今天是 2024-12-29 星期日

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您好!
  为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。

通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。

另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。

比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式:

营运副总监万鲁滨(主管客服):133 1468 7686

鹤岗区及周边客服经理  管彦玲 13946717737

哈尔滨及周边区域客服经理 董丹:183 4510 6288

沈阳及周边区域客服经理 李丹:183 4568 3767

鹤岗比优特时代广场客服经理杨海荣:158 4546 7955

集团内部管理问题反映渠道:

监察经理刘宪魁(主管集团廉洁违规违纪):183 4510 6110 邮箱but684110@163.com

员工关系经理张鹏(主管内部关系协调):157 3401 5559

董事长(短信回复):157 3401 5559(短信回复) 邮箱:butmfz@126.com


 
 
 最新反馈
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 22:08:27 第14050楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
层面不符扣员工课长店长分,请问活动结束后深没及时调整准确,这个分扣谁的。多出来的货没地方放怎么处理?如果不能及时改深请把改深权限下放,别让员工挨个拍照去改,浪费时间人效。
 
【回复】超市公司 2024-03-30 11:30:53
您好,我是业务管理部经理郝义峰,在每次大促活动结束前3天开始,业务管理部会按照类别逐步恢复增加上深度的类别,未按期操作的,会进行扣分处理,同时计入价值评估中。新品深度维护是采购建档直接录入,有异常值或者漏维护,对于采购录入人员有参数考核制度进行问责。同时,业务管理部已经联合信息部数据分析师,在平日时根据商品销售表现进行单店单品修正合理深度的工作,目前是每月进行一次核算手动录入,未来能实现自动核算。在此过程中不排除会有漏掉的商品、或者门店上报层板规格存在误差导致商品深度出现异常,如果您在日常工作中发现存在异常单品,可以反馈给课长,或者联系我进行修正,我的电话是:18345107422。感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 21:59:25 第14049楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
想问一下公司各个部门不应该是相辅相成的吗?畅销款和引流款不都是为店铺带来流量和曝光的商品吗?就因为杂货毛利低,把杂货人员减成一个课一个理货员吗?与其这样不如不做杂货了,只做生鲜加工,开生鲜超市多好。如果单纯是不想设理货员这个岗位了,请直接辞退员工,直接全部换成小时工,看看小时工能把卖场干成什么样。
 
【回复】人力资源部 2024-03-30 09:41:32
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,门店编制梳理不是参考毛利值定,而是根据工作内容和工作流程来确定,从去年6月份开始,集团要求使用小时工是未来人力运用的重点和方向,每个岗位都要尝试着使用小时工,目前杂百小时工运行有8个月的时间,已取得了很好的效果,只是在小时工的管理标准上还需要加强,其它岗也都在尝试。请您不要担心,集团不会辞退正式员工,当正式员工个人离职了,有缺岗时再招聘小时工,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 21:56:14 第14048楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
去大连玩心思去一趟家乡人开的超市。吃完晚饭6点去溜达一趟。 去结账服务员竟然边吃口香糖边结账。体验感极差
 
【回复】超市公司 2024-03-29 10:07:57
您好:我是超市公司收银客服部经理王艳丰,感谢您支持家乡企业光临比优特超市大连区门店,对于您在购物中带来不好的体现我深表歉意,通过您反馈的问题我要求大连区的门店前台课长针对此问题进行调查,发现存在此问题的员工按公司规章制度进行处罚。同时,会再对所有门店的店长、前台课长进行重点强调,要求门店加强此方面的标准培训,提升门店现场管理意识,重点关注窗口岗位员工工作状态。最后,感谢您的监督,祝您生活愉快,家庭幸福。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 21:38:39 第14047楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
建议防损实施轮岗制,让员工轮着当当防损,防损也下到商品课沉淀沉淀,防损总说防损不好干,那就让大家都体会一下呗。一天坐办公室喝喝茶聊聊天的,没看着防损一天抓几个外盗,竟拿着鼻孔对员工了。
 
