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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):

183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):

157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:求真相! 留言时间:2015-06-02 22:44:00 第6766楼
区域: 公司:
 
您好!店长和员工同在一个门店工作,为什么店长不用早晚班倒着上,店长怎么能天天上早班,是强权,还是特权?
 
【回复】超市公司营运副总经理 2015-06-06 16:20:11
您好:我是超市公司营运副总经理寇桂梅,需要与您明确的是在比优特任何人都没有特权,现在店长的班次安排为:周一、周三、周五、周日上早班、周二、周六9-6、周四休息。另外,尽管上早班的时间多但对于店长来说每日并不会按时下早班、大多数店长都会在卖场内继续工作,甚至有从早到晚的情况。每个店长身上都担负着整个门店的销售业绩及日常管理二大重要工作,并且正常的工作时间内出现的问题较多,例配合各职能部门的到店检查工作等,希望您能理解。谢谢!
 
留言人:早点吧! 留言时间:2015-06-02 22:39:31 第6765楼
区域: 公司:
 
我希望比优特能为员工想想,每天都为下班怎么回家犯愁,下班都没有车回家,打个车回家家进的还行,家远的就三分之一的工钱,一天能挣多钱啊! 九点下班根本就没有多少顾客,八点四十五下班就能坐上车的,你们领导下班在家的时候也想想那些在为怎么回家的员工想想吧!
 
【回复】行政党群经理 2015-06-07 10:06:28
您好!在您应聘的时候是明确知道所要去上班的门店开闭店时间和每天上下班交通情况的,当时你自己是可以选择门店的。再有,正常情况每个店闭店前的顾客都不会特别多,不能因为9点闭店前人比较少就调整闭店时间。如果你还是认为这个店距离你家太远,不能适应,可以向店里递交调店申请。谢谢!
 
留言人:理货 留言时间:2015-06-02 22:29:34 第6764楼
区域: 公司:
 
您好,公司控制小时,不让加班,又有几个能下班?都在忙什么?以前都能看到在卖场销售的人,现在哪有,都在忙什么?在忙什么让课长不注重陈列和货量?课长说我说算加班就算,不说就不算,可除了自己没完成工作不算,可还有特殊原因啊?每7天一倒班,就想早班能下班休息一下。可有几天能下班的呢?协作都扮演的什么角色呢?为什么不能上协作起点作用呢?等他们上早班晚班也起点作用,人都是相互的。我只是提出自己发现的小问题,不用回答没说具体事件,只是写自己发现的问题。希望咱家越来越好
 
【回复】超市公司营运副总经理 2015-06-06 16:22:43
您好:我是超市公司营运副总经理寇桂梅,关于您提到的加班的问题,近期集团下发了《比优特集团加班补休管理制度》,里面对相关的内容都有明确规定,如果您想进一步了解请咨询店内人事文员。再有您提到的协作的问题,做好工作需要同事间的配合,如果您认为您的协作没有起到作用,您可以与课长或店长进行沟通,或给我打电话15146816111.最后祝您工作愉快。谢谢!
 
留言人:新人 留言时间:2015-06-02 22:27:40 第6762楼
区域: 公司:
 
我应聘时是A类临时工。我现在工作半个月了。是前台课的。我就想问下像我这样的到底几个休是2个还是4个。我在门店问人事说2个。但现在招聘是4个休啊为什么呢。几个休还分人啊。从那个月开始呢。
 
【回复】招聘开发经理 2015-06-06 17:39:32
您好:从6月1日开始集团取消A类临时工编制,门店根据岗位编制情况转为试用期员工,试用期员工每周一天公休。如果您还有疑问,可拨打电话15945812432,我们会及时进行了解情况。谢谢!
 
留言人:课长 留言时间:2015-06-02 22:23:48 第6760楼
区域: 公司:
 
你好!我们公司的通讯录还会向以前下发至oA里让我们添加至手机上吗?那样要是打电话很方便不用上电脑上查找,直接在手机打电话即可,谢谢帮忙解决!
 
