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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理 13634686865
哈尔滨区及周边客服 董经理 18345106288
哈尔滨区及周边客服 李经理 15146836198
沈阳区及周边客服 蔡经理 18240352155
大连区及周边客服 李经理 18345683767
吉林区及周边客服 王经理 15846885903
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理 15845467955
比优特服饰广场(服装部)客服 汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 路经理 18840842221
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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牛马来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-30 11:53:54第18303楼领导你们好 生鲜盘点应该给加班吧 为啥要把班次改成13点到22点 这样不符合劳动法吧【回复】人事行政部2026-07-03 19:13:49您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,本次 13:00-22:00 的班次,符合盘点特殊情况的要求,公司严格按照法律规定执行总工时管理,即全年平均月工时不超过192小时, 如果超出是计算加班的,正常干部应该在月初即根据盘点的时间把班次安排到这个时段,但由于干部没有事先排好,导致您的不理解,但在总工时方面,我们是符合要求的,您还有其它内容需要咨询,可以与我联系,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
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343来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 11:09:23第18302楼领导好,烟一直都是一月盘一回,为啥非的盘2回.奶都改一回了,能不能改回来,谢谢【回复】超市公司2026-07-03 22:00:35您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,烟属于特殊商品,并且是采取现金采买的方式进行的采购,只有库存准确了才能更好的指导日后的操盘,从目前的情况来看部分门店在盘点过程中仍然存在这样那样的问题,导致库存不准确,MD经理也在不断的总结和调整,当然随着管理问题的减少不排除会对盘点的周期进行调整,感谢您的留言,谢谢!
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思考一下吧来自:大 连/超市公司2026-06-30 10:59:42第18301楼尊敬的公司各位高层领导,集团销售下降,你们总结的原因是现场管理问题导致的,门店店长、课长不作为,监管不到位让整改集团都销售不好,你们可真会甩锅啊,一家店不好可能是,十家店销售不好也可能是这个原因吧你100家店都不好那能是现场管理的问题么?那是你们决策出现了问题!看看时间线什么时候下降的,好好反推一下那个时间做了什么调整,别一出事就门店问题,当时杨红婵总给门店培训时不说了么,大踩是总指挥,md是将军,门店是兵,怎么哪个战役出现问题了找小兵背锅?因为小兵跑的慢导致满盘皆输?店长现在更是大头兵一个,一天给安排一百个活,以前说店长不能总干课长活,耽误工作,现在可好了,别说课长活了,连员工活都得干,测温,放新闻,生鲜反堆,生鲜要货,收拾库房等等,所有的活都要求店长亲自去做,店长长几个脑袋啊?干脆取消店长吧,给门店加一个生鲜课长就行了,做些决策的领导麻烦你们说之前好好想想,别拍脑门,店长下沉到员工了,你们能不能下沉到店长工位,彻底的体验一个星期,别走形式,正好店长休息多,你们替岗一个星期就行【回复】超市公司2026-07-03 20:25:50您好,我是大连战区负责人于影,门店业绩下滑会多维度拆解分析,不会单一归责门店现场管理。门店是经营落地的核心,首先要确保门店执行端将公司重点逐一落地执行。公司中高层每年都有到门店下沉工作计划。解决门店痛点。如您现阶段在工作中出现困扰可直接与我联系。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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不懂就问来自:大 连/超市公司2026-06-30 10:48:56第18300楼请问香烟为什么要让客服员自负盈亏,客服员也不是一天24小时都在,盘亏了,还不能按照进价赔偿,还得按照卖价赔偿,请问这合理吗?【回复】超市公司2026-07-03 20:26:06您好,我是大连战区负责人于影,香烟盘点后商品课长负责统计确定为丢失后,判定责任员工按盘点损耗额缴款补偿。也就是冲减后进价赔偿。由于您未说出具体门店无法为您针对性解决。您可直接联系课长或店长纠正偏差。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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理货员来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 10:39:42第18299楼你好,领导咱们撤导购员能不能因店而异呀,有的洗涤课本身就一个导购员,撤掉了,请问谁干活?本身这个课就没有理货员,档期陈列谁摆,数图谁调,日常的商品管理维护谁干,洗涤课可不是一个小课,每天来货也不比食品课少,小时工负责整个卖场上货,有时候也顾不过来,就算能帮着上货,档期怎么办?调整陈列怎么办?不能总让其他课的理货员干吧?咱就说能不能商量商量给16课就一个长期导购员,至少能打个替班啥的?
