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留言规定
今天是 2026-05-27 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-05-27 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

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7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 哈哈
    来自:沈 阳/百货公司
    2026-05-19 14:26:40
    第18061楼
    18057给你赞,你说得没毛病,香烟转码,大大的增加了工作量,23年和24年的转码销售可以理解,为什么,25年的还要转码,用星耀价不是很好吗?也没有那么多地方分类放,25年的折扣和星耀一样价,折腾玩呢,要求一个月一盘点。
    【回复】超市公司
    2026-05-23 20:22:35
    请参考18057楼回复,谢谢!
  • 工服
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-05-19 14:19:12
    第18060楼
    请问一下物供,我们定的工服衬衣什么时候到?能不能有点效率,这一天比一天热。都两个多月了,什么时候到?
    【回复】超市公司
    2026-05-23 13:21:31
    您好,我是后勤部长路兴。非常理解天气渐热大家着急穿夏装的心情,跟您详细同步工服衬衣到货情况:课长灰色衬衫3月申请,已于4月末全部送达各门店;总部、店长岗位的报喜鸟工服为量身定制款,需单独量体、排产制作,标准工期60天,预计6月中旬到店。后续我们会全程跟进生产与物流进度,到货第一时间安排发放,给大家带来不便敬请谅解。
  • 秃了
    来自:大 连/超市公司
    2026-05-19 14:16:16
    第18059楼
    想问一下 每天上班那么多工作干不完 只能把给小时工录绩效 平库 报损回家干 像学生留作业似的 这个活最少40分钟 算加班吗 要是说在卖场干 我可以下班前40分钟就整手机吗 别想着下班前所有工作都能整上 那是不可能的 生鲜以前报损拍个照片就行 现在可到好还得录入写原因等着各级领导审批 课长不通过还得联系课长一遍遍的电话都给你整没电 比优特配电话吗 太形式主义了 干着没用的活 我就想知道这么耽误理货员工作 平台烂次能减少呢 还是出清能全卖出去 不还是那么多报损吗 有什么意义呢?还有生鲜跑单来货3个人看100多个品能看住吗 一会上货一会挑烂次 出清 卫生服务顾客 变价 翻包 打包 库房 散热 那活是一堆一堆的 干活像小马达 现在可到好还得盯着库存 比优特的员工都是超人 领导觉得这是个好活啊?在这干的都是坚持2年退休的 不好找活的岁数大的 要不早跑了 年轻的去哪一个月不挣3000多 在这一天累的像狗还得挨领导说 操心上火的 年轻人有干的?领导一个月上万的员工挣几个钱
    【回复】超市公司
    2026-05-23 23:55:19
    您好,我是生鲜加工事业部的刘娟。针对您提到的问题,1. 关于生鲜报损流程:我们已经完成了流程的全面优化,会在近日完成全员培训并正式下发。优化的核心就是砍掉冗余环节、减少无效动作,所有流程都要在工作时间内闭环,不占用大家的私人时间。2、公司推行生鲜自动补货目的为减少人为手工要货产生的失误,使来货更准确,从而减轻员工的工作量,目前系统运行还处在磨合阶段,希望全体员工共同配合。
  • 来自:大 连/超市公司
    2026-05-19 13:59:52
