今天是 2025-06-12 星期四

此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取 Adobe Flash Player

 

您好!
   为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

鹤岗区及周边客服  管经理 :136 3468 6865

哈尔滨及周边客服 董经理:183 4510 6288

沈阳及周边客服 李经理:183 4568 3767

吉林区及周边客服 蔡经理 :182 4035 2155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理:158 4546 7955

比优特服饰广场(服装)客服 汝经理:15945812332

超市公司客服部总监  王女士 (主管客服) 180 4573 1717

集团内部管理问题反映渠道:

监察刘经理(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理 张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:员工 留言时间:2025-06-03 06:42:15 第16076楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
为什么不让补时,每天五八倒班,一个月下来都可能上不够200小时,我们不谈个人利益,只谈公司利益,排班提前排出来,早晚班交接班,都会有一个小时同时在岗时间,如果卖场忙,没问题,不忙呢?两个人硬靠时间,天天如此,如果一个月排班不足200,还需要有早晚班都是八小时的时候,如果可以提交补时,那么不忙就可以补时,等忙的时候再加回来,我是真不理解,这不让补时是谁拍脑门排出啦的,整个公司浪费了多少?你们浪费的,还要让基层员工来承担,补时补不了,加班不耽误,不让加班吗?谁干活?
 
【回复】超市公司 2025-06-07 15:25:32
您好,我是哈尔滨战区副总经理于影,首先感谢您的留言,针对此类问题的管控说明已同店长们进行了明确的操作指引,一方面现在员工每月可以在预留20个小时的基础上提报加班和补休,不允许提交倒欠的工时也是对咱们员工的一种保护;另一方面在淡季时可以根据卖场实际销售情况排班可以缩短工时,工时不满可转入倒休池,工资不受任何影响,忙时再通过加班来相互抵冲。这样的安排即可以让员工身体能得到缓解的同时,又减少了公司不必要的工时浪费,相对来说是比较合理的,希望您能够理解。若是您所在的门店没有按此操作执行您可以直接反馈给我,我的电话是:18304682436 以便更高效的将问题解决,再次感谢您的留言,祝您生活、工作愉快。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 04:53:59 第16075楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
公司规定的员工中午休息时间是一个小时,为什么有的员工休息一个多小时了还不回岗位工作,还有有些员工上班从早上到下班工作散漫在工作期间打闹,领导不管,反而视而不见,员工工作偷懒都不管,有些人站着职位不工作,养闲人吗?公司大可查查监控看看那些闲人连基本的工作都做不了还拿着工资,坐享其成。天天溜溜达达,嘻嘻哈哈,上班迟到,下班早退。站着工位不做为!
 
【回复】监察防损部 2025-06-04 17:07:16
您好,我是监察防损部监察成控经理刘宪魁,您反馈的问题不够具体,因无法确定门店偏差人员,我们无法进行核实。如果您能提供准确信息我们将第一时间调查核实。我联系电话:18345106110感谢您的留言。谢谢! <br>
 
留言人:网友 留言时间:2025-06-03 00:28:47 第16074楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
今天想来发发牢骚,顾客买了一袋力诚系列的小肠来款台结款问我为什么价签打的是综合商品3,我看来又看都是力诚系列的肠,是六种不同味道的,如果打综合商品应该是6啊,要不就是走系列码。刚好商品课长赵红彬路过款台往微机室走,我急忙喊了一声:课长,你看看这个肠走啥码?顾客也抬头看着他。赵红彬课长回头看来我和顾客一眼,没说话,转过头继续往微机室走。走了两步又回头看来我和顾客一眼,同时我又喊了一声:课长你看看。赵红彬课长依然没说话又转过头往前走。整的我就像个傻子似的站那。周围的人笑着和我说:你问了一个寂寞。我想说,如果我喊你,你因为没听见所以没回答,我可以理解;如果你有急事去微机室,你说一句:你等我一下。我也可以了解;如果这个商品走什么条码,你不太清楚,你说一声我给你问问员工,我依然可以理解!可你在我喊的同时你回了两次头看我和顾客却一声没有就走了,这个真让我有些费解。咋的比优特的首问责任制,都让你就着五常大米饭吃了吗?而且在我的认知里作为课长,对你的上级做到听话照做,对于员工不仅负责分配工作还要为员工解决问题吧?看你一天天走路就像脚踩风火轮了,天天电话不离手,整的好像比谁都忙,错称都得催单,催单再催单,没办法发私信,好家伙回了一条,明天审,我就纳了闷你能回信息时就不能进协同去审批吗?看见你说:课长帮忙把错称审了,你都不带用眼睛看我们一下说话的,不抬头的嗯一声或最多说一句知道了。你懂不懂得对人最起码的尊重啊,咋的比优特的礼貌用语和服务态度都给我们员工量身定做的,与你课长没关系啊?还是你教养只留给你的上级领导啊???
 
