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☆感谢各界朋友长久以来的关注与支持!比优特集团答疑系统新版现已正式上线,我们将持续优化服务体验,用心倾听、高效响应,为您提供更专业、更贴心的服务!
留言规定
今天是 2026-07-07 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-07-07 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 香菜根
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-30 13:51:02
    第18311楼
    现在领导下发的通知,一会儿一个样,你整也不对,不整也不对,一会儿一个样,不知道咋整,前一套,后一套的,反正都是员工的问题。希望做决策的人别吐了翻账的。
    【回复】超市公司
    2026-07-03 20:25:07
    您好,我是大连战区负责人于影。工作落地出现偏差不会单一指责员工。战区会复盘通知传达、标准落地环节是否存在疏漏。由于您没有指出具体问题无法为您针对性的解答。在工作中如有任何疑问都可直接向我反馈。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-30 12:59:51
    第18310楼
    一、比优特超市,服装,珠宝三个业态的会员都是独立的,但对于顾客的使用起来非常的不方便,没有一键直达的入口,找到相关的会员还很麻烦,我的建议是在三个业态里的会员分别增加不同业态会员的入口,如超市会员可在我的,投诉,卡券包,电子小票,电子海报处的位置下方增加服装会员和珠宝会员,选择后可一键跳转到相关会员的小程序下,这样的话顾客无需在通过门店或者找微信服务号等方式注册使用会员,更加方便。服装和珠宝的会员也可以参照上述提到的方式进行优化。 二、服装会员小程序存在多个,过度收集顾客信息,在门店扫码时是一个,在黑龙江比优特服饰广场微信服务号里进入又是一个,请尽快排查问题,并将多个会员小程序整合到一起,避免存在安全问题。另外会员小程序的客服的设置成了摆设,提问题长时间没有回复。 三、超市,服装,珠宝三个业态各自都有哪些免费服务和承诺,应当写在各自的会员小程序里,因为门店客服台公布的牌子里顾客只能大致看下,无法完整有效的看完,是因为顾客没有那么多时间,也是因为有些字小看不完,又或者距离远等因素,因此通过会员里提前了解到相关的服务,当有需要时可以直接联系处理。
    【回复】服装珠宝公司
    2026-07-03 15:43:55
    您好:首先,超市、服装和珠宝因业态不同,分属独立会员系统,所以要在不同的程序进入。其次您提到服装多个小程序问题,确实是在试运行阶段导致的,目前已经全部整合完毕。服装会员小程序里的客服、售后服务等功能还在开发中,后期会优化上线,给您带来不便,敬请您谅解!
  • 加班的牛马
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-30 12:47:39
    第18309楼
    希望公司缺人的赶紧招人。而不是一味的加班。加班就证明人不够用。
    【回复】超市公司
    2026-07-05 17:34:19
    您好,缺人如果有编制应该立即招聘,如果招不到人应寻求人事部招聘的同事给予支援,如果没有编制,就需要管理者评估员工的工作效率,核算人力费用,申请编制。感谢您的留言。谢谢!
  • 小黄签
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-30 12:41:13
    第18308楼
    社会在进步,降本增效在进不,那么每月小黄签还得必须扫吗,那写需要小黄签的,那些是促销的,采购应该知道吧,变价直接出就完事了呗,为啥还得让员工全场用手机去扫呢,不浪费时间吗,工作流程一点不优化吗
    【回复】超市公司
    2026-07-03 20:25:24
    您好,我是大连战区负责人于影。目前执行的提前扫价签变价流程,是多次大促实操后总结出的方法。大促期间全场大范围调价,如果直接打印价签更换,需要全场寻找对应商品,耗费大量人力时间。提前扫价签可以按货架陈列顺序生成价签,后续更换时无需到处寻找商品,能减少变价工作动作。当前变价系统存在短板,信息部已规划迭代升级,后续优化操作流程,减少大家重复工作量、提升一线工作效率。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 鲜奶导购员
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-30 12:34:12
    第18307楼
