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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
比优特客服电话:400-069-0666
监察 刘经理
(主管廉洁违规,非客服电话)
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系 张经理
(主管内部关系协调,非客服电话)
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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空洞来自:大 连/超市公司2026-10-13 10:02:28第18952楼于影回的的问题,驴唇不对马嘴,我问空洞考试,和现在操作不一样,以前考试,和处理方法是这样的,空洞不订货的商品抻面,超期,7天配送还没来货抻面,这是考试的空洞,怎么到你了就不能有空洞呢,比喻,A商品今天卖没了,配送有货,货者在途就能能挂,断货签,那么断货签意义是什么。同时还有个问题,是比优特规矩我们遵守,还是你于影就是规矩呢 你一手遮天呀,隔壁未免太长了【回复】超市公司2026-10-17 17:19:36您好,关于营运标准集团有明确的要求,断货商品如何操作,按照集团要求处理即可。如制度要求有优化调整内容,需要按照最新的要求执行,集团各门店统一标准。如有其他问题可随时与我联系,感谢您的反馈。
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肖洪涛来自:长 春/超市公司2026-10-13 09:58:09第18951楼反馈:长春宽城万达比优特超市大葱备货不足。去年全天都有货,今年开店几分钟就卖空,当日不再补货,很多顾客买不到。门店传单宣传货源充足,实际落差大。恳请增加大葱备货;若货源紧张,建议群内提前通知,减少顾客空跑,谢谢。
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员工来自:鹤 岗/超市公司2026-10-13 09:00:43第18949楼你好领导:我是超市公司员工我有一个问题不理解,就是员工休产假期间没有办理离职,产假期间养老保险我正常缴纳,为什么我返岗之后把我休产假期间工龄减掉,我有些不理解,谢谢!
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随心来自:长 春/超市公司2026-10-13 08:47:53第18948楼你好我就是想反应一下,防损还需要每天检查商品日期吗? 削价错误的审核给绩效,之后还让退还回去,那么我想问一下,规章制度是不是应该从当月或者下月实施啊,还能这样吗?把之前的都得补回去,那么当时领导还给审核通过干吗呢?【回复】超市公司2026-10-17 12:23:03您好!我是防损部部长王英来,针对您提出的两点疑问,向您作出如下回复: 1. 关于防损每日检查商品日期:根据防损岗位工作职责,防损人员需要落实商品效期检查工作。 2. 关于削价错误审核绩效追回:前期削价绩效核算时,部分门店新任防损课长在执行上出现偏差,把削价单据日期填错项目纳入了绩效核算。现行防损绩效标准内,并没有削价单据日期错误可以核算绩效的相关规定。后经总部防损部在二次绩效复核时发现了该核算问题,因此需要将之前多发的绩效予以追回,对执行出现偏差的门店防损课长也已落实相应处理。如您还有不清楚的地方,也可以直接联系我,我的电话是:13674288110,感谢您的留言!
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建议来自: 哈尔滨/超市公司2026-10-13 07:43:15第18947楼领导,现在的会议是不是回到以前了,从中午12点开到晚上20点,七八个小时的这种会太耽误时间了没有效率,一大堆工作啥都没干,没有恶意,只希望开会是有效率有意义能直说问题速战速决【回复】超市公司2026-10-16 17:13:47您好,参照18974楼,谢谢
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收银来自:鹤 岗/超市公司2026-10-13 07:09:20第18946楼收银员长期请假保险是怎么交的【回复】人事行政部2026-10-17 10:36:09您好!我是鹤岗区人事BP闫庆余。员工请假待遇具体要看请假原因和请假时长,您可以直接问课长,也可以直接给我打电话:18646816988.谢谢!
