哈尔滨迎接观光团加班，为什么说好给的加班费，让战区总给取消了。周末也让补休，玩呢，诚信去那了，劳动法何在

你们这些店长真够可以的了，迎接观光团怕检查出事让往死里加班，说给加班费，观光团一走，又说战区总说了，改补休不给了，你们玩呢？诚信去哪了？卸磨杀驴呗？ 迫不及待忙这样周末也让补休，门店能忙过来吗？ 劳动法超过8小时是必须给加班费的，都有截图，你们就作吧

您好:2320哈西万象曹志佳 该人员，多次违规，防损课长多次清场劝离未果，现在即将转为超市正式员工。想咨询超市的人员录用标准，超市规章制度是否只针对遵守规矩的员工？

在比优特于洪广场店通过网购买了4个椰子，2个贵的，2个便宜的，送来4个都是便宜的，找到商家要求换货，约定第二天换货，商家还反复强调是换货，我也反复强调不占便宜，是换货，商家未做其他说明或解释。第二天，商家以我的名义，叫了跑腿，上门就要东西，因为我母亲快80岁了，只知道是给她两个椰子再拿走2个椰子，开门上来就要东西，问就是我们自己叫的跑腿，就是要把东西要拿走，至于换货在哪，这个跑腿说那和他没关系。老太太一下就蒙了，疯狂给我打电话， 我在开车，差点追尾。这个跑腿把货拿走了，然后比优特又叫一个跑腿给我家送了货。我可以接受你同时换货，但是先取走货再换货是什么流程？找到该客服投诉，明确要求找领导，该员工自称是领导，我问姓名工号，就推三阻四，后说她不是领导，可以反馈给领导，并承诺15分钟后给我回消息，然后就杳无音信了，不知道是该员工没上报，还是领导觉得小老百姓不重要？要求道歉。

您好，十年员工能去沈阳吗？我们也想看看沈阳的比优特，逛逛沈阳的故宫，谢谢

尊敬的领导，你们好，那些要是啥也不会干的，你可以啥都不干，不给别人添麻烦，也是功德一件，你今天出个损招明天整个歪点子，什么结果没有，给下面人忙够呛，大脑像抽了真空，就那么大点，密不透风，你下去走走，看看真实的世界吧，别拍脑门子做决定，你一拍，给下面人的脑瓜子整得嗡嗡滴，实在没事干，你们学学说话，说话能让人听明白，你也是大功一件，今天就从说话开始，开会你们骂我们，那词，是真多呀，顺实话，学了好多，可是现在想说点啥，都用不上呀，为什么，因为说了不该说的，会所谓的违规，大家都是打工的，在一个企业中，这样的不合理，结果会是什么样？然后我们说制度，你们拍脑门子整出来的制度，我们不说合理不合理，就说盘点扣分，我们先说，很合理，但是我想问一句，你们参与吗？你盘点过吗，知道其中的不确定因数吗？只说一个最最最小的，卖场闭店后，卖场网络信号太次，你们可能说，不是在无线网络吗？比移动数据还次，反过来，再问您们一句，你们说不是为了扣分，为了数据准确性，那么多错误因素在，不去处理，推出这制度，不是为了扣分，是为了啥？然后在说说防损部在答疑上的回复，知道为啥大家现在都不信任你们吗？都说你们没用吗，全员都知道确有其事的事，有人举报，你们查，结果，A举报中没有B违规，B举报中没有A违规，一句查无此事了事，你们说，谁还信任你们？公司规定，不能有不诚实行为，查证无此事，那举报者就是不诚实，他图个玩吗？怎么不查查，不能查，还是不敢查，是人的问题吗？是现在的制度有问题，你们查过吗？谁定的，谁批的？怎么不查一查，推出一堆制度合理吗？工作流程不统一，有毛用，你们到卖场来干干，看看你们的100分，能坚持多久，大家都知道，一个人做菜一个味，肯德基，麦当劳，做出来的为啥都一个味，就是流程一样，没有一个统一流程，制度能让他都一个味道吗？别的不说，一个通知，出陈列，出地堆，扩大陈列，现在公司数图，什么商品在那个位置，我扩大陈列，就得有缩面的，数图不对，扣分，防损这时候干啥了？怎么不查查，谁让改的？一句出堆，必须陈列多少层，道具高了不行，矮了不行，道具都没有，我们用手托着呀，更有意思的是，领导门店视察，A店用纸壳箱子垫底不行，那B店知道了，改改吧用实货，领导到了B店，用实货不行，完了吗？没完，整改吧，A店箱子垫底不行，改实货吧，B 店改箱子，防损来了，不安全，完了吗，没完呢，该下班了，不行，整改，加班，不行，不加班，干不过来，说能干过来，那活多了，该能干过来，那是不是平时人效还是多呀，该应该减呀，这人效，到底是高呀还是低呢？各位领导们，你们看看这样行不行，第一，把员工工作流程，梳理一下，保证就这个流程，只要流程对，就不会错，然后在梳理制度，该取消的，取消，如果员工流程做错了，制度规定砍头都行，然后防损干点正事，对于员工热门话题，关注一下，一些反对意见大的，调研一下，拍脑门子想出来的，查一查，出于什么目的，现在不是有什么员工代表了吗，拉个群，是吧，不合理的，也追责，别刷嘴，这么干，公司不会有损失，现在员工都是怠工状态，不是员工不干，是不知道怎么干，干了扣分，大家都是出来赚钱的，如果改变了，员工一定不会是怠工状态，如果总是拍脑门子的能离职，公司立马得火，如果能给员工涨工资，公司很快就能全国第一，也不是没有可能，公司领导们教过我们，公司离开说都能转，所以防损监察不要怕，然后说到钱，现在公司报销，都必须增值税发票，然后报销，第一，好多都没有，就报不了，然后能报了，一顿提交，一顿驳回，有没有发票的，全是垫付，我们占用公司的，肯定不行，防损监察会查，那我们垫付的，公司会给，时间问题，主要一个问题，没有发票，还必须买，必须用，然后这样的也多，结果忘了的，咋整，活该？那只有不垫付，现实呢，该垫付还的垫付，可是垫不起了，报不回来，员工垫的，课长也没钱呀，公司看看研究一下，开发票就是为了抵扣，现在车也便宜，店长配车，也没啥用，看看课长，不行员工，公司还有个好名声，比公司员工垫付不给批强，最后说一个吧，副总裁王海龙王总，您研究出来的那个三个月扣分返还的那个，怎么说呢，不对，方向错了，你看看有没有这样一种可能，一个公司的员工，对公司的一个规定反对极大，是这个规定有问题，如果一个员工，在同一个问题上，短时间多次出错，在员工不是煞笔的情况下，不是员工有问题，员工都是出来赚钱的，同样问题，多次出现，而是管理者的问题了，这样的扣分，应该返还呀，三个月不出现的扣分，那是什么类的问题呢，会是什么类的问题，还返还，成了奖励啦？放下个人素质，享受缺德人生，与其委屈自己，不如为难别人，怎么形容呢？登峰照极，好像还是有点低呀

