昨天去楼下学府路凯德超市，一进去卖鸭子哪里就一股化学及味道，呛的脑袋直迷糊，是食品里的么，这样的能吃么，超市没人管么

人事部领导你们好，为什么给哈区门店单独设立每个月扣2000块的考核，采购每天从早到晚的加班，门店业绩该达不成的还是达不成，集团各部门现在都在做合法合规的工作，这样罚款付合劳动法吗？

领导你好，顾客结账扫会员储值能不能直接把会员码识别上，本来就在会员里面，很多顾客都以为扫会员储值结账就是会员价，结果结完账还是原价，出现很多不必要的客诉，最后还得到客服台退货重结，年底办卡换券的就特别多，还要处理这个，特别浪费时间，客服台就一个人，来一两个重扫会员的顾客，客服台就排队，领导能否解决，给客服员减轻点负担，谢谢

这几回去超市买猪肉品质不太好，干巴的，以前去买品质都挺好的，吃他家肉好几年了品质都挺好，问卖肉的说是超市不让盖保鲜膜了，风一吹就这样了，我一看确实没盖膜，就想确认一下就是确实是 问卖肉的说是超市不让盖保鲜膜了，风一吹就这样了，我一看确实没盖膜，就想确认一下就是确实是膜的事还是肉品质的事，要是膜的事为什么不让盖膜，这样一看肉品质不好看。

你好，领导。想了解一下于洪真市美拆零配送的扣分制度。不拆纸壳扣3分，调监控核实加扣3分。这个是每天看领导心情还是针对于某些员工。每天有那么多不拆纸壳的也没看都处罚。调监控加扣，就属于给领导的跑腿费了？领导的腿真值钱。开平移不鸣笛扣2分，是所有人不鸣笛都处罚还是单单只针对拆零配送的员工，不去E库捡货扣5分。夏天倒好说了。冬天员工在a库干活满身冒汗，马上又开车出去跑e库捡单。试问领导有没有考虑员工的身体情况。卡板人工摞不够高扣3分。领导提前有说过卡板必须摞多高吗。想问问这些好像都没给公司造成什么损失吧，商品过期给公司造成损失才扣10分。公司制定扣分制度，想想肯定是为了提升员工的积极性，让公司发展越来越好。怎么就成了课长无故扣分的手段了。员工都是人。是人都会犯错，谁吃饭还不掉饭粒了。在于洪你是别犯错，犯错一点机会都不会给你。直接就是5分10分。每个月拿个七八十分。员工的积极性还有了吗？还有尊敬的李俊霆课长，扬言就是他心眼可小，别惹他，他不好过谁也别想好。真害怕惹他，那是真给穿小鞋。真报复。拆零配送这俩课长可真是，一个有什么事一问就一句话能怼死你，另一个不敢问第二遍。第二遍就嗷嗷喊。扣分倒是小事，就是100分都扣没了，无非就是餐补跟福利没有了。但是是不是得给员工一个明确的扣分制度。你要的标准是什么。提前把标准制定好，员工才知道按照什么标准去执行。而不是员工犯错了，直接上来就扣分处罚。然后在来制定标准。那不是拿员工来当领导制定标准的靶子了吗。完全属于那个员工倒霉就栽里边了。员工起早爬半夜的挣钱那么容易吗。再有就是于洪下班晚，到过年了可以理解下班晚的问题。但是也不至于一干干到后半夜。每天这么高强度工作。连续干，估计谁也受不了。领导们是不是多花点心思解决一下下班晚的问题。而不是电脑桌一座，每天监视员工，怎么琢磨扣员工处罚员工。最后还想问问，为什么后半夜下班，让员工凌晨12点前打卡。比如正常员工是后半夜2点下班的，但是下班打卡时间是12点之前。第二天还正常起早上班。因为冬天路滑，后半夜容易犯困。晚上休息不到四个小时，第二天也没精神。员工几乎都是开车上下班。如果在上下班路上出现什么问题，单位管不管。提前打卡有没有什么影响。其实也知道官官相护，根本不会有任何改善。但还是想吐露一下于洪真市美拆零配送的真实情况。谢谢。

辽宁抚顺没有可选项，只能选沈阳了，抚顺新抚万达比优特超市，接近晚间打烊的时候，蔬菜水果猪肉面食等等，很多销售人员拿着特价标签滥用职权的，在收银悄悄卖给内部人员，不卖给消费者，存在很久了，卖货的被大家叫什么华，大年纪的消费者怨声载道，却没有反馈渠道。还有个别的工作人员长期态度不好，比如猪肉区的常姓工作人员等，还有一个身材较瘦的收银人员都是态度问题，以上这几个希望直接辞退。期待你们主要负责领导回复，而不是推诿的领导回复，可直接回复我邮箱82255310@qq.com，

