今天是 2024-12-29 星期日

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-07 12:00:56 第14147楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
鹤岗区大领导,为什么一开口三七嘎拉话那么多呢,指导工作就说知道工作的话呗,什么你又睡着了,你又消失了,你又拌饭吃了,你又欠收拾了,你又不如谁谁谁了,语言色彩太丰富,位得配德。
 
【回复】品牌文化部 2024-05-11 10:27:52
您好!我是集团品牌文化部员工关系经理刘文亮。关于你提出的公司管理干部说话风格和职业化的问题集团已经收到,确实有个别干部在管理语言的措辞上有问题,针对这个问题我会与全集团干部进行强调,规范管理语言行为,提升干部职业化。谢谢!
 
留言人: 留言时间:2024-05-07 10:49:59 第14146楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
尊敬的董事长,各位高层领导们,您们好,没有规矩不成方圆,这个答疑,需要客气一下,不客气会被删除是吗?不管说的事啥?不管对公司有多大的益处?不管什么原因吧,客气一下还是对的,以前在公司,总能听到这样一句话,事上见,至于谁说的,也不知道,这三个字,真是令人回味无穷,就从这客气说起吧,这客气,算是一种礼貌,一种发自内心敬畏,那这就可以事上见了,干人事,咱客气,那不干人事,还客气个(⊙o⊙)啥?姹紫嫣红吧,然后在说大事小事,领导们都是干大事的人,格局可能会很大,对于我们,都是干小事的人,在你们眼里也没啥格局,很多事,对于您们,都是鸡毛蒜皮,对于我们,那就是大事,天大的事,甚至要命的事,比如赚钱,那咱就从小事说说,领导们说,今天我们主推某某商品,不管能不能卖出去,货就到店了,我们就一个字,卖,两个字,往死了卖,可来的货那么多,品质差,外面卖八毛,你让我们卖一块,还要求陈列位置和面积,卖的快的要求面积小了,顾客都靠不上前,卖的慢的,你们要求个大面积,更气人的,还要求上货数量,多了不行,两顾客就买没了,断货空面还扣分,不管咋忙,还得给你们拍张照片,以您们领导为导向,什么顾客需求,现场实际情况都无所谓,就那品质,损耗还算我们的,盘点亏库还扣分,要货不来,还扣我们分,员工扣分赚商品成本,空手套白狼呀,这是啥人能搞出来的事,这哪是人呀,扣钱也行,那得让你们赚到钱呀,赚一块,扣二块那是我们没能耐,这分币挣不着,扣分罚款不耽误,还得免费加班带搭钱,每天早到算自愿,一年就两次的盘点支援路上算个人时间,打车没发票不给报销,非得让员工去要发票,这就不算不诚实啦,72条呢?双桥店开车的员工也报了,有票子就行呗,防损也不用查,以往那些铁证如山,人人皆知的都能查成没有的事,这也是查不出来啥,最多查个当天没开,过个法定节假日,三个人一个上班,六个人两个人上班,可是三薪,我们也放开格局,不提钱,服务呢?这时候咋不提服务了?平时那么多免费的服务,过个法定假日,企业文化服务休息啦?三百五十多天喊着要口碑,法定假日口碑放假啦?一件事,干多了,就是专业,一个员工,啥都干,打包 上货,销售,打扫卫生,捡单,收银…………,我们真不知道我们的未来什么样,什么是专业,但可以肯定的是,不能当领导,不会的太多了,欺上瞒下,嘴里喊着都是兄弟姐妹,却天天坑你兄弟姐妹,那些一般人干不出来的事,子不教父之过,教不学儿之错,员工做的不好,领导之过,会被骂,领导之错呢
 