【回复】人力资源行政部 2015-06-03 10:16:58
您好:移动手机通讯录的操作方法及二维码已传到OA里了,如果您需要安装手机通讯录,按方法操作即可。谢谢。
 
留言人:顾客 留言时间:2015-06-02 22:20:54 第6759楼
区域: 公司:
 
鹤岗人都喜欢在比优特买东西,可是咱们超市母婴的种类太少了,宝贝辅食之类的,婴儿用品,要是比优特能开个母婴店就好了,要不丰富一下种类也行啊
 
【回复】超市公司杂百采购副总经理 2015-06-06 18:51:13
您好:我是超市公司杂百采购副总经理,感谢您的留言!目前比优特没有开专业母婴店的计划,我们会根据顾客的需求适当调整所经营的种类,如果您有好的建议欢迎您电话联系我,我的电话是:15146817111刘晓艳 <br>谢谢!
 
留言人:理货 留言时间:2015-06-02 22:18:26 第6758楼
区域: 公司:
 
前段时间因为叉车出事故,现在全部禁用叉车,改用两轮车,但是工作效率太低,赶上换挡等大批量来货时,加之理货员再少,根本不能及时清货运货。叉车出事故,有多种原因,可能是操作不熟练等,但是不能因噎废食,那要是有一天两轮车也出事故了,我们还改用什么呢。建议加强对叉车使用的操作训练,该恢复使用还的用,同时加强大家对叉车操作安全的掌握,只有每个操作者内心真正时刻怀着安全意识,才能确保各种设备使用不出问题,而不是停留在对设备本身的推责上。
 
【回复】超市公司防损部防损经理 2015-06-06 15:16:28
您好:我是超市公司防损经理王军,关于叉车的使用公司规定如下:1、必须经过培训后方能使用2、客流高峰期严谨在卖场使用。经了解各店并没有取消使用叉车,但由于使用叉车确实会存在因操作不当而出现的安全隐患,我已要求各店防损课长于近期再组织叉车使用的培训,经过培训和授权的员工可以使用。另外,再次强调各店一定要严格遵守叉车使用的相关规定执行。谢谢!
 
留言人:佳 留言时间:2015-06-02 22:12:16 第6757楼
区域: 公司:
 
各位领导你们好,我想知道现在201店防损储训于天生的民意测评是怎么过的?在卖场聊天打电话,就这样的员工素质太差,还能当储训课长,这么没素质的人公司怎么让他当上储训的呀?它有后台呀?还是有防损经理给他撑腰啊,听说这回储备早就是领导给提前内定的。难怪上面有人啊,还是有防损课长跟他以前一个门店的就纵容他啊,就他那水平还能当上储训那?连给我们防损最基本的排班都排不明白,休息也排不明白。更不用说其它的,还有什么资格当储训。自律性太差,嘴巴还不积德,就连防损员最起码的外盗任务都完不成。咱们公司招聘防损储训的时候是怎样衡量的,为什么现在防损素质这么差,有时感觉都像社会上的小混混,对待员工态度相当恶劣,他们是比普通员工级别高吗,可以随便教训员工吗? 我觉得公司在用人的问题上应该多面观察这个人的人品,只有德才兼备的人才是我们所需的人才,有事需要担责任的时候,把自己择的比谁都快,一点的责任心没有,还是干部呢。 领导你们要是不信就整个民意调查看看,反正我周围的同事对他都极其不满意,希望董事长仔细调查之后给个答复,谢谢。
 
【回复】超市麓林山店店总经理 2015-06-07 08:17:19
您好:关于您提到防损员于天生的问题,首先和您明确的是“比优特人在工作中不存在有后台,谁给谁撑腰的问题”。如您发现此问题,可直接向集团监察防损部投诉,公司必将严肃处理,相而反之,请您秉着实事求是的原则来反映问题,基于您提到其排班的问题,经了解后得知防损课本月排班是于天生进行排班的,排完后由课长审核后同意才公布的,所以不存在排班排不明白的问题,最后关于您提到的民意测验,门店已经组织所有防损员对于天生进行民意测验平均分128.3,是符合公司标准的,所以员工对其还是比较满意的,如您还有其他的问题希望您能举出实际案例,以便核实,或者拨打我的电话,15945812169,最后感谢您的留言,谢谢!!! <br>
 