你好，请问十年荣誉员工什么时候举办？

您好，我想问一下十年荣誉员工能去沈阳吗？我们也想去沈阳看看，看看沈阳的比优特，逛一逛沈阳的故宫。

请问为什么一个不负责任不作为的课长可以在3.0门店呆一年的时间不更换，学府凯德的加工课长 啥都让员工整 自己当甩手掌柜，换个有能力的吧，谢谢。

时代广场领导您好，好久之前女更衣室偷懒事件，偷懒时间长，次数多的徐，是怎么处理的，后来为什么没有处理结果，是因为有背景就不处理吗，如果处理了请领导开会说一下，也好让我们以后不犯这样的错误。

你好2533食品安全员 80后老大姐靠着店长给撑腰 经常违规违纪 对员工大喊大叫 而且把个人情绪带到工作中都是常态 总是摆出一副店长老大她老二的姿态 不管跟同事有没有冲突只要有一点她不满意 就给员工穿小鞋 搞得大家工作的非常压抑 无奈人家是店长身边的红人 已经毫不避讳的经常成双入对的一起出入公共场所 关系匪浅 员工为了自己的饭碗员工只能忍气吞声 不敢做声 希望领导重视一下作风不正派的基层店长 也希望领导多关注一下基层员工难言之隐 谢谢

您好领导想问一下员工在系统里提完削价单子防损员和防损课长应该在多长时间内审单子，为什么防损员好几天都不验货？防损课长也是？导致商品过期2501店？感谢领导解答一下

你好，肖总。麻烦请教一下，现在集团领导班子还关心门店基层吗？我想请教两个问题，麻烦肖总亲自回答。 1:企业是不是有严格且明确的规章知道，违反什么扣多少分？那现在为什么扣分就这么随便？扣分之前是不是应该拿出规章知道来，哪一条哪一款？这个没毛病吧。我违章了交警罚我他也会告诉我违反了道交法哪一条哪一款。怎么到了比优特扣分就是领导口中随便了呢，今天没看见消息扣分，明天没回传扣分，后天开会没关麦扣分。反正就打的就是一个我安排的活没干，就是扣分。要是真的是态度问题我也就认了，但是有时候真的是没时间呐。请问这些写到比优特的规章制度里了吗？不断的改革，不断的优化，那为什么到我们身上就就不执行？

知道为什么这两周的答疑这么少吗？不是因为大家没问题了，是因为用手机上比优特网站填写答疑根本填写不上了，故意的吧。

尊敬分管人事调配的领导 需求支援门店的店长 请各位需求支援和派人出去支援的时候能不能先把员工排班问题先给解决了 我们上着大夜班别人睡觉我们上班 困的耷拉脑袋支援干活 等回到门店各种考勤异常 连个对应的班次都没有 到最后排班问题成了出力干活的人和他的课长需要解决的问题 被支援完了的活都干完了拍拍屁股不归你们管了 也找不着人事 何况就这么点小事 找人事都犯不上 上着大夜班 支援完竟然还得被迫用自己一天休息去给班倒过来 要不就得连轴干 有人性吗 真当我们都是核动力驴呢 保障休息为什么上大夜班之后公司不能有夜休 没有夜休符合劳动法吗？ 你们为了不影响销售一句白天不让调整就得半夜反人类作息去干活去 请各位领导做不到将心比心也请考虑一下我们员工是人 请让我们去支援前把最基本的排班给解决了 不要让我们支援起早贪黑的干活不说得到点啥还得搭进去啥