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留言规定
今天是 2026-05-20 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-05-20 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

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5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

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8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 悲催
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 05:23:30
    第18038楼
    领导好,最近一个月你们无限的折腾,优化员工,小时工辞退,一周大调整陈列五次(还不准加班的干完),本来人越来越少,能保持案台不漏假底已是不容易了,现在又整个生鲜报损按系统提交,层层审批,你们不知道生鲜一天会产生好几次的烂次吗?你们不知道卖场将近三十度吗?你们的顾客会捏会咬会扔你们不知道吗?烂次多了不行,审批驳回,审批慢了下一批单据又提交不了。一天好几个小时浪费在烂次拍照,提交单据,找你们这些不爱干活的领导审批。从而导致卖场漏假底,地面有网套,台面有烂次。你们就无限的拍照。疯狂的扣分。咋滴呀。是哪项福利你们给后悔了,还是公积金给完不高兴了。这么缺德的折腾员工。扣分你们要是有任务也别找这些破理由。就把你们那餐补降档,取消。你们不就满意了吗
  • 不合理
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 05:18:21
    第18037楼
    西瓜,瓜类,菠萝。这么多年没有冰排,没有冰袋,也没说坏了,也没有脱冷这种事,今年买了冰排也是仅仅几个,也是为了应付检查,不也是掩耳盗铃吗?有地方冻这个东西吗?别的课任何冰柜冷柜不让冻,不让用,有备用的换吗?也是没有,就几个拿什么换,现在又调监控又没有换冰排,又说脱冷了。扣分。取消餐补一半。又取消全年福利。你们什么工作都不支持。都不安排好。现在又要找最底层员工的麻烦,我是能自己买冰排还是我能背着个冰柜上班呀。你牛逼,保证两小时一换,你店长课长来换吧。咋滴呀,是你们活不起了吗?
  • 现在
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-19 03:17:25
    第18036楼
    领导好,公司现在开始砍小时工,门店理货员一个课就一个,都砍没了,促销员也没有,数图,日期,市调,削价一堆活,现在还弄个补货,原来课里几个人,促销几个,现在啥都没有,呵呵,公司的意思能干就干,不能干有的是人干,领导就是办公室开会厉害,你上门店干几天试试,老员工都干不过来,新人能站住吗,真是逼我们不干啊,公司大方向想节约成本,啥都是敢尝试不行再改,原来董事长说过,不能因为控制成本砍人,人少销售就不好,现在呢,管你门店啥样,省钱,哪个大企业干活的少,都没有干活的,养一帮领导搞笑吗,这点道理谁都懂,上班期间活都不过来,下班呢,课长补吗,课长管几个课,啥也不用干没,都干理货员的活吗,无人超市,管理模式一样吗,干的活一样吗,货都没人补,没货卖什么钱,哪来的业绩,领导一堆,当兵的没有,搞笑吗,发发牢骚吧,希望公司越来越好吧
  • 网友
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-19 02:57:43
    第18035楼
    我想问问15课那个成阳记果汁归13课,一堆顶期,都是分的货,13课低温的有堆,现在进价也低,卖的挺好,那个低温的进价那么高,调过数据买几瓶吗,一来好几百瓶,甩货都没地方,赔多少钱,没人管吗,真不知道公司养这么多领导干啥的,不要和我说这个那个,赔门店钱不是钱吗,卖不动的货进这么多,还不便宜,咋的给好处了,建议防损查查这个低温果汁从来到现在赔多少钱,养了一帮吃干饭的,赔钱还进,咋的赔的不是你的钱吗,公司领导请重视,这种情况还很多。9460
  • 11
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-19 02:47:27
    第18034楼
    领导好,我想问一下,15课低温归13课啥意思,什么关联,13课都没有低温柜,还是在15课摆,然后日期还得归13课;哪个领导这么有才,13课不像15课有促销,补货都没人,真不知道咋想的。有那个创新不如研究研究多进点好卖的货多挣点钱,现在真是领导多,虚的多
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-12 23:57:17
    第18033楼
    现在比优特给老百姓的印象是论贵贱,没有早市夜市菜市场便宜,论品质好坏,没有山姆好。不上不下,周围朋友,网上评价是,他家贵,品质还不好。加工做的都是预制的难吃的要命,卖的还死贵。要么便宜,要么好吃。要么品质好,一个没占上。开店多,真是已量取胜啊,垄断东北,老百姓不买也得买。爱买不买。以后是不去比优特就是无大型超市可去。
    【回复】超市公司
    2026-05-15 08:57:19
    您好,我是哈尔滨战区总经理李凯,您反映的问题我们也一直在关注,保证门店商品的物价指数是我们一直在做的,商品的质量我们也是非常重视的,生鲜商品上架前都有专业的检测室针对农药残留等问题进行检查,合格后才会上架,我们也一直在努力把品质做到更好。由于您没有说具体的门店,我们没办法给您明确的答复,但是我们会要求哈区所有 门店针对商品价格进行调研,争取做到更优的品质和更低的价格,如涉及具体问题可以和我联系,我的电话是18145623191 感谢您的留言谢谢!
