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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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一来自:沈 阳/超市公司2026-07-07 22:44:20第18377楼问一下今年的团建定在什么时候【回复】人事行政部2026-07-11 12:08:41您好,我是人事行政部行政经理孙兰兰,7月中旬陆续开始,您可关注近期《比优特新闻》。谢谢。
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员工来自:大 连/超市公司2026-07-07 22:24:09第18376楼您好,我是大连战区负责人于影。课长核心工作为统筹管理、陈列规划、数据跟进、人员调配等。一线基础工作仅作为临时应急补充。如您长期顶替员工干常规工作。可向店长反馈。后续我也会梳理各店人员配置及排班情况评估是否有人力缺口,重点优化排班管理均衡员工工作。感谢您的留言,祝您生活愉快! 课长人员调配,一个有员工调配吗,课长自己调配自己干员工货呀,课长天天临时补充呀,有员工吗,,你来干呀于影,让你下来临时补充店长了,以后一个大连就一个店长不来试试,占着说话不腰疼【回复】超市公司2026-07-11 17:52:29您好,我是大连区负责人于影,课长的工作是管理好所负责的课别,包括业绩指标,人员管理,物质环境以及服务等工作,偶尔补充到课里也是日常工作的一部分。课长要根据自己管理的课别对所有员工进行工作调配,包括课里的小时工和促销员,通过合理调配人力保障各项工作落地。因您没有提到具体门店无法针对性为你解决问题。如您在工作中仍有困难可以与我联系,电话:15142574688.感谢您的留言,祝您生活愉快。
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没头脑来自:大 连/超市公司2026-07-07 22:20:43第18375楼领导你好,请问13课数图是哪位老师给的指导建议?一个啤酒整包的整四组货架子,同一个品给三层!请你们用心看看吧,那有动销吗?单听啤酒都画到脚背上了,上个货我都是跪在地上上。来个老头看最下面的啤酒我都怕他一头栽那!你把图画完了,那整件听啤酒是一点没有陈列位啊,顾客我问为啥不卖整件的我都不知道怎么回答。怎么出国了就全照外国人的照搬照抄啊,一点不考虑自家国情吗?这话说完估计又有领导出来解释为了什么什么好,扪心自问吧!真的好吗,好在哪里,你来上货补货试试来!用用脑子走走心吧,谁家陈列单听的能放到脚背上!以后整件码都取消吧,没位置放。全改整包销售,真棒👏🏻!【回复】超市公司2026-07-09 11:31:45您好,我是超市公司工业品事业部总经理周生华,随着消费需求的变化,卖场内商品的陈列方式及贩卖方式也会随之调整,通过持续对销售数据的分析发现顾客购买一听或一瓶的情况非常的少,啤酒的属性还是多听购买较多,且很多顾客反馈携带不方便,而整箱的件装规格又过多。因此顾客对于连包商品的需求就凸显出来了,这不仅是包装方式上的调整,更是为满足顾客购买方便和携带方便的需求,也希望您能理解。但您留言中提到的单品数过多的情况也确实存在,大采和MD经理正在对啤酒的商品结构进行梳理和调整,近期会对部分商品进行汰换,届时也希望能得到门店兄弟姐妹们的支持和配合,快速的完成商品的汰换。再次我也会要求大采及MD经理快速丰富连包啤酒的商品结构扩充单品数,让销售结构及陈列更合理,感谢您的留言,谢谢!
