今天是 2025-04-30 星期三

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您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:lxh 留言时间:2016-08-23 12:23:12 第8242楼
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领导你好,我是一名超市员工,原来也是一名课级学员,因为个人原因没有结业,我想在工作上有所发展,现在公司内招又开始了,我想咨询现在超龄的还能报内招吗?谢谢
 
【回复】比优特商学院副院长 2016-08-27 21:48:05
你好:我是商学院马晓男,前不久是了解员工的发展意愿,并不是在招聘储备干部,商学院了解员工的发展意愿后,会给予员工一定的培训和辅导,让大家能够了解自己的不足,有针对性的提升自己的能力,并在商学院招聘储备干部时,能够胜任储备干部的岗位要求,具体的年龄请以下发的招聘须知为准,谢谢。
 
留言人:哈喽 留言时间:2016-08-23 12:20:56 第8241楼
区域: 公司:
 
生鲜小组我也有同感要不就找地去抽烟而且还是好几个人一起去没起到什么好的做用
 
【回复】超市公司营运经理 2016-08-27 17:13:00
您好:我是超市公司营运经理,在集团大力度抓全员工作效率的前提下,对于此种降低工作效率的问题是严厉打击的,我会对所有生鲜小组人员进行强调,并要求其严格要求自己,也请您能够继续监督,一旦发现有人员聚众聊天、抽烟以及散漫怠工的情况,请立即与我联系,我电话是15845812062,感谢您的留言谢谢!
 
留言人:,,, 留言时间:2016-08-23 10:04:38 第8240楼
区域: 公司:
 
比优特不是八小时工作制吗?管理干部就是上班有点,下班没点吗?一天工作要十几个小时啊,都是比优特的员工,为什么不能平等呢?
 
【回复】人力资源后勤部 2016-08-27 20:21:48
您好,集团确实执行八小时工作制,对于管理干部和员工都是一个标准,并没有要求管理干部就一定要超出八小时,只要是完成自己的本职工作,就可以随时下班。当然每名管理干部都承担着集团经营或管理方面的工作职责,即使工作做完了,回到家,可能脑子里还要思考工作上的事情,这些都是在所难免的。对此,集团也给予管理干部充份的认可,在薪酬福利待遇方面,也给予管理干部丰厚的薪资福利待遇,这一点大家是有目前共睹的,管理干部的收入远远高于普通员工,在比优特付出多少,收获多少,付出和收入是永远成正比的,谢谢!
 
留言人:123 留言时间:2016-08-23 09:10:10 第8239楼
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尊敬的领导,您好,我想问一下生鲜小组的人下门店的目的是什么啊?应该是来指导的吧?可有些人来到门店起的不是指导的作用,而是在卖场指手画脚,比课长说话还硬气,还总上店长那里打小报告,说这个不行,那个人不好,干活慢,等等,一系列问题。试问你们自己都干什么了?不就是在卖场拿着手机,看着微信,聊天吗?所有人都看得见,不信的话,领导可以调取门店的监控看看,尤其是那个叫李佳胜的,你来是干嘛来了,公司让你来指导,不是让你来指挥,你要能指挥,还要我们的课长做什么啊?希望领导们核实一下吧!这样的指导人员,不要也罢!
 
【回复】超市公司营运经理 2016-08-27 17:13:20
您好:我是超市公司营运经理,生鲜小组的主要工作职责是培训、指导及监督员工更好的完成营运标准,但绝对不允许出现态度恶劣的情况,为此我已经对李佳胜进行了批评教育,作为生鲜小组的人员,李佳胜的工作表现公司还是给予认可的,也希望您在日常工作中多对其进行支持,若日后再出现态度恶劣的情况,请直接与我联系,我电话是:15845812062,感谢您的留言谢谢!
 
留言人:213 留言时间:2016-08-23 07:59:45 第8238楼
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回复8234黎明店总经理,总经理写到“如真的存在看人打价签的现象,请及时向我反馈,我会严肃处理、绝不姑息” 试想问以前上过多期答疑的人不还是好好的,工作效率低还可以理直气壮,这就说明在答疑上反映问题根本就起不到作用,所以再次向你们反映有用吗?
 
【回复】超市黎明店店总经理 2016-08-27 14:06:04
您好:我是黎明店店总经理张玲,公司所有员工在制度面前都是人人平等的,不是向您想象的员工有点问题就处理,也会采取批评教育的方式,触犯了制度也会严格按照制度处理,同时我也去微机室体验了,打印价签不可能随时随地的打印,因为还有其它紧急的工作需要处理,希望您能理解,在不能及时打印价签时按照下发的标准流程执行,谢谢!
 
