课里面有两个员工，一个勤勤恳恳工作，一个吊儿拉当工作，一个上班累死，一个上班闲死，工资待遇一样，是不是勤勤恳恳的人可以像吊儿郎当人学了，混就完事了，反正薪资待遇一样

大盘扣十分，配送不来货员工能控制吗，丢失商品员工能控制吗，最辛苦，最操心，扣的最多

尊敬的董事长、各位领导： 您好我是百媚生一线员工，就薪资不合理问题如实反映。 此前公司承诺基层员工底薪上调500元，本店未落实底薪加薪，反倒连续三月下调提成，现提点低于四年前。近年通过三项举措变相降薪： 1. 取消收银提成，直接减少固定收入； 2. 所有商品提成统一七五折结算，以旧制度出错为由擅自改规； 3. 销售提成扣除20%分给课长，课长已有固定薪资，凭空瓜分一线劳动报酬，每月增收千元以上。 门店经营承压便压缩员工薪酬，不从管理端整改；课长极少一线销售，却独占评优、福利与提成，业绩压力全由销售人员承担。目前多数员工月薪2000-3000元，较往年降薪超2000，薪资远低于公司超市基础岗3600元标准。 恳请总部领导实地核查，重新核定薪酬制度，兑现加薪政策，平衡员工收入。恳请领导给予解决谢谢 百媚生一线员工 望领导给予解决谢谢

数图的领导，那个数图能不能好好规划一下呀，下为了完成任务而工作，能不能用点心，干个活就像干活的样，干的板正的，怎么数图也糊弄呀 有这几个情况，刚调完数图，超不过3天，下架清仓了，导致员工重新拉面改层面深 第二个问题，下数图的时候就有下架清仓品在数图里 第三，新品不在数图里，员工自己找都放安排 第四不经营也在数图里 第五数图下来没更改层面深，员工调完数图自己手动改层面深 第六大小包装分不配不匀称，数图整完霸丑霸丑的，怎么能让顾客看着有购买欲望

大连的采购你们长点心吧，能不能用点心呀，你看看你们这个档期咋的了，换站区领导怎么活不会干了呀，干的什么玩意，，咋了呀这事，干不明白就辞职吧，别占着茅坑不拉屎了

你好领导 我是理货员，合同5年到期（2026.5.14），现在都6.1过完了，是自动续签了？还是有什么说道？需要找谁？课长让再等等？等什么？

天气热了，裤子也没有兜，能不能让员工把手机用挂绳背在身上，这样方便蹲起上货，硬放前面兜里，搁大腿疼，放腰包里，又是抹布，又是刀，笔的，手机都化坏了

尊敬的领导您好，反映百媚生门店薪资分配问题： 现阶段门店一线员工工资持续下调，但同店科长薪资稳步上涨。现行制度从每名一线员工提成中抽取20%划归科长，科长不参与一线实际销售，依托员工业绩拿分成。 门店日常在岗仅两三名员工，科长汇总抽取的提成金额，已接近单个员工提成收入。这种分配方式让一线干活人员收益受损，付出与收入不匹配，员工工资下降太多，基层员工涨500工资是董事长决定的，实际实施下来员工工资返降，科长工资已经在涨了的基础上又增加了仇成部分，恳请公司核查提成分配制度，重新优化薪资分成规则。 恳请领导重视，谢谢

您好各位领导，现在反馈这个会议问题。咱们是不是这个会有时有晌的开，现在天天开会，天天分析。然后这个会完事了马上接下一个会。你是不是给点时间分析这个会的内容啊。现在天天加班分析，然后还让看好卖场，我想说这个卖场怎么看？看我加班看！然后在稽核我加班不下班，再扣分。咱们是不是有规划有计划的开会，让人喘口气？

我是一名客服，因为这几个月大连开发票抽奖，得了腰肌劳损，看似在这坐着开开发票而已，却没有人想一想，一上班就是一堆的发票在这等着开具，一坐就是几个小时一个班次，之前顾客自己还能开一开，最近转码转的，10张发票9张顾客自己开不出来，就需要我们开，单一一张不说啥了，大多数顾客捡的一沓子一沓子的小票来开，一人开5张，一次整一串，这发票税率就不能整一整了么，替我们客服减轻一下负担，这客服电话打来全是自己开不出发票的，这个活没干完，内个活又来了，是个好人干不了比优特客服，我现在被客服这个岗位折磨的是个没有灵魂的鬼，上班就是个鬼，求求了，发票税率整整吧，这还有2个月得熬，快熬不住了

杂百员工卖场一直忙，活都是干不完的干，百媚生的员工每天卖场转圈聊天唠嗑，要么申请申请帮门店干点活吧，哪怕是查查日期也行啊，太闲了，同样是餐补，百媚生的责任区就那么点，门店店长也不管，咋干都行，每个月闭眼睛干都拿满额餐补，

