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留言规定
今天是 2026-04-08 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

顾客投诉联系方式

鹤岗区及周边客服  管经理  13634686865

哈尔滨区及周边客服  董经理 18345106288

哈尔滨区及周边客服  李经理 15146836198

沈阳区及周边客服  蔡经理 18240352155

大连区及周边客服  李经理 18345683767

吉林区及周边客服  王经理 15846885903

鹤岗比优特时代广场客服  杨经理 15845467955

比优特服饰广场(服装部)客服  汝经理 15945812332

超市公司客服部总监  路经理 18840842221

集团内部管理问题反映渠道

监察(主管集团廉洁违规违纪)

刘经理

手机:18345106110

邮箱:but684110@163.com

员工关系经理(主管内部关系协调)

张鹏

手机:15734015559

董事长(短信回复)

短信回复:157 3401 5559

邮箱:butmfz@126.com

“公司每周答疑” 留言规定
今天是 2026-04-08 星期三

您好!

为了令集团员工工作中遇到的问题得到解决或解答,并达到信息共享的目的,比优特集团特开辟了“集团每周答疑”网络平台。通过此平台,集团员工可以通过此平台把管理干部不负责任的行为进行曝光,借此提高管理干部的责任心。另外,当顾客朋友在购物过程中遇到问题时,如果在门店的客服台或店长处没有得到妥善解决,朋友们可以通过此平台联系相关单位的负责人,令您遇到的问题得以圆满解决。比优特集团真诚地希望全体同事以及广大顾客朋友能够本着实事求是的态度真实反映问题,使“答疑”成为大家反映问题、解决问题的有效平台。

答疑的留言须知如下:

1、留言时间:每周星期二的早5点至晚12点。其余时间大家均可浏览网页上的留言及回复内容。

2、回复时间:一般情况下为每周星期三至星期六。

3、为使比优特人养成对人尊重、礼貌的美德,凡留言人必须以“您好”开头留言,并以“谢谢”进行结尾,以此表达您对集团和管理者的尊重。如未按此条要求执行,网站管理员会将您的留言内容进行删除。

4、如员工对集团的规章制度不清楚或对管理存在建议或意见,可通过实名或匿名的形式在留言中具体的提出,集团相关部门会针对留言内容进行答疑。

5、如您反映实际发生的事情请将事情进行具体的叙述,以便问题的调查和解决。

6、这里是一个公共网络平台,请注意您的言论。留言者要本着寻求问题答案的礼貌态度进行留言或提问,如发现有指责性、讽刺性、非反映实际问题或含有不道德言辞的留言,网站管理员会立即将此类留言进行删除,以保证比优特“集团每周答疑”的真实目的和道德纯净。