留言人:大姐 留言时间:2015-06-02 22:10:04 第6756楼
区域: 公司:
 
员工每月都有工作胜任奖,连续三个月完不成,并把分都扣完的,按公司72条规定给与解除劳动合同的处理,为什么这条在员工身上严格执行,在课长等基层管理人员身上却被公司忽视,这总有种不平等对待的感觉。既然公司要求大家都要提升素质,以适应公司的发展要求,就要一视同仁,对待完不成任务的基层领导也要做到奖罚分明,把不适应岗位的管理人员及时调整,防止影响其管理的部门的工作,不然公司的管理何来的威信力。
 
【回复】薪酬绩效经理 2015-06-03 12:13:04
您好,集团薪资构成分两种,一种是员工工资,另一种是薪点工资。员工的考核是每月公司额外为员工补充了一块考核奖金,如果员工能够胜任工作,会全额获得奖金,如果不能胜任工作,触犯了相应制度要给予扣分,相应的奖金就会减少。对于一年内累计三次月扣分超过25分的会被解除劳动合同处理。对于实施薪点工资的管理人员是没有额外补助胜任工作奖的,所以管理干部的考核与胜任工作奖考核不是一个体系,至于管理干部完不成任务的奖罚,公司也会有相应的考核,公司管理威信的树立也要符合客观因素,如果不是出于主观恶意的达不成绩效,公司还是本着教育和培训员工的目的,而不是一味的不分析原因,只会解除劳动关系的。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2015-06-02 21:59:16 第6754楼
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公司规定:门店基层管理干部不是两年一调动吗,这样既有利于岗位流动,又能避免领导长期在一个岗位形成利益圈子、拉帮结伙,造成工作上的不便,但是目前有些基层管理干部长期在一个岗位、一个门店,已经形成了一个固化的圈子和小团体,出了问题时,门店店长有时候也碍于面子,大事化小小事化了,非常不利于公司对门店的管理和的各项决策的执行落实,希望公司在这方面加强对相关人员的管理,详细记录有关岗位的工作期限,增强流动性,使公司的各项决策令行禁止。
 
【回复】超市公司营运副总经理 2015-06-06 15:11:37
您好:我是超市公司营运副总经理寇桂梅,首先要和您确认的是公司并没有明确规定,基层管理干部两年一调动,但随着公司的不断发展,确实会根据各店的需求对部分管理人员进行调动,但也只是部分人员。另外,关于您提到的拉帮结伙问题是公司明令禁止的,若真有管理干部存在以上问题,您可向总部监察防损部进行举报。谢谢!
 
留言人:宝宝 留言时间:2015-06-02 21:38:49 第6753楼
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在大收官来临之近,宝宝的拉拉裤能搞下活动吗?
 
【回复】超市公司杂百采购副总经理 2015-06-06 17:53:58
您好,我是超市公司杂百采购副总经理,根据您的建议我们与厂家进行洽谈沟通后,将于大收官之际有宝宝拉拉裤等系列促销活动,欢迎您光临选购。感谢您的支持,谢谢!
 
留言人:要解释 留言时间:2015-06-02 21:23:38 第6752楼
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你好 我想知道啄木鸟发现没戴工牌为什么不大方的照正面照片?你可以正面拍照佩戴工牌的位置,还偷摸地照个背影,那能证明就没戴工牌? 希望公司能解决比问题。谢谢
 
【回复】品建经理 2015-06-03 11:53:37
您好,员工上岗必须佩戴工牌,啄木鸟无论是正面还是侧面拍照您没有佩戴工牌的事实是肯定的。如果您觉得啄木鸟暗查结果与事实不符,可到店长处进行澄清,集团会给您一个公平公正的结果。最后祝您工作开心快乐!
 
