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留言规定
今天是 2025-12-14 星期日

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服 管经理

13634686865

哈尔滨及周边客服 董经理

18345106288

沈阳及周边客服 李经理

18345683767

吉林区及周边客服 蔡经理

18240352155

鹤岗比优特时代广场客服 杨经理

15845467955

比优特服饰广场(服装)客服汝经理 15945812332

超市公司客服部总监 王女士 (主管客服)18045731717

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2025-12-14 星期日

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 顾客
    来自:鹤 岗/超市公司
    2025-12-02 20:19:42
    第17268楼
    你好,我是鹤岗地区的顾客,前段时间比优特推出会员储值活动,能够在购物的时候享受会员储值的优惠价格,这件事本身就是一件好事。但是我在近期购物的时候遇到的一件事让我很不理解,确切的说是觉得不够人性。我们每个月20日至月底购物享受会员储值价格,但是每个月中上旬的时候使用会员储值卡购物的时候为什么还要扫会员码才能够享受会员价?在普遍的理解中,我办理了会员储值卡就应该直接获得了贵超市的会员身份,使用会员储值卡消费的时候就应该直接享受会员价才对,但是我在月初的这几次消费中只出示了会员储值卡消费就没有享受到会员价。正确的操作流程是要先扫一遍会员码,然后再扫会员储值卡才行。这给我们带来了二次重复操作,在不经意的时候也会让我们本应该享有的优惠没有获得,这就让我很疑惑。你们可能会说这是你们系统设定的问题,但是作为消费者我只会从我的角度考虑问题,我们要的是丰富的货品和便捷的消费过程。而不是重复的动作和自认为能够享受到的优惠但是没有享受到。希望贵公司能够简化这一步骤,每月中上旬出示会员储值卡消费就应该等同于已经出示了会员码直接享受会员价,下旬做促销活动的时候我们储值用户会享有更优惠的价格才对。我们比优特能够做到今天的规模最重要的一点就应该是不忘初心,始终站在顾客的角度想问题,改进自身不足,这样才能不断壮大,走得更远才对。希望我的建议能够让贵公司今后的服务更加人性化,让我们消费者今后的消费过程更加的便捷。
    【回复】超市公司
    2025-12-04 16:00:45
    您好,我是数字营销部魏加磊。非常感谢您的反馈。您指出的问题帮助我们从一个真实的消费场景中发现了流程中的不便。理解您使用会员储值卡消费时直接享受会员价的需求,在体验上是完全正确的。目前系统中,储值卡核心功能是支付储值余额,而会员价权益需通过扫描会员码来完成。我们立即将此问题提交至技术部门,作为体验优化进行评估。再次感谢您花费时间向我们提出宝贵的意见,祝您生活愉快。
  • 匿名
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-02 19:58:56
    第17267楼
    现在商品日期是食品安全员查,不归科长管,归防损部,人家基本工资3k+,额外每月1k绩效,就算1k不要了(一个月不差日期),人家还保底3k+。商品日期现在也不归科长管,一出打假过期啥的,为啥扣科长钱呢,一扣就扣好几千,再扣分(餐补没了),这合理吗,科长是挣得多吗?一天一天干那么长时间,没白天没黑夜的干,月底开支让人心寒,举个例子,打假赔偿1w,科长承担30%就是3000块,日期不归科长查,食品安全员不归科长管,扣钱算科长头上,这要是一个月多几个赔偿,科长一个月白干还得倒搭点呗。
    【回复】超市公司
    2025-12-06 15:06:09
    您好,我是哈南区副总经理邵巍,课长需要对本课的日期管理、食品安全、卖场标准、经营业绩等全面负责,需要课长在工作中对于日期加大管控,做好检查计划来减少过期的可能性。如果您管理的课别日期问题比较严重,可向店长反馈,增加食品安全专员检查的频次。对于食品安全专员补助问题,现阶段为试运行期,后续还会对补助、奖惩制度及对食品安全员的工作能力等方面进行考核,希望您能理解并支持,谢谢!
  • 通乡比优特员工
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-02 19:40:07
    第17266楼
    超市很冷,很冷不知道怎么回事。天天大棉袄,二棉裤的。上个班太遭罪了,没有幸福感。大冬天的,天还没亮,每天7点20上班,为了迎接9点的顾客,中提前的半个小时上班,劳人伤财,没有意义,没有幸福感,越来越没有坚持下去的意义。老板不知道吗。