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-12 23:55:06
    第18032楼
    现在13课和14课采购分货太多了,13课采购还知道给调个价格,14课分完货就没人管了,公司有没有相应制度,采购给门店分货的怎么处罚,是采购掏钱返走还是怎么处理,分货前是不是提前沟通门店有没有位置陈列,
    【回复】超市公司
    2026-05-17 15:34:21
    您好,我是工业品事业部副总经理李文超,您留言反馈的问题经过核实存在14课和13课采购给门店分货的情况,但是在课长的营采群里面采购会发出通知,给门店2天时间反馈是否有空间的问题。如果没有回复的视为同意分货。在变价问题上,跟着档期变价,一旦档期结束存在商品变回原价的情况,经过和采购沟通,每周三开始建立共享统计表,收集门店因为档期结束恢复正常价格需要处理的商品明细,周五给门店做变价动作,周六生效。谢谢!
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-12 23:44:22
    第18031楼
    以前16课是杂货,现在16课和百货课合并了,和16课员工干一样的活,还是倒班协作,工资不一样,是16课员工降工资还是百货课员工涨工资,感觉现在太不公平了
    【回复】人事行政部
    2026-05-16 19:45:31
    您好,本年度公司将16课在采购线的归属方面归到非食品类,只是对于采购的考核有所调整,但门店还和之前一样,因为之前多数门店16课也是与百货一起协作的,如果您所在门店有所变化,您可以向店长反馈,公司会根据变化进行研讨。感谢您的留言,谢谢
  • 网友
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-05-12 23:24:00
    第18029楼
    处理客诉的制度合理吗?前台课长不在为啥要让值班课长去处理客诉,课长一个月休息8天,就会有8天的时间是要值班课长去处理客诉,前台课长的协作不应该是防损吗?处理客诉是不是职能的份内工作,两个职能的不能都是同一天休息吧,客诉处理不好扣值班课长分,出现问题全部由值班课长负责,商品课长有几个会处理客诉的?又有几个能处理明白的,每个岗位都有自己的岗位职责吧,难道还要让商品课长去学职能的工作吗?如果处理客诉用钱砸,客服员都比商品课长处理的好,
    【回复】超市公司
    2026-05-15 10:03:03
    您好,我是超市公司收银客服部负责人路艳,非常感谢您提出的宝贵反馈,也理解您在一线工作中遇到的困扰,我这边给您做个统一的说明,帮您理清思路、减轻顾虑:  1. 关于前台课长休息时客诉由值班课长处理的问题 门店的值班课长,本质上就是当班期间的门店第一负责人,相当于“值班店长”,本身就具备现场客诉的处理权限。设置这个流程,是为了确保门店在任何时段都有专人快速响应顾客诉求,避免客诉无人对接、矛盾升级。 2. 关于前台课长与防损课长的协作关系 您提到的前台课长和防损课长是协作关系,这点完全正确。但“协作”不等于岗位职能完全交叉替代。前台课长的核心职责包含客诉处理,而防损课长的工作重心是门店安全与损耗管控,不承担客诉处理的主体责任,因此无法完全替代前台课长处理售后问题。 3. 关于客诉处理扣分 首先,公司有明确的售后政策支撑,执行100%无障碍退货,前台课长处理客诉权限足以应对绝大多数日常客诉。其次,关于“客诉处理不好扣分”,我们的考核核心是是否按公司流程规范处理,而非单纯以“顾客是否满意”作为唯一标准。如果您遇到超出权限、难以处理的客诉,可以直接找门店店长协助处理,也可以随时联系我18840842221,我会全程帮您对接协调,不会让您独自承担压力。后续如果还有任何流程疑问,或是处理客诉时遇到困难,都可以直接和我沟通,我们一起优化解决,也会尽量帮大家减轻不必要的负担。