留言人:UI 留言时间:2015-06-02 19:06:57 第6750楼
区域: 公司:
 
比优特的领导好 我是一名离职的员工 我因当时离职走的急 养老保险要每个月的16号去办理 我本人现在在外地 我不打算回来了 我想问一下我可不可以让家人拿我的身份证 户口去单位取我没有互助基金 希望领导理解
 
【回复】薪酬绩效经理 2015-06-03 12:13:43
您好,您可以让家人带着户口本和身份证在每个月的16号到人力资源行政部办理社保转移手续,谢谢!
 
留言人:服装员工 留言时间:2015-06-02 15:50:39 第6749楼
区域: 公司:
 
领导您好,关于比优特各各门店无障碍退货是 好的,但是关于异地退货,我有点自己的想法,其实这也是我们周边小店的想法,因为我们的商品都有不同,从别的门店退到我店的商品我们往往没有,做销售的都知道单件商品销售很不容易,,我们没有的风格商品就更不容易销售出去,基本全都得调价,这就损失了我们的利润。现在有个别顾客还钻了我们单件商品调价的空子,从新街基买回来,退到我们这,等调价了在买,希望能让我们把没有的商品拨回原门店,这样不损失毛利,这对我们公司来说不是好事吗,希望领导能考虑!
 
【回复】服装公司代理总经理 2015-06-05 18:13:16
您好:我是服装公司代理总经理代晓琳。公司之所以采取异地退货的方式,是因为更加方便顾客在购物后因个人原因而退货,从而提高顾客的满意度。而且在实施异地退货服务以来,也得到了很多顾客的认可。之所以不采取顾客退货后进行商品调拨的原因,一是服饰类商品的季节性强,如果返货不及时,很容易发生商品过季现象。二是顾客退回的商品基本是单件商品,而且量比较大,如果把每件单件商品做调拨处理,我们预估了一下,产生的人工成本及其它无形成本也是我们的投入。还有您提到顾客占便宜的现象,毕竟此情况还是极少的。我们会继续关注此问题,根据数据的变化及时作出调整。谢谢您提出的建议!
 
留言人:星期二 留言时间:2015-06-02 15:28:57 第6748楼
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董事长能够让我们踏青用单位时间我们很感谢,可是我不理解为什么有的门店要选择天水湖,这也太没意思了吧。不是说要征求大家意见么,就店长课长同意了就算大家意见了么。还说为安全着想,天水湖有湖水,才是不安全的吧。
 
【回复】人力资源行政部 2015-06-06 17:11:12
您好,集团要求各店踏青活动本着安全、舒缓工作压力的原则,根据本店的情况自行选择踏青地点,门店会根据费用标准、多数员工的意见等因素,选择适合的踏青地点。祝您踏青愉快。谢谢!
 
留言人:无 留言时间:2015-06-02 15:24:30 第6746楼
区域: 公司:
 
真不知道为什么扣分拿现金,难道你会保证自己不出错误么?我就不相信让你掏钱的时候你会高高兴兴的。这样只能让人的神经紧绷。创新的这个人,你就没想过别人的感受么?不要以为你觉得这样很好,至少也还问问大家的意见吧。
 
【回复】薪酬绩效经理 2015-06-03 12:14:27
您好,现在门店实施扣分过程中,很多人对扣分很麻木,不如交现金对大家触动大,公司希望通过扣分考核来让员工重视某项工作,避免出错,不是非要扣谁的钱。如果很多人对扣分都无所谓,就会失去了考核的意义,所以,集团决定将扣分改成交现金,这不是谁提出的创新点子,而是管理中存在的问题,希望您能够理解。谢谢!
 
留言人:! 留言时间:2015-06-02 15:18:06 第6745楼
区域: 公司:
 
203前台课长什么态度啊,不总跟她说话,说一句就眉头一皱,拉拉脸子只顾白楞手机?还有这收银员太多了么,都太闲了吧,有时候3个人在那聚着说话,
 
【回复】超市大世界店店总经理 2015-06-05 14:12:05
您好我是大世界店店长李岩,针对您提出的问题我已经找到本人进行谈话,今后会在工作中注意自己的态度和方法,同时也会加强监督员工的工作态度避免出现类似的情况。如有其它问题可以直接反映到我这联系电话15945812179,感谢您的关注谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2015-06-02 14:45:13 第6744楼
区域: 公司:
 