留言人:123 留言时间:2016-08-16 23:37:49 第8237楼
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你好,文教课自从换了采购经理,引进了不少新品,这是好事,因为快到学讯了,可是新品引进的同时,为什么不处理老品,反倒把很多已经冻结的商品重新更改为正常状态,更改状态的商品要求我们必须上架,不上架扣分,新品进店也必须上架,不上架也稽核,货架有多大的空间啊,陈列还要求符合标准,还让不让我们活了?现在各种检查都是针对我们门店的课长和员工的,请问,有没有稽核采购的?商品类别混淆,比如输入某个小类编码,这个小类的商品有的竟然在别的类别里,打个局盘单子,你看吧,办公用品里能调出学生用品来,真是无语了
 
【回复】超市公司杂百采购总监 2016-08-20 22:06:58
您好:我是超市公司公司杂百采购总监,关于您反映的问题经过核实每年学讯期间采购确实会会引进一批适合学讯期间销售的非正常陈列商品,丰富商品功能!会出现陈列面里无此商品的情况,现已要求采购给门店下发新品到店陈列原则!同时与经营经理做好沟通,将此原则告知门店执行,这样做就会减少偏差!其次把商品冻结后重新解码上架这种情况确实存在,最突出的就是晨光系列近30余个品由于供货渠道出现变更调整导致前期状态为在架销售为零,现与厂家直接合作后重新解码上架!采购与门店沟通的结果要求门店将暂停订货商品下架后陈列此批解码商品!另外关于稽核采购工作问题:目前咨询部已经出台多项稽核采购业务工作的手段,商品如错类别核实是采购原因的给予扣分处理,而且每个月在绩效分析会上咨讯部会将整个月的商品异常状态跟踪检核表进行通报!如果您还有没有解决的问题,请与我联系,我的电话:18646816663,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2016-08-16 21:49:15 第8235楼
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您好,我想问一下,218店的wlAN为什么不能用啊!每天都要发好多的照片,10元的根本不够用,每个月给花30元办流量,好心疼,家里条件不好,希望领导能帮忙解决下,谢谢
 
【回复】时代广场店总经理 2016-08-21 09:36:48
您好:因近两年时代广场使用的Wlan经常出现网速慢、连接掉线等问题,所以商场对整体的WLAN提档升级,8月1日起时代广场与飞凡合作,现商场的所有Wlan线路正在搭建,预计10月1日前投入使用其中包含218超市。感谢你的留言谢谢
 
留言人:213员工 留言时间:2016-08-16 21:40:35 第8234楼
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213黎明店微机室你们是怎么了?我原来知道促销员打价签费劲.怎么现在连我们理货员去打价签都这么费劲了?这都不是一次2次了.送去个价签让过一会来取.一会来取说等一下,我们因为卖场有活,就回去了,等我们再来拿价签就说打完了,让别的课取走了,让我找别的课问问.我想请问一下你们微机员,我去问哪各课?我去上哪找去?就因为一个价签.我们来来回回要走4个来回,要走8次.就这样我们在被检查的时候说没有价签要扣分.我们没有吗?我们是真的打不回来.好几个月前,微机室说10分钟之后来取,规定点,那也行.我们到点来取,不是层面深打的不对,就价钱打错了.要不就是我们写的他们看不懂,我就不明白了,我们的时间不是时间?我们5小时该下班了,因为没有价签活该就等你们有时间再给我们打?是不是董事长该管管他们了?天天因为这事生气,还得巴结微机员,关系好了,到那就打.关系不好就没有.你能拿我怎么办?
 
【回复】超市黎明店店总经理 2016-08-20 13:25:52
您好:您反映打价签时间长的问题,门店已经有新的流程打价签,通过手机表单进行打价签,操作方法如下:进入比优特商业集团--公司表单--填写表单--超市公司--213店价签/条码贴申报--填写商品信息--提交,通过此流程操作微机员收到后会以整点为单位进行打印,微机室每天除打印各种商品价签、POP等,还需做各种商品出库入库单、调价单,到卖场稽核多项工作,请大家互相理解,如真的存在看人打价签的现象,请及时向我反馈,我会严肃处理、绝不姑息,感谢您的留言。
 
留言人:天使 留言时间:2016-08-16 21:07:01 第8233楼
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黎明店服务台课长杨丽我真不知道他咋想的,自己都做不到位还管员工。收款的时候都不说礼貌用语,服务顾客没有亲和力,拉拉着脸,没事自己看看监控自己什么样!就这样服务顾客还能当服务台课长!
 