【回复】超市公司 2025-06-07 17:17:40
您好:我是五常店店总经理芦宝丽,通过您反馈的问题,我已经找到商品课长进行了谈话和指导,由于课长刚刚代课不久,业务标准和能力还有带提升,谈话中课长也已经意识到自己的错误和不足,另外关于收银员提交的错称审批,在课长例会上,重点提醒所有课长及时审核员工提审的各项审批申请,不能影响下个环节的工作,感谢您的留言,如您在有其他问题请与我联系:18345243886,祝您生活愉快,谢谢。
 
留言人:呵呵 留言时间:2025-05-27 23:54:54 第16073楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
各位领导您好,从5月13日听完了海龙总的早会的内容后觉得海龙总说的合理规范的使用扣分手段真的值得深思,从其中能明白海龙总所说的合理而规范并不是把扣分当成了威胁课长的一种手段,剥削下属的一个利器,人家说蛇无头而不行,鸟无翅而不飞,那么一个门店最公正最有话语权的人就是门店的最高统治者-店长大人。店长这个承上启下的职位相当重要了,在各位领导不巡店的时候,真是相当于土霸王的存在,皇帝的威严不容挑衅,我想合理和规范两个词是否是书面的意思,还是这种公正严明的词汇只是店长找理由扣分的另一个出口的手段,我想利用这种手段到极致的莫过于店长当之为最,表现优秀至极,借口真诚而现实。门店管理方方面面体现了一个店长的话语权。作为ta的课长我们觉得受益匪浅,对于以后想晋升以后如何管理课长深深的给我们上了一课,并开启了新思路,我们只是想知道对于扣分的标准什么时候出台一份可以让我们信服,并印证公平合理的制度。原来的一分是40块钱,那么10分就是400。换算成现在的10分就是300。扣点10分就是300块钱不用给我们开了,这个月的KPI已经稳稳拿下。原来重大过失不过我就是3分加500。现在的10分真是不值钱啊,好像现在随随便便一张嘴就是三分五分,十分八分。海龙总的会议意义在哪里?我们的劳动在店长的眼里是什么?管理干部是你可以随意支配还可以不用付加班费的奴才?是你情绪不好的时候用语言暴力发泄的出气筒?是你被上面训斥后找地方显示你地位的背景板?从你嘴里我们听的最多的就是没干完谁也不允许走,我们真的不敢走,怕你回头打击报复,敢怒而不敢言。怕你扣分的理由层出不穷,防不胜防。真是千防万防,家贼难防,更何况还是这么有权利的家贼。我们只有一个小小的要求,那就是我们想清楚的知道,我们一个月剩多少分,才能达到要求。要不然月初就扣掉,省的我们连日来提心吊胆,安安稳稳的让我们全心投入工作,省的内心在有所期待,毕竟我们也是出来挣钱吃饭的人。谢谢
 
【回复】人事行政部 2025-05-30 17:03:33
您好,公司出台任何机制和管理方法都要反复向门店宣导并检查跟进监督,店长是落实公司制度规范的第一人,如果店长能够认真领会,并恰到好处的运用到实际管理中,这个店长带领的团队一定会是充满战斗力和凝聚力的团队,通过您的答疑反馈能够体会到店长在扣分处罚方面做的让课长不信服,有时会凭心情,这样的店长不够成熟,只是拿扣分做为管理的手段肯定是最粗暴和让人不佩服的事情。其实您反馈的内容已经相对具体了一些,只是明确是某个门店,会让公司更聚焦,毕竞现在公司有80多家店,店长的能力也都是参差不齐,从公司领导的指导上,公司的管理方法没有问题,只是店长在落实过程中,会有很大偏差,这就需要公司领导明确哪位店长的管理能力还需要提升,这样才是解决问题的根本,感谢您的留言。
 
