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您好!
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下:
1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。
鹤岗区及周边客服 管经理
13634686865
哈尔滨及周边客服 董经理
18345106288
沈阳及周边客服 李经理
18345683767
吉林区及周边客服 蔡经理
18240352155
鹤岗比优特时代广场客服 杨经理
15845467955
比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332
超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717
监察(主管集团廉洁违规违纪)
刘经理
手机:18345106110
邮箱:but684110@163.com
员工关系经理(主管内部关系协调)
张鹏
手机:15734015559
短信回复:157 3401 5559
邮箱:butmfz@126.com
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为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
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1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
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。来自:沈 阳/超市公司2025-11-25 13:42:52第17237楼董事长要听民生,大家写的答疑也没骂人,管理员总删啥啊?就大方回复出来,大家看到了,也不会在问了【回复】admin2025-11-26 08:22:32您好,根据留言规则,对辱骂、重复等内容的帖子进行了删除,如您有问题可正常反馈。
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加一来自:沈 阳/超市公司2025-11-25 13:39:47第17236楼提出提前二十分钟进场是啥时候的事儿了?那时候员工有多少。现在员工多少?变价,开业补货,挑拣烂次等,咱不能两头堵啊,这边不想低标高结,这边控制时间,之前提前半小时进场,我们都恨不得提前50分钟进场,快点干,开业顾客不耽误选购。我们都认可出自己时间了,公司为啥还控制提前进场呢?既然要求提前二十分钟进场,开业就别拍照,别这么多标准【回复】超市公司2025-11-28 16:56:36您好,我是辽宁战区总经理单长荣,公司要求员工提前20分钟进场也是出于对员工身体方面考虑,这样大家可以更充足的保障睡眠,白天的工作状态也会更好,况且公司也不希望员工为了工作过多的牺牲个人的休息时间,经过这一段时间的调整和适应,该项工作各门店都运行的很顺利,没有太大的问题。对于生鲜区开业要求台面有一层货可供顾客挑选不漏假底即可,开业后半小时到一小时内将货补满达到标准。所以只要我们课长调配好人力,员工之间互相配合好工作,在规定时间内是可以做好开业前的准备工作的,感谢您的留言,谢谢!
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张来自:鹤 岗/百货公司2025-11-25 13:01:44第17235楼领导们好,我对咱们时代广场没有任何意见,我看珠宝说邵燕主管那些难听话我就以我的立场说两句,(我和邵燕主管是来一楼工作才认识的)所有楼层主管不是说你们要求她做什么她们才做什么,她们也有自己的事在忙,我看的最多就是邵燕擦地,如果你们忙她们不会要求你们,只是会知会你们一声,甚至都主动要拖布去帮商户擦,还有开会,很多楼层都是快到点才通知,不信你就挨个楼层问问,不要针对哪个主管,【回复】百货公司2025-11-28 14:20:53您好,详见17233楼回复内容,谢谢!