【回复】超市公司 2024-05-11 11:59:32
您好,我是超市公司黑龙江区营运副总监刘娟。首先对您提到关于来货品质如果发现到货商品的品质差门店的收货标准是可以拒收,并且及时进行反馈和沟通,减少损失。另外各区各店都会针对周边不同的市场环境和竞争对手进行调研和反馈,根据实际情况随时进行价格调整。其次关于盘点费用报销的问题,经过核实门店的确给开车的同事报销过车费,一共两次每次10元合计20元,每次盘点结束员工都要结伴打车回家,经过成本核算之后这样的方式费用还是节省的。最后您反映的服务保障问题公司标准坚决不允许因为年节假日等各种原因打折扣。祝您工作愉快,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-07 10:04:59 第14145楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
现在课长这分都扣的莫名其妙的,根本不跟你说原因,要货未到直接通知你扣分,为啥扣不知道,领导说扣分,都扣了,你不扣太显眼,容易照你脑袋削,再不就告诉你直接去问领导。配送断货明细发发就发没了,然后就追责门店未到货没反应,没通知有这个活啊,是需要对账吗?
 
【回复】超市公司 2024-05-11 11:49:02
您好,此条回复请参见14144楼,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:. 留言时间:2024-05-07 07:16:48 第14144楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
现在生鲜怎么了,课长要货未到扣课长分5月2号豆芽要货未到扣所有课长2分店长1分营运经理5分是为了补毛利吗,商品销售量低的扣课长分,商品销售产生负毛利的扣课长分,这是新下发什么新制度了吗,公示一下也好让有个准备,课长一直提需求什么货配送没有告诉一下好做现场调整为什么不作为,然后要货未到扣课长分,到货质量不好反馈到配送群为什么不解决,都是已读不回状态,各级领导都看了就是没有帮忙解决和出面沟通的,然后门店卖的少卖的赔钱扣分,不从上游解决只会解决门店课长吗,现在顾客都在说东西卖的贵品质还不好,门店已经自动跑单日日配不留库存了,还不能说明来货就不好吗,别干那种解决不了问题,只会解决提问题人的事了,谁不想多卖多开钱
 
【回复】超市公司 2024-05-11 11:47:08
您好,我是生鲜营采部部长徐霞,关于您反馈的因配送豆芽断货,门店管理干部扣分的问题,不是要让大家进行补毛利,针对这个问题,已经对配送相应人员进行处罚。对大家扣分,是因为大家对要货未到商品没有及时进行反馈,作为在销售第一线的管理人员,要对销售高度重视,卖场缺货就是犯罪,遇到卖场缺货我们必须要追根,并进行积极的反馈。只有这样我们才能让问题浮现出来。通过各部门的沟通协调进行解决,避免问题的再次发生,影响到我们的销售。针对配送缺货的问题,首先已经对配送进行了严格要求 ,以后配送每天必须要在群内公示当天缺断货的单品,如果配送没有进行公示,对配送管理人员进行追责处罚。同时要求配送经理对门店反馈的商品质量问题,必须要核实后及时给大家回复。我也会对大家反馈的质量问题进行结果跟踪。关于大家反馈的商品价格贵的问题,集团高度重视,大家做好市调工作,同品质的商品我们价格高的,门店反馈后可以直接进行调价。同时要求采购在市场要多关注有价格优势的商品给门店引进。近几日通过大家共同的努力,我们的主推商品销售增长明显。相信通过大家的努力,能够将我们的业绩提升上来。再次感谢您反馈的问题,谢谢!
 
留言人:1 留言时间:2024-05-07 06:20:28 第14143楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,关于14130楼卸车问题的解答,我感觉不可思议。知道这里面存在问题,不去处理问题,而是推诿。 门店上报不合理的开支。为什么审批给他呢?是不是应该问问门店这一笔开支合不合理?怎么能节省下这笔开支?还是说一个门店一个月多出一两万元的不合理开支在你们领导的眼里不算什么事儿呢?不说出哪家门店, <br>难道你们就解决不了吗?所有在用卸车的门店都存在这个问题。
 
【回复】超市公司 2024-05-11 13:42:01
您好,此条请参见14150楼回复,谢谢!
 
留言人:无语子 留言时间:2024-05-07 05:27:24 第14142楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
沈阳配送14课课长分单子你也太偏向了,那大连的单子为什么总是那三个人?那上月的工资这三人都啥样了?一个课里的工资能是其他人的 3 倍多,你说你这单子分单有问题没?现在 14 课这么多人,那俩小时捡完单子,还没有人家这一单大连挣得多,你说其他人生气不?你图省事了,课里这么多员工你不考虑其他人的绩效吗?
 