【回复】超市黎明店店总经理 2016-08-20 13:27:14
您好:您反映的杨丽没有礼貌用语、面目表情不好的问题,已经对本人指导与纠正,但并不能因为这个原因,对其工作能力进行否定,杨丽是多年的老课长工作比较优秀,希望大家能够支持她的工作,今年为公司的服务加强年,我们每个人都要提高自身的服务意识,达到顾客的需求,让我们共同努力。谢谢!
 
留言人:张 留言时间:2016-08-16 19:14:12 第8232楼
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现在服装实行得是什么啊,每天没有理由的拍照。有时候我们真的很忙。没有课长清闲,307有个课长天天拍照拍照,那你得时候拍不笑不行。没有顾客了不笑不行。也得分分情况啊,这么一概而论的拍照。谁都不合格。我也没见他们笑啊。是不是领导考虑下在什么情况下不笑是可以拍照的。
 
【回复】地下时装商场店总经理 2016-08-20 19:12:41
您好:我是地下时装商场店总经理温寒芳,针对您提出的问题,首先说明一下,课长抓服务拍照,只拍员工在为顾客服务时的表情,不只针对员工,管理干部也在检查范围之内。目的是能够让我们通过图片的形式来反思自己在服务过程中存在的不足加以改进,并没有对员工进行扣分处理。通过这种检查方式也发现管理干部存在服务不到位的情况,我们会加强管理。让我们共同努力提升全员服务意识。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:姜晓涛 留言时间:2016-08-16 17:07:57 第8231楼
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尊敬的各位领导好:黎明店生鲜科理货员刘井龙不是好东西,不知道他还在不在那干了,他这种人居然能在比优特商贸干那么久,我在那干临时工的时候,他总是让我干重活,还总说我不好,我说临时工也是人,他还利用家里与超市很近的便利,私自在收获部把好的菜装到甩货的袋子里,那菜能卖他都给自己装了,我要是防损部的非抓他个监守自盗,开除他不可,这里不能说脏话,要不然我非骂死他,我看到一个人的留言我才说的这些话,希望有关科长和领导对他有所处罚,要不他就是滥竽充数…!!谢谢!!
 
【回复】超市黎明店店总经理 2016-08-20 13:28:28
您好:您反映刘井龙将好货卖给自己的事情,经过调查并没有发现此种现象,如果您能提供准确的时间、地点,我们会十分感激,我们也会加强关注。谢谢!
 
留言人:一个建议 留言时间:2016-08-16 15:15:11 第8229楼
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集团领导您好,在这里我想提一个小建议,目前门店指纹考勤,上下班和中午吃饭指纹记录在导出的时候都是在一个表格内,每次在挑员工考勤记录时,员工的上班考勤和用餐考勤互相穿插,在套取表格公式时有很大的麻烦,尤其一些员工再输指纹时总是习惯多刷几次更是给挑取工作带来麻烦,还耽误时间,可不可以在导出记录的时候把用餐和上下班的考勤记录分开用两个表格方便挑取还能提升工作效率,这只是我个人的一个意见,本人对考勤系统不了解,不知道可不可以这样操作
 
【回复】超市公司营运总监 2016-08-20 16:10:32
您好:我是超市公司营运总监寇桂梅,针对于您所提到的问题以前公司就已经考虑并尝试调整过,但由于我们业态的特殊性,所涉及的班次也过多(例如:仅收银一个岗位就存在6个不同的班次、商品课也在执行5、8班制),且各岗位又存在加班、补时等情况。增加指纹机不仅不能解决您所提到的问题,反倒会增加工作的复杂性,为此我会对门店进行强调,要求员工在输指纹时尽量避免多次输入,您提出的留言我们也会再次找到相关技术人员进行研发,其目的就是为了更好的提高工作效率。若您再有其它好的方法也可直接与门店店长联系,感谢您的建议,谢谢! <br>
 
留言人:男士 留言时间:2016-08-16 10:55:52 第8228楼
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你好比优特萝北店的领导我是一位顾客,我想说下你们萝北店的超市环境前段放假从外地回来晚上出来溜达去了你们超市结果东西没买完呢出了一身的汗,这么大超市不开空调吗?是为了省电还是坏了?这就是你们所谓的好的购物环境,昨天天那么凉快一进你们超市那个闷啊,热的什么购物心情都没了,到收银台你们收款的,就在那收款不干什么累活,我看都热的出汗了你说我们顾客在里面来回走是什么样呢?你们服务是做的很好我们顾客无话可说,可是你们也不能忽略物质环境啊!现在我们这大兴超市也从装开业了,你不感觉你们这段时间顾客少了很多吗?希望你们的环境有所改善,听说你们比优特的执行力很强,期待中......
 