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呵呵来自: 哈尔滨/超市公司2026-10-13 06:57:58第18945楼你好,谁同意你们剥夺员工的休息的?开会,培训?国家劳动法规定的么?【回复】超市公司2026-10-16 17:14:03您好,我是哈尔滨区部长李凯。因您反馈的问题不具体,可以联系我进行反馈详细情况,联系电话:18145623191。
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一只小小鸟来自:鹤 岗/超市公司2026-10-13 06:56:08第18944楼尊敬比优特领导:您好! 此前我反映蔬菜品类高价采购问题,贵部以属于业务问题未予受理。经补充梳理,该采购未执行比价制度、长期大量采购高价供应商的农户的货品低于市场价不与采购或少采,采购价明显高于农户价,,同等品质,同一产地,农户的价低不采,采二道贩子高价的,采货量不平衡,农户采200-500斤,二道贩子的采2000-3000甚至更多,忽视公司损失,已不属于单纯业务争议,涉嫌履职违规。 现正式申请有关部受理核查:核查比价、审批流程,核算价差损失,排查是否存在利益输送,并书面反馈受理及核查结果。哪个领导能给个合理的回应。【回复】监察防损部2026-10-16 18:10:03您好,我是监察防损部监察部长刘宪魁。关于您反馈的问题,我们将立即进行调查核实。如您有新情况可以随时和我沟通,联系电话:18345106110。谢谢!
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耿来自: 哈尔滨/超市公司2026-10-13 01:11:28第18943楼员工遭到性骚扰店长和经理不作为,该怎么样维权?【回复】超市公司2026-10-16 19:16:30您好,参照18942楼,谢谢
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耿秀梅来自: 哈尔滨/超市公司2026-10-13 01:04:26第18942楼你好,比优特客服部门各位领导,我是海伦比优特超市联营厂家员工,10月2号,工作期间遭到顾客性骚扰,事后顾客辱骂侮辱我,超市领导没有听取本人任何说词,也没有和本人有任何谈话!直接口头清场处理,这个处理结果是不是太不合理了?骚扰我是事实,监控可见,现在对我的名誉造成严重影响,请贵单位出具一份盖章的书面正式处理通告写出清场处理全部事实理由。前几天我给哈区李经理打过电话,她说处理,最后也没给我任何回复!希望公司领导能够重视一下,受侮辱事实存在,我也是海伦的老员工了,工作期间从没违反超市任何规定,就这件事我有情绪激动的时候,事实领导们也是不是得考虑一下什么原因?希望贵公司领导尽快回复,谢谢!【回复】超市公司2026-10-16 19:11:31您好!我是监察防损部部长王军,关于您反应的事件我们进行了调查。并查阅了监控录像。当时您也选择了报警,公安机关没有定性为骚扰,请以公安机关意见为准。再有您在卖场使用侮辱性语言辱骂顾客,您属于联营商工作人员,我们根据公司相应制度对联营商进行处理,谢谢。
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疑惑来自:长 春/超市公司2026-10-06 23:16:00第18941楼之前听说课长拓课有补助,就想问问还没有没这个规定了,为什么现在加课没补助了,是取消了吗?【回复】超市公司2026-10-08 19:16:13您好,经核实,公司从未设立课长拓课补助相关规定,并不是政策取消。如有其它疑问,请与人事行政部薪酬经理联系,电话:18346157773,感谢留言,谢谢!。