留言人:张先生 留言时间:2025-05-27 23:26:00 第16072楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
看见大家都在说加班的问题,想问问董事长,周一例会您讲了比优特未来,那您知道现在员工干部什么工作状态吗?您讲的中高层奋斗型,那基层干部和员工为什么也让成为奋斗型,您可能说您没有这样,但是下面就去这么执行的,多少加班提不了小时,根本不让提,更别说补休了…别说一个萝卜一个坑了,现在都一个萝卜多个坑,现在公司就是提加班费劲,提涨工资费劲,这些所谓的高层都在为比优特节省费用,听说有的离职的人最后仲裁配了几十万,还不如把这个钱再平常多关心一下员工呢!打卡记录都保存好,有用啊!
 
【回复】人事行政部 2025-05-30 17:56:28
您好,近期集团人事行政部对支付加班费这项工作进行了规范和管控,于6月份开始执行。同时对提报加班流程也正在进行完善,如果日后您在工作遇到“合理加班不让提”等问题可向人事行政部或员工关系处投诉。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 23:14:40 第16071楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
领导,我想问问夏季来了这不让缺货那不让缺货。多订的货放哪?你可别说按层面深要货设多点。矿泉水根本就是看行情卖货是吧,店里这不让放那不让放。你们高层还不让缺货,合着好事儿都让你们说了?就这样谁不能干领导?还有很多领导就是我不管我就看结果,咋滴谁给你们惯的臭毛病,你不管要你干啥。还有这个会员日,你看你卖的那个货,都不好意思订。你扯那,你给你爹都喝9.9的酒?就知道卖地堆要钱,门店你们是一点不管,你要的那个品能卖动吗?你要为了你们中饱私囊就别问门店要销售,合着好人全让你能领导当了门店员工就该死么。千万别说大道理,都不是傻子没人爱听你狡辩。不回都行,千万别敷衍。不忘初心,你摸着良心问问你自已初心是什么?三薪小时给解决一下,三薪排休应该是有工时吧,怎么到你这还得欠当天工时了。不求尽如人意但求无愧于心。真的应该不忘初心,方得始终!
 
【回复】超市公司 2025-05-31 17:38:29
您好,我是辽西战区总经理张静伟,公司推行日日配已经很长时间,推行日日配之初也是为了把员工从库房里解脱出来,减少员工的工作量,现在公司的日日配工作已经运行的相当成熟,只要我们保证卖场商品的参数维护准确,维护好多点和临时库存,基本是不会出现缺货问题的,并且每个门店都设有日日配到货周转区,可以满足每天到货后的存放及周转。至于您提到的周三会员日商品问题,公司也在不断的进行总结和调整,由于周三会员日刚刚在辽宁区推行,确实存在一些问题,每周三会员日活动当天结束后,各战区总经理都会发起表格向各门店收集当天会员日商品问题交给采购,以便下个会员日可以及时进行调整,如果您所在门店的会员日商品存在问题,您可以报给您所在门店的店长,由店长填写表格进行反馈,我相信通过我们大家一起努力,周三会员日一定会越做越好,如果您还有问题或者有更好的建议可以与我联系,我的电话是:183 4510 5053,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 23:13:11 第16070楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好领导半年一次聚餐。有的课下半年都快聚餐了,是公司给员工的福利,你想给公司省钱吗?谁也不差那口饭,不知道有的领导咋么想的,不用问那个店你在后台能看到。说了不怕,怕了不说,这公司给的福利。谢谢
 
【回复】人事行政部 2025-05-31 11:50:21
您好,门店课长和员工聚餐活动是根据课内经营活动情况每半年组织一次。没有要求一定是1月、6月,各课根据不同的聚餐活动主题适当调整时间,大约是半年一次。谢谢。
 