【回复】人力资源部 2024-03-29 17:59:31
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,集团提倡轮岗制,未来提升重要管理岗位是需要本人有多个部门工作的经历,但是您提到的建议轮岗是对个别防损人员工作表现以及工作态度的不认可。如果您发现个别人工作状态不符合标准,可以向人事部进行匿名投诉,电话:18346157773,集团会派人进行调查,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:比优特老员工 留言时间:2024-03-26 21:08:19 第14045楼
区域:鹤 岗 公司:集团总部
 
一个临时工一天干四个小时上货,翻堆,正常陈列,我是正是员工一天也不能翻堆,陈到一下20多次,翻堆十多次,我们正是员也作不到,我们老员工看不去下了临时工也太牛逼科长不知道吗
 
【回复】超市公司 2024-03-30 08:51:08
您好,我是生鲜营运经理刘克严,小时工的工作职责中就包含补货,翻堆,而且不管是补货还是翻堆都是有绩效的,您反应的问题不清晰,不知道我是否回答到您的问题了,如果还有其它疑问可以给我打电话18345107773。感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:好人 留言时间:2024-03-26 20:50:32 第14044楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
您好,结余小时什么时候给结算,都是起早爬半夜挣得,麻烦别啰嗦,给开现金吧!,都累死累活的干的,付出那么多不就是挣钱吗?难道还想给补休吗?那忙的时候可以拒绝加班吗?累出了一身病,自己买药吃,谁管了?现在你们领导二话不说就是扣钱,啥啥都扣钱,真是不拿人当人了!现在能坚持的都是能吃苦的人,话不多说,该给的就给吧,别找理由了,来就是挣钱的,该罚罚,那该给的就给吧!
 
【回复】人力资源部 2024-03-29 17:59:58
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,集团对于活动结束立即为员工支付加班费有明确规定,刚刚过去的三八女神节,已要求门店给员工支付加班费,如果您的加班费没有及时结算,请与我联系,我会及时为您处理,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 20:39:48 第14043楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
比优特领导好!想问一下,是不是比优特所有正式员工每个月工作超过200小时就可以休两天?要是不休也是五八上对吧,我也是一名正式员工,为什么我天天上八个小时?一年多了,难到天天上八个小时也是领导随便说的算吗?你干就干,不能干就走,这都是些什么人啊!还没有法律政策了吗?讲话了,机器人还有磨损的时候呢,更何况是人了,到底怎么想的?还有就是,一个月到底是多少天算满勤?是25天?还是26天?还是???想说的太多了,算了,不说了,就先这两个问题吧,谢谢
 
【回复】人力资源部 2024-03-29 18:00:57
您好,我是人力资源部人事经理李明艳,公司大部分岗位为综合工时,每月工作200小时,不涉及满勤奖,只有保洁员岗位会有满勤奖,如果您对自己的排班有不理解的,可以给我打电话咨询想了解的问题,联系电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:搞笑吧! 留言时间:2024-03-26 20:07:57 第14042楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
领导您好 您回复的14017楼 我还有个问题 您说服务是门店整体考核 啥叫整体 您调查过么? 每个人的服务得分都一样么? 如果服务是整体考核 是不是得分都应该一样 您给解释一下 整体考核出来的分数 每个人都不一样 怎么整的? 谢谢 其实吧 我也就是发发牢骚 我也知道解决不了什么问题 但是我就是看不惯 你们一狠起来 连自己都骗! 最关键的是 自己还当真了 公司每个月给我们发餐补 我是打心眼里感谢公司的 别小瞧这几百块 半个月菜钱出来了 我就是感觉不公平 不光是我 周边的同事都有看法 扣分可以 但是你得让我们知道错哪了 最起码给个理由吧 这真是 一问一个不吱声 也不会有人去问 问完了还想不想混了 比优特看上去挺和谐 其实 挺黑暗的 喝了点酒 瞎说几句 ! 谢谢
 
【回复】比优特商业集团 2024-03-29 18:02:37
您好,关于价值评估的考核评分,有可能存在课长评分不合理或者过于主观了,如果您对此事有疑议,是可以与上级沟通的,如果上级给你的答复不明确,您可以找到店长进行咨询。再一次跟您解释价值评估考核中,有两种评分形式, 一种是主观评分,一种是客观评分,有的项目上级是要根据该员工平日的表现进行综合考量。有的项目是靠数据核算,但无论是哪种考核,上级都是要与员工面谈清楚,如果您的上级做不到这一点是没有落实好这顶工作的,您完全可以找到店长进行咨询,谢谢!
【回复】超市公司 2024-03-30 09:34:28
您好,我是超市公司收银客服部总监万鲁彬。公司服务奖考核体系相对比较稳定,价值评估中服务考核分数来源于门店整体服务考核分数和日常门店监管两部分,如果您对此有异议,可以给我打电话反馈,我的电话是:13314687686。或者举报到监查防损部刘宪魁经理处。谢谢!
 
