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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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哎来自:沈 阳/超市公司2026-07-28 19:32:03第18513楼请问一下公司领导,集团还有内招吗【回复】人事行政部2026-08-01 16:39:02您好,我是招聘经理高珊珊。集团内招会不定时在“企业微信”公告中发布,具体时间取决于各部门和门店的需求。辛苦您多留意公告,有任何想了解的岗位随时联系我,感谢关注!
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下不去手来自:沈 阳/集团总部2026-07-28 19:20:58第18512楼吴坚,她那数据,就跟她的人品似的——没准过。我寻思就算把键盘给猫踩两脚,都比这靠谱。错的永远是她,改的永远是别人,合着她干数据是给大家练手当校对用的? 也不知道哪来的底气,本事不大,架子不小,那神态拿捏的,不知道的以为公司离了她就得黄。可话说回来,她到底干成过啥?正事儿上话都说不明白,就会弄些虚无缥缈、看着好像漂亮的数据。哪个分析到根了?说她是数据分析师,她配么?就算说她是数据员,就这准确度也不配。她到底解决了哪个实际问题?帮业务口规避过什么风险? 全都没有。坑业务口倒是专业的,偶尔发个东西出来,莫名其妙的,谁都看不懂,真不知道哪来的自信。大概就是拿无知当个性。挑刺儿倒是一套一套,正经本事,一分没有。就这,还成天飘得二五八万的,做人,还是低调点儿好。 有同感的帖子跟上吧,就得抵制这种人。狐假虎威【回复】超市公司2026-08-01 15:19:13您好,我是业务管理部杨红婵,首先简单阐述一下数据中心的职能,其包括但不限于定期为经营部门提供各维度的分析数据,剖析数据、发现异常、披露问题,为经营部门做数据赋能但不做决策,还是由事业部或营运按经营需求结合数据指向下对应的决策。而吴坚入职前拥有多年大型集团公司高级商业数据分析师、数据分析产品开发,及业务数据治理相关工作从业履历,经公司综合评审聘任为数据分析师,自加入企业后完成数据分析平台V11整体规划与算法逻辑设计,以及当下的多项经营数据分析的逻辑设计和数据追踪,具备对应岗位履职的能力。您提到的以上问题中,您可以明确是哪个数据提报时存在错误、哪些决策影响了经营、或者哪件事上存在态度问题,您可以直接找到我进行反馈,我会针对具体问题分析产生的原因,并快速纠偏改善,从而提高数据中心为经营部门数据赋能的质量和效率,真正的帮助大家解决问题,感谢您的留言。
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匿名来自:沈 阳/超市公司2026-07-28 17:35:53第18511楼肖总您好,之前鹤岗业绩不好的时候,你说不接受市场原因,那现在整体不好了,您怎么又说大环境问题了?是不是有些不公平?您总让这个述职,哪个述职,是不您也该反思一下,别喊口号了,干具体工作吧,现在做个活动满楼办公室拉条幅,贴板子,这样业绩就能好了?要是能好我们多做一些,不就是作秀吗?【回复】超市公司2026-07-31 16:57:30您好,我是肖红涛。非常感谢您坦诚建言,您提出的疑问我均已收悉,也充分理解您的困惑,现就相关问题统一作出说明。 首先明确公司一贯准则:无论处于任何发展阶段,市场环境都不能成为业绩下滑的借口,考核标准始终保持统一。我们的核心任务,是主动顺应外部环境变化,制定行之有效的增长策略。 当前,公司于7月8日正式启动100天攻坚会战,这是一套完整可落地的增长实施方案,核心聚焦自有品牌建设,依靠高性价比商品、引流大单品带动门店销售增长。 