今天是 2024-12-29 星期日

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 

您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-23 08:22:19 第14103楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
我们现在最大的漏洞,就是没有一个能对所有领导干部稽核的部门。员工可以被考核,被千条规万条矩的限制和约束着,但领导层就可以为所欲为,不受任何的控制,肆意妄为而无人问津。就现在这种情况,就是“州官随意放火,百姓禁止点灯。”也别指望监察防损去管理这些事,他们也怕得罪人,“在公司工作20多年,自称***都得敬她三分的人”,懂点事儿的人都会避之而不及。当然这还不是最糟的,比这还严重的就是平日里根本没有什么实质性的工作内容,全靠把下属的失误当作自己的奖牌,第一次第二次我们可以理解,但后面抓的细节越来越变态,领导是不是应该反思?到底是不是在鸡蛋里挑骨头,你的工作有什么意义?除了带给公司扣分的“收入”,真的给公司带来效益了吗?公司现在天天吵吵提高“人效”,可是还是有这样的人天天在转空子,无所事事,吃皇粮而坑百姓,欺上瞒下,除了会扣分,真的再无它用!难道这就是“人效”,真是“人见人笑”。
 
【回复】人力资源部 2024-04-27 09:59:19
您好,您反馈的问题只能是站在你自己的角度理解的,公司不同层级的管理干部承担的压力、责任是不一样的,更多的目标是各部门的高层管理干部承担着,所以,站在下属角度,是无法掌握上级领导的工作内容的,只有他的上级会更清楚,更掌握,另外,您提到领导层为所欲为,不受任何的控制,肆意妄为而无人问津的这种现象公司是不认可的,如果有这种案例,您可以向董事长助理刘文亮反馈,如果您反馈的问题属实,公司一定会严肃处理,还有您如果对哪位领导的管理风格有疑义,可以提供姓名,公司会进一步调查。感谢您的留言!
 
留言人:公司眼中的刺头 留言时间:2024-04-23 07:03:52 第14102楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
尊敬的鹤岗区营运部长单长荣您好,针对上期14097问题的您的回复。在回复表面上看,没有问题,但作为每一个人,务实应该是工作的根本,您回复第一个问题说,因找差人出现不认真导致失误。在后台系统里会自动抓取出来,同时也会对相应责任人进行扣分处罚,这个盘点操作人员,不管事初盘还是复盘都是这样的,一个标准,没问题,可是,找差不认真,错了,收到处罚了,初盘或是复盘人员也被处罚错了,事实依然存在呀,说白了,钱还是交了,您的回复就是说话,没解决问题呀,这个问题不是个例,确实很普遍,第二个问题、您回复盘点失误的扣分罚款交到财务交款里,是选择错了模块,需要申请退款重新交款,在这里咱不讨论罚款对不对,两个模块存在的意义是什么咱也不讨论,咱只说,领导不指定,不说,员工会选择错误吗?这是选择的问题吗?您的回复,解决问题了吗?作为领导,这样的回复,我认为是纵容,第三、支援兄弟门店盘点,是以到店盘点时间计为加班时间,看着也没问题,可是,我整点下班,如果十分钟到了,开始工作,提交加班确要求半点开始,那我们的二十分钟算什么,不得不让人理解为公司故意行为,那我们员工下次可不可以换一种方式去,步行,用时三十一分钟呢,付出必有回报,作为回报是最好的激励方式,是提高效率的动力,这也是董事长经常说的,奖励一定要提前马上兑现的原因,奖励终究要给,直接影响以后工作效率,我们在换一个角度说,在路上这个时间,员工与公司的关系还是存在的,至于这个时间算不算加班,就像你回答以上问题一样,你们说了算,找差对与不对,我们初盘和复盘谁交罚款无所谓,领导要求罚款交到哪里是哪里,我们选择错了模块,最后还差一句,感谢您的回复
 
