首页> 公司答疑
您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
-
最底层的牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-21 12:23:34第18445楼下发了这么多的扣分制度,难道是为了让我们少拿餐补甚至拿不到餐补?难道把我们的餐补扣没了,卖场就没有烂次了吗?既然公司来了这么多大领导,有没有想过为什么卖场这么多的烂次?库房的笼车要合、卫生要收拾,垃圾要扔,每天的巡店照片要回传整改(四五十张打底),偶尔还要去清货…这些杂七杂八的活就得占用一天大半的时间,烂次能不多嘛!领导们总说“扣分不是目的,目的是为了让卖场的烂次减少”这样真的管用吗?…建议各级领导每年7、8月份到门店下沉半个月,就干理货员的活…【回复】超市公司2026-07-25 08:46:39您好,我是哈尔滨区总经理李凯。公司制定了清晰完善的干部下沉管理制度,管理人员每年必须下沉一线岗位工作,充分了解一线员工真实工作状态与实际诉求。同时需要做出合理化的整改建议。感谢您留言反馈,谢谢!
-
电商来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-21 12:04:16第18444楼尊敬的领导,我想问一下能不能给哈南电商的电脑换一换,,最少都10多手了,,人家别的区都是温10系统了,俺们还在过90年代的温7系统,连技术都说老系统没人维护了,,,干啥都卡的要死,,一天工作还多,它还跟不上速度,,,,跪求各位领导换换吧这10多手电脑真的能急死人啊....都不敢咳嗽,怕它不运行了.....希望公司别差这千吧的,,,说出去让人都笑话【回复】超市公司2026-07-25 08:46:56您好,我是哈尔滨区总经理李凯。若您使用的电脑硬件存在故障、使用卡顿等问题,可向门店店长提交更换申请,统一安排处理,谢谢
-
于影来自:大 连/超市公司2026-07-21 11:35:35第18443楼你是占着说话不腰疼,你看看你现在给门店霍霍的,卖场有人干活吗,抽奖,发海报,拉新,试吃,你就是烫你苍蝇,挺好的战区让你来霍霍,你没别的地方霍霍了,你霍霍配送去【回复】超市公司2026-07-25 10:43:15您好,特别理解这段时间大家身心都倍感疲惫,因企业现阶段处于业绩稳步攀升的上升阶段,为冲刺业绩,在会战期间日常工作量、工作节奏都调整很大,短期一定会打破过往熟悉的工作模式,难免有磨合阵痛;但所有变革调整,最终都是为了冲刺业绩,变革路上离不开彼此的包容和体谅,遇到执行困惑应及时沟通,多换位思考、互相搭手扶持。熬过这段攻坚期,整体运转步入正轨后,大家的工作负担都会逐步缓解,辛苦各位一起坚持前行。
-
肇东2315来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-21 11:28:11第18442楼肇东店的店长,我想问你一下,你喜欢的人干啥都行,不喜欢的干啥都不行。陪你了呗,是不?你带个眼镜,装啥啊,你自己照照镜子,像不像斯文的败类。对员工和课长做不到一视同仁,一碗水端不平,要你何用啊?一开会就把你家的事拿出来了,给我们讲,跟我们有半毛钱关系吗?开会就说点有用的,你家的鸡毛蒜皮事在全店开会说啥?一点营养没有,公私不分。我呸-一口吐沫淹S你【回复】超市公司2026-07-25 08:47:17您好,我是哈尔滨区总经理李凯。认真核实了你反馈关于肇东店店长的管理问题,跟您客观说明实际情况:店长本身近视,日常佩戴眼镜是视力需求,并非追求外在形象;及时纠正是店长本职工作。之前开会聊到家庭相关内容,只是想用生活化案例方便大家理解工作安排,我已和店长沟通、提醒把控会议发言边界,减少私人案例。同时要求店长在日常管理工作中对事不对人,做到公平公正。后续我也会持续跟进该店长管理方式。感谢您的留言。谢谢!
