首页> 公司答疑
☆感谢各界朋友长久以来的关注与支持!比优特集团答疑系统新版现已正式上线,我们将持续优化服务体验,用心倾听、高效响应,为您提供更专业、更贴心的服务!
留言规定
今天是 2026-10-20 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

比优特客服电话:400-069-0666

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-10-20 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 一只小小鸟
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-10-13 06:56:08
    第18944楼
    尊敬比优特领导:您好! 此前我反映蔬菜品类高价采购问题,贵部以属于业务问题未予受理。经补充梳理,该采购未执行比价制度、长期大量采购高价供应商的农户的货品低于市场价不与采购或少采,采购价明显高于农户价,,同等品质,同一产地,农户的价低不采,采二道贩子高价的,采货量不平衡,农户采200-500斤,二道贩子的采2000-3000甚至更多,忽视公司损失,已不属于单纯业务争议,涉嫌履职违规。 现正式申请有关部受理核查:核查比价、审批流程,核算价差损失,排查是否存在利益输送,并书面反馈受理及核查结果。哪个领导能给个合理的回应。
    【回复】监察防损部
    2026-10-16 18:10:03
    您好,我是监察防损部监察部长刘宪魁。关于您反馈的问题,我们将立即进行调查核实。如您有新情况可以随时和我沟通,联系电话:18345106110。谢谢!
  • 耿
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-13 01:11:28
    第18943楼
    员工遭到性骚扰店长和经理不作为,该怎么样维权?
    【回复】超市公司
    2026-10-16 19:16:30
    您好,参照18942楼,谢谢
  • 耿秀梅
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-13 01:04:26
    第18942楼
    你好,比优特客服部门各位领导,我是海伦比优特超市联营厂家员工,10月2号,工作期间遭到顾客性骚扰,事后顾客辱骂侮辱我,超市领导没有听取本人任何说词,也没有和本人有任何谈话!直接口头清场处理,这个处理结果是不是太不合理了?骚扰我是事实,监控可见,现在对我的名誉造成严重影响,请贵单位出具一份盖章的书面正式处理通告写出清场处理全部事实理由。前几天我给哈区李经理打过电话,她说处理,最后也没给我任何回复!希望公司领导能够重视一下,受侮辱事实存在,我也是海伦的老员工了,工作期间从没违反超市任何规定,就这件事我有情绪激动的时候,事实领导们也是不是得考虑一下什么原因?希望贵公司领导尽快回复,谢谢!
    【回复】超市公司
    2026-10-16 19:11:31
    您好!我是监察防损部部长王军,关于您反应的事件我们进行了调查。并查阅了监控录像。当时您也选择了报警,公安机关没有定性为骚扰,请以公安机关意见为准。再有您在卖场使用侮辱性语言辱骂顾客,您属于联营商工作人员,我们根据公司相应制度对联营商进行处理,谢谢。
  • 疑惑
    来自:长 春/超市公司
    2026-10-06 23:16:00
    第18941楼
    之前听说课长拓课有补助,就想问问还没有没这个规定了,为什么现在加课没补助了,是取消了吗?
    【回复】超市公司
    2026-10-08 19:16:13
    您好,经核实,公司从未设立课长拓课补助相关规定,并不是政策取消。如有其它疑问,请与人事行政部薪酬经理联系,电话:18346157773,感谢留言,谢谢!。
  • 科莫多
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-10-06 23:04:40
    第18940楼
    食安交叉巡检,从年初开始到现在,愈来愈奇,越来越怪,越来越扭曲。 所谓食安专员,不过是之前各岗位非专业的员工,没有达到专业水平,却要做相当专业之事,就要放到食安检查之怪笼里面互相杀伐,竞相评分。接受各位主管各位领导的指指点点,这种行为,无异于让婴儿走钢索。 种种评比压力,由于店长(所谓食品安全总监)的不专业,由于课长(所谓食品安全课长的)不专业。全都压在的食安员身上,店铺评分低了,倒霉的只能是食安员,这个可怜的背锅侠。敬爱的领导可否了解一下有多少食安员因此调岗,离职? 大家不是计划走,就是在走的路上!还有,被赶走的路上。之后补充上新的可怜的婴儿接受杀伐。 作为一个普通工作岗位,人员流动性如此之大,足以说明在根本,根源出了问题。 杀伐和阳光,身在杀伐中,何以见阳光? 累了,下周见
    【回复】食品安全部
    2026-10-08 09:17:58