盘点奖惩制度不合理，课长干最多的活，结果啥都没拿到，店里前台，防损，店长，员工都有奖励，课长啥都没有，甚至有的就课长受惩罚了，主要现在好多店杂百就一个课长，负责的越多，工资没涨，罚款倒是更多了。咱就是说，以前是一个店长一个防损一个前台，几个课长，现在是杂百就一个课长，工作量增加，工资没加，罚款倒增加了。

现在的排休息，能不能平均一下，要不就上一天休一天，上一天休一天，然后连上半个月，劳逸结合没看出来，要不以后直接月初都休完，之后连上24天的了。这么简单的排休还得让人教吗？

你好领导们.我是一名杂百员工我想问 公司上周那个新闻光顾着回复加工了 怎么没有提到杂百呢 小时工全砍了 我们14课俩人，还得干散粮 货都上不完 光安抚加工不管杂百啦？ 还有咱们这个52md是非整不可吗？ 你要整也行，能不能把大库存处理明白 哪哪都不让放，每周还回传加高层照片 我还得找角度给领导们整点干净的空空如也的加高层 你们心里没点数吗领导 门店库存都大成啥样了 正常货架后面都全是货，那加高层能是空的吗 还有啊，你整52md库存大我也没意见 咱们画图画完了能不改吗？ 一周7天，第一天给我来个图，酷酷干一天干完了 第二天你给推翻了重新来？ abced五个品，你把a换到b的地方，b换到c，我又干一天 完了第三天不知道哪个领导不满意，再给换一个模版 就这五个品来回给你折腾啊，非这么搞员工吗，浪费员工时间？ 浪费时间也就算了，毕竟公司给开资，让干什么就干什么呗 但是我在调陈列的同时，货货没清，层面深没改，卫生没扫，数图没调，酷酷扣分 活干不过来，是因为我们不知道该干什么吗？不是因为人不够吗，头一次听说活太多干不完是因为你不努力的，如果招俩小时工清货你看我们能干完不？ 我们员工上班，也没在卖场喝茶看电影打滚啊 我们在给领导们调52md陈列，一刻也没闲着，咱能不能在我们干活的时候不扣这个分呢 一扣分，领导总有理，扣分都是按照标准扣的 那没毛病，我就俩手，你让我干10个活，我指定是达不到标准 我晚5，还没上班呢，从98分直接干成50几分 一天有n个活要干，刚干一个还没开始第二个，直接就是一顿扣分 扣分了，我也认了，毕竟是单位的福利，公司不想给，咱们也不硬要 但是我们调陈列，其他活没干，能不能不让我们加班再把其他活干回来啊？ 月月加5.60个小时，我们员工是喜欢陪领导玩吗？加班几十个小时，公司没时间还 还要硬还，早班补时走，第二天晚班加班清货干活，我们这左手倒右手玩呢啊，一边还一边加班 就算给钱，扣我们600餐补完了再把加班费给咱们 我们是喜欢为公司无私奉献30个小时吗 餐补不给，我可以不要 领导们觉得人员编制够用 能不能别让我加班了？ 上班有点，下班根本没个点 一个月干260-270个小时 我们还要生活呢，不是比优特的牛马好吗？ 你们觉得人够到点了到是让我下班啊？ 我来比优特的时间不长，也就3年 活一直好好干，月月餐补也都能拿到 这5月一减员，餐补直接清0 6月刚过去两天，我已经扣10几分了 估计6月也没了 减员降本增效就是从餐补里面减的是吗 这就是让员工幸福的百年企业吗？

尊敬的各位领导 我是百媚生的一名员工 在门店日常销售工作中，我们每一位基层员工，都是冲在一线的实干者。从早到晚守在岗位，接待每一位进店顾客，耐心讲解产品、用心促成成交、认真做好售后跟进，每一笔订单的背后，都是我们实打实的付出、日复一日的坚守和全力以赴的拼搏。同一份销售成果、同一笔成交订单，员工辛苦开单，领导同步拿提成的分配模式，让我们所有基层员工内心充满了不平衡 ，销售的全过程，从沟通、介绍产品，到打消顾客顾虑、最终成交，全程都是基层员工一对一跟进、实打实付出。我们直面销售压力、承担成交难度，拼下每一笔来之不易的业绩。而最终的销售成果，不仅付出劳动的员工可以获得提成，店长无需参与一线成交过程，就能同步共享我们的劳动成果。 我们始终尊重每一个岗位、每一份职责。但管理提成、岗位薪资本就是店长的专属报酬，不该叠加侵占一线员工辛苦拼来的销售业绩提成。职场公平，从来不是一句空话，而是每一份付出都能被尊重，每一次拼搏都能有对等的回报。一线销售本就是高强度、高压力的工作，我们靠服务和坚持创造营收，本该多劳多得、付出与回报成正比。可如今，同等业绩、双重提成的模式，让我们的努力大打折扣。同样的一单，我们跟进、费心沟通换来的成果，却要被额外分摊提成。实干的价值被弱化，心里的落差和委屈越来越深，我们认真工作、踏实肯干，不是为了计较分毫得失，只是希望劳动能被公平对待，工作的动力，来源于合理的分配、公平的机制，来源于多劳多得的踏实