7、因网站的存储空间是有限的,网站管理员将适时根据情况将停留在“集团每周答疑”上时间较长或关注程度弱的留言予以删除。

8、由于离职员工已不属于集团内部人员,因此“集团每周答疑”中不予讨论关于员工离职原因等相关问题,如管理员发现有此类问题的留言,将会把留言进行删除。

最新反馈
  • 来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-03-24 10:20:08
    第17711楼
    上上期关羽售卡提成回复敷衍希望抽取后台数据调查哪些不合理不是让我们提供
    【回复】人事行政部
    2026-03-27 17:18:36
    您好,此条回复请参见17731楼,谢谢!
  • 11
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-03-24 09:39:37
    第17710楼
    领导好,现在17课分到12 14课考核是单算还是和12 14一起考核,如果一起考核需要把课别合并,17课成立好几年,不是和12一起就是和14课一起,那么现在有几个门店课长负责11 12 14 17的,基本都需要从新划分,那么问题来了,17课可以2个员工倒班,那么分开一个课分一个人根本倒不开啊,区域也不在一起,理货就一个促销也没有,活咋干,原来没分17课散货和12在一起,散粮和14课在一起,采购说分就分,门店咋整,12和14课编制现在是多少,干不过来咋整,请领导解决
    【回复】人事行政部
    2026-03-27 17:39:08
    您好,集团新年度把采购线进行了重新梳理,原本17课的售卖方式是浪费人力的,本次调整是将商品和引进和售卖方式都要进行调整,调整后考核是按照每个自然课加总进行考核的,每个自然课都有独立的预算。至于哪个门店调整后编制需要重新梳理,您可以向店长反馈,店长会联合人事部BP进行梳理,感谢您的留言。
  • 物极必反
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-03-24 08:51:25
    第17709楼
    营业13小时,生鲜留3名正式员工,1名劳务工,其中一人休息,协作上全天,这就证明每个时间段各区域1人在,这时候问题来了,门店轮岗在稽核岗抽奖,这时候来车了,另一名卸车,卖场没有人,有顾客杀鱼,有顾客剁骨,有顾客切片怎么办,生鲜本就做不到自主购物,这样下来,购物体验极差,真是越没人(员工),越没人(顾客)。咱家民营企业能有这样的薪资待遇,首先我是感恩的,但是工作上就会出现问题,很多人也反应过,希望给出解决方案。食品安全自己查的可乐了,人家顾客都不在乎,早市菜便宜他有检测吗?那早市乌泱乌泱的人,就是新鲜,价低,百姓认可,整点踏实的东西吧
    【回复】超市公司
    2026-03-27 16:15:38
    您好,我是生鲜部部长富强。感谢您提出的问题,我们将核实门店是否存在课内员工不足还需要轮岗到抽奖处的情况,若多个课内工作都无法交接给其他员工将联系相应店长安排专人进行抽奖稽核。我们也将加强对课长排班的培训,尽量减少大促期间休息的排班。作为超市行业,必须保证商品安全,要严守食品安全大关;做到比质 比价 比安全!再次感谢您的反馈!
  • 陆小凤
    来自:大 连/超市公司
    2026-03-24 08:50:37
    第17708楼
    你好领导,上期看到每月排班的解答有些问题不明白。领导说排班没问题,那是不是就是说没有三薪的月份就是排班200小时而有三薪的月份排班按照200减去三薪的工时排班。那新闻中提的是每月少工作一日还能休息两天是怎么做到的?如果按领导说的每年月平均排班来计算那等于普通月200个小时一个小时没少干还得挤出时间排两天休,另外三薪的月份字面上是减去了工时但员工三薪还得上班吧。三薪是法律规定的,不存在福利不福利。那正常月份的休息也是压缩员工自己的工作时间才有的吧,这个月平均是不是太笼统了。是我理解错了还是中间有什么环节错误麻烦请解答一下谢谢领导!
    【回复】人事行政部
    2026-03-27 19:22:45
    您好,我是人事行政部薪酬经理李明艳,每个月的排班工时为(当月总天数-法假天数-周日天数)乘8小时,得到的天数再减去公司给的福利8小时,即为当月的排班天数。例3月份31天-5个周日=26天*8小时=208小时,再减掉公司给的8小时,最后排班200小时。4月份排班为192小时,5月份排班184小时,您可以自己算一下。另外,三薪出勤,公司额外给支付三薪,如果您还有不明白的地方,可以给我打电话,给您详细解释,电话:18804065833。
  • 背锅侠
    来自:大 连/超市公司
    2026-03-24 08:24:50
    第17707楼
    现我门店就是背锅侠,业绩完不成,档期品配送没货,选品不好卖,都是门店问题,现在门店只管听安排,让怎么陈列听采购的,选品也是采购的,陈列图也是采购的,配送没货也是采购,负责采购的,战区领导是抖音紫薯精甩锅的,什么锅都甩给门店,我们门店什么锅都背着,你们这些领导一个月工资好几万,业绩下滑,你们不开会研究到底哪出了问题,一句话甩给门店就完事了,谁家档期品比正常时候还贵几块,有的顾客经常来买一种产品,举例,张三正常时候卖9.9,大促原价14.9会员12.9,顾客问起了,我们都不知道如何回答是好,真正的服务不是你,天天你好,欢迎光临,对不起,请慢走,卖场连个理货员都没有,现在理货员,除了不理货啥都干,一个月20号大促,扫价签一天,插黄签一天,调陈列2天,里外4天没了,插签,拔签,还得加班,一句话改变销售上升,就是没用领导该下来吧,别天天就知道开会玩,你为啥总开会,一开就没玩没了,因为你没正事干,只有开会,说些没用的,你觉得你才有事干,有事做,证明你没闲着