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员工来自:大 连/超市公司2026-07-07 22:14:51第18374楼增加员工吧,一课两员工最好,上下午倒班,要不员工下班活谁干呀,员工5小时班活谁干呀,领导优化优化吧【回复】超市公司2026-07-11 17:40:36您好 我是大连区负责人于影,各课的人员是根据门店本身的销售与实际运营而制定的,同样类型门店集团会定期横向对比确保编制的合理性,感谢您的留言,祝您生活愉快。
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东门吹雪来自:大 连/超市公司2026-07-07 22:03:36第18373楼最近又开始折腾了 尤其分顶期 都不通知门店了 到货了门店都不知道 各种狠分 分完了门店不找采购就装傻 找完了就搪塞门店协调价格 我需要的是价格吗 我有地方摆吗 想处理顶期就得冒着被稽核的风险自己找地方偷摸处理 亏毛利也得自己挺着 指望采购给处理 等着过期买单吧。不行以后就出文 采购原因导致的商品过期采购自己买去 价格价格要不来 位置位置不给规划 开档之前不给分顶期 开档以后来了一堆顶期 天天顶着维持库房整洁的压力把你那点顶期东躲西藏的 要分为啥不早分 剩个把月到期了给雷扔给门店了 一句没有价格门店就得削价。【回复】超市公司2026-07-12 01:11:02您好,我是超市公司工业品事业部副总理李文超,因您的留言仅反映了现象,我无法判断是哪条采购线出现了违规操作的情况,就无法给您具体的回复,若您方便可直接电话与我联系,我电话是:13895923388,感谢您的留言,谢谢!
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77来自:沈 阳/超市公司2026-07-07 22:01:51第18372楼嗨 真市美大仓那小伙,开早会的时候注意点自己形象,别总回头哦,看就好好看。另一个就不点名了。【回复】超市公司2026-07-08 17:37:31您好,我是真市美部长刘剩,感谢您对早会秩序的反馈,我也会在早新闻过后再次对早会秩序进行强调,谢谢。
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牛马来自:沈 阳/超市公司2026-07-07 21:58:00第18371楼您好,我想问一下各位领导,关于主管抽查客服台电话是否有人接,是否在2声接起,如果这边正服务其他顾客 我是先接电话让接待到一半和其他等待的顾客等待,还是先服务正在接待的顾客,如果先接电话接待一半的顾客投诉是否成立,如果先服务顾客,那没接电话是否处罚,我是否可以复议?谢谢!【回复】超市公司2026-07-10 16:19:35您好我是收银客服部经理路艳,关于抽查门店客服电话接听工作,如此时客服员正在服务顾客,可在服务顾客后进行接听。针对服务要求中提到的“接一待二照顾三”同样适用于接待顾客和电话接听。针对您提到的处罚,我们也会核实员工工作情况,如在接待顾客不会进行任何处罚,如未接待顾客将会进行扣分处理,感谢您的留言,祝您生活愉快!
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管理来自:大 连/超市公司2026-07-07 20:19:25第18369楼比优特混乱,领导太多,现在强制销售了,活不起了吗?你战区领导到门店来卖呀,嘴一张一闭就是一套管理,真的你懂管理,超市都霍霍啥样了,顶期分的嗷嗷的,一批又一批,像搁韭菜一样,天天琢磨门店,不给门店带一点好处,你不能研究研究让配送怎么看住顶期,别到根在处理,分到门店的顶期都是啥钱,个把月过期了,不经营也分,不送货也分。来新品老品不减,都没地方,排面的挤的都要叠加罗起来了。你光会叫唤,你解决问题吗,客房过年的礼盒,档期下来的大库存【回复】超市公司2026-07-11 17:42:18您好 我是大连区负责人于影,您提到强制销售的问题,经实并未出现。关于顶期商品问题配送有严格的管理制度,会根据保质期的时间找到MD经理去申请价格政策拿出具体处理意见,因配送不会产生销售,所以会根据MD经理的指导意见分到门店进行销售,门店接到的顶期商品MD经理会给分配位置和匹配价格,助力门店销售完毕,避免给集团造成损失。春节礼盒已经通过拆分销售处理,如果门店仍然有需要处理的年节礼盒,请反应到店长处。感谢您的留言,祝您生活愉快。
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 19:20:10第18368楼上次我在第18310楼中提到的关于最后第三点的服务方面等问题为什么没有解答,是超市和服装珠宝都取消了对应的服务了吗【回复】超市公司2026-07-11 14:09:01您好,我是超市公司收银客服部经理路艳。针对您反馈的问题,现向您说明:目前星选会员小程序正处于阶段性升级优化阶段,包含该项在内的相关服务板块,待整体调试完成后,会根据新版界面布局进行添加。再次感谢您反馈的问题,祝您生活愉快!