-
无奈的牛马来自:大 连/超市公司2026-07-21 11:20:00第18441楼关于战区统一运营标准执行、门店人员配置匹配度疑问 近期战区下发统一硬性运营要求,全部门店同步落地以下常态化工作: 1. 重点大单品专人专属销售:小特方便面全天不间断试吃、屋顶包全天不间断试吃,公司给上的试吃员有自己的工作时间,公司也下发了试吃时间与标准,为什么就大连区要求全天从开业到闭店都必须有专人试吃? 2. 引流活动专人值守:会员拉新、门店抽奖活动全天定岗留人;8:30-21:00,全天两个位置不能离人,顾客多的时候兑奖区最少2个员工,营业时间12.5小时,一个员工一天8小时班,小时工4小时班,最少需要3个正式员工3个小时工。 3. 排面要求丰满,不间断巡回补货,严格整改有货无签、有签无货问题,这不要员工维护吗?货是自己跑货架上的吗? 4. 验货区商品清理,卖场卫生清理,三直标准,扫描空洞标准,改层面深,销价,查日期等等那样不需要员工一个活一个活的干? 5. 现在档期一周2档,档档安排人员外出派发宣传海报,一天三遍的发,不需要人去发吗? 现有疑问如下: 1. 完成以上全套常态化工作,单门店最低标准人员配置需要多少人? 2. 现在出了一套标准化陈列模板,调陈列不需要人员吗?每个店面积一样吗?客层一样吗?全部一样的陈列,考虑过门店档期结束后的库存问题吗?大店销售高人员人员配置 还要多一些,大店人员都吃紧,现要求所有门店执行完全 相同运营标准,人手缺口考虑过吗,现有人员体量无法同步 承接全部工作项。 3. 想咨询战区:针对人员不足的问题,是否调整阶段性执行标准?或是补充人员编制、增配临时支援人员,保障各项要 求正常落地,避免因人手不足 造成陈列空排、试吃断档、活 动无人值守等“违规行为”
-
我已崩溃来自:大 连/超市公司2026-07-21 10:38:29第18440楼比优特也是百亿企业了,领导能不能不那么像智障,战区总那么大领导管理一个区,下达的每一条通知是不是应该过过脑子。就因为中午没看见店长课长就要求全区门店都在卖场开会?首先,店长课长每天开会是集团要求,中午开会这个时间节点也是碰好的,客流量最少,人最全的时候,店长下达完通知,课长也有时间去执行,你来找不着人,打电话喊一声不行吗,直接就一个令让所有门店到卖场开会? 针对您这个指令我想提出两个疑问,第一在卖场开会是否会影响顾客购买商品,一大堆人聚在那,是否影响集团形象,第二,开会内容涉及到数据或机密,顾客及普通员工听到是否有问题,请伟大的于影总,下达指令的时候过过脑子,你的一个指令关乎整个大连区,不是你自己家后院
-
还有法律么来自:大 连/超市公司2026-07-21 10:32:02第18439楼尊敬机智的领导你好,大连区这是换了个天才领导来了么?做了很多事实,所有大单品都要全天专人销售,提升销售,请问你给加人了么?课里有多少员工?能做到么?你可能会说现在要求不分可别,全店支援,请问工资全店都统一么?你强制调岗?合法么?我杂货让去生鲜补货,请你下发强制调岗通知单,谢谢!大海报让员工爬楼,你咋想的呢,你爬一天楼试试!麻烦你身先士卒一下,天天这么干!地主老财也没你狠啊!一个餐补这也扣,那也扣的,大盘制度更是改的离谱,直接取消得了【回复】超市公司2026-07-25 10:44:48您好,特别理解这段时间大家身心都倍感疲惫,因企业现阶段处于业绩稳步攀升的上升阶段,为冲刺业绩,在会战期间日常工作量、工作节奏都调整很大,短期一定会打破过往熟悉的工作模式,难免有磨合阵痛;但所有变革调整,最终都是为了冲刺业绩,变革路上离不开彼此的包容和体谅,遇到执行困惑应及时沟通,多换位思考、互相搭手扶持。熬过这段攻坚期,整体运转步入正轨后,大家的工作负担都会逐步缓解,辛苦各位一起坚持前行。
-
干点实事来自:沈 阳/超市公司2026-07-21 10:16:07第18438楼你好,尊敬的人事部领导,关于你答疑回复外派管理干部可以申请调转回本地的回复,你想过如果申请就解决了还用答疑么?为什么不申请?申请领导不高兴,告诉有的没位置需要等,闹掰了就把你调回外服去还不如不回去,作为人事部你们是不是应该有点作为了?别什么活都推都躲!当时调转出来的时候也没让申请啊,你们又是安排谈话又是降级的,怎么现在想回去了,麻烦你们做一个规划这么难呢?
