比优特最大的问题就是干活人太少 那个课都一样 领导天天拍照片让整改 卫生让整改 也不想想为啥天天需要整改 标准员工都知道 那为啥还被拍照片 不就是人太少了干不过来吗 总这么下去顾客都跑光了 听说新店生鲜就5个编制 哈哈 这活怎么干 谁能抗住 领导是在下一盘大棋吗

休息能不能让我们消停的休息，别老圈我们，别老打电话，烦死了！各种回传打电话，各种破事打电话！

2026年6月30日时代广场超市，20：30分左右豆角平台区域理货员，平台出清别人挑完按出清价打称，我挑完给他他让我按正价去收银台称重？

员工聚餐没了吗？团建也没了吗？春游什么时候开始？ 管理干部 员工 过年到现在团建也没聚？费用也优化没了 不让打卡后工作 下班后别开会了 别群里圈课长们 一圈课长 课长就圈员工 传达工作内容 打电话传达 休息还得回复一下收到 有消息能不看吗 漏消息不知道怎么办 等上班什么都不知道 不让加班 课长下班就走 卖场活没干完 能走吗 不是看不起课长 优化完员工自己下班都干不完活 脚打后脑勺的干 谁能正常走 脑子扭给你

致生鲜事业部总管刘娟的情况反映（白话文规范举报版，可直接提交人力/高管） 生鲜事业部负责人刘娟： 您全面统筹生鲜板块所有工作，但日常管理方式、货品处置方案、团队公平管理等多方面问题，已引发一线门店全体基层员工普遍不满，现将实际问题如实反馈如下： 1. 应季桃子损耗管控方案完全不合理，大幅加重门店损耗 桃子是本季损耗最高的生鲜单品，每日门店打烊后，刘娟统一要求门店将剩余桃果全部转运至中心生鲜冷库。桃子温差耐受度极低，门店常温存放后立刻转入低温冷库，经过来回搬运、冷热交替，次日全部表皮发黑、软烂变质，直接造成大批量报废，门店损耗指标持续超标，增加门店经营压力。 2. 开会管理方式粗暴，只会追责下属，不解决实际经营难题 每次生鲜工作例会，刘娟习惯含沙射影、变相挖苦批评全体基层门店负责人，出现损耗、业绩下滑只会一味指责一线员工，但从未下沉门店调研实际困难，也未出台任何降损、增收的落地帮扶方案，只问责、不担当。 3. 区域管理双重标准，奖惩严重失衡 沈阳一区门店业绩提升时，刘娟当众不断敲打、额外加码各项考核；一旦该区业绩大幅下滑，却全程沉默、不予过问，奖惩逻辑无法让员工信服，管理标准前后矛盾。 4. 急功近利，重个人政绩、轻门店长期运营 推测近期公司新管理层到岗，刘娟所有工作安排刻意追求短期表面数据，只为打造个人工作成绩稳固自身岗位，所有决策优先考虑个人考核，忽视生鲜品类长期稳定运营，损害事业部整体利益。 5. 待人处事偏心严重，管理缺乏公正，疑似存在徇私情况 日常对待下属区别对待：顺从、迎合她的工作人员，各项工作放宽标准、事事优待；与其观念不合、如实反映门店困难的员工，处处设置阻碍、百般苛责。员工私下普遍质疑存在私下送礼、偏袒亲信等徇私行为，团队内部怨气很重。 综合以上多项管理问题，刘娟已无法公正、稳妥统筹生鲜整体业务。特此向公司各位高层、总裁如实反映，恳请公司管理层全面核查相关情况，重新评估生鲜总管岗位人选，更换负责人，改善生鲜板块管理现状。 优化精简版（正式举报信，适合书面提交领导） 关于生鲜事业部总管刘娟管理失职问题的举报 尊敬的公司各位高层、总裁： 现就生鲜事业部总管刘娟日常管理、货品运营、团队公平管理等多项失职问题如实反馈： 一、生鲜货品处置方案失当，人为加剧门店损耗 当季桃子为本季高损耗单品，刘娟硬性规定门店闭店后全部剩余桃果转运冷库。果品经室温、冷库巨大温差反复搬运，极易腐烂变质，造成大批量货品报废，持续拉高门店损耗成本。该方案未结合水果存储特性制定，完全脱离门店实际经营情况。 二、管理方式简单粗暴，只追责不解决问题 部门例会中，刘娟常隐晦讥讽、集体批评一线门店员工，但凡出现经营问题全部归咎基层；从未主动下沉门店梳理痛点、制定降损增收对策，无任何帮扶举措，仅单方面施压问责。 三、区域考核标准双标，奖惩不公 沈阳一区业绩上涨时，频繁加重考核、当众训诫；业绩持续下滑时却置之不理，奖惩标准不统一，难以服众。 四、工作急功近利，重个人政绩损害公司长期运营 新管理层就任后，其所有工作安排只追求短期亮眼数据，刻意表现自身工作成效以稳固岗位，决策忽略生鲜长期稳定经营，损害事业部整体利益。 五、处事偏心徇私，团队管理丧失公允 对待下属差异化对待，迎合顺从者放宽管理要求；敢于提出合理意见、反映门店困难的员工处处被刁难苛责。团队普遍怀疑存在私下收受礼品、偏袒亲信等情况，内部负面情绪严重。 刘娟多项管理举措失当，缺乏公平公正的管理思维，无法胜任生鲜总管核心岗位。恳请公司高层实地核查全部情况，重新遴选生鲜板块负责人，保障生鲜业务正常稳定运营。 反馈人：生鲜事业部基层全体员工 日期：2026年06月30日 原文文言修改润色版（保留你原有文风，理顺语句、减少过激揣测，更得体） 上生鲜事业部总管刘娟台鉴： 总管总揽生鲜全盘事务，平日行事处置，令各门店基层员工心中积怨已久，特此直陈实情。 今季鲜桃为本季损耗最重品类，每至门店打烊，总管勒令余桃尽数转运中心冷库。鲜果骤经冷热交替，往复搬运磕碰，品相极易腐坏，无端加重门店报废损耗，货品处置之策未尽思量。 每逢生鲜例会，总管常旁敲侧击、当众训责一众下属，凡事归咎基层；却从未下沉门店纾解经营难处、出台降损帮扶之策，唯责人，不担事。 且分区管理标准失衡：沈阳一区业绩向好，则多加训诫、严苛加压；该区经营颓势显现，却缄口不言、置之不问，奖惩尺度难以服众。 观近日各项政令，揣测因公司新管理层到任，总管一心谋求短期政绩，只为保全自身职位，举措皆顾一己考核，不顾生鲜板块长远经营，以总管之职统筹大局，实为生鲜业务之憾。 再者待人处事失于公允，心存偏私：凡顺其意、曲意迎合者，诸事宽纵优待；稍有异议、据实陈情门店难处之人，则处处苛责刁难。全员私下疑虑，恐有私相馈赠、徇私偏袒之举。 望总管往后处事公允持平，体恤门店基层难处。亦恳请公司各位高层、总裁细察实情，权衡利弊，重新甄选生鲜主事之人，以安基层、兴生鲜业务。