    尊敬的公司领导关于公司整体撤销导购员的不予评价,单单想说一下关于15课低温鲜奶导购员的问题想找一个解决方法,新门店开业的时候各个厂家都会支持,无论是长促和临促,但是后续3个月左右由于业绩差所以厂家陆续会撤掉导购或者做出撤场的决定,直送厂家倒还好,比如桃李和辉山,但是后续真市美接手的品牌就会出现各种撤人的通知,对我来说从整体门店开业将近12个长促到现在就剩4个长促,桃李,伊利常温,蒙牛酸奶,辉山。其他品牌的低温酸奶和鲜奶根本无导购员看管,也许这边会说可以采用其余导购员兼职的情况,但事实就是门店长促人员少面积大,门店仅有的导购员兼职不过来,其次个别品牌兼职的话也会找比优特头部门店上兼职并给予兼职费用,其余门店根本没有。而这些决策都是真市美大采与厂家决定的。低温酸奶与低温鲜奶导购员的重要性绝对在所有部门之上,日期短,脱冷等食品安全问题在杂货也是极其重要。所以想请领导重新梳理下15课的问题,不要只支持头部门店,然后不支持尾部门店(因为整体门店卖得好不好,选址问题占比远比门店员工与管理干部占比大的多,门店管理干部更多做的事是保持门店运营标准).卖的好的门店谁去都不会太差。最后想说的是本身不想写答疑,因为门店现在事很多很忙,写答疑怎么也得10分钟,有这时间上一周转箱货或在家里休息一会都比这有意义的多。但是没办法,发过很多人都没人能给解决。
    【回复】超市公司
    2026-07-03 22:00:16
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,各个品牌给门店进行费用投入的时候会考虑到费比的问题,若费比过高品牌商就会考虑少投入或是不投入,这就需要我们营采共同努力,销售高了才能有更多的话语权去争取品牌商的投入,也希望得到您的支持,感谢您的留言,谢谢!
  • 故事
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-30 12:19:57
    第18305楼
    讲个现象!其实回不回答都等于没回答!就是看看别的店这样不!现在门店每天有一个店长拍整改照片!有个储备店长拍照片!有个前台课长拍照片!有个值班课长拍照片!有个食品安全拍照片!有个防损课长拍照片!每个人拍最少五十张!一共300张照片!嗯!那么好谁整改呢?!说一下理货有几个!有的课没理货员!理货员一个人要好管三个到四个课!有的课连促销员也没有!有也就剩一个两个最多!促销员上午也一定能卖货!他得帮课内看日期!下午来大车来货了!没人上货!还得上货!群里八百张整改照片!就一个两个人能干过来!就是说这么多人有时间拍照片!你能不能弯下腰干点啥呢!比如货上不过来就帮课内上上货!比如日期不好看不过来就来看看日期!比如没事看看销售不好卖卖货!还有那个总部来检查的有些领导!来了请您别背个手!发现问题,解决问题!别扣分就好像能解决问题!那陈列不是你们让放的品吗?咋还卖的不好就成门店的错了!一个课就一个人干活!哪有卖货的人呀!数图你调吗?日期你看吗?货你上吗?卫生你擦吗?!哎!说有闲人吧?就像员工不咋地!可能是不是所有的企业都这样!你有拍照片时间!把地上纸捡起来!如果你看员工已经忙不过来了!你上手把卡扳请走!如果你看排面乱!你就伸手拉拉面!你以为员工眼瞎看不见吗!他干不过来!扣分还连带店长课长!你们认真点吧!都是钱
    【回复】超市公司
    2026-07-04 09:54:56
    您好,我是超市公司鹤岗区总经理邵巍。针对您提出的问题,我会要求梳理目前门店整改照片的提报要求,看是否存在重复拍照、过度留痕的情况,不必要的环节该减就减;另外要求总部各部门检查人员巡店时要以指导帮助为主,为其解决问题,而不是拍照留痕。通过留言能看出您是一个很负责任的员工,感谢您对门店工作的支持!谢谢!
  • 有人管么
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-06-30 12:11:53
    第18304楼
    你好,想问一下各位领导,公司当时让管理干部外派,说是三年必须出来一次,一年后再回去,当时公司需要人,领导一句话义无反顾的出来啦,现在都出来很多年了,为什么就没人管这个事了呢?为什么不往回调动?在家呆着没出来的管理干部是不是也该换换岗了?关系到管理干部家庭关系的事情,人事部是不是应该抓一抓?麻烦做一个计划吧,也让我们回家陪一陪家人,哪怕一年后再让出来呢,给外派人员一个盼头吧,谢谢
    【回复】超市公司
    2026-07-05 17:39:07
    您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,外派管理制度中的确有此规定,外派的干部每三年必须支援一年,到期了如果本人需要调回,提前一个月写申请发给人事部或者上交给店长即可,公司就会按您的要求,协调调回事宜,感谢您的留言,谢谢!