现阶段各项举措已经初见成效:星价比旗下蛋奶纸品、米面油核心大单品,以及烤鸡、三文鱼等优势熟食陆续打造落地,这批高竞争力商品,已经成为业绩增长的核心驱动力。在全体干部员工共同攻坚之下,门店来客、销售额同步回暖,经营改善已经得到实际结果验证。 关于常态化述职机制:述职的核心,是倒逼各级管理者复盘经营问题、挖掘增长机会,绝不搞形式主义。从基层管理者到高管团队,包括我在内都需要述职,所有人都必须下沉一线,扎根业务现场,坚持复盘反思,持续迭代提升。 我们始终恪守三项工作原则: 坚守奋斗:不因市场环境变化放松要求,主动挖掘业绩增长点,紧盯增长目标全力攻坚; 全员同频:严格遵循已成型自有品牌的三个品牌四个定位,上下思想统一,夯实经营底盘; 深挖潜力:深度拆解客流、销售波动背后的根本原因,紧跟顾客需求变化,主动寻找新的增长机会。 企业的发展进步,离不开每一位同事的独立思考、监督与务实建议,欢迎大家持续建言献策。希望全体同仁凝心聚力,聚焦商品、聚焦顾客,扎实推进百日攻坚会战,用实实在在的经营成果,回报全体伙伴的辛勤付出。
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无奈来自:沈 阳/超市公司2026-07-28 16:34:20第18510楼一个超市配一堆领导,上班永远是在整改照片,啥活也干不完,一整回传就有时间限制,四五个人拍先干谁的?这边活干一半去整你店长拍的照片,那边副店又去拍你没干完的活。前台防损也凑热闹也去拍照去了,刚整完店长又去新一轮拍照去了,死循环啊?自己店课里有几个员工不知道吗?促销员没有小时工也没有还要求这么多现实吗?一个班次就一个理货员,还得同时做到来货清货、卖场卫生、卖场排面整理、宣传、拉新、抽奖。小来小去的东西就不能从管理干部拍照变成管理干部帮忙吗,地上有垃圾你就非得拍个照片扔群里了就不能捡一下,排面乱在明知道课内干不过来的情况下就不能帮忙上手捋一下。你作为门店的领导只是为了拍照而拍照吗是已经失去了是为让顾客有更好购物体验的初衷了吗【回复】超市公司2026-08-01 22:41:37您好,我是沈阳战区部长单长荣,拍照回传的目的:一是工作留痕,便于追溯核查;二是统一标准,警示其他课别规避同类问题;限时回传是统一工作约定,便于核查各岗位整改落实情况,需全员按时完成。若有特殊情况无法按时回传,提前报备即可,对于地面的垃圾,随手可以整理的排面,所有的员工和干部都有责任和义务去处理,我会再次和各店强调,感谢您的理解,谢谢!
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请问来自:大 连/超市公司2026-07-28 15:30:00第18508楼战区压店长,店长压课长,课长压员工,一层层压呗!一张嘴说话就是没干,扣门店负责人分,下午 半夜通知的东西没处理不很正常嘛?签24小时卖身契了?我们是人 不是机器人,我们也有休息的权利。活要一样一样的搞,而不是做表面功夫。人没有不会急 不会反驳的,只是不愿意跟你们一样计较。其次放假 休息 有权利 不看工作信息。在劳动法里是成立的。隐性加班【回复】超市公司2026-08-02 10:32:49您好,理解大家日常工作压力大,频繁临时任务、层级施压带来的疲惫。公司会合理排布工作事项,杜绝随意临时布置任务的情况,严格遵照劳动法保障各位休息权益,休息时间无需被迫处理工作。后续不合理的工作安排,大家均可正常反馈,我们逐步优化管理模式,去除无效动作,避免形式化工作,务实开展日常运营。感谢您的留言,谢谢!
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-28 15:17:14第18507楼最近看到海报多次宣传星价比系列商品,请问下星价比是比优特自有品牌吗【回复】超市公司2026-07-29 16:32:36尊敬的顾客您好!星价比是比优特超市的自有品牌。这是我们自有品牌序列中的超值系列,通过减少中间商差价,让利消费者,让比优特的顾客买到物美价廉的民生商品。谢谢!