【回复】超市公司 2024-05-11 13:55:28
您好,我是配送店长刘震,通过调查了解3月份确实存2710在3名员工高于平均工资较多的情况,因3月份2710独立拣货独立绩效14课长代管,发现此问题后4月份2710商品归回各课,课内共同拣货,避免您说的情况发生,同时也要求课长关注员工绩效达成情况,如果还有其他问题,可以电话沟通,我的电话是18345105518.最后祝您生活愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-07 03:03:09 第14141楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
比优特的领导你们好!想请问一下进香街上有个大润发超市前段时间黄了,那里地点位置和客流都不错,周边小区住户庞大且稳定有好几个大型小区,贵公司有没有可能来这里开个店,周边小区居民也都非常期待比优特能入住这里,希望贵公司能考虑一下谢谢。
 
【回复】超市公司 2024-05-11 08:19:05
您好,我是比优特集团战略发展部黑龙江区负责人李佳胜,非常感谢您对我们比优特超市的关注和认可,您提出进乡街大润发超市关店,比优特是否能在此开店的事情,首先我们拓展部会重点关注进乡街周边适合开店的场地,其次比优特通乡店距离进乡街也比较近,暂时可以满足进乡街附近居民的购物需求,您可以考虑先到通乡店进行购物并多提宝贵意见,感谢您的留言,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-07 01:33:09 第14140楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我想说一下现在AI称的问题,现在都没人学了那种相似品更难识别准确,我们每天在群里说什么商品不识别可是有什用呢,这可给门口的防损钻了空子了那自助人多的时候那相似品乱点,那防损咋的就称这时候逮我们呗,她这钱挣的也太容易了吧,我们的钱也是辛辛苦苦挣的,那领导不从根本上解决问题,就那么忍心4块4块的罚我们,我们有什么错人那么多很多商品都识别不了出来都得手输,我们能看过来吗。领导能不能体谅我收银员一下就像顾客自己点的那种就算防损挽回。别扣我们钱了,要不就解决一下根本问题把AI称找个专人好好学学,省着防损就钻这种空子,没看逮小偷多厉害。逮我们到是一点不含糊!
 
【回复】超市公司 2024-05-09 12:09:49
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到AI秤商品识别学习的问题,在AI秤刚上线初期,各门店都安排专职的AI秤专员负责此项学习工作,目前集团门店使用AI秤已有三年的时间了,AI秤的管理规范和识别率都有了很大的提升,并且AI秤本身具有自学习的功能。经与生鲜相关领导沟通了解到,目前为了提高员工工作效率,已由原专职的AI秤专员调整成兼职,但此项工作还是由他们来完成,有新品或需调整的单品时由AI秤专员进行学习。另外,收银的标准里也有明确规定,如自助员工在工作期间发现有识别率不好的商品,要及时反馈给AI秤专员到收银台进行对应商品的学习,如果收银员没有反馈,再说识别率不好或因此产生的失误处罚,就是收银员的责任。再次重点提醒大家有问题要及时反馈给前台课长或店长,才是最快最有效的解决方法。关于您提到的防损抓错秤的问题,每个岗位都有他的岗位职责,您只要做好自己的本职工作,按标准流程操作承担该承担的责任。在收银管理制度和员工价值评估里面,已考虑到自助收银机由顾客操作及一看多的问题,处罚的标准与人工相比已做了相应的调整,并且自助的绩效和应该承担的责任对等,以上回复希望您能理解。谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2024-05-07 01:15:18 第14139楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
您好万鲁滨万总,在这里有个问题想问问您,奥体是有你家亲戚还是朋友吗?为什么有人打着你的名号欺负新员工,课长都不放眼里,跟同事关系处的也不好,大家都烦她,但嘴里总是说谁不认识人啊,有事找万总,难道是您在背后给她撑腰,您最好调查一下看看是从谁嘴里说的因为好多同事都听她说过,到处砸人说认识您,我们也好奇她是真认识您还是打着你的名号败坏您的名声!
 
