报刚发完还没走回门店，课长又喊你试吃员吃饭去了回来顶个岗 难的是当天到货的周转箱还没上完，通知说数图下了今明两天调完 难的是早上来了先处理昨天遗留的顶期，中午饭没吃上又开始搭堆，下午刚要歇口气又说堆头位置要改 难的是一个课就一个人，这些活全是这一个肩膀扛着。 每一个决策，单独看，都对。 但你们每一个领导都在往这一个人的肩膀上扔沙子。一粒沙子不重，但扔一天，也能把人埋了。 你们坐在办公室，对着电脑，下个通知只需要三秒钟。 我们在一线，对着这堆事儿，得干十几个小时，还干不完。 于影总、董刚总、采购们、电商领导们，我就问一句：你们自己下来，就一个人，就一天，把这些事儿全干一遍，能不能干完？ 干不完的话，下次下通知之前，能不能先问一句：“门店现在几个人？”

星价比要求必须只能两个批次也太难了，都不知道怎么上货了，上货吧就超出两个批次了，不上吧排面又不够

越来越把员工当日本人整了 现在盘错已经不满足于扣当月分了 错的多了甚至涉及到三个月 半年餐补 不行直接点。也别给我来餐补了 直接取消算了 熬着大夜盘点 还得给你扣着分 不拿员工当人看啊也 你自己下来亲自盘一下你试试 百货那筷子一层三四十个品 谁掏上谁跑不了 实在是理解不了一次性扣三个月甚至半年餐补这个处罚

门店课长为啥啥时候会议都必须参加不管是否休息，你们领导休息时候咋不开会呢你们咋知道休息呢，不是说好的会议时间压缩吗，一开会磨磨唧唧整好几个小时，没有一点实际内容，防损也那样，那开会墨迹一堆全是车轱辘话

门店要求员工每天发三次朋友圈、维护社区群，活确实不大，占用时间也不算多。但想请问总部：这些推广动作，总部自己做了吗？是不用微信，还是没去过比优特门店？ 门店员工下班路上、在自己小区里还要发海报，总部是不是也该同步跟上？门店业绩不好就全是门店的问题？总部不需要一起努力吗？还是说这种活天生就该门店干，总部只负责下指标？ 希望总部能带头做起来，上下一起发力，而不是把压力都压在门店一线。 这算合理诉求吧

我们理性的来看待一下这个晚高峰这件事情。 早班的同志们迎接早高峰，晚班的同志迎接晚高峰。 本就无可厚非的事儿，为什么要折腾早班再赶个晚高峰？ 这个早班必须得双峰的，看着丰满。还是看着性感呢。 作为一个门店，我们去抓销售肯定是没有问题。 领导能看到晚高峰出销售，说明你还有点儿眼力劲。但是你是哪根筋搭错了，让这个早班要迎接双峰的。现在都是早晚班倒。你让早班上两头变相的相当于上个大班。之后呢晚班还得上的挺晚，再连续48小时。跑去路上跑去吃饭，能睡几个点？ 现在公司抓销售，不提幸福感了。把董事长的话当屁放了。 每次答疑反应情况也就是吐吐槽。所谓的这些破皮啊，领导根本都不处理。什么没有具体说啦，什么没有确切的东西啦，你们就查一下，动动你你那两片嘴，你啥都会了。 好好的平台，就让你们这帮雇佣军给干死了 是我们鹤岗出来的这些人都文化低一点，但是我们是实干实干出来的。我们能从鹤岗出来，就说明我们有有干劲，也有实力。 别一整你们这些外来的整的乌烟瘴气的。现在只为面子工程，不考虑门店。 董事长的钱都开给狗了。

怎么想的让课长上两头班，课长住门店门口呀。让课长24小时待命，随时接听电话呗，课长该死,一个课给1个员工咋想的。天天把不够人员反应给店长，店长反应给你,你用后脑勺想想，你和课长下来干来，课长干课长，你干员工活，我看你能干了不

领导你好，你说把上班时间推迟下班也推迟是为了不占用大家私人时间。但我觉得你这是在偷换概念啊，怎么推迟时间不都是我自己的吗？你们为了销售业绩好看根本就不考虑员工啊，上上期系统回复要换位思考互相体谅公司真体谅员工了吗？你推迟下班时间字面意义上看是互相不占便宜，但事实真相是我们实打实的晚半小时下班啊！员工体谅公司了，谁来体谅员工呢。两头班中间浪费的时间是不是我们自己的，各种多出的费用是不是我们自己的？好话都你们说了，恶人店长课长来当。脏活累活全是我们这些卖场大牛马在干。几年没涨过工资了，就这么关心员工啊。现在弄个盘点还得往死里扣，这叫理解叫幸福啊！一个个住大房子，开好车，用大折叠，出去学习（旅游）都快全员始祖鸟了，赶上工装了。再看看你员工，工作通勤还得合计坐公交是不是比地铁能省一块！将心比心啊同志们，不能再玩文字游戏了。嗓子眼儿细，大饼真咽不下去了！

咱们现在监控中心咋了呢，前脚卖货后脚拍照，你们冲业绩冲的好啊，这钱啊你们就花绩效你们就挣，人在做天在看，可劲花哈哈哈