笼车都推不动了，找谁维修呀，没有绑带找谁要呀，安全隐患呀

前几天晚上去五常店超市卖场购物后准备去20点就关门了，无法从这边走，但和旁边关门的提示牌的时间要早，针对特殊情况下提前关门，建议超市和服装客服台及时广播，提醒一下顾客。另外旁边的圆盘出入口，建议在几个门口张贴对应道路提示牌，因为有一侧是对应的是比优特正门方向，有一侧对应的是比优特服装小门的方向，特别是天黑出来的时候，如果不是借助手机的光亮极容易走错，因此建议张贴提示牌避免顾客走错方向。

现在课长的群太多了吧，店里不算顾客群 就10多个，再加上其他的群，一个课长得有2 30个群，咱就不能吧各种群优化一下么？ 群太多不看不行，漏看不行 真心看不过来了

2228店管理干部也太牛了，无论生鲜杂百和职能口有一个算一个，员工的活一手不伸，不作指导不会以身作则，就会支嘴，没事乱发脾气，说话带脏字骂骂咧咧，我门上班是来挨骂的吗？管理干部不应该是服务指导员工高效开展工作的吗？员工关系经理是不是得解决一下，不然完全放飞自我了，看这店现在让你们霍霍的，把员工都逼回家了是不是就好了，啥人都能当课长，比优特发展就这形势了，大张旗鼓做百年企业怎么招这些个关系户 破烂儿败类，休息都可积极了，公司给你们好的待遇增加休息，是让你们游手好闲，浑水摸鱼的，不是为了与公司一同成长，不知道别的店是不是也都这样啊。走过路过碰见闲置购物车跟没看见一样然后责怪员工不推车，你们是残疾人吗？购物车管理不是人人有责吗，下回再调取员工不推车时候看看你们课长自己啥样，别一看到购物车就绕道走。

比您家超市再没人权的超市应该是没有了吧，一副能干就干不能干滚蛋的态度，你们超市老牛逼了，你们的店长课长眼睛都长在头上 ，三个人的工作让一个人干，能接受就干不能接受滚蛋，你们超市太牛逼了，你们提倡的要做一个让员工幸福的企业可笑至极，对幸福两个字都是侮辱，大家就想正常工作挣钱，不用你给幸福感，但是你们千不该万不该不应该压榨为你们干活的我们！风水轮流转，你觉得你们这样，会长虹么？

课长休息是换个地方工作而已，协作课长，现在能实现的了吗，没协作好，出了问题谁负责，又好说课长不爱岗敬业了，没有奉献精神了，休息是人人享有的权力，比优特课长不能，休息也得开会，也得各种@,各种电话呀，只能保留好在家工作的证据吧

请问食品安全查店的排名 奖金或者处罚 按什么比例？

咨询下，为什么同样是掉岗，有的员工还保持原岗位高工资不变有的就变成现岗的低工资

生鲜Relex 已经全面上线了，这是个好事，要求课长尽量维护好准确的排面深度，也基本不用课长订货了，但是这个超期商品到底啥制度呢？有没有规定？这个规定还适用于现在的自动跑单订货模式吗？防损天天查超期，天天让扣分，扣谁的分？扣Relex的分吗？

尊敬的领导好，我想问问去年绩效考核降薪的工资，什么时候涨回来。

你好，2611店百媚生课长没事就往她那梳妆台镜子那依靠，唉，你猜怎么个姿势？屁股往那个底下凸起的台一坐，左脚往右脚上一搭，大多数时间拿出手机开始看，也不知道是工作还是娱乐，偶尔可能是看手机看累了，开始双手抱着膀子，板着那张胖胖的大圆脸，面无表情的审视着来回走的人，不知道的以为这是多大的领导呢，一天就那么几个小时都不能板正站着吗？非得靠着吗？咱不是以貌取人，在这样下去体重奔250使劲了。谢谢

我也想知道外阜门店为啥比市内门店工资低那么多 都好差1000块钱了 干的活也是一样的 消费水平也差不多

本溪的鑫城广场店，是所有超市体验最差的一家。之前买东西总是缺货还不下架。这次买特仑苏，备注送人的让帮忙挑选好的包装，结果给拿了一个包装有问题的，当时联系售后，售后甩锅给骑手。要不是亲眼看到骑手将其他外卖放外面，我的两箱牛奶放在快递箱里，这事都没地方解释去。 一点挤压痕迹都没有，还能让骑手背锅。 售后没有第一时间给出解决方案，而是一直在甩锅，调查了将近一个小时后，让我自己去店里换货。首先不说已经耽误我使用了，你们出问题还让我自己解决。如果第一时间协商换货我还是可以配合的。但是已经耽误了，我就没必要再为你的错误买单。 之后联系了区域客服蔡经理，我觉得没必要叫经理，因为店铺没有给妥善解决问题才找的你投诉，结果你就起到一个传达的作用，让店铺负责人联系我。这点事随便找个客服也能干，你为啥能占用经理的职称？ 最后联系我的是店铺负责人，说实话不专业，都赶不上同在本溪万达店的普通售后。问我想要怎么解决？你是处理售后的我知道怎么解决？最后让我选自己去换货，或者他们上门换，但此时已经为时已晚，我已经自己出去购买将东西补上。小票上写的什么发现问题的奖励是摆设？当然我也不需要你们什么补偿，但是你们连基本方案都没有。我不知道你是怎么在这个位置上的。 因为没有对比就没有伤害，单子在美团下的，你们售后在那慢吞吞调监控的时候，美团线上客服给我的答复是全额退款。我明确表示自己不是白嫖，后美团有强烈要求补偿我一定金额退款，另外赠送优惠券。最后我都拒绝，只要求严格监管商家，因为这单明确是商家问题，还要甩锅。 其实是很小的一件事， 我也不想给别人找麻烦，出问题及时解决就好了。可是从上到相爱的态度，没有一个能让人满意的。而且我自己的切身利益也受到伤害，东西不行，我着急送人，又自己跑出去买浪费了不少时间。和你们沟通售后消耗了很多时间成本。希望下次不会再有这种事情吧，不行让万达的店长统一管理吧，差的不是一星半点的。

为什么每次游街前台防损可以不去？商品课本来人少活多，还得硬头皮出人，职能天天检查拍照，满卖场溜达？出人游街了，活干不过来他们来卡卡拍照？本来就闲，还配个储备，商品课就课长自己，忙的脚打后脑勺。拍照频次太高，根本看不过来。建议取消前台储备，多给商品课上学员。店大店小活不少。

当前公司内部普遍存在的管理困境， 僵化高压的管理模式正在侵蚀团队稳定性与员工的身心健康。核心岗位却长期承受各部门的压力，离职率与加班时长持续攀升，需认真核查其背后究竟是内部因素、外部压力还是业务导向与工作氛围所致。当前已陷入隐形加班与全天候待机状态，日常加班已成为正常现象，下班不敢关机、周末也加班不敢远行，节假日依然被工作消息反复打断。究其原因，不仅仅是无法休息，更是工作与生活边界消失后日常节奏的全面溃散我们真正渴望的并非单纯的假期，而是一种正常的、有边界的、能安心生活的工作状态。无论是早睡、准时下班，还是周末不被打扰陪陪家人，这些本该是人人享有的权利，如今却成为一种奢求。 没有人抱怨辛苦，只期望领导层不止于理论，更能躬身体察实情，从核心岗位到各环节通力协作，共同构建上下同频、高效协同、相互尊重的工作环境。