【回复】超市公司 2024-05-08 14:17:05
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。针对您反馈的问题,我已经让奥体店店长进行了核实,经过店长的核实了解,确实有一名员工曾有过类似的行为,我们已经对其进行了批评教育。另外,我作为集团的一名老员工绝对不会存在这种维护关系的情况,并且无论是谁只要是在集团工作,就必须秉持着公平公正的原则,绝不允许存在“谁为谁撑腰”的不正之风,这种现象集团是坚决打击、禁止存在的。希望其他的同事能够放心工作,如果再发现有类似这样的问题,可以举报反馈给我或者监察防损部刘宪魁经理处,集团将严查并将予以问责。我的电话是:13314687686。谢谢!
 
留言人:哈尔滨 留言时间:2024-04-30 23:29:20 第14137楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们大家好,我也想说说消防检查问题,消防主管到门店检查扣分确实扣的太多了如果是真的犯错误了消防门锁死了发生突发事件逃不出去你罚我们我们也认了每天就查那内页得表格大小版本不对不还是你没下发标准吗,在你下发标准之后再错你罚我们也行为什么在你下发之前错了还得挨罚呢内容写的不对了十分打底那到不如你每月给我们下发培训内容这样不就和您心意了吗究竟犯多大错误要扣二十分以上。你是要证明你的管理威风还是要什么气势,也希望领导能调研下关于类似的事我们也不敢反驳更害怕给我们穿小鞋
 
【回复】监察防损部 2024-05-04 10:04:46
您好,请参考14126楼回复。谢谢!
 
留言人:不用你管 留言时间:2024-04-30 23:22:47 第14136楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
请问 <br>各位聪明伶俐的领导,大盘盘点给所有人分了盘点位对不对,那么我自己的盘点位盘完了为什么要我去盘别人的,那么别人的我干了,他干什么去了?他是效率低还是你以为我的好盘,盘错了还扣分,既然你分好了盘点位那就自己盘完就下班,要不你就别分盘点位随便盘得了呗?我自己的没盘错,盘别人的错了扣分,那以后大盘我也学着慢点盘,玩着盘得了,省的还得帮别人。省的当那二傻子似的交着钱挨着累。一分不挣熬着夜还得倒搭钱。
 
【回复】超市公司 2024-05-04 08:49:53
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,对于我们每年两次大盘时 主要考虑我们员工盘点的单品数及盘点的类别进行分配盘点位,确实有个别人盘点较慢,为了让大家能较快的撤出卖场回家休息,店里干部会安排其它员工辅助进行盘点,在此也感谢您的支持与配合,同时,我们现在也在优化盘点流程,能让我们更快,更有效的进行盘点工作,谢谢!
 
留言人:二哥 留言时间:2024-04-30 21:07:16 第14135楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在的比优特咋了 三薪不让上可以 可是头一天让员工拼命的干 这个问题是不是该解决一下 法定假日三天要不你就让休三天 弄一大堆货留给理货员 今天还听说挣比优特钱还得学会收银 还得下班时间学 那条法律规定下班让员工学习? 咋的你们比优特新出的法律? 还有三薪不让上 每个月小时是不是把三薪扣出去 是不是把小时排满 到月末小时欠一大堆 还不让加班 加班又不给钱 心眼全让你们领导长了 就是员工心不齐 要齐一告一个准 现在的比优特管理干部 一个比一个牛 特别前台课长 没事那些大领导 下来看看你们手下这些管理干部 尤其前台课长 自己工牌都不带 还管理呢 没事带个耳机 咋的你耳朵听不见呀 说话态度跟谁欠她几百万似的
 