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无语来自:鹤 岗/百货公司2026-07-07 19:12:45第18367楼咱就是说时代广场在鹤岗属于最好的商场了,为什么能允许员工每天站在通道叫卖,一到一楼新开手机贴膜的就好像进东北亚了,商场不能管管吗?还是说这种卖货方式是商场默许的?【回复】百货公司2026-07-10 12:17:05您好,我是时代广场营运经理杨海荣,非常抱歉给您带来不好的购物体验!您反馈的一楼商户叫卖问题,商场已经责令其立即整改,并安排现场管理人员规范经营秩序,加大日常巡场力度,避免此类情况再次发生。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 18:29:22第18366楼15课保质期时间都短,大部分的工作都是检查保质期,能不能给上个食品安全专员给查日期,一个人顶好多人了,而且还会减少商品过期的概率,来货都是配送了,日期为啥不能分配给专人哪【回复】超市公司2026-07-13 09:21:07您好,我是哈尔滨区总经理李凯,针对您反映的问题,集团已经下发《超市公司工业品保质期管控管理制度》,制度里面明确了全员检查日期的工作要求,本周要求门店店长再次进行全员培训,如果您还有什么问题请随时与我联系,我的电话是18145623191,谢谢
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 18:19:08第18365楼这咋又开始让员工买东西了哪?前几年记得领导说过不强制让员工买东西,昨天要陈列,今天就告诉卖出去多少,自己想办法卖,卖不出去差多少自己买多少,一天了也没卖出去几个,人家卖方便面的行,买两箱回家慢慢吃,我这卫生纸可咋整,课里导购员也没有,还不给上卖货的小时工,还得整理排面,还得做标准,哪有时间卖货啊,课长说卖的不好嗷嗷喊,店长也嗷嗷喊,为啥受委屈的永远是员工哪,【回复】超市公司2026-07-10 15:32:01您好,我是哈尔滨区总经理李凯,公司从未出台强制员工完成销售任务的制度,更不存在业绩不达标需员工自行购买商品的相关规定。 此类情况为个别门店执行出现偏差,后续我会针对此事项对各店长进行纠偏整改,并持续跟进门店管理规范落地。如果您也遇到同类不合理情况,欢迎第一时间直接与我沟通:18145623191,我们将快速核查、妥善处理。感谢您的反馈!
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管理来自:大 连/超市公司2026-07-07 17:07:11第18364楼比优特的管理可真是乱,课长都乱七八糟的,有的的课长管理11.12.有的11.12.14.有的11.12.13,有的14.15.13.有14.15.有15.13【回复】超市公司2026-07-11 17:42:43您好 我是大连区负责人于影,课长管理的课别根据各门店的布局,特性,以及面积等因素制定的,这样能更有利于课长的各项管理。并不需要统一制定管理课别,感谢您的留言,祝您生活愉快。
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星星人来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 13:54:01第18363楼您好,建议取消仅负责信息中转、上传下达的纯传话式管理岗位。数字化时代无需多层级重复转发指令,此类岗位徒增沟通链条,降低整体办事效率,建议整合职能、精简冗余管理层级。谢谢【回复】超市公司2026-07-11 14:07:59您好,非常感谢您提出的宝贵建议,公司组织架构会定期调整,一直秉承着流程简化,去除无效动作的理念,在管理岗位评估时会重点评估管理层级与岗位职能冗余问题,去掉传话筒式管理干部,精简无效中转环节,提升执行效率。如果您在工作中已经发现个别岗位层级臃肿,管理干部职责不清,可以向公司及时提报,感谢您的留言。谢谢!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2026-07-07 13:20:04第18361楼每个档期中间都会下发什么补强品让订货出堆,理由是销售不好,增加销售,说这些补强品是出量的,那么问题来了,采购都知道这些品好使能出量,为啥开档前规划的时候没有这些品?为了留着在档期中间增加品来应付领导?还是随便找点配送大库存的,顶期的,平时卖不动的品,让门店订货出堆处理库存【回复】超市公司2026-07-13 09:19:30您好,我是工业品事业部总经理周生华,根据经营情况,现在公司决定每周都会有4+3的商品方案推广策略,不是临时加的,出发点都是为了业绩更好,拉更多的来客数,但这种操盘思路不能在档期中一个节奏推出,所以请您理解。