留言人:1 留言时间:2025-05-27 22:06:57 第16068楼
区域:沈 阳 公司:超市公司
 
门店的课长算加班 总部的课长为什么不算加班 两个单位吗 听说门店课长上抖音自媒体还赔了不少钱 总部也是要上抖音的那天了才开始算加班吗 百亿企业 加班加出来的吗 领导就会画饼让我们负责任 奉献 天天奉献3-4小时 哪有那么奉献的啊 也没开上奉献这么多的工资啊 不给算加班 你到是给晋升啊 还不给晋升 还想让奉献 什么年代了 都90后 00后时代了
 
【回复】人事行政部 2025-05-30 16:30:23
您好,管理干部加班首选补休,并且管理干部的工作内容是弹性的,如果工作效率已经很高,能够做到统筹安排时间,就是因为工作量大完不成工作,可以找到上级沟通,部门负责人可申请增加编制,或者将工作量转移到其他同事帮忙完成,涉及干部的合理加班,可由部门总监向人事行政部报备,申请短期的加班,过后补休。感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 18:04:35 第16065楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
今天发福利特别想吐槽一下,本来过节公司给员工发福利是好事,可是却分出来个三六九等,有的人领了四样,有的人领了两样,有的人还空手而归。领导这次又会说了是根据平常日常工作表现评分得的结果。可是真是这样吗?再说一下评分,店长说了,不能所有人都给满分,需要分出来高低。可是下面执行的课长呢,有的执行好的把员工分都扣了,员工得个一两样,按照店长说的执行了,有的执行不好了,干脆就没扣员工分,整个一个课几乎都是满分得四样,这和员工个人工作表现有什么关系?再说说课长,有的课长天天加班,却被防损课长把分扣没了。员工拿着福利课长自己都没有,拿出一两样福利的或者没拿到福利的,看着拿着四样福利这你说会羡慕吗?一点不会羡慕,心里都会不是滋味。因为没有公平所言。公孙倒不如一碗水端平,平时扣分扣饭补也就扣了,过节的时候哪怕所有人你就都给一样也好,至少大家心里是平衡的。
 
【回复】人事行政部 2025-05-31 11:51:42
您好,请见16055楼回复。谢谢
【回复】超市公司 2025-05-31 17:36:17
您好:对于您提到的课长天天加班,却被防损将分扣完的情况,可以查询考核单下发的原因,只有违反各种制度要求,才会被下考核单。如果您有防损课长的违规下单线索,可以私聊我,我会为您保密处理。虽然公司不提倡员工和课长加班,但为了公司发展的更好,公司很感谢课长的有效加班,但不能因为加班了,违反了相关制度就不予处罚。希望您能理解。谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2025-05-27 13:56:19 第16064楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
一个西瓜为什么要分两种卖法,分根和尖,5月23日去五常店的时候就发现了这个情况,商品为甜王西瓜售价应该是7毛多,因为甜王西瓜只有这一个价签,给顾客第一感受就是整个西瓜就是7毛多一斤的,但随后了解到现场售卖方式为根和尖,一种是7毛多,另一种则是1块2毛多一斤,在价签上没有做到公开透明,容易误导顾客。而且只售卖整个西瓜的两半,当顾客提出来在一半的基础上继续切一小半的时候,现场员工却是不给弄,毕竟现在天气炎热,家里人少买一小半其实刚刚好,如果买一个大半甚至要吃上几天才会吃没。因此希望五常店能够重视一下此类情况
 
【回复】超市公司 2025-05-30 16:13:59
您好:我是五常店店总经理芦宝丽,甜王西瓜切半销售,分两种售卖,分根部和尖,所销售的价格都已经低于市场价格,为了避免顾客误会,我们已经做出提示,因当日活动甜王西瓜做的特价,安排销售人员有限,未能做到将西瓜分4块销售,现已将人员调整,顾客有需求,可以切块,感谢您的理解和支持,祝您生活愉快,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 13:42:30 第16063楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
能问一下吗?我们促销员现在都是直营!真事美了吗?!工服为什么还自己花钱买!去年买两件黑的!今天又焦糖色的!去年三十六一件!今年咋了!就五十了!劳动法规定!员工工服有所在单位免费提供吗?连营时也就这样了!都直营变真是美了!还自己花钱!我们干的活不是比优特的吗!而且去年以经还黑的!今年又改!谁有多少钱呀?哎!就一件工服你们好好想想对促销员是不是过了
 