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顾客来自:沈 阳/超市公司2026-06-30 10:01:56第18298楼只说一句话,比优特现在越来越垃圾了,品类品类不行,生鲜生鲜不行,蔬菜蔬菜不行, 干货干货不行,烘培烘培不行,熟食熟食不行,就没有行的,而且价格还挺贵,你家采购是不是背着你们吃回扣呢啊?采的都是一些什么玩意?要不就是三无产品,要不就是没听过的品牌,在这样下去等着倒闭吧,失去顾客的信任
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-30 09:59:13第18297楼作为一名比优特忠实顾客,知道贵公司有这样的平台,想说一说自己感受,体育公园的购物环境真的太差了,电梯口那有时会闻到厕所的味道,这不是比优特真实的水平,之前购物体验很好,不止体育公园这个店,别的店去了几家,感觉服务卫生也变差。如果这样下去,再有和比优特同样的竞争对手,很没有优势,因为比优特的菜不是很便宜的,也没有菜市场新鲜,我们老百姓之所以去,一是情怀,二是有服务,环境好,如果二者都没有那还不如去生鲜店。再说一说这个反馈问题的平台,给我们外人看就是一大堆你们内部的员工再抱怨公司,抱怨管理层,如果有心之人截图网上发酵对贵公司影响真的很差,作为一名从鹤岗到哈尔滨一直追随的顾客,给个建议,你们内部反馈问题内部设个举报什么的,别总让你们的员工在这上面抱怨,今天这个不好,明天那个管的严格,有时候还有诋毁,这种平台的发言是有一定的法律制度约束的。仅个人观点,希望有意义的采纳。【回复】超市公司2026-07-03 18:51:35您好,我是比优特超市体育公园店店长苏佳,首先对于您不好的购物体验向您致以诚挚的歉意。针对您反馈的体育公园店电梯口能闻到厕所的味道的问题我们已经沟通甲方物业进行卫生间大整顿,更换老旧便池,洗手池也进行了维修更换。并做好定期消杀清洁工作。保证以后不会再出现卫生间异味外返的情况。针对您反馈的购物环境和商品新鲜度问题门店立即展开专项培训并监督落实,严格把控商品质量关,亲切服务顾客,卫生做到随时发现随时清洁。非常感谢您反馈的问题,门店一定积极改进。保证带给顾客一份安心、舒心的购物环境。后续若还有任何意见,欢迎随时与我们沟通,我的电话18345105255 谢谢!
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顾客来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-30 09:05:27第18296楼这家大型连锁超市的购物体验令人十分失望,生鲜区域品质管控极差,绿叶菜大多发蔫发黄,冷鲜肉色泽发暗,部分水产带有异味,却仍按正价售卖;零食货架上的临期商品没有单独标注,混在正常货品中,稍不注意就会买到只剩一两周保质期的产品,踩雷概率极高。 场内服务形同虚设,咨询商品位置全程找不到导购,收银台高峰期仅开两三个通道,排队结账动辄十几二十分钟,自助结账区半数机器故障无人维修,结账效率极低。过道地面常有散落的包装和水渍,购物车轮子卡顿异响也无人维护。 更离谱的是货架标价与结账价格时常不符,退换货流程繁琐推诿,工作人员态度敷衍。作为的大型商超,依仗地段优势便疏于运营,完全无视消费者体验,后续不会再选择这里,也不推荐周边居民专程前来消费。【回复】超市公司2026-07-03 08:28:03您好,我是哈尔滨区域总经理李凯。首先就本次糟糕的购物体验向您致以诚挚歉意,让您进店消费却没能收获舒心感受,是我们管理工作存在疏漏。针对您反馈的问题,我们会即刻在所有门店开展专项整改,从严管控商品品质、优化店内购物环境、加强售后服务意识,全方位查漏补缺,切实为每一位顾客打造安心、舒心、放心的购物环境。非常感谢您愿意坦诚反馈问题,您的建议是我们改进提升的关键,后续若还有任何意见,欢迎随时与我们沟通。我的电话 18145623191 谢谢!
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课长来自:大 连/超市公司2026-06-30 08:58:42第18295楼下班打卡在卖场干活得课长10个课长得有9个吧,下班还得干活,另一个是休息。比优特继续这样下去早晚得是个事。【回复】超市公司2026-07-03 20:26:27您好,我是大连战区负责人于影。公司为保障大家的休息下发了相关制度禁止打卡后回卖场干活。定期也会让人事与防损对门店进行抽查。如仍有门店执行偏差可向我反馈。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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。。。来自:大 连/超市公司2026-06-30 08:55:25第18294楼大连咋的了,8.40上班你不干活,不变价,你去听新闻,浪费时间,手机都有谁想听谁自己听呗,5分钟,10分钟不是时间呀,得干不少活吧,领导得骂不少店长吧。如果是是安全事故,外盗听听也就算了,吃跑撑得你【回复】超市公司2026-07-03 20:26:50您好,我是大连战区负责人于影。收听集团新闻是公司固定要求的必要工作环节,新闻会同步总部最新经营导向、重点工作安排以及安全、营运相关重要通知。全员统一学习知晓工作核心要求,才能统一执行标准,高效落地各项主推任务。