天天扣钱扣分扣补助，到点不下班提前让上班，没看给过加分给过补助呢，趟着河干着违法事儿，大点干早点散吧，一群大高层动动嘴指挥下面人，往死整干活的，一个高层能养多少人，二级烧伤的嘴一张，一会一个样恨不得让下面人脚踩风火轮干活

各位大神级别领导，公司成天开会折腾来折腾去的，干好了行一点不对上纲上线，谁关心过员工身体，成天恨不得连轴转才高兴呢，领导一句话员工撅头瓦腚干，一个不对罚钱扣分，天天让干这个干那个！人呢，拿这帮人当机器人呢，没白天没黑夜的？机器人还得充电呢吧？不行公司都换机器人吧

想问一下上班时间抽烟是属于正常工作么，一抽就是半小时，这是他们的工作吗，工资真好挣啊6.7千块玩着挣到手，活都让别人去干，自己抽着小烟唠着小磕

别下来巡店就说标准不好，下数图吗，数图公司规定多久更新，数图组又是多久下发数图的，差半年吧，新品来货得哪上哪，就一个员工有时间摆弄它吗

休息的时候能不能让好好休息了，一会这拉个会，一会店长领导的一遍遍打电话，能不能让人好好休息了，一个月就能回去休那么几天，不是在家办公开会，就是接各种电话，这回去的家里人也不开心，出去吃个饭还得戴个耳机开会，不进会就一遍遍拉一遍遍打电话，回去压根没时间陪家人 ？居家办公是不是得给算加班啊。这时候咋都不听董事长的话了？？？董事长说了休息就是休息，可以不接电话，你身为店长不知道这？更可气的是有事耽误没接到电话还得逼逼你一顿，干啥呀，谁家还没点事啊！董事长的话也没人听嘛