【回复】超市公司 2024-04-26 09:07:11
您好,我是鹤岗区营运部长单长荣,针对您反馈的几点问题进行回复:第一点、关于第一点您说的由于找差人员不认真导致扣分一事,我们逐一门店进行了了解,因为您没有明确门店所以我们没有查到具体情况,您可以把此问题直接反馈到店长处或反馈给我,核实后我们会对责任人按制度进行处罚。第二点、关于盘点出错处罚正规标准是交到爱心基金扣分模块里,如您交到财务交款里的话应该是门店店长和课长没有培训到位,请您联系课长返款,我们也要求各店长和课长重新培训。第三点、关于支援兄弟门店盘点,是以要求到店盘点时间计为加班时间,并且我们制度中规定加班计算最小单位是0.5小时,下班后路程时间不算加班。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:无 留言时间:2024-04-23 05:57:26 第14101楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
补货员的工资比正式员工都多。活儿还轻松,不累还不用承担责任。还有卸车的,竟然120元一车。两个员工顺带就能干过来的活儿。一天花1000多块钱雇外人,超市的钱多了没地儿花吗?一天1000多块钱工资能养多少正式员工?现在用卸车的,补货的,到底省没省钱?领导难道不算算吗?
 
【回复】人力资源部 2024-04-27 09:00:12
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,补货员是小时工,按计件核算工资,有的小时工工作效率高,所以工资会高一些。另外,您提到无需卸车人员即能够完成工作的建议非常好,一定是店长忽略了或者没看到这个问题,您可以向店长反馈,或者是哪个门店反馈给人事部,我的电话:18346157773,我会跟进门店的调配,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-16 22:51:37 第14099楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
某些领导眼里的优秀课长还不如一个储备。是长了个好嘴还是能力强 表面看起来课内没什么问题。 其实内里一堆问题 你们是要一个嘴好的还是能力强的 用人好似很苛刻 实则呢。是有关系还是真的优秀 ?
 
【回复】超市公司 2024-04-19 09:23:59
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,我们考核一个管理干部主要是从业绩达成,日常表现,营运标准等多个维度去进行考评,我们希望管理干部是一个业务能力强,沟通能力又强的优秀干部,对于您反映的事情可以直接跟我进行反馈,我会对此干部进行全方面调研,我的电话是18646816656,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2024-04-16 19:25:29 第14098楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
第一,摄像头增加,利用摄像头监视员工,第二,核心人员流失,对老员工越来越尖端刻薄,第三,大会小会天天开,批斗成了常态化,第四,福利越来越少,有条件领取,为降低成本不择手段,第五,领导天天画大饼,从不兑现员工,第六,临时工越来越多,正式员工越来越少,第七,每天上班唉声载道,上班比上坟还沉重,这是一个公司走向衰落的征兆,看了之后,你就说像不像,像不像吧,大家评论区评论一下
 
【回复】超市公司 2024-04-20 13:48:41
您好,我是黑龙江区营运副总监刘娟,关于您提出的问题,做如下回复:一、为提升信息化,用设备代替人工,增设摄像头的目的是为了防盗,而并非监视员工;二、比优特的流失率一直是同行业最低的,个别管理人员离职是有的,但不能归纳为核心人员流失;三、福利待遇并非大锅饭,集团推进员工考核,将价值评估与福利待遇挂钩,使优秀的人员获得的更多,不达标的获得的少。这与降低成本没有任何关系,去年4月份集团给所有员工普调工资几千万,公司并没有考虑成本增加的因素。四、对于您对领导画大饼的理解是很偏差的,每个上级都希望自己的下级能够发展的越来越好,为自己也添光增彩,更多的采取鼓励您上进的一些管理方式,但是从您的语言中能感受到您没有理解到,所以,才有了这么多不理解的想法,希望您能够扭转您的误区,通过自己的努力能够在比优特的舞台做出精彩的表演,祝您工作愉快!
 