    您好,我是食品安全总监杨璐,您反馈的信息收到,能感受到您的委屈和无奈,的确我们原来的食安基础比较差,门店店长、课长、食安专员几乎都是非科班出身,都是需要经历一个学习的过程,但同时食安的事情不能等,需要尽快消灭食安风险,所以我们需要边跑边学,这里一定有压力、委屈存在,应对的方式,一方面我们需要厘清岗位职责,这也是我们设立食安档案的初衷,一方面我们需要都尽快学习,从婴儿成长起来,强壮起来!这也是我们每周给大家培训,每月给店长培训,战区食安主管还要现场带训的原因。 专业公正,积极阳光,是我们期待并努力打造的食安专员的品质,正是因为我们面对压力和挑战,所以才更需要迎着光,成为光,如果确实有不公正的待遇,可以直接联系我,也许可以更直接和高效地解决问题。
  • 匿名
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-06 23:00:16
    第18939楼
    您好,领导,现总部通知所有厂家促销员下岗,原促销员负责的上货、排面整理、补货、清理等工作全部转由门店理货员承担。 目前卖场现有理货人员编制不足,人员缺口大。原本促销员承担的大量补货、理面工作无人负责,出现到货不能及时上架、排面凌乱、价签对位不及时、临期商品难以及时排查等情况。 现有在岗理货员工作量成倍增加,长时间高强度工作,难以同时完成全部品类上货、维护排面、盘点、检查临期品等基础工作,存在影响顾客购物体验、产生缺货、商品损耗增加的风险。 想向领导咨询: 1. 促销员全部撤岗后,卖场补货、理面的工作分工如何安排? 2. 是否会增加门店理货人力支持,或者调整工作标准,保障卖场正常运营? 恳请领导予以答疑,帮助门店平稳过渡,保障卖场正常运营。
    【回复】超市公司
    2026-10-10 13:14:00
    您好,我是哈尔滨人事 HRBP 丁宁。自导购员缩减工作开展后,门店已陆续跟进相应的人力补充。尤其是 15 课低温奶区导购员撤减工作,分为三批次阶梯替换落地,哈区现已完成22家门店的承接工作。整个项目从前期人力规划、人员招聘到培训上岗,都有是按计划有序推进,在保障卖场正常运营的基础上,合理分摊新增工作压力。 后续无论哪个厂家导购员撤场,店长、课长均会对新增工作量做评估,按需求补充人力,配套相关制度同步落地。 如您所在课组出现导购员撤场后区域无人管理的情况,请第一时间与我联系,及时处置。联系电话:18345106277。感谢您的留言,谢谢!
  • 1
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-10-06 22:31:07
    第18938楼
    你好,为什么今年的十年员工表彰大会还没有准确的日期,去年九月末就完事了,今年能不能举办了?谢谢
    【回复】人事行政部
    2026-10-09 21:38:25
    您好,我是人事行政部行政经理孙兰兰。 十年荣誉员工表彰今年正常举办,目前日期暂未确定,确定后成立工作群同步通知。 谢谢。
  • 牛马
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-10-06 21:40:55
    第18937楼
    你好,各位领导,为什么下周一的课件总在休息当天下发,临时告诉写什么内容,以后能提前布置么,休息时间就那么点,在家就写ppt了。
    【回复】超市公司
    2026-10-10 08:47:52
    您好,我是沈阳战区部长单长荣,每周一下午都会召开战区例会,例会通知调整为每周五下发,感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 打工人
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-10-06 21:35:37
    第18936楼
    想问一下9点下班取最后一趟孤儿,然后拍照,如果9点以后的孤儿应该怎么办,员工还要一直等到没顾客吗?还是前台送回去,还是员工加班等
    【回复】超市公司
    2026-10-10 08:48:53
    您好,我是沈阳战区部长单长荣,每日闭店后员工下班要将收银台的孤儿商品确保收回完毕,如有特殊情况闭店后产生的孤儿,可由收银员放置孤儿回收区第二日收回,冷藏冷冻商品应送回相应冷藏冷冻柜内,感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • aa
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-06 21:00:24
    第18935楼
    您好,我想问问采购的领导们,那个比小特HPP的果汁来货日期就不好的,而且根本就不卖,就非得卖吗?每次都来,削价5块都没人要,这种品就不能锁码不卖吗?天天让我们处理异常商品,赔钱赔多还不行,不赔多就不卖,这还有个好?哪有时间站那儿卖货啊!谢谢。
    【回复】超市公司
    2026-10-11 00:25:57
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,您所反馈的商品由于属于短保低温商品,且配料表十分干净,非常符合顾客所追求的健康消费。因其商品保质期不足一月,加上订送货也需要周期,一旦订货量不准就很容易导致大日期的产生,目前MD经理已经对系统内的商品参数进行了修正,并配合国际专业的订货预估系统来预测订货,让订货更精准,当然我们也会定期对商品的实际销售及收益情况进行综合评估来确定商品是否继续经营,感谢您的留言,谢谢!
