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留言规定
今天是 2026-01-01 星期四
您好！
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答，并达到信息共享的目的，比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台，集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光，借此提高管理干部的责任心。另外，当顾客朋友在购物过程中遇到问题时，如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决，朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人，令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题，使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
答疑的留言须知如下：
1、留言时间：每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
2、回复时间：一般情况下为每周星期三至星期六。
3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德，凡留言人必须以“您好”开头留言，并以“谢谢”进行结尾，以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行，网站管理员会将您的留言内容进行删除。
4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见，可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出，集团相关部门会针对留言内容进行答疑。
5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述，以便问题的调查和解决。
6、这里是一个公共网络平台，请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问，如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言，网站管理员会立即将此类留言进行删除，以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。
7、因网站的存储空间是有限的，网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。
8、由于离职员工已不属于集团内部人员，因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题，如管理员发现有此类问题的留言，将会把留言进行删除。
“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-01-01 星期四
您好！
为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答，并达到信息共享的目的，比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台，集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光，借此提高管理干部的责任心。另外，当顾客朋友在购物过程中遇到问题时，如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决，朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人，令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题，使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。
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1、留言时间：每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。
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最新反馈
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大牛马来自：沈 阳/超市公司2025-12-23 14:28:03第17358楼领导们，啥时候能缩小排面，那果蔬陈列那么大面积啥用没有，真是硬摆啊，那烂次一堆一堆的，全特价卖了，能不能想想办法给门店理货员减轻点负担呢？本来人员都够少了，比如减少点平台，给容易坏的进冷柜。卖场干活厕所不舍得去，一个接一个活停不下来带小跑，然后监控中心一会拍个这照片，一会又那个照片，心情咋样？一天站着干活的让坐着闲着的人监督，一大堆人盯着这几个干活的。没人管理货员的死活全拿小皮鞭看着。就没人想想为啥都干不过来？没人想过是人员不够？【回复】超市公司2025-12-27 21:47:58您好，我是沈阳区生鲜事业部营运部长刘克严，目前已经到了春节高销售期了，门店的陈列位置都做了每个时段的销售计划和陈列计划，针对春节前的高销售期都会按照单品以及整体销售量增加人力的，店长会按照时段计划陆续上人力的，感谢您的留言，谢谢！
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牛马来自：大 连/超市公司2025-12-23 14:11:15第17357楼领导们好，我感觉咱家市调没用处，生鲜天天调价，市调完了第二天又变价了还是贵，定价机制有问题，为什么总市调总是贵？为啥竞争门店总是比我们便宜？天天顾客进来说比哪哪贵听着都上火，宣传的买啥都便宜，实际没几个便宜的。还有小时工问题，咱能不能果蔬不用小时工了，两天半就跑一个，压力全在仅剩的几个员工身上，请假了也不让人替，全靠这几个正式的，真是又当爹又当妈啊。谁请假剩下的人就惨了，人全的时候都干不过来，何况再少人呢？我感觉定人员政策有问题了。那排面活真是顾不过来，因为员工除了排面还有一堆活等着干呢 希望领导能重视这些问题啊【回复】超市公司2025-12-27 09:46:43您好：我是大连区生鲜营采储备部长李明，您一共反馈了俩个问题，首先第一个市调问题，是生鲜的一项必要工作，因为生鲜商品本就是农副产品，市场价格是实时变化的，且商品品质，也是三六九等，所以为了更好的掌握市场信息，合理定价，就必须要通过市场调研，向上反馈真实信息，相应部门才会根据不同店型、不同品质、不同规格等信息，制定不同价格和相应的操盘策略，希望您能理解，但要强调的是：市调工作公司要求的是课长完成，如果您所在门店的课长，将市调工作摊配给店内员工，这是不符合要求的，您可以直接拨打我的电话：18740025550.感谢您的配合，其次您反馈的第二个小时工问题，公司在恒定门店人力编制和配置时 是参考大量数据和横向对标，给出的相对合理人数，但确实存在小时工不稳定的现象，这些公司已经了解并会逐步改善，我也会在日后工作中，重点关注此类问题，然后协同门店进行合理解决，最后感谢您的反馈，祝您生活愉快。
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怎么了这是？来自：沈 阳/超市公司2025-12-23 13:47:36第17356楼各战区总、肖总、董事长们好:终于知道为啥店长大家不愿报了，都去报采购，采购主管的工资甚至比店长还高。而且一个中层一个基层级别都不一样，就因为采购能接触到贿赂吗？店长要是漠视比他们带来的后果不会更严重吗？对接所有部门，从外到内，却赚的没有多少，真是……可别说入股了，有几个是争着抢着入的。我们就赚点辛苦钱，要是按照贡献开工资的话，这么看来就我们这个群体不重要啊❗️啥事都找你，确啥也不是呗！还有那些基层店长也是，没头没脑的，开的不如个1类店课长工资高。我们是不配做经营吗？咱都不知道现在工资考核标准是什么了？是贡献率还是辛苦程度？采购辛苦我们知道，那也是复制为本。店长工作能复制吗？咋就没有人想下店长们呢？【回复】人事行政部2025-12-27 21:08:10您好，公司各部门各岗位的薪资收入要参考市场工资水平，各岗位的价值产出、人才发展的数量、以及企业战略规划等因素，每个岗位都很辛苦和不容易，但薪资水平不需要内部进行比对，我们对标同行业即可，如果工资水平低于市场，公司会随时进行调整，感谢您的留言，谢谢！