  • 三薪
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-12 23:22:32
    第18028楼
    今天咱们聊聊三薪,自从上了答疑,人事部说了,三薪大家都能上,然后你们内部开会告诉下面,三薪不能超过60%,超过就得分析,分析啥?上三薪是不是自愿的?员工想挣三薪的钱,,一看工资就心寒,哪个企业过年没有个红包?今年过年红包没了,哪个企业过年不给个13薪,大家都开心一下?咋的因为破百亿没过去,过年连个声都没了。你们高高在上的领导,一个月拿着月薪好几万的领导,每天有琢磨员工的劲儿,不如把精力放在如何提高销售上,为啥现在下降,分析到位了么?大采合格么?md经理合格么?品都是你们让出的,卖不好让门店写分析?
    【回复】人事行政部
    2026-05-17 15:02:05
    您好,自2025年10月1日起公司对法定假日的出勤安排没有比例限制,但出勤原则要求门店本着既不浪费人力,又不影响补货和顾客服务为原则,人事部执行公司的要求,和门店一起按照公司给予的原则进行落实,另外,您提到企业过年期间13薪和红包等问题,不是每个企业的福利待遇都是一致的,这要看企业的运营情况,以及福利构成,每个企业之间没有可比性。至于您提到的其它问题,请您做好本职工作即可,其他岗位的履职情况自有相关人员进行评估,感谢您的留言。
  • 学习
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-12 23:13:40
    第18027楼
    国外学习一圈,学会啥了?学会干无人超市了,现在研究员工,马上就开始研究课长,兄弟姐妹各位同僚不信咱们就看着,所有领航群合并成一个,杂百课长为啥不能合并,生鲜为啥不能合并,职能防损能不能合并?以后门店只需要补货小时工,公司是一毛不拔,公司最大的开销是什么,人力成本,人力成本里面最大的是保险,优化掉一个课长可以节省工资10万,10万啊兄弟,每个月给员工30元福利,请问豆浆2瓶30块钱么?当然咱们得感恩,毕竟不给也没毛病,餐补1000,有300是从自己工资拿出去的,然后每个月都拿不到1000,为啥,因为做预算的时候就不是百分之百,高层越来越多,一个高层能养活多少基层?以后都人工智能了,无人购物超市,真是让百姓生活更没好,我想买个大号卫生间喊一圈促销员,没有,活该你买不到。这就是未来趋势
    【回复】超市公司
    2026-05-15 08:58:39
    您好,我是哈尔滨战区总经理李凯,您反馈合并群的问题是公司现在发展的方向,由于总部部门进行了调整,导致一些岗位已经取消,门店课长和店长所需要对接的人员也发生了变化,所以简化了一些多余的群,也防止群过多导致漏掉重要消息,让工作变得更高效清您不要过度解读。每月福利是集团每月给与员工的额外福利,是集团的一片心意,提高兄弟姐妹们的幸福感,数字化的办公也是为了提高各部门的工作效率,但是门店的基础运营还是离不开一线兄弟姐妹的辛苦付出。各部门的人员配比都是经过时间验证的,并不存在您所说的高层越来越多,随着集团不断地壮大,需要的部门和职位也是随着增加的,这个是企业壮大的必然结果。
  • 来自:大 连/超市公司
    2026-05-12 23:12:35
    第18026楼
    提个意见啊 31.32去收银台学习商品上架 能不能给系统整好 为啥自助的每一台机器都要学一遍呢 能不能改进一下 我学一台机器 别的都能好用 太耽误时间了