【回复】超市公司 2025-05-30 15:28:31
您好:为了加强门店现场管理工作,集团要求进场的导购员统一工装,并按冬、夏季工装综合成本代加工发放,品牌厂家只否为导购员提供工装,需要导购员自行与品牌厂家进行沟通,如果您还有其他疑问请咨询门店店长。
 
留言人:文盲 留言时间:2025-05-27 12:28:15 第16062楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
生鲜烂次买单机制改了,单品0.5三笔连带0.5,先不谈各部门巡店挑烂次,就单单每天店内店长防损课长挑烂次的笔数,保底每天扣1分这是最少的了,最手下留情的了,一个月30分没了,剩70了,各部门巡店再送出去10分,也是保底,餐补没了!领导会说谁让你卖场有烂次呢,没有烂次不扣分,那我想说你来干一个没有烂次的生鲜卖场,我们想学习学习,扪心自问你能不能干出来一个完全没有烂次的生鲜卖场,烂次一定会有,多与少的事而已,就像损耗,谁都想打造没有损耗的经营结果,现实吗?人吃饭全吸收了多好呢,为啥吃完饭还要……自然法则而已。
 
【回复】超市公司 2025-05-31 14:09:39
您好:我是生鲜部徐霞,针对您反映各部门对生鲜烂次检查的频繁,可以看出心中的不满。生鲜商品的烂次,也是一个老生常谈的问题,生鲜随着天气的温度,己经进入了全年损耗的高峰时段,门店的商品烂次也随着在增加,如果不重视此问题,也无法保证给顾客提供好的商品。通过防损一周的工作进展,门店商品烂次的笔数逐渐减少,如果各店都能坚持住了,自然而然,各部门的工作重点也将会转移其他工作事项,也希望您能够理解,或者有不清楚的地方,直接打电话,我们看看还有没有其他可行之有效的解决方式,电话18345106767,再次感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 11:39:44 第16061楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
美其名曰员工福利,可福利不好拿啊!各种考核扣分机制,加分的机制有没有?公司又整出了个层面深考核,店面大小都不一样,大店与小店面积能差三四倍,考核标准都一个样,这样弄公平否?如数图也是不论货架大小就是同一图,你们画下来的图层面深不匹配的太多了。底层员工拿不到饭补与福利的大有人在,问一下,你们上面的出谋划策搞各种扣分机制的领导们,有没有拿不到饭补与福利的人,出来谈谈感想……
 
【回复】超市公司 2025-05-31 17:37:18
您好,我是辽西战区总经理张静伟,公司的考核机制对于每个人都是公平的,虽然各门店店型不同,但是人员编制也是不同的,公司是根据各门店店型给门店匹配员工数量的,所有门店员工的工作量基本是相同的。至于餐补是公司在工资之外额外给予员工的福利,之所以将餐补福利与卖场的营运标准挂钩,本意也是激励员工通过提升自己的工作能力与卖场的营运标准而享受到满额的餐补,这样可以有效的避免大家一起吃大锅饭,从而失去努力的动力。公司每月通过自己的努力拿到满额餐补的员工有很多,只要我们努力工作,不断的提升我们自己的业务能力,一定可以享受到满额的餐补福利。如果您还有问题,可以与我联系,我的电话是:183 4510 5053,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 10:43:51 第16060楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
“伟大”的星河广场代课课长张您好,暂且还把您当作课长称呼!您自己意识到您是个干课长的料吗?折腾员工干多少二遍活三遍活?您不最会管理导购员吗? 管理成啥样了?有一个服您的吗?什么口碑?还有您心脏不好!天天大半夜甚至后半夜群里发消息!微信发完企业微信发!是您没家还是我们不休息?这心脏能好?您已经严重影响我们下班休息!不叫打扰!那叫骚扰! 您都虎三成啥样!从来不考虑员工感受!您都不如个员工!员工都比您明白! 公司真的没管理干部了吗让这么个人在这么个岗位上霍霍我们员工! 天天上班憋屈给脸子看!什么玩意!真的啥也不是!自从您来到这就没个好! 真的太虎三了 好好个人您说您得罪多少人好好活着不好吗?有些东西真的大可不必您来星河也一段时间了!我们员工一直适应真的忍无可忍!自私自利!不为员工着想!仗势欺人!一个人说您有问题可能针对您!都说您是都针对您? 希望您自我反思吧 让您我我们都能融洽相处。
 