留言人:员工 留言时间:2024-04-16 18:50:05 第14097楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
第一,盘点找差错误,特别现在,商品多面陈列,上下两层,找差人不认真,盘点人交罚款,第二,罚款交到财务交款,不是爱心基金,罚款成了收入,第三,下班后去其他门店支援盘点,路上不算加班,算个人时间
 
【回复】超市公司 2024-04-19 14:53:09
您好,我是鹤岗区营运部长单长荣,针对您反馈的几点问题进行回复。一、如果是因找差人出现不认真导致失误。在后台系统里会自动抓取出来,同时也会对相应责任人进行扣分处罚。第二、如果因盘点失误的扣分您把罚款交到财务交款里,是选择错了模块,需要申请退款重新交款。第三、支援兄弟门店盘点,是以到店盘点时间计为加班时间,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-16 16:51:53 第14096楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
各位领导好。我想问一下咱们加班15分钟算加班吗?为什么每个门店都不一样呢?有的算加班,有的就白尽义务呢?能否统一化?请回复谢谢
 
【回复】人力资源部 2024-04-20 09:31:54
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,加班计算的最小单位是0.5小时。我会再与门店强调加班小时计算的最小单位。感谢留言!
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-16 16:32:16 第14095楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
这个月餐补怎么还没开???
 
【回复】人力资源部 2024-04-20 09:29:20
您好:我是黑龙江区人事经理李艳秋,3月份的餐补已经支付完毕,如果您未收到请直接联系我18646816990,查找原因。谢谢!
 
留言人:员工 留言时间:2024-04-16 14:37:44 第14094楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
你好,请问下盘点打车规定必须2个人打车才给报销么 要一个人去的地点确实没人拼车是不是有这个制度不给报销了 毕竟公司通知加班 而且太晚回去也没车,不能一个人就不给报销打车费吧,请领导解决盘点打车不给一人报销困难, 谢谢。
 
【回复】超市公司 2024-04-19 14:51:23
您好,我是鹤岗区营运部长单长荣,关于您反馈盘点打车报销的问题,因大盘也是公司组织的大型集体活动,打车费是给报销的。两人以上一起结伴打车也是考虑大家回家的安全问题。如果门店课长未给您报销打车费,出现了执行偏差的问题可以找到店长进行解决,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-16 13:32:05 第14093楼
区域:辽宁 公司:集团总部
 
课长一天真的很闲吗? 答案是;忙得要死!干的比谁都多!领导好说了身为一个管理层就要多干!一天兼职收银!兼职捡单!更好笑现在又干上防损了! 防损缺人不招了拿课长代替!那么请问防损那份工资给我们课长吗?天天早来晚归!直接运营系统里取消防损员审批呗? 接车工作也要我们进行! 更可笑收纸壳!我门一天身兼数职!破纸壳破笼子更要命! 你们领导给的办法根本不实行!也不实用! 纸壳您们告诉怎么返? 拿什么返?笼车一车拉12笼! 来货全是卡板!闹呢?门店一个笼车都没有你们玩啥呢? 你就算节约成本!各种算计!盘个点关这个灯那个灯的!你咋不考虑考虑门店报销费用呢!人工多钱!道远打车后半夜费用多钱?咋这么能算计呢!你要做不了做不强就别在那整没用的虚了冒泡的!脚踏实地干点实事!啥也不是想一出是一出的事少干!拿最底层开刀算什么玩意!
 
【回复】超市公司 2024-04-19 09:26:24
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,看了您的留言可以看出您是一名课长,做为公司的一名管理干部,我们要有基础的成本控制思维以及发现问题,解决问题的能力。就像您所说的门店偶尔的收银排队,拣单排队该如何处理,我想最佳的答案就是卖场员工快速补充此岗位,快速解决排队和压单的问题。公司倡导全员学收银,全员拣单,如您有工作可以安排员工进行补位。还有您反馈的纸壳返货的问题我们是有标准的,我也已跟店长说明,如果门店笼车不够用,向配送申请即可。关于盘点时门店的开关灯问题,盘点的区域开灯,这是成本控制最基本的操作,我们一个门店就好比一个家庭,我们作为家庭的一员,不管哪里出现问题我们都应该主动帮助解决问题,这是我们作为家庭成员的责任,成本控制也是为了更好地提升我们的薪资待遇,感谢您的理解与支持,同时通过您的留言我们也感觉到门店有一些工作的安排可能存在一些不合理,门店的培训也有些不到位,我会安排店长对您提到的几项问题进行调查了解,如存在问题及时进行调整,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-04-16 11:58:02 第14092楼
区域:哈尔滨 公司:集团总部
 
牡丹江万达比优特店价格低、服务好,但是离市中心太远了,建议你在市中心文化广场开家店,以方便我们购物!
 
