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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理
13634686865
哈尔滨及周边客服 董经理
18345106288
沈阳及周边客服 李经理
18345683767
吉林区及周边客服 蔡经理
18240352155
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理
15845467955
比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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吴大刚来自:沈 阳/超市公司2025-12-16 21:01:15第17335楼你好: 这点破干调拆了装,装了拆的,没有损耗吗?咋想的,不会干换个能干的人上。还有那个新来的店长,一天撸撸个老脸,跟都欠他钱似的,这捅咕一下,那捅咕一下的安排人都安排不明白。tmd跟他打招呼都不吱声,你是有多牛逼啊。比优特就这么干,还想501呐?睡觉吧,梦里啥都有。再见【回复】超市公司2025-12-20 19:22:21您好,我是辽西战区副总经理于影,由于公司近期开店速度较快,有大批刚晋升的管理干部代课及代店,由于此类人群刚刚晋升到课长或店长的岗位,业务能力还相对较弱,针对于课内及店内的业绩操盘及陈列调整还无法做出合理的安排与调配。希望我们门店的老员工们在平时的工作当中能够多多帮助和支持新管理干部的工作,给他们一点时间去成长。当然,我也会和所有的管理干部强调,要快速的学习和调整,尽快提升自己的专业能力和基本素质,以便带领门店所有的兄弟姐妹们创造更好的业绩,同时我也会提醒所有管理干部注意自己的说话方式和态度,感谢您的留言,谢谢!
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员工来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-16 20:14:05第17334楼今天店里 培训开会,这么多年直到今天,我真的想骂各别总部领导,拍脑门子制定搞人的活动,不把员工当人,逼员12月20日凌晨后半夜到店换价签,后半夜我咋去上班,你想过么?你知道我们店杂货百货有几个员工么?我一个课两个人成千上万个价签要换到什么时候?随随便便说一嘴提加班就完了?我们命这么不值钱么?【回复】超市公司2025-12-20 17:22:53您好我是哈南区副总经理邵巍,你所说的情况并不存在,换价签跟以往流程一样,都是要求在24:00点前结束,感谢您的留言。谢谢!
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明来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-16 18:35:04第17332楼您好:感谢上期答疑哈区李凯经理的回复,门店员工提前进入超市2302店提前进卖场员工被扣了10分,课长连带10分,对于您回答的处罚制度,门店店长没有给予处理,那么请问我们还能找谁去给我们一个公平公正的处罚那,还是默认这10分了,如果默认了,能不能让五常店店长给我们所有员工说下,她为什么这么处罚,理由是什么,为啥不能按其他店得处罚标准一视同仁,请领导给予正确的处罚的标准,谢谢【回复】超市公司2025-12-19 08:46:36您好,我是超市公司哈区总经理李凯,针对您的留言了解到,门店在对于员工提前进入卖场扣分处罚标准上确实执行出现了偏差,门店店长在执行过程中没有及时遵照制度落实处理。现已对门店店长进行了正确指导,并要求店长针对全员进行开会培训以及检讨,同时针对店长落实执行慢的问题进行了扣分处理,感谢您的留言,谢谢!
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两头班来自:大 连/超市公司2025-12-16 17:51:42第17331楼大连上两头班,有没有补助【回复】超市公司2025-12-20 17:04:43您好,公司规定,安排C班是有补助的,补助10元/天,大连地区也同样适用。祝您生活愉快,谢谢。
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杂百来自:大 连/超市公司2025-12-16 17:00:41第17330楼班次五花八门的,周边那么多商超唯独比优特杂百课班次,随心所欲够200就行【回复】超市公司2025-12-20 17:15:57您好,关于班次问题,公司已经再梳理和规范,公司倡导5小时和8小时有规律的排班,遇到大促会调整一下,近期会有所调整,感谢您的留言,谢谢!
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采购来自:大 连/超市公司2025-12-16 16:44:39第17328楼采购真的太卷了,12课卖啥。17课跟定就卖啥,自己和自己竞争,真的无话可说,应该把12课17课分开【回复】超市公司2025-12-20 08:34:18您好,我是工业品事业部副总经理李文超,留言中提到17课和12课商品重复的问题,从品牌角度来讲生产包装商品的同时,也生产散货计重商品。17课负责的是散货商品的引进。根据目前我们企业食品安全管理要求,散货商品需要打包销售,为了提高门店的工作效率有效控制损耗,采购让厂家把散货罐装为简包商品,带上条码去销售。看似和12课相似但12课的商品外包装从颜值上,包装规格上比17课商品更精致,这是与17课商品的区别。谢谢!