【回复】超市公司 2025-05-31 23:28:25
您好,我是比优特星河广场店店长景立佳,关于您反馈的问题,我们也进行了核实,由于课长目前处于代课阶段,有很多问题需要进行提升,门店也会针对课长存在的问题进行指导纠偏,关于您反馈的群内布置工作问题,我们已给予课长指导,在非工作时间内不准布置工作,如在发现以上问题请与我联系,电话15945811344,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 09:52:05 第16059楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
比优特领导您好,家楼下就是铁西龙之梦比优特就想反馈一下结款排队,早上陪老人买东西去排10几分钟队,那队都排老长了就三个收银员在那收款,能不能多开两个,在说下午3点左右又去买东西,又在那排了10多分钟,休息日就更不用提了,买点东西都老费劲了,这大多数都爱排队,我看店里也好多领导怎么就没人管这事呢,在说说,这自助,东西多为啥不愿意去说是自动识别东西放上都不认识,怎么能不错呢,买个水果刚想点收银员就来了说不是这个,这个没有点不上去,没有称咋识别出来的,要不没有的你就给删除,那识别出来了,我点上了即使不是那个东西,我有错吗?谁买东西一个个看价钱,在说说买蛋糕之类的东西,平时买人不多在自助也可以将就结款,因为收银小姐姐能主动过来,看见你买这东西就能过来给你弄,到了休息日在自助结这类东西就老费劲德考虑好在买,就这类东西可千万想想在买,喊收银员都费劲,更别说你要多买几样这类东西,都得喊几次收银哦,而且是四个机器一起喊,这收银也很辛苦
 
【回复】超市公司 2025-05-30 16:13:32
您好,我是比优特超市铁西龙之梦店店长洪星,了解到您反馈的问题给您带来了不好的体验十分抱歉,您的建议我们一定认真采纳并做调整。首先收银排队问题,由于对时段客流增长情况预估不足确实存在收银员人员安排不足问题,门店已调整增加收银人员强化服务,在紧急时刻快速安排店内工作人员及时支援,坚决避免排队事情发生。关于AI称识别问题,1️要求相关责任人新品上下架必须及时,价格问题到款台符称,未按标准操作的按笔数扣分。2️收银员发现识别率低的商品发到ai称群内,部门第一时间处理。了解到您住在附近是我们店高频顾客,日常到门店购物过程中遇到相关问题也可以直接联系我快速沟通解决,您宝贵的建议是我们能不断前进的动力,我的电话是18202429916。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 08:04:47 第16058楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
现在防损课长太牛逼了,店长都不行,好像公司是他的一样,天天啥活没有穿个西服你来上班还是选美啊,刚开店的时候说过人人平等,现在是打公司的名义欺负员工,每天高高在上的样子太恶心了吧,我想问的是不是公司要求是一样的呢?公司是不是管理一下这样的干部呢,员工不应该是你瞧不起的吧,一开会说你们挣点钱可不呗谁有你开的多的呀,话说回来一有事找你你就往外推,天天就你忙忙啥了呀?
 
