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留言规定
今天是 2026-07-08 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-07-08 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 傻缺领导
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-30 19:59:11
    第18329楼
    五点半以后 还有休息时间能不能别一遍遍打电话啊,没接就是在忙啊 领导了不起么,这个活今天不干是你会死还是谁会死?员工就挣那么点工资,你工资多你就去公司干啊,不会就自己学 给你开那么多钱 什么都问员工 要你干嘛?
    【回复】人事行政部
    2026-07-03 19:37:51
    您好,非常理解您休息时间频繁接到工作电话的烦躁,但领导可能是有着急的事情,才不断的拨打电话,如果领导偶尔找您处理一下紧急工作,您应该积极配合,但如果上级总是下班后找您处理工作,是上级没有合理安排好时间,您可以反馈是哪个部门,公司会对该部门进行核实和要求改善,感谢您的留言,祝您生活愉快。
  • 来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-30 19:53:29
    第18328楼
    市调组主管是哪个领导亲戚么 什么人都能当主管么 那么多工资养好几个闲人 废物 公司还是有钱 稽核的数据 好像在群里翻到哪个是哪个 分是说扣就扣的 还3个工作日内调价完毕 完不成每个品扣一分 你好牛啊 给发消息是已读不回的 一个主管数据也不是你出 你很忙么? 还有市调任务每个月能不能简化一点 八百六十个任务 一个品市调好几回 一个竞店价格低 一个竞店价格高 请问我跟高价还是跟低价 毛利低要把价格涨上来 涨完了 市调我司价格高 要降下去 你踏马玩呢啊
    【回复】超市公司
    2026-07-04 16:10:38
    您好! 我是业务管理部张静伟,感谢您提出的宝贵意见,市调调价具备强时效性,若调价流程滞后、竞店价格已更新但我方仍未完成调价,既是对公司、门店不负责,也有损顾客体验;同时门店市调人员外出采集竞品信息需投入大量时间成本,一线人员实地市调还面临较大心理压力,时常遭遇商家指责驱赶,甚至出现言语、人身威胁等突发状况。唯有价格及时落地生效,才能体现工作价值。另外工业品调研需在 3 个工作日内完成调价,相关考核扣分均严格依据市调管理制度落实,无主观个人处置情况。关于市调任务分配情况,工业品常规每周进行市调,并且市调对象也会是区域最具竞争力的对手,市场出现竞争变化,价格也会出现调整。我们会吸取您的意见,梳理市调商品的合理性。如有疑问,随时联系我18345105053。谢谢!
  • 员工心声
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-30 19:53:19
    第18327楼
    鹤岗区周三就整不明白了吗,提前下个鹤岗周三特惠日海报。马上开档了又发个公司周三特惠日海报,都是周三就不能统一啊!商品再精不在多,做这么多也没看哪个跑着来,天天分析,不解决卖场没人问题,天天下八百条指令谁执行!
    【回复】超市公司
    2026-07-03 10:04:35
    您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍,鹤岗区周三会员日是针对我们鹤岗的经营情况所做的促销活动,公司的周三会员日主要是以推广公司的会员活动为主,附带几只生鲜商品,确实存在冲突,此情况也与数字营销部反馈,以后公司的周三会员日会以推广公司的PB商品为主,感谢您的留言。谢谢!
  • 烧伤
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-30 19:46:56
    第18326楼
    比优特伟大的领导人!放假是假的么?是只能在梦里实现么?这假期跟员工形同陌路么?上班开会下班开会放假还开会!不行整个比优特代表大会呗?一年三百六十五天就不让有个休息呗?伟大的领导啊下班开会假期开会犯法!懂法不
    【回复】超市公司
    2026-07-03 10:05:13
    您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍,如果您在休息或休假中有相应的会议,可直接向上级领导进行请假,由您的协作向您传达会议内容,感谢您的留言。谢谢!