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导购来自:鹤 岗/服装珠宝公司2025-11-25 08:18:54第17233楼你好我是时代广场一楼导购员,我举报一楼主管邵燕,想问领导们用人看的是什么,工作时间,能力,还是人品,说时间她干几年,说能力差远了,早会迟到我们全体人员大冬天在楼道里等着,她来一句不开了,还有一次8点27了,才通知不开会,我们都去了,在那等着,这是又不赶趟了,我们不去罚款,她迟到一句不开了,完事了,一个店长会,说卫生整14分钟,车轱辘话反复说,不去得还单独找她,可牛逼了那出,我们不欠她的,上次下雪,地脏你通知厅里不忙我们就擦了,站那嗷嗷的,跟谁耍威风呢,说人品吗?【回复】百货公司2025-11-28 14:19:58您好,我是时代广场营运经理杨海荣,针对您反馈的问题我们到一楼品牌进行了核实: 1、 11月15日由于星巴克装修灰大,邵主管临时通知取消早会让大家清理卫生; 2、 11月6日店长会由邵主管主持,会议内容针对店庆活动落实、卫生清理和储值等相关工作进行安排,会议时长不到20分钟,且重点是安排店庆的工作内容 3、 关于态度问题没有核实到您反馈的说话嗷嗷喊的情况。 4、 我已要求各楼层主管对于早中会议要按时召开,如遇特殊情况不开会要早点通知,避免大家走空,前期给大家带来不便还请谅解。今后楼层主管在工作中有任何问题,您可以直接与我联系,我将进行指导纠偏,改正和提升其业务能力,更好的为大家服务,我的电话18646869190。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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艾利斯来自: 哈尔滨/集团总部2025-11-25 08:18:21第17232楼各位领导好!以前总去江南的会展店购物,会去经常买整条分割的好的这种三文鱼,家里有孩子,经常买给孩子吃。孩子也说你家的三文鱼好吃,肉质好。后来你们在松北融创店也开了一家比优特超市,就不咋往江南跑了。有一回去融创的比优特超市买了一些,在后来去就发现没有这种三文鱼了,只能跑到万象汇那个哈尔信去买,还好他家刚刚分割完。就买了一些。这么好的一个超市,还是尽量品类齐全些好。😊【回复】人事行政部2025-11-29 16:50:23您好,我是哈区加工部部长惠山山,感谢您对我们商品的认可,对于没能满足您的需求我们深表歉意,您反映松北融创店没有现场分割三文鱼的情况,我们正在解决,预计12月6日下周六会在卖场呈现,再次感谢您的认可,我们会继续努力,给大家一个更好的购物环境,谢谢!
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海阔天空来自:大 连/超市公司2025-11-25 07:31:38第17231楼你好 我们家人经常来本超市购买柚子 口感不错 回家拿掉袋子 好家伙袋子竟然高达几毛 毕竟也是和柚子一起称重的 (要不然就去皮 要不然就换个和连卷袋一样的重量)【回复】超市公司2025-11-28 11:44:08您好!我是超市水果采购负责人。首先感谢您提出的建议。您说的这款柚子是采购时商品原本的包装形式,有着方便拿取和较好颜值的优势,在商品定价的时候我们已经综合参考了带有包装袋的因素。请您按需选购,如给您带来不便,敬请谅解。感谢您的留言,谢谢!
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网友来自:沈 阳/超市公司2025-11-25 07:29:21第17230楼杂货采购:从总到部长到大采,顶期商品一堆,门店员工不小心打碎都需要赔偿。那么请问你们采购要货要大了?不需要赔偿吗?这是能力不足还是收厂家钱了,损失可以吗?11.12.17课。【回复】超市公司2025-11-28 20:51:36您好:我是超市公司工业品事业部总经理周生华,从留言中可以看得出门店对于大日期商品处理的困扰,目前库存内的大日期商品主要集中于活动剩余、商品周转不佳造成的。这部分商品采购也在按照档期排期处理。如果因采购严重失误给公司带来损失公司有严格的责任承担制度规定。如果您发现采购有其他收受厂家贿赂问题请直接向防损部举报。感谢您的留言,谢谢!