新品不按照层面深来货呀，想咋来看心情呗，🈶来一个得，🈶来一件得

各位大神，有个问题请教一下，门店这个商品都没卖过，来了卖2.3天，然后就下架清仓了，是门店帮着消化库存吗

当前门店一线人员持续缩减，在岗员工工作量成倍叠加，现有人员配置早已无法覆盖日常全部工作，大家长期超负荷运转，日常事务根本无力妥善完成。一线员工多次反馈人手不足、工作负荷过载的现实，但上级领导始终视而不见、听而不闻，从不实地核实门店真实工作压力，更不会协调补充人力，非但不解决实际存在的客观困难，一旦工作出现疏漏，领导第一时间只会追责、指责处罚在岗员工，从未反思人员配置失衡的根本问题。只会单方面下达新增任务，不配套对应的人员支撑，出现问题便全部归门店人员失责，长期超负荷工作叠加上级冷漠，一味苛责的管理方式，已经严重打击门店员工工作积极性，大量同事萌生混日子想法，在岗人员普遍消极应付，基层的诉求长期被无视，管理者只看重最终结果，完全漠视一线的现实困境，这就是比优特现状。

部分中高层领导，真的需要进修一下管理能力了，没有管理能力，没有凝聚力，成天跟下级相互掣肘，跟谁都较劲，不累吗，以宽己之心容人，多一点慈悲之心，人品才是领导最大的底气，现在从上到下整个领导风气不正，不服众，导致大面积管理干部躺平，失去了责任心，这种情况怎么能做好工作，学历是一个人的下限，现在整个集团有多少初中毕业的中高层，从谈吐说话和下达任务指令就能听出来没文化，素养不高，建议公司常态化组织管理专项培训，围绕团队沟通，情绪管理，人员激励，系统化学习，转变一下管控思维，多下沉一线倾听员工真是诉求，别一听下级说话就不耐烦，下达清晰明确的工作指令，减少无效内耗，以德与能力树立公信，多研究市场环境，研究顾客心理，研究如何提升业绩，目前来看从上到下只会挑烂次，没有其他手段去提升业绩，现在整的都没有积极性，躺平心态蔓延，高位领导不应该反思一下吗？干部大面积躺平绝非员工惰性，根源是现有管理层大量人员德不配位，能不配岗，仅凭资历占据中高层位置，持续消耗团队士气，长期来看会直接拖累集团经营。做个调研，分析一下员工心态，调整一下工作方式，公司赋予你的管理权力不是打压下级，制衡下级的工具，遇事不会统筹，沟通只会施压，遇到问题第一时间推诿甩锅，当下管理干部躺平本质不是不愿干事，而是上层领导管理者不服众，管理者不修正自身行事方式，不主动补齐认知短板，不摒弃内耗式管理思维，后续一线工作者没有积极性，没有责任心，业绩下降只会成为必然，太多中高层位置管理者没有匹配的管理能力与职业素养，现在不是你比其他人能多扛几袋大米，多奉献几个加班小时就能当领导的时代了，团队离心的经营代价，最终结果是什么？

刘娟总大人，请你没啥事看看书，多学一些学问，正负号不分，开会呜哇乱叫，说拉会就拉会，开上会就呜哇乱叫！要拿下这个拿下那个，这个课长不行那个课长不行的，最基本的人与人之间尊重，你还不是董事长，你还不是总裁，你说得话感觉比你的官职都大，课长会说话的哄的你乐呵的，咋做都是对的，但凡不对你心思，你恨不得整死谁，你想别人尊重你？你不应该学会尊重别人吗？公司给你权利和职位是让你带领往好走的，你在鹤岗呜哇乱叫，到哈尔滨还呜哇乱叫，在鹤岗你命好业绩好，在哈尔滨你又点好业绩增长，来沈阳多久了，刘娟总大人？你解决啥问题了？你除了本性呜哇乱叫，在领导面前像个人，在手下面前像个鬼，啥事凭你心情呗？求你多看看书学习学习，没那么多人愿意惯着你，都是为了出来养家糊口不跟你一样的，如果工作像演电视剧，你老人家估计活不过几集！