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匿名来自： 哈尔滨/超市公司2025-12-23 13:46:01第17355楼天天给我们下市调任务让市调，传完了人家比咱便宜的不调，人家贵的倒调贵了，越涨价卖的就越不好，之前去小超市和零食店市调就被经常撵出来，这周下个便利店市调就更有意思了，人家便利店一进屋就一个老板和我这一个顾客，我怎么拍照，而且有的标价有的不标，你们让我们咋拍照片回传，我想问问你们当领导的没在门店待过，没做过市调还没去过便利店吗？还让全品调，全买回来呗？便利店都没有小票，请领导安排工作的时候考虑一下别人帮忙解决实际问题吧【回复】超市公司2025-12-28 14:57:30您好！市调工作对于公司意义重大，是了解市场和竞争店商品/价格变化重要方法。 每条市调任务结束后，市调小组会跟进各课采购经理调价进度，市调组会出调价进度跟踪表，发送给至采购沟通群内，如未按时处理完毕，会上报事业部长进行问责。 便利店是市调工作重要一项内容，便利店经营品项都是基础常规商品，顾客购买频次高的商品。便利店市调方法： 1、尽量选择连锁便利店新天地、微利等，对比夫妻店难度低。 2、夫妻店挑选基础敏感商品询问价格，可以多市调几家店。 3、可以买一些敏感商品回来，进行报销处理。 4、如市调困难可以向上级课长反馈，进行人员调换。也可以直接联系市调组，进行反应和沟通交流。 感谢您的留言。
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员工来自：鹤 岗/超市公司2025-12-23 12:15:39第17354楼你好，总部监控巡店人员。集团要求每天早上不得提前入场。领导说到点儿也不能进，因为总部的监控时间要比北京时间晚20多秒。我感觉咱也不差那二十几秒。既然工作这么认真，我看消防控制室也经常空岗，而且经常里边有报警声都没人处理。前一段时间课里盘点，大家走的比较晚，十几个人在消防控制室门口等着下班回家都出不去。最后还是课长打电话把消防员叫回来，升起卷帘门，我们才离开。先出来的员工说：快等了近半小时了。咱就说要是着火那楼都没了。空岗这么长时间你们监控看不到吗？咋的，你们睡着了。前几天新闻说的火灾，你们不应该重视吗？我感觉你们的工作出现了偏差。应该多关注一下重点岗位。谢谢【回复】超市公司2025-12-27 15:12:02您好，我是黑龙江区防损部长王军，首先感谢您反馈的安全问题，关于你反应的问题1：我们进行了调研核实，消防员有的时候协助其他同事工作，离开过消防室，通过此事我已与有消控室的店长和防损课长开会强调进行调整，对于店长、防损课长工作协调监管不到位按照制度进行处理。问题2：集团监控中心人员对门店巡检稽核是抽查式的管理，请您理解，我与监控中心负责人进行沟通，重点对有消控室的门店监督管理。最后感谢您的问题反馈及日常监督，如您发现有类似消防安全问题，可以直接联系安全经理王保贵和我进行反馈，王保贵经理电话：18345105110，我的电话：18345106667，谢谢！
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石琳来自：沈 阳/超市公司2025-12-23 10:05:25第17353楼尊敬的比优特领导，你们好.丹东万达店自2024年6月加盟比优特以来，已经满一年半了.请问我们的年假什么时候能兑现.之前问过，说工作满一年就有年假.结果满一年还没有年假.后来问又改一年半才有年假.现在一年半也满了，为什么还是没有年假？希望领导能给予明确的回复。感谢感谢【回复】人事行政部2025-12-27 20:46:39您好，年假现在系统正在配置，2026年1月1日将生成年假天数，请您关注一下，谢谢！
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网友来自：鹤 岗/百货公司2025-12-23 09:41:12第17352楼比优特的领导们看看我们时代广场吧，跨年夜的意义是什么啊，跨年不是应该跟家人在一起吗，可是我们要加班到那么晚，员工的身心健康就不重要吗，员工的安全考虑过吗？【回复】百货公司2025-12-26 13:58:34您好，我是时代广场营销部赵静，零售行业的 “节日属性”—— 越是过节，大家越需要便利的物资、热闹的氛围。这次跨年活动是我们作为鹤岗本地零售企业的一份责任：咱们鹤岗冬天冷、夜生活场景少，很多家庭其实希望能有个热闹、实惠的跨年去处，咱们的活动既能让本地百姓在冬天有温暖的相聚场所，也能满足鹤岗百姓的对于跨年的期待；咱们今天多一分坚守，鹤岗的跨年就多一分烟火气。希望您能够理解，感谢您的留言，谢谢！