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科莫多来自:沈 阳/超市公司2026-10-06 23:04:40第18940楼食安交叉巡检,从年初开始到现在,愈来愈奇,越来越怪,越来越扭曲。 所谓食安专员,不过是之前各岗位非专业的员工,没有达到专业水平,却要做相当专业之事,就要放到食安检查之怪笼里面互相杀伐,竞相评分。接受各位主管各位领导的指指点点,这种行为,无异于让婴儿走钢索。 种种评比压力,由于店长(所谓食品安全总监)的不专业,由于课长(所谓食品安全课长的)不专业。全都压在的食安员身上,店铺评分低了,倒霉的只能是食安员,这个可怜的背锅侠。敬爱的领导可否了解一下有多少食安员因此调岗,离职? 大家不是计划走,就是在走的路上!还有,被赶走的路上。之后补充上新的可怜的婴儿接受杀伐。 作为一个普通工作岗位,人员流动性如此之大,足以说明在根本,根源出了问题。 杀伐和阳光,身在杀伐中,何以见阳光? 累了,下周见【回复】食品安全部2026-10-08 09:17:58您好,我是食品安全总监杨璐,您反馈的信息收到,能感受到您的委屈和无奈,的确我们原来的食安基础比较差,门店店长、课长、食安专员几乎都是非科班出身,都是需要经历一个学习的过程,但同时食安的事情不能等,需要尽快消灭食安风险,所以我们需要边跑边学,这里一定有压力、委屈存在,应对的方式,一方面我们需要厘清岗位职责,这也是我们设立食安档案的初衷,一方面我们需要都尽快学习,从婴儿成长起来,强壮起来!这也是我们每周给大家培训,每月给店长培训,战区食安主管还要现场带训的原因。 专业公正,积极阳光,是我们期待并努力打造的食安专员的品质,正是因为我们面对压力和挑战,所以才更需要迎着光,成为光,如果确实有不公正的待遇,可以直接联系我,也许可以更直接和高效地解决问题。
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匿名来自: 哈尔滨/超市公司2026-10-06 23:00:16第18939楼您好,领导,现总部通知所有厂家促销员下岗,原促销员负责的上货、排面整理、补货、清理等工作全部转由门店理货员承担。 目前卖场现有理货人员编制不足,人员缺口大。原本促销员承担的大量补货、理面工作无人负责,出现到货不能及时上架、排面凌乱、价签对位不及时、临期商品难以及时排查等情况。 现有在岗理货员工作量成倍增加,长时间高强度工作,难以同时完成全部品类上货、维护排面、盘点、检查临期品等基础工作,存在影响顾客购物体验、产生缺货、商品损耗增加的风险。 想向领导咨询: 1. 促销员全部撤岗后,卖场补货、理面的工作分工如何安排? 2. 是否会增加门店理货人力支持,或者调整工作标准,保障卖场正常运营? 恳请领导予以答疑,帮助门店平稳过渡,保障卖场正常运营。【回复】超市公司2026-10-10 13:14:00您好,我是哈尔滨人事 HRBP 丁宁。自导购员缩减工作开展后,门店已陆续跟进相应的人力补充。尤其是 15 课低温奶区导购员撤减工作,分为三批次阶梯替换落地,哈区现已完成22家门店的承接工作。整个项目从前期人力规划、人员招聘到培训上岗,都有是按计划有序推进,在保障卖场正常运营的基础上,合理分摊新增工作压力。 后续无论哪个厂家导购员撤场,店长、课长均会对新增工作量做评估,按需求补充人力,配套相关制度同步落地。 如您所在课组出现导购员撤场后区域无人管理的情况,请第一时间与我联系,及时处置。联系电话:18345106277。感谢您的留言,谢谢!
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1来自:鹤 岗/超市公司2026-10-06 22:31:07第18938楼你好,为什么今年的十年员工表彰大会还没有准确的日期,去年九月末就完事了,今年能不能举办了?谢谢【回复】人事行政部2026-10-09 21:38:25您好,我是人事行政部行政经理孙兰兰。 十年荣誉员工表彰今年正常举办,目前日期暂未确定,确定后成立工作群同步通知。 谢谢。
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牛马来自:沈 阳/超市公司2026-10-06 21:40:55第18937楼你好,各位领导,为什么下周一的课件总在休息当天下发,临时告诉写什么内容,以后能提前布置么,休息时间就那么点,在家就写ppt了。【回复】超市公司2026-10-10 08:47:52您好,我是沈阳战区部长单长荣,每周一下午都会召开战区例会,例会通知调整为每周五下发,感谢您的留言,祝您生活愉快!