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宝宝来自:鹤 岗/超市公司2026-07-28 15:01:44第18506楼现在公司不是抓食品安全抓的挺严吗,又成立部门又开设检验室,装的挺正规,设备也挺齐全,可却净弄一些没有资质没有文化的人上去就检测,填表,有数据上交就行;不舍得花钱雇人就别成立这部门,人凭啥给你多干活 一分不多给。不培训就下证,糊弄鬼呢 ?经得起推敲吗?经得起检查吗?领导们都寻思寻思吧!对得起食安这俩字吗!【回复】食品安全部2026-07-28 21:25:21同事您好,我是食品安全部总监杨璐,非常感谢您的意见反馈,从以上表述的文字中,我识别到一些信息的偏差以及确实需要改善的问题。需要对齐和共识的信息是: 第一,公司的确非常重视食品安全,并且是真金白银的投入,从采购到门店,各个部门各个团队的同事都在付出扎扎实实的支持和努力,但一定也有阶段性的问题,但我们一定不能以偏概全,我们要有信心,继续共同努力。 第二,对于检测人员的背景和专业性,食安标准的执行,只要动作拆解的足够细,从事具体执行食品安全工作的同事不一定需要专业出身,经过培训就可以上岗,在过程中不断纠偏,然后变成在某一方面可以独立操作的人员,对于内部检测我们一定会有相应培训,法规没有要求一定持证,这是内部的认定,也希望对同事的辛苦起到激励的作用,但的确我们可以做的更加完善,这个建议我们会跟进。 第三,对于检测的真实性和严谨性,已经发布《检测中心标准工作流程》并培训考核,对于检测虚假,数据虚假会严厉处罚,您如果发现有执行问题,非常欢迎告知,我们一定严肃跟进。 第四,对于工作薪酬和工作量,我们评估了所有配送中心和门店检测室的工作量,仅检测是不饱和的,所以组合其他工作,即便如此,我们确实有收到工作忙不过来的情况,这里有阶段工作熟练度可以提升,工作安排可以更优化,门店保质期货架安排可以更合理等多个解决方向,我们都在努力进行中,目前阶段我们正在做的是最大可能清晰化食安专员的工作,标准化和规范化是提效的前提。 希望以上能得到您的理解和继续支持,如果仍有问题和建议,可以直接联系我18611223860。期待一起讨论和进步。
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配送来自:大 连/超市公司2026-07-28 13:56:28第18505楼请问下领导们,配送检完货,已经入库了,货还在配送货位上没来到门店。但是门店库存已经进来了,这样的空洞怎么处理符合营运边准【回复】超市公司2026-08-01 14:39:02您好,我是大连杂百配送店长孙秀秀,配送商品出库是配送装车扫码后商品即过帐出库,门店入库显示有库存,可能商品在运输中,这是一种情况,另外一种情况是商品不够车,晚上商品系统出库,商品和生鲜拼车发车,基本做到日清库位,如您发现商品入库时间为当日或前日,确实没有实货的请将这种问题反馈配送,我们来查找原因,其他空洞按照正常流程处理,感谢您的反馈,如您还有其他疑问也请与我电话联系,我的电话是18240075311,祝您工作愉快,谢谢!
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Wn来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-28 13:11:09第18504楼各位人事领导,这边收到同事反馈一些关于外派制度的疑问,代为转达: 大家疑惑制度是否只用来约束遵守规则的人。本次不服从外派安排的课长,相关降薪处理延后至下次执行,那本次主动外派支援的人员,待遇与公平性该如何界定? 新店开业攻坚阶段,不少伙伴主动挺身而出、离家外出支援。晋升提档时认可大家的能力,安排外派时,却以缺乏新店经验、能力不足作为说辞,难以让人信服。 每个人家中都有老人孩子需要照料,愿意配合外派的人持续承担外出压力,不愿外派的人员长期留守原地,部分同事认为这样对外出支援的伙伴有失公平,希望领导能够统筹考量,统一执行标准,给予相应答复。【回复】超市公司2026-08-01 15:46:15您好,外派管理制度是全体管理干部需要共同遵守的规则,不履行外派承诺也对应明确的处罚条款,此前已有相关人员按制度落实处理。 如果您确认存在本次拒外派人员暂缓处置、未执行规定的情况,可以提交人事部核查,一经查实必定统一依规处理,杜绝双重标准。 深知外派伙伴背井离乡、无法照顾家庭的不易,公司由衷感谢大家对新店攻坚的鼎力支持。但外派规定是针对全员公平的一项决定,每个人都要必须遵守,不会因为个别人的特殊情况就违反了制度的公平性。 至于薪资档位核定的问题现阶段主要以业绩份额为评判标准,未将外派履历纳入套档条件,希望您能够理解,如果您有其它反馈的内容可以与薪酬经理联系,电话:18346157773,感谢您的留言,祝您生活幸福。