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接不完是电话，开不完的会来自：沈 阳/超市公司2025-12-23 09:24:45第17350楼我想问问董事长，现在规定上班到点来到点走，让课长能得到充分的休息从而提高工作效率，但是结果呢？没上班呢 先开1 2个小时的会，下班了 再开个半个点会，这算加班不？不上会还不行，下班了 打电话不接还不行 一遍遍打，要不也别整什么协作课长了 你们把工资涨起来，我天天在门店呆着【回复】人事行政部2025-12-27 12:08:11您好，我是人事行政部孙兰兰，公司始终重视员工的休息权益，在保障运营效率的同时，维护每位同事的合理作息。如您遇到休息参会，可向会议组织者说明休息期间安排协作参会，两人交接时说明会议的工作安排。员工在休息期间可自主决定是否接听工作电话，公司已制定《员工手机使用管理制度》，可参照制度合理安排通讯工具的使用，保障个人休息时间。如您遇到强制参会或接电话等情况，您直接联系我18345107455，谢谢。
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盼认真回复来自：沈 阳/超市公司2025-12-23 09:24:36第17349楼1.不让课长加班，不可以干员工活，心是好心，可是现实情况呢，一个课一个理货员，甚至一个都没有，是大促地堆可以不搭还是价签可以不换，别说预加班的问题，从早上开业一直上到快12点，你给不给批，义务还不行，不要钱还不行，还得扣我分 2.协作课长问题，都说课长下班，活交给协作，实际上呢，课长业务能力高低不平，会的课别也不一样，协作是个男的老课长，课内员工多还行，但是一个课甚至连个临促都没有，课长下班了，协作长八只手也干不过来，整卡的酒水米面油，也干不动，这还不算讲解员，游街，支援收银，监控拍照整改，这些因为人员不够，需要课长顶岗的活，但是别忘了，课长每天还有下降分析，郎欣处理，库存，以及各种表格要回传，干不过来，真的干不过来 3.年前这样，年后一旦大批量裁员，怎么干，别说员工上两头，一个月补助300，认不认可，在一个上两头就等于上全天，员工也不可能干 4.业绩下降，找采购要资源，打电话不接，微信不回，要不就是说在开会，忙，各种理由，谁不忙呢 5.陈列图的问题，每次都是开档前反复确认，确认好几遍没问题了，那怎么一到19号晚上，就这不对那不对，让立刻调整，头几天干啥了啊，先不说货够不够，那一大堆价签等着换，忙的过来吗 6.15 17课打假最多，但是15有促销员，有食品安全专员，17课呢，各店散货大库存不说，单说人员，近千的sku，这还不算每个单品都是独立包装，有的同一商品保质期还不同，之前总说散货打假不会出现连单，实际呢，一打假就是10单20单，再加上自查过期进价赔偿，咱们算一笔账，打假10单，一单一千，防损基本上都是对半谈，最后索赔5000，门店承担2500，员工和课长承担1000和1500，再加上自查过期的，员工一个月赔偿1000多，别说门店有绩效，好店可能达成分到钱，差一点儿的店或者同期有大团购的，哪个分到了，员工干不过来，这不能是过错吧，根据劳动法规定，员工承担符合要求吗 7.17下降，大家都知道同期坚果销售高，门店提需求，采购满足不了，一个劲的分析，有啥用，能调整的空间太有限了【回复】超市公司2025-12-27 20:42:04您好，我是辽西战区副总经理于影，针对您所反馈的内容现回复如下：首先关于管理干部加班问题，海龙总已在12月25日的早会上进行明确说明，作为管理干部，更多的是应该做培训、指导以及管理方面的工作，而不是做一些员工岗位的工作，公司已下发相关制度，明确要求管理干部严格按照班次上下班，不允许产生无效的加班，如确有加班需求，需要和店长提出申请，公司这样做的目的就是为了让一些管理问题能够暴露出来，我们管理干部不要通过亲历亲为的去做员工工作或者延长上班时间去将这些问题掩盖，如果以目前课内编制无法按时将工作完成，课长可以将情况反馈给店长，由店长去和战区总申请编制，课长协作问题也是一样，只有将问题充分暴露出来，公司才可以想办法去为大家解决。其次公司不会无故大批量裁员，您无需过度担心，关于门店业绩下降，您找采购沟通资源不顺畅问题，您可以反馈给店长，由店长或营运经理去为您沟通解决问题，包括档期陈列问题，可能会在开档前因为货源问题或者到货问题临时做出一些调整，我也会通知所有采购，陈列图一旦确认无特殊原因尽量不要更改，不要给门店工作带来麻烦。最后是关于散货打假问题，如门店17课过期打假笔数过多，课长可以和店长申请，全员协助17课检查日期，减少打假笔数，降低打假风险，至于17课业绩下降问题，采购也正在积极调整，相信在大家的努力配合下，17课的业绩一定会越来越好。感谢您的留言,谢谢！