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变价来自:大 连/超市公司2025-12-16 16:41:58第17327楼真不知道采购咋想的,活是咋干的,天天变价,天天有别管多少,有的门店不经营了也变价,出价签,不浪费价签吗,这个店都不卖了还出价签啥意义【回复】超市公司2025-12-20 08:47:07您好:我是工业品事业部副总经理李文超,我们在经营过程中,营销活动主要分为公司层面和战区层面的,还有个别门店经营需要产生的,因此变价的动作是不可避免。在变价的过程中存在有些商品状态不是正常的或者库存为零的情况下也出价签问题,经过与信息部门沟通,只有暂停经营的商品在门店不能打印出价签,其他状态是可以打印出价签,涉及因素 较多例如联营的商品不管理库存,门店虚库存等,因此还需要门店甄别一遍。采购端我也会强化采购对商品状态的管控,每周都有业务管理部进行稽核商品状态维护工作。如果您遇到门店不经营还出价签这种情况,请将具体商品信息反馈给采购部门,感谢您的留言,谢谢!
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加班来自:大 连/超市公司2025-12-16 16:38:38第17326楼上期答疑回复,没有一个单位是按照分钟计算加班的,那么请问例如加班45分钟,只能提30分钟最小单位,那15分钟义务加班吗?15分钟不能提加班进入倒休池,日积月累分最小单位30分钟加班,那员工一年的奉献多少时间。倒休池20个小时,超出给加班费,为啥15分钟不能进倒休池,现在公司为了不出加班费,让员工补休,原因是为了让员工劳逸结合,看看说的多好听,打着让员工劳逸结合的口号让员工补休,真的让员工劳逸结合,为啥补休都是今天早走几个小时,或者晚上晚来几个小时,补休为啥不可以补休1天不用去上班,不管咋补休你都的天天去,公司又好说了零售行业需要进行卖货所以不能全天休息, 第一个问题:员工每个月够200工时就可以,那么请问员工为啥没有休息,课长,店长都有。 第二个问题;员工排班有没有规律,一个月5/6个班次,只要够200小时课长想咋排班都行呗,这么多商超哪个商超不是有规律的上班,时间都是固定的,在看看比优特班次五花八门的,入职说了一天8,一天5,我就没上过8小时,班次排的稀烂。 第三个问题;员工补休为啥都是早走几个小时,晚来几个小时,补休不让补一天不用上班的【回复】超市公司2025-12-20 17:30:10您好,感谢您的留言,针对您提出的三个问题做如下回复:一:课长每天工作8小时,每月工作208小时,员工每天工作5小时或者8小时,每月工作200小时,总工时并不超过范围,如果员工需要排整天休息可以提报课长排休就可以,总工时保证200小时可以排休息。二、排班问题公司正在梳理中,理货员的岗位主导以5、8小时排班的,近期会有所调整。三、补休就意味着工作量不均衡的时候空余时间可以补休,如果您不愿意这样补休,可以提前规划,跟上级沟通好补休时间也是可以的。谢谢!
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员工来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-16 13:20:55第17325楼魏加磊魏总您好,感谢您上期答疑,关于收银员会员绩效的回复,这个我们也明了,我们说的是哈区讲解员,有一个群,您是否知晓,群主是主管赵文亮,您可以让陶龙旭经理拉您进群,了解一下,里面有很多员工,当时拉群的时候说,只要邀请顾客加入会员,就有绩效,第二天晚上,又说需要符合两个条件,第一,必须是新会员,第二,必须当日储值会员,至今,没了音信,今天已经16号了,马上就又到20号了,请魏总能够进群,给大家一个明确说明【回复】超市公司2025-12-19 10:25:08您好,我是数字营销部魏加磊,感谢您的再次反馈。关于您所提及的哈区讲解员绩效事宜,我们已进行了核查。 经确认,陶龙旭经理已于9月19日在群内说明,专职宣导员无绩效。此前群内关于条件的补充说明,旨在明确收银员绩效的具体规则(即邀请“新会员”并完成“当日储值”),对于信息传递过程中可能出现的不清晰,我们表示歉意。已同步要求相关负责人确保各项政策说明的及时性与准确性,避免员工产生误解。后续关于会员拉新的任何激励政策,均会发布清晰的统一规则,。如果有出现宣导错误的情况出现,可直接与我联系:18345105553,谢谢!