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-30 11:53:54
    第18303楼
    领导你们好 生鲜盘点应该给加班吧 为啥要把班次改成13点到22点 这样不符合劳动法吧
    【回复】人事行政部
    2026-07-03 19:13:49
    您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,本次 13:00-22:00 的班次,符合盘点特殊情况的要求,公司严格按照法律规定执行总工时管理,即全年平均月工时不超过192小时, 如果超出是计算加班的,正常干部应该在月初即根据盘点的时间把班次安排到这个时段,但由于干部没有事先排好,导致您的不理解,但在总工时方面,我们是符合要求的,您还有其它内容需要咨询,可以与我联系,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
  • 343
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-30 11:09:23
    第18302楼
    领导好,烟一直都是一月盘一回,为啥非的盘2回.奶都改一回了,能不能改回来,谢谢
    【回复】超市公司
    2026-07-03 22:00:35
    您好,我是超市公司工业品事业部副总经理李文超,烟属于特殊商品,并且是采取现金采买的方式进行的采购,只有库存准确了才能更好的指导日后的操盘,从目前的情况来看部分门店在盘点过程中仍然存在这样那样的问题,导致库存不准确,MD经理也在不断的总结和调整,当然随着管理问题的减少不排除会对盘点的周期进行调整,感谢您的留言,谢谢!
  • 思考一下吧
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-30 10:59:42
    第18301楼
    尊敬的公司各位高层领导,集团销售下降,你们总结的原因是现场管理问题导致的,门店店长、课长不作为,监管不到位让整改集团都销售不好,你们可真会甩锅啊,一家店不好可能是,十家店销售不好也可能是这个原因吧你100家店都不好那能是现场管理的问题么?那是你们决策出现了问题!看看时间线什么时候下降的,好好反推一下那个时间做了什么调整,别一出事就门店问题,当时杨红婵总给门店培训时不说了么,大踩是总指挥,md是将军,门店是兵,怎么哪个战役出现问题了找小兵背锅?因为小兵跑的慢导致满盘皆输?店长现在更是大头兵一个,一天给安排一百个活,以前说店长不能总干课长活,耽误工作,现在可好了,别说课长活了,连员工活都得干,测温,放新闻,生鲜反堆,生鲜要货,收拾库房等等,所有的活都要求店长亲自去做,店长长几个脑袋啊?干脆取消店长吧,给门店加一个生鲜课长就行了,做些决策的领导麻烦你们说之前好好想想,别拍脑门,店长下沉到员工了,你们能不能下沉到店长工位,彻底的体验一个星期,别走形式,正好店长休息多,你们替岗一个星期就行
    【回复】超市公司
    2026-07-03 20:25:50
    您好,我是大连战区负责人于影,门店业绩下滑会多维度拆解分析,不会单一归责门店现场管理。门店是经营落地的核心,首先要确保门店执行端将公司重点逐一落地执行。公司中高层每年都有到门店下沉工作计划。解决门店痛点。如您现阶段在工作中出现困扰可直接与我联系。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 不懂就问
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-30 10:48:56
    第18300楼
    请问香烟为什么要让客服员自负盈亏,客服员也不是一天24小时都在,盘亏了,还不能按照进价赔偿,还得按照卖价赔偿,请问这合理吗?
    【回复】超市公司
    2026-07-03 20:26:06
    您好,我是大连战区负责人于影,香烟盘点后商品课长负责统计确定为丢失后,判定责任员工按盘点损耗额缴款补偿。也就是冲减后进价赔偿。由于您未说出具体门店无法为您针对性解决。您可直接联系课长或店长纠正偏差。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 理货员
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-06-30 10:39:42
    第18299楼
    你好,领导咱们撤导购员能不能因店而异呀,有的洗涤课本身就一个导购员,撤掉了,请问谁干活?本身这个课就没有理货员,档期陈列谁摆,数图谁调,日常的商品管理维护谁干,洗涤课可不是一个小课,每天来货也不比食品课少,小时工负责整个卖场上货,有时候也顾不过来,就算能帮着上货,档期怎么办?调整陈列怎么办?不能总让其他课的理货员干吧?咱就说能不能商量商量给16课就一个长期导购员,至少能打个替班啥的?