    【回复】超市公司
    2026-03-28 17:18:43
    您好,我是大连战区总经理李岩。门店业绩指标与每一位员工、每一名管理干部都息息相关,是我们所有人共同的责任,绝非某一个人的事情。事业部MD经理会根据各门店实际情况匹配对应商品,到货后由门店按要求执行陈列。一线在实际销售过程中,如有任何利于提升业绩、优化销售的想法和问题,都可以及时向MD经理反馈沟通,合理建议都会积极采纳调整。选品和陈列位置固然重要,但门店的陈列呈现、补货及时性、陈列量感气势,以及门店的宣传引流工作,同样直接影响销售成果。关于价格问题,集团已有专业市调部门定期开展市场调研。如顾客对价格有反馈,员工须第一时间上报课长,由课长同步采购部门,确保价格合理、有竞争力。希望总部与门店全体人员同心协力、紧密配合,共同完成集团下达的各项经营指标,携手让比优特越来越好。感谢您的留言与建议。
  • 哈尔滨
    来自: 哈尔滨/超市公司
    2026-03-24 08:02:55
    第17706楼
    哈区的各位领导你们好,想请问一下现在整个哈区,甚至整个五区业绩都打不成的情况下,单独考核我们店2000元合理吗?现在大家都在拯救业绩,考核是不是也应该实际情况及时调整,谢谢
    【回复】人事行政部
    2026-03-27 17:22:31
    您好,关于哈区特殊门店的考核,集团正在研讨中,有一定的结论后会另行通知,感谢您的留言。
  • 王刚
    来自:鹤 岗/超市公司
    2026-03-24 06:56:03
    第17705楼
    公司给员工增加了休息真的很开心也感谢公司,可是真正得到实惠的是总部员工、管理干部和那些挣岗位工资的人群,似乎和我们完全绩效的这部分人群没有多大关系、我们虽然是减少了8小时可是工资也相对应也减少了一天128元,因为我不上班就等于不赚钱,现在理货员加班一小时22元、小时工一小时18.8元可收银员还停留在每小时16元,回望过去一年来的工资收银员的工资竟然还有2000多不到3000的低的可怜,这是领导会发声,那也有高的是你的能力不行、那请领导们抽出宝贵的时间做个数据看一下员工过去一年门店的销售额除以总人数看一下收银员的评均工资达到最低岗位工资的标准了吗,当然得减掉帮忙人元等一些很收银员无关的销售,在做个与上一年的对比真的差了很多。感谢
    【回复】超市公司
    2026-03-27 21:43:23
    您好,我是超市公司收银客服部经理王艳丰,集团给予所有员工的福利待遇都是相同的,3月份推行的福利政策是每名员工工时减少8小时,对于完全绩效的岗位,如果集团没有增加编制,说明每个人的收入都是增加的,因为虽然你当天休息了,同事会增加当天的绩效,反之是一样的道理。对于完全绩效的岗位,公司是按照整个月测算的工资标准达到什么水平,跟理货员的工资是持平的,所以,增加了休息,而员工整月的收入是不会减少的,不能单纯的看一天的收入,另外,集团各门店的销售每年都在增加,相应的收银员的收款额和绩效也在增加。关于收银员人效的问题,目前集团七区鹤岗区人效最低,主要原因是鹤岗区正式员工占比高人员调整受限,我已与鹤岗区的主管进行沟通,重点关注各店的人效问题。关于您提到的收银员每小时16元,是其没有做收银工作或是休假的补助金额,实际收银绩效远高于这个时效金额。最后,祝您工作愉快,家庭幸福。
  • 来自:鹤 岗/百货公司
    2026-03-24 06:31:43
    第17704楼
    杨经理您好,我是一楼碲铂的导购员,大概四五天前顾客就已经试好并购买完的一双皮靴,3月22日下午七点多顾客拿着鞋去二楼女装试衣服,二楼导购员说我们卖给顾客的鞋不是新的,是穿过的,打理过后卖给顾客,导致顾客特别生气拿着鞋甚至都没放鞋盒里就来我家退了(具体哪家女装顾客没说)在时代广场这么贵的价位谁家会拿旧鞋当新鞋卖?没有专业售鞋知识不要去传递这种思想,我想问一下,对于这种诋毁品牌的情况商场会不会调查?我们卖一双将近2000块钱的鞋并不容易,因为同商场导购一句不专业的诋毁我们之前的努力就白费了?如果是顾客自己来我家找任何售后我们一定都会处理好(包括退换货)希望商场加强一下员工素质,不管是不是竞品请卖好自己家的货,
    【回复】百货公司
    2026-03-26 14:30:25
    您好,我是时代广场营运经理杨海荣,您反馈的问题我们非常重视,公司对于品牌和员工之间恶意竞争和相互诋毁是明令禁止的,核实到责任品牌和相关人员会严肃处理,从重处罚。针对这个问题我们会再次与全员进行重点要求,不再出现此问题。感谢您的留言,祝您生活愉快!
  • 小沈阳
    来自:沈 阳/超市公司
    2026-03-24 05:10:16
    第17703楼
    关于为管理干部争取健身房办卡优惠的建议 董事长您好: 近期组织管理干部体检时,发现不少同事的健康指标存在异常,这也让大家愈发重视日常健身锻炼。此前公司的健身房福利已取消,目前员工健身缺乏便捷的渠道和优惠的支持。 基于此,我建议公司可以统一与周边优质健身房进行洽谈合作,为有健身需求的员工争取团体办卡优惠。这样的方式无需公司投入场地建设、设备采购等额外成本,仅需完成基础的洽谈对接,员工可根据自身需求自主选择办卡、安排健身时间,既能满足大家的健康锻炼需求,也能切实为员工减轻健身成本压力。 期待您的考虑,也希望能为员工健康福利提供更多支持。
    【回复】人事行政部
    2026-03-27 17:27:06
    您好,我是人事行政部行政经理孙兰兰,感谢您提出的建议,由于健身房的选择因人而异,员工的健身需求、地理位置、训练方式等存在较大差异,统一对接难以兼顾所有人的偏好和便利性。暂不考虑统一与健身房建立合作关系。谢谢
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