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张燕来自:鹤 岗/超市公司2025-12-16 11:40:25第17324楼你好。宝泉岭比优特超市可不可以个残疾人留个通道,婴儿车。轮椅都进不去比优特,怎么不接带特殊群体,再有能不能个整个休息椅,岁数大的溜达一圈出来累了都没有个休息的地方,谢谢【回复】超市公司2025-12-20 10:18:59您好,我是宝泉岭比优特超市店长杨洋,您的留言中提到的休息椅,商场二至四层均有休息区域,同时超市的休息椅设置在负一层酒水区域,在您需要时可以联系现场的工作人员为您引导。轮椅,儿童车无法直接进入商场的问题,现已在门口留下联系电话针对有需要的顾客,可以拨打电话会有专人来提供帮助,暂时挪开石球,让顾客顺利进入商场,感谢您的留言。 谢谢
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-16 11:23:00第17323楼比优特现有品牌商品都有哪些,建议各门店规划比优特自由商品专区,同时应严格保证品质。【回复】超市公司2025-12-20 12:17:50您好,我是工业品事业部副总经理李文超,感谢您的关注!比优特自有品牌商品目前涉及休闲食品,饮料,酒水,洗化等多个类别近50余个单品!全程品控监管您可以放心购买!另外关于您提供的自有商品集中专区售卖的建议我们将认真考虑,谢谢!
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。。。来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-16 10:09:09第17322楼各位领导!对于上周答疑给李丹丹开专场,真是够搞逗的!大笑三声以表庆贺,我觉得双城人民还不够了解李丹丹的本质,可能是相处时间不长,说的过于片面。李丹丹这个人能当店长,我们也曾经深表怀疑。表面上好说话,实际上记仇,以自己喜好做事只亲近对她恭维之人,喜欢听好话,做工作的方式偏激,大脑不会思考,人家都是举一反三,她是类三共一,上传下达能做到,但是理解偏差,比优特的担当精神更是不存在,作为一个店长遇事就跑,不承担任何对她不利的责任,开脱的借口理由一大堆,有功她领,有过错课长背,从来不会为真心课长考虑,详情可以咨询以前待的门店课长,咱也调查调查,比优特不是一言堂,大家畅所欲言!她去过的门店哪个不是背后骂她啥也不是,一天天就会瞎指挥,正事没干几件,不是说她没干活,时间点不对,该查的东西不在有效时间内干,员工怨言一堆,可能也就只能憋着期盼她赶紧走了。还好我们脱离苦海了,感谢双城员工做了我们以前一直想做而不想跟白痴争辩心里没做的事。这人啊,没进步谁也救不了,还是一句话,比优特有能者上,谁也别将就谁。【回复】超市公司2025-12-18 10:25:04您好,我是哈南区副总经理邵巍,对于您反馈的事情您可以直接向我进行反馈,对于您反馈的事情我们会进行保密,如果查实,我们会进行相应的处理,感谢您的留言!
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网友来自: 哈尔滨/超市公司2025-12-16 09:38:04第17321楼强烈要求考核加工课课长,嘴上会说不如实际行动,天天泡在办公室里,卖场都不进,一个个的外包出去看不出一个课长的能力水平。别以为当久了,你的能力水平就够了!那就是小人做派。也不是那位公司高层领导想看到的吧!除非你们公司高层的人也这样!【回复】超市公司2025-12-20 17:39:49您好,我是加工部哈区营运部长惠山山,您反应的课长天天泡在办公室的问题,我们开会已经对课长进行强调,答案都在现场,课长必须扎根卖场,感谢您的监督,同时如果您对课长哪里有不满意的地方,可以直接打电话给我18345106167,再次感谢您的监督,谢谢!
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牛马来自:沈 阳/超市公司2025-12-16 08:00:35第17320楼强烈建议考核一下前台课长的业务能力,无作为无担当,拿着课长的工资,活都让别人干,干不了就别干了呗!【回复】超市公司2025-12-19 22:01:12您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,因您没有标注具体的门店,所以无法针对性的回复解决,但可以明确的是每一位课长的晋升,都会经过商学院的培训学习和考核。近两年集团发展速度很快,管理干部晋升的也很快,不排除还有些课长不太成熟,还需要同事们的支持和帮助,如果您对哪位前台课长的工作不满意,可以直接与其进行沟通,我相信她们会虚心接受,您也可以给我打电话18045731717,我来帮您协调解决,最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
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1来自:沈 阳/超市公司2025-12-16 07:57:07第17319楼很疑惑公司都不对管理层做定期线下培训和考核吗?没有业务能力,有问题全分给其他人,不负责任出问题就知道推卸,一个月那么高工资就雇佣这种人吗?【回复】集团商学院2025-12-20 15:23:41您好,我是集团商学院代理院长叶超。商学院一直在努力贴近一线部门,了解业务上的痛点和需求,打造更符合实际业务场景的课程培训。如果您能详细的提供信息,请与我联系,我的电话是:18345107673。针对您提到的不负责任、出问题就知道推卸等问题,可以详细反馈给战区总经理、部门负责人或者审计监察部介入调查,感谢您的留言。






