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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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xxxxxx来自:大 连/超市公司2026-03-31 18:07:03第17759楼请问盘点会员大促加班打车给报销不【回复】超市公司2026-04-05 13:27:56您好,我是大连战区总经理李岩。关于您咨询的打车费报销事宜,其中杂百大盘、生鲜每半月盘点,每月会员大促、集团统一组织的大促活动,以及因公共活动、工作原因导致延迟下班的,符合条件均可正常报销。工作结束后,若仍有公共交通(如公交车、地铁等)可以乘坐,打车费不予报销。若工作结束在22:00之后且无公共交通,可按规定报销。各区域公交、地铁末班车时间不同,可向门店课长说明已错过末班车时间,即可正常报销。若有门店执行偏差可向我反馈。感谢您的留言。
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顾客来自:长 春/超市公司2026-03-31 18:01:33第17758楼你好,休息回复朋友圈,吃饭回复朋友圈,干啥都是朋友圈,一个月折腾半个月,20闭挡20多号盘点到月底没睡整觉,盘点错误扣分,购物车丢了扣分,没有一样不扣分,回家睡觉都在查数,查不好扣分呀?谢谢【回复】超市公司2026-04-05 15:39:10您好,我是吉林区战区总王翠平,面对公司活动时员工转发朋友圈,是为了更好使我们的活动更有效宣传,希望员工都能够配合、理解,其次针对您提到的盘点错误及购物车丢失扣分这都是我们日常的营运标准,希望您能够理解,如您在工作中还有其他问题,可以随时联系我,我的电话号码是15140078405,最后祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢
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某某来自: 哈尔滨/超市公司2026-03-31 17:59:32第17757楼集团规定每月排班工时192小时,门店虽在朗新系统上做了排休记录,但实际并未安排休息,属于虚假排休,导致我们收银员实际每月工时仍高达230~240小时,日均工作9小时以上,长期超负荷工作。 而且经常是长排班。可不可以偶尔也能排早5晚5,陪陪家人和孩子。 课内还经常占用下班及休息时间开会,不补休、不计报酬,我们靠绩效工资,私人时间被无偿占用,既影响收入,也无法好好休息。 高峰期忙碌时加班我们都能理解、愿意配合,但客流不大、不忙的时候仍要求早来、无故加班,实在不合理。 公司一直倡导做顾客信赖、员工幸福的百年企业,员工只有休息充足、精神饱满,才能更安心地投入工作,更好地服务顾客。 恳请领导督促课长严格按照集团192小时标准规范排班,杜绝虚假排休、无故加班,公平安排各岗位班次,不再占用员工休息时间,切实保障收银员合法工时、休息权利与公平待遇。【回复】超市公司2026-04-02 17:18:31您好,我是超市公司哈北区总经理李凯。您反馈的出勤与排班不符问题,我已要求店长重点关注,并安排区域 HRBP 对各店执行情况进行稽核,对未按排班执行的店长、课长将严肃处理。若您所在课别仍有此类情况,可直接联系我反馈,电话:18145623191,我会尽快协调解决。对于店内不合理的班次安排,我深表歉意,也感谢您对临时调班的配合。感谢您的监督与留言,祝您身体健康、阖家欢乐!