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牛马来自:沈 阳/超市公司2025-11-25 07:14:12第17229楼哪个领导提的52md你自己干过吗?档期下来的货怎么整,品还多,摆哪都不对,放哪都不行!问采购采购不回复,问营运就会统计,门店档期剩的库存统计八百回了,有什么用!你们看过门店档期剩余货吗?去库存看看去门店货架里看看,怼的,塞得啥样了,别说档期周期,和周期没关系,是你档期后几天端架地堆维持基本排面的库存【回复】超市公司2025-11-30 21:56:33您好,各课52周MD主题的打造从选品到陈列位置,都是各战区总带领MD经理和营运经过多次的会议讨论筛选出来的,档期中销售表现不佳的商品或者档期末尾的几天,系统会自动减少货量补足。同时课长也会根据各个商品的档期表现去调整陈列位置和要货量,避免档期结束后积压大库存。对于档期结束后的剩余库存,采购会根据各门店剩余库存量重新规划陈列位置并进行相应的价格调整,同时,52周MD作业要求,采购必须对门店的主通道堆端进行规划,但一般来说,门店的副通道端架不强制要求做规划,这部分位置也是留给门店自己做库存消化的位置,如在工作中遇到类似问题,可以直接在企微中联系我,感谢您的留言。
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网友来自:沈 阳/超市公司2025-11-25 00:43:23第17228楼人事的大领导们[可怜][可怜][可怜],你们能不能想明白,再让我们门店干,我们一边档期活动,整你们的破人的数据整半宿,最关键跟领导汇报没超过十分钟,思路不对,全部推翻重做…,你们是人间搞手啊!好几个也配不上原来的那个? 该说不说的李岩这把挺行,不用我们重整,这就是好领导!配几个跟我们没啥关系,关键别折磨我们,档期啥活没干,就分析人效【回复】人事行政部2025-11-28 18:20:57您好,我是人事总监魏巍,非常抱歉对您的工作造成困扰。我非常理解您的心情,一线工作事情多、压力大,我下店的时候感同身受。人效分析是有必要性的,人事部会反思在推行的过程中是否有更科学、更合理、更便于理解和操作的办法,尽量减少门店负担,也欢迎一线的伙伴一起研究探讨。谢谢!
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匿名网友来自:辽宁/超市公司2025-11-18 23:59:37第17223楼想给领导们反应一个问题,就是生鲜来货问题。首先配送来货烂是谁的问题?是门店吗?门店按格式反馈是没问题,但是你配送为什么还能不认?拍照片不清楚也不认。难道我们为了上班还得换个拍照手机?小葱芹菜那都塑料袋来的,你配送装货的时候看不见东西烂了吗?就那么发门店来了?谁信?你们捡货就像我们上货似的没有先进先出了吗?不检查质量吗?把烂的东西发门店还正常入库是一次两次吗?一直这样,门店不反馈你们就不管。现在东西烂了是门店问题了?自己质量怎么样不能看不见吧?那你们来货斤数不够,东西透明塑料袋装的烂东西来了责任人怎么办?耽误门店功夫不?本来我们都焦头烂额的,还得整天给你们研究这个??别整天损耗都门店问题。那叶菜要不烂了要不蔫巴了,那韭菜谁能处理的起要耽误多长时间知道不,天天门店擦屁股,我们还得天天拍照处理,还动不动超时的不管的,一天上班像打仗似的我们能一个品一个品检查质量吗?你们配送大透明塑料袋烂了都看不出来,还来说我们反馈超时,可笑不?那来的黄瓜顾客说都是黄瓜种子来了吧?又粗又大的,影响门店销售不?那产地直接采还不如本地呢,质量又好又便宜。。关键态度还好。【回复】超市公司2025-11-21 17:59:38您好,我是沈阳区生鲜配送店长陈昊海,针对您发到问题给与回复:1、针对配送来货质量问题,配送必须是严格要求把关的,如果出现质量差的商品进行了收货,对相关责任人也要进行严厉的问责。对于反馈的商品质量问题确实是来货的原因,配送是第一时间在群内告知课长给予解决处理。2、配送针对库存超期商品,在分货前就要对质量进行检查,确认没有问题之后才可以分货。同时,由于配送分货未做先进先出,造成的商品出现质量问题,按制度配送的相关责任人需要买赔处理。3、对于袋装商品到店,配送是在群内提示课长,第一时间倒筐处理,在倒筐的过程中发现的质量问题,是需要课长在群内第一时间上报,配送给予解决。配送会加大力度管控好商品质量关,避免给门店带来更多的麻烦。感谢您的留言,谢谢。
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匿名网友来自:哈尔滨/超市公司2025-11-18 21:56:30第17221楼您好,请教一下,企业微信有没有联系人拉黑功能?有的人自己成天浑水摸鱼滥竽充数还要影响其他人,动不动就装傻充愣打你电话给你企微弹语音电话,最后忙活一圈发现他就是在这穷搅和你,他自己工作干不明白还影响其他人。最好有个拉黑功能,让他自己知道知道天天是来干啥来了,学会长大。【回复】超市公司2025-11-19 15:42:10您好,我是哈南区副总经理邵巍,我们企业微信里是没有拉黑功能,如果您对同事的工作方式有异议的话,可以向上级进行反馈,感谢您的留言。谢谢!