留言人:建议 留言时间:2024-03-26 19:16:10 第14040楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
董事长常说,节省成本,提高效率,而一个企业最大的成本就是人工成本,我现在门店一个课长代两个课是基本,带三个课是正常,而职能前台防损都是代一个课,这样做不太合理,以防损课来说,一个课长管理两个人,是不是一种浪费!就算是一个课长代管两家门店也才是管理4个人,而且针对监管门店管理真的会管理好吗?以现有防损课长就算50人,一个人一年以15万来算一年就是750万,这是多么大的一笔费用!而且防损应该远不止50人。如果前台与防损进行合并后至少可以优化一半的人员,一年下来也能节省300多万。合并后的人员正好可以开新店,这样也缓解了人员不足。以鹤岗为例,都是十几年的老店,前台和防损完全可以进行合并。再以外阜来说向哈区的,林甸、肇东、五常、辽区的辽阳、盘锦、铁岭等门店没有那么多事情处理,完全是可以合并管理的。当然对于我们新开门店,防损课长还是应该有的,因为在施工、进货、开业培训这些工作还是很重要的,防损课长也起到了很大作用。新店装修可以成立开店人员,可以在新店开业半年后再将门店交接出去。商品课早已经进行合并,效果也很好,职能也应该进行合并。节省开资,精益求精。没有任何针对性,只是个人的想法,仅供参考,希望企业更好。
 
【回复】比优特商业集团 2024-03-29 18:13:48
您好,首先感谢您的建议,关于提高效率节省成本的角度,公司于去年12月份就开始运作防损课长一人兼管两个店的工作流程梳理,现阶段已实现17名防损课长同时兼管两家店,其余门店集团评估了工作内容以及区域性,暂不做调整。前台课长由于在管理收银、客服、保洁、收车等工作内容,管理人数较多,集团会根据门店大小以及管理内容难易程度进行评估和调整,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 16:38:49 第14039楼
区域:鹤岗 公司:超市公司
 
领导好,卖场员工越来越少,大盘的时候能不能分区域盘啊,半夜回家真的不安全啊,每月的散货盘点也是一盘就到半夜,能不能分两天晚上盘,回家能安全些!谢谢领导
 
【回复】超市公司 2024-03-30 09:04:33
您好:我是鹤岗区营运部长单长荣。关于您提到的大盘能不能分开进行盘点问题,经了解目前只有216红旗路店设定一天盘点日期,其余门店都是设定为两天进行盘点。通过您反映的问题已经进行了调整,所有门店都把大盘日期调整为2天,也会跟据门店的实际情况也可以调整至3天进行盘点。感谢您的留言 祝您工作愉快 谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 14:03:21 第14038楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
你好,理货员提离职之后多长时间能走,多长时间能走完事程序
 
【回复】人力资源部 2024-03-29 11:14:28
您好,我是辽宁区人力资源部人事经理李明艳,正式员工要求提前30天书面递交辞职报告,在一个月内交接完毕离岗,试用期员工在三天内安排离岗,如果岗位特殊,店长单独约定交接时间的除外,但公司要求都必须尽快交接,在一个月内离岗。如果您有其它要咨询的,请与人事部沟通,电话:18346157773,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 13:52:16 第14037楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
企业怪现象:一个工作,各个部门都要下来指导一下,不同部门反复督促检查,反复监督。1个人干活,2个人监督,4个人检查,8个人问责。机构臃肿、人效浪费严重,做事的人太少,管事的人太多。
 