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实话来自:鹤 岗/百货公司2026-03-31 17:33:45第17756楼你好,建议调取下监控,查看一下招商营运部的领导们的用餐时长。人员在岗状态比较松散,长时间坐着闲聊,客诉正事不处理,找人就往外推,看不到人,有事就挨个打电话,就会这家聊那家聊的,喜欢议论是非。难道真的是认真做事看不上的给你调走,留下一些占比优特便宜的吗?【回复】百货公司2026-04-03 18:39:28您好,我是时代广场防损经理王鑫,商场工作人员的用餐时长统一标准是1小时,属于个人休息时间。针对您反馈问题,今后我们会重点监管各部门的工作状态,更好的为大家服务。如您有具体事件可以直接与我联系,我的电话15904689466,这样能及时有效的解决问题。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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某来自:大 连/超市公司2026-03-31 17:19:54第17755楼收银员三月份排班200小时以上,四月份排班还是200小时,集团192小时福利哪去了?课长说192小时跟收银员没有关系!我们还是200小时!正式员工该有的福利我们为啥没有?是传达不到位还是阳奉阴违?领导们能不能看看排班表看看打卡记录?不需要书面回答,我们要看到传达力!执行力!【回复】超市公司2026-04-03 16:46:24您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,但可以明确的是集团实行的福利待遇都是统一的,下发的本次调整标准是,门店实行综合工时制的员工,每月工时在原平均排班200小时的基础上缩减8小时,调整后,全年每月平均排班时长为192小时,每月安排2天全天休息。也就是说实行综合工时制的员工,每月工时减少8小时,经查阅下发的标准三月份所有岗位的排班应是200小时,每月192小时是全年平均后的小时数,在各月中会出现个别月高于192或低于192的情况。通过您反馈的问题,我安排大连区主管进行了了解,并组织大连区所有门店的前台课长进行了专项沟通会,同时对接人事部同事查阅大连区所有门店4月份的排班表,系统中只有9名的员工排班小时超过192,排班最多的工时为197小时,经与前台课长沟通了解到由于特殊原因还会进行微调,最终本月排班会控制在192小时。另外,我已要求区域主管重点跟进此问题,也请您继续监督。如您还有其他问题也可以直接给我打电话18045731717,祝您工作愉快,家庭幸福。
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敢怒不敢言来自: 哈尔滨/超市公司2026-03-31 15:41:09第17754楼隔空喊话我们店的勇士刘先生,2337店扣分的标准全看李大店长心情,想扣就扣,想怎么扣就怎么扣,人家是店长人家说的算,一看你就是关系没处到位,多找找自己原因,别总问领导为啥扣你分。这么好的店给李大店长带真是白瞎了。向上管理不会,向下管理就更别提了,好好的一个团队,从来不想着怎么团结大家一起努力把工作做好,遇到事了先把课长员工往上扔堵枪眼去,自己就两眼一闭啥心不想操,啥责任不想担,每月就等着到日子开工资,整个队伍人心涣散互相猜忌,员工骂声连连敢怒不敢言。员工辛福感?对不起,没有!一个好的团队肯定是需要一只好的领头羊带着往前冲的,强烈建议增加对门店店长的考核,定期更换店长,好萝卜放到哪个坑里都能长成大萝卜,不好的萝卜一换地方就蔫吧完蛋了【回复】超市公司2026-04-02 17:19:37您好,我是超市公司哈北区总经理李凯。针对您反映的店内管理不公平、扣分随意等问题,我们已进行了解核实。门店对工作失误、营运标准不达标、未按要求执行到位的情况,依据制度进行扣分处理,均有相应依据和记录。由于您未提供具体事例与细节,暂时无法为您针对性核查与解决。公司各项管理制度面向全体员工统一执行,一个优秀团队既需要有负责任的管理者,也离不开全体成员的支持与配合,两者相辅相成。若是遇到您认为不公平、不合理的情况,欢迎随时与我直接沟通反馈,电话:18145623191,以便我们第一时间核实、高效处理。感谢您的理解与留言,也希望我们共同维护好团队的良性发展。谢谢!
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17课来自:沈 阳/超市公司2026-03-31 15:37:12第17753楼各位领导您好,17课散休闲由于没有安全员检查,多次被打假,课里三天内组织检查全部商品,个别商品多人检查了多次,顶期的已经全部削价卖出去了。之后有一天打假的人来了之后竟然还有过期的商品,我想问一下,现在打假的人已经开始往商品里藏过期的东西了,防损监控竟然看不清甚至于看不到,防损也应该知道自己一个月处理多少打假吧,17课占多少也清楚吧,针对这种情况监控还能拍不到,不能加几组摄像头吗?就等着打假团伙来往里面藏,然后再结出去?那员工和课长怎么承担?人员本来就不够用,查日期都得管别的课借人,这问题解决不了,那员工和课长是不是都可以不用交钱了,而且劳动法也没规定打假要员工和课长承担吧,一个月到手本来就没多少。【回复】超市公司2026-04-04 11:29:17您好,我是辽东战区总经理单长荣,17课由于商品的特殊性,检查日期难度较大,所以未列入食品安全专员的检查范围,但如果门店同一区域多次被打假过期商品,店长可以组织店内员工定时进行全面检查,如果该区域摄像头缺失,防损课长可以和店长申请进行补充,将关键区域全部覆盖。感谢您的留言,谢谢!