【回复】人力资源部 2024-05-04 10:45:27
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,法定假日三薪的出勤率是集团新年度人力管控的方向,当日的出勤率尽量不要超过30%,特殊门店除外。有些工作如果当时不做,不会影响下个环节的都可以提前一两天或第二天来操作。来货的多少是根据门店销售订货的。整理货物工作也是我们的基本工作,同时,零售行业是一个比较辛苦的行业,在销售高峰也会面临一些临时加班工作,但加班的同时,在销售平稳后,门店也会给大家及时进行补休。希望理解!另外,为了更好提升顾客购物感受的满意度,缓解收银台的排队现象,减少顾客等待时间,门店会根据客流情况安排员工进行临时性的收款,学习收银工作的时间安排是在顾客较少时,轮流实操学习,基本都是在工作时间内进行,如果门店经常组织员工加班进行实操学习, 我会再次强调门店合理安排培训时间。关于前台课长不佩戴工牌,是违反公司仪容仪表规范的,您可以直接与我联系对其进行扣分及教育指导。联系方式18646816990,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-04-30 20:57:09 第14134楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好!我是鹤岗的顾客我在国际饭店后面住,我是在咱们金沙湾店一开业开始就经常在金沙湾店购物记得最开始分配站还在金沙湾店后面那里当时副总裁徐鹤女士和现在的寇桂梅寇总在金沙湾当领导。也算是见证公司一步一步成长吧,我想反映一个问题在2021年左右的时候百媚生化妆品临近洗涤日化课附近的空调因为生鲜蔬果区域的空调坏了进行对调就是把坏的拆下来把化妆品区域好的换过去了,在当年的入秋就是快要不用空调的时候给化妆品区域换上了一个新的空调,但是这个新的空调不好使,去年的时候金沙湾店进行了改造把原来电工办公室课长室和仓库一部分位置变成卖场了本来以为会给更换或者维修空调但是一直没有修和换。在当年就有顾客反应过化妆品区域比较热,所以在化妆品区域增加了一台电扇。但是,门店改造后没有改变化妆品区域的物业布局,还是比较闷热的加上化妆品区域安装有射灯,高瓦数灯的等列灯具为货品打光到了夏季非常炎热,加上卖场内部没有通风口和窗无法通风非常闷热。顾客在挑选商品时候没有办法驻足停留,只能是快选因为一会身上就会出汗再到生鲜区域选购就会伤风那种感觉造成不适,十分影响销售。我希望公司能赶在今年使用空调之前将化妆品区域这个空调修理或更换一下谢谢!
 
【回复】超市公司 2024-05-03 20:32:35
您好,我是金沙湾店店长王海军。针对您提出的宝贵意见,门店改造区域今年三月份已经增加一台空调解决区域温度过高的情况。化妆品与洗涤区域的空调已经联系维修人员进行维修,在夏季来临时给顾客舒适的温度体验。我会跟进维修与区域温度的情况及时调整。感谢您的意见,祝您购物愉快,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-30 20:51:41 第14133楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
麻烦问一下上个月工资为什么会后个人所得税
 
【回复】人力资源部 2024-05-03 09:50:26
您好,我是人力资源部人事经理李明艳, 根据《个人所得税扣除标准》个人的综合所得,减掉每月5000元,即年度减掉六万元和专项扣除,例:赡养老人、子女教育、购房贷款后的综合所得进行纳税。如果您对此项有疑义可以联系财务人员进行查询,联系电话18345108309,感谢您的留言。
 
留言人:都是头一次做人凭什么让你 留言时间:2024-04-30 20:39:33 第14132楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
不知道电商负责人的标准是什么,领导选人的标准是什么,为什么一个负责人会欺压员工,偌大个比优特会有这样的领导
 
【回复】超市公司 2024-05-03 15:03:39
您好,我是超市公司电商部运营经理-黄金,电商负责人的选人标准是有较强的责任心、学习力、执行力及服务意识,同时要做到爱岗敬业、吃苦耐劳、有团队精神并熟练操作电脑等电商业务能力。您在留言中反馈电商负责人欺压员工的这种行为在集团是明令禁止的,同时也不利于业务的长久发展,但因您没有反馈具体事宜,我们无法核实,请您将具体问题整理后发送至邮箱:huangjin@butsm.com或电话:18345107537予以反馈,我们将对您的身份进行保密并积极核实,如反馈内容属实,我们将对相关人按集团制度进行处理,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-30 16:29:37 第14131楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
31.32课理货员真的太累了 一堆人都能管着你 各种罚钱 工资就比别的课多200 天天早来晚走 半个月还得熬半夜盘点一次 别的课有啥活生鲜都得去支援 杂百盘点的支援 插小黄签的支援 查日期也得支援 晚班员工还得一大早爬起来去干一个小时再回家 来回折腾 早班的早来早走自己课里活都干不过来还的去支援别人 动不动还得扔下自己活去发海报 自己活干不出来还得扣自己钱 自己家盘点反倒没人支援 员工压力都好大 真是每天都身心疲惫 领导们能不能考虑涨涨工资 虽然说是工资比别的超市高 可是活也多出好多 罚钱也多出好多 免费的加班也多出好多 员工没有几个 活一大堆 被逼的不得不加班 虽然有小时工你还得盯着他 一天更累 什么时候小时工能像自营一个水平 活还能好干点
 