关于融创茂店加工课管理失范及会员储值政策宣导争议的正式反馈 尊敬的董事长及集团各位高层： 您好！为保障集团运营秩序与员工合法权益，现就融创茂店加工课存在的管理失职、政策宣导误导及员工权益受损等问题，特向集团予以正式反馈，恳请集团在公共平台公示调查结果、明确处理方案，并建立长效机制杜绝同类问题发生。具体情况如下： 一、 会员储值政策宣导存在诱导性误导，核心规则未履行告知义务 2025年9月集团推出会员储值政策后，融创茂店加工课课长为完成宣导人员配置要求，在办公室明确向员工承诺，参与政策宣导可获得业绩提成，以此动员员工参与，前台课课长全程在场，可作为事实佐证。 次月，参与宣导的员工均未收到对应提成。经向前台课课长咨询得知，提成结算需以员工个人邀请二维码为核心依据，而此关键规则，加工课课长在宣导动员阶段未以任何形式向员工传达。后续经集团内部留言平台核实，多地员工均反馈存在同类问题，足以证明加工课课长在政策宣导中存在明显的信息隐瞒与刻意误导行为，严重损害员工信任，也对集团储值政策的推广造成负面影响。 二、 加工课课长履职能力不足，管理行为失当，严重影响部门运营 1. 业绩低迷期管理方式简单粗暴，激化团队矛盾：在加工课运营效率低下、业绩持续低迷阶段，该课长未开展市场调研、流程优化等针对性改善工作，反而将扣分处罚作为核心管理手段，无视员工劳动付出与合理诉求，不仅未扭转业绩颓势，更严重挫伤团队工作积极性，破坏部门协作氛围。 2. 工作响应机制缺位，脱岗现象突出：该课长在工作时间内，对员工发送的工作语音、微信消息长期不予回应；非工作时间则完全处于失联状态，导致部门日常工作衔接断裂，突发问题无法及时处置，直接拉低整体运营效率。 3. 强制安排无偿加班，违背集团管理规范：在组织部门团建期间，该课长强制要求参与团建的员工额外加班5小时，且明确表示无加班薪酬。经向其他门店核实，同类团建活动均未存在强制加班情形，此举既违反集团薪酬管理规定，也严重损害员工合法权益。 三、 个人遭遇针对性排挤，职业发展与工作权益双重受损 1. 坚守岗位职责反遭不公对待：在储值政策宣导期间，另一课长已在工作群明确说明，参与宣导的员工无需返回加工间值守。本人基于职业操守，主动利用宣导间隙兼顾加工间工作，却遭到加工课课长及技术负责人的针对性排挤，二人不仅试图将本人调离部门，更蓄意将部门运营中的工作过错推诿至本人，严重损害个人职业声誉。 2. 工作问题处置缺位，阻碍员工正常学习：因参与政策宣导及正常轮休，加工间内一条新鲜鱼品被搁置两天，期间加工课课长及技术人员均未采取任何处置措施，也未给出解决方案，造成集团资产浪费。与此同时，本人在接触新业务、处于学习适应阶段时，上述管理人员存在盲目干预、刻意阻碍的行为，完全无视员工职业成长需求，将员工视为随意支配的工具。 综上，融创茂店加工课管理人员的失职失责行为，不仅严重侵害员工合法权益，更暴露出集团在基层管理人员任用、管理监督及政策宣导执行等环节存在显著漏洞。恳请董事长及集团高层高度重视此事，一是对涉事加工课课长依规予以处罚，并在集团公共平台公示处理结果；二是针对储值政策宣导漏洞、基层管理失范等问题，出台具体整改方案；三是建立员工权益申诉与反馈的有效渠道，切实保障全体员工的正当权益，给受此事影响的员工一个公正的交代。

2815店能不能整个能整明白事的店长开店，员工课长太TM累了，不担事，推卸责任。

您好我想提个建议，就是工作需要员工信息的时候可以不发大群里吗？里面有身份证号这是个人隐私啊，发大群里不太合适吧，如果需要可以私聊，虽然麻烦点，但是保护我们的隐私啊

您好 层面深不对的问题屡次出现 公司不考虑考虑为什么吗？ 是员工没有责任心吗？我相信作为集团的老员工 没有责任心的人只占少数 层面深不对大多少情况下是因为门店的深过大 门店申请改深的时候 营运部怕改完缺货 不给改 或者要求门店提供照片 才给改 为了改个深门店员工要付很多的时间和精力 好不容易都抽出时间 整完了提交上去了 好嘛 也没给你改 也没有个回复 也没有个结果 就不了了之了 那门店为了少来卖不动的货 或者超出货架深度的货 那就只能改层面了 咱就说能不能 把改深的权限交回门店吗 怕门店改错来多货来少货 完全可以在深度方面设置最低值2最高值10多于或者少于这两个值的在找营运更改 我相信 营运部有作为的领导的工作量也会少很多吧 谢谢

我就是提个见意，收银能不能多加人，满超市就五个收银员，每天收银员不可能成天收，得有休息，吃饭的时间，可卖场最忙的时候就三个人收 ，顾客体验感非常不好，有的顾客着急就不买了，收银是整个超市的面子，体验不好顾客下次也不来了 我希望超市领导能重视这个问题

你好我想咨询一下15年马尔代夫旅行得满足什么条件？是工作满15年？还是工龄满15年？那么是截止到什么时间点15年呢？谢谢！

黎明店的食堂和更衣室臭得无法呆下去不能给解决一下吗

请问一下各位领导，生鲜部门我们一天开业照片，4次库房照片，晚高峰照片，闭店照片，门店也一大堆需要回传得时间节点。从早上9点开始到晚上10点就是每天10多个闹钟贯彻整整一天，但凡少了一次3分打底扣分。请问领导我们还没上班或者已经下班了还有休息的时候能不能让我们好好休息一下。天天被这些闹钟吓得提心吊胆，早上睡觉不能超过9点醒。怕被扣分。晚上10点前不能睡要不也被扣分。我们每天的精力也有限，已经进入旺季抓销售的时候，面子上面的活有些无效的工作流该省就省了吧。别说下班了找协助，协作也是同样被这些忙的焦头烂额。

有个问题，课长总说人员够用，有人来检查的时候让所有员工都上早班加班呢？做给领导看，不扣分呗？领导来了认为你的人员配置够用，实际呢？是所有人都上早班，领导不来了就可以糊弄？比优特最大的问题就是领导认为人员够用，课长心里明镜似的知道人员不够用，不敢反驳反驳就是你管理能力不够，员工压力巨大，想干好实在是干不过来。好像活都是为干给领导看的，领导满意就行，顾客呢爱咋咋地吧，反正顾客也不能扣我分。