【回复】超市公司 2024-04-19 19:32:54
您好,我是比优特集团战略发展部黑龙江区负责人李佳胜,首先非常感谢您对我们比优特超市的关注和认可,针对您提出在牡丹江市中心文化广场开店的诉求,比优特超市做为东北人的家庭采购员,满足顾客的购物需求是我们的责任和义务,集团战略发展部门正在牡丹江和整个东北区域积极寻找适合开超市的位置,我们也会重点关注牡丹江市中心广场位置,感谢您的留言,祝您生活愉快。
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-16 08:52:04 第14091楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好,领导交的互助资金在哪里能看到自己交没交?
 
【回复】品牌文化部 2024-04-20 10:58:14
您好,我是行政经理孙兰兰,您在企业微信联系孙兰兰或财务部贺春秋 都可以查询。 <br>也可以直接给我打电话18345107455。 <br>谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-16 08:28:57 第14090楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
各位领导好,关于进口标识我想说一下,能不能给整个价签上直接就有的,因为换档的时候真是太麻烦了,你说留价签吧,还不让,不留换完档就得重整,有时候着急还忘,希望领导给想个办法呗,谢谢啦
 
【回复】超市公司 2024-04-20 11:39:48
您好,我是超市公司杂货营运经理佟博,关于您提到的能否在价签上打印时就带进口标识的这个工作,由于进口标识是多个颜色组合在一起打印而成,我们现阶段无法实现直接打印,但是营运部针对于换挡变价来回更换价签导致进口标识缺失,员工反复的粘贴增加了很多动作,营运部也研究出了解决方案,可以减少来回换价签重复粘贴的工作,近期门店就会全面推行,感谢您的建议。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-04-16 02:15:27 第14089楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
抚顺万达比优特自助收银有人维持秩序吗?万达上班的人随意插队无人管理,拒绝让对方插队,对方态度极差,发生口角,工作人员偏袒万达员工,让我结完账赶紧走,我提出是对方先插队在先,比优特工作人员让我去报警!我想请问我真的报警了超市该怎么收场?我不是没向超市反应问题!但超市工作人员不仅不解决问题还对顾客态度恶劣 抬杠!天天西装革履是在超市溜达玩儿的?我就要投诉自助收银那里有个穿西装的40多岁的眼珠子挺大的那个男的,请问投诉电话多少?他简直太嚣张了!
 
【回复】超市公司 2024-04-19 19:33:42
您好:我是比优特超市抚顺店店总经理焦佳琦,首先给您带来购物不好的体验深表歉意,也感谢在我们与您电话沟通中得到了您的体谅。我已对员工沟通方式进行指导,同时也进行相应的处理。我们也会加强对员工培训、监督并在日常工作给予指导。感谢您的理解与支持,谢谢
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-09 22:24:54 第14088楼
区域:辽 宁 公司:集团总部
 
比优特雇你们这些领导真是不白雇啊,你们是真能给集团省钱啊。天天惦记怎么扣员工的分,你们一个月好几万的挣着,员工才挣多少钱?连你们的零头都不够,还得天天提心吊胆的怕被扣。你们肯定说了,那不犯错误就不会被扣分,那我想说我错的我扣分我认罚,但是凭什么一分扣20块钱,一天吃饭都舍不得花20块钱,你们说扣就扣,我也是员工,门店员工就是一分8块钱,你们领导一分多少钱啊?挣的是我们的好几倍,你们扣分咋不好几倍的扣呢?天天让我们无偿加班,总说是我们的工作没完成不算加班,你把两个礼拜的工作压缩到一个礼拜干完,谁能完成?每天一上班就是一大天,12个小时都在工作,每天累死累活的还得被扣钱,领导一天就会说那些冠冕堂皇的话,干点实事吧。答疑的回复也总是那么几句,什么公司正在发展请你理解,我们理解公司,谁理解我们?公司的发展是靠员工当炮灰吗?比优特原来挺有人情味的,现在乌烟瘴气,领导拉帮结伙,员工叫苦连天。 你们作为领导不应该反思反思吗?多少条答疑都在反映集团的不合理之处,你们根本不给解决,只会拿制度说事,让员工心寒。希望公司的发展是靠真正的实力,而不是靠剥削打压员工。
 