    【回复】超市公司
    2026-05-15 19:39:04
    您好,我是信息部长綦春学。新商品上架后,需先在人工款机AI称完成商品拍照学习,学习成功、可正常识别后再进行模型同步,待所有秤同步完成,再到自助AI称进行验证。 因自助AI称仅识别、不支持自主学习(为避免顾客误选商品导致识别率下降),需确保每台自助秤均可正常识别。若部分自助秤识别效果不佳,可在对应设备上单独拍照,无需再次同步。 希望以上说明能帮到您,如有其他疑问,可联系我部门修雪峰,联系电话:18104511971。
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-12 23:03:51
    第18024楼
    上个答疑说4个省份给房补,咋的,哈尔滨麻辣烫贵呗?同样的杨国福哈尔滨18一碗,外阜8块了?凭啥房补就2100,怎么制定的标准呢?随行就市?哈市房价降下来了吧,现在外阜房子是不是也50-60万一套?那大庆,齐齐哈尔房价是不是也挺贵?啥啥都在人力上降成本,最开始说给员工多放假,紧接着就是婴童百媚生优化,公积金给你上了,马上告诉你17课合并12课又下人,现在更是各个门店促销员没了,理货员也优化,开不起超市别开了
    【回复】人事行政部
    2026-05-17 15:14:07
    您好,全国各省市划分城市级别自然有核定的标准,一般考虑经济热度,以及国家统计局出具的各种综合性大数据,目前公司也是参考的这个标准对于副省级城市给予了房补待遇。您反馈的其它问题也是基于公司不断发展对各项管理工作进行的调整,一个企业只有良性发展也是硬道理,希望您正确理解,感谢您的留言,谢谢!
  • 网友
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-12 22:57:35
    第18022楼
    公司为啥要让课长买东西垫付钱哪?课里设备坏了,买个配件啥的归谁负责维修,谁负责买配件,谁负责报销,有没有相关制度,举个例子,商店买东西,价值100块钱的配件,微信支付给商店200块钱,开一张200块钱的发票,回头商店在给买东西的返现100块钱,公司能查出来吗?网上买东西,正常付款,正常开发票,正常报销,报销完回头把东西退掉,怎么查,送团购的车费,谈好价格一次200元,正常微信支付,正常开发票,哪怕是那种对公打款,过后送货司机在给返回100现金,是不是又出了100块钱差价,谁能查的出来,只要垫付就会出问题,只是查不到,没人管,最主要的是想查也查不出来,总不能买点啥店长亲自到商店里去问吧,就是去问也问不出来啊
  • 挪对
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-12 22:56:36
    第18021楼
    董事长开会说恢复小地堆,你们拿个鸡毛就当令箭,门店大库存瞎么看不见,堆挪了,货放哪?库房不让放,卖场没地方,都放课长裤兜子里么?
    【回复】超市公司
    2026-05-15 08:58:04
    您好,我是哈尔滨战区总经理李凯,您反馈的问题我们再之前给店长开会的时候已经强调过方式方法,要恢复地堆前需要课长对现在销售的商品进行合理要货,现有地堆商品在不缺货的前提下可以进行合堆,主通道地堆需要陈列大单品,但是副通道和端架还是可以陈列厂商周和各种主题,暂时未规定陈列一只大单品,剩余的库存需要课长及时沟通采购,在以后的52周MD的重点信息表里进行添加、变价、销售。我也会再次让店长给全员开会对此事进行宣讲,确保门店可以准确执行。
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