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留言规定
今天是 2026-10-27 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

比优特客服电话:400-069-0666

集团内部管理问题反映渠道

监察 刘经理

(主管廉洁违规,非客服电话)

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com


员工关系  张经理

(主管内部关系协调,非客服电话)

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-10-27 星期二

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 匿名
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-13 20:31:44
    第18982楼
    你好,你们自己上门店看看,门店现在新来的学员零基础,什么都还不会,就安排一个学员盯两个小时工岗位的活。目前现状是3个学员都盯不住1个小时工岗位,新人上手不仅帮不上忙,还打乱门店节奏,活都干不过来,严重影响门店正常运营。新人现阶段根本没有能力独立承担两个小时工岗位的工作,这样安排不合理,容易增加损耗、出问题,建议调整带教和排班,学员先跟岗学习,不要直接独立上岗盯岗位。希望早日给我们解决问题,谢谢。
    【回复】超市公司
    2026-10-16 17:14:37
    您好,我是哈尔滨区部长李凯。现阶段安排学员替补小时工岗位,仅承担基础补货类初级工作。替补期间,涉及技术性操作与业务处理必须在课长或老员工带领下方可开展。学员在岗替补的全部工时内,课长、老员工须同步做好代教工作,并非简单盲目的进行人员顶岗。 如你反馈确实存在岗位安排不合理的情况,可反馈店长重新进行统筹调配,保障门店基础运营为第一要务。感谢您的理解与支持 ,谢谢!
  • 匿名
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-13 20:27:59
    第18981楼
    领导您好,收到之前的回复,感谢答复。之前回复主要说明了15课低温奶区的导购撤岗承接方案,想进一步咨询其他课別课,目前门店部分课别的厂家导购员已经全部撤场,现有人员需要同时承接原来导购负责的上货、理面、查日期,维护排面等大量新增工作,人力明显不足,想咨询这种已经全部撤场的课组,后续的人力补充方案、工作量评估如何安排?是否可以优先评估该课组的人员缺口,及时安排承接或者补充人力,保障卖场正常运营,恳请领导答疑,辛苦领导
    【回复】超市公司
    2026-10-16 17:14:23
    您好,我是哈尔滨区人事HRBP丁宁。除 15 课外其他课组如因厂家撤减导购,出现人力缺口、工作量激增影响门店正常运营,门店可结合现场实际核定需求,直接补充人力,无需等待统一梳理,保障一线运营优先。前期已要求店长、课长持续摸排现场情况,及时发现、及时解决。相关要求会再次与门店同步信息,战区及区域 HRBP 将持续跟进。若您所在的课组仍然出现无人解决的现象,您可以直接联系我18345106277,感谢您的留言。谢谢!
  • 牛马狂飙2
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-13 20:10:32
    第18978楼
    你好,我就想问问现在法律规定的比优特工作时间到底是几小时,一周两次到门店打造陈列,都是全天加班时间给算不?又要让MD经理到门店干三天课长的活,让课长休息,MD自己的本职工作怎么办?还是说到门店干三天课长活同是本职工作也得干?这三天把课长和MD的工资加到一起给开?现在动不动就占用在我们的休息时间到底是公司行为还是莫些人的个人行为?麻烦公司给个解答?我们想要公司好,但是是不是也得建立在合法的范围内呀?别说公司现在正是爬坡的时候,需要每个人付出。那现在让我们这样无私奉献。是不是哪天我们家里面有事情,公司也算我们出勤回去办家里面的事情?如果不能就不要白嫖我们,公司需要我们可以加班,但是请不要牺牲我们的休息时间变成公司节约成本的手段。记录我们已经留存。公司也可以去各个工作群看看或者问问我们的各个老总,他们都是怎么样安排工作的。如果这是公司行为就明说,我们好权衡我们能否接受这样的工作环境。如何去维护自己的利益。