【回复】超市公司 2025-05-30 16:11:24
您好:我是集团监察防损部储备部长王军,集团开辟“每周答疑”网络平台。目的是让员工在工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的。关于您反映防损课长穿西服上班问题,这是公司制作并统一要求岗位的工装。再有公司的制度、流程、标准是需要监督落实的。防损课长工作职责其中就有在门店执行制度的落实工作,请您理解!由于您没有说出具体事情,我们无法核实。为了将您想反映的问题快速解决,请您将实际发生的事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。我的电话是:18345106667。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 07:48:35 第16057楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
课长审个错称这个难吗?,月初的错称现在又要月末了,天天摧单,难道课长手机看不到吗?这个问题谁来解决一下,有没有到度几天审完
 
【回复】超市公司 2025-05-31 12:42:45
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。关于您提出的问题我会强调门店店长提醒所有课长及时审核员工包括错称在内的各项审批申请,不能影响下个环节的工作,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 07:46:40 第16056楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
您好,我想问一下全员推车这个制度是取消了吗?以前不管是科长还是员工,只要路过收银台,都会主动把购物车或筐推到指定位置,现在可倒好,也不能说没有,但是主动推车总是那几个人,收银员都亲自下来收车了,有些员工路过就跟没看见一样,大步流星地就走了,让我很是疑惑!
 
【回复】超市公司 2025-05-31 12:43:15
您好,我是超市公司鹤岗战区总经理刘佳。通过您的留言能够看出,您是一个非常有责任心的员工。全员收车是每一名比优特员工工作职责,我会通过战区例会通报全员收车,并且要求店长在门店的员工会议上进行强调全员收车的意识,监督和提醒员工培养习惯,感谢您的留言。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2025-05-27 06:39:45 第16055楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
当一个公司把过节分发给员工的福利,当成运营成本的时候,它已经再走下坡路了。今年的端午节,任何福利都没拿到的姐妹兄弟不计其数。前有公司领导把扣分制度当成泄愤工具,后有端午福利清零,这里面都底是谁在打着算盘我们不得而知,也不想弄清楚,总之,有些人就是爱打着给公司节省成本的旗号,大肆的变相“剥削”员工。公司的福利是董事长关爱员工的体现,东西不管多少,终归是一种关怀,哪怕一瓜一枣,皆是心意。但是那些啥也没有分到的,是要闹哪样?这个东西为什么就一定跟考核挂钩?没有底线的么?谁会因为拿不到福利而自责自己不努力吗?我吗?他吗?你吗?谁都不会,难道得不到公司的礼品,我们就不过年了吗?得不到粽子,端午也不过了呗!?最可笑的是,有的同事因为啥也没得到,还得自己买两盒粽子,跟家里人说是公司的福利,为了给公司“脸上贴金”!多可笑啊,但某些领导听着不心酸吗?我们过着节,还得花自己钱买粽子充当公司福利,自己打肿脸充胖子,这是一个“百亿企业”该有的模样吗?领导们嘴里说着不要用要求领导的方法来要求员工,可是办起事来却比谁都刻薄,照这样下去,有的人中秋节也得给自己花钱买点月饼当福利,过年也得自己办点年货冒充福利呗。这钱省的,让人用什么言语来形容呢?反正我是词儿穷了,哪位领导快来指点吧。
 
【回复】人事行政部 2025-05-31 11:50:59
您好,任何企业的员工福利都属于是企业运营成本的其中一部分。根据统计数据,端午节有100人日常行为评估等级是D级,也就是0.85%不符合领取福和条件,您说的“今年的端午没拿到的姐妹兄弟不计其数”不准确。另外,公司给员工节日福利发放形式不是您期望的“大锅饭”式发放。咱们发福利标准跟日常行为评估挂钩,目的是让工作标准高,工作态度积极,价值体现高的员工享受更高标准的福利待遇。企业要用管理机制,让积极、上进、愿意付出,最终价值体现更高的人得到更好的待遇和更多的发展机会。 <br>谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2025-05-27 03:15:10 第16054楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
建议所有门店上线京东外卖和京东到家,不定期开展满减活动,这样给顾客又提供了一个可以线上购买的渠道。
 
【回复】超市公司 2025-05-28 09:32:27
您好,我是超市公司电商部黄金,感谢您关注比优特超市即时零售业务,目前我们已经与京东(包括但不限于京东秒送、京东到家)平台进行合作,并且每个阶段都会联合平台投入营销费用,为顾客提供物美价廉的即时到家服务感受。目前京东秒送、京东到家配送距离是以门店为中心,配送距离为2.5公里-3公里,您可以尝试登录京东秒送平台搜索比优特超市,但由于地理位置、运力、天气、履约等环境影响,请以页面具体展示为准。