-
比优特领导来自:大 连/超市公司2026-07-21 08:20:42第18437楼领导们,抱你们家孩子跳井了,天天研究扣员工餐补,大盘都扣了了,你们不严控把我采购订货,天天顶期分货肖价,这个肖价的钱亏损,远远超出员工那点餐补,你们不好好管理,天天在员工身上压榨
-
用心提建议来自:大 连/超市公司2026-07-21 08:05:30第18436楼卖场的爆炸标有一点多了,对于顾客来说,就像是一个挂饰一样,看都不看(已经好多次了,爆炸挂得很明显,但是顾客不知道价格)可不可以把主通道好的位置进行放大陈列一个单品,然后常规陈列挂上爆炸标也放大陈列,这样的话既没有因为爆炸标很多显得乱,还能吸引到顾客,感觉效果比现在都在主通道,挂的全是爆炸标要好一点,并且,现在逐渐在上PB商品,慢慢的就要把之前的商品全部替换掉,但是顾客可能还没有认可到我们的PB商品,可不可以通过潜移默化的放大PB商品陈列,一点点压缩替换别的商品,进行转换呢
-
员工来自:沈 阳/超市公司2026-07-21 07:03:08第18435楼各位领导好,公司防损部最新下发的盘点错盘追责标准,作为员工的角度看,有不合理之处!想必也是基层员工的共同心声吧! 错盘6比以上的,扣两个月餐补的50% 也就是600元餐补 错盘11比以上的,扣两个月餐补的50% 也就是900元餐补 是不是规定的太苛刻了,员工盘点上千商品,是不是意味着盘的越多错的越多,大家齐心协力盘的速度快的就多盘点,这样的制度直接打消了员工盘点的积极性以及速度,正常半夜能盘完的任务会不会怕盘错造成磨洋工通宵都结束不了呢 假设,盘100个品错6比,和盘2000个品错6比,扣的钱是一样的,合理吗,公平吗? 如果换做是您,干的多就会面临错的多,扣的钱就多,您还使劲干吗? 可能领导会想 , 那非要盘错么?盘点的时候都是大家互相支援,对其他课的商品并不是很了解,包括哪些是改码商品,哪些是一品多码商品,既然干了谁会希望自己盘错呀,是不是无心之失呢! 员工一个月才挣多少钱工资,在盘点的时候心惊胆颤,熬着夜,小心翼翼的担心盘错,一不小心好几百就没了,这样的制度真是要做让员工幸福的百年企业吗? 比优特现在做大做强,口碑相传,如果说出去比优特盘点,盘错的拿员工餐补说事儿,是不是也会造成不好的影响呀,麻烦领导斟酌,谢谢【回复】超市公司2026-07-25 11:47:17您好,我是沈阳区防损部部长王英来,您反馈的关于防损部下发的《比优特商业集团工业品大盘盘点准确性追责规范》存在不合理、不公平的问题,门店分享的此制度是暂行版本,最后以下发时间为准,但是整体调整不大,此制度形成的主要原因为,大盘点是非常严肃性的工作,主要目的通过盘点检验门店整体库存管理,确保商品库存准确。《比优特商业集团工业品大盘盘点准确性追责规范》制度的下发,不是针对某个人或某个课,约束对象仅为盘点工作中不认真、不负责的人员。结合2026年3月底盘点,门店找差数据来看,沈阳区防损核查员工盘点差异非常巨大,仅仅沈阳区门店差异金额高达:196501元,合计处理55人次。如果您在盘点过程中认真履行盘点核查工作,就不会出现严重的处罚,在下发制度前已经考虑到员工会有失误的情况,也设定了出错的笔数,只要在可控范围内,是不会有严重的处罚。盘点准确才能有效制定损耗管控计划。感谢您的留言,我的电话是:13674288110,如您还有其它问题,可直接联系我。
-
福利消失来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-21 06:20:48第18434楼各位领导,本月还有十一天结束,卖场员工分数一半都在70分上下,餐补多少也就不说了,这样到月底结算中秋节福利是不是都没了呢。前台防损烂次没完没了的扣分,是不想给福利故意为之的吗?