    【回复】超市公司
    2026-10-18 18:25:19
    您好,近期公司安排 MD 每周至少 3 天下店(周四至周日),主要是深入门店协同课长解决订货、出清、损耗、BC 码管理等经营痛点,输出落地改善方案,该项属于 MD 核心业务工作。原则上优先在工作时段完成下店任务;若因相关工作安排占用休息时间,按照公司加班政策经上级审批后可计加班,后续安排补休。
  • 你好
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-10-13 19:56:46
    第18976楼
    您好,王军部长,鹤岗防损徐俊平2026年9月份期间严重脱岗事情希望彻查。不能因背后有关系就为所欲为,公平公正。有理有据有痕迹。谢谢
    【回复】超市公司
    2026-10-16 19:14:06
    您好,我是监察防损部部长王军,关于您反应的防损员徐俊平脱岗的行为,在您反馈此问题之前我们已经在自检自查时发现该问题,并以调查完毕。调查结果在9月份存在多次脱岗的行为,我与区域主管一起找本人进行谈话确认,本人承认自己的脱岗违规行为,我们按照制度进行严肃处理,同时也感谢您的反馈,谢谢!
  • 牛马
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-10-13 19:47:49
    第18974楼
    您好,公司的领导好,现在大大小小的会真是多的离谱,一个公司怎么能天天这么多会。干点实事吧领导们。不是开会把活分下来就完事了,比优特迟早被你们这群不作为,瞎指挥的领导们坑了。会议结束你们是完事了,下面人上一个活没干完,又来一个活,有的甚至会还没结束就要会上刚布置的事,不交就扣分,让不让人活了。之前不是有要求几点过后不要拉会么,为什么现在大事小事随时就是一个会。你们一天开多少工资,你们那工资为公司不睡觉我觉的没人拦着,但我们需要休息,需要有正常的生活,请有关领导重视目前这种乱开会的现象吧
    【回复】超市公司
    2026-10-16 17:13:36
    您好,我是哈尔滨区部长李凯。会议已经进行了优化,取消了一些日常会议,调整为周期性会议,同时针对各项会议的时长本周也已进行了优化和调整,会继续优化会议内容和参与人群,感谢您的理解,谢谢。
  • 别当昏君
    来自:长 春/超市公司
    2026-10-13 19:20:13
    第18973楼
    降本增效,降谁的本,增谁的效,降低用人成本,增加公司效益,各位领导能不能睁大你们的眼睛看看,课里几个员工,早班一个晚班一个,员工还得上货,还得市调,还得调整PB陈列,还得回传数图,还得整改,还得发海报,还得返货,但凡休息一个都得崩盘,我就问你这活儿给你一个人能干过来不!!正在上货呢,喊你出去发海报了,发海报呢拍你地堆空洞了,怎么空的心里没数吗,晚上调商品陈列,货就上不完了,左也不是右也不是,一天天货都上不完哪有时间查日期,过期还让你买单,咱就问小时工是干嘛的!挺大个门店省那歪瓜两枣的!但凡给晚间补充2个小时工补货,你再看看啥样!人少活儿就干不完,干不完标准就差,标准差你当店长你就爱呲,有因必有果,什么样的因种什么样的果,死循环的,集团控制成本,可不可以看看电费,水费等原因找一找,卖场标准提高了顾客才愿意来,整的跟菜市场似的谁愿意来,都没人愿意来了你怎么挣钱,怎么分红,好好心思心思吧!!!员工只有两个胳膊两条腿,不是八爪鱼!!
    【回复】超市公司
    2026-10-18 16:01:40
    您好,我是吉林战区部长李岩。很感谢您的反馈,我们每一家门店的员工岗位定编都是根据每一家店每一个课的销售额和人效来衡量编制人数的,并且每一家门店也相应的配了小时工来辅助理货员在补货、理货、调整数图等工作,通过您的反馈我会指导店长做好小时工的工作内容的培训工作,关注小时工的工作能力,如果有不适合本岗位及时跟换,小时工一定要起到辅助理货员工作的作用,感谢您的反馈谢谢。