【回复】人力资源部 2024-03-30 09:02:26
您好,关于您提出的问题,集团董事长在早会上进行了详细的剖析,近期会通过答疑回音壁栏目对全体员工进行播发,请您关注。谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 13:46:50 第14036楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
领导们好 我是一个14课的理货员 我想说现在的商品基本都是直营的那么多豆油 和面粉大米的延伸地堆 下来的货怎么处理 返货返不了 销价日期又没到 一下来一大堆 哪哪都不让放 放延伸地堆告诉我和图不符,排面各种下架 断货 一伸面 多好几十桶油 在一下图 凭空又是多不知道多少车的豆油 处理又处理不了 反反复复 还要查我层面身 14课就我一个理货员 我真的不知道你们是就是我想把理货员折磨走还是咋滴,?领导下来不应该是给员工出谋划策么 如果说折磨员工就是你的工作能力 那我想说比优特也就呵呵了,每天的工作我感觉我是只蜘蛛都整不完,大库三天两头的给你整点临期的商品 现在都是小时工补货也没有先进先出 每个月我还低掏钱陪过期商品钱 好不容易有人帮查日期了现在又改7天在下架 搞笑呢么 是看理货员赔的少了是么? 那么短谁能确定就能下架 过期了不还是理货员买单 我一个月挣得够陪吗?
 
【回复】超市公司 2024-03-30 14:33:28
您好,我是超市公司杂货采购总监周生华,针对于您所提到的问题在最近的商品结构调整过程中确实存在,目前已经对采购提出了要求,要求采购在做商品淘汰时须明确处理方式,可以继续在架销售的则需要与数图同事沟通将其画到陈列图中,对于下架清仓的则也需要明确告知处理方式,避免类似的情况再次发生,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:顾客 留言时间:2024-03-26 11:45:28 第14035楼
区域:辽 宁 公司:超市公司
 
大连金州比优特简爱导购员,胡言乱语,送礼,精神不正常,卖过期酸奶。无中生有,在超市内打架
 
【回复】超市公司 2024-03-30 11:11:47
您好,我是金州店店长郭冬,您反馈的情况,防损课长已经介入,正在调查中,感谢您的留言。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 09:30:07 第14034楼
区域:鹤 岗 公司:超市公司
 
领导们好,我想说一下单高的事情,原来都能刷下去,现在刷不了,刷也是大,还不如不刷,比如单高是1,dms是5,建议值是4,跑那么多改有意义么,现在也不忙不能恢复正常么,原来说单高没必要可以不刷,现在刷完比原来还大,业务管理部大神们,不能恢复正常么,这下好了,跑的多我们还得扣分,请不要什么事情都怨我们,大促都完事了,不恢复正常么,大神们
 
【回复】超市公司 2024-03-30 11:27:02
您好,我是业务管理部郝义峰,关于提出的单高/DMS值维护问题,单高/DMS值是根据商品前期的销售表现,并且抠出节庆、促销档期等因素后,取平日销售系统自动核算出来的,门店在日常会因为正常价主推未维护特卖追踪、团购未走168和2222账号等原因导致单高和DMS值异常,也有随季节性销售自然增长的,系统在判断单高和DMS值异常时会给出参考值,为避免课长主观将值刷的过低,在课长修正值差异太大的会关联到业务管理部进行审批,也是能刷下来的。如果在日常工作中还有不清晰的,可以直接联系我进行沟通。感谢您的留言,祝您工作愉快,谢谢。
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 09:07:14 第14033楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
各位领导你们好,我想问问比优特公司对加班问题是怎么规定的,在哈区配送早上8点上班,每天加班到半夜9点10点多下不去班,你们说是工作需要,但也不要太过分了,我们做的是体力活,每天工作十三四个小时谁能受的了,一天两天的也行了,这都多长时间了,你们做领导的看不到吗?我还想问问公司这样要求员工加这么长时间的班合法吗?每天加班四五个小时,没有加班费,也可以说是强制员工加班了,总是说那句话,你能不能干,干不了走人去辞职,这都是什么行为,只手遮天,滥用职权,资本主义,希望有关方面领导能够解决一下问题,像我们这种出苦力赚钱的,真的和你们做办公室的比不了
 