    【回复】超市公司
    2025-12-05 08:34:30
    您好,我是通乡店店长王德辉,关于卖场取暖问题,集团相关部门一直在积极推进相关事宜,供暖公司本周内会进行最终答复。同时,我们已申请了热风幕以此来缓解卖场温度低的情况,我会持续跟进落实进度,给您带来不便,深表歉意!感谢您的留言。
    【回复】超市公司
    2025-12-05 08:58:39
    您好,我是哈南区副总经理邵巍,由于甲方问题卖场末进行供暖,集团相关部门一直在积极推进相关事宜,哈热集团本周内也会进行最终答复。在等待结果的同时,我们已申请了热风幕,做入口处封堵方案来缓解卖场温度低的情况,我会持续跟进落实进度,给您带来不便,深表歉意!感谢您的留言。
  • 解决下问题
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-12-02 19:25:22
    第17265楼
    您好:谁来救下我们这些前台课长,我们每天已经忙的交头烂额了,还让我们管理商业街,那就是是群不守规则的,处处算计,多花一点都不行的人。检查下来的直接告诉我们这不合格那不合格,我们有时间管吗?我在这里收款时,处理客诉时,他们都在干超市不让干的事。在这面的影响力是差点意思,但您能不能别什么都招啊,你是赚钱了,我们呢,都没人关注下吗。特别羡慕那些不用管商业街的店铺,工资一点变化没有,就知道给你加活,干的好的去大店管商业街,工资和管的小的没区别,真是让人极度抑郁。为啥现在都是干的多反而被压榨,干的少的反而啥事没有,扣分也少,工资还一样,领导都看不见吗?能不能给解决解决。集团的招商部也真是醉了,啥都整的烂糟糟,商户整不明白管不明白,就知道推给我们太难了。
    【回复】超市公司
    2025-12-06 14:41:00
    您好,我是辽宁战区总经理单长荣,公司规定商业街现场管理的直接责任人为店长和前台课长,部分门店商业街业户比较多,管理起来难度比较大,这就需要咱们前台课长加大对这部分人群的培训频次和检查频次,让业户清晰的了解制度要求,是我们管理商业街的基础,日常巡店时也要重点关注商业街业户,一经发现违规违纪情况,要及时制止并按照制度进行处罚,同时您也可以和其他前台课长互相交流一下商业街的管理经验,争取尽快总结出适合自己门店的一套管理方式。商业街的管理工作目前已纳入前台课长的日常工作内容之一,还希望您能够理解,感谢您的留言。谢谢!
  • 加班
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-02 16:29:59
    第17264楼
    加班不给加班费可以不加班吗?不加班违反公司规定吗,如果不加班说违反了公司规定,这属不属于公司强制员工加班
    【回复】人事行政部
    2025-12-06 10:45:20
    您好,我是人事行政部薪资绩效经理李明艳,公司规定加班是要支付加班费的,而且,每个月倒休池超出20小时都结算加班费,如果您所在门店未按标准执行,请向人事部投诉,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢。
  • 2381
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-02 16:24:08
    第17263楼
    门店丢购物车扣员工分,请问扣不扣战区总的,那么大的高级领导,就连门店购物车都看不住吗
    【回复】超市公司
    2025-12-06 10:34:24
    您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,购物车属于门店的固定资产,也是门店销售和绩效来源的基本保障,购物车日常管控属于门店现场运营职责,门店的最高负责人为店长。目前购物车的管控标准,最高扣5分,这对于员工的月福利待遇没有任何影响,如果自己门店的员工都不去管控,等同于我们自己小家的物品没人管控了。另外,如果过于控制购物车的推送范围,一方面不方便顾客,另一方面也会影响销售,以上回复希望您能理解。最后,祝您工作顺利,家庭幸福。谢谢!
  • 来自:大 连/超市公司
    2025-12-02 16:20:37
    第17262楼
    门店丢购物车和员工有什么关系,员工要是看到购物车没推回扣分可以理解,全员推车,我们看到购物车,都已经推回来了丢了车,还扣员工分,员工给偷走了吗,丢车不想办法,就知道口员工分
    【回复】超市公司
    2025-12-06 10:36:28