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匿名网友来自:辽宁/超市公司2025-11-18 21:28:52第17220楼楼上的还有个没说就是最重要的,就是菜区人少每个人分担的压力就大,买单,收拾库房,扣分早上对来货。每样活都需要比果区多干才行。还有不能正常倒班。【回复】超市公司2025-11-21 11:57:00您好,我是生鲜事业部沈阳区营运部长刘克严,请参考17219楼的回复内容,感谢您的留言,谢谢!
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匿名网友来自:辽宁/超市公司2025-11-18 21:08:43第17219楼按重量算水果的商品也比菜区重吧?按难易程度叶菜也费劲吧?结球的也得打包翻包啊,菜的打包翻包也很费劲。晚上要收的也很多,早上要上的也很多。菜区出清也费劲啊,那水果只要便宜点就能卖出去,菜区就不行。我们家我都没听水果喊过出清商品。【回复】超市公司2025-11-21 11:56:29您好,我是生鲜事业部沈阳区营运部长刘克严,现在门店的人力配置除了能按重量计算的以外,还有部分区域不按重量计算的。例如:叶菜区,豆制品区,精品立风柜区,盒装平台区都是根据陈列面积和销售量同时来计算的,门店各店的编制是门店店长、人事部、战区、事业部同时分析协商后,来制定的门店各店的编制;另外,人力配置数量小时工部分是变动的,根据销售量的增加,人力也会随之增加的,您还有什么疑问可以直接跟店长反馈或者联系我,感谢您的留言,谢谢!
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匿名网友来自:辽宁/超市公司2025-11-18 20:27:58第17217楼尊敬的领导大家好: 我想咨询一下关于门店分割师调离大库现门店只有生肉理货员的现状咨询几个问题? 1.在门店没有分割师的生肉理货员的绩效是否有新的文件下发?(在没有分割师的情况下门店生肉理货员为了不影响门店正常销售全力以赴做好分割和销售工作的门店的生肉理货员) 2.现大库为了减少损耗下发的生肉标准是否达标?(现状大库来货精五花来货不叫精五花少切一刀,带着损耗来了,大库强配怎样合理均匀) 以上几点问题望相关领导给予解决,相信在好的领导决策下在比优特的大家庭里再创辉煌谢谢【回复】超市公司2025-11-21 11:48:10您好,我是生鲜事业部沈阳区营运部长刘克严,首先感谢您的关注,这项工作是必须要坚持推行下去的,第一,关于绩效的问题,经过一段时间的数据测试,会调整一部分绩效的比例,但是要保证销售量稳定之后,才能开始实施新的绩效方案;第二,关于配送分割的标准问题,现在生肉的技师杨竞驻扎在配送调整分割的标准,标准一定是不能打折扣的,同时对配送分割师傅也是有分割标准考核的,所以您反映的问题非常好,而且要每日都对配货到店的分割肉做监督并反馈问题,感谢您的留言,谢谢!
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匿名网友来自:辽宁/超市公司2025-11-18 20:26:20第17216楼这批牛油果的质量是真的差,持续一段一时间了,不管是精品还是正常的,就看退货率就知道了,10个能有2个好的就不错了,不知道是哪个环节出现问题了【回复】超市公司2025-11-21 11:44:33您好,我是生鲜事业部沈阳区营运部长刘克严,关于您反映的牛油果质量问题,我这已经跟采购和配送沟通,对牛油果的质量验货加大抽验比例,严把进货质量关,同时门店的商品周转天数严格控制在2日内,感谢您的留言,谢谢!