  • 唠唠嗑
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-06 20:58:04
    第18934楼
    您好,比优特现状,坐办公室的人不用干活专门研究给门店下任务,店长课长一天给员工下任务都下不过来,员工都不知道干啥好,数图咔咔下,一边数正常数图,一边数自有品牌,这边数完那边改,咱说数图小组还真忙,把门店员工霍霍的是真够呛,数图没整完呢全品市调给你跟上来,又是培训又是去调,这边没等完事又开始稽核我们异常商品处理,不处理课长买单,处理还不让赔钱赔太多还不行,那一个课一篇子一篇子的下,那还得查日期呢!顶期的还得削价处理,一个课一个员工,一天工作几小时你们知道吗?还有攻坚每天得回传,卖场管不管了?缺货我们上不上?店长课长监控中心拍照整改,卫生一天三遍回不回传?领导们是不以为我们天天没啥事呢?坐办公室派活儿的是不应该到门店下沉一下体验一下我们的工作吧!要命了,谢谢。
    【回复】超市公司
    2026-10-11 13:18:20
    您好我是业务管理部张静伟,感谢您反馈的问题!当前工作任务的周期都是按照平常周循环进行,并没有增加其他任务及事项。管理干部的日常工作梳理也在进行之中,也会及时进行调整。如您有具体问题可以跟我联系。我们根据情况及时进行调整。谢谢。
  • 飞飞
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-10-06 20:37:11
    第18933楼
    工作压力太大,一天工作8小时活都干不过来,还得用自己的时间去干。
    【回复】超市公司
    2026-10-09 10:20:16
    您好!我是超市公司鹤岗战区部长邵巍。感谢您的留言,目前门店人员的配置与销售业绩基本相符,要想在有限的时间内完成工作,需做到有步骤、有计划,如感觉工作做不完,首先应与课长沟通,梳理工作中是否存在一些不必要的工作内容和动作。如果最后仍然完不成,可由课长协调协作继续完成,公司是不提倡用自己的时间工作。最后祝您工作愉快。谢谢!
  • 张波
    来自:长 春/超市公司
    2026-10-06 19:46:17
    第18932楼
    监查您好,我是公主岭市华生比优特的一名员工,在咱公司已经工作一年多了,和同事关系一直处理的挺好,但是一直有个问题困扰着我得不到解决,这个问题不仅侵犯了员工的劳动公平所得,也侵害了公司的利益。这个人的名字叫刘欣(课长),她在人员管理上,食品经营上,都有很大的问题,她范围的职工,每次向上提交意见,都全体指向她,不知道是不是她有关系每次公司都没有解决问题,公司可以派领导实时探访,没有一个人对她没有意见的,分配工作工时随性安排,她的部门招的小时工更换频率最大,小时工忍受不了辞职,可电话问询,正式工敢怒不敢言,谁说什么她就以权谋私。造成招人难,用人难,产出难,售出难四大问题,给公司带来很大的麻烦和损失,希望公司彻查严查此人,谢谢
    【回复】超市公司
    2026-10-09 20:48:37
    您好,我是防损部长王英来,感谢您的反馈,针对您反映的问题,目前正在调查核实中,后续调查结果我们会与您反馈,如您有什么新的情况反馈,可直接与我联系,我的电话是:13674288110,再次感谢您的留言,谢谢!
  • 无助的小可怜
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-06 19:12:40
    第18931楼
    比优特的这个答疑现在就是个摆设吗?现在员工的心声没有人在意了,比优特是把所有目光都投放在注重开新店上了。现在的比优特员工是怨声载道也没有人去写答疑了,因为写了也没用,根本得不到重视、问题没有人给解决。现在的比优特啥人都能当店长,个别店长就那素质都不如普通员工,但是还能在比优特享受着高薪待遇。即使干了三四年的店长德不配位的也大有人在,奈何人家拜高踩低这一套玩儿的明白,有靠山有后台,谁也不能把人咋滴。最难的就是基层的员工和课长了,店长一句话就能把下面的人折腾个脚不沾地,张嘴闭嘴就会扣分。董事长的说扣分不是目的,但是下面的店长可不是这么认为。建议集团定期给店长做一下匿名测评,看看他们在员工眼里都是啥样的形象。别让一些蛀虫影响了百年大计,给员工一个公平公正的工作环境。
    【回复】超市公司
    2026-10-08 11:42:53
    您好,我是哈尔滨区部长李凯。因您未能写明具体事件,您可以将具体事件用企业微信私信于我,或是打我的电话具体说明,我的联系方式18145623191,感谢您的留言,祝工作顺利。
  • 基层
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-10-06 17:15:44
    第18929楼
    比优特这么大个企业,公司服务器能不能花点钱升级一下!月月处理朗新卡顿,网络延迟!今天都6号了朗新还上不去,跟抽风一样!本来一天事就够多了!最基本的网络都不能保持啊!信息部在干什么!差评×9999999999
    【回复】超市公司
    2026-10-08 19:21:02
    您好,我是人事行政部共享服务中心吕香玲。感谢您反馈的系统问题!当前朗新系统卡顿、响应缓慢,主要原因为月末、月初是考勤异常集中处理时段,大量人员同时登录操作,系统访问量激增,超出承载压力。集团已启动人事系统升级替换项目,新系统正在实施,即将上线。为持续缓解系统压力,建议大家日常及时处理考勤异常,避免业务积压至月末、月初集中操作,共同减轻高峰期系统负荷。感谢理解与配合!
签写留言
签写留言

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

10秒
*
请选择
鹤 岗
哈尔滨
沈 阳
大 连
长 春
*
请选择
超市公司
百货公司
服装珠宝公司
集团总部
*
*
确认并提交
重新填写