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1来自： 哈尔滨/超市公司2025-12-23 09:22:57第17348楼采购是部门的核心 采购需要具备较强的沟通力 协调力 执行力 做好门店的保障工作，加工部采购选人看的是什么，是看关系够好 够硬吗，门店有问题群里发n+1遍，已读 也不知道是没看见，还是不想解决，还是不具备解决的能力。遇事一顿支，真当自己贵人语少那，高层多关注关注吧。【回复】超市公司2025-12-27 15:14:00您好，我是加工部哈区部长惠山山，您反应采购没能及时处理问题的事情，我已经给所有采购开会，要求门店反映的问题的问题要第一时间解决，第一时间回复不了的，要做好登记，完成后给予回复，如果您对采购的工作有任何异议请直接联系我18345106167，我会根据反馈的内容给予处理，谢谢
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员工来自：鹤 岗/超市公司2025-12-23 07:34:50第17347楼时代广场新开门店 有个黎明店员工来支援的收银员 剃短发胖乎带个眼镜的 公司选你支援出差是看中你们收款快 难道不看人品服务么 跟我们员工说话哼哼的 你在黎明店都认识员工可以惯着你 外面超市又不认识你谁惯着你 叫我们员工跟课长训话似的就你 你是个什么东西又不是领导有事不会好好说话啊 就你这样对员工都吆五喝六的 能对顾客服务好么 集团领导应该好好看看人品 不光我一个反应很多员工都反应 他说话冲 在时代我们这收银员 防损说话都挺客气 那像你黎明店的人说话可牛了 在开新店大家去看看这个收银员吧说话做事可牛了。【回复】超市公司2025-12-27 15:06:18您好，我是超市公司黎明店店长张祥峰，通过您所反馈的问题我们与当事人进行了核实工作，由于您并未标注具体的问题，请您方便时与我联系：15845470002，核实后会按公司的制度进行处罚。另外，同时也对该员工进行沟通谈话，做为一名收银员对内对外都要做好服务工作。感谢您的留言，祝您生活愉快，谢谢！
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牛马来自：沈 阳/超市公司2025-12-23 07:14:13第17346楼1请问凭什么联欢会的礼品要让课长出钱？是集团没有经费吗？那就别举行了，吃顿饭我自己花100，从来没听过哪个单位搞活动从课长从兜里掏钱买礼物的！而且课长还不参与抽奖！白白损失一百，这钱我给孩子买点东西好不好！凭什么课长拿钱？哪条制度规定的？请人事部明文下发！课长的餐补里有300是原来工资里的，我要工资，我不要餐补里多300，因为这300根本拿不到，变相都成别人的福利了！ 2课长现在到底怎么上班？8小时 按点下班 店长小话立刻就递上，”哎呀 真是听领导话啊 让走就走 你好意思吗 这么忙你说走就走 一点责任心没有 ” 请问有责任心的应该啥样 开店来闭店走？卖场就是这样，只要我不走，就一直有活要干，难不成我住这？主要是即使多在这也不落好，一天一万个理由扣分，年前有任务，不扣到90以下不行是吧，成天找茬，这活干的真是够够的了，咋干也不对。天天琢磨着减人，但支援捡单 支援收银 游街宣传 哪个不用人？请问 都干这些了，销售不重要了？卫生不合格不扣分了？你们疯了吧？我长八只手了啊？明知道课里啥情况，一天就这么又当又立，既要还要。课长操不完的心扣不完的分，工资却迟迟不涨。 3下班得看脸色，即使开车在路上，打电话催着你要表，你就得停车立刻回传，下班了懂不懂！！！下班不是回传就是开会，一天天的咋那么多会呢，一开半小时，这半小时算不算加班？手机里的信息一会不看就错过，没完没了的表格要回传，一会就顶过去，没看见也不行，我一个月开到手8000左右，事事连带我，这个连带我非常不理解，也不认同，我告诉了我教了我通知了，他没整他忘了，扣他没问题，凭什么连带我？我的员工犯错，连带我，我是不是也应该连带店长储备店长前台课长防损课长协作课长，以后一个员工有问题，都连带一遍？别光连带我，都带上！我休息都能赖上我，价格失误连带我，因为我休息早上正在睡觉没起来查变价？ 4家离得远，还让我上c班？全折腾在道上了，而且回家这几个小时，不是接电话就是回传信息，根本休息不了。