  • 鹤岗
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-30 19:39:50
    第18325楼
    上期看了领导回复烂次扣分问题,建议本店课长之间轮轮岗吧,没有烂次实在是做不到啊,还有就是增加试吃人员的事,有啥用啊?不如增加专挑烂次的岗位,真的能解决很多问题
    【回复】超市公司
    2026-07-04 09:57:15
    您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍,门店的每一位管理干部的岗位工作职责都不同,各岗位关注的重点也不尽相同,生鲜确实需要随时关注商品品质问题,只要我们员工在上货以及翻堆时进行重点检查,就会减少很多产生烂次的机会,另外,公司上的试吃人员是为了能让顾客更好的体验到我们的好商品,减少课内员工的压力。感谢您的留言。谢谢!
  • 加班
    来自:沈 阳/集团总部
    2026-06-30 19:37:35
    第18324楼
    这么热的天,为什么要控制空调开关时间,根本不可能五点半下班,然后就把空调关了。效率也没有心情也不好,怎么能干好活。
    【回复】人事行政部
    2026-07-03 20:59:07
    您好,我是人事行政部孙兰兰,咱们沈阳总部办公楼空调机组和其它楼宇联动,无法独立分区控制,制冷运行时长是物业统一固定标准。我们也会持续和物业沟通,尽力争取优化制冷体验,感谢理解。
  • 委屈的人
    来自:长 春/超市公司
    2026-06-30 19:04:35
    第18322楼
    领导您好,有些情况必须客观向您如实反映。 部分课长拿着六七千的高薪,每月还有七八天休息,待遇优厚、清闲自在,背后却是我们基层无数人在替他们负重扛下所有工作。自私偷懒的人永远不会主动承认问题,就像贼绝不会大喊自己是贼,只会装傻充愣、坐享其成。 我们因生活所迫暂时无法抽身离开,不便指名道姓,请领导体谅。 强烈建议每月品建检查时,务必抽查各位课长是否真正履职称职,不用复杂考核,直接抽查金蝶软件操作,看会不会提报、懂不懂业务,检验到底是在岗实干,还是混日子吃空饷、压榨基层劳动力。
    【回复】超市公司
    2026-07-03 18:54:52
    您好,我是吉林区总经理李岩,由于您反馈的内容不够清晰明确,集团无法调查核实,不过通过您的反馈我们会加强课长管理和业务能力的稽核,也希望您有问题可以直接想我投诉,我的电话是15645841116,谢谢!
  • 路人甲
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-30 18:56:33
    第18321楼
    致敬伟大的刘娟总,作为高层领导巡店麻烦你任何事检查完核实完再发,别一言堂,你说啥是啥?你作为高层管理干部不知道核实事情经过吗?核实完了你在满口芬芳,你在耀武扬威,你发号施令的时候麻烦你思考思考,公司生鲜部所有功劳都快成你刘娟总一人的力量了,好事全是你干的!坏事全下面人背锅,你把自己摘的是一干二净,你自己是全能!业绩好了你嗷嗷叫,业绩不好了全是下面人和门店责任?麻烦你能不能别一天只会满口芬芳,嗷嗷叫,虎假虎威了,公司现在来新领导了,你这是拿着手下这帮人当投名状呢?你干点实事吧,你下来当几天课长,当几天店长,我们特想看看您依仗现有的情况能把门店带领什么样,让我们大家都好好学习,用嘴说谁都会说,但是我们的嘴没你的大,我们说的不如你说的好使!
    【回复】超市公司
    2026-07-05 17:22:14
    您好,此条请参见18344楼回复,谢谢!
  • 小小
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-30 18:09:07
    第18320楼
    领导,我是一名客服员,来公司三年了,我想问下可以考虑给客服员每个月增加一些电话费补贴吗?顾客有问题需要联系课内员工,一件事每次都需要找好几个员工才能解决,是,企微里可以打语音,但是呢回回都接不到,每个月电话费严重超额度,真希望对客服员有这项补助。
    【回复】超市公司
    2026-07-04 20:05:14
    您好,我是大连战区负责人于影,首先想对您说日常工作中对接各类顾客、协调门店事务,您辛苦了!由于经常需要反复联系多名员工,个人话费超支情况的困惑我们非常理解,再遇到需要沟通卖场的情况,客服台有座机电话可以处理业务,偶尔出现企业微信语音电话联系不上卖场员工,对接事宜沟通不畅时,可以同步前台课长或者商品课长,协助对接协调解决,能减少私人电话沟通频次,提高沟通效率,感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-30 15:23:26
    第18319楼
    您好领导我想咨询一下电商工资室内比外线多出1000多
    【回复】超市公司
    2026-07-04 12:41:49
    您好,我是数字营销部-黄金。因您没有提及具体岗位,根据我的猜测您想咨询的是拣货员的薪资情况,目前拣货员岗位薪资为完全绩效,根据拣货的单数和件数计算工资,计算逻辑也会根据城市等级、门店面积大小有不同的系数设定,该岗位不能用金额直接进行衡量,如果您对拣货绩效文件不清晰,请随时与我联系,我将为您进行解答,我的电话是18345107537。谢谢!