【回复】超市公司 2024-04-13 16:10:05
您好,扣分机制是对于不按照规定和流程做事的一种处罚,每个层级扣分的标准不同,收入不同,集团也会按照不同的工资水平制定考核标准。目前公司采取的是一种负激励的方式,目的是让所有的管理干部要正确的做事,未按要求操作会受到处罚,同时以扣分的方式让管理干部重视,这样会加速干部的成长。对于普通员工我们要求的标准不是很高,做好本职工作即可,但管理干部却不同,想要未来有更好的发展,投身于更高的目标,就是要受更多的约束以及做事要有正确的判断,出错了要承担责任,扣分不是目的,更是能否胜任工作的一种考核,如果您觉着哪项扣分不合适,或者哪位管理者不公平,滥用职权等现象你可以向公司投诉,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-04-09 22:01:43 第14087楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好领导??每年一次体检,2次聚餐都取消了吗??
 
【回复】品牌文化部 2024-04-13 10:00:29
您好,我是行政经理孙兰兰, <br>咱们员工体检是两年一次。 <br>您说的聚餐是门店课里聚餐,正常是半年组织一次课内聚餐,如遇到年节或促销活动,课长可以根据经营情况自行掌握聚餐时间。 <br>近两个月有很多课都已经组织聚餐了,感谢您反映的问题,我会立即再通知店长梳理本店课内聚餐情况,如果没有开展的,按照规定按期开展,谢谢!
 
留言人:积极向上 留言时间:2024-04-09 21:43:20 第14086楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
领导们晚上好:鹤岗的课长想调转沈阳怎么申请?什么流程?谢谢
 
【回复】人力资源部 2024-04-13 09:51:09
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,您拟写书面的调转申请交给人事部即可,人事部会与营运部进行沟通,如果有岗位空缺时,会考虑调动,请您直接跟我联系就可以,谢谢!
 
留言人:张三 留言时间:2024-04-09 21:40:22 第14085楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
压缩库房,商品,人员,为啥不压缩营业时间呢,闭店前半小时的营业额大多都是晚班员工贡献的,能挣出来员工工资么,电费钱都搭进去了。硬靠时间,看看是几线城市吧!六七点关业顾客习惯了,也不能少挣多少,但是所有成本一下就下来了,得省多少,大爷大妈都去跳广场舞了。大晚上的谁逛超市。
 
【回复】超市公司 2024-04-12 08:47:08
您好,我是辽宁区营运副总监邵巍,我们制定营业时间时一是参考当地同行业的营业时间,二是根据商场的营业时间,同时晚上闭店前半小时也是我们员工整理排面及补货的时间,我们是零售行业,就是为了方便顾客购物,服务于顾客的。感谢您的理解与支持,谢谢!
 
留言人:新员工 留言时间:2024-04-09 21:24:09 第14084楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
入职的时候说有踏青,春季旅游,还没有参加过,请问这些活动还有么,计划什么时候开始呢?
 
【回复】品牌文化部 2024-04-13 10:01:02
您好,我是行政经理孙兰兰, <br>踏青活动从2019年已经取消,现在集团组织每年一次的员工夏季团建活动,根据天气等情况此活动约6月份开始陆续组织。 <br>如果您有不清楚的,随时联系我,电话:18345107455,谢谢!
 
留言人:打工人 留言时间:2024-04-09 19:43:53 第14083楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
请问员工工资是多久一调 员工越来越少工作量越来越多工资应该和工作量成正比吧 鹤岗哈尔滨公司的起源地什么时候才能有上公积金不要说因经营情况而定沈阳一定比老家卖的好嘛
 
【回复】人力资源部 2024-04-13 10:15:11
您好,比优特工资及福利待遇对标同行业和整个市场是高出同行的,去年4月份公司为全员上调工资,上调幅度约为12.5-17%之间,我们的餐补待遇也是同行无法比拟的,上调工资及福利待遇的基础要业绩有所增涨才行,否则成本一直增涨,企业的发展会受到影响,目前集团没有确定固定调薪时间,感谢您的留言。谢谢!