这种下了班 得不到休息继续办公的行为 是否违反劳动法！ 5一个月恨不得游28天街，死冷寒天，你们领导咋不去呢！员工冻的都感冒请假了，这些后续的活谁来干？一天三遍，天天游！【回复】人事行政部2025-12-27 21:18:47您好，针对您提出的问题，回复如下：一、集团联欢会已经举办二十多年，这些年来，各位干部为员工准备新年抽奖礼物的环节，一直是联欢会的暖心亮点，既拉近了和员工的距离，也收获了大家不少好评。特别感谢您提出的反馈，后续公司再组织这类活动时，会提前做好充分调研，让活动办得更合大家心意。二、工作时间与下班安排：集团领导非常重视无偿占用休息时间工作这个情况，并在本周的早会中反复强调，不允许课长到打卡后继续返回工作岗位，零售行业有很多突发性和不确定性，如需要您在休息时间处理工作，可提交加班申请。三、考核与连带责任：公司考核制度应以客观、公正为原则，而非随意扣分或“为扣而扣”。连带责任适用于管理者明确的监督管理失职，而非无限追溯。如您认为处罚不当，欢迎您提供具体事例，我们将复核并给予明确答复。四、工作分配与资源配置：您提到的“既要减人又要多项任务并行”之间的矛盾，以及外派宣传任务安排（如频率、天气条件等）的合理性，确实是需要优化管理的重要议题。建议您整理具体案例（如任务清单、人手缺口等），提交给直属上级与HR共同协商，寻求更可持续的安排方式。五、沟通文化与会议效率：我们重申，非工作时间召开的会议应严格控制。公司鼓励高效、必要的沟通，反对无效会议与碎片化信息打扰员工休息。如果您休息时间，公司鼓励您将工作号关机，避免收到不必要的打扰。谢谢！
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旋转木马来自：沈 阳/超市公司2025-12-23 02:36:42第17345楼超市17课散货经常被打假 17课好几千大品 员工根本查不过来 除非天天啥也不干就专门查日期，试问能吗？不是换堆换品就是调来调去，还有一个散货称重基本离不开人!再赶上补休 对班休息啥的 自己啥也干不上 每月公司及个人有给打假的钱赶上俩员工工了!希望公司领导明查! 散货平均每月都被打假多!散货超市商品被打假要员工自己占比例掏腰包!!!根据规定: 超市承担首要责任：根据《食品安全法》第一百四十八条，超市作为经营者需对售卖不符合安全标准的食品（如过期、变质商品）承担赔偿责任，包括退款、支付价款十倍或损失三倍的赔偿金（最低1000元）。员工在正常履职中无过错时，责任由超市承担。【回复】超市公司2025-12-27 20:46:17您好，我是辽西战区副总经理于影，17课散货区域确实不属于食品安全专员检查范围，如门店17课被打假过期笔数过多，可以找到店长，由店长组织门店员工将17课所有商品日期进行彻底检查，顶期商品及时录入保质期管理系统，这样可以有效的控制打假过期笔数，降低被打假风险，感谢您的留言！
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匿名来自： 哈尔滨/超市公司2025-12-23 00:30:13第17344楼不知道每次活动咱们定销售任务是有什么依据，还有所谓的大爆品的采购还是谁来定？就就拍脑门子使劲定呗？我想给谁定多就定多，我想给谁定少就定少啊【回复】超市公司2025-12-27 14:30:31您好，我是工业品事业部副总经理李文超，咱们每次活动在推进前都会先明确对应的指标。制定这些指标，会综合考量本月预算、商品定位、陈列规划、销售支持方案、历史同期数据以及市场趋势等多重因素。因此每次销售指标下发就需要营采共同努力来实现业绩达成！如果您在执行过程中出现问题欢迎将具体问题阐述清楚便于给您直接回复！感谢您的留言谢谢！
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匿名来自： 哈尔滨/超市公司2025-12-23 00:29:14第17343楼比优特的店长是真有想法，卖场没人让我们去大街上走，一去一小时的，你张嘴闭嘴就完事了让课长带我们去你咋不去呢？还一天走三遍？卖场没人是你商品不吸引人我们在大街上走，街上都没两个人看见我们就能来啦？是你太天真还是拿我们不当人？【回复】超市公司2025-12-26 17:35:15您好，我是超市公司哈区总经理李凯，超市每次会员储值大促门店店长都会按照门店附近商圈进行宣传计划，包括早市、地铁、学校等人流量大的地方都会安排人员进行宣传，而不是茫无目的游街，宣传的重要性就是可以给门店业绩带来更好效果，促进业绩的提升，感谢您的留言，谢谢。