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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员工来自:大 连/超市公司2026-06-30 08:51:47第18293楼这些大神领导,请教一个问题,杂百,杂货一个课一个员工,员工是早晚班倒班的,员工上早晚,到时间下班了,课内的工作谁干,员工上晚班,早班谁干,越不给员工,越乱,越不出销售,还降本增效,明明是2-3个人的活,你让一个人干,你是降本了,你觉得能增效吗,降本降效吧 ,要不这样吧 把战区总降本增效吧,别一个地区一个战区总了,一个省一个正好,这的省多少钱,超市服务行业,服务,员工都没有咋服务,别霍霍门店了【回复】超市公司2026-07-03 20:27:05您好,我是大连战区负责人于影。各店人员编制是综合销售与客流各个类型门店横向对比确定编制。如您所在门店出现人力缺口可向店长或直接向我反馈。我会带店长重新梳理门店编制。如确实存在人力缺失及时补充。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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牛马也要休息来自: 哈尔滨/超市公司2026-06-30 08:19:01第18292楼各位领导们啊,下门店检查问题 谁都会,都会检查问题,能不能针对问题解决一下,不能光提出来不给解决啊,是否要了解问题是什么情况吗 时间几点 什么品没上面 有几个人做 做完有专人去卖吗,还是费用高了就得优化人,人没了干不过来还逼着分身去干啊,一到活动大促期间干不过来到点下班空面缺品就扣分,让加班后加上来的小时怎么补,现在给休息还多一天,好事变坏事啊,周一到周四每天有休息的补不下去,还有年假多的 周五六日忙不过来也休不上 玩呢 防损还稽核不让打卡后在这工作,白干也不让 然后货还得上三头六臂吗 领导给大家创造福利的同时,帮忙想想怎么样能周转过来,不影响出品上货陈列,否则谁来检查台面都有问题 当天变价课长值班接车去了 卖场没人给打立牌 现在又来了一堆没有条码还没有称签的商品,还让打无价条码,销价打销价贴,晚上课长不在 我们根本不会打 打不了 一个销售去微机室卖场就没人了 可能年龄大不会用电脑【回复】超市公司2026-07-03 08:28:17您好,我是哈尔滨区总经理李凯。针对您提出的问题我已要求人事部进行调研,了解门店目前加班的核心问题,希望您积极将问题反馈到你的店长处,收集上来后会对大家进行专项解决,快速调整,谢谢。
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回复存疑来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 07:54:38第18291楼“您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍,公司每一项管理工作都有其制度,根据您反馈的情况,各岗位扣分有高有低,如果我们严格按照公司的要求标准进行操作,扣分的几率会很少,所以还请提高自身的管理能力,我也会要求MD经理和店长多对其进行指导和帮助,感谢您的留言。谢谢!”你好领导,下发的制度仅针对商品课或者直接点说就针对蔬果课吗,分值差距大都是因为自身能力不足呗。谢谢【回复】人事行政部2026-07-04 12:24:30您好,公司各岗位都有不同的管理要求和标准流程,不会针对于个别课,各岗位扣分有高有低,并没有片面判定大家管理能力不足,只是日常管理中要格外注意这些环节。感谢您的留言,谢谢!
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1来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 07:43:17第18290楼云闪付能不能取消了吧,领导们看看哪次云闪付款台不是人山人海的,不足满减又去凑单又挂单又:收不了款,顾客嗷嗷叫,我们一站一大天,我们也想快点收,弄的我们一身汗,顾客不理解,还嗷嗷叫,我们心里不焦虑吗,有卷人多也怨我们,卷少也怨我们,要不领导你们来款台感受一下吧吧,能不能和云闪付商量一下,改为抢卷吧,抢到手里想啥时候花啥时候花呗,一个云闪付上个班都上的闹心,还得上C班,又起早又贪黑的,中间就给2个小时回家,领导们觉得我们2个小时还用回家吗?希望领导解决一下我们的困惑【回复】人事行政部2026-07-03 14:07:57您好,我是企划部长张春明,非常理解大家在收银一线面对云闪付活动时的辛苦与压力,排队拥堵、顾客情绪、反复改单确实大幅增加收银工作量,受委屈也在所难免。我这边也会将我们的建议反馈给相关部门,看看能否改为领券的形式,在此感谢您的辛苦付出。
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扣分不是目的来自:鹤 岗/超市公司2026-06-30 07:29:28第18289楼业绩一落千丈,处罚一路领先!对外啥也不是,对内重拳出击;对外唯唯诺诺,对内脾气很大;对外怂成鹌鹑,对内凶如阎王。蔬果MD级得分99、95、86、100(满额餐补4人),蔬果课长级得分90.6(1000餐补1人);88.5、84(700餐补2人);77、69、68.4、63、63、61(300餐补6人);51.4、47.4、46.8、44、34.4、23.3(无餐补6人),餐补含300工资的话无餐补是不是涉及扣工资,扣工资是否合法。【回复】人事行政部2026-07-03 19:29:30您好,每月日常行为考核对应的餐补待遇属于绩效激励类福利奖励,并非约定的固定基本工资,不属于必须发放的劳动报酬,日常考核的规则中明确,符合A、B、C、D不同等级,对应不同的餐补福利,公司通过日常考核的分数提醒各级管理干部要通过分值找出管理薄弱项,不断改进,感谢您的留言,谢谢!