    第18058楼
    生鲜卖场损耗大,是什么原因?领导能整明白不?知道真实情况不?卖场陈列面积大 来货质量不好 干活人少 根本做不到及时出清 价格还死贵 卖便宜了还说毛利损失大 哈哈 一堆烂次卖不出去不都等着报损 损耗能小了吗 要是都给出清的及时卖出去了损耗能大吗 还有那来货数 一样的箱子配送能给你整出不同的入库数量 员工有功夫天天看着吗 领导别觉得人够用那都是骗人的 现在还整个手机报损员工本来都忙不过来 天天员工小时工都在那鼓捣手机 一会拍照一会报损 耽误多少时间 领导咋想的 这么控制报损的就少了吗 还有那个有机菜一天卖那么几个都报损出清了 原价10块 你2块钱能卖出去就不错 损失多少 卖那么点销售为什么不放立风柜里 这些问题领导不管就整天看着员工报损 那我出个主意吧 给垃圾桶那装两个摄像头 员工扔垃圾的时候像自检一样过一遍得了 防损抽查 也不用像现在这么费劲
    【回复】超市公司
    2026-05-23 23:56:08
    您好,我是生鲜加工事业部总经理刘娟,针对您所反映的问题,1、生鲜事业部已启动6-9月控损缩减面积计划,会针对各店损耗大的品类进行缩减陈列面积,以达到降低损耗目的。2、公司已对生鲜报损流程进行进一步优化,近日会培训下发,目的为更好的控制生鲜损耗,减少员工动作。3、有机菜是本年度重点主推项目,生鲜事业部会根据店型制定具体的陈列规划,减少出清损耗,达到品类增长目的,感谢您的反馈。
  • 无奈
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 13:57:33
    第18057楼
    我就想问问领导,对于烟能不能不折腾了,从25年8月开始,分年份,月份36个月以上的,再来个精准到月的,没事就的折腾员工呗?本来前台就忙,还的负责烟,负责也可以,别折腾呀!半个月一盘点,为什么呀?员工就是想踏实挣点钱养家糊口,你看看这折腾的,现在烟都店里定了,为什么还要半个月盘一次,领导管理到位,责任到位,会出问题吗?每天做在办公室里看数据,到店里挑毛病,就没想到问题出在哪里吗?天天喊着烟大库存要处里,员工该干的都干了,剩下的是不是就是你们领导该解决了,23年之前的做转码销售,24的做转码销售,25的做转码销售,还有正常销售的,销售分四类,有那么多地方分类放吗?时间久了,都混怎么处理?25年的烟可以用星耀价,盘点找差多费劲,门店还控制加班,取消半月一次盘点改为一月一次。
    【回复】超市公司
    2026-05-23 20:21:20
    您好,我是工业品事业部副总经理李文超,针对您留言中的内容来看您对香烟新的操作要求还不是很理解。 首先香烟转码销售的问题,想必大家都知道之前香烟管理混乱,没有做到先进先出因此遗留了很多23年,24年乃至25年引进的香烟库存。在发现这个事情后,公司出台了香烟库房先进先出管理办法, 目的规范门店香烟仓储管理,严格把控香烟库存质量,确保先进先出原则落地执行,保障商品损耗可控、账实相符、溯源清晰。因此香烟分年份转码精细化管理,并非为了增加门店负担。 转码销售年份烟的好处是统一核算损失,保障门店收益:通过转码精准区分不同年份香烟,由事业部在后台统一完成库存进价调整,一次性为门店补齐库存损失,规避价格亏损; 二是简化前台操作,降低出错风险:转码后系统直接锁定对应售价,前台无需手动改价调价,减少人为操作失误,降低门店损耗责任。 如果年份烟销售完毕后,转码的工作量会逐步减小甚至没有,还需大家配合按照公司要求执行。 其次香烟半月盘点问题,香烟实行自负盈亏模式,半月一次盘点,是为了及时核对库存、查明损耗原因,尽早发现问题、及时整改避免后期集中出现大额损耗追责。因此暂时不能调整为1个月盘点一次,但是我会安排营运经理每月紧盯数据变化,连续几个月数据没有大的浮动后上报公司研讨后再行商定。感谢您的留言,谢谢!