【回复】超市萝北店店总经理 2016-08-18 07:23:05
您好:我是萝北店店长;由于凤翔国际整栋楼变压器开关损坏,导致整栋楼电力不够,卖场空调不能供应。但现在哈尔滨厂家已经来人,正在抢修;约在2-3天修好,给您的购物带来不便,表示抱歉。
 
留言人:男 留言时间:2016-08-16 08:43:06 第8227楼
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领导你好,想反应一件事情,关于9月份管理干部去日本学习的事情,如果不报名就说不想发展,是不是太偏激啦,不报名店长就拿这话说,语气就不好,难道不去就不行吗?真的不理解,是不是非得去,管理干部有个人因素不去不行吗,不知道是总部的意思还是店长的意思
 
【回复】薪酬绩效经理 2016-08-19 21:10:42
您好,关于安排管理干部到日本学习一事,集团并没有强制要求,如果个人有特殊情况,可以申请不去,本人需要将不去学习的理由说清楚,由人事部进行备案即可。本次去日本学习,所有的管理干部还都是非常感谢公司的安排,能够到国外去旅游和学习,很多管理干部还是很期待的。并且,这次出游公司根据完成不同比例的任务给予相应的旅游补贴。在统计过程中,有很多代课的管理干部为了能够跟团队一起外出学习,旅游,很多人还申请自费去,所以,你的店长可能是希望自己负责的团队不要有掉队的,才鼓动大家都报名的。谢谢!
 
留言人:a 留言时间:2016-08-16 06:02:59 第8226楼
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领导您好,我想问一下关于取暖费的问题,董事长说干满三年的员工都有取暖费,可是我之前已经干到三年了,现在在家休产假呢!像我这情况还会发取暖费吗?
 
【回复】人力资源后勤部 2016-08-20 18:05:16
您好, <br>1、截止至2016年10月份(含10月份)工龄满三年的员工,即可以享受取暖费补助待遇。 <br>2、2015年10月1日至2016年9月30日休假,累计超过30天者,含30天的员工,不享受取暖费补贴(休假包括病假、事假、工伤、产假、待岗)。 <br>3、发取暖期间正在休假的员工不发放取暖费补助,上岗后如符合条件补发取暖费补助。 <br>具体内容,近期集团会下发通知,谢谢!
 
留言人:一心一意 留言时间:2016-08-09 23:31:18 第8225楼
区域: 公司:
 
王总的回答都是公司领导一贯的回复方式!真要是敢说就没必要在此留言了!留言只是减压一下心情。走了很多员工了,比优特大家庭说也不是甘心情愿离开的。真要说出来点事实那也就是离开大家庭的时候。我们就是想踏踏实实的挣点钱干点事,不愿看到餐饮毁在只为眼前小利而忽略了远久市场。公司给的任务是每一个公司员工大家努力集思广益来完成的,并不是降销售提高毛利来完成。眼下可能是度过了公司的考核,市场慢慢在丢失。这次年会真的很感恩公司。但是餐饮部老员工寥寥无几,说明什么,控制成本不是减员,减员首先要看销售与人员正比!做饭的都没有那吃饭的吃什么!奇部长总说最后的关头你可以换掉所有人来保证你的存在。这不是长久的事。长久的是真真正正去做市场。
 
【回复】百媚生公司总经理 2016-08-13 19:28:08
您好,感谢您的留言,美食城目前确实存在很多问题,集团正在调整当中,希望大家能够理解并支持,谢谢!
 
留言人:挂钩 留言时间:2016-08-09 22:29:30 第8224楼
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我觉得也是为什么要把钉扣的给撤了啊?现在针纺来货钉扣是个问题,大多数都是钉扣的我们员工真是钉不过来啊!像以前有几个类别特价的不用钉扣,现在又都钉了!服装都有钉扣的人员,我们为什么没有?
 
