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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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低温奶来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-02 11:50:18第18120楼听说618以后15课的促销员都要下岗是真的还是假的?如果是,请公司提前告诉课长,要不现在一天人心惶惶的,一问课长就说不知道,这几天听说大庆15课促销员都下没了,就一个课长领着理货干活,为啥厂家开支的也不让上了?【回复】超市公司2026-06-05 14:52:28您好,我是工业品事业部副总经理李文超,随着门店客流的增加部分品牌导购员的工作压力也随之增加,加上部分导购员姐姐也到了退休的年龄,致使一部分导购员出现了正常流失但招聘的速度并没有跟的上流失的速度,通过测算和对比这个流失率相对也是合理的,并不存在您留言中所提到的要求谁下岗的情况,当然与合作商合作过程中或许会存在根据费用投入多少适当的对部分门店导购人员进行小范围的调整的情况,也请您不要思虑过多,开心快乐的完成每日的工作,感谢您的留言,谢谢!
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y y来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-02 09:07:05第18119楼像领导们请教一下 假如对班休息了 我上了是俩头班了 中间下班了 视频巡店我还得享受扣分的福利吗?市调去了视频巡店还扣分 员工不在班上扣分心里不舒服
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请解决问题来自:沈 阳/超市公司2026-06-02 08:35:09第18118楼尊敬的各位采购领导 1.门店现在档期换挡下来的库存,分货的顶期库存很多,也不给处理意见,也不给调价,库房里都放不下了,找采购处理问题,很多时候都不接电话,不回信息,很影响工作进度,门店的端头地堆都是有要求的,我们也想卖,但是放在哪里? 2.每次开档商品明细,都是临近开档前两三天了才给,希望能考虑下门店现在一个课就一个员工,时间紧换挡压力大。 3.开档前让我们门店画图,再交给采购,这项工作是不是反了?【回复】超市公司2026-06-05 14:45:48您好,我是工业品事业部副总经理李文超,请参照18122楼和18157楼的回复,感谢!
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牛马来自:鹤 岗/超市公司2026-06-02 08:15:07第18117楼比优特课长真有素质,227店贾卓跟员工态度及其不好,出口成脏,把干活的人都逼走了,招人都招不上来,一听说是贾桌可长都闻风丧胆,这就是比优特打造的课长形象呗【回复】超市公司2026-06-05 11:18:25您好,我是百货大楼店店长王相禹,针对您反馈的问题我己找到课内员工进行核实,并且给在岗员工做了匿名测评,经核实以及民意测评中,课长有因为员工工作不到位发脾气的问题,但是没有出口成脏的情况,也没有把干活的人逼走的情况,针对课长态度问题已经找到课长进行指导,如再有课长态度不好问题可以直接与我联系,电话18804685175,感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢
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不理解来自:大 连/超市公司2026-06-02 08:13:26第18116楼尊敬的比优特超市领导您好,本人想请教一个问题,现正值夏季温度升高期间,超市卖水饮的黄金期,可为什么每次物流配送到结束,总会有订货产品配送不到门店,偏偏每次都是水饮,也就出现之后的一系列问题,水货架出现各种空洞,监控中心和巡店领导各种拍照,希望领导协调一下配送问题【回复】超市公司2026-06-06 12:06:54您好,我是大连战区负责人于影,配送商品严格依据门店订单拣货分派,受整车装载限制,可能会出现部分商品无法整车发运,造成当日库位库存结余,此时配送会及时联络门店,剩余商品安排次日首车补发到位。入夏后饮品销量激增,门店应根据销售增加临时库存,保证货源充足,避免货架空置。感谢您的留言,谢谢!
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牛马来自:鹤 岗/超市公司2026-06-02 08:11:10第18115楼2227店李蕊你是不是故意针对员工,各种拍照扣分,我觉得是故意找茬【回复】超市公司2026-06-05 11:19:09您好,我是百货大楼店店长王相禹,针对您反馈前台课长故意针对,故意找茬问题进行核实,门店每天都有卫生清理计划,并且也会对卫生清理不合格进行扣分处罚,没有特意针对的情况,购物环境是需要大家共同维护的,感谢您的留言,祝您生活愉快,谢谢
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傻来自:沈 阳/超市公司2026-06-02 07:45:59第18114楼一大堆无能领导带一大堆无能采购天天坐办公室不是研究员工就是研究价签就是研究给门店增加大库存,每个档期都能成功躲过好卖的品?是怎么做到的?能不能优化优化这些人呢?万一能起死回生?档档大卖呢?【回复】超市公司2026-06-05 14:46:17您好,我是工业品事业部副总经理李文超,通过您的留言让我感知到您对采购有很大的不满情绪,但没有看出您反映的到底是哪个环节存在问题,我没法有针对性的给您解决,若您方便的话可直接电话与我联系,便于有效的为您解决问题,我电话是13895923388,感谢您的留言,谢谢!