  • 看看
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-05-19 13:48:10
    第18056楼
    作为一个小员工讲一下我认为提高门店销售的想法 一个是门店购物不方便地角太偏僻停车还收费谁能为了买点东西跑这来再一个人员太少平台活整不过来生鲜东西你不新鲜谁能买呢 价格还比不过路边小超市你看竞争门店宽敞明亮 那摆放的整齐度 那新鲜的很 举个例子鲜川椒咱家来货很少有辣椒把绿油油的时候都灰了吧唧啥啊 自己家员工都嫌弃别说顾客了
    【回复】超市公司
    2026-05-23 18:37:02
    您好,我是辽宁战区总经理单长荣,首先非常感谢您为了提升门店销售业绩提出的这些问题和想法,最近公司对各门店的陈列及布局都进行了一系列比较大的调整,目的就是为了让顾客在购物时能够更加舒适便捷,有更好的购物体验,至于卖场生鲜商品的品质问题,需要咱们生鲜员工和课长以及门店相关管理干部共同去维护、去提升。如果配送来货质量不好,存在问题,可以让课长及店长及时反馈,上报处理。同时我也会安排生鲜部相关负责人监督好配送中心库存,避免因大库存积压导致门店端销售的商品品质下降,影响销售业绩。其次公司业务管理部现在要求各门店每天都要针对竞争对手的生鲜商品价格进行市调并及时上传至运营系统,采购会根据各店的市调结果进行调价,同品质的商品,我们的价格一定不能高于竞争店。最后您所提出的门店位置比较偏僻,这已无法改变,但是停车费问题我们的拓展部一直在和各个甲方进行沟通争取。感谢您的留言,谢谢!
  • 哈哈
    来自:大 连/超市公司
    2026-05-19 13:29:33
    第18055楼
    所有门店都一个样,领导来了一个样,领导走了一个样。上面的领导犹如古代的钦差大臣,来门店都得净水泼街,红毯铺地,提前就开始准备所有员工加班大干迎接领导,领导啥时候走了晚班的才能下班。卖场标准我看就是领导检查的时候最高,一派糊弄的景象。不加班卖场乱糟糟一堆烂次课长和店长不得挨干呀?人员根本不够用活根本干不过来。天天去市调价格人家客流怎么不去看看人家多少员工干活?多少工资?整天就想着优化员工,就这么几个人了还优化?优化完销售提升了吗?不应该是整好卖场标准顾客才会越来越多吗?现在反过来了本来销售不好的原因就是排面乱七八糟一堆烂次顾客才越来越少现在可到好 人又少了 哈哈 混吧 门店黄了店长课长一样调别的店 着啥急糊弄呗
    【回复】超市公司
    2026-05-23 09:11:16
    您好,关于您提出的问题,近期集团新闻将统一回复。感谢您的留言。
  • 旋转木马
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-05-19 12:41:43
    第18054楼
    加工部现在真是随心所欲,想裁人就裁人,想调岗就调岗。现在整个卖场一线员工都快跑光了,就剩一百来号高层天天在上面指点江山、指手画脚。 门店效益差、选品拉胯,你们高层自己不反思反思选的都是什么货?问题根源就在管理层。 超市能干就好好干,不能干就趁早谈、趁早解决。连你们自己都不上心、不好好经营,天天磨磨唧唧折腾员工,有什么意思?
    【回复】超市公司
    2026-05-23 09:10:14
    您好,关于您提出的问题,近期集团新闻将统一回复。感谢您的留言。
  • 报销
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 12:34:10
    第18053楼
    报销现在太难了,别让我们垫付了,啥啥都费劲,单子审批了,也一直没有打款,等的干着急
    【回复】财务管理部
    2026-05-20 23:28:06
    您好,我是集团财务管理部部长岳红,首先感谢您的留言。财务部自去年11月份明确要求:1、费用报销和借款(除了员工差旅费、工资、奖金、补助、车费以外),首选对公支付,其次是支付给对方个人户(非员工本人)。2、事发紧急或必须当时支付的,才可以由员工本人垫付,后凭能够证明业务真实性的凭据进行报销,包括但不限于:发票、支付截图、订单截图、购物小票、菜单等),可以支付给经办人员工本人。以上要求可以看出,财务部并不建议员工垫付款。还有您提到的单子审批完了还没有打款,得看纸质单据是否邮寄到了总部,您可以企业微信联系我,或是给我打电话18345107776,告诉我具体单号,查明具体原因。最后感谢您的留言!
