一个月就开2千块，还和我们讲格局，啥格局啊，干好本质工作就好了，抖音快手小红书朋友圈天天发，不发就扣分，请问员工制度里有这一条吗？下班了还要线上开会，开会这时间算工资吗？

针对于公司餐补从工资里面那出来的三百块愿意赏给我们就给,不给我们也不敢有什么意见毕竟都是公司给的,餐补是董事长给所有人的福利,但是从这个月开始可不是福利了,烂次扣分一天最少3遍你这个概念让下面的人理解不就是一天对蔬果课长处罚3分吗?月初到现在23天,前几天是一天一分到现在一天三分,为啥还有七十多,八十多分的呢,那扣得多的是不是真的就做的不好呢?就烂次这个问题现在这个季节怎么挑的干净呢?卖场有的时候空调都不开,说不到26度不能开空调这话是不是有点问题?那干个活衣服都湿透了空调还不给开.那商品变质能不快吗?话回来这个餐补要不就直接改成管理干部700块就好,那300快就当做每个月给防损课长买烂次的保护费.

您好：各位公司高层领导以及人事领导，我知道在这里反馈问题不一定有结果，但是我仍然要说，说出100多人的心声 最近我们这来了位新店长，他的管理风格说实话我们真的不太认可，我们承认每个人有每个人的管理方式，但是也不能这么极端吧，现在门店员工少成什么样，我不信各位领导看不见，那我就列举几条新店长下发的制度，我不知道这是不是也是公司下发的制度。 1.每天必须发3遍朋友圈，不发扣分 2.每天必须让我们员工去录介绍商品的视频还必须真人出镜，然后每天3遍抖音，快手，小红书转发，不发也扣分， 3.他在卖场拍的照片30分钟必须回传，不回传也是扣分（我想知道我门天天是干活还是必须掐好手机，有的时候干活2小时都看不上一眼手机，你让我们30分钟回？） 4.跟我们说话那语气就跟他是董事长似的，非常牛逼（我觉得董事长也不能这种口吻说话把） 5.孤儿返不干净让课长买单，我们就想知道你有什么权利让买单，是劳动法有规定，还是公司规定的。 6.课长下班了或者没上班呢，也给他们打电话而且不只一个，谁没有自己的生活，员工的工作是8小时，不是12小时.16小时，我记得董事长是不是说过，下班不让打点电话，如果有急事打也没问题，公司会说你可以不接，我想问问所有课长，哪个人敢不接。 7.什么事情只要他说了员工就要立马执行，立马完毕，有些工作不是说几分钟就能完事的，你长三头六臂啊，然后话语中带着不耐烦， 8.人事领导可以问问现在有多少员工已经不想在这个店了，有多少厂家导购想换店了，有多少劳务工已经离职了。 还有很多事情就不例举了，其实我们也经历过很多店长，没有一个他这样的，前几任店长也干的很好，咋地在他眼里觉得前面的店长管理都不如他呗，也行领导会觉得这也不是啥大问题，但是我们只是普通一名员工，我们是普通人。 领导不知道劳动法有规定吗，根据《劳动法》第四条，公司要求员工发朋友圈是不合法的，员工有权利拒绝，若用人单位因此口除劳动者工资可以向劳动行政部门举报（扣分也是工资的一部分）不转发就扣绩效，罚款都是违法行为， 《劳动法》第十一条规定，员工下班之后开会，打电话，微信安排工工作，占用了劳动者的休息时间，属于加班时间，用人单位应支付加班费。或者协商加班费用多少。 大家都应该知道，现在一个课基本上都是一个理货员，有的课2个，但是分早晚班啊，那一个理货员的下班了，这个区域就一个人没有了，你让课长怎么办，有的课甚至连导购员都没有，牌面，空洞，卫生谁来整理，然后你就拍照，什么是人性，我们是没看出来，说我们服务不好，我们每天自己的责任区都忙不过来，但我们也在积极接待顾客，服务顾客，你让课长拍照看我们谁没说服务用语，我想问一下是不是有时间差，还是谁不好就开会嗮一嗮，我想知道这是不是变向的体罚。 一个员工一天来赚的都是辛苦钱，管理者的一句温馨的话能让我们内心温暖一天，一句难听的话能让我们的心堵一天，我们是人，不是牛马，我们赚的是劳动付出后的工资，不是窝囊费，试问大家在他的领导下员工哪个能愉快的工作。 领导也不用说他做这些都是为了公司，我们也为了公司，为了这份工作努力，但是他的方式方法我们不认同，而且强制性的事情违法，嘴上没有一句好话，领导也不用问具体人名，鹤岗哪个店新换店长了，男的，你们也是知道的。 而且我们也听说了，他这样的方式在其他区也是这样，这是本性，也换好几个工作岗位了。那就是他自身的问题。 希望有关领导慎重找他谈话，别回来再向我们员工发火甚至报复。