    您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,购物车属于门店的固定资产,也是门店销售和绩效来源的基本保障,购物车日常管控属于门店现场运营职责,门店的最高负责人为店长。目前购物车的管控标准,最高扣5分,这对于员工的月福利待遇没有任何影响,如果自己门店的员工都不去管控,等同于我们自己小家的物品没人管控了。另外,如果过于控制购物车的推送范围,一方面不方便顾客,另一方面也会影响销售,以上回复希望您能理解。最后,祝您工作顺利,家庭幸福。谢谢!
  • 错配
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-02 16:16:14
    第17261楼
    现在错配不给奖励了,是集团规定,还是课里,门店的规定,是课长不愿意给吗
    【回复】超市公司
    2025-12-07 17:20:00
    您好,首先感谢您的留言,现在错配奖励是集团规定的,员工发现错配上报课长进行核实,错配奖励要求当天发放,如发放完毕错配原因核实没有成立员工需要返还奖励。经过核实有一家门店,课长有一笔没有及时发放奖励,已对商品课长扣2分,防损课长扣2分处理。再次感谢您提出的问题,如您的错配奖励还没有发放可以联系我。我是辽宁区防损部长王英来。电话:13674288110。
  • 开心
    来自:大 连/超市公司
    2025-12-02 16:13:52
    第17260楼
    您好,我是大连区总经理李岩,关于您提到的问题依次进行回复:1、关于您提到的加班小时问题,根据《比优特考勤管理制度》第八条第2节中规定:申请加班,必须打卡,同时提交{工作日加班},经上级审批通过后,系统会按照打卡时间和加班审批自动判断和审核加班小时是否正确。加班最小时长以30分钟为单位。如果您的加班时长小于30分钟,系统是无法审核的。通过您的留言,我也会与店长开会强调,控制员工加班小时,如遇不可抗拒原因需要加班,按照最小加班单位安排工作内容,避免员工加班时长无法提交。 感谢李岩总经理的回复,您也说了加班最小单位30分钟,加班时长超出30分钟,系统无法审核,这应该是公司的问题,而不是我们员工的问题,例如加班55分钟,只能提30分钟,请问是否符合劳动法。一个员工义务奉献加班25分钟后这么多门店,比优特得占员工多少便宜,公司有公司的规定,前提我们加班没有违反公司规定,为什么要义务奉献5分钟,10分钟.甚至25分钟,国有国法,不符合劳动法
    【回复】人事行政部
    2025-12-06 10:41:31
    您好,公司规定加班需要事前审批,并且最小加班时长为30分钟,如果公司没有批准加班,员工可直接下班,未完成的工作交给协作人员完成。至于加班的申请时长,没有任何企业按照分钟来核算,公司这么安排就是要求员工在有效时间内完成。并且,公司会强调各门店安排加班不要在55分钟,要继续安排工作,达到整工时。感谢您的留言,谢谢!
  • 来自:大 连/超市公司
    2025-12-02 11:43:27
    第17257楼
    关注一下现在一些新学员储备课长吧,公司开大了,用人多,别啥人都上了,没能力的,人品不行的,都来凑个热闹,精兵能一挡十,烂仔一窝只会让比优特走下坡路,真是什么人都能当个课长。
    【回复】集团商学院
    2025-12-05 14:50:03
    您好,我是商学院代理院长叶超。集团现在处于高速发展的时期,确实面临着快速启用新人干部的情况,商学院也在不断的跟战区和事业部去沟通调整储备干部代训的方案,目的就是能让新人干部能够快速成长,胜任课长岗位。因此作为一名有责任心的员工,在面对新人干部能力不足时,请您能够耐心的辅助他们适应岗位工作。但是如果我们的储备干部存在人品不端的现象,您可以跟我具体反馈其行为,我的电话是18345107673,感谢您的留言。
  • 网友
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-02 10:26:07
    第17256楼
    尊敬的比优特加工部领导,您好。齐齐哈尔比优特加工课,课长管理不到位,现在很混乱,包括人员方面,商品销售方面,请彻查。谢谢。
    【回复】人事行政部
    2025-12-06 13:31:42
    您好,我是加工部哈区部长惠山山,您反应的问题我们已经去现场核实调查,调查结果与您反应的问题不相符,如果您有具体的事实请直接联系我18345106167,谢谢!
  • 不见春风
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-02 09:59:12
    第17255楼
    想吃活珠子,为什么比优特买不到?
    【回复】超市公司
    2025-12-06 14:00:26
    您好,我是哈区生鲜事业部,部长富强,针对您反馈的问题,通过了解,哈区所有门店都能购买到活珠子,感谢您的反馈,谢谢
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-02 09:00:25