你好,现在的工作压力很大,理货员不仅要干理货员的工作,还要干保洁的工作,搬货,补货,擦卫生,,一天天啥都干,早班天天没有五六点下不了班,请问公司有没有规定什么情况下算加班,不要让员工稀里糊涂的,什么因为自己原因工作没干完就不算加班,什么叫由于个人原因?你们一天天不给我们加那么多破活,能导致我们下不了班吗?你们那些所谓的领导别一天天竟瞎研究我们这些劳苦大众好吗?我们真的不容易,理解万岁吧。
 
【回复】超市公司营运副总经理 2015-06-06 15:13:17
您好:我是超市公司营运副总经理寇桂梅,今年市场环境不好大家工作压力都很大,这就需要我们大家共同努力把每个人的本职工作做好,才能创造出更好的业绩。另外,理货员的手册上也明确了理货员的工作内容,包括:补货、搬货、擦卫生,并不存在您所说的给理货员加工作的问题,而保洁员只是负责公共区域的卫生。全员清理卫生是我们今年推出服务标准推进细项达标的工作方法,卖场物资环境好了顾客的满意度高了,我们的销售业绩才会提高,所以提升卖场物资环境是我们超市公司所有兄弟姐妹共同的工作,希望您能理解。 再有您提到的有没有关于加班的规定的问题,近期集团下发了《比优特集团加班补休管理制度》,里面对相关的内容都有明确规定,如果您想进一步了解请咨询店内人事文员,祝后最您工作愉快。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2015-06-02 14:29:27 第6743楼
区域: 公司:
 
217稽核岗可以碰我们收银员钱箱? 甚至可以在跟出纳员收钱时替我们收款?出纳员知道防损员知道他们课长也应该知道 短款错收算谁头上?
 
【回复】超市向阳路店店总经理 2015-06-06 15:14:25
您好,感谢您的留言,关于您反映的问题经核实确实存在,现已对责任人进行扣分处理,同时要求其改正,避免类似问题再次发生。再次感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:员工 留言时间:2015-06-02 13:23:23 第6742楼
区域: 公司:
 
你好,我是新一店食品理货员,我们食品是两个课组成的,11.12.15一个课,13.14.16一个课,我们两个课因为都需要打称所以一直是合作打称的,一般是12点半之前是13.14.16课打称,之后是11.12.15课打称,因为我们课只有散粮需要称重所以时间比较短,最近由11.12.15课提出要我们课增加打称时间,变成了我课需要打6个小时的称了,我觉得很不公平,散粮称重次数很少,并且很少出错,以前的打称方法一直很好,两个课也一直合作的很好,也许是因为我课新换了课长,新课长不想得罪人所以就同意了,但是我们员工觉得很不公平,最早的时候其实是两个课分开打称的,后来觉得浪费人力经过认真商讨征求大家意见一起定的打称时间,现在换课长了,就要给我们增加时间,也没有征求员工意见只是课长之间就觉得了,我希望能恢复以前的打称时间,要是不行就像以前一样自己课打自己课的称,不合作,希望领导给予解决,谢谢
 
【回复】超市新一店店长 2015-06-06 16:40:44
您好,首先说明一点并不是因为换了课长,新课长不想得罪人而把13、14、16课的打称时间给改了,而以前打称是发现错称能找到责任人就扣责任人,找不到责任人大家就平摊,这样对有责任心的员工不公平,所以从5月29日开始超市公司重新梳理并规定了计价员排班表,目的是出现错称就按时间点找相应责任人,并且降低员工出错比率,员工是谁的责任谁承担。还有你提到现在打称时间不公平的事。据了解,在公司未规定计价时间之前,11、12、15课打称时间为9小时,而13、14、16课打称时间为3.5小时,并且你还提到散粮称重次数少问题,散粮是民生必备品,销售量只会大不会小,结合以上两个问题,针对以前11、12、15课是不公平的,现在调整11、12、15课时间为7小时,13、14、16课时间为5.5小时,只是让以前的不公平的事情调整为相对公平。最后做为这个团队的一员希望能给予支持与理解,谢谢!