  • 游客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 12:06:38
    第18052楼
    尊敬的领导你好啥时候能给2307店换一个有能力的店长,我们得店长毫无管理能力,没有基本的人品,靠着职权欺压员工,一点格局都没有,原来在百悦城得员工都说这样的人能当店长,属实让人费解啊,丢人都丢到百悦城去了,没有管理者的胸怀,只有一身官僚做派,完全不配带团队做店长。管理全靠情绪,处事毫无公平,即无能力也无德行,趁早让位才是正确的选择,纯粹是站着位置祸害人啊,整天一点笑脸都没有。
    【回复】超市公司
    2026-05-23 18:38:31
    您好,关于您提出的问题,请见18051楼回复。感谢您的留言。
  • 丧门星
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 12:05:09
    第18051楼
    李丹丹你真是心里一点数没有啊,自己千人膈应万人烦,还在这美啥呢,我们双城店被你嚯嚯成啥样了,哪个店长不是领我们达成任务领绩效,就你来了我们啥也没有,店都要黄了!你是一副寡妇脸,方我们啊,谁把你提上来的,你是不是到哪哪就黄,你去嚯嚯别的店吧,有你在把我们双城风水都给整没了,就你还抓服务呢,你自己老斜眼看我们,你自己心里没数啊,你不知道你自己眼睛都斜回哈尔滨了都要,你跟我们说过您好吗?你跟我们说过早晨好吗?你还敢说服务,你对我们什么态度!没见过哪个店长在卖场壳员工,把员工整哭的,你是一点素质没有!你哪有素质这个东西啊!你对我们员工有过尊重的态度吗?你人前一套背后一套的!两面三刀你不是个好东西!你自己没事去听听,哪个不在更衣室骂你!互相一说***来没来,都知道说的是你!你自己就应该回炉重造一下!先学做人,够不够那一撇一捺!你真是做人学不会,做事干不成,吃啥啥不剩,丧气第一名!我们都把一万响鞭炮准备好了,就等你滚蛋我们放放听声,崩崩晦气!
    【回复】超市公司
    2026-05-23 13:32:29
    您好,我是哈尔滨战区总经理李凯。我已仔细查看大家在留言中反映的各项问题与情绪,首先严肃提醒:留言渠道是用于客观反馈工作问题、提出合理建议的正式途径,严禁使用人身攻击的言辞。 针对您反馈李丹丹店长相关问题,我已组织专项调研,并结合多次现场巡店对店长在业务层面存在的短板做了沟通与指导。对于其业务及操盘中的市调、价格管控、52 周 MD 陈列落地、战略补贴执行、现场营运管理、员工沟通等核心内容进行辅导,明确每日工作重点、数据跟进要求、陈列标准与检查机制,帮助她快速补齐业务短板,提升管理水平与履职能力。后续我也会定期到店督导,确保各项工作规范落地、有效执行,切实提升门店经营质量与团队管理氛围。 双城店是哈尔滨战区的强竞争门店,也是集团重点关注的门店之一,希望双城店全体员工聚焦工作,多一些理解与沟通,积极配合支持,大家同心协力、并肩作战,才能让门店经营越来越好,共同把双城店的业绩与氛围带上新的台阶。 如果大家在工作中遇到具体问题、有合理建议或需要帮助,可以直接向我反馈,我会全力保障大家的工作权益。我的联系电话是18145623191,感谢您的留言。
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-05-19 11:55:01
    第18050楼
    尊敬的食品安全的领导们你们好! 我是加工课的员工,。近期针对储物箱张贴、格式整改的要求,我们已经反复调整了四五次,包括这次的标签尺寸修改,每次都需要停下手上的活,花时间重新整理、更换标签、调整收纳。 作为一线员工,我们非常理解规范管理、食品卫生管理的初衷,但也想诚恳地反馈一线的实际情况和困惑: 1. 这些反复调整的标签工作,对提升超市经营没有实质帮助 标签的作用是识别物品、方便取用,现在的反复整改,更多是在调整格式、尺寸、位置,并没有改变物品管理的实际效果。我们花大量时间在撕标签、贴标签、反复调整上,这些时间完全可以用在:多出品、多销售、 我们超市的核心目标,是卖好货、做好服务、提升销售业绩。