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无名来自: 哈尔滨/超市公司2026-03-31 15:14:26第17752楼现在百媚生又是采购韩说了算了,有靠山是不一样啊,我们好日子没过几天,又没人替我们扛事了。现在业绩不好又是门店的问题了,也不想想自己进的货都卖不出去,库房一堆堆的往门店送就放着效期再让门店买单,申请活动也得提市调,也不管你流程多复杂影不影响销售就嫌麻烦不给变价,那我们就不卖,那么多货没有税票,让我们清货,采购干啥吃的,厂家凭啥不给税票,采购没有责任吗,都是大日期怪门店赔钱卖,主管往死里追毛利也补不上采购整来这些烂货,我们打掉牙往肚子里咽,就是人微言轻呗?不反货砸手里就不管了让门店清货,我们一直在给采购的选品眼光擦屁股,不是她的钱这么嚯嚯钱,去年就清了那么多26年的货,今年还得清27年的效期就行了呗还没票,要不让采购来卖卖试试,一天几个人啊,清货不要毛利了?正常货还卖不卖,看你们整这些破玩意,没两下子别干采购,没事找事还嚯嚯钱。 谢谢【回复】超市公司2026-04-04 15:27:30您好,我是超市公司工业品非食部副总经理胡绪盼,首先感谢您的坦诚反馈,感受到了您在商品处理过程中存在的焦灼和压力,首先得和大家说一声歉意,由于今年化妆品的经营模式转变,系统切换问题确实给所有门店增加了工作量和工作压力。 在系统切换的过程中需要所有的商品都具备相关资质和税票才可以。但通过采购和厂家供应商洽谈后除了厂家能承担之外的商品,需要门店进行消化处理日期不好和无法提供税票的商品确实不少。这次的梳理也是我们对化妆品商品结构的一次大型梳理,因此还请理解! 另外针对您反馈的商品变价流程复杂问题,公司这边高度重视已经安排于婷婷部长组织采购研讨出一套相对合规的变价流程和大家共享 其次您反馈的选品眼光问题以及供应商合规含税票进货的情况,今年化妆品合并到了非食品部门,因此公司也安排一位宋晓宇部长作为化妆品的大采和采购们一起研究选择商品,相信今年化妆品会有一定的改变。另外在商品选择方面如果您有更好的建议欢迎给我信息留言或者发到于部长处,给到采购作为选品参考。 第三对于您提到的采购有后台的说法并不属实,如果您发现有哪些现象欢迎您提供有效事例私聊给我。 最后因系统切换还在进行中,税票缺失以及效期积压产生的部分商品,还需要大家共同配合出清。公司承诺,此类情况在系统稳定后将不再出现,感谢大家的理解!,希望通过我们同努力有效执行公司的要求,凭借我们专业能力高效完成此次切换任务,将不良商品消化完毕,迎来我们化妆品崭新的篇章!谢谢!
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赵君来自: 哈尔滨/超市公司2026-03-31 14:31:27第17751楼提一个小小的意见,原来电脑点付款键能看到,如果输入会员能优惠多少多少钱,能不能恢复原来的时候,能看到会员价能优惠多少,顾客都已为我们能看到,不告诉他【回复】超市公司2026-04-03 18:01:35您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,系统的调整是为了更好的优化解 决影响经营的因素,避免出现失误问题。目前技术部门正在全力对接新系统上线工作,预计今年下半年集团将进行整体系统切换,部分的需求已经提报待上线后再进一步优化,敬请期待。祝您工作愉快,家庭幸福。
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李来自:鹤 岗/超市公司2026-03-31 14:07:05第17750楼天天发朋友圈,一天八百遍,不管你上班下班,睡觉也给你打电话发朋友圈,疯了吧【回复】超市公司2026-04-03 21:04:00您好,我是超市公司鹤岗战区总经理邵巍。公司定期开展的各种促销活动,目的是让更多的顾客了解商品的促销信息,让宣传效果更好,公司鼓励员工在朋友圈转发活动信息但不强制,已跟所有干部强调此事,对您造成影响表示歉意。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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排班来自: 哈尔滨/超市公司2026-03-31 12:05:14第17749楼一个月工时为什么不排满,要在倒休迟扣,到休息是辛苦加班换来的,不是给你排班用的,你要排不明白就不干课长吧,排班都不会吗,你就早8/晚5排班,不够工时在排晚8就完事了呗,天天瞎倒腾啥【回复】超市公司2026-04-02 17:20:10您好,我是超市公司哈北区总经理李凯。关于月度排班相关要求,我已对各店长进行明确传达与部署。自 2026 年 3 月起,员工每月排满标准工时后,可额外增加 1 天休息,这是公司给到大家的专项福利。若部分课长因卖场实际运营情况,未严格按照月度满勤排班标准执行,我会逐一进行督导纠偏,确保福利政策落实到位。感谢您的留言与监督,谢谢!