    第17254楼
    补充17253楼,如会员储值时间是经过设置为固定的每月20日起,那么改为全场大促活动时间为2月10日-2月19日+因2月只有28天,会员储值为2月20日-3月3日刚好在元宵节当天截止,这次特殊的大促活动也应该按照往年活动一样,非储值和储值顾客都可以到店购买全场任意的商品。
    【回复】超市公司
    2025-12-04 15:59:52
    您好,我是数字营销部魏加磊。您提出的“节前大促+节后延长至元宵节”的方案,为我们提供了有价值的用户视角参考,我们会在后续规划时予以考量,感谢您提出的宝贵意见,谢谢!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2025-12-02 07:26:50
    第17253楼
    会员储值的活动时间除了每月20日起外,应该在每年的过年期间延长一下活动的天数,例如2026年2月16日为除夕日,按照往年来看在除夕的前一周基本上是各门店人流量特别大的时候,如果仍然定于2月20日起才能享受会员储值价反而会让顾客在过年期间享受不到太多的优惠价格,因此应建议应从2月10日小年夜开始实行会员储值价
    【回复】超市公司
    2025-12-04 15:59:17
    您好,我是数字营销部魏加磊。非常感谢您对会员储值活动的关注与宝贵建议。理解您希望在年节等重要消费节点延长优惠周期的期待。目前会员储值活动固定在每月20日旨在为会员提供可持续的、稳定的优惠权益体验。每逢春节等重要时节,我们会推出年货节及各种促销活动,满足会员的节庆消费需求。您的建议我们已记录,并会在未来进行活动规划时综合考量。谢谢!
  • 采购
    来自:沈 阳/超市公司
    2025-11-25 22:40:59
    第17252楼
    您好领导,我们现在大家的压力都绷到了极限,就看谁先撑不住,采购天天加班到几点领导可以调记录看看,而且加班都不让提报审批,全部算作无私奉献。每天各种部门都在向我们要数据,这个要稽核那个要分析,工作被严重碎片化。关键是来自真市美的货我们必须无条件接收,他们来的货比优特采购还要挨骂,这些巨大的进货量都是怎么来的?最终导致缺货的依然缺货,大库存的变成巨大库存,商品日期不好了就强行分给门店,库存积压大了也强行分给门店,但分了又没有配套的促销价格,临期商品了也没有处理政策,这让采购具体怎么办?分给门店分不下去,处理又处理不干净,试问除了真市美哪个供应商能有这么厉害的本事。门店员工休息时规定不能接打电话,但采购什么时候能有不接电话的权利?该采购管的工作我们都管了,不该采购管的也全要管,比如陈列不好也骂采购,实在无法理解,门店店长天天在现场,就像自己家衣服叠得齐不齐自己不知道吗?难道100家店的陈列问题全是采购的责任而店长毫无责任吗?各种稽核任务根本干不得过来。我们强烈请求公司各部门领导尤其是稽核部门的领导能来采购岗位实际干上一两个月,这样既能提升你们自己的业务水平,也能更深入地了解采购工作的实际困境,从而让未来的稽核工作更能落到实处、更精准有效。
    【回复】超市公司
    2025-11-29 10:46:53
    您好,我是超市公司副总裁周旭!通过留言内容,可以感受到您在工作中存在的困扰和焦虑。通过核实和梳理反馈如下: 首先公司提倡高效率工作,避免无效动作的产生,公司将梳理相关流程,出台机制管控加班 其次、关于数据稽核、分析,是业务管理部从帮助采购查缺补漏的角度上,提炼了一些必须要改善的工作。相应的被稽核后需要做的工作越多,说明当事人在上一步的工作环节的质量就越差。 第三、真市美是零售企业孵化的经销商,也是这几年支撑比优特快速发展的重要基础。真市美在高效率运营的同时确实会出现效期品和大库存。比优特预估量之内产生的异常库存由比优特处理,除此之外的异常库存真市美对接相应的客户企业处理,当然厂家支持很多特殊政策的依然优先比优特选择。 第四、公司规定员工可以准备两张手机卡在企业微信中个人信息处明确标注工作号码和生活号码,可以在非工作时间将工作号码关机。有紧急重要工作确保拨打生活手机号可以联系到相关人员。 第五、比优特是总部加强型的企业,门店负责执行和落实,因此各种经营指令需要采购深思熟虑后明确方案给到下游环节。 同时公司对中层以上的干部每年都有下沉工作的要求,是为了让更多的稽核部门和管理干部能够了解业务流程、熟知业务逻辑,做好经营保障和服务工作。我们会安排相关干部下沉到采购部门了解目前困扰大家的工作内容。 比优特将采购人员视为公司的关键人才培养,公司对这个岗位的要求是内驱力高、自主性强、有创新力,同时公司给予了高绩效的薪资待遇,希望采购作为奋斗者在公司提供长期的职业发展通道上共同发展成长。感谢您的留言,谢谢!
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