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课长来自:大 连/超市公司2026-06-02 07:44:21第18113楼再问一下,2611课长什么时候能换呀,换换吧,该走的不走,员工真是不愿意上班了,这是好事吗【回复】超市公司2026-06-06 12:07:14您好,我是大连战区负责人于影,感谢您对门店管理团队工作的关注和监督,对于您反馈的问题我们非常重视,近期也会做出调整。从区域人才培养的角度出发,我们一直致力于门店管理干部能力的提升,如果有门店管理干部因能力欠缺给您带来工作上的不便,深感抱歉。我们会进行反思,并加强培训,祝您工作顺利!
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员工来自:沈 阳/超市公司2026-06-02 07:35:46第18112楼问一下领导盘红点商品是谁的活?为什么你防损干不过来就给课里?课里就一个人谁都干不来?你防损动动嘴一会儿盘红点一会儿大盘找差天天找?什么你都分课里得了,防损都下岗?【回复】超市公司2026-06-05 11:27:06您好,我是辽宁区防损部部长王英来,非常感谢您的留言。针对您反馈的问题,现说明如下:超市损耗管控是门店运营的重要工作。对盘点中排名前 140 名的高损耗商品实施重点管控,是必要且关键的措施。按照要求,需每日盘点 20 个单品,每周完成 140 个高损耗商品的循环盘点。“红点计划” 商品盘点工作已持续执行两年,从损耗数据来看,损耗控制效果十分明显。我们始终秉持 “人人防损” 的理念,开展此项工作的主要目的,是为了更及时、更有效地管控门店损耗,降低经营损失,同时通过常态化盘点快速排查商品缺失原因,有效查获外盗行为,及时挽回公司经济损失。关于您反映的课内人手不足、工作繁忙难以兼顾的问题,在此说明:该项盘点工作并未硬性指定由某一部门单独负责,而是结合门店实际情况,由门店店长、防损课长、商品课长共同沟通确定后执行。如确实存在工作量过大、难以完成的情况,可直接向门店店长反馈,结合实际合理调整安排。此项工作仍需持续推进,它并非是某个部门或者某个人的工作,而是门店全体员工共同的责任。如您不便与店长沟通,可直接与我联系,我的电话:13674288110。
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比优特来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-02 06:51:27第18111楼咱也不知道啥原因,比优特管理都乱七八糟的,加工,肉水产,果蔬,课长管理一样,看看杂百,一个课长带的课乱七八糟的,不能统一规划下【回复】超市公司2026-06-05 14:25:50您好,我是哈北区总经理李凯。您反馈的课长分管多个课组,是公司统一的组织架构规划。目前您只提到课长代管乱象,没有列明具体问题与实例,描述不够详实,暂时无法针对性处理答复,麻烦您补充具体细节。谢谢!
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采购来自:大 连/超市公司2026-06-02 06:48:15第18110楼请问一下采购,这个干不明白了吗,有那么难吗,咱们都是兄弟姐妹,能不能考虑门店呀,这个档期像烙饼一样,都已经开档了,货还没有呢,我卖别的品吧,又怕来货大库存,不要我卖啥,咱们能不能干明白吧【回复】超市公司2026-06-05 14:49:39您好,我是工业品事业部副总理李文超,因目前内部架构调整加上大采也刚刚到位,导致大采和MD之间的衔接出现了断档的情况,进而造成了促销主推商品频繁调整的情况,我们已经意识到了问题的严重性,也在积极的对内部流程进行梳理和调整,并重点要求大采和MD经理必须做好工作协同和信息的拉通,以保证操作方向的一致,减少中间调整的频率,感谢您的留言,谢谢!