    【回复】超市公司
    2026-07-05 22:08:39
    您好,为了尽量减小外力因素影响现有商品的销售结构,集团调整了导购员的配置安排。因为该项工作目前还在调整和磨合的过程中,如课组内的相关工作因为人手问题无法衔接的,请及时向门店店长或战区总经理进行反馈,公司会根据门店实际情况给予协调人力解决,感谢您的留言,谢谢!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-30 09:59:13
    第18297楼
    作为一名比优特忠实顾客,知道贵公司有这样的平台,想说一说自己感受,体育公园的购物环境真的太差了,电梯口那有时会闻到厕所的味道,这不是比优特真实的水平,之前购物体验很好,不止体育公园这个店,别的店去了几家,感觉服务卫生也变差。如果这样下去,再有和比优特同样的竞争对手,很没有优势,因为比优特的菜不是很便宜的,也没有菜市场新鲜,我们老百姓之所以去,一是情怀,二是有服务,环境好,如果二者都没有那还不如去生鲜店。再说一说这个反馈问题的平台,给我们外人看就是一大堆你们内部的员工再抱怨公司,抱怨管理层,如果有心之人截图网上发酵对贵公司影响真的很差,作为一名从鹤岗到哈尔滨一直追随的顾客,给个建议,你们内部反馈问题内部设个举报什么的,别总让你们的员工在这上面抱怨,今天这个不好,明天那个管的严格,有时候还有诋毁,这种平台的发言是有一定的法律制度约束的。仅个人观点,希望有意义的采纳。
    【回复】超市公司
    2026-07-03 18:51:35
    您好,我是比优特超市体育公园店店长苏佳,首先对于您不好的购物体验向您致以诚挚的歉意。针对您反馈的体育公园店电梯口能闻到厕所的味道的问题我们已经沟通甲方物业进行卫生间大整顿,更换老旧便池,洗手池也进行了维修更换。并做好定期消杀清洁工作。保证以后不会再出现卫生间异味外返的情况。针对您反馈的购物环境和商品新鲜度问题门店立即展开专项培训并监督落实,严格把控商品质量关,亲切服务顾客,卫生做到随时发现随时清洁。非常感谢您反馈的问题,门店一定积极改进。保证带给顾客一份安心、舒心的购物环境。后续若还有任何意见,欢迎随时与我们沟通,我的电话18345105255 谢谢!
  • 顾客
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-06-30 09:05:27
    第18296楼
    这家大型连锁超市的购物体验令人十分失望,生鲜区域品质管控极差,绿叶菜大多发蔫发黄,冷鲜肉色泽发暗,部分水产带有异味,却仍按正价售卖;零食货架上的临期商品没有单独标注,混在正常货品中,稍不注意就会买到只剩一两周保质期的产品,踩雷概率极高。 场内服务形同虚设,咨询商品位置全程找不到导购,收银台高峰期仅开两三个通道,排队结账动辄十几二十分钟,自助结账区半数机器故障无人维修,结账效率极低。过道地面常有散落的包装和水渍,购物车轮子卡顿异响也无人维护。 更离谱的是货架标价与结账价格时常不符,退换货流程繁琐推诿,工作人员态度敷衍。作为的大型商超,依仗地段优势便疏于运营,完全无视消费者体验,后续不会再选择这里,也不推荐周边居民专程前来消费。
    【回复】超市公司
    2026-07-03 08:28:03
    您好,我是哈尔滨区域总经理李凯。首先就本次糟糕的购物体验向您致以诚挚歉意,让您进店消费却没能收获舒心感受,是我们管理工作存在疏漏。针对您反馈的问题,我们会即刻在所有门店开展专项整改,从严管控商品品质、优化店内购物环境、加强售后服务意识,全方位查漏补缺,切实为每一位顾客打造安心、舒心、放心的购物环境。非常感谢您愿意坦诚反馈问题,您的建议是我们改进提升的关键,后续若还有任何意见,欢迎随时与我们沟通。我的电话 18145623191 谢谢!
  • 课长
    来自:大 连/超市公司
    2026-06-30 08:58:42
    第18295楼
    下班打卡在卖场干活得课长10个课长得有9个吧,下班还得干活,另一个是休息。比优特继续这样下去早晚得是个事。
    【回复】超市公司
    2026-07-03 20:26:27
    您好,我是大连战区负责人于影。公司为保障大家的休息下发了相关制度禁止打卡后回卖场干活。定期也会让人事与防损对门店进行抽查。如仍有门店执行偏差可向我反馈。感谢您的留言,祝您生活愉快!
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