  • 市调
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-30 15:06:45
    第18318楼
    市调主管,群里发的竞店海报商品,拍了一墙,跟我们的海报一个品都对不上,发啥呢?发多少次错数据了
    【回复】超市公司
    2026-07-04 16:11:25
    您好!我是业务管理部张静伟,您反馈的海报市调相关问题,近期有两项海报市调工作, 一、6 月 20 日活动海报商品市调:将活动海报市调明细与公司下发的海报宣传单明细完成比对后,再下达对应市调任务。 二、新店开业海报商品市调:本次同步至工作群内的信息分为两部分,本店海报商品售价与通辽大润发售价对比情况,通辽大润发档期海报商品拍照发送群内,让MD 经理掌握竞品海报定价及活动信息。 后续市调组输出各类数据及报表时,会强化前置审核,进一步提升数据严谨性。如有问题可以随时联系我,18345105053。感谢您反馈的宝贵意见。
  • 落后
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-30 15:04:15
    第18317楼
    用着最落后的技术,看看还有那个商超天天变价的 ,不订货库存0的也出,下架清仓库存0的也出,无语了
    【回复】超市公司
    2026-07-03 20:24:06
    您好,我是大连战区负责人于影。商品调价是门店应对周边市场竞争的常规经营手段,定价会综合对标周边竞店,既不能高价流失顾客,也不可以盲目低价损耗门店毛利。为应对市场变化需要时常对商品做出调价。当前变价系统存在短板,信息部已规划迭代升级,后续优化操作流程,减少大家重复工作量、提升一线工作效率。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 资深
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-30 14:19:33
    第18316楼
    大连什么时候可以报资深员工
    【回复】人事行政部
    2026-07-03 15:08:32
    您好,我是集团人才发展经理韩俏,资深员工评选需结合战区开店状况及人员发展情况进行综合考量,目前大连没有资深员工的申报需求,请持续关注集团相关通知,感谢您的留言!
  • 谁干
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-30 14:16:10
    第18314楼
    一个课别一个员工,员工休息,没在班谁干 没人干,课长自己去干 然后课长的活放着,攒着回家干,课长上班干员工的活,没办法,员工休息,或者没到上班时间可不就课长自己干了
    【回复】超市公司
    2026-07-03 20:24:22
    您好,我是大连战区负责人于影。课长核心工作为统筹管理、陈列规划、数据跟进、人员调配等。一线基础工作仅作为临时应急补充。如您长期顶替员工干常规工作。可向店长反馈。后续我也会梳理各店人员配置及排班情况评估是否有人力缺口,重点优化排班管理均衡员工工作。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 服务之星
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-30 14:13:47
    第18313楼
    建议,既然是服务之星,就一人奖励多少钱,这每个课选出服务之星,然后服务之星还得带投票的,杂百永远干不过生鲜,人多
    【回复】超市公司
    2026-07-03 18:23:32
    您好,我是超市公司收银客服部负责人路艳。首先,服务之星评选选用礼品作为激励而非现金,是避免金钱奖励过于功利,用荣誉奖品给予员工正向表扬与精神鼓励,希望您能够理解。其次,服务之星评选是以各方面服务表现最优的员工为主要评选对象,杜绝抱团拉票等不公正的行为,如果您所在的门店存在这种情况,您可以直接联系我18840842221,我会对责任人进行问责,感谢您的反馈,祝您生活愉快!
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