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食安来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-02 06:36:56第18109楼4月,集团开始重视食安,店长信任,把我从原有营运部门调整到食品安全员,刚接手食安只是查生产日期,过期的可以报损,集团承担损失。 5月份,开始增加真正意义上的食安工作,绩效减半,食安员分担店内50%的货架,食安员负责的货架出现过期,食安员自行买单。同时每个周四例会增加检查项,检查过期的时间越来越少,增加食安员负责货架过期的风险。 5月末,食安员负责的双汇火腿肠系列商品货架,没有导购,商品保质期从30天到6个月不等,双汇商品库存大,同时没有先进先出,由于商品保质期短,同时还会出现配送临期商品,双汇商品库房过期风险极大(库房日期无人管,小时工看见货就上架),食安员要日常检查,还要查保质期,无法覆盖双汇商品专心管理。换句话说,食安员属于双汇专职导购,还要分担店内食安检查工作,还有其他课组的货架。 由于不是食安员补货,商品会出现在各个位置,例如库房,小白盒子,查保质期只给食安员检查货架的时间,没有给检查其他位置的时间。 还有种情况,刚检查完的货架临期商品已经全部下架处理,后期配送来货临期商品小时工在补货没有检查日期导致的在货架上过期。 领导一句临期下架下干净,商品没有定位,有些商品无法找到全部商品。 由于以前没接触过食安工作,请问领导食安员可否自行申请取消食安员保质期全部绩效,抽查卖场100%货架的保质期,余下时间专心学习食安工作,全身心状态投入门店的日常检查。【回复】食品安全部2026-06-04 14:46:51同事您好,我是食品安全部总监杨璐,非常感谢您的好问题,理解您的问题是希望“聚焦检查食安,对于保质期进行抽查”,督促部门自行做好保质期管理和跟进,这的确也是一个思路,不过涉及到门店工作的调整,且如您所说,4月才调整不久,所以我们需要一些时间,这个完成的时间约是7月初,也就是食安专员工作调整后三个月内,同时也考虑避免公司制度的朝令夕改。接下来,我们会: 1)跟进保质期好的门店的具体做法。 2)收集这些门店店长、课长、食安专员的意见,提炼可以复制的经验及普遍的痛点。 3)进一步结合行业中的一般做法。 4)依据这些信息做出是否调整,怎么调整的结论。 再次感谢您的好问题。
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xxxxxx来自:大 连/超市公司2026-06-02 02:45:50第18108楼你好请问咱们的工装是准备一件穿到退休吗都不能给换换吗【回复】超市公司2026-06-06 12:07:53您好,我是大连战区负责人于影,针对您提出的工装更换问题,根据日常仪容仪表规范管理要求,工装出现破损、掉色、面料损坏等损耗问题,可正常申请免费换新;若工装尺码不合身、日常穿着产生磨损,员工可直接向门店课长、店长提交换衣申请,由门店统一汇总后走工装申领更换流程。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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得了来自:大 连/超市公司2026-05-26 22:23:14第18107楼给排休息两天对员工是好事,但是有个问题啊 就是本来人员就不够用 再给排休息 活咋干 也没有人顶班 就干巴巴的少人干活 那平台还能看了吗 自己都看不过眼 何况顾客 比优特这个人员配置真是休息不了啊 牺牲平台质量 硬休息啊 真是没长八只手干不过来 人那么少 活一大堆 平台商品质量能达到开业标准吗 东北人效第一就是用卖场标准换的 有点算过头了 顾客来买东西一看这个质量不行那个质量不行 口碑就这么崩塌了 员工还被折磨的老惨了 销售能好了吗 不用总分析了没用 给平台质量搞上去销售就提升很简单 领导别整天看数据啦 来看看卖场的现状吧 暗访吧 才能发现真实情况【回复】超市公司2026-05-30 13:07:58您好,我是大连区副总经理于影。从您的留言里能感受到您是一个非常有责任心的员工,一直把营运标准和顾客体验放在心上。安排大家排休,初衷就是让大家能安心休息、调整状态。休息期间的门店人员衔接和顶岗补位,会由课长和店长统一协调处理。接下来我会要求店长和课长优化排班,把衔接工作落实到位,不能让大家带着顾虑休息。感谢您的留言!
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离职的比优特员工来自:沈 阳/超市公司2026-05-26 22:06:15第18106楼比优特领导好:现在已经离职,可以畅所欲言了! 入职差不多三年对公司规章制度敢怒不敢言,寄人篱下,任由宰割!不推购物车被罚过款!地下菜叶没捡被罚过款!门上有灰被罚过款!没双手接递物被罚过款!……反正是各种罚款!都说有奖有罚,在比优特只有罚!这三年所有员工服务奖门店从来没得过,所以比优特公司在间接的克扣工资!前两年每次盘点都要加班几个小时,没有加班费,还要因为盘点失误每笔还要扣钱,到最后加班还得倒贴公司!!比优特就这么精打细算的算计员工吗?被罚的最大头的是被打假,哪一次打假不是恶意!对此国家法律有明确规定!法律都不支持的东西,而比优特公司为了公司的名誉,要多少给多少!如果你企业自己拿我无怨言,可员工也要拿百分之三十,你有征得员工同意吗?最让人不能理解的是打假人员不与门店沟通打假金额,而是防损部大佬!这里有啥猫腻吗?再有一点,综合工时200小时,周末法定节假日比优特公司对照的国家规章制度在此表述一下,让我理解理解!【回复】比优特商业集团2026-05-31 09:27:15您好,近期公司接到了您的来电,核实处理后与您联系。