【回复】超市公司营运总监 2016-08-13 17:08:45
您好:我是超市公司营运总监寇桂梅,为了提高员工的工作效率,经研究取消了部分类别的钉扣工作,这样钉扣人员的工作量就明显下降,为此才取消了钉扣员这一岗位,现各店长正在汇总数据,并根据实际情况确认是否调整,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:咨询 留言时间:2016-08-09 22:27:04 第8223楼
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您好,我想咨询点事,咱们公司储备管理干部是怎么晋级的?工资待遇是什么样的?独立代课最低工资是多少?福利待遇是什么样的?扣分是怎么扣的?请权威领导帮着解答一下谢谢
 
【回复】比优特商学院副院长 2016-08-14 05:50:27
你好:我是商学院马晓男,在此对你提到的问题给予解答,储备干部晋升储备一、二、三级是每年的2月、4月、6月、8月、10月、12月由门店课长、店长在当月3日前填写相关表格交到商学院,商学院会在25日前组织晋级考核,工资为:储备2700元/月、储备一级2800元/月、储备二级2900元/月、储备三级3000元/月。独立代课暂时享受储备三级工资3000元/月,代课到三个月以上,每年的1月、4月、7月、11月,根据在门店的代课表现,门店店长同意后参加季度晋级考核,晋升为代课课长,工资3500元/月,独立代课期间季度奖金为800元/季度。独立代课后工资是按薪点计算的,扣分是每分30元。如果还有什么不清楚的可以联系我,电话:13803683948,谢谢。
 
留言人:刘 留言时间:2016-08-09 22:25:32 第8222楼
区域: 公司:
 
这个帖子是给大家发现问题的,创新而不是举报,既然是二十周年,完全可以弄个一元秒杀,不是在店里,而是网络!网络的时代必须跟上时代,不能让网络时代取缔实体店,一元整点秒杀,到达多少金额免费送货,如果不到收取配送费,可以拍照精品,促销商品到网络,凑单免配送费,这比实体店的服务更好,日本没有什么好学习,包括高层的巡查,反反复复的工作,员工都可以检查,没有突破点,如果把促销及销量商品的秒杀可以提高群众的关注及商品,上班族都可以在闲时购买商品,提高知名度,才能体现实体店的优势
 
【回复】超市公司营运总监 2016-08-13 17:09:07
您好:我是超市公司企划经理吴贵军,感谢您的留言,目前我们推出的促销活动中已经存在您所建议的促销类型,而且现在比优特超市时代广场店以及百媚生化妆品也推出了线上销售,但由于我们目前还不具备拥有专业的团队来打造线上销售的能力,所以暂时无法满足这部分群体,但我们会时刻关注互联网并拥抱互联网的,感谢您的建议,谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2016-08-09 22:17:17 第8221楼
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晚上好各位领导:我是一名百货课的员工,我想说的是现在防损部主要负责什么?但有的时候就检查我们钉扣商品我们可以理解,但是像拖鞋夏天异丢的商品全都不钉扣,顾客穿一双就走了你敢问吗?在陈列面上陈列的拖鞋哪双不得十元往上啊!当时你们防损部说的减少员工钉扣的频次提高员工的工作效率!像袜子2元以上的就得钉扣,试问一下袜子的销量比拖鞋要高得多得多是在减还是再加员工负担呢?还有钉扣的位置比如说短裤,那都是之前营运下发的钉扣位置那都是有依据的,有标的就和条码贴在一起,扣钉在商标处扣在里钉在外,没有标的就订在后面扣在外钉在里,是为了在陈列时美观,可现在呢有标没标的都钉在商品的后面,那商标丢了怎么办?返货没标返不了怎么办?不有是浪费我们员工效率吗?还有澡巾今天不钉扣了,明天就告诉钉扣,就这样翻来覆去的工作很多很多,你们上嘴唇一碰下嘴唇说完了,干活的是我们员工
 
【回复】监察防损部 2016-08-13 16:21:52
您好:关于您提出问题1、防损工作是负责安全管理,以及控制商品损耗和门店运营过程中有不符合标准、流程来进行指导。2、还有防损部制定防盗安装标准的问题,是因为管理人员在巡店过程中,各店对于防盗标签安装不统一,有的商品安装标签不方便顾客购物,有的安装标签人工成本比商品成本还高,为了统一管理,通过盘点的数据,将高损耗的商品根据商品的特性进行制定安装标准,再有防损部在制定标准时是与营运经理优化调整后才下发的,控制损耗是大家的工作,技防管理使用的标准也是与营运部共同指导的。不存在您说的那种情况3、现在推行“防盗标签安装标准”是在试运行,在运行过程中出现的问题,我们会进行调整的。如果您在工作中发现了问题,可以向课长或防损课长反馈意见,我们会分析进行合理调整的。感谢您的留言,谢谢! <br> <br>