  • 满清第一巴图鲁
    来自:大 连/超市公司
    2026-10-13 19:16:59
    第18972楼
    现在加班小时是有出没有进 连固定休息都没休上呢 先让把自己的年假和加班小时补没了 我攒小时是我自己应急时候用的 我连我固定的休息都没休上呢 先给我小时研究没了 某战区皇帝一句不允许再有加班费产生 门店就得费劲巴力研究员工 不加班也行 架不住有些领导总爱快下班前研究点今天必须完成的任务 活得干 加班不能批 好事都让你们占了
    【回复】超市公司
    2026-10-17 17:17:53
    您好,我是大连区负责人于影,您反馈的问题我们非常重视。集团不鼓励加班,特殊情况产生加班,门店会优先安排员工进行补休,以保证加班员工能够得到充分休息。集团加班费结算规则是员工当月加班结余工时超过25小时,会在当月工资中自动结算加班费。考虑到员工有补休需求,结算后会剩余20小时,大家在有需要的时候可以申请补休。目前未发现存在加班不审批情况,如门店在执行过程中有偏差,可随时与我联系,以便我们可以及时纠偏改进,感谢您的反馈。
  • 刘宇
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-10-13 18:26:27
    第18971楼
    之前说百日会战 停止大小休 平时就加班 董事长开早会说后面结束后可以补休 完事现在又让下门店 甚至周天还得下 本来就是单休 还说以后周四到周六海下门店 百日会战结束不是恢复大小休么 周六还得上班么 意思是以后管理干部没有大小休了么
    【回复】超市公司
    2026-10-18 16:00:31
    您好,百日会战结束后,将按规定恢复大小周休息。如因个人工作未完成需要处理,可自行统筹安排,加班后可向上级申请串休。
  • 休息
    来自:大 连/超市公司
    2026-10-13 17:06:40
    第18970楼
    你不睡觉吗,你五经半夜群里发消息 这个那个的,你咋那么大精神呢 ,也是到卖场出了骂人就是骂人,还会干啥,你是没家人,没孩子老公吗
    【回复】超市公司
    2026-10-17 17:18:33
    您好,据了解大连区负责人已多次要求店长晚10点后不要在工作群内发消息,所有工作在晚10:00前完成,原则上区域所有管理干部统一标准执行。如有其他问题可随时与我联系,感谢您的反馈。
  • 食品安全
    来自:大 连/超市公司
    2026-10-13 17:04:10
    第18969楼
    表面工程,自己的品牌,天天有因为质量不和格下架的。你们还谈毛线食安呀,你们用心做到食安了吗。今天星价比这个下架,明天那个不合格,
    【回复】食品安全部
    2026-10-15 17:11:54
    非常感谢您对食品安全的关注和监督,您的心情我们完全理解。 首先要向您说明的是:您看到的商品核查和下架,并不是"走过场",而恰恰是我们把食品安全落到实处的体现。食品安全的保障,靠的不是口头承诺,而是一套"日常自查+定期抽查+飞行检查+整改到位"的闭环机制。只有通过持续、高频次的核查,才能及时发现问题商品,一旦发现任何指标不合格,立即下架、溯源、整改,绝不含糊。相比"从不通报问题"的沉默,主动排查、主动下架、主动公示,才是对消费者真正的负责。我们不但天天查,还主动抬高了自有品牌的准入门槛,我们以高标准要求自己;标准上去了,把关变严了,产品品质也就提高了。再次感谢您的关注,也期待共同努力,做好顾客的采购员!
  • 休息
    来自:大 连/超市公司
    2026-10-13 17:01:47
    第18968楼
    休息,在家办公而已,得空休息吗
    【回复】超市公司
    2026-10-17 17:15:38
    您好,我是大连区负责人于影,您反馈的问题我们非常重视。关于管理干部休息日办公问题已于6月进行了调研,并要求店长和MD经理,在课长休息日原则上不安排工作及会议让课长在休息日能够充分休息和放松。如门店在执行过程中有偏差,可随时与我联系,以便我们可以及时纠偏改进,感谢您的反馈。