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00000来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-28 11:05:05第18503楼您好,会员积分商城推广活动,说的是推广以后核销了,会奖励员工积分,为啥不给呢,之前整那个储值会员也是说给奖励,一劲推,又没动静了,怎么老整这事呢,要是公司整不起就别整,总干那说话不算话的事挺让人膈应的,这么大企业!想一出是一出,让推广完了奖励迟迟不到!你们是特朗普教出来的啊!让出这个活动的领导去美国当国务卿吧!他这能力美国会喜欢!【回复】超市公司2026-08-02 13:16:43您好,我是数字营销企划部张春明,7月份的激励明细,数字营销部已在7月28日发放。每个周日,会统一将收银员应得的积分发放至收银员的会员卡中,如果没收到,请联系我,谢谢
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轮到15课了来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-28 10:48:05第18502楼昨天接到通知伊利常温促销员全部下岗,这仅仅只是一个开始,虽然我们伊利都下岗了,马上就会是蒙牛,完达山,包括低温,大家都别着急,这仅仅只是一个开始而已,大家都知道15课什么状态,大家想想卖场没有促销员是什么状态,顾客在百货区喊了10分多钟,就想买个内衣,没人管没人问,我就想不明白,明明厂家出钱给上人,为啥不让?我在这里不是危言耸听,盘完点以后,用完你们了,就会告诉大家,厂家暂时不用人了,接受调岗不?不接受就离职【回复】超市公司2026-08-02 10:12:05您好,本次调整品牌导购,是为改善过度推销打扰顾客的购物体验、统一规范卖场销售结构的集团统一调整,并非只针对乳品类品牌。 现阶段处于磨合过渡期,若出现人手不足导致服务、运营衔接不畅,可直接反馈店长或战区总,公司会按需调配内部人力或增加小时工补位。导购人员会协同厂家合理安置,不会随意劝退,有问题逐级上报即可,感谢理解。
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难上加难来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-28 09:03:40第18501楼咱也不知道咋想的 一个月休息日都休不过来,周五六日还不让休,为了业绩销售加班加点,让安排周一到周四休息,难道周一到周四没有正常休息日吗,几个人干活,周一到周四还让补时,补时还补不上 月底都超20小时了,一个月加班小时三四十补不下去怎么办,之前说既不开加班费又补不下去 难受不 只加不减 永无止尽 能不能多个人干活,一人干多人活不是干不过来的问题了,是真累啊 领导体谅一下吧【回复】超市公司2026-07-31 16:37:44您好,我是哈尔滨区部长李凯。非常理解您的感受。关于加班、补休,公司有着明确执行规范:如果您希望使用加班时长申请补休,可直接向课长、店长提交申请;对于岗位、课别无法安排补休的情况,将按照标准核算发放工时费用。百日会战期间,全体同事都在辛勤付出。为保障门店正常运营,也希望大家相互体谅,积极配合店内排班与工作安排。感谢您的理解与支持!
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价签来自:大 连/超市公司2026-07-28 06:04:59第18500楼营运系统有个张数维护,是不是陈列多点位用的。那么为什么每次维护的张数多点变价时候不出呢,是哪里的问题,还是员工没用明白,麻烦讲解下【回复】超市公司2026-08-01 14:25:23您好,我是信息部长綦春学。非常感谢您反馈门店价签未按层数打印问题。系统逻辑为:维护好层数、多点陈列张数后,将会按维护打印多张价签。针对该操作规范,信息部此前已组织多次专项培训。麻烦您提供对应门店,我们联系门店改进。结合本次反馈,近期我们计划再次开展专项培训,要求门店微机员打印前做好核对,规范价签打印操作流程。后续信息部会持续跟进管控,感谢您的监督与提醒。谢谢
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团建来自:大 连/超市公司2026-07-28 06:02:44第18499楼什么时候团建,到底还有没有个准信了【回复】超市公司2026-08-01 18:22:29您好,我是大连战区负责人于影。大连区团建日期已经定在8月19号和20号。感谢您的留言,谢谢。
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没货来自:大 连/超市公司2026-07-28 05:59:55第18498楼领导呀,请问一下大连采购部门要黄摊子吗?自由品牌,薯片没货,油栗仁没货,牛肉干没货,卖啥啥没货呢【回复】超市公司2026-07-31 17:39:07您好,我是超市公司工业品事业部总经理周生华,您所反馈的问题确实存在,主要原因是商品的外包装在印刷过程中出现了一些偏差,导致商品出现了缺货的情况,目前已经解决:牛肉干现已到货,正在加急往门店分配。薯片也在生产的过程中,预计在月末先到一批解决缺货问题,后续的生产也在进行中,10号左右能够解决货量不足的问题。油栗仁已经发出,预计2号之前能够到仓。感谢您的监督,我们会反思此次事件中遇到的问题并提前拿出预案,避免日后再发生类似情况,谢谢!