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乱七八糟的来自:大 连/超市公司2026-03-31 11:04:39第17748楼专业人干专业事,比优特是,混搭,谁都想管,谁都管不明白,干活,这个领导说这样干,我们就得这样干,那个领导说那样干,我们就得那样干,里外不是玩门店,玩员工吗,你是管啥的你就负责管啥得了,【回复】超市公司2026-04-05 13:28:22您好,我是大连战区总经理李岩。集团总部设立的各职能部门,核心定位就是专业人干专业事,所有部门的工作本质都是为门店服务、为一线赋能,目的是帮助门店发现问题、优化运营,推动比优特整体稳步发展。集团始终鼓励总部人员到店后,立足专业视角帮助门店改进提升,后续我们也会持续优化管理,让一线员工能安心干好本职工作,一起把比优特做得越来越好。您本次未反馈具体事宜,如后续有具体情况,可随时向我反馈,我们会根据实际情况做针对性调整。感谢您的监督与反馈。
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市民来自:鹤 岗/超市公司2026-03-31 11:01:55第17747楼228店课长不给员工拍休息,人事下发的新排版制度员工每月休息两天是开玩笑闹着玩呢,那早上新闻都播了,为啥不执行?课长可劲休,盘点休 闭档休 开档也休息,啥人都能当课长,没有标准了,制度都是给员工定的,管理者不不以身作则。【回复】超市公司2026-04-03 16:53:57您好,我是华泰店店长马富琦,关于您反馈的3月未排休确实存在此情况,已要求课长进行调整,必须严格执行排休要求,我已扣分处理。另外说到课长开闭档盘点频繁休息的问题,经调取考勤并无此现象,已对员工开会进行解答。我的电话16619932179。如您有问题可直接跟我进行反馈,感谢您的留言,谢谢!
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凝聚力来自:大 连/超市公司2026-03-31 10:59:29第17746楼家有千口主事一人,为什么大连销售上不去,各个门店完不成业绩,拿不到绩效,因为谁都能管超市,瞎管的那种,有谁正八经的管市调了,明明员工去市调了 同款商品一样的东西,比优特就照人家贵2快到几十块钱,市调别人家比咱们贵鸡毛的,咱们家得长比人家贵,这不自己玩自己吗【回复】超市公司2026-04-05 13:29:49您好,我是大连战区总经理李岩。集团有专门管理市调的部门,也会严格按照周期对市调工作进行稽核,针对市调结果市调部门会跟踪采购给门店调价。如果您在市调过程中有什么疑问,可联系门店店长,店长会跟市调部门进行反馈,感谢您的留言。
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课长定位器来自:大 连/超市公司2026-03-31 10:53:21第17745楼课长定位器是监督什么的,监督下班了,你的打完下班卡,不能下班继续干活,还是监督你为比优特义务奉献多少吗,哦,原来如此,这个定位是监督你有没有义务奉献的呀,【回复】超市公司2026-04-05 13:29:26您好,我是大连战区总经理李岩。您问到的这个蓝牙工牌,是管理干部巡店用的工作设备,并不是定位器。主要作用是监督课长、店长按规定点位巡店,避免巡店不到位、出现管理死角,保证卖场营运标准、商品及时补货,不影响销售业绩,也是用设备帮咱们干部把管理工作做到位。另外跟您说明一下加班规定:管理干部需要加班,必须提前提交预加班申请,核实以后由店长审批。区域人事每天都会核查稽核,没有按考勤制度执行的,会按规定进行扣分处理。感谢您的留言。