-
扣分来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-14 23:59:26第18433楼天天写下降分析,现在卖场地堆,端头,全部主推比小特,星价比,繁中优,请问同期卖的好的现在都不做,就这么点地堆都主推自己家品牌。这下降分析我怎么写?【回复】超市公司2026-07-16 09:50:06您好,我是哈尔滨区总经理李凯,目前我们的PB商品还处于我们推广时期,在门店的陈列资源上要倾向于给到我们PB商品,但门店也要根据实际情况可以提一些建议给到事业部,匹配一些相应的资源,来快速的提升我们的业绩,谢谢
-
傻子店长来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-14 23:55:41第18432楼餐补1000元,我就想问问哪个课长能拿到?店长扣课长分就跟草菅人命似的,公司以后别总用我们自己的餐补钱给我们画大饼,毕竟饼也吃不到,另外星价比的牛奶,顶期削价卖不动就让课长买单,咋想的?不让负毛利?牛奶都快喝吐了。销量不好不让削价,卖的少了说你库存掌握不精准,真是人嘴二张皮,你都赶上紫薯精了,真能甩锅【回复】超市公司2026-07-16 09:50:40您好,我是哈尔滨区总经理李凯。现行日常考核是规范管理流程、绝非你所说的不当管理方式,如遇到不合理的扣分,可以向上级反馈,经统计调研,6月份哈区64%的管理干部日常考核在80分以上。其中38%以上的人员领取到全额餐补,接下来战区会重点关注扣分较多的管理干部,帮助快速帮助提升管理干部的日常管理能力 关于星价比屋顶包牛奶不让削价,目的是让大家规范订货,让货订的更合理,后续在数据运行平稳后,会通过RELEX进行订单管控,如果有店长让课长买单,第一时间反馈给我,找店长进行退款,我的电话:18145623191感谢你的反馈留言。谢谢!
-
宣传来自:大 连/超市公司2026-07-14 23:54:19第18431楼现在这个卖场 太热烈了 啥商品都得挂个爆炸标 都得整个小喇叭宣传上 放眼望去比大菜市还烂套 一眼望去全是今日推荐 干脆通道全挂上爆炸标算了 还有那个拉新 顾客买点东西得先加个福利官 再进个群 我不知道营销部这群领导们去超市有人让你们来这一套操作你们给不给人扫 是我我去哪个超市整这么一出 直接say拜拜 再不去第二次 整得跟传销窝点一样 挺吓人【回复】超市公司2026-07-17 13:41:07您好,我是数字营销部企划部长张春明,卖场内爆炸标悬挂有数量要求,我们会重新下发标准,针对社群拉新,主要是为今后减少纸质化宣传打基础,私域的传播更能高效的触达顾客,祝您生活愉快。谢谢!