我们更希望把有限的精力,放在真正能创造价值的地方:比如优化出品效率、提升商品品质、减少顾客排队等待时间、降低食材损耗,而不是反复折腾标签这类形式化工作。 3. 反复整改,反而影响了正常的一线工作节奏 每次接到整改要求,我们都需要停下手上的生产、优先完成标签调整,不仅打乱了正常的出品,这个时间要是品上来了,顾客选到自己合适的,我们的销售就增加了 我们完全支持规范管理,但也恳请食品领导考虑一线的实际情况,简化这类形式化的要求,减少不必要的反复整改,把更多的时间和精力还给一线员工,让我们能专注在多出品、多销售、多为顾客服务上,用实际业绩来体现管理的价值,而不是停留在标签是否规范这类表面功夫上。
    【回复】食品安全部
    2026-05-21 18:32:55
    同事您好,我是食品安全总监杨璐,非常感谢您的问题和建议,可以感受到您特别在意生意本身,希望比优特蒸蒸日上,特别好。 同时我也很理解您做重复工作的无奈,烦躁,甚至愤怒。我跟您解释一下,首先定点定位的目的是预防交叉污染,提高效率,可以想想看,如果东西杂乱,不但拿找的效率低,还会容易交叉污染,严重的情况,原料长期丢在角落,还会容易过期生虫,所以不是形式上贴一些标签,做表面工作。这一点相信咱们可以共识。 那为什么贴了一遍,还要再来一遍呢,是因为第一遍是门店调试,咱们每家店情况不同,所以难以统一标准一刀切,需要根据各自情况微调,大家都做了,食安跟进检查一遍纠偏,才能最后确定下来,都确定好后,再统一标贴,这个终版标贴更加牢固和美观,就是不想未来因为标贴反复折腾,但一开始的这个过程,确实有点折腾咱们同事了,很抱歉,之后我们会不断迭代,如果最小成本拿到结果。让我们同事的宝贵时间都尽可能多的投入到业务场景,谢谢。
  • 现在
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-19 11:13:08
    第18049楼
    领导好,公司优化人,节约费用能理解,请问干活的优化没了,咋补货,公司咋想的,弄个金蝶有啥用,报个销费老劲,这不咸花钱来,公司没用的部门不优化,不知道咋想的,要打仗了没有兵,都是机关和领导,这是要把比优特干黄的节奏吗。
    【回复】人事行政部
    2026-05-23 18:27:05
    您好,关于您提出的问题,近期集团新闻将统一回复。感谢您的留言。
  • 来自:沈 阳/超市公司
    2026-05-19 11:07:35
    第18048楼
    明显感觉超市越来越走下坡路了。以前西点区都是现做自制蛋糕,种类多、新鲜又香,看着就有食欲。现在全是半成品、预制货,没了烟火气,品质肉眼可见下降,逛着都没购买欲,真的大不如前。
    【回复】超市公司
    2026-05-23 15:58:44
    您好,我是生鲜加工事业部储备部长郝义峰,目前加工部的商品正在调整中,将陆续引进标品。引进加工标品有以下优势:稳定的品质、能够降低损耗、管控食安风险,更加稳定的货源。感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
  • 来自:鹤 岗/超市公司
    2026-05-19 11:03:34
    第18047楼
    18046说的对,根本不考虑门店多少工作,就是拍脑门订,公司老总下门店不用多,干7天,试试,砍完人,现在又查日期又补货,那样工作都不能少,这个整改哪个回传,就会说能干就干,新人来干试试,看能干不,要不就取消些工作,补货是最重要没货卖,挣什么钱,哪什么钱养这些领导,去国外学习呵呵,哪个大超市没有员工,啥都创新,本质不能变,没人干,一天上班就补货😧都干不了,其它工作咋整,领导是站着说话不闲腰疼,将军挺多,一个连能有一个班战士。等不行了,在招人,比优特就回这招。不撞南墙不回头。
    【回复】超市公司
    2026-05-23 09:11:33
    您好,关于您提出的问题,近期集团新闻将统一回复。感谢您的留言。
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