  • 管理
    来自:大 连/超市公司
    2026-10-13 16:31:41
    第18966楼
    比优特的管理已经变得扭曲了,我们不是人,是牛马。于影部长一周几次下沉门店巡店,不参与做基础工作,要求管理干不下沉门店干活,咋没人干呢,你既然说这不行,那不好,你自己来干干呀,打个样呗
    【回复】超市公司
    2026-10-17 17:19:07
    您好,巡店发现问题、指导门店解决问题是营运部长的日常工作之一,作为区域负责人更多的是做经营决策和方向指引。管理干部下沉门店不是补充门店的人力,而是在参与门店工作过程中发现问题,更好的赋能门店,提升标准和业绩。如有其他问题可随时与我联系,感谢您的反馈。
  • 时代导购
    来自:鹤 岗/百货公司
    2026-10-13 14:57:33
    第18965楼
    你好!时代吃饭四楼热饭处,不吃饭的也来坐着,她们哪的服务员啊对着唠嗑,吐沫都要飞到我碗里了,在哪睡觉爬桌子上,别人咋吃饭啊。能不能让吃饭的有地方吃饭谢谢
    【回复】百货公司
    2026-10-15 15:57:06
    您好,我是时代广场营运经理杨海荣,首先感谢您的反馈,四楼员工食堂,仅供工作人员用餐,不允许长时间占用闲聊或睡觉,针对您反馈的问题,我们会加强管理,杜绝此类问题发生,保障大家正常就餐,感谢您的留言,谢谢!
  • 顾客
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-10-13 13:44:41
    第18964楼
    金沙湾超市杀鱼的就一个?去买鱼,被告知杀鱼的吃饭去了!一点多员工刚吃饭真的是辛苦,但顾客就得等着你们有空再来买鱼?不行整个银行叫号机,有人在岗领号再买!
    【回复】超市公司
    2026-10-18 15:34:10
    您好,我是金沙湾店店长周丽娜,对于给您带来不愉快的购物体验深表歉意!现已安排员工对岗位工作内容加强学习,并做好交接班,及时为顾客提供服务,真诚欢迎您的再次光顾,祝您生活愉快,谢谢!
  • 行行好
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-10-13 13:41:48
    第18963楼
    你好,比优特的领导,我就想问一下,之前一到周天就安排工作,周天还得发什么销售,好不容易带着着孩子出来玩,结果一直在捣鼓手机,孩子都问妈妈是不是不想带她出来玩呀,上次说完周末加班,开会的问题,消停了两天,又开始一周两天要求上全天了,我想问一下给开加班费不,家家不管,孩子孩子不管,一个礼拜没几天能正常上下班的,你要求加班没问题,你告诉一声给不给加班费。要不你就给加班小时。一次两次可以,现在我看开始得寸进尺准备常态化了。好几个星期这样了,上全天到门店跟踪什么晚上销售,给不给算加班,说明白了 别弄那糊涂事。别说什么自己很合法,天天做着违法的事。比优特现在外面什么名声你们自己不知道?
    【回复】超市公司
    2026-10-16 09:21:40
    您好!我是超市公司鹤岗战区部长邵巍。我能够理解您的感受,也能体会您的心情,目前公司上下都在全力以赴的抓业绩,只有紧盯销售,才能及时调整,改善经营,特别是一些经营重要岗位,确实需要付出的更多,也更辛苦,希望您能理解,同时也感谢您的付出和努力,祝您工作愉快。谢谢!
签写留言
签写留言

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

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1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

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4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

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