【回复】人力资源部 2024-05-04 12:24:57
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,门店是一个团队,涉及活动期间,店长调动各课支援插签也是正常的工作安排,很多门店早上陈列的时候,也会安排其它课的员工支援生鲜,如果您的门店没有这么安排,也可以给店长提建议。另外,在盘点方面,生鲜每个月要两次盘点,涉及盘点工作公司是要求给予员工加班过后补休的。所以在盘点方面,其它课的同事不如生鲜课专业,因此店长没有协调安排。至于您提到涨工资的建议,公司会对对标同行业,以及为相应的岗位设定绩效奖励,感谢您的留言。
 
留言人:1 留言时间:2024-04-30 14:49:27 第14130楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
感谢李经理对卸车问题的解答。但是问题不在于门店。门店不敢反驳总部的任何决定。店里知道多花钱也不敢说什么。以前来货。一个员工,司机帮着卸货,一会儿就完事了。现在外雇1个月最少得多花一两万。这笔钱不能给杂百增加几个理货员吗?用了大半年了,没算算账吗?
 
【回复】人力资源部 2024-05-03 10:22:31
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,门店店长是费用控制的直接负责人,门店是否需要雇佣卸车人员不需要总部决定,店长有权根据实际情况调整人力使用控制费用,您提出的建议非常好,如果不方便跟店长沟通,可以直接给我打电话,联系电话18346157773,您的建议如果能够实现,我会向公司为您申请奖励,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:匿名 留言时间:2024-04-30 12:41:08 第14129楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
哈区配送现在这班上的,过节不给三薪,三薪不让上节约成本也就算了。还加班加班没有加班费不说,一天要提3遍单子,全员大眼瞪小眼等半天基本上没啥东西,逗人玩儿呢么,这么玩儿早晚得把人玩儿没。尊敬的各位领导们你们知道么,
 
【回复】超市公司 2024-05-04 13:36:12
您好,我是哈区配送经理石振鹏,关于您反映的问题:1.在第二天法定假日休息的情况下,咱们需要把货提前配到门店,并且所有门店只提二遍单,只是根据本市外阜路程远近分为不同时段(15:30和19:30)进行提单,在两次提单间隙,课内基本是可以连上进行拣货的;并不影响大家的拣货时间和拣货效率。2.根据提单时间要求课长调整员工班次,减少员工加班情况;配送也会提前根据特殊时期的不同安排及时调整上班时间,请您理解,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-30 11:54:10 第14128楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导您好!早会说与浙加都合作改名比优特浙加都超市,那能用咱们的会员卡消费吗?谢谢!
 
【回复】超市公司 2024-05-03 09:37:19
您好,我是企划部长张春明,关于是否可以使用会员卡事宜暂时还未最终确认,待确认后会进行公布。感谢您的关注,祝生活愉快。
 
留言人:1 留言时间:2024-04-30 08:31:53 第14127楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
楼上的兄弟/姐妹!你说的一点毛病都没有,一说日期检查不过来,就让组织全员检查,还要早来早走,不能加班,这都不知道是哪个脱离一线的猪脑说的,现在门店全算上才几个人,三五十个人检查二三百组货架+散货,每天全员检查1小时,还得查半个月能查完一圈,还不让加班,别的活都不干了?,反正你们领导就知道扣分检查,从来不想怎么解决问题。
 
【回复】超市公司 2024-05-04 11:57:54
您好,此条回复请参见14125楼,感谢您的留言,谢谢!