【回复】超市公司 2024-03-30 09:00:42
您好,我是物流配送部总监朱晓晶,配送中心拣补员是没有加班小时的,因为员工是完全绩效工资,在绩效工资范畴内,员工处理区域卫生、整理来货、陈列、返货等都属于分内工作。根据您反映的情况,三八节结束后确实有个别课工作时长超过了10小时,首先和您说的是公司不提倡加班,但是三八节结束门店返货以及年后恢复日常标准是必不可少的动作,特别是16课,三八节结束后返货量很大,还有为了降低配送缺货率,真市美和供应商来货量也大,综上原因所以个别课上班时间有超过10小时的情况,为此我也要求店长在保证标准的前提下,争取让员工控制在10小时之内下班,请您继续监督,感谢您的留言,谢谢。
 
留言人:哈尔滨人 留言时间:2024-03-26 07:15:13 第14032楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
比优特领导您好!和兴路比优特超市里旋转小火锅挂塑料薄膜存在很大消防隐患(易燃品),还影响比优特的店容。希望领导管一管。谢谢!
 
【回复】超市公司 2024-03-30 11:41:53
您好,我是和兴路店店长聂生玉,对于您提到的问题我们要求其进行了及时整改并跟进,非常感谢的意见和建议,感谢您的留言,谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 06:51:37 第14031楼
区域:辽宁 公司:超市公司
 
比优特的领导,问一下什么时候能把翁国强调走,来的历届课长中就他的能力最差,说话办事唯我独大,各种怼员工和厂家促销员,没有人情味。工作能力就更不用说,不知道主抓什么,只对小事不放。克扣员工加班时间,清理大平台只让加班半个小时,想问一下,谁能用半个小时清理完毕又恢复标准?各种不讲理的事情让所有人苦不堪言,工作倍中受煎熬。
 
【回复】超市公司 2024-03-30 11:01:16
您好我是锦州店店长刘来冬,该课长自23年11月开始任职代课课长,由于是新课长,任职期间确实存在现场操作及管理工作经验的缺乏,导致阶段性工作出现过失,与本人沟通,也认知自身不足,接下来门店及营运会继续帮助课长提升自身能力,但过程中也需要课内所有同事共同配合,帮助其成长。其次关于管理干部与员工沟通方面存在问题,由于您没有阐述具体事项,建议您与我具体沟通,联系电话:15845489192。关于加班小时的处理问题:已对当日(20日)监控进行核对,确认课长在处理此次事件中,没有从多维度进行考虑,过于武断判定员工效率问题,已对课长在此次过程中错误进行纠偏,杜绝此问题再次发生,感谢您的留言,祝您工作愉快!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-26 05:57:16 第14030楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
你好在那里能看到交的互助资金谢谢?
 
【回复】品牌文化部 2024-03-30 10:44:28
您好,我是行政经理孙兰兰,您可以在企业微信直接联系我或联系财务部贺春秋。 <br>谢谢!
 
留言人:网友 留言时间:2024-03-19 23:52:05 第14029楼
区域:哈尔滨 公司:超市公司
 
您好,收银员的三薪计算是否可以公示,这样每个人都能看到,到底是三倍还是四倍呢?如何计算的!什么都没有,就是给多少算多少吗?谢谢 <br>说给三薪给三倍还是四倍,算下来还没原来多呢
 
【回复】超市公司 2024-03-22 14:22:31
您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,关于您提到绩效公示的问题,目前每月的10-15日公示上个月的绩效排行,排行榜中的绩效提成里包括日常合计绩效、法假绩效三倍、做账、其他辅助工资补助等。另外,数据的核算过程是通过系统报表完成的,请相信准确性。再有,原来的法假工资核算标准是法假出勤当日绩效+固定核算后的三薪工资,调整后收银员法假绩效核算为,收银员当日收银数据*法假绩效提点*4倍工资。原来的法假工资里有三倍是固定的,所以大家差距并不大,现在是法假当天也实行了完全绩效工资,如果您感觉没原来的多,说明您原来的三薪当日绩效不高,没有达到固定三倍工资的标准,当日绩效高的员工一定比原来高的更多。也就是说法假当天收的多,绩效自然就多,即多劳多得,少劳少得,不劳不得。以上回复希望您能够理解,祝您工作愉快,家庭幸福,谢谢。