群里每天都在说，门店课长烂次管理的不好，能不能有个机会，想亲眼学习一下，中高层管理干部在门店是如何控管烂次的，中高层下沉课内一周能不能一个烂次没有，能不能一分不扣

蔬果烂次扣分制度存在是合理的，但是连带责任应不应该完善一下，烂次就是课长和员工的问题？采购没问题？营运没问题？配送没问题？店长没问题？防损没问题？只能是营运，采购，店长，防损课长给蔬果课长挑烂次？制度能不能加一条，蔬果课长挑的烂次也连带店长和防损课长，损耗跟大家都有关系，反推回来，店长和防损课长没关注到，课长挑的烂次是不是也应该连带店长和防损课长扣分呢

看了第18243楼的留言，数据挺细，先不说扣分制度或者最低分，看看最高分，蔬果课长为什么还有90多分的呢，不理解，一天一个烂次都没有，我不信，每天1个烂次每天扣1分也应该70多分吧，防损好说话还是不作为？这样的防损课长大家都想要

201：防损86、前台91、食品75、非食70、蔬果66、生肉83 202：食品96、非食96、蔬果67、生肉85 203：防损86、前台90、食品86.8、非食92.6、蔬果63、生肉93.2 206：防损95、前台100、食品81、非食88、蔬果43、生肉73 207：防损86、前台89.5、食品91.2、非食91.2、蔬果88.5、生肉82 208：防损88、前台92.7、食品81.3、非食93.5、蔬果52.4、生肉82.8 213：防损93、前台92.7、食品87.4、非食95、蔬果58.4、加工86 215：防损90、前台92.2、食品86、非食95.8、蔬果76.4、生肉67.6 218：防损90、前台96、食品60.4和90.6、非食96、蔬果94.6、生肉95、加工95 221：防损95、前台94.2、食品95.6和95.8、非食95.6、蔬果76、生肉、90.8、加工95.6 227：防损95、前台96、食品85.8、非食91.1、蔬果80、生肉93.2 228：前台92.2、食品92.4、非食96、蔬果57.8、生肉78.4 229：防损71、前台96、食品93.6和96、非食96和100、蔬果84、生肉94、加工91 230：防损87、前台93、食品91、非食90、蔬果69、生肉86.6、加工85 231：防损81、前台92、食品93.2、非食92.6、蔬果90、生肉70.8 以上是截止6月22日鹤岗区门店课长价值评估得分情况，职能岗分最高，其次杂百，生鲜分数最低（蔬果已有4个60分以下）。价值评估涉及年结福利发放和餐补档位，拿餐补为例:90分以上1000比优特卡，80-89分700比优特卡，60-79分300比优特卡，60以下0比优特卡。我想问一下扣分标准是什么，执行标准是什么。防损前台为什么能90分以上拿满额餐补，生鲜特别蔬果为什么拿的少和拿不到餐补。

2014-2018年期间。我是一名生鲜课长，因为个人原因离职了，请问如果我再回比优特的话，想一直在鹤岗不去外地的话，可以再次参加晋升么，92年生人，大专学历，只想稳定点。

家人们大家好，我问一下，如果替上级领导买了私人物品可以通过公司财务报销吗？或者有其他的方式吗，因为我怕张嘴要钱，领导在给我穿小鞋，平时这位领导对我挺关照的，但我一个理货员每个月工资就那些，确实没有能力供他跟他媳妇的隔三差五的吃喝，所以在这里提出了问题，怎么能让他的工作不受影响的情况下，还能把我垫付的费用全部还给我呢，毕竟我家领导工作能力非常棒，我不想让他的工作受到影响，只想把每次我替他垫付的钱还我就行，没有其他的想法了，打扰了各位家人们